让优秀的人脱颖而出（精选12篇）
解放思想，不是胡思乱想、随心所欲。解放思想要有所遵循，要以实事求是为前提和基础；解放思想，不是政治游戏，目的是推动科学发展。推动科学发展的过程，是“人”在起作用的过程。老是滞留在空洞的观念里绕圈圈、打转转，就与解放思想“推动现实发展”的目的相悖了。人的思想要符合实际，人的主观要符合客观。积极地走在前面的人，就是思想解放的人。思想解放的人一般情况下都能很好地把握这一点，而且能在认识客观规律、改造主观世界、干好本职工作中做出突出成绩。因此，笔者认为，这次围绕贯彻落实科学发展观来展开的解放思想大讨论活动，其中最重要的一点，就是要把重点和着眼点放在“人的解放和发展”上，把“人”放在第一位，在解放思想中创新用人机制，让思想解放的人脱颖而出。这样，一方面体现了“以人为本”原则，另一方面反映了“以人为本”理念在思想领域的贯彻落实。
让思想解放的人脱颖而出，是创新用人机制的客观要求。选人用人机制的科学与否，直接关乎干部队伍素质的高低。我们经常说解放思想要干部带头，这多是指已在领导岗位的干部，而事实上还包括后备干部和广大“吃皇粮”的干部。要拓宽干部人选渠道，让干部选拔任用工作的程序更加科学合理，让干部选拔任用的方向更加科学透明。干部选拔任用工作环节多、头绪多，干部群众高度关注，增强干部选拔任用透明度，有利于密切干群关系、推动科学发展。因此，进一步解放思想，在解放思想中完善干部选拔任用制度，把思想解放的干部选拔出来，是新形势下创新用人机制的客观要求。
让思想解放的人脱颖而出，是扩大党内民主的现实需要。扩大党内民主，对加快依法治县进程，促进经济社会发展具有十分重要的意义。要切实解放思想，从干部选拔任用的源头入手，大胆改革创新，充分征求广大干部职工的意见，给认认真真办事、踏踏实实工作，在自己的岗位上做出突出成绩的人以更好地发挥特长的舞台。只有这样，才能真正扩大党内民主；只有不断扩大党内民主，我们的党才能永葆先进性，我们党的事业才能从胜利走向胜利。
让思想解放的人脱颖而出，是推动科学发展的必然选择。干部是党的事业兴衰成败的决定因素。我们党一次次开展解放思想大讨论的目的，是要不断促进科学执政、民主执政、依法执政，不断提高执政能力。同时，也是不断促进党内和谐，进一步带动社会和谐，推动经济社会科学发展。因此，要将更多善于推动科学发展、促进社会和谐的优秀干部选拔到领导岗位上来，使之尽快在脱贫致富奔小康的路上实现新突破、创造新业绩。
出版业的转企改革，激发了从业队伍的活力，释放了人力资源的潜能，催动了出版改革以来的第一轮快速发展。出版产业与科技、金融，以及其他产业交融发展的新态势，迫切需要出版传媒企业全面提高人才队伍素质，打造一支数量多、类别全、素质高、能力强、后劲足的优秀出版人才团队。这就需要我们不断创新管理和运行机制，努力营造一个有利于人才成长的企业内部环境，为各类优秀人才的脱颖而出和整个员工队伍的成长进步创造良好的条件和氛围。
首先，以市场现实需求和企业长远发展需要为导向，坚持刚性引进与柔性引进相结合，社会招聘与市场寻聘相结合，构建竞争开放的人才引进体系。一是围绕企业发展战略，重点招聘、储备一批学历层次高，综合素质强，发展潜力大的编辑策划、报刊传媒、数字出版、电子商务、财务审计等方面的战略后备人才。二是根据企业现实需求，通过市场寻聘、定向招募等多种方式，适时引进证券投资、项目管理、新型媒体等方面急需紧缺的高端人才。三是借助京沪广等发达地区人才高地优势，通过异地设立子公司或分支机构等方式搭建创业平台，吸引各类高端人才。四是打破地域、身份和人事关系等方面的限制，通过项目合作、技术支持、咨询服务、兼职聘用等方式引进拥有版权、项目及紧缺专业知识的社会高层次人才智力资源，不求所有，但求所用，形成合作团队，相互借力发展。
其次，围绕企业发展战略，在做好人才资源现状和未来需求分析的基础上，有针对性地制定人才培养的总体目标、战略规划和实施方案。加大人才培养投入力度，建立教育培训与考核、任职、薪酬、晋升相衔接的人才培养机制，建设多渠道、开放式的人才培养平台。同时，坚持在工作实践中锤炼员工队伍，发现并培养可用之才，通过政策引导、定向培养、轮岗交流等多种形式促使人才成长。
再次，创新选人用人机制，打破固有条条框框，拓宽人才选用视野，注重干部能力实绩，以公开、平等、竞争、择优为导向，有利于优秀人才脱颖而出。加强对青年人才特别是“80后”“90后”优秀人才的选拔培养，帮助其制定职业发展规划，并通过导师帮带等多种手段加快其成长步伐，对特别优秀的人才要尽早安排到重要岗位，为他们充分展示才能、加快自身发展创造条件。
