工程总承包企业有哪些

工程总承包企业有哪些（精选7篇）

工程总承包企业有哪些篇1

1、施工现场临时用电设施需遵守《施工现场临时用电安全技术规范》及《建筑施工安全检查标准》，总承包负责对施工用电线路的日常维修管理工作，同时设置总、分表实行统一管理，各分包用电必须向总承包书面申请，由总承包提供指定接驳点，

2、大型设备、各分区设置单独的回路，合理配置，在施工过程中要尽量避免大型设备的同时使用。

3、为确保安全用电，首先进行事前控制。在预测工程用电高峰后，准确测算电负荷，合理配置临时用电设备，对已经编制好的用电方案进行优化，在不影响施工进度的前提下，尽量避免多台大型设备的同时使用，

对用电线路的走向作出调整，重点部位施工线路、一般用电施工线路分开，按区域划分，做到合理配置、计划用电。

4、在安全用电上，总承包商为加强管理，实行自备电箱准用制度，没有总承包商的准用证，分包商不得擅自将电箱带进工地使用。在临时施工用电过程中，要求分包商认真落实“三级配电两级保护”的规定，做到“三明”，即设备型号明确、容量大小明确、使用部位明确。对所有临时电线一律实行架空，不得随地乱拖乱拉。

工程总承包企业有哪些篇2

激烈的国内外建筑市场竞争迫切的要求我国大力发展工程总承包, 而我国工程总承包企业缺乏国际竞争力的现状要求我们探索合适的途径对其加以培育。工程总承包企业是智力密集、技术密集、管理密集型的大型企业, 多承揽规模大、技术含量高的总承包工程项目, 在这个层次上的竞争是直接在知识能力基础上的竞争。企业竞争优势从某种程度上就体现在企业长期运营积累的工程经验和外部关系、员工创造性的和高质量的知识体系、企业的专利或先进技术以及综合运用这些知识和资源的能力等。同时, 随着知识经济的日益突显, 工程总承包企业要实现跨越式发展, 其经营和发展不能仅依赖于资本、自然资源、劳动力等传统资源, 而需更多的依赖于知识资源。创造、传播和使用知识的能力成为企业核心竞争能力的关键要素。借鉴国外大型承包商先进的经营管理经验, 本文首先讨论了工程总承包企业的特点以及国内工程总承包企业的不足, 并提出了工程总承包企业进行知识管理的框架和实施要点。

1 我国工程总承包企业的特点与现状

我国目前从事工程总承包业务的企业主要是由设计单位和施工单位发展而来的。根据对工程总承包企业定位的分析, 工程总承包企业应具有知识密集的特征, 具体表现在智力密集、技术密集、管理密集三个方面, 这些特点反映出工程总承包企业与尚停留在劳动密集型为主阶段的一般施工企业是不同的[1]。智力密集要求企业的技术和管理人员具有相应的知识和能力, 技术密集要求企业拥有先进的技术, 管理密集则要求企业能利用管理和组织知识对企业和项目运作所涉及的资源要素进行有效管理。

从我国建筑业面临的挑战来看, 我国现在要培育发展的工程总承包企业是具有很强竞争实力的建筑企业, 与国外大型建筑企业相比, 目前, 我国工程总承包主体还存在一些问题, 主要表现在智力密集程度不高、技术密集程度不高、管理水平不高、企业知名度不高、营销渠道不畅等方面, 要缩小这些差距, 除了需要有良好的外部环境和相关政策的配套改革外, 还迫切的要求企业取他人之长、补己之短, 探索合适的途径增强自身的竞争力。

2 工程总承包企业知识管理实施对策

工程总承包企业应通过组织创新、塑造知识共享型企业文化、为知识管理搭建技术平台以及人才培养等措施, 从组织、技术、人才、文化几方面培育知识管理所需要的运作环境, 并通过建立企业知识库, 获取、积累、整合知识资源;通过有效的界面管理, 促进知识传递、交流与共享;通过技术创新, 实现知识的创新和应用[2,3]。

2.1 建立学习型组织

知识组织创新是知识资源有效管理的前提条件, 要实现对企业知识资源的有效管理, 必然要求企业的组织结构与知识活动的要求相匹配。针对工程总承包企业矩阵式的组织结构, 可以在此基础上从知识流动的角度形成一种网络层次结构, 它同时具有网络和层次两个方面的特点。信息在各个级别、各个专业能够充分的流动, 不再受中间环节的干扰。

工程总承包企业可以从激活员工的自我超越、改善心智、团体学习、建立共同愿景和系统思维五个方面着手构建学习型组织。学习的过程可以用组织学习模型来抽象地描述, 主要包括对知识的识别、搜集、组织、共享、应用、反馈、创新这一循环过程。同时这一学习过程还有赖于其他内外因素的支撑, 诸如稳定可靠的技术保证、良好的沟通手段、合理的规划组织以及合作学习的文化氛围等则是组织学习的外围环境保证。

2.2 塑造知识共享型企业文化

工程总承包企业应建立有利于企业知识共享和增值的新型企业文化。这种新型的企业文化鼓励员工与他人分享自己拥有的知识, 鼓励学习和创新, 鼓励新思想和尝试, 要求培育一种共享的价值观和团队精神, 通过营造一种高度评价、重视和支持学习与知识共享的氛围, 促使员工将个人的隐性知识转化为有利于企业发展的生产力。首先应培植新的思想观念和价值取向, 形成自然而然的共享行为;其次应完善内部知识网络, 营造有利于知识共享的环境;再者应建立知识激励机制, 促进知识共享, 形成科学合理的分配机制、充满活力的竞争机制、导向明确的典型示范机制。

2.3 建设企业知识库、构建知识管理的技术平台

工程总承包企业的知识财富是企业生存和发展的根本, 企业应对这些知识加以积累和保护, 使之充分共享并积极利用, 把知识优势转化为利润优势, 这就要求企业建立知识库。知识库的建立将对提高知识管理效率发挥较大的作用。

工程总承包企业的知识来自于项目中的积累, 根据总承包企业的业务范围可以把知识库中的显性知识按照设计类、招投标报价、管理、资源和专利等分类存储。

总承包企业构建知识管理技术平台时要特别注意构建内联网、外联网和群件技术。内联网和外联网是企业知识管理的信息技术平台, 其他知识管理技术均要在这一平台上运行。因此, 构造一个安全、高效、灵活的内联网和外联网是企业知识管理实现技术中的基础性内容。群件是帮助群组协同工作的软件, 一般包括电子邮件、文档管理与工作流应用等几大部分, 它为人们提供了信息共享、业务流转的基础通讯设施。群件对企业员工来讲意味着一种高效的协同工作手段和企业战略的解决方案。目前常见的群件产品主要有Lotus公司的Notes/Domino, Novell公司的GroupWise和Microsoft公司的Exchange。

