年会互动游戏经典（精选7篇）
2、站凳子：分组，每个小组一个凳子，看哪个组的登子上站的人最多。“站”的规则是脚不能着地，必须在凳子上或空中。
3、疯狂大搜集，每桌给张单子，在规定的时间内各搜集指定数量物品，如：公司LOGO物品一个，属猫的男人一位，皮带一根，袜子一双等等，全场参与，非常热闹。
4、我们是时钟：两队人（可各桌取一位），每队三位列成纵队，第一人拿个短棍当时针，第二人拿中棍当分针，第三人拿长棍当秒针，表演时钟，主持人说个时间，看哪一队表演得快准，三局两胜。
5、臀猜数字：让臀部对准大家表演阿拉伯数字让大家猜，直到猜对了才行（女士可以简单点如表演2）呵呵把公司最漂亮的MM选出来吧,老板可以让表演一个8或18.6、对不起玩死你：分组两个，各有若干人等 每组抽出四个人给对方出题，相互之间不准通气 甲，任意说出对方一个成员的名字 乙，任意说出一个形容词 丙，任意说出一个动作 丁，任意说出一个时间
将四个人的合起来，就是命令对方那个人将要做的动作 比如：小S，半死不活的，蛙跳，5分钟
7、人体克隆：安排1男1女来配合完成。游戏规则：女方蒙上眼，男方按主持人出示的画面摆人体姿势，模仿画面中造型，女方用手摸，凭手感的理解模仿男方的造型，然后再模仿出来。如分组对抗，则模仿程度最高一组胜出。
题目：可以是世界著名雕像的造型，也可以是来自时装杂志的图片
道具要求：4副眼罩，1本时装杂志（需要里面有比较多的模特全身造型，杂志最好大一些，选用的造型最好是整页的画面）
8、泡泡糖：主持人召集若干人上台，人数最好是奇数。当大家准备好时，主持人喊“泡泡糖” 大家要回应“粘什么”，主持人随机想到身体的某个部位，台上的人就要两人一组互相接触主持人说的部位。
比如，主持人说左脚心，那么台上的人就要两人一组把左脚心相接触。而没有找到同伴的人被淘汰出局。当台上的人数剩下偶数时，主持人要充当1人在其中，使队伍始终保持奇数人数。最后剩下的两人胜出。因为游戏并不具有技术和智力上的难度，所以在胜出人获得奖品时，还可以稍微刁难一下，比如让他站在椅子上用身体表现一个字（可以是他的名字之类）或者让他表演一个节目等。此游戏要注意，主持人喊出的身体部位要有一定的可实行性，要是不慎喊出上嘴唇，恐怕........9、成语接龙：这个游戏的名字只是用来迷惑大家，而并不是真的要接龙。选出几位年轻人上台，让大家先在纸上写出5个成语，因为游戏题目叫成语接龙，所以大家会考虑的是成语如何接龙，最后一个字该容易还是简单。等大家都写好之后，让大家都把自己的成语向台下观众读一遍。然后让每个人在5个成语前加上“我初恋时、我结婚时、我洞房花烛夜时、我结婚后、我的婚外恋”，这样连起来就变成“我初恋时（第一个成语）、我结婚时（第二个成语）、我洞房花烛夜时（第三个成语）、我结婚后（第四个成语）、我的婚外恋（第五个成语）”。有时效果会意想不到的搞笑。我洞房花烛夜时七上八下.............10、两人拔河：每两人一组，背对背骑马桩的姿势站立，然后弯腰将两手从自己胯下伸出与对方相握，用力量在保持自己不动的前提下让对方先移动。此游戏只限于男性，由于姿势并不优美，再加上参加人员有一定限制性，所以并不太适合单位的联欢活动。
11、传呼啦圈：这个游戏要较大的场地和较多人参加。若干人一组，手拉手围成一个封闭的圆圈，在其中一人手臂上套上一个呼啦圈，比赛开始时，各小组同时运动，在不许用手的情况下，把呼啦圈穿过每个人的身体，最后传一圈，最先完成的一组胜出。呼啦圈不能太大，否则穿越的时候太容易，也不能太小，让大家都穿不过去。
12、吸管运输：同上一个游戏一样要分出若干人一组，每人嘴里叼一支吸管，第一个人在吸管上放一个有一定重量的钥匙环之类的东西，当比赛开始时，大家不能用手接触吸管和钥匙环，而是用嘴叼吸管的姿势把钥匙环传给下个人，直到传到最后一个人嘴叼的吸管上。（可统一用乒乓球）
13、正话反说：主持人要事先准备好一些词语。主持人说一个词语，要参加游戏的人反着说一遍，说错或者猛住的人即被淘汰。从三个字开始说起，第二轮四个字，第三轮五个字，以此类推，估计到五个字以上的时候游戏者就所剩无几了。
14、夹气球跑：两人一组，一男一女背靠背夹住一只气球在起点向终点跑，终点还要放一个椅子，到了终点后要把气球放到椅子上然后坐爆，再返回起点继续夹气球。如果在跑动时气球落地，两人要从起点重新出发。在同样时间内哪组爆破的气球最多哪组胜出。一般爆破气球的任务都是先生完成，女士此时要尽快返回起点准备好气球，在跑动时，两人双臂最好能挽在一起，始终夹住气球，这是我的经验之谈。：）
15、金鸡独立：每位参加游戏的人脚下要放一张报纸（或者半张足矣），当在规定时间内接不上成语时要把脚下的报纸对折，然后再站上去，主持人重新开头出一个成语让后面的人继续接，到最后就会出现有人“金鸡独立”来接成语。直到最后，脚一直保持在报纸上的人胜出。
16、闻“歌”起舞：这个题目也是由闻鸡起舞想到的。每两人一组，最好是一男一女，让女士唱歌，必须唱主持人提出特定要求的歌，比如歌词中要带动物的、“春”字的等等，在女士唱歌的同时，她的搭档要根据歌词舞蹈。在规定时间内，想不出歌曲的一组即被淘汰。
17、纸拔河比赛（道具：报纸）
1、在报纸上挖两个人头大小的洞； 2、2人对坐各自把报纸套上进行拔河（站着拔亦可）；
3、报纸破裂离开脖子的一方输。
18、抛绣球（20分钟）准备：提供3个小筐（小筐包装的漂亮一点），40个气球
游戏规则：一局六名选手，两人一组，一人背筐，一人投球。背筐者努力接住来自投手的球，最后以接球的多少决定最后的胜负。此游戏主要考察两人的配合能力，看谁最后满载而归。
19、考验团体智慧——翻布（15分钟）
游戏介绍：选两组人，每组各几位，要求参加者在脚不离开布的情况下，把布翻过来；两组人用时最短者获胜。如果都没有成功，则由主持人示范正确动作。
20、瞎子背瘸子
游戏规则：当场选六名员工，三男三女，男生背女生，男生当“瞎子”，用纱巾蒙住眼睛，女生扮“瘸子”，为“瞎子”指引路，绕过路障，达到终点，最早到达者，为赢。其中路障设置可摆放椅子，须绕行；汽球，须踩破；鲜花，须拾起，递给女生。
21、踩气球
要求：人数为十名，男女各半，一男一女组成一组，共五组。步骤：当场选出十名员工，男女各半，一男一女搭配，左右脚捆绑三至四个汽球，在活动开始后，互相踩对方的汽球，并保持自已的汽球不破，或破得最少，则胜出。
22、挑水接力（共16人）
1、队员：每队男女各2人共计4人；
2、比赛流程：
1）预备：扁担一根放置第一位队员身旁；二位协作队员各提起一桶水（此时不能挂上扁担）；一位协作队员拿红绸一根准备； 2）裁判宣布”开始”，各队拿红绸的协作队员迅速将红绸绕在第一位队员的腰上并扎紧后（要求挑水队员原地转若干圈将红绸绕到尽头后扎紧），拿起扁担挑起水出发； 3）过桥；；
4）到达终点，将水倒入本队的水桶中后，按原方式原路返回（返回时可以不上桥，但需挑起水桶）；
5）返回起点，解开捆在腰上的红绸后，交下一位队员继续，直至第四位队员； 6）最后十秒，裁判开始读秒：十、九、八。。。。
一、停（鸣锣）！
3、规则：
1）时间10分钟，以运送水的多少决出名次；
2）队员顺序为：第一位队员男性，第二位队员女性，第三位队员男性，第四位队员女性，如第一轮完成后仍有时间，须按第一轮的男女顺序继续接力，直至10分钟时间结束裁判鸣锣收兵；
3）打水及捆绸可以由协作队员进行，但协作队员必须是本队队员，非队员不能提供任何协助；
4）队员过桥时不许掉下，否则需从桥头重新上桥； 5）中途倒地，可以爬起后继续；若倒地后水已倒掉，可以返回起点盛水后重来；
4、奖励：奖励第一名，其它队获鼓励奖；
5、道具：小桥一座（预先安装）；扁担4根；挑水小塑料桶8个；大塑料桶9个（其中4个空桶放终点，4个装满水的放起点，1个装满水的在起点处备用）；中塑料桶一个（加水备用）；秒表一个，鼓一个；锣一面；红绸4根（每根长5米）。
23、椅子渡河：用两张椅子轮流传送来渡河的接力赛 方法：
1、全员分成三队；
2、地板上各画出一条起点和终点线，中间当渡河；
3、各队派出二人以传递椅子的方式前进，到达对岸后放下一位；
4、另一位再回到起点，以同样的方式把下一位队员运过去；
5、如果脚着地，全部对员都要重新做起；
6、最快渡河的一队获胜。
