奢侈的互联网创业（精选6篇）
在硅谷的投资人、分析师看来，中国对他们来说，首先可能就是十几亿人的大市场。每个手机用户安装一个他们的 App，绝对会实现海量的用户群;每个人点击一下广告，他们就赚翻了;每家公司买一台设备，他们就可以 IPO 了。
可是，中国这些已经刺刀见红的创业者比他们更理解中国市场。硅谷的大佬们怕是很少关注中国互联网创业者面对的困境。我们不妨看看这些创业者需要面对的那些跨越不过去的坎儿有什么。文中谈及的问题对中国互联网创业者而言或许并不陌生，但对硅谷的读者来说的确有些天方夜谭。
抄袭or创新
这是一个对「创新」缺乏任何保护的国度。
从路径来看，中国的抄袭起码可以分为：大公司抄袭硅谷大公司，创业公司抄袭硅谷创业公司，大公司抄袭小公司，小公司彼此抄袭……
对中国互联网创业者而言，最头疼的事情是中国大型互联网公司对他们的抄袭。在究竟什么是“创新”已经没人计较、任何实质有效的保护都难觅踪迹的创业环境中，即使你稍有创新，大一点的竞争对手瞬间也能掠夺走你的成果。或许有人说，为什么不动用法律武器去保护自己？ 你会发现，打官司都打不过对方——被批为“抄袭成性”的几家大型互联网公司，早已经不声不响地申请到了本该属于你的专利了，被侵占利益的创业者面只能束手无策。
在 Google 里搜索“China Copycat”，步入眼帘的全是各种批评的信息，有人甚至把这个问题上升到文化层面。有趣的是，“抄袭者”的骂名似乎主要由创业者来背负，大公司可能根本不太在乎。你可以从道德层面上鄙视他们，但最终的经济利益获得者依然是他们。戴着镣铐跳舞的创业者们连生存都成问题，指责他们“又抄袭了”意义实在不大，只是痛打落水狗而已。
或许，在抄袭还是创新之间摇摆已经不再重要，重要的是你是否能为用户创造价值。被屏蔽在GFW之外的优秀服务究竟有没有必要让中国用户用到？ 这是一个疑问。
GFW 带来的障碍
GFW 第一定律：只要是“用户产生内容”（User-generated content，UGC）的国外网站都会被和谐。GFW 第二定律：只要是被和谐的网站，国内一定会至少有一个克隆版。
GFW 第三定律：没有被和谐的网站一定不是同类竞争者中最出色的。
当年中国第一份电子邮件的标题是“Across the Great Wall we can reach every corner in the world”——这简直是一个预言——今天，我们访问国外互联网，很多时候，都要跨越“长城”了。时至今日，GFW（Great Firewall）的存在已经算不上什么秘密。甚至有些官方媒体也在谈论这个东西。有些人甚至认为，GFW 的存在为中国以外的互联网公司进入中国市场设置了障碍，因而使得本土追随者很多机会。实际上，国内互联网创业者也丧失了和国际同行同台竞技的机会。从长期来看，丧失竞争力的结果是我们将失去更大的市场，这样的保护不要也罢。
GFW 的存在带来的更大的问题是，造成了世界上最优秀的通用性技术平台无法为中国创业者提供服务，比如 Amazon 的 S3、Google 的 Apps for Business，此种情况下，创业者只得另外寻找解决方案，实在找不到就只能自己开发，这也间接造成了大量的劳动力浪费，重复发明轮子的现象比比皆是，实属无奈。类似 Instagram 或 Dropbox 的神话在中国不可能发生，这跟“创新”没有任何关系，我们没有这样的土壤。即使有一家小公司能够在初期做出优秀的产品，一旦需要应对较大的用户规模，在维护基础设施（IDC、带宽、分布式存储服务）的时候就被拖垮了，生产力骤然下降，除非你迅速变成一家大而臃肿的公司，可到了那时，创新能力可能已经消失殆尽。
所以，Google、Amazon 的大爷们，想办法进来吧，把你们最好的服务提供给中国，像 IBM、Oracle那样占据中国市场，创业者们更需要你们的服务。
基础设施落后且昂贵
2011年年底的数据显示，中国平均宽带连接速度约为100Kb/s，远低于发达国家每秒钟约230Kb/s的平均速度，实际上，这只可以称为“窄”带或是“准宽带”。2012 年中国工信部要进行宽带提速，从目前来看，确实已经有进展。但是，宽带速度提上去了，相关的费用也随之水涨船高。如果是 Startup 以企业的名义申请互联网宽带接入办公室，费用将高得惊人，是否是世界上最贵的宽带服务不得而知，不过质量够差并非虚言。
或许，中国网络宽带问题并没有移动领域的问题大。2012年Q1的数据显示，仍有 85.5% 的用户采用 2G 网络接入，即使 3G 用户增长较为迅猛，2G 用户在缩减，但基数依然巨大。这意味着，在移动互联网领域，对无线带宽要求较高的应用短期内依然不可能有什么突破，比如音乐、视频等。大量的创业者只能挤在相对较窄的领域进行拼杀。
中国有一句俗语叫做“要想富，先修路”，互联网也是一样，要想互联网产业繁荣，基础设施必须要能跟上。安全风险
中国著名的科幻小说家刘慈欣的大作《三体》最后一部叫做《黑暗森林》，套用这本小说的段落来阐述一下中国互联网安全的现状：
“中国互联网就是一座黑暗森林，每个黑客都是带枪的猎人，像幽灵般潜行于林间，轻轻拨开挡路的树枝，竭力不让脚步发出一点儿声音，连呼吸都必须小心翼翼……他必须小心，因为林中到处都有与他一样潜行的猎人，如果他发现了别的漏洞不管是不是猎人，不管是天使还是魔鬼不管是娇嫩的婴儿还是步履蹒跚的老人，也不管是天仙般的少女还是天神般的男孩，能做的只有一件事：拖库。在这片森林中，他人就是地狱，就是永恒的威胁，任何暴露自己存在的漏洞都将很快被消灭，这就是中国互联网安全的图景”。
