热电公司考核管理办法

热电公司考核管理办法（通用11篇）

热电公司考核管理办法 篇1

为进一步加强厂区环境现场管理考核工作，提高公司厂区环境管理水平，根据公司《6s活动管理程序》，特制定本考核细则。

一、现场考核要求：

1、考核小组每周组织进行至少一次定期和不定期检查，发现问题按《关于加强各项罚款统一管理规定》严格执行。

2、检查的范围包括厂区内外公司所有环境现场，内容包括本细则所有的规定要求。

3、检查小组成员对发现的问题可当场给予指正，并报综合办进行处罚。上报检查记录时，检查小组成员必须签字确认。

4、现场管理考核由综合办牵头，具体负责对现场管理的考核、执行、督促，公司各领导及各部门负责人对综合办现场管理考核情况进行监督检查。

二、厂区环境现场管理要求

（一）环境现场要求

1、责任区卫生要做到无垃圾、无积水、无杂物、无油污、无蜘蛛网、无乱贴乱画、无乱扔乱倒，水管阀门无泄漏，责任区不干净时，要随时清扫。

2、责任区绿化带要加强管理、维护好绿化设施，保持花坛内花木整齐清洁，杂草及时清除，定期做好对树木、绿篱的修剪、浇水等日常管理工作。

3、责任区内的门窗玻璃要做到无破损，干净、明亮；安全防护、消防设施齐全，醒目、无损坏，无油污、灰尘。

4、责任区内的秩序要井然有序，无乱堆乱放、无乱搭乱盖、无违章占道现象。

三、处罚规定

1、责任区卫生每天至少清扫一次，未及时清扫罚款20元；清扫不彻底（有垃 圾、积水、杂物等），发现一次罚款10元，并责令立即清扫，不听者加倍处罚。

2、责任区内的花草树木未及时修剪、浇水保湿，造成零乱、干旱现象的一次 罚责任单位10元；造成死亡的罚责任单位20元。

3、浇灌花草树木时要有专人现场负责，不能随意漫灌，发现一次，罚责任单 位20元。

4、路沿石未清理，发现一处罚款20元；路沿石清理不彻底，发现一处罚款10

元；路沿石周围有杂草，发现一处罚款10元。

5、花坛未清理，发现一处罚款30元，清理不彻底罚款10元；花坛内有落叶，发现一处罚款10元；冬青未修剪，发现一处罚款30元；冬青修剪不及时，发现一处罚款10元；杂草未清理，发现一处罚款30元；杂草清理不彻底，发现一处罚款10元。

6、路面未清扫，发现一处罚款30元；路面清扫不彻底，发现一处罚款10元。路面破损未修理，发现一处罚款30元；地面砖破损，发现一处罚款10元；地面有油污未清理，发现一处罚款10元。

7、枯死树木未清理，发现一处罚款30元；树木树毛未清理，发现一处罚款10 元；树木未修剪，发现一处罚款10元。

8、井口未使用井盖，罚款30元，未及时更换井盖，罚款20元。

9、落水口（排水口）塌陷，罚款30元。落水口（排水口）周围有垃圾。罚款 30元，往落水口（排水口）倾倒垃圾，罚款50元。

10、室外设施需保温的未保温，发现一处罚款30元，保温脱落，发现一处罚款 10元；物品摆放不规范，发现一处罚款30元。责任区有杂物，发现一处罚款30元；杂物清理不彻底，发现一处罚款10元。

11、墙面有破损，发现一处罚款10元；墙面有失效的宣传标语、纸片、字迹，未清理，发现一处罚款10元；室外墙壁乱贴乱挂，发现一处，罚款20元；乱写乱画查出每处罚款20元；有侮辱他人字画的，发现一处，罚款300元；有低级下流字画的，发现一处罚款200元；有不健康政治字画的，发现一处罚款500元；情节特别严重的一经查出，按有关程序给予行政处罚或交司法机关处理。

12、责任区出现垃圾堆，发现一处罚款30元；垃圾清理不彻底，发现一处罚款 10元；

13、电缆沟积水、积灰未及时清除，发现一次罚款10元；排水沟有积灰、积渣 未及时清除发现一次罚款10元；盖板损坏当事人照价赔偿，当事人不明，责任单位承担罚款责任。

14、安全防护、消防设施不齐全的，查出一处罚款20元；安全设施有油污、锈 迹、灰尘，查出一处罚款10元；防护设施被损坏的，查出一处罚款50元；未按整改计划落实的查出一处罚款50元。

15、将清除的垃圾丢弃到其它单位责任区或将废水、废料清理到其它单位责任

区，查出一次，处罚当事人或单位30元；不按规定集中点倒垃圾罚款10元，并责令立即整改。

16、建筑、检修施工现场无区域范围标志，每处罚款20元；安全防范设施不全，罚款30元；构成安全威胁罚款50元。

17、废物、废料未及时清除或未运送到指定存放地点的，每次罚款20元；工作 结束后未恢复原貌的，罚款20元。

18、因管理不善，造成窗户玻璃、瓷砖破裂或破碎、门窗框架破损，责任人或 责任单位负责更换破坏的玻璃外，并对责任人或责任单位进行如下处理：普通窗户玻璃每块罚款20元；钢塑窗玻璃每块罚款30元；瓷砖每块罚10元。普通门窗每扇罚责任单位50元，钢塑门窗每扇罚责任单位100元；同时凡人为故意损坏、砸破门窗及玻璃的，视情节对责任单位或责任人从重处罚。

19、对各种技改、维修、土建等项目，施工现场凡不符合文明施工要求，乱丢 乱放、随意占道堆放，施工后不及时清走余料和废弃物的，对项目负责单位或责任人处以100元罚款。对施工单位处以200—500元罚款，对拒不整改的加倍处罚。

20、起运原料、施工材料、垃圾、渣子等易抛撒物资泼撒在路面未及时回收和 清扫的，一次罚款30元。

热电公司考核管理办法 篇2

哈尔滨热电有限责任公司#7、8机组是哈尔滨电站集团2005年的产品, 设备型号N300-16.7/538/538型机组。在2008年机组停机大修时发现, #1-6轴承的两个下瓦块的下表面巴氏合金已经融化成一层坚硬的硬壳, 这层硬壳已经把顶轴油泵的油口完全封闭了。在轴承的轴颈处, 沿轴向长300mm范围内, 轴颈的周围出现了最浅0.20mm, 最深0.95mm的环型深沟, 在轴承的回油室中, 也发现了大量的钨金碎末。

