生产管理措施（精选12篇）
我把关于承包贵校学生食堂的具体工作实施细则及经营方针、管理措施等，简要汇报如下：
一、经营方针
以服务学生为核心，靠优质的服务，靠不断翻新饭菜品种花样，赢得荣誉；以实惠、卫生、可口，薄利多销为基本原则；听从校方的管理，遵守各项法律、法规和规章制度，按《食品卫生法》，严格操作规程。保证让学校放心，让师生满意。
二、管理措施
食品安全问题是食堂管理中作重要的问题！应从七个方面做好工作：食品采购卫生、食品储存卫生、烹调加工卫生、餐饮具洗刷消毒卫生、环境卫生、出售卫生和从业人员卫生。
1、严把进货关。坚持杜绝来路不明的各种货源进入食堂。做到分工具体，责任明确，由专人负责进货，定点进货。不合格的菜、肉、鱼、油、佐料等，坚决不要。
2、严把处理关。进入食堂的蔬菜，在细加工之前，一定要摘好洗净，在干净的水池中清洗3遍以上，然后，转入干净的清水中浸泡半个小时以上。在细加工之前，做到生熟食品分开，容器分开，工作区分开，杜绝交叉感染。保证煮熟、煮烂，严格按照食品卫生规定加工食品，保证让学生吃得放心，吃得舒心。
3、保证做到不合格或霉坏变质的食品不上柜台，剩余饭菜不上柜台，加工失误(过生或过糊)的饭菜不上柜台，天天重复的饭菜不上柜台。
4、工作人员要讲究仪容仪表。上班期间必须穿戴工作服，并做到衣冠整齐，干净卫生。同时，必须保持个人卫生，勤洗手、勤剪指甲，女的不浓妆艳抹，不留过肩长发，男的不留胡须。
5、搞好室内卫生，不准有蚊、蝇现象。保证碗、筷餐前消毒，(煮沸和用特定消毒措施处理)做到无水垢、油垢现象。确保卫生安全。
6、厨房要保持设备整齐划一。工作台、餐具、炊具、地面、墙面按时消毒，干净无异物。冰箱保持干净卫生，分档分类存放食物(生熟分开、肉类、鱼类、海鲜类等分档分类保存)。
7、工作人员必须听从领导，服从分配，尊敬校方的领导和老师，爱护学生，爱岗敬业，尽职尽责。
8、严格劳动纪律，不迟到，不早退，态度和蔼。上班期间严禁干私活，严禁接朋会友，严禁带小孩，严禁脱岗、串岗，严禁打闹、吃零食及其他不文明的语言和行为。严禁在公共场所乱扔杂物、烟头，随地吐痰，聚众喝酒等，不得穿着工作服去厕所。
9、全体工作人员都应熟练掌握消防安全常规常识，严格执行消防安全标准，确保不出问题。要作到人走灯灭，人走水停。注重节约。珍惜食堂和学校的一草一木。
三、人员配备及要求：
食堂员工是食堂生产经营中的首要因素，是最重要的资源；是保证食堂各项工作正常进行的决定性因素！
1、根据饭堂岗位需要科学的合理配置。
2、对所有人员先进行体检，然后按有关规定，定期和不定期体检，如有特殊情况，像重感冒等都要暂停上班。
3、保证按点、按时开饭，聘请的工作人员数量服从于校方的实际需要。
4、对工作人员不断进行思想教育和安全教育，不断提高他们的素质和能力。
5、对工作人员实行量化考核管理。鼓励他们不断推陈出新，一旦其合理建议被采纳，则视具体情况给予物质奖励。
四、厨房、设备、餐厅
1、厨房的布局：保证工作流程连续流畅；厨房部门力求紧凑靠近；符合食品卫生和生产安全要求；集中加热设备，整合厨房资源；留有调整余地。
2、厨房的设备：具备安全性原则、实用便利性原则、耐用可靠性原则、发展更新性原则。
3、餐厅设计原则：秩序安全原则、高效实用原则、经济持久原则、舒适美观原则。
五、食物的营养与中毒的处理
1、食物的能量和营养价值做到平衡膳食与营养配餐。
2、了解常见的食物中毒进行预防和禁止，同时学习各种救治措施。
六、学校食堂财务管理和饮食教育
1、了解食堂经济情况监督食堂经济活动
2、保护好财产的安全和完整为食堂经营决策提供依据
3、了解学生时期对营养的需求程度，加强对学生饮食教育的方法
七、尊重校方的指导意见，加强与校方的交流和沟通
1、定期向校方汇报工作情况，征求校方的意见和建议。
2、定期了解师生对食堂的意见和建议。
3、按时交纳承包费、水电费和其他应交的费用，不拖不欠。
林业的可持续发展与营林是息息相关的, 一旦营林发展较为滞后, 则会对林业的发展带来较大的影响。营林在林业发展中具有十分重要的地位, 其重要性不容忽视。在林业的发展中, 需要坚持以营林为基础, 并赋予其新的内容。近年来相关营林政策相继出台, 这不仅有效的推动了林业的发展, 而且也更好的确保了造林质量的提高, 加快了林业资源的更新。
1 林业生产管理的现状
目前在我国林业生产管理工作中, 由于种子园在建设上较为单一, 不能及时对母树林进行更替, 而且管理上也存在许多不足之处。在当前苗圃管理工作中, 不能与当前市场经济的发展需求有效的适合, 无论是造林的质量还是数量都跟不上市场的发展步伐。在造林工作中, 苗木成本核算投入较大, 不仅树种结构比例缺乏协调性, 而且在选育、引种和优良天然苗木的利用上也存在着较大的误区, 采用粗放式的经营模式, 造林上存在许多短期性的行为, 不利于集约化管理的实现。
2 林业生产的意义
近年来在我国社会和经济快速发展过程中, 工业取得了较快的, 城市化进程也在不断的加快, 在这种情况下, 我国森林资源不断的锐减, 所以需要进一步加强林业生产, 通过营林来有效的提高林业资源的更新换代。加强林业生产, 增加增加树木的栽植量, 确保林木健康的生长, 可以有产的防止水土流失, 有利于水土保持。同时还会起到防风固少的作用, 对净化空气具有极为重要的意义。而且还树木的数量和质量增加, 可以有效提高绿化率的水平, 更好的实现对生态环境的保护。通过营林, 可以有效的减少泥石流灾害的发生, 确保人们的生命财产安全。