这样说太文学化了，实际上，地下黑客产业链根深蒂固，加上中国缺少针对性的法律法规，多年来导致持续失控状态。每天都有创业者的网站被盯上，有针对性的进行 DDoS 攻击或是渗透盗取数据库，进而索取网络保护费。去年年底的大规模数据泄露事件仍然只是冰山一角。安全对创业项目的威胁时刻都在，每个创业者都必须要面对这个现实。
独有的技术障碍
据说，比尔盖茨说过这样一句话，“就算是用盗版，我希望他们用的都是微软的Windows”。中国用户用盗版 Windows 比例太高了，而且，Windows XP 也的确已经满足了绝大多数中国用户的需求，以至于这些用户没有意向升级到更高的 Windows 版本，中国也顺理成章的成了 IE 6 的重灾区（实际上还有更多因素促成这一结果）。IE 6 的存在使得中国互联网创业者必须要考虑浏览器兼容性的问题，这实际上也增加了技术上的成本投入。所幸，做移动 App 已经不再需要考虑这个问题。
类似 IE 6 的问题，还有中国南北互联的问题。中国电信被拆分后变成以长江为界，长江以南归中国电信经营，长江以北归中国网通经营，颇具嘲讽意味的是，当初决策者这么做的目的是为了打破垄断，引入竞争，这个目的或许达到了，但出现了两家公司为了竞争互相设置障碍的情况，造成了南北相互访问速度很慢的局面，为了兼顾南北地区的用户，又必须付出额外的成本。这又是一个颇具中国特色的问题。人才的流向
新一代年轻人毕业后更倾向去做公务员。根据各种调查显示，公务员已经成为年轻人最爱职业之一。对于初创公司来说，想招聘一流的毕业生几乎是不可能的事情。因为即使考不上公务员，外企、国内大型私企依然是一流毕业生优先考虑的目标。
雁过拔毛的税负
一方面喊着给中小企业肩负，一方面玩明降暗升的游戏，比如“营改增”，即将原缴纳营业税归地税管理的企业，划归为缴纳增值税并由国税管理的企业，税反而上升了一个百分点。而最近热议的“浮盈税”则又体现了税务部门的深谋远虑。
录元散曲《醉太平》以赞之：夺泥燕口，削铁针头，刮金佛面细搜求，无中觅有。鹌鹑膆里寻豌豆，鹭鸶腿上劈精肉，蚊子腹内刳脂油，亏老先生下手！
剩下的都属于你。在中国互联网领域进行创业，已经变成一件相当“奢侈”的事情。创业者们面临困境重重。讨论这些困境具体产生的原因不在本文的范畴之内，只是期待在各种批评质疑之余，也请施加援手，即使是“戴着镣铐跳舞”，也尽量让创业者们跳得优雅一点。
虽说各个城市的创业园已经成为标配，但那毕竟是硬件，软件才是需要迫切提升的。
中国互联网的创业者们，是一群最富理想但又最为悲观、最有希望但又最为绝望、最贫穷但又最富有、最幸福但又最催悲、最有耐心但又最急躁、最无奈但又最能折腾的家伙。没有他们，整个社会会沉闷无趣很多，最为努力的群体却得不到应有的回报，无法分享这个社会那一点点进步带来的财富，这是不公平的。好吧，我知道大家都不太容易，咱就在绝望中寻找希望吧。
东莞网站建设：http://
齿轮减速机：http://.cn
什么样的人会想开二手奢侈品店？
热爱奢侈品，但并不盲目追求时尚，更多地是喜爱奢侈品文化，熟知各大奢侈品品牌和品牌故事，对于奢侈品有专业性的了解，具有进货渠道和相关资源。
可能会遇到的困难
辨别真伪需要专业知识
开二手奢侈品店需要水平很高的专业知识，否则无法辨别真伪，进到了假货就会血本无归。
需要启动资金
奢侈品以昂贵著称，开店进货自然需要很大一笔资金，不是随便一点启动资金就可以支撑的。
顾客对“二手”的心结
二手奢侈品在国外是比较普通的行业，但是在我国还比较“年轻”，很多顾客会更愿意多花钱去购买“一手货”，不但是因为怕二手奢侈品无正品保障，对于别人用过的东西也存在一定心结。
小生意
要做就做自己最喜欢的
开店原因：
“喜欢就开了。”
Q=《成都女报》A=茶茶
Q：一直都想开店吗？
A：对，一直都想自己做点什么，但是又一直没有找到合适的行业。
Q：为什么最后选择了开二手奢侈品店？
A：因为自己一直特别喜欢这些东西，加上有朋友在日本开二手奢侈品店，我也就有了进货渠道，心想要做就要做自己喜欢的，于是就创业开店了。
Q：开店前了解这一行吗？
A：还算了解，其实在日本，二手奢侈品业做得非常好，成都现在也有不少店，这是一种观念的改变。
省去店铺钱，失去人流量
茶茶的二手奢侈品店很奇妙，没有实体店，甚至连网店都算不上，她的经营方法是通过微博进行销售。“我最开始是想做一个实体店，但因为自己有工作，一直没有时间去找店面，所以就想先从网络销售开始。”既然是在网络销售，为什么不选择淘宝等网店？茶茶对此做出了解释：“因为开淘宝店需要有比较高的信誉度之类的，我新开一个店铺没有信誉度，很多人会怕买到假的二手奢侈品，于是我放弃了开网店的想法。”
后来，在朋友的建议下，茶茶选择了通过微博进行销售。开始茶茶也担心，自己微博上粉丝只有60多人，人流量很小，怎么经营得下去？不过，在朋友的宣传下，茶茶的粉丝逐渐增到了700多人，陆续在微博上卖出去了好几个包。“没有实体店的好处是省去了店面等费用，但相对人流量也会减少，所以等我在微博上积累了口碑后，还是想开一个实体店。”茶茶如此说。
进货＋宣传，都要慢慢来