最后，按照现代企业制度要求和市场竞争导向，因时顺变，不断创新出版传媒企业的考核评价和奖惩激励机制。在具体工作中，应根据不断变化的企业形势和工作实践中发现的突出问题，积极完善全员绩效考核制度，构建更加科学有效的员工考核评价体系，做到量化考核，目标分解，权责明确。同时，要通过创新激励模式、加大奖惩力度，不断激发各类人才干事创业的工作热情。
?想想面试过程，有时真像一场斗智斗勇的争战，我们战战兢兢，如履薄冰，受尽惊吓，坚持自我，力挽狂澜，重挫群雄，最后柳岸花明，想来也颇有成就感。兵来将挡，水来土掩，不是学“诈”，而是学会“smart “，掌握，学会在劣势中巧妙扭转局面。
场景1：面试官对我失望
面试进行中，面试人员对我不时的皱眉或者轻轻摇头，似乎很不满意我的表现，不难令人联想到自己的表现令人失望，赢得工作的机会不大，心情顿时黯然神伤。
支招：不要受人影响一般而言，面试官都是有相当工作经验的，更清楚自己作为公司的.代表，应该保持友善来维护公司形象，如果是因为个人心情不佳或者应征者表现不合心意而显露出不太友善的样子，应该是十分罕见的。有一个可能性是：面试人员假装不满意应征者表现，观察应征者会有什么样的反应。
在这种情况下，应征者还是应该尽量回答面试人员的提问，因为我们不能控制别人的反应，只要保持自己表现良好就可以。你所认为的对方是否友善或满意，只是主观的感觉，而且人在紧张的时候很容易选择性地接收负面信息，会不自觉地将对方一个小动作放大，认为对自己不利。在这种情况下，更应该放松自己，不被面试官的情绪所左右，重新拾起信心，只集中精力表现自己，不要受人影响。
场景2：你为什么要说谎?
应聘咨询方面职位，面试官问到我一个问题：问：你平时做过分析报告吗?
答：做过几次问：你一般做一个分析报告需要多长时间?
答：可能2周左右问
问：现在我让你用1天时间来做出一份分析报告，你觉得可以吗?
答：……恩……，我觉得可以。
问：你平时做一个分析报告需要2周，现在用1天来做，你不觉得你说的很假吗?你为什么要说谎呢?
答：……我……(脸开始发烧，手心开始出汗)
支招：快速自圆其说对于一个正常人来说，冷不丁有人说你“说的话很假”“为什么要说谎”?，真让人心里发毛，在这个强调诚信的社会里，自己表现受到了别人质疑，“是呀，我为什么要说谎呢”?但这里存在一个前提的错误，并不是对你为什么说谎感兴趣，事实上是面试官在考验应聘者的反应，这时候只要能够自圆其说，甚至可以反败为胜。比如，以下的回答：“我认为一点也不假，我也并没有说谎，因为我做事情是以完成任务和达成结果为目的的，如果必须在1天之内完成，我可以组织一个小组，大家共同来完成，或者寻求其它帮助，促成目标的达成”.因为面试官只说要完成，并没有说通过怎样的方式完成，这样的回答，正反应了应聘者的自信、机敏与聪明，不失为非常巧妙，对不同的职业类似情景都可以这样应对。
1、满足需要的素质
“我们寻找具有天赋的人，”赫尼科夫说道。这意味着他们要应能够对各种不确定性泰然处之，对自己的创意富有热情，能够采取积极行动。他说：“最优秀创业者的商业计划总是现实可行，但又不会消耗很多资金。”
2、不要沉迷于创意
1871数码企业创业中心共同工作空间有一个名为Technori的特色推介活动。活动中，创业者需要在500人面前介绍自己的创意。赫尼科夫说这些活动能够提供分享的机会和真实的反馈。这样的环境可以防止创业者犯过早沉迷于自己创意的错误。“所有的创意在初期都需要投入大量的工作，”赫尼科夫说道。“如果你不肯接受建议，就无法进行调整，找到更有效的方法解决问题。”
3、以多取胜
增加获选机会的另外一个诀窍是“一个创意、多个版本”,并迅速落实这些版本。“如果你正要制造新产品原型，你需要花费一小时做一个样式，一共生产五个，不要哪一种上花费更多时间，也不要期待六个月就能制作出一个完美的产品，”赫尼科夫说，“这样也令你更有机会找到畅销市场的产品。”
4、和优秀的人在一起
维勒说1871创业中心这样的共同工作空间解决了大多数创业者简单却急迫的需求：每天有个地方坐下来。这个座位旁边也许就坐着另一位创业者，他很愿意分享募集天使投资的诀窍。同样，优化搜索引擎、参加法律、财会培训班以及商业领袖一对一指导课都能够帮助有抱负的创业者学习急需的技能并在科技界建立关系网，维勒说。
――泸定县政府办人才调研文章
县人才办：
