财务经理的个人求职简历（共15篇）
08.编制公司全年的费用预算、损益预算、资金预算，严格执行和把关各项财务决算
09.金碟K3实施与运作的`测试
**公司 (-04 ～ -03)
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 财务课长 岗位类别： 会计
工作描述： 01.经历AP/AR/GL/COST的原始资料查核、立帳、审核. (兩個廠)
02.统筹每期會計期間開關帳的時間及人员安排.
03.及时跟进境内外应收及应付款項.督促境内外及时收付款项,减少公司风险
04.结帐调整资产负债表預估及暫估等不合理科目情況.
05.出具每期财务相关的各类报表、财务分析及成本分析等PPT报告
06.出具每期财务方面经营检讨会的PPT报告
07.準備每期所需资金(工资.货款等)的報告及簽呈
08.负责对外所有会计报表的编制及报送
09.税款规划及每期上缴税额的筹备、计划及安排
10.提供每期及年度的預決算執行情況,供管理层决策
11.营业执照、税务登记证、组织代码证、社保及劳动年审等公司证件的年审及变更。
12.在公司经历以下职位的变迁:各模组会计、班长、组长、课长。
离职原因： 发展突破
技能专长
专业职称： 評審中級
计算机水平： 初级
计算机详细技能： 01. 有实施制造业ERP的项目经验
02. 熟練操作Oracle、Mfg/Pro、K3、Pb固定資產系統等ERP财务软件
03. 积累丰富的ERP测试与操作的方法和经验
04. 熟練使用办公軟件WORD、EXECL、PowerPoint等办公软件
技能专长： 拥有十三年的财务从业經歷及项目经验:
01.积累了丰富的企業财务核算体系、监督制度、分析流程及乱账实务处理方法与经验.( 內資、外資及三來一補等企業)
02.具有丰富的税账建账及乱账处理方法及经验，有应付税务检查的实际方法及经验
03.依据公司具体经营情况与行业税负标准，制订税务规划，通过合理避税与节税，使税负最低
04.视行业环境与部门情况,对部门进行SWOT分析.明确部门的行动计划和制订部门年度计划
05.依行业规则和结合部门实际情况,提升部门的工作效果和效率
06.视公司状况,执行和公司战略和谐的财务政策
07.制订预算管理和成本控制管理真正提高公司的经营效益
08.及时组织部门从业人员了解和学习世界先进的财务管理方式及培训方面
09.具有新厂设立开办的实际经历及运作步骤
10.有ERP实施与运作测试实操成功、提高材料利用率、降低产线报废率、效率提升、STD等项目经验
语言能力
普通话： 流利 粤语：
英语水平： 口语一般
英语： 一般
求职意向
发展方向： 拓寬行業視野,積累行業經驗,提高從業層次,成为职业经理人
其他要求：
自身情况
1调整分析心态提高阅读层次
银行客户经理在阅读和分析财务报表时, 应调整好心态, 从赞赏、挑刺到客观公正, 赞赏不能发现问题, 挑刺发现太多问题, 只有客观公正才能解决问题。也只有这样, 银行客户经理才能树立净资产保值增值, 收入大于成本费用, 经营活动净现金流量为正的理念, 把握分析重点, 提高阅读报表的层次, 从关心指标过渡到关心报表, 从而过渡到关心企业实际;了解企业动量和存量的关系, 存量的变化产生动量, 动量的变化必然影响存量。
2把握分析重点提高阅读技巧
技巧一, 掌握资产负债表、损益表及利润分配表、现金流量表之间的几组平衡关系
损益表及利润分配表中的未分配利润=资产负债表中的未分配利润;资产负债表中现金及其等价物期末余额与期初余额之差=现金流量表中现金及其等价物净增加额;利润表中的净销货额-资产负债表中的应收账款 (票据) 增加额+预收账款增加额=现金流量表中的销售商品、提供劳务收到的现金;资产负债表中除现金及其等价物之外的其他各项流动资产和流动负债的增加 (减少) 额=现金流量表中各相关项目的减少 (增加) 额。
技巧二, 明确财务报表分析重点
对于授信客户, 银行看重的是企业的资产增值能力、盈利能力和流动性, 因此, 客户经理在分析财务报表时要重点突出, 有的放矢, 归纳起来, 应重点从以下三点着手:一是资产负债表应重点分析资产质量和净资产是否保值增值;二是利润表的分析重点则是通过营业额判断企业规模, 通过利润的稳定性判断企业的成长性;三是现金流量表则要重点关注经营活动净现金流量是否为正, 销售商品或提供劳务收到现金的比重。
技巧三, 关注财务报表中的异常项目、其他项目
拿到企业的财务报表, 不是急于做一些复杂的比率计算或统计分析, 而是通读资产负债表、利润表和现金流量表, 看是否有异常项目。例如, 在国内会计实务中, “应收、应付是个筐, 什么东西都可以往里装”。其他应收 (付) 款项目金额大、时间长, 则可能存在虚假注册、抽逃资金、私下拆借、逃避税收、员工占用和抵押金、保证金等临时性资金占用情况, 这种占用要么可能不计利息, 要么可能变为坏账, 在分析和评价中应剔除应收款可能变为坏账的部分并将其反映为当期的坏账费用以调低利润。
技巧四, 比较企业的利润水平是否与其现金流量水平一致
只有销售商品、提供劳务获得现金才是企业唯一正确、健康和可持续发展的变现之道;只有经营活动产生的现金净流量为正才是企业健康、正常的主要标志。从银行的角度来说, 现金流量要重要于利润, 因此银行客户经理要以“现金为王”的理念来看待利润与现金流量的关系。有些企业采取伪造销售、采购合同和发票、海关出口报关单等手段来虚构销量、虚构价格、虚构产品, 从而虚构销售收入, 在利润表上反映了很高的经营利润水平, 而在其经营活动产生的现金流量方面却表现贫乏, 那么“利润为什么没有转化为现金?利润的质量是否有问题?”银广夏在其被曝光前一年的盈利能力远远超过同业的平均水平, 但是其经营活动产生的现金流量净额却相对于经营利润水平贫乏, 事后证明该公司系以其在天津的全资进出口子公司虚做海关报关单, 然后在会计上以虚增应收账款和销售收入的方式吹起利润的“泡沫”, 而这些子虚乌有的所谓应收账款是永远不可能转化为现实的经营现金流的。
技巧五, 剖析关联企业内部往来, 诊断是否存在通过关联企业内部资金往来粉饰现金流量的情况
有的企业在供、产、销经营活动产生的现金流量不足, 便采用向关联企业内部融通资金, 并把这些资金的流入列为“收到的其他与经营活动有关的现金”的手法使现金流量表中经营活动产生的现金流量更为好看。
技巧六, 分析利润的组成结构, 弄清是否存在以非经常性业务利润来掩饰主营业务利润不足或亏损的情况
非经常性业务利润通常出现于投资收益、补贴收入和营业外收入等科目中, 如果我们分析中发现企业扣除非经常性业务损益后的净利润远低于企业净利润的总额, 比如不到50%, 那么我们可以肯定企业的利润主要来源是不经常发生或偶然发生的业务, 这样的利润水平是无法持续的, 也并不反映企业经理人在经营和管理方面提高的结果。
技巧七, 熟悉企业粉饰利润的常用手段
一是将收益性支出或期间费用资本化以高估利润
这是中外企业“粉饰”利润的惯用手法, 比如将本应列支为本期费用的利润表项目反映为待摊费用或长期待摊费用的资产负债表项目。在国内房地产开发行业中, 我们可以经常地看到企业将房地产项目开发期间发生的销售费用、管理费用和利息支出任意地和长时间地“挂账”于长期待摊费用科目, 这样企业的利润便被严重地高估。
二是提前确认营业收入, 推迟确认本期费用
提前确认营业收入的做法有:按售楼合同提前确认售楼收入, 提前确认土地使用权转让收益, 先开票后出库等。推迟确认本期费用的做法有:将在建工程竣工后未转入固定资产, 停产损失和大修理支出未列入当年费用, 已售产品的成本未分摊定额成本差异, 少计利息费用虚增盈利, 待摊费用和递延资产账户使用不规范, 调整以前年度成本增加本年度收益, 少提坏账多“冲”利润等。如, “琼珠江”提前确认售楼收入占全年营业收入的41%, “四川峨铁”少计利息费用虚增盈利占当年利润的77%。
三是通过企业内部会计科目调整来操纵利润
若通过阅读会计报表, 发现存在会计科目间的调整, 则存在人为操纵利润的可能。如对同一单位的同一笔金额由应收账款调整到其他应收款;对一个单位的应收账款减少而产生了对该单位的长期投资增加, 且增减金额接近;如果待摊费用与待处理财产损失数额较大, 有可能存在拖延费用列入损益表的问题。
四是以关联交易方式“改善”经营业绩
采用这一手法的经典例子是目前已经不存在的“琼民源”公司。为了掩盖亏损的局面不惜采用向其子公司出售土地以实现当期利润, 而下一年再从该子公司买回土地的伎俩, 1996年, 利用关联交易虚增利润5.66亿元, 虚增资本公积6.57亿元, 后来“东窗事发”, 遭到财政部和证监会的严厉惩处。所以, 我们在分析中应关注企业关联方交易的情况, 研究其占企业总的销售、采购、借款以及利润的比例, 并应审查这些交易的价格是否有失公允。如果公司有对关联单位的大额其他应付款, 同时财务费用较低, 说明有利用关联单位降低财务费用的可能。