因为市面上有很多仿版的假奢侈品，所以对于二手奢侈品店来说，进货渠道是至关重要的问题。茶茶的朋友在日本一家大型二手奢侈品店工作，所以她的进货渠道得到了一定保证。“日本对假货监控力度很大，我的二手奢侈品都可以进行专柜验货，可以保证是正品。”除了有保障的进货渠道外，自身具有辨别能力也很重要，否则客人买到假货就会导致信誉度大打折扣。
在进货渠道有了一定保证后，接下来要做的就是宣传。茶茶坦言，目前宣传还是通过朋友或者顾客的口碑相传，基本客源都是来自朋友或者朋友的朋友，宣传力度和顾客面始终比较小。对于这些困难，茶茶想得很清楚：“慢慢来吧，等我以后开了实体店后，一切都会好起来。”
姓名：茶茶
年龄：30岁
职业：广告策划
投资项目：二手奢侈品店
创业资金：10万元
网址：http://weibo.com/xinyouchenxi
茶茶的创业账目单
创业资金10万元
进货花费10万元，占总投入100％
周禹辰点评：
“因为不是实体店，所有费用都用于进货也是需要注意的。茶茶的店有比较多香奈儿的产品，但是成都市场上香奈儿不算卖得最好的奢侈品，最受欢迎的品牌是路易威登和古琦。建议茶茶进货时多了解市场行情，根据市场需求来进货。前期也不用进太贵的货品，要考虑顾客的购买力。”
大女人
进货渠道要有保证
《成都女报》说：
二手奢侈品的进货渠道是最关键的问题，奢侈品即使是二手的，仍然具有很高的价格，倘若进到假货，要么自己血本无归，要么被客人买回去也会让自己的信誉度大打折扣。
周禹辰说：
二手奢侈品和一般销售行业最大的区别就是，我们的顾客也是重要进货渠道。在日本，很多人都会购买二手奢侈品，使用几个月后再到二手店卖掉，接着购买其他款式，这样可以一直更换使用不同款式的奢侈品。所以对于茶茶来说，从日本进货固然有保障，但运费会导致成本升高，建议多发展固定客户群，销售的同时也可以进货。
专业，还是专业
《成都女报》说：
不管做任何生意，专业都是最基本的原则，对于鱼目混珠的二手奢侈品市场来说更是如此，对各个品牌奢侈品具有专业的了解度非常重要。
周禹辰说：
一个品牌的奢侈品专卖店只需要了解自己的品牌历史，但是对于开二手奢侈品店的人来说，需要对各个品牌都具有专业的知识，它们的特色、辨认方法、新旧款区别和价格等。很多客人本身对于奢侈品是非常了解的，开店者必须做到自身很专业，才能说服客人。我们平时都会不断学习，每2-3天就会进行考核。
周禹辰路克斯奢侈品置换店总店长
地址：
锦江区东大街香槟广场1楼185号
支招语录：
专业是开二手奢侈品店的首要保证
TIPS
周禹辰的创业小建议
1.新开业可以选择加盟
“对于新创业的人来说，选择加盟首先可以保证货品来源，其次也会少担很多风险。”
2.配套服务要跟上
《风投大师:揭秘创业与融资》
在Skype、Youtube、脸谱网的内幕故事后，本书集众智于一身，汇聚改变世界的创业家和天使投资人的真知灼见。披露了当今风险投资领域的内幕，是企业家、创投人士以及想创业的人的必读书。读者可以从硅谷的顶级思想家那里获得真知灼见。
《我是这样拿到风投的：和创业大师学写商业计划书》(原书第2版)
经典蒂蒙斯创业要素模型与新企业成功策略的完美结合，用强悍又善诱的商业计划书，把你的商业金点子转化成金子!杰弗里·蒂蒙斯(Jeffry Timmons)先生最初也参与了本书的撰稿工作。这位令人敬佩的长者已于几年前去世，但他的影响在今天依然深入而广泛。他不仅是一位成功的企业家，还是一位才智聪颖的学者和老师，更是我们难以忘怀的挚友。作为创业成功的蓝本，这本创业指南书为你提供诸多必要工具，教会你如何向投资者呈现你和你企业的价值，如何吸引关键人才，如何创办你的企业，如何打造你的企业。
《风口：把握产业互联网带来的创业转型新机遇》
对创业或二次创业的企业来说，在消费互联网大门越来越难以叩开之际，另一个窗口刚刚打开，它就是传统产业的互联网化。未来，互联网将从最初改变消费者个体(小C)，逐渐渗入到改变各个行业(大B)，包括制造、农业、地产、医疗、交通、通信、教育等行业，即互联网开始从消费者为核心的“小C”时代逐步过渡到以生产者为主要用户的“大B”时代。产业互联网的风口即将到来，你准备好了吗?
《跨界：开启互联网与传统行业融合新趋势》
在中国以BAT为首的巨头已经开始一系列应对跨界趋势的并购，其中甚至包括我们熟悉的文化产业。阿里巴巴已经开始众筹电影了，你能想象今后的电影是大家喜欢什么，就能演什么吗?这只是变化的冰山一角。互联网金融迎来春天，智能硬件成为创富新动力，在线教育发芽，吃喝玩乐都在拥抱互联网……移动互联网大潮正以前所未有之势席卷传统行业。在融合与碰撞之间，行业的横向整合和纵向重塑正在进行。《跨界》这本书为你解读当下中国移动互联网产业格局和变化趋势，助你拨云见日，把握发展机会。
《互联网+：跨界与融合》
“互联网+”时代来临!每个企业都要找到自己的“互联网+”。这是一本真正意义上讲解从“互联网+”的理论与框架到产业、企业实践的专著。“互联网+”是什么?“互联网+”的核心是什么?“互联网+”的理论与框架是什么?互联网“+”什么?“互联网+”如何+?传统企业如何做好“互联网+”?“互联网+”的原动力是什么?在本书中都做了深刻阐述。
《褚橙你也学不会》
褚橙热卖，是褚时健的名声作用大，还是褚橙的质量真好?曾经的烟草大王褚时健，75岁出狱后开始种橙子，后再次傲视同行。，在万科和找同行网的协助下，黄铁鹰来到了云南省新平县褚橙的果园，对褚橙这一经典案例进行调查。曾经在四个行业获得成功的褚时健才是真正的创业大咖，他的创业经历对创业者来说尤其值得学习!
