楼层长申请书（共10篇）
尊敬的上级领导，你们好！我是一个性格较外向的人，平时和同事业相处的不错，善于谈吐，而且现在也在担任宿舍长，通过我所从事的这个宿舍长的职位，让我的各方面交际，处事的能力都有了很大的提高，人往高处走，水往低处流，正是有了足够胜任这份工作的信心，因而我向上级申请担任楼层长，希望上级领导能给我一个锻炼的机会！
对于楼层长这个职务，我有充足的信心胜任，之前我是担任宿舍长，自我感觉还不错，毕竟我觉得对于一个楼层长而言，要做好它首先要做到一细二勤三多四强二诚。一细即心细，二勤就是眼勤、手勤，三多是要多与各个宿舍成员深入沟通、多学习专业管理技能技巧、心态要多调整、要时刻保持乐观和积极，四强是自信心强、洞察力强、分析规划能力强、执行力强。做人要厚道，做事要细心，穿针是小事也是大事，做事不心细，就算孔大如米大也穿不进去；做事认真心细，就算孔小如隙也能把他穿进去，把小事做成大事，把大事做成精品；勤勤恳恳做事，踏踏实实做人，为人讲究诚信, 凡事做到细心。这个无论用在哪里都是不会错的；眼勤，要多观察，及时发现，及时反馈，细心的去对待任何事情；手勤，当发现有些宿舍卫生没有搞好，主动自己去解决。
自信心强，做楼层长，没有信心，什么都做不了，有了自信心，才能更好的担任这个职位；洞察力强，当各个宿舍某些作风不符，及时温馨提醒各宿舍的成员，执行力强，这是公司最倡导的。没有高效的执行再好的理念都是空谈，如赌博等从事非法活动及时向上级汇报，及时纠正不良行为。二诚则是诚肯待人，诚信待人！
具体到实际当中我将会做到：
1、及时组织本楼层工作会议，准确传达上级指示精神，反映员工及柜组情况，完成上级领导下达的其他工作任务。
2、及时认真检查各个宿舍的情况工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正；
3、了解本楼层人员思想和健康状况或存在严重的不良行为，我将力求及时排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决，多给予宿舍成员一些关怀，关心他人就是关心自己；
4、严格落实本楼层员工遵守工作流程、工作要点和规章制度，培养员工高度的责任感和工作热情。
5、熟悉本楼层员工的工作状况，分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领；
6、不定时巡视各岗位，指导员工工作并督促完成；
7、宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力；
8积极听取各个宿舍成员的意见和建议，定期组织举办晚会，以提高公司员工的团结性，丰富员工的业余生活，打造和谐宿舍！
9、努力学习有关知识，对复杂的要领能考虑到每个细节，对员工能采用不同的领导方式和督导方式；
10、定期根据需要主持本楼层会议，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确工作目标；
11、解决问题要有章可循，公正对待，注重个人修养，给员工树立良好形象，做一个备受大家欢迎的楼层长；
希望上级领导能给予我一个锻炼的机会，我一定认真负责努力的去做好，争取在新的工作岗位做出优异的成绩！我的目标就是，要做就要做到最好，我一定不会辜负上级领导对我的期望，努力做到最好！
日常工作：对楼层事物和营业员的管理。
工作职责
1、组织本楼层工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映员工及柜组情况，起承上启下的作用；
2、认真协助营运经理工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正；
3、了解部门人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决；
4、严格落实部门员工遵守工作流程、工作要点和规章制度，培养员工高度的责任感和工作热情。
5、熟悉本部门员工的工作状况，分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领；
