有感染力的团队口号（共11篇）
1、梦想聚团队，团队铸梦想，激情愉悦人。
2、凭实力，靠团队，一起加油!
3、美景美好，我们创造。
4、鸿鹄展翅，志在蓝天。
5、用心人生，全力以赴。
6、不怕苦，不怕累，不抛弃，不放弃。
7、荣誉来自发奋，进步来自勤奋!坚信自我，永不言弃!每一天进步一小步，日积月累跨大步!
8、责任心就是竞争力，责任感就是凝聚力。
9、追逐梦想，点燃工作激情。
10、诚实有和谐力，文明有向心力。
11、斗志昂扬，奋发向上，成就人生精彩。
12、此刻的努力，成就明日的精彩。
13、为了共同的目标，一起奋斗!
14、团结一心，众志成城，齐头并进，再创辉煌。
15、与团队一起，成就更多精彩。
16、彼此信任，成就辉煌。
17、快乐工作，心中有梦!
18、忠诚合作、积极乐观。
19、市场竞争不同情弱，不创新突破只有出局。
20、学做任何事得按部就班，急不得。每天告诉自己一次，我真的很不错。
21、打造精良的.团队，铸就优秀的团队精神。
22、打造一流的团队，争创一流的业绩。
23、打造一流团队，争创一流业绩，我为团队而努力，团队以我为荣耀。
24、坚持不放弃，每天进步一点点。
25、置信自己，置信同伴。
26、以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。
27、我们网络永不堵车。
28、敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。
29、看得更多，看得更广，看得更远。
30、有一种呼吸的方式叫做歌唱， 有一种勇敢的方式叫做原谅。
31、有一种安静的方式叫做寂寞，有一种任性的方式叫做沉默。
32、照做第一，聪明第二;执行后：结果第一，解释第二。
1 综述
SSL包括[2,2]:表浅手术切口感染、深部手术切口感染和器官感染,无植入物手术,感染发生于术后30d内;有植入物手术,(如人工心脏瓣膜、人造血管、人工关节等)术后一年内发生与手术有关的深部软组织或器官的感染,均属于手术部位的感染。伤口中出现的微粒物质改变了感染的阈值,研究发现:伤口+无微粒物质造成感染的金黄色葡萄球菌数量为1,000(103)=1/10感染;伤口+2mg粉末造成感染的金黄色葡萄球菌数量为1.000 (103)=9/10感染。手术部位感染的根源——包括异物、粉尘、坏死组织。手术中细菌与微粒(异物)的来源:术者——10-20%;环境——20-30%;患者——40-50%;器械——10-20%。
2 手术部位感染的危险因素分析
2.1 手术因素
1)术前备皮方式的不合理[3],也是导致手术部位感染的重要原因之一研究发现,术前剃毛多可导致直视下无法发现的细微损伤.从而造成细菌入侵,不但不能降低切口感染.反而使感染的可能性增加。
2)抗生素的滥用[4]。随着抗生素的普及,许多感染性疾病得到了有效控制,但是近年来,由于抗生素的滥用,导致细菌的耐药性增加,同时也易导致患者脏器功能损害,以及菌群失调等问题,增加了患者医院感染发生的风险。
3)未严格执行外科洗手。部分术者刷手时间短,消毒液选用不合理,刷手操作不规范难以有效去除前臂、手和指甲中的细菌,在手术过程中增加了细菌带入,切口、导致手术部位感染的风险。
4)术中操作问题。若患者手术时间过长,或粗暴手术,引起组织创伤、止血未彻底,导致血肿残留、存在异物或死腔或未合理放置引流管:术中未严格执行无,菌操作,污染创面在术中未能彻底行清创冲洗,上述因素均可导致切口污染,增加手术部位感染的风险。
5)高功率烧灼,过多使用烧灼等都会增加感染风险。
6)异物放置(植入物或器械)
7)手术部位皮肤消毒的因素:使用的消毒剂达不到消毒目的,消毒范围过小等
8)丝线更易导致SSL的发生:1 g组织上的细菌总量超过105个时,发生外科部位感染的风险才会显著增高。但在丝线存在的情况下,只要每克组织上有100个金葡菌即可造成感染。丝线的特,性促使SSL的发生,因丝线是永久异物,易发生异物反应;是动物蛋白易为细菌繁殖提供营养;非常亲水,潮湿环境使细菌繁殖更快。
2.2 手术室环境与设备
患者手术时,由于其术区切口和内部的组织器官均直接暴露,因此手术室的环境因素也是影响术后感染与否的重要因素之一。
1)手术室未进行严格的空气消毒措施,内部布局不科学,区域划分不明确;空调配件未坚持定期清洁,连台手术时,未进行彻底的手术间清洁和消毒工作。
2)手术辅料、器械等的灭菌不彻底.或已超过无菌有效期;一次性手术用品在开启时引起污染,或未发现使用前存在包装破损等。
3)传统的棉布手术衣及铺巾手术衣[5],存在渗透性,可导致血液及体液透过;同时.棉布还可产生许多纤维微粒,引起难以发觉的纤维污染问题。
4)人员管理不到位:参与手术的人员、巡回人员及参观者过多等都会增加感染的机会。
5)医疗废物管理不严,造成再次污染。
2.3患者因素
1)随着患者年龄的增加,老年患者的整体生理功能较中青年有明显下降,其自身的免疫力低下,且多伴有高血压、糖尿病等慢性疾病,同时,老年患者对手术的耐受性明显下降,上述因素均可增加细菌侵袭的机会,使手术部位感染的概率增加。
2)部分患者存在恶性肿瘤、其他慢性疾病,以及近期使用激素、化疗等用药史,这些因素都可损伤患者的免疫功能。此类患者手术时,更容易导致致病菌的侵入,增加手术部位感染的风险[6]。
3)糖尿病因素。若患者合并有糖尿病,长期的高血糖可降低免疫细胞的吞噬功能,同时为病原菌的生长提供了营养。其次,此类患者本身存在严重的代谢紊乱,抵抗力弱,且易存在血流障碍、血管基底膜增厚等血管病变,使机体组织长期处于缺氧和缺血状态。上述因素均可增加手术部位感染。
其他部位感染。早在1976年国外学者Edwards展开了一项1865例患者
4)的研究,最终该研究发现,伴有其他部位感染的患者,其伤口感染发生率为16%左右;而无其他部位感染者,仅6.1%两组相比,差异存在显著性,该研究认为,对伴有其他部位感染的患者,在术前给予积极的抗感染干预治疗,们降低手术部位感染的发生率有重要作用[7]。
5)患者营养情况。若患者术前存在有贫血、低蛋白等营养不良情况,不仅会影响切口的愈合,同时较营养健康者抵抗力下降,更易引起切口感染。而且,营养不良者的总淋巴细胞计数下降,血清蛋白过低,都是增加感染机会的因素之一。若营养过剩、存在肥胖,由于患者脂肪颗粒较多,局部的血供情况不佳.导致药物的局部浓度也偏低,也可增加手术部位感染的发生率[6]。
