对公司部门建议的通知（推荐9篇）
来公司已有很长一段时间，有时候感觉很庆幸当初没有答应朋友的邀请去到他们公司。如果去了，我想也不会有现在的我了。当然，这并不是说现在的我有多好，而是因为公司的朝气感染了我，这种感染让我感觉渐渐找到了自己的大方向。放弃家里稳定的工作来上海只有一个目的：学习！学得好，公司也挺好，就一直做下去，学到了，但公司不如我意，回家自己做。
公司成立不久，会存在很多亟待解决的问题，而也正是因为这些问题让我有了尽自己的努力去把公司做好的欲望，在这样的一个平台上，在公司的大环境下，我可以尽可能的去挖掘自己的潜能，去实施自己的想法。公司以后做大做强了，我想我也会因此感到欣慰，因为我知道，我也尽力去做了，而这其中也有我的一份功劳。人生在世，不仅是赚钱，更多的是去体验，是去实现自己的目标。公司如今虽然是在创业进取阶段，但却给了我一种是在“守业”的错觉。我一直在思考为什么会有这样的感觉，渐渐的，我发现公司似乎缺少一种“狼性”，一种齐心协力，共同进取的“狼性”。狼是孤独的，但在面对猎物的时候也是相互协作的。或许作为朱总您这位“头狼”来说，您是有目标有方向的，但是这目标、方向却并没有影响到，扩散到“群狼”里。作为公司的员工，或许很多人都不知道公司的发展方向在哪儿，个人在公司的大环境下发展方向在哪儿。人都是有惰性的，而很多人，公司不给他们指出一条明路，他们是不会自己去寻找的。他们在进公司之前可能是抱着学习，赚钱的目的进的公司，但时间久了，或许就只剩下赚钱这一个目的了。
人们到一个地方工作，想得到的无非就几点：“待遇”、“情感诉求-被认同感”、“能否学到更多”、“能否看到未来”。满足了这些，没有人会傻到自己离职。上次聊天说到DRT老板说：公司搬到市中心去了，人员流动性就大了。为什么流动性大？我觉得虽然诱惑占了一部分原因，但真正原因是：员工在公司没有一种归属感。员工与公司没有感情，不论公司在哪儿，在遇到更好的待遇的情况下，还是会说走就走。
“搭班子，定战略，带队伍”，根据“四象限法则”，我个人觉得公司如今当务之急是定战略。并且这个战略要让公司每个员工熟知，而且不仅是熟知，而应该是通过一系列的方法让员工铭记于心，并在公司形成一种氛围，然后渐渐的形成一种文化，一种只属于精觉的文化。一个公司，一个团队，如果没有看得见的方向，该如何发展？或者仅仅只有领导层知道方向，那又该如何调动整个公司员工的积极性？如果力气不能往一个地方使，那将是一种极大的资源浪费。
公司现如今的状况是不断接单做单，当然作为一个公司来说，业务量肯定是必不可少的，但如果在做业务的同时忽略了这些问题，怕时间久了，大家麻木了，就长远来看，会拖慢公司发展的步伐。
通过这一两个月的观察，近段时间公司的很多业务都是二手客户提供的，就算有一些一手客户，但很多也是老客户，而有些新的大客户很可能也是一次性的客户。虽说今年同期的业务量比去年多，但同时今年的起步要比去年高很多。回到年初提交的计划书内容：“针对我司手上现有的一手客户资源，我司应该对这些客户进行一个梳理，分清重要客户，主要客户，非重要客户，针对不同的客户群，用不同方法加以对待，这有助于保持与客户的关系，使之成为我们的长久客户”。另外加强一手客户的开发，这有助于减少精觉对星东的依赖程度，提高活动收益率。
年初朱总您提出的关于建立分公司的计划，着实让我，甚至整个公司为之振奋激动。因为这让我们看到了公司的未来，但是这个计划在大多数人眼中，可能只是一个模糊的概念。就我目前所了解的情况来看，很多人并没有将这个计划放在心上，甚至他们可能会觉得跟他们本身没有多大关系，这仅仅只是公司的问题，只是领导层该考虑的问题。
自这个计划提出之后，除了一开始的市场部分组定销售目标动作之外，几乎没有再看到详细的，可量化的具体计划。新员工来公司没多久，如果没有经常灌输这一概念，他们的工作激情或将渐渐趋于平淡，最终可能演变成只为自己的利益考虑，不为公司的发展考虑。
市场部如果仅仅只是接单跟单，策划设计部如果仅仅只是被动的配合市场部的工作，品宣部如果也仅仅只是按部就班的机械工作，工程部如果依然以这种状态生存下去，公司想做大做强的愿望何时才能实现？ 所以，我觉得公司要有所有员工都铭记于心的战略方向，部门要有往这个方向前进的计划，细分到每个员工，也应该有自己的工作计划，所有的计划都朝把公司做大做强这一个方向迈进，公司的潜能将无可限量。而如今，我们虽然在一个屋檐下工作，但我感觉，我们却犹如一盘没有凝聚力的散沙。
战略，如何定战略？
定战略问题由于经验，知识所限，不能给到合理的建议，但我愿意跟公司一起去共同探讨这个问题。另外，之前我看过的这篇文章或许对朱总您会有所启发：http://wenku.baidu.com/view/755278d03186bceb19e8bb9b.html 计划，如何作计划？
年初制定的工作学习计划已基本完成，不过有些计划是需要一直坚持做下去的。为了深入加强策划设计部的综合实力以及自我提升，通过与胡总商量，以及部门之间的会议，针对2014年下半年的工作学习方向作如下规划：
一、部门的发展离不开我们大家的共同努力，而为了不拖公司发展的后腿，作为员工，我们也应该与时俱进不断去学习新的知识。
1.通过部门会议，经过我们大家商议一致决定：每个人在空闲的时间，都可以把自己平时看到的，听到的关于工作或者关于其他提升类的知识分享在我们策划设计部讨论组里，每个人平时所接触到的知识面是不一样的，分享出来之后，我们每个人都将接触到更多的知识。这种方式可以活跃我们部门内部的气氛，促进大家的交流，并且让我们在这种氛围下更容易学到一些东西。
2.每周找一项专项课题，分享在讨论组里。这项专项课题是每个人都必须要去看要去学的。每周在周五之前分享在讨论组里，在周六的下午会议中抽出时间专门针对这专项课题做讨论，谈谈自己的理解与看法。通过此种方式，慢慢的积累，可以让我们学到更多知识。个人认为，通过此种强制性的措施，不管个人愿不愿意学，最终我们都将在这种方式下有所进步。
