监理现场工作业绩考核领导小组

监理现场工作业绩考核领导小组篇1

对监理单位而言，其监理组直接承担着对具体工程项目实施监理、按合同规定完成监理任务的职责，它同时还是监理单位对外开展业务、展示企业形象的窗口。其服务质量的高低、监理效果的好坏，直接影响着监理单位的信誉和发展，必须充分重视和加强对监理组的治理，搞好对现场监理工作的考核。作好这项工作，对强化监理单位的治理，保证监理工作的质量，提高监理工作的水平，起着很大的促进作用。推行工程质量监理责任分解到个人，从各个方面把所要进行的工作细化、量化。为进一步改进和提高监理工作质量，本监理组成立了以万秀贵组长的监理现场工作业绩考核领导小组，具体如下：

组长：万秀贵

副组长：马濉溪

组员：李水平、谢学斐、张业

现场监理工作业绩考核领导小组主要职责是从工作质量、内业资料、监理人员廉洁自律、业务能力、工作态度、遵章守纪等方面对监理组工作人员进行工作业绩考核，把监理工作责任到人，按综合得分评判优劣，通过考核提高每个监理人员的业务水平、工作责任心、职业道德、组织纪律性、处事公正性、组织协调性能力，推广先进的工作经验，指出存在的问题和不足，对考核成绩突出给予表彰和奖励，对存在问题较多、对监理工作开展不利的给予批评和处罚。积极落实整改，不断提高工作质量，以达到考核的真正目的。

S237省道淮安段建设工程（楚州段）

监理现场工作业绩考核领导小组篇2

对现场监理工作进行考核, 我们主要把以下几方面内容作为依据, 制订出相应的考核实施细则。

国家颁布实施的有关工程建设的法律、法规、标准、条例;省、市下发的关于监理单位考核评定的有关文件;本公司制定实施的各项规章制度;工程项目监理规划及监理实施细则;来自业主、承包商及其它方面反馈的有关信息。

2 现场监理工作考核的内容

2.1 监理形象考核

为了加强对监理行业的宣传, 对外树立监理单位良好的社会形象。公司把监理形象确定为一项重要的考核内容, 主要包括:监理办公室的标准化布置、卫生清洁情况、监理人员着装仪容、现场监理宣传工作开展情况等等。特别是在监理办公室的标准化布置上, 我们对全公司的各个监理项目无论大小都统一规划, 要求监理办公室门口挂监理项目标示牌, 办公室内将公司的质量方针、质量目标、监理项目概况、施工现场总平面图、监理组织机构图及人员分工表、各级监理人员岗位责任制、监理工作守则、监理工作流程图等十四项内容, 均采用统一规格的镜框悬挂上墙, 以达到整齐划一的效果。

2.2 监理内业考核

如前所述, 监理单位的产品是监理服务, 它是无形的, 这一特殊性决定了做好监理内业工作的重要性。因为监理内业资料是监理单位对具体工程项目开展控制、实施监理服务的记录和证明, 同时也是监理工作成果的体现和反映, 所以监理内业理所当然的应当是现场监理工作考核的重点。在监理内业考核方面, 我们主要根据公司确定的监理工作流程, 围绕"三控制、二管理、一协调"的工作内容, 重点审查各阶段产生的资料、报表、记录是否齐全, 填写是否规范, 签章手续是否完备, 编制时间是否及时等等。由于目前从全省来看, 对监理单位的内业管理尚缺乏专门的、较明确的统一规定, 所以, 为了便于进行检查考核, 我公司专门制定了"监理档案资料管理办法", 对监理资料的归档范围、排序、保存、移交等都做出了明确规定, 以保证监理档案的系统性和完整性, 公司要求每个监理项目上都必须指定专人负责内业管理工作, 在平时就注意把监理过程中形成的各种资料按单位工程收集、整理、排序、编目, 做到繁而不乱, 与工程进展同步。在考核细则中我们把公司以往制定下发的关于监理信息管理的一些规定、要求作为依据, 确定对每种资料检查评定的标准和要点, 比如对监理规划的检查, 在考核细则中规定从三个方面进行检查, 一是编制时间是否符合公司有关要求;二是审批手续是否齐全, 文件格式是否按公司统一规定;三是内容是否全面并切合项目实际, 具有针对性。这样就把每种应归档的资料量化成分值形式, 从而便于评比考核。

2.3 监理实绩考核

虽然工程产品是由承包商实施生产的, 但在生产过程中, 工程监理对承包商的工程行为始终进行着监控管理, 影响着产品的形成。从监理所做的工作和所起的作用来看, 监理的工作成果已经融人到工程产品之中, 从这种意义上讲, 工程产品可以认为是监理的相关产品或者说是间接产品, 其质量的优劣从一定程度上反映了监理工作的力度、深度和管理水平。因此, 对监理实绩的考核是在对内业考核的基础上, 通过对工程实体的现场观察、量测、调查了解, 以检验和评价监理部 (组) 对工程项目实施监控所取得的实际效果。概括起来讲, 对监理实绩的考核主要包含对工程项目实施质量控制、进度控制、投资控制效果的检查、对各类工程合同管理情况的检查以及对施工现场管理、安全生产监控效果的检查等三方面。