6、不定时巡视各岗位，指导员工工作并督促完成；
7、宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力；
8、组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求，定期进行总结报告；
9、负责安排和调整员工班次，优先组合，正确使用指挥管理权；
10、努力学习有关知识，对复杂的要领能考虑到每个细节，对员工能采用不同的领导方式和督导方式；
11、组织并参与策划有利于公司发展的促销活动；
12、主持部门会议，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确工作目标；
13、解决问题要有章可循，注重个人修养，给员工树立良好形象；
14、承担本区域的销售任务；
一、楼层长工作期限为半年，每周一次小考评，每月进行总体考评。
二、楼层长备有工作日志，日志上记载楼层长工作内容，以及学生对学生公寓建设的建议。工作日志认真，按时记载，内容属实，为同学实际解决生活上的困难，加5分。否则酌情扣分。
三、每周进行学生公寓卫生或入住情况抽查，楼层长按时到会，接受任务，并公平公正的检查，加5分，否则扣3分。（以签到记录为准）
四、值班及各种活动0 安排中，准时到位，不迟到，不早退，加1分，否则扣1分。
五、全体楼层长会议，不迟到，不早退，不旷会。否则扣2分。
六、每周检查总结中，位于前五位的公寓楼层长各加2分。
沈阳建筑大学学生公寓自我管理
学生公寓楼长工作职责
1、以身作则，起模范带头作用，并积极参加优秀楼长的评选。
2.认真宣传，执行公寓管理的各项规章制度。
3.积极参加公寓召开的例会，不迟到、不早退、不缺席，并及时将工作传达给层长。
4.做好日常工作记录，并排有层长值班表。
5.坚持抽查学生晚上归寝情况，并监督层长查寝结果
6.积极配合各级部门的检查。
7.按寓联要求的主题积极地更新黑板报内容。
8.以公寓为名积极参加寓联、院、系和社团举办的文娱活动
9.针对我院学生公寓服务管理工作，提出可行、有效的工作建议。
一、执行《职责》(简称)不力的楼长,中心将及时对其进行告诫和教育;对不能胜任者,予以解聘。
二、对于因执行《职责》不力造成工作上的严重失误或给中心、学校造成较大影响、严重侵犯学生切身利益者,给予相应处罚:
1.因对本楼员工管理不善,本楼员工工作未达工作规范要求者,楼长应负连带责任并处以相同数额罚款;发生员工与学生打架、争斗,员工中有违章用电、偷摸行为及其它恶劣行为者,除对当事者予以相应处罚外,对该楼楼长予以每人次罚款20元,损失、影响尤为严重者,每人次罚款50元。
2.因对本楼值班员工作要求、管理不严,造成外来人员进入楼内实施偷盗、骚扰、推销等,除对当事人予以相应处罚外,楼长应负有不可推卸的责任,每人次罚款20元;造成重大损失或恶劣影响者,每人次罚款100元。
3.因未能严格执行《职责》要求,消防意识不强,造成本楼内因学生使用违章电器、动用明火、用电设施检查不到位等引起的火灾,扣除当年全部津贴;造成较大损失者,除罚款外,根据国家法律法规对负责楼长给予相应处分。
三、因工作责任心不强、措施不得力,造成每学年(期)在校生的宿舍调整及毕业生离校、新生入校的宿舍安排及各类学生卧具、家具、电视遥控器、门锁、钥匙的收藏与发放工作不能顺利进行或完成,以及发生物品丢失等情况,每次罚款20元;造成重大损失者,罚款100元。
四、因管理不及时,服务不到位,造成住宿生对其工作不满意的属实投诉,除立即整改外,将按照工作人员年终考评办法扣分。
五、不服从领导、搞小团体、小帮派、因个人恩怨影响中心工作,给中心工作造成重大损失或使中心形象严重受损者,每次罚款100元;情节尤为严重者,予以解聘。
六、对不能胜任本职工作或经考察不适合担任楼长者,中心将劝其离职或直接辞退。
作为栋号长和施工员，工作的核心就是管理和协调。第一，对施工现场的管理和协调。主体工程的施工需要水电、材料、器具、场地和人的到位，所以下一道工序开始前，就需要考虑和准备。今天的工作必须今天完成，不要留尾巴，尤其是对场地的清理和下一道工序的预备，如果今天的作业完成没有整理现场的话，不但会推延明天的工作导致窝工，还会导致扯皮现象，影响进度和质量。非主体工程比如现场场地的建设，会有交叉施工，需要提前规划，避免后期来回转移，白白浪费资源。