2.4 加强技术创新

技术创新的根本目的就在于改变和提高企业原有的技术能力, 丰富企业知识资源, 以取得竞争优势。工程总承包模式在采用新技术、技术含量高、工艺复杂的建设项目上是具有优越性的。工程总承包企业可从以下几方面进行技术创新:

1) 改变主要依靠政府投入进行技术改造的传统思维, 树立科技投入是生产性、战略性投入的新观念, 以市场为导线, 增加技术创新投入, 加强研究开发力度;2) 设立技术创新机构, 制订短期规划和中、长期规划, 在企业内部实行总经理领导下的总工程师 (或技术负责人) 负责制, 以技术开发部门为主按照规划与计划组织技术创新的实施, 在总工程师领导下定期或不定期开会研究处理重大技术问题;3) 善于借用外部知识资源, 为我所用。加强与科研院所、大专院校、有关企业的合作研究, 尽快将成熟的科技成果转化为现实的生产力, 开发出更先进、成熟、可靠的工艺技术和工程技术, 形成自己的专利技术和专有技术;4) 加强知识产权管理, 运用专利规则占领市场, 并把知识产权作为生产要素参与收益分配, 构建鼓励科技人员以研发新技术、新产品并形成知识产权为目标的激励机制;5) 注重创新成果推广, 形成良性循环, 避免造成大量科技创新成果的浪费。只有将以上方法综合灵活应用, 才能真正有效地提高工程总承包企业的技术创新能力。

3 结语

激烈的国内外建筑市场竞争迫切的要求我国大力发展工程总承包, 而我国工程总承包企业缺乏国际竞争力的现状要求我们探索合适的途径提高其核心竞争力。本文以知识为切入点培育工程总承包企业, 借助知识管理, 实现知识向企业核心能力的转换以及知识在工程总承包项目实施中的增值, 走智力密集、技术密集、管理密集的道路来努力增强工程总承包企业的竞争优势。

参考文献

[1]郑磊, 成虎.我国工程总承包企业发展的几个问题[J].建筑经济, 2004 (8) :13-17.

[2]裘建国, 李启明.建筑企业的知识管理[J].建筑管理现代化, 2005 (1) :43-45.

工程总承包管理实践篇3

1.工程总承包管理的概念、模式

1.1工程总承包管理的概念

工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。

1.2工程总承包管理的模式

工程总承包主要模式有设计—采购—施工（EPC）和设计—施工总承包（D-B）。另外还可采用设计—采购总承包（E-P）、采购—施工总承包（P-C）等方式。

2.钢渣综合加工生产线工程总承包管理的模式及特点

2.1钢渣综合加工生产线工程概况

钢厂炼钢配置为5座转炉，转炉钢渣产量约120万t/年。拟在炼钢厂旧有炉区新建钢渣加工生产线。

总投资约7千万元。整个钢渣综合加工生产线工程由新烨公司总承包，

2.2钢渣生产线工程总承包管理的模式

钢渣生产线工程采用EPC的工程总承包模式。我院作为总承包方，承担着全部施工管理任务、设计任务及设备采购任务，并对整个工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

2.3钢渣综合加工生产线工程总承包管理的特点

（1）工期特点：本工程主体为冬季施工，工程进度的控制难度非常大。

（2）质量控制特点：总承包质量管理工作量大，涉及专业面多，管理难度大，要求质量管理人员知识全面，经验丰富。

（3）组织协调特点：本工程工艺方案由新烨公司完成，由钢厂相关处室及二级单位共同审定，新烨公司要负责对所有分包商的施工管理及组织协调，组织协调任务繁重，难度大。

3.钢渣综合加工生产线工程总承包管理的基本方法

3.1组建项目部，将各专业分包单位纳入总承包管理部统一管理

工程开工后，公司成立了钢渣工程总承包管理部，任命总承包管理部总负责人、项目经理。项目总承包管理部分别成立土建钢结构部、工艺部、电气自动化部、能源管道等部门，并设置相应专业项目负责人，统一由项目总负责人及项目经理负责，实行统一管理。

3.2树立总承包管理意识，制定总承包管理制度，履行总承包管理职责

总承包管理部成立后，确保组织机构的高效运作，履行项目总承包管理是项目部的首要问题。

项目部通过会议等多种形式，不断灌输总承包管理的理念，树立全体员工总承包管理的团队意识。

3.3加强组织协调，强化过程控制，推行总承包技术管理

钢渣生产线工程工艺方案设计均由我公司自行设计，由于施工图设计周期太短，施工期间设计方案仍需反复修改，增加了新烨公司对业主及监理单位的沟通协调难度。同时，本工程主厂房为钢厂旧有厂房改造在施工上难度相当大，这些特点大大增加了新烨公司技术协调和管理的难度。

3.4统一标准，统一要求，统一行动，推行总承包施工现场管理

钢渣综合加工生产线工程现场出现的任何问题，责任都在总承包方，总承包管理部必须对施工现场进行强有力的管理。项目专业队伍多，施工生产过程中组织协调稍微不力，就可能造成互打乱战，相互妨碍的局面，只有各专业单位按照总承包部的统一部署和安排，相互配合，相互协作，才能使项目成为一个整体，使整个现场忙而不乱。

4.设计院进行工程总承包的思考

钢渣综合加工生产线工程目前己投产，针对整个钢渣工程总承包的管理，暴露出了一些在工程总承包上管理上的问题，根据设计院的具体情况和现存几种项目总承包模式的特点，结合现在实行的一些操作模式，对设计院如何实施项目总承包提出以下几点看法。

4.1项目总承包模式

设计院的工作主要是针对其所依托企业的大、中、小型技术扩建项目，具有承接大（中）型冶金及民用工程的设计、研究和新技术开发工作的技术储备，与一些设备制造商也建立了一定的联系，初步具备了一定的资源储备。因此，在这个基础上，通过调整组织管理体系，完善报价、设备采购运输等业务体系，可以初步采用EP的模式进行工程总承包的摸索，并在这个过程中逐渐探索出一套切合本院实际的操作体系，为进下一步进行全方位、全过程的工程总承包奠定坚实的基础。

