打造铁军团队

打造铁军团队（精选9篇）

打造铁军团队 篇1

——队精细化管理侧记

陕北队作为公司陕北项目一支年轻的队伍，在全体干部职工的不懈努力下，目前已成为华北分公司镇泾会战指挥部免检单位、对外展示示范单位、指挥部领导挂钩单位、水平井施工定点单位。成绩取得的背后，得益于队伍在精细化管理方面的突破和创新，其主要表现在以下几个方面：

一、以人为本，抓技能提素质确保安全生产;

由于人员结构比较新，再加上流动性大，怎样在短期内把员工的素质提高上去，成为摆在队领导面前的一个刻不容缓的问题。队伍设立技术练兵台，利用生产间隙和下班后半小时组织员工进行实际操作、业务理论的学习，并且每周进行一次测试，对前三名进行一定的物质奖励。同时，轮流当班长，采取教学相长的办法，制定学习内容和计划，每天在生产会上布置当天的工作，锻炼班组人员的语言表达能力和生产组织能力。由于方法新，人人肩上有任务，大家的学习热情得到了很大的提高。

二、创新理念，打造复合人才满足生产需要；刚分到队上的四名转业兵成为我们打造复合型钻井人才的首要人选，他们每人要经过三个阶段才能成为一名钻工，首先从泥浆学起，然后是机房，最后再回到钻台。虽然时间长了一点，但是对于以后他们在钻井生产过程中，处理各种地面复杂情况积累了丰富的经验。根据目前情况来看，效果十分明显。对于新分井队的大学生要求每天写工作日志，并作为实习结束鉴定的依据。

三、绩效考核，体现多劳多得调动工作激情；

根据施工要求，实行派工单制度，每班按12分计算，另外给司钻3分作为奖励本班绩效突出人员，司钻细化工作量到各岗位，对于不能高质高效完成任务的人员进行处罚。由于该项制度透明度高，在奖金分配方面没有出现过任何意见。

打造铁军团队 篇2

一走进燕化消防支队办公区域, “精心工作、止于至善”的理念, “打造铁军、争当尖兵”的目标映入眼帘, 记者对这支消防铁军的印象也就从此开始。

印象一 队伍齐作风硬

燕化消防支队下设机关部门和基层单位共9个、执勤站点2个。其中, 机关部门为党群工作部和综合管理部;7个基层单位包括消防一至六中队、灭火救援指挥中心 (有毒有害气体防护站) 。本着就近编队、快速出动、有效救援的原则, 有毒有害气体防护站人员分别在一中队、三中队以气防班编制履行气防救援职责。消防支队在职职工423人, 其中有专业技术19人。人数最多的是四支队, 有82个人, 其余的均在40〜50人。每个支队分片执行消防任务, 一旦所负责区域有火情, 消防中队必须在5min之内到达责任区边界。2个执勤站点即燕化星城生活区和牛口峪原油罐区。

燕化消防支队首要职责就是承担着预防火灾、扑救火灾、抢险救灾的消防任务和保卫燕山石化公司生产区域、燕山地区生活区域及周边地区人民生命财产安全。据副支队长孙玉良介绍, 消防支队负责公司内日常用火检查及固定用火点的审批, 参加火灾、爆炸事故的调查、处理, 有毒有害气体防护检查及培训, 消防设施、器材及消防道路检查, 投资项目的消防设计审查和竣工验收等。在企业型“安全社区”建设工作中, 负责制定工作方案和实施计划, 完善责任区内大型建筑灭火预案, 联系协调各有关社区, 建立信息联系网等工作。此外燕化消防支队还是中国石化华北区域应急联防组长单位, 负责组织各企业对重点部位进行风险分析与评估, 制定联防预案, 整合应急救援资源。组织各企业编制最优增援路线、协调制定联防区全年活动计划, 并组织实施和开展预案演练等。

在采访过程中, 记者发现所有的职工穿着统一的制服, 支队党委书记麻新民看出了记者的疑惑, “是不是看着我们都穿着制服, 觉得都是现役的消防官兵?”他说, “其实不是, 支队人员构成一部分是在编人员, 一部分是合同制员工。当然有一些人是退役的消防官兵, 其余没有相关消防工作经验的都是在上岗前经过培训合格的, 并且都经过严格的体能、技能训练。”着统一制服有利于强化职工的责任意识以及凝聚力, 能体现我们整个队伍的精神面貌和作风等, 麻新民书记补充说到。

燕化消防支队过硬的作风从副支队长孙玉良身上可见一斑。“7·21”特大暴雨当天, 孙玉良在市里开会, 得知灾情后, 开车就往回赶。在房山大石河附近, 由于水位较高, 车辆抛锚水中, 他就下车跑了5km回到指挥部。从当天中午12点时到次日凌晨4时, 他一直指挥各个中队抢险救援, 湍急的洪流让职工不敢开消防车进入救援现场, 他就在电台里告诉大家, 消防车没问题, 消防人的责任是要全力救人。在那次救援中, 消防支队发挥了很大的应急救援作用。在四中队, 记者看到了在“7·21”救援中发挥了重要作用的消防车。

2004年燕化消防支队被北京市确定为市级安全生产应急抢险救援队, 2007年被国家安全生产监管总局确定为国家危险化学品应急救援基地。

印象二 检查严管理精

这支团结、富有凝聚力、作风精良的队伍究竟是如何形成?如何管理的?副支队长孙玉良道出了其中的方法:消防支队除对公司生产厂装置、罐区以及施工、检修现场进行防火检查, 全面做好消防安全保卫工作外, 还结合实际提出了坚持“六结合”, 严把“六道关”。

检查与督促整改相结合, 把好日常用火关。孙玉良副支队长说, 我们要求日常的防火检查要做到“四定”, 即定专人现场看护检查, 定区域联合检查, 定组长单位负责制, 定检查问题曝光栏, 力求做到“检查不漏点、整改不漏项、督促见实效”。

区域联合检查与消防支队联合检查相结合, 把好检修防火监督关。据悉, 在每年的公司化工装置大检修期间, 消防支队都必须为检修单位提供高效优质的消防服务, 采取区域联合检查与消防支队联合检查相结合的办法, 不间断地对检修现场的动火作业、设施、消防通道等进行全方位、全天候、全覆盖的检查, 及时消除安全隐患。为了强化防火检查和督促各小组人员的工作质量, 消防支队联合检查组由支队领导亲自带队。

