校园文化活动策划执行方案（推荐10篇）
指导老师：李少璃老师
承办单位：惠州学院建筑与土木工程系学生会
活动地点：初赛：旭日六楼课室(待定)，决赛：少康楼
活动时间：
1、初赛：4月18日以及19日下午2:00
2、决赛：4月25日晚上7:00
报名时间：4月10日
比赛安排：初赛4月18日，决赛4月25日
报名地点：各班团支书处
参赛对象：全体建筑与土木工程系学生
比赛规则：
1、初赛阶段：
a、自我介绍：抽题面试，要求根据里面的要求进行面试，或者推销商品，富有自我特色，同时符合职场面试的要求，用简明生动的语言介绍自己及自己的能力，带有丰富的表情及自然大方的肢体动作。(2至3分钟)评分标准见下:(根据是否表明自己的观点，以及是否具有特色，以及是否符合职场的要求，对自我评价是否中肯，这一条可以通过评委提问，举止是否大方，表情表现是否自然，语言是否简洁中肯等，具体评分标准会即时详细再议，观众与评委各占百分之五十)
b、素质表现：抽签看拿到什么样的突发情况，处理一些情况，可能是关于建筑学的一些工程中的突发情况，诸如工伤的情况，然后由请来的同学参与演出对参赛者进行问责或刁难看其处理情况的能力，也可能抽到提问式的问题，提问一些策划活动的处理情况，要求在三分钟的时间里进行思考，然后两分钟里进行阐述，两分钟评委提问。评分标准参照如上
c、前12名进入下一轮
2、决赛阶段：
a、闪亮登场：本环节为限时自我介绍，选手要在规定时间内将自己展现在观众面前，要求大胆不拘泥于形式，只要突出自己特色即可，此环节也是让选手在段时间内建立起自己的拉拉队。
b、模拟主持:选手可根据自身综合素质，准备自己偏好和熟 悉的一类节目，进行现场主持，包括：新闻类、体育类、娱乐类、访谈类、少儿类、英语类等，要求加入观众互动的环节。
c、即兴回答：本环节主要对各位选手的应变能力做一个基本考察，以展现各选手对语言的驾驭能力，选手自己选择问题的号码，然后自行回答。
d、才艺大比拼：选手准备各自才艺，本环也是个位选手为自己
拉票的环节。 过才艺展示与观众互动拉近与观众的距离，为自己拉票 。(主要为唱歌以及跳舞，或乐器，当然鼓励其他表演方式)
e、最后陈述：选手对自己本次的比赛表现做最后的陈述，本环节也是选手为自己加分的最后机会。
奖项设置：比赛设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名
注意事项:
1.可以从学生中找观众演员，参加者给予加综合测评分
2.初步构思，很多细节或者一些活动事项需要详议，看我们的系是否允许，可重新删减讨论。
3.需要进行讨论这个策划的可行性，以及实际需要的经费，讨论完整详细的活动流程方案
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一、戏曲表演赛活动
(一) 活动目的
增强村民对中国戏曲艺术的了解和认同;促进戏曲文化的传承;增强村民的文化参与积极性。
(二) 活动时间
农闲时节, 通常周期为1-3天。
(三) 活动流程
1. 广泛动员:
由村宣传文化员出面, 运用张贴公告、广播动员、网络平台等方式宣传, 可以通过节庆或赶集的时间分发传单、当面动员等方式;有条件的还可以向村里人群发手机短信, 务必使群众知晓比赛的时间和地点, 广邀观众。
2. 报名筹备:
设立报名咨询处, 设电话咨询点, 对于报名参赛的村名可以发放一定的物质奖励;对于报名参加“村民评审团”的村民也可以酌情给予一定奖励。
3. 评委确认:
邀请村干部担当评委, 与村民评审团共同对参赛者打分;有条件的也可以由村委会出面联系县或者市文艺骨干, 提高比赛的专业性。
4. 比赛评选:
依据演唱剧种、比赛人数安排比赛场次, 若人数过多可以分多场进行。比赛评分依据现场参与情况, 可以由评委单独打分, 也可以由村民评审团和评委共同投票, 依据不同的比重计算出得票数, 得票最高者获胜。对于获奖者和有特殊贡献者予以一定的物质奖励。
5. 后续展演:
将比赛获奖者登记入册, 成为村文艺骨干, 有条件的还可以颁发证书或锦旗予以鼓励。每逢节日展演则可以邀请其登台献艺, 或者邀请其作为评委参加下一届的比赛。
(四) 注意事项
1. 打分标准 (百分制)
A.念白 (含朗诵) (20分) , 要求:声音洪亮、吐字清晰、声情并茂。
B.演唱 (40分) , 要求:音准、优美、完整、流畅、节奏感强, 富有表现力。
C.表演 (40分) , 要求:动作协调、优美到位、感情细腻、人物塑造准确深刻。
D.特长展示 (+10分) , 要求:参赛者依据个人特长, 自行准备能够全面展示艺术素质的表演项目。此项可以列为加分项。
2. 比赛规则
比赛限时, 伴奏自备。参赛者现场签到, 依据签到顺序进行排号, 抽签决定演唱顺序。
3. 奖项设定
按参赛人数的60%评出一等奖、二等奖和三等奖, 其余设为优秀奖。也可以设最佳风采奖和最佳表演奖等其余特殊奖项。
二、器乐类活动
(一) 活动目的
普及器乐知识, 提高村民的生活质量, 丰富村民的娱乐文化生活, 提高农村的生活品位, 培养村民的艺术修养和素质。
(二) 活动时间
常年开展。
(三) 活动形式
1. 开办培训班。
集中免费为村民提供音乐理论和各类器乐学习培训。采取自愿报名原则, 确定培训的项目和学员。每年定期开办, 开办的班级分为:入门班和提高班。不断地吸纳村民进入学习的队伍, 提高他们的音乐水平。对学员培训结束后, 可进行考评。并对有天赋的学员, 进一步加强专业的学习, 培养他们逐步成为文化乐园的兼职老师。
2. 组建团队。
可以根据人数及行当的不同, 组建小乐队、唢呐队、鼓号队。
3. 演出服务。
可安排专场器乐演出, 也可在农村的红白喜事等各类民俗活动中, 安排他们参加演出活动。
三、广场舞活动
(一) 活动目的
通过组织农村妇女学跳广场舞活动, 引导农村居民转变生活方式, 提高身体素质, 提升农村文化品位, 促进邻里和谐, 促进农村文化的繁荣和发展。
(二) 活动时间:常年开展, 一般在傍晚。
(三) 活动形式
1. 村级宣传文化员是具体组织者, 村委会妇联协助, 农村妇女中的积极分子走家串户, 积极宣传, 动员广大的留守妇女参加这一活动。共同推进广场舞在农村的推行。
2. 采取教学、辅导、相互学习交流、训练、展示等形式, 使参加者尽快掌握并熟悉广场舞的技艺。
3. 择机开展自然村之间的广场舞大赛, 促进广场舞舞技提高。
四、民间手工作品比赛活动
(一) 活动意义
通过举办编织、缝制、刺绣、插花、根雕等各类手工艺制作比赛, 提高村民手工艺制作水平;唤起村民的手工文化意识, 促进手工艺的传承;提高村民的审美情趣。
(二) 活动时间
农闲时节, 一般1-2个月用于宣传动员准备, 1天用于评比揭晓比赛结果, 1个月用于作品展出。
(三) 活动流程
1. 广泛动员:
运用广播动员、网络平台、张贴公告、挨家走访等方式宣传比赛安排和奖励形式。
2. 作品征集:
在两个月内陆续搜集手工艺作品, 并将之分门类妥善保存, 分别编号, 以作评选之用。对于个别制作复杂、容易损坏的作品, 可以登记后由参赛者自行保存, 于评选当天上交给评委组。凡参赛者可以给与一定物质奖励。
3. 评委征集:
可以由村民自行报名担当评委, 也可以由村委会邀请具有手工艺专长的文艺骨干组成评委组。有条件的, 还可以邀请县或市相关手工业协会专家担当评委。
4. 结果揭晓:
将参赛作品分组呈现于村文化广场或文化活动室, 由评委进行现场评分。统计结果后, 对获奖者颁发奖品和获奖证书。
5. 作品展示:
在比赛结束后的一或两个月内, 利用文艺活动室对获奖作品进行展览。同时提供作者的相关信息, 以供参观者查阅。有条件的, 还可以将获奖作品的照片、作者信息和获奖感言装订成册, 以供村民翻阅。
(四) 注意事项
1. 评分规则
创意性 (2分) 、美观性 (2分) 、精巧性 (2分) 、实用性 (3分) 、环保性 (1分) 。
注:也可依据其他项目酌情加分。
2. 比赛规则
A.送交展示的作品必须是参赛选手本人亲手制作, 如发现有用别人作品替代者, 一律取消参赛资格。
B.评分开始之前工作人员将逐一核对参赛者个人信息和参赛号, 并就选手是否有底稿、带底样等等情况进行登记, 作为评委计分的参考。
五、卡拉OK比赛活动
(一) 活动目的
活跃村民文化生活, 营造健康、和谐、轻松的文化氛围, 为农民搭建一个展示演唱水平、彰显个性魅力的平台。可以根据节日不同, 设定爱国歌曲大家唱、劳动歌曲大家唱、爱情歌曲大家唱等各种主题。
(二) 活动时间
适宜在春夏秋季节进行。
(三) 活动流程
1. 报名阶段:
不分年龄、性别, 凡是活动范围内的村民都可以报名参加。以个人或者组合的形式报名参赛均可。参赛选手需准备至少2首以上歌曲。报名时须注明村庄、姓名、参赛曲目及原唱歌手。
2. 布置会场:
包括会场装饰、音响、话筒、调音台、幕布、号牌等设备的调试。
