装饰公司各部门职责

装饰公司各部门职责（精选8篇）

装饰公司各部门职责 篇1

和《公司相关工作流程》的通知

公司各部室：

为加强公司管理工作，经公司研究，现将《公司经营管理层职责范围》、《公司相关工作流程》印发给您们，从发文之日起试行，请认真贯彻执行。

特此通知！

附件：《公司经营管理层职责范围》、《公司相关工作流程》

二○一一年十月十八日

公司经营管理层职责范围

一、公司领导职务职责：

董事长

董事长负责并报告工作，行使下列职权：

1、主持公司的生产经营管理。

2、组织实施公司经营计划和投资方案。

3、拟订公司管理机构设置方案。

4、拟订公司的基本管理制度。

5、制定公司的具体规章。

6、提请聘任或解聘公司主要负责人、财务负责人。

7、聘任或解聘负责管理人员。

8、代表公司对外签署合同和协议。

9、决定员工的奖惩、薪酬、招工、雇用和解聘辞退等。

10、签发公司日常行政、业务和财务等文件。

总经理

1、总经理是公司派出监造船的全权负责人，直接对总经理负责。

2、保持与船厂的密切联系，掌握其工作状态。

3、负责编写其所承担项目的监造（建造）规划或质量计划。

4、负责编写造船资金使用各类计划，严格控制造船成本。

5、负责组织、实施造船材料、设备的订货和外协件的加工。

6、负责签署船舶设备订货的技术协议。

7、负责造船进度款的给付及材料设备款的给付。

8、审查船厂提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计 划及现场施工。

9、在监造过程中代表公司对外联络与协调，并作出相关决定，对其所作决定负责。

10、负责协调各专业工种之间的矛盾，确保总体协调一致。

11、协同设计单位和船检部门审核工程开工报告、停工令、复工令。

12、检查工程的质量、进度和资金给付的实际情况，验收分项、分部工程，签署“工程进度验收单”或“交船验收证明书”。并核对实际付款情况。复核分部工程质量，签署检查意见。

13、主持审核工程结算书。

14、组织处理索赔事宜。

15、审核签署工程项目竣工资料。

16、参加工程竣工初验。

17、督促整理监造档案资料，并对档案资料的完整性和可靠性负责。

18、主持编写工程监造工作总结。

19、在董事长的领导下，分管管理部工作。

20、负责编制公司、季度、月度经营生产计划和财务收支计划及信贷计划，经批准后督促执行，并对执行中的问题提出改进措施。

21、负责计划、组织、平衡公司资金，统筹安排使用资金。

22、协助总经理落实股东会决议，负责编制公司分红派息方案，23、负责拟订和完善公司具体规章制度，经批准后，督促执行。

24、负责抓好管理人员人力资源计划及管理，制定相关制度，经批准后组织实施。

25、负责公司各项基础考核工作，加强公司各类合同管理。

26、负责公司策划工作，做好公司合资合作、租赁经营的组织、协调工作。

27、负责公司的公关事务，协调与政府、银行和往来单位的关系。

28、负责审核公司船舶、车辆、人身意外伤害保险事宜。

29、办理公司法律性事务。30、协助董事长，抓好信息收集、整理、传递和利用工作。

31、董事长交办的其它工作。

副总经理

1、在总经理的领导下，分管公司航运部工作，负责组织指挥公司运输生产工作，主持日调度会，督促落实生产要素，确保完成公司下达年、季、月度运输生产任务。

2、负责组织航运市场调查，收集货主、港口、船舶、航道等信息，建立广泛的海事、货主、港口网络，主持拟定经营业务营销方案，付诸实施。

3、负责组织、指挥船员人事、机务供应、业务调度日常工作，主持拟订船员人事、机务供应、业务调度管理制度，经批准后督促执行。督促航运部各部门加强基础管理工作，提高工作的计划性、前瞻性和周密性。

4、在主持公司运输生产工作中加强安全管理，整改安全隐患，落实安全规章制度，确保安全生产。

5、负责单船管理，落实船员的职务职责和应知应会，加强船舶基础管理工作。

6、每月组织召开部门工作例会，分析月度经济、安全等工作，提出改进工作的措施，并督促落实。

7、完成领导交办的其它工作。

安全总监

1、在总经理的领导下，对公司安全生产负直接责任，主持公司安全工作，组织安排安委会的日程和议程，负责提出研究、决定的议题或方案，定期向领导报告工作。

2、协助总经理组织实施好运输生产工作。

3、认真贯彻上级主管部门有关安全生产方针、政策、法规，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，组织落实，并制定相应措施。

4、建立安全管理体系，组织各项安全活动，检查各项安全制度和措施，充分利用安全网络作用，督促各项安全制度和措施的落实，查找安全隐患，并进行登记整改和消号。

5、每月召开公司安全例会，听取汇报，总结安全工作，布置下一步安全工作，针对存在的问题，会同相关部门研究解决，并定期向总经理汇报。

6、发生事故后，亲临现场组织施救，尽量减少事故损失。按“四不放过”的原则，分析事故原因，吸取事故教训，严肃处理有关责任人。

7、根据不同季节、航区，制定季节性的安全管理措施，并督促各船舶落实。

8、办理公司船舶保险的投保、理赔工作。

9、对公司车辆进行安全监督。

10、行使安全一票否决权。

11、完成领导交办的其它工作。

二、航运部人员职务职责：

航运部船员人事经理

1、在总经理的领导下，主管船员人事工作。

2、负责船员劳务市场的调查工作，制定船员年、季、月度使用计划和人工成本计划，做好船员人才的招聘、辞退和船员劳务合同管理工作。

3、负责船员调配工作。

4、负责船员考勤、工资、劳务费、通讯费等项目的审核工作。

5、办理船员人身意外伤害保险及理赔工作。

6、负责船员的培训、考核、晋升和换证工作。

7、负责船员差旅费审核工作。

8、主管单船管理工作。

9、负责船员思想教育工作。

10、完成领导交办的其他工作。

11、认真执行公司船员人事、分配和福利方面的规章制度，并反馈信息。

12、负责船员养老统筹、失业金、医疗保险的核算及代扣工作。

13、做好船员的招聘、调配、学习、培训、考核、晋升和换证工作。

14、做好船员人事档案、劳务合同和相关证书的保管工作。

15、做好公司船员应予核销的差旅费、小额工伤医药费的登记上报及统计工作。

16、做好船员婚、丧、产、休假期的安排，执行国家计划生育政策。

17、做好公司船员思想教育等具体工作。

18、建立船员人才信息库，为企业发展做好人力保障。

19、完成领导交办的其他工作。

机务供应经理

1、在公司总经理领导下，全面贯彻执行、完善公司各项机务管理规章制度，全面负责机务供应的工作，负责各项机务管理制度的检查、落实，保证机务供应各项工作职能的发挥和落实。