对工程质量控制效果的检查可以通过查看有关监理资料 (如监理日志、监理日报、质量评估报告等) 并向有关人员询问了解等方式, 检查现场监理人员日常巡查和重要部位旁站监理是否到位;通过现场观察结合资料审核了解对各种进场原材料的实际控制情况;通过抽测实体工程质量来检查监理部 (组) 是否对每个分项。分部都按标准、规定进行了查验, 目标控制的效果如何等等。

对工程进度控制效果的检查主要检查监理组对工期总目标是否进行了分解, 以及分阶段目标控制的效果, 对进度偏差采取的控制措施, 对工程延期使延误的处理情况等。

对投资控制效果的检查主要考核对工程计量、进度款拨付总监是否履行签认手续, 工程款拨付是否符合合同条款规定, 对设计变更、洽商的实际控制情况等。

对合同管理情况的考核主要了解监理人员是否清楚地了解施工合同的主要条款, 甲、乙双方履行合同的实际情况如何, 监理对合同争议及索赔的处理是否得当等。

对施工现场管理及安全生产监控效果的检查主要包括实地查验现场是否按照施工组织设计排布, 各种物料堆放、存放是否整齐, 现场安全防护是否井然有序, 对施工单位安全生产及文明施工方面进行监控都做了哪些工作, 实际效果如何等。

2.4 落实公司规章制度的考核

对监理部 (组) 落实公司规章制度的考核主要通过与现场监理人员询问交谈的形式, 了解其对公司有关规章制度的熟悉掌握程度, 以及通过检查相关记录、监理日志等, 验证其对公司规章制度的贯彻、执行情况。

2.5 对监理部 (组) 工作表现、协调能力的考核

此项考核主要是通过向业主及承包商调查的方式了解监理部 (组) 中每个监理人员的业务水平、工作责任心、职业道德、组织纪律性、处事公正性、组织协调性能力等方面的实际表现, 在具体操作上即可采取与业主及承包商直接交谈的方式, 也可采取向业主及承包商定期发出调查反馈信的方式来进行。

3 现场监理工作考核的几点建议

实行现场监理工作考核的作法在我公司经过一年多的实践, 在保持和提高监理工作质量、促使监理项目实行标准化、规范化管理方面被证明是行之有效的。要做好这项工作, 笔者认为还应注意以下问题:

第一, 考核应坚持长抓不懈, 持之以恒, 最好采取每月定期进行的方式, 以随机抽样的方法选取考核项目;

第二, 考核从内容和深度上要循序渐进, 逐步提高, 应充分考虑本地区、本单位的实际情况, 不宜一开始就将标准定的过高, 以至执行起来发生困难, 达不到预期的效果。

第三, 在实施考核的过程中应注意收集和听取基层各部门的意见, 对考核内容和方式进行定期调整、不断完善改进, 保持适宜性、有效性, 增强可操作性。

第四, 考核组的人员组成最好采用公司职能部门与监理部人员相结合的方式, 我们的作法是每月从各监理部轮流抽调二名总监 (总监代表) 参加考核, 使之通过检查增进同其它监理部 (组) 的信息沟通与交流, 学习和借鉴好的工作经验, 弥补和改进不足。

第五, 对每次考核都应做好总结, 可采用联查报告的形式下发至各个监理部 (组) , 推广先进的工作经验, 指出存在的问题和不足, 对考核成绩突出的监理部 (组) 给予表彰和奖励, 对存在的问题较多, 开展监理工作不利的监理部 (组) 给予批评和处罚。

第六, 每次考核后, 公司职能部门还应注意做好跟踪检查, 督促监理部 (组) 积极落实整改, 不断提高工作质量, 以达到考核的真正目的。

监理现场工作业绩考核领导小组篇3

我局督查考核

7月29日，XX县2011年上半年县直部门工作考核领导小组一行5人，在县委织部干部科科长XXX同志的带领下，就我局2011上半年的工作情况进行督查和阶段性考核评价。XX县食品药品监督管理局全体同志陪同检查。

县考核领导小组分为两组，采取听取汇报、材料审核等方式对我局进行考核，其中包括，考核党风廉政建设和党务公开工作、党的组织建设和“千名干部包村联户”工作、精神文明建设等方面的情况。在业务工作考核中，重点考核履行部门工作职责情况，县食品药品监督管理局局长XX同志对上半年的工作进行了述职。

述职汇报中，XX同志向考核领导小组汇报了我局工作开展情况。她说，上半年，我局在县委、县政府的正确领导下，在上级业务部门的指导下，以保障公众饮食用药安全为中心，带领全局一班人解放思想，创新服务，扎实工作，充分履行餐饮服务食品药品监管职能，上半年未发生餐饮服务食品药品安全事故，有力保障了全县群众饮食用药安全，促进了我县食药经XX健康发展。