人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。当今世界，人才资源已经成为最重要的战略资源，人才在综合国力竞争中越来越具有决定性意义。面对日趋激烈的国内外人才竞争形势，我们必须彻底解放思想，树立科学的人才观，大力营造有利于人才脱颖而出的环境，充分发挥人才的作用，为全面建设小康社会，率先基本实现现代化提供重要保证。
一、深刻理解胡锦涛总书记提出的三个“牢固树立”，把握好科学人才观的内涵
1、牢固树立人才资源是第一资源的观念
这一论断科学阐明了人才对于经济社会发展的基础性、战略性、决定性作用。具体来说就是：⑴人才资源成为经济社会长期发展的第一资源。在知识经济时代，人的智力将爆发革命，这场革命将以开发人才资源和充分发挥人的创新能力为中心，人们将不再以拥有土地和钱财的多少论财富，而主要以知识的多少、智力的高低和创新能力的大小论贫富。⑵人才竞争是综合国力竞争和国际竞争的根本和核心，人才在综合国力竞争中越来越具有决定性意义。⑶全面开发人才资源是全面建设小康社会的根本目标，我们不仅要解决经-1-
济文化的发展水平逐步提高之后如何进一步推进人才的全面开发问题，也要解决人的主体地位、作用日益突出的情况下如何以人才的全面开发来促进经济文化发展的问题。
2、树立人人都可以成才的观念
人人都可以成才的思想观念是科学人才观的中心部分，提示了科学人才观的主要内容和特点。树立科学的人才观，一方面要明确人才的内涵和衡量人才的主要标准；另一方面又要充分认识人才成长的主要途径。
第一，重新界定人才的内涵。要坚信人才存在于人民群众之中。也就是说，只要具有一定的知识和技术，能够进行创造性劳动，在社会发展和人类进步的实践中作出积极贡献的，都是党的国家需要的人才。
第二，确立新的人才标准。就是要在坚持德才兼备的原则下，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份，不拘一格选人才。
第三，深入研究成才的途径。随着时代的发展，人才资源开展的途径正在不断拓展：一是自主性开发。强调人才自身的觉悟性和能动性，通过人才个体自身不断努力，完善和发展自身的智能素质。二是培养性开发。就是树立大教育、大培训观念，不断改革教育培训的机制、内容和方法。通过师生间的双向信息交流、知识与技能上的互动达到开发人才的目的。三是使用性开发。各单位的领导应
放手使用人才，让他们主动挑重担、扛大梁，帮助他们在实践中增长才干。四是政策性开发。政策及其落实构成人才开发的社会环境，政策符合人才成长规律和人才管理原则，则人才辈出、经济繁荣、社会进步。为了使人才在全面建设小康社会中发挥出更大作用，应制订出一系列人才的开发培养政策，以营造一个人才辈出的社会环境。
3、树立以人为本的观念
树立以人为本的思想观念，就是要把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在首要位置，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的社会环境。以人为本的思想观念说明了人才工作的目的与任务，是科学人才的根本出发点和最终落脚点。
一要理解和尊重人才。不同人才，需求不同，禀性各异，因而要充分理解人才的特殊禀性，合理满足各类人才的需要；充分尊重人才的选择，尊重人才的劳动，尊重人才的创造。努力创造条件，营造良好环境，一视同仁地为各类人才提供服务，实现人才的自我价值和社会价值的统一，使各类人才有实现自身价值的满足感，有贡献社会的成就感，有得到社会承认和尊重的荣誉感。
二要关心和保护人才。做好人才工作，首先要带着感情来关心人才，以深厚的人情味和亲和力感召人才，用感情的力量，营造出一个“拴心留人”的环境，包括充满希望的工作环境、和谐融洽的人际环境、民主活泼的学术环境、舒适安全的生活环境和受人尊重的社会环境等。其次要正确对待人才的正当利益和合理需要，关心人才的事业和利益，想人才之所想，急人才之所急，帮人才之所困，多办实事、多办好事，不断改善人才的工作条件和物质待遇。还有就是要制定和完善与国际接轨的人事人才法规体系，在人才管理的各个环节，加强对人才权利的保护，包括经济权利、政治权利以及人身安全、受尊重等精神权利，特别是知识产权的保护，促进形成公平竞争、保护创新的良好社会环境。
二、不断推进机制创新，着力解决制约人才发展的关键问题 人才工作的活力取决于体制和机制。树立和贯彻科学的人才观，必须坚持把是否有利于促进人才的成长、是否有利于促进人才的创新活动、是否有利于促进人才工作同经济社会发展相协调作为出发点和落脚点，坚决破除那些不合时宜、束缚人才成长和作用发挥的观念、做法和体制，推动人才工作体制和机制的全面创新。