2、抓好船舶修理（包括临修、厂修）周期，保证船舶营运率。

3、抓好船舶及设备的检验，抓好船舶设备故障、安检设备隐患的整改，保障船舶设备的完好率。

4、抓好船舶各项机务费用的预算计划，负责审定各项费用支出，努力降低机务管理成本。

5、协调机务供应与其他部门的关系，统筹安排机务供应部各方面的工作。

6、负责定期考核各船舶轮机部船员的技能和业绩。

7、完成公司领导交给的其他各项工作。

8、重点是指导船舶轮机部做好船舶各项设备的管理工作；对各项设备的定期维护保养计划、记录、台帐等进行检查审批并监督船舶实施。

9、随时掌握了解船舶的实际技术状况，实地督促、指导船员维护保养船舶设备，及时有效地处理船舶营运中的机务问题，协助船员解决疑难技术问题。

10、负责船舶机损事故的调查、分析、处理工作，并及时汇总上报。

11、负责船舶营运配件物料请领计划的审批，监督船舶配件的使用和管理。

12、了解、掌握各船舶轮机部船员的技术业务管理水平及工作状况。

13、根据工作需要，向领导提出有关人员岗位调配和专业培训的建议，负责审定船舶修理项目单。

14、努力完成领导交办的其它工作，协助机务供应其他人员共同完成机务供应部的各项工作。

15、重点负责船舶各项电器设备的管理工作，指导船舶对电器设备进行维护保养。

16、负责无线电设备及证书管理工作。

17、负责机务供应的机务供应台帐及各种报表的统计报告。

18、负责各船舶技术资料的收集整理工作。

19、负责船舶劳保用品、物料、配件的采购供应工作，保证船舶正常运输生产。

20、负责公司船舶燃润料的日常供应工作及燃料劳务费的发放工作。

21、努力完成领导交办的其它工作，协助机务供应其他同志共同完成机务供应的各项工作。

22、负责船舶甲板部的各项设备管理及修理工作，负责油漆保养劳务费的发放。

23、重点负责各船舶设备定期检验、安检遗留项目整改落实。

24、负责船舶检验证书及各项设备检验证书的登记管理，负责对船舶安检设备进行定期或不定期的检查，及时提出检验工作意见。

25、负责船舶临修工作的组织实施并提出决算意见。

26、努力完成领导交办的其它工作，协助机务供应其他人员共同完成机务供应的各项工作。

业务调度经理

1、在部门总经理的领导下，认真拟订并执行公司经营业务、调度工作规章制度。

2、进行市场调查，收集货主、港口、船舶、航道等信息，拟定 经营业务营销方案，经批准后贯彻执行。

3、根据市场货源和船舶技术状况安排生产计划，积极开展揽货与疏港工作，对船舶下达航次命令，为船舶安全生产提供有效保障。在分管经理领导下，保持24小时通讯畅通，负责落实每日生产作业计划和处理日常船舶运输生产事宜。

4、参与运输业务的综合平衡和运输合同的谈判、签订工作。

6、建立货主、港口、船舶等档案，并进行跟踪分析。

7、负责做好生产统计分析及调度台帐等基础性工作。

8、完成领导交办的其它工作。

三、管理部人员职务职责：

办公室主办

1、在总经理的领导下，做好“上传下达、下情上报”工作，贯彻和落实领导指示和会议决议，并收集信息，掌握动态，及时向领导反馈信息。

2、组织和筹备公司各种会议，整理会议资料、纪要，落实会议意见。

3、组织撰写公司文件、资料以及公文收发、处理，收集有关行业信息，做好档案管理工作。

4、处理公司证照、公章管理、办公用品、小车调派、食堂管理、生日慰问等行政事务，接待来信来访。

5、做好公司有关费用的缴纳和用品的采购工作。

6、会同有关人员做好公司管理人员的考核和工资造册工作，办理法律性事务。

7、完成公司养老、失业、医疗统筹金核算及上缴工作。

8、协助总经理做好企业管理人员招聘工作。

9、协助总经理做好公司公关、策划基础工作。

10、完成领导交办的其它工作。

财务经理

1、在总经理的领导下认真贯彻执行国家有关财经的方针、政策、法令和法规。

2、参与公司经济预决算和经济活动分析，充分发挥财务部门监督控制职能。

3、认真审核原始凭证、填制凭证、定期汇编会计报表及财务分析报告，统计报表。

4、参与拟订月、季、财务收支预算，下达公司月度资金计划，严格按照各项费用开支标准和范围管好、用好各项资金。

5、收集整理公司各项业务合同，开具运输发票，督促运费回收及审核应付款项的支付。

6、参与拟订公司利润分配预案，执行利润分配方案。

7、严格执行银行结算和现金管理制度，加强审核银行结算及现金管理工作。

8、做好税费申报、缴纳、协调工作。会同有关部门做好公司考核管理工作。负责整理、保管公司财务、计划、统计档案。

9、完成管理部总经理交办的其他工作。

财务主办

1、认真贯彻执行国家有关财经的方针、政策、法令和法规。

2、认真执行现金管理规定：不超限库存现金、不坐支现金、不用白条抵库、银行提现需写明用途、不套现、不套用账户。

3、根据填制好的付款凭证支付现金，按时逐日登记现金日记帐和银行存款日记帐，做到日清月结，每日盘点现金和银行存款，并与总账核对，做到账账相符、账实相符，每月填制银行存款余额调节表。

4、编制资金日报表、资金回收及资金使用情况月报表。

5、办理公司有价票证登记、保管、发放工作。

6、严格支票管理制度，做好支票使用登记保管工作。

装饰公司各部门职责 篇2

改革开放以来, 我国的外商直接投资 (FDI) 明显上升, 尤其是1993年后, 我国FDI流入量每年超过350亿美元, 并在1993-2008年显现明显上升趋势。同时, 由于产业间的技术溢出效应, 外商投资的产业部门能够对相关产业的生产产生积极影响, 促进这些产业结构优化, 带动多产业发展。目前, 外商直接投资已成为新兴工业化国家赶超世界发达国家的一个重要因素。 (图1)

而2009年FDI规模相对2008年减少超过700亿美元, 资金外流现象严重。其原因是:一方面, 美国次贷危机增加了投资的不确定因素;另一方面, 中国政府实施的一系列严厉的房地产政策放慢了GDP增长速度, 使外商对房地产及其相关产业投资量大额缩减。这对通过引进外商的先进经验和理念, 实现技术追赶中的中国企业造成巨大打击。如何保持FDI稳定增长来促进经济繁荣?怎样利用FDI加快中国企业技术升级?对这些问题的回答不仅具有学术意义, 更具有政策价值。