XX同志表示，将以这次考核为契机，按照考核领导小组提出的要求，进一步提升工作标杆，真抓实干，全力全速，创新服务，和谐监管，确保不出现餐饮服务环节食品药品安全事故，确保高标准完成县委、县政府和上级部门交给的各项工作目标任务。

监理现场工作业绩考核领导小组篇4

双峰县畜禽水产品质量安全管理工作领导小组

关于印发《双峰县2014年乡镇（区）畜禽水产品质量安全

管理工作目标管理考核办法》的通知

各乡镇人民政府、县经开新区管理处：

为了进一步贯彻《中华人民共和国农产品质量安全法》、《食品安全法》等法律法规，确保全县畜禽水产品质量安全，促进全县畜禽水产品生产健康发展，依照“谁主管、谁负责”的属地管理原则，落实“地方政府负总责，生产经营者为第一责任人,部门各负其责”的畜禽水产品质量安全监管工作机制，强化责任，特制订《双峰县2014年乡镇（区）畜禽水产品质量安全管理工作考核办法》，现印发给你们，请认真组织对照实施。

二0一四年二月二十日

双峰县2014年乡镇（区）畜禽水产品质量

安全管理工作考核办法

一、检查考核内容及评分标准

（一）组织部署宣传与责任制及经费落实情况（20分）

1、考核内容：乡镇（区）政府是否成立或及时调整了领导小组，是否在年初制订了工作方案, 是否召开了相关会议；是否安排落实了本年度畜禽水产品质量安全工作经费，是否贮备了检测用物资（消毒药品、三种瘦肉精检测试剂板、防护服等）。（7分）

评分标准：查阅相关文件、会议通知记录资料、票据，清查贮备的检测用物资；未成立或未及时调整领导小组和制订工作方案、未召开会议的各扣1分，未安排落实本年度工作经费的扣3分，未购置贮备相关检测用物资的扣2分。

2、考核内容：宣传工作（5分）。

在电视、网络、报刊等媒体上，及时报道工作动态1次以上（记1分），利用集贸市场赶场等形式，开展 1次以上的畜禽水产品质量安全宣传日活动，进行畜禽水产品质量安全咨询并发放资料等（记1分）；及时将畜禽水产品质量安全文件和有关资料进行了宣传入户（记3分）。

评分标准：查看宣传活动工作照片或视频资料或在县级

以上网站刊登的相关工作报道网页，未进行媒体报道、未开展宣传日活动各扣1分；入户宣传情况考核根据入户现场调查2个存栏300头以上的生猪养殖户、2个存栏300头以下的生猪养殖户、1个牛养殖场、1个羊养殖场，没入户宣传的，每户扣0.5分。

3、考核内容：是否有存栏生猪和羊20头以上、牛10头以上，禽类500羽以上的规模养殖场户监管对象的花名册, 并明确了监管责任人，是否对监管对象的花名册进行了至少半年一次的更新。是否与规模养殖场户签订了《畜禽水产品质量安全责任状（承诺书）》及与贩运户、屠商、经纪人签订《不教唆不兜售不收购贩运“瘦肉精”活畜承诺书》，规模养殖户《畜禽水产品质量安全责任状（承诺书）》及相关制度是否上墙张贴悬挂。（8分）

评分标准：查相关资料，3月30日前没有上报监管对象花名册的扣4分、9月30日前没有更新上报的扣4分、监管对象花名册及承诺书未装订成册的各扣1分、办公电脑中没有更新存档的扣1分。现场调查2个存栏300头以上的生猪养殖户、2个存栏300头以下的生猪养殖户、1个牛养殖场、1个羊养殖场，养殖户承诺书未签订或弄虚作假的每户扣1.5分、养殖户承诺书没有上墙张贴的每户扣0.5分、规模大户没有相关制度牌的扣1.5分、有相关制度牌但没有上墙悬挂的扣0.5分。

（二）养殖场户日常监管及牲畜“瘦肉精”排查工作（35分）

1、规模养殖场户日常监管记1０分

考核内容：是否对存栏生猪和羊20头以上、牛存栏10头、禽５00羽以上的养殖场户开展畜禽水产品质量安全日常入户督查与监管，且每次入户检查都填写了《畜禽水产品质量安全监管现场检查登记表》，并汇总装订成册。

评分标准：查记录，按监管对象花名册核对，对没有进行入户检查或弄虚作假的每户扣１分，监管对象未签字的每户次扣0.5分，记录填写不完整的每户次扣０.5分, 《畜禽水产品质量安全监管现场检查登记表》未汇总装订成册扣１分。并采用实际入户调查的方式，随机检查辖区内2个存栏300头以上的生猪养殖户、2个存栏300头以下的生猪养殖户、1个牛养殖场、1个羊养殖场，没有入户检查的，每户扣2分。