技巧八, 研究企业财务指标的历史长期趋势, 以辨别有无风险
一家连续赢利的公司业绩一般来讲要比一家前3年亏损, 本期却赢利丰厚的企业业绩来得可靠。业界普遍认为:一家上市公司的业绩必须看满5年以上才基本上能看清楚, 如果以股东权益报酬率作为绩效指标来考核上市公司, 那么会出现一个规律, 即上市公司上市当年的该项指标相对于其上市前3年的平均水平下跌50%以上, 以后的年份再也不可能恢复到上市前的水平。答案只有一个:企业上市前的报表“包装”得太厉害了。
当然, 银行客户经理掌握了财务报表阅读分析技巧, 熟悉了粉饰报表、制造泡沫的一些手法, 有助于客观地把握公司的财务情况和评估决策绩效, 但是也应清醒地认识到财务报表分析的局限性:
首先, 企业的资产以及利润表中的产品销售成本是按历史成本记录的, 在通货膨胀的情况下, 有可能引起资产报酬率或权益报酬率的高估。另外, 历史成本原则还导致同业新老企业比较的困难。
其次, 会计方法选择和会计估计的普遍存在。会计准则和制度中常常允许对相同的业务采取多个可选择的方法之一, 即使对同类固定资产都采用直线法折旧, 不同企业对资产的使用年限、使用年限未能够在市场上可变卖的价值 (残值) 的估计也可能是不一样的。作为银行客户经理, 应剔除由于会计政策不一致对财务指标的影响。
最后, 财务指标也具有局限性。企业的内部控制程序是否有效以及企业的创新能力如何等是财务指标所不能反映或不能完全反映的, 必须借助其他的非财务指标, 即定性因素来评判。
摘要：企业财务报表反映了其经营状况和潜在的风险, 银行客户经理如何能够洞察个中春秋?笔者结合十多年工作经历, 总结出数条财务报表阅读技巧, 希望能够帮助银行客户经理公允评价客户经营业绩, 有效的防范信贷风险。
关键词：建筑企业;财务经理;管理职责;效率
建筑企业，财务经理的管理职责非常重要，同时要注意效率的提升，才能确保企业的财务管理为生产做好服务。无论是财务经理的职责还是管理办法，都需要按照制度与规则进行。
一、建筑企业财务与项目资金管理
对于大企业来说，管理模式要非常完善，包括：营销管理、财务管理、人事管理、生产管理、经营管理、物流管
理等等。对于小型企业来说，则要有营销管理和财务管理、生产管理就可以了。对于建筑施工企业来说，个人觉得要设置的管理应该建立客服部、财务部、建筑部应该就可以了。建筑企业财务部是公司履行资金管理的职能部门，负责整个公司的资金统一管理，公司的一切收支一律由财务部统一收付并管理，任何项目和个人无权自行收付，具体包括，所有项目的工程款必须由财务部开具正式预收工程款收据，汇入公司指定账户，分公司保证项目资金专款专用，严禁项目经理以借款或由建设方代付材料等其他形式逃避公司对项目资金的监管。
二、财务经理职责与管理权限分析
一般情况下，建筑企业财务经理主管审批财务收支工作。对于重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外，不得任意增减或者合并会计科目。根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金。做好公司各项资金的收取与支出管理。定期汇总管理处的经济运作情况，提出合理化建议，为公司发展决策提供参考依据。做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料。
三、关于提升资金、现金、费用管理效率
财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。银行账户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。银行账户往来应逐笔登记入账，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记账。按月与银行对账单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的账面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对账单相符，现金、银行日记账数额分别与现金、银行存款总账数额相符。因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转账结算，不得直接兑付现金。领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。
另外，财务经理需要按照要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。
参考文献：
[1]刘成木:论施工企业财务支付风险的防范。科技经济市场[J]，2006，（4）.
[2]徐佩敏:浅谈民营建筑企业的财务管理。上海建设科技[J]，2005，（4）.
姓名：刘x性别：女
身份证号：.年龄：29岁
民族：汉族婚姻状况：已婚
身高：165cm体重：kg
户籍：居住地：陕西商洛
学历：大专
教育/培训
毕业院校：西安交通大学最高学历：大专
专业名称：财务、金融、统计类毕业日期：-01-01
培训经历：从事财务工作6年，熟练掌握结算，成本、材料，会计软件、手工记账均可，熟悉电子表格，办公自动化，
能力/专长
第一外语：英语应用能力：一般
第二外语：无应用能力：无
计算机应用：熟练驾照类型：暂无
普通话水平：良好现有职称：助会
工作履历
目前已有6年工作经验，主要工作履历如下：
熟练掌握结算、成本、材料等会计核算及报表编制，熟练掌握电子表格、文字处理
求职意向
欲从事的工作财务主管/经理
希望工作的地区陕西商洛
到岗时间：随时期望月薪：面议
个人自传
财务简历
13890456
32浙江省宁波市
8888888@qq.com
1997.09-2001.07
上海复旦大学财务管理
● 主修课程
管理学、微观经济学、统计学、经济法、财政学、税收学、金融学、市场营销、会计学原理、中级财务会计、高级财务会计、财务管理、成本会计、管理会计、审计学、电子数据处理会计、现代会计学（英文版）
工作经验
2012.07-至今
上海华盛科技集团（上市企业）财务总监
●负责集团的财务整体流程优化、内部成本分析、集团公司报表制作、上市公司年报编制。●生产预算及费用编制，改善财务管理流程，极大节省了人力工作和准确性。
●建立健全公司内部财务管理、审计制度并组织实施、税务稽查、员工培训、预算管理等优秀控制流程。
2005.10-2012.03
上海荣耀房地产开发有限公司财务经理
● 房地产成本管控流程、成本管控体系和会计核算流程。● 丰富的房地产税务筹划及内部控制管理。● 税务筹划经验和典当行会计核算经验。
2001.09-2005.9上海针织服装厂
财务主管
● 财务管理制度的编写修订及执行落实。
● 服装成本的财务核算和预算，完善的成本分析有效进行内控管理。●日常现金收支、销售收入计算、利润分析、库存盘点，达到账实相符。
自我评价
16年丰富财务管理经验，熟悉财务分析管理、成本核算，熟悉工商、税务等法规，熟悉合理避税，具备丰富的合理避税的 筹划经验，能协调好与相关财税部门的各种税务事项。熟悉预算的编制和执行及分析。熟悉资金管理和融资工作。具备丰 富的内部控制、内部审计经验。具备丰富的领导及团队管理及良好地沟通、协作能力，具备良好的沟通能力，为人正直诚实，抗压力强。具备良好的财务组织、分析和监管能力。工作思路条理清晰，效率高，工作踏实、勤垦，并有不断学习、积极向上 的进取精神。
技能证书
●注册会计师
●注册税务师 ●驾驶证C1
不同的人在制作个人简历时，多会因制作理念以及思维的不同而使呈现出来的个人简历能够发挥出超乎寻常的效果，对一份能够对求职者加分的简历来看，人们在制作时必须要对它拥有的价值有所关注，能否从中显现出价值，在一定程度上会对求职者的就职几率带来严重干扰。
姓
名： xxx国
籍：
目前住地： 山东 民
族： 汉族
户 籍 地： 江苏 身高体重： 172 cm 67 kg
婚姻状况： 未婚 年
龄： 28 岁
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职
应聘职位： 经营/管理类：财务经理、工作年限： 5 职
称： 无职称
求职类型： 全职 可到职日期： 一个月
月薪要求： 50008000 希望工作地区： 湖南 湖北 湖南
工作经历：