3. 比赛抽签:
确定选手的参赛歌曲, 进行参赛选手的抽签活动以确定出场顺序。
4. 彩排事项:
如果有需要, 可以进行必要的彩排。
(四) 注意事项
1. 评分标准 (百分制) 。音色:选手嗓音特点, 如清脆、圆润、浑厚。 (20分) 发音:发音准确, 吐字清晰。 (20分) 节奏:节奏准确, 能较好地把握歌曲的旋律。 (25分) 乐感:是否跑调, 感情表达是否自如。 (25分) 台风:服装、表情、肢体语言是否得当。 (10分)
2. 参赛选手需提前20分钟到场, 比赛正式开始后未到场的则视为自动弃权。
3. 参赛选手按抽签号顺序上场演唱。
4. 参赛选手所参赛的歌曲必须健康向上。
5. 参赛选手以评委会的打分值相加后的平均分为最后成绩 (也可去掉最高分和最低分, 取加权平均分为最后成绩得分) 。
6. 为保证比赛公正性, 评委由大众评委和专业人士担任, 评委设定为3--5人。
7. 主持人:设定为1--2人, 可由村委会相关人员担任。
六、儿童才艺展示活动
(一) 活动目的
帮助农村儿童树立自信乐观、积极向上的心态, 有利于农村儿童自身素质的全面提升和发展。
(二) 活动时间
一般在寒暑假举行。
(三) 比赛内容
分艺术表演、艺术作品和科技作品三大类。
1. 艺术表演类包括声乐、器乐、舞蹈、语言艺术三小类。
2. 艺术作品类包括绘画类、书法类、手工制作三小类。
3. 科技作品类, 包括小制作、小发明、科普作文三小类。
(四) 注意事项
1. 艺术表演类节目要求表演者动作恰当得体, 表情自然大方, 与观众互动气氛好。
声乐表演要求声调准确、音质良好;器乐表演要求节奏、音准准确, 乐曲流畅;舞蹈表演要求动作大方、表现力强;语言类表演要求吐字清楚、语言流畅。武术、杂技等技巧类表演要求具有观赏性。
2. 艺术作品类和科技作品类, 一定要邀请专业人士进行评判, 并提出改进意见。
帮助儿童在活动中得到熏陶、锻炼和提高。
3. 尽可能多设置奖项, 让每一个参加活动的儿童都得到鼓励。
对才艺突出的儿童应该重点培养。
七、书画摄影活动
(一) 活动目的
通过举办书画、摄影等活动, 发掘农村民间文化艺术资源, 发现、培养农村书画、摄影人才。大力扶持乡土气息的、有地方特色的民间艺术。
(二) 活动时间
可以根据当地情况, 时间的安排比较自由。最好可以和相关的县市级活动相联系。
(三) 活动流程
1. 村宣传文化员负责动员村里的书法绘画爱好者、摄影爱好者进行艺术创作和作品的收集。
2. 邀请县级以上专家进行评审, 对参赛作品进行点评并评分, 对较好的作品进行奖励, 颁发相应的证书, 并挑选确定参展的作品。
3. 组织对参展作品进行装裱, 由宣传文化员负责对书画作品进行展览布置和管理。可以在各村的中心村巡回展览, 扩大各村的民间艺术作品之间的相互学习和借鉴。
4. 作品最后回归各村委会, 展览于农村文化室中, 供村民在闲暇之余参观学习。
(四) 辅助事项
1. 春节可以组织优秀的书画作者为百姓写春联、画中堂。
2. 日常可以组织优秀的书画作者开办培训班, 辅导其他村民参与书画活动。
八、村民春晚活动
(一) 活动目的
通过举办村民春节晚会的活动, 营造和谐的农村文化氛围和节日喜庆气息。丰富村民的文化娱乐生活, 增强村民对家乡的认同感和归属感。
(二) 活动时间
除夕之前或正月初一至十五期间。
(三) 活动流程
1. 寻找搜集本村有一定文艺特长的村民及能表演的节目和掌握的技艺, 并动员回乡的大学生、军人及其他的积极青年, 让他们带头参加农村春晚。
2. 演出节目要形式多样, 丰富多彩, 既要有歌舞戏曲表演, 也要有小品相声等曲艺语言类节目, 鼓励原创, 节目可根据当地农民的兴趣有所侧重。对有传统特色的民间艺术要大力弘扬。演出节目10——15个左右。
3. 搭建舞台, 布置现场, 安排相关的演出设备。
4. 安排催场人员、场内服务人员、安保人员。
5. 可以安排祈福迎新、亲人团聚、欢迎欢送外出务工人员等环节, 增加晚会内涵。晚会还可设置猜谜、法律知识、计划生育知识问答等环节, 普及生活常识。
(四) 注意事项
1.“村民春晚”不仅是一场表演和聚会, 同时也是农村文化发展的一个展示窗口, 应该加强宣传力度, 动员更多的村民参加。
2. 树立安全第一的原则。
九、暑假文化课补习班
(一) 活动目的
提高留守儿童及的文化水平和学习能力;唤起在读大学生的乡土情怀和文化自豪感;形成村文化链, 进行文化传承。
(二) 活动时间
每年暑假期间。
(三) 参与人员
外出求学的本村大学生, 包括全日制本科学历学生和专科学生;村15周岁以下的留守儿童和青少年。
(四) 活动流程
1. 由村委会出面联系在读大学生的家长或所在高中的老师, 使之广泛动员本村学子;有条件的, 还可以让学生与所在大学的暑期社会实践团队相联系, 动员异地大学生进行乡村支教。
2. 确定补习课程和时间地点安排, 依据不同的年龄层次和文化水平划分成不同的班级, 并配备班主任, 由班主任负责联系老师和同学, 并运用广播、网络发布信息通告。
3. 联系留守儿童或青少年的家人, 动员其参与暑期功课补习;与此同时, 在村宣传栏张贴招生公告;开设招生咨询处, 设电话咨询员, 为家长和儿童答疑解惑。有条件的可为不方便到上课现场的学生开设网上咨询和辅导。
4. 文化站提供场地和桌椅以供学生补习, 并定期检查和监督。有条件的还可以举办课堂旁听项目, 邀请广大家长参与到教学活动中。有需要的也可以索取老师的上课资料, 以做备份。
(五) 注意事项
1. 课程科目的开设当以学生需求为导向, 着重补习英语、数学、写作等科目。以下是参考课程表, 各村可以根据学生参与情况和师资力量酌情修改。
2. 上课时间安排应该劳逸结合, 通常以休三天上一天为宜。
3. 如果报名人数过多, 可以酌情限制报名科目。
4. 烈士子女和军人子女报名优先。
十、棋类活动
(一) 活动目的
一些农村孩子在课余时间进行各棋类的学习, 这对培养他们的兴趣爱好有很大帮助, 同时对他们未来的全面发展都会起到积极的促进作用。而对于一些成年人尤其是老年人来讲, 棋类活动也可以丰富他们的文化生活, 提高自身的文化素质和修养。总体来讲, 开展棋类活动, 有助于优秀传统文化的继承, 也有利于农村文化氛围的形成, 更有利于农民自身素质的发展和完善。
(二) 活动时间
常年开展。寒暑假以学生为主。
(三) 活动流程及规则
1. 分组:
根据报名情况, 将所有参赛选手按照年龄段分为儿童组和成人组两个大组。在不同年龄组内再进行抽签分若干个小组, 每组X人。
2. 预赛:
实行积分制, 各小组选手之间逐一对决, 积分最高者出线 (如果出现相同积分, 可以进行加赛) , 每组一名选手晋级。晋级选手再进行抽签分组, 按照同样的规则, 最后两个大组各决出三名获胜选手进入决赛。
3. 决赛:
各组中的三名参赛选手两两对决, 同样实行积分制, 按照积分高低决出儿童组和成人组一、二、三等奖各一名。
注:为保证比赛的公平、公正、公开, 每局比赛都有裁判监督和仲裁, 裁判由村委会相关人员担任。比赛过程中, 选手应该自觉遵守比赛规则, 落棋无悔。
(四) 注意事项
1. 设立奖项, 给予奖励。
执行型文化的逻辑
到底什么是执行型文化呢？
我的定义是：执行型文化就是一个企业或一个团队有利大家统一认识、行为趋同、养成习惯，以及发挥大家能力完成既定目标和事项的文化。
如下图所示，这种文化是有其自身逻辑的。
我们要在自己的团队中建立起执行型的文化，首先就要建立能够同化和感召人的文化。什么样的文化才具有这样的特质呢？有共同认可的愿景和可达的目标；兼顾了团队、管理者和执行者的多边利益，而不是只对一方或两方有益，对执行者无益；容忍犯错，鼓励行动，建立起了对能按要求做事以及能按要求做好事的团队成员的奖励导向。
其次，我们以文化人，在以文化感召同仁和同化同仁上的努力，一大重要的目的就是为了建立趋同的行为意识文化，就是为了提升团队成员的执行意愿，并将这种执行意愿直接地转化成大家的行动力。可是什么样的文化才能转化成大家的执行意愿呢？
其三，将执行行为规范化、标准化、固化成大家的行为习惯。这种习惯就是执行型文化的继续充实和延续。
建立能够同化人的团队文化
什么才是能够同化人的团队文化，如何才能把这种文化转化成大家的执行意愿，是两个我们必须思考并需要尝试解决的问题。
我见过一家连锁运营公司的总经理（职业经理人），一天一小会三天一大会，似乎很享受召集人开会和大家听他训斥的感觉。他每次开会的时候，几乎百分之七八十的时间就是他一个人在那里唠叨，而且每次开会不是半天就是一天。两三个月过去，各部门头头就几乎向总经理全部看齐，这家企业就成了喜欢开会和坐而论道的公司，与此同时，一堆的事情却堆着等着执行。