)吸烟。有关研究表明,吸烟可直接或间接增加手术部位感染的几率,因此6建议患者在围手术期停止或减少吸烟,以免引起预后不良。
7)有研究发现,若患者术前住院时间在3d以上,其手术部位感染的概率明显增加。同时,研究认为,手术部位感染率与术前住院时间成正比关系。而在美国,其外科手术患者的平均住院时间仅为5d,因此笔者认为,应适当缩短术前住院天数,以避免增加手术部位感染的概率。
8)术前胃肠道、口咽部微创性检查能激活体内的定值菌,增加感染的机会,所以不主张术前进行消化道创伤性检查。
2.4 其他因素
1)体温降低。研究表明,若患者体温降低,可导致心肌缺血,出血量增加,从而增加手术部位感染的机会。而术中的麻醉可引起体温调节中枢损伤,导致体温降低;同时,麻醉也会扩张血管,也甚引起体温降低的原因之一。
2)吸氧因素。若患者氧分压下降,可导致免疫细胞的吞噬功能也随之下降,降低了炎性因子的抗炎作用,增加手术部位的感染风险。
3)组织灌注量。在伤口愈合中,氧和中性粒细胞是促进愈合的重要因素。伤口的组织灌注量不足,可影响氧和中性粒细胞的传送作用,降低中性粒细胞的杀伤力,使氧的张力下降,增加手术部位感染的风险。
存在严重出血、休克等严重创伤者.病情危重者,侵入性操作,以及手术引
4)起伤口开放、出血、失液等.均易引起手术部位的感染。
5)切口污染程度。一般而言,清洁-污染切口的感染率明显低于污染切口,而污秽-感染切口的感染率则是最高的。
综上所述:造成手术部位感染是多方面的,由环境布局,人为因素,器械设备因素、病人因素.所以做好防控也是多方面的——浅析感控团队的作用
3 手术部位感染的团队防控
3.1 病人方面
1)备皮方式:恰当地做好术前病人皮肤的准备,术前备皮的重点放在清洁皮肤上如毛发较长影响手术时建议剪毛.但不剃毛,备皮时机:切皮前。急诊手术在皮肤消毒前,彻底清洁切口及附近皮肤肉眼可见的污染物,用适量的杀菌剂消毒皮肤。2)控制血糖:充分控制糖尿病病人的血糖水平,尤其避免术前高血糖。3)治疗现存的感染:积极治疗手术部位以外的感染,应尽可能将此感染治愈后再行择期手术。4)戒烟的时限:应改掉手术前吸烟的不良习惯。择日手术者最好让病人手术前1个月开始戒烟,可有效降低病人术后感染的发生。5)重视病人全身状况的改善,纠正贫血、增加营养,增强病人的抵抗力。6)缩短术前待床日≤72 h:在保证病人进行充分术前准备的前提下,尽量缩短术前住院时间。7)术前病人沐浴更衣——以最大程度的减少尘埃及细菌含量。8)术前胃肠道、口咽部微创性检查能激活体内的定值菌,增加感染的机会,所以不主张术前进行消化道创伤性检查。9)预防性给予抗生素应用[8]。应在术前30-120min内给予抗生素预防性应用,并在术中或术后再给予一次应用。这样,不但可提高预防效果,同时也避免了抗生素的不必要滥用情况。给予预防性应用抗生素后,在手术切皮过程中、术后缝皮时,可保障局部组织达到有效的抗生素浓度,达到杀菌效果。这一时间段给药,是预防手术感染的最佳给药时间。
3.2 手术人员方面
1)患有呼吸道及皮肤感染者禁止参与手术。2)进入手术室必须更换手术室的鞋。3)进入手术室,帽子必须遮住所有的头发,因为毛发里会定植金葡菌、真菌等。必须取下首饰,必须戴外科口罩,外科口罩应是带鼻夹的口罩,戴好后按压鼻夹,防止滑脱,使鼻孔外露,因为鼻腔前庭会定植大量的金葡菌.说话、咳嗽、打喷嚏都会放出细菌,口罩戴过后就应该扔掉,不能够放在胸前或口袋里。4)外科洗手[9]:每个步骤时间要保证,手消液完全待干后再戴手套。5)戴双层手套:手术人员的手虽已洗净消毒,但手术一段时间后仍可能有细菌繁殖,故保持术中手套完好非常重要,建议高危手术戴双层手套,一旦破损,应及时重新刷手、更换手套。手套未发现破损,但手术时间>3h,也应重新刷手、更换手套。
3.3 手术房间管理
1)手术房间的门应保持密闭,尽量减少开关次数。2)限制人员流动[10],参观者≤2人,不得串手术房间,参观衣应以号牌区别,限制在本专科房间内。3)连台手术期间,做到上台手术后清除所以物品,并进行环境清洁消毒,保证净化时间在15-30 min。4)带进手术房间的所以物品均应做到消毒或灭菌(不得带有外包装)。5)手术室每周保证一天修整,彻底清洁消,毒及仪器维护保养。6)带进手术间的病历夹必须进行消毒(对病历夹进行细菌培养,结果各病历夹细菌培养总阳性率为90%)。7)医务人员不得将手机带入手术室(对22部医务人员的手机进行微生物检测,结果发现医务人员手机的污染较为严重,菌株检出率为95.5%,HBsAg检出率为13.6%。)
3.4 手术器械的清洁灭菌
所有器械(包括外来器械)一律送消毒供应中心进行规范的处理,严格一次性物品管理。
3.5 手术操作方面
1)避免手术黏贴巾的松动。2)每一手术步骤后,都要用盐水冲洗,清除渣屑杂质。3)使用双极电刀电凝止血后即刻用冷盐水降温。4)抗菌液体冲洗(或外用盐水。5)创面的出血(渗血)情况的处理。6)手术视野的暴露时间:最大限度地缩短手术暴露时间。7)选择单股手术缝线或抗感染缝线。8)选择皮内缝合,医用皮肤表面缝合器“拉链”。9)彻底清除死腔及坏死组织。10)尽量勿进入内脏。11)彻底引流,引流管口应远离手术切口,另外放置。
3.6 术中、术后患者体温的管理
术中、术后保持病人的正常体温,能有效降低围手术期的感染发生:可采取下列优质护理方法。
1)术前等候阶段:护士应建议患者穿上袜子和戴上头罩以便在术前保持身体温暖.15-60min之前使用强制热通风设备,对皮肤表面进行加热,身体温暖和舒适性能减少病人的焦虑感。
2)手术阶段:巡查护士应将患者的头部和脚盖在.巡查护士要根据该手术方案为患者盖上上身或下身调温型毯子。此外,还需要用适当的设备经常监测患者身上有效保暖设备。
3)麻醉后复苏/监护病房阶段:护士应通过强制热通风设备,为患者盖上调温罩衣或单层棉毛毯,继续执行积极的术后保暖措施,直到病人的体核温度达到36℃。
4)体温保护方面的改进:接送病人车的棉被加热,床面热吹风加热,被子覆盖上过双肩下过踝,手术床温毯预热,麻醉操作过程尽量减少病人体表暴露,升温毯灵活应用包裹肢体或躯干,上肢改布包裹为棉包裹,双足及头部棉包裹保温.输入液体均加温,术中适当补充能量(胰,岛素、葡萄糖、钾、ATP).常规体温监测.建议升温毯异型化利于局部包裹,加间断充气利于下肢静脉回流.
