班前安全教育制度

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接受交底人

班前安全教育制度 篇2

关键词：规范,深化,班前会,安全宣传教育

1 开展班前会安全宣传教育的必要性

班前会,顾名思义是班组每天工作前开的会,除对每天的工作做具体安排,还应对员工进行安全宣传教育。安全宣传教育所开展的内容是丰富多彩的,即针对员工缺乏的安全生产知识进行专题讲课,缺什么补什么;让员工在会上就安全工作各抒己见,谈对安全工作的看法,把工作中不安全的因素说出来,并让员工讨论、分析解决的办法,以此来调动员工的积极性,做到人人都来抓安全、管安全;经常向员工提起工作中出现的事故案例,让违章人员讲自己违章的经过和帮教后的认识,给员工敲安全警钟。开展好班前会安全宣传教育工作,旨在规范作业人员行为,推进生产作业精细化管理,是实现安全预控、会控、可控的有效举措之一,也是从源头上杜绝习惯性违章,遏制重大事故发生,从思想上提高安全意识的重要保证。企业应把班前会作为“安全宣传教育的第一课堂”、“安全生产的第一道工序”、“安全管理的第一道防线”来抓,使班前会具有条理性、针对性、互动性,充分利用班前会有效的30分钟时间,达到安全宣传教育的效果。

2 新组建队组开展班前会安全宣传教育工作的必要性

新组建队组人员结构复杂,正规队组调入的大多数人员认为自己是原单位不要的人,情绪低落、工作积极性不高;临时工虽然工作积极性较高,但在原准备队组养成了一些不良的习惯,安全意识淡薄;新工人对矿上各项管理制度都是一知半解,安全知识的掌握好像一张白纸。

队组成立后,值班干部和班长未深刻理解和认识班前会的重要性,脑海里只注重指令性任务,未把强化员工的安全思想教育和作风转变作为班前会的重要内容来抓,仍是简单地安排一下工作,强调一下安全注意事项,就匆匆下井上岗作业,导致了员工盲目遵从任务的完成,在思想深处忽视了“安全是1,其它为0”的意识,造成习惯性违章居高不下、安全质量标准化较差等现象,给安全生产埋下了深层次的隐患。

3 安全宣传教育工作的具体做法

笔者结合班前会的现状,积极探索规范班前会安全宣传教育工作,创新基层队组“1·5·5·1”安全宣传教育工作模式。具体做法是:

“1”:利用10分钟时间进行培训学习。主要结合当前队里工作实际,缺什么补什么,由老工人或技术人员讲课。例一:施工过程中,员工对规程措施中的一些技术参数掌握不清,为防止出现工程质量问题,由技术人员或有经验的老同志在黑板上用简单的图表来讲解标准、要求,以及施工中需要掌握的要点;例二:针对开展的文明生产达标竞赛活动,讲材料码放标准、文明生产标准和技术规范;例三:精选生产中的一至两起典型事故案例,让大家互相讨论,谈认识、谈看法。如此每日讲一至两题,让员工记在笔记本上,使员工循序渐进地掌握一定实用的技术和标准,接受事故教训,逐步来规范操作行为,做到懂标准、会操作。

“5”:利用5分钟时间强化安全生产教育。由值班长把上级有关安全文件指令、企业制定的规章制度融入到当班工作任务、质量标准、安全技能、操作程序等工作安排之中,使大家在接受工作任务的同时,接受一次岗前安全宣传教育,让大家明确目标和方向。例:各级领导多次在会议上强调安全质量标准化达标工作,因此在安排工作时把领导的指令传达给大家,使大家在抓好安全生产任务的同时,保证现场标准化达标,有的放失地开展工作。特别是在雷雨季节,针对实际情况,在安排工作时强调跟班干部、验收员和现场作业人员时刻关注工作面的涌水情况,一旦发现异常及时汇报,采取措施进行防范。每班还指派专人观察重点工作面密闭墙、顶板淋水情况,并做好防灾避灾准备工作,从而使每位员工在抓好安全生产的同时,知道当前的工作重点,防范重大事故的发生。