概要：用两张椅子轮流传送来渡河的接力赛方法：
1、全员分成三队；
2、地板上各画出一条起点和终点线，中间当渡河；
3、各队派出二人以传递椅子的方式前进，到达对岸后放下一位；
4、另一位再回到起点，以同样的方式把下一位队员运过去；
5、如果脚着地，全部对员都要重新做起；
6、最快渡河的一队获胜。
24、拥挤的公交车
概要：用胶带把三张报纸连成圆纸筒，比赛人员进入圆纸筒内跑到目标再折回的接力赛。方法：
1、全员分成数队；
2、根据号令几个队员跑进纸筒内（人数不限）；
3、跑到目标再折回，把纸筒交给下一组；
4、如果报纸破裂，纸箱内的人要当场用胶带修理好；
5、全员最快完成的一组获胜。
25、瞎子穿拖鞋
概要：蒙眼前进5步或6步穿拖鞋的游戏 方法：
1、各队轮流派出1人；
2、把拖鞋放在起点前方5步的地方；
3、回到起点蒙眼旋转三次以后出发；
4、能够准确前进5步，第6步穿到拖鞋教多的一组获胜。参考：进行中对方可以用错误的指示来扰乱。
26、七拼八凑
此游戏适合晚会最后，掀起高潮
要求：参加人数30人-50人为佳，分成4-5组
道具：托盘、背景disco音乐、奖品一份可以是精美的糖果（可以分的）主持人要求大家分组坐好（一定要有男有女）
将游戏规则告知大家每组先选出一名接收者，手持托盘站在舞台上。其它小组人员按照主持人的要求提供物品放到托盘中。最先集齐物品的小组获胜。背景音乐起，主持人开始宣读物品，每一个相隔一定时间给队员准备，慢慢加快。采集物品来自日常的例如：眼镜、手表、皮带、袜子、口红、钱等，一定要有比较难的放在最后如药片、糖果、一毛钱 聪明的主持人还可以临时选择一些东西。
27、智力体力大考验
要求：参加人数8-10人，一男一女组，也可两男，两女一组但在游戏中不利于 缺点：比较消耗体力
游戏规则：选好两人一组之后，站成一排，主持人在他们的对面10米远处，在主持人前面放一把椅子，主持人先说出要答的问题，然后吹哨其中一人要背另一个人跑到主持人面前，只要其中一对触到椅子上便是第一个到达者。可直接答主持人的问题，回答错误，再重新开始，只有回答正确的一对才可以去休息，答错者继续游戏。最后评出智力最差的一对演节目。游戏期间问题太难的主持人可以提示。
28、脖子接气球
要求：参加人数8人，两队，每队4人，两男两女（岔开）
游戏规则：第一个人用脖子夹着气球，然后传递给下一个，下一个也只能用脖子来接，依此类推，看哪个队传递的又快又不会丢气球，胜利的队伍给奖品。
29、眉目传情 要求：人数不限
游戏规则：需要各组学员各成一直排才能玩。主持人规定左眼、右眼、嘴等为个位数、十位数、百位数等。每组各给他们一个数字，只告诉最后一个人，然后第一个人向前面那个人报数。但是不准用讲的，必须用左眼、右眼、嘴等来报数，排头将正确数字报出来。由于眼、嘴的不灵活，传达间就会多少了几位数，这时主持人就可以说有人眉目传情，多加少减了几下。
30偷天陷井：
要求：人数不限，但过线时是每次一人。
游戏规则：学电影偷天陷阱里面泽塔琼斯穿过红外线盗宝的情节。准备三到四根红线，在红线的中间都绑上铃铛，然后让游戏者穿过红线，拿到奖品，当然不能让铃铛发出声音。
31、学模特走路
要求：人数不限（最好是男士）游戏规则：参与者头上顶着一本书，然后让他从台左走到台右，期间手不能扶书，不能让书掉下来。
32、扮海盗 材料：大报纸30张、麻绳5根、黑色大垃圾袋5个、透明胶带5个、剪刀5把、彩喷5罐（按30人的规模准备，参与人数多还要多准备一些材料）。规则：
1、在规定时间内进行（可约定五分钟，也根据场上情况见机行事）。2、30人分六组，每组5人（可约定：必须有一位领导参加）。
3、每组分有报纸、麻绳、黑色塑料袋、透明胶带等物品，组员利用这些物品在规定时间内将本组领导扮成“海盗”的摸样。
4、扮完后，观众可以向扮的最好的“海盗”喷洒彩带。
5、被喷彩带最多的小组获胜（可设最佳造型奖等奖项）。
6、注：为了提高观赏性，除了现有道具，我们允许适当增加自备道具。
33、短信王
方法：当场公布一个不超过20字的文字，内容不限。现场告诉大家一个手机号码，由主持人说开始，参与者开始编辑规定内容的短信，发送到指定号码，然后主持人讲收到的号码打回去，看谁的手机响。前三个先发到指定号码的获奖。
34、数钞票
1、所需道具：121张1元的崭新钞票（总数只能主持人知道，可适当加减）
2、规则：
1)由员工用最快的方式数钞票，在克服干扰的情况下，正确说出总数，则胜出，给予礼品奖励（也可直接将钞票发给员工，甚至可以换大额钞票，如果数对了，就全部给员工）；
2）在员工开始数钞票时，主持人开始问问题，如：你在哪家公司上班？你是男的女的？你的上司是男的对吗？等等 3）整个游戏三个员工参加，一次一个。
35、蒙眼作画所有学员用眼罩将眼睛蒙上，然后分发纸和笔，每人一份。要求蒙着眼睛将他们的家或者其他指定东西画在纸上。完成后，让学员摘下眼罩欣赏自己的大作。
让每个人在戴上眼罩前将他们的名字写在纸的另一面。在他们完成图画后，将所有的图片挂到墙上，让学员从中挑选出他们自己画的那幅。
教员用语言描述某一样东西，让学员蒙着眼睛画下他们所听到的，然后比较他们所画的图并思考，为何每个人听到是同样的描述，而画出的东西却是不同的，在工作时呢？（教具：眼罩，纸，笔）
36、猜五官
1、两人面对面
2、先随机由一人先开始，指着自己的五官任何一处，问对方：“这是哪里？”
3、对方必须在很短的时间内来回答提问方的问题，例如如果对方指着自己的鼻子问这是哪里的话，同伴就必须说：这是鼻子。同时同伴的手必须指着自己鼻子以外的任何其它五官。
37、循环相克令 人数：两人
方法：令词为“猎人、狗熊、枪”，两人同时说令词，在说最后一个字的同时做出一个动作——猎人的动作是双手叉腰；狗熊的动作是双手搭在胸前；枪的动作是双手举起呈手枪状。双方以此动作判定输赢，猎人赢枪、枪赢狗熊、狗熊赢猎人，动作相同则重新开始。缺点：只是两个人的游戏
38、幸运大白鲨 用具：幸运大白鲨 人数：两人
方法：幸运大白鲨的构造非常简单，但玩起来却趣味无穷。方式是将大白鲨的嘴掰开，然后按下它的下排牙齿，这些牙齿中只有一颗会牵动鲨鱼嘴，使其合上，如果你按到这一颗，鲨鱼嘴会突然合上，咬住你的手指。当然，鲨鱼牙是软塑料做的，不会咬痛您的。
你可以在酒桌上把它作为赌运气的酒具，几个人轮流按动，如果被鲨鱼咬到罚酒。缺点：首先你要先去买一个“大白鲨”，虽然价钱不贵 ”字的人执行。
39、拍七令 人数：无限制
方法：多人参加，从1-99报数，但有人数到含有“7”的数字或“7”的倍数时，不许报数，要拍下一个人的后脑勺，下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则罚酒。
40、心脏病 人数：越多越好
方法：将一副扑克牌给酒桌上的每个人平均分发，但是不能看自己和他人手里的牌。然后以酒桌上的人为序，按照人数排列。例如，酒桌上有5个人，可编为1-5的序号。如果该人出的牌和自己的序号相同，那大家的手就是拍向那张牌，可以手叠手的拍，最后拍上去的人是输家。
兴奋点：非常刺激，经常是大家的手红的一塌糊涂。缺点，对桌子不利
41、开火车 用具：无
人数：两人以上，多多益善
方法：在开始之前，每个人说出一个地名，代表自己。但是地点不能重复。游戏开始后，假设你来自北京，而另一个人来自上海，你就要说：“开呀开呀开火车，北京的火车就要开。”大家一起问：“往哪开？”你说：“上海开”。那代表上海的那个人就要马上反应接着说：“上海的火车就要开。”然后大家一起问：“往哪开？”再由这个人选择另外的游戏对象，说：“往某某地方开。”如果对方稍有迟疑，没有反应过来就输了。
42、衔纸杯传水 要求：人员选八名一组，男女交替配合。共选十六名员工，分二组同时进行比赛。另有二名人员辅助组第一名人员倒水至衔至的纸杯内，再一个个传递至下一个人的纸杯内，最后一人的纸杯内的水倒入一个小缸内，最后在限定的五分钟内，看谁的缸内的水最多，谁就获胜。
43、歌词曲目大反串
用一首歌的曲调去唱另一首歌的歌词，唱得好的胜出。
44、唱歌挑错
唱歌者会故意把一首歌的部分歌词改过后唱出，看谁能及时挑出错误的地方，并能唱出正确的歌词，更正次数多者胜。
45、双人顶气球接力
