总经理应如何带领团队

总经理应如何带领团队（精选6篇）

总经理应如何带领团队 篇1

一、项目经理必须做的4类时间段

1、每天必须做的

（1）总结自己一天的计划完成情况；（2）考虑明天应该做的主要工作；

（3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导；（4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤；（5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度；（6）每天必须看的各种报表和清单；（7）考虑自己一天工作当中失误的地方；

（8）自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高；（9）应该批复的各项资料和文件。

2、每周必须做的

（1）除了正常的例会，还应该召开一次管理层例会；

（2）与一个你认为现在或者将来是技术层或管理层骨干的人交流一次；（3）向公司上级汇报一次工作；（4）对各个班组的工作进展总结一次；（5）召开与质量和安全有关的会议；（6）纠正在施工过程中一些错误的细节做法；（7）检查上周纠正措施的落实情况；（8）进行一次自我总结（非正式）；（9）整理自己的文件或书柜；

（10）了解相应的施工进度要求的变化；（11）每周必须看的报表、签证单、施工记录；

（12）与施工中的合作单位（甲方、监理）进行交流沟通；（13）表扬项目部中表现优秀的现场技术人员或管理人员。

3、每旬必须做的

（1）请自己的下属员工吃饭或喝茶；工人找活点击

（2）与公司的各个其他部门进行沟通与协调（比如财务部、成本部）；（3）对施工过程中出现难题、影响施工进度与质量的班组进行跟踪与督查，并辅以相应的帮助，加强规范。

4、每月必须做的

（1）提交月度工程量确认清单，申请甲方拨付工程款；（2）对各个项目部成员、班组的工作进行考核；（3）自我考核一次；

（4）月总体工作进度情况，制定工程月报；（5）下个月度的工作计划。

二、项目经理要修炼8种能力

项目经理就像一个大家长，作为项目经理，也是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的：

1、脾气一定要控制好

不管是项目部成员没有按时完成工作或者是甲方总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气。

2、遇事莫慌

工程项目的风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天大的事情只要冷静，一定会想出解决方法。倘若不够冷静，很可能胡乱作出错误决定，一个错误的决定后果往往是严重的，带来的可能是返工、项目失败等后果。记住，一定要坚持一次把事情做对。

3、永远不要让上级领导来帮你想解决方案

这个是很多人容易犯的错误，经常把问题抛给领导，然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题。记住，领导只是做决策的，而不是帮你想解决方案的，否则要你干啥用？ 举个例子，当项目部人手不够，需要申请人员时，千万不要直接告诉领导人手不足就完了，一定要告诉他面对人手不够，有什么样的后果，然后有几种解决方案，每种方案的优缺点是什么，然后请领导来选择一个方案。

4、记住抱怨是没有用的

仔细回想一下，什么时候抱怨有用过？如果抱怨有用的话，那还要你干嘛？大家随便抱怨一下，心中的理想就能实现了，抱怨工资低，老板就乖乖涨工资了，你觉得可能吗？

记住，抱怨是没有用的，过多的抱怨，只会证明你是一个没有用的项目经理。遇到问题，就想破脑袋去解决。比如，团队成员有背景，耍大牌，不听你的话，抱怨有用吗？不如想想问题的根源，再自己进修一下与人沟通的技巧吧，这问题一定是出在你自己身上，毋庸置疑的

5、要相信你的团队成员，多鼓励他们

批评是在团队建设中最为忌讳的，除非出现非常严重的问题，才要慎重的考虑是否要批评。在批评的各种方法里，当众点名批评是最为严重的了。切记，每个人都是有自尊的。你要相信你的项目部成员，相信他们都是优秀的。如果他们不优秀，一定是你的责任，你没有能够激发他们的士气，没有能够帮助他们提高工作绩效。相信他们，并鼓励他们，让他们做合适的岗位。

6、注意客观公正 做项目，出现工程小问题不可怕，可怕的是不把问题暴露出来，不让大家一起帮你分析解决，到了工程项目失败的时候也就是你的职业失败的时候了。要知道，能客观如实地汇报，有点难，但是记住，这是必须的。工人找活点击

7、功劳不是自己的

记住，作为一个团队，你激励大家完成了工程项目，最终获得的功劳不是你一个人的，而是大家的。不仅如此，项目过程中，任何一个点子一个解决方案的功劳，你都不能据为己有，哪怕这个真的是你想出来的，你也不能说是自己的，那是大家的智慧。甚至，你根本就不应该从你的嘴里去说出解决方案，而是应该引导团队成员让他们说出来，然后表扬他们的智慧。