日常巡检与重点检查相结合, 把好消防设施完好关。消防支队全年开展消防设施检查, 并填写下发《防火安全检查通知单》, 督促有关单位进行整改, 整改率99%。同时开展针对不同时期、不同季节、不同部位各有侧重的专项检查, 对公司内消防半固定泡沫系统、生产装置区消防竖管等方面进行检查。对厂区及生活区消火栓、消防炮等设施的防冻凝措施落实情况进行全面检查, 并将检查出的问题及时通知有关单位进行整改。

严格检查与知识培训相结合, 把好气防合格关。“一方面对生产单位气防器材管理情况、职工掌握气防知识和装备使用情况进行检查, 对发现的问题进行了现场整改或限期整改。另一方面加强对各单位一线职工气防知识和防护技能、自救互救方法的培训, 提高一线职工应对突发事件的自救互救能力。”孙玉良副支队长说。消防支队组织28个生产、辅助单位300余名青年职工开展了安全知识与安全技能专项培训, 提升青年职工的安全意识与技能。

履行职责与主动服务相结合, 把好安全社区消防关。燕化消防支队深入社区各促进中心检查工作, 开展消防知识进社区活动, 印制“家庭防火温馨提示”卡张贴于社区楼门“安全社区宣传栏内”, 组织开展社区消防实战演练。此外, 记者还了解到, 消防支队修订了社区8个液化气调压站的灭火预案;为防范居民楼燃气火灾爆炸事故, 起草了《居民室内加装燃气报警器、紧急切断阀的报告》上报公司;研究制定并推进居民区家属楼配备小型灭火器、小区配备应急救援器材、消防道路标线、消防标志牌等安全促进项目, 提升社区的安全水平。这些工作为燕山石化公司顺利通过企业型国家安全社区验收提供了保障。

责任联动与应急准备相结合, 把好山林防火关。消防支队与燕山地区相关责任单位形成联防联动机制, 联合开展主题为“森林防火从我做起”等宣传活动;开展山林防火实战演练、模拟实战演练等。消防支队并加强扑火设备的检查和维修, 加大防火检查力度, 严格应急值守, 时刻做好应急出动准备。

另外, 燕化消防支队围绕安全生产和消防工作实际情况, 加强各级消防人员的安全教育和事故隐患的排查、监督、治理和整改。消防支队聘任了23名职工为安全监督员, 对训练现场及各项安全工作实施监督, 减少事故的发生;完善《危害识别与风险评估手册》;实施训练、掩护服务前的安全喊话制度, 对工作中的职工起到警示、警觉和警醒作用;制作训练场安全警示标语和安全告知牌。组织职工开展“不规范操作行为”大讨论, 提出规避措施;开展雷击火灾扑救业务知识的学习和预案的演练;开展HSE观察工作。完成消防调度室防雷设施改造, 使各单位所有调度设备和太阳能设备达到国家二级防雷标准, 同时增加了UPS稳压后备电源系统, 消除多年存在的消防安全隐患。

印象三 历史久成绩优

从燕化消防支队党委书记麻新民的口中, 记者了解到了消防支队的历史:1969年, 东方红炼油厂消防连成立;1971年, 东方红炼油厂消防连和胜利化工厂消防队合并成为“北京石油化工总厂消防队”;1973年, 北京石油化工总厂消防队与向阳化工厂消防队、东风化工厂消防队、曙光化工厂消防队合并成立了“北京石油化工总厂消防大队”;1987年, 改为“北京燕山石油化工公司消防支队”;1999年燕化公司改制, 消防支队更改为现名。

尤其在近年, 燕化消防支队以落实安全生产责任, 强化安全管理为手段, 为公司安全生产提供了优质的消防安全服务, 也为燕山地区居民生活、社区安全提供了坚实的保障。记者了解到几起2011年和2012年消防支队妥善处理的企业和社会重大火灾事件的情况, 从这些事件中不难看出消防支队整支队伍的战斗力:

2011年2月18日, 燕山石化炼油一厂四蒸馏装置换热框架上部的减压塔底出口线发生泄漏, 燕化消防支队在接警后的5min内, 先后调集了2批共5个中队、18台消防车、110名消防指战员赶赴火场, 仅用40min成功将大火扑灭, 使公司损失降到最低。

2011年3月19日, 房山区城关镇火车站附近的北京海华丽化工有限公司油库油罐车发生火灾。存有超过4 000t油品的加油站旁, 刚刚加满近4t油品的油罐车突然起火, 数十米高的火焰冲向天空, 直接威胁仅隔有10m远的4 000t油品以及周边200m内居民的生命财产安全。燕化消防支队接到出警命令后, 迅速调动离火场较近的3个中队, 6台消防车、50余名指战员赶到现场增援。经过长达3个小时的灭火战斗, 油罐火灾成功扑灭。

2011年10月18日, 大兴区瀛海镇104国道油罐车汽油泄漏, 燕化消防支队出动各种车辆8台、消防指战员50人, 疏散当地居民2 000多人, 对沿途8km的居民区地下水道、排洪沟、河道等地漂浮的汽油进行处置。

2012年2月6日, 接到北京市消防局“房山区农林路永安批发市场仓库着火请求增援”的命令后, 燕化消防支队即刻出动6台消防车、50名消防指战员投入灭火战斗。面对过火面积超过6 000m2的大火, 及时有效地处置了火情, 保证了周边居民的安全。

2012年7月23日, 房山区韩村河镇一非法危险品仓库, 储存着几十吨苯、乙二醇等危险品的16个油罐泄漏着火, 直接威胁近邻2km范围内的居民安全, 接到增援命令后, 消防支队出动10台消防车、60名消防指战员施救。燕化消防支队对泄漏着火点进行扑救、对泄漏油品进行回收的同时, 对罐中物料进行处置、对罐体进行拆除。

因此, 燕化消防支队获得了多项荣誉:燕山石化安全生产优秀单位、中国石化集团公司“优秀消防队”、北京市防火安全先进集体、“多种形式消防队伍正规化建设先进单位”“全国安全社区建设优秀安全促进项目”等。

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燕化消防支队“十二五”规划

“十二五”期间, 燕化消防支队要以提升消防实战能力为主线, 做到两个“确保”, 即确保防火灭火、抢险救援工作的完成, 确保职工队伍的稳定;力争“三个突破”, 即防火战训工作、抢险救援工作、管理工作上要有新的突破;实现“五化”, 即语言规范化、行动军事化、工作标准化、管理制度化、灭火科学化, 全面推进消防工作和队伍管理的新提升。

