2024年物业管理部门工作思路

2024年物业管理部门工作思路

2024年物业管理部门工作思路 篇1

提纲

一、重点工作完成情况

（一）扎实开展市容环境专项整治工作。

（二）持续加大违法建设查处力度。

（三）强化城市管理综合执法队伍建设。

一是开展领导学法。

二是举办“法制讲堂”。

三是强化业务交流。

（四）全力抓好城乡环境综合整治。

（五）深化城乡环卫一体化改革成果。

（六）开展万达广场及周边区域环境综合整治工作。

（七）加大防汛工作投入力度。

二、重点项目建设情况

1.有序推进餐厨废弃物资源化利用和无害化处理项目建设。

2.全面抓好XX区中心城区智能停车项目推进。

3.认真实施2021年道路维修工程。

4、扎实抓好中、西立交泵站及四干泵站改造项目建设。

5、着力抓好排水管网管理。

6、其他项目推进情况。

三、2022年工作安排

一是以“绣花”精神下大功夫抓好城乡环境卫生整治、二是加快环卫设施建设，三是发挥好智慧城市指挥中心功能，四是加快推进餐厨废弃物资源化利用和无害化处理项目建设，五是稳步推进智能停车系统建设，确保一期工程年内按期完工并交付使用。

六是积极推进垃圾焚烧项目建设。

七是尽快完成局机关办公楼的搬迁工作。

正文：

一、重点工作完成情况

（一）扎实开展市容环境专项整治工作。

我局不断加大市容秩序整治力度，进一步提升管理标准，整治露天烧烤４处，清理违规灯箱122块，拆除违规大型户外广告6块，拆除不合格牌匾20块，调整修补破损牌匾42块。，进行集中清理和整治流动占道经营、店外作业摆放、马路市场外延、私设禁停标识等破坏市容市貌和环境卫生等违章行为650余次；牌匾设置、户外宣传、挖机城市道路、占用绿地等许可事项1929件，《下达整改通知书》150余件，清理各类小广告157500余张，清理覆盖非法喷涂11600余处，配合公安机关，对张贴野广告进行治安打击3次，城区市容面貌有了新的改观。

（二）持续加大违法建设查处力度。

按照“六个零容忍”要求，落实巡查监控、属地管理的工作机制，对违法建设发现一起，查处一起，拆除一起。上半年共制止违法建设行为6次，组织强拆9次，拆除违法建筑28处，达8251平方米。

（三）强化城市管理综合执法队伍建设。

为提升执法人员依法行政意识、执法业务能力和实务操作水平，我局通过多举措强化法制培训，提升队伍执法能力，取得了良好的效果。

一是开展领导学法。

依托局党委理论中心组学习，开展领导干部学法活动，采取案例研讨会方式集中学习、交流，并通过对实际执法案例的剖析，把学法与用法解决实际问题结合起来。今年以来，已依托局党委理论中心组学习，安排案例学习交流3次。

二是举办“法制讲堂”。

局法制室组织精干力量，对局属执法大队和各镇街执法大队进行法律知识培训，今年已组织“法制讲堂”3期，对200余名执法人员进行了法律知识、执法程序规范化等方面的业务培训。

三是强化业务交流。

积极参加由住建部、自治区法制办等部门组织的业务培训，局领导、法制工作人员及执法大队主要负责人全员参训。强化与司法系统的沟通交流，抽调法制工作骨干力量到区法院进行挂职锻炼，深入了解司法系统运行方式，学习法律实际运用技巧，进一步优化完善执法流程，提高执法水平。

（四）全力抓好城乡环境综合整治。

1.结合文明城创建，共清运各类垃圾23492车，14万余吨；清理无主垃圾1147车，48690余吨，平均日处理垃圾1000余吨，做到生活垃圾日产日清，处理率达到100%。

2.为了迎接自治区70周年大庆，营造干净整洁的环境，城管局开展了以集中清理卫生死角、提升保洁标准、加大环境卫生监察为工作重点的卫生整治工作。

（1）清理了XX地四家村河道、XX聂胡地英金河畔小区北侧河道、X镇高X速口金剑铜业南河道、XX镇三眼村魏家窝铺河道内的无主建筑垃圾和生活垃圾共26760吨，覆盖取土96车。

（2）清理桥北阳光家园二期、健康家园附、物流园区、中昊街、滨河路、东郊八队、西城办事处等区域4000余吨无主垃圾、生活垃圾。

（3）我局利用三天时间，在桥北钢材石材城区域开展以清理建筑垃圾，整理建筑材料，填埋垃圾，拔除杂草和平整地面为主的献工献时清理环境卫生行动。此次共清理环境面积172086平方米，覆盖取土148车。

（4）清理xx井、x大营子、xx条沟多年积存垃圾。出动204名环卫工人，共清运垃圾840吨。

3.加强公厕管理，结合迎接自治区70周年大庆，我局对XX区内42座水厕进行维修，已完成XX座;148座水、旱厕进行粉刷，已完成80座，其余公厕粉刷预计7月低完成。同时为进一步改善和提升如厕环境和服务效率，重新修订了厕所保洁标准，坚持每天对144座旱厕进行4次清扫，对77座水侧实施全天候保洁。上半年，厕所及化粪池均无超标、催掏、漏掏现象，截止6月中旬，共完成X车X、共计17544吨的清掏清运任务。

4.迎检路线整修专项行动。针对自治区70年大庆迎检路线存在的路面、人行道破损严重等问题，我局共出动100余人、8台装载机、8辆运输车和5辆钩机车。重点对赤锡路、查干沐沦大街、金都街和清河路等区域存在问题进行整改。

截至目前，已完成金都街、查干沐沦大街、赤锡路31803.56平方米铺砖工作；已完成红山高新技术产业园区10500平方米的道路划线；清理高速赤峰北出口路两侧炉渣、矿石料、白色垃圾500立方米；已完成高速赤峰北出口南侧黑色铁管刷漆300米；已完成清河北路两侧人行道8500平方米的破碎维修；完成金都街1180平方米的水泥路面修复工作。

5.加强建筑垃圾和渣土排放管理，实行“失信黑名单制度”，加强对建筑垃圾处置运输监管；采取24小时轮班值守工作机制，切实抓好防偷排、防乱倒、防遗撒工作。组织开展运输处置建筑垃圾专项整治行动，较好底保障了城市道路整洁畅通。加强餐厨垃圾倾倒监管，查扣无证排运的商户，暂扣其运输车辆，对责任人及时进行教育和处罚。在城区饭店宾馆集中的地段，采取夜间执法的措施，实行24小时监管，餐厨垃圾偷排乱倒现象得到有效控制。