我见过一个几乎可以用“最糟糕”来形容的市场部。这是一家药品企业的市场部，这个部门的总监一是见不得谁跟谁走得太近、抱得太紧，喜欢把这个情况当做对自己的威胁，并以实际行动来分化部门成员的关系，让大家相互内斗；二是言语乖张充满暴戾之气，动不动就大声的教训下属一通，仿佛除了他自己，大家都是“垃圾”，实际上他在背后也就是这样说的。很快，这个市场部就变成了充满相互贬损和争吵，弥漫了火药味并相互拆台的一个部门。
瞧，一个能够同化人的团队文化就这样养成了——尽管，以上事例基本就是团队负面文化的典型，但同样也在告诉管理者这么几个基本事实。
一、我们想拥有什么样的团队文化，我们就有必要成为什么样的人。
比如，我们如果想要自己的团队具备执行型文化，我们就需要成为在执行的道路上向前迈出几步的人。要想自己的团队不是凡事想得多、谈得多，做得少，我们就需要改变自己喜欢坐而论道，热衷开会的习惯，既要精简会议，又需要开会必有决议，有决议必有责任，有责任必有跟踪，有跟踪必有评比，有评比必有奖惩，有奖惩必有改进。
二、能够同化人的团队文化，是大家都认同与谨守的约定俗成。
这就像尊老爱幼的人类习俗，尽管它不一定写进了每一个国家的法律，但却成为全世界约定俗成般遵守的规则。能够同化人的团队文化，就需要具备约定俗成般的特点，为大家如成规般墨守——这并不是贬义词，相反的是，这是要求将黑纸白字写进规章制度里的条款，或是将非“企业法典”中的一些行为及价值观守则，成为大家所共同遵守的规则。
什么又是那些非“企业法典”类的行为及价值观守则呢？比如，不宣扬悲观、阴暗的负能量，不背后议论是非讲人坏话，能创造性的完成执行计划及事项等。不过在一个连制度类的“企业法典”都往往得不到一五一十执行的企业里，又怎能苛求大家对非“法典”类的一些规矩如实的遵守和执行呢？
在我看来，这么几点很重要：首先，它们需要成为企业或团队中的底线，对践踏者必有回应性处罚；其次，领导者、管理者需要以身作则；其三，让能同化人的文化成为兼顾决策者、发出指令者和执行者双边利益的文化。
三、我们想拥有能受到认同、接受，并同化大家的文化，就需要通过考虑双边的利益以力求实现上下同欲。
“兄弟齐心，其利断金”，如果一个团队里的兄弟们能够达到这样的境界，上下都能够实现同心同德，同心同行，就会成为无往而不胜的执行力铁军——这尽管是一种颇为理想的局面，但也并不妨碍我们向这些方面做靠拢的努力。
但要做到这点，就需要我们突破单边文化的藩篱，让自己的团队文化流淌更多兼顾执行者利益的“道德”血液。比如，制订销售任务的时候，不仅仅是根据公司的战略发展意愿或者说长官的意志，定下华东市场要完成多少、华南、西南、华中、西北、华北、东北又分别要完成多少，以及要到怎样的增长率，往往需要的是更为充分的考虑到各个区域市场的实际成熟度、历史增长率和完成率等相关兼顾区域市场利益的因素。实际上的情况是，许多企业在制订任务的时候，都是长官意志至上的，所以我所见过的不少企业，其中包括年销售二、三十亿以上的公司，连续五、六年，都没有一年能够达成每年既定的营收及增长目标，它们的销售团队中，80%以上的人也自然都没有办法完成“包干到户”的任务。
是故，这些企业每年的新任务下来的时候，大家都养成了惰性，形成了一种既定的认识“反正都完不成，只要今年不太难看就行”。这样上下割裂的团队，会有执行力吗？这般绝大多数人都完成的执行计划，又会有执行力吗？
答案是否定的，当然，如果你的团队中都是“以服从命令为天职”般的士兵，那么我得恭喜你。
把执行意愿更完全的转化成执行行为
我们上面探讨了如何建立能够同化人的文化。事实上，我们在这个方面的所有努力都在为把执行型文化转化成团队成员的执行意愿奠定基础。
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我们的努力，最后需要尽量达成这样的效果：
大家都这么做，我也需要这么做——这是建立能够同化人的文化的目标所在；
领导都这么做，我能不这样做吗——这是管理者责任，这要求我们以身作则，并往执行的道路上迈出自己的脚步；
我必须这么做——这是文化或“企业法典”的约束和威慑力，再或者是号召力；
我喜欢这样做——文化有号召团队成员从善如流的号召力，而那些能充分兼顾团队及管理者与执行者双边利益的文化，同样也能激发大家为自己快乐而战。
如果一个企业或者是一个团队的文化能具有以上所述般的执行型导向，这个企业与这个团队怎么会缺乏执行力呢？
当然，要达成这些并不是一件简单的事情。除了我们前面所讲的要以文化人之外，还需要一系列的措施确保这种执行型文化在企业及团队中落地生根。
一、严防严打破坏分子，守护我们的团队文化。
在展开这部分的内容之前，我们首先就需要厘清一个基本的事实：并非所有的执行意愿都能最终转化成执行行为，或者说并非每一个有执行意愿的团队成员，最终都能将其最初形成的执行意愿完全发挥出来，转化成执行力。
之所以会出现这样的问题，是因为文化是强大的同时也是脆弱的，它需要我们的守护。
如果一项安排一个星期完成的工作，执行人拖了十几天也没有完成，要是我们不及时处理，就意味着对团队，对团队中那些按时保量保质完成工作的团队成员欠缺一个交代，同时这也是对团队执行文化和其他团队成员执行意愿的一次践踏。如果，我们听之任之，拖沓的情况就可能在我们的团队中此起彼伏的出现，从而将我们苦心经营的执行型文化毁于一旦。
因此，我们需要小心守护自己的团队文化，对破坏者要严防，同时也要对破坏者及其破坏行为进行第一时间的处理，进行严打。
二、提拔和奖励那些能更有效执行和完成工作的人。
没有一个团队会缺乏带来执行正能量的人，实际上，总有一些人具备不错的执行意愿和执行态度，甚至还拥有很好的执行技能。他们是团队的脊梁与中坚，是团队中其他成员的榜样。对他们，我们既不能吝啬犒赏，也不能一味的将之当“快牛”一样鞭打。
某企业，整个营销中心最近都在为这个问题付出代价——销售部门重新分割了任务，那些在上半年增长率高的市场，分配到了更高的增长指标，比如上半年完成40%的，下半年的增长指标是45%，上半年增长率达到45%的，下半年的增长指标是47%，而那些在上半年增长率不够理想的，在下半年获得了低增长的照顾，比如增长率11%的，下半年增长指标是17%；市场部门的核心骨干吉亮、王派，被领导盯着，天天因为下半年的市场活动忙得不可开交，为如期完成任务，不得不经常加班到晚上八、九点才能回家，而部门的另外一些能力比较差的同事却闲得发慌；做销售内勤的小张的日子也好不到哪里去，她发现自己熟练的办公软件技能、麻利的手脚和“做不完，难受”的责任心也并没有给自己带来好运，上面的领导总在固定的任务之外，再向自己追加一些急活、细活。
很明显，以上所述都是一些非常典型的鞭打快牛的事例。但同样典型的是，除了销售部门的情况好一些之外，市场部和销售管理部的忙碌“快牛”们，每月所得不过比部门其他同级同事多200元到500元而已，有些可怜的“快牛”，甚至还没有同一部门中高谈阔论的闲人收入高。能者多劳、多劳多得并没有在职位晋升和薪酬绩效上得到体现的事实，已经逼得他们想要辞职了。
如果你的团队中有这样的成员，一定要留下他们，而且我们不但要留下他们，更要让更多的人成为他们。要做到这一点，我们就需要去提拔和奖励那些能高效执行和更有效完成工作的人，而不是仅仅在工作事务中重用他们——在团队中形成提拔能者、奖励先进的常态机制，正是执行型文化有效形成的方式之一。
三、有一群乐于将执行意愿向执行行为转化的中间层。
如下图所示，对营销战略达成路径、阶段性的执行计划及事项，往往是一个企业或团队中的最高领导人或管理者拥有最高的执行意愿，是第一执行推手，他们之下，越往下越需要推动的执行者就越多，而越下层的执行者在执行意愿上却越可能呈递减的效应。
要解决这个问题，我们就有必要在团队中培养与用好那些中间层的力量。需要说明的是，这里的中间层力量，并非狭义的指企业中基层管理者，即便对那些管理者直接管到底的团队而言，其中同样有推动执行力的中间层力量——他们或是那些坚定支持自己的一群人，他们通过坚定执行回馈你的情感与信任；他们或是那些拥有强烈执行意愿的一群人，他们通过执行来赢得成绩和换取实现自我的机会；他们或是那些深明团队大义和拥有团队荣誉感的一群人，他们通过执行来维护自己的团队价值观。
这些人，以及我们之下的中基层管理者，都是能够将我们及其自身的执行意愿向执行行为转化的中间层，或者说是一群推动执行、管理执行、示范执行的中坚，正是因为有了他们，我们的一线人员，我们的整个团队才会变成趋于一致化执行的铁军。
为此，我们要做的就是：
其一，对能够将执行意愿转化执行行为的中间层力量，保持着清醒的认识，对自己能够了解到的每一位中间层人员都能做到心里有数。
其二，审视自己的中基层管理者或团队中能推动执行的中间层力量，他们是否保持着相应的执行意愿以及能否及时的做出执行反应。
其三，为团队中的中间层力量施以必须的压力和动力，给予他们维持执行意愿和将执行意愿转化成执行行为的持久意志。
其四，如前所述，提拔和奖励那些能更有效完成工作的人，为自己及团队构建起一个共同倡导和秉守执行文化的中间层力量结构。
执行行为习惯化
