施工现场的制度（精选8篇）
1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。施工班组人员个人简介及身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续，填写工程资料借阅表，并及时归还。
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2010.9.7
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云南红灿建筑劳务有限公司 施工现场仓库管理制度
1、材料入库必须经项目经理验收合格签字后方可入库，如发现不合格材料禁止入库，经项目经理批准后必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何入库材料必须认真清点数目，及时登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。
3、材料账册必须分别记录好出入库数，及相应的日期，领用人，存放地点及材料明细
4、仓库内材料应分类存放堆放整齐、有序、并做好标识。应留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不准使用明火。
6、大型材料及设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止日晒雨淋，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，应建立借用物品帐目。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
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云南红灿建筑劳务有限公司 施工现场文明施工制度
1、现场管理及施工人员必须文明管理，文明施工，严格按照文明施工制度执行。
2、现场施工管理及作业人员必须穿工作服，要求整洁。佩戴标识。不得穿拖鞋，不得赤臂光脚上班。
3、军事化管理，室内外保持清洁，要求五线一平，整齐划一，轮流打扫卫生，及时清除生活垃圾，生产废物。
4、施工现场吸烟必须在指定地点。
5、施工现场严禁随地大小便，入厕必须到指定地点。临时厕所使用后（由专人负责清洗）
6、材料构件等物品分类码放整齐，领用材料必须登记，运输土方，沙石等，及时清扫维护，不沿途遗洒。
7、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。
8、团结同志，互相帮助，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，消极怠工。
9、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
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2010.9.7 此制度解释权归红灿公司所有 云南红灿建筑劳务有限公司 施工现场安全生产管理制度
1、公司培训后方可上岗。
2、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。
3、进入施工现场人员必须配戴好安全帽。现场作业人员应正确使用个人劳保用品。如安全带等。
4、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
5、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
6、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
7、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
8、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
9、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
10、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。
11、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
12、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
13、小型的机电设备由专职人员操作和使用。注意用电安全。
14、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
15、施工场地需挂贴安全施工标牌。
16、严禁违章指挥和违章操作。
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云南红灿建筑劳务有限公司 施工现场临时用电管理制度
1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
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施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上总经理批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天矿工者除名。
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云南红灿建筑劳务有限公司 施工现场例会制度
1、工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的一切问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组之间协调问题提交至日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门之间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、及文件。
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此制度解释权归红灿公司所有、云南红灿建筑劳务有限公司 施工现场保卫管理制度
1、保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、不准擅离职守。
2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏、围栏等。尽可能实行封闭式文明施工。
3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施或派专人看守。
4、所有施工人员必须佩戴标识，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不准睡觉，保护好财产不受损失。
6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项目经理汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。
8、施工班组人员离场时，携带的工具、设备等出场，必须由项目经理部的批条方可带出。
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云南红灿建筑劳务有限公司 施工现场消防管理制度
1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3、消防器材安放处必须有明显的标记。
4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意损坏变更消防器材的放置。