1 原因分析

根据我们了解的情况, 在哈尔滨热电有限责任公司进行机组168小时试运期间, 也发现了轴承轴颈有拉伤的痕迹, 但当时没有这样严重, 因此没有对此情况进行处理。因此我们分析造成机组轴颈拉伤的原因是:

1.1 油质问题。

在机组试运期间, 由于工期紧张, 在当时油质不合格的情况下转机, 机组油中的杂质没有得到有效的过滤, 进入到轴承内, 将轴承和轴瓦拉伤。在此种情况下, 如果再次启机, 顶轴油压力建立后, 当轴颈被顶起后, 油压会顺着环形的轴颈拉伤处从下部向上部泄压, 造成轴颈的顶起高度不够。在这样的情况下转盘车然后冲动机组, 会加剧轴承的磨损。这种情况会形成恶性循环, 最终造成轴承的严重磨损和轴颈的严重拉伤。

1.2 顶轴油压的调整没有及时跟踪。

在轴承出现磨损后, 原来调整整定的顶轴油压的数值已经不能满足需要。因此, 原来顶轴油压对应的轴颈顶起高度发生了变化, 没有达到规程规定的数值, 而我们又没有在每次转机时都测量顶轴的顶起高度。因此, 在此种情况下盘车和冲动, 造成了轴承损坏和轴颈的拉伤。

1.3 油温的影响。

研究发现, 一般情况下在机组调整顶轴油压的时候, 油温在36℃~40℃之间。此时由于油温偏低、油的黏度大、油膜厚。显示在表计上的转子的顶起高度值大。而转子在盘车, 尤其是在事故停机的情况下, 油的温度高、黏度低、油膜薄。在这种情况下, 原来顶轴油压下对应的转子的顶起高度值会减小, 甚至会出现转子和轴瓦摩擦的情况。

2 轴颈的修复方法

根据以上的实际情况, 我们决定采用微弧焊接工艺对拉伤的轴颈进行修复处理。首先用砂纸、铜丝刷清除轴颈表面的氧化物, 然后用丙酮溶液清洗轴颈表面油污。预处理后, 将轴颈与微弧堆焊机的地线紧固连接, 选择规格为φ3.2mm×6.0mm的进口镍基高合金棒作为堆焊电极。用特制的微弧焊枪在轴颈表面有拉伤的部位进行堆焊, 根据轴颈的磨损深度确定堆焊厚度为0~1mm。堆焊的高度略高于轴颈的表面。然后用锉刀对高于轴颈的部分进行修复, 用刀口尺 (透光法) 对修复的轴颈表面进行检查, 表面误差<0.02mm。轴颈修复完毕后, 用硬度计对修复的轴颈表面进行检查, 堆焊层硬度与基体一致, 具有自润滑、自磨光、抗气蚀特性及高合金含量。

3 微弧焊接的原理

微弧焊接工艺是将电源存储的高能量电能, 在电极与金属母材之间瞬时高频释放, 形成空气电离通道, 使高合金电极与母材表面产生瞬间微区高温、高压的物理化学冶金过程;同时在微电场作用下, 微区内离子态的电极材料熔渗、扩散到母材基体, 形成冶金结合。由于堆焊过程是在瞬间的高温-冷却中进行的, 在狭窄的堆焊过渡区会得到超细奥氏体组织。另外, 堆焊在微区内快速进行, 对母材的热输入量极低, 焊层的残余应力小至可忽略不计。微弧焊接工艺有别于一般焊接、热喷涂或元素渗入等工艺, 简单地讲, 是介于它们中间的工艺, 是间有一般焊接等工艺的一些特点, 又有热输入量小、焊层与母材冶金结合等独特优点的工艺。在某些特殊要求应用上, 微弧焊接工艺弥补了其它工艺的不足。图1为微弧焊接与其它工艺的关系示意图, 图2为微弧焊接工作示意图, 图3为焊接层截面金相照片。微弧堆焊设备的输出功率为1400W, 放电频率50~1200Hz。焊接时采用氩气保护, 作为阳极的自耗电极在工件磨损部位以4700r/s高速旋转移动, 产生高频火花放电, 形成致密、均匀的堆焊层, 厚度可达到2mm以上, 设备移动方便, 是现场修复汽轮机及发电机转子轴颈拉伤沟槽的较好方法, 根据转子轴径的通用材料, 选择35Cr Mo A作为试样基本材料, 尺寸为25mm×10mm×50mm。

4 试验分析

在金属实验室中, 焊样经微弧堆焊后, 用线切割方法获得堆焊层截面, 制备金相试样。由堆焊层截面金相照片可知 (见图4) , 堆焊层无气孔、氧化物夹渣、纹等焊接缺陷;堆焊层、母材过渡层的晶粒细小, 无长大倾向;堆焊层组织为极细小柱状晶结构, 证明该堆焊层具有良好的耐腐蚀、耐磨损性能。

经堆焊层Ni, Cr元素的能谱分析, 微弧堆焊的热影响区厚度仅为10μm (见图5) 。不仅证明微弧堆焊可得到与母材良好冶金结合的堆焊层, 还显示堆焊热影响区极窄, 焊接残余应力可忽略不计。

经显微硬度测定, 可知堆焊层、热影响区的平均硬度与基体硬度HV220极其接近。试验证明, 在35Cr Mo A基体上, 采用微弧堆焊工艺堆焊进口镍基合金, 堆焊层与母材冶金结合, 无焊接缺陷。焊后热影响区极窄 (当堆焊层达到1mm时, 热影响区仅为0.01mm) , 堆焊层硬度与基体硬度相符。

5 焊层的结合强度试验

5.1 定性试验。

在圆柱试样表面上, 微弧焊接一层0.5mm厚度的补覆材料, 然后锉削、车削, 补层无脱落、起皮现象。

5.2 定量试验。

在板拉试验件中部开一个4mm宽, 2mm、0.5mm深的沟槽, 微弧焊接补覆至沟槽全填满并磨平, 然后将沟槽部位剩余基材铣削除去, 中部则剩下全部是焊补材料, 再进行拉伸试验。按要求制备试样, 在拉伸试验机上进行拉伸试验, 测试结果如表1。试样在补层与基材界面断裂, 其强度已超过230Mpa.结果表明, 修复层与基体材料结合强度良好。