两人一组只能用脸部贴着气球从一头跑到另一头，中途气球掉下重来，先完成的一组取胜。
46、用指定的表情、曲调与感情演绎指定的一首歌，唱得好者胜出。
47、钻竹竿
各组列队钻过竹竿，手不能触地，身体后仰钻过竹竿，碰掉竹竿者淘汰，竹竿从高向低调整，到最后竹竿最低的一组胜出。
48、你来模仿我来猜：后面举牌，一个人解释，一个人猜，虽然简单，但是效果不错，关键是看你在后面牌子上写的是什么，往往一个好题会达到意想不到的效果哦。
49、岁岁平安 游戏规则：
1、八个队分成四组，两队一组，每队出一或两人参加。
2、主持人发给每个队若干小气球和充气筒，由选手将气球充气至爆，可一人参加，也可同队二人配合，取岁岁平安之意。
3、在1分钟之内充破气球多者胜出。共四个队获奖。
50、船东和青蛙
概要：坐在纸箱内的人想跳起时，另一人趁机拉动纸箱来进行接力赛。道具：纸箱、绳子、书夹。方法：
1、全员分成数队，各派两人组成一组。
2、依照号令，一人坐在纸箱里，另一人拿着用书夹固定在纸箱里的绳子（长3米）一端。
3、拿着绳子的人，要趁着纸箱里的人跳高时往前拉，如此继续前进。
4、绕回目标后换人进行接力赛。
51、吸啤酒游戏
游戏道具：啤酒数瓶每位游戏者配备吸管二条，透明胶一卷游戏规则：各位选手齐站于台前，主持人一声令下即可开始吸啤酒但是必须是用透明胶将二条吸管连接起来，谁在最短的时间内连接好吸管且最快将啤酒吸完的获胜。
52、英雄救美
每队有5名女队员排成一列，每人间隔约2米，每人前有两个椅子，用一根环形锁锁住。（钥匙要差不多样子。）然后每队选1名男队员，在他面前有6、7把钥匙，他一次只能那一把钥匙，去打开锁救出美人，必须按前后顺序进行。打不开锁就必须回来换。看哪队先救出所有人。
53、轰炸敌阵地
概要：二队透过挂在中间报纸上的小洞，把乒乓球投入对方阵地的游戏道具：把几张钻有拳头大小的洞的报纸，用胶带贴成一大张吊挂在房间中央。方法：
1、离报纸适当的距离划一条线，各小队站在线上投乒乓球。
2、在限定时间内，把乒乓球投入对方阵地最多的一组获胜。
54、吹泡泡
工具：泡泡工具二个，外观好看的纸篓二个
分二组，一组由二名队员组成。孩子或女姓负责吹泡泡，男士负责把泡泡吹送到前方一米处的桶里。主持人数数，泡泡落到桶中或碰到桶上沿或内壁破裂的都可得分。分多者胜
抽奖形式：（一般都有黑手，变向给领导好处）
1.最原始的投资箱抽名片。
2.BINGO投资，得准备BINGO机，和BINGO卡（现在还是国内空白）
3.电子抽奖，做个小程序，抽号抽人名什么的
4.高级点的电子抽奖，进门有摄像头拍头像，活动中随机抽取头像。
未完待补充......朋友们要有新鲜好玩的游戏请不吝赐教，补充时我会在原文上增加您的大名：）
互动主题1中国物流装备产业发展生态环境建设
主持人:
《物流技术与应用》副主编王继祥先生
参与嘉宾:
北京起重运输机械设计研究院院长陆大明先生
昆明昆船物流信息产业有限公司副总经理姜荣奇先生
比亚迪实业有限公司叉车销售总经理王惠明先生
上海精星仓储设备工程有限公司总经理崔雄先生
浙江德马物流科技有限公司董事长兼总裁卓序先生
九州通医药集团股份有限公司首席规划师白红星先生
王继祥:对于中国物流装备产业发展的生态环境,我个人的理解有五个方面:资金、诚信、市场环境、信息技术应用、标准化。围绕这些方面,在座的各位企业家有何看法?
陆大明:标准化是我们物流装备产业要持续稳定发展的一个基础条件。我在这里给大家传递一个信息,实际上标准是有的。目前全国共有三个主管物流标准的标准化委员会,分别是全国物流信息管理标准化技术委员会、全国物流标准化技术委员会、全国物流仓储设备标准化技术委员会,分别主管物流信息标准、物流服务标准、物流装备技术标准的制修订工作。而且,目前这三个标准化委员会应该说是开放的,有不少物流装备企业已经是这些委员会的成员了,可以申请承担现在缺失或过时的相关行业标准的起草和修改完善工作。
姜荣奇:我想说说物流装备企业发展的市场环境。现阶段,随着制造类企业的升级转型,生产规模不断扩大,加上人工费用的上涨、土地资源成本增加以及对信息化水平要求的不断提高,对物流自动化系统的需求成为一个必然的发展趋势。再有,一些新工厂在建设过程中首先要进行物流的规划,因为生产线实现了自动化,与生产线配套的原料、辅料、成品等也要实现自动化的仓储、输送、搬运等作业。同时,物流技术、互联网的发展,对一些大型物流配送中心提出了更高的要求。这三大方面的需求无疑给整个物流装备行业创造了一个良好的市场环境和成长空间。
王惠明:最近十年中国经济的快速增长,大物流、大数据的出现,电子商务对现代物流业的巨大需求,带动了物流装备产业的快速发展。具体到叉车行业来看,2003～2013的十年间,中国叉车市场的规模从3万台左右迅速发展到近30万台。在快速增长的需求面前,我们也面临着空前的竞争压力。
目前,全世界所有的叉车品牌几乎都在中国设立了工厂,中国叉车市场约有80多个叉车品牌,其中前10位的品牌占据了60%以上的市场份额,前20位品牌的市场份额超过80%,市场集中度非常高。从产品类型来看,国外市场大概有50%～60%是电动叉车,而中国市场的电动叉车比例则不足30%。随着中国经济的快速发展,环境问题日益凸显。中国叉车市场需要的不再是传统的内燃叉车,而是更加绿色环保的产品。
2009年,在新能源产业持续耕耘了十多年的比亚迪公司开始进入叉车行业,将硫酸铁锂电池应用在叉车上,走了产品创新这样一条道路,我们的叉车是真正的升级换代的产品,为叉车领域带来了革命性的变化。从前期的样车试用和推广情况来看,效果非常好。不仅产品创新,我们还进行了融资租赁、经营性租赁、合同能源等一系列商业推广模式方面的创新,满足不同的客户需求。我们认为,作为一个后来者或者说新参与者,只有通过产品、技术、模式等方面的创新才能跟原来的行业领袖、行业前辈们竞争,促使行业形成新的游戏规则。
崔雄:关于物流装备产业的生态环境建设,我想谈两个方面。第一是竞争。竞争并不可怕,在座的所有企业都是在竞争中成长起来,也需要在竞争中获得超越。我非常赞同昨天晚上召开的领袖峰会上大福公司的朱力博士提出的关于行业发展太快以至于整个行业无法理性思考的观点,无法理性思考必然导致低价竞争的严重后果。除此之外,陆院长也给我们物流装备制造类企业提了一个醒——不要盲目扩大生产规模。
第二是发展视野的问题。大发展需要大视野,我想有几个方面值得重视:(1)不光要有产品功能方面的竞争,还要注重客户体验的竞争;(2)企业之间在从单纯的竞争转向竞合,物流装备产业链将出现重组和优化,形成新的产业链生态系统;(3)要有国际化视野,面向国内、国外两个市场,两条腿走路;(4)专业化市场定位,有所为有所不为,培养自己独特的核心竞争力,进而成为市场的教育者和引导者;(5)增强为中国物流装备行业发展作贡献的使命感,如推动标准化、缩小与国际先进水平的差距等。
卓序:前不久,我在胜斐迩最大的工厂之一参观时很受启发,他们在生产效率、品质管理、精细程度等方面都非常值得我们学习。我想跟大家说的是,“狼”一定会来,在今后的发展中,中国企业一定会与狼共舞。在此前30年的发展中,因为有行业保护等各种因素的限制,有初级市场的高速发展,让我们觉得钱很好赚,生意很好做,但真正和国外的一流企业相比,我们的产品品质、产品性能和产品服务都存在相当大的差距。要缩短这些差距只能通过竞争。而对于如何避免恶性竞争,可以通过国家的法律法规、行业标准进行约束。同时,随着用户对物流系统认知的日趋成熟,他们会逐渐摆脱低价消费理念,选择更好、更适合的产品。所以未来品质一定会成为中国企业选择物流装备的首选标准。
目前中国物流装备产业的分工并不合理,我非常希望通过这次会议呼吁产业生态圈的建立。对此,德马明确提出了从2014年开始将成本降低10%的目标,努力将产品变成标准的模块,模块变成标准的零件,然而组织相关产业分工合作,共同优化产业价值链,让上下游企业获得利益的同时,使产品的性价比更符合客户的期望。德马希望通过此举为我们的行业带来新的气象。
白红星:任何一个生态环境要讨论两个方面,一个是现状,一个是趋势。现状是我们要知道这个环境是什么样的,才好做决策。但是怎么样做决策,还要根据这个行业的发展趋势而定。信息化对整个物流技术的进步无疑有着非常大的影响。从目前的技术发展和应用趋势来看,未来物流系统的发展趋势第一是无人化,第二是自组织的、可弹性调整的。这些趋势与信息化的环境和发展密切相关。可以预见,物联网、云计算、大数据等新的IT技术一定会对物流装备行业产生巨大的冲击。只有趁势而上,才有可能成为真正的行业领跑者。