3.7 术后伤口护理
用灭菌敷料保护切口24～48 h,切口可达到初步愈合;在更换敷料前后与任何外科手术部位接触后均须洗手,因为伤口上的病原菌可通过接触传播到换药人员的手上,然后再通过接触传播造成交叉感染。更换敷料前后,须注意无菌操作。
3.8 加强感染监测工作
可相应成立一个监测小组,对手术患者进行有效的出院指导,若发现切口有感染迹象,应马上向感染小组进行咨询和就诊。一般而言,手术部位的观察时间在1个月左右,有内置物者则为12个月。患者在手术时,应详细记录相关感染的危险因素,包括手术时间,切口的消毒等情况,并及时向术者通报。
综上所述,手术部位的感染多且复杂,临床应认真评估具体情况,针对不同的原因,不同的类型进行积极预防,并密切监测,开展合理的预防措施,以尽量降低手术部位感染的发生率,改善患者的预后。
参考文献
[1]林小聪,唐永忠,谢扬,等.医院感染现患率调查与监控研究,中华医院感染学杂志,2004,13(3):265-268.
[2]刘弋.手术部位感染预防与控制,合肥:安徽省第三届医院感染学术年会,2007.
[2]卫生部.医院感染诊断标准(试行),2001,46-47.
[3]申屠敏姣,王菊吾,陈爱初,等.改良备皮法预防医院感染,中华医院感染学杂志,2009,19(5):585.
[4]宋娟,围手术期抗生素应用的调查分析,中华医院感染学杂志,2004,14(7):797-798.
[5]尹丽霞,韩黎,胡小华,等.手术服及铺单与手术部位感染.中华医院感染学杂志,2009,19(1):119-120.
[6]钟振锌,萧帼德,王宏.医院感染危险因素分析.中华医院感染学杂志,2007,19(3):294.
[7]乎默.手术部位感染.(2009-11-10),http://bbs.humtngdao.com/rchiver/?tid-74313.html
[8]赵国海.围手术期抗菌药物应用、存在问题与有效干预.合肥:安徽省第三届医院感染管理学术年会,2007.
CEO(首席执行官)马云(创始人)，
CFO(首席财务官)蔡崇信
(1999年加入),
CTO(首席技术官)吴炯(2000年加盟)，
CPO(首席人力官)关明生(2001年加入)
“国内最好的团队是唐僧的团队，唐僧的使命感很好，我的目标就是西天取经，
是一个煽动性很强的人，唐僧这样的领导不一定要会说话，慈悲为怀，这样的领导很多企业都有。孙悟空呢？能力很强，品德很好，但是缺点也很明显，企业对这样的人是又爱又恨，这样的人才每个企业都有，而且有很多。
猪八戒呢？好吃懒做，一个企业没有猪八戒是不正常的。
沙僧呢？懦懦无能，挑但牵马，八小时工作制，这样的人企业更多。
这是一个平凡的团队，这是严格创造的团队，
然而就是因为这个平凡的团队经过九九八十一难，才取到真经。”
公司上下从ＣＥＯ到普通的员工都有三个代表，代表广大的客户利益，代表广大的员工利益，代表股东利益。这三个代表的秩序是不能改动的，很多公司认为要把公司股东利益放在第一位，我认为是不对的，是客户给你钱，不是股东给你钱。一条路刚开始很宽阔，但所有人都往前走，就越走越窄，一条路看上去很狭隘，但因为你坚持走下去，当只剩下你一个人的时候就很宽阔了。
“一支团队能支撑着走到现在，靠的就是价值观、使命感。企业文化是空的、虚的，没有支撑着的东西是无法前进的。价值感与工资是阴阳八卦、阴阳调和两手都要硬。我们公司成立的第一天起从ＣＥＯ到保安员每个人都持有股份。我们要用智慧、眼光来引导员工。我们对进来的员工都给予他们三样东西，一是良好的工作环境（人际关系），二是钱（今天是工资，明天是奖金，后天是每个人手中的股票），三是个人成长。第三点是非常重要的，公司要成长首先要让员工成长，人力资源不是人力总监一个人的事，从ＣＥＯ到每个员工都要认真对待的事。要让员工成长是件很困难的事，要很长的一段时间，我们还要做到的是帮助外面刚进来的员工怎样融入到我们这个团队。
“我们在用人方面可以概括为三点，一是不从竞争对手中挖人，一个企业的价值观体现在点点滴滴上，我们公司从没有回扣。二是员工随时可以离开公司，我们公司永不留人。三是请进来的人要对他负责，来之前对他狠一点，来之后对他好一点。
“关于职业经理人，其实我们公司是不欢迎职业经理人的。进入我们公司，我们不许诺你能发财，我们对于那些要进入我们公司的年轻人不是引诱他们，而是正面的劝导他们，告诉他们这个行业是非常艰难的。如果你一个人在黑暗中走是很恐怖的事，但几十个人、几百个人手拉手往前走就不恐怖了。”
1、争取一个客户不轻易，失去一个客户很简单。
2、胜利的羽毛永远归顺于我。
3、主动出击，抢得先机。
4、心中有梦不认命，全员实动1条心。
5、天天开心，开心到底!
6、付出一定会有回报。
7、每一个电话都可能对客户带来极大的价值。
8、不言弃、不言败、信心就是力量。
9、向着前方的目标，冲锋!
10、团结一心，从志成城，卓越人生，自此开启。
11、为了共同的目标，一起奋斗!
12、中国xx，与您携手共进，乘风飞扬。
13、奋力向前冲，干出好成绩。
14、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团。
15、彼此信任，成就辉煌。
16、心手相连，同心并进!
17、坚持不懈，永葆佳绩。
18、我能行，我们一定行!