5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。
7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
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云南红灿建筑劳务有限公司 施工现场成本管理制度
一、实行成本考核制
1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现人为成本超耗应视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划（即工程成本降低了）则按百分比一次性奖励项目经理。
2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程内部成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
4施工前，做好项目成本预测和计划。
5定期召开成本分析会。主要分析内容为：
①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用的种类及数量。
④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
二、强抓材料管理和使用
1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：
摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数
一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。
周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。
损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。
三、劳动力资源管理
1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该根据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。
2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。
3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。
4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。
5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。
6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。
7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。
9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。
四、机械使用和管理
1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。
2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。
3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。
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云南红灿建筑劳务有限公司 施工现场质量管理制度
1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道
工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技 术质量要求。
3、施工技术的准备 在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，如有问题应在进场施工前解决。
4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料禁 止使用。
6、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的工人。
7、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自 然规律，贴近自然，达到逼真效果。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程中达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
9、加强专项检查、及时解决问题。
（1）开展自检、互检活动，培养作业人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题及时 处理后方可由施工员进行验收。
（2）认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行处理后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不 合格品的存在。
（3）专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或错误施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操 作人员讲明处罚的理由。
（4）定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，按期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
（5）做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次 性验收合格.云南红灿建筑劳务有限公司
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云南红灿建筑劳务有限公司 建筑工地内部奖惩实施细则
一、总则
1、切实贯彻《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》以及新疆建设行政主管部门对建设工程文明施工的地方法规、细则、要求，各项目部强化工程管理体系，全面提高工程文明施工水平，特制定本细则。
2、项目经理是各级质量安全生产的第一责任人。
3、通过本细则实施，达到进一步调动职工的安全生产积极性，提高质量意识，促进施工质量的措施的落实。
二、工程质量奖惩细则
（一）奖励部分
1、凡在县级组织大检查中获得通报表彰的工程项目，一次奖励500元。
2、凡在州级组织大检查中获得通报表彰的工程项目，一次奖励1000元。
3、凡在省级建设有关部门组织大检查中获得通报表彰的工程项目，一次奖励2000元。
（二）罚款部分
1、施工现场总平面图布局不合理的，罚项目部200元。
2、施工现场大门设置不符合安全防护规定，无门卫和无门卫制度的，罚项目部100元。
3、在市区主要路段工地周围未设高于2.5米一般路段工地周围未设高1.8米轻质材料或坚实牢固砂浆砌体的罚项目部500元
4、进场大门处应设置六牌两图，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌、环境保护牌、施工现场总平面图和效果图，均为电脑喷绘，蓝底白字，规格：1.2m×2.4m或1.5m×3m，每少一项，罚项目部50元，规格、内容不符合要求的，每项罚项目部50元。
5、现场办公室醒目处应设置质量、安全公示牌，该牌内容应体现一周内企业自查或监理部门发现的质量、安全隐患整改情况,办公室面积≥15m2，高2.8m，未设置的罚项目部50元。