1、建立合理的人才流动机制，打破人才流动中的城乡、区域、部门、行业、身份、所有制限制。要疏通党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才三支队伍之间，公有制组织和非公有制组织之间，以及不同地区之间的人才流动渠道，促进人才合理流动。既要从企事业单位选拔优秀人才进入国家行政机关工作，又要从国家机关选拔专业人才到企事业单位创业，制定大范围内的公务员轮岗交
流办法，有步骤、有计划地对公务员实施轮岗，促使公务员队伍保持生机与活力。
2、建立科学的选人用人机制，改变选人用人上的随意性。要加快事业单位人事制度改革，推行新进人员考试制，劳动关系聘用制，人事关系代理制；按照“坚持凡进必考、改进考核办法、推进竞争上岗”这一基本原则，进一步完善公务员制度，逐步试行某些公务员岗位的雇员制、特聘制；继续推行聘用制和岗位管理制度，促进由固定用人向合同用人、由身份管理向岗位管理的转变，从制度上把人才从行政依附的束缚中解放出来。
3、建立科学的人才评价机制，纠正重学历、资历，轻能力、业绩的倾向。要强化能力和业绩的导向作用，积极探索和完善资格考试、业绩考核、能力测评和同行评议相结合的专业技术人才评价方法，对于职业性、经验性、技艺性较强，具有社会公认性的系列和专业，可采取直接认定资格的管理制度。
4、建立科学的淘汰机制，打破人才管理上的终身制。要在党政机关、企事业单位普遍建立人员绩效考核制度，建立正常的淘汰机制，解决有进无出的问题。对各类人才的选拔、使用、管理，实行动态制。
5、完善分配激励机制，打破分配上的平均主义。在行政机关内部，要根据“德、能、勤、绩、廉”的考核结果，逐步拉开收入差距。在事业单位，大力推行岗位工资制、绩效工资制、技术入股分
红制等多样化分配制度，切实做到收入分配政策向关键岗位和优秀人才倾斜，使有能力、有业绩、有贡献的优秀人才先富起来。
树立和贯彻科学的人才观是一项长期任务，需要坚持不懈的艰苦努力。要在党委统一领导，有关部门各司其职、密切配合，社会力量广泛参与的人才工作格局下，切实加强对人才工作的领导；要认清形势，明确任务，增强人才工作的自觉性；要进一步转变政府职能，改进管理方式，坚持依法行政，减少行政审批；组织人事部门作为人事管理综合部门，更应以饱满的热情、积极的姿态、一流的标准，解放思想，走在前列，为全面建设小康社会，率先基本实现现代化作出应有的贡献。
泸定县人民政府办公室
“不少中国企业热衷于价格战而非质量战，但这不是长远之计。现在中国企业处于转型阶段，应该切实的转变思路，主动放弃以价格战的方式参与市场竞争。”在9月12日厦门举行的中国国际设计营商周上，有着“红点之父”之称的德国红点机构首席执行官彼得·扎克在专访中告诉记者。他表示，中国企业应该将设计转化为企业的特色和核心竞争力，让设计出色的企业从激烈竞争中胜出，让其产品摆脱价格战的陷阱。
好的设计会有好的市场回报
有“设计界奥斯卡”之称的红点设计奖，是国际上最具声望的设计竞赛之一，也是世界上规模最大的竞赛活动。据了解，2011年就有来自70多个国家的14000多件作品参与评比。“红点”标志就是为其中最优秀的设计而设立。无论是企业还是设计师能够获得红点标志，那是对其设计水平的最好证明。
彼得·扎克教授认为，好的设计在经济方面会有好的回报。出色的产品更会受到消费者的喜爱，出色的设计师会得到更多订单，而出色的企业拥有更多竞争的资本，足以让其产品摆脱价格战。
每年红点设计大奖有三大奖项，分别为红点产品大奖、红点传达设计大奖以及红点设计概念大奖。而其中红点产品设计大奖是国际上最重要的产品赛事之一。仅2012年就有58个国家的约1800家企业递交申请，以便在世界级的评比中证明自己的设计能力，作品由享有国际盛誉的设计专家进行评价和筛选。此外，每年有一个团队被授予特别荣誉，历来获得这一表彰的有保时捷、Bose音响、宝马、高仪、LG电子、阿迪达斯、宾尼法利纳、苹果、奔驰、奥迪等。扎克教授表示，来参加红点设计奖的企业，都是将设计内化为企业的特色和核心竞争力。他们有意识的投入设计，这使得他们从千军万马中脱颖而出。像奥迪、宝马还有博世，设计在其价值中所占的比重大于百分之七十。通过出色的设计，品牌的价值会得到不断提升。
来自瑞士的康斯坦蒂诺斯·奥索格罗，也是今年红点设计的得奖者，在采访中他告诉记者，很多中国企业都希望走出去，了解国外市场。但是在他看来，中国市场很大，未来也有很大的提升空间。无论企业还是设计师应该脚踏实地去真正了解本国市场的需求，这样才能设计出让世界了解的作品。当价格不再有优势时，那么设计在此时就变得非常重要，产品的品质才是在市场取胜的关键。