8、千万不要以为自己是给公司打杂的

明白自己工作的价值，这是做好工作的前提。作为项目经理，一定会有很多琐事，写各种各样的报告，接听各种各样的电话，见各种各样的人，处理各种各样大小事情，没关系，只要你做这么多事情都是为了同一个目标，那么你的工作就是就是有价值的，虽然零散，也绝对考验你的能力。每天只做一件事情并不能让你学到时间管理，每天做10件事情就能让你必须学习时间管理。从工作中发现自己的不足，才能进步。把自己当成打杂的，心态已经不对，又怎会想到去改进呢？

总经理应如何带领团队 篇2

1坚持在工作中学习和在学习中工作

将工作与学习结合起来,是创建学习型项目监理部的切入点。要倡导学习是为了更好地工作的正确学习观。我抓住一切可能利用的机会,启发、激励监理人员的学习热情,提高他们的学习自觉性,明确工作需要不断努力学习,努力学习才能更好地工作。

由己及人,现身说法。我虽从事工民建近20年,干了许多工程项目,也积累了不少施工经验,但由施工转到工程监理也是一个很大的坎、很大的挑战。因为监理不同于施工,监理是高智能的技术管理服务。它的要求很高,需要监理人员有良好的思想素质、有一定的专业知识、法律知识、经济知识和管理能力。我从干监理到现在虽然已有13年,也系统地学习工程监理相关的专业知识和法律法规,取得了国家监理工程师注册资格证书,但是直到今天我也丝毫不敢有一点懈怠,在工作中也常常碰到解不开的难题,除了看书学习外,就是不耻下问,向有经验的同志学习。我就是这样用自己的亲身经历,自己所遇到的问题和解决这些问题的经历,启发和教育项目监理人员。特别是讲清建筑业发展迅猛,新技术、新材料、新工艺不断出现,监理行业的新规范、新标准也在不断发展和日臻完善,要为建设方提供优质服务,谁也不可不学习就会称职。学习是工作的需要,也是自我发展的需要,是自我超越、完成监理任务、实现优质服务的根本途径。

借题发挥,即事明理。在实际监理工作中,我常常发现有些监理人员话说不到点上、工作干不到点上。他们对自己专业范围内需要掌握的知识知之不多,对工作经常遇到的问题哪些是关键部位、关键点说不清,对自己的话语权用不出效果。常常是说出的话没有说服力,不能以理服人;也有些人在监理工作中被对方为难,却干着急无一应对。遇到这些实例,我便会借题发挥,即事明理,讲明我们的不足就是专业知识缺乏,对法律法规还不熟悉的缘故。书到用时方恨少。书读得少,学历不够,有机会也不属于你;书读得不好,该会的不会,给你机会了你也无法把握。现实生活中这样的例子可以说比比皆是。我常用一些例子讲给大家听,鼓励员工参加再教育学习,要想以理服人,使人心悦诚服,就要掌握和拿起工程监理的法律武器。法律法规要比你说多少话都管用、都有说服力。有些专业技术知识不但要知其然,还要知其所以然。只有真正掌握了,才可能运用于工作实际。这就要求我们必须在工作中学习,在学习中工作。若想工作顺利,快乐生活,前途光明,学习则是唯一的选择。

2设定工作和学习目标,着眼于未来发展愿景

人人有目标,工作有动力。我在项目部常常给项目的同志讲企业的发展愿景,讲企业改制转型后巨大的发展潜力和光明的前景。经常说,不想当将军的士兵不是好士兵,不想当好总监的监理不是好监理。使监理人员了解企业、热爱企业,把企业的愿景和个人的发展有机地结合在一起。积极鼓励和支持项目人员在实现企业发展的同时,不断提升自己,实现与企业同进步共发展。为此希望他们为自己设定工作和学习目标,鼓励他们通过学习和工作成才。我抓住年轻的同志好学上进、有朝气、渴望成才的特点,鼓励他们通过学习历练,丰富自己的经验,增加自己的文化积淀,展示自己的聪明才智,实现自己的人生价值;鼓励老同志要保持已有的光荣,要老树发新芽,再为人民和社会做出新贡献。我常常根据监理人员的不同情况,帮助他们制定近期和远期的学习计划,做到人人有目标。通过目标激励,使他们自我加压,发现差距,有针对性地搞好学习,从而不断提高了他们学习的积极性和自觉性,在整个项目部形成了在工作中学习,在学习中推进工作的群体效应与竞争态势。