升级装备消防支队现有车辆装备已不能满足现代特大型装置、油罐火灾、高层建筑火灾扑救的需求。一方面要更新和升级消防战备车辆, 另一方面要购置相应的抢险救援及气防装备器材。

科技强队加强消防科技应用, 提高消防工作的科技化水平。

第一, 在充分利用现有器材装备的基础上, 加快设备更新换代, 不断改善技术装备, 提高科技水平和装备的实用性。做好灭火预案三维仿真系统推广应用工作, 加强使用和培训, 确实提高消防支队灭火技战术水平;建立各种灭火、抢险作战模型, 编制中国石化系统最完备的灭火预案。争取科技部的支持, 开发燕山地区火灾事故统计分析软件, 为公司和消防支队提供各种分析数据, 以便制定有针对性的防火和灭火措施, 减少事故的发生。

第二, 实施规范化、标准化、流程化的设备管理, 落实消防支队车辆保养、车辆年检计划, 加强对车辆装备的维护保养、检查和管理工作, 保证消防支队车辆、装备的良好运行。加强车辆驾驶员、装备操作员业务理论的学习, 特别是新装备技术性能的学习, 不断摸索和积累操作技能。组织对火警调度员的培训, 规范接处火警程序, 准确发布警情及命令, 杜绝接处警环节各类问题及错误的出现。

第三, 消防支队消防战斗车和指挥车安装无线车载台, 实现燕山地区消防无线通讯畅通无阻。更新在队使用的非防爆手持机, 确保参战人员自身安全和防止发生二次事故。

仟古芳:品牌集训锻造铁军团队 篇3

为期一周的仟古芳品牌集训会在天河区龙逸山庄完美落幕。集训会时问虽然很短暂，但却给每位仟古芳人留下了最弥足珍贵的记忆!以团结、合作、学习为宗旨的集训会让每位员工在充实、提升自我的同时，也增强了他们的企业归属感和工作责任心。

团队意识、合作精神

为了追求最大化的培训成果，所有成员被分成两个组，组与组之间进行全方面的PK。有比赛就有竞争，有竞争就有活力，而如何让这种活力经久不衰，仟古芳集训会采取了以下措施每队队员共同投票选举自己的队长和副队长，选择队歌和队呼，比赛时队员唱队歌、喊队呼，为自己所在队加油；而晨会PK则让这种凝聚力和团结协作的精神得到了淋漓精致的释放，每位队员都全力以赴大声呐喊加油，热烈的比赛场面紧张有序却又目标明确。其实，任何比赛中，每个人都不再是单纯的自己，而是团队中的一员，要圆满地完成训练项目就需要每一个人的努力和倾力合作。每个培训项目，仟古芳人都充分发挥了这种合作精神，成绩骄人地完成了各个训练项目。

心相依、力相合

仟古芳集训会期间的管理制度相当严格，无论是早上的晨会、礼仪、三欣会还是课问游戏，每个训练项目都要求各团队牢记团结合作。“三欣会”中，队员们相互帮助、共同进步取得了尤为突出的成绩，队员们真正地做到了欣赏别人就像欣赏自己样，放大别人的优点并积极地学习，展现自己、展现整个团队。而晨会训练，也让队员们明白了什么才是责任与担当、严谨与统一。整个集训期间，团队都在完全一致的训练目标下全力以赴，追求着最大的成功!

学习知识、快乐工作

仟古芳品牌集训会还邀请了专业讲师为员工讲解市场最需要的中医养生知识，为他们日后的工作补充能量。而每位讲师兢兢业业的工作态度和拼搏向上的学习态度也深深地感染着参加集训会的每一位仟古芳人。很多员工都表示，这场培训既增强了他们的自信心，提升了他们的业务能力，同时磨练了他们战胜困难的毅力，增进了团队的凝聚力。

内训会感言

此次参加公司内训会，听了大区石明经理、代宣经理的培训课，我被这些年轻人专业、敬业的精神所感动；听了龚总关于水与爱的宣导和三欣会的启迪，我也被保德堂的企业文化与愿景所折服。一向自以为老成持重的我也在这种激情四射的氛围里被深深地感染了，我为自己能和这样一个公司、这样一群人为弘扬传统中医养生文化而奋斗，感到无比的自豪和欣慰。

——中国妇女健康促进工程特约专家顾问姚虹宇教授

每一个企业都高举着打造团队、建设团队的旗帜，但是，什么是团队?什么才是铁军团队?这在保德堂身上体现得淋漓尽致。本次内训会，执行力、行动力第一，紧抓人员品牌市场意识，在执行中提升自己，在行动中证明自己，仟古芳团队的每一位家人都有着“全力以赴，势死达成”的坚定信念。市场如战场，但对于秉承“客户的要求就是我们永恒的追求”的仟古芳人来说，在这个市场上，只有想不到，没有做不到。因为她们是一个团队，她们是保德堂的铁军团队。

——会议总指挥、华中西北区经理代宣

做事时全身心投入，充分发挥员工的智慧，挖掘出团队最大的活力与竞争力，并在这个过程中寻找到快乐，在感悟中得到升华，这是仟古芳多年来一直强调的企业文化。此次内训就让我找回了在工作中被时间渐渐磨蚀掉却非常珍贵的东西：意志、激情与活力。我也深刻地认识到，仟古芳的每位员工都是坚强、柔韧的，很多人的潜能在平时的工作和生活中还没有完全被激发出来。我相信，只要我们有信心、勇于面对困难，就没有仟古芳解决不了的难题。

浅析打造现代化消防铁军 篇4

自2009年部局提出打造公安消防铁军的口号以来，全国消防部队上下“打铁”之声高潮迭起，当前，打造现代化消防铁军活动已在全国消防部队如火如荼地开展，部队上下呈现出了前所未有的练兵习武热潮。2011年7月19日，国务委员、公安部党委书记、部长孟建柱同志在视察部消防局工作时，向全体消防官兵提出了要不断加强和改进消防工作，以过硬的政治素质和业务素质，“努力建设一支现代化公安消防铁军”的要求。这不仅是对新时期消防部队建设发展的殷切期望，更是对消防部队实现转变战斗力生成模式以不断适应新形势新变化新要求，不断提升履职能力的重要鞭策和鼓舞。现代化消防铁军建设是一项艰巨而长远的系统工程，并不是一蹴而就、一时一事就能完成的，必须树立客观、正确、全面、长远的思想。为此，我就如何打造现代化消防铁军示范单位，全面提升部队灭火救援能力谈谈个人的认识，仅供参考。