2、全年是否按要求组织了二次对辖区内规模养殖场户（生猪和羊存栏20头以上、牛存栏10头以上）的“瘦肉精”地毯式排查抽样，及时完成二次瘦肉精专项整治排查抽样分配任务，并汇总填报《双峰县牲畜瘦肉精专项整治抽样登记表》。（记2５分）。

评分标准：查记录，按监管对象花名册统计，没有进行入户排查或弄虚作假的、每户扣１分，监管对象未签字每户次扣0.5分。并采用实际入户调查的形式，随机检查辖区内4

个存栏300头以上的生猪养殖户、2个存栏300头以下的生猪养殖户、1个牛养殖场、1个羊养殖场，没有入户抽样检查的，每发现一户扣3分；没有开展对牛、羊养殖场抽样检查工作的，扣８分。未在规定时间内完成瘦肉精专项整治排查抽样分配任务的，每次扣2分。

（三）产地检疫与“瘦肉精”检测同步工作开展情况（22分）

1、考核内容：所有检疫员是否实施产地检疫与瘦肉精检测同步，以动物产地检疫数为基数核定抽检比例是否达到5%以上；严格按规定标准收取“瘦肉精”检测费。（16分）

评分标准：达到5%抽检比例的，计8分；每少1%，扣2分。按规定标准收取“瘦肉精”检测费并完成了分配的同步检测任务数（同步检测任务数按县畜牧水产局年初确定的检疫任务数执行），计8分，末完成按比例扣分；出现乱收费的该小项全扣，末及时结算的酌情扣分。

2、考核内容：检疫员是否全部登记同步检测记录。（3分）

评分标准：检测同步记录、填写规范，计满分，每发现一本不规范，扣0.5分。

3、考核内容：《产地检疫与“瘦肉精”检测同步汇总登记表》是否真实、准确，按月记录。（3分）

评分标准：未及时登记记录扣1分，记录不全的酌情扣分。

（四）集贸市场瘦肉精检测工作（8分）

考核内容：是否按5%的抽检比例安排专人对乡镇辖区内集贸市场中上市的生猪进行了瘦肉精检测。（8分）

评分标准：查看日常检测登记台账,未检测、无记录的全扣。检测台账记录不完整,酌情扣分。

（五）规模养殖场（户）管理(实地入户抽查2个存栏300头以上的生猪规模养殖场)（15分）

1、考核内容：是否进行了入户宣传，是否有真实完整的饲料、兽药（包括疫苗）采购、使用记录（记6分）和《养殖企业质量安全记录》（记4分）。

评分标准：查看养殖生产台账，饲料、兽药采购、使用记录不完整的, 酌情扣分，没有记录的，该项全扣。《养殖企业质量安全记录》填写不完整的，酌情扣分，没有保存《养殖企业质量安全记录》的，该项全扣。

2、考核内容：是否有禁用药、人用药用于牲畜的行为。（5分）

评分标准：在养殖场户兽药房现场发现查获禁用药、人用药的,全扣。

二、考核方法

在县畜禽水产品质量安全管理工作领导小组的领导下，由领导小组办公室制定年度考核工作计划，采取年内不定期抽查督查及年终考核相结合的方法，组织并抽调相关成员单位参加

的考评检查组开展工作。每年度根据各乡镇（区）的年内抽查督查得分和年终考核分计算最后得分。

三、奖惩规定

1、由乡镇（区）主动查出瘦肉精阳性的，经确认后每例加5分。迎接市级以上检查并获好评的，市级加2分，省级以上加3分。

2、每新增一个“三品”认证养殖企业或挂牌农业部水产健康养殖场的加1分

3、凡因工作不到位,造成辖区内重大畜禽水产品质量安全事故或重大社会影响的，实行一票否决。

四、考核结果运用

监理现场工作业绩考核领导小组篇5

泰建监协【2008】 3号

泰州市建设工程监理现场考核暂行细则

为加强我市建设工程监理市场动态管理，健全监理行业的监督管理体系，规范监理行为，提高监理工作质量，按照建设部《建设工程监理规范》、《建设工程监理与相关服务收费管理规定》、江苏省建设厅《关于进一步加强建设工程监理管理的若干意见》、《泰州市建设工程项目监理机构人员配备暂行办法》等有关规定，结合我市建设现场监理的实际情况，特制定本实施细则。

