建设单位中铁建发言稿

建设单位中铁建发言稿（精选6篇）

建设单位中铁建发言稿 篇1

言

稿

XXX项目为XXX公司投资、XXX公司承建的大型综合性住宅工程。本项目共计X个单体工程，建筑面积X万平米，目前在建部分为项目一期工程，共计X栋住宅、X栋商业，建筑面积XXX平米。

作为房屋建筑市场领头羊、大型中央在京企业，我公司自进场以来就高标准严格要求自己并在公司合格分包商名册中选取优秀分包队伍投入到本工程建设中，力求为商河人民建造优质工程、提高商河人民生活质量。

质量管理，严格执行集团公司进入一个市场100%创优质工程、100%创安全文明工地的“双百方针”，施工过程中落实“质量管理六项规定”、“关键工序作业管理办法”、“材料进场验收制度”等质量管理制度，建立事前控制、事中控制、事后控制的全过程质量控制管理体系，确保所有原材料及施工工序符合规范及购房合同要求。目前质量管理小有成就，在建XX栋单体中已有X栋通过济南市建筑工程主体结构优良工程验收、X栋通过济南市建筑工程优质结构杯验收。

进度管理，人员方面，我们在集团公司优秀合格分包商名册上选取类似工程施工经验丰富的优秀分包队伍投入施工生产；组织方面，我们合理安排施工作业面、及时穿插施工工序、确保工序衔接得当；管理方面，根据施工情况及时下达合理工期目标，开展劳动竞赛、建立奖罚制度，提高施工人员生产积极性，掀起施工生产热潮。功夫不负有心人，通过9个月的努力，目前所有楼栋号已通过主体结构，预计明年7月份所有工程都将交付使用。

安全管理，贯彻落实公司“55项标准化管理做法”、“安全文明施工标准化手册”，成立“安全文明施工措施费”专项基金，确保安全文明施工投入。做实施工人员进场三级安全教育，提高施工人员安全意识。现场方面危险作业实现全过程监督，全部采用工具式安全防护用具，消除安全隐患，保证施工人员生命安全。工程开工至今，项目未发生一次重伤及死亡事故、轻伤率实现预期目标，本工程目前已通过济南市安全文明工地及XX省安全文明工地验收。

建设单位中铁建发言稿 篇2

一、培育“工地就是窗口,现场就是形象”的理念

近些年来,北京铁建公司施工现场的管理明显加强,以往常见的乱堆乱放、尘土飞扬、噪音扰民等现象有了很大的改观。但是,经济社会的快速发展对现场管理的要求越来越高,难度也在逐渐加大,要想做到并长期保持高水平的安全文明施工,还需要做许多艰苦细致的工作。尤其是施工队伍人员流动性较大,如果培训教育跟不上,管理上稍有松懈,都会使现场状况出现反弹。为了建立起现场管理的长效机制,北京铁建公司认真总结分析了以往的经验教训,决定从企业文化建设入手,努力使安全文明施工成为广大员工自觉自愿的行动。精神是动力,理念是先导。首先,认真解决员工的思想认识问题,把“要我做”变为“我要做”。公司广泛宣讲企业的社会责任,宣讲安全文明施工对于企业形象、企业发展的重要意义,并在认真总结和提炼的基础上,提出了“工地就是窗口,现场就是形象”的理念。通过广泛宣传和深入学习,广大员工克服了“工地乱点儿情有可原”、“现场脏点儿不影响效益”、“插彩旗,做展牌是劳民伤财”等片面认识,并且进一步强化了重点工程的“重点”意识,地处首都北京的“首善”意识,科学管理、文明施工的“形象”意识,一丝不苟、精益求精的“品牌”意识。新理念的确立,有力地推动了安全文明工地建设,员工们自觉克服不良工作习惯,自觉参与安全文明工地建设,自觉创造并维护井然有序的工地环境,逐步养成了文明、精细的工作作风,在社会公众面前树立起良好的企业形象。

二、强力推进实施CIS

CIS (企业识别系统)是现代企业适应市场竞争和发展的战略设计,是以先进文化提升企业整体素质,以企业整体素质塑造企业形象,以企业形象增强企业核心竞争力的一项系统工程。北京铁建公司导入CIS,是企业在市场竞争日趋激烈下的必然选择。公司认为,良好的企业形象在市场竞争中具有不可替代的地位和作用,它可以提高企业的知名度,增强客户和合作伙伴对企业的信任和好感,有助于吸收优秀人才,推动经济效益持续提高。CIS的视觉设计,能创造一种耳目一新、蓬勃向上的感觉,因而能激励员工的士气,也能赢得市场的关注。按照中国中铁股份公司、中铁六局企业文化建设的统一部署和形象设计规范标准,北京铁建公司坚持以“内强素质,外树形象”为目标,在不断强化中铁六局确立的13个理念群的基础上,紧密结合自身特点和建筑市场发展的新形势,积极塑造和提升企业的外在形象,先后制定和完善了“一门四区”、“一图六板”、“一标三旗”、“围档统一”等安全文明工地建设实施标准。公司党委将《CIS实施手册》下发到各个单位,进一步统一了思想,明确了规范,使公司所有在建工程项目做到了整体规划,规范实施,同步到位。CIS的贯彻实施,使得公司的经营理念、经营风格视觉化、规范化、系统化、形象化,并向公司内部与社会公众统一传播,成功塑造了富有个性的公司形象,提高了公司知名度,扩大了市场占有率,为公司的建设发展创造了更加有利的外部环境。在公司承建的北京市四环、五环、六环立交桥,北京南站、北京北站扩能改造,京包3A高速公路斜拉索桥,石家庄货运线路迁建,秦皇岛车站改扩建等工程中,员工们以“勇于跨越,追求卓越”的理念为先导,狠抓安全文明工地建设,充分展现了北京铁建公司深厚的企业文化内涵,彰显出强大的施工实力,受到建设单位和各级领导的充分肯定,并多次被建设单位宣传和推广。

三、重在建设,贵在保持,务求实效

为确保安全文明工地建设取得实效,公司党委始终坚持“重在建设,贵在保持”的原则,并努力做到以下几点:

一是处理好“加大投入与日常维护”的关系。公司各级领导特别是工程项目部的党政主要领导坚持把安全文明工地建设纳入项目管理的重要议事日程。在思想上高度重视,物质上舍得投入,人力上给予保证。在此基础上,公司组织一定的人力物力,加强对安全文明工地各项设施的管理和维护,做到资金投入适当,避免重复建设,努力节约成本支出,显现企业形象特色。

二是坚持“集中整治与日常清理”有机结合。公司充分利用工程取得阶段性成果以及筹办庆典活动等契机,集中人力物力进行突击性整治。日常,一方面加强对施工人员安全文明施工的意识教育,一方面指派专人随时进行清扫维护,有效地保证了施工现场的良好环境,文明形象得到相对持久的展示。

