市安全生产责任制考核办法

市安全生产责任制考核办法（精选7篇）

市安全生产责任制考核办法 篇1

为进一步落实安全生产责任制，并规范我市安全生产责任制的考核工作，根据《广东省安全生产责任制考核办法》，结合我市实际，特制定本考核办法。

一、考核对象

各区、县级市政府和市政府负有安全生产监管责任的部门(以下简称有关部门)；

各区、县级市政府和市政府有关部门安全生产第一责任人和直接责任人(以下统称安全生产责任人)。

二、考核内容

(一)对各区、县级市政府及安全生产责任人的考核内容。

1．本区、县级市辖区内生产安全事故控制指标完成情况，包括：辖区内各类安全事故死亡人数和财产损失；

辖区内亿元gdp生产安全事故死亡率；

工矿商贸从业人员10万人生产安全事故死亡率；

道路交通事故万车死亡率；

较大以上等级生产安全事故的控制情况。

2．安全生产责任人履行安全生产职责情况。

(1)按照《安全生产法》、《广东省安全生产条例》等法律、法规以及国家和省、市关于安全生产的职责要求，建立和落实安全生产责任制情况。

(2)建立事故防范体系的情况，包括：制定安全生产规划、目标，并纳入国民经济和社会发展的总体规划；

落实安全生产监管机构、人员及必需的经费；

开展安全生产巡查和执法，建立重大事故隐患举报、处理、监控制度，督促和组织有关部门对各类重大事故隐患进行整改；

组织开展安全宣传教育活动等。

(3)建立事故应急救援体系和安全生产保障体系情况，包括：建立安全生产会议制度，每季度至少召开1次防范重特大安全事故会议，分析、布置、督促、检查本地区防范重特大安全事故工作；

组织制订并演练较大、重大、特别重大安全事故应急救援预案；

事故发生后及时组织救援，妥善处理善后工作，减少事故造成的损失等。

(4)建立事故报告和查处制度，严肃处理责任事故，包括：发生事故后按有关规定及时上报，无瞒报、谎报、漏报或者迟报事故，及时组织开展事故调查处理，并在规定的期限内结案等。

(二)对市政府有关部门及安全生产责任人的考核内容。

1．本部门依法履行安全生产监管职责情况。

2．本部门落实安全生产监管职责所采取的措施。

(1)是否把安全生产监管工作列入本部门的重要议事日程，是否研究制定本部门(单位)职责范围内的安全生产监管工作计划。

(2)是否建立和落实安全生产责任制，明确各级领导和有关人员的安全生产职责，并作为考核有关领导政绩的重要内容。

(3)是否定期分析职责范围内的安全生产形势，并检查、指导、督促监管范围内的部门做好安全生产工作。

(4)是否重视安全生产宣传教育工作，组织并参与重要安全生产宣传活动。

(5)是否建立和落实分管职责范围内事故报告、查处制度和应急救援预案。

三、组织实施

(一)安全生产责任制考核采取自评考核和组织考核相结合的方式，由市政府统一部署，市安全生产委员会办公室具体组织实施。

(二)自评考核。原则上每年1次，由安全生产责任人认真总结本地区(或分管职责范围)内安全生产工作情况，对照考核内容及各自相关职责进行自评考核，并撰写述职报告，其中安全生产直接责任人的自评情况需经安全生产第一责任人审核。安全生产责任人的述职报告和自评考核表须于每年12月15日前报市安全生产委员会办公室。

(三)组织考核。在自评考核的基础上，原则上每年年底进行1次，也可视情况不定期考核。

1．由考核组织实施单位提出考核计划及考核方案，报市安全生产委员会同意后实施。考核组由市安全生产委员会办公室、监察部门、组织人事部门、市总工会和市安全生产委员会成员单位等组成。