（PS：以上方法已经在部门内部开始实行，但是由于工作量的原因，执行力度还不够大。等到部门再有新人过来，我将花更多精力在这一块，尽力让这种行为成为一种习惯，并让它渐渐的形成我们公司文化的一种。每周的专项课题我会收集起来，作为以后公司培训新人的原始资料。）
二、为了让部门员工找到明确的工作前进方向，经大家商议，通过我们自身的努力，以及公司的支持，在今年年底之前要具备从公司“独立”出来的能力。
1.上次部门会议，大家一致决定，在围绕这个发展前进的大前提下，每个人将写一份工作计划书，对下半年的工作做一个可量化的计划。围绕着计划，下半年我们将慢慢有序的展开我们的工作。
2.“独立”出来需要从几大块着手准备。第一、物料：
基于胡总对灯光音响物料的了解，以及我对广告材料的了解，下半年将对这一块更加深入去做强化。另外，代闪这一块在加强设计学习的同时，我会教她一些基本的常用物料的知识。下半年我本人计划抽出2-3天时间去到供应商公司，去现场了解更多的物料（包括它们的用途、价格、制作工艺、印刷流程等），以便于大家更快更专业的回答客户的提问，并尽可能为客户提供多种制作选择，这在节约我们成本的同时，又可以显示出我们的专业性。第二、定位：
定位意味着取舍，但同时也避免了陷入品牌延伸的误区。在公司这么多业务范围里，结合公司及部门自身的优势选择某一品类进行经营推广，不但无形之中会强化我们本专业的技能，让我们变得更加专业，而且能为公司构建核心竞争力奠定基础。具体把本部门定位成为哪一种性质的分公司，还有待与部门同事商榷。就我个人观点而言，把我们定位为“完全活动策划”会比较理想。
第三、推广：
推广方式多种多样，不过每样都不是特别容易去做好，因为这是一个坚持的过程。公司现行的主要推广方式是：发帖、网站、微博及其他推广平台推广。在以后的日子里，对于这块的知识我会向品宣部请教、学习，并且希望在他们的基础上努力找到其他的推广方式。另外，在推广开始实施之前，我会通过学习，模仿等手段与部门同事事先准备好推广资料。
第四、报价：
虽然公司有报价单，但作为一名合格的与客户对接人员，报价单必须烂熟于心，并且在基于对物料的了解的情况下要做到可以灵活变动报价方式。
以上四点仅是初步看法，毕竟一个人的思维有限，但这四点我会与部门同事下半年共同去逐步完善，并且在做的过程中我会注意加强与部门同事之间的交流与思维碰撞，以期从更多方面去提升部门的综合实力。问题汇总
1.关于供应商月底结账对账单的问题
通过本月核对国杰及统优供应商的对账单发现，两家在核算价格的时候都存在比实际价格高的情况，在项目上基本没有错误，但在核算的方式以及核算的数量上“有意或者无意”的都比实际价格高。据统计本次统优核算价格比实际价格高出将近1200元（做错的了的东西，他自己没有列入到对账单里，主要错误在数量，雕刻，及手工艺制作物料上。），国杰核算价格比实际高出500多（主要错误在算法上，雕刻双面贴写真成品1个把分开算成了2个，另外73.5平米的白材料写真按照有画面的写真价格算的，多算了367.5元，麦克风标算法也有误差），所以我建议在以后的核查供应商价格这一块由我们设计部门先把关，然后再到财务那边去具体核对比较稳妥，通过这种方式将会节约一些不必要的支出。2.关于出错率控制的问题
通过这几个月的观察，虽然几经叮嘱，但市场部同事在提交物料制作清单时仍然难以做到详细，规范。所以很多很多时候我都要打电话一一跟他们沟通，甚至有时在沟通时发现，连他们自己都不知道有些东西该怎么做。虽然现在我们这边的出错率已经很低了，但如果只是因为不懂而不去搞清楚具体制作情况而使公司蒙受损失就不应该了。因此我建议，类似这种情况我把记录下来，然后因此使公司蒙受的损失由当事人个人承担。（通过扣分，或者罚款制度都可以，主要作用是希望他们能认真对待这一问题）
整个公司，其实最怕制作物料出错的人就是我了，因为我知道一旦出错，现场补救会很麻烦，这会给工程部同事的工作带来不利，并且让公司蒙受损失，另外我还会因此经常半夜被叫起来跟供应商沟通，然后有时还会受到工程部同事的责怪，只要问题一出现，责任全部都到我这边来了。如果工作不忙的时候还好说，但在工作量特别大的时候我就会很恼火！3.管理弊端
管理忌讳越级下达指令，因为这不利于部门长在组员之间树立威信，并且会削弱部门长的主动性及积极性。当然这在我们公司暂时还不会出现这种情况，但随着公司的发展，以后或许应该注意一下这些。
以上观点站在您的角度去看或许会有错误的地方，希望您能给我指出来，并且在以后的工作中希望多多给予我们指导以及支持。
一、宅基地及农民建房制度演变
农民住房是建设在宅基地之上的“宅基地房”。从1949年新中国成立到现在,我国关于宅基地及农民建房制度,不同的历史时期存在不同的规定。其演变过程大致可以分成以下几个阶段。
(一)土地所有者自主决定阶段(1949-1956年)
1949 年新中国成立前,我国实行土地私有制度。新中国成立后,从1950 年到1953 年春,中国农村经历了土地改革,农民从地主、富农那里分得了土地,实行“耕者有其田”的土地农民私有制。1953 年到1956 年,农村经历了互助组、初级社和高级社三个农业生产合作化历史阶段,1958 年进一步发展为农村人民公社。我国农业生产合作化过程中建立了社会主义性质的集体经济组织,其特点是土地、耕畜、大型农具等生产资料归集体所有,取消了土地报酬,实行按劳分配原则。
从1949年新中国成立到1956年,农村土地实行私有制。1956年后土地实行农村集体所有制。
由于新中国诞生伊始,百废待兴,各项管理尚未规范,因此,土地私有制阶段,农村集体土地范围内建房事实上由土地所有者自主决定,没有哪个政府部门负责审批。
(二)没有明确的规定阶段(1956-1962年)
1956年农业生产合作化进入高级社,取消了土地报酬,标志着农村土地已归集体所有。但从1956年到1962年,农村集体土地范围内建房,没有明确规定需要经过何单位批准;尽管如此,从理论上应该认为,这期间的建房应该经过集体经济组织批准。
(三)县级以上人民委员会批准阶段(1962-1982年)