6 结论

通过以上的分析和我们在哈尔滨热电有限责任公司现场的实践, 我们对机组轴颈拉伤的原因分析是正确的, 分析结果对于今后的工作具有借鉴和指导意义, 我们采取的微弧焊接技术对转子轴颈的修复的方法是科学的, 这种方法适合在同类电厂的相同问题上进行推广。

摘要：哈尔滨热电有限责任公司7、8#机组, 于2006年12月30日投产发电。投产后发现汽轮机轴承不同程度地存在顶起高度不够, 盘车启动电流大的问题, 影响了机组的安全运行。分析是在机组投产发电期间, 由于机组的油质监督不到位, 机组频繁试车启动的原因, 润滑油中的杂质在轴瓦中积存过多, 对轴承的乌金造成了不同程度的损坏, 而损坏的乌金脱落, 对高速转动的轴颈造成了拉伤, 使轴颈上产生较浅的拉伤沟痕, 造成机组启动时顶轴油压泄压, 轴颈在顶起高度不够的情况下启动盘车并冲动机组, 导致轴瓦更大程度的磨损。而后, 我们采取了微弧焊接修补技术, 修复了轴颈。在机组启动顶轴油泵后, 各轴颈处的顶起高度正常, 机组带满负荷后, 各轴承的工作温度正常, 说明我们的分析和采取的对策是正确的。

关键词：轴颈,顶起高度,微弧焊接

参考文献

[1]康月.集控运行规程 (试行版) , 2006-09-01.

热电公司行政管理中行政成本研究 篇3

【关键词】行政管理；行政成本；研究

一、前言

行政成本是热电公司进行行政管理的重要环节，也是行政管理理论研究领域中的重要范畴，更是热电公司关注的重点问题。就行政成本问题而言，热电公司普遍进行了降低行政成本提高行政效率的改革，但行政成本问题依旧困扰着各个热电公司。行政成本问题的研究是行政管理科学化的内在要求，行政管理科学化内在要求是行政主体在进行行政管理活动中尽可能的缩减行政成本，按照客观规律办事，减少资源消耗，提升工作质量。行政管理中行政成本的控制，是企业经济组织成本控制的一个关键，这对于减少经济成本，增加企业经济效益具有重要意义。

二、行政成本概念

行政成本概念适用工经济成本概念，这里对于行政成本的分析，采用经济学成本——收益的分析方法。经济学当中，成本是企业研究的主要对象，它关系到企业最终获取的经济效益。而行政成本是行政管理活动产生的资源消耗，行政成本在企业当中对经济效益有着极大影响。行政管理活动影响着企业的生产经营活动，自然而然，行政成本也影响着企业最终获取的经济效益。

人们在行政管理活动当中，为了实现一定的行政目标，必然要消耗一定的人力、物力、财力等行政成本，这些行政成本的来源则是生产经营创造的财富。所以，行政管理活动尽可能减少行政成本，并且在这个基础上实现行政曰标，就是行政管理中行政成本研究的核心议题。

三、热电公司行政成本的具体内容

关工热电公司行政成本问题较为复杂，从宏观角度来看，其主要受到行政主体、行政管理体制、管理方法、管理环境等外在因素影响；从微观角度来看，实施的一项行政管理活动耗费的资源，就是行政成本。本文对热电公司行政成本的研究，以锡林郭勒热电有限责任公司为例，从微观角度进行分析，一项行政管理活动包括行政决策、行政执行、行政目标实现三个方面，这三个方面的行政成本构成主要有以下几个方面：

第一，行政决策成本。例如锡林郭勒热电有限责任公司在进行决策过程当中，需要耗费一定的行政资源，需要动用人力进行调查研究，对信息资料进行收集，并且需要开会讨论，咨询相关方面的专家，这些活动都需要耗费一定的资源，这就是行政决策的成本。行政决策过程当中，要努力实现最优化的行政决策成本，每一个步骤都要精打细算，尽可能的消耗较少的行政资源来获取好的行政决策。

第二，行政执行成本。例如锡林郭勒热电有限责任公司要进行供电调查，就需要花费时间和精力进行事先的调查，并且需要动用相应的资源。这种行政执行成本是为了实现行政决策日的而动用的一切资源消耗，这些资源消耗无疑会产生相应的成本。

第三，行政目标实现的产出成本。行政曰标实现后，之前行政决策成本和行政执行成本的结果，就是行政目标实现的产出成本。行政目标实现的产出成本是对整个行政活动的综合评价，也是整个行政活动的最终成本。

四、降低行政管理中行政成本的有效措施

热电公司行政管理成本的降低，对于提升企业经济效益，降低企业生产成本来说，具有重要意义。降低行政管理中的行政成本，可以采取以下措施：

第一，坚持效益原则。热电公司生产运营的主要目的是为了产生经济效益，公司的行政管理活动也要坚持效益第一的原则。公司进行行政管理活动时，要明确行政目标以及行政质量与行政效率的要求，在进行行政管理活动过程中，确保经济效益的实现，同时还要保证行政管理工作能够以高质量、高效率的实现。

第二，坚持实事求是的原则。热电公司在进行行政管理工作时，要先确保行政决策是否具有必要，是否对日常的生产经营具有影响，必须坚持实事求是的原则，针对运营中遇到的必要问题，提高行政质量和行政效率。

第三，坚持节约原则。热电公司在进行行政管理工作过程当中，为了实现行政决策目标实现，在不降低行政质量和行政效率的前提下，力求以最少的人力、物力、财力等资源办事，把浪费和失误减低到最低限度，以最优化的方法实现行政管理工作，确保资源节约。

五、结束语

综上所述，我们要深刻意识到行政管理中行政成本的重要影响，相对于热电公司而言，行政管理工作所产生的行政成本同样属于生产成本当中，对产生的经济效益具有重要的影响。行政成本的节约，对于企业生产成本的节约，以及提高企业经济效益具有重要意义。为此，我们要深入贯彻和落实科学发展观，以科学的工作方法进行企业行政管理工作开展，切实节约资源，确保企业能够又好又快发展。