互动主题2物流装备企业核心竞争力的塑造
主持人:
中国物流学会副会长、德利得物流运营总监恽绵先生
参与嘉宾:
高科物流科技股份有限公司总经理何志刚先生
南京音飞储存设备股份有限公司董事长金跃跃先生
山东兰剑物流科技股份有限公司董事长吴耀华先生
上海力卡塑料托盘有限公司总经理胡文龙先生
永恒力叉车(上海)有限公司市场部总监付佰春女士
北京昊鼎物流科技有限责任公司副总经理王转女士
恽绵:当前,中国经济发展结构不断转型,同时环境、人口、经济发展的矛盾日益突出。面临着严峻的竞争形势,物流装备企业的核心竞争力发生了怎样的变化?各家物流装备企业现在都在做些什么?各位都是行业大佬,想必你们在做的也是行业普遍关心的事情。
王转:作为物流咨询规划企业,对我们来说,核心竞争力体现在专业性方面。首先是市场定位专注于某一个领域。我们只做前期的规划,而且这个规划一定是站在客户的角度,按照客户的需求去做。其次,做规划咨询一定要有专业的方法和理论,以及工具和技术支持。我们不仅要专注于基本的规划、设计方法论的研究,并且要把这些方法论不断应用于实际中。第三是专业的人员和专家团队,足以保证规划咨询业务的顺利开展。
付佰春:市场是一直在变化的,十几年以前,我们是把产品卖给客户,仓库有多高我就配一个多高的叉车给你。但是现在情况变了,客户会说我现在有这样一个仓库,有这么高的物流量,每个高峰期是怎么样的,能不能给我一点建议,该怎样规划仓库,能够做到储存量高,同时运转效率又高。这让我们开始思考,作为一家叉车生产制造商,究竟要用怎样的定位来应对目前的市场变化。
首先,基于市场变化定位企业策略。我认为,一个企业如果能够把自己的市场细分做得更好,市场的定位更清有所贡献。永恒力作为一家系统集成服务商,市场定位跟大福、德马泰克这类公司不一样,把关注点放在普通托盘式仓库向自动化仓库转变的中间地带,将是我们未来的主打方向。
第二点是关于人才。不管企业有多好的策略,缺乏人才储备都是无法实现的。所以,如何留住具有竞争力的人才是我们思考的第二个问题。
在这里我还想抛砖引玉,提一个有关企业责任的话题。这个行业的每家企业都有义务承担一定的社会责任。比如对最近全国大范围出现的雾霾天气,我们有一个想法,从我们企业自身出发,真正做到产品的高效节能,绿色环保,为整个物流行业的快速发展作出贡献。在过去十年间,永恒力从叉车的生产制造一直到客户端使用过程中,减少了25%的碳排放,这也是我们非常值得骄傲的地方。
胡文龙:目前托盘行业的竞争也非常激烈。在一些会议上,我也常被人问到现在是否到了需要加快投入的时候。我跟他们讲,我在2009年金融危机的时候,一口气买了6台大机器,反其道而行之。后来实践证明,我当时的选择是正确的。这两年我有一个生产基地,厂房长120米,宽120米,但是不再投资买设备了。那么是不是不看好市场呢?恰恰不是。速度太快了,现在应该静下心来。实际上这两年我的设备也不是满负荷的,我的发展是稳步有升的。根据中国“十二五”规划以及经济长远发展潜力,今后一段时间中国的GDP将保持每年7%～8%的增长速度,我想企业的发展也应该及时转变思路,把重点放在做好、做精上,做出自己的特色。今后,我们还要发展两个中个是检测中心。
吴耀华:一个物流科技企业的核心竞争力究竟是什么?我们企业有一个口号,叫做惟有创新,也就是说不创新就死。创新是我们的核心竞争力。大家可以思考一个问题,目前我国的物流费用占整个GDP的15%～18%,也就是说每年有十几万亿的物流产值。然而,物流装备企业里没有世界五百强。为什么?如果说我们的物流装备确实能够满足客户的需求,那这个市场规模一定会做大,自然也会产生世界五百强的企业。但从现有的技术和系统来看,仍然很难满足客户的真实需求。所以我认为,基于现在制造业的空前发展,物流行业正面临着一个变革的阶段。今天上午房博士说要进行第四次工业革命,我觉得恰逢其时。
我们在济南附近搞了一个300亩的物流装备产业园,其中生产车间有一万多平米,其余的地方全部用于设备研发,随着不断更新的市场需求发展。比如电商的出现为物流装备企业提供了一个很好的发展空间和机遇。因为这种商业模式使得仓库功能发生了很大变化,从传统仓库的以存为主、以分为辅,变为以分为主、以存为辅。此外,随着劳动力成本的不断上升,满足客户的自动化应用需求也是物流装备的一个重要发展方向。
金跃跃:音飞是做货架起家的,我觉得企业核心竞争力是品牌、专业团队、战略,以及今天谈到最多的创新。既然已经有了答案,关键问题就是如何做了,我的结论是努力把每件事都做好。企业在发展过程中会遇到各种各样的问题,而企业的核心竞争力就体现在解决问题的能力上。比如,不断去寻找、迎合市场的需求,成为有品牌影响力的企业,提供市场需要的产品,按时发货等等。最终的解决方法无外乎要从人才、品牌、战略、创新等方面去寻找答案。
中国市场变化多端,虽然有很多的客观规律,但总的来说变化非常快。在这种市场状况下,我们眼下有两项工作要做——定位和布局。现在的市场已经发展到企业必须做出抉择的时刻,提早进行产品和市场定位非常重要。之后就是要做好布局,包括技术储备的布局、地域交货的布局、生产的布局等等。我们相信,未来物流装备行业的发展一定会越来越好。
何志刚:讲到核心竞争力,我想离不开团队、创新、企业文化。首先,作为物流系统集成商,我们从事这个行业20多年,拥有一支可靠的科研管理骨干团队,并且在不断地进行传承和发展。同时,通过这20多年来参与的几百个集成项目,我们也获得了沉淀和积累。
第二是创新。我们每年基本上都有专利,不但有实用新型专利,还经常鼓励和奖励大家取得发明专利。比如,我们做的堆垛机在取大托盘的时候还可以取小托盘,还是双深位的。我认为这就是创新。在现在的市场环境下,竞争避免不了,我们不能老拿价格去竞争,有新东西才能有底气。
第三是企业团队。现在真的要把企业文化做好,让员工感受到高科是一家人。这也是我们的特色。
我们相信这个行业一定会越做越大,但市场蛋糕大了,企业更要有清晰的定位。现在的市场竞争越来越激烈,分工也越来越细,只有做自己擅长的,才能越做越好。
互动主题3物流技术装备创新和发展方向
主持人:
中国物流学会副会长、北京物资学院副院长翁心刚教授
参与嘉宾:
大福(中国)有限公司FA和DA事业部副部长朱力先生
北京伍强科技有限公司总经理尹军琪先生
江苏六维物流设备实业有限公司董事长徐正林
沈阳新松机器人自动化股份有限公司物流与仓储自动化事业部总经理张进先生
北京机械工业自动化研究所副所长岳秀江先生
翁心刚:这场互动论坛主要围绕物流装备行业和技术的发展方向,如何通过自主创新提升技术装备的水平等问题来展开。说到自主创新,一般有三条路径:一是原始创新;二是引进、消化、吸收之后的再创新;三是集成创新。对于各家物流设备制造企业和系统集成商而言,我们又该如何进行自主创新呢?希望各位嘉宾谈谈自己的想法。
岳秀江:在大会对外发布的《北京宣言》中有几个名词——“低碳、环保、绿色、节能”。我认为,这就是物流装备技术创新与发展的方向,并且是我们物流装备技术行业最主要的方向之一。要实现这样的目标,应主要从三方面来突破:第一是实现物流设备的轻量化,第二是物流系统的简单化,第三是物流技术的智能化。前两点与低碳环保的关系很好理解,那么智能化和低碳环保到底有什么关系?我们可以思考一下,为什么我们现在要提出低碳环保,是因为有碳排放,而且碳排放比较高。怎么造成的?就是因为机械化、自动化造成的。现在随着我国机械化、自动化水平越来越高,矛盾也越来越突出。而问题解决的基础,就是必须实现智能化。只有通过智能化技术科学控制物流装备的运行时间、速度等等,让机器变得更加聪明,才能科学地解决能耗等方面的问题。
朱力:我们这次大会的主题,提到了“经济转型升级”。转型升级,我认为可以分为不同阶段,其一,是社会物流和客户需求的转型,包括大规模化、系统管理的复杂化和网络化等等。其二,物流装备升级变化,我国的物流装备发展过程中要关注创新化和去同质化。其三,企业理念的转变升级。
