模板工程分包合同范本（精选8篇）
在当今社会，人们对合同愈发重视，合同对我们的帮助越来越大，签订合同能够较为有效的约束违约行为。那么合同书的格式，你掌握了吗？以下是小编整理的分包合同9篇，欢迎阅读与收藏。
分包合同 篇1合同编号：
建 设 工 程 施 工 分 包
室外保温合同
施工总承包人
劳务分包人:
建设工程施工劳务分包合同书
施工总承包人: 以下简称甲方
单项工程分包人:以下简称乙方
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，签于我方（以下简称为建设单位）与工程承包人已经签订了施工总承包合同（以下简称总包合同），双方就土建主体结构及装修工程劳务合同分包事项协商达成一致，订立本合同。
三、工程内容：XX 楼室外保温（外墙110mm厚聚苯乙烯泡沫塑料板）
四、交工日期： 20xx年7月15日
5.1施工图纸范围内的外保温及装修涂料工程,包括外墙保温、聚苯防木椽、滴水条、滴水槽、窗边造型及聚苯线条、线脚等图纸上所标示的所有聚苯板装饰性线条的制作安装及其涂料。自开工到竣工验收结束的全部人工材料及辅助材料和小型机械（具）由乙方提供。（涂料工程只包人工费）
5.2该施工范围内的建筑垃圾及施工区的清理，垃圾运至甲方指定地点，并负责现场成品及半成品的保护至交到下道工序施工前的全部工作。
5.3该工程施工现场正常施工范围内的标准化工地建设用工。
5.4该单项工程所有复试检测费由乙方负责，涂料除外。
6.1外墙保温工程：提出保温材料用量的总计划，从外保温板的采购加工到安装、抗烈砂浆抹面、涂料墙及基层处理、涂料及现场材料的二次搬运等全部施工工程。
6.2涂料工程：包括墙面刮防水腻子、打磨清理所用的砂纸、所用小型机械（具）及手提工具等均由乙方自理；涂料、腻子粉、胶由甲方提供。
6.3脚手架工程：本工程结构施工采用双排48×3.0钢管外双排脚手架，现已搭设好，在施工过程中不得损坏和人为破坏，严禁工人私自乱拆外架上的任何设施，上架前必须由安全员先检查有无瞎眼跳探头板，施工用脚手板的层间翻板应自行根据需要翻板施工，高空作业必须正确佩戴安全防护用品，并必须保证安全防护用品符合安全标准要求。
6.4油漆工程：材料场内运输：外墙体批腻子，刷涂料；外墙体涂料；搭拆施工脚手架（翻板），成品的保护与养护；清理工作。
6.5保温板在安装过程中，各种门窗洞口标高、几何尺寸、线条、墙面平整度均在施工规范要求内；
6.6标准化工地建设：包括施工过程中创建标准化工地的全部用工。
6.7其他工程：按规范及甲方的要求操作。
7.1本工程的质量标准：
7.2甲方负责编制施工方案，作业指导书、技术交底，对乙方交底至工班长。乙方负责实施，甲方督促检查乙方执行情况。乙方提供单项工程施工方案，报甲方审核后方可施工。
7.3施工过程控制由甲方专职质量员负责现场监控，发现问题责令乙方及时进行整改，如乙方不能及时整改，质量员有权对其进行处罚，处罚后仍不整改，责令其停工并承担由此造成的一切损失。
7.4甲方每月两次组织联合检查，时间由甲方定，对乙方的工程质量进行综合评定，达不到合同标准，甲方将责令乙方返修至合同要求。否则，按当次面积2元/平方米从人工费中扣除。
7.5若保温工程超过允许偏差需要剔除或洞口由于错、漏、偏移需要处理的相关费用均由乙方承担。
7.6墙面洞口标高必须控制在允许范围内，严禁超高偏低，如超高偏低，其超高偏低部分材料费由乙方负责，其剔凿部分等全部费用由乙方负责。
7.7 乙方要努力控制通病，降低允许偏差。墙面平整垂直度一律不得超出规范规定标准。如有不按规范规定标准施工等现象，甲方组织乙方现场检查并责令乙方整改。
7.8由乙方造成的所有质量问题必须在甲方要求的工期内完成，否则，将由此造成的损失由乙方承担。
7.9质量验收程序：分项工程完成后，由乙方专职质检员组织检查，合格后报甲方验收。甲方技术负责人组织各专业质量（技术）负责人进行验收，并填写好报验资料呈报监理、建设单位进行验收。
7.10质量验收标准：按国家《建筑安装工程施工质量验收规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》和《工程建设标准强制性条文》。
8.1甲方所派工地管理层代表，负责协调处理施工现场的有关问题，协助检查、监督乙方的各项工作，与建设单位和乙方保持经常联系。
8.2为乙方提供正常运转的施工机械设备（按约定）。
83按计划及时提供工程材料、成品、半成品。
8.4向乙方进行施工、质量和安全技术交底。
8.5组织质量检查及工程交验手续。
8.6审批乙方提供的技术资料、施工进度计划和材料设备、劳动力用量计划。
8.7乙方进场后，甲方应对其进行安全、计划生育及社会治安综合治理教育。
8.8向乙方提供临时设施。生活用水、电由甲方负责提供，乙方须合理使用并服从甲方统一管理和要求，严禁使用大功率电器，甲方随时进行抽查，发现违规使用时给予乙方的一定处罚，如因使用不当造成的损失全部由乙方承担。
8.9按合同规定及时支付劳务费、周转材料费、`机具、架具租赁费。
9.1乙方必须具有和承接工程规模相应的劳务资源。乙方所派地管理层代表，负责乙方施工现场的全部工作，保持与甲方的日常联系，并向甲方提供全部现场施工人员的有关资料。
9.2乙方负责做好测量，必须严格按照图纸和甲方给定的轴线及标高放样后进行施
分包合同 篇2发包方(以下简称甲方)： 身份证号：
承包方(以下简称乙方)： 身份证号：
甲方现有 工程委托乙方劳务包干，为明确双方各自的权利、责任和义务，甲、乙双方结合本工程具体情况友好协商，订立本合同，双方必须共同遵守。
第一条 工程概况
1.1工程地点：
1.3工程内容：
4.1承包方式：劳务包干(含人工、辅材、机械、吊装、二次搬运、装卸车等)
4.2工程造价： 人民币 元(人民币 整);
3.1合同工期： 个历天。
第二条 甲方责任
工程开工前，甲方向乙方进行相关的质量、安全、技术、工期、材料节约、消防、治安、现场文明施工、现场管理、劳动纪律等教育和交底，并为乙方提供住房;甲方保证材料及时供应，不得因材料供应不及时而影响施工，及时对已完分项工程进行质量验评和检查，并按合同规定及时足额支付工程款。
第三条 乙方责任
乙方严格按甲方的各项要求，做好进入施工现场前的准备工作，遵守甲方工地各项合理的管理制度，配合工地管理;在现场必须戴好安全帽及安全绳，严格执行安全操作规程和有关安全规定，由于乙方自身原因造成的安全事故，费用和责任由乙方自负;乙方需按有关质量要求进行施工，并接受甲方的监督检查。
第四条 付款方式
合同签订后即付人民币 元(人民币 元整)作为进场及相关辅料的费用;完成第二层钢楼梯及电梯井即付人民币 元(人民币 元整)作为进度款;完工后，甲方2天内组织验收，如有问题需当场提出整改，否则当验收合格，需即支付人民币 元(人民币 元整)
第五条 合同生效和终止
本合同壹式两份，甲、乙双方各执壹份，双方履行完毕合同全部义务，竣工结算款支付完毕，乙方向甲方交付竣工工程后，本合同除保修条款外即告终止。若工程施工中因各种原因出现停工现象，如因甲方原因造成停工的，由甲方承担责任，工期相应顺延及作出适当的补偿;如因乙方原因造成停工的，由乙方自行承担责任，工期不予顺延。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
分包合同 篇3甲方（发包单位）
乙方（承包单位）
根据《中华人民共和国》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规，遵循平等自愿、公平和诚实信用原则，双方就建设工程劳务作业合作事项协商一致，签订本劳务作业分包合同，双方共同遵照执行。
一、工程名称：
二、工程地点：
三、工程内容、性质及数量：
四、工程工期：
五、工程质量要求：
六、工程造价：
七、工程承包方式及取费标准：
八、工程价款的拨付及结算方式：
九、本工程由甲方按工程施工的进度计划供应材料，其规格、型号等均由甲方核验后乙方点交签证。其中：
十、考核验收：本合同甲方要求在四个方面对乙方进行考核后方可结算：
1、安全生产：乙方应加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全。
2、工程质量：坚持工程质量标准，严格按照设计图纸、施工验收规范、施工组织设计、施工技术方案等有关要求精心组织施工，确保工程质量达到约定的要求。
3、工程工期：
4、文明施工：加强施工现场管理，严格执行建设主管部门、环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工。
十一、甲方责任：
1、组织有关人员对乙方进场施工作业人员进行安全、质量、文明施工、综合治理等方面的教育，做好日常监管工作。
2、组织及负责对乙方施工作业人员进行施工技术、措施等方面的交底。