没有设计的介入，企业将无法实现转型
中国国际设计营商周上，国内外顶尖设计师，聚焦中国工业设计的发展之路，探讨企业界如何突破设计瓶颈，通过投资设计来提升产品竞争力，并且对于中国企业如何转型，都提出了他们的真知灼见。
“近年来，来自中国大型公司和设计师送来的参赛作品越来越多，设计水平也比以往有很大的提升，更加趋向国际化。而在四五年前，红点还鲜有中国作品出现。”来自德国红点设计奖亚洲区主席邱智坚这样评价中国工业设计的发展。同时，他也指出，在对高科技的运用上，中国的设计师还有待提高。
来自德国知名的设计师史蒂芬·迪茨近年来和很多中国企业有过合作。采访中他告诉记者，在和欧洲公司以及中国公司合作的过程中，有着截然不同的感受。他认为：“与欧洲公司合作更多是为品牌工作，将更多讯息通过品牌来传达给人们；中国则不同。由于许多中国外贸公司是为欧洲品牌客户服务，所以他们的重点在生产上。过去20年来，欧洲不断通过创新来找到他们的自信和骄傲，然后通过产品去实现他们的创新理念。同时他也认为，目前企业转型的过程中，欧洲自身也存在问题。不少企业和生产技术脱节，失去创新很重要的来源。中国企业生产技术很强，但缺乏创新和品牌。因此，他认为中国企业可以在生产技术上帮助欧洲企业，让他们重新回到创新之路。中国企业要重视设计在生产中的作用，通过提升设计让企业在市场获得更多的利润。此外，他表示，企业用低价去竞争的话不一定质量就差，很多低价的产品也有它自身值得称道的品质。
而在设计领域有四十多年工作经验的来自美国的戈顿教授，作为设计总监与三星、IBM、美孚石油等许多企业合作，和中国企业合作也有十多年，其中包括联想和华为。他把自己比作一个见证者，四十年前一直到现在见证那些从小规模不断发展壮大成为全球跨国公司的发展进程。
目前中国正在经历转型，这个时机很重要，而拥有勇于改变的决心是企业转型必须要坚定的信念。他给记者举了一个例子，九十年代他帮助三星组建创新实验室的同时，也将协助IBM的转型的经历带到三星。1992年，李健熙在美国洛杉矶看到三星电子产品被放在卖场不起眼的角落。让李健熙理解到，非来一次根本性的改革不可，决心生产高品质的产品。而1994年的三星大概是五十年前美国的模样。经过革新后，三星成功的跨入世界顶尖企业的行列。2004年三星电子年获利103亿美元，出口占韩国全国出口量将近20%，是韩国最大的家族企业。正是由于对设计和人才的投资，让三星改头换面。目前在三星的创新中心，每年会16万美金会花在培训设计师上。
在过去十二年的时间里，戈顿和长虹、华为、联想等优秀的企业都曾有过合作。他告诉记者，中国的设计人才非常杰出，人才是到位的。但是，一家企业如何管理，终极目标是什么？他们还不是很明确，虽然他们也希望有所创新，很多企业的目标是降成本。
“如若没有设计的介入，企业将无法实现转型。”美国设计大师戈顿·布鲁斯对记者说。经济增速放缓后，目前包括中国在内的全球经济都处于创新阶段，但是如果没有设计的介入，企业将很难转型。
戈顿举例说，他经历了三星的变革。在苹果风靡市场前，三星是绝对的市场“老大”。三星成功的原因在于，他们彻底改变了原来的公司结构，将设计部门由原来的最底层，上升到直属三星社长管理的顶层位置，并且由设计部门主导企业生产销售，这导致三星的产品市场竞争力大增。但是，后来三星重返老路，苹果公司一举超过三星。
据悉，8月24日，美国加州联邦法院作出一个判决，认定三星电子侵犯了苹果公司多项设计专利，需要赔偿10.5亿美元，当天三星的股票市值缩水了100多亿美元。戈顿举这个例子，是希望制造业能够看到设计的重要性。他表示，现在中国很多企业家，都没有把心思放在设计上，企业中的生产和营销是“排头兵”，设计部门则在底层，相当于其他部门的“附属品”。
在采访中，获得2012年红点奖的中国设计师杨炯也这样告诉记者，一个企业成功转型，不仅要看中设计能力，还应该注重工艺的提高，而更为重要的是整个企业的模式和架构都要转变。设计并不是简单的一个外观的改变，产品设计要和企业的发展策略相关，才能为企业带来更好的发展。
第七个习惯：懂得做人。
会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢?好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然从来不走后门、不走政商关系，更拒绝钻法律漏洞，赢得企业界和民众的极大尊重，官员也因此从来不敢故意刁难他的企业。
第八个习惯：善于决策。