三是做到“一次投入,多次使用”。对于安全文明工地建设的基础性设施,包括活动板房、驻地大门、围档、旗杆、橱窗和企业标识等,尽量统一购置,统一制作,并设专人维护,专人保管,以备下次充分利用。这样既节省了开支,又保证了设施的统一规范,收到事半功倍的良好效果。

四、抓重点,擦亮点,体现特色

近年来,公司相继承建了一批标段大、工艺新、科技含量高的重点工程。这些工程地处市区,社会关注度高。因此,公司党委提出了“抓重点,擦亮点,体现特色”的工作思路,对工程项目的重点环节、关键部位的安全文明工地建设进行周密布置,力求取得新颖、独特、醒目的实际效果。例如:京津城际跨二环路97米钢桁梁施工中,公司制作了同比例的效果图,安装在施工现场,赢得了社会各界的高度关注和好评;玉泉营北京动车走行线铁路工程施工中,公司在跨京开高速路和二环路段的桥梁上书写了“中铁六局集团祝您一路平安”的巨型横标;京包高速公路3A立交桥工程施工中,公司在塔吊一侧和顶推导梁前端分别悬挂了印有“中铁六局承建”和“追求卓越、勇于跨越”字样的条幅。在全国最重的转体桥——廊沧高速路转体桥工程建设中,桥体两侧悬挂了56米长的横标,桥面上插了260面印有“中国中铁”、“中铁六局”标识和企业精神、企业理念的彩旗。这些“亮点”的布置,为施工现场营造了极具特色和感染力的宣传氛围。

五、层层包保,逐级负责,常抓不懈

为保证安全文明工地建设的制度化、规范化,形成常抓不懈、常抓常新、保持长效的工作机制,公司建立了由总经理、党委书记统一领导、全面负责,党政工团齐抓共管,各级领导均有责任,工程部、安质部、宣传部协调督导,项目部具体落实的组织领导体系,形成了分工明确、责任到位、一级抓一级、一级保一级的工作网络。公司制定了安全文明工地建设方案审批制度、重大问题通报制度、主管领导巡视制度和奖惩制度,为安全文明工地建设的不断强化和企业品牌形象的提升提供了坚强的组织保证。

每逢新建工程进点伊始,工程项目部都要首先进行现场勘察,结合工程规模大小、工期长短、地理位置、社会关注度以及《CIS实施手册》的规范要求等因素,进行综合评估,制定出符合实际的“企业形象设计布置方案”,并上报公司。为使安全文明工地建设既达标又适度,避免铺张浪费,公司党委宣传部会同工程部、安质部等有关部门联合对方案进行评审,提出意见和建议,经修改完善批准后方可实施。在安全文明工地建设中,公司党委宣传部、项目部有关负责人还采取定期与不定期相结合的方式,检查方案落实情况,确保工作落到实处,抓出成效。

近年来,公司有十项工程分别被北京市、中国中铁股份公司和中铁六局授予“安全文明工地”称号。2006年以来,公司新签合同额、产值、利润以及员工人均收入等各项经营指标实现了连年增长,2010年完成建筑业产值比2006年翻了一番,创造了历史最高水平。

浅谈加强中铁企业文化建设的意义 篇3

关键词：中铁；企业文化；意义

一、企业文化的概念

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。（注1）。

二、中铁企业文化建设的意义

企业文化是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。这三种力量相互融通、促进，形成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。

（一）加强中铁企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比“硬件”和“软件”，两者互相支撑，缺一不可。从“软件”方面来说，企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。

（二）加强中铁企业文化建设，是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。建设先进的企业文化，说到底是做人的工作，是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。推动企业文化建设，实施“人才强企”战略，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥。但企业文化建设也不是一蹴而就，它是一项长期系统的工作。

（三）加强中铁企业文化建设，是企业活动的精神以及价值取向。施工企业的工程项目具有一次性、不可逆转性的特征，职工在工作过程中需要进行多工序及多工种上的协同合作，这就需要职工具有一定的责任心及自觉性，施工企业涉及到工程项目的建设及管理，随时面临着施工过程的变更、风险、成本、索赔等多种问题，需要一个核心的文化来统领全局，实现企业内部有效的沟通及管理。

（四）加强中铁企业文化建设，使企业内部保持统一的价值观念和管理思想，能有效引导企业员工的价值取向及思想行为，规范企业的经营行为。将价值观念和员工行为紧密联系起来，形成一套约定成俗、员工认同的共同价值体系，被员工广泛地认同，使员工充满归属感，使之自觉簇拥到企业文化的周围，能有效地将员工的工作热情、创造力乃至战斗力凝聚起来，激发员工的拼搏奉献精神，从而推动企业的发展。

（五）加强中铁企业文化建设，能提升企业在社会上的品牌形象，在施工企业内部构建优秀的企业文化是提升企业管理水平的需要，是凝聚员工队伍、构建和谐企业、实现企业可持续发展的内在动力。施工企业属于劳动力密集的行业，项目工期长短不一，拥有大量的一线施工人员，施工现场较为分散，工程施工流动性大，一线员工劳动条件比较艰苦，企业文化的建设难度较大，其作用也得不到有效发挥，因而施工企业要谋求自身的生产发展，提升企业管理水平，需要不断加强企业文化建设，以拓宽企业思想政治工作领域和渠道。

中铁企业文化的建设作为一个系统工程，在建设时，在坚持“三个代表”重要思想的企业文化的同时，应具备超前的意识和与时俱进的精神，适应两个文明建设，提倡团队精神，注意文化的群众性以及普遍性。企业文化的生命力不断向员工注入活力，使员工拥有更高、更远的奋斗目标，为企业获得更高的效益。企业文化促进了企业文明精神的发扬光大，使员工树立了正确的世界观、人生观和价值观。自觉践行社会主义核心价值观，确立中铁企业文化建设目标，塑造中铁企业的核心价值观；把握市场脉搏，打造优秀的企业文化；坚持以人为本的企业文化，才能逐步建立起真正以人为本的中铁企业文化，使企业更加的成熟完善，推动中铁企业建设有声有色地发展。

注释：

①张德.企业文化[M].清华大学出版社，2007.

参考文献：

[1]张德.企业文化[M].清华大学出版社，2007.

[2]王吉鹏.企业文化建设（第三版）[M].企业管理出版社，2010.

[3]王吉鹏.企业文化理念体系构建实务[M].中央编译出版社， 2005.

[4]牛士红.企业文化建设操作宝典[M].中国经济出版社，2009.

[5]王吉鹏.企业文化诊断评估理论与实务[M].中国发展出版社，2005.

[6]陈洪玲.论企业文化建设的几个问题[J].中国集体经济，2011 （07）：68-69.

[7]李宁.论企业文化建设的重要性[J].商场现代化，2011（15）：72-73.

[8]赵海军.论企业文化建设及其在市场竞争中的重要作用[J].中国商贸，2011（29）：92-93.

[9]李琦.论企业文化建设[J].现代商业，2011（15）：89.