建立学习平台,加大激励效能。我不仅重视提高项目监理人员对学习的认识,更重视通过一定的制度来保证思想教育的成果。我们在监理项目部建立了各项学习制度,如每周两次的业务学习制度,结合监理工作的实际工作,有针对性的学习监理法律法规、管理知识和专业技术理论知识,结合工程监理中的案例,将遇到的难点问题摆到桌面上来,发动大家共同分析、识疑解惑,在学习研讨中共同提高。针对一些老同志投资控制和进度控制方面能力不足,且工程资料的计算机管理水平较低的实际,要求他们必须在工作中学习,不能简单的签个“同意”的字样。我对他们提出了严格要求,认真检查他们审核的工程文件,有问题的帮助其改正,把改正过程当作学习的过程,真正使工作与学习紧密结合起来。我还依托我们太原理工大学技术、人才的优势,聘请专家、教授定期为员工授课,使员工的观念实现与时俱进,获得新的知识。为了不在起点上输于他人,我常常鼓励监理人员根据自身条件报考注册监理工程师、一级建造师、造价工程师等执业资格考试,学历低的,鼓励他们参加中专升大专,大专升本科的在职学习。为了提高和巩固创建效果,还健全了竞争激励机制。在监理部通过培养典型、塑造典型,借助先进典型的榜样作用,来影响和带动其他人员。通过相应的绩效考核评价,使员工得到应有的自豪感、满足感,促使自己的需要、动机、目标、行为与监理部的工作需要、动机、目标、行为相一致。激励办法除有精神鼓励,还进行一定的物质奖励。学习无疑是辛苦的,项目部为每位刻苦学习取得好成绩的给予褒奖,凡是取得执业资格证书的,项目部都要牵头采取不同形式的庆祝活动,让他们感受苦尽甘来的幸福和快乐;对学有所用、取得良好业绩的给予相应的岗位安排和提高其工资待遇等。明确规定了:薪资待遇每月上涨100元应取得的资格证:监理员证、见证员证、资料员证;薪资待遇每月上涨200元应取得的资格证:山西省注册监理工程师证、助理工程师资格证、造价员证;薪资待遇每月上涨300元应取得的资格证:工程师资格证、高级工程师资格证;薪资待遇每月上涨500元应取得的资格证:国家注册监理工程师证、国家注册建造师证、国家注册造价师证、国家注册咨询工程师证。

3做创建学习型项目部,领导是设计师、践行者

创建学习型项目监理部,总监是关键。总监的认识、重视和关注的程度、自己的榜样作用等都是极为重要的。它决定着创建活动开展的深度和广度,决定着能否长期坚持不懈地发展下去。我在工作中,常常有一种渴望知识的饥饿感,长期以来养成了爱学习的习惯,始终做到工作和学习不分家,通过工作发现自己的不足,通过学习解决这些难题。每发现和解决一个问题,自己就有一份收获。正因为我对学习的理解比较深,所以对创建学习型项目监理部积极性、主动性比较高。

结合项目实际,制定学习制度。我认为,创建学习型项目监理部必须要有制度作保证,这样才可能逐渐培养员工有一个好的学习习惯。我和项目部人员共同制定监理部开展创建活动的具体实施计划,通过集体学习、交流和讨论等多种形式,提高学习兴趣。公众对领导者的认可度是影响管理效能的重要因素。我要求员工做到的我首先做到,不断提高自己的学习能力和个人影响力。既是设计师,又是践行者,成为学习的一面旗帜和带头人。

为员工提供服务,做好有力的保障。领导既是管理也是服务。作为项目总监就要把管理融入服务之中。在服务中,在营造学习环境、提供有效服务中,不断推动创建学习型项目部活动的开展。学习时间除全员一周两次学习外,为确保员工自学、函授、培训的时间,我都在力所能及的情况下,调整工作或合理安排轮休时间。对报考注册资格考试的员工积极为他们订购所需的学习教材,并做好考试报名各项工作,为员工的考试创造条件。项目部还竭尽所能为员工提供完善法律、法规文件、施工图集等工具书,并及时更新预算定额及计价依据,满足工程监理所需要的测量测绘仪器,为员工工作学习创造条件。我还依托太原理工大学技术、人才优势,聘请专家、教授定期为员工授课,使每位员工的知识观念与时俱进。项目管理公司领导积极为员工订购所需的学习教材,并做好考试报名各项工作,为员工的顺利考试创造条件。

参考文献

团队建设和带领 篇3

团队精神

简单来说就是大局意识，要有协作精神、服务精神的体现。最好的体现是一个团队的向心力、凝聚力，要有一种集体荣誉感，要考虑到一个整体利益的运转，并且要表现的主动，要有良好的从业心态和奉献精神。其次大家应该发挥自己的所长吧自己所学的知识和技能发挥出来并且一起协同完成工作、解决问题，从而达到共同的目标。管理层可以多聆听员工的意见和建议、有好的方案可以共享决策权。需要齐心协力的气氛来完成每一项工作，要对自己的工作负责任，员工里面有表现突出的、优越的应该和大家共同分享，这样才能做好每一件工作。