一、高站位抓落实，确保组织措施到位。

打造铁军工作是当前和今后一个时期各级党委、党支部的中心工作，党组织的建设直接制约着打造铁军工作的质量和水平。加强组织建设，充分发挥党委(支部)班子的整体功能，是实现党对消防部队绝对领导的根本保证，是实现打造铁军工作取得切实成效的客观要求。

（一）不断增强党委(支部)班子把握方向的能力。要坚持以科学发展观为统领，用党的最新理论成果武装头脑，保证班子坚定正确的政治方向，想大事、议大事、干大事，形成一心一意谋发展，聚精会神搞建设的良好氛围。

（二）不断增强党委(支部)班子善谋实干的能力。在打造现代化消防铁军工作中，要认真落实党委成员挂钩联系点制度，支队党委成员要深入一线、深入群众，开展调查研究，掌握第一手资料。通过深入调查研究，察实情、出实招、谋发展、见实效，促进打造铁军工作的发展。要完善竞争激励机制，激励基层党组织认真抓好自身建设，使打造铁军工作焕发出你追我赶、不甘落后的生机和活力，促进工作全面进步。

（三）不断增强党委(支部)班子敢打必胜的能力。必须把培养敢打必胜意识摆在打造铁军工作的首位，班子成员要牢固树立指挥员和战斗员意识，积极投身岗位练兵，增强遂行工作任务的能力，以自身过硬的素质和胜任本职的业务技能，做到不仅能够快速有效地完成各项工作任务，而且在处理重大问题方面，能够科学果断地作出决策，为官兵做好表率。

（四）不断增强党委(支部)班子团结奋进的能力。精诚团结是班子有战斗力的保证和前提。团结是班子建设永恒的主题，团结才能出战斗力，而提高战斗力是打造消防铁军的根本目的。班子成员思想上常交流、工作上常通气、作风上常提醒、生活上常关心，做到想在一起、说在一起、干在一起，营造出良好的工作环境，是提高战斗力的保证，是打造消防铁军工作取得实效的前提。

二，高要求抓贯彻，确保思想教育到位。

要将打造现代化消防铁军工作和理想信念教育、革命传统教育、当代革命军人核心价值观教育以及“弘扬公安消防精神，忠诚履行职责使命”主题教育结合起来，采取灵活多样的方式，锻造培养“钢铁意志、顽强作风、敢打必胜”的消防战斗精神。将钢铁般的坚定信念作为战斗之魂，渗透到每个官兵的骨髓里，融化到每个官兵的血液中，体现到每次灭火救援训练和攻坚克难的战斗行动中。使广大官兵在执勤训练和日常工作中做到雷厉风行，不怕疲劳，连续作战；在灭火救援战斗中做到勇敢顽强、意志坚定、遇险不惊、临危不乱。

(一)不断增强思想政治教育的针对性。要根据义务兵、士官和干部三个层次人员不同的工作分工和思想特点，分层逐级进行有针对性的政治教育，引导全体官兵树立“敢打必胜”的坚定信念。对义务兵要重点引导他们树立正确的荣辱观、苦乐观和遵纪守法观念，养成消

防战士应具备的职业道德和行为规范，当好兵，尽好义务。对士官要重点引导他们充分认识自身的地位和作用，把实现个人理想与发挥作用、服务部队统一起来，爱岗位，勤学习，当骨干。对干部要重点引导他们以共产党员的标准严格要求自己，站在全局看问题，自觉把个人奋斗和部队建设联系起来，爱岗敬业，勤政为民，尽心尽责。

（二）不断增强思想政治教育的时效性。要充分运用大众传媒开展教育，认真落实每天“三个半小时”制度，积极开展读报、评报、影评、视评活动。特别是组织观看反映消防部队灭火救援战斗专题节目，增强全体官兵的历史使命感和荣誉感，锻造钢铁意志。

（三）不断增强思想政治教育的广泛性。要充分开展群众性自我教育，引导官兵发掘训练尖兵、业务骨干，调动战士自我参与教育的积极性。通过开展“向身边人学习，讲身边人的事”、“干部战士同学习、同讨论、同交流”等活动，使教育达到入耳、入心、入脑的效果，增强教育的吸引力和感染力，使全体官兵深刻理解打造消防铁军的紧迫性和必要性，自觉投入执勤训练，培养顽强作风。

三、高标准抓投入，确保装备建设到位。

“工欲善其事，必先利其器”。现代化的器材装备不仅是当前消防部队战斗力构成的一个重要因素，也是有效遂行职责任务的重要保证。面对火势大、情况复杂、处置时间紧迫、危险大的灾害事故现场，消防官兵不可能仅仅依靠自身力量，赤手空拳的完成抢险救援工作。现代化器材装备的运用是消防部队有效完成新形势下各类抢险救援任务的重要抓手和依托。

（一）系统完备的现代化器材装备构成。现代化的器材装备不仅仅局限于某一类或某几类常规器材装备的简单配发、列装。它需要进行系统完备的组合构成，要针对地区执勤需要、辖区遂行任务需要，进行科学的组合、搭配，以满足不同情况下的差异使用。

（二）科学精细的现代化器材装备采购。从源头上确保器材装备的规范统一、经久耐用和服务保障，解除基层部队因器材装备质量或操作问题造成的额外负担。同时满足不同地区间，不同部队间协同作战的互通有无，相互补给，提高联合供给能力。

（三）保障有力的现代化器材装备供给。以适应多部门联动、大规模灾害处置、跨区域协同作战为目标，不断提高器材装备的战勤供给能力。要力求装备建设与实战需要相适应。坚持适度超前、优化组合的思路，从精、从高、从优提高消防装备的科技含量和现代化水平。