6、进入施工现场不戴安全帽，穿硬底易滑鞋、高跟鞋、拖鞋、打赤脚、光膀子、穿背心的，每发现1人，罚项目部50元，不戴安全帽，不系安全带者，罚当事人30元
7、门卫室、办公室、职工宿舍、职工食堂、厕所、水泥棚、搅拌机棚、钢筋棚、木工棚、砂石料池、特种设备平面位置、设备料堆放等是否按总平面图布局，是否按文明工地的要求进行硬化，不符合要求的每项罚项目部200元。
8、消防器材、安全警示标志牌配置、现场围挡设置与封闭管理满足安全文明防护要求，不符合要求的每项罚项目部300元。
9、地基基础分部验收前室外基础土方是否回填及场地平整、是否按规定硬化和绿化，不符合要求的罚项目部200元。
10、落地式钢管脚手架是否涂刷红白两色醒目漆，不符合要求的罚项目部100元。
11、施工单位应按照场地总平面图设置各项临时设施，布局合理，文明责任区划分明确，不符合要求的罚项目部100元。
12、施工现场（工地）作业区道路平整，机具材料应做到“二整”：施工机械设备应保持状况良好、停置整齐；施工材料堆放有序、存储合理规整。不符合要求的罚项目部300元。
13、工地现场外观应做到“三洁”：施工现场整洁、生活环境清洁、施工产品美观净洁。场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和油垢，应做到工完料净场地清。办公室、作业区、仓库等场所内部应整洁。生活区中的食堂、供排水、浴室、宿舍和厕所应符合卫生通风照明等要求，职工宿舍内外应保持清洁、卫生、施工产品符合规范要求，外观洁净、美观。不符合要求的每项罚项目部200元。
14、施工现场的强噪音设备设置在远离居民区的一侧，应采用隔音吸声屏障以减少噪声，应制定传染病、食物中毒等突发事件应急预案等。不符合要求的罚项目部50元。
15、施工现场物料堆放混乱，如模板、钢管、扣件、木料堆放不整齐，每项罚项目部50元。
16、基坑防护不符合要求的，罚项目部200元。
17、落地式脚手架搭设按规定搭设，不符合要求的每项罚项目部100元。
18、施工现场人员应按规定佩戴符合标准要求的安全帽，发现不符合要求的，每人罚项目部30元，罚当事人20元。
19、建筑物外侧应用密目式安全网封闭、安全网规格、材质应要求，不符合要求的罚项目部200元。
20、现场工作人员应系安全带，发现不符合要求的，每人罚项目部100元，罚当事人50元。
21、发现楼梯口，预留洞口、通道口、阳台、楼板、屋面等临边应进行防护，未进行可靠防护的，每处罚项目部300元。
22、外电防护小于安全距离，是否有防护措施、防护措施是否符合要求，封闭是否严密，不符合要求的每项罚项目部100元。
23、接地与接零保护系统中工作接地与重复接地是否符合要求，是否采用TN-S系统，专用保护零线是否符合要求、保护零线与工作零线是否混接，发现不符合要求的每项罚100元。
24、配电箱是否符合“三级配电两级保护”要求、开关箱（未级）是否有漏电保护，保护器是否失灵、漏电保护装置参数是否匹配、电箱内是否有隔离开关、是否符合“一机、一闸、一箱、一漏”、安装位置是否合理、周围有无杂物等、闸具是否损坏、闸具是否符合要求、配电箱内多路配电是否有标记、电箱是否有门、锁、防雨措施，发现不符合要求的每项罚200元。
25、照明专用回路是否有漏电保护、灯具金属外壳是否作接零保护、室内线路及灯具安装高度低于2.4m是否使用安全电压供电、潮湿作业是否使用36V以下安全电压、使用36V安全电压照明线路混乱和接头处是否使用绝缘布包扎、手持照明灯是否使用36V及以下电源供电，发现不符合要求的每项罚100元。
26、配电线路使用的电线老化，破皮是否包扎，线路过道是否有保护、电杆、横担是否符合要求、架空线路是否符合要求、是否使用五芯线（电缆）、电缆架设或埋设是否符合要求，发现不符合要求的每项罚200元。
27、闸具、熔断器参数与设备容量是否匹配、安装是否符合要求、是否使用用其他金属丝代替熔丝，发现不符合要求的每项罚100元。
28、是否有专项用电施工组织设计、是否有地极阻值摇测记录、是否有电工巡视维修记录，记录填写是否真实、档案是否整齐、内容是否完整、是否有专人管理，发现不符合要求的每项罚50元。
29、施工现场使用的吊篮不符合要求的，每项罚100元。
30、施工现场机具不符合安全生产规定及相关规定的，每项罚100元。
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1、施工前的准备工作
项目监理部组成后及时召开监理工作准备会。会议由监理公司分管领导主持, 宣读总监理工程师授权书;介绍工程概况和建设单位对监理工作的要求, 由总监理工程师组织监理人员学习监理人员岗位责任制和监理工作人员守则, 明确项目部各监理人员的职务分工及岗位职责。
2、熟悉施工图纸
施工图纸是监理工作的重要依据之一, 细致地阅读施工图纸和设计说明文件, 为监理工作的实施作好充分的准备。
二、编制监理实施细则
首先要在各种建设工程监理工作文件的支持下编制监理实施细则。监理实施细则是在监理规划的基础上, 由项目监理机构的专业监理工程师针对某一专业或某一方面的监理工作编写, 并经总监理工程师批准实施的操作性文件。监理实施细则是指导本专业或本项目具体监理业务的工作行动指南。
三、加强与各方建设主体间的沟通协调
1、加强与项目业主的沟通
取得项目业主的信任和支持, 创造良好的监理工作环境, 对监理工作中有关质量、进度、安全、环保、费用等五控制方面的想法和要求, 以及监理工作中存在的困难, 应经常性地向业主汇报和商讨, 形成共识, 这样才有利于监理工作的开展, 有利于监理威信的提高。
2、加强与施工单位工作联系与沟通
监理工程师的指令、要求和意见, 都要通过承包人去实施, “想承包人所想、急承包人所急”, 对工程项目的质量、进度、安全实施严格监理的同时, 应加强与承包人的沟通, 寻求承包人理解和支持, 虽然监理与承包人工作角色不一样, 但有一个共同的目标, 形成合力, 这样才能使监理工程师价值得到体现。
3、加强与监理内部的沟通
各监理人员之间本是一个工作团体、更应加强沟通, 相互促进, 形成一个不怕苦、不怕累的工作团队, 对提高监理的威信, 促进监理工作, 减少监理内耗非常有必要。加强沟通, 取得项目参建各方的理解和支持, 创造良好的监理工作环境, 是监理工程师重要工作之一。
4、在现场监理过程中充分使用法律、法规、和国家强制性标准严格要求施工全过程
按《建筑法》、《建设工程质量管理条例》的要求, 规范施工单位在工程开工前上报施工组织设计、施工专项方案、工程项目进度表—横道图、施工单位的质保组织体系、对施工单位合法二次分包的施工单位进行资质审查、检验批的划分是否合理, 各项方案进行到底审查, 全部合格后方可开工;严格控制进场原材料、半成品质量关 (检查进场材料有无出厂合格证、质保书、对有特殊要求的材料及设备必须具备备案证) ;检查施工单位测量器具是否在检测的有效期限内。
5、施工过程中的监理工作
(1) 现场监理主要是对施工过程进行巡视、旁站、平行检查、抽检、见证取样送检。
(1) 每天对施工现场进行巡视, 检查施工质量、进度、安全, 发现问题及时口头要求施工方整改, 事后在24h内补发监理工程师通知单。经再次检查后发现施工方拒不整改的, 及时向建设方汇报, 情况危及的应及时要求总监工程师签发施工暂停令并上报建设行政主管部门。
(2) 对重要的分部分项工程、关键节点、关键工序进行旁站。应做好详细旁站记录, 如混凝土浇筑旁站应记录配合比、坍落度、混凝土的强度级别等情况。混凝土试块见证取样数量必须严格按规定执行, 见证取样送检情况要在《监理日记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录。发现存在质量、进度、安全问题, 根据问题严重程度, 责令整改, 并在《监理日记》上做好记录。对整改情况进行跟踪检查, 并做好记录。
(3) 平行检查在施工方自检、互检、质检员检查合格上报工序报验后, 有监理工程师独立检查、验收合格后签收工序报验。
(2) 分项验收—分项中的检验批必须全部合格、分部工程验收—分项工程必须全部合格、单位、子单位工程验收—分部工程必须全部合格。
6、督促施工单位提交详细的月进度计划, 并进行审查