参考文献：

[1]彭晓燕，钟学旗.论热电行业行政管理中行政成本研究[J].2011，10（02）：121-125

[2]林岐，窦志刚.控制行政成本的财政研究[J].济论坛2 （111，12（05）：152-156

热电公司考核管理办法 篇4

为加强大唐鸡西第二热电有限公司员工外出培训管理，督促员工圆满完成外出培训的学习任务，确保培训期间学有所成、学以致用，回报企业。根据大唐黑龙江发电有限公司和大唐鸡西第二热电有限公司教育培训相关管理标准、制度，特制定本规定。

一、外出培训内容

外出培训是指为了满足公司经营管理、专业技术及生产技能的培训需求而外送参加的各种培训。主要包括：集团公司、省公司组织的各种发展提高和达标上岗培训、地方政府要求参加的专业资质培训、取证及根据公司需要在年度培训计划中所列培训项目等。

二、外出培训申请办理程序

参加培训的人员外出培训前按上级主管部门下达的文件或通知要求，认真填写《外出学习申请表》（见附表），填好后持上级主管部门下达的培训文件一并，经本部门同意，人力资源部审核，主管领导审批后方可外出培训；培训文件和《外出学习申请表》须在报销培训费时一并交到人资部，作为培训档案留存。

三、外出培训及外出培训费报销管理

1、外出培训人员，应严格遵守办班规章制度，不得出现违规、违章事件。一经发现，取消培训资格，一切费用自理。

2、培训结束后，参加培训人员须在十五个工作日内，撰写学习心得或总结报人力资源部备案，并作为个人培训的考核内容之一。学习材料(纸质版或电子版)对全公司各部门有借鉴需要的须交到公司档案室，并由总经部出具证明；学习内容需在公司内宣贯和培训的，学习人员应将培训的知识选择适当的时间，对相关人员进行培训，实现成果转化、推广。在培训前应先制定计划或方案报人力资源部审批，在培训过程结束后要有教案和总结报人力资源部备案。

3、培训人员按期完成学习任务，通过相应的考试考核，取得培训合格证书，须将培训合格证书复印件交人资部备案（办班单位不发放培训合格证书除外，以培训文件为准）。对外出培训人员不能取得办班单位发放的培训合格证（或证书、结业证），相关的培训费用一律自理，公司不予报销（办班单位不发放培训合格证书除外，以培训文件为准）。对已经借款者，按其标准从工资中扣回。

4、外出培训路线应严格按照公司差旅费管理规定，不可绕行折道，并按规定时间到达；否则，绕行折道路费不予报销并扣除耽误工作的工资。

５、旅费报销审批程序：经批准参加外出培训的，归来后，填写《差旅费报销单》，经部门领导签字后，持已经签批的《外出学习申请表》，到人力资源部签字，再由经营副总经理签字后，到财务部办理报销手续。

６、凡未经公司领导和人力资源部主任审批而外出培训的，其参加培训的一切费用由个人自理。

四、检查与考核

1、员工外出培训工作由人资部归口负责监督、检查和考核。

2、学习心得或总结未按规定时间上报的，每延迟一天考核外出培训人员30元，并责令其上交。

3、未按规定将对全公司各部门有借鉴需要的学习材料上交档案室的，考核外出培训人员100元，并责令其上交。

4、未按规定将需在公司内宣贯和培训的学习内容进行宣贯和培训的，考核外出培训人员100元，并责令其宣贯和培训。

5、培训文件、《外出学习申请表》和培训合格证书复印件（办班单位不发放培训合格证书除外，以培训文件为准）未在报销培训费时一并交到人资部的，考核外出培训人员50元，并责令其上交。

五、本规定根据公司组织机构完善的情况，适时进行修定和补充。

六、本规定由公司人力资源部负责解释。

七、本规定自发布之日起执行。

公司干部考核管理办法 篇5

第一章总则

第一条 为全面、客观、公正、准确地评价集团干部履职情况，加强对干部队伍的管理与监督、激励与约束，积极促进干部队伍建设，推进实施集团发展战略，根据上海市委市府《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意见》等相关文件精神，结合公司实际，特制定本办法。

第二条 考核工作必须坚持以下原则：

(一)党管干部原则。坚持集团党委对干部考核工作的领导权与管理权，坚持德才兼备、注重实绩、群众公认的干部评价标准，充分体现党的干部工作路线和各项政策。

(二)客观公正原则。严格考核程序与评价标准，准确、全面地反映干部履职情况，体现实事求是，客观公正原则。

(三)分类考核原则。按照分类考核原则，针对不同的考核种类，选择相应的考核程序与标准，提高考核评价的科学性和针对性，充分发挥考核评价的导向作用。

(四)考核激励原则。将考核评价结果作为干部薪酬激励和选拔任用的重要依据，形成业绩、考核、奖惩三者互为因果、互相联动的激励约束机制。

第三条 本办法适用集团党委管理的助理（级）及以上岗位干部的试用期考核、考核、任期考核工作。

第二章 组织管理

第四条 干部考核工作由集团党委统一领导、管理。

第五条 可视考核范围、工作复杂程度等情况，设立考核工作小组。

第六条 干部考核的常务工作由集团人力资源总部承担。

第三章 考核内容与方法

第七条 干部考核的主要内容为：

(一)工作绩效，即考核对象根据工作计划和目标，发挥主观能动性，组1

织安排，实施管理，完成各项工作任务的情况；

(二)综合素质，即考核对象的政治素质、个人品行以及履行岗位职责所需的领导影响、判断决策、计划执行、专业创新等方面的能力。

第八条 根据考核种类的不同分别选取以下方法进行考核：

(一)个人总结与述职。考核对象对照工作计划，认真回顾总结考核期内的履职情况，撰写述职报告，全面反映个人工作绩效及综合素质表现情况，并在一定范围内述职。

(二)民主测评。在一定范围内发放民主测评表，针对考核对象考核期内的综合素质表现情况进行民主测评。

(三)公开意见征询。设立公开征询意见箱、发放电子访谈表，广泛征求干部员工对考核对象的评价意见。

(四)民主访谈。到考核对象所在单位进行个别访谈，深入了解考核对象的工作绩效及综合素质表现情况。

(五)绩效评价。根据集团绩效考核小组提供的各总部、子公司绩效考核结果及考核中获得的其他工作绩效信息，对考核对象的个人工作绩效做出评价。

(六)(七)纪检评价。纪检部门出具考核期内干部廉洁自律情况评价意见。综合评价。综合考核中获得的信息，同时与平时了解的情况相互补充印证，客观公正地对考核对象作出评价，并给予“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”的考核等第。