大家的行为及习惯，充实和成就了最终的文化，并不断给团队文化带去新的冲击。但如何才能将大家的执行行为习惯化？
一、固化：通过奖励引导，通过制度保障。
要在团队中形成坚实的执行型文化，就必须将执行渗透进团队及其成员的回报系统和行为准则中去。而要做到这点，就离不开奖励的引导和制度的保障。
1.奖励引导。
这里的奖励并非狭义的奖金、物质、旅游、精神荣誉等奖励，同样也包括绩效考评、晋升等回报体系。在铸就执行型文化的过程中，这些奖励的存在，核心的目的就是为了在团队中树立起清晰的奖励先进改善执行的导向。
2.制度保障。
几乎所有的制度都有一个共同的特点，那就是让大家基于规范性行为准则，保持常态性的执行行为——而这，就是在强制性促使大家养成趋同的行为习惯，一旦习惯成自然，一个团队的文化便得以固化下来。
但是，具有讽刺意味的是，诸多的企业及团队之所以都没能养成执行型文化，一个普遍的问题就是：制度本身没能得到应有的尊重和执行。而对一个企业或团队来讲，制度往往就代表着执行的底线，在缺乏执行底线的糟糕情况下，我们的团队是不可能养成我们所期望的执行型文化的。
二、强化：接受新的冲击。
我们企业或团队的执行型文化，每天都在接受新的冲击，比如从某个行为文化存在差异的竞争企业跳槽过来的团队新成员；一个强势的供应商或者是渠道商；一次同行或上下游间的并购；存在差异化的地域文化的冲击等等。
与此同时，团队内部“八仙过海、各显神通”般的执行路径，也在不断的为我们奉献出许多存在选择或意识差异的执行案例。这是另一种冲击。我们需要做的是，把这些案例收集、汇编起来，启迪大家的执行智慧，给大家跟多样化的选择。
这种多样化的选择，就是为了促进大家更好的完成既定的执行计划及事项，完成最终的目标。不过，同样值得注意的是，选择的多样化有可能增加团队成员犯错的机会，我们需要提醒自己的是：要建立起执行型的团队文化，就需要有包容试错的文化。
事实上，无论是面临多样化目标达成路径的冲击还是因为包容试错带来的冲击，都是在强化我们的执行型文化。因为，它们会在执行型文化的大殿上留下一次次深刻的烙印。
一、活动概述
（一）活动内容
在温泉中百，咸安银泰中百搭建临时舞台，采用舞台表演互动的形式，宣传公园道关信息。
（二）活动目的 对邀约客户进行一次广泛的客户挖掘，为销售提升蓄客量。 本案宣传信息传递，弥补宣传不到位的缺陷。 扩充人气，消除信息不对称带来的客户流失。
（三）举办单位主办单位：
策划单位：咸宁市麒麟文化传媒有限公司
（四）活动时间
2013年11月2425日
二、活动流程
三、人员安排、活动物料安排
（一）人员安排
（二）活动物料
舞台背景文案：
主题：“*****·精彩纷呈 魅力中秋”
有奖问答题目：
1.公园道是什么风格的建筑？（）2.公园道的开发商是？（）3.公园道周围有什么配套？（）4.公园道的绿地率是多少？（）5.公园道的建筑密度是多少？（）6.目前公园道特价房源多少元起？（）
7.目前公园道正在蓄客的户型是多大的？（8.目前公园道认筹的方式是？（交 ****抵****）
四、活动预算(附件)
麒麟文化策划部
九月·阳光·富安居
--富安居名品家私博览中心开业庆典活动方案
一、活动目的“魅力城市阳光女孩”是继我市被评为“中国魅力城市”之后，由江城日报社推出的一项选秀活动，活动持续时间长、媒体投入的宣传攻势大，已经在很大程度上吸引了一部分公众群体的注意力；富安居在开业期间，合理利用原有公众活动的注意力，搭借原有活动的人气，与“阳光女孩”获奖入围选手，在开业当天举办“九月、阳光、富安居”大型开业庆典活动，作为“魅力城市阳光女孩”活动的一种延续，将是很好的切入点，一脱传统开业庆典的老套形式，以较小的媒体投入，达到事半功倍的宣传效果，从而将“富安居”落户吉林的消息及其经营理念完美的展现给江城受众。
二、活动主题
九月、阳光、富安居
三、主办单位：富安居名品家私博览中心
协办单位：《江城日报》
精锐展业企业策划有限责任公司
四、活动地点：
第一表演场地：商业大厦正门前----T型表演台
第二活动场地：商业大厦四楼各品牌展区（摄影取景区）
活动时间：
2006年9月22日上午：9：58——11：58
五、开业具体活动内容安排
1、活动前奏：阳光女孩下嫁富安居，以彩轿5台，将冠军、亚军、季军抬入会场，其他阳光女孩以丫鬟的形式陪同上台，仪式完毕后开始才艺表演。
2、阳光女孩的才艺表演（待观看完毕8月24日颁奖会后具体确定）
3、摄影有奖活动的安排：才艺表演完毕后，进入卖场进行各展区的“人居互动”摄影，具体见“摄影大赛活动细则”
4、开业期间9月22日—10月8日，百万毫礼呈献（见酬宾活动细则）
5、开业内的前三天，精美礼品相送（填写调查表，收集相关活动信息，另见现场活动组织细案）
6、礼仪庆典活动的安排（见开业庆典活动安排）
吉林市松江西路7号新世纪大厦2-4-539TEL：0432—48372224837555
六、庆典现场彩化（含开业前相关装饰）
室外：
1、吉林商业大厦一楼主通道：置放拱门，升空气球、花篮；
2、室外墙体珲春街侧：富安居各进驻家私品牌的祝贺条幅20条
开业酬宾活动展示具幅喷绘广告（左侧玻璃幕墙体）
3、珲春街方向：充气中华立柱5处（10个）
4、解放大路：路灯灯杆挂旗广告180处（已完成）
5、光华路、北京路：过街横幅广告30条
室内：
1、一楼主通道扶梯处迎宾展示、广告位装饰（见设计图）
2、主楼梯通道：踏步、扶手装饰（见设计效果图）楼梯缓台正面广告位装饰
侧墙面广告位设计与装饰
3、扶梯通道的装饰（见设计效果图）主扶梯：四楼天花及立柱的装饰
两侧广告位的装饰
苏宁侧扶梯：三四楼梯转角处提示方向展示的设立
三四楼之间两侧广告位的重新布置
4、“阳光女孩”才艺展示区舞台的搭建，背景主题墙的设立（待设计）
5、整个买场通道及部分楼梯通道的挂旗展示：1500面
6、明确标识、指定“摄影大赛”拍摄取景区（写真喷绘粘帖，过后拆除）
7、预留广告位在开业前装饰完毕。
8、整个买场的方位指示系统的设计制作（吊牌）
七、前期准备
1、与报社联系，确定参加家居秀展示的阳光女孩，并协商相关事宜。
出场费用、节目安排、与阳光女孩的活动的签定（肖像权）
2、制定出优秀摄影作品的评比原则。
负责方：精锐展业完成时间：9月10日
制定出摄影的奖项设置及百万酬宾的具体方式
负责方：富安居完成时间：9月10日
3、两万份海报的设计、印制。
负责方：精锐展业完成时间：8月31日
4、室内外彩化方案的设计完成时间：8月30日
室内外彩化的具体制作
负责方：精锐展业完成时间：9月10日
5、确定阳光女孩化装、服装赞助单位。
负责方：精锐展业完成时间：8月30日
6、确定庆典礼仪公司的现场活动的服务单位并确定具体内容
负责方：富安居、精锐展业完成时间：9月10日
7、开业前媒体方案的最终确定
负责方：精锐展业、富安居完成时间：8月30日
8、媒体投放安排及策划设计
负责方：精锐展业、富安居完成时间：9月5日
八、前期预热安排
（一）、主要目的是最大范围、最大人群宣传、告知如下信息：
1、“富安居名品家私博览中心”落户吉林市商业大厦，在2006年9月16日正式开业；
2、“富安居”是由南方引进的知名品牌，“富安居名品家私博览中心”是吉林地区目前为止唯一一家自主品牌家私经营企业，为江城引进“绿色、环保、时尚、高贵”的家居理念及家私品牌；
3、开业当天将力邀“阳光女孩”获奖的前20名选手与现场观众最近距离的接触，并进行现场的家居展示秀、个人才艺表演活动；
4、开业期间进行“百万让利大酬宾”活动；
5、开业期间举办“摄影大赛”活动。
6、与星宇家居联动举办“扮靓你的居室优惠互动”活动
（二）、预热期宣传：
1、强化公众对开业日期、“富安居名品家私博览中心”进驻吉林及其经营特色、经营品牌、开业“百万酬宾”的印象采取以下方式进行预热宣传：
（1）、8月1日——9月15日装修期间，场所外用喷绘或布幔进行宣传，包括：店名、经营范围、优势特点、开业日期、开业优惠提示等。
（2）、8月1日——9月16日装修期间，开展“扮靓你的居室优惠互动”活动，最大程度的提前吸引消费群体
（3）、8月16日——9月15日，针对吉林市及周边县区装潢公司发放请柬，每份请柬可以在开业当天由被邀请的装潢公司的人员带领其1——2个客户亲临开业现场领取纪念品，设计人员可以进行现场讲解、选购指导，客户现场选购家具享受相关优惠，并参加现场的各项活动；
（4）、8月15日——9月15日，有针对性的发放DM单：在各装饰建材公司进行发放；在各婚纱影楼拍摄台牌，放入DM宣传单；在吉林商城周边及主要人流通道上针对目标客户（23岁——30岁之间的情侣；35岁——50岁之间的人群）派发DM宣传单；集中在政府、银行、高新区、商务楼发放传单。
（5）、开业前10天，在江城日报、晚报整版发布开业信息、酬宾信息以及进驻品牌厂家祝贺等；
