给部门领导提意见范文

给部门领导提意见范文篇1

一、对同志的批评意见

1、不重视学习。平时忙于具体事务性工作多，在学习方面重视较少，比如平时带领班子成员及下属同志集中学习的时间少，对同志学习理论知识的要求不严；有时因为具体事务多等原因参加单位组织的学习和党支部会议少，没有给给下属日常学习作好表率。

2、在单位听汇报多、下企业调研少。平常亲自下企业调研少，对于企业遇到的一些问题，直接安排下属跟踪多，遥控指挥多，亲自深入协调解决问题少。如在处理产业集聚区一些企业补办建设手续的问题中，由于牵涉的部门多、协调难度大，只是组织召开了几次协调会，就交给下面同志接管，没有持续的跟踪督促，致使部分企业至今未拿到房产证。

3、艰苦奋斗意识淡化。外出考察项目、接待外来客商时存在好面子、讲排场思想，比如公务接待中烟酒、饭菜得是高标准、高规格，没有认真考虑单位实际情况，勤俭节约、过紧日子的意识有所淡化。

二、对同志的批评意见

1、下企业实地调研少。主管经济运行中心后，工作上过于偏重于统计和示范创建工作，对于企业、项目实际建设情况掌握较少，忽视了项目建设和统计上报、示范创建的有机统一关系，比如，平时在办公室收集整理书面材料多、深入企业实地调查掌握第一手资料少，对企业具体生产经营和建设情况了解掌握不细。

2、缺乏服务大局意识。对于领导安排的任务，过于强调本职工作，对于涉及本职工作少的事情，有时候不尽心，勇于担当的精神不足，比如，在共同完成一些上级安排的上报材料时，你只是将几个统计数字报了过来，对于表格的填写和文字材料的整理不太关心。

3、艰苦奋斗意识淡化。平时存在铺张浪费和超标准接待的问题，比如在统计上报和示范创建工作中，与有关职能部门打交道多，有时为了工作的顺利开展或工作取得较好的结果，接待宴请较多，存在接待规格标准过高和浪费的现象。

三、对同志的批评意见

1、知识学习不深入。平时专业知识学习主要集中在电力装备制造、食品及物流、超硬材料及制品等重点产业建设方面，对不锈钢及制品、印刷包装、新型建材以及战略新兴产业有关知识的学习少，导致协调处理与这些产业相关的问题时，入手和解决进展较慢。

2、有经验主义思想。平时看问题、办事情好凭老思想、老方法，比如有时在听取工作汇报时，以为自己在基层工作多年，自身经验丰富，不等其他同志汇报完就给问题定了性，没有认真听同志说出自己的观点和看法，容易挫伤其他同志提看法、想方法的积极性。

3、缺乏担当意识。由于平时工作重心主要在一些大项目、重点项目的建设上，心思主要在森源三期、黄河科技园等大项目建设上，对鸿昌电子、新港源包装等项目出现的一些建设问题重视不够，使得这些项目的问题解决和推进较为缓慢，责任意识不强。

四、对同志的批评意见

1、工作浮于表面、深入基层少。思想上有惰性，到区内企业调研少，比如在非公企业党支部建设方面，没有切实深入企业，与企业群众和党员互动少，对企业情况和企业党建情况摸得不透。

2、有经验主义思想。对于工作中遇见问题，喜欢用老经验、老办法看问题，接受新知识、新思想、新方法的主动性不高，比如有时一起交流探讨问题时，对于工作中出现的新情况、新问题办法不多，思路有些固化，创新解决问题的意识和方法不多。

3、进取精神松懈、缺乏干劲。可能是感觉年龄大了，工作中攻坚克难的干劲和钻劲少了，比如鸿昌电子等企业想多申请几个入党积极分子名额，在向你转交问题后，你说明了名额有限的客观原因，但没有从企业和企业员工发展进步的角度出发，积极向上级党组织去说明情况、去积极争取，存在为难情绪。

五、对同志的批评意见

1、群众意识淡薄。对待企业工作人员热情不高，主动服务的意识不强，存在办事效率不高的问题，比如，重点工作都放在了统计上报和示范创建上，对统计工作相关的项目中存在的问题，不愿与企业负责人对接交流，开展基础性工作不深入。

2、缺乏勇于担当精神。工作中有时存在回避矛盾、漠视问题的情况，有懒散消极的思想，对于有时领导分派的其他任务或者是加班安排有抱怨思想，服务大局的意识不强，比如，有次领导安排下班后汇总上报开发区申报推进情况和存在问题，你只是把情况简单写了出来，就急着下班走了，等领导想问你些更深入的问题时，你人已经走了，以致影响了工作的完成质量和进度。

3、勤俭节约意识淡化。工作生活中对中央“厉行勤俭节约、反对铺张浪费”的要求落实不深入，还存在铺张浪费现象，比如有时中午在单位吃饭，打的饭菜或者是拿的馒头多了，吃不完就直接扔掉了；有时下班不检查空调关没关就锁门走了。

六、对同志的批评意见

1、深入企业缺乏主动性。平时对于涉及企业的一些具体工作，习惯于当二传手，创新服务工作意识不强，比如向分管企业传达一些文件或会议精神，有时就是电话直接通知一下就完事了，没有看企业到底明白了没，有没有什么疑问或者是意见要提，另外实地到企业协调解决问题少、后续跟踪服务不到位。

2、工作中求稳、有安于现状思想。平时忧患意识和进取精神不足，实际工作中，着眼当前工作多，考虑长远规划少，对于领导安排的工作，工作被动承接多，主动创新少，比如，近期支三路拓宽拆迁工作中，不是积极主动想方法、出思路，而是简单的等领导安排，领导怎么安排就怎么干，创新进取精神不足，工作没有亮点。

3、艰苦奋斗意识淡化。工作中吃苦耐劳，乐于奉献的精神不足，比如有时工作上多干了一点就觉得干了不少活，对于有时放弃休息加班加点的安排有抱怨情绪；对于单位食堂不合口味的饭菜，吃不完就倒掉了。

七、对同志的批评意见

1、学习缺乏主动性。认为自己工作时间长了，知识积累能够应付工作需要，学习新知识、新技能的积极性不高，比如对于单位安排的集中学习活动重视不到位，不是要求必须参加的学习有时就不参加了，另外对电脑应用知识的学习不自觉，基本应用技能掌握不全，只是哪个地方不会使用了才找人帮忙解决。

2、联系企业不深入。在对分管企业的管理服务过程中，调研服务不全面、不主动，比如对于巨霸机械、三荣电器等自己重视的企业关注多，反应的问题解决快，对于雅图印通等其他企业有时只是派下属同志去看看或者是打个电话问问情况，对这些企业存在的问题了解不深，协调解决少。

