中国电信湖南公司（精选15篇）
（讨 论 稿）
第一条为了进一步推进企业民主制度建设，坚持以人为本，全心全意依靠职工群众办企业，充分发挥职工代表的作用，推动职代会决议的贯彻落实，依据•关于印发†中国电信省级公司职工代表大会管理办法暂行规定‡的通知‣（中国电信„2008‟1524号）的有关规定，制定本制度。
第二条职工代表巡视活动由各级工会负责组织、协调和实施，根据巡视内容，提出参加巡视活动的职工代表名单。代表巡视活动还可吸收职代会各专门委员会的部分成员、有关部门负责人、一线员工参加。
第三条职工代表巡视活动的形式可分为综合巡视和专项巡视。综合巡视内容覆盖面较广，一般每年组织一次；专项巡视针对性较强，主要是对涉及安全生产、重点工程建设、职工合法权益维护等就某一专题进行的巡视。
第四条职工代表巡视活动的内容：
1、职代会决议、决定的落实情况；
2、企业经营、生产及重点工程建设情况；
3、厂务公开制度的执行情况；
4、集体合同的履行情况；
5、职工代表提案的办理情况；
6、安全生产、劳动保护等涉及员工切身利益的事项和相关制度规定的执行情况；
7、员工普遍关心的热点、难点问题的落实情况。
第五条职工代表巡视活动可采取“听、看、询、测、提”等方法进行。“听”即：听取有关单位的汇报或情况介绍，听取职工群众的意见、反映和评价。“看”即：查看实物、报表、相关基础档案资料等。“询”即：对巡视中见到的问题，当场向有关人员进行询问或提出质询。“测”即：通过调查问卷等形式了解职工对某项工作的满意度。“提”即：代表就巡视中发现的问题提出意见建议，促进整改。
第六条开展代表巡视活动前，要研究制定代表巡视活动方案，确定巡视内容，并提前通知参加巡视活动的代表及有关单位。
第七条各级企业要积极支持职工代表巡视活动，并为代表巡视活动提供必要的方便。接受代表巡视的单位，应认真的向参加巡视的代表汇报有关工作情况，回答代表提出的问题，听取代表的意见建议，努力改进工作。
第八条职工代表巡视活动结束后，工会要通过一定的方式收集参加巡视活动代表的反映，并将有关情况向同级党委进行汇报或反馈。
第九条职工代表参加巡视活动所占用的生产或工作时间，应享受正常出勤待遇。
第十条各单位可根据本制度并结合实际，制订本单位职工代表巡视制度。
第十一条本制度从中国电信湖南公司第一届三次职工代表大会通过之日起执行。
第十二条
关键词：中国石油,智慧企业,管理模式
近年来, 中国石油湖南销售公司 (以下简称湖南公司) 建成了以销售ERP为核心的五大业务系统集成运作体系, 推广应用了中石油集团统建的16个专业管理系统, 自行开发建设了协同办公2.0等11个辅助管理系统, 建成了覆盖所有分支机构的三级通信网络体系。随着各种系统的深入应用, 公司业务流程进一步规范, 工作效率和经营决策水平不断增强, 智慧加油站、智慧油库、智慧机关打造初步成型。
1. 打造智慧企业需要提高认识, 主动学习
面对“互联网+”引领的革命, 需要提高认识, 加强学习, 未雨绸缪, 以积极的姿态, 主动拥抱互联网时代的到来。2015年6月11日, 中石油集团公司与腾讯签署战略合作框架协议, 2016年3月10日, 又与阿里巴巴、蚂蚁金服签署战略合作框架协议。中石油集团从战略的高度积极投身“互联网+”改革实践, 加快打造智慧物流、智慧油站, 深入开展跨界营销, 积极拓展汽车后服务市场, 着力构建“人·车·生活驿站”。通过线上线下渠道融合, 丰富顾客消费体验, 满足顾客多元化消费需求, 借力“互联网+”加快向综合服务商转型。因此, 智慧企业的建设, 突破思维设限是关键, 需要打开眼界, 发散思维, 敢于向未知的领域学习、领悟、探索和实践。
习近平总书记在“科技三会”上指出, 科技是国之利器, 国家赖之以强, 企业赖之以赢, 人民生活赖之以好, 充分说明了科学技术与创新对国家政治经济社会文化的重要意义。2016年的中石油集团公司工作会上, 首次将“创新”纳入中石油总体发展战略, 2016年5月份, 中石油集团公司召开了首次创新与科技发展大会, 对创新和科技工作进行了总体部署和安排。湖南公司明确提出坚持以外延、内涵和创新发展不动摇, 确立智慧企业打造目标, 以创新的思维与革命性的举措, 实现了经营业绩扭亏为盈, 生产运行有序, 风险管控有力, 协同办公有效, 营销和管理水平大幅提升。
随着市场竞争的日益激烈, 商业世界正在以前所未有的速度更替变化, 行业边界逐步打开与融合, 产品功效和应用范围不断延伸, “你中有我, 我中有你”成了一种常态, 跨界营销、异业联盟由此产生并迅猛成长。如今, 跨界营销已然成为商家的重要议题, 各品牌、各大企业纷纷寻求跨界合作, 跨界变得无处不在。湖南公司相继与加加集团、中粮集团、平安财险、工商银行、建设银行、三大通信运营商等大型企业单位建立了合作关系, 且与建设银行、平安财险策划实施了联合促销活动, 在跨界合作方面迈出了一大步。通过整合合作商家的优势资源, 共同开展营销活动, 共享客户资源, 提高客户转化率。目前, 湖南公司与建设银行、工商银行、途牛旅游等单位也在沟通合作事宜, 通过微信营销的方式共同开展促销活动, 扩大中国石油的品牌影响力。在合作中充分利用湖南公司的社会地位和品牌影响力, 争取外部资源的投放, 回馈我方客户, 增加客户获得感。
湖南公司以零售为核心, 以“加油站+”为重点, 坚持品牌形象塑造, 坚持问题导向, 加大培训力度, 通过扎实的工作与良好的品牌形象, 通过“互联网+”技术, 给加油站插上腾飞的翅膀。当前, 湖南公司正积极推动定目标管理 (定置化、目视化和标准化) , 定置化的目的是打造强大现场, 使管理内容和对象整齐有序, 目视化主要包括安全警示、促销宣传等有冲击力, 标准化要体现在业务运行、操作作业标准一致, 可考核、可追溯, 具有强大的执行力。“定目标”管理的推进, 实际是现场管控“由外到内、由繁到简、由难到易”的过程, 通过把看似复杂的问题简单化、易懂化, 让员工形成思想的自觉, 行为的自觉, 最终达到良好习惯的养成。
2. 打造智慧企业需要科学规划, 统筹推进