（四）特殊器材装备的配置和高效利用。要针对区域执勤力量分布特点、辖区重要保护对象特点，配备、采购相应的特殊器材装备，如登高消防车、高喷消防车、强力臂消防车、防化洗消车、涡喷消防车等特种车辆，以及侦检、破拆、堵漏、救生、警戒、照明、排烟、输转、防护等抢险救援器材和防化服、防毒衣、隔热服等先进个人防护装备等。要努力培训一批能够熟练掌握这些器材装备性能、使用和维修方法的技术骨干，提高所有官兵使用、保养、维修现代化器材装备的能力。

四、高强度抓训练，确保业务素质过硬。

(一)规范理论知识内容，创新业务学习机制。

要依据打造现代化消防铁军要求、紧密结合实际，进一步扎实开展对辖区内人员密集场所、重点单位的实地演练，着重突出各种类型火灾扑救的针对性模拟训练，增强官兵对辖区情况的熟悉程度和各类火灾扑救的基本战术要点、措施及战斗行动中的安全注意事项。通过实战演练提升指挥员的指挥能力，推进指战员配合默契的程度，同时还要强化进行大规模作战的能力，真正达到理论联系实际，战术合成训练的目的。在理论学习上，针对目前各地理论授课内容不

一、形式不

一、教材不统一的现状，部消防局和总队可编辑适用于各个岗位的灭火救援书本教材，下发官兵人手一册，解决当前战士在听课时无教材的“只能听到、却看不到”的被动学习状况，也有利于战士课后自我学习。此外还可以充分利用信息化平台，搭建网络资料共享平台，整理并完善各类战训业务教材和资料，拓宽网页执勤备战资源，方便部队查询和学习。

(二)科学规划练兵课目，贴合实战革新模式。

加大对责任区“六熟悉”的熟悉力度，特别是重点单位的“六熟悉”工作。切实掌握本辖区内各单位的结构布局、疏散通道、固定消防设施及周边道路、水源情况及室内消火栓位置等情况。同时结合中队警力、装备的实际，认真修订完善灭火救援预案，确保部队做到“五个第一时间”，保证灭火救援行动顺利开展。消防铁军训练的课目及组训形式应坚持“练为战”的原则，立足实际、预测未来形势，大胆改革训练模式，努力推行分层次训练法。不同兵龄、不同岗位、不同地区训练课目要有所区别，减少重复性、陈式化的课目。可以结合本辖区的具体情况和现有装备的实际，大量增加“想定作业”比重。目前，部队对“想定作业”难以考核的问题在于：难以找到一种公正、到位、准确的考核方式。各基层中队应根据本辖区的特点，编辑大量的想定作业题库，作为检验官兵对指挥、对理论、对配合是否能灵活运用的考核标准之一。

要以干部训练工作为突破口，不断强化干部的带头模范作用，练兵先练官，要让基层中队干部要处处走在战士的前面。本着“干什么、练什么，缺什么、补什么”的原则，合理安排练兵时间和内容，通过针对性的练兵机制，切实提高每名官兵的个人素质，实现队伍整体战斗力的提高。把练兵活动与安全竞赛活动相结合，要始终把安全防事故工作摆在重要位置，并通过制定切实可行的安全制度、设立练兵安全员、加强安全教育、完善防护措施，保证练兵活动的安全顺利开展。国外消防员的训练主要以体能、装备和辖区情况的熟悉为主，我们大可以借鉴人家成功的经验，新兵下队后以体能训练和装备熟悉为主，中队日常训练以装备的应用性训练、战术训练、辖区情况熟悉为主，做到“火场需要什么，就练什么”。

（三）加大科技练兵含量，提高战术运用水平。

如何打造教育铁军心得体会 篇5

2月7日，四牌楼社区及时召开“实干开新局、奋勇当铁军”思想大讨论班子会议。会议首先传达思想大讨论活动精神，并制定社区活动计划和讨论20重点工作，要求社区班子人员执行全员担当制任务。

2月8日，社区召开“实干开新局、奋勇当铁军”思想大讨论第二次会议，邀请了港区领导李军主任、镇领导陈龙书记和陈跃红主任、镇人大代表、党代表等参加此次会议。会议就此次思想大讨论活动班子人员发表个人意见。李主任指出：在思想上要有奋勇当铁军的意识和行动;认真制定2017年工作任务与工作目标;要形成合力，有实干精神并积极调动多方力量为社区作贡献。

通过三次的思想大讨论活动，我有以下几方面体会：

(一)思想上要高度重视。“实干开新局、奋勇当铁军”思想大讨论活动，这不仅仅是个人思想，也是团队思想，这是一次具有学习教育意义的活动。首先是思想观念的转变，传统的思想已经赶不上时代的步伐，年轻的我们更要破除狭隘思想、守旧思想，强化开放创新意识，树立正确的思想观念。要有敢于争先、主动参与、主动作为意识，要有勇当铁军、勇于担当的思想。要以党的标准严格要求自己，思想觉悟与行动标准相统一。

(二)找差距、补不足。在工作中难免会有一些负能量的东西出现，直接会影响工作效率。坚决克服“庸、懒、散、慢、拖、瞒”现象。做到立说立行，紧扣时间点、把握工作安排。一定要抱着今天的事情要今天完成，明天还有更重要的事情等着你，办事要提高工作效率。与同事之间找差距，学习人家在工作中的创新意识和工作方法，找出自身的不足之处，正视它、克服它并加以改正。使之形成争着干、比着干、拼着干的浓厚氛围。

(三)充满热情、真扎实干。接下去社区工作任务很重，2017年的工作计划排得满满的，我们每个人都有各自认领的担当项目。我的担当项目是北大街精品街的改造提升工程，7月底完成。时间紧、任务重，首先经过这次的“实干开新局、奋勇当铁军”思想大讨论活动，我要理清思路，制定计划和目标，想想看自己以怎样的姿态去迎接这项任务，问问自己准备好了没有，自觉意识和行动标准结合起来，在实际工作中，学会统筹安排，学会用长远的眼光看问题。思路宽阔，想问题、办事情要善于通便、灵活。作为担当项目负责人，要起到表率作用，有勇于拼搏、撸起袖子加油干的精神。

打造铁军团队 篇6

“十一五”以来，中石化西北油田分公司在塔里木盆地的勘探开发取得了突飞猛进的发展，原油产量平均每年以60万吨的速度持续增长，2011年达到725万吨的规模。伴随着塔河油田跨越式发展，一支新型的油田电力保障队伍随之成长壮大。本文对中石化西北油田分公司供电管理中心近年来职工队伍建设的成功经验进行集中梳理，希望对其他单位有借鉴作用。