采用横道图统计法, 定期编制实际进度与计划进度对照表, 编制形象进度表, 由于施工单位自身原因造成进度严重滞后, 应发监理通知, 责成施工单位采取有效措施纠正。在监理工程师批准修改后进度计划乃不能满足工期要求的后果乃有施工方负责。
7、召开会议, 并记好监理日记
每周至少召开一次工地监理例会, 针对重要的分部分项工程组织召开质量工作会议, 落实质量控制点, 进行监理交底。督促施工单位完善质量保证体系。在基础分部工程完工后, 主体施工前及封顶后, 分别召开质量专题会议必须形成《会议纪要》。监理日志是监理信息管理的重要原始资料之一, 是对工程质量、进度、投资、安全、信息控制过程的真实记录, 是考核监理工程师工作依据之一。
8、重视工作总结
每个监理项目完成后, 项目监理部应要求每位监理人员提交本项目监理工作的总结, 这也是考核监理工程师工作绩效的依据之一。各监理人员应认真进行总结, 重点是在监理工作中的具体做法、好的建议、心得体会等。监理工作的经验可以是采用某种监理技术、方法的经验, 也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验, 监理工作中存在的问题及改进的建议等等。只有通过监理工程师间的不断交流、学习和总结, 才能提高监理工程师的水平, 促进监理工作水平的提高。
结语
建设监理制度的完善是社会集成化历史必然。目前, 监理行业已经形式了一定的规模, 在控制工程质量、进度、投资和安全等方面都发挥了很大的作用;同时也促进了施工单位规范化施工管理, 严肃了合同管理, 提高了工程建设水平, 得到了社会各界人士的认同。
摘要：监理工程师的工作是依托监理公司为业主提供服务性、咨询性的工作。监理工程师在现场如何做好本职工作, 对提高建设监理企业的声誉起着致关重要的作用。
关键词：施工现场,监理工程师,工作
参考文献
【关键词】施工现场；管理质量；文明施工；施工效率
0.前言
所谓施工现场管理就是指运用科学的思想、方法及手段对施工现场的材料、设备、工艺及资金进行管理，促进预定目标的实现，具体来说就是要根据施工队伍的特征通过合理施工，实现优质、低耗及安全与文明的施工目标。
1.施工现场管理的意义
建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是建造过程，是将设计图纸赋予现实的过程，具体来说是由工程施工、主体结构施工及屋面工程施工等共同构成。一般我们将施工作业的场所称为“建筑施工现场”，建筑项目的成功与否，除了与施工、技术等因素相关外，也离不开施工现场的精心高效管理。具体来说，以下几个方面共同构成了施工现场的管理内容。
（1）首先要保证施工的顺利开展，不要耽误到工程的进度，在这一基础上，尽量使施工项目可以优质高效的进行，以最少的时间打造质量最高的施工工程。
（2）加强对物资与建筑材料的管理，尤其是建筑材料的进出及使用与损耗等状况要进行详尽的统计，最终实现减少物资的损耗，使成本降低。
（3）运用现代化的管理理论及企业管理思想，结合施工技术人员自身的水平，互相配合，促进效率的提高，改进施工的方法，改善施工效果。
（4）除了这些之外，还必须要做好安全生产的管理，对于现场存在的安全隐患、事故问题要加强管理，一旦发现问题，必须立即进行处理，将其消灭在最初的萌芽状态，避免影响工程进度，减少损失。
2.施工过程中的现场管理问题
2.1施工人员的管理中存在的问题
要想做好现场管理，施工人员是关键，是是成败的关键，是所有行为的主导者，所有的资料都要经过人才能得以实现，因此，要想提高一项工程的质量，关键是要提高施工人员的综合素质，建筑施工亦不例外。由于建筑工程项目自身存在一定的复杂性，技术难度较大，责任较强，对质量的要求也较高，这就要求建筑工程的施工人员必须要不断提高施工技术，增强施工人员的责任心，完善施工管理制度，唯有如此，才能更好地胜任这项工作。但从目前的情况来看，我国的基建项目较多，市场发展迅速，各地都在大兴土木，但是同时，我国的施工人员综合素质却相对没有提高，无法跟上工程发展的速度，使得打造的结构都存在一定的缺陷，影响我国建筑市场的稳定性。总之，我国建筑施工队伍在人员管理中仍然存在一些问题亟待完善。
首先，文化程度较低，实际的文化能力与学历不相符，而且其掌握的建筑施工基础知识不同，质量意识较为薄弱，对安全管理也不够重视。
其次，工种技术较为单一，无法做到一专多能，而且技术熟练的工人数量不足，影响建筑工程的施工进度，进而影响到工程的质量。
最后，技术的等级相对较低，技术的业务尖子较少，严重缺乏高级技工，很难做出高、精、尖技术含量的工程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。
2.2设备管理中存在的缺陷
从我国的施工企业情况来看，在施工机械的选择及组合上都存在一定的缺陷，影响建筑工程的质量。从当前的情况来看，建筑施工机械管理中存在以下几点问题：
首先，机械的利用率较差，生产效率较低，针对这种情况，要根据具体的工作量与工作任务布置机械设备，合理组织施工。最大限度的提高机械设备的使用状态，产生最大的效益。
其次，机群的配置不够强大，联合运转的效率亟待完善。
最后，对机械选用的研究水平较差，机械的性能较差。受到资金周转的影响，因此对新型机械的应用力度亟待完善，一些企业为了减少资金的支出，会违规使用一些按照规定要报废的机械设备，导致安全隐患问题突出。
2.3施工管理过程中存在的问题
建筑施工的关键是进度与质量，管理工作复杂且严肃，现场的管理对项目的管理来说十分重要，这就要求严格遵循政策法规办事，施工现场管理人员必须准确的运用有关的技术规范，执行管理标准，控制好没道工序的施工，加强监督，严禁偷工减料与违规的现象发生。施工人员要根据现场的具体情况，随时调整自己的管理方式及策略，不能限于模式化，导致无法挽回的损失。施工现场的管理人员必须要有高度的责任心，加强预防工作，强化现场施工环节的管理，唯有如此，建筑的质量才能更好地保证建筑的质量得以完成。总之，建筑施工的现场管理需要多种方法与学习，不断地完善，才能达到事半功倍的效果。
3.改善建筑施工现场管理的对策
3.1增强认识，强化监管
首先要强化领导对施工现场管理的重视，加强思想教育，促进职工技术能力的提高，增强职工的管理意识，将现场管理作为主要的工作来抓，建立健全规章制度与约束机制，调动多方的积极性，围绕施工现场的管理展开各项工作。
其次要定期的进行项目的检查与抽查，落实现场管理责任制，加强现场管理，不断总结经验，完善管理水平。
再次，对施工过程中产生的问题要进行针对性的解决，要保证施工现场的管理工作有序的开展。
3.2合理安排，计划周密
施工组织设计属于现场管理的指导性文件，是各项工作的中心，要紧密的围绕施工现场进行，采取科学且高效的方法，仔细加以研究与编制，对整个工程的现场进行布置，人员安排，尤其是在秋、夏两季的时候，必须要专门安排施工人员进行周密的考虑，对施工进度计划表、平面布置图等经过严禁的计算与科学的安排，控制好工程的周期及质量，要做好安排，认真执行单位领导的安排，保证整个工程的施工计划可以按照预期的进行。
3.3完善安全管理工作
不论是任何的项目、任何的工程，安全管理都要放在首位，百年工程，安全第一。受到建筑行业自身特点的影响，行业的危险性较高，事故多发，从相关的统计数据来看，建筑行业的事故率较高。所以，必须要将建筑工程安全管理放在首位。从事故发生的原因来看，多是由于操作者的技术不足导致的，也可能是安全意识不够而引发的。由此不难看出，在建筑系统中安全管理工作至关重要，但是从当前我国的实际情况来看，施工队伍的素质参差不齐，技术防护水平有限，安全意识更是薄弱，在管理制度上十分欠缺。这就要求现场管理人员必须要坚持“安全第一，预防为主”的理念，树立安全生产无小事，建立健全事故防范机制及长效管理机制，全面加强建筑施工的安全监督管理，促进安全管理水平的提升。
4.结束语
综上所述，我们看到施工现场管理对于整个工程质量的管理十分重要，是不可取代的，具体来说，除了要促进施工人员综合素质的提高外，更要注意加强安全防范意识，从多个角度共同促进建筑施工现场管理，促进管理质量的提高。
【参考文献】
[1]岳振民.建筑施工企业物流管理初探[J].科学之友（B版），2006，（06）.