《商业模式新生代》
一打开目录，就知道这本书的野心不小，书中涵盖的范围包括企业分析、创新思考、策略拟定及实际执行，完整描述了商业模式创新所需的各个方面。但本书厉害之处不在此，它不像一般经管书，需要极度专注才能理解那些艰深名词。这本书的知识可说得上是一本抵十本，但这并不是一本厚重的砖头书，不到三百页的厚度，如何能涵盖这么多信息?要归功于作者群结合文字与图像的高深功力，用最简洁的方式让读者了解商业竞争的各个面向，是创业者不得不读的好书!
《工业互联网》
对这一轮新的工业革命，工业互联网的内容似乎更加宽泛。它涵盖的不仅是工业4.0所关注的企业内智能化生产的智能工厂，以及整合企业间价值网络的智能制造，它将与消费和服务互联网，乃至人类的社交网络进行更大范围的整合，形成包含人类互联网、物联网和服务互联网在内的超级网络。这也正是提出的“互联网+”这一宏大愿景的方向所在。互联网和传统产业的融合正在成为大势所趋，甚至正在形成颠覆性的力量。这本书为我们展现了这一大趋势的独特角度，从技术和管理上进行了详细的剖析，值得阅读和认真思考。
《股权众筹：创业融资模式颠覆与重构》
终结雇佣时代、助长万众创业!首本详解股权众筹交易模式与架构、平台、如何发起与设计、法规解析与风险监控的专著。股权众筹是最具创新和发展潜力的互联网金融模式之一，为多层次资本市场重要组成部分。与P2P网贷融资相比，股权众筹还处于“叫好不叫座”的初始阶段，面临“雷声大雨点小”的尴尬。结合股权众筹目前存在的诸多问题，这本书从问题到主义，从股权众筹的交易模式与架构、目前股权众筹存在的四大问题及其解决方案、股权众筹监管法规、股权众筹风险与管控、股权众筹方案设计等角度对股权众筹进行了深度的全方位解析，并提出了富有创造性的解决方案。
《互联网+：从IT到DT》
马云：“人类正从IT走向DT，只有让别人成功，你才会成功!”阿里研究院权威发布，“互联网+”国民必读手册。深度解析了“互联网+”的内涵及其与云计算、大数据、新分工网络的关系。世界正从IT走向DT(数据技术)。IT以自我控制、自我管理为主，DT以服务大众、激发生产力为主，未来属于DT时代。书中以无可辩驳的实证研究，详述了互联网使商业、金融、物流发生的巨大变化，以及将在传统制造业、农业领域引发的生产方式的革命。“互联网+”不只是一场物理反应，而是一场极其深刻的化学过程。只有通过这场化学过程，才能真正实现产业结构调整和社会经济转型。
《掘金:互联网+时代创业黄金指南》
这不是一个最好的时代，也不是一个最坏的时代，对创业者来说却是最好不过的时代。未来扑面而来，预见方能预见!机遇从来不会主动降临，未来也从不是自动发生。来，我们聊聊真正的创业机会是什么。企鹅智酷经过长达半年深入调研，近距离观察行业变化，这本书覆盖社交、O2O、媒体、教育、娱乐等5大领域，11个细分行业，分析了几十个典型案例……我们希望可以通过这些努力，找到移动时代真正的创业机会，以及更加重要的，隐藏于机会窗口下面的危险与挑战。如果想要更深入、更详细地了解这些领域的创业机会，请从第一章开始阅读吧。
《工业4.0：正在发生的未来》
全球视角、本土实践;案例丰富，逻辑清晰。深入浅出，让你轻松掌握工业4.0的核心与本质。德国工业4.0是把工厂、机器、生产资料和人通过网络技术高度联结，形成自组织的生产，其内涵已经远远超越机器的自动化。工业4.0不仅为中国的工业生产提供了一种全新思路，而且与中国国策“两化融合”(工业化与信息化深度融合)战略不谋而合。新一届中国政府鼎力推荐工业4.0，工信部快马加鞭制定“中国制造2025”，都是为了使工业4.0能顺利落地中国，并开花结果，升级“中国智造”，调整就业的结构性失衡。中国版“工业4.0”——“中国制造2025”是我们未来十年的国之大略。
《创业者手册：教你构建伟大的企业》
所有创业者都坚信自己的道路与众不同，他们在踏上创业之路时从不设计路线图，认为其他模式或模板并不适合自己。同样是初创企业，有些能够取得成功而有些只能沦落到廉价清库的下场，看起来这似乎是运气使然，然而事实并非如此。英雄成功的故事都是一样的。初创企业实现成功之路肯定是“熙熙攘攘”和容易理解的。换句话说，世上必然存在一条通往成功的真实且可重复的道路。《创业者手册：教你如何构建伟大的企业》为读者绘制的就是这条成功之路。
《精益创业家》
在我们的创业圈，还有很多人仍然相信要成为预言家，我们只要执行一个看似不错的想法，并忽略所有疑虑。因为这种思维模式，一些公司在真空中开发注定要失败的产品;一些企业做出注定要倒霉的创新投资决策;而员工和股东则在这场不舒服的旅程中跟着前行。《精益创业家》让我们摆脱这种迷思。它把精益创业方法论中强大的顾客洞察力、快速实验法和易执行数据结合起来，赋予个人、公司和整个团队以力量，开拓他们的视野、解决各类问题、并以互联网的速度创造价值。
《自律型创业：24步教你打造成功的初创企业》
麻省理工大学创业导师比尔·奥莱特最受欢迎的创业课——自律型创业24步，帮助你更好地开发顾客真正需要的产品，从而实现企业的成功。只有一英里见方的麻省理工学院，学生成立公司的数量非常惊人。他们共成立了3万多家公司，而且这一数量每年还在以900家的速度递增。这些公司共创造了300多万个就业岗位，总计实现约2万亿美元的年收入。换句话说，如果把麻省理工学院校友成立的企业算在一起，每年创造的收入足以使其成为世界第11大经济体。本书源于麻省理工学院斯隆商学院最受欢迎的创业课程，这本书提供的创业工具箱在麻省理工学院通常被称为“自律型创业”。