主流经济学理论认为:FDI是包括了资本, 先进生产技术和管理技术等综合要素的国际转移, 是推动一国尤其是发展中国家经济发展的主要动力。

许多国内国外学者采用不同的方法对中国外商外溢效应进行研究:例如Basant, Fikkert (1993) 发现FDI的确促进了本国技术进步;Goldar研究则表明FDI的技术外溢只在较长时期内存在;Chen (1996) 的研究将中国细分为东、中、西3个地区, 结果发现:外资偏爱西部资源, 远离东、中部中国工业技术发源地。姚树洁等 (2006) 认为外国直接投资 (FDI) 与国内投资明显的差异在于FDI本身包含东道国所没有的新技术和专有技术。但对FDI的具体产业影响的研究并不多见, 且其中大多是研究直接投资对具体各产业部门影响, 没有考虑外商间接投资的因素, 也没有考虑FDI技术溢出效应在各产业部门间的影响。

基于此, 本文采用2007年我国投入产出表的数据, 将直接消耗系数矩阵看作多元向量组来分析产业部门的相似程度, 并利用多元统计与回归分析的方法找出技术溢出效应比较显著的产业部门, 分析不同产业部门受FDI技术溢出效应影响状况。

本文结构是第二部分是理论上复相关系数回归模型的建立;第三部分是复相关回归模型的应用;第四部分是结论与建议。

二、理论模型

1.直接消耗系数

直接消耗系数, 又称为中间投入系数, 是两个部门间直接存在的投入产出关系的数量表现。直接消耗系数就是某部门为生产单位产品所消耗的各种中间投入的数量。

计算公式:aij表示直接消耗系数;xij表示j部门生产时所消耗的i产品数量;Xj表示j部门的总产出。

2.直接消耗系数矩阵建立的统计模型

2.1相关系数矩阵

不妨有k个产业部门, 其投入产出表直接消耗系数矩阵

将它的第i列看成一组多元向量利用多元统计分析方法, 计算部门间投入产出的相关系数矩阵。对两两不同的多元向量ci, cj可计算出其相关系数

其中βij越接近1, ci, cj向量的相似度越大, 则i部门与j部门的产业结构也就越相似。如果FDI技术溢出效应对其中的一个产业部门明显, 则对另一产业部门的影响也会显著。这样, 研究FDI技术溢出效应的各产业部门的影响就转化为分析多元向量的相关性问题。

2.2复相关系数模型

复相关系数, 又叫多重相关系数, 是指因变量与多个自变量之间的相关关系, 可利用单相关系数和偏相关系数求得。复相关系数越大, 表明要素和变量之间的线性相关程度越密切。

利用2.1中的相关系数矩阵进行多元回归, 求出每一产业部门相对其它k-1个产业部门的复相关系数。复相关系数大的产业部门, 与其他产业部门的相关性就越强, 对其他产业部门的技术溢出效应越明显, 更具有投资的价值。

三、复相关系数分析FDI技术溢出效应

本文选取2007年份投入产出表, 并根据其中38个产业部门的直接消耗系数数据, 求出相关系数矩阵, 再利用回归分析模型, 计算出各产业部门的复相关系数, 并按复相关系数的大小, 对各产业部门进行排序, 作出各产业部门与对其他产业FDI技术溢出效应程度的图像, 分析FDI技术溢出效应明显的产业部门。

这里为了方便, 将各产业部门用序号表示 (各产业部门与序号的对应见表1)

表138个产业部门的复相关系数大小的排序表

从产业分类的角度来看, 表1的前8个产业部门中, 第一产业占0%, 第二产业占37.5%, 第三产业占62.5%。这一定程度上说明, 目前第三产业对我国其他产业FDI技术溢出效应较显著, 在这些产业部门的外商投资能有效的优化我国产业结构, 一定程度上能有效拉动我国经济增长。

图2、图3显示的是2010年外商投资各产业部门的企业数量与资产总值。从图中可以看出, 与排名前八名的产业部门 (34, 32, 35, 5, 36, 30, 31, 3) 相比, 外商投资更多的集中在劳动密集型行业, 这是因为我国拥有充足廉价的劳动力, 节省外商生产成本。但从复相关模型来看, 这类行业对其他产业的FDI技术溢出效应也许并不十分显著。因此, 调整外商投资政策, 能有利于我国企业加快技术升级。

从图4、图5可看出, 在这8个产业部门中, 复相关系数排序第2 (投资研究与试验发展业) , 第7 (投资租赁和商务服务业) 在08至10年间的外商投资量平稳上升。排序第6 (投资房地产业) 在08至09年间的外商投资量出现一定的萎缩, 但在10年全国城市住房需求大幅上升的刺激下出现明显的扩张, 其他5个产业部门的外商投资情况基本没发生变化。上述8个产业部门不管是在企业数量方面, 还是资产总值上相对其他的产业部门都没有明显优势, 大部分在最近几年也没出现显著的改善。而这些产业部门对其他的产业部门的FDI技术溢出效应明显, 鼓励外商增加投资, 能提高其他产业部门的生产效率和产品质量, 进而促使产业技术的创新, 优化产业结构, 拉动我国经济的发展。

图4.08~10年外商投资复相关显著前8个产业部门企业数量图508~10年外投投资复相关显著前8个产业部门资产总值

四、结论与建议

本文利用相关系数矩阵模型与复相关系数模型, 根据2007年投入产出表得出相关系数矩阵, 计算38个产业部门的复相关性, 一定程度上反映出各产业部门对其他产业部门技术溢出情况。对复相关性程度 (即技术溢出效应) 显著的前8个产业部门最近几年的实际外商投资情况进行分析, 研究FDI技术溢出效应对各产业部门影响, 得出了以下结论:

(一) 外商投资产业结构的变化是我国产业结构转变的重要影响因素, 外资流入带来的先进技术和现代化管理知识以及产生的溢出效应, 会促进我国工业部门的技术进步和劳动生产率的提高。

(二) 从外商在我国各产业部门投资情况上看, 外商更倾向投资于劳动密集型的工业部门。这些外资工业企业的技术水平, 研发能力优于同行业的我国本土企业, 对于我国其他产业部门具有一定的技术溢出效应。但外商对我国那些对其他产业部门技术溢出效应最显著的产业部门投资还相对较少。