为了更好的促进昆山中环快速化改造工程五工区的安全文明施工工作，特制定本奖惩制度：
奖励
凡在安全生产文明施工工作中成绩突出，具备下列条件之一者，项目部将给予适当的现金或实物奖励。
1、在安全设施、安全技术措施或环境保护措施等方面有创造、革新、重大改进及合理化建议，并取得有关部门认可者给予奖励500～5000元。
2、在施工中及时消除重大事故隐患或不利环境因素，防止和避免了重大伤亡事故或污染事故的发生，及事故中抢救有功者给予奖励500～2000元。
3、敢于坚持原则、制止违章作业，对维护施工纪律避免重大伤亡或污染事故和经济损失作出贡献者给予奖励100～1000元。
4、受到上级有关部门通报表扬者给予奖励500～2000元。
5、对创江苏省“平安工地”的有功人员给予奖励500～2000元。
6、文明施工安全防护、消防保卫有做出特殊贡献的个人或班组，给予奖励500～3000元。
处罚
1、现场施工人员不戴安全帽，不系帽带，罚款200元。
2、施工现场吸烟者罚款100元，高处作业设有可靠立足点，不系安全带，罚款2000元。
3、非机手人员，乱开机械设备者罚款100元。
4、现场电、气焊无动火证，没有防火措施罚款100元。乙炔瓶、氧气瓶间距达不到有关规范距离，罚款50元。
5、消防器材，挪做它用者或损坏者罚款100元。
6、非哨工人员，随意指挥塔吊运各种材料者，给予罚款100元。
7、使用沙轮切割机、打磨刃具、工具者罚款100元。
8、电气设备、电缆线的敷设、电气开关的设置不符合规范规定的罚款50～100元。
9、使用电焊机二次线不到位，借路使用者罚款100元。
10、私自拆卸现场、楼上各种安全防护设施者罚款200元。
11、特殊工种作业，不按规定穿戴劳动保护用品者罚款 100元。
12、施工现场随地大小便罚款100～200元。
13、施工现场打架斗殴者罚款500元，打群架者罚款10000元。（双方罚款）
14、施工现场不听从管理人员指挥或指责管理人员者罚款50～500元。
15、施工现场穿托鞋、赤脚、光背的罚款50元。
16、宿舍脏乱罚款50～100元。
17、宿舍前乱倒脏水罚款50～100元。
18、各班组不按文明施工，作业完后不及时清理现场，不做到活完、料净、场地清的罚款100～200元。
19、非电工，私接乱拉电线者罚款100～500元。20、违章指挥、违章作业罚款50～500元。
21、私自拆卸安全标志牌者给予罚款100～500元。
22、凡有偷、拿、盗、窃工地上的各种材料者罚款100～1000元。
23、易燃易爆物品，应单设库房单存、单放，放在宿舍的给予罚款50～100元。
24、不经批准，私自留住外来人口的罚款100元，生活区住家属、小孩的每日罚款50元。
25、年龄未满16周岁、超过55周岁者应自动退场，否则罚款1000元。
26、任何人严禁喝酒后上岗作业，违章者给予罚款200元。
27、酗酒闹事，打架斗殴者，每人罚款50～500元，闹事情节严重者开除。
28、电焊机外壳及其它用电设备的金属外壳不做保护的罚款100元
29、易燃易爆品、库房内吸烟的或木工棚内吸烟的给予罚款100～200元。
30、架子作业面、安全防护不经验收合格，私自使用罚款100～500元。
31、四口、五临边的防护不按规定搭设的罚款100～200元。
32、安全网搭接不紧、不牢固的、各种架子不符合规定的，有探头板、飞跳板的罚款100～1000元。
33、工地上非特殊工种人员无证作业的罚款50～100元。
34、现场不节约用水的罚款100～200元。
35、厕所脏乱，不卫生，有蚊蝇的罚款50～100元。
36、伙房脏乱，不卫生，有蚊蝇的罚款100～300元。
37、项目部例会不请假、迟到者罚款50～200元。
38、非管理人员晚上到办公室、会议室聊天、打牌者，随意动用办公室、会议室办公用具者罚款50～l00元。
39、非电脑操作人员，没经领导批准者，随意动用电脑罚款100元，损坏者照价赔偿。
注：施工队伍的罚款在当月的工程款中直接扣除（项目部不直接罚作业工人），管理人员的罚款在当月工资中扣除。
上海建工集团股份有限公司
昆山市中环快速化改造工程
施 工 现 场 扬 尘 防 治 制 度
安阳市洹北建筑工程公司
施工现场扬尘防治制度
(一)施工现场扬尘污染的来源
建设工程施工的扬尘污染，是指在房屋建设施工、道路与管线施工、物料运输、物料堆放、道路保洁、泥地裸露等活动中产生粉尘颗粒物，对大气造成的污染。
施工现场易产生扬尘污染的物料主要有：水泥、砂石、灰土、灰浆、灰膏、建筑垃圾、工程渣土等。
施工现场扬尘治理措施：建设工地施工过程中，要做到“六必须、六不准”，即必须打围作业、必须硬化道路、必须设置冲洗设施、必须湿法作业、必须配齐保洁人员、必须定时清扫施工现场；不准车辆带泥出门、不准高空抛撒建渣、不准现场搅拌混凝土、不准场地积水、不准现场焚烧废弃物、不准现场堆放未覆盖的裸土。确保施工现场扬尘污染总体受控。
积极开展社会舆论监督，发动群众参与监管，设立施工扬尘举报投诉电话，接受公众对建设工程施工现场扬尘污染的举报和投诉；邀请社会热心人士担任施工扬尘整治义务监管员，对施工工地进行监督和举报。对违规制尘的工地项目名称、相关责任单位、处罚情况，各监督管理单位可以通过网站、报纸、媒体等向社会曝光公示。
对涉及扬尘问题的作业班组进行专项防止扬尘交底，将扬尘防止工作具体落实到操作层，并建立奖罚制度以推动施工扬尘污染控制过程。项目部与作业班组签定扬尘治理目标责任书，对扬尘治理工作进 行目标化管理。
(二)设置围档
根据规划红线范围，设置高度不低于2.5m的围档，确保整个施工区域与外界充分隔离。在施工大门口设置冲洗设备、沉淀池及排水沟。施工运输车辆、挖掘机械等驶出工地前必须清除泥土作防尘处理，严禁将泥土、尘土带出工地。
(三)作业场地、施工便道硬化处理