《从0到1》
在传统时代，成功企业的商业模式是一个从1到N的过程，也就是在现有基础上，复制之前的经验，通过竞争不断扩大自己的市场影响力。而在互联网时代，成功的企业却是一个从无到有，即从0到1创造市场的过程，比如亚马逊、Twitter等等伟大企业，都是从一个前所未有的想法入手，打造出全新的商业模式。Paypal公司创始人、Facebook第一位外部投资者彼得•蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。
除了互联网+你还应该读的书籍:
1、《干法》
《干法》完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲，《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点，专注于人生观中的“劳动观”、“工作观”，而这个问题，在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是，它不是被简单地误读为，“只要埋头苦干，经年累月就能成功”的鸡汤说教，它是“不能放弃对自我的人生责任”的信念。作为最新版本，这本书里还收录了稻盛和夫20杭州报告会讲演。
2、《隐形冠军：未来全球化的先锋》
德国著名管理学思想家、“隐形冠军”之父赫尔曼西蒙经典之作!几十年研究精髓，诠释了“德国制造”成功的秘密!每个人都知道“德国制造”代表着世界制造标准的巅峰。殊不知其背后的中坚力量是大量的“隐形冠军”企业：这些企业林立在德国的城市和乡间，它们在行业内享有盛誉，但不为普通的消费者所知;在所处的行业处于世界领先地位;生存时间都在30年以上，有的甚至已有上百年历史;在一个狭窄的市场内精耕细作，直到成就全球行业内的“独尊地位”(Only-OneCompany)。
3、《褚橙你也学不会》
黄铁鹰和他的团队对褚橙的调研，与一般的心灵鸡汤不同;案例里没有一夜暴富的误导和快速成功的经验，只有踏踏实实的记录和面对困难正面攀爬的事实。当男女老少都在颂扬互联网神话，不分青红皂白地抨击商学院无用的时候，褚橙的案例再次表明：企业家需要强烈的成就动机和良好的科学教育，实业要靠科学和实践，管理则有规可循。
4、《利润》
在经济学里，一直对“利润”缺乏一个很好的定位。人们总是简单地认为，它是销售产品的收入减去成本、税金后的余额。并且认为在不同环境下，利润有不同的解释。作者史永翔设计了大量企业管理的真实案例，在全景模拟企业现实状况的基础上，讲解如何恰当根据财务分析做出正确的决策，快速提升企业利润。
5、《营销的本质》
互联网不再只是一种交流的手段或工具，它已经成为人们的一种生活方式。纵观历史，凡是能改变人们生活方式的事情，一定会改变我们的工作方式，包括改变我们的生产活动方式和商务活动方式，以及与此相联系的组织与管理方式。创业企业成长的第一步是顾客的成长，即如何做营销的问题，《营销的本质》带你把握营销的逻辑。
6、《认同：赢取支持的艺术》
你有个好主意，而且相信它对你自己、所在组织或社区来说至关重要。你把它提出来，希望得到人们的热情支持，然而你得到的却是令人困惑的问题、愚蠢的言论和抨击。在你刚缓过神来的时候，你的想法就被毙掉了。世界领导与变革大师约翰 P. 科特在《认同》一书中提供了很多明智的建议，非常实用。读完本书，你就能预判到可能的抨击意见，并能把它们转化成你的优势，这样你的好主意就会带来积极的变革。
7、《管理十律：商学院不教的临床管理学》
商学院至少忽视了对于管理者非常重要的三大类内容。第一类是任何组织中的管理者，都需要掌握的怎么管理下属之外的人的内容。其中最重要的是怎么管理自己和怎么管理上司。第二类是组织为什么存在这样的终极问题。企业存在的目的是什么?员工是资源还是人?这些问题超越了单纯的商业和经济学的逻辑，商学院要么难以作答，要么给出错误的回答。第三类是领导力的问题。领导力同时具有上述两类问题的特征。一方面，发挥领导力要求密切关注下属和下属之外的人;另一方面，领导力的一个重要工作就是回答这些组织为什么存在这样的终极问题。这本书讲的管理十律将帮助组织中的经理人解决实际问题的管理学。
8、《求胜于未知》
1：纯网络广告阶段
这个阶段的特点就是利用流量来做一些广告联盟获利，如Google adsense、百度联盟、阿里妈妈、下载联盟等，通常大多数网站做的都是广告联盟，也会有部分站长做下载类广告，能熟知这个阶段各个联盟广告运营模式，需要1年时间。
通过联盟广告盈利最核心是靠流量技巧，而大多数网站通过联盟广告只能补贴空间域名费用。所以直投广告会有比联盟广告更高的收入，但这一切都是以“流量”为前提，CPS最难做，但最容易赚到钱，之前说到的凡客的推广模式，就是把CPS做到极致是一个例子，所以常用的网站就是站群或垃圾站。
2：通过网络销售产品阶段
这个阶段的特点就是竞价，即现实中有产品或代理的产品，通过网络的方式卖出去，这个阶段需要自己对流量以及网络环节有一定了解程度，比如知道哪种竞价方式适合自己，是联盟广告还是直投广告，或者举办活动，以推动产品在网络上的销售，
从第一个阶段到第二个阶段需要1年以上的时间，而通常直接进入第二阶段的人，通过做网店(淘宝)、独立商城的，因为需要对流量有一个基本认识，而这个阶段的盈利核心是靠产品以及对产品的垄断能力获利。
3：正规站阶段