“5”:利用5分钟时间开展“五想五不干五关注”活动。“五想五不干五关注”活动,旨在使员工在上岗前就能规避一定的风险,时刻紧绷安全弦。这一活动首先询问员工做好上岗前的准备没有;而后有针对性地提问3个以上不同岗位人员:本岗位存在哪些风险?应该如何去防范?对回答不具体的,由班组其他人员进行补充,大家互相提醒,相互提高,使员工上岗前就清楚现场施工任务和操作程序,清楚现场危险点和应采取的安全措施。在提问的过程中,值班长和班组长要察颜观色,观察精神不振的人员是休息不好还是饮酒了,是否有思想问题。一旦发现安全没有保障的人,严禁下井,进行帮教。同时,还可以开展“身边人讲身边事”活动,由严重违章人员讲违章后的损失、帮教后的感受,给大家一个警示,从中吸取教训。

“1”:利用10分钟时间由班长和跟班干部进行工作安排分工。班前会前,班组长和跟班干部要对现场情况进行摸底,必须清楚和明确当班工作任务、作业范围和施工方法,根据作业类型、方法、人员、施工器具、作业环境等制定防范措施,并向当班班组成员进行交底,把工作任务、安全责任分配并落实到具体某个人身上,对不同岗位分别进行安全技术交底,并强调安全注意事项。特别是对不同地点施工的,要指定安全负责人,并交待所应履行的责任。及时讲明施工现场锚杆锚索支护、进退机、搭架板、高空作业等危险点以及具体的安全措施。譬如,讲清楚锚杆、锚索支护的作用,如果支护质量不合格将带来的后果;如若进退机机组前后有人、架板使用不合格或未按规程措施要求数量搭架、高空作业不系好安全帽或不系安全带,以及梯子和架板未采取防滑和限高措施等会发生的人身事故。

4 开展班前会安全宣传教育工作模式取得的效果

通过开展“1·5·5·1”安全宣传教育工作,使班前会具有条理性、针对性、互动性,员工的安全意识、安全行为、工作作风都有了较大的转变。

4.1 对提升全员安全意识起到了推动作用

利用班前会这个阵地,潜移默化地把安全思想、安全意识宣传灌输到员工的脑海中,员工违章现象逐月下降;安全质量标准化工作有效提升。

4.2 对新工人快速适应矿井安全生产环境起到了推动作用

新工人能够积极主动学习集团公司、矿井的各项管理制度,并严格遵守;从思想上珍惜来之不易的工作岗位,充分认识到只有遵章守纪才能保证自己的利益免受损失,安全作业就是维护家庭的幸福,安全意识明显增强,实现了由社会青年向合格员工的转变。

4.3 对外包队组临时工转入人员快速适应矿井精细化管理起到了推动作用

能够主动加强安全知识学习,树立了感恩企业、报效企业的思想,用实际行动回报企业的关爱,增强了安全思想意识,实现了临散队伍向正规队组的转变。

4.4 对老员工发挥带头表率作用起到了推动作用

班前安全教育制度 篇3

班前会是职业学校实训教学的重要组成部分。很多实训教师忽视了这一个组成部分，有的影响到实训效果，有的甚至造成了一些实训事故。下面以车工实训教学为例。

班前会的意义

车工是机械加工专业教学中比较危险的一个工种。它对操作人员要求较高。学生稍微不注意，就可能造成人身或设备等安全事故，比如女生头发被缠进了丝杠，学生眼睛飞入了碎铁屑，车床三爪卡盘撞碎了，车床尾座被顶出来了等等。这些事故足以让人警醒。假设一下，如果教师在班前会时能够严明纪律，再三强调安全注意事项，学生不带防护眼镜，女生若不把辫子盘进工作帽，绝不让他们进入实习车间；如果学生能够规范操作，这一切悲剧也许都不会发生。