(三) 如何充分利用外商投资的技术溢出效应提高本国技术水平应作为当前我国引资政策的调整方向。

基于以上结论, 我们建议:政府可以鼓励具有技术优势的外资企业投资我国对其他产业部门技术溢出效应显著的产业, 这样一方面有利于吸引更多的外商来华投资带动我国经济增长, 另一方面有利于充分利用FDI技术溢出效应加快我国产业结构的转变。

参考文献

[1]陈国宏等.外商直接投资与技术转移关系的实证研究.科研管理, 2000 (3)

[2]陈漫.中国引进外商直接投资的实效分析.战略与管理, 2001 (3)

[3]赖明勇, 包群, 阳小晓.我国外商直接投资吸引能力研究.南开经济研究, 2002 (3)

[4]宣烨赵曙东.外商直接投资的工资效应分析.南开经济研究, 2005 (1)

[5]黄珂.FDI对我国内资工业部门外溢效应的分析与思考.企业经济, 2005 (6)

[6]潘文卿等.中国产业间的技术溢出效应.2011年中国经济学学术资源网CESG

[7]王松佳, 陈敏等.线性统计模型:线性回归与方差分析.高等教育出版社, 1999

[8]陆璇, 叶俊译.实用多元统计分析.清华大学出版社, 2008

[9]Chow, Gregory, 2005, “China’sEconomy:PastPerformanceandF utureProspects”, paperpresentedtotheChineseEconomicAssociation (UK) AnnualConference, March15—16, London.

[10]Griffith, R., etal., 2004.MappingtheTwoFacesofR&D:Produc tivityGrowthinaPanelofOECDcountries.ReviewofEconomicsandStatisti cs86 (4) , 883--895.

[11]Romer, P.M., 1986, “IncreasingReturnandLongRunGrowth”, Jou rnalofPoliticalEconomy, 95, 1002—1037.

装饰公司各部门职责 篇3

1.惠普金融服务是全球最大的从事IT金融服务的机构之一。

2.在世界范围内拥有2000余名员工,在50多个国家有市场代表机构。

3.在经营上,惠普租赁通过融资租赁方式为惠普客户提供融资及相关金融服务。

惠普租赁有限公司简介

1.惠普租赁有限公司是惠普于1997年4月在上海成立的合资公司,是国内第一家利用外资进行融资服务的厂商类租赁公司。

2.经营宗旨是根据中华人民共和国的有关法律法规提供融资租赁和经营性租赁的服务。

3.租赁的设备包括惠普全线IT设备、软件、服务和配套的非惠普IT相关产品。

4.经过10多年的业务拓展,国内的诸多行业和客户如邮政、银行、电信、政府、制造业、教育、医疗及跨国企业都相继成为了惠普租赁公司的忠实客户和朋友。

5.惠普金融服务业务为教育客户提供整体的设备融资解决方案和灵活稳健的付款方式,是继银行贷款之外的第二种正规的融资渠道,以帮助我们的教育用户在其资金情况允许下更有效地利用其现金流资源,及早地使用高科技产品为其教学和科研服务!

惠普金融服务针对教育的服务优点

1.新思路

惠普的金融服务方案,是以政府投入教育的资金为基础,利用财政未来几年连续支出预算,在当年一次性完成项目建设,解决了教育部门和学校的短期资金缺乏与国家大力推行的教育信息化之间的矛盾,开辟了一条崭新的教育信息化建设之路。

2.融资成功率高

用户只需通过惠普租赁公司的信用审核,无需第三方(银行)的考察,双方即可签约,其融资成功率远远大于其他的渠道。

3.项目启动快

不需要额外的费用,签约后即可进行设备送货、安装和施工。

4.教育收益大

少量的先期投入却提前完成整个项目的建设,达到教育信息建设规模化,有利于教育长期发展。

5.社会效应长远

租期结束后,设备的所有权自动转移给学校和教育主管部门,可继续用来教学或资源再分配,开展职业教育和培训,以教育信息化带动整个社会信息化的建设与普及,从而带动整个地区的经济发展,充分体现当地政府吸引外资为当地人民办好事实事的政绩。

6.付款无压力

针对政府拨款和相关公用经费的支出预算,提供相匹配的灵活的付款方式以保证融资款的正常支付。

7.合理的利息支出

量体裁衣的支付方式,除使还款无压力外,还可避免不必要的利息支出。

8.软硬结合的一站式服务

针对的产品不仅包括设备硬件,而且包括教育软件及服务等一系列辅助产品。

9.操作流程简单

融资性租赁方案

1.融资性租赁的特点

(1)“分期付款以拥有设备所有权”方案。

根据此方案,租赁付款将由双方根据用户的现金流动状况及偿还能力在一个商定的合同期间内分期支付。

(2)根据国家的财务制度,融资性租赁的设备属固定资产。

(3)在租赁期结束时设备的所有权自动转移给教育主管部门或学校。

(4)租赁期限根据双方磋商可以从2年到4年不等。

2.业务操作流程

第一步设备需求

当地教育部门将设备需求通知中国惠普或中国惠普代理商的销售人员。

第二步设备报价

中国惠普或中国惠普代理商的销售人员与教育部门确定硬件配置及价格。

第三步资信审核

惠普租赁根据硬件配置及价格作出初步租赁报价并对教育部门进行资信审核。

第四步租赁报价

教育部门的资信审核通过后与惠普租赁确定租赁价格及合同条款。

第五步签约

教育部门与惠普租赁签订租赁合同并与中国惠普或中国惠普代理商签订购买合同。

第六步设备验收

租赁设备运至用户现场,教育部门签收设备。

第七步付款

惠普租赁支付中国惠普或中国惠普代理商货款,教育部门开始支付惠普租赁租金。

第八步期末设备所有权转移

融资合同到期时,合同项下设备所有权自动转移给教育主管部门或学校。

3.项目审核须知

(1)教育部门向上级汇报的立项申请文件,包括:

①与惠普租赁有限公司的全面合作;

②IT设备的需求,涉及的学校和IT设备的分配;

③还款的计划(3年每半年付一次款,验收后付第一期款)及项目建设所需资金的额度;

④申请财政的专项拨款或专项财政预算支出(如教育公用经费支出、远程教育经费支出);

⑤财政付款专户;

⑥还款的监督与保证。

(2)当地政府的批复

①同意教育部门的立项;

②批准并责成当地财政针对项目资金列入财政支出预算,并由财政出具相关文件;

③同意当地财政给予付款的保证。

(3)其他资料(中等发达地区)

①当地教育情况,包括学校数,在校师生和教育资源分配情况;

②主管教育部门的组织机构代码证,主管领导的简历和任命书;

③当地财政收入情况;

④经济的发展介绍;