公司名称： 临沂**电器有限公司起止年月：XX06 ～
公司性质： 私营企业所属行业：电器，电子，通信设备
担任职务： 财务经理
工作描述： 全面负责公司整个财务体系的搭建，建立预算体系，应收、信用管理体系，库存管理体系、费用报销体系等各模块体系，整合各体系之间的钩稽关系。通过半年的努力已基本建立完整，有待进一步完善;设计财务部门的考核方案，针对不同岗位设置相应的考核指标;推出合理的薪资、人才储备方案等等。
离职原因： 回家
公司名称： 广东美的生活电器制造有限公司起止年月：XX06 ～ XX06
公司性质： 民营企业所属行业：电器，电子，通信设备
担任职务： 销售财务管理
工作描述： 全面负责价格、信用政策管控、往来核算、费用报销等方面工作
离职原因： 调往美的经销商出任财务经理
教育背景
毕业院校： 湖南商学院
最高学历： 本科获得学位: 管理学学士 毕业日期： XX0601
所学专业： 财务管理 第二专业：
培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构)专 业 获得证书 证书编号
XX09 XX06 湖南商学院 财务管理 大学本科毕业证书
语言能力
外
语： 英语 优秀
国语水平： 良好 粤语水平： 一般
工作能力及其他专长
财务经验较丰富，从基础出纳做起直到财务经理职位，全面了解整个财务体系的运作流程，管理能力较为突出，有意往公司管理层发展。
详细个人自传
一、经理管理防御的含义
管理防御的实际内容就是指经理人在公司的内部以及外部的操作控制体系下, 选择一种能够将自己自身效益最大化的一种行为, 或者是对自己职位、权利的一种维护手段, 从根本上来说, 公司的业绩和经理人之间的关系是管理防御的基础构造条件。经理的管理防御问题大多数都是因为自身职业危机的影响下展开的, 经理人的管理防御主要分为两个方面, 其一是经理人对于外界一些项目的合并或者是收购、接管而产生的一项防御系统;其二就是经理人为了能够更好的管理公司内部所在职位而作出的管理防御, 针对公司财务政策, 经理人作出的选择和决断能够有效的满足经理人自身的效益。
二、经理管理防御下的内部控制体系以及财务政策选择
为了能够有效的促使经理人在作出财务决策的时候能够与目标实现统一, 股东们会从内部控制体系中入手, 一般常见的两种方式包括激励方式和约束制度, 约束制度最明显的表达方式就是解聘或者是劝退, 但是在经理人的角度来看, 解聘员工自身就存在很大的风险, 不仅在一定程度上会造成人员流失的严重情况, 而且对经理人自身的财务也形成了一种约束, 对经理人自身的利益造成了一定程度的影响, 从而影响经理人对整个公司的财务决策。
1.针对资本结构的决策
资本结构决策主要体现在两个方面, 其中包括对融资的方式以及负债权益比率的问题, 经理人的管理防御在融资的角度上来分析本身就与股东的整体目标存在一定的差异性, 甚至严重的情况会产生一定的冲突影响。股东站在自己的角度上, 认为吸收利用负债是能够将效益最大化实现的有利措施, 但是经理人考虑的问题却是为了减轻支付利息的绩效压力, 在一定程度上为了能够有效的减缓财务困境所造成的工作成本, 经理人在整个过程中, 为了能够有效的降低财务方面带来的一些问题, 就必须要承担一些工作成本的问题, 经理人在公司财务政策的选择上, 一般都会选择股权融资而尽量的避免负债融资, 这样对经理人自身的效益存在一定的益处。
另外, 在融资方式的选择方面, 股东与经理人的想法和目标也是不一致的, 股东在很大程度上是将负债作为能够提高公司经营效率的有利工具和手段之一, 在这个基础上, 股东的目的就是将股东自身的财富最大化;而相对于股东的目标, 经理人只是将负债当做是一种防御策略而已, 经理人在选择这种融资方式的时候, 是想要将经理人自身的价值最大化, 这与股东的目标在本质上就产生了分歧。公司在对融资方式的选择上大不相同, 经理人选择权益融资公司的时候, 一般都是公司自身的投资机会不多等一些自身的特点, 而当公司使用的负债这种融资方式的时候, 大多数的经理人由于防御动机的存在而选择了权益融资, 经理人在不同程度上会受到市场上一些因素的约束和影响, 从整体方面来看, 经理人与股东在利益的目标上是大同小异的, 股东只是一味的想要获取更多的经济利益, 而经理人更多的是为躲避负债融资而作出的股权融资选择。
2.针对股利的相关政策
管理防御结合股利政策这种方式在实际公司运营中使用的比较少, 而且股利的受益者只是单纯少数的股东, 而并非公司全部人员, 所以从整体管理防御的角度来分析, 这种政策已经严重影响了股东自身的权益, 在一定程度上会对股东的财富造成威胁或者是影响, 也间接影响了其他股东的经济利益, 所以这种股利政策在实际应用中比较少。在一定形势下, 股利政策可以说是能够直接影响大多数股东权益和利益的一种存在, 经理人的管理防御也是如此, 在某种程度上, 经理人的管理防御与股利政策产生了同一种功效。
针对这种现象, 一些私下协议回购的项目逐渐出现, 这种私下协议回购的方式能够为股东提供很丰厚的利益支持, 但是从管理防御的角度来看, 这种私下协议回购的方式在一定程度上可以造成股东财富偏离的情况发生, 虽然对一部分股东来说能够提供有效的利益保障, 但是对大部分股东来说这是一项有损股东利益的方式。收购威胁可以在某种程度上看作是对经理人的一种约束行为, 但是经常出现的情况是经理人私下阻拦收购的成功, 为了自己的权益, 不仅降低了公司整体的运营效率和经营成果, 而且将其他股东的利益借机牺牲掉, 经理人为了能够降低收购率, 甚至出高价来迎合一些具有收购压力的股东, 不仅对其他股东的财富以及利益造成了严重的损失和损害, 而且在一定程度上也严重违反了相关合同。
三、经理管理防御下的外部控制体系以及财务政策选择
外部控制体系就是区别于公司内部的管理控制, 公司以外的压力在一定程度上可以引起经理人的代理权争夺、合并、收购等等现象的发生, 这些现象对经理人来说属于一种潜在的威胁, 对经理人自身的职位稳定性以及所获取的利益都形成一定的威胁。在实际操作过程中, 经理人经常利用转变资本的这种方式来解决公司在遇到收购或者是接管这两面的危机, 这样才能够从根本上保证经理人自身的职位能够持续稳定。比如美国是一个发达国家, 但是仍然经历过很多大大小小的收购和反收购的经历, 在这种环境的影响下, 在美国企业中的资本结构里面, 股权所占的比重不仅呈现直线下降的趋势, 而且负债比率不仅没有呈现上涨的趋势, 反而一直程序降低的状态, 这一现象表明如果一旦外部操控体制权利对经理人自身的职位和利益产生影响和威胁, 经理人就会寻求各种能够调节这种现象的解决方式, 甚至严重的情况下, 经理人会利用负债来干预法人对控制权的相关争夺。
在某种程度上, 如果经理人发现有其他竞争者的存在, 而竞争者的存在对经理人自身的经营控制权会造成威胁和影响的时候, 经理人会利用增加债务融资的办法来不断的扩大自己的股份比例, 其中还包括收购其他外部股东的股权来稳固自己的地位, 这种方式能够让经理人在竞争中脱颖而出, 并且拥有更多的主动权, 在整个企业中占据主体地位, 并且拥有很强的主动性, 这样不仅能够提高经理人自身的职位权益, 而且能够降低一些竞争对手成功的可能性。另外, 竞争者还可以利用要约收购的方式, 这种方式可以使得竞争者获得更多的表决权, 利用这种方式就会产生现任经理人与竞争者之间竞争的情况, 最终由票数来决定控制权归谁, 在这种形势下, 经理人如果筹集到的负债资金多, 那么外部股权比例也会因为经理人的负债资金多而增加。所以当一个企业如果成为被大家想要收购的目标的时候, 现任经理人可以结合企业的实际情况, 以及自身的优势条件, 选择一个最适合、效益水平最大化的负债水平来调整原有的股权比例, 这样不仅能够从根本上影向收购发生的概率和频率, 而且对经理管理防御的工作也产生了一定程度的影响和作用。
四、结束语
综上所述, 经理管理防御在一定程度上可以直接影响公司的财务政策选择, 不仅对股东利益产生一定的影响, 而且对经理人自身的职位、效益也产生间接的影响, 传统的代理理论是公司在遇到财务政策抉择问题的时候, 以股东的权益作为首要目的, 但是随着社会时代的发展, 要结合当前的形势和条件因素, 从根本上将股东的目的与经理人的目的达成一致。经理人与股东在制定公司发展目标的时候以及公司运营的过程中都存在一定的利益矛盾, 这就导致公司的财务政策选择是建立在利益矛盾的基础之上, 对经理人自身的职权、地位以及股东人员的财富利益都造成了一定的制约。
参考文献
[1]袁春生, 杨淑娥.经理管理防御下的公司财务政策选择研究综述[J].会计研究, 2010 (07) .