第四章 考核程序

第九条考核准备。集团人力资源总部根据实际情况撰写考核方案，明确考核对象、内容、方法、程序、组织领导、时间安排等。考核方案需经集团党委审批后实施。

第十条 试用期考核。

(一)(二)试用期考核一般在试用期届满前30天内完成。试用期考核程序为：个人总结与述职——民主测评——民主访谈——纪检评价——综合评价。

(三)干部述职、民主访谈范围为：本部门/单位班子成员、部分职工代表。

(四)民主测评范围为：领导测评、同级测评、员工测评。其中，员工测评范围与述职范围相同。

第十一条 考核。

(一)(二)考核一般在每年12月开展，农历新年前完成。考核程序为：个人总结与述职——民主测评——公开意见征询——绩效评价——纪检评价——综合评价。

(三)干部述职范围为：集团各总部干部在本部门全体成员范围述职，子公司干部在本单位班子成员、中层干部、部分职工代表范围述职。

(四)民主测评范围为：领导测评、同级测评、员工测评。其中，员工测评范围与述职范围相同。

第十二条 任期考核。

(一)(二)任期考核一般在任期届满前60天内完成。任期考核程序为：个人总结与述职——民主测评——公开意见征询——民主访谈——绩效评价——纪检评价——综合评价。

(三)干部述职、民主测评范围参照考核相关范围，民主访谈范围同干部述职范围。

(四)如任期考核时间与本年考核时间相仿，以任期考核为主，同时根据任期考核中获得的相关信息对本履职情况作出评价。

第十三条 考核结果审批与反馈。干部考核结果经集团党委审议批准，并及时反馈本人。

第五章 考核激励

第十四条 将考核结果作为干部选拔聘任的重要依据。考核“不称职”或连续两次考核“基本称职”的干部，不再聘任原岗位。

第十五条 将考核结果作为干部薪酬激励的重要依据。根据干部的考核结果，决定短期与长期薪酬激励的发放。

第六章 考核纪律

第十六条 考核工作人员要公正公平，认真履行考核职责，全面、细致、准

确地听取各方意见，公正地反映考核对象情况。

第十七条 考核对象要根据考核要求，实事求是地总结述职，既要看到成绩，也要正视缺点或错误，不准弄虚作假。

第十八条 其他参与人员要正确理解考核工作的目的，以负责的态度，实事求是地反映情况，公正地行使好民主权利。

第十九条 各部门、子公司必须高度重视干部考核工作，严格执行考核要求和具体安排，认真组织，确保各项干部考核工作顺利实施。

第七章 附则

第二十条本办法自颁布之日起施行。

第二十一条本办法由集团人力资源总部负责解释。

中共**有限公司委员会

公司高管绩效考核管理办法 篇6

第一条 为推进元一集团健康快速发展，有效调动集团高层管理人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，建立与企业发展相适应的约束和激励机制，特制定本办法。

第二条 本办法所指的高层管理人员指的是集团及下属各公司总经理、副总经理、总监、总助等高层管理人员。

第三条 实行高管绩效考核的目的：强化绩效结果导向，促进计划目标的达成；促进完

善工作汇报沟通制度，监督指导企业规范化运作。

第四条 实行高管绩效考核的原则是：坚持实事求是，以数据和事实说话；坚持述职与

评估和改进相结合，面向公司的发展和未来。

第五条 考核及实施依据：在公司确定发展、经营目标之后，高管人员应根据公司的总体目标制订个人及所分管事务的工作计划和目标（需要时应分别签署目标责任书）；制作并依据工作网络图，按月分配并完成个人工作目标任务。

第六条 如果签订目标责任书，并经公司董事会确认后，则责任书中应对高管人员的工

作计划与目标中各项内容的权重、分值予以确认，以便在每月考核中实施。适宜时，考核将与个人薪酬相结合。

第七条 考核共有以下几大部分，具体内容见附表：

1、高管个人考核部分（10%）

2、关键事件完成情况（60%）

3、非关键事件完成情况（10%）

4、本月员工有效沟通完成情况（10%）

5、当月工作小结和下月工作计划完成情况（10%）。

第八条 对公司高管人员考核程序如下：

1、根据考核周期，公司高管人员每月或每一时期填写附件所示表格；

2、高管人员每月或半年、作书面述职及自我评价；

3、参考各高管所填表格及述职报告情况，对公司高管人员进行考核评价；

4、确定每期考核的结果并进行反馈。

第九条

第十条 高管人员在收到考核反馈后如有异议，可在收到通知后一周内提出申诉。考核将在每年春节前单独进行，届时或有年终考核方案。考核时将参考月

度考核结果。

第十一条 本制度及附表由人力资源部制定、解释，在实施一段时间后适当进行调整，以

便更有利于公司的发展和各高管工作的开展。

热电公司考核管理办法 篇7

党委副书记翟奇伟主持测评会。每场测评会开始之前,她都会首先对参评人员在各自岗位上的工作表现和成绩给予充分肯定。同时,还要勉励大家不断加强学习,端正工作态度,明确工作目标,为公交事业的发展贡献力量。之后,参评人员根据实际工作情况及所在岗位的职责要求,分别对自己一年来履职情况、不足之处、今后努力方向等进行述职。最后,考核组成员还要对测评对象提问,挖掘其潜在能力。

在现场提问环节,考核组成员根据其述职报告内容,从所学专业、岗位职责以及企业发展等方面提出针对性的问题。参评人员一一回答考核组的提问,精彩的回答深深震撼着考核组成员及现场每一位职工代表。