第二，对技术的管理和协调。栋号长首先要对图纸非常的熟悉，设计院出来的图纸往往缺乏对施工现场的考量，许多地方需要做局部的修改，虽然技术部门会对劳务提前交底，但由于劳务队的技术水平以及投机取巧的心里，工人做的结果往往与要求相差甚远。这就需要栋号长提前对技术交底吃透，预见性的找出难点和重点，然后现场督促和检查。
工程的前期是对施工队管理的最关键时期，由于施工队的陌生和随意性，他们会凭借自己以前的经验进行施工，这个时候不对他们进行校正和约束，他们就会形成习惯性做法，后期再改会出现顾此失彼的现象，质量问题层出不穷，难以控制，进而影响进度。
测量放线是施工的基础工作，打点需要反复的校对，后一个点必须在前一个检验后放可进行。基础施工时标高控制是重点，一定要反复查证。
主体施工栋号长需要控制重点和难点。基础，重点是开挖的范围和坡度，要考虑输水道和集水井，垫层的标高控制，疏密筋的排布，混凝土的分层浇筑。标准层施工一定要注意标高的控制和垂直度的控制，有的班组为了省事，往往使用目测的方法控制垂直度，偏差较大，一定要现场督促班组吊线控制，施工员也要检查四角和四边的垂直度，这样易于控制。鉴于工人的水平，钢筋的检查是必须的，尤其是前期，这样易于后期的控制，混凝土的浇筑是主体工程的难点，无论是浇筑前的面板清理，水电机械人的提前安排，还是浇筑时的过程控制，都有影响最终质量的因素，浇筑后的保养也必须有专人检查，以确保最终的质量。
质量管理要严，从工程动工开始，随时发现随时解决，这方面涉及到对班组的管理，一旦有所纵容，质量便无法保证，后续工作便更为棘手。班组是执行力的基础，有组织态度认真的班组往往会保持较好的质量和进度，所以对班组的管理应是重中之重。
作为栋号长，自己必须对每天的工作内容有很好的掌握，对每天的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样对现场的管理和协调才能更好地处理。
刚来项目时，工程刚开工不久，有幸从基础干起，在协助栋号长的将近一年的时间里，对整个施工过程掌握的比较全面。如果能有机会成为栋号长，我有信心做好各方面的的工作。
敬请各位领导的考核。
申请人：
您好！
我是4栋118寝室肖鹏！我在此申请“优秀寝室长”的荣誉称号！感谢老师给予我这次机会，让我更好的完善自我.首先允许我自我介绍下自己：
个人简历
姓名：肖鹏性别：男
寝室：4栋118寝室
班级：机车310-5班
宿舍就是我们温馨的大家庭，我们八个朝夕相处，共同生活，共同学习，共同营造着这个安乐窝。因为我们深知学习和生活需要整洁、干净、温馨的环境，所以我们每天早上起床后都会把桌椅整理好，垃圾等有关卫生搞好。一个好的开始就引导出一个好的结果。晚上睡觉前也会进行整理一下寝室的卫生。因此我寝室的卫生一直都是相当不错的，每次无论是定期的检查还是抽查我寝室，多次受到学生会宿管部的好评。不仅我们平时注意搞好卫生，每周也会定期来一次大扫除，时刻保持寝室的卫生。还有到休息时间一定会按时熄灯的，一方面是有个充足的睡眠时间，另一方面很好的配合宿管的工作。因为我们的良好的习惯，我们寝室在上学期被提名“文明寝室”打了一个好的基础。我寝室能有这个荣誉是寝室的共同努力得到的，没有他们的支持没有老师们的教导就没有我寝室的荣誉，让我不断的进步，希望以后能多为大家服务！希望我们寝室每人有一个新的突破吧，能在“德、智、体、美、劳”全面发展的大学生。在此我郑重地向领导申请”优秀寝室长“。恳请领导考核并评定我，无论成败我依然会认真做好自己的工作，抓好寝室卫生，做一名当之无愧的“优秀”寝室长！
致此
敬礼！
4栋118寝室
肖鹏
进入新世纪以来，各大银行纷纷推出了本行的信用卡业务，一是方便人们的购物消费，二是减少纸质现金的流通，促进信用货币体系的建立。所以，越来越多的人愿意去申请信用卡，来适应经济社会的发展，方便个人生活，但是，信用卡的办理有时会拖很长时间才能申请下来，今天交广微贷易小编就来给大家讲一讲怎么申请信用卡最快?