3 加强林业生产管理的措施
3.1 遵从经济规律做好营林生产管理工作
林业的发展对经济的发展具有极为重要的促进作用, 所以在营林林业生产管理过程中, 也需要确保营林能够更好的与经济发展规律相符合, 在营林工作中避免利用人的主观意识来对营林工作产生影响。
在营林生产管理工作中, 可以根据树木生长的质量来对营林造林的指标进行衡量, 提高树木的生长量及成活量。通过对树木成活率、生长率及保存率的统计来对营林的真实状况进行掌握, 这不仅有利于更好的实现对林业的规划和营造, 而且还能够避免在林业发展过程中出现盲目性及随意性, 可以有效的确保营林的实际保有量。在对树木生长情况进行衡量时, 需要以其品种和区域来进行, 合理对营林生产指标进行制定。
3.2 造林管理
造林过程中, 对于在栽种第一年的树木, 需要在五月分对树苗进行松土和除草作业, 及时对林地中的杂草进行清除, 避免其影响到树苗的正常生长, 为苗木生长过程中提供必要的营养及阳光。同时在同年的七月份还需要进一步对栽种的苗木进行抚育, 这种抚育工作通常需要持续三年左右的时间。在苗木栽种的第二年, 其处于生长发育的重要时期, 需要指派专人对林地进行看守, 避免牲畜对树苗木进行践踏及吃食, 同时还需要在冬季时采取必要的保护措施, 避免其发生冻害。
3.3 搞活苗圃运营机制
森林单位应采取适当的承包形式或私人经营方式, 加快苗圃走向市场的进程, 对苗圃实行竞争机制及多种经营机制搞活苗圃。企业可通过签定回收合同, 制定相应的奖罚措施, 按苗木等级制定苗木价格等方式保证造林用苗, 促使林木生产经营者在大面积种植的同时保证林木质量。此外, 还可通过将苗圃作为种苗市场, 以降低育苗及造林成本, 激活苗圃竞争机制。
企业要在满足本单位的用苗需求前提下, 允许苗圃另寻客户, 采取订单育苗的形式拓宽育苗销售市场。对于闲置的苗圃基地, 可以采用对内承包发展种植业, 培育花卉、绿化苗圃、种植经济作物以及驯化野生植物等, 以提高职工收入, 降低育苗投入。
3.4 提升营林质量
第一, 重新定位营林。营林在林业发展的地位并不突出, 甚至被忽视。这是林业发展的缺失, 需要正视营林在林业发展的重要作用。要转变思想, 重新审定营林的地位和作用。为实现林业快速发展奠定良好基础。
第二, 落实责任制。落实每名员工的工作内容, 明确他们的工作范围, 落实责任制, 做到赏罚分明。
第三, 制定行之有效的措施。营林工作要从实际出发, 制定切实可行的措施, 保证造林的质量, 做到造林生产的基本任务。
3.5 以市场为导向, 培育优良树种
对集约丰产林的更新树种培育上, 要以市场为导向, 积极培育高价用材林以及短周期速生的小径纤维材林分。同时, 要在造林的树种培育上就设计好木材产品的销售渠道。改变认识, 从提高用材林的林木质量上提高经济效益, 而不是加大初植株数。
随着林木工业深加工的发展, 林业生产加工业已经经历了由传统的实木利用到单板型人造板的制造, 再到非单板型人造板的市场开拓三个阶段。原料供应成为我们当前研究林产品生产结构、产品布局、产品规模等一切工作的关键所在。因此, 林业生产应该明确市场需求的变化, 及时采取有效措施对现有的丰产林进行调整, 以适应市场需要, 扩大销售口径。
3.6 加强森林抚育管理工作
在林业生产管理工作中, 需要将森林抚育工作作为重点内容来抓, 这项工作不仅技术性较强, 而且具有较大的难度, 所以对工作人员素质具有较高的要求, 因此需要定期存聘请这方面的专家来对工作人员进行相关抚育知识的培训和讲座, 确保其在抚育工作中能够按操作堆积进行严格操作。森林抚育工作还需要大量的资金支持, 资金是森林抚育的重要保障, 所以需要对森林抚育资金做到专款专用, 指定专人进行管理, 严格资金使用的审批流程, 做到资金使用过程的公开透明。另外在森林抚育工作中还需要做好后备资源的培育工作, 根据树木的类型和成长规律来采取具有针对性的管理方法。
4 结束语
林业的发展需要进一步加强对林木进行生产管理, 所以需要在林木生产管理工作中, 做到以市场为导向, 树立现代化的营林生产观念, 在营林生产中有效的遵循科学发展观, 确保营林生产工作质量和效率的全面提高, 使林区生产力和生态环境得到进一步改善, 从而更好的维护生态系统的平衡, 使林业在国民经济发展过程中的作用得以更好的发挥出来。
摘要：林业作为我国国民经济发展中非常重要的产业, 长期以来我国林业发展一直处于较为低迷的状态下, 近年来随着人们对环境保护意识的不断增加, 林业的发展也越来越受到更多的重视, 林业的发展速度在不断加快。林业可以为社会和经济的发展提供重要的物质资源, 通过对林业的保护, 可以有效的确保生态环境的平衡, 确保林业的可持发展及林业现代化的实现。因此需要加强林业的生产管理, 确保林业生态效益和经济效益的实现。文中从林业生产管理的现状入手, 对林业生产的意义进行了分析, 并进一步对加强林业生产管理的措施进行了具体的阐述。
关键词：林业,生产管理,现状,意义,措施
参考文献
[1]李哲.浅谈加强营林生产管理的措施[J].吉林农业, 2010 (12) ,
[2]马景财.关于如何加强营林生产管理的思考[J].知识经济, 2011 (12) .
[3]刘波.郭景瑞.对抓好营林生产管理工作的几点认识[J].林业勘查设计, 2007 (3) .