1962年9月27日,中国共产党第八届中央委员会第十次全体会议通过《农村人民公社工作条例修正草案》(下称“人民公社60 条”)第21 条规定:“……生产队范围内的土地,都归生产队所有。生产队所有的土地,包括社员的自留地、自留山、宅基地等等,一律不准出租和买卖。
生产队所有的土地,不经过县级以上人民委员会的审查和批准,任何单位和个人都不得占用。”
照此规定,农村集体土地范围内建房应经过县级以上人民委员会的审查和批准。
(四)根据地类不同,由公社管理委员会和县政府分别批准阶段(1982-1986年)
1982年2月13日,国务院发布《村镇建房用地管理条例》(有效期到1987年1月1日) 第14 条规定:“农村社员,回乡落户的离休、退休、退职职工和军人,回乡定居的华侨,建房需要宅基地的,应向所在生产队申请,经社员大会讨论通过,生产大队审核同意,报公社管理委员会批准;确实需要占用耕地、园地的,必须报经县级人民政府批准。批准后,由批准机关发给宅基地使用证明。”
该条例第15 条规定“ 由于买卖房屋而转移宅基地使用权的,应按第十四条的规定办理申请、审查、批准手续。”
按该条例规定,使用非耕地建房须经过公社管理委员会批准,使用耕地建房则需经过县政府批准。
(五)根据地类和建房主体不同,由乡政府和县政府分别批准阶段(1987-1998年)
1986年发布的1987年1月1日起实施的《土地管理法》有关建房的规定为:
第38 条:“农村居民建住宅,应当使用原有的宅基地和村内空闲地。使用耕地的,经乡级人民政府审核后,报县级人民政府批准;使用原有的宅基地、村内空闲地和其他土地的,由乡级人民政府批准。
农村居民建住宅使用土地,不得超过省、自治区、直辖市规定的标准。
出卖、出租住房后再申请宅基地的,不予批准。”
第41 条:“城镇非农业户口居民建住宅,需要使用集体所有的土地的,必须经县级人民政府批准,其用地面积不得超过省、自治区、直辖市规定的标准,并参照国家建设征用土地的标准支付补偿费和安置补助费。”
按照该规定,村民使用非耕地建房只需经过乡级人民政府批准,使用耕地建房则需经过县政府批准;城镇非农业户口居民建房,无论使用集体所有的耕地还是非耕地,都必须经县级人民政府批准。
1993 年国务院颁布的《村庄和集镇规划建设管理条例》与《土地管理法》规定的原则相同,但它在审批程序上进行了具体化。
(六)严管阶段(1999年至今)
1998年修正发布1999年1月1日起生效的《土地管理法》,以及国务院办公厅出台的相关文件,对集体土地范围内的建房,制订了更严格的规定。国家对集体土地的管理进入到严管阶段。
1.取消城镇居民可以使用集体土地建房的规定,并将农民建房的批准权上收到县级政府
《土地管理法》有关规定为:
第43 条:“任何单位和个人进行建设,需要使用土地的,必须依法申请使用国有土地;但是,兴办乡镇企业和村民建设住宅经依法批准使用本集体经济组织农民集体所有的土地的,或者乡(镇)村公共设施和公益事业建设经依法批准使用农民集体所有的土地的除外。”
第62条:“农村村民一户只能拥有一处宅基地,其宅基地的面积不得超过省、自治区、直辖市规定的标准。
农村村民建住宅,经乡(镇)人民政府审核,由县级人民政府批准;其中,涉及占用农用地的,依照本法第四十四条的规定办理审批手续。
农村村民出卖、出租住房后,再申请宅基地的,不予批准。”
从以上规定可以看出,该法取消了城镇非农业户口居民建房,可以使用集体所有的土地的规定,也就是说城镇居民在集体土地上建房是不合法的。此处还将农村村民建房的批准权上收到了县政府;在此之前,农民使用非耕地建房,乡级政府有权批准。
2.首次明确了规划的“龙头”作用
《土地管理法》第59 条规定为:“乡镇企业、乡(镇)村公共设施、公益事业、农村村民住宅等乡(镇)村建设,应当按照村庄和集镇规划,合理布局,综合开发,配套建设;建设用地,应当符合乡(镇)土地利用总体规划和土地利用年度计划,并依照本法第四十四条、第六十条、第六十一条、第六十二条的规定办理审批手续。”
以上规定的出台,对集体土地范围内建房,第一次明确了村庄和集镇规划、乡(镇)土地利用总体规划和土地利用年度计划的“龙头”作用,并强调在建设方式上,应“合理布局,综合开发,配套建设”。
2004年8月28日修订的现行《土地管理法》在集体土地范围内建房规定方面与修改前相同。
3.加强转让管理,严禁占用集体土地进行房地产开发
1999 年5 月6 日国办发(1999 〔39〕号)国务院办公厅《关于加强土地转让管理严禁炒卖土地的通知》规定“加强对农民集体土地的转让管理,严禁非法占用农民集体土地进行房地产开发”“农民集体土地使用权不得出让、转让或出租用于非农业建设;……”,“农民的住宅不得向城市居民出售,也不得批准城市居民占用农民集体土地建住宅,有关部门不得为违法建造和购买的住宅发放土地使用证和房产证”。
2007年国务院办公厅 《关于严格执行有关农村集体建设用地法律和政策的通知》(国办发〔2007〕71号),进一步重申和强调了国办发(1999〔39〕号)文件的规定。
二、农民住房产权特点及对央行等六部门通知有关条款的理解
(一)农民住房产权特点
根据上述对不同时期法律及相关政策的梳理可以发现,农民住房产权有以下特点:
1.主体具有限定性
农村集体经济组织成员可以成为集体建设用地使用权的主体,1999 年1 月1 日后,城镇居民不能。但集体经济组织所办企业,因破产、兼并等情形发生转移的除外。
2.流转具有限制性
(1)不得出让、转让或出租用于非农业建设。农民住房只能在本集体经济组织成员之间流转,非本集体组织成员在1999年1月1日后不能买受此类房屋。但集体经济组织所办企业,因破产、兼并等情形发生转移的除外。
(2)除集体经济组织所办企业的厂房等建筑物可以抵押外,农民住房抵押需要前置条件。
(二)关于城镇居民购买“宅基地房”合同的效力
基于以上两个特点,关于城镇居民购买“宅基地房”合同的效力,做如下具体分析。
1.以购买时间确定合同效力