因此坚持班前会，坚持安全文明实习是保障学生和机床设备的安全，防止伤害事故和设备事故的根本保证，也是搞好学校安全管理工作的重要内容之一。

班前会的准备

既然班前会的意义不言自明，那么车工实习的主带教师务必要精心准备，悉心安排，以免不必要的事情发生。

首先教师要提前掌握了解上一班的实习任务完成情况及存在安全隐患问题。其次，提前排查本次实习班级学生情况，比如班级实习的进度。通过提前了解，我们可以做到心中有数。

班前会要有备课，有记录，一方面方便学校检查存档，另一方面教师可以通过班前会的备课，使实习教学思路清晰。

班前会的重点

开好班前会，使学生的安全意识和自身素质得到逐步提高，一直是我们所追求的目标。班前会要突出讲任务，讲安全，讲车削加工方法， 讲工艺。

讲任务，做到车削前任务目标明确，学生对于干什么，怎么干，干到什么标准，达到什么质量，非常清楚，在很大程度上激发了学生的积极性和主动性。

讲安全，要让学生实现“要我安全”向“我要安全”的态度转变。通过安全教育，学生知道车削安全的注意事项，增强安全防范意识。

讲方法，让学生明白车削的基本操作，熟练掌握操作技能，熟练地使用、调整、维护和保养本工种的主要设备，正确使用工、夹、刀、量具，合理地选择切削用量和切削液。

班前会的程序

班前点名。车工课代表或班长在班前会前对本班实习学生进行集中点名，如实记录。

班前排查。在布置任务前，教师要从关心爱护学生的角度出发，实行安全大检查。

讲任务。教师要详细布置本次实习任务，分析完成任务的有利和不利因素，增强学生完成任务的信心和决心；教师还要对上一班存在的安全隐患或可能出现的问题进行点评解析，提出应急措施和整改方法。

讲安全。教师要把本次实习应该注意的安全事项逐条讲清讲透，使每位学生清楚知道实习存在的隐患和处理方法，增强学生的安全意识。讲安全，不仅教师要讲，而且学生要讲。教师要组织学生把自己观察到的不安全隐患讲出来，并提出处理方法或建议；讲他们看到的不安全行为及其所造成的危害；讲事故案例和亲身体会。

怎样开好班前会

开好班前会是班级保证安全实习的有效措施之一，其目的是学生实习安全的可控、预控，关键在于正确对待和认真落实。那么班前会究竟应该怎么开、怎样做才更科学、合理并达到应有的效果呢？我认为应该做到以下几点：

一是会议内容翔实准确。班前会的内容要翔实，要起到确保实训效果的全面达成。以往很多教师认为班前会仅仅是一种形式，往往只是宣读一下实习任务和危险点分析控制就算结束了。其实不然，班前会的内容一定要翔实准确。开班前会时，教师应指明实习室带电部位、电动工器具使用等危险点以及采取的具体措施。譬如，不戴好安全帽、不带防护眼镜、不正确使用设备等，都要有针对性地讲明和警示，把不安全隐患坚决排除掉。

二是安全措施讲深讲透。操作性要强。每班的实训安全举措尽可能详尽细致，具体而不啰唆，有重点而无盲点，确保学生牢记规程，规范操作。针对性要强。安全措施应当针对实训过程中的常见现象，安全措施不仅要有共性，还要有个性。教师要结合具体的实训内容，提出具有针对性的安全措施。

三是班前检查脚踏实地。主带教师和实习指导教师上课前要深入实训现场，检查实习室情况，为准确根据实习项目类型、方法、人员、工量具和环境等实际制定危险点预控措施打下基础。

四是会议效果真实有效。上课前，主带教师要向实习学生现场交底，做到“四清楚”，即实习任务清楚、实习危险点清楚、实习任务的程序清楚、应采取的安全措施清楚。此外，还要解答实习班级学生提出的对实习的所有疑问。

主动、积极、合理、成功地开好班前会是有百利而无一害的， 它既能为我们创造一个良好的生产秩序、氛围。又能为我们长期进行稳定和持续的安全实习奠定一个坚实的基础。

班前安全活动制度 篇4

为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，增强全员的安全意识，强化安全意识，强化安全管理工作，安全宣传工作，特制定本制度：