（五）深化城乡环卫一体化改革成果。

进一步完善作业管理制度、作业标准、考核办法，根据农村环境卫生实际情况，配齐了清扫保洁员，组建了专业化的清扫保洁队伍，全区各镇下辖的行政村、自然村环卫保洁力量均得到不同程度的增强，环卫基础设施也得到了补充。同时，做好绿色食品产业园和小新地组团地区环卫交接工作。上半年，计划新增清扫保洁人员197人，配备5辆摆臂车、2辆专业垃圾车、2辆吸粪车。

（六）开展万达广场及周边区域环境综合整治工作。

一是开展市容秩序专项整治，以零容忍的态度坚决遏制新增违法建筑和设施、露天烧烤、乱排乱放建筑垃圾、乱停乱放非机动车辆、未经审批户外宣传广告和牌匾安装、居住区积存垃圾等行为。二是开展清洁专项行动，以“治脏、治乱”为目标，年投入费用100万元，配备清扫保洁人员39人、垃圾箱100个，实施全天候清扫保洁，垃圾日产日清，消除卫生死角。三是投资3400万元，对市政基础设施进行维护改造。目前，正在进行智能停车设备调试，累计安装违停抓拍监控15套、停车监控杆11基，更换匝道护栏和灯带556米、路灯31盏，完成全部停车位施划。

（七）加大防汛工作投入力度。

针对市区极端天气增多，暴雨集中频发的特点，我局采取早谋划、早部署、早行动的工作措施，切实保证防汛工作落地生根。一是健全完善了防汛应急预案和实施方案，加强防汛组织，充实抢险队伍，进行防汛预演，为安全度汛打下坚实基础。二是对防汛设施设备进行全面检修和养护，确保防汛设施设备时刻处于安全运行状态。上半年，组织力量对东西旱河进行了河道清淤和坝体养护，共清理积存垃圾和淤泥460余吨；新增2台应急抢险工程车。三是加强防汛物资保障。购置了雨衣水鞋、反光背心、LED投光灯、强光手电等25种防汛物资1000多套（件）。四是加强防汛值守，对城区重点部位，安排专门设备和人员，坚持每天24小时值守，确保安全度汛。

二、重点项目建设情况

1.有序推进餐厨废弃物资源化利用和无害化处理项目建设。该项目总投资9000万，采取PPP模式，建设占地16800平方米，处理能力为110吨/日，服务覆盖红山区、松山区（含新城区）、元宝山区（平庄镇和建昌营镇）和喀喇沁旗（XX镇、X镇）X的餐厨垃圾处理厂一座。截至目前已完成投资4000万，正在进行基础建设和设备采购，预计8月底试运营。

2.全面抓好XX区中心城区智能停车项目推进。该项目总投资10亿元，采用PPP模式建设平面智能停车位2万个、立体停车泊位1万个，立体综合停车场约30处，实现城市停车规范、有序、智能、有偿。2017年计划投资5000万元，建成8000个停车位。截至目前已完成水岸天街、心连心广场、哈达西街、钢铁街等1700余处车位划线、编号和停车方向箭头工作；正在进行万达区域土建、设施设备安装工作。

3.认真实施2021年道路维修工程。今年计划维修改造街路32条，小巷40条。截至目前已完成同裕胡同、昭君宾馆胡同、十六小胡同等32条小巷的维修改造，道路维修工作已全部完成。

4、扎实抓好中、西立交泵站及四干泵站改造项目建设。今年计划维修改造泵站三座；新建排水管线1800延米，新建钢铁街一体化泵站一座。截至目前，排水管线站前街-园林路-解放街-宁澜路已完成管线铺设工作已完成。钢铁街一体化泵站设备已采购完成，正在安装制作一体化泵站管线迁移已完成。正在进行一体化泵站沉井工作。

5、着力抓好排水管网管理。今年计划对260公里排水管线进行疏通，目前已全部完成。

6、其他项目推进情况。30个渣土排放监控点项目，正在进行安装；改造垃圾压缩站18座已全部完成，计划新增垃圾中转箱50个，现已完成25个；加固改造垃圾填埋场项目、新增1500个城区垃圾箱、600个农村垃圾箱项目正在进行招标。

三、2022年工作安排

一是以“绣花”精神下大功夫抓好城乡环境卫生整治、市容秩序整治和拆违控违工作，不断提升城乡管理和综合执法水平。

二是加快环卫设施建设，确保新建30个渣土排放监控点项目、增配1500个城区垃圾箱和600个农村垃圾箱项目、新建改造垃圾压缩站19座项目、新增垃圾中转箱50个如期交付使用，确保垃圾填埋场加固工程年内按时完工。

加快采购清扫车2台，洒水车2台，吸污车2台，农用垃圾转运车辆19台。

三是发挥好智慧城市指挥中心功能，扎实抓好排水管网、泵站、路灯等市政设施巡查管理，加快实施城区内涝整治工程，确保260公里排水管线疏通任务如期完成，缓解城区内涝，保障城市安全，使群众生活更加便利。

四是加快推进餐厨废弃物资源化利用和无害化处理项目建设，确保今年8月底前建成试运行。

五是稳步推进智能停车系统建设，确保一期工程年内按期完工并交付使用。

六是积极推进垃圾焚烧项目建设。

社区管理部门2013年工作计划 篇2

随着城市化的推进，文明也越来越重要。为了进一步改善社区的居住环境，加强社区的管理，现对接下来一年做如下计划：

一、加强辖区各种摊位的规范管理，改善社区环境面貌，方便居民出行。

二、3月5日，学习雷锋，组织社区志愿者对辖区的环境卫生进行整治，并进行宣传，使居民们爱护环境卫生。

三、争取得到上级的支持，在辖区安放一定数量的果皮箱，使辖区的环境面貌得到提高。

四、在4-5月份社区组织地服务日活动中，发动志愿者参与清扫保洁活动，不断提高爱我社区意识。

五、每月定期对辖（版权声明：本文转载自学子网()，版权归原作者所有。）区的卫生死角进行清扫，并对乱写、乱张贴进行清除，保持良好的生活环境。

六、争取得到上级有关部门的支持，重修兰花村11号旁的公厕，方便居民的生活。

七、在6月份前，协调兰花村68号大门外一段公路的日常清扫;协调兰花村大门口和成渝公路桥下坑洼不平公路的填补，以及钟表厂区公路上的照明等。

八、在五

一、国庆、春节前，组织《全民动手日活动》发动居民和召集社区志愿者对辖区的环境进行大扫除。

九、定期督查各物管履行环境卫生管理情况，协助好兰花村原钟表生活司对该小区的清扫保洁工作。

部门工作思路范文 篇3

及2015年工作思路

2014年是昭交集团改革发展年，根据公司改革发展需要，党群行政部始终严格按照集团公司发展战略，在部门领导带领下，在部门职工努力下，充分发挥中心枢纽作用,认真履行部门职责。2015年是昭交改革发展的持续年，面对新的组织构架、新的发展模式，党群行政部工作也将在新形势下拥有一个全新的开始。下面就党群行政部2014年工作总结和2015年工作思路报告如下：