19、市场竞争不同情弱，不创新突破只有出局。
20、一切伟大的行动和思想，都有一个微不足道的开始。得意时应善待他人，因为你失意时会需要他们。
21、学做任何事得按部就班，急不得。每天告诉自己一次，我真的很不错。
22、一对一的服务环境，更应该突出一个情字。
23、打造精良的团队，铸就优秀的团队精神。
24、好的团队，每个团队成员，都奋发向上。
25、信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群。
26、团结、创新、务实、高效。
27、不做沉默的`羔羊，只做翱翔的霄龙。
28、有一种友好的方式叫做依赖， 有一种尊重的方式叫做沉默。
29、有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。
1、用心激励我，多劳多收获，汗水育成果。
2、争取一个客户不轻易，失去一个客户很简单。
3、凭实力，靠团队，一起加油!
4、美景美好，我们创造。
5、鸿鹄展翅，志在蓝天。
6、快乐14，九月争优，勇争上游。
7、凡事自省，检讨改进。
8、文明用语、礼貌待人。
9、团结拼搏务实高效、团队口号霸气的押韵的。
10、民主和谐，礼貌贡献，勤奋创新，自立自强。
11、风雨同路，别树一帜!
12、天天开心，开心到底!
13、责任心就是竞争力，责任感就是凝聚力。
14、诚实有和谐力，文明有向心力。
15、斗志昂扬，奋发向上，成就人生精彩。
16、失败不可怕，勇敢战胜它。
17、世界有你更精彩―中国xx。
18、中国xx，与您携手共进，乘风飞扬。
19、奋力向前冲，干出好成绩。
20、我能行，我们一定行!
21、团结一心，其利断金;众志成、飞越颠峰。
22、市场竞争不同情弱，不创新突破只有出局。
23、打造精良的团队，铸就优秀的团队精神。
24、打造一流的`团队，争创一流的业绩。
25、好的团队，每个团队成员，都在超越自我，都在追求卓越。
26、采购部：雄鹰队：雄鹰雄鹰，咱们要团结一心;持之以恒，咱们的团队谁敢争锋?众志成城，咱们的S管理必须走向成功!
27、用拼搏进取的精神，打造一个优秀的团队，为了共同的奋斗目标，一起努力!
28、在失败面前，勇敢一些。从容面对失败，让失败铺垫出你的成功之路!
29、团结奋进、开拓创新、拼搏向上。
30、励精图治，蓬勃向上，夯实企业文化底蕴，创文明新业绩，建一流企业精神。
31、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。
32、超越自我、追求卓越。
33、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。
34、爱党爱国、遵纪守法、求真务实、开拓进取。
35、不做沉默的羔羊，只做翱翔的霄龙。
36、有一种呼吸的方式叫做歌唱， 有一种勇敢的方式叫做原谅。
37、有一种安静的方式叫做寂寞，有一种任性的方式叫做沉默。
38、决心第一，成败第二;执行中。
39、有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。
1、梦想聚团队，团队铸梦想，激情愉悦人。
2、理念决定行为，态度决定一切。
3、客户驾驭奔驰，公司收益奔驰。
4、扬帆起航，劈波斩浪，×班一出，谁与争锋。
5、风雨同路，别树一帜！
6、一马当先，全员举绩。
7、不怕苦，不怕累，不抛弃，不放弃。
8、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。
9、天天开心，开心到底！
10、以最小的支出，获取最大收益是我们不懈的追求。
11、增强企业的凝聚力，提升员工的忠诚度。
12、拓展中提升凝聚力， 工作中加强协作力。
13、追逐梦想，点燃工作激情。
14、不言弃、不言败、信心就是力量。
15、心中有客户，胸中有目标！
16、失败不可怕，勇敢战胜它。
17、团结的心，连接你我他。团结的心，共铸好业绩。
18、中国xx，与您携手共进，乘风飞扬。
19、坚持不懈，永葆佳绩。
20、心向一处靠，劲向一处使。
21、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能够找到成功的路。
22、打造一流的团队，争创一流的业绩。
23、打造一流团队，争创一流业绩，我为团队而努力，团队以我为荣耀。
24、团队精神：永争第一，永不言败。
25、用我们行动连接你我他。
26、励精图治，蓬勃向上，夯实企业文化底蕴，创文明新业绩，建一流企业精神。
27、创新、创业、创辉煌。
28、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。
29、“一个基础，两个实现，三个提高”：以网络为基础；实现企业业务量目标，实现企业人均产值目标；提高企业市场竞争力，提高企业品牌效应，提高员工待遇。
30、培育合作员工，创造合作团队，节约团结求实创新。
31、不畏艰难，克服困难！
32、照做第一，聪明第二；执行后：结果第一，解释第二。
33、一鼓作气、挑战佳绩，第一、第一、第一！
【关键词】 班级文化 高中阶段 生命成长 班集体
【中图分类号】 G635.1 【文献标识码】 A 【文章编号】 1992-7711（2016）08-094-01
高中阶段的学生正处在生命意识觉醒的阶段，引导学生共同创造有生命成长意义的班级生活为载体，不断进行积极价值观的引领，建设一个充满正能量的班集体，显得尤为重要。学习掌握文化知识，培养良好的行为习惯，形成健全人格，是教育的根本目标。要实现这个目标，学校最基本的组织形式就是班级。学生在这个集体中，得到锻炼提高，就需要加强班级建设，特别要加强班级文化氛围的建设。
一、从环境建设入手，强化班级文化建设