重要性

一个好的团队象征着一个企业后继发展是否有实力、也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现，团队建设首先应从员工做起，员工之间的亲密团结、协作到位。管理层要始终装着员工，支持员工的工作，关心员工的生活、用行动和真情去感染身边的每一位员工、多与员工交流和沟通，给员工以示范性的引导，激发员工的积极性和创造性，更重要的是管理层要沉下身去和员工融为一体，让员工参与管理、给员工创造一个展示自己的平台，形成一种团结协作的氛围，让员工感到家的温暖，有福同享、有难同当。个人的事就是团队的事，团队的事就是大家的事。对待每一个人每一件事都要认真负责。

团队建设的五个统一

团队需做到：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。

成功团队的四大特征

一个成功的团队体现出来的特征有：凝聚力、合作、组织无我、士气。

总经理应如何带领团队 篇4

只有你团队的成员成功了，你才能算是成功的领导者。本文介绍一些基本领导技巧，以助你团队达到巅峰状态。这些技巧是针对那些IT行业管理知识型员工和项目经理的领导者。如果你是其他行业的领导者，虽然大多数技巧可以适用，但不能完全照搬。

1、注重结果和效率，不是出勤时间

当你管理知识型员工时，你不应该用硬性的打卡上班/下班时间，除非有涉及到客户服务的时间覆盖问题(比如，必须在呼叫时间内提供足够的服务)。相反，你应设立明确目标，让员工每周用40小时完成工作。要求他们准时参加重要的会议并且在团队共同工作时间内随叫随到。

如果有必要，为他们提供可以远程工作的工具。然后，让他们自己管理自己的时间。这样做的结果就是告诉你的员工：你信任他们。如果你不能信任为你工作的人，那就是另外一件事了。严加管理直到你信任他们为止;或者告诉他们寻找其他的机会。

2、让团队成员施己之长

确保团队成员都在各自擅长的岗位。如果你接管了一个已经初具规模的团队，这点尤为重要。评估所有团队成员，并改组团队，以求更好的成功机会。不要仅仅因为某个人在某个岗位上已经工作了很长时间，就不去改变他的职能。只要你认为他能够在其他的职位上做出更多的贡献，就应该认真考虑进行调整。员工可能不愿意这样的变动，所以你还需要花较多的努力说服他们，这样的变动是为了达成他们个人和公司同时实现最佳利益。有些团队成员可能并不了解他们的强项在哪。你可以引导他们《发现强项铸就成功》。

3、让成员投身于其热衷的项目

让成员处于正确岗位的另外一种方法是，找到成员的真正爱好所在，并看他们是否能把其热情投入到岗位中。这有时候会把某些成员调到其经验不多的岗位。如果根据他们以前的工作表现，你确信他们能胜任岗位，那样做是非常值得的，因为他们的热情将是学习和成长的强烈渴望。一旦他们全力以赴，其热情将是创新和成长的强大动力。

4、让最佳时机使用最佳人选

当你有很好机会推动公司发展时，你要退一步思考，谁是领头羊的最佳人选。除了寻找/挑选有能力胜任岗位的人选或对岗位有热情的人选之外，你还需要关注那些有成功记录的人选。有时候良机只有一次，他们或许会错失。所以，即便要把某些成员调离某些重要岗位，你都应该在最佳时机使用最佳人选。

5、平衡挑战性目标和现实目标

通过设定积极目标和督促员工定期汇报工作进度，来建立绩效文化。但是，目标不能太高，否则员工很快就跟不上，并且认为自己永远无法达成目标。这就意味着你必须定期重新评估目标的可实行性(至少一个季度一次)，从而决定他们是否需要减少或者增加工作任务。

6、信任你的员工，并且让他们切实了解到

知识型员工岗位的典型特色是：提供创造性的解决方案和决策。他们需要保持敏锐的思维以实现最佳绩效。管理层的责任就是营造一种培养和鼓励那种创造力的氛围。你能做的最好的事情之一就是，让员工知道你信任他们，知道你相信他们有能力做好工作、解决问题和如期完成工作。如果你不信任他们，你要么好好管理，要么开除掉。

7、避免责备团队成员

任何一个企业(或组织)都会有跌倒的时候，都会有不尽人意的事。失败之后，做一次分析(即便是非正式)，发现哪里出错了，从中汲取教训。如果是个人造成的严重错误，则私下处理他们。如有必要，让他们知道下次再遇到类似事件，你希望他们该怎么处理。不要在公开场合批评他们，无论是直接或者是间接地，比如在开会或者群发邮件。如果你那样做了，你将面临如下危险：因害怕犯错和避免问题(或者逃避创新)，成员不会花充足的时间去做那些创造性的工作。

8、正确终结项目来培养创新

培养创新的另一个重要的组成部分是要了解如何有效且得体地终止项目。有时候，失败会暴露某些员工的弱点，但也有时候，即便有优秀的员工参与项目，也会失败。搞清楚这两种情况之间的区别，是优秀经理的能力之一。如果一位优秀员工负责一个糟糕的项目，项目失败并不能说明管理项目的人能力差，因为那