[2]刘星, 魏锋, 戴玉光.经理管理防御下的公司股权政策研究[J].中国会计评论, 2010 (02) .
[3]吕晗.经理管理防御下的公司股利政策研究综述[J].时代金融, 2011 (09) .
年龄：23
户口所在：清远
国籍：中国
婚姻状况：未婚
民族：汉族
诚信徽章：未申请
身高：168 cm
人才测评：未测评
体重：56 kg
人才类型：应届毕业生
应聘职位：汽车销售/经纪人，汽车售后服务，汽车美容
工作年限：2
职称：无职称
求职类型：实习
可到职日期：一个星期
月薪要求：面议
希望工作地区：广州,清远,不限
工作经历
绿茵阁咖啡厅
起止年月：20xx-09～20xx-11
公司性质：民营企业
所属行业：餐饮业
担任职位：服务员
工作描述：勤工俭学
离职原因：回校继续学业
广州越秀珠光派出所
起止年月：20xx-08～20xx-09
公司性质：政府机关
所属行业：机关/事业单位/社会团体
担任职位：大运会协管员
工作描述：暑假学习锻炼
离职原因：回校继续学业
广州本田喜龙4s店
起止年月：20xx-06～20xx-07
公司性质：中外合资
所属行业：汽车及零配件
担任职位：售后引导员
工作描述：暑假学习锻炼
离职原因：回校继续学业
碧煌酒楼
起止年月：20xx-01～20xx-02
公司性质：私营企业
所属行业：餐饮业
担任职位：传菜员
工作描述：寒假实习锻炼
离职原因：回校继续学业
毕业院校：广东轻工职业技术学院
最高学历：大专
获得学位:
毕业日期：20xx-06
专业一：汽车服务技术与营销
专业二：
起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号
20xx-09 20xx-02广东轻工职业技术学院汽车服务技术与营销英语a级-
20xx-02 20xx-06广东轻工职业技术学院汽车服务技术与营销全国计算机1级-
20xx-02 20xx-06广东轻工职业技术学院汽车服务技术与营销全国计算机2级网页制作基础-
20xx-09 20xx-02广东轻工职业技术学院汽车服务技术与营销全国计算机2级photoshop图片处理-
语言能力
外语：英语良好粤语水平：优秀
其它外语能力：
国语水平：优秀
工作能力及其他专长
营销师资格证;国家英语A级：水平熟练;计算机一级：熟练操作word和excel等办公软件;计算机2级图片处理：熟练操作photoshop ;计算机2级网页制作：熟练操作Dreaweaver等基本操作，熟悉seo推广，网站建设等。
个人自传
我是广东轻工职业技术学院汽车系系的一名学生，全面的招生平台，即将面临毕业。
广东轻工职业技术学院是我国汽车人才的培养基地，具有悠久的历史和优良的传统，并且素以治学严谨、育人有方而著称。在良好的学习环境下，无论是在知识能力，还是在个人素质修养方面，我都受益匪浅。
三年来，在师友的严格教益及个人的努力下，我具备了扎实的专业基础知识，系统地掌握了市场营销、商务沟通等有关理论;熟悉涉外工作常用礼仪;具备较好的英语听、说、读、写、译等能力;能熟练操作计算机办公软件。同时，我利用课余时间广泛地涉猎了大量书籍，不但充实了自己，也培养了自己多方面的技能。更重要的是，严谨的学风和端正的学习态度塑造了我朴实、稳重、创新的性格特点。
在求职中，什么样的人更容易的被录取?自然是实力过硬的人，也就是说，在个人简历中越是能体现优势就越好。
个人信息
yjbys
性 别： 男
年 龄： 47岁 民 族： 汉
工作经验： 以上 居 住 地： 浙江台州 路桥区
身 高： CM 户 口：
求 职 意 向
希望岗位： 经营/管理类-(正/副)总裁/总经理/CEO
寻求职位： 副总经理/品质经理
希望工作地点： 浙江台州
期望工资： 15000 /月 到岗时间：随时到岗
工作目标 / 发展方向
希望能有更好的发展机会.
工 作 经 历
▌-09---07：广东东莞市天派包装制品有限公司
所属行业： 印刷、包装、造纸(国有企业)
担任岗位： 经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO
职位名称： 副总经理
职位描述：1.负责公司战略性及根本性的工作(经营战略、管理组织、选人用人);
2.负责计划、指挥、协调、控制、激励考核等技术性的日常工作，保证公司战略目标的实现;
3.根据总经理的授权，对下属进行任免，对公司实行全面的经营管理;
4.向总经理报告工作，执行贯彻总经理及公司的各项决议和决策;
5.制定公司经营目标、管理章程及各项规章制度;
6.检查和督导各级管理人员的工作、协调各部门间的工作配合;
7.检查和督导公司的人事培训工作，发现和培养管理人才;
8.收集公司及外部投诉及各种意见反馈，协调相关部门及时解决;
9.不断改善劳动条件，做好劳动保护和环境保护，不断改善员工的劳动及生活条件;
10.审核、控制公司办公费用、招待费用、供应资格及采购费用。
▌-10--2010-07：广东东莞市美对精密电子有限公司
所属行业： 其他(国有企业)
担任岗位： 经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO
职位名称： 品管课长
职位描述：1：品质管制实施与督导
2：教育训练工作实施与安排
3：部门劳动纪律监督与执行
4：部门工作安排与考评
5：分析工序检验每日 周 月报告
6：推行统计技术管理将品质管理工作由之前单纯检验向边检验边管理推动.
7：全面推行作业标准化，制作规范标准性文件。
8：協助上级完成公司質量戰略計劃
9：负责制造系统内产品标识及追溯制度的确定;不合格品的处理以及数据分析与改善工作
10：制定质量培训计划，定期对员工进行质量相关的培训.
接受公司关于质量管理、注塑、五金冲压相关技术培训，对于塑胶、五金冲压产品有一定的.理解。
▌-08--2006-09：广东惠州市金科五金(塑胶)有限公司
所属行业： 其他(国有企业)
担任岗位： 经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO
职位名称： 品管课长
职位描述：1：品质管理体系ISO/TS16949的建立与推行
2：品质管制实施与督导
3：教育训练工作实施与安排
4：部门劳动纪律监督与执行
5：部门工作安排与考评
6：分析工序检验每日 周 月报告
7：推行统计技术管理将品质管理工作由之前单纯检验向边检验边管理推动.
8：全面推行作业标准化，制作规范标准性文件。
9：協助上级完成公司質量戰略計劃
10：負責第二方於第三方驗廠認證工作
11：负责制造系统内产品标识及追溯制度的确定;不合格品的处理以及数据分析与改善工作
12：制定质量培训计划，定期对员工进行质量相关的培训
13：部門勞動紀律的監督於執行。
参与质量管理体系的编制与推行，在质量管理体系的推行及维护过程中实行标准化、规范化管理，达到提升品质降低成本的目地。
▌2013-11--至今：浙江台州信溢农业机械有限公司
所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(国有企业)
担任岗位： 经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO
职位名称： 品管部长
职位描述：1.建立注塑、来料、组装、出货检验标准并监督执行;
2.推动标准化、规范化、数据化管理模式;
3.制定并主导5S活动;
4.制定本部门教育训练计划并实施;
5.主导品质改善活动;
6.品质异常的沟通与协调;
教 育 经 历
1988-09--1991-07 安徽省纺织机械学院 机械类/麻纺织机械大专 大专
拓展阅读：盘点可作为求职者已具备的知识来源
学习写个人简历是现在求职者必须要做的事， 因为个人简历在求职过程中起到非常重要的作用，很多时候甚至是求职成功的关键所在。在写个人简历之前，首先要知道个人简历的基本构架包括那几个板块， 总体来说，一般的个人简历就包括有封面、求职信、内容，还有附件。如果是很简单的普通的个人简历，只需要有个人简历内容就可以了。
当然简单的个人简历不一定就没有效果，一份个人简历的影响力最重要的也就是在内容上，尤其是个人简历内容上的个人知识能力。在个人简历中，知识来源主要有哪些呢?