2．考核组织实施单位应当提前1个月通知被考核单位及其安全生产责任人。

3．考核组应当认真听取被考核人的述职，现场了解情况，查阅有关资料和记录，召集有关人员召开座谈会，广泛听取群众意见。

4．考核组应当与被考核人当面交流考核情况，提出整改意见，并报考核组织实施单位。

5．考核不合格或辖区(分管职责范围)内存在重大事故隐患的被考核人，要在1个月内制订并落实整改措施，并将整改情况报送考核组织实施单位。

6．考核组织实施单位要在考核结束后1个月内向市政府报告考核情况。考核报告经市政府批准后，由考核组织实施单位书面通知被考核单位和责任人，并抄送被考核人的同级党委和人大常委会。

7．考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核结果连续两年为优良的，市政府予以表彰；

考核不合格的，予以通报批评。

市安全生产责任制考核办法 篇2

为督促各市基础电信企业切实落实责任, 深入推进2016年网络与信息安全责任考核工作顺利进行, 9月27至29日, 江苏省通信管理局网络安全管理处联合相关处室, 分成两组对苏州、无锡、淮安、扬州四市所有电信、移动、联通分公司进行了2016年网络与信息安全责任考核专项检查。

检查显示, 各基础电信运营企业对网络与信息安全责任考核工作高度重视, 能够按照省通信管理局和省公司的相关要求和标准, 积极落实责任分工, 扎实开展网络信息安全工作。苏州电信在网站备案、无锡移动在IP地址报备、淮安电信制作宣传的网络信息安全工作手册、扬州移动在语音专线治理中全面实施主叫鉴权等探索性的作法对提升网络与信息安全工作起到了关键作用, 值得向全省推广。检查也暴露出各公司在网络与信息安全工作上的一些短板, 主要集中在网络安全应急演练、IP信息核查报备、点对点垃圾短信。

检查组肯定了各公司前一阶段工作的成果, 并对下一步工作提出了建议和要求:一是提高认识, 切实重视网络与信息安全工作;二是突出重点, 圆满完成2016年网络与信息安全责任考核目标;三是履行责任, 认真开展关键信息基础设施检查、网络安全风险防范等关键工作;四是落实整改, 建设网络与信息安全工作的长效机制。

市安全生产责任制考核办法 篇3

文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0026-01

建立和完善党建工作责任制是党要管党、从严治党的具体体现和有效形式，建立与之相配套的科学严格的考核评价办法是促进党建工作责任制落实的有效措施,是使党建目标考核由“虚功”变“实做”，更为全面、客观、公正地对基层党组织履行管党责任的情况进行科学评价，使基层党组织真正成为抓党建的责任主体是一项重要课题。

1科学合理制定基层党建工作责任制的考核评价办法

1.1紧密结合中心工作。建立党建工作责任制考核评价办法，必须结合本单位实际，紧紧围绕并服务于经济建设中心，把党的建设和经济建设目标和责任紧密结合起来，要把党建工作纳入全局性工作来考虑，把党建工作责任制考核纳入全局性工作来考核，用党建工作来带动全局性工作，避免就党建抓党建，就经济抓经济，保证“两轮”驱动，同步运筹，实现党的建设与经济建设协调发展。

1.2科学设置考核内容。一是要体现合理性。只有合理地设置考核评价内容，才能使评价结果更准确地反映工作实际。同时，作为被评价对象，也要明确受评内容，从而有了努力方向，职工群众也才能以此来观察、鉴别、监督领导干部。要体现科学发展观，指标的设定要实事求是，不能为了追求政绩而随意提高考核指标。二是要突出可操作性。在突出工作实绩的基础上，合理设置各项数字考核指标，把一项项笼统性的工作，体现在实实在在的业绩之上。如在党员先锋模范作用发挥方面，用党员履行责任目标的完成情况来细化党建工作考核内容，对党员先锋模范作用进行量化打分。对党组织发挥作用方面，用群众测评、党员测评等方面来细化党组织发挥作用情况。三是要突出针对性。对所有基层党组织党建工作的考核，不能用一套相同的标准和指标考核。要根据部門差异、单位差异和岗位职责不同，尊重客观实际，体现实事求是，进行分类考核和评价。