一、好看
果实大小、果实形状、果面光洁度、色泽是否艳丽等是消费者选购果品、客商以果定价的直观参数和主要标准，直接关系到果农的经济收益。生产管理中应抓好四个关键措施，确保苹果的“卖相”较好。
1.合理整形修剪
积极应用简化修剪技术，减少结果枝级次，直接培养单轴延伸的下垂结果枝组，合理留枝，亩枝量控制在7～8万条，树冠透光度保持在30%。采取冬季修剪与生长季修剪相结合的修剪手法，综合运用疏、缩、刻、扭、拉等修剪技术，调整树体结构，改善果园群体和个体光照，维持中庸、健壮的树势，为生产优质苹果奠定良好基础。
2.严格疏花疏果
疏花疏果是调节苹果结果数量和果实布局的一项管理措施。是提高优果率的关键。生产中应按照距离法或枝果比法合理确定留花留果量，减少养分的无效消耗，集中营养供应选留的花果生长发育需要。定果时选留顶花果、易下垂果、单果或梗洼较深、萼片紧闭的幼果。要做到“壮树强枝适当多留、弱树弱枝适当少留；冠上冠外适当多留、冠下内膛适当少留”。
3.加强套袋管理
果实套袋是促进果实着色，使果面光洁，果皮细腻，减轻果实病虫危害和农药残留量，提高果实商品价值，生产优质无公害果品的一项核心技术。套袋时一定要做到：果置中央、袋口扎紧、丝不夹柄。套好袋后一要加强追肥，以钾肥为主，及时保墒浇水；二要保好叶片，发现问题及时采取措施；三要及时修剪，疏密增光，减少营养消耗；四要正确除袋，双层纸袋先除外袋，间隔3～5d后在除内袋，单层纸袋先打开袋底放风，3～5d后在除袋。
4.摘叶转果、铺光膜
摘叶转果、铺光膜是一项促进果实全面着色的重要技术措施。摘叶以采前10～30d为好，摘叶量以10%～20%为宜，摘叶时先摘贴果叶后摘遮光叶，应多摘枝条下部的衰老叶片，少摘中上部高光效叶片。转果可结合摘叶同时进行，当阳面着色后及时将阴面暴露在阳光下促进着色，对容易回转的果实采取固定措施，转果时应在阴天或光照较弱的朝、晚进行，避免发生日烧。反光膜在采前30d顺行平铺于树冠下，不仅可促进树下部及内膛果实着色，还可起到保墒保温的作用，铺好后要用土压住边缘，以防被风吹起。还要经常性清扫落叶，保持膜面干净，提高光照反射率。
二、好吃
许多消费者在品尝苹果时感到“口感”较差，还不如被遗留在果树上的“烂果”口感好，我认为这主要归结于早采及施肥不科学造成的，所以生产中应做到适时采收、科学施肥。
1.适时采收
霜降以前的10月中上旬，对于晚熟苹果的“口感”好坏至关重要，此期光照较足利于苹果的营养吸收，同时昼夜温差增大，有助于苹果糖分的增加。采收时一定要做到适时采收，不要贪图国庆、八月十五节假日市场售价高，在果实尚未充分成熟时采收。应根据成熟度（果皮底色由绿变黄、种子变褐、香气较浓）确定采收期。就早采问题专家研究发现：苹果早采一个月至少减产15%，因为此时果实内部正处于激烈的生理变化时，各种糖分处于积累阶段，早采一天，果实重量较少1克左右。
2.科学施肥
苹果树生长、结果需要氮、磷、钾、钙、镁、铁、硼、锌等多种营养元素，施肥能不断提供和补充苹果树生长发育所需的营养消耗。生产中应以果树生长发育对营养元素的需求为目标进行科学合理施肥。基肥应突出“熟、早、饱、全、深、匀”的技术要求，以猪粪、鸡粪、秸秆等有机肥为主，适量搭配磷肥和少量氮肥，施入量应按照“斤果斤肥或斤果二斤肥”的标准施用。追肥应突出“准、巧、适、浅、匀”的技术要求，年追两次为好，一是萌芽前后，可促进萌芽、开花，提高坐果率，以氮、磷肥为主，成龄树亩施50kg；二是果实膨大期，可促进果实膨大、增糖增色、利于花芽分化，以磷、钾肥为主，成龄树亩施60kg，施肥后及时灌溉，利于肥料分解根系吸收。氮、磷、钾的最佳施用比例应是1：0.75：1（1表示有效养分40kg/亩）。建议果农积极采取土壤或叶片营养分析，依据分析结果实施配方施肥或平衡施肥。
三、营养
苹果肉中含糖类、蛋白质、脂肪、粗纤维、钾、钙、磷、铁、胡萝卜素、维生素B1、维生素B2、锌及香橙素、维生素C等营养物质。中医认为苹果有生津、润肺；除烦解暑、开胃醒酒、止泻的功效。苹果肉中所含的营养元素来源于土壤养分的供给，生产过程中应以提高果园土壤有机质含量为主要任务，采取增施优质有机肥、果园生草覆草埋草等措施提升土壤有机质含量，保证苹果营养元素全面，风味香浓。
四、安全
1、必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。实施安全生产目标管理。
2、坚持‘管生产必须管安全’的原则。落实安全生产管理“五同时”。
3、建立健全安全生产责任体系，贯彻落实安全生产责任制。总包负责，全面管理。
4、执行安全技术措施审核审批制度，执行安全技术分层交底制度
5、执行安全教育培训制度。特种作业人员必须持有效证件上岗。
安全生产是关系到人民生命财产、社会稳定、提高经济效益的大事，根据上级指示和我公司实际情况，特别是近期安全工作中存在的问题和隐患，为了进一步强化安全意识，确立安全第一和预防为主的指导思想，达到领导重视、责任划分、制度健全、措施得力、安全有序的工作标准,特制度以下安全生产管理措施。
一、加强组织动员，落实责任任务
为切实加强货运车辆的安全管理工作，公司每季度召开一次专题会议，主要分析查找货运车辆在交通安全管理上存在的薄弱环节，紧密结合本地实际，研究制定整改实施方案，由车队具体安排部署实施。同时，要求全体公司安全工作人员和从业人员充分认识加强对货运车辆管理重要性和必要性，统一思想，提高认识，明确责任，形成一级抓一级，层层抓落实的局面，确保安全生产的顺利进行。
二、开展安全检查，筑牢预防阵地
1、公司车队每天到现场对公司所有车辆进行安全检查。主要检查内容有：从业人员是否持有驾驶证、从业资格证、道路运输证，车容车貌是否良好，三角木、灭火器等安全设施是否配备齐全，是否执行国家有关安全生产方针、政策、法规及公司的安全管理制度和操作规程。
2、路检路查工作是一项日常性工作，车队定期组织安全管理人员上路检查。路检路查主要是查违章行为，查事故隐患，要做好详细的记录，发现问题要下达整改通知单，并要求及时处理或整改。
3、落实安全检查制度，一定要坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，各项检查均要有原始检查记录。健全安全检查监督档案，进一步落实安全防范措施,一律做到见车、见人、见证。凡不符合安全要求的车辆一律不上路，不符合准驾要求的驾驶员一律不上车，从而源头上消除安全隐患。
三、“四不放过“制度