2、针对“富安居”是由南方引进的知名品牌，“富安居名品家私博览中心”是吉林地区目前为止唯一一家自主品牌家私经营企业，为江城引进“绿色、环保、时尚、高贵”的家居理念及家私品牌等概念，采用以下方式宣传促导：
8月1日——10月30日期间，在《江城晚报》开辟“专家帮你巧安家”或“健康家居”专栏，每周1——2期，以软性文章的形式介绍家具潮流、家具选择、保养方法和有关“富安居”的信息等；
3、在开业当天将力邀“阳光女孩”获奖的前20名选手与现场观众最近距离的接触，并进行现场的家居展示秀、个人才艺表演和开业期间举办“摄影大赛”活动活动信息发布：
（1）、利用搜狐网站发布相关信息；
（2）、《江城日报》在阳光女孩评选活动结束后，继续发布后续消息“9月16日，阳光女孩将在“富安居名品家私博览中心”开业当天，第一次与公众见面，与粉丝最近距离接触；
企业的成长犹如航海，战略是指引航向的北斗星，而文化则是提供驱动力的发动机。战略规划与企业文化是企业的一体两翼，两者的协调与适配才能保证企业的健康与持续发展。对正处于转型期的企业来说，科学的战略与优秀的文化尤为重要。只有具备了明确的发展方向，员工才有奋斗的动力与目标。只有具备了最适合的企业文化，才能保证战略规划的顺利实施。
制定支撑企业长远发展的科学规划，建设与战略相互适配的企业文化是企业的核心任务。战略源于对环境、政策、实力的精确把握，而文化则是企业良性风气与健康氛围的固化与积淀。它可以帮助塑造良好的企业文化，营造团结、和谐、无私奉献的企业氛围，创造清洁、舒适的工作环境，不断提高企业经济效益和社会效益。
一个企业的文化形态，我们可以用从小到大的四个同心圆来表示。最小的一个圆圈我们把它叫做精神文化，稍大一点的圆圈是制度文化，再往外的一圈是行为文化，最外层的一圈称之为物质文化。每一个企业的文化建设都可以由内而外，从最核心的精神文化做起，直至最表层的物质文化，针对本企业的特点，通过具体而扎实的努力，一步一个脚印，必将能够把企业文化建设落到实处，抓出成效。
而在我们企业如何更好地发展文化事业，加强文化建设更有着战略性意义，就应从以下几方面来建设执行：
一、制度文化(行为)层面建设
1、制度文化创新
俗话说“没有规矩不成方圆”，企业文化的建设一定要有制度保证，而在这种制度保证中要做到制度文化的创新，根据自己的管理理念，在原有<<员工手册>>内容的基础加以创新和完善，尤其是对<<人力资源管理>>和<<绩效管理>>、<<企业文化篇>>及对流程的再造的修订和完善，以适应新的竞争形势的管理制度，用优秀的制度来保证文化建设的实施。
2、行为文化的倡导
企业文化建设一个非常重要的方面，就是要落实到行为之中。我们常说，看一个人，不仅要听其言，而且要观其行。社会公众对一个企业的认识也是如此。因此在企业文化建设中，中高层领导要积极倡导优秀的行为文化，并且身体力行。行为文化的倡导可以分为两个层次：一是企业要有全新的管理行为(例如：务实、高效等)，在自己的管理行为中处处体现出本企业的文化特点，体现出企业的文化品位；而员工要有全新的工作行为，要用爱岗敬业、诚实守信的行为，来具体实践企业的文化，使社会公众通过企业员工的行为，更好地认识该企业的文化内涵。
二、精神层面建设
精神统帅行为。优秀的精神文化是企业文化体系的核心，企业只有根据自己的特点，提炼出本企业的优秀理念，然后才能从核心上体现出企业的个性。
仅仅是“说在嘴上、写在纸上、挂在墙上”，而却没有落实在行动上，没有落实在企业经营、管理的各个方面，因此成为了一种点缀或是一种摆设，和企业的日常管理存在着脱节的现象。
1、模范人物--优秀文化活生生的榜样
有一句话叫做“榜样的力量是无穷的”。无形的企业文化，要让员工在实践中能够感知和体会，并且有明确的学习榜样，就必须要有活生生的模范人物来将这种文化内涵形象地体现出来。因此企业文化理论就提示我们，在每一个企业当中，必须树立少量的模范人物，在这些模范人物的身上能够体现出企业的文化追求，体现出员工的行为表率，使员工通过向模范人物的学习来规范自己的行为，为提升企业文化做出自己的努力。为此，今年重点在企业内挖掘和栽培模范人物。
2、企业价值观
企业所崇尚的价值观念，是一个企业建设优秀文化的核心。这种价值观念的提炼，和企业家的追求密切相关。企业所有者或企业领导人的追求，秉承“务实、肯干、和谐、高效”的理念，那么就应该在企业的经营管理行为中表现出来，执行好与这种价值观念相匹配的管理工作(“三化”管理等)。
三、物化层面建设
企业的物质形态，往往也反映出一个企业的文化特点。这种物质形态表现在整洁的厂容厂貌、现代化的工作设施和环境、具有先进理念的办公环境等等，在企业的“硬件”中反映出企业的文化追求，使员工处于良好的文化氛围之中。
1、文化活动建设
文化仪式的重要性不言而喻。文化要靠仪式和活动来加以体现和传承。企业中的文化仪式可以是比较正式的，例如年终联欢活动、体育竞赛、开晨会等，也可以是比较轻松灵活的。例如员工每逢自己的生日，综合部都会到花卉市场里挑选一盆花送给员工布置自己的家庭。这同样是一种文化仪式，它一方面美化了员工的家庭，另一方面也体现出企业对员工的关心，同时也提醒员工为企业做出更多的努力，这就是文化仪式的作用。
2、文化网络--拓展沟通的渠道
企业管理中信息沟通的重要性，现在已被广大企业家和企业管理者所
认识。越是高层的企业管理人员，其大部分工作内容其实都是在做各种各样的沟通。企业沟通，可以是正式的沟通，例如发文件、作指示、听汇报、开大会等等，也还有各种非正式的沟通，例如各种非正式聚会、兴趣爱好协会的活动。
3、传播统一规范
(1)统一日常行为规范(十项内容)(2)统一高品质行销流程
(3)统一VI形象(工卡、前台形象墙、WORD、EXCEL、PPT模板)
4、建设文化场所
1 专病辨证施护执行评价单的临床意义及创新
1.1 专病辨证施护执行评价单应用的临床意义
中医护理方案主要包括证候要点、症状/证候施护、中医特色治疗、健康指导、护理难点、中医护理效果评价六部分内容。护理方案临床执行中由于责任护士中医护理基础知识薄弱,健康教育千篇一律,没有个性化内容,不能体现辨证施护;护理效果缺乏动态观察评价;健康教育满意度低;患者不懂中医治疗机理,显效慢,拒绝配合,对中医特色技术依存性差;方案实施不规范等问题,严重影响护理方案的临床应用及护理效果评价。
针对护理方案执行中存在的种种问题,须对护理方案的执行进行创新,制定专病辨证施护执行评价单,以规范护理方案的执行,发挥中医护理特色优势,引导护士有效实施辨证施护,推广中医特色技术,提高患者遵医行为,改善患者健康教育效果,促进中医护理工作健康、可持续发展。
1.2 专病辨证施护执行评价单的创新特点
专病辨证施护执行评价单的创新就是围绕中医护理方案,针对护理难点及患者遵医行为和健康教育满意度而制定,通过护士对患者的生活起居、饮食、用药、情志、康复锻炼、专科护理、入院宣教、出院指导等方面内容按主次逐项进行宣教,动态评价健康教育效果,促进护患间良好沟通;体现个性化的中医护理;护理中使患者能参与治疗,了解方案,并积极主动配合;同时也能引导护士扎实开展辨证施护,落实健康教育,动态评价健康教育效果,及时补充患者未掌握的内容,提高患者健康教育满意度、中医特色治疗依存性,配合护理措施的落实,保证护理疗效。
2 专病辨证施护执行评价单
2.1 专病辨证施护执行评价单具体内容
专病辨证施护执行评价单,包括七方面:(1)入院宣教内容:相关人员的介绍;病区环境设施;安全管理制度;常规检查项目的配合。(2)证候施护:病情评估,疾病知识宣教;主要症状的症候辨证施护;临证施护;高危预警风险防范。(3)用药调护:所用药物的种类、使用方法、作用、注意事项;高危药物作用及注意事项。(4)中医特色技术:疾病护理中所采用的中医护理技术项目、作用及注意事项;相关中医养生指导。(5)健康指导:生活起居;情志调护;辨证施膳种类、原则、饮食宜忌;药膳护理知识及重要性。(6)专科检查治疗意义及注意事项。(7)出院指导:出院办理流程,随诊服药,生活护理,特殊指导。
2.2 专病辨证施护执行评价单的使用方法
专病辨证施护执行评价单由责任护士在接收患者后即刻建立,并在4小时内按表中的内容按重点逐项进行宣教,宣教在相应执行日期栏填写执行时间x月x日,执行者签名栏上行填写项目编号,下行签名,患者或家属对护士所讲内容确认后在患者或家属签名栏竖行签名。
宣教后2~3天内责任护士或责任组长通过对宣教的内容询问患者并评价患者掌握程度,以动态评价宣教效果。对于未掌握或掌握不全的内容再次宣教,注明宣教项目、时间,并与患者共同再次签字,2~3天内再次评估患者掌握情况,对于健康教育效果差的患者可发放健康教育处方,通过图文并茂的健康教育处方进行讲解,使患者进一步认识、了解、掌握健康知识,并参照所写内容自学,巩固健康教育效果,直至患者完全掌握。
3 专病辨证施护执行评价单临床应用效果评价
3.1 专病辨证施护执行评价单突出辨证施护