第一条考核范围

建设工程监理现场考核范围为我市所有在建的建设工程项目的施工监理现场。

第二条考核内容

（一）项目监理现场组织机构设置、现场监理人员与设备的配置。

（二）监理管理文件的制定、监理资料的整理情况。

第三条检查考核

根据工程的进度和监理工作开展情况，对施工监理的现场进行考核。

（一）履约情况

1、监理单位必须按照项目大小配备监理人员数量，按监理规划执行监理人员进退现场，如有人员变更，应当完善手续。

2、监理单位必须按照监理合同及招标文件配备试验设备、测量仪器、办公生活设备及交通通讯工具，并满足使用要求。

（二）管理程序

1、在规定的时间内编制好监理规划和监理实施细则等资料并及时上报审批。

2、对施工单位的开工报告、报验资料要认真审核，及时审批。

3、及时完善工程资料，对重大变更，应督促建设单位报市审图部门审批。

4、要求工地例会必须一周（旬）一次。

5、严格审核工程分包单位。

6、对施工单位项目经理更换的情况，要及时审批及时上报。

7、督促施工单位以每月不低于泰州市居民最低生活标准的数额发放农民工生活费。

（三）质量监理

1、监理人员必须熟知自己工作范围内的规范、图纸和指令性的文件。

2、严格按规范要求进行质量监理，原材料验收、工程抽检监理人员必须现场亲自检测，认真做好平行检验，保证抽检频率和抽检质量符合要求，必须建立检验台账，不合格报告要及时上报、处理。

3、正常施工期间，现场监理人员必须在现场，关键工序，关键部位、隐蔽

工程施工时监理必须全过程旁站。

4、资料必须真实并及时整理归档，要求字迹清楚、工整、齐全，签字不准代签，漏签。

5、监理人员每天填写监理日记，内容必须能够反映工程施工实际情况，以及发现的问题和处理结果；所反映的内容都能够闭合且字迹清晰，书写整齐。

6、总监理工程师每天至少巡视工地两次，能够准确掌握所辖工程施工动态，发现问题及时解决。

（四）安全监理

1、工程开工前，监理要认真审查工程的项目部安全保证体系。2.、审核危险性较大分部分项工程专项施工方案，施工中认真检查安全防护措施的落实情况。

3、沿街工程、市政工程在与其他道路交叉的地方，要设置牢固的安全防护设施，并按照有关规定，设置规范的警示牌、标识牌。

4、高空作业时必须有安全防护措施，佩戴安全帽，恶劣天气情况下要停止高空作业。

（五）廉政建设

1、监理人员要廉洁自律、遵守职业道德准则。

2、严禁与施工企业串通，为施工企业谋取非法利益，给建设单位造成损失，从中获得好处。

3、严禁监理人员利用职务之便要挟他人以达到个人目的，严禁监理人员以任何名义向施工单位索要或收受钱物、在施工单位报销费用或票据。

4、严禁监理人员向承包人推销产品和物资以及介绍施工队伍。

5、在工作时间内，严禁喝酒打牌或进行其他娱乐活动，不准酒后上岗。第四条考核程序

1、听取项目监理单位情况汇报；

2、根据《泰州市建设工程项目监理现场考核评分表》（附表）的项目和内容进行核查；

3、听取业主代表及相关人员意见；

4、考核组根据《考核评分表》的考核记录进行讨论、评分、形成考核意见和结果。

第五条考核结果

监理单位考核结果分为合格（85分以上）、基本合格（70—84分）、不合格（69分以下）；

第六条考核结果处理

（一）考核结果基本合格的施工监理现场方可具备现场监理资格。对考核结果不合格的施工监理现场实施处罚并要求监理单位对不合格监理组部分工作人员进行撤换。

（二）考核结果及时上报主管部门备案。

（三）对考核结果极差，严重违背本实施细则所提及的相关文件和主管部门要求的将列入主管部门黑名单管理。

（四）监理协会副会长负责自己所在地的工程项目考核，并将考核结果报市建设监理协会，由市建设监理协会统一实施奖惩。

第七条处罚与奖励

1、进入工地现场的原材料、半成品、成品工程，不论报验与否均在监理人

员的监理范围之内，一旦出现质量问题，若既无监理工作指令，又无口头指令并记录在日志上，则追究监理责任，情节严重的通知业主中止合同，并按相关规定报请主管部门备案。

2、同一个监理出现的同一种问题，第一次提出批评及处罚，第二次双倍处罚，屡教不改的，建议建设单位解除合同，同时报请主管部门备案。

3、廉政建设实行一票否决制，一旦发现监理单位违反廉政建设方面规定，特别出现与施工单位串通一气欺骗业主单位的，追究监理单位责任并报主管部门进行查处。

4、监理考核结果低于合格标准的，在监理保证金中扣500元/分；出现质量、安全事故及因监理单位的主要责任解除合同的，扣除全部保证金，并报主管部门备案。

5、整个工程如能够在合同规定期限内按合同要求完成，无质量安全事故，并且在工程实施过程中监理考核得分始终达到合格要求的，将全额退还保证金。

6、在工程实施过程中，如果监理能够对该工程提出合理化建议且被设计单位及业主采纳，将对项目监理机构给予一定的奖励，具体奖励办法如下：根据现场实际条件对设备图纸中出现的明显缺陷（使用功能，结构形式、软基处理办法等）提出合理化建议被采纳并取得明显社会效益但不增加工程造价的，一次给予500元奖励；如合理化建议被采纳，且取得明显社会及经济效益，节省造价10万元以内，一次给予1000元奖励；如合理化建议被采纳，且取得明显社会及经济效益节省造价10万元以上，建议建设单位一次性给予节省造价的1%作为奖励。以上奖励只就高标准享受一项。