方法一：选对信用卡
选择适合自己的信用卡，这是最基础的一步，这就要求我们在选卡时切勿草草选择，应该结合自身的实际情况，了解卡片之后再甄选。
解析：如果你只是一个小白领，无房无车的话，那么最好不要挑战白金卡了，金卡、普卡都能满足您的需求，因为办理高端的白金信用卡条件非常苛刻，审查也十分严格。但是，你确实是真土豪的，白金卡绝对就是你的首选!
方法二：申请资料全而准确
银行如何对我们进行审核，主要就是通过申请表以及我们提供的资料。在保证自己的征信记录良好的前提下，填写申请表格时，一定要保证信息是准确全面的。假如像银行提供的信息与实际不符，一般被银行发现，此次被拒是小，还会直接影响您以后的申请以及其他银行业务。
解析：在提交资料时，建议大家尽量多提供各种证明，如工作证明、财力证明、学历证明、职称证明等等，这些都能提高申请的成功率，对获得高额度也有一定的帮助。
方法三：申请渠道很重要
在办理信用卡时，现在五花八门的申请方式让大家不知所措，网点、摊位、网络、手机、中介等等，卡神小组为朋友分析了一下最安全靠谱的申请方式有：银行网点柜台、银行官网、地区口碑良好的实体中介。
解析：那些所谓的无视黑白记录，申请额度5000-500000的办卡中介绝对都是黑中介的。黑中介的目的无外乎两点：
1、骗钱，会变相向收取高额的中介费;
2、盗取信息，将个人信息用于其它非法活动中。
申请信用卡都是免费的，当然需要正规包装的客户还是要支付一些所谓的包装费和服务费的。毕竟天底下没有白干的事情。
陈张彬
时间匆匆而过，一学期转眼就过去了，在这个学期中，我始终坚持以集团“爱生如子”的教育理念为工作的指导思想，严格按学校的规章制度办事，在校领导的关心和楼层老师的支持下，工作勤勤恳恳、脚踏实地，尽力把自己的本职工作做好。
作为一个楼层负责人，管理好本楼层的班级是首要问题，针对本楼层学生年龄小的特点，我从流动红旗入手，通过与班主任沟通协商后取得共识，在平时课堂和班会课在班上对学生灌输集体荣誉感，获得流动红旗就是全班的光荣，被扣分是一种耻辱，让学生自觉遵守校规校纪。平时如果发现有学生违反学校规章制度，我会和班主任一齐教育这些学生，使他们明白那些可以做，那些不可以做。通过这样齐抓共管、双管齐下，一学期来学生的上课纪律、文明礼仪、等各方面都做得比较好。在收取课本资料费时，全楼老师共同商讨方式方法，帮助班主任做通学生、家长的思想工作。经过一学期的实践，已证明这种方式是切实可行的。
对于一个楼层负责人来说，办公室的管理也是非常重要的，因为它是教师办公的地点，是学校教师形象的一个侧面反映。为了管理好办公室，我们制订出一系列的制度：（1）制订出轮值表，值日教师必须打扫办公室卫生及安全巡视工作。（2）布置办公室的公告栏、教育信息栏等（3）不要议论学校的是非。通过这些制度的约束，办公室的管理渐见成效。
学校的安全教育永远放第一位，因为学生的生命是无价的，出了安全事故学校的声誉就会受到很大影响。为了杜绝校园内的安全隐患，我从以下几个方面来进行安全管理：（1）加强楼层的安全巡视工作，我一天巡视楼层不少于十次，每天都检查每间教室的门、窗、电等关闭情况。（2）在办公室会议上反复强调安全，提高教师的安全意识，特别是学生在课间、午休的纪律。经过一学期的努力，本楼层没有发生一例安全事故。
作为一名楼层负责人，我每天都做好上传下达工作，把领导的每一条指示，教师的每一句心声都记录下来然后传达。同时，时刻关注教师动态，如果发现某位老师有情结就及时做好那位教师的思想工作。
楼层负责人的职责还要用心发现问题并及时处理和上报，如厕所堵塞、教室风扇不转、教室设备损坏等情况，出现这些情况后我都会马上处理，如果维修不了就马上向学校后勤处反映。此外，还时时关心各班学生的情况，发现学生上厕所没冲水、乱丢垃圾就和班主任商讨教育学生养成良好的卫生习惯等等，虽然这些都是小事情，但每一件小事情都会引发大事故，因此我每天都小心翼翼，尽量去发现一些隐患以及解决这些隐患的问题。