一、2014年工作总结

（一）做好办公室日常事务工作

党群行政部承载着集团公司大量的文稿、文档工作，切实做好文稿的撰写，文件的上传下达，认真筹备好各大小会议。2014年我部收发传阅文件1200余份，承办60余件，收发传真 300余份，归类各种文件文档353余份，认真筹备公司重要会议20余次，做好会前、会中、会后工作，确保了各项工作规范、有序、顺利开展。

（二）党建和精神文明建设取得新的成绩

在公司党委的统一部署下，不断加强党建和精神文明建设，党群行政部严格按照中心组学习上创建学习型党组织的要求，公司党委被市直工委评为先进集体。在精神文明建设上，2014年昭交集团荣获全国诚信企业的殊荣，涌现出云岭楷模马殿敏，最美司机马永富等先进人物及事迹。

（三）工会组织形式开展多样

2014年集团公司工会工作除了组织组织看望慰问困难、患病职工，发放福利、组织活动外，做好昭交职工优秀人员表彰推荐工作，积极组织职工参与云南省医疗互助活动，并荣获“2004年至2014年云南省职工医疗互助活动先进单位”。为了充分发挥工会作用，为昭交10名职工子女解决了入学

问题，同时在2014年“金秋助学活动”中，为7名困难职工子女申请了11000元补助，集团公司工会对22名职工子女进行补助共计11000元。

（四）团委工作有序进行

2014年，在团委号召下，充分发挥了年轻的积极性和创造性，成功举办“平安回家.爱在昭交”及“成就梦想.昭交爱心伴你行”爱心客票资助公益活动，举办 “牵着我的手.快乐度中秋”爱心活动，“做好事做善事做志愿者”主题实践活动，“展青春风采.谱励志人生”辩论赛活动，“感恩节”主题座谈会，创建了“青年示范岗”，有效提升了青年职工的执行力与创造力。

（五）加大宣传力度，宣传工作取得实效 2014年主办《交运时讯》12期，《昭交集团公司手机报》96期，完成集团公司网站改版工作，增加网络售票等内容，制作公司宣传片《昭交已在路上》、军训宣传片11部、武装工作专题片1部，编制《员工手册》，并对鲁甸“8.03”地震的相关工作开展对内、对外宣传，开发运用微昭交。与电视台﹑报社﹑网站合作开展外宣工作。

（六）其他工作

一是认真对待信访接待工作，真正做到为公司解难，为领导分担。二是完善昭交基层人民武装建设，完成民兵整组，按照公司党委命令，组织全员军训，积极组织自愿者参与鲁甸“8.03”地震救灾工作。三是充分发挥保卫室人员作用，积极参与和处臵各种矛盾纠纷，做到了那里有矛盾，那里就有保卫人员。四是积极做好集团公司后勤工作，包括水电费上交、维修、会场布臵等工作。五是加强公司事务用车管理，全年未发生公车私用现象。

2014年部门工作虽然取得了一定的成绩，但与预期发展目标还存在差距。一是学习不够，创新意识不强，二是团队建设有待提高，三是工作方式有待转变，四是党建工作与行

政工作没能更好地发挥作用。2015年是昭交改革发展持续年，党群行政部在新的组织架构落地时必将按照新的发展要求转变部门工作职责，适应昭交不断变化的新形势。

二、2015年工作思路

昭交自2009年以来，改革发展的步伐始终没有停止，2010年在董事长的带领下，在组织机构的变革下，党群行政部由九个部门合并成一个部门，一直延续至今，始终发挥着中心枢纽部门的作用，为企业改革发展提供坚实的后盾。

然而，去年在中心组学习会上，董事长提出在变与不变中探索昭交的超越之路，其中需要变的是我们的体制机制和改革创新问题，不能变的是文化引领。通过与何君咨询公司合作，确立了新的组织架构，2015年党群行政部将一分为二，分为党群文化部和行政管理部，使行政工作与企业文化建设工作更加专业化和具体化，更好地指导昭交行政工作和党建精神文明建设取得实效。新的一年，在职能体系变化的基础上，部门工作将按照新的组织要求，积极稳妥、扎实推进公司向前发展。

（一）各司其责，加强部门专业化建设

新的组织架构的实施，给党群行政部工作提出了严峻的考验，改变了之前党建和行政工作一起抓时力不从心的局面。分开让工作上有了明确的分工，显得更加专业化，针对性较强。党群文化部负责企业文化宣贯、党群工作开展，可以全力抓公司党建和精神文明建设，增强企业文化软实力。而行政部门专门负责集团行政管理机制和体系的建设，优化公共关系、IT等各个行政模块，并指导各事业部的行政工作。做到统筹全局，为企业发展提供良好的后备支持。

（二）把部门工作致力于企业改革发展中

要真正做到围绕企业改革发展开展工作，不管是行政部还是文化部都应该把大部分工作与企业管理工作有机结合起来，真正融入管理流程，从根本上解决政治工作与经济工

作的问题。党群行政部一分为二，是适应企业改革发展的需要，分开有利于我们工作更加专注。但二者并不是完全分离，而是相互统一的关系，加强文化和行政工作建设，开展党的工作，加强行政组织服务中心、服务大局的意识，把文化建设与行政管理工作牢牢注入企业改革发展中。

（三）创新工作方法，转变思想观念

党群行政部独立后，面对新的组织构架，部门人员要加强学习，转变思想观念，实现多途径、多形式地开展思想政治工作，提高工作效果，更好地服务于企业经营工作大局。对新的部门要进行新的分工，防止出现职责不明的情况。

（四）提倡考核机制，增强部门工作队伍

2015年在新的组织构架、新的绩效薪酬、新的考核方式下，要想使部门工作取得新的突破，提高队伍的积极性和创造性，需要有一套系统有效的考核机制做保证，让部门人员形成合力，发挥整体优势。

（五）加强学习型团队建设，提升部门综合能力

2024年物业管理部门工作思路 篇4

自开学以来，文娱部一直配合系部各项活动的展开，不拖延，按质按量完成各项任务。现将工作总结如下：

一、十星学子报名评选活动;时间：四月二十日——四月二十五日

参赛方式：各班推荐两名同学进行系部初选。

二、五四表彰大会;由两个被评为“红星团支部”的商管0901班，商管1001班代表工管系参加此次活动。文娱部负责学习表彰大会的拉歌环节，会与进行顺利。

三、建党九十周年合唱比赛： 时间：六月十四日

参赛方式：各系派出数名同学参加组成方正，由校领导，省商务厅领导当评委，评分标准公平公正。另外还有党校参加歌舞表演。参赛结果：我系多名同学参加歌舞表演为我系争得了荣誉，此外在合唱比赛中我系由南院代表参加，取得了优异的成绩荣获得了三等奖。