1.3灵活制定考核办法。一是年终考核和平时考评相结合。平时考核必须形成规章，建立制度。既要看年终考核的结果，又注重平时考核的成绩，切实将平时考核与年度考核挂钩，加大平时考核在年度考核中的分值和权重，确保平时考核分值占年度考核综合测评的分值比例。二是组织考核与群众测评相结合。在坚持组织考核的基础上，要积极引入群众测评的方法，在党建工作考核中，引入民意调查，开展党组织领导干部述职活动，让全体党员来评判，让人们群众来评判，把群众满意和不满意作为检验基层党组织抓党建工作的一项重要标准，让广大群众参与到基层党建责任制考核过程中来。三是资料台账考核与实绩考核相结合。党建工作考核，要注重被考核党组织基础台账的建立、完善情况，基础台账是搞好工作的基础，没有完整系统的资料台账，整个党建工作就是空中楼阁。在重视资料台账的考核同时，要加大对被考核党组织实绩的考核。四是集体责任与个人责任相结合。一要明确“集体责任”。建立健全基层党委、党总支、党支部对本单位党建工作负总责的责任制，坚持把党建工作与生产经济工作同部署、同检查、同考核、同总结。二要明确“第一责任”。明确规定党委、党总支、党支部书记是本单位抓基层党建工作的“第一责任人”。三要明确“具体责任”。明确规定党委、党总支、党支部分管副书记是本单位抓基层党建工作的“具体责任人”。

2建立完善党建工作责任制及考核评价办法的措施和制度

2.1从党要管党、从严治党的政治高度来认识。党的建设是事关党的各项事业兴衰成败的关键，只有实行党建工作责任制考核管理，才能把党要管党、从严治党的要求落实到党的建设整个工作之中和各个环节中去。二是利用联系的观点来认识。党的基层组织建设和生产经济建设都不是绝对孤立的，只有实行责任制考核管理，自觉地把党建与生产经济建设联系在一起，做到两项目标同订、两项任务同下、两项监控同抓、两项职责同查、两项工作同奖惩，才能真正围绕生产经济抓好党的建设。

2.2落实责任制，关键是落实领导者的责任，重点是第一责任人和直接责任人的责任，尤其是各级党组织书记要树立“不抓党建就是失职，抓不好党建就是不称职”的责任意识和政治使命感,切实履行在党的建设工作中“全面负责、确定规划、组织实施、搞好协调”的职责要求，抓好责任制纵向和横向监控管理的协调工作，同时，牢牢把握好责任制运行管理的正确方向；要充分发扬民主，对责任制内容中涉及的重要问题和重要决策，由集体研究决定。

2.3抓宣传发动，促进广泛参与和提高考核的透明度。要进一步扩大民主，让群众特别大众传媒介入到党建工作考核评价中来，依靠舆论监督的力量，让基层党组织抓党建工作受到大众的审视和评判，由此促进各级党组织不断完善自己，把抓党建工作当成一种自觉行动。要严格考核纪律，防止考核流于形式。考核是否公平公正公开。要提高考核透明度。要采取让被考核单位全程参与、公开打分、现场评价等多种切实可行的方式提高考核的透明度，使考核的成绩经得起实践的检验，为考核办法作用的发挥提供一个权威的结果。

2.4抓制度保障，强化责任制与考核管理的合理统筹。要建立党建工作责任制与考核管理运行调研分析会议制。坚持调研和每个季度召开一次党建工作例会，专题研究和部署基层党组织建设工作，了解掌握责任制与考核管理运行情况，分析解决工作中出现的新情况、新问题，强化工作措施，以保证责任制与考核管理的有效运行。要建立定期向上级组织汇报制度。按照季度检查、半年小结、年终总结的阶段要求，将本单位责任制落实情况，定期向上级组织汇报，强化对平时工作的监控力度。要建立督促检查和情况通报制度。通过派调查组定期巡回督查等多种形式加强对基层组织落实责任制情况和党建重点工作进行督促检查，还要定期对各基层组织建设工作进展情况及时通报，接受广大党员、干部监督，对带有共性的问题和重大问题，及时向党委报告，为领导决策、指导工作提供参考意见。要建立党员领导干部联系点制度。通过联系点,让党员领导干部经常深入基层指导工作，发现和解决实际问题，总结和推广工作经验，不断完善党建工作责任制及考核管理办法，达到以点带面，指导全局的效果。