中铁建设集团企业管理文化理念 篇4

一、发展理念：以人为本，打造受尊敬、有尊严企业。坚持以员工利益为根本出发点，思员工所想，急员工所需，切实增强员工的幸福感和归属感，通过培养一支有责任感的职工队伍将中铁建设集团打造成一个受尊敬、有尊严的企业，实现集团公司和员工个人的同步发展。

二、人才理念：人格、勇气、能力三位一体。高尚的人格是选拔培养人才的首要条件。只有先做好人，才能做好事。在人才培养中，要着力培养员工忠诚、诚信和大公无私的职业操守和做人准则。勇气是人才建设的重要内涵。要勇于面对挫折和困难、勇于纠正错误和失误、勇于承担义务和责任。能力是人才的必备素质。要通过不断地学习，切实提高员工的沟通、创新能力和专业技术水平，实现员工素质的全面提升。

三、管理理念：注重实践、注重结果、注重领导作用。在工作中强调管理的重要性，提倡“没有亏损的项目，只有亏损的管理”的理念；强调实践的重要性，倡导“管理是一种实践，其本质不在于„知‟而在于„行‟，其验证不在于逻辑而在于结果，其唯一权威就是成就”；强调结果的重要性，以工作的实际效果作为评判工作成绩优劣的第一标准，“只讲功劳，不讲苦劳”，不能用苦劳代替功劳；强调领导带头的重要性，深化“世界上没有不好的组织，只有不好的领导”的理念，督促领导干部履职负责，起到模范带头作用。

4、廉洁理念：堂堂正正做人、规规矩矩做事、清清白白从业。

建设单位中铁建发言稿 篇5

为深入贯彻落实科学发展观，进一步加强企业文化建设，不断提升企业发展软实力，增强企业核心竞争力，着力建设“四个一流”员工队伍，确保中铁一局“十二五”发展规划的顺利实施，推动企业实现又好又快发展，特制定《中铁一局2011—2015年企业文化建设规划》。

一、重要意义

企业文化是现代企业管理思想和方法的升华，是企业发展战略不可或缺的重要组成部分和参与市场竞争的重要软实力，同时也是企业核心竞争力的重要构成因素。优秀的企业文化，是企业管理的灵魂，是凝聚和激励全体员工的精神内核，更是企业生存和发展的重要保证。企业核心价值观是企业在生产经营过程中推崇的基本信念和奉行的目标，它是为实现企业使命而提炼出来并予以倡导的一种价值取向，是指导企业员工共同行为的永恒准则，是企业战略的指导思想和企业文化的核心和基石。企业核心价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱，它能产生凝聚力，激励员工释放潜能，从而使企业得到持久发展的原动力。

近年来，集团公司大力弘扬“诚信创新，永争一流”的企业精神，认真实施《企业文化建设实施纲要》，积极推进“铸魂、育人、塑形”三项工程建设，全面构建企业理念识别、视觉识别

-1-和行为识别三大系统，取得斐然成效：逐步构建了以“企业宗旨、企业精神、企业作风、企业愿景、企业经营理念”为主要内容的中铁一局核心价值体系；孕育出了青藏铁路铺架精神、抗震抢险七种精神和窦铁成五种精神；企业形象识别系统在所属子、分公司和各个项目部全面推行应用，推动了企业文化在项目一线的落地生根，进一步增强了广大员工的向心力和凝聚力，激发了员工的积极性和创造热情，彰显了中铁一局企业品牌。

在股份公司“推进两大转变、实现二次创业，努力把中国中铁建设成为国内领先、国际一流，主业突出、多元并举，具有中国特色的特大型现代国有企业，进入国家重点培育的30-50家拥有自主知识产权和知名品牌、具有较强国际竞争力的大公司大企业集团”的总体战略目标指引下，中铁一局将进一步树立理性发展、和谐发展和全面发展的理念，调整管控模式，优化治理结构，转变发展方式，拓展发展领域，努力构建以工程、施工总承包为主业，水务、房产为多元的产业结构，持续给力海外事业，全力推进企业向国际化转变，永争中国中铁主业的旗舰先锋。新的发展形势，对进一步加强企业文化建设提出更高要求。大力倡导和弘扬中铁一局企业核心价值观，努力构建并不断完善具有中铁一局自身特色和时代气息的优秀企业文化体系，是提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的激情与智慧，实现员工和企业共同发展的必然选择；是集团公司树立企业形象，参与市场竞争、实现又好又快发展的必由之路；是提升企业核心竞争力、促进中铁-2-一局向更高目标迈进的一项重要战略任务。

二、指导思想：

以党的十七大精神为指导，深入学习实践科学发展观，以构建社会主义核心价值体系为统领，以人本管理为核心，以提升企业核心竞争力为重点，以企业和员工共同发展为目标，着眼内强素质、外树形象，在努力丰富中国中铁提出的精神文化、行为文化、制度文化、物质文化、廉洁文化、和谐文化内涵的同时，积极从企业自身实际出发，着力建设既符合先进文化前进方向、具有时代特征、突出中国中铁企业文化元素，又彰显中铁一局独特魅力的企业文化。不断丰富和完善中铁一局核心价值体系，积极培育并发扬中铁一局企业核心价值观，最大限度地发挥企业文化软实力作用，努力培育“四个一流”员工队伍，为把中铁一局打造成为管理科学、技术突出、文化先进、士气高昂的优秀企业，稳步实现企业国际化发展战略做出更大的贡献。

三、总体目标：

适应企业发展和实现国际化战略目标的要求，建设具有激励、约束、凝聚、导向、辐射等功能，以人为本，特色鲜明，被广大员工所普遍认知认同，对内有较强向心力，对外有较大影响力，趋向成熟稳定的优秀企业文化。用“追求卓越是我们的人生品格”的企业核心价值观统领企业文化建设，使之成为全体员工共同遵守并身体力行的行为准则。以工程项目为平台，紧密围绕项目工期、安全、质量、环保、效益、管理技术创新等目标，以

-3-诚信文化、责任文化、安全文化、创新文化、廉洁文化、和谐文化为重点，通过不断细化完善企业文化子系统建设，进一步健全中铁一局企业文化体系，全面实现企业文化在项目部落地生根，推动工程项目管理水平不断提升，为实现企业全面协调可持续发展提供文化支撑和精神动力。

四、基本原则：

（一）继承创新的原则。根植历史积累，继承优秀传统，传承企业文脉。根据中铁一局自身发展和时代发展变化的要求，体现企业意志、强化企业个性，发挥自身优势，坚持与时俱进、追求卓越、永不满足，持续进行理念创新、方式方法创新、管理创新，建设符合先进文化和时代发展方向的优秀企业文化。

（二）以人为本的原则。坚持用企业核心价值观引领人，用企业发展愿景鼓舞人，用企业精神凝聚人，用人才机制激励人，用和谐环境培育人，构建和谐的劳动关系，充分发挥员工的首创精神和民主管理意识，形成企业热爱员工、员工忠诚企业的良好氛围。使改革发展成果由企业和员工共享，促进员工和企业共同发展，致力于企业与社会、企业与员工、企业与自然的和谐相处，促进企业全面、协调、可持续发展。