四、化妆舞会正在筹备中；

为提高系部影响力，丰富同学们课余生活，增添同学生活乐趣。文娱部和外联部将继续努力，认真做好系部工作。为迎接新生的到来做好准备工作，尽力发现挖掘艺术才人，培养文娱艺术。为下一届校园文化艺术节作准备。

工商管理系文娱部

2009年安全管理工作思路 篇5

2009年是以党的“十七大”精神和落实科学发展观为指导，坚持安全发展的关键一年，是国家安监总局继续深化“隐患治理年”活动的一年，也是公司创建60周年。公司2009年安全生产工作的指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的“十七大”精神，落实科学发展观，以人为本，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，与时俱进，开拓创新，以落实安全生产责任制、健全和完善各项安全生产规章制度，夯实安全管理基础为重点，以保持安全形势稳定为目标，全面推进安全文化建设，建立安全生产长效机制，积极推行公司安全生产的现代化、标准化管理，有效防范遏制重特大事故的发生，努力创建平安长运、和谐长运，为打造道路运输第一品牌不懈努力。2009年安全生产目标：

1、不发生有责特大道路交通事故；

2、不发生重大及以上火灾事故；

3、不发生工伤死亡事故；

4、不发生各类重大案件；

5、各项安全指标零增长。

一、新的理念

1、企业中层的安全管理理念：

①推行杜邦安全管理模式，安全管理理念第一条：“所有安全事故是可以防止的”。第一层意思是：零事故是可以达到的；

第二层意思是：一旦我们管辖的范围发生事故不要去找理由，应该找出事故的根本原因。

②制定落实新技术、新项目、新线路要进行安全评估，安全生产评估是监督、检查科学化的标志。实践证明，推行安全生产评估不仅能够促进道路运输企业安全质量标准化建设，而且能够全面加强安全生产基础管理水平，确保安全规章制度的落实。作为道路运输企业，应该按照行业主管部门的要求结合企业实际进行自我评估，集团公司定期对个子公司进行安全生产评估。在评估过程中要坚持从严、从细，针对评估中存在的问题进行三定一限原则：定责任、定时间、定措施、限期把存在的问题和隐患进行全部整改，确保制度落实，并把评估结果作为对基层领导和单位的目标考核之一。

2、安全管理人员理念：落实监管职责，针对安全隐患的排查做到坚决、及时、彻底；

海因里希冰山理论的启迪：冰山理论一方面指事故是不安全行为或者不安全条件不断演变发展的必然后果，另一方面，人们往往注意的、也是容易见到的只是事故而非事故的发展过程和形成因素。换句话说，事故只是能够看见的“冰山的尖峰”，而尖峰下面的部分往往是看不见的，海因里希的冰山理论指出，重大事故与一般事故和未遂事故的比例关系是1：29：100，而未遂事故以下的安全

偏离事项的数目更大，这一理论的启示就是，在一般情况下，只有重伤事故和一般事故能引起人们的注意，只有重伤以上的事故才引起人们的关注是局限的，要看到“冰山”的底层，才能发现事故形成的因素，才能将事故消除在萌芽时期。

3、从业人员的安全理念（特别是现场管理）

认真落实安全生产责任制，明确各级人员安全职责，形成一级保一级，一级对一级负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督的局面，真正建立起全员、全方位、全过程的安全管理体系。认真落实以安全生产责任制为核心的安全生产规章制度，制订和完善三级安全目标及实现安全目标的保证措施，有效形成安全生产的激励和约束机制。大力加强生产现场的安全管理，夯实安全管理基础。生产作业现场安全管理是安全的基础管理。要进一步加强对人和物两方面的安全管理，达到预见问题、防微杜渐的效果，从而保证安全生产。

（从业人员是安全生产的基石，树立正确的安全理念、严格执行操作流程，从源头上实现安全生产，理念通过一定形式体现：制度的体现、责任书的体现、职责的体现。）

二、新的举措

1、规范化的操作流程

①规范的监督检查方法。按照企业安全规章制度的要求，确立检查内容、检查方式、检查时间、检查程序，确保检查不留死角、不走过场。抓好重点时期的安全监督检查。根据运输企业生产经营的特点做好一年中“春节”、“五一”等各小长假、“十一”和事故高发期及重点路段、重点人员、重点车辆、重点部位的安全检查。

②科学的绩效考核办法

安全的绩效考核包括的方面很多,比如单位的各项安全技术指标、安全举措完成情况、职工安全教育培训情况、特殊作业状况、特殊工种持证情况、安全检查及生产现场监督情况等多项指标，皆可细化后进行量化，评估出一个单位、一个安全管理人员的“绩效”。

③合理的建议奖励办法

通过奖励措施，来激发全体职工从心底里高度重视、并主动积极参与、提高自我安全保护意识，使安全第一、预防为主的理念渗透到一举一动、一言一行中，渗透到生产前准备、生产中操作、生产后维护这一整个链条中，更是激励各级管理人员特别是管全管理人员千方百计动脑筋、想办法、来切实提高安全管理水平，积极创建整个集团公司的安全环境和安全文化氛围，从而真正杜绝一切安全隐患、实现安全零事故。

④明确的隐患整改方法

坚决执行蔡奇市长提出的“零隐患报告制度”，也就是说没隐患也要定期汇报。一旦出现可能影响安全的隐患，必须坚决停班、停工整改。有隐患的车辆，在经整改并经安全管理人员复查后，方能投入运营。对隐患处理不坚决、不及时、不彻底的责任人要进行严肃处理。

⑤货运企业车况门检制度

如何确保货运车辆的行车安全，尤其是承包车辆的安全，车辆技术状况的好坏是至关重要的因素之一。针对今年检查中出现的货运车辆门检环节薄弱的问题，必须加强，要以客运车辆的标准来严格进行货运车辆门检，坚持“三不”原则，做到了不检人情车、不检关系车、不放隐患车，交通事故隐患消灭在萌芽状态，预防客运车辆重、特大道路交通事故

2、专业化的安全检查

安全检查的方式必须多种多样，既要务“虚”，又要务实，实现“虚”实结合。安全检查务“虚”，就是检查安全生产的书面的东西，比如规章制度、操作规程、培训计划、检查记录、会议材料、整改报告、隐患排查治理方案、安全活动台帐、培训记录等等所谓“虚”的东西。检查文字的东西，可以通过听取负责人、安全管理人员的汇报，也可以通过查阅档案，抽查工作记录，与基层的管理人员、驾驶员等座谈等多种形式实现。