参加测评会的有集团公司领导、考核组成员、职工代表等共计100余人。

热电公司考核管理办法 篇8

关键词：给水泵汽轮机；汽动给水泵；轴振；瓦振；刚性；激振力

中图分类号：TK268　　　　　文献标识码：A　　　　　文章编号：1009-2374（2012）29-0062-04

1　概况

2　设备技术规范

3　实地数据测试

为找到轴瓦瓦振超标的原因，并在不停机情况下能够降低此缺陷的威胁程度，设备部进行了多次现场实地数据测试、诊断与技术试验。

3.1　现场轴瓦振动测试

使用ZXP-6型振动测试仪现场测试发现以下现象：

3.1.2　#2瓦轴振X，4380～4800r/min随转速升高而略有降低，从22?m降到18?m；4800～4930r/min，随转速上升而上升，从20?m上升到37?m。

3.1.3　转速上升时#2瓦水平瓦振先于轴振2X，先于300r/min左右，转速下降时#2瓦水平瓦振滞后于轴振2X，滞后300r/min左右。

3.1.4　在#2瓦振水平振动85?m时，轴振2X是37?m，瓦振远远大于轴振。在瓦振40?m以下，瓦振大于轴振很小。在瓦振40?m以上，瓦振大于轴振2～3倍。

3.2　给水泵汽轮机台板间隙测量

经现场实地测量，给水泵汽轮机台板间隙最大处在汽轮机本体左后侧，数值为0.30mm。

4　原因分析

丰润热电公司设备部多次邀请东方汽轮机厂技术人员及华北电力科学研究院专家一起召开专题会议，对此#2轴瓦缺陷进行专题讨论，通过数据分析和状况研究，最终提出以下几种可能引起轴瓦振动大的原因：

（1）给水泵汽轮机排汽管道膨胀不畅，从而使汽轮机受到一个较大的附加翻倒力矩，将给水泵汽轮机后汽缸抬起，使得给水泵汽轮机台板与机架连接部位脱空而造成给水泵汽轮机2#瓦瓦振增大。

（2）给水泵汽轮机本体左后侧台板间隙为0.30mm，正常值为0～0.10mm。台板间隙超标很可能引起轴瓦振动增大。

（3）在轴承支撑系统刚度正常的情况下，通常是轴振大于瓦振，激振力大，轴振大，激振力大才会激起瓦振。但本给水泵汽轮机#2瓦却是瓦振大于轴振很多，反映了目前#2瓦的支撑刚度弱。

（4）#2瓦振动与转速变化极为紧密，重复性很好。随转速上升，#2瓦振动先于轴振增大，且振幅大幅度上升，这种现象同支撑系统发生共振现象相似。由于给水泵汽轮机受负荷限制，升速至4900r/min后，转速就不再升高，所以观察不到再随转速上升是否出现峰值，同时也观察不到过峰值后转速升高振幅回落的现象。因此不能确定是否进入了支撑系统共振区域。但从转速数值和振动现象看，并不能完全排除#2轴瓦缺陷是由于支撑系统的共振引起的。

5　制定措施

通过数据分析能够明确：降低#2瓦水平向振动应从提高#2瓦刚度及降低瓦振的激振力入手，为此制定以下措施：

5.1　给水泵汽轮机额外附加力矩

首先将排汽管外部有可能限制排汽管道膨胀的干涉点去除掉，让水平波形膨胀节能够膨胀自由，然后降低弹簧支架的支撑负荷，目的是增加小机排汽口向下的拉力。

5.2　消除台板超标间隙

紧固台板螺栓，消除或降低超标间隙。

5.3　提高#2轴瓦水平向刚度

制作专用工具，对#2瓦水平向加支撑力，使其刚度增大。

5.4　解体检查#2轴瓦

由于测试时发现振动大时#2瓦垂直瓦振波动较大，频谱含低频分量较多，应按检修工艺要求检查瓦的状况。待停机后，对#2瓦进行解体检查。

5.5　做现场高速动平衡

给水泵汽轮机的这种振动，可以做现场高速动平衡。因为这种振动除个别的现场做高速动平衡后效果不是很好以外，多数都可以将振动降到很满意的水平。但给水泵汽轮机在现场做高速动平衡的难度太大，此方法不宜首选。

5.6　改变轴瓦支撑系统自振频率

在轴瓦上加装重物，可以改变支撑系统自振频率。

5.7　增大给水泵汽轮机排汽管道竖直向膨胀能力

待机组停机检修时，在给水泵汽轮机排汽管道上安装一个竖直向膨胀节，从而提高排汽管道竖直向膨胀能力。

6　实施

（2）紧固了给水泵汽轮机本体左后侧台板螺栓，使此处台板间隙达到了0.10mm以内。但轴瓦振动大未见明显改善。

7　效果验证

对#2轴瓦外壳进行水平支撑加固后，经过半年的追踪观察，设备部发现#2轴瓦振动在给水泵汽轮机额定转速范围内（3000～6000r/min）始终保持在30?m以下，效果显著；待停机检修安装了排汽管竖直向膨胀节后，#2轴瓦各向瓦振都保持在25?m左右。至此，影响#1机组安全稳定运行的重大设备缺陷被彻底消除了。

8　结语

通过“发现缺陷→实地数据测试→原因分析→制定措施→实施→效果验证”这一过程，丰润热电公司设备部终于找到了引起设备缺陷的真正原因，即给水泵汽轮机排汽管道竖直向膨胀不畅。设备部通过制作、安装临时支撑专用工具，提高了#2瓦的支撑刚度，改变了轴瓦共振区域，从而在不停机组、不影响生产的情况下，暂时缓解了缺陷的症状，避免了一次“非计划停机”。利用机组停机小修的机会，设备部在给水泵汽轮机排汽管道上安装了竖直向膨胀节，提高了排汽管道竖直向的膨胀吸收能力，从根本上消除了导致台板与机架连接部位脱空的附加翻倒力矩，最终彻底解决了这一影响机组安全稳定运行的重大隐患。

参考文献

[1]　谢天宇．火电厂汽轮机运行调试检修与维护手册[M]．长春：银声音像出版社，2004．

[2]　何建民．电业应用文书写作[M]．北京：中国电力出版社，2001．

[3]　上海电力修造总厂．FK4E39M型给水泵说明书[S]．2005．

[4]　东方汽轮机厂．G6.6-0.78（8）型汽轮机说明书[S]．2002．

[5]　潘怀德．汽轮机本体检修[M]．北京：中国电力出版社，2008．

作者简介：夏荣海，男，河北大唐国际丰润热电有限责任公司工程师，研究方向：电力行业汽轮机及附属设备技术管理；周卫山，男，河北大唐国际丰润热电有限责任公司设备部副部长，工程师，研究方向：电力行业技术管理。