1.各单位在安排施工任务的同时，必须同时作好安全工作的安排。

2.各分项工程施工前，工长必须作出书面的有针对性的安全技术交底外，班组同时也必须作好口头和或书面安全交底，并认真做好记录备查。

3.、安全喊话应以班组为单位，班长为喊话主要责任人，喊话时间应为当天上班之前。

4、班前安全喊话应用专用记录本每日记录，以备整理归档或查找。

5、喊话内容应针对当天工作内容、工种、气候、施工作业环境、工种工人熟练程度等原因，考虑工人的身体，心理状况作出有针对性的、专业性的通俗易懂的安全用语，在班前进行安全喊话。

6、安全喊话内容应真实，切忌流于形式或记流水帐。

7、安全喊话记录本每月25日前应由班长整理好交到项目质安部，对于填写不合格或逾期不交者，罚款100元，由财务部直接从当月工程款中扣除，作为项目安全奖励基金。

中建三局二公司中航项目部

班前安全教育制度 篇5

1:项目部所有作业班组必须实行每天班前安全讲话制度,对不遵守该制度的作业对或作业班组项目部将按照相关规定进行处理

2:工班长或班组安全员根据当日的生产任务和作业项目，进行班前安全讲话，对接收到的书面安全技术交底向班组员工进行口头交底布置，提出针对性的安全要求和注意事项，做到安全警钟长鸣，提醒员工重视安全，认真执行安全技术操作规程。

3:该制度必须长抓不懈,对每天的班前安全讲话内容形成记录并将归档保存。

班前安全教育制度 篇6

1、隐患排查治理流程：矿安全部门隐患排查、后勤部自查隐患、班组现场排查隐患，发现隐患后，立即制定隐患治理方案，安排班组落实，由分管部长及技术人员指挥监督现场整改落实，并检查验收及时反馈。

2、安全隐患员工排查流程：班组长班前隐患排查、班中隐患排查、员工汇报，发现安全隐患员工，停止其工作并视情节处以罚款，恢复工作前进行安全教育培训。

3、严格执行每周五安全生产会、每旬质量达标综合检查制度，对无故不参加或检查不细，不按要求检查者，将对检查人员每次罚款50元。

4、对检查出来的问题，当天要落实责任限期整改，凡限期不整改，对班组长及主要责任人处罚款50元，检查者因落实不好，一处罚款50元。

5、凡对检查出来的问题，因处理不及时，造成事故者，视事故大小，对主要责任人及班组长罚款200元，对检查者罚款100元，部长、书记、技术主管罚款100元。

6、对矿有关部门检查反馈和安全信息报的隐患，由当日值班认真填写“隐患排查台帐”，并通知有关班组长落实责任进行整改，凡愈期不整改者，每条对分管领导及班组长罚款100元，专责工程技术人员罚款100元，整改签字者罚款50元。

7、对岗位、网员反馈的事故，必须有分管领导签字落实责任整改，凡愈期不整改者，对技术人员及班组长罚款50元。

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设备设施检查、使用、维修保养制度

1、后勤部新购置的设备、设施由矿有关单位与后勤部共同检查验收，安装调试严格按照设备设施使用要求。

2、岗位工和维修工必须经过安全技术培训，经考试合格后持证上岗，严格按照《操作规程作业》。

3、设备、设施检查由维修工和岗位工共同进行分班前、办中、班后三次，检查无问题方可运行，设备运行中，发现问题及时停机处理，严禁设备带病运行，处理不了的及时向班组长和值班室汇报。

4、需定期检定仪器设备定期送检，确保设备性能正常完好。

5、管好、用好、修好设备，各班组包设备的巡回检查工作，并包设备的故障排除。各岗位工包设备的操作使用，负责其清洁工作，对需更换润滑油脂或填料的设备，由维修工根据需要定期更换。