二00八年五月十七日

主题词：工程监理考核细则抄送：各市（区）建设局、建工局，各监理企业。泰州市建设监理协会2008年5月17日印发共印200份

泰州市建设工程项目监理现场考核评分表

考核组成员签字：得分：

监理现场工作业绩考核领导小组篇6

西湖区绩效管理考核领导小组文件

西绩发[2010]2号

★

关于全区2009绩效管理考核结果的通报

桃花镇党委、政府，各街道党工委、办事处，区委各部门，区直各单位：

根据《关于开展2009绩效管理考核工作的通知》（西绩办发〔2009〕12号）要求，区绩效办于2009年12月下旬对全区各单位、各部门，从平时工作、民主测评、全年目标任务完成情况等方面进行了考核，并广泛征求区六套班子领导意见，最终形成了全年绩效管理考核结果。经领导小组讨论，并报区委常委会审议通过，现将2009考核结果予以通报。希望各单位、各部门认真对照分析，总结经验，改进工作。

在本系列排名最后的单位要切实提高思想认识，迅速采取有力措施进行整改，并将整改报告于3月31日前报区绩效办。

附：表1：全区2009绩效管理考核结果（街道、镇、区属系统）表2：全区2009绩效管理考核结果（党群综合部门、政府其他部门、政法维稳部门）

表1附件：全区2009绩效管理平时工作得分情况（街道、镇、区属系统）

表2附件：全区2009绩效管理平时工作得分情况（党群综合部门、政府其他部门、政法维稳部门）

西湖区绩效管理考核领导小组

2010年3月5日

主题词：绩效管理 2009 考核结果通报抄报：市综合目标考核办公室西湖区绩效管理考核领导小组办公室 2010年3月5日印发

如何做好现场监理工作篇7

监理是经常性的检查工作。监理人员通过巡查和旁站监理、观察、检查施工情况和准备工作，检查施工过程中的施工工序、施工工艺、人员和设备的工作状态及工作效率等，并对那些影响工程的因素进行记录（记录尽可能详细，内容应真实可靠，不准弄虚作假），从中分析研究，发现问题，做出反应，对承包人发出指示，改善施工条件，提高和确保工程质量，促进承包商加强质量和进度管理，完善施工工序，加快工程

以棺木沟水库为例，我主要以下几个方面开展工作。

认真查看现场施工环境，对于不符合标准的乱搭、乱堆、乱放的情况及时给予制止，并责令施工方及时作出整改。核查现场施工人员是否具备相应资质，现场施工设备是否具有出场证明等相应证明资料。对于没有相关资质的人员、设备不予进场。

2015年监理现场工作总结篇8

自2014年11月10日我监理单位进驻郑州市中原区后牛庄城中村改造项目工地至今已一年有余，在河南五建置业有限公司的委托、信任和正确大力支持下以及我公司领导的帮助和监理部人员的共同努力下，基本圆满的完成了相应的监理工作任务，现将本的工作情况简要总结报告如下：

一、工程概况

本工程位于建设西路以北，洛达路以东，工农路以西，棉纺西路以南。总建筑面积约为24万平方米共7栋主楼2个地下车库。本工程主楼部分，基础采用CFG复合地基处理，平板式筏板基础，主体结构采用框架+剪力墙结构，地下三层，地上三十三层，建筑高度为：96.55米，地库部分基础采用独立基础，主体结构框架结构。

本工程基坑工程安全等级为二级，用自然放坡开挖，基坑边坡采用土钉墙喷锚支护措施，部分基坑周边用钢筋笼灌注桩和微型桩进行维护，保证基坑施工安全。

填充墙砌体：除图中注明墙体材料及厚度外，外墙、内墙均为200mm厚加气混凝土砌块，砌块采用B06级，砌体强度等级不小于3.5MPa，砌筑砌体采用M5混合砂浆。厨房、卫生间隔墙根部采用C20细石混凝土上翻200mm高。屋面防水等级Ⅰ级，采用双层高聚物改性沥青防水卷材。建设地点处于寒冷（ⅡB），外墙保温材料选用60mm厚聚合聚苯板，屋面采用80mm厚聚合聚苯板。本建筑防火设计为一类高层，地下室建筑耐火等级为一级，地上建筑耐火等级均为一级。