个项目根本无法实现。

所以，你不要过分紧张，要把这个项目当作学习机会，给项目管理人重新分派任务。否则，你会让你的员工过度规避风险，他们也就不再愿意投入到下一个大项目中，或者不再愿意在管理项目时有大胆举措。这种氛围会很快扼杀进步。

9、不要给出所有的答案-培养你的员工独立思考

你是管理者，你是领导。但这并不说你必须要包揽所有的好想法。如果没有先征求你的意见，你的员工犹豫不决无法做决定，那说明你没有合理地赋予他们权力。

如果你的员工不能自己做决定，那你应当改变策略。当他们就某一问题给你相关信息，并询问该怎么做，你应该反问他们，“你们是怎么想的?”一开始，他们也许会很惊讶，但经过多次之后，他们自己会先思考，充分讨论并提出建议，然后再来找你。

10、让员工知道“为什么”，从而达成共识

作为管理者，你最主要的职责之一是跟员工沟通新的进展和策略转换。而你做的最糟糕的事情是，你的员工已经有成形的想法做某事，结果你提出一个全新的方式，这会严重影响他们的日常工作。

当你突然告诉他们新方式时，他们会自然地抵触和怀疑。无论何时，只要有可能，事先告诉他们有变化，让他们知道相关原因，他们会很高兴。如果他们不同意你说明的原因，他们可以表达自己的不同见解。他们甚至可以在最终方案敲定之前提出警告和问题。

狼性团队应如何打造 篇5

在企业竞争日益激烈，企业的生存空间不断缩小的情况下，企业及其任何一名主管都应该迅速摆脱落后的羊性，自强成狼；任何一名主管都有义务积极地推动企业成狼。用狼的进取精神、团队精神、敬业精神以及勇往直前的战斗精神来打造我们的团队，改造我们的观念，激发我们的活力，提高企业的综合竞争力。那么，到底什么是狼性文化？狼性怎么才能练就的？ 1．为什么要向狼学习？

大自然是人类最好的导师。是什么让狼在自然界弱肉强食的自然法则和人类的无数次捕杀中生生不息，以旺盛的生命力顽强生存了100多万年？英国动物学家艾利斯说：“团队的力量是狼群得以生存的依靠。”严密有序的集体组织和高效的团队协作是狼的力量最重要的因子，打造“狼性团队”成为诸多企业赢得市场优势的最利武器。

我们需要狼性，是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神，那就是超强自信，强烈进取，意志坚定、富有团队合作精神。

我们需要狼性，是因为现在很多企业已经变成了狼，我们再不成狼，就只能是羊。只有先成为狼，我们才有资格与狼共舞。更凶猛的狼，正在向我们冲来……

2．什么是狼性文化？

狼性文化：一种先进文化。狼性文化，是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到事业之中，它是一种先进的文化样态。

自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，致使我们落后其他先进国家几十年，某些方面致使落后上百年。

人是由低等动物进化而来的，一切动物都有的特性都有它的共性——原始野性。即使当今的已经理性化的人，在特定环境也会产生原始的野性，这是诸多科学家和成功人士的共识。

狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”。狼性的“贪”用到工作与事业中，那就是要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。

一个团队要发展，没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的。团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。

3．狼性文化都有哪些典型特征？

概括起来，作为人们推崇的狼性文化主要有以下三个特征：

首先，嗅觉敏锐，善于捕捉机会。在大草原上，狼似乎无时无刻不在注视着它们的主要目标--羊或羊群，窥视着羊的活动规律甚至牧羊者的状况，一有机会，马上出击。难怪人们常常将觊觎者形容为“恶狼似的眼睛”。在商界，从行业的发展到战略的制订，从价格的变动到竞争者的动静，也无时无刻不需要这种“眼观六路，耳听八方”的狼性。

其次，富于进取心和攻击性，且不轻言失败。狼袭击羊时，常常是死死咬住，不会轻易放弃。而且狼并不是咬死一只饱腹而已，而是在最短的时间里，能放倒多少就放倒多少。这种富有攻击性、贪婪、执著的精神也反映了许多中国企业为争取生存而不顾一切的心态。

最后也是最重要的应该是团队精神。狼很少单独出没，总是团队作战，所以才有“猛虎还怕群狼”之说。在竞争日益激烈的企业界，团队精神的威力越来越受重视，这是中国企业尊崇狼性文化的又一个缘由。