3、进取精神松懈。可能是认为自己年纪大了，以前那种干工作雷厉风行、攻坚克难的锐意进取精神淡了，工作的钻劲和韧劲松了，对于领导安排的一些棘手问题，有时有畏难情绪和抱怨思想，比如在搞企业亮化提升工作时，只是简单以企业生产经营有困难为由，不愿深入到企业落实工作安排，使得个别企业的亮化工作进展迟缓，大局意识和责任感不强。

八、对同志的批评意见

1、知识学习不深入。认为自己对工业项目还算比较了解，学习积极性主动性不高，特别是对产业集聚区项目入驻手续的办理流程学习掌握不透，比如在禾润机电等项目建设前期，我就曾经提醒你让企业开工前到做好、规划放线、施工质量监督等工作，由于你对这方面知识掌握不透，重视不够，使得企业补办手续遇到困难，进展缓慢。

2、服务企业不深入。前期分管企业多、分布范围广，需要解决的问题也多，由于企业服务意识不强，没有制定合理的企业调研计划，而是哪有问题往哪儿跑，往往是顾此失彼，服务企业整体效率较低，比如企业管理和服务过程中，对于金宏印业、宏瑞世英等重点项目去得多，对于海博印务等前期入驻企业去的次数就少一些，有时以电话联系取代实地调研，对这些企业生产建设中存在的问题了解不深，不能切实协调解决好企业的问题。

3、思想上安于现状。在企业管理服务工作上有自满情绪和追求安逸思想，工作闲暇时间不是系统、长远谋划本职工作，而是想着干累了多歇歇，责任感和危机感不强，比如在完成上级安排的对辖区内企业生产经营和项目建设进度情况进行摸底调查工作中，由于你对这项工作重视不足，没有真正深入企业摸底调查，导致后期汇总后任务整体完成质量不高。

九、对同志的批评意见

1、遵守政治纪律不严格。对损害党的形象、党的声誉的言行，虽能坚持正确的观点和语言，但是由于理论学习不系统、语言组织不得力，无力抗拒倾向性问题。

2、自身综合素质需提高。日常理论知识学习重视不够，对国家产业新政策学习意识淡薄，跟不上政策的步伐和要求，特别是到新的工作岗位后，由于对产业集聚区和工业方面的知识学习少，经验不足，不能马上进入角色，在解决具体问题时犹豫不决、无所适从。

十、对同志的批评意见

1、学习缺乏主动性。平时不注重对新知识的学习，认为自己在乡镇办工作过，接触的事多，积累的知识经验丰富，学习上有所偏重，对新知识的学习积极性不高，比如对产业集聚区规划建设方面的知识学习偏少，业务知识的掌握不是熟透于心。

2、联系服务企业不深入。平时忙于上级布置的工作多，对于分管企业内部的问题关注少，比如，平时到分管企业实地调研少，多数时候去企业要么是一看没大问题就走了，要么就是有了具体任务去企业通知一下要求，真正深入企业帮助企业协调解决具体问题少，服务企业、联系群众意识不强。

给部门领导提意见范文篇2

趁休息期间, 秘书处的老秘书张大姐和蔼地提醒周秘书说:“小周, 要注意一下提意见的方式, 当着这么多人的面, 用这么肯定的语气说李处长错了, 他会是一种什么感受?如果我是李处长, 我就会觉得你就跟直接骂我无知一样。所以, 即使你的意见是对的, 也应该注意说话的方式。”周秘书马上辩白说:“我没有别的意思, 只是实话实说, 我这个人生来就是这样的性格, 有什么说什么, 不会装假, 不会拐弯抹角。我认为做人要正直坦白。”话音未落, 张大姐严肃地说:“为人正直和注意说话方式是两个不同的问题。为人正直, 是指不撒谎, 不欺骗, 是个人道德品质问题;而说话方式是个技巧问题, 是个工作方式方法问题, 两者不能混为一谈。请你记住, 对于我们这些职业秘书来说, 用什么方式说话, 永远比说些什么更重要。”

分析与评述

在工作中, 无论是秘书还是其他下属, 要能够发现并敢于善于指出领导工作中的错误, 并有能力提出自己的建议。要做到这一点, 必须了解给领导提意见和建议的原则、方法和技巧。

提意见和建议, 应该用规范的职业语言来要求自己, 应该讲究相应的策略和艺术, 懂得有效沟通的知识和技巧, 才能在职场中左右逢源, 游刃有余。用正确的方式方法提出意见和建议, 既能适时适度地推销自己的见解和观点, 提升个人职业能力, 实现个人价值;也能同时得到领导和同事的好感和赏识, 关系和谐, 相处融洽;甚至还可能因为自己的突出表现, 得到领导的奖掖和提拔。

如果随心所欲, 想说什么就说什么, 想在什么场合说就在什么场合说, 不注意提意见的时机和方法, 意见再正确, 也只能被领导束之高阁, 甚至因为你不恰当的言行, 伤及领导的颜面和自尊, 既不利于维护领导形象, 也很可能因此得罪领导, 造成人际关系的紧张, 给自己的职场发展埋下不必要的隐患和障碍。

所以说, 用什么方式说话, 永远比说些什么更重要!

那么, 在职场中, 下属给领导提意见和建议, 以达到有效沟通的目的, 究竟应该了解哪些原则、方法、技巧和策略呢?

谨遵“五适”原则

一、适人——了解领导的脾气、禀性及领导风格, 因人而异。

由于领导的脾气秉性、领导风格、工作习惯不同, 作为下属, 应该针对领导不同的个性特征, 以变适变, 采取不同的策略。比如, 有的领导性情温和, 比较开明民主, 有足够的心胸和气度礼贤下士, 下属就可以开诚布公, 当面用直谏的方式提出意见和建议。当然, 也得注意说话的语气和方式, 要委婉、谦逊、有礼有节。如果领导一贯自视甚高、刚愎自用, 喜欢独断专行, 很难心平气和听取下属的意见, 作为下属, 要么选择知难而退, 要么为了事业公利, 选择迂回婉转的曲谏方式, 或援引案例、旁敲侧击;或暗示提醒、点到为止;或者寻找合适的时机, 单独交流, 切忌当面提出。