建设良好的班级文化氛围，要以教室布置作为突破口。据对我校学生调查，一些学生对于有积极意义的东西不感兴趣，其审美情趣和审美能力存在一定问题。审美的成熟程度还需培养教育。在平常的学习生活中，我发现他们很少去读一些优秀的有意义的作品，而是喜欢读低俗类读物。更有甚者，读无聊的、色情的、暴力作品。对于这种现状，教师的批评是没作用的，应采取积极引导的方式，让学生了解如何鉴赏文学作品，提高使自己的阅读能力。在班级布置方面，要努力创造一个有利于学生成长的育人环境。在布置的过程中，要注意对学生的影响。比如，对于班级墙报的设计，注意与教育环境的和谐，注重对称美和结构美，与黑板上方的标语搭配，相互映衬。懂得美术的同学还在设计上做到了形式上的“开合”。
墙报设计的过程中，让学生多提意见，充分自主；班主任仅提供建议，而非操纵一切。这样的布置过程就成了一个教育过程，让学生自己去体会美、创造美、体验审美情趣。在积极地发挥学生的主人公意识、培养了其创造力的同时，增强了学生的责任感。一举多得，可谓极好的教育方法。在内容上设置上，教师要做到不流于形式，注意墙报的设计对学生的影响。从各个学科的学习到思想教育，从趣味知识到文体内容，可谓丰富多彩。与单调的卡通图画及呆板的卡通文字说明相比，优势明显。这样，学生时时处于文化与知识的熏陶之中，直观教育效果陡增。使学生认识到，美有很多形式，文学语言美、结构美、和谐美、行为美、心灵美等。人类的本性就是求真、趋善、向美，但要考虑到是否与自己的审美需要和谐。机械地告诉学生该如何做，不如让学生自己去体验，自己的亲身体会比别人强加给的更有说服力。
二、建立平等信任相互尊重的班级文化氛围
教育是长期、艰巨的工程，科学的教育方法白然必需，教师无私奉献精神更加重要。只要班主任俯下身去，和学生打成一片，充分尊重学生，就一定能做好本职工作。
班级文化的建设，以人为本，才能进入深层的阶段，对学生身心产生极具影响的效应。只有在充分民主平等的环境下，才能让学生享受快乐的学习生活，感到幸福，最大限度地发挥他们学习的积极性。否则，学习生活味同嚼蜡，效果难得理想，学生的个性就得不到发展。班主任细微的关心、充分的尊重、爱抚的眼神，都在不断净化和陶冶学生的心灵，鼓舞着他们，激励他们在崎岖的求学之路上不断奋斗、进取。
三、通过组织各种活动，凝心聚力，促进班集体文化建设
要建设一个富有朝气的班集体，必须有丰富的文化建设内容。应注重组织课内外文体活动，针对班级同学实际爱好，找出突破口。如以才艺比赛引导学生的团队精神和合作意识，从协作精神人手，培养学生的集体荣誉感。有了集体荣誉感，学生自然就会在各个方面有进取心，也就有了进步的可能，迈出了第一步。
一种精神，从广义上说，本身就是一种文化。大凡文化，往往带有社会性。班级文化建设，就是要以各种活动为载体，来传递文化，承载文化，传承一定的精神。
应借助班级文化建设，浓厚学习氛围，教育学生掌握学习方法，激发学习兴趣，让每个学生最大限度地发挥他们的学习潜力。这样做，短时间内，不会取得大的成绩，但好的班风形成后，一切问题都会迎刃而解。可组织多个活动小组、学习互助小组，在适合于他们的方法的引导下，形成进步的班集体。
班级建设取得一定成绩后，要抓住有利契机，进一步深化班级文化建设。归纳总结一个学期以来的工作，制定包括学习目标和管理目标的全体同学奋斗目标；归纳已经形成的班风，“团结协作，诚信文明；平等友善，开拓进取”。升华班级文化，变成一种精神，成为永远激励全班同学努力向前的旗帜。
教育是一个综合性的塑造灵魂工程。教育者必须循序渐进，采用有效的方法、恰当的形式，完成对被教育者的“雕琢”，进行知识、道德、身体素质、审美能力的综合培养，使之全面、综合、健康发展。班级形成平等信任、相互尊重的文化氛围，才能使学生健康快乐地成长，形成健全人格。要做到这一步，必须付出艰苦的努力。如马克思所言，在科学的大路上没有平坦的大道，只有沿着陡峭的山路勇敢攀登的人，才能达到光辉的顶点。
（注：本文为2016浙江金华市教科规划课题《共创生命意义的高中班集体的实践研究》课题研究成果，课题编号JB201507278.）
[ 参 考 文 献 ]
[1] 万玉平，卢显军，伍海英. 营造良好班级文化 培养现代阳光少
年[J]. 新课程研究（上旬刊），2014年07期.
[2] 刘瑞芬.班级文化是班级的灵魂所在——浅谈班级文化建设
[J]. 好家长，2015年12期.
1、梦想聚团队，团队铸梦想，激情愉悦人。
2、文明用语、礼貌待人。
3、配合其他人工作，也是一项重要的工作。
4、勇创一流、勇创新高。
5、珍惜分秒时间，成就非凡人生。
6、为了共同的目标，一起奋斗!
7、我们团结在一起，我们共创好成绩。
8、快乐工作，心中有梦!
9、努力奋进，多做少说。
10、漫无目的的`生活就像出海航行而没有指南针。好好扮演自己的角色，做自己该做的事。
11、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能够找到成功的路。
12、打造精良的团队，铸就优秀的团队精神。
13、团队精神：永争第一，永不言败。
14、用我们行动连接你我他。
15、勇创一流、勇创新高。
16、我们网络永不堵车。
17、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。
18、励精图治，蓬勃向上，夯实企业文化底蕴，创文明新业绩，建一流企业精神。
19、敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。
20、超越自我、追求卓越。
21、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。
22、“一个基础，两个实现，三个提高”：以网络为基础;实现企业业务量目标，实现企业人均产值目标;提高企业市场竞争力，提高企业品牌效应，提高员工待遇。
23、团结、创新、务实、高效。
24、不畏艰难，克服困难!
25、有一种呼吸的方式叫做歌唱， 有一种勇敢的方式叫做原谅。
26、照做第一，聪明第二;执行后：结果第一，解释第二。
27、剑锋所指，所向披靡!
28、攻无不克，战无不胜!