其一，在校学习的课程
最为重要的及时在大学期间所学习到的知识，因此在个人简历中教育经历是必不可少的一项。同时，也是用人单位在筛选个人简历时候所注意到的内容。一个人的专业知识储备，大部分的都是通过在校学习的只是，还有一些在学校参与的学术交流，以及讲座等等。
其二、专业培训、实习、兼职做所学习得到
知识的获取在日常实践中也能够获得，而且所获得的知识更为实用，也更为扎实。你曾经所从事的过的工作，相关的一些职业培训，以及实习经验，还有平时兼职的一些知识经验等等，也都是重要的只是来源。
其三，发布的论文以及获得的证书
以下是从业实践中总结出的识别企业虚假财务报表的方法,供业内参考借鉴。
一、了解企业背景或非财务信息是关键
要了解企业是否有粉饰财务报表的行为,项目前期对企业重要信息的了解至关重要。许多与评价企业相关甚至是重要的信息是无法从报表中获取的,这些非量化的信息,往往对判定财务报表的真实性有很大帮助。
一是了解企业经营和发展现状。
可充分利用网络、媒体、征信系统及企业自身提供的背景材料进行分析,如果企业存在大额欠款、未决诉讼、不良信用记录等情形,为了掩饰以此产生的财务困境,企业很可能对财务报表进行粉饰。
二是分析企业受行业发展的影响。
任何一个企业的经营必然会受到行业发展状况的影响,所以从行业角度对企业进行分析也可以有效发现粉饰报表的线索。例如,某个企业所处的行业整体比较低迷和萧条,而被借款人的业绩却一枝独秀,那么就很有可能存在粉饰报表的情况。
三是通过查询和实地走访进行核实。
对于在分析过程中发现的疑问和待定事项,可以通过询问有关人员和单位,查阅有关法规和制度或实地走访,加以核实、确认。如对存货和固定资产等实物性资产进行实地盘查和走访,核实其存在性,从而判定财务报表是否存在虚假成分。
二、审核外部审计意见是重要步骤
拿到企业的财务报表,首先不是做一些复杂的比率计算或统计分析,调查评估人员应对经注册会计师审计过的审计报告、审计意见、报表附注等原件进行审核,因为不同类型审计意见的审计报告反映了企业财务报表的不同质量,他们会在审计报表或会计报表附注中,以适当方式反映企业存在的问题。实际上,从报表附注中往往会发现企业利用特殊经济业务或违背常规做法的线索,如企业频繁更换会计师事务所,不恰当地变更重大会计政策或估计,多表明企业遭遇一定的经营困境,很有可能会为此粉饰财务报表。因此,阅读和分析注册会计师已审计过的财务报告,是有效识别虚假财务报表的一个重要方法。
三、验证财务报表勾稽关系是基础
由于同一报表内部以及表表之间存在着一定的勾稽关系,如资产=负债+所有者权益,收入-费用=利润,流入的现金-流出的现金=余下的现金;利润表中未分配利润应当与资产负债表中未分配利润一致,资产负债表中未分配利润的期末数减去期初数,应该等于损益表的未分配利润项,资产负债表中的货币资金期末数减去期初数,应该等于现金流量表最后的现金及现金等价物净流量等等。因此,在企业财务报表审计中,某一科目的变动必然会涉及到同一报表或不同报表中其他科目的变动,审核人员通过对勾稽关系是否平衡、是否合理的分析,就可以从中发现疑点,进而鉴别财务报表是否存在虚假情况。
四、分析财务报表数据是重点
(一)分析财务报表中的重点科目。
一是对资产负债表的一些重要科目,如货币资金、应收(付)账款、存货、固定资产、无形资产、长(短)期借款、对外投资等进行分析,如果这些科目期初与期末数据变化很大,或出现大额红字,一旦借款企业不能对引起上述变化的主要原因拿出明显的证据或做出合理的解释,就有可能存在粉饰报表的行为;二是一般来说,主营业务成本、营业费用、管理费用等占收入的比例应比较稳定,即成本费用应和收入相配比。所以,若收入和成本费用的变化方向相反,或方向虽相同,但比例相差过大,如果没有特殊的原因,则应对成本费用进行审核;三是收入和应收账款、成本和应付账款应保持同向变化,且保持相对稳定的比例关系,若变化异常应充分关注,并对收入、成本、应收账款、应付账款的真实性进行审核。
另外,值得关注的是,如果企业的实收资本和资本公积发生变化较大,必须要审核有关的原始凭证,如银行收款通知、资产转让手续、有关验资证明等,以证实其真实存在。往往发现个别企业为获取银行贷款,通过虚增所有者权益,以此提高资本金比例或增加注册资本的情况。
(二)分析利润的来源与期间构成。
从利润表分析,企业利润主要包括主营业务收入、其他业务收入、投资收益、营业外收入等。一般来说,企业的主营业务收入占利润比重较大,其他收入占利润比重较小,甚至为零。因此,如果一个企业主营业务收入之外的收入项目在年末出现异常,往往可能存在粉饰报表的行为。此外,还应注意利润在各个期间的分布是否正常,部分粉饰会计报表的企业前三季度业绩不好或很差,第四季度业绩却大幅增加,这种情况如果不是主营业务收入出现较大变化,一般就是企业粉饰会计报表的嫌疑较大。
(三)分析利润与现金流量的变动关系。
从利润表和现金流表分析,正常情况下,利润与现金流之间存在正向变动关系,而且是平稳变动的。但实际中往往会存在企业账面利润很大,但现金流不足,甚至为负,这种情况大多是由于企业的存货和应收账款数额过大,企业的经营肯定不会长久维持。因此,会计利润要有足够的现金流支撑,才是企业经营良好的表现,如果企业的现金净流量与净利润长期背离,则说明可能存在粉饰报表的行为。
(四)分析财务比率变化情况。
姓名： 林小姐
民族： 汉族
年龄： 41 岁
目前所在地： 广州
户口所在地： 佛山
身材： 157 cm kg
婚姻状况： 已婚
求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 财务类：财务总监、财务类：财务经理/主管、会计经理/主管
工作年限： 19 职称： 中级
求职类型： 全职 可到职日期： 一个星期
月薪要求： 5000--8000 希望工作地区： 广州
工作经历
公司名称： 广州天拓实业有限公司起止年月：-08 ～ -08
公司性质： 所属行业：综合性工商企业
担任职务： 财务经理
工作描述：
1.组织领导公司的财务、成本核算、会计核算和监督等方面的工作;
2.负责及时向管理层提供针对成本、费用、销售、利润、财务报表等内容作出的财务分析报告;
3.负责建立及完善财务管理制度和相关工作程序;
4.制定税收政策方案及程序;
5.编制预算、财务收支计划、并监控执行过程与分析执行结果;
6.审核出口退税申报、网上核销业务、财务和会计报表;
7.掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，作好资金规划;
8.统筹企业所得税汇算清缴;
9.负责维系企业与银行、税务、中介机构的关系;
10.为下属员工提供工作指导与帮助。
公司名称： 广州兆卓贸易有限公司起止年月：-09 ～ 2006-08
公司性质： 外商独资所属行业：纺织，服装
担任职务： 财务经理
工作描述：
1.负责审核公司的记账凭证、会计报表、财务报告，成本核算，作出资金调配，税务筹划及组织公司的财务预算工作;
2.制定公司财务方面的管理制度及相关规定，并监督执行;
3.根据销售成本和销售量等情况编制公司的销售分析与利润分析报告;
4.编制会计预算、成本费用控制及财务分析报告;
5.审核公司各项财务收支如费用报销和货款支付等;
6.负责审核出口退税申报与网上核销;
7.统筹企业所得税汇算清缴;
8.解决下属员工工作中遇到的问题。
公司名称： 广州广益服装有限公司起止年月：-01 ～ 2004-06
公司性质： 外商独资所属行业：纺织，服装
担任职务： 会计、会计经理、分公司财务经理
工作描述：
当会计时: 前期负责开具税控发票、电子纳税申报、成本费用的归集;后期负责销售帐、往来帐、库存帐。
当会计主管时：
1.负责总帐;
2. 出口退税的申报与外汇核销;
3.会计部人员的管理与业务指导。
当分公司财务经理时负责:
1.成本费用预算的执行与监控;
2.成本的核算及其分析;
3.每月向广州总公司、澳洲总部出具财务经营成果报表及内部财务管理报表、财务分析报告;