一、塔河油田电力保障队伍的基本情况

中石化西北油田分公司油田供电管理中心主要担负塔河油田发电运行、变电站、各电压等级输电线路、双电源用户的倒闸操作、巡视检修及油田应急抢险发电、计划投资单井电力线路建设、用电计量、润滑油检测等任务。工作内容从发电机组一直管到各个单井井口变压器，工作区域2万余平方公里，各电压等级输电线路2970公里，覆盖了除巴楚、玉北区块以外的所有油区。

近年来，随着油田勘探开发规划的持续外扩，部署的勘探开发井每年以30%的速度递增，1000多口油气井分布在10多万平方公里的广阔区域，油井打到哪里，电力线路就跟进到哪里。“十一五”以来，尽管油田发展规模越来越大，但油田供电管理中心职工队伍的数量始终没有较大的增长，2010年反而还节省了14个岗位编制。

二、塔河油田电力保障队伍管理的基本经验

油田供电管理中心是一支专业性很强的油田电力保障单位，对职工队伍的专业技术素质要求很高，不到300人的职工队伍，其中一半以上为外聘的市场化用工队伍，面对劳动力市场价格持续上涨，员工队伍流动频繁的现实挑战，中心党委将稳定员工队伍当成当务之急的一项重点工作来抓，留住、稳住并培养了一支坚强有力的技术骨干队伍。基本经验有四：

一是用真情凝聚人心。俗话说得好，企业以人为本，员工就以企业为家。油田供电管理中心十分关心外聘员工生活，为了留得住骨干人才，使其更好地发挥好传帮带的作用，中心改革薪酬制度，按照员工技能水平及工作能力等级评定，设定相应的薪资结构序列，适当拉开收入分配档次，充分调动员工工作积极性，让一线员工尝到甜头，干有劲头，看到事业发展希望。2011年工资制度改革实施以后，油田供电管理中心针对不同用工形式，就调整依据、增幅计算、社保基数增加、考核晋级制度等问题专门进行宣讲，得到广大员工队伍的广泛认同。

二是大力宣贯“技能改变命运”的理念，努力培育高素质电力保障员工队伍。油田电力保障工作对员工队伍的专业技术素质要求非常高，油田供电管理中心针对不同层次、不同岗位的技能人员，制定针对性较强的安全技能教育实训体系，编制了新人厂人员、现场操作人员、技术人员和安全管理人员的安全技能培训教学大纲，将受训情况与员工岗位竞聘、薪酬管理相挂钩，对各项技能素质不达标的新分大学生，延迟转正定岗，增强提升技能素质的危机感和紧迫感。

三是注重信息化建设，管理效率不断提升。油田供电管理中心按照精细化管理要求，细化岗位职责及作业指导书，建立规范有序的管理流程，使职责交叉重复、管理权限不明的关键控制点岗位人员的专业技能素质考核内容更加清晰，建立了关键控制点实现在线操作及数据自动生成的标准化流程信息系统，特别增加业务公开数据库功能，实现信息技术对制度的管控目标，从而形成了一套监督检查、考核评价管理体系，对岗位员工的业绩考核从单一的关键指标结果考核转变到指标结果与目标过程并重考核，既兑现目标完成总量，也兑现目标完成过程中各个关键点的分量，以此来检验和约束岗位职责的有效履行，管理水平显著提高。

四是加强企业文化建设，增强员工队伍主人翁责任意识。为了增强全体员工对企业的归属感，多年来，油田供电管理中心注重企业文化建设，强化形势任务教育，大力宣传“敢为人先，创新不止”的塔河精神，深入宣传企业发展战略，围绕建设“一流坚强电网”目标，教育和引导广大员工队伍认清发展形势，将个人的成长进步与企业的发展壮大紧密结合，鼓励员工爱岗敬业，争创一流。与此同时，油田供电管理中心深入开展专题调研活动，准确掌握外线代运行队伍实际思想状况，形成《稳定队伍、合理流动、提升素质》的调研报告，受到上级领导的高度重视。

三、塔河油田电力保障队伍建设的显著成果 坚强有力的员工队伍是确保塔河电网持续安全稳定运行的关键，油田供电管理中心创造了安全生产2000天的历史纪录，为油气上产提供了坚强有力的电力保障服务。

一是建立了以岗位责任制为中心的基础管理制度，推行“班长一班组技术员一班组安全员”的现场安全管理模式，增强了员工责任意识。其中供电队在输电线路和变电所管理中推行“设备主人管理制度”，把线路、输变电设备、自动化装置的管理责任和管理权限，承包落实到相关人员，落实到每个岗位，实现了输变电设备安稳运行的可控、在控；发电一厂把润滑油检测提升到管理研究层面，由单一的检测服务向设备状态监测和在线诊断转型，通过光谱分析成功发现采油厂大型机械设备本体隐患，避免了机组重大责任事故的发生。

二是培养专业技术骨干立足岗位实际，破解生产难题。选派3名青年技术骨干，前往采油厂讲授低压用电知识，现场解决低压电器故障，累计培训电工118人；成立“青年突击队”，提前3天完成索拉机组大修置换工程，使机组一次起机并网成功；完成塔河电网35千伏以上系统主变线路的安全检修，落实整改隐患10多项，避免了事故的发生，在AT22井开展太阳能发电实验，为今后解决地理位置偏远、用电负荷小的柴油机单井供电提供依据；自行完成110千伏雅克拉村变电站、雅克拉气田变电站及四个简易变电站“五防”装置的安装，实现了机械和电器装置闭锁功能，杜绝了误操作事故的发生。

三是为全面推行电网运行状态下的“状态检修”创造了强有力的专业技术人才条件。塔河油田各采油气厂产量任务压力很大，一旦停电检修，将严重影响产量任务的完成。为了提高电网检修效率，确保油田平稳生产，油田供电管理中心围绕电网运行维护方式，创新性研发了“状态检修”安全模式，进一步消除了设备故障隐患，降低了运行维护成本支出，减少了油气生产用电损失，实现了运行维护成本最小投入，长周期安全平稳运行的目标，检修费用每年持续下降。