（三）务求实效的原则。要充分认识企业文化建设的艰巨性和长期性，立足企业实际，克服形式主义，制定切实可行的整体规划和阶段性实施方案，有目标、有步骤的推进各项实践活动，分层落实，同心协力，把企业文化建设的任务真正落到实处。

（四）系统运作的原则。要将企业文化建设与解决企业改革发展过程中的实际问题结合起来，与企业发展战略结合起来，与企业生产经营目标结合起来，与企业党建思想政治工作结合起来，既要做到高起点，高层次，高目标，又要做到由表及里，由内而外，重点突破，循序渐进，真正使企业文化建设能够为实现企业科学管理和发展目标服务。

（五）注重特色的原则。必须牢牢把握企业发展历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘企业60年来深厚的历史文化积淀，提炼和丰富具有中铁一局鲜明特色的文化内涵，彰显中铁一局厚重的文化底蕴，培育具有中铁一局鲜明个性的企业文化。

（六）追求卓越的原则。要大力倡导“追求卓越是我们的人生品格”的核心价值观，大力弘扬中铁一局“诚信创新，永争一流”的企业精神和“精细高效，唯实唯美”的企业作风，不断激发全体员工追求卓越的豪情和永争一流的激情，使全体员工始终保持创新上的不满足，与时俱进不懈追求完美，为把中铁一局建设成具有强大市场竞争力的国际一流建筑企业而努力奋斗。

五、主要任务：

（一）大力弘扬“追求卓越是我们的人生品格”的中铁一局企业核心价值观。“追求卓越是我们的人生品格”是中铁一局核心价值体系中最核心的部分，是企业和全体员工长期秉承的根本原则和强有力的精神支柱。“追求卓越是我们的人生品格”这一核心价值观，必将成为统一全公司全体员工思想和行为，凝聚力

-5-量，鼓舞士气，引领发展的强大精神力量。

“追求卓越”：既是中铁一局企业文化的历史传承，又与中国中铁企业精神一脉相承，也是员工成就事业的价值取向。追求卓越，就是要不断创新，超越自我，尽善尽美，引领群伦，这是对一局人历经六十载栉风沐雨，在建筑领域争第一、创一流，建不朽工程的最好注解。

“我们”：既是我们赖以生存的中铁一局，又涵盖了我们企业的每一名员工，乃至我们的协作队伍和合作方。我们是一个同舟共济的集体，是一个荣辱与共的团队。

“人生”：既指人格化的企业成长发展过程，也包涵了一代代员工个人的生命历程。我们的人生，人企合一，相融共生，薪火相传，企业和员工有着共同的理想信念和价值追求，员工凭借企业的平台施展才华，在推动企业发展的同时，实现自己的人生价值。

“品格”： 既有与生俱来的本质属性，要干就干最好，要争就争第一；又有后天意识上的主观能动性，坚持追求卓越的理性思维和实践活动；还有善于学习、吸收、包容其它先进文化成分，从而与时俱进臻于完善。品格是一种境界，是一种自觉自愿的行为，是一种强劲不竭的动力。

我们的人生，因品格坚毅而执着，因品格优秀而高尚。品格决定命运，品格成就卓越。一个“人生品格”旨在“追求卓越”的企业，必定会成为具有世界一流水平的基业长青的企业，也必-6-定会让员工事业有成生活幸福，同时为社会奉献不朽的建筑精品。

（二）建设“四个一流”员工队伍。“四个一流”员工队伍是指：一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩。一流职业素养，就是牢固树立社会主义核心价值观的主导思想，有良好的思想素质、职业道德和敬业精神，勤劳朴实、踏实工作、热爱岗位、忠诚企业、牢记使命、报效国家。一流业务技能，就是熟练掌握岗位知识，技艺精湛、业务精通、勤奋好学、开放包容，有较强的学习力、执行力、创造力和自主管理、自我完善、持续改进的能力，关键岗位员工的业务技能和工作效率达到国际先进企业员工水平。一流工作作风，就是严谨、诚实，在工作中遵章守纪、服从管理、一丝不苟、认真精细，严格按工艺纪律和业务规范操作，信守诺言和规则，在同行业中发挥表率作用。一流岗位业绩，就是敢为人先、创新超越、不断挑战、勇争一流，在安全生产、产品质量、服务水平、成本控制等方面行业领先，优质高效地完成任务。

（三）加强以“诚信为本，真诚待人，真诚做事，兑现诺言，信守合同，永续经营”为主要内容的诚信文化建设。诚信是中铁一局企业精神的重要支柱，也是被中铁一局广大员工高度认同的核心价值理念。要进一步深入开展以企业核心价值观，企业精神、企业宗旨、企业作风、共同愿景、职业道德为主要内容的企业核心价值体系教育，不断加强内部诚信体系建设，大力营造“守信

-7-光荣、失信可耻”的文化氛围，选树守信忠诚的先进典型，培养守信忠诚的员工队伍，认真履行承诺兑现合同，提升项目管理水平，全面实现工期、安全、质量、环保等目标，确保员工、企业、社会各方面利益共赢，树立企业信誉，维护良好形象。

（四）加强以“责任明晰、恪尽职守、敢于负责、忠于企业”为主要内容的责任文化建设。要深入进行企业“十二五”发展战略规划的宣传教育，使全体员工在深刻领会战略目标的基础上，自觉将个人发展与企业发展紧密相连，激发工作热情和创造活力；要认真把握“过程控制、绩效考核、严格奖罚”三个关键环节，引导教育员工认真按照职责要求明确岗位责任，切实奉行“敬岗乐业、尽职尽责”的工作理念，牢固树立荣辱意识、精品意识、丰碑意识。加强执行力建设，以精益求精、精雕细刻的态度为社会奉献精品工程；大力选树宣传敬业尽责的先进典型，发挥其示范带动作用，打造负责任、高素质的金牌员工队伍，力求为企业建设一支万众一心、众志成城、荣辱与共、能征善战的优秀员工团队；积极开展以执行制度标准、完善体制机制、创新工艺工法为主题的各种活动，全员、全方位、全过程地推行标准化、精细化、流程化管理，持续提升企业管理水平；以人人尽责、事事精细、处处高效的文化内动力保证企业高速平稳运转，以文化展现精神风貌、激发豪迈情怀、凸显团队作风，树立中铁一局品牌。

（五）加强以“以人为本，遵法守规，安全作业，执行标准”为主要内容的安全文化建设。要认真落实安全生产“五个一”要-8-求，即安全生产的决心要一次下定，安全生产的投入要一次打足，安全生产的措施要一步到位，安全生产要“一票否决”，安全生产要一抓到底。要进一步完善党政工团齐抓共管安全生产的工作机制，通过广泛深入开展安全生产主题教育、“班前安全质量宣誓”活动、安全知识竞赛、安全警示教育、群众安全生产监督员、青年安全监督岗等多种形式，引导广大员工牢固树立“安全是企业的生命”、“安全是效益、是品牌、是企业的第一形象”等安全理念，积极构建安全文化，强化安全意识，营造人人讲安全、处处反违章的安全生产氛围。要从制度上加强安全文化管理，进一步落实项目安全生产责任制，明确岗位职责，教育职工养成遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的良好习惯，努力形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面。