1998年之前,城镇居民是可以购买“宅基地房”的。自1999 年1 月1 日起生效的《土地管理法》,以及1999 年5 月国务院办公厅《关于加强土地转让管理严禁炒卖土地的通知》下发后,国家禁止城镇居民购买“宅基地房”。
2.以购买标的确定合同效力
城镇居民任何时候均可以购买集体经济组织所办企业因破产、兼并等情形发生转移的房屋及土地使用权。
(三)对央行等六部门通知有关条款的理解
1.“受让人范围原则上应限制”在本集体经济组织成员内
中国人民银行等六部门关于印发《农民住房财产权抵押贷款试点暂行办法》的通知第12 条“因借款人不履行到期债务,或者按借贷双方约定的情形需要依法行使抵押权的,……变卖或拍卖抵押的农民住房,受让人范围原则上应限制在相关法律法规和国务院规定的范围内”的规定,按照上述相关法律法规和国务院规定,这里的“受让人范围原则上应限制”在本集体经济组织成员内。
2.农民住房抵押为什么需以所在的集体经济组织书面同意为要件
从法律层面上讲,目前有关农村房屋能否抵押存在争议,争论实际上是在现行法上关于宅基地的规定。根据《担保法》第37 条规定,宅基地等集体所有的土地使用权不得抵押,《物权法》第184 条重申了《担保法》第37 条的规定。一般认为,农房抵押时,虽然是将房子作为抵押物,但其担保的金额不仅包含了房子本身的价值,还包含了房屋宅基地的价值,而宅基地不得抵押,故农村房屋不得抵押。该推论的隐含前提是房地一体抵押,房体一体交易是我国房地产转让中的一项重要原则,但我国立法何时规定了房地一体抵押,该规定是否适用农村房屋抵押,需要仔细考察。1990年《城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例》第33 条和1995 年《城市房地产管理法》第31条明确规定了房地同时抵押,但它们都是针对城市房屋而言,在立法无明文规定的情形下,不能想当然推导出农村房屋也实行房地同时抵押。事实上,在此阶段,我国法律允许农村私有房屋所有人出让其所有的房屋。农村私有房屋的转让尚不为法律所禁止,所有权人在农村私有房屋上设定抵押权又有何不可呢?《物权法》第182条规定了建筑物与该建筑物占用范围内的建设用地使用权一并抵押,但全国人大法工委对该条的解释是本条规定的建筑物,主要指国有土地上的建筑物和乡(镇)、村企业的厂房等建筑物,农村房屋抵押也不可类推适用该条规定。
关键词：人才战略价值；薪酬体系；岗位轮换
中图分类号：C961 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）11-0145-02
厦门太古飞机有限公司在未来五年的基本战略是：集中发展基地维修（Base Maintenance）；包括波音B747-200、B747-300和B747-400的客机改货机。在保证基地维修稳步发展的基础上，与美国波音公司携手，适度（试探性）介入航空制造业。根据这一战略，结合公司目前存在的问题，在未来五年内公司在人才战略上应该着重培养和留住一线技术人员（包括一线工程师和技术工人）以及能激发员工工作热情的业务主管，同时培养和发掘高层继任者。为此，本文作者提出以下八点建议：
1 盘点现有人才
按人才对公司战略价值的高低和目前该人才在市场上的稀缺性对公司的现有人员进行分类盘点，并对不同类别的员工采用不同的雇佣和留人方案，如图1所示。重点留住那些公司想留的人，即目前市场上稀缺、对公司的战略价值高的人才，见图1的（2）所示。公司目前的员工如持牌工程师能激发员工工作热情的业务主管或者是深受客户敬重的一线员工，都属于这一类人。
（1）低战略价值、高稀缺性的人才尽量外包，以减少成本。
（2）高战略价值、高稀缺性的核心人才尽量内部培养、内部提升，以形成企业独特的核心竞争力，并经常与其沟通、交流，不断加强关系。
（3）低战略价值、低稀缺性的辅助性人才主要确立外包或短期合同等方式。
（4）高战略价值、低稀缺性的通用人才主要通过劳动契约确立劳动关系。
2 建立“内具公平性，外具竞争力”的薪酬体系
进行职位评估和薪酬的市场调查，建立“内具公平性，外具竞争力”的薪酬体系。薪酬市场调查重在解决薪酬的对外竞争问题。目前公司处在快速发展阶段，公司的长期战略要求有大量的中高层次的技术人员（包括一线工程师、工程设计人员、懂技术的一线管理人员和技术工人），薪酬设计就要能吸引市场上的这批人才。公司这几年的人才主要流向下列两类企业： 第一类为有竞争关系的企业 （如国内的飞机维修企业及各航空公司）；第二类为无明显竞争关系的外资企业（如GE公司、戴尔公司）。公司可以考虑委托专业的咨询公司对上述两类公司进行调查，数据应包括薪酬结构、奖金和福利情况、不同职位和不同级别的薪酬、薪资增长情况、长期激励措施以及薪酬走势分析等。
根据以上的对内评估和对外调查的结果，调整和重构公司薪酬体系，建立“内具公平性，外具竞争力”的薪酬体系。对于“核心人才”如持牌工程师，目前给他们支付“牌照津贴”，等到这种人才在市场上不再紧缺或者企业认为他们已不再那么重要时，再停止支付这种特殊津贴。
3 为员工提供不同的职业通道
解决好“当官”与“当专家”的问题。前者注重于技术难度与创新能力，后者注重于管理难度与综合能力，这可以对企业中处于不同职位中的员工营造不同的竞争环境和人才激励模式， 为企业针对不同层级不同工作类别的员工进行有针对性的人力资源开发与管理奠定基础，为员工核心技能及专长的提升指明方向和提供标准，也为企业按能力与业绩回报员工创造公平公正的价值提供基础 （如图2所示）。
4 设计适合员工需要的福利项目
完善的福利系统对吸引和留住员工非常重要，它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志。为鼓励员工长期稳定地在太古工作，为公司的快速发展提供有力保障，除了按国家规定的福利项目外，公司已经设立了“企业补充养老金计划”，以提高雇员的福利待遇，保障员工晚年的生活稳定和幸福。作为员工福利的一部分，该项福利是对长期服务于公司的员工的一种奖励，在一定的程度上有利于增加老员工对公司的忠诚度，但对新员工的激励没有很明显的作用。基于目前公司现状，除了该福利计划外，公司可以根据员工的特点和具体需求，列出一些其他福利项目，如旅游、健康检查、俱乐部会费、 带薪假期等，并规定一定的福利总值，让员工自由选择，各取