⑤招商引资情况。

成功项目案例

1.甘肃平凉市教育局,IT设备融资额人民币1,000万元,期限3年。

2.河南省南阳方城县教育局,IT设备融资额人民币1,300万元,期限3年。

3.河南省登封市教育局,IT设备融资额人民币1,000万元,期限3年。

4.新疆昌吉市教育局,IT设备融资额人民币600万元,期限3年。

5.黑龙江依兰县教育局,IT设备融资额人民币1,000万元,期限3年。

物流公司各部门职责 篇4

一、总经理职责：

1、全权负责公司各部门的行政管理，是公司的法人代表；

2、提供专业意见给公司各个部门，参与制订公司企业文化、员工守则，并监督批准执行；

3、审阅各部门提交的每周业务表，主持周会，做每周工作总结；

4、制订财务部各项开支守则，对各项开支签字批核，监督执行；

5、负责处理公司的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理决策。

二、行政部职责

1、档案的管理；

2、文件资料的打印、接收、发放、登记；

3、人事行政部办公设备维护、办公用品的预算、请购、领用；

4、人力资源管理信息、资料的收集、提报；

5、协助人事培训、人事管理的资料整理、信息传递等基础工作。

三、财务部职责

1、主要负责组织制定并运行财务管理体系，组织资金调度和监管监管工作，负责组织决算工作和财务统计工作，以及各部门的考核评价工作；

2、负责公司会计核算的组织及管理工作，审核会计凭证及各种对内、对外报送的财务报表；

3、组织公司财务分析报告的编制工作，具体负责汇总分析工作；

4、对并确认公司与外部往来单位的往来帐，并及时清理；

5、对分（子）公司的会计核算工作负指导责任；

6、审核各种费用报销单(分公司、总公司)；

7、依法填制会计凭证、登记会计帐薄，编制预算报表及年终决算报表；

8、建立健全财务会计制度，加强经济核算，提高资金使用效益；

9、加强与各部门部门与财政部门的联系，确保资金周转迅速；

10、规范专项资金的使用，做到专帐管理，专款专用；

11、切实当好领导参谋，遵守职业道德，不断提高自身业务素质。

四、业务部职责

1、分析市场走向并做出市场预测；

2、确定市场及销售目标；

3、制定市场拓展及销售目标确定销售策略；

4、设立组织模式；

5、协助人员的招募、选择、培训、调配。

五、销售部职责

1、建立分公司销售部档案；

2、将总公司的会议决定及业务计划传达到区域销售主管；

3、协助区域销售主管做好销售统计及分析销售情况；

4、定期收集分公司的客户销售情况并整理汇报给总公司；

5、协助负责区域销售主管做出业绩分析报告。

六、运输部职责

1、督导各分部对签约车辆进行有效管理；

2、负责对分部物流部自有调货车购置进行可行性分析，并进行初步审核；

3、负责收集各类货运车辆的配置、购价、性能与厂家等信息；

4、负责对分部物流部自有调货车辆的油料、路桥费进行计划、分析与控制；

5、负责对各分部运输与配送车辆使用情况及形象工程执行情况进行监督管理。

七、综合部职责

1、负责行政管理和日常事务，当好领导的参谋，负责协助领导搞好各项工作的策划，协助领导搞好各部门之间的综合协调，促进各项工作的规范和管理；

2、沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，加强各项工作的督促和检查；

3、负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实；

4、负责行政用款计划及审定报告的内容，负责劳动工具的购买、使用和保管及报刊征订工作；

5、负责各部门所需办公物资的采购、保管、发放；值班人员排定执行。

八、人力资源部职责

1、负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训；

2、负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作；

3、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作；

4、负责办理职工的养老保险工作；

5、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。

九、网络部职责

1、通过各种信息渠道把公司运行的泰安物流网与速恒物流网推广；

2、负责维护网站的正常运行，及时做好新闻、车源、货源等信息的更新；

3、通过网站的宣传，实现网站招商位广告招商，使网站盈利；

4、维护公司所开发物流软件的正常使用，并进行宣传；

东城供水有限公司各部门职责 篇5

1、发展部（5人）

设正职1名，副职1名，职员3名。行使下列职责：（1）负责公司发展战略的研究工作；（2）负责公司经营市场的调研和论证工作；（3）负责副营项目研究论证工作；

（4）负责公司对外市场业务的协调、指导服务工作；（5）负责公司副营项目业务的公关工作；（6）负责公司经营市场的信息收集工作；

（7）负责公司辖区市场开发、业务公关和协调工作。

2、生产运行部（6人）

设正职1名，副职2名，办事员3名。行使下列职责：（1）负责辖区供水系统运行的方案制定及调度指挥。（2）负责各种技术记录和技术图纸的资料存档，建立健全技术资料管理制度，保证图纸、资料、运行原始记录的齐全完整。

（3）负责现有供水设施、设备的维修养护管理工作，制定并下达养护计划，统筹安排设施、设备的养护工作。

（4）负责公司各项应急预案的制定及实施。

（5）负责大庆市地下水资源监控设施的运行管理及数据分析；负责供水辖区内水量、水质、水压监控系统的建立及运行管理。

（6）负责供水区域内应急改造项目的计划编制、组织实施和建设管理。

（7）负责新建供水管网的路径规划、组织实施和建设管理。

（8）负责辖区新建楼盘临时用水、永久用水的技术管理及新建供水设施的验收工作。

（9）负责集团公司安全运行管理制度、安全技术操作规程和安全技术措施计划的制定和实施。对供水系统在运行中出现的不安全因素、险情及时处理；组织集团公司安全巡查和抽查，作好检查记录，掌握安全运营动态，对查出的有关问题应有计划地及时整改，按时完成安全技术措施计划的实施和事故隐患整改工作。

（10）负责制定各泵站设备运行、维护、检修标准和规程。负责对本部门管理的机械、电器（气）、动力、仪表等设备、设施进行维护管理；组织对储水容器、防静电装置、电气、管道及其附属设备、消防设施等设备、设施进行定期检查、校验。