地下夹层为非机动车停车和设备用房，设火灾自动报警系统和自动灭火系统，防火分区面积小于1000平方米。本工程自开工以来未发生质量安全事故。

本工程自开工以来工程完成形象进度：土建：2015年2月3日基坑支护工程基本完成并进行验收。2015年2月15春节暂停施工，2015年2月27日恢复施工，2015年3月8日CFG桩基施工全部完成。2015年4月30日至6月10日各主楼基础筏板全部浇筑完成。2015年8月17日至2015年9月12日各主楼地下室部分全部完成，开始进入地上施工。2015年12月18日外墙防水施工基本完成并验收。2015年10月15日地下车库基坑回填土施工陆续开始目前已完成约30%。2015年12月1日，砌体施工队伍进场，进行各项施工准备。截至目前1#楼主体施工至6层（因接到通知9月27日开始暂停施工）；2#楼主体施工至12层；3#楼主体施工至12层；5#楼主体施工至13层；6#楼主体施工至12层；7#楼主体施工至10层；8#楼主体施工至11层；A-02地库一标段施工完成约90%；A-06地库施工完成约80%。

二、项目监理部工作总结

项目监理部结合一年多来的工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协调方面进行以下总结。依据监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水平等条件，由总监杨军主持全面工作，其他成员积极配合，共同开展对本工程的监理工作。根据监理规划、细则的要求，项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，并将各项制度上墙公布，督促所有的成员努力工作，为公司尽职尽责。

三、监理部的工作方法及原则

总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻落实有关政策，严格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关标准和各项法规为原则。以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保安全为控制目标。以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。在工作中不断加强监理内部管理，积极探索总结工作经验，使监理工作体现出他的科学性，公正性。在业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原则开展工作。

四、监理合同履行情况

1、安全及文明施工

督促施工企业认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行国家现行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门关于安全生产的规章和标准。审核施工企业根据工程特点编制的施工组织设计，以及由针对性的安全技术措施；特别注意审查基坑开挖时的深基坑支护专项方案，并根据现场实际施工情况邀请设计单位及专家人员现场勘查及时解决施工时出现的难题，认真督促施工安全措施落实到位，保证基坑支

护工作安全竣工。总包单位进场后严格审查施工组织设计、大型机械安装、拆除、悬挑架搭设等作业项目的施工方案及安全技术措施。督促施工企业对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。检查督促施工企业现场的安全设施、防护用品和基础工程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临边洞口、高处作业、卫生急救等，检查其是否符合相应的安全技术规范和标准的规定，以及对安全设施和防护装置是否实行专业管理。督促检查施工企业建立安全专业检查、职工自检和安全日检制度，对违章作业的要责令停止作业，发现安全隐患应令其停工整理。检查建筑和临街建筑的施工，有无采用密目安全网或其他装置进行遮护。施工现场的道路应平整畅通，清扫干净，洒水及时，防止扬尘出现，对于工程前期及回填图时要求对裸露黄土进行覆盖，严格按照“十个百分百”工地扬尘治理标准督促施工单位进行整改，经过参建各方的共同努力，工地扬尘治理措施先后受到省、市、区各级领导的莅临视察、指导，一度评为中原区扬尘治理示范工地。监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒防冻，夏季防暑降温，文明施工，卫生防疫等工作。2.工程质量的控制：

2.1.本项目监理部对工程质量控制的原则：

项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施

工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。坚持“严格监理、热情服务”的监理方法。2.2.事先控制：

首先审查总包单位及专业施工队伍的技术资质，以确保施工单位和专业队伍具有能完成本工程并确保其质量的技术能力和管理水平。在基坑支护、CFG桩基施工、防水施工等专项做作业施工前，审查施工单位资质、施工技术方案等，尤其是防水施工时，组织监理人员学习新型防水材料施工技术标准及相应企业标准，严格按照标准要求控制防水施工质量；基础筏板浇筑时，要求施工单位根据现场实际情况，合理编制大体积混凝土浇筑方案，经审核批准后，方可按照方案要求施工，确保大体积筏板浇筑顺利完成。其次，协助施工单位建立和完善其质量保证体系、确定工程项目的质量目标、协助施工单位建立质量管理制度和技术管理制度、落实项目部管理人员的责任制。在施工基础时，经过几次甲方、监理联合验收，均有不同的问题出现，发现施工方仅靠专业质检人员进行检查验收各楼号施工情况任务重，难免出现各种容易忽略问题，为此要求施工单位确定各楼号工长、质量技术负责人，并增加施工员，直接从楼号加强责任管理，哪个楼号验收出现问题，直接追究楼号负责人。

施工前检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的定位轴线以及高程水准点。要求施工现场使用的测量工具必须经过法定检测部门检测，并有检测报告，现场设专职测量员并持证上岗。对工程质量有重大影响的施工机械、设备（如：塔吊、施工电梯、砼泵等）审查施工单位