中国物流装备技术行业的发展,机遇和挑战并存,企业要么走物美价廉的路线,靠“量”来支撑发展;要么走一条创新的路线,着重进行新产品的开发和投入。实际上,两者能结合在一起是最好的。无论是物流系统集成商,还是设备商,未来发展过程中应该更加关注专业化。企业应该更专注自己的产品,有没有倾尽自己的心血开发出来的一种别人不能比的东西?这里需要提醒各位的是,所有的开发,所有的创新,没有钱是玩不转的。大福公司每年都会拿出销售额将近10%的部分投入到研发里面。有一些产品研发出来也没有市场,但是每年仍会持续去投入。所以我觉得这也是世界上许多公司能长久做下去,并保持领先地位的一个重要原因,也是我最想和在座的中国物流界各位行业领袖分享的一点。
张进:竞争是企业发展的动力,一家企业要在市场环境下生存必须要适应竞争;而创新是企业发展的源泉,企业真正发展起来,首先必须要有创新精神。竞争和创新之间是什么关系呢?企业要长期发展,我们希望能生活在一个健康的社会环境里,我们不反对竞争,但反对无序的竞争,或者说恶性的竞争。企业要想搞创新,也必须要在一个平等、合理的竞争环境下,才能有资金和能力去搞创新。如果一家企业处在恶性竞争环境下,企业就没有竞争能力,也没有资金去搞创新,由此带来的结果就是物流设备一直停留在一个比较落后的水平上,没有机会去发展和壮大。
目前新松的产品线比较齐全。在2013年亚洲国际物流技术与运输系统展览会上,新松展示了很多新产品,这些都是我们近年来针对市场进行研发的成果。我们认为,创新有两个方面,一是应用的创新,二是产品的创新。产品的创新,实际上是市场引导,市场有需求,企业就要去满足;还有一种是引导市场,利用我们已有的技术,在新兴市场上创造一些新的应用模式。新松公司也希望通过这方面的努力,经过不断创新改造,从而在国内同行中一直处于技术上引导的地位。
徐正林:从六维自身来看,我们是1998年做货架起步的,2000年我去日本参观了一些世界顶尖企业,他们的生产自动化程度和生产效率让我叹为观止,当时我就决心要把货架做好。但后来发现许多国际领先企业根本就不再做货架产品了,而是走在了更前面。随着劳动力成本、资源成本上涨,以及市场竞争环境的影响,六维2005年也进行了转型,开始向物流自动化、系统集成方面发展,对创新也更加重视。
对于中小型的民营企业来说,要在大环境下实现转型升级,要先问问自己有没有准备好,尤其是我们的文化、薪酬体系、激励机制、资金平台等等外部和内部资源有没有整合好。如果没有准备好,就先把自己最擅长的事情做好。当然,从企业发展来说,如果已达到一定程度,也不需要转型,这时要增加新的方向,要有创新的机制,甚至是公司的商业模式也要有一些创新,不能固步自封。如果不进行创新,即使是最大的货架企业也有可能会倒闭。
尹军琪:自动化、智能化成为物流装备技术行业发展的趋势,背后有两个方面的原因。第一是竞争的需要,例如德马泰克、大福等外资企业,拥有很多现代化、智能化的产品,国内企业如果不跟进就失去了市场。第二,从社会需求来讲也是这样,企业别无选择。因此,物流自动化和智能化成为国家和各企业不容回避的问题。
客观来看,我国的物流装备水平和技术水平,与国外相比还有很大差距。从企业层面讲,最大的差距我认为有两条:一个是我们大型系统的集成能力还有待提升;另一个是我们的产品比较单一。在这种现实情况下,国内企业如何与外资企业“共舞”?我认为,惟有创新才能解救我们。
此外,从政策环境方面,物流装备行业也需要得到更大的扶持力度。目前国家出于经济发展的需要,正在积极促进物流业发展,但物流装备企业大多还处于自发性发展的状况。在做物流规划的过程中,仍然面临着各种限制因素,阻碍了物流技术的发展。例如今天提到的托盘共用系统的建立,如果不靠改革去推动的话,是不可能向前发展的。
互动话题4物流技术装备的市场需求和发展趋势
主持人:
美欧物流投资(中国)有限公司执行董事荀卫先生
参与嘉宾:
山西东杰智能物流装备股份有限公司董事长姚长杰先生
沈阳飞机工业集团物流装备有限公司总经理谭延斌先生
苏州大森塑胶工业有限公司总经理常红女士
普天物流技术有限公司总工程师彭榜盈先生
中国邮政速递物流股份有限公司高级业务经理田学军先生
荀卫:我们这节的讨论围绕“物流装备市场需求与发展趋势”展开,在座的各位嘉宾中,有的来自系统集成商,有的来自装备企业,还有的来自用户方企业。下面请各位结合自己企业的情况,谈一谈物流装备领域面临着哪些商机?作为物流装备企业,有哪些策略来应对市场需求的变化?
田学军:我从用户企业的角度来谈一下。中国邮政速递物流股份有限公司目前主要有“速递”和“物流”两大业务。速递方面,随着电商物流业务增长对物流中心运作提出了更高要求,对自动化分拣等相关设备的需求也在增大。中国邮政就在南京建设了大型的集散中心,里面有许多大型的分拣设备和先进的系统。物流方面,在与汽车企业合作当中,我们也在推进物流包装、托盘的标准化。还有就是智能物流方面,例如,我们正推进物流可视化,包括使用车载系统、移动互联技术等等。信息技术的使用,目前还主要是为了支撑我们在仓库和物流中心内的业务运作,但怎样能够在运作过程中把信息及时上传到云平台或是中间枢纽,也是我们将来需要做到的。我觉得这一块将来可能也是一种发展趋势。
姚长杰:我非常关注物流装备市场的需求在哪里,未来怎么走?我认为,第一,高速堆垛机将会有一个很大的发展;第二是shuttle穿梭存取系统;第三是分拣系统的市场需求非常大,分拣系统的效率要求也越来越高;第四是分拣站在未来也会有大量的需求,分拣站的运作模式是,人站在那里不动,输送机把物品送到人的面前,人把东西拿走,然后又过来另外一个东西再拿走。
那么,我们怎样更好地满足客户需求呢?我不断告诉我的团队,要站在客户的角度研究客户需要什么,做好方案比使用好的设备更加重要。例如,电商行业和医药等其他行业并不一样,医药企业的SKU可能有上万个,但是客户很少,也就几千个左右。但是电商企业的SKU数量很多,客户数量、订单数量更多,甚至达到百万数量级,在一天内可能就有一二百万的客户下订单。这时要把订单快速分拣出去,靠托盘式物流系统就不行了,必须使用shuttle等更加先进、高效的物流设备和运作方式。
谭延斌:身为沈飞集团旗下全资子公司,我们在机械制造和研发方面有很强的底蕴,自动货柜、自动化立体仓库在业内具有很高的知名度。这些产品其实都是源自于企业自身的原始需求,自己研发而来的,后来觉得这个技术可以为市场所用,我们就逐渐走向了市场。而说到当前的市场,我认为市场容量已经有了非常巨大的变化,但低层次的自动化装备还有很大的市场需求。因为中国的整体工业水平决定了这一点,低端制造的企业利润非常低,资金也非常有限,即使对自动化物流装备有需求,也将是以低端为主。综合来看,中国物流装备市场的需求将逐渐向两极分化,一个是低端的、平民化的东西会越来越多,一个是高端的东西、智能化的东西和专业化的定制产品也会越来越多。
如果大家跟我持相同的观点,我觉得企业要想生存的话,就要找准自己的特点,做好自身的定位。结合我们的情况来看,面对国内自动化仓库同质化严重的特点,首先要做好模块化和专业化,使相同的产品具有更高的附加值。另外,在拓展海外市场的时候,不要好高骛远,专心将低端的产品做好,中国制造业最强大的一点是善于做低成本的东西,这在世界上知名度很高的。另外,如何弥补海外发展的经验也很重要,如果大家抱团出海的话,对每个企业都会有所帮助。
常红:大森公司主要以生产托盘、周转箱等产品为主,按照科技含量来讲,我们的产品真的是最简单,也是最没有含量的产品,但在物流系统当中也起到的作用并不小。公司从成立至现在,走过了三个过程。刚成立的时候,以做标准化的产品为主。后期发展过程中,我们参与了一些标准的制定。从近两年开始,在智能化产品的运用方面,我们占了先机。从多年的发展和历程来讲,公司积累了很多个技术专利和发明专利。可以说,公司的强项是从无到有,这为我们充分满足市场需求,尤其是为系统集成商和应用企业提供创新性的产品,提供了坚实的基础和保障。
彭榜盈:在国内市场,普天物流的业务目前主要集中在烟草、电商、军队物流、邮政、图书、医药、电力等行业。我选择几个行业分析一下。烟草商业方面,市场比较稳定,来自烟草行业的订单也是优质订单,是公司业务的主要利润源泉。同时,烟草行业也是物流自动化增长的一个发动机,对物流规划项目实施团队的要求也很高。电商方面,目前自动化的程度或者说比例非常低,主要是依靠人工+机械,对于自动化设备的需求也会有所增长。我们下一步重点是在电商物流配送的模式研究和装备方面继续加大投入力度,相信这一块的市场会越来越大。军队物流是我们近一两年刚刚切入的领域。相对其他行业,军队物流的门槛较高,技术要求也很高。