3、负责对乙方施工人员的安全、工程质量、文明施工等方面的工作进行指导、监控，并按规定及时做好验收工作。
4、负责解决乙方进场施工作业人员的住宿、就餐等问题，并及时对其进行卫生等方面工作的指导、监管。
5、按照合同约定，按时足额向乙方支付工程款。
十二、乙方责任：
1、按甲方的各项交底要求，严格按国家操作规范和施工验收规范，精心组织施工。
2、按甲方的工期计划要求，认真编制施工作业计划，每月应按时完成甲方下达的月工期计划。
3、按合同约定按时足额支付劳务作业人员工资。
4、严格执行安全协议书中的规定，落实施工现场安全生产措施，做好各项基础工作。
5、按国家和市的有关规定，办理好进场前的规范用工手续。
（1）乙方应向甲方提供《企业法人营业执照》、《企业资质等级证书》等有效证件。
（2）乙方进入甲方施工区域的生产作业人员，应出具作业人员身份证件、特殊工种操作证件等有效证件。
6、乙方应加强对劳务作业人员的管理，自觉遵守各项管理规定。
十三、双方协议工价如下：
分部分项
工程名称 单位名称 人工基价
（元）经考核验收后达到标准在基价上加或达不到标准在基价上扣除 备 注
质量 工期 文明施工
十四、甲、乙双方在签订本合同时，必须同时签订下列合同附件。下列附件与本合同具有同等的法律效力。
1、安全生产协议书；
2、治安、保卫、防火等协议书。
十五、甲、乙双方就材料、设备、工具物品、工艺等方面的事项，可另行约定。
十六、违约责任：
1、当发生下列情况之一时，甲方应承担违约责任：
（1）甲方不按约定核实乙方的工程量、或不按约定支付劳务作业工程款、或不按约定支付劳务作业工程款尾款时，应按乙方同期向银行贷款利率向乙方支付拖欠劳务作业工程款的利率，并按拖欠金额量向乙方支付每日 ‰的违约金；
（2）甲方不履行或不按合同约定履行义务时，应向乙方支付违约金 元，甲方尚应赔偿因其违约给乙方造成的经济损失，并顺延延误的乙方工作时间。
2、当发生下列情况之一时，乙方应承担违约责任：
（1）乙方因自身原因延期交工的，每延误一日，应向甲方支付 元的违约金；
（2）乙方施工的工程质量不符合合同约定的质量要求，但能够达到国家规定的最低标准时，乙方应向甲方支付 元的违约金；
（3）乙方不履行或不按合同约定履行义务时，应向甲方支付 元的违约金，乙方尚应赔偿应其违约给甲方造成的经济损失，延误的乙方工作时间不予顺延。
3、一方违约后，另一方要求违约方继续履行合同时，违约方在承担上述违约责任后仍应继续履行合同。
十七、本工程甲方委派 同志为现场负责人，乙方委派 同志为现场负责人，共同负责履行本合同的各项约定。
十八、争议：
甲、乙双方在履行本合同时发生争议，可自行协商解决。如协商不成的，可向工程所在地法院提起诉讼。
十九、本合同自签定后即生效，至全部工程作业内容竣工验收、工程价款结清后即失效。
二十、本合同未尽事宜，甲、乙双方可协商另订补充协议。本合同正本壹式叁份，双方各执壹份，另壹份报工程所在地建设工程交易中心劳务作业分中心登记备案。本合同副本 份，甲方执 份，乙方执 份。
甲方（合同章）乙方（合同章）
法定代表人： 法定代表人：
委托代理人： 委托代理人：
地址： 地址：
电话： 电话：
开户银行： 开户银行：
帐号： 帐号：
年 月 日 年 月 日
分包合同 篇4发包方：（以下简称甲方）
承包方：（以下简称乙方）
依照《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及其相关法律，行政法规，遵循平等、自愿、公开和诚实信用的原则并结合工程的实际情况，甲乙双方就业主的工程施工事项协商一致，达成如下协议：
四、工期： 开工日期： 年 月 日
竣工日期： 年 月 日 工期： 天
五、合同价款：本工程采用（）方式计价，每吨（）元/吨。
合同总价款为
本工程质量达到标准，如达不到本标准，应按甲方要求进行返工自理，并承担由此发生的一切费用。
1、甲方责任：
⑴负责技术交底工作，对施工现场进行质量检查。
⑵负责向乙方提供施工图一式（）份。
⑶及时供应合同规定的材料。
⑷及时办理工程结算。
2、乙方责任：
⑴严格按施工规范要求及国家质量标准施工。
⑵必须按图纸施工。
⑶应保证工期要求，确保工程如期完成。
⑷负责向甲方提供工程结算值同等金额的发票或收据。
1、主材由（）方负责提供。
2、辅材由（）方负责提供。
工程消耗材料按实际发生为准，损耗量按百分之（）计算，废料归（）方。
1、乙方按图纸及施工规范严格施工，随时接受甲方代表及委派人员有关部门检查、检验。
2、工程完工时组织相关部门验收。
签订合同，甲方即向乙方交付（）元预付款，工程进行过半时甲方支付（）元，工程完工，甲方支付（）元工程款。
十二、由甲、乙双方任何一方造成的工期延误，每延误一天，赔付方工程总价款（）%的损失费。
1、本协议一式（）份，正本（）份，副本（）份。
2、本协议自双方盖章签字之日起生效。
3、本协议完成后自行终止。
甲方： 乙方：
法定代表或法人委托： 法定代表或法人委托：
委托人： 施工代表：
电话： 电话：
日期： 日期：
分包合同 篇5发包人：张家界市路桥总公司慈茶公路A01标项目经理部(以下简称甲方)
承包人：(以下简称乙方)
根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规，遵照平等、自愿、公平和诚实信用的原则，结合慈茶公路A01标段工程具体情况，在甲乙双方协商一致的基础上，现就乙方承建本项目施工事项达成如下协议:
工程地点：慈利县蒋家坪境内。
乙方承建甲方工程项目中 路面底基层、基层 施工，主要工作内容包括： 全部路段水泥稳定层的施工，（1、搅拌水泥稳定层材料的一切机械设备、管线、等材料设备费费用如、中缝模板、钢丝、铁铅，等人工施工费用，4、水泥稳定层的摊铺、找平、及道路维护等人工费用。）
工程数量详见施工图，中间计量数量以实际完成并经有关技术部门验收合格产品数量为准。由于变更引起的工程量增减，不改变本协议各项条款的执行。
根据本项目工期要求，计划工期20xx年 月 日至20xx年 月 日，共 天。
乙方必须按照设计文件和国家及行业现行的技术标准、施工规范组织施工。本合同项目必须全部达到国家或行业现行的工程质量验收标准,且工程一次验收合格。乙方必服从建设单位、监理及甲方现场人员的质量监督和管理，确保工程质量。对不服从管理、不按设计文件和规范作业、偷工减料、更换不合格材料等造成本工程质量达不到验收标准者，建设单位、监理及甲方现场人员有权责令乙方无条件返工，乙方应在甲方规定的时间内无偿返工，直至达到本合同规定要求。
经双方协商，本合同采用固定单价方式承包，单价详见附件1《劳务报酬清单》，合同价格一经确定，不再进行调整。《劳务报酬清单》中单价包含了乙方完成本项目所发生的一切施工费用，包括本项目承包过程中发生的所有人工费、材料费及设备运费及保管费、机械使用及进出场费、小型临时设施费、供电、供水、排水、通风、照明、通信、与工程有关的协调费用、各类差价，管理费、利润及税金(除营业税)、合同明示或暗示的所有责任、义务和一般风险。
乙方在签订本合同前应向甲方缴纳履约保证金大写： 整（小写RMB： 元）。待本项目末次清算后一个月内无息返还乙方应得的履约保证金余额。
乙方按规定时间向甲方报送当月工程技术资料及数据，由甲方核实后统一向建设单位报送计量支付报表，在乙方达到计量1万立方米后，甲方可以支付给乙方的工程劳务费用，甲方支付给乙方的劳务费用比例为 85%，余下部分款项在本合同工程项目交工验收后7日内支付 15%，一次性全部结清。
（一）、甲方权利与义务
1、甲方驻工地机构名称：张家界市路桥总公司慈茶公路A01标项目部，甲方驻工地代表：
2、组织供应施工设计图及有关设计文件，编制施工组织设计，进行施工技术交底，下达施工进度计划，组织协调有关各方工作。负责本项目的控制测量、试验检测，负责制定及施工技术、质量、安全、文明施工、物资、计量支付、财务管理等控制管理办法，指导、督促、检查乙方在劳务承包过程中的执行情况。负责本项目竣工文件的编制、收集、归档、整理和上报工作。
3、施工过程中，根据工程进展情况，甲方有权对乙方承包范围内的工程作适量调整。当乙方施工进度、工程质量、安全措施不能满足甲方要求时，在结清乙方所完成工程款后,甲方有权另行组织劳务队伍进场施工，乙方无条件退场。
4、负责以项目部名义统一购买建筑工程团体意外伤亡保险，费用由甲方全额承担。
(二)、乙方权利和义务
1、乙方应向甲方提供《企业法人营业执照》、《企业资质等级证书》等有效证件。乙方驻工地代表(现场负责人)姓名：，身份证号码：
2、按甲方的各项交底要求，严格按国家操作规范和施工验收规范，精心组织施工。按甲方的工期计划要求，认真编制施工作业计划，每月应按时完成甲方下达的月工期计划。严格执行安全协议书中的规定，落实施工现场安全生产措施，做好各项基础工作。