4.2建立相适应的组织机构和管理体系

设计院传统的生产管理模式通常有2种，一是事业部式的综合生产部门，这种模式除行政职能外以生产管理为主，受生产任务和收益的双重作用，使职能管理和项目管理工作不同程度地受到影响。二是以各个专业为单位的科室，这是一种以项目负责人为基础，横向穿插到各个专业科室的管理模式，项目由经营计划部门组织指挥，各生产单位共同完成。工程总承包是一项复杂的系统工程，它涉及工程设计、采购、施工全过程，利润高，可变因素多，风险大，需要采用与之相适应的管理方法进行全方位的宏观管理和控制，并建立高效的信息沟通体系。项目管理要求组织结构扁平化，减少管理层级，因此，组织机构和生产管理模式的重新设计，将是企业设计院实施工程总承包的一个重要环节。

4.3建立與工程总承包相匹配的业务体系

1）设计院走工程总承包的路子，就要参与项目的投标，而其中关键的一条就是能够做出既能保证设计院的期望利润，又能中标的投标价格，因此建立一个较为完善的，适应于工程总承包的招、投标报价运作体系就显得极为重要。

2）建立一个完善的网络，对合格的设备供货商和施工分包商进行动态管理，定期跟踪记录，适时评定，优胜劣汰。与优秀分承包商保持长期良好的合作关系，并与重要设备供应商结成战略联盟，有利于提高工程总承包整体水平，为下步工作做好资源储备。

4.4加强对外宣传

经过多年的努力，设计院已具备了一定的知名度和影响力，但是面临严峻市场的要求，还差距较大。因此，除了考虑印制宣传画册，加强与社会各界广泛的联络等方式外，还要充分利用如互联网等信息手段，建立本院的网页，将技术实力、工作业绩、发明专利公布，也是加强市场竞争力的内在需要。

5.结束语

施工总承包招标工作程序有哪些？篇4

如果说选择好的设计单位是施工质量、进度及投资的重要保证，那么选择好的施工总承包单位同等重要，好的施工总承包单位对工程施工质量、进度及投资保证起着决定性的作用，它将作为项目管理重中之重的工作，一般工作程序如下：

(1) 采用公开招标方式;

(2) 选择投标单位并考察;

(3) 编制招标文件及标底;

(4) 标书送审和发放;

(5) 开标、评标;

(6) 签订总包合同并到建委备案，

2 其他招标工作

(1) 大中材料、设备的采购招标工作;

(2) 二次设计、分包单位的招标工作。

工程总承包企业有哪些篇5

遇到建筑工程纠纷问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>>

http://s.yingle.com

工程总承包企业资质管理暂行规定

第一章总则

第一条为加强对工程总承包企业的资质管理，提高工程建设的社会经济效益，维护建设市场秩序，制定本规定。

第二条本规定所称的工程总承包企业，是指对工程从立项到交付使用全过程承包的企业，不包括以设计院为主体的设计工程公司。

本规定所称企业资质，是指企业的人员素质、管理水平、资金数量、承包能力和建设业绩。

第二章资质管理

第三条工程总承包企业按照资质条件分为三级。

第四条各级工程总承包企业的资质应当符合以下条件：

法律咨询s.yingle.com

赢了网s.yingle.com

一级工程总承包企业：

(一)近五年内承担过下列建设项目中两个以上工程项目的总承包：

1.大型工业、能源、交通等建设项目;

2.15万平方米以上的住宅区建设项目;

3.投资二亿元以上的公用建设项目。

(二)企业自有资金一亿元以上，其中自有流动资金3000万元以上。

(三)企业经理必须具有大专以上文化程度和15年以上从事工程建设管理的经历。企业的总工程师、总经济师、总会计师必须具有相应的高级职称。

(四)企业具有技术经济职称的人员占企业管理人员总数的70%以上，并不得少于500人。其中，具有工程师、经济师、会计师等中级以上技术经济职称的人员占有职称人员总数的60%以上，并不得少于300人。

法律咨询s.yingle.com

赢了网s.yingle.com

(五)企业能派出项目管理班子对大型建设项目的工程质量、建设进度、工程造价等进行直接管理及有效的控制。

(六)企业年总产值在三亿元以上。

二级工程总承包企业：

(一)企业近五年内承担过下列建设项目中两个以上工程建设项目的总承包：

1.中型工业、能源、交通等建设项目;

2.10万平方米以上的住宅区建设项目;

3.投资一亿元以上的公用建设项目。

(二)企业自有资金3000万元以上，其中自有流动资金1000万元以上。

(三)企业经理具有大专以上文化程度和10年以上从事工程建设管理的经历。企业的总工程师、总会计师必须具有相应的高级职称，法律咨询s.yingle.com

赢了网s.yingle.com

总经济师必须具有中级以上技术职称。

(四)具有技术经济职称的人员占企业管理人员总数的65%以上，并不得少于300人，其中，具有工程师、经济师、会计师等中级以上职称的人员占有职称人员总数的50%以上，并不得少于150人。

(五)能够派出项目管理班子对中型建设项目的工程质量、建设进度、工程造价等进行直接管理及有效的控制。

(六)年总产值在1.5亿元以上。

三级工程总承包企业：

(一)企业近五年内承担过下列建设项目中两个以上工程项目的总承包：

1.中、小型企业、能源、交通等建设项目;

2.5万平方米以上的住宅区建设项目;

3.投资4000万元以上的公用建设项目。

法律咨询s.yingle.com

赢了网s.yingle.com

(二)企业自有资金1000万元以上，其中自有流动资金500万元以上。

(三)企业经理具有大专以上文化程度和八年以上从事工程建设管理的经历。企业的总工程师必须是高级工程师，总会计师、总经济师必须具有中级以上职称。

(四)具有技术经济职称的人员占企业管理人员总数的60%以上，并不得少于80人。其中，具有工程师、经济师、会计师等中级以上职称的人员占有职称人员总数的50%以上，并不得少于40人。

(五)能派出项目管理班子对工程建设项目的工程质量、建设进度、工程造价等进行直接管理及有效的控制。

(六)年总产值在5000万元以上。

第五条工程总承包企业的资质等级实行分级审批。一级工程总承包企业由建设部审批。

二、三级工程总承包企业，属于国务院有关部门的，由国务院有关部门审批，并向企业所在地的省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门备案;属于地方的，由省、自治区、直辖市人民政府建议行政主管部门审批。

法律咨询s.yingle.com

赢了网s.yingle.com

第六条申请资质等级的工程总承包企业，应当向审批部门提交下列文件和证件：

(一)资质等级申请书;