（六）加强以“科技引领，敢为人先，创新创造，更优更强”为主要内容的创新文化建设。要引导广大员工开展创新活动，力求在观念、制度、管理方法、技术等各个方面实现突破，从而为实现企业基业长青注入源源动力。要大力倡导全员学习、自主学习、终身学习的学习理念，以建设学习型党组织带动创建学习型组织活动。要不断完善学习培训机制，构建多元化学习的平台，制定行之有效的学习考评机制，使员工学有目标、学有动力、学有所获；要积极营造勇于创新、支持创新、尊重创新、激励创新和宽容失败的文化氛围，激励广大员工挑战极限、打破常规、出奇制胜。

（七）加强以“围绕中心，融入管理，廉洁从业、诚实守法、行为规范、道德高尚”为主要内容的廉洁文化建设。要以集团公司各级领导人员和管理人员为重点，以社会主义荣辱观为导向，以贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》为统领，以提高预防腐败能力为宗旨，以开展群众性廉洁文化活动为载体，进一步丰富“公、信、勤、廉”的廉洁理念内涵，坚持将廉洁文化理念融入制度，用制度体系保证廉洁文化的弘扬，规范经营者管理行为；坚持把廉洁文化建设融入企业的生产经营管理，注重用廉洁文化感化、引导和落实廉洁从业的理念和准则，规范从业行为；坚持对重要岗位及关键环节贯彻落实企业制度过程的监控，提高廉洁从业的道德操守和行为实践，实现“风清气正、人和企盛”的廉洁愿景。

（八）加强以“干群关系和谐、员工关系和睦、内外关系和顺、人与自然和谐”为重点的和谐文化建设。要进一步落实构建和谐劳动关系、代表维护员工利益等方面的作用和职责，大力倡导和谐文化理念，坚持以人为本，让全体员工有尊严的工作和生活,积极为员工办好事、办实事，尊重员工、关心员工，构建和谐的人文环境。努力营造干群关系和谐、员工关系和睦、内外关系和顺、人与自然和谐的文化氛围，实现用和谐文化经营企业，用和谐文化凝聚发展力量，用和谐文化促进企业、员工及社会共赢共享的根本目标。

六、实施步骤：

-10-根据企业发展战略要求和企业文化建设的主要任务，今后五年企业文化建设的重点工作是：

第一阶段：2011年—2012年。主要任务是以创建学习型党组织、创先争优、形势任务教育活动为抓手，深入开展“追求卓越是我们的人生品格”的企业核心价值观和企业“十二五”发展战略的宣传教育；大力传承企业优秀文化，弘扬升华企业精神，认真研究中铁一局在新形势下实现企业发展战略所应该具有的企业文化要素，进一步丰富完善企业文化理念体系。

企业文化建设的重点是：征集、整理体现“追求卓越是我们的人生品格”中铁一局企业核心价值观的企业文化案例，进行全覆盖的企业核心价值观宣传教育；深入学习宣传《中铁一局2011-2015年发展战略规划》，开展形势任务教育；进一步大力宣传建局60年辉煌业绩，开展企业光荣传统教育和创先争优活动；按照新的发展战略规划目标要求，构建并完善以诚信文化、责任文化、安全文化、创新文化、廉洁文化、和谐文化为主要内容的项目文化。

1、要以基层项目为重点，以“窦铁成技术业校”为阵地，通过办班培训、征文演讲、座谈会讨论会、文化艺术作品展等形式，利用报纸、网络、宣传栏等宣传工具，以企业传统教育和创建“学习型党组织”活动为契机，大力宣传企业核心价值观内容、阐释及案例，并将企业发展战略、核心价值观及建局60年“六个一”系列文化产品等，作为创建“学习型党组织”活动的重要

-11-学习内容，使全体员工谙熟于心、深刻理解、身体力行。

2、总结借鉴在窦铁成宣传中取得的经验，建立加强企业典型宣传工作的制度，按照年度典型宣传策划方案，面向重点工程项目和企业各个核心业务板块领域，积极选树、宣传践行企业核心价值观、代表“窦铁成式”员工的精神风貌，凸显“创先争优”作风和意识的先进典型，营造企业英模辈出、人人争先的良好局面。以“窦铁成班组”为标杆，大力开展创建“铁成式班组”活动，通过检查考核，命名表彰一批符合标准和条件的“铁成式班组”，挖掘宣传推广他们在班组建设中的好经验好做法，促进企业基础管理水平的不断提升。

3、进一步推行标准化、精细化、流程化管理，健全完善绩效考核制度，通过表彰“责任标兵”，强化责任理念，落实岗位职责，扎实推进责任文化建设；实施廉洁文化“进班子、进机关、进项目、进岗位、进协作队伍、进家庭”，积极推进教育防腐、制度建设、监督制衡、惩治威慑、改革创新、项目基础为重点的廉洁工程建设。

4、倡导诚信做人、诚信做事、诚信经营的理念，培养宣传“诚信员工”和“诚信单位”的典型，大力开展诚信教育，收集整理倡导践行诚信文化理念的有关案例，并集结成《诚信文化手册》，用于指导各级组织开展诚信文化建设。

5、深入宣贯企业安全文化理念，不断完善安全生产的管理、责任、考核、追究等系列制度规定，构建支撑企业安全发展的文-12-化体系。积极开展安全检查、安全反思、“安全质量宣誓”、群众安全质量监督员、青年安全监督岗等活动。牢固树立安全意识，宣传表彰“安全卫士”先进典型，健全安全生产制度，构建安全防护体系；收集整理倡导践行安全文化理念的有关案例，并集结成《安全文化手册》，用于指导各级组织开展安全文化建设活动。

6、进一步规范企业标识应用工作，抓好塑形工程，提高企业知名度和影响力。按照中国中铁股份企【2009】116号文件《关于加强工程项目文化建设的指导意见（试行）》的总体安排部署，修订完善中铁以六大子文化建设为主要内容的项目文化达标考核标准，从狠抓基础入手，以活动为载体，熟知标准，对照标准查找不足和差距，根据项目实际制定具体的、切实可行的达标措施，制订推进计划，认真抓好落实。确保2012年底推出一批在诚信文化、责任文化、安全文化、创新文化、廉洁文化、和谐文化建设方面的优秀项目典型，不断推进企业文化在工程项目落地生根。

7、加强海外工程的文化建设。要积极适应国际化经营的新形势，坚持以人为本，进一步加强海外员工爱国爱企爱岗教育，引导员工自立、自强、自尊、自爱，尊重所在国的民风民俗、宗教信仰，加强对海外员工的人文关怀和心理疏导力度，把海外员工培养成理性平和、包容开放型的员工。要注重打造、展示和维护“中国中铁”、“中国中铁一局”品牌形象，不断提升“中国中铁”、“中国中铁一局”在国际市场的知名度、美誉度和综合竞争