4．为什么企业要成为狼？

企业面临严峻挑战——不能成为狼，不能成为优秀的狼就要被灭亡！企业要成为狼，就要正确面对现实，那么现实是怎么样的呢？

原材料、劳动力成本不断增高，成品价格下滑，企业的利润空间缩小。这是社会进步和市场竞争必然结果。

竞争对手更强，常常后来居上、更快、更猛，更具杀伤力。长江后浪推前浪，强中自有强中手；青出于蓝而胜于蓝！

竞争更激烈，速度、实力、成本、质量、价格、服务、战略、品牌的综合竞争日益激烈。因为这个社会就是弱肉强食的社会。

自我满足，自以为是、缺乏危机意识，是藏在心中，杀向自我的隐性恶狼。有弱点、有劣势并不可怕，可怕的是没有意识到自身的弱点和劣势。

狼的自救，咬断自己的残腿以求生存；企业自救，祛除影响企业发展的人、机制和思想；管理者自救，更新管理理念，提升管理效率。管理者必须脱颖而出，自身成狼，并且要推动企业成狼。社会激烈的竞争迫使管理者必须要成为狼，只有成为狼才能维持高收入与高尊严。

5．狼性主管的角色是什么？

“没有糟糕的团队，只有糟糕的主管”。企业要成为狼，企业的每一位主管也要成为狼，不能成为狼，就会影响企业的生存与发展。狼性主管应该是规则制定者，同时是秩序维护者；狼性主管是“智者”，是“勇者”。要做好团队规划：规划团队的每一位成员，让每一个员工找准自己的位置、找准自己的责任，把自己的事情做好；用机制调动人而不是用金钱调动人，如何启动这些机制；用制度管理人而不是用人管理人，如何保证制度的威力而非个人权威或“官”威；内部执行力建设，如何确保执行到位。

首先，狼性主管是“教练员”。要知人善用，用人不疑。忠诚才有信任：那种既有忠诚又有才华的人才是企业真正需要的人才。不要把精力浪费在弱者身上——不是强者又不想成为强者，那是绝对的“弱者”，弱者是心指挥脑，只有强者才是脑指挥心！要善于布阵，巧于变阵，英雄才有用武之地：这世界唯一不变的就是“无时在变”。依靠团队的统筹、协同区主动出击，而不能等靠要！机会主义的教练员，往往会把偶然的市场机遇和管理绩效看做是成功的经典，但没有自知之明的人，狐狸尾巴早晚还是要露出来的。

其次，狼性主管是运动员兼场上队长。狼性主管就是一根火柴，主管首先要“燃烧”自己，才能让员工燃烧。“燃烧”就是工作激情、责任心、主动性和创造力的发挥。你作为主管都不带领团队去往前冲、往前闯，光喊“兄弟们，给我上！”肯定是不行的；相关规则和秩序要求，如果自己都不能遵守或擅自破坏的话，那又怎么要求下属去做到呢？下属对管理者的认知影响团队士气，提升自我的主管豪气是必须的，首要的就是要当好运动员，而且是核心的灵魂角色—队长。

再次，狼性主管还是裁判员。作为主管，重要的是坚决执行到位，把坚决执行到位培养成为一种习惯。这时候，你就是一个监督者，就是一个判官。细节决定成败，过程是结果的保证，所以首先要跟踪过程及其细节，及时作出判断，发现并纠正现场错误与偏离，要敢于出黄牌甚至是红牌。绩效文化是企业文化的重要组成部分，量化的工作目标是绩效考核评价的唯一依据，要按期组织评定、评价，并和团队一起认真分析，找出差距和出路，责任归因模式是地狱与天堂的指向标，要多从自己身上找原因，并以实际行动去践行诺言。

但是主管毕竟是主要执行者，不能停留在裁判员的角色上，更不能就此成为旁观者或观众。作为主管，固然要当好裁判员这个角色，但不要忘记你还是个参与者，裁决结果应该且必须包括自己的表率和典范作用到底起到了多少，对规则与秩序的反思与修正，等等。在团队管理方面要有信心和办法，要系统地思考问题，推进强势的工作法则。坚持一追到底原则，追不到结果绝对不能停止；坚持绝不妥协原则，强调“你必须……”“必须”，不能有“无所谓”的想法；坚持决不同情原则，要帮助别人自强而不是同情别人的软弱和处境；坚持绝不放弃原则--“我一定要……”，失败往往在于半途而废，得不到结果决不罢休；坚持公平与引导原则，不要犹豫不决、破坏公平，不能老讲情面甚至是姑息养奸，也不要以盲目的执行公平而破坏人的斗志，要善于引导工，否则团队激情将不复存在，下属忠诚与信任将自然消亡！

最后，狼性主管时时刻刻还是领队。要关心团队的所有成员及其相关需求，为大家创造良好的工作与生活条件，营造良好的学习氛围和培训机会，搭建创新创造的技术平台和态势良好的竞争平台，消除大家的后顾之忧，适应员工的成长需求，构建学习型的和谐团队。把个人利益与企业利益、个人奋斗目标与企业长远前途结合起来，员工对企业有了归属感、责任感、依赖感，团队成为员工游刃有余的发展空间、宽松和谐的生活环境、展示才华的最佳位置，造就企业的强大凝聚力。