面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。企业领导者的价值在于“做正确的事情”，同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。四川长虹总裁倪润峰19率先拿起价格武器将彩电大幅降价，从而确立国产彩电的主导地位，正是看准市场、果断决策的典型。
第九个习惯：激励团队。
组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人。
第十个习惯：终生学习。
衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。孔子说：“朝闻道，夕死可矣。”正是终生学习的最佳写照。
第十一个习惯：持续创新。
当今世界正面临着的一个非常严峻的现实是：如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。这一点对于任何领导或公司都是同样的道理。如果你满足于现状，你就丧失了创新能力，而创新是人类发展的主要源泉。具有创新头脑的人是不怕变革的。耐克不断改进自己的运动鞋，以适应人类行走和奔跑的需要;不断寻找为当时年轻人所接受的明星作为代言人，希望永远被认为是“酷”的代名词，没有持续创新，已有几十年历史的耐克就会被年轻一代抛弃。
第十二个习惯：架构关系。
一个好的企业领导者习惯于架构关系。他们知道，关系已成为人际中个人成长、企业成事的重要条件与资源。关系就如同网络，构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的发展，任何一个领导者都缺少不了“关系管理”。西方国家的大企业常常邀请其它大企业的管理者加入自己的董事会，不仅拓宽了眼界，而且在经营管理中会得到意想不到的助力。
第十三个习惯：抓住机会。
每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会，利用机会，抓住机会和创造这些机会。
第十四个习惯：有效沟通。
1.把相关商品合并为一个商品
合并出来的产品，能给客户一个新的面孔，展示了自己的特色和掌柜的用心经营。
手法示例：曾经有一个淘宝小店经营奶酪，推出一款独具特色的“内蒙古奶酪组合4+1套餐”的产品，上架一个月就创造了将近300单的销售记录。销量领先同行，产品经过包装以后。用户只要在淘宝上搜索内蒙古奶酪，这款组合产品一定会出现在首页的前十位，同样的卖商品，却和别家打了不一样的一张牌。
2.抓取用户贪小便宜的心理
贪便宜的心理是大部分买家都有的心理，无论是穷人还是富人。简单的说贪便宜就是，我花一样钱能买更多东西，能占更多的甜头。让客户占我们便宜，低价不一定能让他们觉得占了便宜了。低价战不是店铺健康成长的方法，抓住客户的心理需求，主动让利不如变相的让客户觉得“占便宜”，能赚钱的店才能获得持续长久的发展。
手法示例：我们可以用满88元及送价值XX元的礼品，
在这当中，所送的礼品必须有一定价值，才不会让客户感觉你是在忽悠。这里主要向大家强调抓住客户心理，手法可以自由发挥。
3.打造让客户产生欲望的详情页面
打造一个可以让消费者产生极大的购买欲望，往往会收获出于意料的结果。每一个宝贝的细节描述都清晰的传达了宝贝的功能信息，专业指导意见和产品相结合，将细节中每一个用处描述的淋漓尽致，让买家一下子被吸引。对宝贝详情页面的展示必须做相关的优化，文字，图片都围绕主题精准描述，包括关联销售。渐渐地品牌价值也随之提升，自然避免了和别的店家同质化现象。
4.不让对手的价格优势击败你
同样品质的商品，不可能每个人都能拿到最低的价格。所以当我们没有价格优势的时候，就成为我们销售的弱点。此时该如何解决? 每个会员在购物前对商品的价格一般都有一个评估。当他浏览了相似的宝贝后在内心会有一个比较。
手法示例：一家销售零食的网店，以健康，自然，送礼为诉求点，设计了大批袋装的核桃，价格高于其他店铺内销售的核桃，其中一款中国盒装山核桃，以 480克售价248元的价格出售，据9月份店铺数据统计这一单品在新核桃上市以来单月累计销售了46份，每个宝贝成交的利润率大概为40%，高于同店铺散装核桃 10%的记录。更是高于其他家店铺利润的几倍。
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本期。小编给大家带来一份超级实用的“新年大礼”——实用的英文简历制作攻略。它将助你一路过关斩将。迎来职业发展的全新春天!