6、各工种维修人员和岗位工必须熟悉设备设施性能、原理、操作、保养、维护和一般故障排除方法，后勤部定期对使用人员进行培训考核。

7、建立设备档案，做好设备运行、维修、保养记录，不断总结设备管理经验，降低配件材料消耗，充分发挥设备的效能。

8、对设备、设施要严格执行日常保养维护，还应按设计要求或制造厂的要求进行大、小修，确保设备经常保持清洁、润滑，安全经济运行，严禁设备超负荷或带病运转，因维修不善，造成设备停运，视情况处以罚款。

9、妥善处理维修设备更换出的润滑油脂、废水及其它杂物，不得丢入其它设备设施内。

10、应定期检查和更换消防设施等防护用品。

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供用电安全管理制度

1、认真执行“安全第一，预防为主”的方针，实行安全用电、计划用电、节约用电，严格执行停送电制度。

2、后勤部变电站、供电线路由电工组全面负责，每周配合矿安全部安全检查，并进行安全自检，做好记录，当日限定整改日期，进行整改。

3、电工必须持证上岗，穿好工作服，专用工具齐全。严格执行电工岗位责任制，安全操作规程，电工高空作业操作规程等规章制度。

4、各班组对分管范围内的供电设备实行包机制，做到责任明确，落实到人。

5、各班组加强主要用电设备的管理和维修，主要耗电设备应定期检修，修理后的设备，其性能指标应符合节能考核要求，并确保设备完好和经济运行。

6、公寓楼严禁在住室使用电炉取暖、做饭，发现除没收炉具，各场点严禁一地一线和串联使用电器，发现一次罚款100元。

7、各公益场所、各单位办公室、宿舍必须做到人走灯灭，节约用电，上午8：00-11：00 期间一律不准开灯（阴雨天、光线不足除外）。

8、根据季节统一安排广场照明、景观灯、路灯的开停时间，尽量减少亮灯时间。

9、各种安全保护必须按规定进行试验，无试验记录、漏试或记录不按规定填写的每次对试验人罚款100元。严禁甩掉保护装置使用，否则对责任人罚款200元。

10、接地系统严禁串联接地，接地极埋设不合格，接地电阻不合格，接地连线压接不紧的，对责任人罚款50—100元

11、管辖内各用电场点需增减负荷时，必须提前向矿领导提出书面申请，经审批后方可实施。对私自增减负荷的单位给予100—500元罚款。

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停送电制度

1、停电前向有关部门领导提出申请，并通知有关单位。

2、停送电操作，要严格执行工作票制度。

3、按规程要求指定专职电工负责停送电。

4、停电工作时，工作人员必须在停电处挂上“有人工作，不准送电”警示牌。

5、在系统用电回路上，有两组以上人员检修时，各自挂上停电牌。

6、工作完毕各自取下自己的停电牌，只有最后一组完成后方可联系送电。

7、严禁约时停送电，送电前要有送电工作票，并与有关单位联系。

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消防安全管理制度

1、消防安全管理以“预防为主，防消结合”为基本方针；实行“谁管理，谁负责；谁使用，谁维护”的原则。

2、实行部长领导下的消防安全责任制，管辖内场点、班组实行逐级考核消防安全责任制。

3、组织各岗位工参加消防知识学习、业务训练，做到“三懂”“三会”（即懂火灾危险性、懂预防措施、懂补救方法，会使用消防器材、会处理险肇事故、会报警）。

4、各班组应根据消防安全管理的需要，配备适当种类和足够数量的消防设备和器材，且不得挪作他用。

5、制定岗位防火安全活动日，检查本岗位火险隐患，每旬一次，保管好消防器材。

6、严格执行交接班制度，上岗前检查安全、下班后检查有无隐患，发现问题及时处理。

7、解决落实我矿消防安全检查提出的隐患，发生火灾后立即向消防队报警，并积极进行补救。

8、严禁在车间、仓库等重点区域内使用明火，库区严禁吸烟“禁火禁烟”标志醒目，消防设施、器具齐全有效，灭火器药粉、药液按规定更换。

9、工作需要使用电焊、气割时，必须事先报告主管部长，派专人监护，严格执行安全操作规程，必要时，应采取相应的消防安全措施。

10、车间、仓库内严禁擅自乱拉、乱接电源线路，不得随意增设电器设备。如需改变或安装线路，必须由持合格证的电工负责。