1、施工现场应平面布置要求做好主要道路、材料堆场、生活办公区域铺设混凝土路面工作，实行场地的硬化或绿化处理，确保无一处露土现象，以达到防尘控制要求。
2、工程的进出口、场内施工便道和建筑材料堆放地进行硬化处理，浇筑混凝土。安排专人经常清洁、洒水降尘。
3、在施工场地内，设置车辆清洗设施以及配套的排水、泥浆沉淀设施；工地出入口配置冲洗用水和设备，其门内侧铺设尽门长度、宽度不少于3米的土工布并加湿。运输车辆带泥轮胎进行冲洗干净后，方可驶出工地。
(四)道路清扫扬尘污染的控制
安排保洁人员2名（佩戴标识）每日对施工现场的道路进行1～2次的清扫，清扫前对路面进行洒水。天气干燥或风力较大时，增加洒水频次，以保持路面的湿润。
(五)土方施工、堆放扬尘污染的控制
在土方开挖、回填施工中，主要采取淋水、降尘和防止车辆泥土 外泄等措施。当雨天开挖、基坑回填时，应在施工临时通道上铺设土工布。严格按挖土施工方案中所规定的挖土流程，堆土位置及车辆出入口线路进行指挥。加强对渣土运输车辆的车况检查，指派专人随机跟车监督，保证按规定线路行运，严禁偷倒、乱倒。
在场地内堆放作回填使用土方应集中堆放。同时，在土方未干化之前，经表面整平压实后，用密目网进行覆盖。定时洒水维持湿润，以有效地控制扬尘。
(六)建筑材料扬尘污染的控制
1、砂石设置专用池槽进行堆放，控制进料数量，做到随到随用，不大量囤积。堆放时做到堆积方正、底脚整齐干净，并将周边及上方拍平压实，然后用密目网罩进行覆盖。砂石料如过于干燥，应及时进行洒水。
2、施工用的黏土砖、加气砌块必须在指定场地进行堆放。进场后及时进行洒水湿润，定时由专人对堆放场地进行清扫。
3、其他易飞扬物、细颗散体材料（如塑料泡沫、膨胀珍珠岩粉末等），必须进行严密的遮盖或存放在不透风的仓库内，运输车辆要有防止泄漏、飞扬装置，卸料时采取集中码放措施，以减少污染。
(七)拌制灰土扬尘污染的控制
在灰土搅拌操作间四周进行封闭围挡，以控制和减少水泥扬尘对大气造成的污染。袋装水泥设置封闭的库房进行堆放，安排专人进行管理，定时进行清扫，保持库内整洁，地面无积灰现象。如需露天存放应采取严密遮盖措施。装卸以及拌制作业时严格要求工人佩带口 罩，做到轻搬轻放。灰土拌制时严格按石子（砂）→水泥→砂顺序进料，以控制和减少水泥扬尘。搅拌机储料池前应设置三面挡水，并做好排水沟、沉淀池，定期对沉淀池进行清理。
禁止施工现场混凝土搅拌，施工现场全使用商品混凝土。(八)木工机械作业扬尘污染的控制
木工加工棚落实责任制，指定作业场所环境保护责任人，负责木工棚的日常管理。保持木工棚的整洁，及时清理木屑、刨花和边角料，必要时进行洒水湿润后再清理，并装袋运至指定地点堆放，定期处置。
(九)道路清扫扬尘污染的控制在施工现场主要道路边、生活区域内场地适当位置安装一些水龙头，使洒水皮管、洒水车能就近使用，便于操作。道路安排专人每日对施工现场的道路进行1～2次的清扫，清扫前需进行洒水湿润，天气干燥或风力较大时，增加洒水频次，以保持路面的湿润。所产生的生活垃圾和粉尘经分类袋装后及时地投放到指定的地点。
(十)运输车辆扬尘污染的控制
运输建筑材料、垃圾和泥土等的车辆，在驶出建设施工现场之前，要加强防尘冲洗、遮蔽、清洁等工作，防止建筑垃圾、泥土的散落，污染道路和周边环境。
冲洗车辆产生的泥浆水应通过二级沉淀达到排放标准后，方可排人城市公共管网。沉淀池派专人定期进行清理，一般为2～3天清理一次。
(十一)砖槽切割加工作业扬尘污染的控制 管线安装施工的墙体沟槽切割，应采用湿作业法进行施工。装饰工程所用石材应优先组织半成品进入施工现场，实施装配式施工，减少因石材切割、加工所造成的扬尘污染。现场石材切割加工应设置专用封闭式作业间，操作人员必须佩带防尘口罩，以降低或减少扬尘对环境的污染和人体的危害。
(十二)建筑垃圾扬尘污染的控制
1、建筑结构楼层内的施工垃圾（暴露垃圾）清扫前先洒水湿润，运输可采用搭设封闭式专用垃圾通道运输或采用密封容器、装袋清运，并派专人进行检查、监督。严禁随意在预留洞、阳台、窗口处凌空抛洒。所清扫集中的垃圾，在现场规划场地内堆放，并适量洒水或覆盖密目网，定时清运搬离现场，以减少粉尘污染。
2、建筑垃圾、工程渣土在48小时内不能完成清运的，在施工工地内设置临时堆放场，临时堆放场采取围挡、遮盖等防尘措施。
3、在施工现场处置工程渣土时进行洒水或者喷淋降尘。
4、施工现场堆放的渣土，堆放高度不得高于围档高度，并采取遮盖措施。
5、在建筑物、构筑物上运送散装物料、建筑垃圾和渣土时，采用密闭方式清运，禁止高空抛掷、扬撒。
(十三)生活垃圾扬尘污染的控制
生活垃圾安排专人进行收集、清理，按指定地点与建筑垃圾分开堆放，并进行密闭遮挡。生活垃圾应由环卫部门及时清运出场。
禁止在现场焚烧建筑垃圾、废弃木料、塑料品和热熔沥青，以防 止对大气的污染。
(十四)对涉及扬尘问题的作业班组进行专项防止扬尘交底，将扬尘防止工作具体落实到操作层，并建立奖罚措施。
(十五)项目部与作业班组逐级签定扬尘治理目标责任书，对扬尘治理工作进行目标化管理。
（十六）施工现场对扬尘治理工程进行网格化管理，责任到人。(十七)其他扬尘控制措施
1、土方作业过程中，安排专人及时清除路面遗洒的泥土，并使路面始终保持较湿润的状态，做到不泥泞，不扬尘。土方施工期间，当气象预报风速达到5级以上时，停止施工作业。
2、禁止使用空气压缩机来清理车辆、设备和物料的尘埃。
3、清扫路面、脚手架时，采取先洒水后清扫的方法。
4、合理安排土石方等容易产生扬尘的工序。
5、野外施工现场主要运输道路，应进行地面硬化，及时洒水。
6、对于施工场地平整作业造成的粉尘排放，要及时洒水。
7、土石方施工现场，经常洒水，保持无风天目测无扬尘。
8、施工过程中，所需水泥库应设防护棚，四周封闭，地面进行硬化处理，水泥袋及时回收扎捆入库。
1、施工现场值班人员要遵守劳动纪律，按时上下班。坚守岗位、不串岗、不脱岗、不空岗，并做好交接班记录。