3、按合同约定按时足额支付劳务作业人员工资。
1、因乙方施工原因向甲方进行处罚，甲方则按处罚金额的1~1.5倍对乙方进行相应处罚。
2、出现一次重大质量事故，除乙方承担责任和费用外，并处乙方10000元以上违约金； 出现一次民工上访事件，则对乙方处以5000元违约金；出现一次伤亡人事故，则对乙方处以10000元以上违约金。
3、凡因工程质量、进度、安全、环境保护或其他事件，被新闻媒体曝光，给甲方企业信誉造成影响的，除由乙方采取补救措施外，每发生一次对乙方处以人民币20000元违约金。
4、乙方因自身原因延期交工的`，每延误一日，应向甲方支付1000元的违约金；
5、当乙方管理人员不到位、劳务人员不服从甲方管理人员指挥，危及本合同工程质量、安全生产、文明作业、环境保护和社会治安等，甲方有权对乙方责任人实施经济处罚，要求相关人员限期离开现场，情节严重的，交司法机关处理，并对乙方处以10000元以上违约金。
6、乙方以甲方及甲方下属单位名义对外发生任何民事行为，视为乙方违约，则对乙方处以10000元以上违约金。
7、乙方中途退场，视为乙方违约，甲方除没收乙方缴纳的全部履约保证金外。
8、在计量确定的前提下，甲方拖延支付劳务价款给乙方造成损失的，甲方应根据乙方施工各项损失予赔偿。
本合同在履行过程中，因本合同所发生的或与本合同有关的一切争议，由双方协商解决；当协商仍不能解决时，可向工程所在地法院提起诉讼。
本合同自甲、乙双方签章之日起生效，工程正式验交并办清财产移交手续后，甲方按本合同约定支付完劳务费用后即告终止。本合同正本壹式两份，甲、乙双方各壹份。
甲方： 乙方：
签订地点： 慈茶公路A01标项目经理部
签订日期：二〇一七年 月 日
分包合同 篇6发包单位：（以下简称甲方）
承包单位：（以下简称乙方）
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，结合本工程实际情况，签订此合同，双方共同遵守。
第一条 工程概况
1、工程名称：
2、工程地点：
3、临时设施：现场不提供工人生活、居住用房及所需场地。
第二条 工程承包内容分包单价及计量方法
基础机械成孔桩部分工程,工程总价暂定价定 元。
1、分包内容：单包人工、机械、包工期、包质量、包安全等综合单价。
2、综合单价包含内容：机械成孔、协助下钢筋笼、混凝土灌柱、机械进出场费、税金。桩直径（m）单位 综合单价（元）
1.1.5米以下元/米.2.0米元/米.人工已挖孔桩含未挖砂卵石和2米以内密实花岗岩部分按元/米，人工已挖桩中2米以上不含2米密实花岗岩部分 元/米。
3、工程量计算方法：根据设计及现场实际机械成孔长度计量。如出现二次冲孔时或地质情况异常时，按现场办理签证计算，综专业施工分包合同
第三条 工期
1、本工程工期按结束时间不得次于日。
2、因不可抗拒原因（指中雨、持续五天以上大雪、洪灾对建筑物造成损害的地震）、地质情况异常或甲方、业主原因造成的工期顺延以及供电部门一天累计停电8小时以上，引起工期延误书面报告办理工期顺延确认手续，但不作任何经济补偿。
3、乙方应保证进场设备满足连续施工的需要，如因乙方原因造成的质量不合格，进行处理所需工期不予顺延，费用由乙方承担，并承担由此给甲方造成的经济损失。
第四条责任
1、开工前甲方向乙方提供桩基施工图纸
2、向乙方提供施工现场“三通一平”，用水用电接入点位置50M以内（费用由甲方承担）；
3、向乙方提供大型号挖掘机就位，挖泥浆池，并协助施工中一切作业（费用由甲方承担）；
4、负责现场泥浆及渣土外运处理及清理（费用由甲方承担）；
5、提供成孔需的毛石及红粘土（费用由甲方承担）；
6、按本合同规定及时向乙方支付工程款；
7、及时对乙方报送的施工记录、隐蔽验收记录等资料进行确认、签证。
乙方责任
1、按有关施工规范进行施工和验收、并对操作工人进行技术交专业施工分包合同底；
2、终孔后按施工规范要求进行报验、协助安装钢筋笼、安装导管进行水下砼灌注、灌注时严格按照操作规程进行施工，严防断桩事故发生；
3、严格做好安全文明施工管理；
4、接收甲方和工程监理部门的检查和监督，对甲方和监理单位提出的问题应及时纠正；
5、进场费、退场费及自身的材料机具保管、材料丢失等费用及因施工产生的其他费用均由乙方负责（包含在综合单价中）；
6、严格按照合同工期施工，若拖延工期，每日承担元/天的违约金，工期提前不奖励；
7、乙方全部工程完工后，应当无条件及时退场，从施工现场清除并运出乙方的设备、材料、垃圾和各种临建设施，保持工程现场的清洁，不得影响甲方进行下一步施工；否则，甲方有权委托第三人清理，发生的费用由乙方承担。
8、施工机具、施工用电设施设施必须满足国家相关规定及甲方主管部门的要求，如未达到要求甲方有权购买配置完善与乙方使用，相关费用由乙方全部承担；
9、工程质量必须达到国家施工验收规范。
第五条 付款方法
甲方按乙方每个月的工程量付 %，剩余 %按桩全部完工且验收合格后三个月已内一次性付清，款项支付时乙专业施工分包合同方提供等额有效发票。
第六条 安全与文明
1、乙方应按甲方的要求对自有进场人员进行“三级教育”、“安全技术交底”，真正落实到每个人，建立、健全各种管理制度；
2、乙方应对其在施工场地的工作人员进行安全教育，并对他们的安全负责，甲方不得要求乙方违反安全管理的规定进行施工；
3、乙方特殊工种必须持有效证件上岗；
4、杜绝重大伤亡事故发生。若发生重大伤亡及其他安全事故，乙方立即通知甲方，同时按政府有关部门要求处理，由事故责任方全部承担发生的费用，单次事故赔偿费用在 元之内，由乙方自行负责承担；单次事故赔偿费用超过 元以上费用由甲方负责承担 %，乙方负责承担 %；
5、在施工过程中，乙方应严格遵照甲方制订的安全管理体系和本项目各阶段安全生产、文明施工设施方案，建立安全生产保证体系及应急预案等措施，按所在市级相关部门的规定，配置专职安全管理人员 名，报甲方审批，以确保完善该安全体系。若由乙方安全意识不到位、安全措施不及时等安全隐患造成人员伤亡事故或工程财产损失，该事故不论是乙方自有管理人员和工人，还是甲方的人员或第三方人员，该责任和因此发生的费用均由乙方承担；
6、在施工过程中，乙方必须遵守所在市级有关安全文明施工、环境管理必须遵守所在地区有关消防、交通安全、社会治安等规
专业施工分包合同
定，凡因违反政府有关规定造成的所有责任，均由乙方承担；
7、双方若对事故责任有争议时，应按政府有关部门的认定处理；
8、乙方必须服从甲方的安全检查，对提出的安全隐患要认真整改，待甲方复查合格后方可施工，如不整改擅自施工，发生安全生产事故由乙方负主要责任。
第七条 其它
1、工期延迟超过甲方有权单方终止合同，乙方无条件退场。若此种情况发生，乙方必须在 天内完成清场工作，逾期清场，乙方必须承担 元/天违约金，同时承担因此给甲方造成的各种直接损失和间接损失；若乙方拒不退场，甲方有权委托第三人清场，发生的费用由乙方承担。甲方有权自任何应支付给乙方的费用中扣除或依法向乙方追偿；
2、工程质量达不到规范要求，桩芯检测声测等未通过质监站评定验收，由乙方全部承担补救处理的全部费用；
3、乙方因工程质量不合格、工期延误给甲方造成损失，乙方承担全部损失；
4、乙方应在合同约定的工期内完成工程，因不可抗力或甲方原因造成的工期顺延，乙方必须按程序办理顺延确认手续。工期顺延时间发生后 14 天内，乙方应就延误的工期以书面形式向甲方提出报告，逾期不提出，视为放弃权利。甲方在收到报告后 3 天内予以确认，预期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期。
分包合同 篇7甲方：
乙方：
为保证双方合法权益，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，双方就本工程施工事项协调一致，订立本合同。
一、施工内容：
1工程名称： 松江·希望城
2工程内容： 外墙保温与非保温施工
3工程地点: 松江·希望城项目
二、承包方式：
1、聚苯颗粒保温人工费按，非保温。
2、无机保温砂浆人工费按，非保温。
3、乙方所有施工工具自备
4、承包内容：
乙方负责 松江·希望城 外墙保温与非保温工程且乙方负责该楼层所出现的质量问题的无偿维修工作。
4、管理内容：
1)遵守公司的各项规章制度，服从甲方领导、听从指挥。
2)承包队所承包工程实行全过程管理，即从进入工地开始施工到竣工验收合格后的全方位管理承包。
3)及时清理落地灰，并注意成品保护。
4)本工程的劳务费的3%为质保金在竣工验收合格后5年内无息付清。
三、质量标准：经甲方验收合格
1)、严格按要求施工，必须满足规范规定。
2)、对工程质量超出允许偏差，甲方对乙方严格处罚。
3)、造成严重后果的，发生的一切经济损失由乙方负责。
四、安全标准：安全无事故施工