发生事故后，要按“四不放过”的原则，对当事人和全体‘职工进行教育。“四不放过”的内容是：事故原因没有查清不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过，责任者没有严肃处理不放过。大力查纠超载、超速、酒后驾驶、疲劳驾驶等交通违法行为，始终保持高压严管态势，有效预防事故的发生。
四、安全教育培训和告诫制度
车队要定期对从业人员进行安全教育培训，或进行个别谈话，尤其是在春运期间或“五一"、“十一”等节假日等社会活动期间，对于事故多发的或存在事故隐患的驾驶员，可以进行重点教育，同时做好教育和告诫记录。
五、加强动态监管
充分利用卫星监控平台，时时对公司车辆进行动态监管。如发现超速的车辆，立即发短信或电话进行通知，对不按核定区域行驶的车辆，要立即查明原因。对于屡次超速的车辆，给予500元或停运的处罚。
六、通过每月两次的安全例会，分析事故原因，学习交通法律、法规，进一步提高司乘人员的安全意识和驾驶技能。
七、每季度到交警队车管所对现在营运的驾驶员和公司车辆的违法信息进行调取，让违章的驾驶员分析产生违章的原因，以杜绝事故隐患。
中国是世界上最大的煤炭消费国和生产国。近两年来，煤炭供应紧张，引起了大大小小几万家企业争抢煤炭资源的矿业权，因监管不力造成的各级安全事故不断发生。打造以安全生产信息为基础的“数字煤矿”，最大程度地减少事故隐患，才能保持煤炭企业的可持续发展。北京**化系统软件开发有限公司借鉴国外优秀的、具有世界科技先进水平的安全生产监控管理系统模式，开发出了具有中国特色的煤矿安全生产管理系统，实现了煤炭企业安全生产的监控管理跨越性的飞跃。
该系统以矿井安全监控系统为基础，运用先进的地理信息技术（WebGIS）、数据库技术等构建，集矿井远程实时监测监控、分析计算、督办调度和办公管理于一体，实现了对煤矿安全生产的多级监控。监督与自查并用**化煤矿安全生产管理系统由政府端的“煤矿安全生产远程监控系统”和企业端的“煤矿企业安全生产管理系统”两大系统组成。“煤矿安全生产远程监控系统”由各级煤矿管理部门使用。通过这一系统，煤矿行政管理部门足不出户，就可以通过监控系统中各种实时传输上来的信息数据监控全局，了解各个煤矿的安全生产情况，有效提高监管部门的工作效率;同时，通过实时监管，还可以建立起从上到下、从部分到整体、从局部到全部的一套完整的安全体系，再结合实时的信息数据传输系统，从而架构起实时的安全预警平台，把安全事故扼杀于摇篮中，防范于未然;此外，通过这套系统，煤矿行政管理部门还可以提高监管力度，明确安全责任，开展明察、暗访等方式的安全检查，切实做到“责任到人”。“煤矿企业安全生产管理系统”由煤矿企业直接使用，主要用于企业自身安全生产管理，配合安全生产管理部门监管。同时还可以把企业的生产调度管理、计划管理、物资采购管理、煤炭运销管理、财务管理、专项资金与项目管理、设备与固定资产管理、以及电子商务、档案、人力资源、办公自动化等集成到一个统一的系统平台上来管理，从而提高煤炭企业的信息化、电子化的管理能力，增强企业的凝聚力和竞争力。预防与救护结合整个煤矿安全生产管理系统主要由“煤矿基本信息管理、矿井安全监测、安全监察督办、综合业务管理、抢险救护管理、矿图管理”等几大子系统构成。煤矿基本信息管理——煤矿基本信息管理子系统中包括辖区内各个煤矿企业的基本信息，以及各个矿井的基本信息，这些信息统一由地理信息系统WebGIS来触发。辖区地图以显示区内全部下属煤炭企业，通过点击目标属性查询的方式即可调阅各企业及其下属矿井的基本信息，并可对矿产资源进行统计，将产能、存储量和枯竭期以饼图的形式集中显示。同时，在辖区行政区划图上，每个矿井的安全状况都能实时显示，正常情况下矿井符号不亮，而出现瓦斯报警与其它隐患的报警的矿井则会自动以其它颜色显示，并在有报警发生后发出声音提示或将该页面直接切换到矿井所在页面，供管理部门对该矿井所在企业一段时间内的安全隐患进行统计和查询。矿井安全实时监测——矿井安全实时监测子系统主要包括“矿井安全实时监测、通风瓦斯系统、采掘跟踪、隐患监查”等功能模块。在矿井中通过传感器实时采集到的瓦斯、主扇开停、副扇开停等数据指标，会随时在pC上全屏滚动显示。通风瓦斯系统可对辖区内所有矿井的瓦斯情况进行实时监控，以报表的形式显示每个瓦斯探头的工作状态，对异常情况进行报警。同时，通过对于异常数据的分析，结合煤层情况及历史和近期的瓦斯状况，圈定重点监控区域，将设定的重点区域的瓦斯监测状况动态实时显示。同时监测矿井中各个风机的工作状态，保证瓦斯气体的正常疏散。采掘跟踪根据上报的采掘进尺数据，生成最新的采掘现状图，将采掘现状的剖面图与煤层分布图叠加显示对比分析，判断是否有越层越界的情况或趋势。随之在这两个图种对比结果的基础上进行防越层作业规划，对于发生越层的位置或有越层趋势的位置进行标注，生成专题图，并对所在企业发出越层越界警告。隐患监察在巷道分布图上根据设备分布和采掘进展设定常规隐患巡查路线、巡查手段方法，客户端可在线将发现的隐患情况标注上报。管理层系统通过挂接现场图片或三维模拟效果图，对全局隐患、企业隐患、矿井隐患分别进行显示，并根据隐患类型或矿井、企业名称分别查询，形成隐患专题图。同时，根据隐患的类型、严重性、分布区域可进行隐患统计，其结果以饼图的形式在地图上显示，便于根据隐患巡查的结果，提供相应的解决一、加强保温
冬季如何保温是日光温室生产的关键。12月中旬若是阴天, 在辽北的日光温室中经常会出现4℃温度。这对日光温室生产已经构成威胁。所以必须千方百计增加棚室内温度, 防止棚室温度的散失。
1.加强后墙, 草苫覆盖。在后墙堆放秸秆, 及时修缮棚膜和草苫。进入严寒季节, 要加盖底脚苫或纸被。
2.在棚室内张挂保温幕, 设小拱棚。
3.采用膜下灌水, 减少沟灌。要注意控制灌水, 能不浇水的尽量不浇, 特别是在结果前期。
4.裸露地面尽量覆盖稻草和稻壳等。
5.对于育苗温室, 育苗时可采用电热温床, 分苗时采用架床。
6.使用叶面追肥。由于这个季节根系吸收能力较弱, 要配合叶面追肥, 15千克水中加75克尿素和30克磷酸二氢钾。
7.临时加温。特别是突然降温天气, 必须采取临时加温措施, 如炉子和暖气, 但要注意消防安全。
二、增加棚室光照
在光照时间短、强度低的冬季, 使大棚多采集阳光, 对提高蔬菜产量和品质具有重要作用。为此要强调增光措施:
1.合理布局。在大棚内种植不同种类的蔬菜时, 应遵循“北高南低”的原则, 使植株高矮错落有序, 尽量减少互相遮挡现象。