所需。
5 招聘“合适”的人才而不是“一流”的人才
其实企业没有必要给所有的岗位配备一流的人才，如果能把目光转移到那些能够胜任工作但劳动力市场对其需求又不是很高的人身上，公司也许能够保护自己免受市场力量的影响，从而减少人才的外流。公司的某些岗位如“工卡录入人员” 、“仓管人员” 、 “图书管理员” 、“一线技工”等，没有必要从四年制的精英院校招聘，宜转向从三年制的大中专院校或技工学校招聘。
6 岗位轮换
采用在多个岗位上对员工进行交叉培训的方法，使员工具有多种技能，这样在某一员工离开时就能迅速从内部找到合适的人顶替其原来的岗位，以减轻公司对任何单一员工的依赖。
7 从其他公司“借调”技术人员
公司将介入多个项目，有机会成为某些项目的“总包商”，如波音B747-400客机改货机，这是较大型的项目，需要有多个公司的合作才能完成。很多零件可能会由另外的“分包商”设计并生产，然后交到太古，由太古将这些零件组装成更大的模块并装到飞机上，最后将改装后的飞机交到航空公司手中。因为这种项目是阶段性很强的工作，为了减少人员的雇佣，公司可以考虑让“分包商”的关键技术人员跟着零件一起到太古，在这阶段成为太古的员工并和太古员工一起协同工作。
8 发掘和培养企业将来的继任者
为了使企业将来在继任者上有更多的选择，应及早从企业内部培养一个可以独当一面的候选人群体，为将来的接班问题的顺利解决打下伏笔。对继任候选人的培养可以采取多种方式：（1）正规教育，创造机会让继任者接受先进的正规教育，系统地接受包括财经方面的专业训练；（2）行业内的工作经历，让潜在继任者到本企业以外的本行业的一流企业（如香港国泰航空公司、香港飞机工程有有限公司、美国波音公司等）获得更多的工作经验，这可以让他们既得到宝贵的行业经验，又可以作为普通工作者得到磨练，同时建立更好的“人脉”关系；（3）创造舞台，塑造授权环境，让候选人自我学习与成长，除了要有早期的基层工作体验外，还要为他们创造一个舞台，让他们独当一面，以帮助他们更快地成长；（4）创始人的亲自辅导，企业创始人一手创下了企业，不仅对本企业了如指掌，而且有丰富的行业经验和管理经验。如能将这些宝贵的无形财富传给继任者，无疑将有助于该继任者更快地
成长。
9 结语
我们有理由相信，通过实施一系列的人才战略措施，厦门太古飞机有限公司一定能继续保持快速的发展态势，延续辉煌。
参考文献
[1]彼得·F.德鲁克.知识管理（哈佛商业评论）精粹译丛[M].北京：中国人民大学出版社，1999.
[2]Nonaka.I.A dynamic theory of organizational knowledge creation [J].Organizational Science，1994，5（1）：14-37.
时代阳光医贸[2015]第001号
关于公司机构设置和部门负责人聘任的通知
公司各部、中心：
经公司研究决定，公司设置质量管理部、行政人事部等六个部门，并聘任朱光葵、冯放军、陈湘同志担任公司领导职务，聘任骆珍华、杨蒂等六位同志担任公司相关职能部门职务。
一、机构设置
公司设置行政人事部、财务部、质量管理部、信息部、营销中心、储运部。
二、部门职责
1、行政人事部：负责对外关系协调、证照管理、印章管理、人才聘免、教育、培训、考核、劳资、安保、设施设备管理等工作;
2、财务部：负责会计核算、财务管理以及税务、票据、资信管理;
3、质量管理部：负责供应商、销售客户、经营品种、购销人员、委托运输承运方资格审查和药品入库（包括购进入库、销售退回药品）检查验收、养护、质量查询、质量信息反馈、验证与校准、计算机系统操作权限审核、不合格药品监管以及质量管理基础数据建立、审核、更新及锁定等质量监督工作;
4、信息部：负责计算机系统软、硬件设备、系统程序及系统数据的有效运行、维护、安全管理工作;
5、营销中心：依法从合格渠道购进和销售药品，负责供货方、购货方企业、品种、人员初审并签订质量保证协议、合同;
6、储运部：负责按照GSP要求做好药品的入库、储存及出库复核工作并按照GSP相关储存条件运送药品，保证药品配送安全、及时、准确。
三、部门负责人
1、聘任朱光葵同志为法定代表人、董事长；
2、聘任冯放军同志为企业负责人、总经理；
3、聘任陈湘同志为质量负责人、质量总监；
4、聘任杨蒂同志担任行政人事部经理；
5、聘任汤群同志担任财务部经理；
6、聘任骆珍华同志担任质量管理部经理；
7、聘任周德昌同志担任信息部经理；
8、聘任何小娟同志担任营销中心经理；
9、聘任李仁东同志担任储运部经理。
四、人员配置视公司发展逐步到位 特此通知
湖南时代阳光医药贸易有限公司
2015年8月1日
发 至：董事长、总经理、质量总监、各部门、中心 拟 稿： 杨蒂
转眼间一学期就这样过来了，从大一进入学校就加入了校园的节目推广部到现在已经有一年半的时间了。我喜欢这个部门的工作。相对于上一年来说这期的工作少了很多，还有自己这期的事比较多，好多工作给耽搁了和没有参加做。对此我感到很是抱歉。我对任何事都很认真，工作的态度是很认真的。我明白态度决定一切。在以后的工作学习中我都会抱着认真的态度。在下期工作中我会全心全意的投入，积极的对待。用自己的行动来帮助发展我们的部门。让我们的部门更强大和谐。
对于我们节目推广部我觉得我们部门的成员都很好，对工作都很积极。只是希望以后有什么事大家可以商量着来做。
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9. 感谢您我的朋友，难望虎年的携手。再写虎年的富有，遥看天上的祥云。倾听大海的涛声。祝愿您吉祥如意。
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11. 新春到 祝福来：辞旧岁，祖国处处新气象;迎新春，人民天天好日子!