提供的技术性能报告，凡不符合质量要求的不能使用。保证进场的机械设备能正常运行，从而从施工机械上保证工程的正常施工，进而保证工程施工质量。对工程所需的原材料（钢筋、水泥、砂石等），凡进场时检查所有产品合格证或技术说明书；同时还应按有关规定进行复试及见证取样；没有产品合格证及复试不合格的材料不得在工程中使用，因为材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。如需要总包、分包单位相互配合施工的工序，在施工前监理部组织各方人员召开现场技术专题会议，要求各方明确责任目标，如外墙防水施工前通知防水施工队伍与总包单位配合，明确各自施工范围及施工内容，保证关键工序施工质量。2.3.事中控制：

协助施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。如砼浇筑过程中进行坍落度测定，对进场的商品混凝土检查质量证明文件（主要是运输单上混凝土的标号、坍落度）、砼出机温度、砼入模温度进行测定，确定质量控制点。监理工程师每天到施工现场，有目的的进行巡视和旁站，巡视时发现问题及时通知（口头）施工单位更改，部分比较集中的问题建立有巡视检查记录，如验收时发现仍然没有改正时，将下发《监理通知》要求施工单位将改正结果书面回复，并由监理人员进行复查确认。对关键部位进行旁站监理进行旁站监理首先书写旁站方案并明确旁站的部位和程序。坚持贯彻“三检制”，施工单位在自检、互检、专业检查合格的基础上报监理部，然后由监理部联合甲方工程、技术部进行平行验收，验收时发现问题的，当场签

发隐蔽验收问题通知单，并由施工方签字确认，在整改完成后上报甲方、监理进行复验，并通知村民质量监督小组人员介入验收，通过层层把关，控制施工质量。施工过程中曾出现几次验收问题整改不积极的情况，监理单位为此召集施工单位楼号负责人召开专题质量会议，并与村民质量监督小组人员及时沟通联系，为后续施工及验收建立规范的程序、明确能够报验的标准。

2.4事后控制：混凝土等工序施工完成后，及时检查并统计各项质量问题，要求施工单位出具完善的整改措施进行修补，如地下室外墙浇筑后出现部分区域贯通裂纹情况，甲方、监理及时与设计及施工单位，现场勘查后，综合给出整修意见，由施工单位负责处理完成。3.进度控制：

以预控为主，在工程实施过程中，坚持动态控制与静态控制相结合。开工前要求施工单位根据施工合同的工期要求，及时编制总进度计划报项目监理部总监理工程师审批。监理部根据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的复杂程度、施工现场的条件、施工队伍情况等，对施工单位编制的进度计划进行审查，看其是否符合进度目标的要求。要求项目经理部根据审批后的总进度计划每月编制月进度计划报项目监理部。同时并将上一月的实际工程量完成情况做好总结，发生偏差及时采取措施，予以纠正、调整。尤其在工程前期由于村民安置问题等原因，曾一度出现工程停工现象，为了加快施工进度，甲方尽力调动设备为施工方提供及时支护作业面，保证了基坑支护安全顺利完成。在基础施工阶段，由于村民质量监督小组介入工程验收等，一度造成工期滞后情况，甲方、监理从中进行尽力调解，并督促施工方检查进度计划偏差，采取有效措施进行赶工。冬季施工时，要求施工方上报进度计划时应考虑天气原因影响，合理交叉工序施工。

五、对今后工程施工的建议:

1、从目前施工进度情况分析，总体施工进度计划仍有滞后，如果要按照工期要求施工单位完成施工内容，任务艰巨。建议甲方、监理、施工方在工程施工中遇到问题应相互沟通协调，及时进行处理，对于外部关系协调更应该坚持统一意见和原则，为工程施工提供良好的环境。

2、不断督促施工单位合理组织施工工序，分析关键工作线路，找出能够缩短工期的关键工作，通过适当增加人员、机械等，尽量往前赶。

3、要求施工单位明确合同关键节点，通过成本控制等手段要求施工单位必须按照节点要求按时完工。

4、对于工程质量，要求施工单位加强楼号管理责任，明确质量管理目标，尤其是后续主体标准层施工，规范、统一更加必要，确保验收时能一次性通过，避免返工整修浪费时间。

5、监理部人员积极配合业主开展后续各项工作，尤其是后续施工各工种交叉施工时，监理人员将加大巡视检查力度，认真学习各项专业施工及验收规范，做到工作全面，服务认真。

6、安全工作始终是重中之重，在后续交叉作业施工时，要求施工方适当增加专业安全人员，进行全面巡视检查，监理单位将根据重大危险源分布情况，加强后续施工巡视检查力度，保证工程安全施工。

总之，回顾一年多的监理工作，在业主的委托、信任和大力正确引导及支持下，监理部全体成员在工作中，秉着“守法、诚信、公正、科学”的工作思想，牢记“安全重于泰山，质量高于一切，进度就是效益”的现场管理宗旨，认真做好了本工程的质量、进度、信息、合同的控制等各项管理工作，保证了工程安全施工，为业主及施工单位的各项工作做出了积极贡献。

陕西林华建设工程项目管理

集团有限公司后牛庄项目监理部