魔方，Rubik's Cube 又叫魔术方块，也称鲁比克方块，是匈牙利布达佩斯建筑学院厄尔诺•鲁比克教授在1974年发明的。
当初厄尔诺•鲁比克教授发明魔方，仅仅是作为一种帮助学生增强空间思维能力的教学工具。但要使那些小方块可以随意转动而不散开，不仅是个机械难题，这牵涉到木制的轴心，座和榫头等。直到魔方在手时，他将魔方转了几下后，才发现如何把混乱的颜色方块复原竟是个有趣而且困难的问题。鲁比克就决心大量生产这种玩具。魔方发明后不久就风靡世界，人们发现这个小方块组成的玩意实在是奥妙无穷。
魔方广为大家喜爱是在20世纪80年代。从1980年到1982年总共售出了将近200万只魔方。1981年，一个来自英国的小男孩，帕特里克•波塞特（Patrick Bossert）写了一本名叫《你也能够复原魔方》（ISBN 0140314830）的书，总共售出了将近150万本。
由于魔方的巨大商机，鲁比克教授和他的合伙人一同开发了二阶和四阶魔方，这两个产品同样取得了成功。在中国，魔方是20世纪80年代最抢手的玩具，如同今天孩子们手中的掌上游戏机一样，成为青少年最喜欢的玩具。但是随着改革开放，越来越多的新奇玩具进入了中国，中国的魔方热潮也在渐渐消退。
不过最近一些年，中国的非正式魔方社群魔方吧正在努力改变公众对于魔方的看法。魔方不仅仅是小孩子的玩具，更是一种休闲放松的方式和体育竞技形式，再加上更有刺激和挑战性的竞速、单手、盲拧魔方等玩法，越来越多的人正在重新关注魔方。
随着魔方种类的不断增多，竞技形式的逐步规范，魔方早已不单单作为一个玩具出现，而是已经逐步成为新型的竞技项目，更成为了一项新兴的科技活动项目！
二、结构（三阶魔方为例）
魔方的核心是一个轴，并由26个小正方体组成。包括中心方块6个，固定不动，只一面有颜色。边角方块8个（3面有色）（角块）可转动 。
边缘方块12个（2面有色）（棱块）亦可转动。玩具在出售时，小立方体的排列使大立方体的每一面都具有相同的颜色。当大立方体的某一面平动旋转时，其相邻的各面单一颜色便被破坏，而组成新图案立方体，再转再变化，形成每一面都由不同颜色的小方块拼成。玩法是将打乱的立方体通过转动尽快恢复成六面成单一颜色。
魔方总的变化数约等于4.3X10^19。如果一秒可以转3下魔方，不计重复，需要转4542亿年，才可以转出魔方所有的变化，这个数字是目前估算宇宙年龄的大约30倍。
中心块：
中心块与中心轴连接在一起，但可以顺着轴的方向自由的转动。
中心块的表面为正方形，结构略呈长方体，但长方体内侧并非平面，另外中心还有一个圆柱体连接至中心轴。
从侧面看，中心块的内侧会有一个圆弧状的凹槽，组合后，中心块和边块上的凹槽可组成一个圆形。旋转时，边块和角块会沿着凹槽滑动。
边块：
边块的表面是两个正方形，结构类似一个长方体从立方体的一个边凸出来，这样的结构可以让边块嵌在两个中心块之间。
长方体表面上的弧度与中心块上的弧度相同，可以沿着滑动。立方体的内侧有缺角，组合后，中心块和边块上的凹槽可组成一个圆形。旋转时，边块和角块会沿着凹槽滑动。另外，这个缺角还被用来固定角块。
角块：
角块的表面是三个正方形，结构类似一个小立方体从立方体的一个边凸出来，这样的结构可以让角块嵌在三个边块之间。
与边块相同，小立方体的表面一样有弧度，可以让角块沿着凹槽旋转。
三、类别
现实生活中的魔方大多数都是三阶魔方，事实上魔方家族的成员有很多，有的甚至从外表看不出来是魔方，但是它却是是一个魔方系列的玩具。
魔方的种类越来越多，常规的有二阶魔方、三阶魔方••••••十二阶魔方；变种魔方，如Square1、Skewb Cube、镜面魔方、非对称魔方、捆绑魔方、连体魔方、爆炸形魔方、加宽魔方、金字塔形魔方、五魔方等等。
五魔方
四、魔方玩法
魔方的玩法主要有：
1.普通玩法
这类玩法适合拿魔方当作放松和娱乐的爱好者。他们通常仅仅满足于复原一个魔方，不会追求更高的标准。一般按照网上的视频教程七个步骤就可以还原，简单易学。
45岁的英国建筑工人格雷厄姆•帕克就花费了26年还原一个魔方。
2.竞速玩法
竞速玩法竞速玩法出现的具体的时间已经难以考证。当爱好者们已经能够熟练复原魔方的时候，就开始追求最快的复原。竞速复原有几个要点：使用的方法要最简便，但是随之产生的问题是步骤越少，需要记忆的公式就越多；使用的魔方需要最适合竞速使用，不会卡住或者打滑，所以出现了为魔方专用润滑油；灵巧的双手，因为拥有方法和好的魔方不是最重要的，双手能够熟练的转动魔方才能有最高的效率。
世界上复原魔方速度最快的人曾经在6.65秒成功还原了一个三阶魔方（由14岁的Feliks Zemdegs创造于2011.1.29日Melbourne Summer Open 2011。）
3.最少步骤还原
这是最为艰难的玩法，在这种玩法或者比赛中，不能转动魔方，只能用眼睛观察魔方的状态，然后思考出最少的步骤来解决魔方。虽然还没有人能证明出魔方的最大打乱状态（即需要用最多步骤还原的状态）是什么，但是普遍认为经过50步无规则的打乱，3阶魔方就能达到最大状态，此情况下恢复原状需要22步。目前的世界纪录是22步还原。
将任意打乱三阶魔方还原所需要的最少步数被称为上帝之数，2010年7月，上帝之数已被证明为20。
4.盲拧
盲拧可以说是每个魔方玩家的梦想。盲拧的定义就是不用眼睛观看魔方（可以记忆），进行复原的过程。计时是从第一眼看到魔方开始的，也就是说记忆魔方的时间也算在总时间内。这种玩法对一个人的记忆力和空间想象力有极大的考验。目前盲拧世界纪录为30.47秒，由庄海燕在2010CCA郑州赛创造。
5.单拧
即单手转动魔方进行复原，对手指的灵活程度要求很高。因为没有另外一只手的帮助，魔方难以保持平衡，尤其是在高速转动的过程中。目前世界纪录为Piotr Alexandrowicz创造的11.19秒。
6.脚拧
虽然听起来有些不可思议，但是却是有人用脚来复原魔方。世界纪录为Anssi Vanhala创造的31.56秒 。
7.花式拧法
尽管有些人不喜欢竞速或者最少步骤还原的玩法，而钟情于创造美丽的图案。事实上这也是相当有难度的，因为要预测每一块的移动并不是很简单。
五、魔方还原
1.还原方法
魔方的还原方法很多：层先法、角先法、棱先法、桥式方法、CFOP法等等。
2.基本术语
阶：阶数是指魔方每个边所具有的块数，比如三阶魔方每个边就有3个小块。
复原：指魔方从非原始状态到原始状态的过程。
POP（飞棱）：指在复原中魔方的某些组成部分从魔方上面脱离的情况，如果是出现在比赛中作为无效的复原过程。
DNF（弃权）：即Did Not Finish指魔方复原者感觉无法在自己满意的时间内完成魔方而弃权的情况，在比赛中可以有一次DNF。
SUB的原文是「Subtraction」，意思就是「减、少于」的意思，在这里是「在XX秒以下」的意思。例：3x3方块SUB-30，就是指平均速度在30秒以下。
DNS 是“Did not start” 的简称，指放弃了一次复原机会，没有开始复原，即开始前弃权。
3.魔方公式
为了记录下复原、转乱的过程或公式的步骤，会用Singmaster符号来书写（由David Singmaster发明）。书写方式如下：
F、B、L、R、U、D分别代表前、后、左、右、上、下层。 若是顺时钟旋转，则直接写上符号；若是逆时钟旋转，则在符号后加上“'”或是“i”；若是旋转半圈，则在符号后加上“2”或是“²”。 若要更加详细纪录整个过程，还会使用以下符号：
x、y、z分别代表将整个魔方做R、U、F，因为在速解魔方的时候，并不会总是将一个面朝向自己。 f、b、l、r、u、d分别代表前、后、左、右、上、下两层，代表连中间层一起转。 M、E、S代表旋转中间层，相当于l'L、d'D、f'F。在最少步骤还原的比赛中，规定：
明阳天下会议服务
发奖是年会必不可少的步骤,年年发奖、抽奖,怎么做能有惊喜呢如何组织年会中的这个环节呢?发什么奖品更受员工欢迎呢?