-13-力。

8、优质、安全、高效地建好工程项目，以各大重点工程为平台，以企业核心业务板块为重点，认真策划，组织对外宣传的集中战役，充分展示企业物质文化建设成果，进一步树立企业良好形象，扩大“中铁一局”品牌的美誉度。

9、增强舆论风险管理意识，重视媒体关系的建立和维护，进一步加快“宝塔型、区域性、网络化突发事件舆论危机处臵工作应急联动体系”建设步伐，按照上级有关文件要求和国家有关法律法规，不断完善企业各个层次处理突发事件舆论应对的预案，通过多层次、全覆盖的培训和演练，培训舆论应对人员队伍，使其掌握应对技能，提高企业舆论风险管理水平。

第二阶段：2013年—2014年。主要任务是构建完善中铁一局核心价值体系，弘扬企业核心价值观，提升员工队伍整体素质。

1、完善中铁一局企业文化核心价值体系，编辑出版《中铁一局企业文化手册》。

2、深入开展创建学习型组织、QC小组、科技攻关等活动，鼓励员工在工作中创造，支持施工技术和管理活动创新，宣传表彰“创新能手”，营造尊重创新创造的氛围，加强创新文化建设；收集整理倡导践行创新文化理念的有关案例，并集结成《创新文化手册》，用于指导各级组织开展创新文化建设活动。

3、坚持“以人为本”，落实文化管理人性化要求，关注员工呼声、发挥对农民工“五同”管理优势，积极开展和谐文化建设；-14-建设先进企业文化同“四个文明”建设实践相结合，积极履行企业社会责任，凸显企业服务社会、报效国家的良好社会形象，为“中国中铁一局”品牌形象增光添彩。收集整理倡导践行和谐文化理念的有关案例，并集结成《和谐文化手册》，用于指导各级组织开展和谐文化建设活动。

4、坚持在各重点项目开展“高扬党旗”主题实践活动，下大力气做好项目党建工作；结合项目文化达标考核要求，选择能充分展示企业实力和品牌形象的重点工程，开展“项目文化建设示范线”活动，及时总结交流推广项目文化建设的先进经验，力争所有在建项目实现文化建设达标，使项目文化建设成为项目管理的重要手段，企业核心价值体系成为广大干部职工的主导意识，工程项目成为中国中铁一局最具有特色的文化品牌。

第三阶段：2014年—2015年。主要任务是总结企业文化建设经验，全面提高企业文化建设水平,形成完整的与现代企业相适应的企业文化体系，为实现企业全面协调可持续发展提供强有力的精神动力和文化支撑。

1、结合企业实施大培训工程，总结开展诚信文化、责任文化、安全文化、创新文化、廉洁文化、和谐文化建设的经验和案例，召开现场会进行推广宣传。适时举办企业文化建设骨干培训班，培养一支业务能力强、综合素质好、适应企业文化发展需要的骨干队伍。

2、根据不断增强企业核心竞争力的形势和所属单位各自的

-15-业务特点，从促进生产经营、管理水平不断提升出发，构建理念鲜明、特点突出的企业分支文化（比如：轨道文化、桥文化、隧道文化、地铁文化、水务文化等）。全面促进中铁一局企业文化建设，进一步强化企业的核心竞争力。

3、创新典型宣传工作，结合典型培养、选树工作，在集团公司范围内，推选、任命各个领域分支文化的形象代言人（如窦铁成为责任文化形象代言人；质量文化、安全文化、桥文化、隧道文化、水务文化等的代言人，是该项工作中的佼佼者、业绩卓著者）。培育体现“追求卓越是我们的人生品格”中铁一局企业核心价值观的先进群体，促进企业各种人才队伍建设。

4、结合诚信文化、责任文化、安全文化、创新文化、廉洁文化、和谐文化建设的需要，进一步细化各子文化建设的相关制度，完善各自文化体系；并针对所属各单位开展企业文化建设工作情况，制定“企业文化建设工作星级考核办法”，从抓基础工作入手，促进各单位企业文化建设的标准化、规范化、制度化，切实使各个文化理念融会贯穿于企业管理各个环节，提升企业文化管理的层次和水平。

5、收集编写各子文化建设的相关手册，下发至基层，用于指导各单位、各项目开展企业文化建设。进一步宣贯企业文化理念，促进企业核心价值观及分支文化理念深入人心，凸显于岗位工作和执业行为中。

6、全面总结企业文化建设工作经验和成果。

七、保障措施:

加强企业文化建设既是一项长期的战略任务，也是一项涉及企业管理各个方面的基础工程，需要党政工团齐抓共管，各系统、各部门通力协作，努力形成加强企业管理与加强企业文化建设并重的工作格局。

1、健全机构，明确责任。各级领导干部要牢固树立企业文化体现企业软实力的意识，从促进企业科学持久稳定发展的高度，切实加强对企业文化建设的领导。要根据企业实际及时调整健全企业文化建设领导小组，定期研究安排有关事宜，及时提出目标任务，做出部署安排，解决存在问题。同时，要注重企业文化建设的投入，从人、财、物等方面为企业文化建设提供保障。集团公司企业文化建设委员会办公室设在党委宣传部（企业文化部），负责企业文化建设日常工作，并组织协调相关部门共同参与企业文化建设。六大文化建设的主责部门和配合部门分别是：诚信文化建设由宣传部主责，经营开发中心、项目管理中心、安质部、施技部配合。责任文化建设由人力资源部主责，发展规划部、项目管理中心、党办、司办、安质部、财务部、纪委监察部、组织部配合。安全文化建设由安质部主责，工会、团委、宣传部配合。创新文化建设由技术研发中心主责，董监办、发展规划部、项目管理中心、人力资源部、工会配合。廉洁文化建设由纪委监察部主责，审计部、宣传部配合。和谐文化建设由工会主责，人力资源部、社保部、社会事业服务中心配合。各主责及配合部门

-17-一定要明确职责任务，发挥各自优势，履行各自职能，密切协作配合，定期检查指导，严格考核评级，切实建立起健康、高效的运行机制。

2、因地制宜，分类指导。集团公司企业文化部要根据各单位业务特点、专业优势、企业文化建设的工作实际，因地制宜地做好分类指导。要加强调查研究，积极探索企业文化发展的规律，及时加强指导，努力构筑富有时代气息、具有“中国中铁一局”特色的企业文化。要及时根据企业重点工作、重点工程的实际，总结提炼突出体现员工精神风貌、工程特点、工作成果的精神，不断丰富“勇于跨越、追求卓越”和“诚信创新、永争一流”的企业精神内涵，塑造优秀企业的品牌形象。