湖南公司坚持外延、内涵、创新的发展理念, 制定了信息化发展三年规划, 确定了打造智慧企业目标, 对信息化的基本业务需求、业务流程、关键技术、框架结构等重大问题进行了系统、科学的规划, 使“智慧企业”建设既具有一定的前瞻性、适应性, 又具有落地性和可操作性。
湖南公司认为, 所谓智慧企业, 是相对不智慧、不聪明甚至愚蠢的企业而言的, 不智慧、不聪明企业的主要外在表现是:战略决策失误、合规合法经营缺失、管控能力薄弱、重大风险源不能识别以及重大安全环保事故, 更深层次地反映在企业体制、运行机制的不完善, 不适应市场竞争的要求。打造智慧企业, 就是要保证企业始终做正确的事, 并且持之以恒地做好, 做到极致, 要做到这一点, 企业自我修复、自我完善和自我提高的功能必不可少。企业不仅要有自我完善的勇气, 还要有自我完善的机制, 这不仅取决于管理层的智慧, 更取决于标准化的流程和作业, 取决于卓越的执行。
湖南公司从零售核心业务入手, 务实推进“智慧企业”建设工作, 充分调动和发挥最终用户的积极性和创造性, 紧紧抓住核心业务信息化建设和生产运营管理信息化, 实实在在为员工服务, 为客户服务, 丰富客户体验, 保证“智慧企业”建设工作的实效。在机关通过信息化手段, 将岗位职责与制度、流程、KPI相结合, 跟踪督办, 实时考核, 提升机关工作质量与效率。在油库通过一卡通连接油库管理系统与二次配送系统, 达到油品收发记录自动生成, 视频监控、电子巡航和远程控制全覆盖。在加油区、加油机上不同品号的汽油设置了不同颜色的胶管与油枪, 加油站内根据车辆的需求划分了不同颜色的停靠区域, 从而使加油车辆能够迅速找到合适的停车位, 提升现场加油效率, 实现高峰期客户等待时间平均缩短3至5分钟。湖南公司所有加油站都配备了油气回收装置, 在加油站已闻不到油品的味道。另外, 在湖南公司的加油站, 可以用微信、支付宝、信用卡、电子券等多种支付方式消费, 积分还可以在便利店兑换商品。
在未来三到五年内, 湖南公司将充分运用云平台、大数据等新兴技术, 实现业务运行全方位、全过程的实时监管、综合调度, 高清监控、自助加油、地罐远程交接全面覆盖。通过先进的理念、科学的方法、严细的管控, 搭建适合湖南公司业务发展的信息化管理架构和运行模式, 实现制度、流程、KPI三位一体考核管理, 智慧加油站、智慧油库及智慧机关初具规模, 各项业务有序、高效、受控运行。
3. 打造智慧企业需要强化组织, 协调推进
智慧企业的打造, 首先要有富有智慧的群体, 要发扬万众创新的精神, 既要激发公司员工参与智慧企业的积极性, 培养自身的专业技术人才, 也要广泛征求合理化建议, 鼓励员工的工作法、金点子、小发明和小创造, “众人拾柴”托起“智慧企业”的火焰。信息管理部门需要做好技术层面的支持以及统筹协调, 需求不能遗漏, 但功能不能重复。系统建设要反映出公司管理理念的创新和转变, 由单纯管理基层向管理与服务并重转变。同时要在系统的运行维护开发上下功夫, 要简化操作流程, 丰富操作界面, 提升操作体验, 让干部员工喜欢用, 用的好, 要成为提高工作效率的好助手、好伙伴。
智慧企业为成品油销售企业的发展和管理提供了机遇, 保障“智慧企业”建设工作长期顺利推进, 需要管理人员和工作人员具有创新思维方式, 较强的学习能力, 不断提升管理水平与工作能力, 需要主要领导重视, 以经营业务为主导, 科学规划, 统筹协调推进, 唯有如此, 企业才能在互联网时代中不断提升核心竞争力。
参考文献
[1]王爱民, 徐喜庆, 马丽梅.华北油田“智慧油田”建设研究[J].信息系统工程, 2010.09.
一、实施《饲料质量安全管理规范》的具体过程
一是强化培训，全面理解
规范实施需要各部门的主管及各岗位人员熟悉规范要求以及相关的管理制度、操作规程，为此集团技术部组织了各部门的主管以及岗位工作人员进行培训，先后邀请了北京华思联认证中心的专家以及省、市饲料办有关领导与专家来集团进行培训与现场指导：同时各分子公司内部也先后开展了一系列的内部培训活动，对饲料的法律法规、管理制度、操作规程、记录文件等进行了重点培训，确保各岗位人员熟知相关知识与业务技能。为规范的实施打下了坚实的理论基础。
二是建章立制，全程管理
为了贯彻执行饲料质量安全管理规范，公司收集了各项与饲料相关的法律法规文件，同时参照规范和法律法规文件建立了21项管理制度、12个操作规程、42个记录表格以及25种其他文件材料，要求编制的制度、规程以及记录既符合规范和法律法规的规定，又符合企业的实际情况，同时具有很强的操作性。
三是参观学习，自查督导
为了确保饲料质量安全管理规范落实到位，公司还派出部门主管到示范企业进行学习参观，在规范运行过程中不断的自查自纠，同时还邀请了省市饲料办的领导和专家进行了现场指导，通过这一系列的活动，确保了规范落实到位。
二、实施《饲料质量安全管理规范》后企业的变化
1、采购方面
我们按照饲料质量安全管理规范要求建立了供应商评价和再评价制度，同时建立了合格供应商档案：建立了原料采购验收制度以及原料验收标准，对每批次采购的原料进行了查验或检验。
2、原料仓储方面
对原料库进行合理的规划，建立了原料仓储管理制度，要求员工填写并保存原料出人库记录，同时对特殊原料（如热敏性原料）以及长期库存原料质量进行了监控。
3、生产过程方面
按照饲料质量安全管理规范要求制定了生产工艺参数、作业岗位操作规程与记录、防止交叉污染以及外来污染制度、生产设备管理制度、同时对混合机的最佳混合时间进行了确认以及每年要求进行两次混合均匀度的测定等等，以确保饲料产品质量的安全、稳定。
4、产品质量控制方面
建立了现场质量巡查制度、检验管理制度、化学试剂及危险化学品管理制度、产品留样观察制度、不合格品管理制度、配方管理制度、产品标签管理制度等等，填写并保存了各种相关记录。
5、产品投诉与召回方面
建立了产品投诉制度以及产品召回制度。填写并保存了客户投诉记录。并且按要求做好了每年一次的产品召回模拟演。
通过不懈的努力，公司终于获得了首批湖南省《饲料质量安全管理规范》示范企业。按照“高标准、严要求”的原则全面推进规范的实施工作后，企业管理水平得以进一步的提升。初步建立了一个系统的、规范的、精细的质量安全管理体系；基本实现了“管理制度化、操作规范化、过程记录化、追溯全程化”的“四化”质量安全管理，为产品质量的安全稳定提供了更好的保障。