公司绩效考核管理 篇9

1.专卖店销售计划制定

（1）各店应根据当季到店人数、店面成交率、店面单笔成交金额制定当月销售计划，再把计划分解到每一周、每一天；

（2）该计划必须包括总销售额、上月的实际销售额对比，分析差额；

（3）应根据实际销售情况对畅销商品、滞销商品进行分析，并对促销活动提出建议；

（4）各店销售计划要上交地区代理和总部，经审批后方可执行。

2.人员个人计划制定

（1）每一员工应根据总的销售计划和个人负责的品牌情况制定合理的个人的月销售计划，并分解到每一周、每一天，努力提高自己的成交率；

（2）每个员工经常要分析自己的销售额和顾客成交率，经常与其他员工进行对比分析，找出不足原因；

（3）每周在周会上对完成销售计划的情况进行分析，对整月计划随时进行调整。

3.销售计划执行

各店应根据销售计划认真执行，店长应对每天产品的计划执行情况作出总结，分析各产品的销售，对计划的执行情况进行分析。

4.执行情况分析

（1）每周、每月每位营业员要对店长就计划执行情况进行述职报告，分析差异原因，执行情况的好坏直接关系到自身的切身利益及有关店面的各种奖励；

（2）店长对整个专卖店的销售负责，并要就每周、每月的执行情况对上级主管作出述职报告，分析新老顾客的销售比例及和计划的差异原因，执行情况的好坏直接关系到店面及自身的考核及评选。

5.绩效考核及奖励、处罚

（1）可根据专卖店实际销售情况对员工的销售能力进行分析，对连续冠军的员工进行合理奖励；

公司员工绩效考核办法 篇10

(讨论稿)

一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式

1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由人力资源部按照《公司内部管理条例》执行考核）。

四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明

（一）填写程序

1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报人力资源部；

2、工作绩效考核表每月28日由人力资源部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至人力资源部；

3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；

4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分；

5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

（二）计分说明

1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。（个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和人力资源部考评。）

2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由人力资源部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。

4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。

（三）季度绩效工资内容

季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖

（1）绩效考核奖由三部分组成：

a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金；

b、员工的第13个月月工资的四分之一；

c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。

员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发a项和b项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。

（2）绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。

（四）增减分类别：

1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%；

2、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%；

3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。

4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。

5、奖惩计分：

（1）季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%；

（2）季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。

七、附件

热电公司考核管理办法 篇11

一、热电企业融资概述

改革开放以后, 人民生活水平不断提高, 家用电器的数量不断增加, 加之工业用电需求量的增加, 一时间热电企业的发展迎来了崭新的春天。但是任何设备都是有使用限度的, 经过十几年的使用和损耗, 很多热电企业的原有设备不再符合经济发展的需要, 设备更新换代迫在眉睫。为了弥补自身资金缺乏的缺陷, 融资被逐步引进国内。由于企业融资中没有太多成功的经验, 目前的融资方式还单单局限于外部融资和内部融资两种。企业内部融资指的是在现有流动资产的基础上依靠内部产生的现金流量满足自身的生产经营;而企业外部融资指的是通过和一些金融机构以及其他企业合作来满足自身的用钱需求。两种方式各有自己的优缺点, 但从现阶段的实施情况来看, 内部融资已经逐渐被外部融资所取代, 因为内部融资很容易受到企业流动资金的限制, 容易给公司发展带来不必要的麻烦;但外部融资也往往受到利息较高、融资手续繁琐等不利因素的影响, 对融资造成制约。

二、热电公司融资方式及融资成本控制存在的问题

笔者在对多家热电公司融资过程进行调查后发现, 当前的热电公司在融资方式和融资成本控制方面都存在一定的问题, 这些问题导致公司不能按照预算实现融资, 严重阻碍了项目的进行, 给热电公司的发展带来不利的影响, 下面笔者分别就融资方式和成本控制存在的问题进行讨论。

(一) 热电公司融资方式存在的问题

1. 融资抗风险意识薄弱

由于热电公司融资数额巨大, 稍有不慎就会造成资金的损失, 因此融资风险是很大的。很多公司管理人员没有意识到这一点, 只是注重如何争取到更多的资金, 而忽视了抗风险体制的建设, 在资金的使用过程中一旦市场情形发生变化, 企业没有足够的应付能力, 增加了融资资金的风险, 给公司的发展带来不利影响。

2. 热电公司内部控制力度不足

从很多公司的表面账目就可以看出公司资金使用较为随意, 很多项目审批程序简化, 并且没有预算编制和审计措施, 对每笔资金的使用记录不够详细, 行政部门和审计部门没有发挥出应有的作用。这些因素造成各岗位工作人员对资金控制工作忽视严重, 不仅让来之不易的资金时刻处在风险之中, 还让企业的信誉度不断降低, 增加了以后的融资难度, 可谓百害无一利。

3. 融资渠道较为单一

我国借鉴国外融资成功的经验, 目前已经具备了多种融资渠道, 但是发电行业容易受到环境政策因素的影响, 因此目前基本上还是沿用银行融资的方式筹措资金, 这就造成融资渠道较为单一。向银行进行融资, 不仅手续繁多, 每年还要支付大额的利息, 给发电公司的发展带来很大的压力, 严重制约了发电公司的发展。

4. 融资市场体制不完善

目前正处在市场化经济体制下, 国家鼓励私营企业的发展, 受到政策的影响, 很多人都开起了私营热电公司, 规模和国有大型热电企业相比还是较小, 这样在融资时很多金融机构都会对公司的运作能力持怀疑的态度, 进而造成融资成功率低, 这也直接反映出了当前我国的融资市场体制不完善。这样造成公司融资过程困难重重, 进而导致资金不足, 无法达到预想的运作要求, 也就在同一行业中降低了本单位的市场竞争力, 让热电公司变的朝不保夕。