2.保持棚膜洁净。棚膜上的水滴、尘土等杂物, 会使透光率下降30%左右。因此, 要经常清扫, 保持膜面洁净, 以增加棚膜的透明度。下雪天还应及时扫除积雪。
3.合理揭盖草帘。适当提早揭去保温用的草帘和延迟盖帘, 一般太阳出来后0.5～1小时揭帘, 太阳落山前半小时再盖帘。特别是在阴天里, 也要适当揭帘, 以充分利用太阳的散射光。
4.搞好植株整理。及时进行整枝、打杈、绑蔓、打老叶等田间管理, 有利于棚内通风透光条件。
三、防止高温危害
这个季节日光温室内温度虽然阴天经常出现4℃, 但晴天日光温室内温度可以超过30℃, 在这个弱光季节, 高温就会造成作物徒长, 对果、菜类更加不利, 长秧不结果, 必须控制好温度。
1.叶菜类和番茄不超过20～25℃。黄瓜、茄子和辣椒等喜温蔬菜不超过25～28℃。
2.要慢放风、放小风和放长风。
桃树大多数品种自花结实力较强，坐果率大，为保证果实的质量，必须进行疏果。硬核前对畸形果、病虫果、小果、偏斜果一律疏除，做到长果枝留3～4个，中果枝留2个，短果枝及花束状果枝留1个或不留果，一般667m2留7000～9000个较好，可产2000～2500kg的优质桃。
2 及时施肥灌水
5-6月份是桃果膨大期和晚熟桃的胚发育期，这时树体需要大量的养分，追肥的多少，直接影响到当年的产量及次年花芽的质量，这时应每株树施“龙飞大三元”1.5kg、“沃田甲”1kg、“木美土里”1kg。方法是采用多点穴施，如土壤墒情太差，施后应及时进行灌溉，以利于肥效的发挥。为了强壮树体，增加百叶重，可每隔半月用果友氨基酸300～500倍液十0.3%～0.5%磷酸二氢钾进行喷雾，效果好。
3 搞好夏剪
及时抹除剪口、锯口萌发的无利用价值的新梢，节省树体养分。对于向上斜生的新梢待其长到20cm时，及时摘心，促进枝条充实，形成饱满的花芽，摘心后的新梢上着生的副梢可用于培养敦实健壮的结果枝组。对于各级主枝，副侧枝上着生的直立枝，如果所处位置有空就将其在半木质化时扭枝，改变其生长势，培养成结果枝组；如果直立枝所处位置枝条较密，就从基部疏除，同时疏去细弱枝、交叉枝、病虫枝，以解决通风透光问题，达到枝枝见光，果果见光。注意拉枝开角，使枝条协调分布，角度适宜，并适当控制二、三次梢的生长。
4 防治病虫
桃树的害虫有红蜘蛛、桃潜叶蛾、蚜虫、桃小食心虫等，病害有细菌性穿孔病、炭疽病、褐腐病。虫害可用毒死蜱1000倍液或好劳力、安民乐3000倍液进行预防和治疗。炭疽病、褐腐病可喷金力士6000倍液或70%甲基托布津800倍液，细菌性穿孔病可喷多菌灵或农用连霉素3000倍液防治。
陕西澄城县王庄镇水洼村（715203）
杨进花（15029582248）
杨志成:实战派生产管理专家！华东理工大学 高级工程师
课程：消除对5S管理的曲解，提升现场管理水平员工职业化素养提升
电力企业生产是一门系统工程，而生产安全又是这一系统工程中诸多因素综合作用的结果。近年来，电力安全生产步入良性循环的轨道。但电力生产管理工作不足尚存，不能高枕无忧，要不断加以改进。主要问题有以下几个方面：
一、电力生产管理的现状
1、安全职责落实不到位
目前，各电力生产企业大部分都已制定了一系列安全生产制度，也明确了安全生产职责，但也有一些单位对安全生产责任落实不到位，只停留在开会讲话，只作一般性、原则性的动员和要求。电力生产管理的领导忙于事务性工作，没有深入地开展调查研究，很少分析本单位安全生产工作存在的主要问题，也没有制定相应的整改措施；对一些事故通报内容不详，语言含糊，没有把事故的直接原因和深层次的根源及事故责任、需要吸取的教训等介绍清楚；也有一些单位将上级转发的事故通报一转了之，既不认真分析，也不提出和落实防范措施。专业人员对电力安全生产没有真正做到心中有数，没有熟练掌握必要的规程制度，不能很好地指导基层班组的工作。
2、缺乏风险识别能力
看不到生产过程和生产环境中存在的潜在风险，看不见冰山下面潜伏的巨大隐患，只是在事故发生之后，才认识到深层次的安全隐患和危害。缺乏风险分析的能力，受业务素质和知识能力的限制，对生产环节中可能存在的危险和隐患，不能运用科学的方法进行全方位的分析和判断，不熟悉生产环境的变化和科学技术的发展，不了解新型设备的结构和原理，存在盲目性和主观性。
3、忽视安全生产软管理
软管理是相对电力设备管理而言的，包括电力安全生产的资料、规章制度和安全措施等。软管理在实际操作中往往被淡化。比如，大修一台开关或主变压器与贯彻检修现场安全措施标准化相比，就所投入的人力、物力和时间，后者远远逊于前者，甚至流于形式。随着技术的进步与发展，电网装备科技含量的增加，复杂的工作变得简单化了，现场工作量大大减少，工作人员也趋少，电力生产管理工作则相对复杂化，软管理所占比重越来越大。
4、运行管理不严
现场运行规程没有及时修订，“两票”执行情况差，“五防”装置管理不规范，应急预案管理不完善。设备的正常周期检修、试验工作没有按照规定的原则进行，对存在的缺陷不分析、对细节问题视而不见、避而不谈，对那些看上去不起眼的小缺陷、重复缺陷、习惯性违章抱着不足挂齿、微不足道的态度或者是对设备缺陷的处理不及时，长期带“病”运行。电网的稳定措施不力，留有安全隐患。对安全工作缺乏严格认真的态度，缺乏“严、细、实”的工作作风，安全生产说起来重要，做起来次要，电力生产管理措施没有完全落到实处。
5、安全规章制度没有真正执行到位
安全生产责任考核奖惩制度并不严格或执行得不严格，所有的规章制度没有真正执行到位，而是走形式、走过场、应付上级领导，有的职工对《安规》不熟，以似懂非懂的心态投入工作，或者为了省事方便，不按《安规》的要求执行；有的职工思想麻痹，工作中凭经验办事，不履行规范的操作程序。
6、安全工器具管理混乱
一些使用中的安全工具质量差。尤其是一些基层农村供电所或供电营业所的登高作业等器具的质量合格率不高。同时，对安全器具的定期检测意识淡薄，报废管理流于形式。
二、电力生产管理的措施
1、落实岗位安全责任制
各级电力企业的安全生产监察机关应能正确地理解并严格执行各项安全管理制度和安全措施，把企业的安全生产目标真正地落实分解到企业员工，组织制定符合本企业实际的、具有可行性的班组经济责任考核奖惩制度并严格执行，让制度管人，让制度管事，把所有的规章制度真正执行到位，以制度与考核的约束来开展安全管理，做到制度化、规范化的电力生产管理。提高一线生产岗位安全生产补贴，在考核奖惩上，因为他们是安全生产的基础，工作中应该做到“谁主管，谁负责，谁在岗，谁负责”，真正实现生产者“要我安全”到“我要安全”观念的转变，可以肯定地说，只有从安全生产第一责任人到每个岗位的员工都能在安全思想由强制性到自觉性的一次质的飞跃，才能够从事故源头上发挥遏制不安全因素的作用，减少或避免事故的发生。