12. 带着虎年的干劲，开创虎年的佳绩。祝福您我的祖国，人民安康与快乐。
13. 天上的兔来了，人间的脸笑了。世博的潮退了，国人的梦圆了。
14. 亚运的旗降了，希望的灯亮了。迎春的炮响了，幸福的花开了。
15. 虎纵深渊姿嘨世，民期德治;兔来银月桂飘香，国仰直声。
16. 金虎归山，金鸡拜年，恭贺平安，祝福团圆，和谐人间，昌盛永远!
17. 与虎相伴，勇敢一天。与兔相伴，美丽一年。
18. 与梦相伴，快乐一串。与你相伴，幸福永远。
19. 蹦蹦跳跳迎春来，贵人添福又添财。十二规划心中有，国人都有小车开。长长耳朵增福寿，绒装素倮兆丰年，寂寞嫦娥我陪伴，笑迎凡间宾客来。
1、我国上市公司自愿性信息披露水平普遍较低
在证券市场, 信息披露是证券市场诚信建设关系最为密切的内容之一, 而信息公开制度的实施, 也是诚实信用原!得以实施的最直接、最重要的步骤。首先, 从上市公司角度看, 我国上市公司自愿性信息披露少, 很多公司并没有重视自愿性信息披露。自愿性信息披露分为战略性信息、非财务关键性信息以及财务信息。上市公司更倾向于披露战略信息, 其次为非财务关键性信息, 最不愿披露的则为财务信息。其次, 我国上市自愿性信息披露的质量不高。年报是我国上市公司进行自愿性信息披露的主要途径, 通过阅读年报后发现自愿性信息披露还停留在初始阶段, 定性描述多, 定量描述少;表面披露多, 深入分析少;利好信息多, 利空信息少。
2、自愿性信息披露中的公司治理效应并没有显现
从理论上讲, 公司治理和自愿性信息披露之间存在着互补效应, 即两者是正相关关系。显著影响自愿性信息披露的公司治理变量并不多, 公司治理对自愿性信息披露的影响并不明显, 这跟我国上市公司的公司治理不完善有很大关系。目前我国上市公司治理主要存在的问题很多, 首先, 是在股权结构方面存在的问题是没有完全解决“一股独占、一股独大”的问题。其次, 是上市公司经理班子与董事会高度重合, 或者执行董事在董事会中占优势, 从而导致“内部人控制问题”。再次是作为上市公司重要资金来源的债权人如商业银行对公司实施的监控作用较小。最后, 是我国上市公司的薪酬结构比较单一, 不能对董事和高级管理人员起到足够的激励作用。
3、不论国有上市公司还是非国有上市公司, 自愿性信息披露水平都很低
国有产权控股上市公司的自愿性信息披露水平好于私有产权控股上市公司。尽管国有上市公司存在着严重的代理问题, 内部人控制问题也还没有得到解决, 但是在经济转型过程中, 非国有控股公司的大股东侵害小股东利益的行为更加严重, 其公司治理存在的问题更严重。因此, 国有上市公司自愿性信息披露水平高于非国有上市公司。即在法律环境不健全的转型经济条件下, 政府拥有一定的所有权是非常重要的, 关键是要真正实现国有产权的市场化运作和管理。同时, 这也验证了我国“一股独大”的股权结构, 普遍存在于国有和非国有上市公司中, 只有降低大股东的控股比例, 才有减少大股东对小股东的侵犯和内部人控制问题的可能。
二、公司治理对我国上市公司自愿性信息披露的影响
1、监事会持股和独立董事参与公司治理都有助于自愿性信息披露水平的提高
监事会持股人数比例越大, 自愿性信息披露水平越高。尽管很多上市公司的监事会的作用都很有限, 但是监事会成员的持股计划确实有助于促进自愿性信息披露。另外, 独立董事参与程度也有助于自愿性信息披露水平的提高。这表明独立董事的参与程度对公司治理的完善和自愿性信息披露水平的提高都有很重要的影响, 表明相关部门应继续出台相应政策来保证独立董事的参与度, 同时, 也应该在物质和精神层面激励独立董事, 促使他们更努力地参与到公司治理的活动中来。
2、公司规模、盈利能力以及所在市场的市场效率都对自愿性信息披露有显著影响
公司的规模越大, 公司股东就越分散, 公司所承担的代理成本就越高。为了降低代理成本, 规模大的公司会更加主动地进行自愿性信息披露。而盈利能力好的公司为了将自己与其他业绩平平的公司往来, 会主动通过发布信息与投资者进行沟通, 使公司股价上升至企业价值。此外会计信息披露与上市公司所在市场的市场效率是负相关的。在效率较低的市场上市的公司倾向于更多地披露信息, 以更好地解决信息不对称。从目前深沪交易所监管角度看, 深交所的上市公司的自愿性信息披露水平更高。
二、完善公司治理和信息披露制度的角度提出提高自愿性信息披露的建议
1、优化上市公司股权结构
(1) 大力发展机构投资者。第一, 改进不利于机构投资者的法律规定, 放宽机构投资者在单个上市公司的持股比例最高限度, 为机构投资者成为积极投资的股东创造条件。第二, 建立行之有效的监管体制, 加大力度监督机构投资者的短期股票操作。第三, 大力发展机构投资者, 鼓励上市公司引进战略投资伙伴。我国机构投资者持股比例还不超过1 0%, 在我国股权过度集中的状况下, 发挥作用的能力是很有限的。因此, 很有必要大力发展机构投资者, 使机构投资者成为能与上市公司控股股东抗衡的投资者, 在公司治理中发挥作用。
(2) 稳步推行高管持股政策。股票期权是指事先确定每股的认购价格和可以认购数量, 执行董事和高级经理可以在一定时间内行使这种权利。当上市公司高层管理人员持有公司股份后, 他们就像戴了“金手铐”一样, 自身利益与公司的利益牢牢的绑在一起, 会比以前更努力工作。
2、完善董事会、监事会机制