市安全生产责任制考核办法 篇4

第一条 为提高城市管理水平，确保市委、市政府决策的落实和工作目标任务的完成，客观、公正地反映局直属单位、机关科室目标管理状况，根据《**市目标管理综合考评办法》（*办发〔2014〕17号）和《**市城市管理局直属单位及机关科室目标管理综合考评责任书》等文件精神，特制定本办法。

第二条 目标管理综合考评坚持以下原则：务实创新、争创一流，统筹兼顾、突出重点，公平公正、注重实效，转变作风、简便易行。

第三条 成立局责任目标考评领导小组，下设责任目标考评办公室。考评领导小组由局领导班子成员组成，考评小组由调研员和部分职能科室主要负责人组成。

第四条 责任目标制定程序。

（一）重点工作目标由局办公室组织局职能科室根据上级文件要求，结合市政府、市城管局阶段性工作重点和局工作目标要求，分解落实到局直属单位、机关科室。

（二）基础工作目标由局办公室、直属机关党委、人事科、计划财务科及执法监督科等职能科室根据局统一要求制定。

（三）责任目标经分管领导审查后由局办公室汇总，报局长办公会审定。目标一经确定，无特殊情况不得调整。

第五条 目标管理考评体系由职能目标、效能目标和共性目标构成。主要内容由二大部分组成：

（一）重点工作目标

1、省住建厅下达的各项限定性、任务性指标；

2、市委、市政府重点工作目标和上级领导、部门交办的各项任务；

3、市城管局规定的阶段性专项工作任务；

4、局直属单位、机关科室目标管理综合考评责任书。

（二）基础工作目标

主要包括局直属单位、机关科室党的基层党组织建设、精神文明建设、队伍建设、法制建设、信访提案办理、统一性的重大活动等共性工作目标。

第六条 责任目标的签定。召开局务会，由局长与局直属单位、机关科室主要负责人签订目标责任书。

第七条 考评方式。

（一）考评采取看现场、查资料、重结果等形式进行。

（二）考评分为动态考评、过程考评（含半年考评）和年终综合考评三种方式。其权重分别为：20%、30%、50%。

说明：权重比例每年初可按工作责任大小和完成时限等因素调整。

（三）动态考评由考评领导小组成员和阶段性专项工作领导小组实施，考评为随机方式；过程考评由考评小组实施，责任目标每半年考评一次，阶段性专项工作和上级领导、部门交办 的任务按需考评次数组成；年终综合考评由考评小组组织，考评领导小组、调研员和相关职能科室主要负责人实施。

第八条 考评依据

所有考评均以书面要求和完成实效为依据。

（一）动态考评。主要考评内容为：工作责任目标、阶段性专项工作责任目标、上级领导或部门要求本部门完成的其它事项。重点考评工作目标完成进展、工作质量和规范管理等状况。

（二）过程考评。主要考评内容为：工作责任目标、阶段性专项工作责任目标、上级领导或部门要求本部门完成的其它事项。重点考评责任目标实施过程、痕迹资料、报表数据等内容。

（三）综合考评。主要考评内容为：依照工作目标责任书（含阶段性重点工作目标）和基础工作目标责任书考评任务完成情况，每年一次。通过听汇报、看资料、群众民主评议、个别座谈等方式进行。

（四）综合评价。针对考评对象的动态考评、过程考评、综合考评结果和加分项，由局考评小组负责组织相关职能部门、科室对考评对象进行综合评价，报局办公会审批。

第九条 考评计分办法

（一）所有考评结果，单次考评满分计分以100分为限，综合评价加分最高以加5分为限。

（二）重点工作目标（含阶段性工作目标）和基础工作目标综合得分为：考评得分＝本次得分×权重百分率÷次数

第十条 目标考评工作分组进行。局直属各单位为一组，机关各科室为一组。

（一）局直属各单位责任目标考评总分为200分。其中：重点工作目标（含阶段性工作目标）100分，基础工作目标100分。单项工作成绩突出的实行奖励加分。加分项为：受市级以上（含市级）表彰加分、争创加分、突出贡献加分，最高累计加分不超过5分。