动员电视电话会议上的表态发言
（2010年3月3日）
湖南省电力公司
尊敬的时助理，各位领导：
按照会议安排，我代表湖南公司做表态发言，不对之处敬请批评指正。
近年来，湖南公司坚决贯彻国网公司关于安全生产的一系列指示精神，始终坚持安全生产严抓严管，强势开展反违章，安全生产工作取得了一定成绩。现在湖南公司系统已经进入春季检修高峰期，各类生产活动大量增加；湖南省也进入了雷电、山火、山洪地质灾害多发期，湖南电网安全生产面临较大压力。湖南公司高度关注当前的安全生产工作，认真开展电网分析，合理进行检修安排，全面开展春季安全大检查，认真查找事故隐患，全力确保春季安全生产工作局面的稳定。在这样的关键时期，国网公司适时提出开展“三个不发生”百日安全活动是十分及时和必要的。时助理在刚才的重要讲话中已经明确阐述了百日安全活动的重要意义，湖南公司坚决按照国网公司和时助理重要讲话精神，全力推进百日安全活动。会后立即成立由总经理李维建任组长的湖南公司百日安全活动领导小组，全面组织、协调百日安全活动，制定活动实施方案，召开活动动员 － 1 －
大会，层层宣贯，全面动员，全员参与，扎实开展春季安全大检查工作，全面落实百日安全活动重点措施，加强生产检修计划管理，加大电网安全稳定运行分析和设备巡视维护力度，强化现场安全管理和监督，确保春季检修安全局面的稳定。并在以下几方面全力做好工作：
1．确保领导干部履职到位
严格落实各级安全第一责任人安全职责，突出“三个一”执行到位，保证安全生产人、财、物的投入；全面落实各级分管副职“谁主管、谁负责”要求，抓好管辖范围内的安全生产工作；进一步加强各级管理人员的责任意识和执行力；充分发挥党群、工团系统思想政治工作优势，全面履行各自的安全职责，全力营造党政工团齐抓共管保安全的良好局面。
2．落实关键环节全面管控
强化生产过程管理，认真抓好周生产例会，全面掌控生产活动。深入状态检修工作，严格检修安排把关，认真评估班组实际生产能力，合理安排生产活动。
强化电网稳定分析，加强电网运行方式稳定和可靠性校核，突出调度系统对电网安全运行负全责的理念，强调省调对地区电网安全把关，确保电网安全稳定运行。
强化现场工作监管，突出工作前的现场查勘，工作准备，工前培训；工作中的站队三交，安全监护，标准化作业以及工作后的作业点评，验收交接，总结提高等关键环节。深化现场 － 2 －
安全风险辨识，完善典型安全风险辨识范本，保障作业全过程的安全。
3．强化安全生产反违章工作
坚持不懈的开展反违章，完善三级安全监督和安全稽查网络，规范安全稽查管理，从严、务实、高效地组织现场安全稽查，保证对每一个现场的稽查到位。突出班组在反违章中的工作主体，专业所长、县局长在反违章中的责任主体，以及生产指挥系统在反违章中的管理主体作用。
尊敬的时助理，各位领导，湖南公司将认真贯彻落实此次会议精神，进一步统一思想，集中精力，加强组织，明确责任，扎实深入的开展“三个不发生”百日安全活动，全面落实“三个不发生”的各项措施，全力搞好各项安全生产工作，确保湖南公司安全生产局面的持续稳定。
谢谢！
(一)市场开发范围
以湖南省14个地级行政区域为目标市场，
(二)销售区域划分与销售人员配置
公司设立一个销售部并分设八个办事处。设立办事处的好处：
1、费用不高(租房、区域内间或出差)
2、可持续影响，成功率高
3、可以缓解销售代表心理压力，人心稳定、有归属感
4、给客户以公司实力强的感觉
5、可以稳扎稳打做实一个目标区域市场。
销售部设经理1名。直接对营销总监负责。办事处设销售代表，人员配置如下。表现优秀的销售代表，可作为开发外省市场的省级办事处经理储备。
1、长沙办事处：2人。长沙市在08年是公司重点市场。
2、株潭办事处：1人。管辖株洲及湘潭两市。株洲市在08年是公司次重点市场。
3、湘南办事处：1人。管辖衡阳，郴州，永州三市。
4、湘东办事处：1人。管辖邵阳，娄底两市。
5、湘北办事处：1人。管辖常德，张家界两市。
6、湘西办事处：1人。管辖怀化，吉首两市
7、岳阳办事处：1人。管辖岳阳，益阳两市。
二、 销售售策略与市场定位
1、销售渠道，全部采取零售商直营经销。
2、充分利用公司过去的客户资源;尽量让销售网络下沉。部分地区可开发乡镇客户。
3，京广线上城市是重点市场。
4、公司销售代表要亲自参与各级零售商的营销和市场终端的分销工作。
5、“做品牌先做销量”策略，前期广告及促销资源重点倾向于零售终端。在经销网络基本完善，出货量相对稳定时，可投入硬广告，开始建设品牌形象。
三、 价格策略
1、价格定位：创名牌的三线品牌价格。
2、价格政策：实行统一零售价，不同销售额客户给年度阶梯返利。
3、促销资源也可根据客户销售量挂钩进行投入，
四、 客户销售政策
1、价格： 全省客户统一折扣价格。统一零售价。
2、结算： 一律实行“款到发货”的现款现货政策。
五、 销售部人员职责规定
1，销售部经理岗位职责：
① 对营销总监负责。协助营销总监制定公司全年销售计划，各片区销售任务制定与细分。
② 根据销售计划开拓完善经销网络，直接推行公司的各项销售模式，并向公司积极反馈意见，并不断调整与完善。
③ 根据网络发展规划合理进行人员配备，直接招聘销售部下属人员。带领销售团队积极完成公司下达的销售任务。
④ 协助总监对下属人员进行销售任务及日常考核。
⑤ 负责公司各种销售政策的执行和促销活动执行。
⑥ 汇总市场信息，提报产品改善或客户管理建议。参与重大销售谈判和签定合同;直接管理大客户，并协助市场部对客户进行销售培训。组织建立、健全客户档案。
⑦ 指导销售人员在本区域内积极开发新客户，并协助当地客户开展产品分销与销售培训活动。
⑧ 经常能够出差各地，督促检查，指导提高各办事处销售管理水平，提出改进方案。
⑨ 每周定期组织例会，并组织本部销售团队业务及培训会议。
2，办事处销售代表岗位职责：
① 对销售经理负责。承担公司在规定所辖区域市场的全面拓展，组织实施营销推广计划，完成区域的销售目标。