需要注意的是，务“虚”检查，不能仅仅停留在听取汇报、查阅文字材料等一个方面，必须采用实际检验的方式掌握纸上的东西，到底贯彻到管理人员那里有多少，基层员工真正落实了多少。因此，务“虚”一定不能离开务实。实践是检验的唯一尺度，一打纲领不如一步行动。安全生产规章制度、操作规程、劳动纪律制定的再好，如果不落实，也只能是白纸一张,发挥不了应有的作用。安全检查务实，就是观察、检查或者抽查主要负责人、安全管理人员的一举一动，基层员工的行为是否与纸面上的内容要求相符，基层员工的活动和思想是否遵守和落实了企业的要求。这种检查，可以直接到站场去检查，上路检查，跟车暗查，想方设法查明被查对象的真实情形，从检查对象的实际出发，多角度多侧面全方位的观察检查，力争获得一个真实的丰富的客观的认识。，对检查出来的安全隐患，要按照“谁检查、谁签字、谁落实、谁负责、谁整改”的“五谁”要求，一查到底，达到隐患消除、制度落实的目的。

三、新技术的运用

1、车载高科技设备

要继续在公营车中推广使用综合性车载智能信息平台和车辆巡航仪等环保设备装置；加快在承包车中安装集GPS、行驶记录仪与图像监控于一体的综合监控系统；

2、视频安全会议系统

①节省企业运营成本

②提高安全管理水平：提升应急处理、快速反应能力

③提高工作效率

3、集GPS、图像监控仪于一体的综合监控系统

要进一步扩大图像监控设备的安装范围，充分运用科学技术水平，发展电子监控和网络通信。要提高站场、油库等重点部位的安全监测覆盖率，扩大监控范围。①站区的全程监控

②营运车辆的全程监控：驾驶员探头（红外、高分辨率、夜间使用）

4、网络化管理

简化工作流程，形成网络一体化的管理体系。

5、充实安全管理人员队伍。根据安全管理的范围及责任，合理配置安全机构，对部分公司、部门加配安全专职管理人员，保证安全管理工作的正常开展，要把那些责任心强、专业水平高、坚持原则、有实践经验的同志充实到安全管理队伍中来，提高安全管理队伍素质，提高安全检查监督质量。

四、企业安全文化的建设

《易》曰：“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”。安全文化建设是企业长治久安的战略之举。如何通过安全文化建设使企业安全发展，实现可持续发展，构建平安和谐企业，是企业高层时刻都在思考的重大问题。同样，企业安全文化建设不是一朝一夕或一蹴而就的事情，要始终坚持与时俱进，不断创新和丰富发展，这样才具有活力和生命力。只有得到企业领导层的高度重视，制订周密的规划，形成强有效的运行机制，着力创建富有特色的企业安全文化建设模式，当这一模式付诸实践并取得成功之后，企业的安全文化建设也就真正开花结果了。而建设企业安全文化的核心是培养员工的安全价值观。因此，培养企业安全文化、促进企业规章制度落实应该从以下几个方面做起。

①提高全体员工的安全意识。人的一切行为都是在人的思想意识支配下完成的。正确的、先进的思想意识能够推动社会发展，而消极的、落后的思想意识则阻碍社会发展。人类社会发展如此，企业的发展也是如此。作为道路运输企业，安全是“天字号”工程，是贯穿于道路运输经营管理工作中的一条“总线”。这条“总线”是否牢固关键取决于员工安全意识。在日常工作中，我们要积极开展安全月、全员培训、安全竞赛、操作比武、有奖征集等活动，营造良好的企业安全文化氛围。要结合公司的实际情况，联合开展多种形式的、生动活泼的、群众喜闻乐见的安全宣传教育活动

②培养员工的核心价值观。近几年公司连续重大交通事故偶有发生，给人民生命造成重大伤害，给企业带来巨大经济损失，在巨大的伤痛压在全体“长运人”心上的时候、在承受着社会巨大压力的时候，所有长运人深深感受到“企业荣，员工荣，企业耻，员工耻”，个人命运与企业命运唇齿相依、息息相连。当一幕幕悲剧发生时，我们感到心灵的震撼和自责，更感到安全责任的重大，从而尽职尽责、勤奋的工作，拖起生命之重、拖起企业安全发展之重。“事故”是坏事，但也教育了我们：必须培养员工的核心安全价值观，牢固树立“以人为本”的安全理念，使每一位员工关注安全、关爱生命，主动避免不安全行为，保证人民生命、财产安全和企业安全稳定。因此，要把“企业荣我荣，企业耻我耻”作为企业安全文化的价值观来教育员工，使之成为企业每一个员工共同遵守的行为规范，促进企业安全规章制度的落实。

③培养企业安全文化，建立学习型企业、学习型员工。

随着社会经济的快速发展，科学技术的日新月异，知识经济和先进的管理理念被广泛应用于企业生产管理的各个方面。要求企业把知识管理作为企业发展的重要内容，要让员工树立在工作中学习，在学习中工作的终身学习理念，把学习作为终身任务和企业、员工生存发展的第一需要，使先进的管理理念、先进的管

部门建设建议及后续工作思路 篇6

一、部门建设建议：

对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，建议：

1、每次设计后都进行经验总结。

2、考察其他设计师的成果，吸取精华。

3、借鉴其他优秀的设计理念。

4、鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。

二、后续工作思路：

1、根据公司规定大纲制度，履行本职工作职责。

2、制定每周、每月、每季度、每年的工作计划。

3、团结本部门设计团队，加强本部门设计团队能力。

4、定期参加公司相关培训，了解公司最新动向及有关设计专业知识的经验。

2014年安全管理工作思路2 篇7

2014年XXXXXX公司安全重点工作是，分公司以职业健康质量安全管理体系为抓手，紧紧围绕体系运行，加强过程控制，注重现场安全管理，通过采取有效风险防范措施，减少事故发生，通过全员参与，不断改进，创造和建立员工健康安全工作环境。

一、指导思想

分公司以 “安全第一，以人为本，全员参与，持续改进”为指导方针；坚持“安全第一”和“管生产必须管安全”的原则，切实落实安全生产责任制，确保各项安全措施到位，以实现安全管理目标。

二、控制指标

1、杜绝重大伤亡事故，确保员工安全，危险源控制率达到100%；

2、杜绝火灾事故；

3、杜绝爆炸事故；

4、杜绝食物中毒事故

5、轻伤事故率控制在3‰以内；

6、安全隐患按期整改率100%；

7、临时动火等危险作业申请办理率100%；

8、员工安全培训率100%。

三、主要工作

（一）隐患排查 通过开展隐患排查工作，进一步落实企业的安全生产责任。2014年分公司依然紧紧按照集团公司要求开展隐患排查工作，分公司下属各单位对本部门危险源辨识，进行风险评价，对识别出的隐患进行分级处理，分公司将认真解决存在的突出问题，建立不可接受风险监控机制和重大隐患排查治理机制及分级管理制度，有效防范和遏制重特大事故的发生。