（二）机关科室责任目标考评总分为100分。其中业务工作目标60分、机关工作目标40分。按工作完成情况评分，不考虑加分。

第十一条 评分细则由指标对口责任科室制定，局办公室汇总，局长办公会通过执行。

第十二条 工作目标责任考评奖惩。目标管理优胜单位列入局先进单位候选名单,奖励参照《**市目标管理综合考评办法》（*办发〔2014〕17号）和相关政策执行。未达标单位要通报批评并要求整改，对连续两年未达标的局属单位的主要负责人实行问责和诫免谈话，并离岗培训。

第十三条 目标管理综合考评等次。

综合得分95分（含95分）以上为优秀，95分以下至90分为合格，90分（不含90分）以下为不合格。

第十四条 目标管理综合考评结果，由局责任目标考评小组负责填写《领导干部目标管理综合考评结果备案表》，作为领导

班子调整配备和领导干部培养、管理、任用、奖惩的重要依据之一。

第十五条 工作责任目标考评结果与局直属单位副科级以上（含副科级）人员和机关科室人员年终考核得分挂钩，作为公务员考核评定等次的主要依据，并依据《公务员管理条例》进行奖惩。

第十六条 如因改革造成职能职责变动、考核指标对应调整。

第十七条 责任目标考核工作原则上在次年一月中旬前完成。

第十八条 本办法适用于局直属单位、机关科室责任目标管理与考评。由局办公室负责解释。

项目安全生产责任制考核办法 篇5

安全生产责任制，是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。为了确保安全生产责任制落到实处，特制定项目安全生产责任考核办法。

一、考核目的考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况。督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。

二、考核对象

项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、消防保卫员、机电管理员等人员。

三、考核办法

1.采用评定表打分法，应得为100分，根据考核项目的完成情况和评分标准打分（详见考核评分表）。实得分90及其以上者为优良，70～90分为合格，70分以下为不合格。

2.考核时间：每月月中进行一次考核、评比，月底进行一次考核、评比。

3.实行逐级考核：分公司接受总公司的考核，项目部项目经理接受分公司考核，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。

四、奖惩办法

1.对实得分90分及其以上优良标准者，给予100-200元奖励，并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据之一。

2.对实得分70分以下的管理人员视其情节轻重，给予罚款100～200元警告批评，以观后效或调离工作岗位等处理。

安全生产责任制绩效考核管理办法 篇6

1、目的 1、1、为认真贯彻“安全第一，预防为主，以人为本”的方针，认真落实安全生产责任制，促进公司安全生产的稳步提高，确保公司安全生产计划的顺利完成，激励公司各级部门安全管理机制的正常运行。1、2、遵守“谁主管、谁负责”的基本原则，加强我公司各部门安全生产责任制建设。为进一步完善安全标准化的计划和措施，不断提高安全管理绩效，实现安全生产的长效机制。

2、适用范围与主要内容 2、1、适用范围：

A、适用于我公司生产区域内的各部门、各分厂月度安全生产工作的绩效考核； B、适用于我公司生产区域内的各部门、各分厂安全生产工作的绩效考核。2、2、主要内容：

A、各部门、各分厂安全文明生产月度责任考核管理办法。

B、各部门、各分厂基层干部安全生产目标管理的绩效责任考核管理办法。

3、安全生产责任制考核标准：

《中华人民共和国安全生产法》 《广东省劳动安全卫生条例》

<关于违反《中华人民共和国安全生产法》行政处罚办法> 《奥马公司安全生产管理制度》

4、安全生产责任制考核权限： 4、1、各部门、各分厂的安全生产责任制月度、考核由公司安全生产管理小组安全主管提出考核意见，主管安全生产的副总经理负责进行考核评判； 4、2、分厂范围内的安全生产责任制考核由分厂安全主任或专业安全管理员提出考核意见，分厂主管安全生产的厂长进行考核评判。