4.费用报销、货款支付的审核;
5.凭证与帐务处理的审核、报表的审核 。
教育背景
毕业院校： 中山大学
最高学历： 本科
毕业日期： -07-01
所学专业一： 会计电算化
姓名：阮女士性别：女
婚姻状况：已婚民族：汉族
户籍：湖北-咸宁年龄：27
现所在地：广东-东莞身高：163cm
希望地区：广东-东莞
希望岗位：贸易类-外销员
贸易类-国际业务员
贸易类-外贸专员/助理
寻求职位：外贸业务员、国际业务、采购员
教育经历
2003-09 ～ 2007-12 湖北省华中师范大学 商务英语 大专
**公司（2009-05 ～ 2012-10）
公司性质：私营企业 行业类别：环保
担任职位：业务经理岗位类别：外销员
工作描述：台泉主要专注于水处理相关技术的应用和研究,如纯水、超纯水、饮用水、中水回用，普及行业范围极广。同时为了满足客户更多需求,随后研发出家用净水器,主用是采用食品级PVC合金超滤膜.简历模板 http://
我主要职责是:在没有任何平台的情况下,通过诸多大型搜索引擎寻找新客户,服务客户,尽力去满足客户的一切要求,为公司创造更多效益.期间曾与本公司参加阿姆斯特丹上海第三届水展。观展者来自世界各地，以亚洲地区为主。我全权负责国外客户沟通洽谈。
此外，同时负责国内部分客户，以电话沟通为主，偶尔上门拜访、洽谈合同。所以对于国内外客户，我都有绝对的信心面对从容。
离职原因：对公司发展方向有岐义，寻求更适合自身的发展机会。
**公司（2008-04 ～ 2009-04）
公司性质：民营企业 行业类别：其他
担任职位：国际业务岗位类别：国际业务员
工作描述：上海神永进出口有限公司是一家工贸一体的企业，主要经营五金产品、油漆刷，滚筒刷，注塑件等等。公司主要以出口为主，内销为辅；除自主经营出口外，还代理其它产品，以满足广大顾客要求，产品远销欧美、非洲、东南亚及其他国家。我负责的客户主要集中在亚洲地区，包括香港，台湾，马来西亚，新加波，阿联酋，卡塔尔，印度，巴基斯坦，伊朗，等。
其中让我深刻意识到“服务”是外贸公司生存之本。
我主要负责维护老客户同时开发新客户，在这一年的时间里，客户下单金额已超过80万美金，其中大约40多万美金为自己开发的新客户。同时，负责阿里巴巴国际网站后台操作。曾参加广交会展。
**公司（2007-05 ～ 2008-04）
公司性质：民营企业 行业类别：贸易、商务、进出口
担任职位：外销员岗位类别：外销员
工作描述：公司从要是从事各类运动和休闲用品,包括登山包,电脑包,旅行包,冰包,野餐包,拉杆箱,以及户外用品等等
2007年5月开始在平湖市昊迈工贸有限公司工作，担任出口部业务员。公司主要是从事各
类箱包.在此期间，我主要负责外贸整个流程.①独立开发国外新客户；②下单；③安排生产；④出货．
可独立操作环球资源国际网站平台。
技能专长
专业职称：
计算机水平：中级
计算机详细技能：
技能专长：轻松熟练与外国人口语&网络交流（如E-MAIL,MSN,SKYPE)，熟练操作办公软件,如WORD,EXCEL等。
再加上3年多的外贸业务经验，更能把课本知识予已充分的融会贯通。
语言能力
普通话：流利粤语：
英语水平：英语专业CET-6
英语：熟练
求职意向
发展方向：希望可以加盟一家管理制度井井有条,有发展空间的公司，我愿奉献我的青春与公司一起进步，发展！
其他要求：
自身情况
自我评价：*具有三年多的外贸业务经验
*有一定的管理协调能力
*性格活泼开朗、认真仔细、待人热情
*锐意进取、诚信合作是我的工作态度
1信息可视化的概述
最初,信息可视化是用来帮助受众们理解一些以文字和数据为主的复杂内容而应用具有美化作用的视觉元素。而在视觉美化的过程中,信息可视化的魅力早已不仅是传递信息的单一手段,它更成为人们用以阅读提升知识、信息深度和趣味性的有效工具。对信息可视化的研究距今已经有十余年了,且被广泛应用在各个相关领域,用以高效地减轻抽象信息和庞大纷杂数据带给读者的压力。
当一个读者面对庞大复杂的数据时,很难快速理解其中隐藏着什么问题或是推断出更深层次数据的内资联系。那么这个时候信息可视化系统就可以帮助读者快速地缩小认知范围,找到最重要和最值得研究的那一部分数据信息。
2传统简历模式的弊端
对于求职的毕业生来说,简历的重要性不言而喻。求职者对简历的设计和编写意味着是否能成功获得一份使自我满意的工作。草拟好一份优秀的简历是求职的“敲门砖”。
传统简历材料无法真实体现求职者的个性。对于简历的文字信息的基本要求当然是应该具有规范性,但是在万千简历中却不应设计成“千人一面”。每个用人单位需要筛选的简历材料成千上万,如何有针对性地突出自己的个性就成为一门学问了。
传统简历内容信息无法突出重点。很多学生认为简历越长,说明经历越丰富,能力越强。一份简历能否带来求职者想要的橄榄枝,HR阅读简历的前10 s尤为重要。必须注意求职材料要简明扼要、突出重点,不但要做到让你的求职者快速、准确地了解你的基本信息,更应当有的放矢地展现自己的重点。
传统简历设计单一,无法吸引眼球。现今,求职者的需求越来越旺盛,网上有许多现成的简历模板可供求职者选择。但是这些模板都大同小异,设计毫无特色。相似的简历模板放在一起,求职者的优势也当然会被弱化。如果能采用一些新颖的传递方式,上述问题就迎刃而解了。
3基于简历信息可视化的优化策略
视觉思维活动是招聘者接触求职者简历最为频繁的认知活动之一。与其他抽象思维活动相比,视觉思维来源于感性体验,并能完成一系列的识别任务。而视觉是人类发现和探索未知世界最为灵敏、快捷的感觉系统。我们试图通过提高视觉思维对纷杂信息数据进行加工,提高认知的工作效率,降低认知负担。因此,我们可以通过了解视觉思维活动的特点,找到优化信息可视化设计简历材料的方法。
为了避免沉闷,呆板的单一文字赘述,我们可以通过平面构图,色彩搭配,各样的形式选择等丰富的画面来传递有效求职信息。作为一种视觉语言传达方式,视觉信息图表能将内容更加简单化、突出化。利用多种不同的视觉元素综合搭配,能传递一些只靠文字和数据不易表达的内容,从而增强信息在传播时的丰富性和信息交流的效率。
我们应当保证视觉的清晰性。通过了解视觉特征,使简历的目标信息更加突出、引人注目,且要减少寻找无效信息的步骤。目标信息应当是“与众不同”的,但不可“百花齐艳”。因此,需要保持整个简历材料的统一性,即整体风格一致。这样才能保证用户的注意力不会因为过于分散而找不到重点。
除了传统的纸质简历,哈可以充分利用互联网技术制作电子简历。不同于过去平面上传统静态的信息可视化,网页上或者电子的交互式简历具有更为清晰、直观的视觉界面和人与信息的交互方式。笔者认为,这也将成为传达求职信息未来的一种新的发展趋势。相比于招聘者单方面且被动的接受信息,动态的可视化简历与交互技术的有趣碰撞会产生新的火花。
4结束语
本文对求职简历结合信息可视化的基本理念作了概述,希望为即将走出校门的毕业生求职者们提供一些新的思路。目前,信息可视化主要被应用在教学、传媒、营销和大数据等领域,对于研究者来说,希望在了解信息可视化的基础背景后,能将这个领域有效地拓展在人们生活的方方面面。而信息可视化的过程绝对不仅仅是美化图表那么单一的事情,其中的视觉设计和交互设计也不仅仅是一种表现形式,而是一种有效的手段。因此,对于设计师来说,也是任重而道远的。
摘要：在今信息迅速膨胀与发酵的时代,超负荷的数据和信息带给人们多重的困惑和疲惫。我们有必要创作出一种快速而又便捷、准确的信息传达方式,将有效的信息直观地传递给目标人群。信息可视化图表作为新媒体时代下的新兴研究领域,是一种优化传统的图文阅读的方式,将枯燥、乏味的大数据和文字转换成美好的阅读体验,并且在内容上整合优化。从毕业生“就业难”的社会现实切入,提出“求职简历的信息可视化”的研究视角,探讨将信息可视化融入日常需求中,优化用户体验。
关键词：信息可视化,毕业生,求职简历,简历模板
参考文献
[1]王凯,贺丽.信息可视化设计[M].沈阳:辽宁科学技术出版社,2013.