（二）安全培训工作

为加强和规范分公司安全培训工作，落实公司安全生产责任，普及安全知识，提高从业人员的安全素质，减少职工危害，降低风险，防范伤亡事故。

2014年分公司继续组织员工进行有计划的安全知识培训，从提高岗位技能、岗位应知应会、新员工三级教育培训，从而是公司安全形势持续稳定。

（三）安全基础管理

加强安全基础管理，提升创新管理水平。分公司规范完善各种制度、记录，从上到下采取分类管理，从而使分公司 运行符合职业健康管理体系要求，使工作更加规范化、标准化。

（四）食品安全管理

民以食为天，完善食品安全保障体系尤其重要。生活公司承担者各矿农产品配送工作，抓食品安全就要从食品质量抓起，2014年分公司将紧紧围绕职业健康质量管理体系，从采购到配送，抓好每一个细节，从而使食品质量符合国家要求，保证了员工的健康。

（五）消防工作

2014年分公司将本照着“谁主管，谁负责”，增加消防演练次数，并做好演练记录和评价，从而真正意义上达到预防火灾，降低损失，保障人员及财产安全。

（六）设备管理

建立健全经营设备台帐、特种设备台帐、安全设施台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。从而保障了设备安全运行。

（七）安全考核

为确保分公司职业健康安全方针和目标顺利实现，激励各级领导干部和员工奋发进取，持续改进，公司继续每月对所有职工采取安全风险抵押金考核。

2014年分公司将继续本着“安全第一，以人为本，全员参与，持续改进”这个核心思想，紧紧围绕职业健康质量安 2

2024年物业管理部门工作思路 篇8

2018年工作思路

“>就业管理服务处2006年工作总结和2007年工作思路2007-12-07 13:56:17第1文秘网第1公文网就业管理服务处2006年工作总结和2007年工作思路就业管理服务处2006年工作总结和2007年工作思路(2)2006年是实施“十一五”规划的开局之年，也是就业再就业政策实施的转折年。我处在县委、县政府的关心及主管局的正确领导下，按照省、市就业服务工作的总体部署，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以构建社会主义和谐社会为目标，以贯彻落实就业再就业新政策为主线，以解决就业困难人员就业、新增劳动力就业和农村转移劳动力就业为重点，以创业培

训和再就业培训为抓手，精心组织，脚踏实地，真抓实干，较好地完成了1—11月份的工作任务。现就我处1—11月份的工作情况总结如下：

一、全力推进就业再就业工作

1、认真贯彻落实新一轮就业再就业政策。就业再就业政策，关系到众多企业和广大职工，关系到他们的切身利益，为了认真贯彻落实新一轮就业政策，我处人员在局领导的带领下，在5月中旬，通过广播、电视、报纸、互联网等多种宣传途经大张旗鼓地开展了生动活泼、深入细致的宣传活动，用通俗易懂的语言，把政策讲明白、讲透彻，使广大职工都能熟悉，了解新一轮政策的意义和内涵，努力营造全社会支持和帮助就业再就业工作的良好氛围。同时，我们按照可操作、办得到、能管用的原则，在广泛调研的基础上，制定了《泰顺县人民政府关于进一步做好就业再就业工作的实施意见》（泰政发〔2006〕100号）就业再就业配套文件。

2、广开就业渠道，促进下岗失业人员再就业。全面落实新一轮就业政策，多方位地拓宽就业再就业渠道，竭力为下岗失业人员再就业创造新岗位，就业结构发生积极变化，特别是民营企业成为吸纳新增就业的主渠道。并努力做好农村劳动力职业技能提升培训工作，提高农村劳动力就业能力，促进其在泰顺稳定就业，为我县经济持续健康快速发展提供有效的劳动力供给。到目前为止，城镇新增就业岗位833人，完成下达指标83；下岗失业人员实现再就业419人，（本篇文章来源于←大←秘←书←网-百度直接输入“大秘书”第一个网站便是）完成下达指标79，其中就业困难人员87人，完成下达指标84；对下岗失业人员实现再就业培训194人（包括有新开办的绿色食品培训和评茶员培训），完成下达指标100，城镇登记失业率控制在4以内。继续做好《再就业优惠证》的发放、使用和管理工作，确保符合条件的下岗失业人员按规定享受优惠扶持政

策，今年全县共发放《再就业优惠证》375本，享受税收优惠政策53人次，为下岗失业人员实现就业再就业创造了宽松的环境。

3、积极推进就业服务“新三化”建设。根据就业服务“新三化”工作要求，我处今年加大资金的投入，每个办公室配置了电脑，进一步规范就业和失业保险业务流程，为用人单位和求职者提供便捷高效的服务，不断提高就业服务质量和效率，推动我县就业服务事业的发展。

4、创建“充分就业社区”工程。在完善社区机构建设的基础上，利用社区这个平台“借台唱戏”，依托城关9个社区开展实名制入户调查，建立下岗失业人员状况、新增农村劳动力、4050人员、零就业家庭、培训意向、领取失业保险金人员及用人单位的用工需求等基本档案，并根据每个人的特长进行分门别类登记，实行动态、有序管理。

二、努力做好失业保险扩面征缴工作 为使更多的职工失业后基本生活得到

保障，我县加强了失业保险的扩面征缴工作，自2004年起，失业保险委托地税部门征缴。原以企业失业保险逐步[此篇文章来源于=大=秘=书=网=站-帮您找文章，12小时内解决您的文章需求]扩大到事业单位和私营企业的失业保险行列。在局领导的大力支持下，今年5月，失业保险征缴工作移到社保服务中心窗口办事，便于参保人员“五费合征”。同时管好用好失业保险基金，做到失业保险基金发放无差错，严把失业基金关。至11月底全县共有参加失业保险参保人数9475人，完成下达指标99；失业保险基金收缴万元；发放失业保险基金万元，享受失业保险基金人数达83人次。

三、加强劳动事务代理工作。随着求职者自主择业、市场调节就业和政府促进就业的市场就业新机制的形成，牵扯到每个职工的切身利益。而劳动保障事务代理是社会主义市场经济体制条件下产生的一种新的劳动人事管理方式，是与市场经济体制相配套的劳动