二、适时——要审时度势, 把握恰当的时机, 超前提, 及时提。

超前提, 就是要做马前卒, 不做马后炮。提前预见或洞悉到领导决策中的一些问题, 寻找时机, 向领导委婉进言, 可以做到防患于未然, 既维护了单位的利益, 也提前为领导拾遗补缺。假设遇到开明的领导, 会格外垂青于你的真知灼见。比如唐太宗即位初期, 因隋鉴不远, 故能励精图治, 随着功业日隆, 生活渐加奢靡, “喜闻顺旨之说”, “不悦逆耳之言”。魏征深以为忧, 多次上疏劝谏, 《谏太宗十思疏》就是审时度势, 超前劝谏的典范。魏征规劝唐太宗应该居安思危、戒奢以俭, 使人民得以休养生息, 有利于初唐的强盛。唐太宗能够垂拱而治, 实现安国定邦的宏愿, 某种程度上, 得力于魏征深谋远虑的超前识见及犯颜敢谏的胆略。

及时提, 就是要把握良机。尤其在商业领域, 机会转瞬即逝。作为秘书及下属, 有责任辅助领导及时作出决断。遇见商机或发现问题, 应及时和领导交流沟通, 以期能够得到采纳, 要么辅助领导作出英明的决策, 要么因自己的及时提醒, 避免不必要的经济损失。不能等机会已经错过, 或者领导的决策出现严重弊端和负面效应时, 再提建议, 为时已晚。

三、适地——选择合适场合, 公开场合要慎之又慎, 私下里提更有效果。

人性中有一种很深刻的需要, 就是喜欢得到赞美和尊重。所以, 于情于理, 都应当面表扬, 背后批评。在一些正式或者非正式的公开场合, 都不宜给领导提意见和建议。私下里提, 好处有四:一是可以维护领导的颜面和自尊, 不至于让领导当众在专业知识和能力方面露怯;二是可以维护领导良好的职业形象, 不至于因不善纳谏而当众失色、失态、失言;三是领导更容易虚心、耐心倾听你的意见, 得到采纳和赏识的可能性会更大;四是促使双方工作关系更融洽。

四、适事——提意见和建议要因事制宜, 要更多关注紧急的、重要的事情以及需要及时纠正补救的决策。

事情都有轻重缓急, 对待紧急的事情, 如有意见和建议, 要及时提, 否则时过境迁, 你的想法就可能不合时宜;对待重要的事情, 假如利害关系重大, 一定要提, 不要因明哲保身而畏难, 不要因一己私利而畏缩, 不要因惧怕权威而苟且。

五、适度——要有节制, 掌握分寸, 谋而不断。

一要点到为止, 不能喋喋不休、没完没了地反复和领导提;二要适可而止, 不纠缠不休。领导可能因公务繁忙或情绪和心境的原因, 一时不愿采纳你的意见, 甚至一口回绝你的建议;或因思考问题的角度不同, 想法不同, 暂时保留你的建议。总之, 下属都不能纠缠不休, 得给领导一个梳理、消化、酝酿、思考的时间。可以等领导有空闲或心态平和时提, 最好过一段时间再提。

如果自认为意见和建议很合理, 却不被采纳不被赏识, 也不要埋怨, 不要当众发牢骚, 不因一时受挫而心生不满或就此心灰意冷对工作不闻不问。决策权是属于领导的, 作为下属, 有再好的意见和建议, 也只能是谋而不断。不被采纳实属职场常态, 心态要平和, 得之不喜, 失之不忧;或者反思自己, 也许是自己的意见和建议不够妥当, 多向领导学习, 多看自己的不足。

所以, 提意见和建议时, 要注意针对不同的对象, 选择恰当的时机和场合。

采用合适的方法和技巧

提意见和建议常用的方法和技巧有:晓之以情、动之以理、诱之以利、换位思考、直谏、曲谏、夹心式批评 (即三文治式批评、柔性批评) 。

诱之以利, 就是强调你的意见和建议可能会给单位或公司带来的利益。

换位思考, 就是强调要站在领导的高度和角度思考问题, 这样更容易说服领导, 也可以纠正自己看问题时的偏狭和浅陋, 学会替领导思考问题。

直谏, 就是单刀直入, 说话直截了当, 取最短的途径直陈己见, 不绕弯子, 不兜圈子。

曲谏, 就是不直指其事, 而用委婉、迂回、曲折的言语规劝, 使其改正错误。常见的是暗示 (顾此言彼) 或喻谏 (巧用比兴) 。

暗示, 就是用含蓄、间接的语言对领导的心理施加影响, 使其对意见的本意心领神会, 从而达到说服的目的。它的特点是只点到而不说破, 使得双方都比较轻松, 这既有利于维护领导权威, 保全面子, 又可留出下属的退路。

喻谏, 就是有针对性地引用他事或别人的言语作为譬喻 (巧用比兴) , 将自己的意见委婉曲折地表达出来, 既可避免冲突, 又可增强进言效果。比如打个通俗的比方, 让领导一下子豁然开朗, 悟到自己的不妥之处, 自行完善决策。喻谏往往比较轻松幽默, 一般适用于关系比较融洽的领导和下属之间, 谈笑之中化解矛盾, 既委婉含蓄, 又机智幽默, 巧妙而自然。其结果往往是宾主皆欢、两全其美。

夹心式批评 (即先表扬赞美——中间批评建议——结尾再次赞美) , 这种方式, 最大的好处是忠言而不逆耳。要指出错误或提出与领导不同的意见, 首先肯定领导的意见, 然后指出其中稍稍的不足, 口气要平和, 言语要委婉, 措辞讲艺术, 切忌义正辞严或一脸严肃, 最后结尾再次表示肯定。把意见和建议夹在中间, 又称“三明治式”的批评和建议。

应注意态度和措辞

提意见和建议时, 要用委婉、商量的口吻, 态度要温和有礼。不要直接批评别人, 比如忌用“你应该”“你必须”, 显得唯我独尊, 让人不舒服, 也不符合下属的角色身份;忌用“当然”“无疑”, 显得主观武断, 咄咄逼人。

切忌夸夸其谈, 空谈大道理。要简洁明了, 所提意见切合实际, 方案具有可操作性。

领导不同意, 不要立即反驳, 不要争辩。批评别人要以赞美之词作为前奏, 先让领导顺耳。

指出别人的错误时先要检讨自己的不足, 要善于藏锋守拙。不要锋芒毕露, 过于显示自己的聪明, 这样容易给领导造成威胁。一定要谦虚得体地表达自己的意见。

要多一些正面建议少一些反面意见。重点不在于直接指出错误提出意见, 即遇到问题, 不要动辄否定领导的想法, 只注重陈述自己的建议即可, 是否采纳由领导定夺。

根据以上的论述, 便可以找出上述案例的症结和解决的对策:

(1) 假设事先就了解领导在统计数据方面可能存在问题, 最好选择事先提、私下里提, 领导可能还会因为得到小周的专业指点和纠正而心存感谢, 对小周另眼相看。在会议上提, 领导可能会误认为你存心让他当众难堪, 或者你想借此机会夸示自己的才能。