1、培育创新精神 塑造健康人格。
2、每一张脸，都是平安烟台的亮丽名片；每一辆车，都是和谐社会的美妙音符。
3、春运安全连万家，出行平安你我他。
4、大意是事故的温床，马虎是安全航道的暗礁。
5、讲安全理直气壮，抓安全坚定不移。
6、安全编织幸福的.花环，违章酿成悔恨的泪水。
7、冬春草木干、严防火烧山。
8、造林护林一世、火灾毁林一时。
9、拒绝超速超员，祝福春运平安。
10、精心设计是工程质量的灵魂，规范施工是工程质量的基础，严格监理是工程质量的关键，政府监督是工程质量的保证。
11、安全防范精细到位，质量管理精益求精。
12、上下楼梯慢慢行，楼梯上下不蹦跨。
13、强化春运客运管理，提高春运服务质量。
14、食品安全共同监督，健康安全人人受益。
15、生命至上，安全第一。
16、随手锁门举手之劳，防偷防盗事关重大。
17、质量意识强，品质有保障。
18、消除火患，造福后代。
19、落实一项安全措施，胜过十句安全口号。
20、安全一分一秒，幸福一生一世。
21、发生事故应保护现场，抢救受伤，及时报警。
22、思想大解放，行风大转变，交通大发展。
23、网络安全始于心，安全网络践于行。
24、保护网络安全，守护精神家园。
25、海虎是我家，安全靠大家。
26、爱情需要别人同意，安全唯有自己注意。
27、安安全全生产，舒舒服服生活。
28、生命只有一次，安全莫当儿戏。
29、维护食品安全，从你我他做起。
30、上下楼梯能互让，通道自然就宽敞。
31、要我安全是爱护，我要安全是觉悟。
32、加强治安防范，打造平安教育。
33、落实安全生产责任制，搞好安全确认联保。
34、落实规程，要靠自保。
35、文化之精华，络工大之精英；厚做人之美德，健世间之正行。
36、共建网络安全，同享工大文明；守护信息家园，追逐工大梦想。
37、为了您和他人的安全，请爱护铁路。
38、经济要上去，事故要下来。
39、安全是我们永恒的旋律。
40、开展安全教育活动，营造育人环境。
41、营造安全氛围，创建安全环境。
42、发展是硬道理，环保是硬约束。
43、安全第一要牢记，莫把生命当儿戏。
44、牢记安全一生幸福，忽视安全一生痛苦。
45、文明出行平安有道，妙曼人生魅力无限。
46、开票细一点，安措实一点，安排多讲点，互保提醒点，事事想着点，到处防着点，关键就一点，把握危机点。
47、健康三件宝：少喝酒，不抽烟，早睡又夙起。安定三件宝：开工会，停工会，不能忘的是三戴。
48、电力构筑第一线，安规条例记心间，安定第一是关键，防备为主永巩固。
49、多看一眼，安定保险。多防一步，少误事出变乱。
50、我轻轻环绕在你的耳际，我紧紧抱住你的下巴，我亲切抚摩着你的头部，呵呵，我是安定帽！在现场工作的时候，记得戴我哟！祝工作安定顺利！
51、安全思想一日放松一日患，侥幸心态一时存在一时忧。
52、驾驶多一分小心，亲人多十分安心。
53、上班安全，下班安心，安全一生，幸福一世。
54、交通安全责任重于泰山。
55、安全技术不学习，遇到事故干着急。平时多练基本功，安全生产显神通。
56、安全工作严是爱，处理事故松是害。严格要求安全在，松松垮垮事故来。
57、实行标准化作业，推广安全系统工程。
58、生活甜蜜蜜，安全是根基。
59、打火机，不能玩，电插座，有危险，热水瓶，不乱摸，煤气罐不乱开，泄漏煤气别慌张，快快打开门和窗，火警请拨119，详细地址要说清。
60、文明出行更妙曼，安全有序才养生。
61、遵守消防法规，防消结合。
62、安全和质量是建筑业永恒的主题。
63、安全记心间，处处有安全。
64、安全连着你我他，安全关系千万家。
65、病魔乘体虚而、灾祸因麻痹而生。
66、安全幸福百年，违章祸在旦夕。
67、食品安全进校园，健康生活进宿舍。
68、只有在防范中，成“果”才有保障。
69、火灾事故最可怕，消防设施常检查。
70、消防工作家家防，人人有责户户安。
71、煤气泄漏不慌张，快关阀门快开窗。电器着火不要怕，快把电闸拉向下。
乐逗游戏在四年时间内从一个游戏外包小团队发展成海外精品游戏的超级推手，跻身国内前五大游戏发行商之一，并成功登陆纳斯达克，其背后的发展逻辑是什么？
代理也要懂用户
我们发展中最重要的几个节点都跟《水果忍者》有关。这款风靡全球的单机游戏，我们拿到了它的独家代理权，之后又拿到了它的源码，最后我们把用户价值变现。这个过程也是我深入理解商业模式的过程。回想起来，创业就是策略、方法和决心。
策略是什么？把精品游戏拿过来。但这只是个营销的事情，仅仅这样是没有竞争力的，很容易被淘汰掉。这时就要想如何不被pass掉。靠关系不可能，靠赚钱那时还做不到，那么，参与游戏的设计必然是最佳选项。于是，策略有了——拿到《水果忍者》的源码。方法也有了——中国有这么多智能机存在游戏的性能适配问题，那我们就去做适配，基于游戏产品源代码进行二次开发。接下来更重要的就是看怎样有决心把这件事做起来。
当时跟《水果忍者》的开发商Halfbrick Studios谈的时候，对方对我们最大的疑问并不是能力问题；他们最担心的其实是中国公司诚信与否。为什么要相信iDreamSky（乐逗游戏的母公司）？
诚信是我们要证明的。刚开始，我们仅仅是拿到《水果忍者》适配部分的代码，帮对方做性能适配。我们抓住了这个机会，把适配做得很好，从简单合作中慢慢构建起了双方互信的机制。对方看得到iDreamSky是真正地在专注做这一款游戏。第一，我们并不宣传自己的公司，而是一直突出《水果忍者》为公司的第一产品。另外，我们用大量资源的倾斜向对方证明我们是有价值的，我们将公司大部分资源都投入到了《水果忍者》的运营上。第三，就是效果。我们能够让所有的机器都能运行《水果忍者》，实现全渠道覆盖，大大降低了对方的成本。最重要的是，我们没有拿着适配的代码马上去copy这款游戏。
代理了《水果忍者》之后有了更多海外精品游戏进来，这种情况其实我们当时并没预料到，也没有这个准备。但来了并不是压力，而是惊喜，要想办法把游戏运营好。后来我们证明了自己可以做到，而且发现拿海外游戏发行的模式可以复制。于是我们就有了先发优势，拿到了海外精品游戏。我们找到了一个不可复制的点，就是在那个时间段，我们拿到了开发者源码。最后，我们将其变成了可复制模式，现在跟iDreamSky合作的海内外游戏公司都必须把源码给我们。
在整个产业链中，发行商是中间层，上游是CP（内容提供商），下游是渠道。我们和产业链的关系是利益共同体。iDreamSky与CP建立了利益共同体，让海外的游戏公司把源码给我们，我们帮他们对游戏进行本土化改造；对于渠道来说，中国的渠道是高度碎片化的，需要不同的内容根据渠道用户特性深度定制。iDreamSky正是因为掌握了源码，所以可以做到这一点，进而与渠道建立利益共同体。