人事管理体制的重要组成部分。对促进单位自主用人、个人自主择业、合理开发和利用劳动力资源、保障用人单位和劳动者双方的合法权益起着积极的作用。我代理所本着帮助用人单位和劳动者解决人事管理中的实际问题，本着为用人单位降低人事管理成本。组织了一支既理论又具多年丰富经验的专业人才队伍为各企业和个人提供系列劳动事务代理服务。2006年，我处加强劳动事务代理宣传力度，劳动事务代理工作以扩展到全县事业单位临时工和国有企业及私营企业。现为供电系统电管员、村电工129名和公安局协警员4名及电信公司员工14名等单位办理代理合同，邮政局60多名员工代理之事正在商谈中。做好劳动事务代理后的各项培训工作，以市场

2024年物业管理部门工作思路 篇9

一、2010年全年工作完成情况

1、注重基础管理，提供优质服务

行政部结合工作实际，认真履行工作职责，2010年，组织召开了公司管理例会42次，总经理办公会13次。另外，还组织召开部门例会39次，解决了部门工作中出现的各种问题，使行政部基础管理工作基本实现了规范化。

（1）办公用品发放管理方面。为了更好地满足公司现场员工日常办公用品需求，今年对办公用品的发放进行了改革，新增“套餐式”办公用品发放办法，将员工日常所需的办公用品纳入套餐范围，统一进行发放，方便了广大员工，减少了办公用品领用次数。对于新进员工，确定新员工所需的物品清单，入职时一次发放齐备。

（2）日常后勤服务等方面。在房屋、设备维修等方面，行政部定期进行保养维护和检查，从使用部门报修改进为管理部门定期检修。今年进行了所有房屋门锁的维修，完成了公司空调的清洗维护，更换了公司部分绿植，西楼餐厅的清理，东楼门楼屋顶的维修及公司

下水道的多次疏通等工作。在计算机、复印机、打印机、网络的维护方面，制定了《电子设备定期维护一览表》，定期进行维护；在库房管理方面，进行库存物品录入计算机进行管理，以使库存物品清单更加一目了然；在协调物业保洁公司方面，配合完成了公司保安保洁人员全部更换，保证了公司的会议及员工配餐服务工作。

（3）在系统管理方面，为了及时解决了公司电脑运行中所出现的故障，对公司所有计算机安装了杀毒软件，并定期发布升级信息，对发现病毒的机器进行了及时的处理。同时，今年针对各个部门废旧机器进行了更换。

年初，公司MIS系统一期正式上线，行政部针对MIS使用人员情况，组织对各部门人员分别进行了MIS系统知识了解及入门培训，并与计算机开发公司联系，及时解决了使用出现的各类问题。

2、注重安全管理，取得良好效果

（1）在公司大安全方面，召开了公司安全例会二十余次，组织公司全体员工签订了《安全承诺书》；进行了年度消防应急演练，着重演练了发生紧急情况如何正确选择逃生路线，以及如何使用灭火器；在节假日前，坚持对办公区进行安全检查，做到防患于未然。另外，上半年还与质量安全部一起圆满完成了“百日安全知识竞赛”的组织工作。2010全年，公司未发生安全生产事故。

（2）在司机班安全方面，坚持召开司机班每周安全例会，要求司机定期对车辆进行维修保养，做好每日出车前的检查，一年来，司机班未发生交通事故。

3、提高司机班管理，效果显著

2010年在部门建设方面，重点进行了司机班建设，增设了司机班班长一职。通过司机班班长职位的设立，填补了公司安全员与司机之间衔接的空白，加强了对司机班的日常管理，取得良好管理效果。同时，在去年车辆行程单进行乘车人签字记录的基础上，今年进行了细化管理，全面推出百公里耗油记录。半年来，司机班的同志们互相交流驾驶中的节油经验，使公司车辆油耗大幅度降低。

另外，车辆维修管理方面，坚持按流程填写车辆维修审批单，考虑公司车辆限号的情况，在车辆停驶的时候，将车辆送到指定厂家进行维修保养，最大限度的合理调配车辆，有效的提高了车辆的使用率。

4、资产、预算管理

（1）截止11月，2010总预算支出1032.32万元，占总支出80.78%。对公司各方面的支出，坚持按照公司年初制定的预算，量入为出，所有预算基本控制在正常范围内。

（2）进行了公司固定资产盘库。所有资产帐卡符，账实相符。

5、企业文化建设逐步展开

（1）成功组织了2010年公司新春团拜会，丰富多彩的文艺演出及抽奖活动融洽了员工间的关系，使大家在工作中更加有力的团结协作。

（2）购买并发放员工生日卡，体现了公司对员工的人文关怀。

（3）2010年探望公司生病住院员工4人次，给员工带去了公司 的关怀与问候。

（4）“三八”妇女节组织了女员工座谈会，融洽了公司女员工间的关系。

（5）对公司东楼办公区进行了改善，修缮了东楼门楼顶，设立了单独配餐间。

（6）完成年度员工健康体检组织工作。

（7）联系定制了公司夏季工作服，统一了公司着装，发放了其他员工福利7次。

（8）与相关专业公司进行了企业宣传手册、名片、胸牌、胸章等用品的洽谈，并制作了员工名片。

6、人力资源情况

（1）人员招聘长效机制运行良好

2010年 组织面试36次，其中初试36次，共面试105人次；组织复试11次，复试人数43人；实际入职人数9人，其中2人由于不符合公司要求被辞退，其余7人较好的适应了各自岗位要求，工作表现情况较好。

通过人员招聘长效机制实现了公司人才的储备与更新，也为公司的生产经营管理工作的顺利展开奠定了坚实的基础。

（2）积极拓展校园招聘渠道

2010年，在传统的网络招聘、内部引荐的基础上，着重拓展了校园招聘，与华北电力大学，北京建设大学等多家大学进行了联系，目前公司员工招聘信息可常年挂在华北大力大学招聘网站上。

（3）积极推进薪酬体系改进工作

2010年，在公司领导班子的带领下，组织召开了24次薪酬体系改进研讨会，从现有薪酬的弊端开始讨论，以解决目前日工资制存在的法律风险和为员工创造一个良好的职业生涯通道出发，全面研讨公司的薪酬体系改进计划。一年来，取得了阶段性的成果。目前，公司经改进的《薪酬体系》全文初稿已经完成，并上交多经总公司。《绩效考核体系》初稿已经基本完成，具体的考核项目分值等细节问题还在修改中。

（4）启动《员工手册》编写工作

为指导公司员工顺利开展工作，为健全管理制度和组织功能、规范员工行为、提升员工队伍整体素质、明确公司和员工双方的权利和义务，2010年6月特成立课题小组，定时召集各部门召开讨论会议，编写修改《员工手册》。内容涵盖职位说明书、业务流程、管理制度等各个方面，为员工提供工作规范、行为规范的指南.目前，在各部门积极努力的配合下，手册初稿基本拟定，并计划在年底之前完成该手册定稿工作。