(二)企业章程;

(三)企业法定代表人和技术经济负责人的任职、职称证明;

(四)企业的机构设置和人员统计表;

(五)银行出具的资金证明;

(六)已承担的具有代表性的总承包建设项目概况;

(七)列举本企业两个以上项目管理班子的人员构成、工作职责及开展工作情况;

(八)企业所属科研单位和科研人员情况;

(九)反映企业经营情况的生产、财务、劳动统计报表;

法律咨询s.yingle.com

赢了网s.yingle.com

(十)企业自有或联合的设计单位情况;

(十一)其他有关文件、证件。

第七条经审查合格的工程总承包企业，由资质审批部门发给《工程总承包企业资质等级证书》(以下简称《资质等级证书》)。

新开办的工程总承包企业暂定资质等级的，两年后由该企业提出申请，由原资质审批部门核定其正式等级。

第八条取得《工程总承包企业资质等级证书》的企业，应当按照《中华人民共和国企业法人登记管理条例》的有关规定，到工商行政管理部门办理注册登记手续。

第九条工程总承包企业发生分立、合并、变更办公地址、营业范围、法定代表人和技术经济负责人的，应当在上级主管部门批准后三十日内，向原资质审批部门办理变更手续。

第十条工程总承包企业的资质审批部门对工程总承包企业每隔两年进行一次资质复查，凡达不到原资质等级标准的，按照其实际达到的标准重新核定资质等级。二级以下总承包企业能够达到上一级资质等级标准的，可以根据本规定提出升级申请。

法律咨询s.yingle.com

赢了网s.yingle.com

第三章承包管理

第十一条各级工程总承包企业必须在其资质登记的营业范围内总承包。

一级工程总承包企业可以承担本专业及与其资质相适应的其他专业的大型建设项目的总承包;

二级工程总承包企业可以承包本专业及与其资质相适应的其他专业的中型建设项目的总承包;

三级工程总承包企业可以承担普通中小型工业与民用建设项目的总承包。

各级工程总承包企业具体承包工程的范围，由资质审批部门确定。

第十二条一、二级工程总承包企业可以跨省、自治区、直辖市独立承包工程。跨省、自治区、直辖市承包工程时，应当持有省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门或者国务院有关主管部门出具的外出承包证明，向当地建设行政主管部门登记备案。

法律咨询s.yingle.com

赢了网s.yingle.com

第十三条工程总承包企业可以通过投标承揽任务，也可以直接受建设行政主管部门或者建设单位的委托承揽任务;可以实行工程建设全过程的总承包，也可以进行分阶段的承包;可以独立进行总承包，也可以与其他单位联合总承包。

第十四条工程总承包企业必须按照《资质等级证书》规定的承包范围从事总承包活动，不得无证或者越级总承包工程。

第十五条工程总承包企业必须依法开展总承包活动，不得采用行贿、回扣等不正当手段获取建设任务。

第十六条工程总承包企业不得倒手转包建设工程项目。前款所称倒手转包，是指将建设项目转包给其他单位承包，只收取管理费，不派项目管理班子对建设项目进行管理，不承担技术经济责任的行为。

第四章罚则

第十七条工程总承包企业有下列行为之一的，除按照国家有关规定处理外，由原资质审批部门给予警告、降低资质等级或者吊销《资质等级证书》的处罚：

法律咨询s.yingle.com

赢了网s.yingle.com

(一)申请资质等级隐瞒事实情况、弄虚作假的;

(二)无证或者越级承包工程的;

(三)不按照规定的期限办理《资质等级证书》变更或者注销手续的;

(四)发生重大质量、安全事故的。

第十八条擅自跨省、自治区、直辖市从事总承包活动的，由工程所在地的省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门视情节轻重，予以警告、责令停止总承包活动、责令返回原驻地等处罚。

第十九条违反本规定第十六条的规定，倒手转包工程的，由工程所在地人民政府建设行政主管部门没收其非法所得。因倒手转包发生的质量、安全事故，由转包单位承担责任，并赔偿经济损失;情节严重的，可以责令其停止以总承包企业名义承包建设工程一年以上、两年以下。

第二十条工程总承包企业对行政处罚决定不服的，可以依照《中华人民共和国行政诉讼法》和《行政复议条例》的有关规定，申

法律咨询s.yingle.com

赢了网s.yingle.com

请复议或者直接向人民法院起诉。逾期不申请复议或者不向人民法院起诉，又不履行处罚决定的，由作出处罚决定的行政机关申请人民法院强制执行。

第五章附则

第二十一条在中国境内设立中外合资、中外合作工程总承包企业的，参照本规定执行。

第二十二条本规定由建设部负责解释。

第二十三条本规定自发布之日起施行。

 工程质量监督机构的主要职责

http://s.yingle.com/l/jz/701575.html

 地基基础工程质量验收规范标准(2018年)是什么 http://s.yingle.com/l/jz/701574.html

 水利工程质量事故处理暂行规定(2018)是什么 http://s.yingle.com/l/jz/701573.html

  工程勘察 http://s.yingle.com/l/jz/701572.html 监理工程师在建筑行业

中的作用

http://s.yingle.com/l/jz/701571.html

法律咨询s.yingle.com

赢了网s.yingle.com

 2018年监理工程师合同书范本2018最新管理第九章重点（3）http://s.yingle.com/l/jz/701570.html

  工程资料管理规程 http://s.yingle.com/l/jz/701569.html 2018年监理工程师案例分析冲刺复习（7）http://s.yingle.com/l/jz/701568.html