② 对销售渠道和客户的管理，并应认真执行公司的各项规章制度 ，根据制定的区域年度销售目标制定相应的实施方案;
③ 负责本区域内进行商务洽谈，签订合同/协议;
④ 根据销售合同/协议的内容及执行情况，及时回收货款;
⑤ 预估产品的市场需求并制订计划;
⑥ 对客户协助开展产品培训，执行公司各种促销活动。
一、特别严重违章
1、应停电的设备没有按规定进行停电。
2、约时停送电。
3、不按规定进行验电。
4、不按规定做好作业现场接地保护措施。
5、设置的围栏不能有效隔离工作区域与带电区域。
6、作业人员擅自扩大工作范围。
7、作业人员擅自变更安全措施。
8、作业人员不正确佩戴安全帽或着装不正确。
9、无人监护进行现场作业。
10、高处作业不按规定使用安全带等高处防坠装置。
11、登杆塔前，作业人员不核对停电线路的识别标记和双重 名称。
12、作业前不进行“站队三交”或关键部分交待不清楚。
13、无票进行现场作业（倒闸操作）。
14、无人监护进行倒闸操作。
15、未经唱票、复诵进行倒闸操作。
16、操作前后不按规定对设备进行检查核对。
17、擅自解锁进行倒闸操作。
18、随意跨项进行倒闸操作。
19、超安全生产承载力安排工作任务。20、违章指挥、强令冒险作业。二．典型严重违章
（一）行为性违章
1、不按规定进行现场查勘。
2、非工作负责人代办工作票开工或终结手续。
3、未经工作许可，工作人员擅自进入工作区域或带电区域。
4、操作监护人、（分）工作负责人、专责监护人、起重指挥 员监护时未穿“红马甲”。
5、工作未结束，工作负责人提前办理工作终结手续。
6、作业现场的主要风险管控不到位。
7、立、撤杆（塔）或放、紧、撤线没有采取相应的防倒杆措施。
8、杆塔上作业人员携带使用移动电话。
9、在交通要道施工时未设置警示标志。
10、深沟、深坑四周无安全警示和防坠落措施。
11、不按规定进行起重作业。
12、不按规定使用绞磨和地锚。
13、在金属容器内工作时不按规定使用电气工具。
14、在带电区域和作业现场不按规定运送、传递、转移器具、材料。
15、不按规定使用合格的安全工器具、施工机具进行作业。
16、高处作业不按规定搭设使用脚手架。
17、不按规定对有压力、带电、充油的容器及管道施焊。
18、作业现场存在以材料代替工具现象。
19、不按规定使用“双人双机”进行遥控操作。20、工作票、操作票票面严重错误。
21、送、配电线路停电作业不使用《停电区域图》。
22、工作票、作业卡确认签名漏签或代签。
23、不按规定使用标准化作业卡（施工作业票）进行作业。
24、作业卡（票）关键项目编写、执行错误。
25、现场无施工“三措”或与实际不符。
26、作业人员不具备相应资质。
27、检修、改造设备投运前，工作负责人不按规定书面向运 行。
28、人员交待设备检修变更情况或交待错误。
29、送电后不按规定进行带保护负荷检查或结论错误。30、违反调度纪律。
31、违反值班纪律。
32、在调度室、控制室、仓库、危险品贮存地等场所使用明 火、电炉。
33、不按规定存放、使用易燃、易爆物品及各种气瓶。
34、不按规定动火作业。
35、超载进行水上运输或水上作业不佩戴救生设施。
36、无证开车、酒后开车、超速行驶、将车交无证人驾驶、驾驶员私自出车、行车中拔打或接听手机。
（二）管理性违章
1、各级领导和管理人员不履行岗位职责。
2、以应急抢修为由开展非应急抢修工作。
3、不按规定进行现场把关。
4、多单位、多专业、多班组的作业现场无人统一协调指挥。
5、配置的安全工器具、个人防护用品不能满足工作需要。
6、没有按要求对查处的违章进行整改。
7、一人同时担任多个基建项目的执行经理（项目副经理）。
8、使用安全生产证未报备的分包队伍。
9、不按要求进行工程分包。
10、发包方未按规定对外委项目实行安全管理与监督。
11、新改扩建工程没有执行有关反事故措施。
12、对新投或检修后的设备未经验收合格即投运。
13、将伪劣产品引入系统。
14、没有按规定上报安全生产信息或发布生产作业信息。
15、没有按“四不放过”原则对事件、严重违章进行分析处理。
（三）装置性违章
1、电气设备的安全距离不符合规程要求。
2、变电站电气设备没有防误闭锁装置。3、35千伏及以上电压等级的输电线路“三牌”不全或错误，10千伏配电线路无杆号牌或不清晰。
4、电气设备没有按规定设置金属裸露部分或接地装置，导致不能做安全措施。
5、砼杆埋深不符合要求。
6、线路接地电阻不合格或架空地线没有对地有效导通。
7、起重机械无制动和逆止装置，或装置不灵敏。
8、临时电源没有按要求安装漏电保护器。
9、机械设备转动部分没有防护罩。
公司始终坚持走专业化发展的道路, 率先通过ISO9001∶2000国际质量管理体系认证, 产品经国家历次抽检合格, 获国际农博会金奖、湖南名牌。倡导创新是产品灵魂的理念, 以精湛的制造技术, 可靠的产品质量, 完美周到的售后服务, 向国内外市场推出了极具竞争力的“国藩”系列产品。
主要产品:
公司主要经营范围：猎豹系列越野车、皮卡等汽车整车及相关零部件的研发、制造与销售。公司下辖湖南猎豹汽车有限公司和安徽长丰扬子汽车制造有限责任公司2家整车制造企业；公司在北京设立猎豹汽车研究院：公司在湖南长沙市、永州市、衡阳市，安徽省滁州市，广东惠州市等设有18家控股子公司。
公司坚持重点发展猎豹suv和皮卡整车业务，带动新能源汽车、汽车电子、关键零部件等战略性新兴产业项目，把“猎豹”汽车打造成知名品牌，实现猎豹汽车复兴的宏伟目标。
猎豹CS10在年北京车展亮相以来，长期占据各大媒体及车友论坛讨论热点，城市化的设计元素及性能打造，使得猎豹CS10迅速晋升城市SUV领域的新星。
在外形设计上，猎豹CS10独树一帜的城市风范让人印象深刻。一改猎豹汽车过去较为中规中矩的设计风格，猎豹CS10的前脸设计张力十足，极具侵略性。锋利的线条设计，勾勒出坚毅的前脸轮廓，锐利的大灯形状及黑色蜂窝状格栅带来无限力量感，富有设计感的尾灯更大大提升了整车的档次感。作为猎豹汽车城市型SUV领域的扛鼎之作，猎豹CS10颠覆性的外观设计及优越性能，足以“秒杀”同级别自主品牌SUV车型。