辨证施护作为中医护理方案的核心内容,需要护理人员在熟练掌握中医基础理论的基础上,运用四诊方法,进行全面评估患者的症状和体征收集资料,分析辨清病因、病位、病性及邪正关系,从而制定护理计划,采取有针对性的护理措施[2]。在专病辨证施护执行评价单使用中,要求患者积极主动地参与,护士随时观察患者的病情变化,通过各种反馈信息对护理效果进行评价,并做好记录。在动态观察评价执行效果中深入了解患者病情,明确诊断证型,并对证施护,不同的证型给予不同的生活指导、膳食调护、情志护理、用药指导,将护理方案中的内容全面动态地贯穿于始终,为患者提供整体的、连续的护理服务。其“证侯施护”项内容有:(1)患者病情评估、疾病名称、症状、病因介绍。(2)主要证侯及证侯施护要点,讲解患者的证侯施护,使患者完全掌握,达到预防治疗目的。(3)高危预警风险防范指导,患者评估达到预警值后进行预警防范健康指导,注明预警项目。(4)临证施护,根据病情变化随时记录患者住院期间出现病情变化的主要症状及健康教育护理要点等。(5)根据证型讲解相关护理注意事项、膳食宜忌,服用药物作用和方法、注意事项。在证侯施护、用药调护、辨证施膳、健康指导、出院指导内容中重点体现辨证施护。
3.2 专病辨证施护执行评价单体现中医特色
中医护理方案从中医养生的观点指导患者的饮食、起居,在情志护理方面,引导患者乐观豁达、治心养心,辨证的应用中医适宜技术[3]。专病辨证施护执行评价单中责任护士在对患者进行评估、辨证后进行用药调护、中医养生指导、生活起居护理、情志护理、辨证施膳、功能锻炼及康复指导、实施中医特色技术。辨证的应用中医护理的知识进行健康指导,使中医护理的整体观和辨证施护观充分显现,能积极运用中医护理特色技术为病人提供科学规范的治疗与护理,使病人达到最佳的康复状态。在专病辨证施护执行评价单护理过程中患者全面接受中医护理健康知识,享受到中医特色技术治疗,了解用药方法,明白药膳的食用种类、禁忌,学会中医养生康复锻炼方法,使中医护理贯穿始终。
3.3 规范护士中医护理服务能力,提高护士工作积极性
临床护士大多为西医护士,存在中医基础知识薄弱、中医护理能力差、患者不配合等问题,在护理方案执行中常常有畏难情绪,存在敷衍了事现象,方案执行不规范。专病辨证施护执行评价单在中医护理方案执行中的使用为护士指明中医护理辨证施护的方向,明确了患者在入院后应该从哪些方面进行护理,如何进行效果评估,提高了护士对工作参与的主动性和积极性,带动、促进和提升中医护理方案实施效果,利于提高低年资护理人员的业务素质和实施中医护理的服务能力,对护理人员学习和实施中医护理方案起到了具体的指导作用,具有较高的实用性。
3.4 提高患者的依存性和满意度
大多数患者对中医护理知识不够了解,只有一个模糊的概念[4],中医护理方案中以人为本、注重整体护理、辨证施护、技术方法简便、灵活多样和护理效果确切等优势未能被广大患者接受[5]。
专病辨证施护执行评价单在使用中通过护士反复教育和评价,加大中医护理知识宣传力度,促进健康教育深入、全面落实,使患者对疾病的发病原因、主要证型证候、证候施护、健康指导、功能锻炼有了全面的了解。通过规范治疗使患者感受到高效、优质、便捷的中医护理服务,相信中医对治疗疾病的重要意义,愿意主动接受中医护理,进而积极主动配合。对提高疗效,缩短病程,规范治疗具有良好意义。无论是依从性还是满意度,均达到了满意的效果。
3.5 促进中医特色技术推广
专病辨证施护执行评价单的使用,使患者可以全面了解护理方案内容,明白中医特色技术简单易行、无损伤、疗效快的优点,做到积极主动配合治疗,利于中医特色技术规范实施推广,体现中医特色,达到改善症状,缩短疗程,提高疗效的作用。
4 专病种辨证施护执行评价单临床应用的体会
加强中医护理方案中要素质量、过程质量、终末质量的评价,是成功推行中医护理方案的基础[6],专病辨证施护执行评价单应用中充分实现了对要素质量、过程质量、终末质量的评价,使中医护理方案能按步骤、有计划实施,对于规范辨证施护、广泛开展中医特色技术和中医个体化健康指导具有重要意义。为患者提供规范化、标准化、程序化的护理措施[7],是中医护理方案应用中的创新,体现了中医护理工作者的人文内涵,同时增强了患者的信任感,使得护士的自身价值得到体现,提高健康教育效果及患者的依存性和满意度,解决护理难点,保证护理疗效,可使中医护理方案持续优化,促进中医护理朝着规范化、科学化、标准化方向发展,临床使用值得推广。
参考文献
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[2]李虹,张玲玲,陈桂兰,等.南通地区中医院开展中医护理工作现状和对策研究[J].交通医学,2015,28(5):554-559.
[3]朱凤彩.浅谈在优质护理服务中如何体现中医护理特色[J].大家健康,2013,9(7):185-186.
[4]郭敬,周姣媚,陈扬,等.肺癌中医护理方案临床应用实践[J].中国护理管理,2013,13(10):17-18.
[5]王明强.关于江苏省中医社会认同度的调查分析[J].中国卫生事业管理,2013,30(3):189-191.
[6]陈飞,刘香弟,祝静,等.中医护理质量评价指标体系的构建[J].中国护理管理,2013,13(10):7-10.
企业管理者的执行表率作用——现场执行文化培育的基础
文化的形成并不是某一个人的行为可以左右的，企业必须形成一种有着很强现场执行力的氛围，领导层的影响力往往是企业形成企业文化的最重要根基。企业的管理者必须有着执行的本能，在现场执行方面作好表率作用，从而使员工以领导层为标杆，真正形成现场执行的氛围。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95在执行。”企业管理者必须相信：“除非我使这个计划真正变为现实，否则我现在做的一切根本没有意义”，因此他们必须参与到现场具体的运营过程中，只有这样，企业现场执行文化的培育和塑造才能成为可能。
1．管理者必须对现场实行“走动管理”或者移动式塔台管理。管理者成为执行的典范必须能够常常亲临现场进行管理，重视现场执行中的细节，以身作则，做好现场执行的表率。当然对现场的走动管理并不表明企业的领导者必须事无巨细都要亲自过问，企业领导者必须有意识的向现场执行人员传达执行文化理念，使员工意识到执行的重要性和紧迫性。欧洲的不少总经理，他们的办公室在拖车里，到处去他们企业的现场进行巡视。沃尔玛总经理的办公室在直升机上。哪个地方有生意、人流量大，他们马上下去研究买地产；哪个地方销量少，马上下去解决；这一指挥中心便是移动式塔台作业的最佳范例。
2．管理者自身必须具有强大的执行力，才能使员工形成执行的良好氛围。企业管理者只有面对企业现实，制定切实可行的目标，并对目标进行持续跟踪从而确保目标的实现。管理者同时要培养自身坚强的性格和坚定的信念，赢得企业认同和尊重，才能真正起到表率作用。现场执行力能否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不能仅仅是制定战略决策和下达命令，更重要的是它自身必须具备执行力，现场执行文化的塑造和培育不仅仅需要理念的支持，更需要的是有一个可以效仿的标杆。
3．管理者要善于随时给执行者以鼓励，适当的时候给予奖励。管理者在现场走动管理的过程中对员工的有效执行进行精神鼓励和必要的物质奖励，有利于提高员工执行士气，为现场执行文化氛围的培育提供精神动力。在现场，管理者的一个肯定往往对员工的执行力度起着极强的推动作用。
4．管理者要利用一切可能的机会随时随地引导员工去执行，同时充分授予其执行的权利。在现场走动管理的过程中，管理者要重视执行的某些小的细节，随时纠正下属或员工的细节性执行缺陷，并以此对现场员工进行适当的动员和教育，借以灌输企业的现场执行文化。管理者同时要对其下属充分授权，给予其执行的自主性，从而为快速有效的执行创造一切可能的条件。思考并不能养成一种新的实践方式，而具体的实践却可以帮助企业形成一种新的思维方式。因此管理者最为重要的是让员工自己进行实践，从实践中领悟执行文化。
5．管理者同时应该培育一个互相沟通和交流的现场环境。在西方不少企业的正常工作时间的间隙中都有一个Tea time，这一时间每个人都有自由发言的权利，管理者通过这一时间可以更好地了解到现场执行中存在的问题，为下一步工作提供更好的执行建议。如果企业现场无法进行活跃的对话，就不可能建立真正的现场执行文化。这种对话可以使组织更为有效地收集和理解信息，并对信息加以重新整理以帮助领导层做出更为明智的决策。它能够激发人们的创造性，实际上大多数革新和发明都是在对话的过程中形成的。要想做到坦白，谈话就不能过于正式，过于正式的氛围会给沟通的质量大打折扣，给员工造成压迫感，而非正式的沟通能够更好地激励员工自由表达自己的观点，并更多的表达自己的真实想法，从而为企业的下一步现场执行提供思路。