[2]孙湘明.信息设计[M].北京:中国轻工业出版社,2013.
[3]龙娟娟.信息图形设计中的情感因素[D].北京:中央美术学院,2009.
[4]代悦.“搜”信息,“再”设计[J].文学与艺术,2010(4).
[5]马骄.信息图表设计的发展与视觉传播研究[D].苏州:苏州大学,2012.
[6]代珊.解析信息可视化中的图标设计方法[J].美术大观,2012(5).
姓
名：
g先生
性
别：
男
婚姻状况：
已婚
民
族：
汉族
户
籍：
广东-珠海
年
龄：
现所在地：
广东-珠海
身
高：
169cm
希望地区：
广东
希望岗位：
工业/工厂类-品管经理/主管 经营/管理类-厂长/副厂长 工业/工厂类-营运经理/主管
寻求职位：
营运经理、品质经理、工厂厂长
待遇要求：
19500元/月
可面议
要求提供住宿
最快到岗：
半个月之内
教育经历
1992-09 ～ 1996-07 太原理工大学 热能与动力工程 本科
培训经历
2009-11 ～ 2009-11 冠智达顾问公司 管理者代表
管理者代表证书
2008-08 ～ 2008-08 加拿大百威 项目管理
项目管理证书
1998-01 ～ 2005-12 国家质量体系认证中心 ISO9001/TS16949/ISO14001 体系内审证书
工作经验至今15年0月工作经验，曾在4家公司工作
**公司（2011-06 ～ 2012-07）
公司性质：
合资企业 行业类别：
机械制造、机电设备、重工业
担任职位：
质量经理
岗位类别：
质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
工作描述：
公司主要产品：LED照明产品、传统照明产品及电工产品，负责并参与运行系统主要工作在工厂的推行及公司质量的管理工作：
1、负责设计质量验证、供应商质量管理、制程质量控制、售后服务及ISO9001/ ISO14001管理体系；
2、组织EHS及5S监督检查,同时组织持续改善活动不断提高工厂管理水平；
3、负责改善公司看板管理系统；
4、参与霍尼韦尔运行系统主要工作在中山工厂的推行，负责标准化领导力及内建质量管理模块；
5、公司绩效管理的组织与评估工作，如改善建议奖，成功的改善项目奖等。主要业绩：
1、完成一个改善项目：提高准时交货率12%；
2、重组质量保证部门，设立设计质量保证职能；
3、将客户投诉的PPM由12000降低到450。
离职原因：
合伙做生意
**公司（2007-03 ～ 2011-06）
公司性质：
外资企业 行业类别：
医疗、护理、保健、卫生服务
担任职位：
质量经理
岗位类别：
部门经理
工作描述：
工作职责：
1、负责设计质量验证、供应商质量管理、制程质量控制、售后服务,保证每天生产保质保量顺利进行，持续改善提高产品质量；简历模板 http://
2、持续改善产品质量，降低质量成本，减少客户投诉，保持有效的ISO13485质量管理体系；
3、标准工时的优化，过程工艺的改善，产品测试的标准化及产品设计的优化；
4、根据公司的战略发展规划，制订各部门的主要绩效指标，跟进达成情况及改善。主要业绩：
1、完成两个改善项目：a.降低成品库存8%； b.提高供应商来料合格率15%；
2、重组质量保证部门，建立起供应商质量管理职能。**公司（2002-09 ～ 2007-03）
公司性质：
外资企业 行业类别：
电子、微电子技术、集成电路
担任职位：
供应商质量总管
岗位类别：
部门主管
工作描述：
公司简介：惠亚集团总部位于美国密苏里，是世界领先的印刷电路板与电子制造服务的提供商。惠亚集团（深圳）有限公司有能力为全球知名客户提供高质量的OEM电子产品。
报告上级： 供应链部经理 管理下属：5 工作职责：
1、根据质量体系要求，审核认可新的供应商；根据客户产品要求，测试承认关键部件；
2、组织每季度的供应商绩效评估，包括：质量，成本，交期，服务。并跟进供应商的改善状况；
3、负责解决所有原材料的质量问题,是PPAP文件的负责人；
4、作为与供应商联系的窗口，如技术文件的收发与质量信息的共享；
5、管理SQE团队并负责KPI的完成情况。
主要业绩：
1、成功地供应商的评价体系并实现用软件系统来管理供应商的绩效；
2、完成一个改善项目：降低原材料检验成本，提高原材料检验效率20% **公司（1999-05 ～ 2002-08）
公司性质：
合资企业 行业类别：
机械制造、机电设备、重工业
担任职位：
生产主管
岗位类别：
车间经理/主管
工作描述：
江森自动控制-约克广州--美资工厂
1、按主生产计划按时保质保量完成生产任务；
2、跟进生产过程中的质量改善。
主要业绩：
1、生产计划准时完成率92%以上，产品合格率99% 离职原因：
寻求发展
技能专长
专业职称：
计算机水平：
初级
计算机详细技能：
技能专长：
熟悉五金，塑胶，电线，压铸，PCBA等电子器件
语言能力
普通话：
流利
粤语：
较差
英语水平：
英语专业
CET-
4、TOEFL?分
口语流利
英语：
良好 英语：
良好
求职意向
发展方向：
管理 自身情况
自我评价：
1、具有优秀的供应商管理，生产管理及质量管理能力与经验；
2、英语听说写流利，系统性的质量管理知识：六西格玛，APQP，DOE，QC-7tools，PFMEA，PPAP，GR&R，8D，SPC及Cp/Cpk
3、近十五年外资工厂工作经验，熟悉PCBA电子制造、医疗设备、LED照明产品等的工艺质量控制；；
4、对工厂安全管理，质量控制，准时交付，库存控制与成本管理方面有良好的理念与实操经验；
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
户 籍： 山东 年 龄： 32
现所在地： 广东-惠州 身 高： 172cm
希望地区： 广东-东莞、广东-深圳、广东-广州
希望岗位： 工业/工厂类-品管经理/主管
寻求职位： 质量总监、质量经理、质量工程师
教育经历
-09 ～ -07 山东建筑工程学院 计算机科学与技术 大专
-09 ～ -07 深圳大学 商务管理
1995-09 ～ 1998-07 成武一中 理工科 高中
培训经历
2007-12 ～ 2008-07 DNV（挪威船级社）香港认证公司 VDA6.3、VDA6.5与ISO/TS16949：汽车工业质量管理体系 内审资格证
2006-10 ～ 2007-04 广东协检认证培训咨询公司 QC080000：2005有害物质过程管理体系与ISO14001：环境管理体系 内审资格证
2005-05 ～ 2005-11 科建管理顾问股份有限公司 ISO9001：2000质量管理体系及量规仪器校正与管理 内审资格证及仪校资格证
**公司 （2010-04 ～ 至今）
公司性质： 外资企业 行业类别： 汽车、摩托车及零配件
担任职位： 质量经理 岗位类别： 品管经理/主管
工作描述： 1.质量管理
1.1建立公司的质量方针策划，年度质量计划、质量目标，实施方案。
1.2负责质量管理体系包括ISO9001,TS16949,ISO14001等体系的运作及维护工作，年度内审，管理评审工作。
1.3负责质量的持续改善，推行质量零缺陷活动，周，月度质量会议，产品质量保证，质量成本的持续减低。 个人简历模板 www.jianlimoban.net
1.4新项目APQP的主导推行，PPAP的提交，进度的跟进，新产品标准的确认，样板的签署等。
1.5负责客户审核认证工作，客户投诉的处理及改善效果，及客诉目标的达成。
2.事务管理
2.1负责品质部规划组织工作，架构图的确定及人员的需求分析，制定本部门工作计划和工作规范,工作任务的协调安排落实。
2.2部门员工的考核，工作绩效的评审,制定本部门培训计划并组织对本部门基层管理人员、操作人员的技能培训。
2.3日常报告，报表的审核,主持部门例会。