(2) 如果在会议上发现领导的问题, 出于敬业或对工作负责的考虑, 觉得非说不可, 也应谨慎对待。假设领导真诚地请大家提不同意见, 小周就可以用委婉谦逊的口吻, 指出领导的问题所在。假设领导只是做做样子, 走走过场, 明是征求意见, 实则漫不经心, 那即便有意见和建议, 也尽量别公开提出, 否则也容易造成双方尴尬。假设领导在会议上没有当众征求大家的意见, 而小周却从专业角度发现了问题, 那最好等会议间隙或结束之后, 私下里和领导提。

(3) 提意见和建议一定得注意说话方式和技巧。要做到有礼貌、有分寸, 必须做到有理、有礼、有节、有度。案例中小周采取直截了当的方式提了自己的建议, 无可厚非。但李处长当即否定了他的看法。这时候, 作为下属, 要善于察言观色, 如果见机不妙, 最好知难而退, 不要一味坚持己见, 更不能当众争辩、反驳, 否则只能使双方难堪, 陷入僵局。这就是适度, 见机行事, 适可而止。实在要说, 可以放到会后再提。

我给故宫提意见篇3

而这一切，都要从我多次给故宫博物院写信提意见说起。

千年古琴躲过“文革”和地震

我家曾收藏有一张唐代古琴，名飞泉，是我父亲程宽的珍爱。1966年“文化大革命”开始，父亲回山西故乡，因母亲重病同行，携带古琴不便，便将飞泉托付给我保存。

当时，古琴属要扫除的“四旧”范围，我把原来挂在墙上的飞泉套上丝棉琴套后放入琴盒，再用棉线绳拴在床板下。时过不久，我家后院的住户被“红卫兵”抄家，我见此情景一夜难眠，后以大房换了一处僻静的小房，才算与古琴相安无事度过了动荡的岁月。

1976年唐山大地震，我住房外山墙在顷刻之间轰然塌倒半片。我和飞泉命悬一线，却都安然无恙。没想到刚过了两天，年过古稀的父亲竟冒着余震的危险，不远千里坐火车赶到北京，见到我和飞泉都安然无事，高兴得连声说好。为防不测，父亲把飞泉带回了老家。

1979年，祖国开始了改革开放的新征程。父亲探望在外地工作的子女，一路上看到祖国各地一派欣欣向荣的景象，感慨万千。路过北京时，他征求我的意见，意欲将飞泉捐献给国家。当时我们家的生活并不富裕，全家尚欠债上千元，但我想只要我们自力更生，必能克服一切困难。况且从长远看，把飞泉捐献给国家才是它最好的归宿。为此，我从内心敬佩父亲的决定，明确表示赞成，并致信有关部门，表达了捐献古琴的意愿。

1980年5月，81岁高龄的父亲接到国务院国家文物事业管理局“接受捐献，欢迎寄京”的通知，但他还是决定6月亲自赴京送琴。国家文物事业管理局委托故宫博物院代收保管，并颁发了奖状、奖金。

与古琴在故宫重相见

1999年10月8日，我应邀参观《故宫五十年入藏文物精品大展》，当时民间捐赠者为573人，唯独没有父亲的名字。我百思不得其解，给故宫博物院写了一封意见信。11月8日，我收到副院长杨新的回信，其中有一份他撰写的文章，文中特意提到父亲捐献千年古琴的事情，重点赞扬了父亲的爱国精神。

从此，故宫博物院没有再忘记我家。2005年4月28日，我受邀出席了“马衡先生捐献文物特展——暨景仁榜揭幕典礼”。在游人如织的故宫里，郑欣淼院长设立的景仁榜——全部捐赠者的姓名熠熠生辉，令我流连忘返。

近几年，民间收藏之风又起。2010年，中国嘉德国际拍卖公司为一张古琴举办了专场演奏会。父亲当年的恩师挚友管平湖先生留下的一把晋泰康二年款“猿啸青萝”琴以1904万元成交。有亲友说：“要是古琴飞泉不捐献，现在不是给子孙们留了一大笔财富吗？”

为此，我又给故宫博物院院长写了一封信，谈到在社会经济大潮的冲击下，故宫博物院已经保护古琴30年了，为此我们全家都非常感恩。可是30年前，我的弟弟妹妹都还年幼，身在外地，对父亲的家国情怀了解不多，提及如果能举办一次捐赠者后人与文物的见面会，让我们全家重温父亲当年“捐献飞泉意若何，千年古琴有寄托。推出小家归大家，不肯独乐与众乐”的情怀。

5月28日，我们全体家属来到故宫，郑欣淼院长亲切地与我们座谈，并取出飞泉古琴让弟弟妹妹观瞻，据悉这种活动在故宫尚属首次。程家老少三代人与飞泉琴合影，女儿和外孙把我写的三言诗手卷徐徐打开，上面写道：“跨世纪，越千年；三十载，捐飞泉；君重见，众言欢；爱国情，世代传”（程家从我这辈名字排序正是：世、代、相、传）。

同时屋里播放着1984年中央人民广播电台、国际台录制的父亲用飞泉演奏的《平沙落雁》等古曲。父亲30年前那苍劲、悠扬的琴声和我们的心声交织在一起，如歌如诉、余音袅袅。

多年来，我给故宫博物院提意见，已经不仅仅局限于程家捐献的古琴。对于我来说，故宫已不仅仅是妥善保护文物的场所，而是文化传承的载体，文物最终不属于某个人，而是社会共同的财富，在博物馆里，它的价值才能最大化地体现。

2012年是中国古琴艺术申遗成功10周年，我给故宫博物院写信，建议他们重视古琴资料的抢救与发掘。很快就得到单霁翔院长的赞许，并请我写一份古琴名家管平湖先生与夏莲居、我父亲交往的回忆录。

明年是故宫博物院建院90周年和捐献馆成立10周年，我又开始给故宫博物院写新的意见书了……

给部门领导提意见范文篇4

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《民主生活会怎么给领导提意见和建议》的内容，具体内容：民主生活会是我们党在长期的革命和建设实践中形成的一项政治制度。科级领导干部大多身在基层,与群众接触最多,遇到的矛盾问题也相对集中。在这种情况下,利用召开民主生活会的机会,班子成员之间开展...民主生活会是我们党在长期的革命和建设实践中形成的一项政治制度。科级领导干部大多身在基层,与群众接触最多,遇到的矛盾问题也相对集中。在这种情况下,利用召开民主生活会的机会,班子成员之间开展一下批评与自我批评,相互交交心、提提意见建议、理理工作思路,显得尤为重要。呢?本文是我整理的资料，仅供参考。