（4）员工培训按计划落实完成

2010年组织了公司员工入职培训，共计9人次。使新员工更快的了解公司，适应公司的各项管理制度，进入工作角色。同时组织了公文写作培训，聘请专业讲师授课，通过学习，员工的公文写作水平有了明显提高。三季度，组织了“百日安全”知识竞赛。通过全员下发复习资料，笔试选拔参赛人员，进入现场竞赛环节。由于组织

有序，达到较好的效果，并得到中心领导的一致好评。另外，还组织员工参加了中心举办的科技论文写作竞赛培训、“五统一”技术比赛培训以及建委组织的建筑工程资料管理规程培训等多项培训。

（5）资质人员管理方面

在资质人员管理方面，上半年，办理8名监理工程师的延续注册，办理4名监理工程师的逾期初始注册，一级建造师初始注册1人次，专业变更2人次，证件转出3人次。下半年，进行了注册监理换证培训，完成了与中心人力资源部挂证人员的资质交接工作。

7、其他工作

通过精心的策划准备，在体系咨询公司的帮助下，顺利完成质量、环境、职业健康安全三体系的年度复审工作，并重新取得三体系认证证书。

二、2010年工作中存在的问题

1、人力资源的管理还不够深入细致，在招聘、培训的流程记录方面存在不清晰的地方，公司的资质人员尚存在缺口。

2、部门员工的能力水平与职位要求之间存在着差距。

三、2011年工作思路

1、不断提升后勤服务质量

努力提高行政部人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

2、加强人力资源日常管理

在人员招聘方面，继续加强校园招聘，及时更新招聘网站信息，最大限度的满足各部门的用人需要；在人员培训方面，加强新员工入职培训，更新新员工入职培训内容清单，注重对新员工培训公司各项管理制度的培训，并向新员工再次说明个人薪酬水平及相关福利待遇等；在注册人员资质管理方面，随时关注公司注册人员专业情况，根据公司的资质需求，更加合理的调配公司注册人员的专业注册。梳理公司人力资源管理流程，修订相关人力资源管理制度。

3、重塑部门工作流程

4、启动公司网站建设

按公司要求，在条件具备时候，根据MIS系统使用需求，逐步配置服务器、电脑设备、网络数据传输设备等，启动公司网站建设。

5、推动公司企业文化建设

在企业文化建设方面，联系制作完成公司名片、胸卡、胸章的设计制作；完善公司《员工手册》；进行年度评优工作，表彰先进集体与个人，树立员工学习的榜样。

2024年物业管理部门工作思路 篇10

2010年是我系教育教学质量年，为了确保这一目标的完成，我系将从以下几个方面开展工作： 一．教学工作： 1.教师队伍建设。

一支高素质的教师队伍是教学质量的根本保障。（1）教师学历的提高.2010年我系将加大对教师学历提高的支持力度，重视教师业务培训、进修学习，为老师提供更多的学习、进修机会，鼓励70后的教师攻读硕士研究生，并思考各专业分别引进全日制硕士、博士，切实提高教师的学历水平和学历结构。

（2）教师职称结构和分配制度的改革。

目前我系教师职称结构不大合理，特别是专业教师的职称偏低，教师申报转评职称积极性不高。为此，我系准备一方面加大对教师参评职称的支持，加大高职称教师的引进力度；另一方面将启动教师分配制度的改革，试行系内二次分配，考虑试行高职低聘、低职高聘，评聘结合。

（3）教师教学科研水平的提高。

为全面提高教师的教学科研水平，我系将大力开展课堂教学竞赛、技能比武，鼓励和支持教师积极参加省、市各项比赛、论文评比、课题申报，为配合系内二次分配我系2010年将全面启动教师教学水平评估，评估结果将与课时津贴、教师考核、教师评聘直接挂钩。

2.专业与学科建设（1）酒店、旅游专业建设

我系酒店专业早于2006年成为第一批院级精品专业，2010年将完成学院精品专业验收工作，力争《餐饮服务与管理》、《形体》课申报院级、省级精品课程。（2）电算会计化专业建设

2010年我系拟增电算会计专业，我系将在中职电算会计化专业基础上，从师资队伍建设、课程设置等方面进行改革、创新。

（3）思政课建设

我院思政课建设已走在前面，《思想道德修养与法律基础》已成为院级精品课程，2010年将启动《概论》课申报院级精品课程，并成立《基础》课教研组、《概论》教研组、《就业指导课》教研组，力争有一门课程申报省级精品课程。

（4）体育课建设

2010年将全面规范我院体育课教学，全面启动体育课教学改革，将在09级开展体育课由学生根据自己的专业和兴趣爱好选修，扎实做好大学生身体素质测验工作，迎接省高校学生体育评估。

二、教育工作

1．切实加强对大学生思想政治工作，全面提高学生的思想道德素质（1）按照中央16号文件和省8号温江的精神，结合职业教育特色，以爱国主义教育为核心，以职业道德教育为重点开展对学生的思想政治教育，使学生树立正确的世界观、人生观的价值观，培养学生良好的职业道德修养，解决培养什么样的人和为谁培养人的问题。

（2）以班会课、两课、讲座、主题活动等方式为平台，力求使思想教育贴近生活、贴近实际、贴近学生形式生动活泼，务求实效。2．切实加强辅导员、班主任队伍建设

（1）创新机制，盘活人力资源，尽可能选拔一些有热情、有能力和乐于参加学生管理的教师，充实到班主任、辅导员的队伍中。

（2）坚持以人为本进一步提高辅导员和班主任的政治待遇和经济待遇，想方设法提高学生工作吸引力和学工人员的成就感。

（3）结合学院的中心任务-----教学工作来开展辅导员和班主任的培训工作，不断提高这支队伍的管理水平和综合素质，特别重视在实践中训练和提升。

（4）完善各项管理制度，不断提高教学管理工作的制度化水平，创造条件加强对外交流，在交流中长见识，促提高。

3．以就业教育为中心推进教育工作

2010年是顶岗实习学生最多的一年，就业压力也是最大的一年，我系将进一步加强对学生的专业学习和职业生涯设计的指导，为提高学生的就业质量夯实基础。，拓宽就业渠道，开辟新的校外实习基地，加快校企合作的步伐，为学生实习和就业提供广阔的舞台，完成2010年学生就业和顶岗实习工作。

4．日常管理和安全教育工作 重细节、抓落实，指导学生不断提高自我教育和自我管理水平，做好优秀大学生的推荐入党和推荐就业工作，采取切实措施关注特困生、心理问题学生和“双差生”。把安全问题与稳定问题作为教育工作的原则和底线。

三、其他工作

学生档案、各类教学过程原始资料的整理、收集、归纳工作有待进一步规范。尤其是各教研室内部各类管理和教学文件等原始资料的管理、收集、归档工作要规范化。