3、宣传典型，凝心聚力。先进典型集中体现了企业的价值观，其模范行为对员工队伍具有导向、示范和激励作用。要完善培育机制，加强先进典型的长期培育，切实关心其工作、学习和生活，使其在发展企业、实现自我的舞台上茁壮成长；要完善评选机制，认真抓好各类先进典型的评选工作，使群众基础好、行业特点强、事迹生动感人，真正体现企业价值观的先进典型脱颖而出；要完善宣传机制，通过对以窦铁成为代表的先进典型的大力宣传，形成强大的舆论声势，使之在企业内外拥有较高的知名度，彰显企业员工队伍的精神风貌。

4、用好媒体，创新载体。一是要充分利用好《铁路建设报》、集团公司网站以及《开拓》杂志等内部宣传平台，大力弘扬“诚-18-信创新，永争一流”的企业精神，宣传企业科学发展的新举措，展现企业生产经营和各项管理工作所取得的新成果，讴歌广大员工奋发进取的新风貌。二要借助中央各新闻单位及各省、自治区、直辖市新闻媒体以及工程所在地新闻媒体做好企业对外新闻宣传工作。要同新闻媒体建立长期友好的合作关系，通过外力宣传中铁一局良好的企业品牌形象。三要不断创新企业文化建设载体，精心策划并开展各种文化活动，着力打造展示广大员工时代风采，展示中铁一局企业品牌的新平台。

5、提升品牌，维护形象。要结合企业内控体系建设,加快建立并应用突发事件舆论危机处臵工作应急联动体系，不断完善企业新闻发言人制度，进一步细化工程项目部突发事件舆论危机处臵工作预案，不断提高应对突发事件舆论危机的能力。加强舆情监控和网络新闻评论员队伍建设，积极应对各种突发事件，及时化解和消除负面报道对企业声誉的不良影响，全力维护优秀企业的良好品牌形象。

6、加强沟通，探索创新。与上级企业文化建设单位和部门保持经常联系，赢得他们对中铁一局企业文化建设的指导和支持；积极学习国内外先进企业在企业文化建设方面的先进经验，加强与他们之间的交流，在坚持自我探索、实践的同时，不断开阔视野，创新思路，更新观念；要坚持每年围绕企业文化建设的工作重点，制定研究课题，认真开展企业文化建设的理论与实际相结合的研究探索，持续提高中铁一局企业文化建设的层次和境

-19-界。

建设单位中铁建发言稿 篇6

作为大型建筑施工企业, 中铁建设高度重视安全生产工作。2009年1月1日, AQ/T 9004—2008《企业安全文化建设导则》和AQ/T 9005—2008《企业安全文化建设评价准则》两部规范正式实施, 给正在探索安全管理新模式的中铁建设指明了方向。中铁建设按照《企业安全文化建设导则》要求, 结合建筑施工行业作业场所不固定及作业人员流动性大等特点, 制定了安全文化建设规划及实施方案, 并通过宣传教育、制度建设、标准制定、典型示范、氛围营造等手段, 经过不断地凝聚和升华, 逐步形成了具有中铁建设特色的建筑施工企业安全文化。2003年, 被建设部授予“全国建筑安全生产先进集体”, 之后多次荣获“全国安全生产月活动优秀单位”“北京市安全生产管理先进企业”“北京市安全文化建设示范企业”等荣誉称号。本文将对中铁建设近年来安全文化建设的一些主要举措进行介绍。

“安全是天”

2004年, 中铁建设董事长汪文忠就提出了“安全是天”的管理要求, 经过不断地实践和发展, “安全是天”已成为中铁建设的安全文化理念。没有安全生产做基础, 一切成果都等于零。所谓“100-1=0”, 就是说市场、效益、信誉等工作做得再好, 如果安全生产出了问题, 所有成果都会化为乌有。在中铁建设谋发展、搞建设、抓生产的过程中, 始终坚持以人为本, 2011年, 中铁建设总经理赵伟就明确指出“如果资源保证能力有限, 必须首先保证安全资源”。

16字安全承诺

中铁建设结合建筑施工安全生产的特点, 公开承诺在生产经营中始终坚持“以人为本、预控风险、遵章施工、持久安康”。其内涵包括:

以人为本。高度重视安全生产工作, 坚持安全第一的原则, 人的生命是宝贵的, 健康是极为重要的, 要防止发生与施工作业相关的工伤、疾病和事件, 保护全体员工的职业安全和健康;同时, 要不断提高全员的安全素质, 全员重视安全健康工作, 加强与员工及其代表的协商和交流, 通过全员的努力, 以达到持续提高的目的。

预控风险。坚持预防为先的原则, 防患于未然, 通过危害辨识、风险评价, 并应用安全系统工程理论建立职业安全健康管理体系;采取控制措施, 投入必要的资源, 把施工过程中的各种安全健康风险控制在未发生之前;同时, 科学管理, 强化监督, 以最经济合理的方式消除风险导致的各种灾害后果。

遵章施工。在施工生产过程中, 遵守国家的有关法律、法规与其他要求, 并为作业人员提供职业安全健康防护用品;加强对外施工队伍的管理, 严格监控这类作业人员按照有关的工程施工标准、规范、工法、施组、方案、交底等作业文件;进行施工作业, 严格规范其作业行为, 严禁违章操作, 保证了施工过程中在场人员的安全和健康。

持久安康。通过职业安全健康管理、环境管理体系的持续有效运行, 有效改进了企业的职业安全健康管理绩效, 长期保障了全体员工的职业安全和健康。

建立全覆盖的安全责任体系

随着中铁建设规模的扩大, 产业结构的调整, 其安全责任体系也在不断变化调整中, 按照“横向到边、纵向到底”全覆盖的原则, 主要包括3个方面:

一是从横向涵盖了集团公司各业务板块, 包括集团总部、区域分公司、专业分公司及板块分公司。其中集团总部制订安全生产管理标准、技术标准, 控制重大风险源, 评价并掌控各类资源的安全生产能力, 下达指标, 以及过程监控测量和绩效考核;分公司落实集团公司各项管理制度要求, 健全本单位安全管理体系, 接受集团公司的过程监测测量与绩效考核。

二是从纵向建立了从董事长、总经理到一线管理人员的所有岗位的安全生产责任制, 对项目经理、安全管理人员、工程技术管理人员等关键岗位, 建立了岗位说明书, 使岗位工作流程清晰, 责任界定明确。

三是对于和中铁建设合作的相关方, 如劳务分包方、专业承包方、设备租赁方、物资供应方等, 甚至购买集团公司物资设备的买方, 中铁建设要求都必须签订安全管理协议, 明确各方安全管理责任及工作程序和权利。

构建安全激励约束体系

中铁建设高度重视安全管理的鼓励先进和责任追究, 并建立了完善的安全生产奖励及责任追究体系。

每年年初, 集团公司总经理与各分公司总经理、党委书记、安全总监签订《安全生产责任书》, 将安全生产目标分解后下达至各分公司, 分公司进一步分解指标, 并下达至每一个工程项目部。年底, 集团公司、分公司分别对下达的安全指标完成情况进行考核, 完成责任书兑现。例如:2014年, 集团公司对完成下达的安全生产指标的27个分公司82名领导兑现安全生产奖励147万元。