如果是个好领导没意见,民主生活会就这么提:

某某领导工作伤风太严谨,总是提前上班晚下班,弄的我们也不得不提前上班晚下班,某某领导太铁面,我们工作稍偷点懒,他总是一点颜面也不给,当场就指责.某某领导一点人情味也没有,从来不领我们吃个饭呀,愉乐下呀什么的.整天就知道让我们工作工作.希望领导能人性一点,对我们稍微宽松点.民主生活会提意见

1、

(1)重业务工作，轻思想政治工作。对区委区政府关注的发改工作考虑的比较多，与普通干部职工谈心交心比较少，与班子成员沟通交流多，与

科室同志交流少。

(2)工作方法急躁，批评下属不太注重方式方法，对基层和分管人员的体谅、理解和关心不够,容易伤害同志们的工作积极性。

2、

(1)政治敏锐性不强。放松了政治理论学习，只是把学习当作一种任务去完成，不能主动的、经常的、系统的去认真学习和研读。比如，在贯彻落实上级政策、部署和要求上，存在等待观望现象，工作中就事论事多，没有创造性将学习到的理论用于指导日常工作。

(2)下基层调研不深不细。工作中存在坐办公室多、深入基层一线少，总结提炼经验多、帮助解决问题少的情况。虽然下基层相对频繁，但主动性不强，深入不够。

3、

(1)以会议落实会议、以文件落实文件。习惯照葫芦画瓢式的贯彻会议精神，文件传达了便认为是贯彻落实了。比如上级来了文件政策，根据有关要求，习惯当“二传手”，导致贯彻落实上级要求的质量不高。

(2)有老好人思想。平时在班子内部、同志之间很少有不同意见和批评，会议决策总是不主动发表意见，不主动表态。对同志们的问题和困难，也睁一只眼闭一只眼，不敢承担领导责任。

4、

(1)深入基层调查研究不够。习惯于常规式地工作，深入基层、深入企业少;听汇报的多，直接倾听群众意见的少;看先进典型的多，了解落后情况的少;了解面上情况多，发现深层次问题少。

(2)开拓精神欠缺。平时工作习惯于老做法、老思路，缺乏与时俱进的精神，缺乏开拓意识和开创性。

5、

(1)缺乏开拓创新的勇气。对待多数工作热情高，但是对任务重、难度大的工作畏难发愁，面对工作的矛盾和问题，有畏难情绪。

(2)有求稳怕乱的思想。实际工作中小心谨慎，有求稳怕乱、等待观望的思想，满足于老经验、老办法，习惯于凭经验、惯例、老套路办事，深入一线调查研究、抓落实不够。

6、

1、深入基层调查研究不够。习惯于在办公室想事做事，习惯于常规式、本本式地工作，深入基层、深入企业少;听汇报的多，直接倾听群众意见的少;看先进典型的多，了解落后情况的少;了解面上情况多，发现深层次问题少。比如：选简单的调研课题，点少面窄，不深入不透彻，到基层、到企业、到项目注重听汇报，组织座谈少，联系实际少，很难拿出有针对性的调研报告。

2、开拓精神欠缺。平时工作习惯于老做法、老经验，对新生事物不感兴趣，不能与时俱进，工作没有主动性，缺乏开拓意识和开创性。比如认为自己是发改系统老同志，工作相对熟悉、把控能力强，存在按老思路办事的想法，不能及时把握新形势及新政策，工作上不能很好地开创新局面。

7、

(1)以会议落实会议、以文件落实文件。上面开一个什么会，接着就照葫芦画瓢，开一个同样的会，贯彻会议精神就画了句号。比如上级来了文

件政策，草草的看看文件的有关要求，就编制通知向乡镇园区下通知，对文件要求理解不深，指导不到位，导致贯彻落实上级要求的质量不高。

(2)老好人思想严重。平时在同志之间很少有不同意见和批评，会议决策总是“尊重”一把手的意见，发言时瞻前顾后，不主动表态，搞一团和气，批评与自我批评成了一句空话。明知个别同志有问题，也睁一只眼闭一只眼，自己不做“恶人”。比如在民主生活会上，“和风细雨”，是非面前不开口，遇到矛盾绕道走，民主集中制原则不能很好地坚持。

8、

1、有时心思和精力不在工作上，不钻研业务、不学习知识、存在“混日子、熬年头”、“当一天和尚撞一天钟”的问题。2、缺乏攻坚克难的勇气。对于能出彩的工作热情高、有兴趣，对任务重、难度大的工作畏难发愁，面对工作的矛盾和问题，有畏难情绪。

9、

1、抓工作平推平拥，重部署、轻实效。存在用会议贯彻会议、用安排部署代替工作落实的问题;汇报工作不够主动，对领导交办的事项跟踪落实不力，存在“拖”、“慢”的问题。

2、抓工作浮在表面，没有一抓到底的毅力。说起来好像头头是道，实际上却是一知半解，存在“半瓶子醋”的问题，没有真正潜心研究问题、用心解决问题。

10、

1、全局一盘棋“观念不够，党的意识和党员意识不强，把自己等同于一名普通党员、基层干部，大局观念和全局意识淡薄，对局党组作出的一些

关系全局的工作安排理解不透，胸怀全局、主动融入发展改革大局的意识不强。

2、对党内政治生活认识不深刻。在民主生活会上，不善于运用批评与自我批评这个有利武器，基本上是以总结工作、表扬肯定为主，自我剖析、互相批评少。

民主生活会对领导班子成员的意见及建议

1.思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。

2.工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。

3.工作思路方面要充分发挥党员的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。

4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。

5.工作成效方面进一步明确工作的长远目标

6.推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。

1、领导班子成绩方面

(1)、领导班子整体政治素质高，在党员干部中树立了较好的形象。

(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。

(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确，(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为纪检、监察事业发展作贡献，不计个人得失。

(5)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。

2、主要问题。

(1)、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流。

(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。

(3)、建议领导提拔干部要坚持公开公正标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

(4)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。

(5)、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让工作人员与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

(二)、对领导班子成员的意见及建议

1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。

2、存在不足及建议。

(1)、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习”三个代表"重要思想，要具体落实到实处，多维护群众的利益。