3.协同其他部门工作，完成专项任务。
**公司 （2007-11 ～ 2010-03）
公司性质： 跨国公司(集团) 行业类别： 汽车、摩托车及零配件
担任职位： 质量经理 岗位类别： 品管经理/主管
工作描述： 1.品质管理
1.1参与制定企业产品质量和检验标准、质量管理操作规程和检验指导书，质量程序文件，负责编制、修订、发放质量检验相关文件，并监督执行。ISO9001质量管理体系、TS16949，VDA汽车业质量管理体系的建立，维护和执行工作；成功地使公司通过了GM，Webasto,BMW等客户地审核及第三方认证公司的审核。
1.2组织相关部门召开周及月质量分析会议、品质异常分析会，分析质量目标的实施情况，就质量问题发出纠正预防措施，并跟进相应的整改措施及预防措施，然后进行可行性验证。使公司产品在客户上线不良率在12个月内保持0ppm的记录。
1.3负责产品各种质量数据的搜集、整理与汇总，编制质量报表，并定期上报。审核、签署各种检验、检测报告,参与研发设计评审和设计更改验证,以及品质管理的相关工作；
1.4负责新产品的建立APQP项目的主导，PPAP的提交，MSA的研究执行审核，机器设备的资格认证，工序能力的研究审核；SPC的产品制程监控，产品审核与过程审核的执行；
1.5负责客户审核认证工作，持续改善的推动，QCC、6S的组建及推动工作；
2.内部管理
2.1负责质量管理部统筹与规划组织工作，制定本部门工作计划和工作规范,分派工作任务，协调、安排、指导下属开展工作。
2.2传达公司的产品质量管理决议、目标、管理要求、管理计划等，部署规划制程及出货品质的管控工作；
2.3考核本部门员工的工作绩效,制订本部门人员需求计划并协助企管部参与招聘面试；制定本部门培训计划并组织对本部门基层管理人员、操作人员的技能培训。
2.4审核部门报表、请示和报告,组织主持本部门例会，参加公司有关会议。
3.确保客户要求的执行与实施，QSB程序的实施，2DP的运行与资格认证，汽车产品的可靠性试验的执行，问题的处理与分析改善预防；
4.协助其他部门开展工作，负责与其它部门进行协调和沟通。
5.完成其它相关管理工作及上级临时交办的各项任务。
**公司 （2003-04 ～ 2007-11）
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 质量工程师，质量经理 岗位类别： 品管经理/主管
工作描述： 1.品质管理
1.1参与制定企业产品质量和检验标准、质量管理操作规程和检验指导书，质量程序文件，负责编制、修订、发放质量检验相关文件，并监督执行。维护ISO9001质量管理体系、QC08000：2005有害物质过程管理体系及ISO14001：2004环境管理体系的建立与维护，内审管审工作；成功地使公司通过了ISO9001，ISO14001及QC080000的认证。
1.2组织相关部门召开周及月质量分析会议、品质异常分析会，分析质量目标的实施情况，就质量问题发出纠正预防措施，并跟进相应的整改措施及预防措施，然后进行可行性验证。将公司制程不良4000PPM减少到300PPM，几乎无客诉。
1.3负责产品各种质量数据的搜集、整理与汇总，编制质量报表，并定期上报。审核、签署各种检验、检测报告,参与研发设计评审和设计更改验证,以及品质管理的相关工作；
1.4负责QCC、6S的组建及推动工作,以及仪校的管理规划执行工作；
2.内部管理
2.1负责质量管理部统筹与规划组织工作，制定本部门工作计划和工作规范,分派工作任务，协调、安排、指导下属开展工作。
2.2传达公司的产品质量管理决议、目标、管理要求、管理计划等，部署规划进料、制程及出货品质的管控工作；
2.3考核本部门员工的工作绩效,制订本部门人员需求计划并协助企管部参与招聘面试；制定本部门培训计划并组织对本部门基层管理人员、操作人员的技能培训。
2.4审核部门报表、请示和报告,组织主持本部门例会，参加公司有关会议。
3.协助其他部门开展工作，负责与其它部门进行协调和沟通。
4.完成其它相关管理工作及总经理临时交办的各项任务。
技能专长
专业职称： 经理
计算机水平： 高级
计算机详细技能： 精通office软件(Word,Excel,Powerpoint等),熟练应用AUTOCAD及网页制作等，对硬软件的安装及计算机的维护有丰富经验；熟悉Linux系统的安装操作及其相关应用。
技能专长： 1、企业质量管理工作9年工作经验，擅长质量管理的提升，质量的改善必须与公司的经济效益、经营有效联系。精通质量管理体系的建立、运作及维护，程序文件的制订；可独立开展质量管理体系内部审核及管理评审活动；主导公司通过ISO9001：2008及TS16949：2009质量管理体系。精通ISO/TS16949以及VDA系统汽车行业质量管理体系的要求及规范，对五大品质手册APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA的实施及应用有丰富经验。对质量管理流程化、标准化、系统化有丰富经验，可通过质量管理，流程优化达到提高公司产品质量，改善企业运作流程。
2、精通QC08000：2005有害物质过程管理体系；ISO14001：2004环境管理体系的各项标准及相关要求，曾辅导公司通过了IECQ QC08000及ISO14001的认证；
3、精通各种质量管理工具如QC七大手法,6-Sigma,5Why,8D,EP(Error Proofing),SPC, MSA, FMEA, APQP, PPAP, Problem Analysis Tools等并能独立推行QCC及6S专案有丰富经验，从而达到改善质量降低成本提高效益的目的，并具有Lean改善项目经验；
4、具有较强的管理组织能力及方法、技巧，对建立优良团队及团队培训有丰富经验；具有良好的沟通技巧，在公司内部及客户之间可建立有效良好的沟通关系。并在处理客诉方面有丰富经验。
5、专业汽车产品配件组装生产经验如汽车天线，点火线圈，刹车灯，汽车室内顶灯以及汽车内外装饰件，主要客户有世界知名欧美企业BMW，VW，GM，Ford,Chrysler,Magna,Webasto,MD等；另具有丰富的电子电器产品生产组装经验如家电产品DVD，机顶盒，数码相框；网络服务器产品SCS820、EDS、UDS及各类型的网卡等，其主要客户有Phlips,TCL,华为，惠而浦等，精通其生产制程（SMT、DIP、ASSY、ICT、FCT）及检验标准如电子组装IPC标准，以及电子、塑胶件、五金件检验标准。
6、对各种仪器的校验有丰富的经验，且具有经资格鉴定的仪校证书。
语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
英语水平： CET-4，BEC-2
英语： 精通
求职意向
发展方向： 寻求真正有意愿提高质量，推行质量改革，有发展空间的公司，质量的改善必须与公司的经济效益，发展战略为导向。使公司建立成为一个可靠性组织，为客户提供优质符合要求的产品以及良好的服务；帮助其它部门达成目标，获得成功，实现公司的最大利益。从而实现个人的工作价值，推动企业进步，服务于社会。创造一个积极，快乐的工作、生活空间，做一个有效能的人。
其他要求：
自身情况
自我评价： 1、具有商务管理与计算机专业双学历资格认证以及剑桥高级商务管理资格认证，英语书面及口语良好，可自由的与外国友人交流沟通；
2、企业管理9年工作经验，尤其电子，汽车配件，塑胶制造等行业，具有较强的管理、沟通及协调能力；
3、对工作有强烈的责任感和敬业精神，对人生及事业有较强的挑战精神，性格开朗、乐观，为人真诚友善，具有积极向上的精神。
4、有创新精神，做事准则细心、准确、灵活、高效。
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