(1) 完善独立董事制度。首先, 完善独立董事的聘任机制。独立董事的独立性是独立董事制度的灵魂和骨髓, 在选举独立董事时, 股东大会应采取一人一票制, 即股东大会选举独立董事时, 每个股东拥相同的表决权, 而不采用累计投票制。其次, 完善独立董事的激励机制。为了使独立董事有动力参与公司治理活动, 就必须给予激励, 包括物质激励和声誉激励。上市公司在选聘独立董事时, 可以参考独立董事的诚信档案。独立董事诚信档案相当于声誉记录, 为了维护自身名誉, 独立董事会更主动地参与公司治理, 发挥自己的作用。
(2) 完善监事会制度。第一, 维护监事会的独立性。我国上市公司的股权过于集中, 致使股东监事和董事几乎都来自一个控股公司, 出现了监事和董事利益趋同的现象以至于监事监而不监。第二, 增强监事会任免上的独立性, 《公司法》应保护监事不受董事、经理控制。第三建立约束激励机制。上市公司应当完善激励政策, 包括报酬与工作业绩相关;续聘与工作业绩相关;实行股票期权制等, 使监事的作弊成本提高, 防止监事与董事、经理勾结。监事会成员持股能够提高上市公司自愿性信息披露的水平。
(3) 独立董事和监事会的职能定位。第一, 从监督职能的设计上, 监事会应该起到主导作用, 而独立董事只能起到辅助作用。第二, 独立董事应当侧重于对董事会及经理的妥当性监督和科学决策;而监事会作为平行董事会的监督机构, 应当更侧重于对董事会及经理的合法性监督。
独立董事和监事会都是站在保护全体股东的利益的角度, 对上市公司进行监督。只有对两者进行清晰的职能定位, 使二者都能发挥自身的优势, 在监督方面产生合力, 我国上市公司的内部治理才有可能得到改善, 上市的自愿性信息披露的水平才有可能得到提高。
3、构建我国信息披露体系
当前, 我国上市公司信息披露制度是强制性信息披露制度, 这一制度在提高上市公司信息披露质量, 保护投资者利益, 提高证券市场有效性方面发挥着非常重要的作用。然而, 随着中国证券市场快速发展, 投资者对上市公司信息的需求越来越高, 强制性信息披露很难适应投资者信息需求的变化。自愿性信息披露作为强制性信息披露的补充和深化, 对于上市公司、投资者、证券市场来说越来越重要。鉴于此, 我国很有必要建立一个以强制性披露为主、自愿性披露为辅的上市公司信息披露体系。
(1) 尽快推出《上市公司自愿性信息披露指引》。深圳证券交易所于2003年10月发布的《上市公司投资者关系管理指引》中首次引入了自愿性信息披露这一概念。我国证监会颁布的《公开发行证券公司信息披露的内容与格式准则》1-6号, 鼓励上市公司自愿披露有关信息。但是到目前为止, 相关部门还没有推出《上市公司自愿性信息披露指引》。现阶段我国上市公司自愿性信息披露很不规范, 信息质量不高, 很难起到决策有用的作用。如果相关部门推出《上市公司自愿性信息披露指引》, 在信息披露的真实性、准确性、完整性、及时性、公平性等方面给予上市公司指导, 上市公司的自愿性信息披露水平会有所提高的。
(2) 建立自愿性信息披露的监督机制。首先, 确定自愿性信息披露监督原则。自愿性信息披露是上市公司的自愿行为, 如果相关部门监督力度过大, 会损害到上市公司管理层自愿披露的主动性。因此, 相关部门要注意监督适度的问题。此外, 相关部门对自愿性信息披露进行监管时, 应注意遵循完整性、系统性、动态性和参照性原则即上市公司所披露的信息既有“好消息”, 也有“坏消息”;从不同角度对同一内容进行各具特色的披露;上市公司是否长期自愿披露某些信息, 并不断调整以提高信息的可靠性;上市公司强制性信息披露质量的好坏可以作为其自愿披露信息的一个参照依据。
其次, 建立权威的信息披露评价体系。信息披露评级是由市场中介机构根据其拥有的专业知识和对公司内部信息的充分了解和分析后作出的全方位评价意见, 以警示普通投资者可能面临的市场风险。在资本市场较为发达的国家, 一些具有权威性的市场中介机构, 如美国投资管理与研究协会 (AIMR) 会对上市公司信息披露进行评级。在我国两大证券交易所中, 也只有深交所对本所上市的上市公司进行信息考核。现阶段证券交易所可以承担上市公司信息评级的任务, 待我国中介机构成熟起来后, 证券交易所再逐步退出。建立了完整的信息披露评价体系后使投资者能够较全面的了解上市公司的信息披露质量, 科学决策。
(3) 鼓励上市公司进行自愿性信息披露。虽然我国证监会颁布的《公开发行证券公司信息披露的内容与格式准则》1-6号, 鼓励上市公司自愿披露有关信息, 但是并没有明确上市公司的免责问题。上市公司由于不确定披露的信息是否违反相关部门规定, 干脆选择不披露信息。因此, 应制定类似美国《安全港》法规, 如果企业预测信息是有合法依据且无恶意披露, 即使预测与实际存在偏差, 企业也不应承担责任, 以此来激励上市公司自愿披露信息。
摘要：自愿性信息披露是强制性信息披露的补充和扩展, 能够提高公司的透明度降低信息不对称性, 保护投资者和利益相关者的利益。我国上市公司最近几年才开始披露自愿性信息, 虽然有逐年上升趋势, 但是其水平还是很低下, 还有很大的上升空间。影响自愿性信息披露水平的关键性因素是上市公司的公司治理。分析我国上市公司自愿性信息披露的现状及公司治理对我国上市公司自愿性信息披露的影响, 从完善公司治理和信息披露制度的角度提出提高自愿性信息披露的建议。
活动背景：
通过10号召开的关于各部建立同商户沟通机制商讨会中，一些部门负责人不清晰自身部门的服务内容、沟通方式及管控节点，这样的结果是：矛盾点出现后不知道去从始至终负责，可能相互指责相互推诿，最终未达到运营及运转良好效果。目前这是我司问题出现无人负责或半途而废的主要原因；