2、值班时间，不准饮酒，不准睡觉，要提高警惕，加强巡视，严格检查进入现场的施工人员，不得将火种带入现场。
3、所有人员上岗时间内必须严格执行项目经理部有关规定着装，带好安全帽、胸卡、袖标，并对进入施工现场的工作人员的佩带安全帽情况进行检查。
4、对不清楚身份的外来人员，值班人员要及时同项目经理部负责人员汇报情况。未经许可，不得私自批准进入施工现场。
5、值班人员要积极配合各级领导和安检人员的检查指挥，并服从项目经理部领导交给的各项临时任务。
6、认真执行建设单位有关规章制度，严禁非施工现场工作人员穿行施工现场。
7、保持值班室内外及周围环境卫生情况良好。
把握施工现场管理的基本原则:
一是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。二是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
首先,要把好工程的质量关,当前建筑工程质量存在的问题,很多是由于缺乏科学的、严格的、合乎实际而又有效的管理所造成的。工程质量过程中的工作效率、工作成果最终体现在工程质量和经济效益中,因此,工作质量是工程质量的基础和保证,而工程质量是各方面工作质量的综合反映,为提高全面质量,必须推行全面工程质量管理方法。
一是对施工现场人、机、料等生产要素的协调、有序管理做出标准化要求,注重建筑施工对周边环境的影响,体现可持续发展观和绿色建筑的管理理念,实现场容场貌的秩序化,改变建筑施工现场“脏、乱、差”的传统印象,塑造全新的行业形象。二是坚持“以人为本”的管理理念,把对从业人员的职业技能、职业素养、行为规范的要求贯穿于工程的全过程,建立对从业人员和执业行为的自律约束机制,促进行业素质的快速提升。三是对工程施工活动的各个环节实行程序化管理,环环相扣、层层把关,建立预防与持续改进机制,有效消除质量隐患,提升质量管理水平。四是整合现场管理资源,优化管理流程和施工组织方式,实现内部管理信息化、监控手段科学化,减少管理失误和施工浪费,降低管理成本和施工成本,提高企业经济效益。
其次,要搞好施工的现场安全管理工作,建筑施工现场的安全管理是一项全面的综合的系统的管理工作,涉及工程施工的各个环节,贯穿工程施工的全部过程。在施工过程中如何做好工程的安全管理工作,需要每个施工管理人员拿出自已的智慧和付出辛苦的劳动。
一是要完善的组织管理机构:一个综合的工程项目,只有具有完善的组织,才可能制定出合理的管理制度,并使得这一制度得以顺利实施。随着现在国家对安全工作的重视,在建筑工程中建立相关的安全组织机构势在必行,而且也是必需的。组织机构中的相关人员根据工程的特点制定出切实可行的方案及制度,是工程施工安全的重要保证。
二是要建立健全的岗位职责:根据工程安全组织机构设立的相关人员,必须要有明确的职责分工,在施工过程中,严格按职责要求履行工作。只有建立严格的岗位职责,才可能使在工程施工前建立的各项安全制度、安全方案得以顺利实施。三是要建立现场安全管理制度:(1)安全巡查制度:针对施工现场情况,对施工现场进行定期的安全检查,不定期的安全巡查,是发现工程安全隐患的必要手段,只有这样,才能发现存在于工程中的各种危险源,并加以处理。(2)安全整改制度:对于在施工中发现的各种安全隐患,必须要进行整改,做到安全整改的“四不放过”,即:事故原因没查清不放过;事故责任人未受处理不放过;整改措施不落实不放过;事故责任人未受教育不放过。(3)安全教育培训制度:大量的事实证明,在工程施工过程中,定期的对工人进行安全教育,安全检查技能培训也是减少安全事故隐患的重要手段。定期的对工人进行安全教育,提升工人的安全意识,使安全工程真正成为一项全员工程,使所有工人都成为安全的参与者,做到“安全管理,人人参与”。(4)分项工程安全制度:施工中有许多涉及安全的分项工程,如:脚手架、模板支撑系统、临边洞口防护、现场用电等。因此在工程施工前,技术人员根据建筑物结构特点编制出正确的专项方案,安全管理人员根据方案对相关分项工程进行检查,也是防止安全事故的重要手段。(5)安全警示制度:对于施工中易出安全隐患的地方,及时张挂安全警示标志张挂安全条幅,提醒施工人员注意。,也是防止施工安全事故发生的重要手段。(6)后勤及劳保制度:针对不同的工种,配备合理的劳动防护用品,能减少各种伤害事故的发生。四是全员参与及奖励制度:项目所有人员,不论管理人员还是工人,都可对工程的安全进行监督,并提出建议,对好的建议和在施工中发现安全隐患的工人进行奖励也可对防止安全事故的发生产生一定的作用。
最后,要把握好工程的进度,工程进度控制应坚持“百年大计,质量第一”的方针,坚持进度服从质量的原则,应做到工程进度控制与质量控制协调统一,在确保施工安全及工程质量的前提下,尽量加快施工进度。应尽量采用先进的科学技术手段、施工工艺以及统筹规划的方法,加快工程进度,坚持“以人为本”原则,不得采用人海战术、疲劳战术、不得以牺牲工程质量及增加安全风险的方式盲目赶抢工程进度。每个工程应制定工程进度管理办法,根据建设项目总工期及工程量,工程进度实行阶段目标考核与单项控制性工程考核进行管理,以确保终期目标。做好工程进度计划报批,进度计划的检查及落实,实施奖惩制度。
通过多年实践,我深切地感受到,每一个施工项目,都离不开现场管理,现场管理的好坏直接影响着企业的形象和效益,加强施工项目的现场管理,是企业外部形象、企业效益和发展的重要环节,也是企业发展不可缺少的一个步骤。只有把握好工程的质量关,抓好工程的安全关、调整好质量的进度关,才能有效、合理地把工程项目管理好,这就要求既要有思维观念上的超前,更要有实践观念的创新,同时辅之以不断健全完善的机制做保证。
参考文献
[1]郭志华,孙幼平,等.建筑管理现代化[Z].2006,3.