1、严格执行安全操作规程，不违章作业。班长做好班前安全交底，杜绝一切事故发生。因违反操作规程施工，发生伤亡事故除追究乙方责任外，并按有关规定罚款，造成经济损失及严重后果，乙方自负。
2、严格执行公司安全生产有关各项条例。
3、乙方应必须服从项目部安全管理相关工程建设安全生产有关管理规定，严格按照安全标准组织施工。组织安全学习，发现不佩戴安全帽每人每次罚款500元，高处作业不系安全带每人每次罚款500元，高空抛物每人每次罚款500元。采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。杜绝大小安全事故的发生。
五、付款方式：
1、单栋房屋施工工程量面积达到80%后，在次月15个工作日内付清上月工程进度款的70%;施工范围全部完工后2个月内付清工程款的80%;工程综合竣工验收合格之日起3个月内付清总工程款的97%;余下总工程款的3%为质保金在竣工验收合格后5年内无息付清。在没有达到拨付工程进度款之前的所有费用全部由乙方自行承担，不付任何费用。对此，劳务费按工程进度款的比例进行支付。
六、违约责任：
1、对中途不干造成的一切损失由乙方承担。已发生的人工费甲方概不负责。
2、乙方擅自停工、造成间接损失均按实际计算费用，全部由乙方承担。
七、本合同未尽事宜由双方商定后予以补充。
八、本合同一式两份，甲乙双方各持壹份，自双方签字盖章后生效。
合同终止条件：
乙方按甲方要求完成各项指标，甲方付清劳务费后合同自然终止。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
一、合约管理
国际大型疏浚公司一方面严格以合同为基础履行其施工义务, 另一方面都具有较高合同管理水平, 擅长合同索赔, 如何在国内工程的环境中按照国际工程管理的模式对其进行分包管理是执行合同的关键。这不仅要求发包商在分包合同履行前对合同内容、相关风险及关键性问题作出判断, 还需要预测合同履行过程中可能存在的问题, 及早提出和解决影响合同履行的问题, 尽可能地规避风险。合同履行过程中要注意收集对方违约的事实, 作为索赔和解决争议的依据。合约管理作为分包项目管理的核心, 贯穿于分包项目管理的全过程。
1. 合同谈判准备
项目部应向公司提供项目总体施工组织安排, 所谈项目的施工内容、工作界面划分以及项目的具体要求等信息, 配合公司进行可行性分析, 评估合同的风险性及盈亏情况。如在该分包合同谈判前, 发包商项目部依据收集到的施工区水深、吹填要求等施工信息并加以分析, 得出施工可行的结论, 对于海关、海事、CCS证书及船舶人员配备、航行避让等安全可行性也做了分析报告, 同时配合公司进行工程预算、价格分析, 结合现场情况提供合同的修改意见, 为公司谈判决策提供了建议。
2. 合同风险控制
国际疏浚企业在规避合同风险、施工前期地质资料的收集、施工过程的现场管理、合约索赔等方面做的比较细。相应地在签订合同前, 就要求发包商能够识别项目实施过程中存在的风险并做出较为准确的评估, 并在商谈合同之时注意合同细节, 提高自身风险规避能力。除了重视规避合同中的经济、法律等风险, 也要严格控制和防范了不确定因素引起的风险。
如在规避不确定因素风险方面, 由于国际疏浚公司较少在中国施工, 不太了解工程的施工环境, 对船舶延误时间预估较多, 为了把船舶延误控制在最小的范围内, 尽可能地压低报价, 发包商公司利用在北方项目经营多年的环境优势, 让承包该工程的国外公司报出了不含船舶延误时间的单价, 同时将船舶延误单列为停滞费用按一定的费率进行支付, 又明确了只有双方不可控的原因才属于延误, 这一举措将船舶停滞的风险控制在较小的影响下。同样, 由于签订合同时对于有无后续工作情形尚不明朗, 故约定只有在双方均确定没有后续工作后才予以支付返遣费。
3. 合同实施管理
在合同签订后, 发包商结合合同特点成立了专门的管理小组, 着重于商务方面的合同管理, 而项目部方面负责日常的施工管理, 二者既有分工又有交叉。为了保证合同的顺利进行, 管理小组依据工程特点及公司合同管理办法建立了合同实施的保证体系, 使分包项目的合同事件处于发包商的控制中。
4. 合同索赔
索赔方式是国际工程与国内工程的重要差异之一。国内工程多称补偿, 通常的程序往往是在遇到重要的经济事件时, 项目双方事先沟通, 商量好后再来起草相关文件, 这种“补偿”一般并不会频繁地出现在合约履行过程中。而国际工程中索赔则是一条贯穿合约履行过程的主线, 项目双方不会放过任何一个可以索赔的机会, 对于任何与索赔能够挂上一点联系的事件都会以正式函件的形式进行表述, 索赔的成功与否也是衡量合约执行水平的重要条件。
该疏浚项目在索赔方面有一定的特殊性, 一方面, 发包商在北方项目经营多年, 与业主有着良好的互信关系, 具有典型“国内长期工程”的特点, 合同会依据业主整体规划的变化而发生变更, 其一直本着在能力范围内尽可能地想办法帮业主解决问题的原则, 遇到变更的问题都是经过双方协商来解决, 基本不会出现索赔与反索赔的情况;另一方面, 发包商公司通过以前与国际疏浚公司的合作, 深刻了解到国际承包商一切都是以合同为基础的, 合同条件稍有对其不利的变化, 就会给其带来索赔的依据。
在整个项目实施过程中, 凡有索赔事宜, 发包商都坚持来函必回的规定, 留下重要的书面记录, 将责任的归属, 费用的评判都留至最后的谈判桌上集中解决, 使这种项目进行期间的索赔不会干扰到项目的正常运行。
二、进度控制
项目的进度控制是依据合同对施工进度的要求控制施工进度, 以实现合同约定的竣工日期为最终目标。在本项目中, 通过建立分包项目进度控制体系达到进度控制的目的, 在本项目中发包商采取了以下措施:
1. 要求分包商提交开工申请报告, 并依据合同确定的开工日期结合实际情况确定实际开工日期。
2. 要求分包商编制施工进度计划并提交。
3. 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期等施工进度目标对分包商提交的施工进度计划予以审批, 对于不符合要求的进度计划指出缺陷并要求其修改。
4. 施工进度计划监控。
在分包商实施施工进度计划的过程中, 应及时要求其提供实际进度数据 (包括完成量及区段完成情况) , 并采取动态监控的方法及时纠偏。
三、质量管理
分包质量管理是对分包项目的全过程质量管理, 由于该项目发包公司即属于发包商又是总承包商, 最终完成的项目是要达到业主要求的项目质量, 如何以较低的成本、有效的方式, 来实现较高的质量管理, 尤其是做好对分包商的资质确认、项目实施过程的质量控制、项目完成的质量验收等重要过程的管理, 是做好项目分包质量管理的关键点。
在该项目的管理上, 主要采用了施工及交验两个阶段控制的质量管理措施, 其中每一个过程都对分包质量产生重要影响
1. 施工阶段。
在项目分包实施过程中, 要求分包商针对根据工程的施工环境、土质, 以及工程的设计要求, 选择合适的挖泥船及采用适应施工环境的施工方法和工艺来保证施工质量, 分包商施工设备的定位系统和挖泥机具监控系统的精度必须满足工程的要求, 要配备足够的陆地机械来保证吹填区域的平整, 并通过及时的测量去检测施工情况, 对存在质量问题如垄沟、吹填区平整度差等要找出原因, 尽量改善影响质量问题的因素, 并有针对性的去调整施工方案。
2. 交验阶段。
为了使工程顺利交验, 达到业主的质量要求, 在施工进入扫浅阶段后, 需要加大测量的频率, 结合工程的实际情况, 要求分包商投入相应的扫浅设备来完成, 在工程完成后, 需要按照合同约定的验收条款及相关规范, 严格进行交验质量控制。
四、安全管理
在分包安全管理中, 分包商与发包商的关系及相互配合对工地安全极为重要, 双方都必须在社会规定的法律框架和合同范围内营运, 以防意外发生。由于国外疏浚公司本身具备较高的安全管理水平, 在该项目中, 双方采取相互配合、突出重点的做法, 一方面要求分包商在发包商的监督下做好自身的安全管理工作, 另一方面, 针对现场实际情况, 找到其在安全管理方面的薄弱环节加以控制。由于该船施工区域在营运的航道上, 生产船舶多, 其吹填区域及艏吹通道附近更是各种类型的施工船舶交叉施工, 局面非常复杂。因语言的原因, 该船上施工人员在与海事、港调和其他施工单位的交流比较困难, 这给安全管理的带来了难度, 所以发包商认为这些是国际分包商公司难以处理的安全隐患, 其通过加强与分包商之间的交流, 采取制订专项超大型耙吸船施工安全措施、与港调和海事局开专题会进行沟通、要求监理组织相邻施工单位开会并制订超大型耙吸船避让的专项规定、向分包商传达安全管理规定特别是航速控制及联络程序等一系列有针对性的措施, 最终保证了该施工船安全的完成了施工任务。
五、成本控制