5、管理内容 5、1、我公司安全生产责任制考核分为月度考核与考核。5、1、1、月度安全绩效考核意见在当月度的生产总结会前予以公布；安全绩效考

安全生产目标管理绩效考核办法

核意见在当的生产结总会前予以公布。5、1、2、在每年第四季度的安全生产大检查之后进行安全生产责任制专项考核评判，每月度的安全生产大检查必须进行安全生产责任制普查、抽查，其结果是年底的安全生产责任制专项考核评判的重要参考依据；每月度安全生产目标的完成情况也是安全生产责任制专项考核评判的重要参考依据。5、2、奖励 5、2、1、奖励办法

A、在安全生产责任制专项考核中凡公司给予各部门、各分厂的奖励应按照部门正职或分管安全生产的责任主管占10%，副职主管占5%，专业安全管理人员占30%，责任管理者占55%。（备注：分厂级的奖励，其责任管理者指：正职车间主任、设备主办占30%，副主任占25%；车间级的奖励，其责任管理者指：主管组长占30%，副组长占25%。）

B、在安全生产责任制专项考核中分厂可以根据实际情况对本厂范围内月、安全生产达标单位予以“安全班组”称号及适当奖励。5、2、2、安全生产责任制月度考核奖励规定

A、分厂月度各项安全生产指标全线达标，经安全生产管理小组评议通过的奖励3000元，其奖金分配参照第5、2、条款规定。

B、品质部、国际营销技术支持部、供应部月度各项安全生产指标全线达标，经安全生产管理小组评议通过的奖励1000元，其奖金分配参照第5、2、条款规定。

C、其它部门的安全生产指标绩效考核暂不纳入本次办法。其考核标准以日常安全管理考核标准为基础。5、2、3、月度安全生产责任制绩效考核通过必须满足以下要求：

A、无重大消防隐患事故发生，无违章指挥事故发生； B、无需住院的工伤事故发生；

C、生产分厂的月度工业伤害总数不超出指标2宗；

D、生产分厂的月度工伤经济损失或千人经济损失率不超过指标的400元； E、积极、限期完成安全生产管理小组的各类整改计划及安技措施； F、无重大设备事故发生；

G、无重大厂内交通意外事故的发生；

安全生产目标管理绩效考核办法

H、定期开展部门内的安全活动及限期保质保量的完成安全生产管理小组下发的每一项安全整改工作。5、2、4、安全生产责任制考核奖励规定：

A、分厂各项安全生产指标全线达标，经安全生产管理小组年终评议通过，经济奖励30000元。其奖金分配参照第5、2、条款规定。

B、品质部、国际营销技术支持部、供应部月度各项安全生产指标全线达标，经安全生产管理小组年终评议通过的奖励10000元，其奖金分配参照第5、2、条款规定。

C、分厂安全生产各项指标全线达标的部门、车间，经安全生产管理小组年终评议通过，对该部门、车间授予“安全生产先进单位”称号并奖励8000元，其奖金分配参照第5、2、条款规定。荣获“安全文明生产先进车间”称号的车间最少必须达到以下要求：

1）考核内该车间无需住院的工伤事故发生。

2）考核内该车间无重大违纪、违章作业、指挥的记录。

3）考核内该车间的日常安全管理工作开展得有条有絮，并记录在册。4）考核内该车间的月度安全文明生产检查平均评价结果在良好以上。5）无重大设备及厂内交通意外事故的发生。6）无火灾、爆破事故的发生。

D、各部门管理人员在各自的工作范围内履行安全生产职责，认真执行安全责任制，积极参加安全教育，坚持原则，年底经部门推荐，被公司评为安全生产先进工作者，由公司奖励500元。

E、操作人员在工作过程中严格遵守安全操作规程及安全生产管理制度，坚持不违章作业，正确使用个人防护用具，爱护安全防护设备（施），发现安全隐患积极向有关人员反映并进行整改，成绩突出者，年终经部门（车间）评议推荐，被公司评为先进安全生产者，由公司奖励300元。