2、进一步加强安全性评价工作
安全性评价工作主要分为安全思想教育和安全业务培训，其有效开展，可以提高全体职工的安全意识，促进全体职工对国家和电力行业有关法律法规的熟悉和掌握，降低安全事故的发生，提高职工处理事故的能力。我们必须通过多种措施，加强过程管理，确保此项工作落到实处，避免流于形式。
3、安全生产组织、制度与措施的建立健全
电力企业系统各单位应设立安全生产委员会作为安全生产的领导机构，负责组织本单位安全生产工作，研究和决定安全生产工作的重大政策和措施，协调解决安全生产重大问题。各部门必须在其业务范围内按照其安全生产职责做好有关安全生产工作。电力企业系统各单位的各级电力生产管理部门以及各级调度部门应做好电力生产安全保证体系的工作，负责建立健全本单位保证电力生产和电网运行安全的各项规程制度。电力企业系统各单位的各级电力建设和工程管理部门应做好电力建设安全保证体系工作，负责建立健全本单位保证电力建设安全健康与环境管理的各项规程制度。
4、电力企业系统内部实行安全生产监督制度
各单位依据产权或管理关系，实行上级对下级的安全生产监督，即电力企业对其分电力企业、子电力企业实行安全生产监督；电力企业各分电力企业、子电力企业对其所属生产经营单位实行安全生产监督；代管企业对被代管企业依据协议实行安全生产监督。电力企业系统各单位的安全生产除接受电力企业内部的监督外，还应接受所在地企业安全生产监督管理部门的监督管理。
5、加强现场管理，严格执行规章制度
现场管理是落实安全管理制度的关键，必须从严要求，养成良好的习惯。尤其值得一提的是，班组管理是安全作业的基础，必须高度重视，抓细抓实。在一些电力安全事故中，往往是由于现场工作人员责任心不强、疏忽大意，酿成了事故。一些工作人员或者是贪图省事，抱着侥幸心理，或者是自以为是，盲目自信，不仅给自己和家庭带来了不幸和灾难，而且也给国家和人民财产带来了巨大损失，给社会带来了不稳定因素。因此，建议对多发性和重复性的事故进行认真的总结，提高改进办法，并形成规定和制度，治理薄弱环节。
针对不同问题，电力生产管理工作要有不同的措施。电力生产管理者围绕“安全生产”的主题要做的工作有很多，既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫安全隐患。这些工作如何进行才是最合理、最可靠的，这是电力生产管理者随着科技创新的不断深入，需要认真研究和探讨的问题。
为搞好经理部2011施工安全工作，加强管理监控，确保生产和作业人员安全，提高防护水平，杜绝伤亡事故发生，取得良好的经济效益和社会效益，使经理部的安全生产状况和管理水平进一步提高，特制定如下措施：
一、安全生产管理方针
坚持“安全第一，预防为主”方针，实行工地工段负责制，以安全防护为重点文明安全施工，分片包干，狠抓整改，搞好安全技术操作交底，把安全生产责任制和安全教育落到实处，实行安全检查评比制度，百分验收奖罚兑现。
二、安全管理目标
现场全年实现无重伤、无亡人事故发生，轻伤不超3‰指标。争创市级文明安全工地并保持达标。
三、安全管理措施
1、实行目标管理，加强工段负责人对安全生产责任制的落实，责任到人，分工负责，安全生产属各项考核内容之一。拥有否决权。
2、建立建全各级组织：除经理部指派专职安全员负责管理外，工长全面负责，民工队设专职安全员1—2人，各班组织义务安全员1名，实行安全责任纵向到底，横向到边。
3、民工队入场后即可登记进行进场教育、考核，每月保证日常安全教育不少于2次，工段每月三次,班组每周一次,经理部保证教育时数,组织安全活动一次，重点在于提高施工作业人员安全自保互保意识。
4、营造安全气氛组织有效活动，对安全周、月、百日安全无事故等活动加强深度，施工区域张贴安全标语、横幅，每月一期黑板报，安全标牌贴挂达标规范。
5、严格用工管理，进场民工队必须符合手续，及时做好考核，验证登记，人员做到三证齐全；对民工队要求领导在位，组织建全，安全管理制度上墙，各种问题、隐患有人负责整改落实。
6、以书面形式把各业务口具体责任人安全生产职责分解到具体责任人，特殊工种人员、各业务口定人定责齐抓共管与工资奖金挂钩，做到分工明确，落实有人到位。
7、安全技术交底、施工操作交底做到及时完整，手续齐备，工前交接，分工负责、整改、落实验收到人。
8、按标准进行施工防护，用电、机具设备等防护设施一次到位，一步达标。
9、对存在问题、隐患坚决做到定人、定时、定措施，整改落实不超时限，及时复查、督办。
10、经理部每月组织三次定期安全防护检查，领导、安全员和生产、技术设备等业务负责人每日不定期检查，存在问题、隐患及时按“三定”原则整改落实。
11、工段每月组织三次安全防护检查，经理部（值班领导）带队每月组织一次综合安全检查、评比打分，奖罚兑现，专职安全员、义务安全员每日不少于三次例行安全检查。
12、严格奖罚制度，单位罚款当月结算，个人罚款奖金扣除，交纳现金。
2011年安全生产目标管理
计划措施
中扶建设苹果园廉租房项目经理部
【关键词】 护士;护理;人性化;管理措施
【中国分类号】 R471【文献标识码】 A【文章编号】 1044-5511（2012）02-0321-01
1 护理中人性化管理的内涵
近代西方管理中开始重视人性化管理，而国内也开始提倡以人为本，优化管理。人性化管理的概念是日常管理中将每个人都作为管理工作的核心单位，给予充分的关心、鼓励、支持，尽可能调动每个人的工作热情，发挥自己的创造力与主观能动性，通过实现每个人的目标来实现总体的管理目标［3］。在护理中同样如此，只有护理工作者得到了人性化的管理，才能让患者真正感受到护士的温暖，体现护理工作的人性化。在管理活动中把人作为管理的核心,在满足、理解、尊重的基础上,通过充分发挥人的积极性和主动性来实现管理者的目的。在实际工作中，国内的医护人员普遍存在工资待遇低下、不受尊重的现象，付出与回报完全不成比例，因此，护理人员时常出现心理压力大，岗位流动性强的现象，社会价值不能得到合理的实现。同样的，护士也需要被尊重与关心，在管理中如果不重视护士的实际需求，给予护士家的温暖会导致护士产生排斥反应，间接导致护理质量的降低。在合理设计管理制度的同时，也需要加强人性化的管理，保证护理人员时刻抱有工作的热情，自觉自愿的为患者服务。
2 护理中人性化护理措施