11、车间、库房的电源线路、电器设备应保持清洁，配电箱、配电柜内应保持干燥，不得有灰尘堆积，不准堆放物品。各电气设备的导线、接点、开关不得有断线、老化、裸露、破损。禁止使用不合格的保险装置，电气设施严禁超负荷运行。

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班前班后会制度

1、各班组班前、班后会时间安排：长白班安排在上下班前时间，运转班安排在交接班时间，参加会议人员必须提前10分钟到场，会议时间不超过10分钟。

2、班前、班后会应由班组长或临时负责人主持。

3、班前会：当班负责人讲清上一班现场情况和存在的问题，明确本班工作任务，讲清现场主要安全措施，讲明注意事项和处理方法，解答工作班成员对工作的所有疑问。

4、班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。

5、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。

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岗位交接班制度

1、交接班必须严肃认真，在现场交接。

2、接班人提前15分钟到达工作岗位，交接班双方要认真清点工具，检查有无丢失和损坏，文明生产，设备运行情况当面分清责任。

3、接班人必须静心听取交班人员对上班工作情况介绍，并详细阅读有关记录。

4、接班者未到岗位，交班人不准离岗。发现接班者酒醉等异常现象，交班人应拒绝交班，并向水电调度汇报。

5、如接班人不认真检查事后发现问题由当班人负责。

6、如交接班时间已过，接班者未到，交班者要向接班组长交待清楚，经允许方可下班。

7、交班中若遇有事故或异常情况，应停止交接班，处理事故，并与水电调度联系。

8、接班人员上岗后，必须穿戴好工作服，准备好所需工具。

9、接班后，对管辖区域内的设备进行一次巡查。

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岗位风险辨识与安全确认制度

1、员工要熟悉本岗位的工作内容、安全操作规程和岗位责任制。

2、班组每月召开一次风险辨识讨论会，讨论每位员工在本岗位上阶段自己认为对自己和他人有可能产生不安全的工作程序和危险源。

3、部里每月派专人利用班前会给大家学习与本单位工种有关的事故案例，提高员工的风险辨识能力和知识。

4、对员工提出的危险源，单位应在当天组织技术员和提出者、班组长，在现场进行分析研究，及时消除风险，并对提出者给予50-200元奖励。

5、员工在做每项工作时都要对所干的工作进行风险辨识。从工作前、工作中、工作后都要进行有意识的风险辨识，对有风险的地点在没有消除和防范措施之前，必须停止工作。

6、后勤部的电工、管道工、维修工和杂工组等维修施工人员必须进行岗位安全确认，安全确认是对构成事故原因的三要素“人、设备、场所”进行作业全过程的确认。

7、作业前，对将要使用的工具、设备、场地环境进行安全确认，确认这些工具、设备是否处于正常状态，场地环境是否符合安全要求。确认作业前准备工作是否充分、到位，作业人员是否按要求进入工作状态。

8、作业中，确认相关人员的作业或位置是否正常，作业过程是否符合安全操作规程，确认故障处理或者设备检修时电源是否断电，确认行走路线是否安全，各类防护装置是否齐全可靠。

9、作业后，对所有的工具、设备确认是否继续处于正常状态。

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安全检查制度

1、设立安全检查领导小组，组长：部长；副组长：书记、副部长；成员：技术员、班组长。

2、部安全小组检查每旬进行一次，班组自查每周一次，检查及整改情况在周五安全办公会上通报。

3、小组成员要不定期对各班组、场点安全标准化进行复查，节假日放假前，冬季、雨季、暑季进行机动检查，并在周五安全办公会上通报。

4、对不能按期完成达标计划班组和责任人要给予经济处罚。

5、安全生产检查的内容：各项规章制度技术操作规程，岗位责任制的执行情况。各种机电设备、动力设备的运转和维护情况。压力容器及其安全附件的运行的维护。消防器材、消防供水系统、避雷设施、防静电设施情况。要根据不同的季节分别重点检查防冻、防风、降温等安全设施的情况。环境卫生、文明生产情况。