(2)、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。

给老师提意见建议要求篇5

NO1

文言文不要只讲课下注释有的词句.没课下注释的词句也要讲一下。

NO2

高一期间多给学生们放些电影(尽量不要是<巴黎圣母院>那种类型的)，否则以后就没机会看电影了。

NO3

不要阻止同学们在课间用多媒体听歌.因为听歌可以使他们身心放松，还可以增进师生之间的感情。

NO4

如果同学们因为一个知识性的小问题与你争执不休，你不要老是说他们”不要钻牛角尖”。你应该理解他们求知的欲望，并且想尽办法给他们讲明白，不要争一阵子就这么过去了。

NO5

级部里组织的球赛，同学们重视，你也应该重视.不管结果是输还是赢，你都不要采取不管不问的态度.而要关注和激励他们，这样可以培养他们一种”拼”的精神，让他们以同样的`精神运用到做一切事情上去。

NO6

不要经常性的皱眉头，你皱眉头会让同学门老是误认为我们大家做得不够好.打击我们的积极性。

NO7

不要偏向同学.任何一位学生都是班里的一个成员，要平等的对待他们。

NO8

不要找固定的那几位同学谈话，而要和每一位同学都进行交流.这样既可以让你了解每一位同学，又可以使每一位同学认为你还在乎他们。

NO9

不要埋没人才.每个同学都有自己的长处也都有自己的短处.学习好的同学不一定什么都好，学习差的同学不一定在各方面都差.不要因为某个同学的一点小毛病就厌恶他(她)，放弃他(她)或是故意找他(她)的茬.更不要因为某些同学学习好就肯定他们的一切。

NO10

多多体会一下班干部的辛苦.因为班干部是联系同学和老师的纽带，往往他们顺应了老师的意见却遭到同学们的反对或是反映了同学们的呼声却遭到老师的指责.虽然我不是什么班干部，但我能体会到他们的矛盾心理，感到他们的不容易。

NO11

晚自习不要做强制性的要求.在保证有利于学习的条件下，可以允许家离学校远的同学不在校上晚自习.特别是在天黑路滑的冬天.

NO12

要多多和教学生其他科目的老师进行交流，以便了解学生的学习情况。同时和其他老师搞好关系还可以使那些老师对你班的学生有好感，给你班的学生讲课时有耐心和积极性。

另外，你有什么大喜事就通知我们一声，别不吭声就这么过去了!

给领导提建议10条篇6

2、不遵守规章制度。领导经常提早上班，推迟下班，甚至节假日也擅自工作，带头破坏劳动制度。

3、处事不够灵活。领导对身边的人与对其他人一样，坚持原则，一视同仁。不讲情面，不搞特殊照顾。

4、不关心家人。领导把全部精力都放在工作上，以单位为家，以事业为重，对自我家庭和家人关心不够，没有尽到一个做丈夫(妻子)做父亲(母亲)的职责。

5、心太软。领导始终把为职工群众谋利益放在首位，遇到职工群众有困难就心急火燎，总想当即立断，立马解决。职工群众的问题没有处理好，困难没有解决，就侵食难安，放不下心来。

6、处事不够公正。领导在对自我和他人问题上要求不一样，处事不公。往往对自我严，对别人宽;对自我紧，对别人松;自我批评多，批评别人少;表扬别人多，自我表扬少。

7、架子大。下属单位反映，领导架子大，没有人情味。领导下基层一般不在基层吃饭，而要回单位吃食堂。不论平时还是过年过节，想请领导吃餐饭都请不到，送钱送卡也不收，连送点特产都拒之门外。

8、不注意单位形象。领导对单位经费管的太严太死，经常讲要花小钱办大事，做什么都小家子气。单位的办公场所没有别人的豪华高档，办公设备没有别人的先进齐全。单位接待，别人喝的是XO路易十三等高级洋酒，我们还是茅台五粮一国产酒。领导坐车，别人都是宝马奔驰，我们领导还坐广本别克。

9、不注意身体。领导一心扑在工作上，经常废寝忘食，不注意休息，不注意劳逸结合。身体是革命的本钱，累垮了身体，是党和国家的重大损失。

10、不关心女xx领导。领导(指男领导)对女xx领导不够热情，与女xx领导经常坚持必须的距离，接触太少，关系不够密切。

给部门领导提意见范文篇7

亲爱的龙擎员工：

首先感谢此次积极参与“员工满意度调查”及给我写建议的员工伙伴。同时也要向没有参与的员工朋友说声“谢谢”。我想，员工不愿参与，一是因他觉得写了也没有用，或许是对公司的未来失望而失去参与的兴趣。但不管怎么样，员工对公司的态度是由公司最高管理者造成的。

现在，龙擎公司想要成为一个伟大的企业，能为中国制造正名的企业，能实现员工个人价值和承担社会责任的企业，而不是昙花一现的作坊。那么我们必须反省，必须改变。当然，这种反省、改变应该从最高决策者做起，从我做起，从每一个员工做起。否则，企业就会一如既往庸庸碌碌，甚至垮台、倒闭。而每一位员工也会随之无所作为，徒耗青春而已。所以，我们每个人都应想一下，你是否已解决了温饱问题，如果解决了，那么你要想了：活着的意义是什么？追求是什么？人生如何活得更精彩？

第一个需要反省的人是我，龙擎公司的总经理。龙擎公司成立至今快八年了，表面上看，公司发展壮大了，厂房大了，设备多了，人多了，产品产量大了，客户多了。但我深知，这只是表面现象，我们还不是真正的强大，我们还缺最重要的一样东西，那就是企业的魂。魂是什么，它是一种精神，是一种力量，它来源于人，来源于一个有强大战斗力的团队。而现实的状况是，我们员工，包括领导层都没把自已的魂和企业融入到一起。也就是说，很多员工并没有把自已的使命、愿景、价值观与企业保持一致。当然，企业文化的建设与推行第一责任人是最高决策者，所以，这个主要责任在我。

一个企业的生存与发展有两个支撑点，一是员工，二是顾客。在这两点上，尤其是在员工满意度上我做得很差。一是因为在企业经营的认知上进入了误区，以前只知道技术创新，关注产品，而忽略了最重要的事，就是应该首先关注人。二是龙擎公司先天营养不良。资金少，底子薄，没能很好借助外界力量，所以在发展过程中，对人的投入少了，大部分的资金投向了产品、厂房。三是对公司和员工的未来没有长远的规划。由于境界不够，视野不开阔，所以造成现在员工对未来的迷惘，以及个别员工价值观的扭曲。员工价值观的变形，这不仅将会对公司发展造成影响，还会造成他们对生活的认知偏离方向。我想，我有责任带领这部分员工树立正确的价值观，走向人生的正道，毕竟唯有正道，才能长存。