 工程质量风险分类标准(2018http://s.yingle.com/l/jz/701567.html

年)是什么

 加强建筑工程施工管理对违法工程保持高压态势 http://s.yingle.com/l/jz/701566.html

 人身意外伤害保险内容

http://s.yingle.com/l/jz/701565.html

 建设工程合同合并审理的规定(2018)http://s.yingle.com/l/jz/701564.html

 招标方式改为非招标方式的五个关键点 http://s.yingle.com/l/jz/701563.html

 关于固定单价合同书范本2018最新的问题

http://s.yingle.com/l/jz/701562.html

 福建建筑工程施工许可证1日起可网上办理 http://s.yingle.com/l/jz/701561.html

  勘察 http://s.yingle.com/l/jz/701560.html

2018年监理工程师合同书范本2018最新管理第五章重点（2）http://s.yingle.com/l/jz/701559.html

法律咨询s.yingle.com

赢了网s.yingle.com

 BOT合同谈判的程序

http://s.yingle.com/l/jz/701558.html

 2018年监理工程师考试倒计时专家压题冲刺专题 http://s.yingle.com/l/jz/701557.html

 土方运输工程承包合同范本

http://s.yingle.com/l/jz/701556.html

 2018年监理工程师合同书范本2018最新管理第七章重点（3）http://s.yingle.com/l/jz/701555.html

 挖河土方工程承包合同范本是什么 http://s.yingle.com/l/jz/701554.html

 2018年监理工程师合同书范本2018最新管理第九章重点（2）http://s.yingle.com/l/jz/701553.html

 2018年监理工程师（法规）重要知识点（7）http://s.yingle.com/l/jz/701552.html

 本地的装饰装修工程承包合同书写格式2018 http://s.yingle.com/l/jz/701551.html

 附属工程发包合同书写格式2018 http://s.yingle.com/l/jz/701550.html

 建设工程纠纷案件造价鉴定要注意的问题 http://s.yingle.com/l/jz/701549.html

 监理工程师（质量控制）第二章重点解析（2）http://s.yingle.com/l/jz/701548.html

法律咨询s.yingle.com

赢了网s.yingle.com

  定标 http://s.yingle.com/l/jz/701547.html 家装

工

程

质

保

期

是

多

久

http://s.yingle.com/l/jz/701546.html

 2018年监理工程师考试辅导答疑（1）

http://s.yingle.com/l/jz/701545.html

 张家口2018年注册监理工程师资格考试报名条件 http://s.yingle.com/l/jz/701544.html

 影响建筑工程质量的因素是什么

http://s.yingle.com/l/jz/701543.html

  招标备案 http://s.yingle.com/l/jz/701542.html 西藏2018

年监理工程师考试报名条件

http://s.yingle.com/l/jz/701541.html

 中标后未签订书面合同书范本2018最新但建筑工程已经中标人实施之法律分析 http://s.yingle.com/l/jz/701540.html

 工程发包方与承包方的关系是什么 http://s.yingle.com/l/jz/701539.html

 建筑工程发包方应注意的常见问题 http://s.yingle.com/l/jz/701538.html

 关于建筑施工安全三项行政许可事宜的通知 http://s.yingle.com/l/jz/701537.html

 监理工程师（质量控制）第三章重点解析（8）http://s.yingle.com/l/jz/701536.html

法律咨询s.yingle.com

赢了网s.yingle.com

  TOT融资方式简介 http://s.yingle.com/l/jz/701535.html 隐蔽工程质量

问题划分

怎样进行

http://s.yingle.com/l/jz/701534.html

 监理取费标准修订工作

http://s.yingle.com/l/jz/701533.html

 监理规划的内容及其审核

http://s.yingle.com/l/jz/701532.html

 工程造价纠纷解决的途径

http://s.yingle.com/l/jz/701531.html

 工程施工与工程结算对冲是怎么一回事 http://s.yingle.com/l/jz/701530.html

 提升高层民用建筑工程监理工作质量的措施 http://s.yingle.com/l/jz/701529.html

 最高人民法院关于集中清理拖欠

http://s.yingle.com/l/jz/701528.html

 建筑施工总承包等级标准(2018http://s.yingle.com/l/jz/701527.html

年) 2018年北京市监理工程师考试费用

http://s.yingle.com/l/jz/701526.html

 2018年监理工程师考试合格标准什么时候公布 http://s.yingle.com/l/jz/701525.html

法律咨询s.yingle.com

赢了网s.yingle.com

 规范建设工程造价主要法律有哪些 http://s.yingle.com/l/jz/701524.html

 建筑工程施工监理人员岗位责任制 http://s.yingle.com/l/jz/701523.html

 公路分布工程质量评定结果是什么样子的 http://s.yingle.com/l/jz/701522.html

 监理工程师考试重点知识点与难点（20）http://s.yingle.com/l/jz/701521.html

 水利工程建设监理合同书范本2018最新范本 http://s.yingle.com/l/jz/701520.html

 监理工程师（投资控制）第一章重点解析（1）http://s.yingle.com/l/jz/701519.html

  关于折旧 http://s.yingle.com/l/jz/701518.html

建筑工程索赔程序是什么样子的,需要哪些证据 http://s.yingle.com/l/jz/701517.html

 监理工程师（投资控制）第四章重点解析（3）http://s.yingle.com/l/jz/701516.html

 建设行政主管部门的相关法律责任有哪些 http://s.yingle.com/l/jz/701515.html

  违法建筑复议申请 http://s.yingle.com/l/jz/701514.html 减少工

程

签

证

六

类

案

例

总

结

http://s.yingle.com/l/jz/701513.html

法律咨询s.yingle.com

赢了网s.yingle.com

 2018年监理工程师（法规）重要知识点（13）http://s.yingle.com/l/jz/701512.html

  风险识别方法 http://s.yingle.com/l/jz/701511.html 工程质量管理技术措施书写格式http://s.yingle.com/l/jz/701510.html