（11）负责新上岗设备操作人员的技术培训，参与设备操作人员的现场考核。

3、营销部（3人）

设正职1名，副职1名，办事员1名。行使下列职责：（1）负责用水手续审批、用水计量和水费收缴管理工作；

（2）负责制定和分解总公司的收费总目标，落实总公司营销计划工作；

（3）负责协调指导营销公司收费和维修服务工作；（4）负责公司生产运行所需材料的采购、保管等管理工作。

4、综合部（7人）

设正职1名，副职1名，办事员5名。行使下列职责：（1）负责公司各部门之间的综合协调

（2）负责建立各项规章制度，制定流程、检查实施、促进各项工作规范化管理；

（3）负责公司公文、资料、信息的管理及归档，以及宣传报道、沟通内外和上下联系；

（4）负责公司会议的筹备、组织、服务、记录归档工作；（5）负责公司印章、证照、服装及各类证件办理复审工作；

（6）负责公司员工入职、离职、聘任等人事劳资工作；（7）负责对公司重大项目的督办跟踪调查；

（8）负责公司办公用品、福利用品的采购及设备采购及维护管理；

（9）负责公司安全保卫、安全防火、交通、食堂等管理工作；

5、党群工作部（4人）设正职1名，副职1名，办事员2名。行使下列职责：（1）主持党支部的全面工作，制定党务工作的计划，并认真组织实施；定期主持召开党支部委员会，讨论研究党支部的日常工作。负责党的组织建设和党员发展工作及公司精神文明建设工作；

（2）负责党支部在本单位宣传、贯彻，执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规以及党组织的决议、决定；

（3）组织党员、中层干部及其他职工的政治理论学习；

（4）负责党支部的文秘工作，以及有关会议的记录、纪要工作及会议决定的督办检查工作；

（5）抓好党员干部队伍的组织建设，认真抓好发展党员工作，根据公司各部门的要求，做好后备干部的推荐和考察培养工作；

（6）抓好党员和干部队伍的作风建设，制定、完善和实施党风廉政建设的各项规章制度，加强廉政、勤政教育，提高党员干部队伍素质；

（7）负责与各级党组织的协调工作，包括与上级党组织相关文件的拟办、传递和归档；负责党群联系和信息沟通工作，协助相关职能部门开展工作；

工会工作：

（8）依照《工会法》和《工会章程》独立自主地开展工作；

（9）通过职工代表大会或其他形式，组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督。（10）对广大职工进行民主、法制、纪律教育及职业道德教育，通过平等协商和集体合同制度，协调劳动关系；

（11）建立健全工会主动参与职业安全卫生管理机制，认真做好劳动保护工作，督促和协助行政改善劳动条件，参与安全检查和伤亡事故调查处理；

（12）开展各种劳动竞赛活动；

（13）维护女工权益，解决女职工的特殊困难，做好女工和儿童的保健工作；积极宣传婚姻法，协助做好晚婚和计划生育工作；

（14）组织安排好职工体检、互济、救济和慰问工作，发挥工会会员作用，办好集体福利事业；

（15）负责妇女工作，维护女职工的合法权益和特殊利益；

（16）依照法律维护全体会员的权益，负责职工的福利、疗养、困难补助，开展送温暖活动；

（17）组织、协助先模评选活动；

（18）按照《工会法》、《工会章程》和上级工会有关规定，收缴、管理和使用好工会经费。搞好工会信息、统计、调研和文书管理工作。

6、人力资源部（4人）

设正职1名，副职1名，办事员2名。行使下列职责：（1）负责建立、建全公司人力资源管理系统，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划；（2）负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，并组织实施；

（3）制订和实施人力资源部工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理；

（4）定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备；

（5）依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘；

（6）负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控；

（7）负责建立公司的培训体系，制定公司的培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核；

（8）根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书；

（9）建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施；

（10）负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷；

（11）负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续；

（12）负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续；

（13）负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

7、财务部（4人）

设正职1名，会计1名，出纳2名。行使下列职责：（1）负责宣传、贯彻、落实有关财务管理的法律、法规及各项管理制度。

（2）负责公司经营的税务申报、资产审核、申报工作；（3）负责公司经营中的成本、费用、利润、资产、产品的结转、对帐工作；

（4）负责公司往来支票、现金、发票的管理工作；（5）负责公司生产经营的财务核准、报销审批工作；（6）负责公司机关、基层单位工资的统筹发放工作；（7）负责公司财务分析、资金使用计划的制定工作；（8）负责对公司基层单位月、年财务审核、审计工作。

8、客服中心（7人）

设正职1名，副职1名，办事员5名。行使下列职责：（1）负责收费台帐的管理工作；

（2）负责供水热线服务工作（用户投诉、水表报修、水费查询等）；

（3）负责公司经营情况的统计分析；

（4）负责趸售区用水大户的收费管理工作及各供水分公司的所有业务传达和汇总工作。

9、稽查大队（16人）

设正职1名，副职3名，稽查员12名。行使下列职责：（1）负责公司辖区供水市场的监督检查工作；（2）负责公司辖区业户行业用水的规范管理工作；（3）负责对公司辖区用户陈欠水费的追缴工作；（4）负责对公司辖区违法用户立案侦察及案件整理、申报工作；

（5）负责公司收费员服务规范的监督检查工作；（6）负责有关国家法律、法规和行业规范的宣传工作；（7）负责对建筑工程临时用水、绿化用水、消防用水等监督工作，打击违法用水行为；

（8）负责对辖区用水大户定期复查工作。

10、管网维修公司（37人）

设正职1名，副职3名。行使下列职责：

（1）确保辖区内供水管网安全，保证管网安全运行；（2）辖区室内外供水管网维修处理工作；（3）负责维修、抢修、影像资料收集保管；

（4）制定室内外供水管网维修工作的材料计划、提请及审定工作；

（5）积极配合生产运行营销、稽查部门的联合行动；（6）建立健全管网及设施技术档案，做好各类报表统计；（7）参与供水外网工程验收，按有关技术规范和规章制度，严格把好工程质量关；（8）受理用户报修，做到随报随修迅速及时；（9）组织管网公司人员对突发性、重特大事故的抢修，并及时向有关部门上报情况并建立抢修档案；

（10）处理新辖区内室内外供水管网的资料回收及整理工作；

（11）负责保障维修、抢修人员及设备的安全。

11、龙凤供水分公司（26人）

设正职1名，副职2名。行使下列职责：

负责公司直供区所有直接入户收费的居民、商服及企事业单位的日常收费管理工作。包括龙凤地区、前澳龙小区、后澳龙小区、万宝大市场、新村九区检察院小区、湖滨教师花园C区及即将接收的龙凤石化总厂小区等。

12、青龙山供水分公司（47人）设正职1名，副职2名。行使下列职责：

负责公司直供区共计九个收费所的日常收费管理工作。包括瀚城国际、东城领秀、澳龙、华溪龙城、龙凤湿地府苑、龙铁、龙凤、龙凤小镇、万宝大市场等。

13、兰德湖梦幻城供水分公司（5人）设正职1名，副职2名。行使下列职责：

负责梦幻城和兰德湖地区供水收费、管网维修、节水型水表推广等工作。

14、多种经营公司（30 人）设正职3名，副职6名。

大庆市旭日建筑安装工程有限公司，设经理1名，副经理2名；

大庆市东城东隅水表有限公司，设经理1名，副经理2名；

大庆市鑫源机械设备租赁有限公司，设经理1名，副经理1名。

行使下列职责：

（1）多种经营公司为集体所有制，隶属于集团公司，以为公司分忧，为职工谋福利为宗旨。

（2）多种经营公司，必须依法经营，遵守党和国家的方针、政策、建立健全各项规章制度，接受上级有关职能部门的监督、检查。

（3）多种经营公司须在工商行政管理部门申请登记注册、办理营业执照，为独立的经济实体。根据经营种类、依据国家相关政策办理，营业执照、资质证、许可证等所需手续证件。做到经营证件齐全、手续合理、合法。