外“型”于形。作为城市型SUV，猎豹CS10采用大师级的外观设计，爆表“颜值”让一众外貌协会消费者不能自持。车身线条流畅而凌厉，整体设计成熟而动感。时尚的前格栅配合带日间行车灯晶钻式前大灯，科技感十足。锋锐侧腰钱，凸显运动风尚。镀铬窗框亮条，豪华大气。18寸箭羽式铝合金轮毂，霸气十足。而饱满有力的尾部造型，更是尽显猎豹CS10的轻奢风尚气质。
猎豹CS10不仅外“型”于形，更是内“型”于芯。搭配2.0T赛事级发动机以及强劲的操控组合，可输出源源不断的充盈动力，助力消费者游走都市丛林、驾驭不同路况。为了进一步满足城市驾车的舒适性需求，猎豹CS10还采用承载式车身设计，年轻都市范展露无遗。诸多优越的产品性能，让猎豹CS10轻松晋升城市型SUV“实力”座驾。
湖南怡飞科技有限公司成立于2003年3月，注册资金：505万人民币，是以指纹考勤门禁系统，一卡通考勤、门禁、消费系统、指纹识别综合应用系统，会员卡管理系统、LED屏、触摸查询系统、楼宇可视对讲系统，防盗报警监控系统，停车收费巡更系统、证卡制作等为主的集设计、销售、施工、服务为一体的综合型高科技公司。
公司总部在长沙朝阳路155号合一电脑城三楼南层，办公面积400多平米，办公环境优雅，绿色植物遍布，下设财务部、行政人事部、资产部、电商部、集团客户部、战略分销部，其中战略分销部下设国储旗舰店，朝阳体验店，常德体验店，郴州体验店，后续将在岳阳、怀化等地级市开始体验店。
目前已经实施建设了超过一万个公司用户的考勤、门禁、收费、巡更、楼宇对讲、视频监控、防盗报警等工程及其系统集成项目，销售超过15万台相关设备，是湖南省安防行业最具实力和经验最丰富的专业设备供应商和系统工程商。
公司承接的代表性系统工程客户有：湖南省国家税务局各分局指纹考勤管理系统、湖南师大体育学院指纹学生考试管理系统，南岳共和酒店安防系统、湖南旺德府家居建材名品有限公司门禁考勤及停车场系统项目、广汽菲亚特汽车有限公司门禁考勤及监控系统项目、蓝思翼闸通道系统及指纹门禁系统、浅水湾一期指纹密码锁制作与安装工程、三一重工门禁项目、华声在线弱电项目、湖南恒邦物流有限公司弱电项目等等。公司完善的客户导向式方案设计和严格的售后服务制度，赢得了用户的一致好评。
企业文化
我们的市场目标——立足湖南，面向全国；
我们的经营宗旨——诚信协作，普惠多赢；
我们的服务理念——科技为您所享，怡飞为您所想；
我们的工作理念——守信、正直、执着、刚毅；
生产班组百分制考核制度
为提高班组管理水平，完成公司下达的生产经营目标，更好促进班组规范化、精细化管理，增强班组的凝聚力和荣誉感，充分调动班组全体员工的积极性、创造性，发挥员工的智慧和才能。建设适应公司发展需要的优秀人才队伍。以公平、公开、公正原则制定此考核制度。
本制度适用于第一事业部各生产班组（试行6个月）。
一、考核方法：
1、每月生产班组总分均为100分，考核采用扣分制，由上级领导（车间、分厂）评比打分完毕后交被考核班组班长签字，月底汇总班组得分多者为优秀班组。
2、每月评选出的优秀班组将得到公司给予的现金奖励；
3、连续三个月评选为优秀班组，奖励班长300元；
4、每月月底汇总，公布班组得分及考核情况。考核将连同考勤表一同报造资部门执行。同时报分厂和第一事业部审核存档。
二、考核的目的：客观评价班组工作情况，帮助班组提高管理水平。
1、公司或分厂对班组人员考核的，扣班组3分/人次，车间考核班组人员每超过3人次（不含3人），扣班组2分/人次。
2、班组得分最低为车间末位，当月对班长进行通报批评；连续三个月排名为末位，对班长处以50元罚款。对不能胜任的班长要免职处理。
三、奖励办法：
所有生产车间每月评选一个先进班组，奖励如下：
A ：分厂超额完成生产任务的，奖励按每人80元奖励给先进班组。班长得奖金150元，其余奖金由班组长进行分配，报车间、分厂备案。
B ：分厂完成生产任务的，奖励按每人50元奖励给先进班组。班长的奖金100元，其余奖金有班组长进行分配，报车间、分厂备案。
C ：分厂未完成生产任务的，不进行先进班组评选。
D ：对弄虚作假或违背公平公正原则的班组，进行双倍处罚。
四、优秀班组评选小组
组长：单位负责人
成员：副厂长车间主任分厂部门负责人班组长
第一事业部
二零一三年三月三十日
生产班组百分制考核表
14日中午，一名中年男性客户急匆匆地来到柜台，要求汇款15000元，并不时催促柜员，语气显得十分焦急。当班柜员一边按要求办理业务，一边关切地询问客户汇款原因。客户回答说他接到医院电话，说他的儿子在学校摔伤，现在县城医院住院，要求家长汇钱给主治医生，所以才这么着急。客户的回答让当班柜员心生疑虑，并及时提醒客户：如果学生在学校受伤，应该是班主任或者学校老师第一时间打电话通知家长。经柜员提醒，客户也警觉起来，并回想起电话那头说的不是本地话，在柜员的一再提醒下，该名客户找到班主任的电话打过去询问情况，得知他的小孩在学校正常上课，根本就没有发生意外或其他情况，客户确实是遭遇了电信诈骗。通过柜员的及时提醒，最终帮助客户保障了资金安全。
当天下午四时左右，一名三十多岁的女性客户到该支行柜台咨询如何办理银行卡开户。当班柜员及时回复并询问了客户开卡原因，该客户解释说只是随便问问，随后在柜台边拨打了一通电话，使用的不是本地语言而是普通话，内容大概与补助有关。当班柜员凭着高度的警觉性和责任感，在客户通话完毕后，单独找客户说明情况，询问是否需要特别帮助。客户见柜员比较诚恳，便说明了实情：有人自称是政府工作人员，负责计生补贴款项的发放，要求客户提供卡号、存款余额等内容。柜员提醒客户最好询问当地政府有关部门，以免被骗.在经柜员提醒后，该客户马上到当地乡镇询问情况，得知根本就没有什么补贴，而是遇到了骗子。恍然大悟的客户向当班柜员连连致谢，多亏宁远农商银行帮她保住了存款。
事后，该行财务部门组织员工就此次事件进行了学习总结。提醒全体员工，遇到疑似的情况，要多问，多交流，不要怕麻烦，要尽最大的努力帮助客户识别诈骗，保障资金安全。