6、检查出来地问题，要认真整改，做到三落实（措施、时间、执行人），并下达检查整改通知书，检查验收合格后，安装与使用者双方签字，主管领导批准使用。

7、各项整改情况要及时组织复查，应有书面反馈，作为检查评比依据，并进行评分。

8、对重大隐患要立即处理，制止采取停工查封措施。

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安全奖惩制度

一．奖励条件：

1、一贯对工作认真负责，严格执行安全操作规程，一年内未发生任何事故，安全生产成绩显著班组和个人。

2、坚持安全检查，及时发现重大事故隐患，积极采取措施排除事故隐患，避免重大事故发生的。

3、确保安全生产，积极提合理化建议，经审查确定确有价值，予以采纳，效果良好的。

4、对改善劳动条件，消除尘、毒、噪声等，预防职业危害，对环境保护贡献较大的技术项目改进者。

5、避免重大事故或在事故抢救中处理果断奋勇抢救人员和企业财产，防止事故扩大、减少事故损失贡献突出者。

6、奖励应按具体情况给予物质、奖金等奖励。

二.处罚范围和条件：对违反安全管理规章制度的员工，有下列突出问题给与经济处罚或行政处分

1、对工作不负责任，违反劳动纪律，执行制度不严格，造成事故发生的责任者。

2、对已列入安全措施项目而无故不能按期实施，对不采取应急措施而造成事故的主要责任者。

3、对设备长期失修，带病运转又不采取应急措施，造成事故的主要责任者。

4、对事故发生后，破坏现场，隐瞒不报或谎报事故者。

5、矿安检部门转来的“三违”，除矿罚款外，部里在罚款的基础上，另加一倍罚款，即矿罚100元，部里再加100元罚款。

6、部里自查的“三违”，有“三违”本人在“三违”表上亲自签字并做检查，主管部长签定罚款意见后，交支部审核，否则无效。

7、矿安检转来的“三违”，要有“三违”本人写出书面保证书，有支部书记或工会主席亲自谈话，跟踪教育，并做好谈话记录，自通知之日起，不交保证书的不准上班。

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安全培训管理制度

1、培训目的：为提高我单位职工专业技术素质，提高对各岗位设备的了解程度，降低设备事故率，确保人身财产安全，有必要进行职工安全培训。

2、培训纪律及奖惩制度：每人参加一次得10分，同开会一样，要求每人做笔记，笔记每月检查一次，笔记做不好，扣10分，做好的再奖励10分，一季度末进行一次理论考试，成绩优秀者给予重奖。二季度末进行一次技术比武，评出优秀技术能手5名，给予重奖。三季度末进行一次综合大比武，成绩优秀者，给予重奖。

3、培训内容包括：公司、矿方针政策安全形势；各工种岗位责任制，安全操作规程；热交换、污水处理基础知识；设备设施结构与工作原理、常见故障及维修；设备润滑（润滑周期、润滑油种类）、管路系统；电工基础知识，后勤部供电系统。

4、特种作业人员应通过市级劳动局或技术监督局安全操作规程资格考试，取得相关的（特种作业操作证）。

5、对岗位人员定期进行考试，培训计划每年由技术主管根据实际情况制定，经部长同意后严格落实，遇有情况变化时，技术主管及时调整培训计划。

用制度为食品安全把关 篇7

此次三鹿婴幼儿奶粉事件的影响显然超越先前的假酒案、苏丹红、瘦肉精，政府社会和媒体的关注也超过以往。事件爆发后，中国启动了重大食品安全事故I级预案。涉案企业被一一查处，相关责任人被层层问责，问题奶粉纷纷下架。