2.1 人性化护理质量管理:通過录音、视频、游戏等生动活泼的方式对护理工作人员进行培训，以加强护理人员参加培训的积极性、提升护理人员的专业技术能力。在对护理人员进行培训时时常遇到护士任务繁重、身体疲劳、很难集中培训等情况，强行将他们召集起来培训、不仅仅培训质量较差，还影响护理人员的正常休息与娱乐。我院通过灵活安排时间，综合利用科技手段，使得护士基本实现在上班时间就能利用空闲观看培训课程，而无需专门抽出时间去培训，极大地方便了广大护理人员。与此同时，每月举办专题业务讲座、精品读书读报会、专业知识竞赛等活动。培训结束之后，护士长利用早间智力问答的形式检查护士的实际掌握情况，并给予一些实际的奖励。此种方式不但实现了管理质量的提升，同时也实现人性化管理，受到了护士的一致好评。
2.2 科学有效的安排人力资源:由于我国的一线护理人员待遇低下、工作量大、承受了巨大的心理压力，导致护理人员在医院中常年存在着人手不足的情况。为了尽可能的缓解这一突出问题，医院的管理人员需要科学有效的安排好护理人力资源，充分发挥好每一个护理人员的潜力，保证每一个护士在工作时间内有着良好的效率。同时，满足护理人员合理的工作与学习需求，妥善安排好每个护士的休息娱乐时间。在工作中注意新老搭配，使得没有经验的护士能迅速从老资格护士那里学到护理方面的经验，照顾好患者的情绪，尽可能的减少医疗纠纷的出现。医院管理中在安排人力资源的时候，应了解每一个护理人员的特点，充分发挥每个护理人员的技能优势，营造出一种良性竞争的氛围，但也要重视团队协作，形成一种关心集体，关心他人的良好习惯，使得服务意识进步一提高。
2.3 管理中采用激励的手段:根据马斯洛需求层次理论，每个人都需要被他人所尊重，以得到自我价值的实现。人不但需要被他人理解、关心，也需要被其他人所认可、尊重，被他人所认可、尊重也是对自己的一种自我肯定。人性化管理的主要目的就是全面满足人们的各种需要。护理中护士长应该对护士多给予鼓励少给予批评，多给予奖励少给予惩罚，细心发现每个护士在工作中的闪光点，通过有效的沟通对她们的工作给予认可，保证每个护士都能得到鼓励与尊重，保持她们的良好心情，进一步提高工作的积极性。制定出符合医院特点的考核制度，每月由患者与护士长共同评选出最优秀的护士，将工资与考核想挂钩，激发每一个护士的主观能动性。医院管理人员也应该尽可能的提高护理人员的工资待遇水平，尽可能的增加护士的休息时间，对护士进行人性化的管理。
2.4 运用沟通与交流技巧及时排解心理压力:护理服务的实践主体是全体护士,而护理服务质量的高低与护士的情绪、工作态度、工作热情密切相关［4］。护士长要与护士沟通,了解每位护士的特长、爱好,根据护士的特点安排工作。临床护士面临许多压力和应急,护士长应鼓励护士说出自己的不良感受,以平和的心态面对服务对象,患者才能获得满意的护理服务［5］。
2.5 注重人才培养:护理人员的自身素质直接影响护理工作的质量和效率,护理部应根据科室情况,每年派护士外出进修学习,组织护士长参加管理学习班,鼓励年轻护士继续学习获得更高的学历,实现高层次的需求,支持护士总结临床经验,每年撰写护理论文［6］;护士长根据不同对象选择合适的培训内容,使护理人员不断获得新知识、新技能,实现自我教育和自我发展的目的,激发护士的进取心及创造力。
3 总结
人性化管理是现代护理管理的核心和发展方向,实施人性化护理管理不仅意味着监督及管理,更重要的是要尊重人并激励人,充分调动每个岗位和每个人的积极性,激发每个人的潜能,以达到提高效益的目的,使患者最终得到真正的人性化护理服务。
参考文献
［1］ 潘杰.论人性化护理服务的实施［J］.护理学杂志,2006,21(4):59～61.
［2］ 章美华.人性化护理管理［J］.实用全科医学,2005,3(4):298.
［3］ 聂玉洁.运用人性化理念进行护理管理［J］.中国误诊学杂志,2008,2:353.
［4］ 滕倩倩.人性化管理理念对护理管理工作的五种启示［J］.实用医药杂志,2007,24(5):590～591.
［5］ 鲁丽新.人性化护理管理在临床的应用［J］.中外医疗,2009(7):89～90.
［6］ 李秋红.浅谈人性化护理管理［J］.卫生职业教育,2009(10):145～146.
关键词：矿山运输成本,燃油,道路,轮胎,技术措施,管理措施,降低成本
一、前言
露天矿山工程最直观的结果就是将大量的矿岩开采、运输至选厂或排土场, 造成地貌地形改观, 露天矿山中穿采、运输、排岩等工序中, 唯有运输工序的成本是随矿山工程的延深而明显增长的, 根据国内外矿山统计, 露天矿山运输系统的投资占矿山基建总投资的60%左右, 运输作业的总成本占矿石开采总成本的40%~50%, 显然运输环节对露天矿的开采作业和经济效益影响很大。刚果 (金) 矿建公司承担刚果 (金) sicomines铜钴矿基建剥离工程, 根据现场实际及设计要求, 采用公路自卸汽车运输方式进行矿山开拓, 配备的自卸汽车车型有北重生产的TEREX100 (24台) , 及VOLVO A40F (10台) 自卸车两种车型。矿建公司2014年完成剥离土石方1550万m3, 达到年4100万吨, 已经赶超国内特大型矿山水平, 据不完全统计运输成本超3000万美元, 2015年计划完成剥离岩土1100万m3, 将近3000万吨, 该矿一期工程总运量将超过13000万m3, 而且垂直深度不断增加、运距不断增长, 可见如何降低运输成本, 是企业的成本管理重要环节。
二、矿山运输成本的组成
在矿山运输过程中, 组成运输成本主要有车辆折旧费、操作手人工费、燃油费用、车辆保养维修费用、轮胎费用组成。笔者对矿建公司2014年部分运输成本进行统计分析, 得出下表。
三、降低矿山运输成本的技术措施
露天矿山运输区别于其他运输, 矿山运输的主要特点有:矿岩运输的物流单向性;运输强度高、运量大;矿岩的硬度大、大块矿岩装卸有冲击作用;装卸地点变动频繁;运输线路移动多、路面条件差等等。因此矿山企业要针对这些特点来考虑运输方案的组织实施和降低成本的措施的落实。
1. 运输方案要合理, 运距要尽可能的缩短
矿用自卸车自重大, 载重量大, 燃油和轮胎消耗大, 吨公里费用高, 运距受限, 经济运距短, 一般运距不会超过4km。矿山道路的一般路况差等特点也不适用长途运输, 所以从施工方案选取上一定要控制运距, 就是选择合理的采装地点和排弃地点。