优秀的现场组织运营——现场执行文化培育的土壤
现场执行文化的孕育基础必须建立在组织关系明晰、上下层级充分沟通的土壤之上，扁平化的组织能够为企业现场执行文化的培育和塑造提供一个最佳的场所。GE(通用电气)前总裁杰克·韦尔奇把组织的层级比喻成人身上穿着的毛衣，毛衣就是隔离层，当一个人外面穿太多毛衣时，就很难感觉得到外面的气候到底有多冷了，组织层级太多其反应速度必然会滞后。现场执行文化需要的是即时执行，太多的层级必然不利于企业现场执行文化的形成。组织的优化应该是在扁平化的基础上从组织运营的角度展开，组织的运营必须做到“言必行，行必果”，惟有如此企业才可能在现场孕育出执行力文化。
只有从组织运营的角度去优化现场组织，才能建立起执行文化的培育土壤。这好比部队队列中的传话，如果其中的某一个传话人出现错误，信息传递的后果可能导致后续队列去正确地执行错误的策略，也就无法达到预期效果。为了杜绝信息传递链的过长而导致的信息失真就必须减少队列长度，正如减少组织中的层级一样。现场执行也是一样，信息从决策者发出之后必须马上传达到现场，进行即时消化、即时执行。现场组织运营的优化必须从现场流程做起，对现场流程管理者和员工必须达到吹毛求疵的地步，现场执行中不允许存在任何的动作、时间、物料等浪费。企业现场是一个沟通的场所，也是执行文化的发源地，现场的执行力能够传递到企业的各个层级，从而使企业整体更为高效的运营。
1.重新将企业经理定义为代表市场、产品或业务流程的负责人，而不是将其定义为对这些人物实施完全控制的人。结束组织僵化的机制，使企业组织更有柔性，更能适应市场的变化。
2．用具有激励作用的领导层来取代原有的正式结构的领导层。正式结构的领导层对下属往往具有行政命令色彩，强制执行并不能造就现场执行文化，只有用自身行为和物质或精神激励去引导员工自觉执行，才能孕育出企业的现场执行文化。
3．重视非正式组织在现场执行文化中所起的作用。对于企业中的非正式组织要多加引导和利用，非正式组织内部有其不成文的约束，因而管理者要尊重非正式组织，不强人所难，但又要将他们的言行引导到企业现场执行文化中来，通过非正式组织自然形成的某种程度的凝聚力来辅助现场执行文化的培育，最终为现场执行文化创造凝聚力。
企业执行制度的建立——现场执行文化培育的先导
文化不是靠制度建立起来的，然而文化的塑造和培育又离不开优秀的企业制度。一个有效的企业制度对企业文化的塑造起着先导作用，一个优秀的企业总是把文化体现在制度上，而一个缺乏有效执行力的企业其制度往往形同虚设，有时候制度成为企业对外宣传的口号，其标榜的企业文化自然也成为可看可读却不可用的“花瓶”文化。海尔提倡的“快速反应，马上行动”的执行文化来源于其健全的企业管理制度，而一些企业过多的“下不为例，既往不咎”是和其企业制度相违背的，这也是企业现场执行文化无法形成的重要原因。企业执行制度的建立不能仅仅停留在纸上谈兵，要真正把制度作为实施的纲领才能为现场执行文化的形成提供先导性条件。华为集团的《华为基本法》可以说是制度的典范，日本丰田公司的准时制生产则可以说是制度执行的典范了。建立现场执行文化的企业制度必须让执行者自身参与企业制度的建立，因为企业现场的业务流程只有现场执行人员最为清楚，制度本身应该是具有强制意义的，它对企业运营过程的约束有利于现场执行文化的塑造和培育。
执行理念的灌输——现场执行文化培育的手段
执行理念的灌输是现场执行文化培养和塑造的最重要手段，培育现场执行文化必须使员工认同这一理念，建立共同的执行价值观，从而使现场执行从某些强制形式走向自觉自愿的行动。现场执行力主要包括了三个层面，即：强制层面、沟通层面和自觉层面构成一个现场执行文化金字塔。企业执行文化的塑造必须循序渐进，文化的形成是一个从强制走向自觉的过程。
众所周知，美国著名快餐业大王麦当劳有自己的汉堡包大学，凡是管理人员要被提升，都要去汉堡包大学学习和培训。表面看来，这是在培训管理人员的工作技能，但更为重要的是在此过程中麦当劳向每一位管理人员灌输麦当劳的企业文化。在迪斯尼公司，不管什么职位，公司要求每个人都要参加迪斯尼大学的信任训练(也叫做迪斯尼传统)课程，这所大学是公司内部的社会化训练组织，迪斯尼设计整个课程，目的是要向迪斯尼团队介绍其传统、哲学、组织和做生意的方式。因而现场执行文化的塑造和培养，执行理念的输入是现场执行文化培育的一个重要手段。中国有句古话：“授之以鱼，不如授之以渔”，企业执行理念的灌输是先授之以“鱼”，然后达到授之以“渔”的程度。现场执行理念的灌输必须从最基本的感性认识开始，直至员工能够在自己的工作和行为中形成一种自觉行为，并在其精神层面上有所改善和提高，并由此让员工自身形成一种现场执行作风，来带动整个现场执行氛围的形成。
执行人员的选用——企业现场执行文化的延续保障
企业要达成现场执行文化，对人员的最初选用也是至关重要的。执行是一项需要企业最大多数人进行的工作，企业中所有的人员都需要高效的执行力，因而企业在确定执行文化的前提下必须引进认同企业文化或者能够在逐步培养之下认同企业现场执行文化的人员。文化本身具有延续性，一个拥有优秀执行文化的企业才能真正成为吉姆·柯林斯笔下所说的“造钟人”，无论企业管理层是否进行强有力的监督、是否到达现场，“时钟”依然履行其职责进行准确报时，管理层只是给时钟以正常运行的动力而已。强制现场执行的企业的管理层充其量也只能是充当了“报时人”的角色，一旦企业报时人不复存在，现场执行也就可能无法继续进行下去。迪斯尼乐园对要进入乐园工作的计酬员工特别注意筛选，对于招募进来的人，即使是清洁工都必须至少通过不同的口试官主持的两次筛选，这对于其文化的延续性是至关重要的。
塑造和培育现场执行文化中应该警惕的误区
文化的培育是一个长期的过程，需要企业在每天的现场操作过程中逐步形成，不能操之过急。在现场执行文化的塑造过程中，需要警惕以下问题：
1．企业的现场执行文化是无法从其他企业复制过来的。企业文化本身就必须具有自己的特性，复制的文化，只能形似而不能神似，结果只能做表面文章，对企业的现场执行缺乏指导意义。
2．现场执行文化的培育和塑造不是靠几句口号堆砌起来的。口号的提出虽然对执行文化的培育是必要的，但绝对不是依靠口号来树立企业文化的。现场执行文化要求的是去执行，而不是去说教。执行文化不能是花瓶文化，它是以内部绩效来衡量的可以量化的一种文化。
3．现场执行文化的塑造不仅仅是直接针对现场的各个部门的单独行动。它是企业内部所有部门和管理层共同努力的结果，执行文化应该成为企业文化中的核心，现场只是其最好的表现场所而已。
4．现场执行文化并非依靠上下层级强制执行的权力文化。现场执行效果的检验是靠员工自觉进行的，现场执行文化属于人本文化的范畴，这与民主和法制的关系是大同小异的。
一、活动背景：
七夕历来被人称作是中国的情人节，相传，在每年的这个夜晚，是天上织女与牛郎在鹊桥相会之时。七夕坐看牵牛织女星，是民间的习俗。仰望星空，古往今来有多少人带着对美好爱情的渴望，憧憬着自己的未来，借着传说抒发人间的真情。
七夕节是中国传统节日中最具浪漫色彩的一个节日，而爱情中，情比金坚的誓言莫过于“山盟海誓”，在七夕这个充满着浪漫与情缘的日子，在祖山的高山之上，在金沙湾的碧海之边，带着对爱情美好的憧憬，让我们尽情演绎完美的真情。
二、活动主题：祖山峰上立山盟 金沙湾边定海誓
我们来一同创造奇迹！
9天的奇迹——仅9天的时间，征集全部参与人员，让日月鉴证我们对爱情的期许和美好祝愿。
99对情侣——在黄金海岸的金沙湾、万山之祖的祖山，郑重许下“山盟海誓”。2009对单身男女观礼团——见证美好姻缘的诞生。
持续9天的派对，丰富的爱情主题活动，在互动中，升华彼此的感情。
三、活动时间：
2009年8月22日-----8月30日
活动分三阶段进行：
A段（8月22日——24日）、B段（8月25日——27日）、C段（8月28日——30日）出发时间：8月22日、25日、28日早7点30分
集结地点：
1． 自驾：京沈高速出京方向——第一个服务区（田家府服务区）
无车集合地点：地铁站1号线大望路站—大望桥东南角（集体乘坐大巴）
3．返回时间：8月24日、27日、30日下午14：00返京
4．行驶路线：单程距离：300公里左右领取标示：由所属团队负责人领取并分发，作为当次派对入场及消费凭证，丢失不补。
四、活动地点：考虑到能够达到良好的活动效果，我们将此次活动的地点选择在河北昌黎黄金海岸金沙湾沙雕大世界以及秦皇岛祖山风景区，此地气候宜人、海水及沙滩质量优良、祖山上空气质量优，是个巨大的森林氧吧。配套设施相对完善。非常适合此次活动的举办。
五、活动资费：
1．项目：北戴河2晚住宿，行程内早餐，烧烤套餐一份，祖山、沙雕2景区门票，沙滩狂欢夜门票一张，活动纪念品一套。
说明：此次活动充分体现激情、浪漫的气氛，沙滩上可扎营，并且在安全上我们昼夜有专人负责巡逻，贵重物品提供寄存。
2．情侣699元/对，单身人士299元/位。