（4）对建筑安装工程项目的招投标、施工管理工作。（5）对节水型水表推广工作，对各种收费水表的销售、安装、售后服务及水表项目的招投标工作。

（6）大型大型设备的管理、维护及设备租赁。（7）努力开发新市场、新产品、新项目、新业务、寻求新的经济增长。

（8）建立以市场为导向，以经济效益为中心的经营机制。（9）多种经营公司要注重强化内部管理，不断创新机制，明确责任，具备开拓精神，杜绝“等、靠、要”的思想。

（10）加强人员业务技术培训学习、提高素质，积极参与市场竞争，拓展经营业务。

（11）加强制度的落实，强化现场管理，确保安全质量无事故。

物业公司各岗位职责 篇6

服务部职责

在管理处经理的领导下负责开展会务服务、前台接待及保洁管理服务 工作，其职责如下：

一、开展物业管理服务经营，满足业主服务需求，努力提高枢纽楼服 务水平。

二、负责服务项目的运营方式方法，定期检查分析、控制成本。

三、负责收集业主和外来客人的信息反馈，改进服务方式。

四、负责前台接待、会议服务及保洁服务工作的督促、检查和考核。

五、负责本部门员工的岗位培训和综合考评工作。

六、积极完成上级交办的各项任务。

服务部经理职责

在管理处经理的直接领导下，全面负责服务部的日常事务和管理，包 括对本部门人员的组织、分工、协调、督促、检查等各项工作。一、二、三、四、负责前台接待、会议服务的督促、检查及考核。

全面负责大楼的保洁、服务工作，并对其工作进行督促、检查 及考核。负责制定、执行月度工作计划，并总结上月存在的问题并进行 整改。负责本部门的采购工作，并进行成本核算。