您好!为响应政府“创建卫生城市”号召，从细处抓起，做好创卫工作，金鹰物业将于8月15日至21日期间对小区公共区域及消防安全通道进行全面清理，保障公共区域走道及安全通道的干净整洁畅通。
小区楼道属于公共消防通道，部分业主/住户将杂物堆放在小区楼道内，影响了业主的进出通行和整体环境，同时也存在安全隐患。为了使楼道整齐有序，给居民一个安全、洁净、舒适的居住环境，请您将堆放在小区楼道内的杂物在8月18日前清理完毕。届时未处理的杂物，管理处将视为无主废弃物予以清理。
楼层的选取
一般性原则楼层越高的单位，景观会更加开阔，粉尘污染也会比较少，对于没有电梯的住宅，以三四层为最佳。
太低的楼层比较容易发生排污管道堵塞等现象，太高则平时上下不方便。
如果家中有老人或行动不便的家人，则能够思考选取一二层。
如果是带电梯的高层或小高层，则以中高层比较好，因为对于低层而言，不但在景观和污染等存在劣势，而且在上班高峰期内，还可能坐不上电梯。
但楼层越高，单价也随即向上飙升，不同楼层的住宅在电梯费用分摊过程中也会有不同的收费。
但无论是哪一种住宅，顶层由于日晒的缘故，夏天比较闷热，也容易发生渗露现象，一般不宜选购。
景观方面的选取要点站得越高，望得越远，但对于某些单位，这一结论不是一成不变的，
如某些望江或望园景的单位，楼层高了，离景观的距离也就远了。
1.严格遵守公司的一切规章制度，服从上级工作安排，做好当值的工作。做好本部门员工例会制度，严格对员工考勤督查。
2.遵守公司的上下班时间、用餐时间、作息时间，不得擅自脱岗和擅离职守。
3.具有规范的职业操守意识，对顾客的正当需求要及时予以帮助解决，不得拖拉、怠慢，将事件扩大升级，对违规行为要及时发现，及时纠正，及时解决。并做好记录，必要时要拍照取证。
4.严格按照公司的巡场制度进行巡场，认真、仔细、完整、准确地记录巡场情况。按照规定每日不少于5次，在巡视中如有发现问题，第一时间予以解决和控制，如需要相关部门配合的事宜需通知相关责任方立即解决，无法立即解决或需作为证明依据的问题需填写《整改通知单》，要求店铺在规定的时间内予以解决整改。对超出自己能力和职权范围的问题或突发事件应立即取证并及时向主管汇报。再次巡视需将有问题的现象作记录，当天交当值主管。
5.与客户时常进行交流和沟通，了解其经营管理和销售状况，提供指导和建议，并将相关情况及时向招商、企划进行反馈，并配合做好促销宣传、协调协助等工作。
6.做好市调工作，了解相关品牌的经营状况、周边商圈的动态、市场趋势等，及时提出品牌调整的建议和要求，接待日常招商咨询工作。
7.与本公司各部门人员保持良好的沟通，及时询问巡场区域内保安关于现场的各类情况，协助做好安防工作。
8.对当值的工作必须在当值期间尽力完成，如有未完成事项必须做好每天对班交接班记录。
9.上岗人员必须按公司规定着装。
10.保管使用好对讲机，下班前进行充电，上班时必须打开手机作为备用联系工具。
今年，百货卖场紧紧围绕商场下达的各项任务指标，展开工作，在加强管理，活化意识，开展促销活动方面取得了一些效果，为商场的发展做出了努力。
年初我们对商场下达的指标进行了细分，争取做到，够的着，达得到，在努力完成销售指标的同时，注重加强卖场管理，尽量减少违纪现象的发生，目前，全体员工团结一心，努力工作，取得了一定的经济效益，完成了全年的主要两项经济指标。我一层卖场全年任务为856万元，完成10681910.57元。利润127.8，完成128.余万元。
回顾过来的一年工作，主要抓了以下几个方面：
一、紧跟商场各种大型促销活动，不放过任何销售机会，围