从表1中反应VOLVO矿用自卸车运输成本中燃油费占总成本的56.74%, TR100矿用自卸车运输成本中燃油费占总成本的58.35%, 可见如何降低燃油消耗是降低运输成本的一个重要途径。笔者分雨季、旱季对矿用自卸车完成运输量、运距、燃油消耗等主要数据进行分类统计, 以TR100矿用自卸车在雨季施工中消耗统计为例, 见表2.运距对汽车台班消耗的影响为当运距从2.5km上升到3.0km时, 完成1000m3的运输量台班要多消耗0.2左右;对燃油的影响也是随着运距的增加而上升的, 运距从2.5km上升到3.0km以上时, 燃油的变化最明显, 每完成1000m3的运量, 要多耗柴油260升, 刚果 (金) 柴油单价为1.76美元/升, 则增加成本260×1.76=457.6美元, 则单方运输成本上升0.46美元。
矿建公司在现场剥离时, 增建2#排土场, 将部分岩土排弃到2#土场, 从而达到减少运距降低成本的目的, 仅仅从这一项简单的重建排土场缩短运距就节约成本150万美元, 具体数字见表3。
由上面的统计数据和工程实例可见选择合理的运输方案和路径, 缩短运距节约燃油, 从而降低运输成本的效果是显著的。
2. 加强矿山道路的修筑、养护
露天矿道路技术标准低, 一般采用碎石修筑, 具有坡度大、弯道多、路线变化快、垂直高差大、重车连续上坡运行等特点。矿山道路的工程质量优劣, 对运输效率和运输成本有决定性影响, 矿山运输的实践证明, 道路质量不良, 会严重影响道路性能, 导致汽车运行状况不佳, 行驶阻力增大, 燃油消耗增加, 车辆颠簸不堪, 车速只能达到10km/h左右, 矿山道路状态的恶化, 将使大型运输设备难以发挥并保持其效能, 从而导致设备生产能力下降和运营费用增高。美国卡特彼勒公司经研究认为, 露天矿道路的滚动阻力每增加3%, 载重85t自卸汽车的生产能力下降30%, 提高道路的平整度可以降低道路的滚动阻力, 同时提高道路平整度还能使汽车燃油消耗下降。
综上所述, 矿山道路的修筑和养护包含以下两方面方面的工作。
(1) 道路日常养护
道路日常养护的工作内容:修补路面坑槽、清扫路面的碎石等杂物、保持路面平整等。按照工作性质、工作频率、工作量大小可以分为三类。
(1) 小修、保养:经常保持道路平整、坚实, 并及时修补道路, 使之处于完好状态。
(2) 大、中修:对损坏较大的道路进行修理, 局部翻新或全部重建。
(3) 改建:在采场 (或排土场) 内进行道路的移设或改道。
道路的养护作业包括路基修筑和路面养护两方面作业。修筑路基和路面养护的材料应选择普氏硬度系数大于6的石料。
(2) 运输道路的平整
道路平整工作是道路维护中的一些重要内容, 前面论述了路面平整对汽车油耗的影响, 路面的平整还与汽车的效率发挥、安全运营有极大的关系。这里路面平整工作是指投入大功率的平地机对路面的刮平修整, 通过实践可知采用平地机获得的效益将远远超过使用平地机的费用。
我国德兴铜矿引进道路质量成本理念, 道路质量提高后汽车轮胎刺破率下降, 在轮胎使用效率方面每年可节约成本百万元以上;汽车台班运输效率提高了62%;实际柴油单耗指标降低了25.5%;汽车平均运行速度提升了35%。这四项数据指标变化反映了道路质量改善所带来的效益。
3. 轮胎的正确使用与保养
矿用自卸汽车由于载荷大, 道路条件差, 轮胎消耗成为一个突出问题, 从表1中看到, 汽车轮胎消耗约占整个使用费用 (驾驶员工资、油料、轮胎和维修保养费用) 的8%, 消耗成本为121.4万美元, 笔者对轮胎消耗进行了专门的统计分析, 形成了表4。
矿建公司2015年采剥任务暂定1100万m3, 岩石比重2.65t/m3, 平均运距3.5km, 那么2015年矿建公司岩石的总运转量为1100×2.65×3.5=10202.5万t.km, 那么根据表4进行计算需要TR100轮胎205条, 需要VOLVO轮胎96条。TR100轮胎价格为1万美元 (国产) , VOLVO轮胎价格为0.4万美元, 那么2015年矿建公司的轮胎计划成本最少为243.4万美元。轮胎消耗数额之巨越来越引起成本管理者的重视, 下面介绍轮胎损坏的原因, 并提出减少轮胎消耗降低运营成本的技术措施。
(1) 轮胎破损原因的分析
轮胎的磨损分为正常磨损的异常损坏, 正常磨损是指轮胎剩余花纹深度小于新胎花纹深度的20%时, 为安全生产和轮胎能够翻新利用, 需要及时进行更换的轮胎。异常损坏是指轮胎在使用过程中发生的刺破、割裂、爆破、掉块、脱层以及异常磨损。
轮胎的正常磨损主要与路面质量有关, 提高路面质量可以大幅度提高轮胎的正常磨损。矿用汽车轮胎在使用过程中造成的异常损坏的主要原因, 除取决于轮胎及轮辋的构造外, 基本取决于车轮所受的负荷、轮胎气压、路面质量、行驶速度、驾驶水平等因素。
(2) 降低轮胎损坏的措施
提高路面质量;严格铲装过程, 杜绝超载现象;严格控制矿用车辆的行车速度;保持合适的胎压;严格进行入厂检验;建立轮胎卡片;合理存放和搬运;不断提高司机操作技能;做好轮胎日常保养和维修工作。
四、降低矿山运输成本的管理措施
1. 严格执行单机核算制度, 强化考核
每台运输设备使用的柴油、配件、滤芯和辅助用油的消耗情况都进行统计, 每月形成《单车维修保养核算表》、《单机柴油消耗核算表》, 进行对比分析, 查找管理、操作上的差距, 消耗排名与操作手的工资挂钩。鼓励操作手勤学业务, 规范操作, 节能减耗。
2. 执行定额管理
露天采矿施工是一个长期过程, 一般都要持续10年以上, 矿建公司承担的剥离任务服期为30年, 所以一定要在生产实践中通过积累形成自己的工序定额和设备保养定额, 用于指导企业的生产管理和设备管理活动。工序定额用于规定完成单位工程量所需的台班消耗、燃油消耗、轮胎消耗等, 设备保养定额用于规定设备的保养周期、保养时人工消耗、滤芯、辅助用油消耗等。
3. 奖先惩后, 全员参与
每月进行消耗情况评比、通报, 对先进进行奖励, 对落后者进行适当的惩罚, 树立工程参与者的正确荣辱观, 要每个员工自觉参与成本管理, 以节约为荣浪费为耻。通过建立激励机制, 调动全员积极性, 使能源消耗单位和个人变被动管理为自主自觉管理, 资源消耗逐步跨入良性循环, 成本将得到有效控制。
五、结束语
【生产管理措施】推荐阅读：
2024安全生产管理：安全措施管理制度01-16
汛期交通安全生产和应急管理工作措施10-10
施工生产故障措施12-04
果品生产安全措施12-05
灾害恢复生产工作措施06-12
建筑安全生产措施01-30
生产车间降低成本措施02-02
雨季安全生产措施02-28
气体生产使用安全控制措施06-12
灌溉安全生产施工措施07-16