分包项目的成本核算管理主要是为了加强成本控制, 确保企业利益不受损害。分包合同的履约期限可能和总合同期限有差别, 而且经济关系也错综复杂。在该项目中, 为了压低疏浚单价, 发包商还承担了燃油供应和船舶延误的费用, 因此在成本控制上, 除了要求分包商按照合同要求的工期和节点完成工程外, 还对其燃油使用是否合理和船舶延误的判定进行重点考察。在燃油使用方面, 要求其上报所有施工及辅助设备的机械运转时间表及燃油消耗明细, 并进行不定期的检查, 对于非发包商安排的加油一概不予计量。在船舶延误判定方面, 要求在符合港口管理规章制度的基础上, 双方船长共同签字确认延误时间, 并交由发包商项目部依据实际情况审核, 方能够确认。
六、结语
【关键词】 建设工程劳务分包合同管理风险防范
随着中国的入世，我国建设行业的发展将面临着前所未有的挑战。越来越多的外资企业进驻中国，他们凭借雄厚的资金，先进的管理经验与技术给我国的建设工程企业造成了很大的冲击。国内建设工程企业要想提升自身在国际上的竞争力，必须提高劳务分包合同管理的水平。但在现实生活中，劳务分包合同的管理存在制度不完善，管理水平较低等问题，这在一定程度上阻碍了建设工程企业的健康发展。对管理劳务分包合同所存在的问题进行研究并提出有效的解决措施是当前摆在人们面前的一项重大而又艰巨的任务。
1. 建设工程劳务分包合同管理中存在的风险问题
1.1劳务分包合同的监督管理机制不健全
目前很多建设项目在施工之前，不太注重对劳务分包合同的监督管理，缺乏一整套严密的合同监督管理制度。对于劳务分包合同的签订与执行方面没有严格的规定，没有体现出劳务分包合同监督管理的科学性、规范性与法制性。劳务分包合同的授权管理机制不完善，管理流程不明确。有些劳务分包合同的双方当事人对于一些应该执行的手续不能够及时地执行，管理部门缺乏相关的审查与评估。一些建设单位在遇到一些劳务分包合同的时候，没有余力进行监督与管理，就将监督管理的责任委托给有关监理企业。但当前这些监理企业的设置往往是不规范的，对于劳务分包合同的监督管理的力量是不足的，无法肩负监理劳务分包合同的责任。另外，有些建设单位在工程建设的过程中，过分地重视财务预算管理与媒体公关，比较轻视对劳务分包合同的监督与管理，导致劳务分包合同管理风险的发生。
1.2劳务分包合同双方当事人的法律意识比较薄弱
受计划经济体制的影响，很多劳务分包合同的双方当事人的法律意识比较单薄，主要表现在以下几个方面：一是劳务分包合同内的文字措辞相对不严谨，合同中的条款不完整，不利于合同的执行与监督；二是双方当事人对有关劳务分包合同的法律法规相当陌生，缺乏正确的认识；三是劳务分包合同中的一部分条款有失公正；四是劳务分包合同中的一些条款在可以变更的地方没有得到有效地变更；五是一些工程的承包商不想自己担责任，就利用其他建设承包商签订的合同来套用当前劳务分包合同规定，形成合同风险。
1.3劳务分包合同管理人员的专业素质低
劳务分包合同由于所涉及的法律条文比较多，专业面比较广，作为劳务分包合同管理人员来说，需要丰富的法律知识与专业知识来支撑。但目前很多劳务分包合同的管理人员的专业知识不扎实，也缺乏相关知识的培训，只是简单地把合同管理看成是一种日常管理工作，没有意识到合同管理的重要性与紧迫性。这在很大程度上造成了劳务分包合同管理的风险。
2. 防范管理劳务分包合同风险的方法
2.1健全劳务分包合同的监督管理机制
国家相关部门依据劳务分包合同管理相关的法律法规，建立健全合同的监督管理机制。首先要设置专门的劳务分包合同管理部门，设置专门的岗位与专业人员对合同进行实时的监督与管理；其次要制定严格的劳务分包合同监督管理制度与规定，并制定严格的处罚制度，对于违反有关规定的合同双方当事人要给予严厉地处罚，规范他们的工程建设行为，从而达到降低合同风险的目标。
2.2规避劳务分包中的转包风险
建筑工程当遇到转包情况时，承包全部工程的转包人要把任务转给转承包人，这其中有工程任务的经济责任、劳务作业责任以及合同管理责任。而劳务分包的情况是劳务作业的发包人把工程的劳务作业分包给作业承包人。要想防止劳务分包合同被认定是转包合同，需要注意以下内容：首先要明确好既定的承包人对承包工程要承担项目管理机构派出的义务。项目管理机构要具有匹配承包工程规模、复杂技术的技术管理人员以及经济管理人员。这些技术负责人、工程项目负责人、质量管理人、财务负责人、安全管理人等需要和本单位签订过合法聘用合同，并且是本单位的人员。合同要明确出约定承包人需要对工程施工承担组织管理、工作协调、施工方案制定、质量检查责任等相关的合同义务，此外约定的承包人还需要提供设备、施工大型机具等义务，这些施工设备、施工大型机具要属于合同承包人自有或者是合同承包人租赁的，租赁施工设备、施工大型机具的人员不能是劳务分包人。
2.3规避劳务分包工程分包风险
要想防止劳务分包合同误认为是工程分包合同，需要做的以下内容。首先是劳务分包合同有工程劳务的标的，劳务分包只能用在工程用工上，合同任务还有有劳务属性。合同的任务要按照规定资质的企业范围或业主应许的类型进行归类，这其中劳务内容要通过劳务工作量的状态表现出现。其次还要注意劳务分包合同里的工程单价要和劳务活动对应，结算依据是工费和工天。约定承包人的管理义务以及技术指导义务要进行明确，劳务分包方没有工程技术管理以及工程管理的义务。劳务队伍不能自行组织工程项目的质量检验以及试验检测。承包人通过合同承诺的施工设备、施工大型机具要由承包人所有或者是承包人租赁，租赁施工设备、施工大型机具的人员也不能是劳务分包人。
2.4强化专业知识的培训，提升合同管理人员素质
要提升劳务分包合同管理人员的专业素质与技能，就要对他们进行专业知识的培训。首先，企业在招聘合同管理人员之前，要制定相关的招聘规则与要求，在新员工入职之前，要加强对他们的培训，提升他们的职业道德意识与素质；其次，企业要对合同管理人员定期进行专业知识与时事信息的培训，提高他们辨别违法行为的能力与水平；三是企业可以在本企业内部实行岗位竞聘制，对于企业内部的优秀员工，要给予充分的信任，选择他们担当合同管理人员；四是要将劳务分包合同管理各方面的责任与义务进行划分，明确每一个合同管理人员责任范围，对于工作积极认真的人员，要给予适当的奖励，提升他们工作的积极性。
结语：
在二十一世纪经济高速发展的新时期，加强对劳务分包合同的管理对促进建设工程单位的健康发展有着至关重要的意义。劳务分包合同的管理不再是企業管理中的一个简单的问题，它已经演变成为了一个重要的风险管理问题。对于工程合同管理中出现的风险问题进行细致地研究，找出产生风险的原因并提出正确的解决措施，是当前建设工程单位必须面临的课题。
参考文献：
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机房建设工程合同
合同编号：TF/2009-Gnn
甲方全称：
地址：
联 系 人：
电话：
传真：
邮编：
乙方全称：上海霆峰计算机机房工程有限公司
地址：上海市浦东新区东方路1369号8楼D座
联 系 人：
电话：021-50903666
传真：021-50393203
邮编：200127
针对工程，甲乙双方按照《中华人民共和国合同法》，订立本合同，具体条款如下：
一、工程内容
1、工程概况
⑴ 工程名称：。
⑵ 工程地点：。
⑶ 建设单位：。
2、工程内容
⑴ 机房装潢工程；
⑵ 防雷接地工程；
⑶ 机房配电工程；
⑷ 强电插座安装工程；
⑸ 消防系统工程；
⑹ 综合布线系统；
⑺ 综合安防系统。
3、实施内容：
⑴ 方案撰写；
⑵ 图纸设计；
⑶ 工程实施；
⑷ 竣工文件；
⑸ 售后服务。
4、施工期限：⑴ 自年月日至年月日，以实际开工日期为准，并依此计算完工日期。
⑵ 自工程开工日起个日历日。
第1页，共5页
1、合同金额
⑴ 合同金额为人民币佰拾万仟佰拾元整（￥0,000,000.00元）。
⑵ 工程审计时，设备材料的单价依据合同或工程签证单执行，工程审计方审定工程量。
2、价格列表
见合同附件《设备材料和工程清单》。
3、付款方式
⑴ 合同生效后个工作日内，甲方向乙方支付工程预付款，计合同金额的％，即人民币拾万仟佰拾元整（￥000,000.00元）。
⑵ 工程后个工作日内，甲方向乙方支付工程进度款，计合同金额的％，即人民币拾万仟佰拾元整（￥000,000.00元）。
⑶ 工程后个工作日内，甲方向乙方支付工程进度款，计合同金额的％，即人民币拾万仟佰拾元整（￥000,000.00元）。
⑷ 工程竣工后个工作日内，甲方向乙方支付工程进度款，计合同金额的％，即人民币拾万仟佰拾元整（￥000,000.00元）。
⑸ 工程审计后个工作日内，甲方向乙方支付工程进度款，计合同金额的％，即人民币拾万仟佰拾元整（￥000,000.00元），同时甲乙双方全额结算并支付因工程变更所引起的合同金额变更部分。
⑹ 合同金额的％作为工程尾款，计人民币拾万仟佰拾元整（￥000,000.00元）。工程质量保修期满后个工作日内，甲方向乙方支付工程尾款。