汉昌220k V变电站li i s p i·f讀葬Mn111 00“”義·?s/瞻-_r AVJ准军事化管理平江县位于湖南省东北部, 与湘、鄂、赣三省交界, 毗邻长沙市, 是全国著名的革命老区县和将军县。全县辖27个乡镇、一个省级工业园和一个国家级风景名胜区;总面积4125km2�总人口109万。平江县水利资源较为丰富, 全县有72家小水电站, 装机容量5.04万k W�公司的前身为平江县电力局, 属地方国有企业, 与大电网实行并网趸售。1998年12月实行发供分幵, 由省电力公司代管。2008年5月实行股份制改造, 成立湖南平江电力有限责任公司。2013年7月, 平江县政府与湖南省电力公司签订了无偿上划县级供电资产协议, 成立国网湖南省平江县供电分公司。实行“三集五大”管理以后, 设综合管理部、营销部、运检部、调度控制中心、发建部、农电总站, 设立12个乡镇供电所。集体企业有长兴公司、强立水泥制品厂。1998年12月代管至201 3年止, 省电力公司投入平江电网建设资金近10亿元, 共新建、改造110k V变电站5座, 110k V线路184km;新建、改造35k V变电站12座, 35k V线路257km;新建、改造1 Ok V及以下线路5034km;对527个行政村进行了电网改造, 于2011年10月全县实行农村居民生活用电同网同价, 有效减轻了群众用电负担。目前, 国网平江县供电公司有220k V变电站1座, 110k V变电站5座, 35k V变电站13座, 高、低压电网骨架已初具规模。随着电网的改善, 供电可靠率提高, 自供区改制接管和电价的降低, 供电量大幅增长, 1998年全县供电量仅为1.42亿k Wh�最大负荷4.5万k W�2013年全县供电量达到9.6亿k Wh�最大负荷超过了21万k W�近年来, 平江电力公司坚持以创一流县级供电企业为目标, 以“四个服务”为宗旨, 努力践行“努力超越, 追求卓越”的企业精神, 多项工作得到了上级的嘉奖。2006年被国家电网公司授予“户户通电工程建设先进集体”, 2008年被省政府授予“抗冰保电先进单位”、“湖南省文明单位"。践行群众路线, 帮扶特困老人团结奋进的公司领导班子左起依次为:副总经理熊宏伟;副总经理喻阳辉;党委书记、总经理李红平;纪委书记、工会主席晏明辉;副总经理宋佳林;副总经理李高安湖南省文明单位——国网平江县供电公司
根据公司的要求，我参加了公司组织的学习《湖南省电力公司员工奖惩办法》，通过认真地学习，回顾过来的工作，使我深刻认识到学习的重要意义和今后要争当先进，模范遵守各项法律法规和公司制度。
一、“没有规矩，不成方圆”。《湖南省电力公司员工奖惩办法》就是我们员工的规矩，只有按照这个办法去做，才能令行禁止，才能奖勤罚懒，才能规范运行，才能提升素质，才能把企业做大做强。
二、尊重科学，造福人民。电力行业是个特殊行业，也是一个高危行业，只有按照科学规律办事，才能趋利避害，造福人民。电在现代社会的重大作用家喻户晓，妇孺皆知，“要是现在没有了电，一夜回到解放前”。但是被“电老虎”吃人的事也屡见不鲜，因此，尊重科学规律，按照规程办事，就是我们的重要使命。
三、认真学习，身体力行。《湖南省电力公司员工奖惩办法》全文有四章九十九条。总则共四节二十四条，介绍了本办法制定的目的、基本要求、奖惩原则和适用范围，还介绍了奖励，惩处，奖惩权限与程序。奖励分则有五条，惩处分则有六十二条，附则有五条。我们一定要积极参加公司组织的集中学习，还要抽空自学，认真反思，从别人的教训中
吸取经验，增长才干，把学习与实践紧密相结合，身体力行。
《湖南省电力公司员工奖惩办法》是我们电力公司全体员工的行动指南和生命的保护神，是广大人民群众的福音。我们要深刻认识到电力事关人民群众生命财产安全，电力事关国家经济社会又好又快发展，电力没有小事，责任重于泰山。我们新一代电力人，要牢固树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，践行以人为本的科学发展观，为祖国为人民做出新的更大的贡献。
2013年即将逝去，为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，公司在2013年里面顺利的达成了科比特发展阶段的三年计划，正大步向五年目标跨入，为增进友谊、增强凝聚力，公司决定于2014年1月18日举办2013总结表彰暨2014年迎新年会，以此来答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出。
一、年会主题：
激扬实年，筑梦远航
二、年会时间：
（1）年会倒计时期（2014年1月15日）：
本阶段主要完成会务人员、主持人（周军、刘云云）、节目单等全过程确定。
（2）年会正式演出时间：2014年1月18日13：00至21：00
三、年会地点：（长沙国际企业中心）
四、年会目的：
（1）对2013年公司发展成绩总结，以及制定2014年公司总体规划，包括新计划、方向、目标等。
（2）加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力。
（3）表彰优秀，通过奖励方式，调动员工积极性，鼓励大家在新的一年，工作都有出色的表现。
（4）丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。
（5）让员工充分的展现自我，在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。
（6）加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同交流、联欢。
五、参会人员：
公司全体人员，约140人左右。
六、年会节目要求：
1、歌曲类：
（1）喜庆、祥和、热烈的歌曲；
（2）青春、阳光、健康、向上；
（3）与以上主题相关的原创歌曲。
2、舞蹈类：
（1）积极向上、寓意深刻的艺术性舞蹈；
（2）具有高科技时代气息的创意性舞蹈。
（3）喜闻乐见的街舞、现代舞、健美操、武术等；
（4）相关歌曲的伴舞。
3、曲艺类：
（1）喜庆、热闹反映生活、工作的相声、小品；
（2）经典的传统曲艺类节目（戏曲、话剧、评书等）；
（3）其它类型的曲艺节目（乐器类）。
4、每个部门所报节目不限；