一个人活着，要想活得精彩，必须要有梦想，要想让梦想照进现实，就需要行动，而且是马上、立刻行动。

那么，我的行动就是从以下给员工最关心和不满意的事项的回复开始。我的回复就是承诺，是绝对兑现的。

1.关于房价过高，房间配套设施简陋

A.我会建议财务部、企管部将原来的单间配套型原价130元/月降为100元/月，单间型宿舍由原价100元/月降为70元/月。

B.房间配套设施在春节后方案一旦确定会迅速改善。2.关于工作服收费和样式问题

A.工作服从以前的全额收费调整为新员工减半收费，两年以上工龄员工免费。B.工作服不好看，质量不好，请大家提方案重新设计和改进。3.关于包吃、包住 A.由于公司尚处于起步发展阶段，尚没有这个经济实力让全部人员实行包吃包住。

B.对一线优秀员工（获得龙擎年度感动人物者除优秀团队外），我们将实行免费工作餐和免住房费（当选的次年），望各位员工争取。4.关于全勤奖、工龄工资、年终红包问题

A.春节后将会出台全勤奖、工龄工资的方案（包括计件员工）。

B.年终红包以前没发给计件员工，是考虑到后勤人员工资更低。今年，我们的观念会转变，会对每一位员工都发红包。不过，贡献大和贡献小的人、老员工和新员工的红包大小是不一样的。

5.关于罚款太多，奖励太少问题

A.这是以前管理走入了误区，负激励过多，正激励过少，没认识到正激励的作用高于负激励。

B.从今年起，我们将设立一系列的奖劢，当然是给那些有上进心、敢于勇争第一的人准备的。如：每月发的奖：a产量冠军 b质量冠军 c技术创新 d全勤奖 e销售冠军奖；每年发的优秀员工奖：a产量冠军奖 b质量完美奖 c突破创新奖 d忠诚卫士 e最佳销售奖 f年度新人奖 g无私奉献奖 h最佳团队奖 i最佳执行奖 j领导魅力奖等等。

6.关于产品加工单价问题

A.单价制订要合理，以后的单价制订由专门的单价小组制订。

B.公司会从创新工艺上来降成本，不会一味降低单价，当然，产品开发期和大批量生产或工艺改进后单价会有所不一样的。

7.关于养老、医疗保险

可能是公司宣传不到位，公司的原则是保险自愿，凡是愿意参加社保的公司一律按规定投保，从没阻止过大家投保。参加社保是每位员工的权利，公司从来都是支持态度。想投保的可以马上到企管部登记办理。

8.关于质量要求过高

这是我唯一不能答应个别员工提出的降低产品质量的要求了。龙擎公司要成为一个伟大的企业，我们要想成为伟大企业的员工，做出高品质而有美感的产品，这是必不可少的。所以，这个要求无法答应。

9.关于公司制度不清楚

已建立制度委员会，会将所有制度进行清理，重新修订，为了方便运用，会出台一个详细的员工奖惩条例，出台后会进行宣贯。

10.关于厕所卫生

A.我已经深

有同感，特别是男厕所，简直脏乱差，烟头、纸盒乱扔，屡禁不止。B.有句话叫“君子慎独”，大意是一个人独处的时候要学会自律。只有每个员工学会了自主管理，龙擎才能真正进入一个新境界。11.关于办公室人员态度

A.首先要承认这是我的问题，没教育好同事们如何去沟通，如何调整心态。B.今后我会带头教大家学会去包容、感恩别人，学会微笑，学会为别人服务。12.关于个别员工工作无动力

A.根本原因是由于公司企业文化推行不力，激励机制和员工个人规划缺失造成的。B.公司已着手大力推行企业文化，丰富员工内心，同时也在制定一系列的月、季度、年度奖励措施，以及末位淘汰方式，这样员工工作不仅有动力也有压力了。13.关于工资过低问题

A.我们自己应分析是公司工资制定方案不合理，还是自己技能不够，努力程度不够。我们公司员工的收入差距很大，问一下自己：为什么别人工资比我高？

B.让龙擎公司员工的收入在同行业中走在前列，这是我的职责，也是我的尊严。现在做的不够好，但相信我，我一直在努力提升公司业绩来实现提高员工收入。

14.关于给多少钱做多少事

A.很多员工有一个想法就是给多少钱做多少事，先不论这种思维的对错，想一下，你反不反感长期这样还没开始做事就谈条件的人。

B.每个人都应该有成果思维，要养成：“有成果就有报酬，无成果是耻辱”的薪酬理念。不应该陷入给多少钱做多少的事思维误区，应该是先有付出才有回报，不能搞反了因果关系。再说了，人生是不应该只看到钱的，还应看到自己的能力的提高，思想的丰富饱满，以及未来价值的实现。

C.单就报酬来说，这是个竞争残酷的世界，高收入永远是为强者、努力付出的人准备的，这也符合能者多得的分配机制。所以，我们要问自己，你能力够强吗？

15.关于培训效果不好

A.有员工提出我们公司培训效果不好，这也是我头疼的问题，这是由于培训缺乏针对性和系统性造成的。

B.我们公司在培训上是很舍得的。前两年我们在聚成花钱办了学习卡，普通员工也去学习了。今年，我们又在国际汇聚办了学习卡，投入了十多万元，每场课最低价都是在一万元以上。这样大的人力培训投入可以说是很多其他同类企业无法做到的。

C.办企业，人才最重要。只知赚钱而不愿将钱投入到人才培养上，这样的企业最终是不能长存的。所以，我希望有机会参加此类高端培训的优秀员工和管理层人员能把握机会，认真学习，学以致用。提升自身能力，回报企业，让人生价值能往上走更远。

16.关于员工自主创业

A．有个别员工规划自主创业，这很好，我很支持。一个企业如果不能培养出能当老板的人才，必定不是好企业。

B.创业是有风险的，每个想创业的人除了应有强烈的成功意愿外，还必须寻找到好的项目、资金及恰当的时机。同时，也必须做好创业失败的准备，因为挫折和磨难是人生的必修课，没有谁能随随便便成功。C.所有想自主创业的人必须修正一个观点，那就是不能仅仅是为了多挣一点钱，不能仅仅是为了自己。我们必须搞明白，企业做大以后它就属于国家、社会，任何人都带不走，包括老板实质上也只能经营它而无法占有它，因为它生不能带来、死不能带去。我们所能拥有的只是创业直至成功这个过程的乐趣而已。