4、乙方依据甲方的付款进度向甲方开具等额的发票。
三、工程代表
1、甲方授权
2、乙方授权
四、双方责任
1、甲方责任
⑴ 指派专业工程师在工程开工前与乙方进行技术交底。
⑵ 指派专业工程师到现场对乙方的操作技工进行监督以及协调工程技术事宜。
⑶ 为乙方提供工程代表现场办公场所并承担费用。
⑷ 为乙方提供设备材料和施工工具的安全堆放场所并承担费用。
⑸ 未办理工程验收手续，甲方提前使用或擅自动用，造成损失由甲方负责。
⑹ 甲方未办理任何手续，擅自同意拆改原有建筑物结构或设备管线，由此发生的损失或事故（包括罚款），由甲方负责并承担损失。
2、乙方责任
⑴ 指派专业工程师到现场对施工的操作技工进行指导以及协调工程技术事宜。
⑵ 承担设备材料的运输费用以及因包装或防护措施不妥而造成设备材料损坏、锈蚀所引发的费用。
⑶ 妥善保护甲方提供的设备及现场堆放的家具、陈设和工程成品，如果造成损失，照价赔偿。
⑷ 未经甲方同意，乙方擅自拆改原建筑物结构或设备管线，由此发生的损失或事故（包括罚款），由乙方负责并承担损失。
1、.乙方依据工程进度安排设备材料分批进场，并提前
2、甲方依据合同以及乙方提交的送货单据对进场的设备材料进行清点验收，并在送货单据上签字。
六、工程验收
1、工程竣工后个工作日内，乙方向甲方提供竣工文件：
⑴ 工程资料；
⑵ 设备材料资料；
⑶ 竣工图纸；
⑷ 工程验收申请单。
2、甲方收到乙方提交的竣工文件后个工作日内，组织人员进行工程验收工作。
3、如果工程需要整改，甲方应以书面方式向乙方提出整改要求。
⑴ 乙方须在个工作日内就整改要求向甲方提交整改方案。
⑵ 整改方案经甲乙双方工程代表签字后，乙方按照整改方案进行整改。
⑶ 整改次数不超过次，整改期限不超过个日历日。
⑷ 如果乙方未能在整改期限内完成整改，甲方可以自行进行整改工作；整改费用由甲乙双方工程代表确认，确认后甲方可以自行施工；整改费用由乙方承担。
4、甲方收到乙方提交的竣工文件后个工作日内，没有向乙方提出整改要求而未完成工程验收工作，甲乙双方同意视为工程验收合格。
七、变更指示
1、乙方提供的设计方案和有关技术资料，作为工程施工的有效依据；工程开工前由甲方组织会审并做出会审纪要，作为工程施工的补充依据，甲乙双方均不得擅自修改。
2、工程变更
⑴ 甲乙双方对工程在设计、品质或数量上做出更改、修正、增加或删除（以下称“工程变更”）时，必须做出工程签证单，经双方工程代表签字和/或加盖公章后生效。此类工程变更不改变甲乙双方应尽责任、义务。
⑵ 工程签证单中必须说明工程变更的具体细节，包括但不限于：工程变更的理由、需要或不再需要的工作和/或材料、设备材料的价格、对完工期的调整。
⑶ 工程变更所引起的设备材料变更，合同上有的品名按照合同单价执行；合同上没有的品名由乙方提出书面报价，甲方工程代表签字确认，以确认之单价执行。
⑷ 乙方可以向甲方建议工程变更以改进工程质量和先进性，甲方可以同意或拒绝由乙方提出的工程变更。
⑸ 由于乙方在履行合同规定的义务时产生过失而做的必要变更、不应认为是本意义上的“工程变更”，此类变更也不能导致对合同价格的调整，乙方需对甲方因此产生的经济损失承担赔偿责任。
⑹ 乙方负责随着工程进行而对施工图作相应的深化和/或修改，但合同总价将不会由于此类施工图的深化和/或修改而作任何调整，除非事先得到甲方的书面认可。
2、甲方指示
⑴ 乙方只接受甲方工程代表的指示。甲方的所有指示必须以书面方式发出，任何口头发出的指示必须在二十四小时内由甲方以书面方式确认，否则无效。
⑵ 甲方工程代表可就本工程的任何问题向乙方发出指示。乙方必须立刻执行甲方发出的指示。若在收到甲方催促执行已发指示的书面通知后三天之内，乙方仍未执行，甲方可另
聘他人执行该指示所要求的工作，并把所有有关的费用作为债务向乙方追讨，或从本合同应付或将付的款项中扣除。
⑶ 乙方必须维持有效率组织使甲方所发出的一切指示能即时传送到工地执行。
⑷ 乙方必须把甲方工程代表的指示写在专门日记中，并即日由甲方工程代表签字。乙方必须允许甲方及工程监理单位在任何合理时间查阅该专门日记。
3、审批
⑴ 合同文件规定需经甲方审批认可的事项，乙方皆应提交给甲方审核批准，并须在甲方审核批准后方可执行。
⑵ 甲方的任何批准、不批准或修改、建议皆不会改变乙方按合同所承担的责任。⑶ 甲方的审批应以书面形式发出，否则无效。
八、保修期和售后服务
1、工程质量保修期为工程验收合格之日起12个月；设备材料保修期依据生产厂商的标准执行。
2、保修期内乙方提供无偿售后服务，免费维护工程质量，免费更换备品备件。
3、保修期内如果发生人为的或正常的损坏、损耗，乙方酌情收取维护维修成本费用。
4、售后服务
⑴ 电话咨询：乙方技术人员解答甲方的问题。
⑵ 现场服务：乙方接到甲方服务要求后小时内到达现场。
5、保修期满后，双方可以另行签订服务合同。
九、违约责任或终止合同
1、甲方不按照合同支付工程款，每逾期一天，按应付款额的2、由于甲方原因，导致工程延期开工或中途停工，甲方补偿乙方因停工、窝工所造成的损失。每停工或窝工一天，甲方支付乙方元。
3、由于乙方原因，导致工程逾期竣工，每逾期一天，乙方支付甲方元违约金。
4、如果甲方要求提前竣工，除双方协商并由甲方向乙方支付赶工措施费外，每提前一天，甲方支付乙方奖励元。
5、因一方原因导致合同无法继续履行时，应立即通知对方，双方协商签署合同终止协议，并由责任方赔偿对方由此造成的经济损失。
十、不可抗力
1、不可抗力事故指甲乙双方缔结合同时所不能预见的、并且它的发生及其后果是无法避免和无法克服的事故。
2、签约双方任何一方由于受诸如战争、严重火灾、洪水、台风、地震等不可抗力事故的影响而不能执行合同时，合同的履约期限应予以延长。延长的期限相当于事故所影响的时间。
3、受阻一方应在不可抗力事故发生后立即将事故以书面方式通知对方，并于事故发生后7天内将事故发生地政府有关部门出具的事故证明文件用特快专递或空邮寄给对方审阅确认。
4、一旦不可抗力事故的影响持续超过40天以上，双方有权撤销合同或通过友好协商在合理的时间内达成进一步履行合同的协议。
十一、其它事项
1、本合同应按“中华人民共和国合同法”的法律解释。
2、乙方应办妥设备材料进入工地以前的一切保险事宜，保证设备材料安全到达工地现场。
3、对合同条款做出任何改动或偏离，均须由甲乙双方签署书面的合同修改书。
4、除了双方为执行合同所雇人员外，在未经对方同意的情况下，任何一方不得将合同、合同中的规定、有关规格、计划、图纸、式样、样本或合同提供的资料透露给任何人。双方须在对外保密的前提下，对其雇用人员提供有关情况，所提供的情况仅限于执行合同必不可少的范围内。
5、中国政府根据现行税法向甲方征收的与履行本合同有关的一切税费由甲方支付；中国政府根据现行税法向乙方征收的与履行本合同有关的一切税费由乙方支付。
7、在本合同执行过程中发生的与本合同有关的争端，双方应通过友好协商解决，经协调不能达成协议时，提交乙方所在地的法院进行诉讼，胜诉方的合理律师费应由败诉方承担。
十二、合同生效
1、合同自双方签字盖章之日起生效。
2、本合同一式肆份，甲乙双方各执贰份。
甲方（盖章）：
代 表 人（签字）：
签字日期：年月日
乙方（盖章）：上海霆峰计算机机房工程有限公司
代 表 人（签字）：
依照《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》有关规定，甲、乙双方本着利益分享、风险共担的原则，通过友好协商，就本项工程建设有关事项，达成如下协议：
第1条 工程概况。
1.1 工程名称：
1.2 工程地点：
1.3 承包范围：
1.4 承包方式：
1.5 开工日期：本合同工程定于 年 月 日开工。
竣工日期： 本合同工程定于 年 月 日竣工。
1.6 质量等级： 。
1.7 合同价款：本合同工程承包造价为 元。 金额大写: 。
第2条 双方责任
2.1 甲方责任
2.1.1 甲方驻工地代表姓名： 。
2.1.2 负责施工现场的协调管理，负责工程进度控制、质量监督工作。
2.1.3 负责与政府各部门、业主、总包的协调工作。
2.1.4 负责施工图纸、设计变更、工程洽商等联系确认工作。
2.1.5 负责组织编写施工组织设计或施工方案，并组织技术及安全交底。
2.1.6 负责工程质检、报验、验收等工作。
2.1.7 如果乙方工程质量、进度严重不满足业主或甲方要求，甲方有权单方终止合同。所造成的损失由乙方承担。
2.2 乙方责任
2.2.1 乙方驻工地代表姓名： 。
2.2.2 负责保质、保量、按期的进行施工，服从甲方经营、生产、技术、财务管理。遵守甲方对项目管理所制定的各项管理制度和各项程序。
2.2.3 负责协助甲方提供质检、报验、验收等基础资料。
2.2.4 要加强质量意识，强化质量管理，严格按照国家规范及质量验收标准施工。凡达不到标准的返工费用，全部由乙方自行承担。