6．如何打造下属的狼性？

一个人的学历代表过去，能力代表今天，而成长力代表未来。一切吃老本，谈老经验，用老方法，不去学习和提高，那就必然要落伍，要被后来者耻笑。作为称职的狼性主管，要以帮助老板成功为己任，以实现岗位责任为基本目标不断提升自我，才能不断提升职业竞争力；要拒绝平庸，立志成狼，加强进取心修炼；自甘平庸是一种失败，人常常失败在自我满足、自以为是；事业高目标，工作高标准，标准的松懈是失败的开始；决吃肉，绝不吃草。

狼性管理的态度：爱员工就是帮助员工必须成为“狼”，成为强者； “严”字当头，“爱”在其中。光去欣赏下属，制造光环，有时实在贻害下属。

狼性成长的环境：弱肉强食，适者生存。离开了优胜劣汰的成长环境，温室里不会培养出百战百胜的狼群

狼道管理的手段：①悬崖危机手段，飞不动就要摔死你。让弱者也能吃上饭，甚至弱者也能像强者吃的一样好，那么就没有人愿意做强者了。②有效地培养，帮助他成为狼；给弱者以成为强者的机会，决不长时间地养活弱者。机会是指平台、培训与机制。③追不上羊就饿死你，惰性的根源在于不劳而能获，但肥美的羊肉是不会自动送到嘴边的。④末位淘汰制：“今天你下岗了，不是因为你工作做得不好，而是别人做得比你更好。”

团队刚建立时，人是最重要的，团队的成长需要由人来搭建，要让团队成员对团队有一种认同感，树立统一的核心价值观，拥有共同的使命感和责任感。把团队理念化为看得见、易于感受和衡量的具体制度和实施方案后，个人又成为次要的了，制度高于团队，更高于团队的任何一个成员，才能形成真正完美的团队。

7．下属的狼性如何练就？

孜孜不倦追求正确的结果，违反了原则可能得不偿失，速度、成本，都是竞争力。上帝决不照顾那些埋头苦干的人，只能照顾那些找对方法的人。正确的工作态度是个人进步的基础。自我激励是相当有效的激励方法，相信自己一定能达到目标。

受命于上，迎难而进，恪尽职守，直至成功，决不中途言退；事成而不居功，兢兢业业，绝不松懈，总结经验，以利再战；败而不馁，雄心不退，韬以养晦，蓄积力量，重新再来。

进攻是永恒的主题。进攻带来个体与团队的活力，进攻带来内部变革，进攻带来空间与机会。狼性主管进攻的方向：向任务进攻，向职责进攻，向质量关、成本关、速度关、效益关进攻。狼性进攻的：准、勇、猛、狠。面对任务，“我一定能……”；面对责任，“这是我的责任，我是问题的根源”，决不推卸；追求彻底成功，决不拖泥带水，防止“野火烧不尽，春风吹又生”；完美是制胜的利器，完美是更高的利润附加值，是更大的竞争，向完美进攻，做到完美，你就是强者！

能力是制胜的武器。不断总结与分析而提升能力，减少问题的发生，杜绝重复的错误。

企业经营是一条不可脱节的产业循环链。经营好一个企业，首先要经营好你的员工团队，只有经营好你的团队，才能经营好你的客户，经营好客户，才能产生好的业绩，有了好的业绩也就有了好的企业。不要一天老是抱怨你的团队某个员工不优秀？不要总是在员工面前抱怨厂家（或代理商）对你的扶持不够？要从自身出发真正地找出问题的根源，请你仔细的看看你的产业循环链哪个环节脱节了？这是企业老板们时刻老公主的。

总经理应如何带领团队 篇6

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【摘要】本文论述了在新的历史条件下工会充分发挥组织体制的优势，加强维权机制建设，在维护职工权益上有所作为；充分发挥了解职工意愿的优势，积极为职工排忧解难，在服务职工群众上有所作为；充分发挥工会联系职工广泛的优势，加强思想政治建设，在构建和谐企业上有所作为；充分发挥工会熟悉基层情况的优势，主动搭建党和政府与职工的桥梁，在维护职工稳定上有所作为。