D.为了让有能力、有理想的人在龙擎能享受到事业成功的成就感，我计划：①从今年开始，公司达到年度经营目标以后将对管理层、班组长、优秀员工、优秀技术质量人员、达到产量和质量指标的生产一线员工实施期权分红。②争取在未来五年内公司营业额上亿，让龙擎公司产品提档升级和进入多元化发展。这时，我将会吸收部分中高层管理人员和个别优秀员工入股，即是拥有龙擎公司的股份。当然能被吸纳入股的人必须具备以下条件：

a．对企业超乎寻常的忠诚 b．与企业价值观一致 c．有超乎寻常的成功意愿，能力出众，独挡一面。

人生是一种境界，思想的深度决定人生的高度。不过，你的胸怀将会决定你思想的深度，所以打开胸怀提升境界，对你对我对每一个想追求卓越人生的人是不可或缺的。

我的员工伙伴们，树立起远大的目标吧。抛开杂念，提升修养；不断学习，学对知识；强大内心，增强自信；正气做人，大气待人，豪气做事。让我们一道创造伟大的事业，去追求卓越而精彩的人生吧！

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2011

总经理：华龙

给部门领导提意见范文篇8

相逢是首歌!我们举杯同唱过!可是，离别，总是心里有一种酸酸的味道!不过，这三年的深情厚谊注定了我们会是一生的好姐妹!好朋友!今天的别离，也是为了我们明天更好的常相聚!常来常往！

很遗憾我在这个时候向公司提出辞职报告。去的尽管去了，来的尽管来着;去来的中间，又怎样地匆匆呢?我到地铁安检旅检已经工作了三年了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。在安检，我学会了忍让的面对事物，细致的剖析人生。离开安检非我所愿，这里有我最好的老师和最要好的同学，更有对我无微不至关怀的同事。

但，严重的超时、超负荷运转让我的身体无法承受，现已多处存在多处病患。“同工不同酬”的单位体制，让我对自己将来的发展前景堪忧，更对法律对单位的作用产生了质疑。员工的正当权益得不到保障，也无人保障的局面，让我等空嗟叹的时候，更多的只是无奈。走出校园步入社会，面对日益高涨的物价而收入却不涨的情况，让我难以维系将来的生活。单位部分管理员素质过低，粗暴管理、脏话管理让我的心理无法承受。

我真心的.感谢单位领导一直以来对我的信任，感谢身边同事对我的关心和帮助，很荣幸自己成为过单位的一员，我确信在单位的这段工作和学习的经历和经验将成为我一生宝贵的财富。祝公司业务蒸蒸日上，取得更大的成功!

此致

敬礼

给领导的辞职报告模板2

尊敬的领导：

您好!

首先，非常感谢您这一段时间来对我的信任和关照。

我们在一起工作也已经有很长时间了，彼此之间都有着很深的了解了。最近我的工作遇到了很大的困难，不是来自工作能力的问题，而是和同事下属的关系出现了很大的分歧，导致不可调和，这你应该是知道一点的。我对自己说，一点要忍，可是现在我人不下去了，我要辞职了，我准备换地方了。

这几天我认真回顾了我这一段时间的工作情况，觉得来公司工作是对我的锻炼和磨练，我一直非常珍惜这份工作，这一段时间来，公司领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽。在公司工作的这段时间中，我学到很多东西，在很多方面都有了很大的提高，感谢公司领导对我的关心和培养，对于我此刻的离开，我只能表示深深的歉意。非常感激公司给予了我这样的工作和锻炼机会。

我向公司提出辞职，主要是无力解决目前遇到的工作困难，作为办公室的主管，我不希望因为我影响到办公室的正常工作。

希望公司能早日找到合适人手开接替我的工作并希望能于今年5月底前正式辞职。如能给予我支配更多的时间来找工作我将感激不尽，希望公司理解!在我提交这份辞呈时，在未离开岗位之前，我一定会尽自己的职责，做好应该做的事。

自从公司任命我为办公室主任以来，x同志一直对我做办公室主任有抵触情绪，并且把对我的个人意见牵扯到工作当中来，不配合我的工作，对于我分配给她的任务也不能很好的完成。我不能认同她用不认真工作和破坏工作秩序的方式来发泄对我个人的不满和不服气，作为一个合格的工作人员，不应当以任何理由耽误工作。x同志对我分配给她的日常工作不仅不能做到保质保量的完成，还经常在语言和行动上攻击我;对她应做的本职工作根本不重视，尽管我经常督促和帮助她，但她仍然总以“干不过来”作为不能完成工作的借口;多次公然破坏公司规定，而且在公司内部传播公司机密和挑拨同事关系，给公司的管理造成很不好的影响。诚然，我作为她的主管领导应当负有不可推卸的责任，我的管理能力不足也是造成这些现象的主要原因。

另外，她对我的态度严重影响了我的情绪，甚至影响到我的正常工作，我不希望自己带着这种情绪工作，也不希望她总处于这样一种工作状态。也许我离开公司后，她没有了对立面，不会因为整天只想着针对我而无心工作，工作态度会有所改变。所以，我决定向您提出辞职，请您谅解。我在公司工作的这段时间得到了您的大力支持和教导，对于您的帮助和教导我非常感谢，也希望我们能有再次共事的机会，我会在离职前做好工作的交接。

我希望我的离开不能够给公司带来任何的不良影响，因为公司有很多人组成，即使我走了，公司也会照常运转，也会做的更好，这一点我是毫不担心的。我相信在今后的工作中，我会做的更好，不过那时的我已经不在公司工作了，我还是有一点不舍，不过愤怒战胜了不舍。

我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利!

人生数十年，弹指一挥间，我已去其四分一?三分一?或者更少也说不定。一枯一荣，皆有定数。一年来可能还绑不住我年轻火热的心吧?或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。我想只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。不论以后的成功与否，我头始终一直往前看的。

此致

敬礼

申请人：xxx

给领导的辞职报告模板3

尊敬的x经理：

在肯德基工作已经有两年了，我在kfc收获了很多宝贵的财富，从中也懂得了不少人情世故，增强了我为人处事儿的能力，但这些对我来说还不够。

我已经22岁了，现在是在上成人高考的专科，这也就是说我要到24岁才可以把专科拿下来，我父母经常跟我说起这些事儿(其实没说过)，他们也想让我多学一些书面上的知识来充实自己，而不是指在肯德基里一面挣点儿学费一面上着只是为了学历才念的成人高考。

现在想想新的一学期就要开始了，我想要扩充的也很多就没有多余的时间来餐厅，所以我想要辞职。

24岁，说大确实不大，但是24岁了，对于一个只有专科成人高考学历且没什么特长的人来说这太可怕了，我落下了太多的东西，我想要都补回来，所以新的学期开始很多全日制的学校也有在招生，我也有去报名。所以也就没有多余的时间去打工了。

在肯德基的这段时间谢谢您对我的照顾，不过也说声对不起，我辞职后就剩下小龙和小明两个人了，辜负了您对我的没意，可是如果我今年再不报名去学习的话就又要耽误半年的时间，我真的是耽误不起了。

恳请x经理能原谅我辞去肯德基销售员一职!

此致