七、年会进行流程
1.参会人员入场
2、年会开场视频播放
3.主持人宣布年会开始
4.常务副总经理致辞，总经理、董事长讲话；对工作总结
5.表彰：对优秀员工予以表彰、为优秀员工、优秀主管、优秀部门发奖
6.优秀员工发言
7.年会节目表演
8.互动小游戏（抽奖）
9.闭幕词
10.会餐
抽奖奖项设臵：特等奖 ipad air1名
一等奖 马年金币3名
二等奖 天王表一块7名
四等奖 床上用品四件套15名
五等奖 新年大礼包15名
纪念奖 保温水杯140名
年会节目汇演奖项设臵
一等奖现金2000元
二等奖现金1500元
三等奖现金1000元
四等奖现金800元
五等奖现金500元
年会全程礼仪策划：长沙喜临门庆典礼仪服务部
总经办
经济快速发展, 人们生活、经济活动内容越来越丰富, 同时伴随的风险因素也越来越多。据国外权威数据显示, 社会中常见的风险种类就有11000种之多, 其中能有效控制的只有2500种, 其余7600多种风险就只能依靠建立社会风险管理平台来预防。最早的风险管理科学是以服务跨国企业、大型集团企业为主, 主要是在经济领域应用。而今风险管理学科的研究领域已经扩展到国家民生风险管理, 政府还专门设立了风险管理的机构。保险公司为社会大众提供保险服务, 是社会中风险管理服务的重要组成部分。
1、社会平安建设是关乎人民大众切身利益的重要国策。新时期的平安建设是以维护社会的稳定和谐为基础, 旨在保持人民群众安居乐业的良好局面的。中央政府专门于2005年10月颁发了《关于深入开展平安建设的意见》。意见指出社会平安建设不仅是要保障公民的人身财产安全, 还指出了社会公共安全, 职业安全, 和心理安全等平安建设内容。一方面表明我国的经济建设已经初具成效, 人民的生活需求已经从过去的基本生活物质需求提升到更高层次的需求了。另一方面人民对社会平安建设的要求将更高, 如果不能有效开展社会平安建设工作, 将直接影响社会稳定。
2、健全社会保障制度和社会救助机制是社会平安建设的重要内容。十七大会议精神指出要稳步发展“三农”保险, 加快商业养老保险和健康保险的发展, 完善社会保障体系。保险业蓬勃的发展为我国的社会保障机制提供了有力的支持。近几年在国家政府主导下大力发展的“农村合作医疗”缓解了农村看病难的问题, 为建立平安农村做出了巨大贡献。2012年, 社会关注“社会养老保险金“的管理和使用的呼声越来越高。如果不能有效管理好将造成严重的社会不安因素, 同时影响国家政府在人民心中的形象。商业保险在社会保障中也占据了重要份额, 保险公司在经济补偿, 资金融通和社会风险管理三方面发挥重要作用。做好保险公司风险管理服务能有效维护社会安定, 促进社会平安建设。
3、保险公司的风险管理服务能保障人民的部分安全需求, 能为社会的平安建设发挥重要作用。在传统的养老, 医疗保险的基础上, 商业保险在财产, 投资, 交通安全, 生产安全, 公共安全方面提供的保险服务在一定程度上能降低风险发生后公民的经济损失, 是目前比较有效风险保障措施。比如“车险”一方面减轻了驾驶员承担的损失, 另一方面对他人的生命财产也能有所保障, 对构建安全和谐的交通环境有重要意义。同样在我们的社会生产生活中, 还有很多的风险通过需要通过保险公司的保险服务来有效预防, 保险公司的风险管理服务为创建安全的生产环境, 安全的交通环境, 安全的生活环境作出了重要贡献, 因此保险公司的风险管理服务与社会平安建设息息相关。
二、保险公司风险管理服务与湖南社会平安建设现状
1、湖南保险公司风险管理服务现状。中国保险行业协会公布的数据显示, 2012年2月全国保险费用收入为3278亿多, 其中湖南在2012年2月的保险费收入为98亿多。可见保险也在我国具有很大的发展市场。面对巨大保险业, 增强保险公司风险管理服务水平势在必行。从目前, 湖南保险公司风险管理服务现状来看, 首先湖南保险公司曾为湖南的平安建设作出过重要贡献。2008年冰雪灾害让湖南受灾严重, 湖南的保险公司积极投入灾后保险理赔, 为保障湖南的经济稳定、社会安定、减轻灾民损失做出了重要贡献。总体上, 湖南保险公司风险管理服务受到了社会还有保监会的肯定。其次, 基于风险管理理论基础, 保险公司作为风险管理的主体, 承担风险管理的中心责任。但在湖南的保险公司还没有建立起完善的风险管理信息系统, 使得保险管理风险管理缺乏科学严谨性的数据理论支持, 导致管理过程中人为因素影响最终保险执行结果。同时也说明了保险公司在公司的内部运营和管理理念上还有待提升。需要引入科学的绩效管理体系来替代传统只以销售业绩为主要考核指标的管理模式, 管理理念上湖南的保险公司还需要多关注一下客户体验, 关注保险公司的社会责任, 并认真承担起保险公司实现社会平安建设的重要责任。最后, 保险公司虽然有建立了投保, 理赔的合同程序, 但在实际操作中出现了保险公司重保费, 轻理赔的现象。甚至一些保险公司为了追求公司利润, 对一些有争议的理赔诉求置之不理, 不做深入调查, 极不负责任。前不久就有新闻报道有保险公司通过银行将寿险销售给已经超过承保年龄的老太太的事件发生。这样事件的发生, 说明了在我国保险公司风险管理的方面还存在很多漏洞。
2、湖南社会平安建设现状。湖南是一个有着悠久历史和文化底蕴的省份, 农业, 工业发达。2011年湖南GDP接近2万亿, 排名全国前十位, 人均GDP超4000美元。据统计这已经是湖南省连续第三次CDP总量进入全国前十列。2011年, 湖南省城镇居民人均可支配收入为18844元, 同比增长了13.8%。农民的人均纯收入也增加了16.8%, 为6567元。以文化旅游业, 生产和生活服务业等盈利较好的行业在湖南迅速发展, 成为新的产业热点。湖南人均GDP达到4000美元, 同时也意味着人们的消费支出将发生明显变化, 投资在食品上的支出将明显减少, 收入的增加将会是湖南省的人民更愿意投资到医疗, 服务, 文化教育, 旅游等方面。省内对保险的需求将会越来越高。在经济快速发展的同时, 湖南省用于社会保障, 医疗卫生, 住房保障等方面的财政支出达1498.83亿元, 占财政支出的比重达43.2%。新型农村养老保险参保人就达到了1306.25万人, 一次完成了年度目标的130.6%。建立了医保门诊统筹的县市区达到115个, 是年度目标任务的157.5%。雄厚的经济为湖南的社会平安建设打下了坚实的基础, 湖南省大力推行社会平安建设方针, 在省内大力发展“平安社区”, “平安农村”建设, 力求打造平安和谐的社会风气, 保障湖南省人民的幸福生活。