各分部抽奖的奖项、名额、奖金等都是预先经审批确定的,只是最后留了一些由老板临时决定增加的奖项、名额及奖金,算是最后的玄念吧;抽奖嘉宾要么是领导,要么是中奖员工,要么是优秀员工等;抽奖是与节目表演穿插进行,让表演带动的激情与奖项迸发的热情掀起员工一波又一波激烈的高潮;在奖品设置上,一改往年设定的物质或购物卡奖品(不少员工反映物质奖品不实用),全部变成现金奖品,员工对此都满意多了,同时也少去物质奖品的购买、搬运等繁琐事情,更减少购买环节滋生的贪污受贿犯错误现象;在抽奖形式上,是按照参会员工工号制作成一式二联的奖票,中间盖骑缝公章,对折撕开,一联自我保管,兑奖时呈上,另一联在入场时折叠好投入抽奖箱;
以总部为例,在近500人参加的年会上,奖项奖金设置是这样的,一二三四五六七等奖分别是2800、1500、1000、800、500、300、200元,名额分别是1、3、5、10、20、30、50,另按照聚餐桌号抽取十桌每人100元,其中未中抽奖的员工及公司现场服务人员每人50元红包,表演节目的每人100元红包(节目奖在外哈).不敢说奖金多高,但员工普遍是比较满意的,在周边企业来看,我们公司显得还算比较大方了.抽奖细节:
1、抽奖要公平、公正、公开.设置一个抽奖的箱子,以前是木制的,现在改用一个透明的(大家是否有所疑问这是为了公平公正,避嫌之效,因为透明,所以公正!),晚会将于18:30时间开始,18:00员工及领导嘉宾开始陆续进入会场,在会场入口处,会有专人负责登记,在便签上写下入场人员的工作部门及姓名(防止同名同姓者,信息越详细越好,以免意外),放入箱子.2、抽奖顺序:先从小奖项抽起,大奖都留后面作为悬念.3、抽奖人的安排:通常情况下都是由领导抽取,而且都是从小领导逐渐抽到大领导.今年领导英明啊,有两个改变:一是决定把大奖留给神秘人物去抽,这个神秘人物是谁呢二是奖中奖,这是什么概念呢譬如说到了抽选二等奖的时刻了,主持人会从箱子中抽取3个人,由这3个人抽取二等奖的另外3个人,把“幸运之手”的称呼送给前3个人,当然也不会忘了给他们一定的奖品哈哈.是为“奖中奖”也.还是透露一下吧,那个抽取一等奖的人选会在最佳员工或退休老员工(有的工龄在30年以上)之间产生.创意奖品一览
1、心想事成奖:此奖周一打卡已经提及过的心愿满足奖,员工把心愿写到卡片上,等到抽中时,即可在公司的协助下达成心愿;
2、勤学基金奖:员工抽中此奖可在一年内凭所报培训班的发票,由公司报销一部分的学费
3、情意绵绵奖:员工抽中此奖,一年内家属来公司探望时享受相应的一些福利,包括提供住宿和餐费等
4、悠长假期奖:员工抽中此奖可以相应享受一系列的假期,比如半天假期、迟到免责等
5、运动健康奖:员工抽中,可参加指定运动机构训练机会,比如健身活动等;
6、靓丽人生奖:员工抽中,可享受美容机构的一系列服务;金银首饰等等;
7、欢乐团圆奖:奖品主要是一些过年的年货,员工抽中后,公司负责将物品快递到员工家里,并附上一封贺年卡,祝员工全家节日快乐;
8、吃货共享奖:员工抽中此奖可请上几名吃货朋友、或者小团队,一起到餐馆享受美食;
9、亲子天伦奖:比如亲子写真、亲子旅游、亲子培训等费用,不光收买员工,顺便把下一代的劳动力也收买了,嘻嘻;
10、意外惊喜奖:这些一般由公司老板或高管私人提供并特别抽出,一般有现金、私人珍藏酒类、珍藏品等等,取决于老大的慷慨程度哈;
年会下午入场时,每名员工可于签到处领取一张奖券,参加年会的优秀管理者及优秀员工家属也可以领取一张特别奖券,同时将副券留下放至准备好的盒子里.抽奖形式是选用传统的抽奖箱,当众将所有奖券的副券投放至箱内.具体方式及奖品如下:
1、每次由随机员工(现场自愿上台)抽取幸运奖,幸运奖共200名,在下午的节目中穿插5次,晚餐时穿插3次,每次25名.奖品为印制有公司LOGO的高级指甲套装盒,价值20元左右.2、由优秀员工代表抽取四等奖,四等奖共50名,下午的节目中穿插3次,晚餐时穿插2次,每次10名.奖品为印制有公司LOGO的保温杯一个,价值50元左右.3、由优秀管理者代表抽取三等奖,三等奖共20名,下午的节目中穿插2次,晚餐时穿插2次,每次5名.奖品为美的高级电饭煲一台,价值300元左右.4、由某邀嘉宾抽取二等奖,二等奖共8名,下午的节目中穿插2次,晚餐时抽取2次,每次2名.奖品为高级蚕丝被一床,价值800元左右.5、由常务副总抽取一等奖,一等奖共2名,下午抽取1名,晚餐抽取1名.奖品为IPAD21台,价值2500元左右.6、由董事长亲自抽取董事长特别奖一名,在晚餐时抽取.奖品非实物,价值2万元左右.奖品的推陈出新:
其实在周一的打卡里有说起,对于奖品,无外乎三个其--“投其所需、投其所好、出其不意”.公司历年的奖品实用有,惊喜无,缺少新意.1、特色券:以前看到过类似新闻,发放“迟到券”、“事假券”、“病假券”、“休假券”等公司承认的券,有效期一年,很以为然.这个礼物成本低,适用性强,完全不影响全勤奖,有效期长,一年内谁也说不好要迟个到请个假啥的,相信很多员工也会喜欢.2、团购券:比如公司新开了一家内部超市,窃以为可以发放公司的超市卡,可用于任意消费,即方便又实用,成本也低的多了.这里就不推荐外面的超市券商场卡了,没有新意.所以可以选择外面的团购券,现在团购网络发达,吃喝玩乐,无不可团,由公司出面团购各式券,即节省成本,又方便员工,时间限制一般比较长,还能带家属一起,何乐不为
3、旅游券:一般的旅游奖品都是比较豪华的了,什么马尔代夫啊,塞班岛啊,北京三亚几飞几日游啊之类的了.这里完全可以选择价格亲民的景点,以中短期游的旅游券为主,最好的双人份或者三人份的,相对价格实惠,又可以方便员工带家属自行出游.4、垃圾礼包:相信不少朋友知道这个,可以选择一些创意礼物和实用礼品,随机打包,价值不一.保持神秘感,谁也不知道他的礼包内装着什么.最好是当众打开,一起娱乐了,呵呵
年会,你们的抽奖方式和奖品(的中奖率达50%):
1、现金大奖(设幸运奖2名,各奖现金2000元)
2、手机(一等奖1名,奖价值4000元的手机一个)
3、IPAD(二等奖3名,各奖价值3200元的IPAD一个)
4、照相机(三等奖8名,各奖价值2000元相机一个)
5、移动硬盘(四等奖12名,名奖价值600元的移动硬盘一个)
6、背包(五等奖20名,名奖价值300元的品牌背包一个)
7、小红包(幸福奖50名,各奖28元小红包一个)
今年的年会,抽奖奖品设置:
1、特等奖:双人旅游大奖(2份,各奖价值6000元的旅游奖励)
2、一等奖:现金3000元(2名,各奖现金3000元)
3、二等奖:五天休假券(5份,各奖额外五天休假券);
4、三等奖:手机(10台,各奖励价值2000元手机一部);
5、四等奖:超市购物卡(20张,各奖励价值600元的超市购物卡一张);
6、五等奖:充电宝(30个,各奖价值200元的品牌充电宝一个)
7、幸运奖:20分钟内迟到券一张(50张,各奖20分钟内迟到券一张)
抽奖嘉宾:
1、中奖员工;
2、优秀员工抽;
3、当日生日的员工抽;
4、年纪最大的员工抽;
5、年纪最小的抽;
6、工卡号最靠前的抽;
7、当年出生的员工(家属)抽;
8、身高最高的抽;
9、最靓仔(女)的抽;
10、员工的小孩子;
11、领导抽(这是最常规的).抽奖时间:
与节目表演穿插进行;年会最后集中抽奖.奖品设置:
购物卡、现金、公司产品、空调、液晶电视、洗衣机、冰箱、手机、ipad、笔记本电脑、数码相机、手机、红包(现金)、年货(干果、糖果、瓜子),祝福奖的奖品为精选的年货套餐(阳光普照型)、实用性小家电、小电器、季度/健身卡、培训机构或咨询公司的学习成长卡、旅游卡、学习成长基金援助卡、电动车.抽奖形式:
给大家推荐一组不错的年会游戏。年会游戏·反着说
主持人需要准备大量的两个字、三个字、四个字、五个字的词语或短语，然后让所有参加年会游戏的人站成一排，依次给每个人一个词语，然后这个人需要迅速的反着说出这个词语，先是给每个人一个两个字的词语，回答错误的被淘汰，正确通过第一轮的人继续进行第二轮游戏，既3个字的词语反着说。年会游戏·蜈蚣步
游戏开始前，将所有参加该年会游戏的人分为6~8人一组，每组人员站成一列，然后所有人蹲下，后面的人将双手搭在前面人的肩上，看上去像一个蜈蚣一样，游戏开始后，每组人员一边喊着“一二、一二”的步调，一边伸双脚前进，既喊一的时候伸左脚，喊二的时候伸右脚，那组最先到达终点，则那组获胜。年会游戏·传苹果
平安夜的时候很多人都会买一个苹果，而我们这个年会游戏就是一个传递平安的游戏——传苹果，首先参赛的人员站成一排，人数最好是10人左右，然后从一端开始将苹果传至最后一个人处，传递期间不能用手和胳膊，只能用肩膀和脸颊或下巴夹着苹果传递。年会游戏·寻宝总动员
这个年会游戏本站的推荐指数为五星，因为这是一个特别适合作为年会游戏的集体游戏，参与度极高。
首先，招募3组人员，每组最少3人，然后给每组发一个盘子，然后主持人依次给出一个物品单，参加游戏的每组需要按照要求集齐所有物品，游戏的好玩之处在于主持人给出的物品名称，比如口红一只，软中华一盒、红色袜子一只、纽扣一个……总经理的白头发一根，呵呵，最后这个最绝了，绝对能把年会气氛掀到最高。年会游戏·诗圣拜年