2018  2018年监理工程师考试案例分析考试技巧

http://s.yingle.com/l/jz/701509.html

 安排项目担保的步骤

http://s.yingle.com/l/jz/701508.html

 工程质量检验分类包括哪几种

http://s.yingle.com/l/jz/701507.html

 广告招牌工程承包合同该书写格式http://s.yingle.com/l/jz/701506.html

2018  监理工程师（质量控制）第六章重点解析（2）http://s.yingle.com/l/jz/701505.html

 关于印发（土地登记表格）（试行）的通知 http://s.yingle.com/l/jz/701504.html

  关于价款的结算 http://s.yingle.com/l/jz/701503.html 监理

机

构的组

织

形

式

http://s.yingle.com/l/jz/701502.html

 房屋交付是否必须竣工验收

http://s.yingle.com/l/jz/701501.html

法律咨询s.yingle.com

赢了网s.yingle.com

 珠海2018年监理工程师考试报名条件

http://s.yingle.com/l/jz/701500.html

 建筑工程发包承包的特征和原则是什么 http://s.yingle.com/l/jz/701499.html

 工程签证工作要点是什么

http://s.yingle.com/l/jz/701498.html

 合伙承包工程，缘何对簿公堂

http://s.yingle.com/l/jz/701497.html

 施工工程建设监理合同书范本http://s.yingle.com/l/jz/701496.html

2018最新

 建筑工程造价纠纷案件

http://s.yingle.com/l/jz/701495.html

 工程质量纠纷处理应当注意什么

http://s.yingle.com/l/jz/701494.html

  工程欠款违约责任 http://s.yingle.com/l/jz/701493.html 关于

基

准

收

益

率的问

题

http://s.yingle.com/l/jz/701492.html

 农村建房工程承包合同范本书写格式http://s.yingle.com/l/jz/701491.html

2018  2018监理工程师考试案例分析教材考点精选（6）http://s.yingle.com/l/jz/701490.html

法律咨询s.yingle.com

赢了网s.yingle.com

 建设工程质量责任主体

http://s.yingle.com/l/jz/701489.html

 加固工程承包合同书写格式2018 http://s.yingle.com/l/jz/701488.html

 工程造价争议为诉讼焦点

http://s.yingle.com/l/jz/701487.html

 包工头拖欠货款怎么办

http://s.yingle.com/l/jz/701486.html

 监理工程师（质量控制）第三章重点解析（6）http://s.yingle.com/l/jz/701485.html

 济南市建筑工程招标

http://s.yingle.com/l/jz/701484.html

 2018年江西省监理工程师考试报名条件

http://s.yingle.com/l/jz/701483.html

 铁路建设工程质量事故有哪几种分类 http://s.yingle.com/l/jz/701482.html

 设工程劳务分包企业的资质要求

http://s.yingle.com/l/jz/701481.html

 关于项目进度计划的一些问题

http://s.yingle.com/l/jz/701480.html

 建筑工程承包经济合同该书写格式http://s.yingle.com/l/jz/701479.html

法律咨询s.yingle.com

2018

赢了网s.yingle.com

 关于监理工程师注册审报材料的说明 http://s.yingle.com/l/jz/701478.html

 民航机场工程质量验收的标准(2018年)是什么 http://s.yingle.com/l/jz/701477.html

 2018年监理工程师合同书范本2018最新管理第三章重点（3）http://s.yingle.com/l/jz/701476.html

核电工程总承包企业的知识管理篇6

随着核能在应对全球气候变化、发展低碳经济、优化能源结构等方面的重要性日益凸现, 我国核电发展进入了千载难逢的战略机遇期。作为承担核电工程项目设计、采购、施工、调试全过程管理的核电工程总承包企业, 对核电工程建设的安全、质量、进度、费用负有重要责任, 其业务具有以下特点。

(1) 工程技术复杂。核电厂由核岛、常规岛和电厂配套设施组成, 一座典型压水堆核电厂一般有300多个系统, 在技术上涉及几十个专业, 与常规电厂或一般工程项目相比, 核电项目在工程设计、设备制造、土建及设备安装、电气及仪表控制、系统调试等方面的技术均相对复杂。核电工程总承包企业需配备足够的专业技术人员, 在项目建设的各个领域、各个层面和各个环节提供强大的技术支持。

(2) 工程安全质量要求高。核电工程无论在设计、制造、建安还是调试, 都有很高的安全质量要求。核电站寿命较长, 一般都在40年, 乃至60年。为确保设备在换料周期内保持不间断可靠运行, 核电设备的制造及安装质量要求标准高;为确保核岛结构强度和密闭性, 核岛内部设有层层屏蔽, 施工难度大, 安全要求严, 对施工工艺及施工质量提出了较高的要求。作为核电工程总承包企业, 需建立严格的HSE和质量保证体系, 确保各项技术要求的有效执行。

(3) 工程接口复杂。核电厂建设是个庞大的系统工程, 有业主、总承包商、设计院、设备供应商、施工承包商等许多参与单位。核电工程总承包企业要协调好各参与单位之间的关系, 妥善处理采购、施工和调试之间, 核岛与常规岛之间, 以及各种专业之间的接口问题。

(4) 工程建设周期长。相对于一般工业与民用工程而言, 核电工程建造周期较长。鉴于核安全要求的特殊性, 核电站建设要经历前期规划、论证、选址、审批、设计、设备制造、建造、调试、试运行等过程。核电工程从开展前期工作到建成使用, 一般需要十年左右的时间。如果受到厂址条件、环境相容性、政治、社会等不确定性因素的影响, 建设工期可能进一步延长。仅核电站主体工程建设阶段一般也需要五年左右的时间。

2 核电工程总承包企业开展知识管理的必要性

知识管理是企业在面对日益加剧的经营环境不连续性、高度不确定性和未来的不可预测性背景下, 以人为中心, 以信息资源为基础, 以技术为手段, 以创新为目的的系统化的、组织化的识别、获取、开发、使用、存储和交流企业所需知识, 并将其转化为提高核心竞争力的思想和活动。对于核电工程总承包企业而言, 开展知识管理工作有以下必要性。

(1) 核电工程总承包业务专业覆盖面广, 接口关系复杂, 安全质量要求高, 相关的管理文件及技术文件数量繁多。通过知识管理工作, 企业能将大量技术、管理文件及数据信息条理化结构化, 形成规范有序、知识完备、积淀深厚的企业知识库。

(2) 核电工程总承包业务培养与锻炼了大批优秀的专业技术人才与项目管理人才, 这些人才是企业最为宝贵的财富。然而, 由于员工个人职业生涯的自我设计以及其它企业对人才的竞争, 部分员工会离开原有的工作岗位跳槽去其它公司, 甚至就职于竞争对手企业。员工的离开意味着一部分原本属于企业资源的隐性知识的流失, 然而恰恰就是这些隐性知识构筑了企业的核心竞争力。通过有效的知识管理, 我们可以及时挖掘存在于员工大脑中的隐性知识, 并进行结构化、系统化整理, 最终将员工个人知识提升为组织知识, 从一定程度上可减少员工离职给企业带来的损失。

(3) 面对日益激烈的市场竞争环境, 企业具有较强竞争力的一个集中体现就是企业员工对工作富有热情, 工作效率高。企业的知识管理, 能为员工提供一种互相帮助、互相学习、互相鼓励的工作氛围或组织文化, 激发员工的工作热情和主观能动性, 在员工需要的时候快速获取所需的信息和知识, 从而使各项工作保质保量完成。

(4) 增强企业的竞争优势。通过知识管理, 将企业各个层面、各个领域、各个环节的知识挖掘出来, 积累起来, 管理起来, 为企业所用, 从而增强企业的竞争优势。

3 核电工程总承包企业知识构成

企业的知识, 是指在企业运营过程中, 企业员工通过学习、实践或探索所获得的认识、判断或技能。根据知识的可呈现程度, 知识分为显性知识和隐性知识。其中显性知识是指可以用文字、数字、图形或其他象征物清晰表达出来的知识, 隐性知识是指高度个性化, 难以清晰记录或表述的知识, 如直觉、经验、判断、价值、假设和智能等, 由个人或企业经过长期积累而形成。结合核电工程总承包企业的业务特点, 其知识可分为如下几个类。