F、分厂安全生产指标各项都达标的对该分厂各级安全管理人员分别经济奖励1000元。

F、安全生产指标不达标的部门不得参与年终考核的奖项评比。5、3、处罚 5、3、1、处罚办法

安全生产目标管理绩效考核办法

A、在安全生产责任制绩效考核中凡公司给予部门的罚款应按照部门的主管占10%，副职主管占5%，责任管理者占40%，直接管理者占35%，专业安全管理人员占10%的原则罚款，其扣罚款项在当月工资中扣除。

B、在安全生产责任制专项考核中分厂可以根据实际情况对本厂范围内月、安全生产严重不达标单位给予追究其相关人员责任。5、2、3、安全生产责任制月度绩效考核处罚规定：

A、各部门、分厂月度工伤经济损失总额每超过500元的按3倍给予处罚。（500元以内的免予以处罚）

B、各部门、分厂月度工业伤害人数每超出2宗的按300元/宗给予处罚。

C、发生重伤以上工伤（含重伤）事故者对事故发生的车间正主任、跟班车间主任、车间安全员或部门责任主管分别给予降薪50分、40分、20分处理，原则上半年内不得享受同职待遇；事故恶劣的给予解雇处理。

D、发生火灾、爆破事故者（含未遂火灾、爆破事故）对事故发生的车间主任、跟班车间主任、车间安全员或部门责任主管给予降薪50分、40分、20分处理，原则上半年内不得享受同职待遇；事故恶劣的给予解雇处理。

E、发生重大设备事故及厂内交通意外事故并事故直接损失超过10万元或影响生产停工时间超过24小时以上者对车间主任、跟班车间主任、责任设备主办、责任车间安全员或部门责任主管给予降薪50分、40分、40分、20分处理，原则上半年内不得享受同职待遇；事故恶劣的给予解雇处理。5、2、3、安全生产责任制绩效考核处罚规定：

A、各部门、分厂工伤经济损失总额超过目标控制2000元的按3倍给予处罚。（2000元以内的免予以处罚）

B、各部门、分厂月度工业伤害人数超出目标控制7宗的按2000元/宗给予处罚。C、累计发生重伤以上工伤（含重伤）事故超过2宗的对事故发生的分厂或部门，对其整体效益工资处罚3万元，分厂厂长、副厂长、部门责任主管、安全主任或专业安全员给予降薪100分、80分、80分、30分处理，原则上半年内不得享受同职待遇；事故恶劣的给予解雇处理；集团公司主管安全生产的副总载、分管安全生产的安全主管、责任部门的正副部长分别处以3000元、1000元、2000元的经济处罚。

D、累计发生火灾、爆破事故（含未遂火灾、爆破事故）2起以上的对事故发生的分

安全生产目标管理绩效考核办法

厂或部门整体效益工资处罚3万元，对分厂厂长、副厂长、部门责任主管、安全主任或专业安全员给予降薪100分、80分、80分、30分处理，原则上半年内不得享受同职待遇；事故恶劣的给予解雇处理；集团公司主管安全生产的副总载、分管安全生产的安全主管、责任部门的正副部长分别处以3000元、1000元、2000元的经济处罚。

E、分厂累计发生4起以上（含4起）七级伤残以下轻伤事故；品质部、供应部、国际营销技术支持部分别发生2起以上（含2起）八级伤残以下轻伤事故的，对事故发生的分厂或部门整体效益工资罚2万元，对分厂厂长、副厂长、部门责任主管、安全主任或专业安全员给予降薪100分、80分、80分、30分处理，原则上半年内不得享受同职待遇；事故恶劣的给予解雇处理；集团公司主管安全生产的副总载、分管安全生产的安全主管、责任部门的正副部长分别处以3000元、1000元、2000元的经济处罚。

F、发生工伤死亡事故的，对事故发生的分厂或部门整体效益工资罚5万元，对分厂厂长、副厂长、部门责任主管、安全主任或专业安全员给予降薪120分、90分、90分、50分处理，原则上1年内不得享受同职待遇；事故恶劣的给予解雇处理；集团公司主管安全生产的副总载、分管安全生产的安全主管、责任部门的正副部长分别处以5000元、2000元、3000元的经济处罚。