变现秘诀
平台有几个属性——开放性、入口特性、内容多元化，iDreamSky的发展都是围绕这个节奏来做的。任何平台型公司无外乎是做三件事：低成本获取流量，把流量变现，把流量留存。第一阶段，我们找到了全球最精品的游戏来撬动渠道，低成本地获取了流量。第二阶段，我们的方法是在2012年实现了价值用户变现。接下来的问题就是怎样把平台获取的用户留存下来。iDreamSky这四年就是在围绕这几点布局运营策略。
iDreamSky不去讲行业的“势”，因为“势”不是自己可以控制的，更重要的是看用户对产品是不是买账。拿到《水果忍者》之后，我们没想那么多。因为我们代理休闲游戏的目的不是为了赚钱，而是为了低成本地获取大量用户。事实证明我们做对了，用户愿意为好的产品买单。
通过休闲游戏赚钱是价值用户的第一波变现。除此之外，我们还有庞大的用户量。现在iDreamSky的休闲游戏ARPU（单个用户平均收入）为6块钱，其他平台很多休闲游戏的ARPU都是几十块钱。其实，要是稍微把ARPU值提高一点，iDreamSky的收入可以多很多，但是我们很明确，我们代理休闲游戏的目的不是为了赚钱。
iDreamSky的价值用户变现，一是通过休闲游戏本身，另外是将休闲游戏的用户导入到中重度游戏里。这个思路是早就有的，因为我们清楚地知道，通过某一款游戏获取的玩家有一致性，比如都是感到无聊的玩家，有共同的兴趣，都喜欢游戏。所以，如果接下来把他们导入到中重度游戏，他们自然会去玩。像今天的QQ用户也不是所有人都喜欢玩游戏，只要把其中一部分导入进去变现就很可观了。况且我这里的用户更精准，都是喜欢游戏的用户，我为什么不能那么做呢？
前面说低成本获取流量和变现，接下来就是用户留存。留住用户有几个手段。首先，是在单一的内容上提高留存率。因为我们有源码，可以有效地提高游戏的生命周期，《水果忍者》四年来一直是一线的游戏就得益于在内容上的深挖。我们现在又推出了QQ和微信平台上的《全民切水果》，就是为了让用户对这款游戏不断产生新鲜感。
另外，就是平台内的留存，不断有新的游戏上线。比如，当发现平台的DAU（日活跃用户数量）下降的时候就推出新游戏；还有一种方法，在平台内加强用户沟通，不断推出差异化、有价值的服务把用户留存下来。我们投资了一家公司，是专门做这种服务的，用户切到特殊水果或者特殊道具时，可以到实体店拿到独家的优惠券。
乐逗能长期保持产品的差异性，首先靠的是对内容的把控。如果仅仅做发行，对内容没有把控力，其实就没有办法触达用户，就不能了解用户需求，不能更精准地运营游戏。二是我们可以管理用户，这也是美国的投资人觉得iDreamSky跟别的游戏公司不一样的地方。我们有研发能力，有用户数据，而且在不断创新用户服务。这个服务既有我们自己做的，也有第三方的服务方做的。
iDreamSky作为发行平台有一张战略地图。首先，我们要深挖不同游戏分类中的细分领域，争取在每个细分领域都能有一两款iDreamSky发行的排名靠前的游戏。但怎么选材呢？我们会看现有用户最喜欢哪些类型的游戏，先找天花板高的游戏，这才有机会。第二，就是布局。我们有个策略，休闲类游戏更多地拿欧美的，中重度游戏则更多是日韩的。第三是手段。拿到源码，把休闲游戏往中重度游戏的方向开发，像《全民切水果》就是这样。我们必须要迎合行业用户的发展趋势，确保iDreamSky不断有新内容，并且把老的内容深化。而且这不是盲目的，是针对不同玩法和游戏题材有自己的细分领域。
把不靠谱的事靠谱化
每一家公司上市都有三个方面的意义：第一，打开一个融资通道；第二，有了更灵活的绩效体系，可以吸收更多专业化人才，完成人才结构升级；第三，品牌效应。尤其是发行公司，公司规范化、有了品牌效应之后，在海外拿游戏会更有竞争力。目前，对iDreamSky来说，人才结构升级是最重要的。因为一个公司与竞争对手在每个阶段的竞争，并不是商业模式的胜利，更主要是靠人的执行力。
短短4年时间，iDreamSky的人员扩充很快，管理上我也是摸着石头过河。但我觉得管理有两个本质。首先是走正道，做对的事情，并让大家认可这一点。公司的理念尽量能多跟团队说一点就多说一点，把愿景明确地跟员工沟通。只要做到这点，大家会自觉跟随，有凝聚力。第二是企业要发展。企业发展了，大家才能看到希望，才能有激情去做事情。所以这是管理的两个前提。否则，再好的管理也会有人流失。
2010年～2011年时，国内游戏公司都去海外淘金，iDreamSky反其道而行之，把海外的游戏拿进来。这个做法当时在公司内部其实不用说服谁，团队之所以能走到一起，就是因为认可这是一个希望。别人都在做的事情未必就是对的，差异化的竞争力才是希望。
创业的过程就是把一件不靠谱的事情靠谱化，我们当时就是本着这个理念。大家都在往外走的时候，国内这么大的市场也需要高品质的内容，用户是有需求的，我们就要把海外的游戏拿进来。要说直接原因，就是我们当时没有钱没有人，只能聚焦，做最简单的事。找到一个能给自己带来价值的点，不要去做面，就是这么单纯。
iDreamSky最早时只有6个人，现在发展到了几百人，发展过程中重要的一点是组织架构跟随业务的演变调整得比较好，有了组织架构才有位置。我们公司组织架构是版本化的，现在是3.0版本。第二，企业管理中的灰度很重要，要不断地把灰度区域画出来，填实之后再找新的灰度区域。就像烧水，100度是开的，但依据现在的财力、物力、能力只能烧到60度，这中间的40度就是灰度区域。这时怎样管控对企业发展是非常重要的。不要事事较真，每件事都要100分，那公司的财力、物力就难以分配和充分发挥作用。在这个过程中，指导我们公司解决这个问题的宗旨就是原则大于流程。只要大家懂得做事的原则，不需要非得步步走流程，这样公司才能跑得快。
我们引进人才也有几个层次：第一波是可以提高公司业务能力的专业型人才——去年就是重点解决这个问题，第二波是职业化人才，第三波是管理型人才。我们这几年都在不断升级这三类人才。对于职业化人才，我们更多地是找职业经理人，他们可以带来新的公司理念。管理型人才则来源于外部也来源于内部。找职业化人才，时机也很重要，当公司有庞大愿景的时候是最合适的。
这三个层次是交叉的，但不同阶段各有侧重。第一阶段专业化人才最重要，解决的是业绩问题。第二步讲究的是规范，要把经验沉淀下来留到流程里去，让职业化的人才帮忙做业务。接下来要管理型人才，因为人越来越多了，要传递信息，而且要有人发挥领头羊的作用。职业化的人不一定是个好的管理者，管理化人才需要既有职业特性又能懂公司管理。