(1) 项目建设知识。在设计管理、采购、建造、调试、项目控制等过程中形成的各类文件。如设计管理程序、设计技术规范、工程设计图纸, 材料代换、设计变更等项目设计资料;采购管理程序、采购规格书、设备监造技术规范、供应商信息等项目采购文件;建造管理程序、建造技术规范, 施工合同执行、施工质量控制、施工技术方案等项目建造文件;调试管理程序及调试技术规范等调试文件;项目控制程序文件、项目进度计划、项目预算、风险管理规划等;合同管理文件等。

(2) 经验反馈知识:包括企业内外部, 尤其是核电项目建设及管理方面的宝贵经验。

(3) 企业管理知识:企业管理手册、规章制度、工作程序、发展规划、专项工作计划, 重要报告、会议纪要等。

(4) 研究开发知识:为促进企业科技创新及管理提升而研究开发的课题成果。

(5) 知识产权:主要包括发明专利、实用新型专利、软件著作权、技术秘密等。

(6) 培训课件:主要包括企业内部专家开发的教材及培训课程课件等。

(7) 专家信息:企业内、外部相关专家信息。

4 知识管理工作实施

核电工程总承包企业的知识管理可从以下几个方面着手:建立健全知识管理制度, 促进知识管理工作的规范化、制度化和科学化, 营造知识共享的企业文化氛围;分析企业知识需求和知识管理薄弱环节, 制定知识管理发展规划, 明确企业知识管理发展目标和重点突破领域;完善知识管理组织体系, 明确企业各部门知识管理职责, 确保知识管理各项工作能得到合理分工和有效落实;建立知识共享与交流的信息化平台, 促进知识的创造、存储、分享和利用。

核电工程总承包企业在建立健全知识管理制度, 制定发展规划, 明确责任分工后, 即可开展知识的鉴别、知识的创造、知识的收集与储存、知识的更新、知识的共享以及知识产生价值的评价等知识管理活动。

(1) 知识的鉴别。

根据企业战略发展规划及各业务领域知识需求, 开展知识的鉴别活动, 对已有知识和尚缺乏知识进行分析, 识别工作过程中产生知识的业务环节, 发现知识的缺口。

(2) 知识的创造。

针对知识鉴别所识别出的知识缺口, 实施知识的创造。知识创造的形式包括但不限于:结合企业的知识需求和发展需要, 开展知识的创新研究, 可采用申报国家、地方及企业内部科研课题的形式获得相关支持;申报知识产权, 如发明专利、实用新型专利、软件著作权、技术秘密、论文论著等;开发培训教材、课程课件等;对设计管理、采购、建造管理、调试运行、项目控制和经营管理等过程中的工作方法、技能技艺、经验、心得等进行交流和开发, 形成经验反馈报告或工作报告等;结合工作实践整理提炼出标准化工作方案及管理程序等。

(3) 知识的存储与管理。

借助企业知识管理信息化平台, 将知识按照既定的体系框架分门别类地录入, 实现企业知识的系统化、条理化管理, 为员工获取知识提供帮助。

(4) 知识的更新。

对知识管理平台中的知识内容进行清理或更新等维护工作, 确保知识信息的有效性和可用性。

(5) 知识共享与应用。

知识管理平台可为员工协同工作、分享经验、应用知识提供帮助, 同时, 企业还可开展知识专题培训、讨论、座谈、专题汇报等活动, 对相关知识信息进行交流和推广。

(6) 知识管理监督、考核与激励。

通过知识管理监督评估, 配套考核与激励机制, 进一步提出改进意见与建议, 对知识管理良好实践进行总结分享, 促进知识管理工作的持续改进。

5 结语

当前, 全球核电行业正面临新一轮大规模发展, 作为一种安全、清洁、高效的能源和战略性新兴产业, 可靠先进的核能将为我国调整能源结构、加快经济发展方式转变发挥重要的作用。为进一步提高核电工程建设的专业水平与服务质量, 核电工程总承包企业需从目标规划、组织机构建设、制度建设、平台建设等方面, 全面开展知识管理工作, 将企业的显性知识、员工的隐性知识、信息技术与企业经营战略等统一协调起来, 最大限度地提高企业总承包管理水平、可持续发展能力和核心竞争力, 确保安全高效建设核电站, 提高企业的经济效益, 履行企业的社会责任。

参考文献

[1]中国广东核电集团核电学院.核电工程总承包与项目管理[M].北京:中国电力出版社, 2010.

[2]廖开际.知识管理原理与应用[M].北京:清华大学出版社, 2010.

[3]野中郁次郎.创新的本质[M].北京:知识产权出版社, 2006.

[4]魏瑾.大亚湾核电实施知识管理策略研究[D].武汉:华中科技大学, 2004.

EPC工程总承包及风险管理篇7

关键词：EPC总承包风险管理风险控制

中图分类号：C931 文献标识码：A 文章编号：1007-3973（2012）002-137-02

1 引言

近年来，EPC工程总承包越来越多的出现在国际大型工程承包市场上，正逐步成为发达国家工程建设管理的主流模式之一。EPC最早出现在20世纪60年代西方欧洲国家大型民用建筑中。EPC的出现一方面是由于技术更新和市场的激烈竞争，另一方面是由于业主更注重项目最终能投产运营的产成品。因此希望承包商以一个固定的包干总价承包工程，由此将工程中的大部分风险让承包商承担。EPC总承包模式便在实践中逐渐出现了。

2 EPC承包模式的概念

我国自20世纪80年代以来，就开始在建筑和石化等行业推行EPC工程总承包，后来经历了长期的摸索过程，现已发展到了电力、市政、轻工、铁道等多行业。

EPC工程总承包是指设计、采购和施工管理总承包。通常情况下，业主不提供具体的施工图纸，而是将工程项目的设计、采购、施工和调试交付任务一次性发包给一个工程项目承包公司，总承包商在签订合同后需要对项目的设计、市场调查、采购、安装调试和施工全权负责，指挥和协调各分包商，最后向业主交出一个合格的工程项目，强调提供服务的彻底性和完整性，因此这种承包模式被形象地称为“交钥匙工程”。该模式改变了传统的“业主—工程师—承包商”三方模式，突出了承包商的责任主体地位。