四是员工队伍整体素质的提升，促进了全员劳动生产率的提高，有效降低了生产成本。通过生产流程精细管理，变电站10千伏母线上装设集中补偿的电容器组，使供电出口功率因数达到0.90以上，达到了提高机组功率因数，改善电压质量和降低系统损耗的目标；通过国产配件代替进口配件减少设备维护费用4.63万元。五是员工队伍的凝聚力，战斗力显著增强。2010年油田发生洪涝灾害，在抗洪抢险、保油供电的战斗中，油田供电管理中心在党员干部的带领下，员工们不畏艰险，冲锋在前，巡视查险、排除隐患，电网里的4000多基电杆被洪水长期浸泡，未发生一起倒杆事故，没有一条线路因灾停电；201 1年初，面对极其恶劣的风沙天气，油田供电管理中心广大员工队伍战风沙、保生产，在15个小时内恢复了供电，最大限度地保证了油气生产可靠供电。

三、塔河油田电力保障队伍建设的几点理性思考

2009年以来，随着国家宏观经济形势的变化，物价水平持续上涨，劳动力的市场价格也随之迅速上涨，但外聘员工的薪酬水平持续5年维持现状，没有明显上涨，致使员工的实际收水呈下降趋势，员工流动十分频繁，波及沿海地区的“用工荒”迅速蔓延到塔河油田。要稳住员工队伍，尤其是专业技术骨干，十分困难。与此同时，随着油田勘探开发规模的不断扩大和持续上产，用人需求量也显著上升，面对这样的现实困境，作为电力保障专业化管理单位，如何稳定员工队伍，培养专业技术骨干，同时又控制用工规模，最大限度地降低用工成本，确实是摆在油田供电管理中心党政领导班子面前的一项严峻的课题。

这些年来，油田供电管理中心努力探索，不断创新和完善劳动用工机制，稳定了一线员工队伍，同时，十分重视对新员工的培训教育，进行传帮带，使大批员工无论在专业技术方面，还是在政治思想素质方面，伴随着企业的进一步发展壮大，都得到不同程度的成长，在基本没有新增员工的情况下，每年都能圆满完成生产任务，在稳定员工队伍，优化劳动用工结构，培养技术骨干，降低用工成本方面确实创出了一条新路子。

打造铁军团队 篇7

一、当前打造公安消防铁军工作中存在的主要问题

(一) 部分官兵对打造公安消防铁军的认识不足, 思想树得不牢, 爱岗敬业意识淡薄

受到市场经济和转业安置政策的影响, 少数官兵的事业心和责任感有所下降, 奉献意识逐渐淡化。比奉献的少了, 比待遇的多了;比敬业的少了, 比享受的多了;讲集体的少了、讲个人的多了。导致有些人工作劲头不足, 思想上不安心, 工作上不用心, 影响了部队的打造消防铁军建设工作。

(二) 少数基层干部业务不专, 综合素质不够高, 与打造消防铁军的实战需求不相适应

随着经济建设的不断发展, 社会火灾和抢险救援任务日趋繁重, 在重大、新型以及罕见的灾害事故面前, 由于部分官兵政治和军事素质不够高, 很难完成作为铁军部队所能承担的急、难、险、重任务, 在一定程度上制约和影响了铁军建设队伍的发展。

(三) 消防装备建设的滞后严重制约着打造消防铁军工作的顺利开展

由于各地经济发展不平衡, 在城市消防经费投入上也存在很大差异, 造成了各地消防装备发展不平衡、特种消防车辆器材装备配备种类不全等问题, 具体表现在:消防装备欠账问题突出, 配置水平低且器材配备结构不合理;装备管理制度不完善, 重训练轻管理, 维护保养不到位;投入执勤的装备与训练使用的装备没有从根本上加以区分, 造成许多装备器材在训练中过量损耗, 降低了使用效率。

二、解决上述问题的基本对策

(一) 狠抓思想教育不放松, 确保政治上过硬, 切实增强打造公安消防铁军的责任感和紧迫感

新形势下各种思想相互碰撞日趋激烈, 对做好思想政治工作提出了新的更高的要求, 更需要从思想上政治上牢牢掌握部队。要不断引导广大官兵树立正确的世界观、人生观和价值观。要紧密结合官兵思想实际, 及时准确掌握官兵思想动态, 及时做好教育疏导工作, 释放心理压力, 确保官兵思想健康。要使广大官兵深刻认识到打造公安消防铁军是部局党委作出的一项事关消防工作和部队建设全局的重大战略部署, 是消防部队依法履行应急救援职能的必然要求, 是推进消防事业发展进步的创新之举, 是适应当前应急救援严峻形势的客观需要, 是全面提升消防部队战斗力水平的强警之策, 是体现消防工作核心价值和使命宗旨的根本所在。进一步增强责任意识、忧患意识和紧迫意识。努力打造一支攻无不克、战无不胜的公安消防铁军。

(二) 以提高科学施救水平为主题, 培养指挥员适应打造消防铁军的指挥能力

依据《公安消防部队执勤战斗条令》, 进一步规范部队备战工作, 采取切实可行的措施, 加强各级指挥员的指挥能力建设。基层指挥员是打造消防铁军的主要力量, 关系着铁军工作建设的成败。为此, 采取集中轮训、战例研讨、专题研究、想定作业、模拟实战演练等方式, 大力开展力量编成、现场侦察、决策部署、调度指挥、险情预测、协同作战等组训方式, 提高灭大火、救大灾的指挥决策和综合协调能力。并针对基层部分大学生干部入伍时间短、缺乏实战经验、指挥能力较弱的特点, 开展复训、岗前培训, 使其尽快适应铁军建设工作。用实战检验铁军建设成果, 切实做到调集力量迅速、掌握情况准确、制定方案科学、部署任务合理、指挥决策果断。

(三) 狠抓消防业务训练不放松, 确保适应打造铁军工作的需要

消防铁军的战斗力强不强, 关键看部队灭火救援实战能力怎么样。一是训练质量要有新提升。要始终把消防业务训练摆在战略地位, 放在消防工作和部队建设全局中统筹谋划。坚持注重训法研究, 针对按新大纲施训遇到的新情况新问题, 结合部队实际, 重点在搞好基础训练、模拟训练、基地化训练等问题上进行探索, 探索按新大纲训练的新路子;注重战法研究, 结合担负灭火救援任务, 有针对性地开展课题研究, 在作战指导、作战编成、作战运用、基本战法、指挥协同和综合保障等方面摸索具体的对策和措施;注重战例研究, 把战例研究作为新增战术科目训练的重要内容, 组织全勤指挥部人员采取战评、组织讨论等方式, 进行典型战例研究, 从中吸取经验教训, 力求在指导抢险灭火救援的理论上有创新, 对抢险灭火特点和规律的把握有新进步, 部队战斗力不断有新提升。