我们公司的创始人一共有6位，iDreamSky之所以能上市，还有一个很重要的原因就是我们一开始就有这样的创始人组合。iDreamSky上市不是通过并购等方式，就是几个人从零开始做到现在，没做过太多我们不想做的事情。我们首先理念是一致的，另外，这是一个互补型的团队，成员分别专注于研发、内容、运营和产品。大家各自有长处，互相补充，互相信任。如果没有一个好的创始人组合，公司的风险系数是很大的。
到上游去
上市时，iDreamSky将自己定位为独立游戏内容发行平台，因为当前我们的主营业务就是游戏发行。做平台是因为iDreamSky有大量的用户，用户价值可重复挖掘。“独立发行”这个定位是为了区别于腾讯、360这样的大平台公司。iDreamSky的方向是三个核心：内容、研发和用户服务。
iDreamSky离真正的大公司还有距离要走，管理普通公司和上市公司也有不一样的要求，做任何事情都要更理性。iDreamSky希望可以改变美国资本市场对中国公司的一些看法。做任何事情都尽量细致、规范，一步步地走，不要放慢，也不要拔苗助长，有节奏地做好业务才是最重要的。
我在公司主要是做产品，是首席产品体验师，很少出门。我们还有个产品评审委员会。产品就是这个公司的命，整天聊行业没用。行业不是命，是势。那是自然规律，是不变的，变的是自己的产品是不是比别人的好，所以我们要抓住变的东西，才能把握自己的命。
对于国内手游，其实很难判断它的趋势，因为中国的手机用户不像国外移动用户经历过主机游戏洗礼，知道自己要什么，中国手机用户其实是不知道的。在《神庙逃亡》这款游戏上我们看到过的一个数据就能说明这个问题——有的人玩了一个月走掉了，第二个月又回来玩，这意味着他没找到新的好游戏。对我们来说，用户还处在早期，还不知道自己要什么，市场上也缺乏更多的好游戏。
现在，iDreamSky也在同CP合作研发，逐渐往上游走。合作的方式主要是两种，一种是直接投资好的制作人，还有一种是CP把源码给我们，我们以此为基础重新开发一款新游戏——最近的《全民切水果》就是我们基于《水果忍者》开发的一款新的社交游戏。
投资孵化这件事，目前我们已经投了两三个团队。选择投资目标的标准上我觉得联想的投资理念是值得借鉴的——事为先，人为重。事情想清楚了，描绘出来会让别人也很有信心。事情靠谱，再看谁在做。
iDreamSky投资不强调控股投资之后的事，我们也不会干预游戏开发；我们能为被投公司输出的是大数据。我们会在代理的游戏中嵌入一个软件开发工具包，在游戏中记录和分析用户行为，例如用户登录时间、次数等，借此可以清晰地描绘每个用户的不同特点。这些数据是骗不了人的，可以提供给我们投资的游戏开发团队。
另外，作为发行公司，我们发行了很多款游戏，了解每一款游戏的特质，也有很多的教训，这些经验的分享可以让后继开发者不要出现同样的问题。除此之外，其他都要靠游戏开发团队自己。在黑暗中长大的人更有生命力，要让他按照自己的思维野蛮生长。每个人的思维理念不一样，我也不可能做一款产品抓住所有人的需求，只能把自己能看清楚的做到极致。你们能看清楚的，你们做到极致，相当于iDreamSky的外脑。这样，iDreamSky才有生命力。否则，只是以自己狭隘的视野在做事，是走不远的。
乐逗发展历程
成立时间：2009年11月
融资：2010年，天使投资800万美元（联想之星）；
2011年，A轮1000万美元（红点创投、君联资本）
2013年，1500万美元（腾讯）
上市时间：2014年8月7日，纳斯达克
创始人：陈湘宇
1、推行科学的财务考核，推动和促进公司各项业务的发展。
2、树样板，创全优，夺金牌。
3、发展目标：接通管输生命线，园区管网加速建，气量三年翻一番。
4、规划是方向，执行是保障！
5、国以民为本，民以食为天，食以安为先。
6、不好小看自我，人有无限可能。
7、自身的形象是无言的诉说，衣冠整洁是您的自尊，社会礼貌需要您去装点。
8、增员不是职责，是生存之道。
9、心事宜诚，才华宜蕴。
10、协力破旧制，涅盘赢新生。
11、乐学善思奋进创造，质朴方正笃志博学。
12、创新共发展，同心破万难。
13、专于品，精于型，优于心。
14、真抓实干，务求实效，扎实开展集中整治干部作风活动。
15、品质――精心设计，注重细节，一次性把事做对。
16、学习――始终保持学习心态，不断完善提升自我。
17、精心构筑名牌工程，打造品牌企业。
18、车到山前必有路，有路必有丰田车――丰田汽车广告。
19、奋斗吧，拼搏吧，与公司共同成长。
20、滨宇航务，航运通天下。
21、安全的，天然的，有机的，世界的。
22、我们想要一个有意义的公园，一个使家庭团聚的地方。――沃特・迪斯尼公司
23、挑战机遇、决胜中考、再铸辉煌。
24、今日的付出，明天的回报。
25、以人为本，兴旺鞋业。
26、选择金鼎印刷，为您的事业锦上添花！
27、金鼎印刷――不仅是多彩专家。
28、大鹏展翅恨天低，千里联运自由行――鹏千里，最给力！
29、物流鹏千里，畅通海陆空。
30、好运来，好运到，万通达，鹏千里。
31、万泓能源，幸福之泉！
32、万中之一，泓电科技。
33、万家灯火，泓遍全国。
34、恢弘电能，齐集卡欧！
35、礼缘千硕，沟通世界。
36、信诚衬布通天下，威名远播达四海。
37、盛世飞扬，开创辉煌。
38、盛世飞扬，成就瞩目价值。
39、创意飞扬，缔造盛世。
40、好饰一装，添彩包装。
41、添彩，更出色――添彩包装。
42、风靡世界，沃土行动。
43、上尚传承，天天向上。
44、以诚为尚，尊客为先，细镂精雕，无上之选。
45、上尚传诚，悦动天下。
46、上尚若水，传诚精萃。
47、唯有迅速行动才能保证自我生存。
48、企业强盛需要自强不息的精神。
49、思考是你最有用的资产。
50、中国移动通信：企业宗旨：创无限通信世界，做信息社会栋梁，企业经营宗旨：追求客户满意服务。
51、白沙集团的.宗旨与追求：用智慧、科技和文化的力量，使白沙集团在这个充满争议的行业成长为令人尊敬的“四满意”企业。消费者满意――用精细化的服务，通过品牌使消费者获得愉悦。政府满意――遵纪守法，诚信经营，为政府排忧解难。合作伙伴满意――共生双赢，和谐发展。员工满意――给为企业做出贡献的员工以实惠、舞台和未来。
52、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。业绩攀新，追求卓越。
53、客户是我们衣食父母，满足公司情况实际是我们工作的准则。
54、举苍穹，展宏图，临天下。
55、虚怀谷，博未来，传精彩。
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