3．往返车费：（含保险）此费用不记在活动费用之内。北京往返车费大概100元。
六、活动安排：
★系列活动一：邂逅爱的缘分
活动地点：金沙湾
活动时间：8月22日 18：30——20：00
活动内容：
与众同欢：在篝火晚会上击鼓传花，被传到者自由才艺展示，增加互动性
互动游戏：所有参与者先进行自我介绍，以及才艺展示，将参加者分为男、女 两组，选择较中意的人进行提问，然后，让两组人在众多段混在一起的红线中，任选一条红线，选定后找出牵到同一条红线的男女，如有之前互动环节中已有好感的两人牵到同一条红线，将获得的奖品，例如银质对戒、项链等饰品。其他牵到同一条线的男女可以获得一对小纪念品。
★系列活动二：真情互动欢乐齐享
活动地点：金沙湾沙雕大世界
活动时间：8月23日 9：00——10：00
8月25日 14：00——15：00
8月29日 9：00——10：00
活动内容：
根据金沙湾沙雕大世界现有的娱乐设施，设置一组双人搭配，互动竞技游戏，进行默契考验，每组胜出的情侣，赠与小礼品及祖山特制的爱情祈福香囊。
★系列活动三：祈福爱情永结同心
活动地点：祖山望海禅寺
活动时间：8月23日 下午
8月27日 上午
8月29日 下午
活动内容：
锁定你一生：入园签到，安排游客在祖山入口购买爱情锁，刻上情侣两人的姓名，锁在铁链上祈祷爱情：参加望海禅寺举行祈福仪式，购买祖山特制的爱情祈福香囊，象征获得永结同心的美好爱情。
★系列活动四：聚缘瀑布携手放生
活动地点：祖山望海禅寺
活动时间：8月24日 8：00—10：00
8月30日 8：00—10：00
活动内容：
祖山望海禅寺门前组织放生活动，设置许愿船，供游人祝福爱情，祈福安康。★系列活动五：七夕鹊桥相会 共筑爱的堡垒（七夕主题日）
活动地点：沙雕大世界
活动时间：8月26日 9：30——11：30
活动内容：
七夕鹊桥相会 共筑爱的堡垒：组织情侣们在沙雕大世界进行沙雕比赛，把可以象征他们爱情的东西作为制作主题，完成后为大家讲解为何做这个沙雕，代表了什么含义（爱情故事），让所有游客现场投票（例如心形牌，插到喜欢的沙雕作品上），评选出前三名。所有参赛人员均可获得神秘礼物。
★系列活动六：未来之信，真情延续
活动地点：金沙湾
活动时间： 8月26日
活动内容： 写一封给自己的信，当场封存在沙雕景区内，一年后的七夕节予以开启。阅读当时给自己的那封信。
九、七夕爱情派对活动报名事项
l 活动定于2009年8月22日——8月30日。
l 报名时间定于8月12日开始，报名地点北京、天津、唐山、秦皇岛、沈阳市内各大旅行社均可。
l 所有参与者最终都有机会赢取价值8880的足金饰品以及东南亚海滩蜜月旅游的机会。
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一、活动背景
1.年后，不管是新车销量还是精品销量受市场影响都较大，精品销售不再像前几年那样火爆，逐步步入买方市场。为了拉动终端销售，通过活动的促销和吸引，提高到店车流量，增加销售机会!
2.“团购”作为近几年来一种全新的营销模式已经被广大消费者所熟知。消费者通过组团的形式进行购买能够得到更多的实惠和便利，它改变了传统的观念，迅速占领市场!
3.以团购为噱头，挖掘潜在客户，提升潜在意向客户和单一频次和销售数量 实现消费者“拉帮结派”购买欲望。
二、活动主题：超级团购，精彩纷呈!
? 主题口号表现形式(可做横幅表现)：
1. 团购狂欢周，因你而精彩!
2. 团购送豪礼，人多更升级!
3. 团购?多一人，多一份优惠!
三、活动时间：20xx年3月17日起—— (建议活动至少开展一周)
四、活动地点：
五、活动形式：
1.以4S店为活动的主导，威龙公司配合执行，提供团购活动的建议性方案，并将相关活动物料安排到位
2.4S店组织协调好整个团购会的流程，包括客户邀约、信息的发布以及活动现场的组织协调
六、活动方案：
注：团购组成员至少满足5人以上，否则不享受团购优惠，团购组成员将派发团购卡或团购号，凭卡确认是否为团购客户。
【五人成团，八人成军，团结起来畅想优惠】
— 五人成团(人数≥5人)，活动期间所售精品均可享受8.5折优惠! — 八人成军(人数≥8人)，活动期间所售精品均可享受7折优惠!
【“团”出精彩，“抽”出幸运】
— 龙年行好运，满意靠大家!
活动期间，凡团购组成员当天消费满5000元，即可获得幸运抽奖卷一张，多买多赠!(每天奖票仅限50张)
【奖品4S店自定，如小礼品、汽车香水、千尚挂件、御马皮带、全年免费洗车、免费打蜡两次、室内清洗、免费保养2次、纽福克斯掌上移动电源、ipad2(可虚设此奖)……】
【“团”购御马，温馨驾乘】
— 御马嘉年华，惊喜送大家!
— 御马脚垫，来自马来西亚的健康环保体验!
活动期间，凡团购组成员购买御马脚垫在享受原折扣优惠的前提下，可参加以旧换新活动：
原车脚垫可抵扣200元(注：每人每次仅限一辆车)
【“团”购智能车机， 尽享3G车生活】
— 3G无处不在，车机也能拥有!
— 奥迪，非一般的感受??
? 购机有礼：活动期间，购买奥迪专车专用DVD导航，免费赠送原车倒车
影像一个(包安装)
? 主机臵换：原车CD机抵扣500元，便携式导航抵扣300元
注：以上活动均在原有折扣的基础上进行
【豪华升级，耀眼新辉】
— A4L时尚安全版闪耀登场!
绵绵春雨，安全出行??
— 升级配置：
导航+DVD+蓝牙免提+MP3/MP4+雷达电子测速+3G上网(选配)+倒车影像+行车记录仪+御马无氯地垫 限时限量!销售，每天仅限1辆，仅售7天! 贴膜大优惠!凡购买时尚安全版车型，即可享受美国高档汽车隔热防爆膜6折优惠(抵价劵)!注：太阳膜原有折扣仍旧有效! 全年免费洗车!
七、活动执行安排(4S店负责部分仅供参考)：
必须“四确”：分工明确、目标明确、方法明确、责任明确。
? 前期的客户信息确认(4S店)：
1. 通过短信平台或致电新老客户、潜在客户，告知贵店的团购活动的基
本信息，如：时间、地点、团购人数的要求、简单的活动内容等
2. 有效找到目标客户，并将客户的信息一一确认
? 团购活动流程的确认(4S店)：
? 活动宣传的安排(4S店为主，威龙协助参与)：
1.短信平台：
A、短信发布数量：选择移动/联通优质客户发送短信，最好对同一客户发送两次以上短信。【若是老客户可直接发送】
B、短信内容(参考)：
团购送豪礼，人多更升级!17日，“慈溪科奥4S店精品团购促销活动开始啦，惊喜折扣不容错过!“参加人越多，享受优惠越多，赶快参团吧!
团购热线： 地点：
现场执行 电话回访 团购报名 信息发布
2.网络宣传：
A、在行业资深媒体发布软文等广告类信息，如：4S店官网、慧聪网、太平洋网站、爱卡、易车网等
B、论坛推广：在行业资深网站论坛发布团购信息，并通过论坛内部人员进行活动的炒作。
C、搜索引擎或贴吧推广：如百度知道、百度贴吧、搜搜问问等
3.其他媒介推广：如电台、报纸杂志、广播等
A、电台：如交通91.8，能够让更多的车主了解团购信息
B、报纸杂志软文的投放
C、广播：
— 前期推广广播内容(供参考)：
尊敬的车主朋友们，您们好!
慈溪科奥4S店正举办“超级团购、精彩纷呈”活动，我们为您准备丰厚的礼品和惊喜，凭团购卡您就能享受到购买的超级优惠价。团结就是力量，等上三五天，省下几千块!团购狂欢周，因你而精彩!此次团购活动，为期一周，赶快“入团”享受优惠吧!
团购时间自： 团购热线： 地点：
—现场广播信息播报增强销售气氛(供参考)：
尊敬的车主朋友们，您们好!
欢迎大家来到慈溪科奥4S店汽车精品超级团购现场!在接下来的时间，我将为大家不定时的宣报此次团购的优惠政策，凭团购卡您就能享受到此次购买的超级优惠价!团结就是力量，团购因你而精彩!赶快行动吧!慈溪科奥4S店祝您生活愉快!
4.户外宣传
A、单页派发：如小区、车流量人流量多的地方派发单页
B、户外横幅宣传 “慈溪科奥精品团购活动，欢迎您的加入”
? 活动氛围的布臵：
1.门口横幅或LED灯的显示“慈溪科奥超级团购活动欢迎您的加入”
2.其他区域横幅展示：如
—— 团购狂欢周，因你而精彩!
—— 团购送豪礼，人多更升级!
3.门口拱门 “超级团购，精彩无限”
4.门口两边可放臵关于团购主题宣传的X展架
5.促销台(放赠品或礼品)
6.在展厅显眼位臵摆放促销堆头，并相关的宣传物料放臵旁边，如X展架等
7.活动现场音乐的准备
8.其他相关活动物料准备到位，广宣物料主要包括：产品的宣传物料和活动促销的广告物料。
如：地贴 、X展架、 桌贴、 车顶牌、KT版等
9.对“A4L时尚安全版车型”进行活动造势，吸引眼球
? 将其进行个性化的包装，给消费者第一眼球的吸引。
? 如可以铺上红地毯、用红布将升级车罩住
? 传统活动宣传：用X展架或易拉宝宣传升级车型的功能卖点、车顶牌
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