绕活动主题，积极配合，以活动和节日促进销售，在集
团店庆，黄金周，国庆节，店庆等促销活动中取得了良
好的销售业绩和经济效益。同时，我们也做了不少的准
备工作，积极与厂家联系货源，增加适销品种，灵活促
销，保底扣点，力保双赢。今年一年，我们也举行过几
次较有影响力的促销活动，如熊津化妆品举办的模特大
赛，自然堂的大型促销活动等，取得了很好的效果。
二、在管理上求益求精，查找自身管理上存在的不足，以适
应管理工作的需要。
由于促销员流动量大，心态不稳，所以在日常卖场管理
上有所放松，只注重销售上的一些情况，造成卖场劳动纪
律松懈。在单总的批评指导下，我决心改变这种状况，首
先对人员情况进行分析，一层的协销员平均年龄小，非常
情绪化，以养成了松懈上岗的习惯。要扭转这一局面并不
是一朝一夕的事，而要一点一点的来改变，不能以简单强
硬的奖罚手段来解决。治标不如治本，想要解决问题的根
本，必须培养员工对商场的情感，培养团队的自豪感，如
能做到这一点，一切问题都可迎刃而解了，我就在早讲评
时，对大家讲：企业的发展和南购的苑景，让每位员工都
了解企业，了解企业发展到现在的不易，靠的是什么，讲
企业成功的例子来激发激励大家，鼓励大家争做卖场的第一。
一开始抓纪律、抓心态，员工都不太习惯，个别员工认为开早讲评都浪费时间，我认为这也很正常，从严入宽易，可从宽入严难啊。减少阻力必须和员工沟通到位，并且以身作则，我想，做一名主管的行为他的语言对员工的影响更大，更彻底，所以在日常的工作管理中，我尽量要求自己做的更好、更公正、更公平。对员工的一点进步都给予肯定，对员工对我们工作的支持表示谢意。
经过几个月潜移默化的影响，和采取一些适合青年人的管理方式，员工的气势上来了，员工的精神面貌也改变了不少，销量也稳定提高了，虽然我们员工的销售素质和售货技巧还和其他卖场还有一定差距，但我相信我们的团队会
一点一点的进步。最后成为一个优秀的团队。现在一层的员工心齐气顺，一门心思上销售，努力完成各项工作任务，最近店庆促销中，各摊表态一定完成商场下达的50万任务，经过大家的共同努力，店庆结束，完成了53.9万的销售。
三、全方位培养人才，关心员工生活，增强凝聚力和核心力今年末，我们在提高员工素质，增强服务意识，加大管理
力度，向管理要效益，开展岗位练兵等方面做了一些工作，如在岗位练兵活动中，涌现不少销售能手，象金饰品的李跃，刘秀平，在参加集团组织的技术比武中拿了团体第二名的好成绩，为南购增了光添了彩，也是我们一层卖场的光荣。
一层卖场比较冷，商场领导想职工所想，知道员工吃不到
热饭，把微波炉送到了员工手中，员工们鼓掌欢呼，决心不辜负领导们的关心，多卖货，卖好货，为南购的壮大做贡献。
虽然在过来的一年中做了一些工作，但仍存在许多不足，还要在今后的工作中加以改善。
1、进一步加强人员管理，从源头上杜绝纪律散漫现象，在纪律方面不能有特别，更不能有私情，不提倡对一
些表现出色者有特例，这样会伤害纪律的严明和管理的权威，奖罚公平，做到奖有理，罚有因。
2、提高商品经营档次，行成主流商品的经营格局，作为
卖场的主管，必须以良好的心里素质，以敏锐的观察能力，良好的服务态度和说服能力，晓之以理，动之以情，做好商户的思想工作。
3、加强价格管理，货品来源管理，杜绝重货，商品以次
充好，和提供三无产品等现象的4、发生，争取在退换货方面加强细化管理。
5、加强监督管理机制，对于卖场出现的情况及时记录，汇报，做出及时解决，并帮助商户改进工作。
6、加强情感适营销，通过对商户进行宣传教育，以其规
范陈列，诚信服务的管理达到吸引客源，促进销售目的，坚决做到言出必行，出现工作上的失误时解释和道歉。
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