三、提高保险公司风险管理服务水平, 完善湖南社会平安建设策略
日益增长的消费需求为保险业在湖南的大力发展提供了良好的基础, 完善湖南社会平安建设, 维护社会稳定, 保障人民的财产流向保险业后能有一个很好的管理, 必须提高湖南保险公司风险管理服务水平。
1、从社会层面, 省内要加强对保险业的监管, 完善保险法规的体系。首先, 监管的内容要重视保险公司的偿付能力, 对保险公司的财务状况定期核查, 对保险公司的准备金提取, 风险预警设置要做严格硬性要求, 保证保险公司能及时支付理赔资金。2010年8月中国保监会正式颁布了《保险资金运用管理暂行办法》。该办法对保险资金投资渠道做了明确详细的规定说明, 对现实保险资金管理有实践指导意义, 详细参看表1。从保险资金管理办法中, 可以看出保证保险公司总资产的30%作为准备金是提高保险公司风险管理服务水平的重要标准。不仅保障保险公司正常运作, 更重要的是保障投保人的权利和利益, 维护社会稳定。其次, 省内保监会要及时监管保险公司的资金投资流向和资金的运作情况。对于一些风险极高的投资项目, 要及时叫停并给予正确引导。最后, 建立及时有效的监管信息系统, 高效披露保险公司的经验情况, 增加监管信息的及时性和准确性, 调动市场力量对保险公司的经营实施有效监管。对监管部门监管不力的行为一经, 要追究到责任人, 从严处理。 (见表1)
2、从保险公司层面, 要加强保险业从业人员业务培训和学习, 增加保险从业人员的社会责任心。对保险监管机构和保险行业协会的资质认证考核要认真严格对待。首先, 对于保险投保人的资质审核, 要实事求是, 不得隐瞒。对保险销售人员不得误导投保人购买保险。对保险销售中介机构, 比如银行要有有效的监管。其次, 在保险公司内部管理建立责任机制。实现保险公司团队间的高效配合, 可在保险公司内部设置一个直接向CEO负责的监管团队, 统一协调各部门工作, 降低保险公司内部管理风险。最后, 为避免保险公司单纯最求业务量的现象发生, 建议在湖南省内保险公司建立“平衡记分卡”的绩效评价体系, 这套体系综合了传统财务指标绩效考核的同时还引入了包括客户, 内部经营, 企业学习和成长的绩效考核指标。平衡记分卡的管理体系能规范保险公司CEO关注客户服务, 员工成长和企业战略发展。在保险公司发展的同时也有效促进了保险公司落实社会平安建设的职能。平衡记分卡模型如图2。将模型的四个方面的各个指标做评分, 取综合评分指数作为保险公司CEO管理的绩效考核, 实现企业的稳定健康成长。 (见图1)
3、提高保险公司风险管理服务水平的同时, 政府也要积极认可保险公司在社会平安建设中发挥的重要作用, 并出台有效政策支持保险公司在湖南的发展。十七大会议精神要大力发展社会商业保险, 发挥商业保险在社会平安建设中的积极作用。湖南省政府也相应该会议精神的支持, 与湖南省内的保险公司建立了良好的联系。仅为商业保险运作的保险公司提供政策支持是不够了, 政府应站在战略的高度起到有效的协调作用, 为湖南省内的保险公司间发展建立良好的平台, 实现社会资源的高效利用。根据各个地区特点, 结合各个保险公司的专业领域和专长合理规划合作发展, 避免为争夺市场份额出现恶性竞争。最大化发挥保险公司风险管理服务, 服务人民生活。随着社会对商业保险需求的不断增加, 商业保险向专业化不断发展, 比如专业车险, 专业投资理财险, 专业的财产险, 专业的教育险, 航空险, 交通险等等。商业保险的种类越来越多, 花样百出, 说明了社会大众期望的保险要求越来越高, 同时因保险的营销方式越来越多, 政府也要提高对保险公司业务的认知和指导水平。
4、加强社会风险因素控制的宣传, 有效降低风险发生的可能性。社会中常见的风险种类有11000种之多, 其中能有效控制的只有2500种。如何有效控制这2500种风险种类?也是提高保险公司风险管理服务水平, 建设平安湖南的重要内容。就驾驶风险来说, 提高社会整体的驾驶安全对于建立平安湖南有重要意义。驾驶风险带来的直接经济损失, 人身伤害对驾驶员个人来说是重要的风险因素, 不仅如此驾驶风险还会直接危害到他人的经济人身安全。一起严重的交通意外甚至可能导致家庭的破裂, 是危害社会平安和谐的重要隐患。驾驶风险是可以通过有效途径控制。首先, 作为保险公司要严格审查汽车保险业务的资格。其次, 要在社会中大力宣传安全驾驶的重要性。大力宣传安全的驾驶的流程。最后, 去年在我国大力开展的“醉驾”整治行动就是一次很好的降低驾驶风险社会行动, 是保障公民人身安全的有效行动。只有整体的驾驶风险降低了, 再充分发挥保险公司的风险管理服务, 才能真正实现社会平安建设。类似驾驶风险的, 还有火灾风险, 项目施工建设风险, 工业生产风险等等, 这些风险都是可以通过有效的宣传, 讲座, 规范科学的管理等手段有效降低的社会风险因素, 是需要保险公司和社会一起共同努力才能最终实现有效控制的风险因素。
四、结束语
湖南的社会平安建设, 不仅能有效维护社会安定和谐, 同时还能提升居民生活的幸福指数。看得起病, 老有所养, 民心稳定, 实现真正的社会和谐。保险公司风险管理服务能有效降低社会风险对居民人身, 财产损害的损失, 能有效支持社会平安建设。因此在现代社会里, 要大力提高保险公司风险管理服务水平, 为完善湖南的社会平安建设添砖加瓦。
参考文献
[1]王伟荣.对保险企业风险管控问题的思考与建议[J].甘肃金融, 2009 (07) .
[2]韩伟.浅析保险公司风险管理与控制[J].科技情报开发与经济, 2005 (01) .
[3]王健康, 宫学栋, 刘建东.论湖南社会平安建设对保险公司风险管理服务的需求—从巨灾保险视角分析[A].湖南省保险学会2008“保险理论、政策研讨会”优秀论文集[C], 2008.