五、经常对所管理的工作按要求进行巡视、抽查，发现问题及时解 决，并做好记录。

六、负责本部门员工的专业技能培训工作。

七、负责对本部门员工的绩效考核工作。

八、负责本部门员工的人员安排和调配。

九、加强部门员工的职业道德教育、业务技能培训和日常管理工作。

十、积极完成上级交办的各项任务。

保洁主管工作职责和任务

在服务部经理的直接领导下，全面负责移动枢纽楼的保洁工作。

一、熟悉所管理的保洁范围及技术业务，以身作则，热爱本职工 作。

二、负责每日巡查大楼内卫生保洁情况，及时处理和纠正保洁员 的不良行为，指导员工正确的保洁方法。

三、负责制定每周及每月各楼层管理范围内的计划卫生内容。

四、按要求每日对大楼的保洁情况进行检查，并做好各项检查记 录。

五、按照内部考核细则，配合经理定期对本组员工进行月考核打 分。

六、负责组织本部门员工专业技能培训，不断提高员工的业务能 力和服务水平，并制定本组员工的专业技能培训计划及实施检查。

七、负责清洁用品的采购计划的编制和进货物品的验证工作并合 理控制使用和保管，进行成本核算工作，并按月填写保洁物品的入库 消耗使用情况。

八、积极完成领导临时交办的其他任务。

服务主管工作职责和任务

在服务部经理的直接领导下，全面负责服务组日常前台接待和会务服务等各项工作。

一、熟悉所管理的服务范围及技术业务，积极沟通和协调各部门之间的关系，以身作则，热爱本职工作。

二、负责安排会务服务及前台接待工作人员及工作时间。

三、负责前台接待及会务服务等工作的督促、检查和考核工作。

四、按要求每日巡查，并做好各项检查记录。

五、负责本组员工的专业技能培训计划的制定和实施检查，提高员工的业务和服务水平。

六、根据公司的规章制度、工作标准，制定组内工作的实施细则。

七、按照内部考核细则，定期对本组成员的表现进行考核打分，并及 时向经理提出奖惩建议。

八、负责本组办公用品的采购计划编制和进行物品的验证工作，并合 理控制使用和保管，按月填写办公用品的入库消耗使用情况。

九、定期检查各楼层及会议室的茶叶、纸杯等需求情况，及时上报主 管予以补充。

十、积极完成领导临时交办的其他任务。

保洁员工作职责和任务

在部门经理及主管的领导和指挥下，完成枢纽楼整个大楼内外的所有 卫生清洁工作，为客户创造一个干净、整洁、清爽、优雅的办公环境。

一、严格遵守公司规定的各项规章制度，不迟到、不早退，坚决落 实“首问负责制”。

二、负责所辖区域内所有卫生清洁工作，保持环境的整洁、清新。

三、保洁员在规定时间内将开水送到指定位置，规定时间内清洁其他卫 生项目,平时注意保持整洁。

四、保持保证所辖区域内的物品摆放整齐。

五、会议前保洁员将会议室开窗开门透气。在会议结束后，及时清理 干净。下班时将灯门关闭锁好。

六、保洁员在规定时间按规定填写保洁纪录本。

七、保洁员在本区域内工作，不得擅自离岗。如有特殊情况需离开，须告知领班及楼层秘书。

八、严格遵守劳动纪律，严禁出现迟到、早退、串岗、聊天等禁止现 象。

九、严格遵守请销假制度，工作中出现问题及时汇报告知。

十、积极完成领导临时交办的其他任务。

服务部职责

在管理处经理的领导下负责开展会务服务、前台接待及保洁管理服务 工作，其职责如下：

一、开展物业管理服务经营，满足业主服务需求，努力提高枢纽楼服 务水平。

二、负责服务项目的运营方式方法，定期检查分析、控制成本。

三、负责收集业主和外来客人的信息反馈，改进服务方式。

四、负责前台接待、会议服务及保洁服务工作的督促、检查和考核。

五、负责本部门员工的岗位培训和综合考评工作。

六、积极完成上级交办的各项任务。

服务部经理职责

在管理处经理的直接领导下，全面负责服务部的日常事务和管理，包 括对本部门人员的组织、分工、协调、督促、检查等各项工作。

一、负责前台接待、会议服务的督促、检查及考核。

二、全面负责大楼的保洁、服务工作，并对其工作进行督促、检查 及考核。

三、负责制定、执行月度工作计划，并总结上月存在的问题并进行 整改。

四、负责本部门的采购工作，并进行成本核算。

五、经常对所管理的工作按要求进行巡视、抽查，发现问题及时解 决，并做好记录。

保洁主管工作职责和任务

在服务部经理的直接领导下，全面负责移动枢纽楼的保洁工作。

一、熟悉所管理的保洁范围及技术业务，以身作则，热爱本职工 作。

二、负责每日巡查大楼内卫生保洁情况，及时处理和纠正保洁员 的不良行为，指导员工正确的保洁方法。

三、负责制定每周及每月各楼层管理范围内的计划卫生内容。

四、按要求每日对大楼的保洁情况进行检查，并做好各项检查记 录。

五、按照内部考核细则，配合经理定期对本组员工进行月考核打 分。

六、负责组织本部门员工专业技能培训，不断提高员工的业务能 力和服务水平，并制定本组员工的专业技能培训计划及实施检查。

七、负责清洁用品的采购计划的编制和进货物品的验证工作并合 理控制使用和保管，进行成本核算工作，并按月填写保洁物品的入库 消耗使用况。

八、积极完成领导临时交办的其他任务。六、七、八、九、负责本部门员工的专业技能培训工作。

负责对本部门员工的绩效考核工作。

负责本部门员工的人员安排和调配。

加强部门员工的职业道德教育、业务技能培训和日常管理工作。

装饰公司各部门职责 篇7

据记者从大行相关人士处了解道, 工、农、中、建、交五家国有大行, 均表示愿意申请成立债转股子公司, 以参与到“去杠杆”的进程中。各家银行方案基本一致, 以自有资金出资100亿左右, 成立专门经营债转股的投资子公司, 按有关规定, 交叉实施债转股。

记者亦了解到, 10月13日, 银监会召集债转股试点银行开会, 就银行成立债转股子公司一事进行讨论, 监管层态度是积极、审慎, 要求银行既要把事情做好, 又要规范化运作, 以有效防范各类风险。

成立子公司的原因, 一是“专事专办”, 二是为隔离道德风险。“我们希望用专门的机构, 专业的人才, 把从资金募集、对持股企业的日常管理、日后退出等整个事情做好, 不然人和业务混搭在银行体系里面, 不利于隔离风险。”一位大行人士解释道。

11月22日晚间, 农业银行的公告首次宣告了这一事项的进展。公告称, 农行拟在北京设立农银资产管理有限公司 (下称农银资产) , 注册资本为100亿元, 为该行全资子公司, 按一级子公司管理。农银资产专门处理债转股业务, 主要经营和办理与债转股相关的债权收购、债权转股权, 持有、管理及处置转股企业股权等经金融监管部门批准的金融业务。

此轮债转股作为工具之一重出江湖, 是在中国企业债务不断攀升、引发全球关注的背景下, 为保持经济稳定增长, 并防范化解系统性金融风险, 决策层推出的综合性举措。

装饰公司各部门职责 篇8

錦屏县委离退局 10月26日，中央电视台综合频道播出中央组织部、中央电视台联合录制的《榜样》专题节目，锦屏县委离退局采取多种方式认真组织党员干部收看：一是组织本局支部全体党员干部集中收看；二是电话联系离退休干部党员在家收看；三是利老年大学平台，号召党员学员在家收看。观看后，全国优秀党员们坚定的理想信念、扎实的工作作风、一心为民的高尚情怀事迹，在场党员干部备受感动、深受鼓舞，纷纷表示要向全国优秀党员们学习，向榜样看齐，立足老干部服务工作，践行“两学一做”学习教育，充分发挥党员先锋模范作用，做一名合格的共产党员、优秀的老干部工作者。（肖祖槐）

六盘水市国土资源局 10月21日，六盘水市国土资源局局党组邀请局退休老同志，召开以“凉都国土一家亲”为主题的“两学一做”离退休老同志共谋国土大发展坐谈会。局党组书记、局长曾晓芳；党组成员、副局长黎家良；党组成员、执法监察支队支队长张应；党组成员、市纪委派驻市国土资源局纪检组长范永玺等在家的局领导参加了会议，会议由局党组成员、执法监察支队支队长、工会主席张应同志主持。座谈会上，老同志们畅所欲言，共同为国土资源事业的发展出谋划策。

六枝特区委离退局 10月31日，六枝特区委离退局组织全体党员干部职工收看了中央电视台综合频道播出的视频《榜样》，并结合各自的本职工作开展了讨论。讨论中，局党员干部职工纷纷表示，看《榜样》，学榜样，就是学标杆；向先进看齐，向模范看齐，就是知行合一、写做结合。我们每位党员、每位离退休干部服务者都应当在自己平凡而普通的岗位上，恪尽职守，率先垂范。讨论结束后，离退局副书记、副局长发表讲话并对十一份将要开展的“两学一做”工作进行了安排部署，强调每位党员在工作中都应该以榜样为标杆，不断完善自己、提高自己，严格要求自己，始终做到“不忘初心，永跟党走”。（刘琴）

水城县委离退局 10月26日，央视综合频道播出中央组织部、中央电视台推出的“两优一先”“两学一做”特别节目《榜样》，该节目以“不忘初心、继续前进”为主题，以“向榜样看齐、做合格党员”为主线，邀请部分今年表彰的全国优秀共产党员、优秀党务工作者、先进基层党组织代表到场，通过典型访谈、老党员现场讲述、先进事迹再现等形式，生动诠释中国共产党人坚定理想信念、为民实干担当、勤勉敬业奉献的精神风采，为大家树立了良好的学习榜样。观看节目后，县离退局局长、局党支部书记杜雨昕组织全体党员作“知行合一·践行两学一做”为主题的讨论。（黎园）

正安县委离退局 近日，正安县委组织部副部长、离退局局长兼党支部书记杨松率支部党员一行到庙塘镇宝山开展“两学一做”支部活动。杨松及离退局党支部马连红、冯敏分别走进贫困党员家庭，宣传系列讲话，传达当前国家精准脱政策，向他们送去温暖，表达问候，发放慰问金，鼓励他们在村党支部的领导下，搞好自身生产发展。（正安县委离退局）

盘县老年大学 在“两学一做”学习教育中，盘县老年大学紧紧围绕一个核心（以党支部为核心），树好两个标杆（党员的模范标杆和老同志的示范标杆），以“三会一课”为抓手，充分发挥党支部的战斗保垒和党员的先锋模范带头作用，结合老年教育工作实际，创新工作思路，全力抓好全县老年教育工作。（白桦）