同时, 中铁建设还制定了《安全生产奖励办法》和《生产安全事故报告处理及责任追究办法》。《安全生产奖励办法》对工程获得文明安全工地、公司获得安全生产先进单位等荣誉称号进行奖励, 工程荣誉根据等级不同奖励标准为1~8元/m2, 其中国家级荣誉奖励上限为100万元, 省级荣誉奖励上限为50万元, 地市级荣誉奖励上限为30万元;公司荣誉根据等级不同为10万元~30万元不等, 其中, 国家荣誉为30万元, 省级荣誉为20万元, 地市级荣誉为10万元。《生产安全事故报告处理及责任追究办法》主要是针对发生险性事件、一般及以上级别生产安全事故进行责任追究, 责任追究的形式包括行政处分 (警告、记过、记大过、降级、撤职、解除劳动合同) 和经济处罚 (1万元~10万元罚款, 扣除10%~100%的工程兑现奖或年终奖) , 责任追究的主体包括发生事故单位的项目经理、分公司总经理、有关责任人, 还要对发生事故有关的资源方 (分包单位和设备租赁单位等) 进行限制准入集团公司市场的处罚。

强化企业领导安全意识

为了进一步强化企业领导 (包括分公司总经理、项目经理、分包单位现场负责人) 对安全生产工作的重视程度, 扭转“安全只是安全员的事情”“领导不重视安全”等错误观念, 以及提升各领导对安全生产政策、知识的学习热情和积极性, 中铁建设从2014年以来, 按照“统一部署、分级开展”的原则, 开展了“老总讲安全”的演讲活动。

“统一部署”指演讲活动必须在每年的“安全生产月”期间完成, 全部“老总”都必须参与, 演讲必须以安全生产为主题, 必须由专家和员工组成的评委对演讲活动进行评比, 对表现优异者必须进行表彰。

“分级开展”指集团公司负责组织分公司总经理开展演讲活动, 分公司负责组织项目经理开展演讲活动, 项目部负责组织分包单位现场负责人开展演讲活动。

演讲活动结束后, 中铁建设还要对活动中的优秀演讲视频进行收集整理, 并刻制成光盘, 作为安全教育的素材在公司内进行宣传。

体验式安全教育

2014以来, 中铁建设在施工现场逐步建立和完善了“安全体验区”, 体验区内设置了“安全帽撞击体验、安全带体验、洞口坠落体验、脚手架体验、移动操作平台架体验、触电安全体验、应急救援安全体验、平衡木、消防设施、重物搬运体验与安全防护用品展示”等多项安全体验项目, 体验设施自动化应用程度达95%以上, 打开开关按钮就可以实景模拟施工现场各类安全事故, 体验者可演示因操作不当引起的安全隐患以及如何减免该隐患。目前, 安全体验是施工现场安全教育的必修课程之一。

通过体验式安全教育, 施工人员可通过真实或模拟环境中的具体活动, 能够直接体会到违章施工带来的危害和安全防护设施的重要, 以获得安全施工的专业知识和基本技能, 切实提高施工人员的安全生产防范意识, 完成从“要我安全”到“我要安全”的觉悟转变, 让其在施工过程中严格遵守安全操作规程, 减少违章作业。

营造安全文化氛围

每年6月, 中铁建设紧紧围绕“安全生产月”活动主题, 广泛进行安全生产政策和知识的宣传, 开展安全宣誓、安全生产知识竞赛等活动, 并充分通过广播、板报、标语等形式, 开展灵活多样的宣传教育活动。比如:在办公区、生活区、施工区, 悬挂安全标语, 以及张贴主题宣传画、事故警示挂图和安全文化理念标语。还设置了安全生产宣传栏、安全文化墙、安全警示窗等, 以强化施工现场各单位和作业人员的“红线”意识及安全意识, 大力营造安全生产活动氛围。同时, 每年10月至下一年1月, 中铁建设还组织开展“百日安全无事故”活动, 进一步巩固“安全生产月”活动成果, 并结合冬季施工事故多发的特点, 开展一系列的安全生产教育和隐患排查治理活动, 确保冬季施工的安全。

巧用新媒体

中铁建设鼓励全体员工对生产中安全问题予以关注, 并对安全管理提出意见和建议, 但随着公司规模越来越大, 施工生产地点遍布全国, 员工人数越来越多, 员工直接向集团公司安全管理部门反映问题的线路也愈繁琐。因此, 中铁建设充分利用网络技术的发展, 建立了集团公司安全管理论坛和QQ群、微信群和微信公共平台。

安全管理论坛包括“安全管理”和“警钟长鸣”2个板块, 集团公司所有员工都可以在论坛内进行发帖、讨论, 并就安全管理提出意见和建议, 安全管理部门及时予以解答。

安全系统QQ群和微信群加入了所有安全管理人员, 包括各级分管安全的领导和普通安全管理人员, 以此作为安全管理人员沟通交流的一个平台。群内人员可就公司推出的安全管理举措提出建议, 并可对工作中遇到的难题进行探讨, 以及就不同单位的安全管理经验进行交流等。

安全管理微信公共平台主要是用于发布集团公司安全管理的通知、制度, 通报各单位安全管理体系运行情况, 转发国家有关部委、政府主管部门的安全管理要求和安全管理标准规范的实施等。

项目部还利用微信平台开展了“安全隐患随手拍”活动, 该活动主要分5个步骤:发现施工现场安全隐患→用手机拍下隐患照片→在现场大门口的活动展板上扫描微信二维码→将隐患照片发送到微信群内→项目部安排专人对隐患进行核实并进行整改, 将整改合格照片发送到微信群里, 同时项目部将会根据发现隐患的类别对隐患发现者进行奖励。

建立安全“名人堂”

为了不断激发安全管理人员的荣誉感和责任感, 中铁建设构建了安全管理荣誉殿堂——安全管理“名人堂”, 将对安全管理做出表率和贡献的单位及个人, 记入中铁建设安全发展史。安全管理“名人堂”的主要实现方式是每年发布《安全管理系统手册》和《文明安全施工样板集》。

《安全管理系统手册》内收录了历年来“股份公司年度安全先进工作者名单、集团公司年度安全生产先进单位及个人名单、集团公司‘安全生产月’活动先进单位及个人名单、集团公司‘百日安全无事故’活动先进单位及个人名单”。《文明安全施工样板集》内收录了集团公司当年度各单位最优秀的文明安全施工做法, 每张优秀的节点图片都标注了图片所在的工程、项目经理和安全总监的名字。

同时, 《安全管理系统手册》和《文明安全施工样板集》每年制作完成后, 将其发放到所有的下属单位, 使其影响力遍及整个集团。通过这种方式, 使做得出色的单位及个人得到最广泛的宣传, 以获得尽可能多的关注和认可, 这些单位及个人也发挥了标杆引领作用, 激励更多的人向标杆学习, 超越标杆, 企业逐步形成了“荣誉与责任并重”的安全价值观。