两个队伍参加，每队4人，提前应该准备的游戏道具为一个队准备4首诗，然后将每首诗打印到一张A4纸上，再将每张纸撕成以一个字为单位的小块，然后先由一队为对方抽出一个字，对方队伍需要根据这个字找出何其同在一首诗中的其他字，并组合成一首完整的诗，然后在将所有字打乱，为对方队伍抽字，最后看那队用时最少完成拼诗那队获胜。年会游戏·儿女英雄传
将5个武侠故事恶搞串烧，然后在15分钟内指导参与者表演主线（舞蹈及武打动作），更多的是参与者的即兴发挥。参与者全部穿着古装，按照故事情节依次上场，分别是至尊宝与紫霞仙子、郭靖与黄蓉、杨过与小龙女、张无忌与赵敏、嫦娥与后羿。故事情节搞笑、高潮不断，通常这个年会游戏是正常年会的压轴节目。年会游戏·比长短
参加人数不限，但至少要二组。每组五人以上。主持人宣布要比的规则（每次都有变化）前，每组派出一位他们认为会赢此规则的人。等被派出的人都出来后，主持再说出比什么，计算每次比完的输赢即可。题目必须在看到被派出的人之前想好比如：比长：比手臂；比上衣；比头发… 比短：比手指头；比裤子或裙子… 比高：比声调；比手抬起来的高度… 比大：比眼睛；比手掌… 比多：比身上饰物；比穿的衣服；比身上的扣子…
分组：15-20人一组
器材：每组三个圆球，分别标有1，2，3
步骤：
1. 人员分组，每组三个球
2. 游戏要求将球按照1、2、3的顺序从发起人手里发出，最后按顺序回到发起人手里。在传递过程中，每个人都必须触及球，所花时间少的获胜;
3. 球掉在底上额外加10秒;
4. 游戏开始时，每组同学一般回不约而同围成三个圈，一个接一个地传递，计下三组的成绩，一般为20秒左右
5. “有没有更好的方法让时间更短些?这个游戏最好成绩为8秒”老师可以向小组提出挑战。(参考思路：把大家的手围成圆筒状，让三个球分别从上面滑下，用时极短!这是一个绝妙的想法，当然还有更快的，但老师要不断启发学生去思考新的方法)
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实况足球8是日本科乐美(KONAMI)公司制作的一款模拟足球类的电子游戏系列。分为欧版和日版，ProEvolution Soccer(职业进化足球)为欧版，而WinningEleven(实况足球)为日版。但不论日版还是欧版，中国玩家习惯将其译为实况足球。
相信很多玩家在玩实况8的过程中都经历过王涛的中文解说版，那无厘头的解说伴随着我们的“踢球”岁月越走越远，但留在心里的欢笑是挥之不去的。“今天我们的嘉宾刘若英因为堵车没能来到现场”这样的台词第一次听到时全场笑翻，以至于到后来在实况10的版本中还是找来了王涛解说的补丁，听起来既自然又明了，远比英文版不停地报持球人的名字要有意思的多。“哈!来了个敲山震虎!”“这球直接传给了球迷。”而如今即使实况系列已经升级到了2010版，但由于实况8独特的操作感和网上对战的优势，还依然存在着大批的忠实玩家。
实况8之新“视界”
与前作《实况足球7》相比，PC版本的《实况足球8》加入了大量新的足球技术和情景细节，比如令人耳目一新的间接任意球罚球、换人时的击掌、罚角球时球的放置、比赛一段时间后球员队服上出现明显的污迹、受伤治疗后再入场等等。这些新添加的东西有些是我们一直都在忽略的，比如发角球是放置球这些。都是按确定键直接略过，但有些却也是当时我们开玩笑的谈资，比如衣服上的污渍形成的图案，还有受伤后坐在场边的样子，我们甚至会为了看他呆坐在场边而把球带到边线附近全场站立不踢球了等他返场。我想曾经这样做的也不止是我们吧，或许你还玩过其他的花样?在追求游戏的真实性上，KONAMI也在做着努力，其欧洲公司声称已经为《实况足球8》取得了丹麦、西班牙和意大利三国足球联盟完全授权，也就是说，《实况足球8》将取得这三国共56家俱乐部的授权。有了这些授权，KONAMI可以真实地表现这些队的队衣和上面的广告，当然最主要的是可以表现球员的真实形象。截至目前，KONAMI已经取得50支国家队，136家俱乐部、4500名球员的授权。这些球队大部分都是现实球队的实名登场，明星阵容前所未有，这也为玩家提供了更为真实和精细的体验，在自己喜欢的队伍和球员身上也会花更多的时间和精力来研究和欣赏。一如我坚持大部分时间选择用利物浦，用杰拉德和后来的托雷斯，当然少不了那个一直勤勤恳恳的库伊特。
在实况8里，领队模式的指挥系统也得到大幅改进，尤其是增加了选手身体成长与衰退的要素，使其更加接近真实的绿茵生活。随着时间的流逝，老选手渐渐变得力不从心，玩家也会逐渐放弃这些曾经叱咤足坛的老将，启用那些成长得令人刮目相看的新选手，较为现实的成长系统取代了不大现实的大牌恒久定律，从队员的状态表曲线上，玩家便可以很方便地了解到手上球员的身体状况。
由于实况8对控球系统做了大幅改进，许多之前作品所不能表现的球的动向，以及人物对球的控制动作都被漂亮地重现出来。除了系统，游戏画面跟细节部分也相当出彩，比如，在单人领队模式中，随着赛事的推移，足球场上会出现被弄污的痕迹，下雨时，选手如果摔倒在场上，队服上的污渍也很精细地做了出来。对于那些从一开始就玩实况的老玩家来说，这些是很让人欣喜的改变。而对于从实况8开始玩起来的人来说，这些享受就全都在一声赞叹里了。
另外，游戏的画面也得到了进化，选手的面部、头发等细致部位也进行了大幅度地改良，而且还追加了裁判的记忆设定，比如卡拉格对c罗犯规，裁判可能只会对卡拉格进行警告而不出示红黄牌，但如果卡拉格再次对C罗进行较为严重的犯规，则会加重判罚力度，有可能直接出示红牌。同理，如果C罗对卡拉格进行报复性犯规(比如在奔跑的过程中用力甩手臂挥向卡拉格的面部)，那么裁判出于防止爆发冲突的理由，可能会对双方各出示黄红牌的处罚。尽管实况10、Pes2010等新作相继问世，但仍有不少玩家认为实况8乃系列游戏中最经典的版本而始终坚持。
实况8之主菜单
不知道现在你还玩不玩实况，如果很久没玩了，看到下面的这些主菜单选项，或许会有一些年代久远的回味吧。其实更多回味的，是每次从其中选择不同项目时的心情。比赛模式代表跟好友对战；超级联赛是一个人的小小孤独；联赛模式是静下来时一个人的游戏：杯赛模式是想证明自己喜欢的队伍和球员，当然，还有自己的实力；编辑模式或许还有偷偷篡改球员各项素质的狡诈吧：训练模式则是要苦练技术和基本功的隐忍与卧薪尝胆型的坚定。
比赛模式：进行一场友谊赛或者点球大战。这是两人对战时常用的模式，也很怀念大家挤在一台电脑上轮番玩、输了的则在一旁观战或起哄的场景。超级联赛：经营管理一只俱乐部球队，包括训练球员和转会，还要参加联赛和杯赛等赛事，游戏从乙级联赛开始。每场比赛胜利便可获得相应的资金。赛季间歇期玩家可以进行自由转会，包括签订球员或者解雇球员。从而组建一只真正属于自己的球队。这种情况多数发生在午休或者其他不属于集体玩耍的时间段，一个人玩无人对抗，便经营起自己的球队来。联赛模式：从八种联赛中选择其一，开始循环赛，七大联赛包括：国际联赛、英格兰超级联赛、法国甲级联赛、德国甲级联赛、意大利甲级联赛、荷兰甲级联赛、西班牙甲级联赛、中国足球超级联赛。在国际联赛中玩家可以选择参与球赛的球队数目。(中超联赛仅限于《实况足球8中国风暴》)杯赛模式：选择由32只国家队组成的世界杯、地区杯、或者实况杯，用自己喜欢的强队。作者本人很喜欢玩这种模式。对手比较厉害。周期又不像联赛那么长。编辑模式：更改球员的名字或者号码、注册球员到其他队伍、更改俱乐部球场等等，可以在有了球员转会等消息时第一时间将游戏与现实同步。游戏选项：WE商店，数据管理等各种设定。训练模式：选择球队进行各种项目的训练。在实况8中，训练模式的变化也可谓是翻天覆地，在本作中增加了“挑战训练模式”和“基础学习训练模式”两个特色训练。在“挑战训练模式中”，玩家可以根据系统组合或自己的设定，挑战足球场上可能出现的各种难题，相当刺激。而在“基础学习训练模式中”，玩家可根据系统指示。学到许多专业动作和列阵知识。
联机对战：就是网络对战。也是相对其他版本实况8最具特色并始终占优的一项，可以实现网络对战。不必担心找不到同伴在身边一起玩而觉得无聊，在网上切磋的过程中也是学习新的战术和交友的好机会，同时也给身处异地的好友一个对战的平台。
实况8之中文解说
之所以把中文解说单独列作一个项目是因为王涛的解说实在太经典，值得给它这样的地位。相信玩过完美风暴中文版实况8的玩家对王涛的解说都有着十分深刻的印象，除了开场的刘若英、周杰伦等因为什么事情来不了之外，还有诸如“门将无疑是本场比赛最忙碌的人”、“拖长嗓音像黄大哥一样高喊“射门——”等经典解说。另外，王涛还很注重与观众的互动，“手机尾号为0013的观众发来短信说‘我看球看的牙疼了’”、“下星期就是我女朋友的生日了，你说我送她一套皇家马德里的队服怎么样”、再或者，“我非常喜欢你的解说，想和你交流，请问你的手机号是多少”，这时王涛煞有介事的回应“我的手机号是138……算了，手机号就不公布了，你还是加我的QQ吧”。在玩的过程中除了比赛本身外还能而会心一笑，如此解说，怎能不给玩家留下深刻印象，怎能不堪称经典呢?或许某个午后，在网上或电话里听到当年同窗好友再说出这句话，彼此哈哈一笑，多少情谊都化作烟雾弥漫在这浓浓气氛中，令人反复回味。
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