(二) 热电公司融资成本控制中存在的问题

1. 融资成本管理体系不健全

当前很多热电公司的融资收益并不是很高, 很大一部分原因就是对于融资的成本控制力度较弱, 甚至一些公司并没有完善的成本管理体系。通过调查, 目前的热电公司在项目进行的过程中主要承担材料费用以及员工的工资等, 但是具体的项目施工却是由每个工程队根据自身分包内容而实施的, 这就导致公司对于原材料和劳务人员的控制脱节, 公司失去了统一管控的能力, 这是当前成本管理体系不完善的一个真实写照, 如果不及时解决这一问题, 公司的建设成本将会居高不下, 不利于热电公司的长期发展。

2. 融资成本信息质量差

成本管理体系的不完善直接造成财务部门、预算部门无法及时有效的接收到来自于融资过程中的会计成本信息, 这些失真的信息一旦被使用, 必然会导致预算失效, 若被管理人员当做信息参与公司运营决策, 势必会将公司带入到财务风险之中, 最终导致公司记录的融资成本信息和实际情况发生很大的偏差, 由于当前国内热电市场行情飘忽不定, 很容易产生融资风险。

3. 公司施工过程的客观因素被忽略

由于当前热电公司在施工的过程中没有处理好客观因素, 导致公司的施工成本不断提升, 本来专项资金不足的项目经济负担更加的沉重。例如, 很多热电公司目前的原材料采购都没有通过合理招标的方式进行, 这就给一些不法人员提供了可乘之机, 很多商家贿赂公司采购人员, 从而让公司以比市场平均价格高的进价进行采购;同时, 很多项目对于所需要的原材料数量估算不足, 导致采购富余, 一些原材料无法利用造成了浪费, 增加了项目的成本, 使公司的收益大大降低。

4. 成本控制目标不合理

如果在项目进行之前无法提前做好成本控制预案, 很容易导致项目后期成本管理混乱, 存在于各施工项目的成本测算结果与实际施工成本应用不吻合。

三、关于热电公司融资方式以及融资成本管理的建议

(一) 关于公司融资方式的建议

1. 提升热电公司管理人员的风险意识

上文中已经提到, 任何融资方式都存在一定的风险因素, 风险意识薄弱, 随时都有可能将公司带入陷险境。因此公司的管理人员应该重视抗风险管理, 着手建立抗风险体系, 要根据市场情况对融资风险作出准确的评估, 从而给融资决策提供准确的信息, 以保障融资安全。

2. 建立健全内部控制体系, 加强内控力度

热电公司应该完善相应的规章制度, 加强对融资资金的管理。尤其是要加强预算管理, 保障预算的可执行性。在任何项目开展之前, 需要预算部门实际考查, 结合公司的实际情况进行预算编制。还要加强审计工作力度, 完善绩效评价体系和奖惩制度。审计部门要时刻对于融资资金使用进行监督, 看其是否严格按照预算实施, 发现问题之后要找到项目负责人, 追究一定的责任, 并且要实现对资金使用的绩效评价, 针对那些性价比高的项目小组进行一定的奖励, 作为后期工作的鼓励, 不断提升工作人员的积极性。

3. 加强创新, 拓宽融资渠道

当前受到发电行业本身的限制, 融资渠道较为单一, 公司往往缺乏资金, 很多项目不能按照计划展开实施。因此公司要加大创新能力, 不断拓宽融资渠道, 我国的经济处在快速的发展期, 国家政策鼓励热电企业对外大规模融资, 因此可以选择股权融资、租赁融资以及债券融资等融资形式, 通过和其他行业企业的合作, 不仅能够为自身项目开展筹备足够的资金, 还会给其他企业带来可观的经济收益, 减轻了单一融资渠道的债务负担, 促进公司的长效发展。

4. 建立完备的融资市场体制

成熟的融资市场体制不仅仅需要各企业的努力, 还需要政府的大力配合和政策支持。首先要做的就是给热电企业创造良好的融资环境和市场环境, 尤其是要建设一个公平, 透明的融资平台;第二, 政府要加强金融市场的管理, 必要的时候可以出台一些干预措施保障融资市场的稳定;第三, 热电公司自身应该严格遵守融资规定和国家法律的有关规章制度, 从而不断提升自身的信誉度, 保障融资顺利展开。

(二) 关于热电公司融资成本控制的建议

1. 制定合理的成本控制目标

为了保障融资资金能够实现最高收益, 热电公司应该制定出合理的成本控制目标。目标的制定应该严格按照公司的实际情况展开, 不能脱离实际, 降低可行性。还要加强对于成本控制目标的执行监督, 在任何项目进行的过程中都要始终围绕控制目标, 不能超出预算, 维护目标的严谨性。

2. 加强融资成本控制体系的建设

公司管理人员不能一味地重视经营收益和发电总量, 要适当提升成本管理意识, 这样才能带动中层领导以及基层员工重视成本控制。成本管理控制体系需要和其他机构相互配合, 例如预算机构、内部控制机构等, 这些环节要紧密配合才能发挥成本控制体系的作用。明确财务管理在融资中的重要作用, 实现成本控制的科学、合理、法制。

3. 提高融资成本信息的质量

财务部门要多方位搜集当前的市场融资信息, 加强和同行业之间的交流和沟通, 在决策的过程中才会发现融资市场中存在的各项风险, 从而及时规避, 降低财物损失。还要采取有效地方式, 将获取的高质量信息在企业各个管理层之间快速传递, 使有关部门做好成本控制工作。

摘要：随着经济的发展, 社会用电量也在持续增加。为了满足不断增长的用电需求, 各电力公司需要扩大生产规模。热力发电作为我国发电行业的主导, 需要将旧有的设备更新换代, 因而需要大量的资金作为后盾。受到旧有经济体制的影响, 热电公司现如今存在融资渠道单一、融资市场不完善等问题, 造成公司资金无法满足生产要求, 严重限制了公司的发展。针对这种情况, 笔者从目前热电公司融资过程中存在的问题出发, 并结合发电行业的特点提出适当的改进措施, 给热电公司拓宽融资渠道加强成本控制提供一些参考和借鉴。

关键词：热电公司,融资渠道,融资成本控制

参考文献

[1]傅立力.建筑行业的融资租赁模式[J].浙江经济, 2013 (02) .

[2]张兆国等.我国上市公司资本结构影响股权代理成本的实证分析[J].会计研究, 2005 (08) .

[3]邢相军.风电项目融资分析[J].中国三峡, 2011 (03) .