2.2.5 严格按照《 北京市施工现场安全、文明施工规定》的要求施工，如发生事故，责任自负。
乙方： (以下简称乙方)
根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及有关法律、法规的规定，结合公路工程的具体情况，经双方充分协商，就工程劳务承包达成如下协议：
第一条、工程名称及范围
工程名称： 工程范围： 工程劳务承包。
第二条、工期
月 日至 年 月 日止。
总工期为 195 天。
第三条、工程劳务单价(详见工程量清单及单价表)
第四条、工程质量
4.1严格按国家现行的公路施工规范和本工程的施工设计图纸及补充技术规范组织施工。
4.2在施工过程中应遵守建设单位的有关规定，接受监理工程师的监督指导，服从甲方管理，确保工程质量达到设计要求和标准。
第五条、工程验收及计量
5.1每月对工程量计价一次，在质量优良的前提下给予计量，工程数量以双方实地测量和驻地监理工程师签字及指挥部认可为准。
5.2不合格工程不予验收，也不支付劳务费用。乙方必须在甲方规定的期限内进行返工;若在规定的期限内不返工或返工仍不合格，甲方有权终止本合同，另行安排其它施工单位进行返工，费用由乙方承担。
5.3建设单位工程单价不明确的工程项目，待单价确定后再行计量。
第六条、工程进度
6.1乙方必须按建设单位要求的时间及甲乙双方签定的《单项工程进度目标责任书》，完成相应的工作量。若在规定的期限内不能完成甲乙双方约定的工程任务，因此而造成的一切损失由乙方承担，且甲方有权终止本合同，另行安排其它施工单位进行施工。
6.2因变更设计需延长工期或改变进度计划的，必须经甲方代表批准。
6.3因施工中的其它原因无法按期完成工程量的，必须报请甲方代表批准延长工期。
第七条、工程材料
7.1工程材料由建设单位或甲方统购、统供。
7.2乙方应按工程进度计划，提前30天将工程材料用量清单送交甲方，甲方根据乙方的实际用料情况按计划供给。
7.3因甲方无法供给，乙方需自购的材料，乙方必须向甲方申请，经甲方批准后按建设单位的质量标准以市场最低价格购买，并向甲方提供产品合格证明，经甲方代表验收合格后方可使用。
第八条、价款的支付
乙方已完成的工程量，经建设单位计量的部分，待建设单位支付给甲方的工程款扣除材料费后按90%支付给乙方，剩余的10%作为进度保证金和质量保证金。进度保证金5%，乙方按甲方要求的工期完工并验收合格后退还;质量保证金5%，到工程完工验收合格后甲方拿到建设单位结算工程款后一次性付清。
第九条、双方责任
9.1甲方责任
9.1.1负责向建设单位、政府有关部门汇报有关工程建设事项，处理工程用地、拆迁等事宜，标定工程用地界限。
9.1.2负责整个工程的技术管理及技术指导，编制施工组织计划，贯彻建设单位管理目标，上报乙方实际完成的工程量和工程变更资料，保管工程图纸及有关技术资料等。
9.1.3向乙方提供必要的施工图纸资料及施工技术规范，并做好技术交底工作。
9.1.4负责按计划向乙方提供各种工程材料。
9.1.5甲方经常(定期或不定期)对施工过程中各工序、层次和隐蔽工程进行中检中验。
关键词：劳务分包,合同管理,建筑工程
随着我国社会经济的不断增长, 我国的建筑项目的数量也逐步增多。为了加强建筑项目的施工效率, 就需要在进行建筑工程项目分配的过程之中, 采用劳务分包合同管理的管理制度。但是, 截至目前为止, 劳务分包管理制度在我国的发展还不是很成熟, 与此同时, 在进行建筑工程项目施工的过程之中, 相关的建筑工程施工企业也并没有对劳务分包合同管理投入足够的重视, 在进行劳务分包合同管理的过程之中, 也没有形成足够强的相关法律责任意识。针对这样的情况, 本文将具体的结合我国建筑工程项目中的劳务分包合同管理的实际情况, 对提升劳务分包合同管理效率的方法进行探究。
1 建筑工程项目中应用劳务分包合同管理的重要意义
近几年来, 我国的社会经济呈现出一种高速增长的态势, 与此同时, 我国的各个施工行业领域也呈现出迅速发展的趋势, 在这样的经济背景下, 建筑行业也取得了显著的进步。虽然近几年来, 随着世界经济危机范围的逐步扩张, 我国的建筑行业出现了一些诸如房地产经济链断裂、烂尾楼的问题, 但是, 这并没有从整体上影响到我国的建筑行业欣欣向荣的发展趋势。在这样的行业发展背景下, 我国的建筑行业仍然处于发展的黄金时期, 这也就导致我国的建筑行业的经济市场的竞争也呈现出日趋白热化的竞争态势。为了有效的加强建筑工程项目管理的效率, 在进行建筑工程项目的层层分包的过程之中, 就需要签订相应的劳务合同, 以便于保证在建筑工程施工的过程之中, 能够随时进行建筑项目的施工。
在市场化经济的时代, 建筑企业进行建筑项目的施工的根本目的就是获得相应的经济效益, 在这些企业追求自身经济效益的过程之中, 面对经济的诱惑, 就很有可能会做出一些违反合同的诚信缺失行为, 与此同时, 在追求经济效益的过程之中, 如果只是一味的追求经济效益, 忽视了对社会效益的贡献, 就会对人民群众的正常生活造成影响, 也会给我国社会造成一系列的不利影响。针对这样的情况, 就需要在进行建筑工程项目中的劳务分包合同管理的过程之中, 充分的重视合同的签订过程, 尽可能的通过完善劳务分包合同管理的管理水平, 采用巧妙的手段进行对相应的问题的处理, 创造出最大的经济效益和社会效益。
2 建筑工程项目中的劳务分包合同管理现状
1) 建筑工程项目中的劳务分包合同管理效率低下。
谈到建筑工程项目中的劳务分包合同管理就不可避免的联系到社会上的焦点问题之一———农民工问题。一般情况下, 在进行城镇里面的建筑工程项目施工的过程之中, 都会使用来自我国各个区域的农民工来进行施工工作。在这样的用人背景下, 就很难保证进行建筑工程项目施工的施工人员的综合素养能够满足工作的实际需要。与此同时, 这些农民工在进行建筑工程施工的过程之中, 普遍存在着安全意识相对比较薄弱、法律意识相对淡薄的情况, 并没有形成保护自身合法权益的法律基本意识, 进而导致这些农民工在签订劳务合同的过程之中, 不注重对于自身合法的法律权益的维护。除此之外, 这些农民工都是通过包工头进行直接管理的, 这些包工头的文化素养和管理意识也不够高, 在进行管理的过程之中, 也并没有应用到相应的科学管理体系, 这就导致这些农民工在进行建筑工程施工的过程之中, 没有严格的组织纪律对他们的行为进行约束, 也没有经过相应的安全知识普及, 这就导致建筑工程项目在施工过程之中, 很容易出现安全事故问题。
2) 劳务工人流动性大, 难以实现有效的监督管理。
目前, 很多的施工团队在接到劳务合同之后, 就很容易出现不服从施工承包单位的监督管理的问题, 这就导致建筑工程项目在进行施工的过程之中, 很容易出现相应的质量问题, 给进行建筑工程承包的施工企业造成极大的声誉影响。具体的来说, 出现这种问题的根本原因就是我国的劳务市场的流动性太强, 所雇佣的劳动工人来自五湖四海, 其技术水平和职业素养都难以得到有效的保证, 这就很容易导致建筑工程施工难以安全进行。在这样的背景下, 就很需要针对我国的劳务市场的具体情况, 进行相应的劳务管理体系的制定, 以便于保证在合理的劳务合同的管理之下, 工程承包企业合法合理的进行建筑工程的施工工作。
3 加强建筑工程项目中的劳务分包合同管理的措施
1) 建立完整完善的劳务分包合同管理规章制度和组织结构。
为了有效的加强建筑工程项目中的劳务分包合同管理的管理水平, 首先就要建立起一套完善的劳务分包合同管理规章制度, 具体的来说, 就是在进行管理的过程之中, 从以下几个方面进行管理规章制度的完善:首先, 施工企业的管理层要根据施工企业的实际情况, 做出对于企业的发展的标准的制定;其次, 要在进行管理的过程之中, 设置专门的工作人员进行相应的设备和物资的管理, 以便于保证企业的资金得到合理的控制;然后, 在进行管理的过程之中, 严格的按照管理的具体职责要求, 进行相应的组织结构的划分, 设置项目管理部门、安全监督管理部门、技术指导部门等;最后, 要建立健全施工企业的物资管理制度, 防止出现物资浪费情况的产生。
2) 选择合适的施工分包队伍。
为了保证建筑工程项目的高质量完成, 就要求在进行施工分包队伍的选择的过程之中, 要严格的按照相应的规章制度进行施工分包队伍的选择:首先, 在进行队伍选择的过程之中, 要选择专业对口, 资质相对比较足的施工企业进行施工工作;其次, 在进行队伍的选择过程之中, 要对施工团队的信誉度和施工的管理水平进行调查;最后, 要在承包给施工分包团队之前, 进行对施工分包团队的安全教育工作, 督促施工分包团队在进行施工之前, 熟练的掌握各种安全生产技巧, 保证施工的安全性。
3) 完善施工合同的执行管理力度。