【关键词】工会；社会管理；创新

在2014年12月29日召开的中共中央政治局会议上，总书记明确指出：“坚定不移走中国特色社会主义群团发展道路”“把群团自觉接受党的领导、团结服务所联系群众、依法依章程开展工作高度统一起来”“充分发挥群团组织联系人民群众的桥梁纽带作用”„„从前进的道路到工作的指导方法，从自身的定位到目标任务，总书记的要求，涵盖了推动党和国家事业发展的重任和担当，体现了治国理政的新思想和新战略、依靠群众、为了群众的工作指导方针，同时也体现了共产党人为民的情怀。在2015年7月6日至7日召开的首次中央群团工作会议上，总书记再次强调：群团组织要承担起引导群众跟党走的任务。在新的历史条件下工会作为党联系职工群众的桥梁纽带、国家政权的重要社会支柱、职工利益的代表者和维护者，具有组织体制健全、联系职工群众广泛、熟悉基层情况、了解职工意愿的特点，在“建立政府调控机制与社会协调机制互联、政府行政功能与社会自治功能互补、政府管理力量与社会调节力量互动”的社会管理网络中具有独特的优势，应该大有作为。

一、充分发挥工会组织体制的优势，加强维权机制建设，在维护职工权益上有所作为

工会作为在党领导下的职工自愿结合的工人阶级群众组织，有着非常健全的组织机制。维护职工的合法权益是工会的神圣职责，工会要想真正成为“职工之家”，工会干部就必须要真正的成为职工群众的“娘家人”，代表着职工群众的利益。工会组织在维护职工群众的合法权益方面一直发挥着工会的特点和优势，切实维护职工合法权益，大力从源头参与，推动形成权益协调、诉求表达、矛盾调处和权益保障机制，要根据《工会法》和《劳动法》的有关规定，顺应新时期劳资关系的变化，进一步建立健全对劳动者的维权保护机制。推动劳动合同的签订，规范用工制度。按照《劳动法》的相关要求必须依法签订劳动合同和集体合同；大力推行工资集体协商制度。在涉及到企业与职工薪酬和利益等一系列的问题上，以集体协商的方式来建立企业自主协调劳动关系机制，使广大职工共建共享改革发展的成果。完善了劳动关系调节工作机制，使职工以理智的方式表达利益需求，努力把问题解决在基层，把矛盾化解在萌芽状态，全面维护职工经济、政治、文化、社会权益。

二、充分发挥工会了解职工意愿的优势，积极为职工排忧解难，在服务职工群众上有所作为

暖人心、得人心、聚人心是社会管理的重要内容，工会组织要发挥自身了解职工意愿的优势，主动承接事关职工生存、发展的职能和项目，深入了解职工在想什么、需要什么？做第一知情人、第一化解人、第一报告人和第一帮扶人。深入开展以“强保障、促和谐”为主题的职工生活后勤保障活动，提高职工特别是农民工的生活质量。不断完善职工法律维权帮扶中心管理体制和高效的工作机制，开展信访接待服务、法律救助服务、就业培训服务、困难救助服务、职工互助保险服务、智力帮扶服务，切实帮助职工解决最关心、最直接、最现实的利益问题。要继续开展工会干部与外来健身者同吃年夜饭、为农民购买返乡车票、组织农民工免费健康体检等一些工会力所能及的好事、实事，推动全社会形成关爱农民工的良好氛围。

三、充分发挥工会联系职工广泛的优势，加强思想政治建设，在构建和谐企业上有所作为

工会要充分发挥联系职工群众中广泛的优势，以劳动关系和谐企业创建活动为抓手，有针对性地加强职工思想政治教育，同时，还要积极引导企业建立人性化的现代管理制度，努力营造“和谐发展、互利共赢”和“企业关心职工利益、职工关心企业发展”的良好氛围。要把关心员工特别是新生代农民工职业心理健康、化解职业心理压力作为工会工作的一个新热点，通过心理健康教育，心理指导，心理调适、心理疏导、心理咨询、心理危机干预等手段，不断提高农民工的心理承受能力和心理调节能力，缓解农民工心理压力，促进农民工身心健康，创造和谐的人际环境，维护职工队伍稳定，促进全社会和谐。加强职工之家建设，丰富职工业余文化生活。开设职工书屋和职工的活动场所，增添各种文化娱乐设备，组织形式多样、内容丰富的职工业余活动兴趣小组，广泛地组织开展职工喜欢的文化娱乐活动，极大地丰富职工的业余生活。

四、充分发挥工会熟悉基层情况的优势，主动搭建党和政府与职工的桥梁，在维护职工稳定上有所作为

作为党和政府联系职工群众的桥梁纽带的工会组织，在社会管理中具有着不可忽视的作用。作为工会组织应充分发挥熟悉基层情况优势，建立职工思想信息栏，让职工能及时地提出意见，及时掌握职工群众的各种想法，及时了解职工群众中的不稳定因素，了解他们的意见和建议，提前预测和分析职工群众当中可能出现的问题，并及时准确地反馈上来，为党和政府的重大决策提供第一手材料创造基本的条件。通过发挥自身作用，更好地把广大职工群众团结在党和政府周围。