3 EPC承包模式的特点

采用EPC模式，可以采用阶段发包故缩短了建设工期，促进了项目的集成管理，将各个阶段合理交叉，实现了EPC的内部协调，发挥了设计的主导作用，降低了运行成本，提高了项目整体经济性，提升了项目综合效益；项目责任单一，合同关系简单，业主在工程实施过程中合同管理简单，组织协调工作量小，易于控制。但该模式同时也有招标发包工作难度大，业主择优选择承包方范围小，工程造价高等局限性。与传统模式不同，在EPC模式中，承包商承担大部分风险，其合同更接近固定总价合同，不可调价。

4 EPC工程总承包项目的风险

EPC项目主要集中在石油化工等大型领域，涉及到的各相关利益方错综交织，具有建设规模大，工期长，会有很大概率遭遇各种自然灾害，技术复杂，投资数额巨大，管理难度大等特点，在这种情况下，一旦风险发生，将会带来巨大的损失，所以我们要清楚预防和控制EPC工程总承包项目中的风险，提高工程总承包能力。

4.1 贸然进入市场的风险

不同国家和地区的工程背景相差悬殊，具体包括经济、政治、地理环境因素、市场行情等的不同。要尽量避免在情况不清晰的条件下仓促投标，另外总承包项目的实施也受外汇和税收等政策法规的约束。标价的高低也受其影响。

4.2 盲目投标报价的风险

项目决策阶段业主不提供具体的施工图纸，所供资料较粗略，设计构想与施工方案不确定，或者频繁变化，由此造成实际工程量与预估有较大差异；大型设备、材料、人工费用上涨且之前未充分考虑；在EPC大型项目中，投标费用昂贵，由于大部分风险转嫁给了总承包商，为了获取一定的利润承包商往往会提高报价，这样一来一旦没有中标，会造成一笔不小的浪费。

4.3 工程建设过程中的风险

承包商文件不符合双方签订的合同要求，导致工程量增加，工期延长，质量缺陷等；在施工过程中，由于意外事故造成人员伤亡，设备损坏等均由承包商承担且这些都是不可避免的；工程实施过程中各分包商只顾及自身利益，缺乏统一协调配合，造成全过程管理费用大，也会形成很大的浪费。

4.4 合同缺陷的风险

相关法律法规都规定，工程项目中一旦发生纠纷冲突矛盾，均要依照合同中的规定解决协调，足以见合同的重要性。因此双方在签订合同时，一定要明确各自的责任义务范围，尽量避免合同文件的含糊不清，遗漏，相互矛盾等。

5 EPC工程承总承包项目风险管理

风险管理是EPC总承包项目最重要的课题。

5.1 风险识别

风险只有被识别，才能被控制，被转移，被管理。由于没有一个固定不变的程序供人们利用，所以风险识别是一项极其艰巨的任务。对此可考虑从以下三步骤进行分析。

(1)首先要了解项目本身的一些情况，注重市场调查和现场考察，了解项目的背景资料，项目资金来源，市场调查要了解工程所在地的政治、经济、社会风俗、自然环境，气候情况等，要分析市场的潜力与前景。现场考察应与业主所提供的有关工程资料和设计要求结合起来分析，如业主提供的设计条件是否具备，这样便能提前发现设计与施工中可能出现的不利情况。

(2)明确项目的首要目标并把目标量化，制定企业实施项目的具体策略。

(3)经过详细的风险识别之后，要把结果以书面报告的形式整理出来，以便为风险规避控制提供依据。在对风险的识别技术方面，目前主要有德尔菲法、专家会议法、故障树法等。

5.2 风险分析

这一阶段要尽可能提供客观真实的调查数据，考察工程所在国家的政治经济局势是否稳定，是否有严重的通货膨胀情况，了解业主曾参与的其他项目的管理实施情况，考察工程项目所在地是否地处自然灾害频发地带，如洪涝，干旱，地震等。在风险分析方法方面，主要有经验估计法、概率分析法、敏感性分析法等。

5.3 风险控制处理

在对风险进行识别和分析后，就要制定具体的应对风险的策略和方法。基本方法有风险预防、风险转移、风险分散（外部分散和内部分散）和风险自担。

5.3.1 重视投标议标阶段

充分考虑项目前期资料不完善、不可预见情况、工程变更、通货膨胀、新技术的开发使用等风险因素，仔细分析研读合同条件中的风险分担条款和责权利条款，尽量多提供供货商。选择恰当的投标议标方式，如与其他投标人联合投标来转移分散风险。充分了解总承包的工作范围，提出合理报价同时规定报价的有效期。

5.3.2 执行阶段的风险管理

项目风险管理的关键环节即执行阶段的风险管理，EPC模式是由总承包商向业主全面负责，由总承包商选择各分包商，因此要对分包商和供货商的经验、资信、实力、承担风险的能力有认真的了解，选择可靠、信誉好的，减少由于分包商或供货商选择不利而带来的风险，对工程的关键部位，不宜分包，要自己施工。签订具有较高水准的分包合同，且分包比例不宜过大。工程实施过程中，要统筹兼顾，协调好各方关系，这样有利于减少浪费时间，有利于控制工期。近来，越来越多国际工程项目中注重索赔，甚至还流传一种说法“只要有效地利用索赔，该项目就是一个成功的项目。”索赔的成功关键在于能否找到对自己有利的证据及合同与相关法律的支持，鉴于此笔者认为，总承包商的合同管理人员在工程具体实施过程中，对各种情况应登记备案，以便在纠纷发生时有据可查，提出有利的索赔证据，提高索赔成功率，另外还要注重处理索赔的技巧策略。事实证明，索赔也是处理风险的一个非常有效的对策。

6 结语

EPC工程总承包模式在我国工程实践中应用时间还不长，但在国内大力推行EPC总承包模式是市场竞争的需要，是市场的发展趋势，同时EPC模式也启示我们要敢于创新，与时俱进，提高风险控制应对能力，主动与国际市场接轨，成功走进国际承包市场。

参考文献：

[1] 陈志华,于海丰,成虎.EPC总承包项目风险管理研究[J].建筑经济,2006,(12):40-48.

[2] 穆梅,穆军.EPC项目的风险管理[J].国际经济合作,2006,(5):20-30.

[3] 李明明.EPC工程项目管理模式的研究與应用[D].哈尔滨工业大学,2007.

[4] 王伍仁.EPC工程总承包管理[M].中国建筑工业出版社,2008.

【工程总承包企业有哪些】推荐阅读：