正规站是相对于前两个阶段来说的，就是利用自己多年的网络经验，自己摸索出一种新的网络形式，能够有自己独特的面向客户的方式以及可行性。
从开始接触互联网到自己拥有一个真正发展起来的正规站，起码需要3-5年时间，正规战盈利的核心是在网络上的影响力以及资金保障。
做正规站大致分为两个方向，一是内容站;二是终端站。内容占顾名思义就是做“内容”，可以自己原创，也可以。但因为入门门槛太低，很多内容站慢慢变成了垃圾站，况且做内容是很累人的;终端站则需要一定技术，比如站长工具类、自建联盟广告类、hao123网址导航类，或模仿国外模式的网站，比如无觅网模仿的是stumbleupon。
写在最后：
互联网创业的3个阶段大致如此，路已经描述清楚了，剩下的就看自己的路是否有清晰的认识，当然我的观点不一定适合你，互联网上有些成功是可以借鉴和延伸的，当发现一个好的网站时，我们首先要考虑它有没有市场潜力，有没有借鉴和延伸的价值，每遇到一种新的网站形式时，我们都要多考虑借鉴和延伸。
一、实现想法还是创造价值
很多创业者的出发点往往是基于一个思路的不断思考完善迫切希望得到实现，这是大多数创业者的源动力，但是这往往和实际市场用户需求有很多差别，少数一些在创业过程中能够即使调整，实现一些客户价值，但是大多数是在经历市场洗礼后放弃退出了。所以想法创意未必代表了能够创造价值。创业者需要尽快把对于自我创意的执着转移到对客户价值创造上来。
创造价值有多大?
很多创业者往往会把自己创意的客户价值不自觉地放大，认为自己的东西一定会很吸引用户，但是往往客户并不买账。这里面有两种情况，一种是所谓的蓝海，认为自己作了一个别人没有想到的东西，另外一种是改良，认为自己作的比现有的类似的服务要更好。这两种情况都有很大问题，事实上，互联网已经很难有蓝海，有时候最多是一个“蓝湖”，因为这个价值虽然存在，但是却很小，并且难以有很大的扩张力;还有一些情况是虽然暂时你提供的服务别人还没有作，但是很快这个服务就会有更有实力的公司把它作得更好，而那个时候你的用户还没有积累起来。所以，即使走的是“蓝海”的路线，也需要用作“红海”的资源来作“蓝海”，因为你要熬得住，你要能够在跟进者追赶的情况下保持持续的领先，没有这个资源就要好好考虑一下了。
而期望自己作得比别人更好的红海拼杀，则更加艰难。这些思路往往来自于对于已有的网站的一些不足产生的创意，认为这些地方别人还作得不够，我做好了，就可以占有一席之地。这种想法往往也是很危险的，很多大网站就是靠这些小网站来探路的，一旦觉得好了，马上就上马，到时候红海更是一片血红。
二、用户创造价值还是网站创造价值
2.0的盛行实际上迷惑了很多人，用户创造价值事实上成为了很多互联网创业者的一个偷懒的借口，很多网站都希望通过社区用户的活跃来形成网站价值，但是这个先有蛋还是先有鸡的问题答案往往都是鸡飞蛋打。对于互联网项目，基本上都必须是网站先创造价值，然后才有用户创造的价值。忘了这一条的2.0项目基本上都很难成功。
那么什么是网站创造的价值呢?
我认为就是三点，是否好看，是否好玩，是否有用?好看，主要是内容层面，即使是社区型网站，初期的内容运营依然是核心，即使是以用户原创内容为主的，也需要有好的内容编辑和内容激励措施，
好玩，是互动设计，一个新的网站，要记住用户互动的第一对象一定不是其他用户，而是网站，网站作为一个角色是否能够跟用户互动起来，这十分重要，不要指望开发一些论坛博客圈子，再找一些活跃玩家用户就可以自己在里面玩起来了，这是不可能的。有用，是网站核心价值的体现，无论是以信息为主的网站还是以商务为主的网站，有用的体现都很重要，以资讯为主的网站，你的信息是否具有权威性，是否具有独家性，是否具有全面性，是否具有获取的便利性，这些都是有用的体现;以电子商务为主的网站，你的商品是否具有价格优势，是否全面，是否交易方便，是否具有消费的额外附加值(如信用积累，社区认同等)，这些都是有用的体现。
三、don“t make me think 还是can”t make me think
很多网站把don“t make me think作为网站的设计准则，这个准则作为一般性的UE设计准则是有很多可取之处的，但是并不绝对。更多的时候，是一种无奈，是can”t make me think的无奈。我身边一些玩魔兽的朋友坚持讨论魔兽里面的问题，听得我都头大，我自己最早魔兽公测时候买的盘里面的说明书也曾经把我吓了一跳，这么复杂的系统要全部掌握要学习多长时间啊?但是事实上呢，用户乐于think of it。为什么，是否作一个更简单容易掌握的东西可以超过它呢?原因就在于这个命题是错的，用户不是不愿意去THINK，而是在于你有没有设计好让他THINK的价值。THINK对于用户来说是成本，不用想，当然成本最低，但是实际上用户不是光在意成本，而是在意投入产出比，魔兽能够让用户think，是因为它把用户的投入产出预期作得很好。很多网站光想着怎么降低用户成本，而不去思考如何给用户THINK的价值，那么自然就很难了。所以，我认为在已经明确的用户价值和流程上，UI需要尽量做到don“t make me think，但是在网站的价值设计和用户流程的设计上，恰恰需要更多去思考如何make them think。
事实上，这两点并不矛盾，don”t make me think侧重的是网站价值的显性化，也就是说网站的价值要更加充分地让用户最快领会;而make me think侧重的是如何设计价值以及引导用户对价值产生预期，从而为了获取这些价值而付出网站需要的行为。因此，一个好的网站，应该是——不THINK，很爽，THINK，更爽。