工程概况：我公司承建的扬州市文昌路西延上跨宁启铁路立交桥的西侧引桥，全长450m。下部结构设计为φ1.2m和φ1.5m钻孔桩基础、圆柱墩、盖梁，上部结构设计为30m后张法预应力小箱梁，共计15跨，210片小箱梁，采用先简支后连续的成桥工艺。
一、桥梁现场施工管理的质量控制主要内容
（1）施工前的测量控制
桥梁现场施工管理的质量控制主要包括施工前的测量控制。是指项目承包人严格依照工程设设的要求测量桥梁的各墩及部位，还有桥位的准确数据，并且要严格检查整个工程的环节，特别是对桥梁的主要部位的控制点进行检测，包括水准点及桥梁的纵横轴线控制点，检测内容主要包括测距测量及桥位的测定。
（2）施工中的土方工程控制
土方工程主要包括两个方面：即基坑开挖及基坑回填注重验收环节。土方工程控制主要是指在施工中要严厉按照设计的要求及步骤检测各个部分的情况，基坑开挖就是按照工程设计的标准将基坑内的岩土挖除，使基坑到基建面的高度，而在基坑开挖前时要检测基坑开挖线是否合格，基槽排水及降水情况；同时，工作人员要注意是否被挖出的岩土运送到指定地点并处理，然后要质检部门进行检查，确定轴线为移"坑底高程及基坑尺寸是否符合设计和规范要求，基坑回填是指压干回填土，使密度符合设计要求，当出现弹簧土或者翻浆现象时，为了避免土压力变大及构筑物会下沉，局部翻挖很重要。
（3）混凝土的质量控制
桥梁主要成分是钢筋混凝土及水泥混凝土，它们质量是否合格直接影响整座桥梁的质量，所以要按标准严格检查桥梁的外型尺寸及内在质量，检测内容主要包括钢筋、混凝土及模板三个部分，三个部分检测的技术指标中，首先，钢筋方面检测要注意钢筋材料的加工制作、焊接及安装等问题；在混凝土检测要注意原材料、预埋件、配合比等；在模板检测中要注意模板与模板之间的垂直度、轴线位移、预留孔等。混凝土的预制件安装过程的控制预制件的安装主要是指析架桥构和双曲拱桥的安装；桥板和桥梁的安装；栏杆"灯柱和人行道板的安装等！预制件安装前必须进行检查看是否合格，质量合格后才能安装！此外，工作人员要有目的性的检查预制件的位置及垂直度和平整强度，同时还要检查预制件之间的连接是不是平稳与牢固！
（4）钢结构的质量控制
钢结构在桥梁构建的过程中主要是用在钢柱、钢支座、钢梁的制作中，由于钢结构的制作非常复杂，所以它的质量控制主要是从钢结构、钢质量及钢材加工、组装、制孔、構件验收与安装等各个环节严格检查。
（5）基础工程的质量控制
桥梁的基础主要有两方面，即人工基础与天然基础，天然基础在质量控制方面必须检查桩体材料、桩尖垂直度、倾斜度及高程，还要检查工程中地基承载力是否达到标准，基础工程在整个工程中地位也非常重要，它的质量也直接影响着整个桥梁质量的优劣。
二、加强桥梁施工管理的质量控制的措施
（1）严格把关材料
我国建筑法明确规定项目工程中所使用的材料、设备及配件等都必须符合标准，严格按照设计要求，保证工程质量，不能偷工减料，而要确保工程质量就必须严格把住三点。即：采购环节、施工环节与检测环节，由于当前社会主义市场经济体制不够完善，产品之间竞争激烈，产家之间又争夺利益，因此，市场上必然出现一些假冒伪劣产品，甚至有些商家为了吸引买家采用很多方式，比如，送货上门、有奖销售等，这种很容易诱惑采购人员，所以，为了确保建筑的质量，采购环节必须认真务实，选用合格的原材料，做到这一点对采购人员的要求也有一定要求，不仅要有丰富的经验而且要有相当高的专业素养，其素养主要包括专业知识及采购人员的责任感，采购人员不仅要按照工程设计的要求选购产品，还需要对其相关测定，确保所选的材料符合标准。
（2）加强质量检侧的强度
工程的质量监测可以确保工程是否符合设计标准，在进行工程检测时，首先要明确工程的合格标准及内容，工作人员要依照相关的工程质量标准、检测要求及技术规范进行检验，这样尽量使结果标准化，通过使用检测仪器对工程的原材料、结构部件与整体"半成品或者成品进行力学及物理性能检测，对于工艺复杂或者技术要求高的项目，工作人员检测时要更加仔细，严格按照检验要求执行，检验结束后还需要质检人员签字确认工程检测无误，质量检测的工作是一项长期的工作，不能三天打鱼两天晒网，要坚持不懈，坚持做到群众检查与专职检查相结合、重点抽查与日常检验相结合、全面检查与互检相结合、不定期与定期检查相结合，一项工程要保证其施工质量，要对其各个施工环节严格检查，从施工前的筹备到竣工，这一连串的过程都不容忽视，工作人员在检测时按照高标准要求进行，平常检测也不能忽视，必须做到“严”，每道工序都不能怠慢。
（3）加强操作管理
工作人员要在施工中按照设计的规定开展，严格按照规定的技术施工，结束一个环节后要及时验收，只有合格后才能开始下一个流程，并做好交接记录，如果在施工过程中遇到问题要及时解决，绝不拖拉，争取保证每个环节的工作都符合标准，质量符合标准后交由现场监理确认，同时，监理还要监督施工人员是否按照设计图标准严格操作，此外，工作人员对施工进程要严格把握好，确保工程在预计的时间内完成，不能由于一些外界因素而延期完成，只有控制工程的时间才能控制工程成本。
（4）注重验收环节
验收环节是整个工程的最后一步，也是最不容忽视的，它主要有两个方面，即：施工前的材料检验及工程竣工检验，材料检验是重要的验收环节之一，在执行验收过程中，要做到只选好的材料，也只选适合的材料，这一原则在进货验收等工作中要切实落实，采购人员不仅要检查材料的外观，更要检验质量保证书与其中的相关数据，只有验收合格的材料才能使用或纳入仓库，工程竣工检验是工程最重要的环节之一，是检测桥梁质量的重要步骤，工程的验收工作不仅仅是基建部门与承建人进行，还要组织其它单位进行验收，比如：设计单位、使用单位及相关建设部门等。验收的内容主要是对工程的技术资料、构件、设备质量等以及一些已验收的记录进行重新验收，检验中若发现出问题，要及时提出并解决，直到达到标准为止，然后再进行验收。此外，检验合格的工程并不能置之不理而是要定期进行保养。
参考文献：
[1]苏善勤，城市道路桥梁施工质量问题分析与预防[J].江西建材，2014.34（9）：153-153
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