G、发生重大设备事故及厂内交通意外事故并事故直接经济损失超过30万元或影响生产停工时间超过48小时或有人员伤亡事故发生的，对事故发生的分厂或部门整体效益工资罚5万元，对分厂厂长、副厂长、部门责任主管、安全主任或专业安全员给予降薪120分、90分、90分、50分处理，原则上半年内不得享受同职待遇；事故恶劣的给予解雇处理集团公司主管安全生产的副总载、分管安全生产的安全主管、责任部门的正副部长分别处以5000元、2000元、3000元的经济处罚

6、附件 6、1、本标准由安全生产管理小组起草，并对本标准负责解释。6、2、本标准自公布之时起实施，其修订亦同。

编制：周东升

审核：

市安全生产责任制考核办法 篇7

考核工作开展以来,工业和信息化部网络安全管理局( 简称网安局) 会同各通信管理局和三家基础电信企业,扎实推进相关工作: 一是统筹谋划、周密部署。不断总结考核工作经验,将网络信息安全工作重点难点与考核工作有机结合,年初明确考核工作思路,制定下发考核要点,细化任务进度和工作措施。同时,加强培训交流,详细解读考核要求,开展经验分享。二是加强督查、狠抓落实。年中组织开展考核工作实地检查,及时发现问题和薄弱环节,明确整改要求和落实措施,推动问题尽快解决。三是规范打分,务求实效。年底制定评分模板,量化细化考核指标,确保打分客观、准确,真实反映基础电信企业网络信息安全工作落实情况,务求考核要求落到实处、不走过场。

2015 年是开展考核工作的第三年,为进一步优化完善考核机制、巩固深化考核工作成效,部网安局开展了大量工作,一是抓好上年度考核评分与整改落实工作。为确保高效、准确、客观地反映一年来各省公司的工作成果,研究建立了考核申诉与复核通报机制、加强评分结果的分析和核验,从制度上确保考核评分公开公正,减少分歧和偏差。同时,要求企业按期将问题及时整改到位。二是突出重点,优化精简考核指标。结合工作实际,加大对专职机构设置、网络信息安全技术手段建设、新技术新业务安全评估、电话用户实名登记等重点工作的考核力度,进一步细化完善考核指标,增加考核要求的针对性和可操作性。三是强化考核工作宣贯部署和监督检查,加大工作指导和督促力度,确保各个环节工作力度不松懈、考核要求不走样。

按照2015 年安全责任考核整体工作安排,今年8 月至10 月,部网安局会同相关通信管理局和三家企业集团公司对13 个省( 区、市) 基础电信企业相关工作落实情况开展了专项检查,实现了三年内考核检查工作覆盖全国各省级基础电信企业。从检查情况看,网络与信息安全考核工作开展两年多来,充分发挥了" 指挥棒" 的作用,有力增强了基础电信企业网络信息安全工作意识,整体提升了企业网络信息安全管理水平,各企业网络信息安全管理工作已经实现了从 “要我做”到 “我要做” 的转变。特别是通过将考核与重点工作有机结合,有效促进了网络与信息安全重点、难点工作的落实: 一是在信息安全管理方面,各省级基础电信企业均已设立专职信息安全机构,信息安全制度不断规范完善,IDC / ISP、移动上网日志留存等信息安全管理系统建设已完成全国覆盖,新技术新业务安全评估工作机制和流程进一步健全完善,工作已逐步铺开。二是在网络安全管理方面,网络安全防护工作进一步落实到位,域名、IDC等重点网络系统的网络安全技术手段建设以及移动互联网恶意程序监测处置平台、木马和僵尸网络监测处置平台建设工作取得突破性进展。三是在重要通信管理方面,重要通信管理制度和工作机制进一步健全,电话用户实名登记工作成效显著。在取得成绩的同时,通过检查也发现一些需进一步加强和改进的问题,部网安局已将有关情况向三家基础电信企业集团公司和全国各通信管理局进行了书面通报,并对存在问题明确提出了整改要求,要求企业进一步提高认识,按期整改到位。