大多数人在制作简历时，往往喜欢借鉴网络上的通用范本。造成许多人的简历雷同。然而，过度借鉴别人的简历就会埋没自身的优点，特别是在与同专业同学的竞争中。所以说，一份融入自己个性或创意的简历，能让你在众多竞争者当中给HR留下一个好的第一印象，从而为你的表现加分。
小细节让你出奇制胜
通常，求职者只会在简历上简单地写明所应聘职位，其实，若懂得利用这小小空间描述自己的职业目标，就更能表现你对该工作的热忱及憧憬，令招聘者对你格外留意。
避免四大“不合格”规避不佳印象。
个人简历除了要简短明了、整洁清晰、格式美观外，还要注意避免以下现象：
(1)简历内容过于简单：过于简单的简历，使应聘单位无法对求职者的资历和能力进行完整、充分的评价，从而影响面试机会的获得。
(2)条理不清：简历的布局不合理，前后结构层次混乱、逻辑重复。
(3)字迹不清楚，打印或复印不规范、质量差。
(4)工作意向不明确：求职者没有表明自己喜欢什么工作，也没有说明自己的爱好、兴趣及能力，以及对工作的要求、工资待遇等。
投其所需用BaIance Sheet展示自我
告别双十一，双十二又将来临，很多商家对于双十二的备战在很早之前就开始了，可是备战的同时，商家也有很多苦恼。尤其是随着巨头媒体资源的大量投放，很多没能力进行投放的商家面临着很大的压力。有什么营销办法投资省、回报高、散播快、互动性强、灵活性高呢？如果仔细筛选的话，一对一短信无疑是最符合这种情况的营销手段。
之前很多商家不使用短信的原因在于到达率低，而且容易被屏蔽，其实如果使用云之讯短信平台可以很好的解决这类问题，云之讯的短信通知平台覆盖三网，采用高速短信通道，最高可达1000条/秒，短信发送最快3秒到达。而且支持自定义签名，可以为不同的客户提供独享通道、专用通道。同时系统有自动报警机制，能随时随地监测短信发送与接收情况。如果发生短信发送问题，多点部署的主备通道可以避突发风险，系统即时监测用户实时下发量，超前备份两倍处理能力，确保发送不堵车。
在保证达到率后，营销技巧同样必不可少，下面就介绍最值得借鉴的促销方式，提升客户转化率。
（一）异业合作，提升品牌影响力。
在促销过程中，可以通过品牌联合进行集中促销，这样有助于加大平台的影响力，即使促销力度小一点，也有助于间接通过不断的促销提升平台的综合实力。
1、选择国内顶尖的品牌商进行品类合作，控制好促销的用户数量，进一步带动其他产品销售；
2、将主推产品与其他辅助类产品进行搭配，例如电饭煲与刀具的搭配，提升订单量；
3、品牌选择后需要做针对性进行文案推广，通过将主打产品直接送至用户眼前，可起到促销的作用。
（二）免费策略激励用户
免费作为一种永恒的商业模式，最能够吸引用户的关注，双十二的促销过程中可以尝试使用这样的手段。1、5元现金，注册就送，即刻到账。
2、满XX送100，全场无限制
3、全场1折起, 超低价低过双12 这些都是最为常见的模式，利用低消费门槛捕捉用户，并不断提升获得奖品的条件，达成销售目标。
（三）如何设计好短信内容
在进行品牌合作和免费策略后，奖品一定要诱人，让用户消费更多金额，从而获得与众不同的奖品。下面是实际的参考案例：
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上了初中，功课繁多，每天的作业一大堆，试卷习题满天飞，学习的压力让他喘不过气来。每当他看到别人在外面嬉笑打闹时，心里就泛起一丝丝苦涩。成绩是他唯一的安慰。他开始觉得学校只是一个束缚着他自由的茧，但他依然告诉自己：顽强拼搏，靠自己的努力破茧而出，成为一只最好的飞蛾。