可以预见的是短期内社会对食品安全的重视将会持续强化，但在经历过多次食品安全事件之后，人们在痛心，震惊不安之余，还是很难抱太乐观的态度。事故频发让人们担心，我们对食品的监管是否真的缺失。

近年来，我们看到更多的是，监管部门像消防队员一样四处灭火，但频频灭火却更频繁地失火。为何监管部门不能防范于未然？有人把这种监管能力的缺失，定义为一种“体制性的监管能力缺失”。因為从根本上来说，是制度设置本身使然，而非个别官员或部门的执行力不足。

相当长一个时期以来，相关法律不够健全被解释为出现问题的主因。然而，按照亚里士多德等人的释义，法律的本质只是一种社会管理的辅助工具，社会公正首先需要的是制度的多极制约，如此，法律才能具有真正的标准意义。

从食品安全管理方式看，无论是美国式的多头监管，还是英国式的单线主导，其成功关键都在于建立了消费者对政府行为进行问责和监督的制度。

反观国内，我们只有自上而下的问责，只有行政主导的事后问责制度，而没有民众对官员的问责；没有公益诉讼制度，没有消费者集体诉讼、环境集体诉讼、股东集体诉讼等；没有建立起正常的新闻监督、民众监督的机制。我们缺失的其实是一种现代公共治理制度。

在市场经济环境下，经济活动更多是直接发生在具体的市场情境之中和活生生的市场主体之间，这使得我们的社会日益扁平化。然而与之不匹配的是，市场和社会管理的重心依然高高在上。

监管重心太高和法治不严，自上而下的监督难以到位，各级机构不能完全按照法律赋予的职权独立履行职责，反而常常受制于地方利益，加之没有严格健全的自下而上的监督机制，安全事故最终愈发难以收拾。

在安全事故频频发生的当下，有必要进一步挖掘现有体制的潜力，但制度的健全绝不是一劳永逸的事情。无论是市场管理体制还是社会管理体制，如果长期落后于社会生活本身的变化，必然会引发巨大的风暴。如果不是从体制上去解决问题，那么官员们即使再忙碌，对官员的问责再严苛，也难以阻止那些本不该发生的事情。

班前班后会议制度 篇8

1、班组长要对本班组的情况心中有数。要提前进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。

2、开会前要认真整理准备会议内容。将上一班或一天的安全方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本车间（班组）不再发生类似问题，实现安全生产。

3、调动本班组职工积极发言。开班前、班后会时要调动职工的积极性，让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题，针对存在的问题，进行认真讨论，找出症结，加以解决。

4、安排部署班组任务要具体。针对本班组的实际情况，制订切实可行的安全工作计划，按照岗位的特点具体量化分解，落实到每个岗位和每位职工身上，进一步增强员工的压力感和紧迫感，使安全工作落到实处。

班前班后会议管理制度 篇9

一班前会议

1、班组所有成员在接班前需参加班前会议。

2、会议时间：早班：8:15

中班：16：15

晚班：0:15

3、会议地点：二楼休息室门前指定位置。

4、所有人员需穿工作服整齐站成一排。

5、由班长主持会议。若班长休息由副班长主持。

6、会议内容： a、班长点名。

b、检查工作服工作证及劳保用品的佩戴情况。

c、传达落实上级的最新会议精神、决定及各项要求。d、分配任务

e、强调各岗位安全注意事项

7、会议结束分头接班。

二、班后会议

1、班组所有成员在交班后需参加班后会议，不许自行离开。

2、会议时间：交接结束。一般为晚班：8:30

早班：16:30

中班：0:30

3、会议地点：休息室

4、由班长主持会议。若班长休息由副班长主持。

5、会议内容：

a、班长点名，若有未到者必须找到或联系上其本人，确保安全。

b、总结本班次各岗位工作情况，宣读各岗位人员绩效考核分数。指出不足之处，表扬做得好的员工。c、强调安全方面出现的问题

d、宣布第二天休息人员名单

6、会议结束。

总经理、总经理助理、生产部长、部长助理每周要参加2次会议。

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