在与施工分包队伍签订好相应的合同之后, 就需要在进行合同的签订过程之中, 明确的在合同之中指出可能在后续的施工过程之中存在的问题, 并在合同之中进行相应的处理手段做具体说明。与此同时, 在建筑工程施工完毕之后, 对建筑工程的施工质量要进行严格的审查工作, 如果出现了与施工合同不同的地方, 要严格的按照合同之中的具体要求进行返工处理。
4) 确保施工进度。
为了保证建筑工程项目的顺利完成, 并保证建筑工程项目的顺利施工, 就需要在建筑工程的施工过程之中, 充分的保证建筑工程施工进度的正常进行。首先, 要为建筑工程的施工项目制定一个详细的施工计划表, 并在施工的过程之中, 严格的按照相应的施工计划表的规定进行施工;其次, 在进行施工的过程之中, 要严格的监督建筑工程的施工情况, 并采用相应的激励制度鼓励施工劳务团队积极施工;最后, 在施工的过程之中, 要建立好相应的施工信息反馈机制, 并及时根据施工过程之中遇到的问题作出反应, 保证建筑工程项目的顺利圆满完成。
4 结语
在进行建筑工程施工的过程之中, 保证建筑工程的施工效率和施工质量是建筑工程施工的重点。为了充分的保证建筑工程的施工质量, 在签订劳务合同的过程之中, 一定要重视建立起一套完善的劳务管理体系, 防止施工劳务团队出现不负责任的情况, 保证建筑工程的施工团队的施工人员具备相应的综合素质能力, 在科学管理的基础上充分保证建筑工程的顺利完成。以上是本人的粗浅之见, 由于本人的知识水平有限, 文中如有不当之处, 还望不吝赐教。
参考文献
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【关键词】工程项目；管理；分包控制
引言：工程项目管理是指工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设进行全过程和全方位的管理。它在工程建设中发挥的作用越来越大。在很多情况下，工程项目管理质量的好坏决定着一个项目完成的质量的高低。因此，如何提高工程项目管理质量，成为一个急需解决的问题，本文将重点对工程项目管理和工程分包控制进行研究。
1.工程项目管理概述
1.1工程项目管理和工程分包控制的相关概念
项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，实现项目特定目标的管理方法体系。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求，工程建设项目承包管理系统专门为大型工程建设项目管理量身定做。它在工程项目中发挥着巨大的作用，通过丰富的工具与方法有机整合并提供贯穿建设行业工程管理全过程所需的决策信息，实时监控工程项目执行过程中的问题，实现数据集中式管理，减少不必要管理环节。工程项目的生命周期是一个有机成长过程，项目各阶段有明显界限，又相互有机衔接，不可间断，这就决定了项目管理是对项目生命周期全过程的管理。
建筑工程分包是指建筑施工企业之间的专业工程施工或劳务作业的承、发包关系。专业工程分包，是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。劳务作业分包，是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。纵观近几年工程事故多数由工程分包管理不规范、制度执行不到位造成。一旦工程项目分包管理发生事故，监理单位也受之牵连。轻则监理人员受到处罚，免职，重则总监理工程师。与此同时，近几年来颁布的政策法规也促使专业化的承包体系不断完善。作为总承包单位，如何选择分包单位并进行有效的管理，尤为重要。
2.我国项目管理和工程分包控制发展现状和存在的不足
十几年的实践，产生了一大批工程项目成功管理的典型，并带动了全面性工程项目管理活动的开展，形成了科学管理与生产实践相辅相成的良好局面。但是，我国的项目管理还存在着一些问题。这些问题应该引起大家的高度重视，否则会阻碍工程项目的发展。在项目整体承包控制制度上，国家仅仅制定了《工程承包公司暂行办法》，长时间以来，没有其他的项目整体承包规章制度。这种制度上的不健全将极大的阻碍工程项目的发展。而且，在一些管理制度上也存在着一些问题，传统的工程管理往往不重视管理策划，以致在综合性大型项目的管理中经常会出现组织重叠、指责分工不明、计划制定针对性不强、工作内容不具体、信息不通畅、工程进度拖延等问题。因此，作为相关负责人，在加强对分包单位的控制管理的同时还应要求和指导分包单位不断加强自身管理，分包单位的施工活动应该按照分包合同要求处于业主及总承包单位的管理之下，并应树立企业良好的社会形象，做好文明施工工作。
3.施工项目进度控制的措施
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施是指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统，按照施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对协作单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向指定单位报表提供比较报告。
4.工程质量与安全文明管理的措施
质量管理方面关键是做好过程验收：1）材料进场验收，工程使用的主要材料、半成品、设备进场是，项目必须检查是否具有相关的出厂合格证及检验证明等资料；2）对工程中涉及结构安全的材料及试块，必须按国家、地方政府有关部门规定，实行见证取样和送检，主要包括：用于重要结构砼及砂浆试块；用于承重结构钢筋及连接接头试件；用于承重结构的转及砼小型砌块、防水材料及外墙保温材料。3）对过程工序的验收：主要包括日常巡查及后续难以检查的重点部位，此部分要安排人员进行旁站，并做好记录。
现场安全文明施工管理方面。包括：1）监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业；2）定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况；3）核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续；4）检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况；5）督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。
所以一个优秀的项目管理一定是在确保工程进度的同时兼顾工程质量与现场安全文明。
5.分包管理风险对策
在具体施工过程中我们应该注意的问题有以下这些。加强法律知识的学习，强化工程施工分包的法律风险意识。施工企业应该全面推行依法决策、依法管理等制度。施工企业应该采取各种形式，广泛深入地开展与工程分包管理相关的《合同法》《建筑法》《招投标法》《勞动合同法》等相关法律法规的学习，不断的强化广大职工特别是企业各级领导干部、项目经理及经营管理者以及财务人员的法律意识、风险意识。通过法律知识、风险意识的学习达到更好的管理企业。在我们选择合作的分包商的时候我们需要选择信誉良好，分包商必须具有三级以及以上的资质，各种证件齐全，在业界的口碑好。在确定该分包商时必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证书等原件，提及到的特殊工种必须提供特殊工种的原件以及复印件。在分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地的相关部门办理相关的手续。在确定分包商进入时，我们要签定正规的合同，在合同中我们总的承包商必须注意合同的实施问题及相关的法律责任。在工程施工的同时我们总承包商需要派一个到两个施工人员到现场指导施工，避免分包商在施工过程中对材料的偷工减料以及采用的产品很次。在财务方面，总的承包商在各个工程的进展的时候，我们需要对分包商的资金问题进行一系列的盘查，每个月的帐目进行一次彻底的盘查。对于分包商我们应该要求他们按照甲方提供的施工图纸进行施工，当实际施工与施工图纸不符时，应该提出变更申请，经工程项目负责人、工程管理部负责人、项目不主管领导审批后才能进行修改后的施工。
6.结束语
加强对建筑工程中的项目控制管理和分包管理， 是建筑企业自我完善， 提高自身竞争力的客观要求， 也是当今社会发展的必然趋势。我国的许多工程都处于高速发展水平，只有加强各方面的监督和管理，才能保证工程的健康、顺利发展。作为相关的负责人员，要提高工作热情，多学习发达国家的相关经验，多进行交流，为我国的工程建设做出自己的贡献。
参考文献
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