(四) 进一步加强消防铁军装备建设, 提升部队灭火救援战斗力

一是制定和完善器材装备制度。严格落实器材装备维护保养制度、使用管理制度和各项奖惩制度, 按照定人、定岗、定位的原则, 采取专人保管、责任到人, 定时对所有器材装备进行维修检测, 减少装备器材的非正常损耗, 确保装备完整好用。二是制定装备采购计划, 严把购置关和售后服务关。在全面调研、分析本区域灾害事故的基础上, 按照“结构合理, 功能齐全, 性能先进, 防护达标”的原则, 科学制定各类新型装备采购计划, 逐渐淘汰性能低、设计落后的老式装备。确保装备器材的实用性、有效性和可持续性。三是开展专勤器材培训, 提高消防铁军综合实战能力。使官兵充分掌握装备的技术性能, 能熟练地操作使用, 发挥装备的最大效能, 最大限度地实现人与装备的最佳结合。

总之, 打造公安消防铁军是一项系统工程, 是对广大官兵讲大局、讲奉献、讲职守的一次现实考验, 是消防部队积极适应新形势、新任务的客观需要, 只要我们以时不我待的工作精神, 锐意进取的工作作风, 奋勇当先的工作干劲, 齐心协力, 就一定能够打造一支“忠诚可靠、服务人民、竭诚奉献”的公安消防铁军!

摘要：本文从打造公安消防铁军工作入手, 分析了当前公安消防部队在打造铁军工作中存在的问题, 并从官兵的思想教育上、业务素质上、消防装备等几个方面, 提出了对策。

关键词：消防铁军,问题,对策

参考文献

[1]公安部消防局.消防灭火救援[M].北京:中国公安大学出版社, 2002.

[2]中华人民共和国公安部消防局.中国消防手册[M].上海:上海科学技术出版社, 2011.07.

精准发力，打造生态环保硬核铁军 篇8

2020年是污染防治攻坚战的决战决胜之年。作为党的十九大作出的重大战略部署之一，污染防治攻坚战成效直接决定全面建成小康社会质量成色。山西作为资源型大省，当前生态环境保护工作正处于补齐旧账、不欠新账、交好总账的关键时期，打好污染防治攻坚战仍面临多重挑战，精准发力，加快打造生态环境保护“硬核铁军”显得尤为重要。

打造生态环境保护“硬核铁军”要坚持政治统领。打好污染防治攻坚战、全面加强生态环境保护是党和国家的重大决策部署，是生态环境系统增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的具体行动。要始终把党的政治建设摆在首位，严肃党内政治生活，严明政治纪律和政治规矩，将旗帜鲜明讲政治作为锤炼党性的首要任务，将学习贯彻习近平生态文明思想作为推进美丽山西建设、实现人与自然和谐共生的方向指引和根本遵循，不断增强对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为民造福的政治担当，坚决扛牢生态文明建设和生态环境保护的政治责任。

打造生态环境保护“硬核铁军”要坚持本领高强。本领高强方能知重扛重、砥砺前行。面对生态文明建设的新形势、新任务、新要求，生态环境系统责任重大、任务艰巨。要牢固树立生态环境保护服务经济社会转型高质量绿色发展的大局意识，紧跟新形势、开拓新思路、锻造新本领，持续提升协同推动经济社会转型高质量发展与生态环境高水平保护的能力素养。要加强人才流动培养，突出工作重点抓好领导干部培训、突出行业特点抓好专业人才培训，确保“人尽其才、才尽其用、用有所成”，促进生态环境保护队伍规范化、标准化、专业化发展。

打造生态环境保护“硬核铁军”要坚持作风优良。加强生态环境保护队伍作风建设，既是落实全面从严治党的重要内容，也是打造生态环境保护铁军的必然要求。要持之以恒正风肃纪，坚决落实中央八项规定及其实施细则精神，力戒形式主义、官僚主义，推动作风建设常态化、长效化、制度化。要持续推进服务型机关建设，大力整治特权思想、衙门作风等顽疾，全面提高服务水平和工作效能，维护队伍良好形象。要严格按规章制度办事，不越“雷池”，不踩“红线”，对“吃拿卡要”问题零容忍，发现一起，严查一起，促进生态环境系统持久风清气正。

打造铁军团队 篇9

制度更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。反腐倡廉制度建设是惩治和预防腐败体系建设的重要内容，是加强反腐倡廉建设的紧迫任务。胡锦涛同志强调指出，要以建立健全惩治和预防腐败体系各项制度为重点，加强整体规划，抓紧重点突破，逐步建成内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的反腐倡廉制度体系。建立完善的反腐倡廉制度体系，确保用科学的态度和方法指导制度制定，提高制度有效性，是反腐倡廉制度建设的基础工作。

建立完善的反腐倡廉制度体系。“系统反腐”是当今反腐倡廉的总趋势。“系统反腐”体现在制度建设方面，就是坚持从腐败现象发生的经济、政治、文化、社会等原因入手，从宏观上进行总体设计;坚持统筹兼顾的原则，使各方面制度紧密配合、综合发挥作用。具体而言，应突出抓好以下几方面的制度建设：

第一，进一步加强反腐倡廉教育制度建设。增强全体公民和国家工作人员的法律观念和制度意识，是加强反腐倡廉制度建设的根本。应通过制度建设，加强和改进反腐倡廉宣传教育工作，提高国家工作人员廉洁从政的素质和公民依法监督的自觉性，使预防腐败工作更有成效。

第二，进一步加强监督制度建设。形成健全完善的监督制度，是加强反腐倡廉制度化的关键。完善的监督制度，可以保证权力的授予和运行受到必要的监督和制约。应通过进一步细化和完善监督制度的有关规定，改革和完善党内监督体制，健全权力运行监控机制，拓宽监督渠道，增强监督合力，加大监督制度创新力度，使各项监督制度发挥更大的作用。

第三，进一步加强预防制度建设。惩防并举、注重预防是反腐倡廉的治本之策，有效预防腐败是我们党执政能力的重要标志和体现。应建立健全预防腐败信息系统，建立健全防止利益冲突制度，形成有效预防腐败的长效机制。