关键词：互联网+；创新创业；服务平台
中图分类号：TP311.56 文献标志码：B 文章编号：1673-8454（2016）09-0091-03
一、前言
在经济社会发展“新常态”下，加快推动经济转型与产业结构调整离不开公民创新创业意识的提升，创新创业教育重要性愈发明显。大学生作为高知识高素质高水平的劳动群体，是我国建设创新型国家最主要的人力基础，是劳动力群体中创新创业的主力军。因而加强高校创新创业教育便成为提升全民创新创业意识的重大举措。为响应党和国家号召，贯彻落实各项指导文件要求，推动高校创新创业教育体系建设，优化创新创业教学组织结构，规范创新创业教学管理流程，将“互联网+”与高校创新创业教育相结合，能有效地实现创新创业协同学习和资源共享。本文重点探讨如何构建一个“互联网+”数字创业服务平台，配套创新创业课程体系和技术先进的网络教学平台，辅以教师发展、创业大赛、创业实训等模块，打造全面系统、可复制可推广的创新创业教育体系。
二、建设数字创业服务平台的理论依据
1.泛在学习理论
泛在学习就是通过使用数字化技术环境、数字化学习资源、复合教学模式和灵活学习支持服务等多方面资源，为学生提供一个可以在任何地方、随时使用手边可以取得的科技工具来进行学习活动的4A（Anyone，Anytime，Anywhere，Anydevice）学习[1]。在数字创业服务平台中，学生可以学习在线课程系统中的优质创业课程，利用创业门户的最新信息实现创业想法，通过创业大赛获得激励，使用网络创业实训模拟实践创业想法。创业服务平台通过数字化学习、移动学习和终身学习等多种学习为学生提供一个完整的创新创业教育体系，能有效地促进学生主动的获取创新创业知识，积极参与创新创业的实践过程。
2.“互联网+”思维
“互联网+”思维应用到创新创业教育中的实质就是网络技术、信息技术和创业教育的融合[2]。因此在构建数字创业服务平台要结合“移动互联”、“大数据”、“平台”、“资源”、“在线”等互联网元素。以创业服务平台为基础，构建开放共享，互动参与的应用系统；以用户为根本，提升用户体验度，提高用户的粘性；以优质创业课程资源为核心，通过构建包含创业基础、创业进阶、大赛辅导、创业讲堂的逐级递进的课程体系促进优质资源的共建共享；以数据为根本，运用大数据技术，掌握不同学生学习需求和规律，为学生自主学习提供更加丰富多样的创新创业教育资源。
3.创新创业教育建设的要求
国务院办公厅《关于深化高等学校创新创业教育改革的实施意见（国办发〔2015〕36号）》提出了“三步走”的总体目标。明确了课程是高校开展创新创业教育的基本载体，强调了创新创业教育资源建设的重要地位，并提出了相应的网络教学平台技术要求、师资培训和引入需求与创业大赛模拟实训的配套措施[3]。因此数字创业服务平台的建设要遵循创新创业教育体系发展路线图，顺势而为。
三、“互联网+创业”数字创业服务平台建设思路和目标
数字创业服务平台通过建设一个基于先进互联网技术和慕课理念的平台，构建层级递进的创新创业教育体系，面向全体学生，开展创业通识教育；针对有创业意愿的学生，开展创业实训教育；针对创业学生，提供专业指导和转化支持。基本思路就是以创业的态度打造精品课程体系，以创新的精神改革教学方式方法，创业理论与创业实践相结合，人才培养与项目转化相结合。具体建设目标如下：
1.建设优质课程体系
建设全面系统的创新创业课程体系，实现线上学习和线下教学联动机制。创业创新指导部门负责顶层设计、任务分发、过程监控与结果管理，并指导其他部门负责具体课程的建设与落实。通过引进外部优质课程和自建优质校本课程两种方式，涵盖线上和线下两种模式，打造一个符合本校需求的创业创新课程体系。
2.创新教学方式方法
基于慕课等先进教育理念和教学方法对教学模式进行创新，实践在线慕课学习、网络修学分、翻转课堂教学、教师辅助教学等多种教学模式，提高教学质量与教学效率。
3.建立科学评价机制
建设符合慕课理念的数字创业学院网络教学平台，通过平台对教学过程、学习过程的科学管理与数据统计，并在大数据的基础上形成对教学效果和学习效果的科学评价机制与方法，提升学校的管理水平。
4.培养专业师资队伍
开设创新创业课程的师资队伍建设，搭建师资培训交流的集训平台，通过创业导师培训，培养年轻教师，建成具有专业资质的师资力量。
5.强化创新创业实践
参与全国大学生创新创业大赛，支持举办各类科技创新、创意设计、创业计划等专题竞赛，激发大学生的创造力，培养造就“大众创业、万众创新”的生力军。
6.培育创新创业文化
培育创新、敢于创业的校园文化，为大学生创新创业提供肥厚土壤。支持高校学生成立创新创业协会、创业俱乐部等社团，开展校内相关主题活动，邀请国内知名创新创业专家举办创新创业讲座论坛。
四、数字创业服务平台整体架构
数字创业服务平台整体解决方案以课程、平台、服务为核心。通过“引入+自建”的模式搭建起完整的本校创新创业课程体系；配备先进的网络教学平台，帮助学校实现教学模式创新，增强学生实践，进而助力高校项目成果转化；通过线下服务帮助学校从课程建设、创新创业教育、创业实践到项目的应用转化平稳顺利运行。最终建设成一个围绕创业教育、创业实训、创业服务逐层递进的数字创业学院体系。项目总体设计架构如图所示。
五、数字创业服务平台功能设计