时光如过隙白驹，转眼间他已是一位高中生了，只不过，他的信念开始动摇——他开始每天进出网吧，渐渐地发展到日夜沉迷于网吧，学会了说脏话，学会了打架，学会了彻夜不归……他觉得那才是潇洒，那才是自由。对学习，他早已失去耐心，他想，自己不用再苦苦囚困于那个茧了，他觉得自己已经是一只破茧而出的飞蛾，可以自由飞翔了。对老师的忠告、家长的劝说，他充耳不闻，成绩一落千丈，他满不在乎。高考渐至，他仍然每天和那帮所谓的“兄弟”一起逃课，一起去“泡”网吧。
成绩公榜那天，他被家人赶出家门，因为他名落孙山。一个曾经让老师、家长感到骄傲的学生，居然连普通大学都考不上!他再也不敢走进那间网吧，他欠欠老板太多钱了。此时的他，真正体验到“一失足成千古恨”的痛苦了。
儿子有条不紊地起床、洗漱、吃饭，收拾书包离开时正好七点半。儿子现在是一个很有时间观念的孩子，但在以前，他可不是这样的。
每天早晨我都要在厨房里一边做着早餐一边喊：“亮亮，快起床，再不起来，上学要迟到了。”儿子赖在床上不理我，但在我这个尽职尽责的妈妈的照顾下，他却从未迟到过。虽然我每天都累得身心俱疲，但我想做妈妈的也许就应该这样吧。直到有一次我去学校开家长会，老师跟我说：“你的孩子成绩很好，各方面表现也不错，只是主动性不强，有些拖沓。现在的功课少，对他的影响还不大，但如果任由这个问题发展下去，将来对他的学习和工作都会造成不利的影响。”
回家以后，我认真思考了老师说的话。行为拖沓的人，在精神面貌上会表现为慵懒，在社会责任上会缺乏担当。我可不希望我的孩子成为一个那样的人。过去，我对孩子包揽太多，于是他习惯于处处依赖妈妈，从而失去了自我的担当。
让儿子在“委屈”中成长
找到了问题的症结所在，就要对症下药。首先，我特意带着他去商场选购了一只小闹钟。我把闹钟放在他的床头，说：“从今以后，我不会再喊你起床，每天早上你要自己听着闹钟起来。每个人都有自己应尽的责任。我的责任是为你准备好早餐，你的责任是按时起床、洗漱、吃饭，准时到校。”尽管儿子一肚子的不愿意，但还是勉强答应了。
第二天闹钟响了，他并没有马上起来。时钟一圈一圈地转着，尽管我心里很着急，但还是忍住了，他必须学会对自己的行为负责。终于，孩子打着哈欠从床上爬起来了，迷迷糊糊地走进盥洗室，磨蹭了好一会儿才从里面出来。回到卧室，他瞄了一眼闹钟，忽然大叫起来：“妈妈，你怎么不叫我，已经七点二十了。”
“是吗？那么晚了呀！”我故意轻描淡写地说。
他手忙脚乱地穿上衣服、顾不得吃饭便往外跑。我站在窗口，看着孩子饿着肚子一路奔跑，气喘吁吁。我知道他今天会受打击，真的好心疼，但我必须这么做。我希望他能就此明白，没有谁能支撑他一辈子，必须要有自己的筋骨，才能立于天地间。
吸取教训，儿子改掉“拖延症”
放学后，亮亮满脸沮丧地回到家。这个时候，我不能再打击他了，要给他一些安慰才行。不然，他会觉得好像所有的爱，都突然消失了。于是，我很关切地问道：“怎么了？你好像很不开心啊！”
听我这么一问，他的眼泪就掉下来了：“今天迟到了，老师批评我了。”
看着他婆娑的泪眼，我也很心酸，把儿子搂在怀里，抚摸着他的头说：“那你一定很难过吧，但我相信你一定能改正的，因为你一直都是一个好孩子呀。”
儿子也反思自己，说：“其实，我听到铃声就醒来了，但感觉再躺一会儿应该没什么关系，就没有立即起来。谁知道，时间那么快就过去了。”
我告诫他说：“你记住，千万别让时间等你，不然就会受到时间的惩罚。”他点点头，这一天的经历，必定在他脑海里留下深深的印记。
其实，孩子就像鸡蛋一样，如果由别人从外面打破，那不会有生命；只有他自己聚集力量，冲破蛋壳，才能成长为一个鲜活的生命。经过这件事以后，亮亮拖沓的毛病改了许多。他已经学会了对自己的行为负责，不再事事都要妈妈来提醒。
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