1.数字创业学院门户
数字创业学院门户是为高校创新创业教育体系个性化构建的网络平台，实现创新创业相关的信息、课程、应用、项目与专家资源的集成展示，为学校、教师、学生提供一站式服务。集成课程中心、应用集成、互动交流、项目展示、创业资讯、师资培训等功能。
2.在线课程学习系统
在线课程学习系统主要提供教学互动与学习流程管理和学习空间与应用中心两大功能模块。课程学习系统基于知识单元的学习流程管理，高度整合校内、校外的所有创新创业的相关资源。以课程为主线，以课程为中心，展开视频观看、作业、考试、答疑、讨论、评价等互动教学活动。学习空间与应用中心为每个用户打造个性化的主页，记录学习历程。同时为了创造一种良好的学习氛围，空间融入了SNS的概念[4]，学生可以看到其他同学的学习内容，可以相互激励。全部教学活动都可在空间内完成并得到记录。
3.创业大赛系统
数字创业服务平台根据《国务院办公厅关于深化高等学校创新创业教育改革的实施意见》里关于强化创新创业实践的要求，为学校参与全国大学生创新创业大赛、全国职业院校技能大赛，以及各类科技创新、创意设计、创业计划等专题竞赛提供平台支持。主要分四个模块：一是创业大赛门户，提供一个创业信息发布和展示的平台，主要信息内容包含创业大赛相关公告或通知、创业大赛最新动向，赛事相关实时事件和来自教育部的一些政策条文；二是项目管理模块，这个是与大赛项目直接相关的模块，涉及到项目建设、申报、评审到成果展示的全过程；三是资金管理模块，可对活动各种项目自主的学生创业活动进行管理，包括资金的使用进度管理，资金的使用类别管理，资金预算管理等；四是专家库模块，汇集国内知名的创业大赛评委、导师、专家，为各校举办比赛提供支持，也可以为参赛学生提供辅导。
4.移动创业学院
移动创业学院主要通过提供移动客户终端，支持iOS、Android系统，实现完整的移动学习功能，可通过手机、平板电脑等设备使用在线教育的各项功能。主要包括教务公告、视频学习、作业考试、学分查询和讨论答疑等功能；移动客户终端提供主流的杂志、报刊订阅服务；移动客户终端还建设有创新创业专题，提供与创新创业相关的资讯、学习资源、课程资源等。学校也可以自建具有校本特色和专业特色的创新创业专题；移动客户终端还提供小组功能，师生通过客户端组成创新创业小组。可以实现通过移动客户端实时讨论、共享资源，以及小组成员通讯录、话题交流等功能。
六、数字创业服务平台的预期效益
1.突破教师资源瓶颈，构建优质创业课程资源
创新创业教育具有鲜明特色，对包括专业师资、创业课程、创业实训等资源建设提出了非常高的要求。很多学校缺乏可以开设优质创新创业课程的双师型导师，缺乏具有创业经历的讲师团队。数字创业服务平台建成后，学校可以突破校本资源限制，可以根据需要引进成熟的第三方优质创新创业课程，优化学校的创新创业课程体系结构。同时，结合先进的教育技术手段与外部优质课程建设的相关经验，学校可以充分利用现有的各种教学资源，将校内各专业背景与创业创新教育理念相结合，建设具有校本特色、专业特色的自有创新创业课程。“引进+自建”是快速构建高校创新创业课程体系的有效举措。
2.突破传统教学方式，实现O2O的创新教学
教高厅〔2012〕4号文件《关于印发<普通本科学校创业教育教学基本要求（试行）>的通知》，首次提出高等学校应创造条件，面向全体学生单独开设“创业基础”必修课。现实中，很多高校课程安排基本饱和，难以再将创业基础课程安排进学生培养计划。数字创业服务平台，将为创业课程提供一个在线解决方案，打破实体课堂的限制，让学生可以在线学习课程，线下参加创业实训，可以实现对创业网络课程教学的有效管理，显著提升课程教学质量。学校可以通过网络教学平台实时监督教师教学进度、教学活动、教学内容，抽查学生提交的作业、答疑和讨论记录等；师生则可以充分利用平台进行交流互动。通过线上教学和线下教学的联动，实践翻转课堂教学创新，实现O2O的教学新模式[5]。
3.推动创业竞赛常态化和赛事成果转化
数字创业服务平台还可以为学校参与全国大学生创新创业大赛、全国职业院校技能大赛，以及各类科技创新、创意设计、创业计划等专题竞赛提供支持。建设学校专有的创业大赛平台，采用国赛、省赛的标准搭建，可实现项目网上申报、评审、立项与成果展示。通过校内竞赛的常态化举行，培训竞争氛围和创新创业文化。大赛专家评审可以帮助优秀的创业项目被挖掘，提升成果转化率。
4.促进教师个人发展和创新创业教育师资建设
通过慕课、翻转课堂等教学实践，锻炼教师运用新理念、新方法、新技术的能力。提高教师改革创新教学方式方法的主观意愿，通过创业基础培训班、聘请企业成功者和创业导师等各行优秀人才进校园传授创新创业知识，提升教师开展创新创业教育能力，为通过培训考核的教师颁发专业资质，促进教师的个人发展。同时，教师的个人发展将有效推动整个教师团队的素质提升，为学校培养出优质的、可长期倚仗的创新创业教育师资。
参考文献：
[1]潘基鑫，雷要曾，程璐璐，石华.泛在学习理论研究综述[J].远程教育杂志，2010（2）：93-98.
[2]张曦，许炎桥.基于“互联网+”的中小学远程控制实验中心的构建与实践研究[J].中国电化教育，2015（8）：99-102.
[3]曹胜利.创新创业教育呼唤模拟教学与体验式课程[J].实验技术与管理，2009（8）：1-4.
[4]李亚娇，段金菊.SNS 平台在促进深度学习方面的比较研究[J].远程教育杂志，2012（5）：26-34.