活动内容：
先从部门经理对所分管的部门及区域进行服务内容、沟通方式及管控要点进行论述，论述的内容均应围绕实现本部门或企业的核心任务为目的；以讲演培训的方式召集本部人员参与学习并给与评判；
内容要求：
1、确定本部门的核心结果导向是什么？完成核心导向的手段是什么？即清晰
服务内容、娴熟掌握沟通方式及管控节点；
2、所陈述的内容要求：服务内容原点闭合、实现有效沟通、强化结果导向；
3、讲演人讲演前要拟定讲演培训提纲并与分管领导进行磋商确定，不能违背企
业的主方向或有错误的导向；
讲演培训方式：
1、部门经理以上人员讲演（目的培训）时，部门全体人员参加，总经办人员参
加，由讲演人出具评分标准及对应评判内容（本部门确定的核心导向是否准确清晰、服务内容是否围绕核心且全面、沟通方式及管控手段是否适用有效、具体举措是否体现结果导向）；讲演培训完毕后讲演人现场自评，参会人员亦
对讲演人的表述进行评分；
2、现场部门人员或其他人员可采取咨询解疑、互动优化的方式与主讲人进行对
接；
3、讲演人可用PPt或黑板进行全脱稿讲述；时间为30分钟；
讲演培训目的：
部门工作有效推动及良好效果与部门第一负责人有着非常重要的关联，通过讲演考评部门经理是否清晰部门工作职责；是否具备带领团队及协同作战水平；是否有清晰的表达思路;是否有培训的能力，使公司了解部门负责人目前工作的基本掌握状态及水平；
通过讲演（目的培训）大家共同检视目前部门核心职责不清晰的节点，调整确定有效的工作推进方式、提高效率、优化人员；不适合岗位的人员要进行培训提升及淘汰，减少因部门负责人职责不到位给企业造成的工作滞后及成本浪费；
讲演的延展：
1、第一步先行对部门经理以上人员通过职责梳理、目的培训清晰本部门职责，能力部门负责人得到员工认可；
2、第二步对主管以上经理以下人员采取专题演讲的目的培训提炼了解主管岗
位是否围绕部门核心工作有效高效的运转，且有思路、有方法、有激情，公司储备相关的人才；
3、第三步通过演讲比赛提升全员围绕核心工作目标的工作激情；
泸纠办„《关于对部分具有行政执法职能的部门开展重点评议工作的实施方案》的通知根据省纠风办《关于对部分具有行政执法职能的部门进行重（川纠办[2011]510个市级部门进行重点评议。现将《关于对部分
‟5号
号）要求，我市今年将对市国税
二〇一一年五月十七日
2011★
关于印发
各区县纠风办、市级有关部门：
点评议的通知》局、市工商局等具有行政执法职能的部门开展重点评议工作的实施方案》印发你们，请各区县和市级有关部门分别结合基层站所民主评议工作和年初我市重点评议工作安排实际，认真贯彻执行。
关于对部分具有行政执法职能的部门开展重点评议工作的实施方案
根据市政府办公室《关于2011年纠风工作的实施意见的通知》（泸市府办函[2011]43号）和省纠风办《关于对部分具有行政执法职能的部门进行重点评议的通知》（川纠办[2011]5号）精神，现结合实际，制定我市2011年对部分具有行政执法职能的部门开展重点评议工作实施方案。
一、指导思想和工作目标
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕市委、市政府的中心工作和群众反映的突出问题，强化组织领导、强化群众参与、强化问题整改、强化成果运用，推动民主评议政风行风工作经常化、制度化、规范化，为推进全市经济社会又好又快发展，实现“十二五”良好开局营造优良的政务环境。
二、2011年民主评议工作重点
各区县各部门（行业）在坚持常态政风行风民主评议工作，深入开展基层站所和服务窗口民主评议的同时，今年重点对公安（交警）、国土资源、环境保护、住房建设、交通运输、国税、地税、工商、质检、安监等10个具有行政执法职能的部门，以一年为一个周期，开展民主评议。
（一）评议内容 突出查找和解决问题，主要围绕五个方面：依法履职方面，有无失职缺位、以罚代管、违规执法等；公正执法方面，有无滥用职权、徇私枉法、裁量不公等；文明执法方面，有无态度粗暴、故意刁难、形象不端等；信息公开方面，有无政策不公开、过程不透明、告知不到位等；清正廉洁方面，有无吃拿卡要、权钱交易等。
（二）方法步骤
采取统一组织，分级负责，条块结合，省、市、县三级联动，自主评议与问卷测评结合的方法进行。分为四个阶段：
1．动员部署阶段（5月）。各区县于5月25日前成立民主评议工作领导小组和办事机构，制定下发评议工作方案，召开会议进行动员部署。市级各评议部门于5月30日前结合部门行政执法工作实际细化评议内容，制定下发评议工作方案，完成动员部署，选聘3至5名评议代表并报市纠风办备案。各区县和市级评议部门（行业）制定的评议工作方案，于2011年5月30日前书面上报市纠风办。
2．民主评议阶段（6月—9月）。各评议部门采取组织本系统干部职工开展自主评议与评议代表开展评议相结合的方式，通过召开座谈会、开展明察暗访、问卷调查等多种形式，广泛收集群众反映的意见建议，查找政风行风建设方面存在的问题和不足。
市纠风办根据省纠风办针对10个部门的行政执法职能和工作特点制定的统一评价标准，将10个部门纳入同一类别组织开展群 众满意度测评，测评结果（包括群众满意率、部门间的排名排序、群众反映的主要问题）将上报省纠风办和市政府，并以适当方式向社会公告。各区县根据当地实际情况自行确定是否开展跨部门测评，重点开展基层站所的民主评议，深入查找问题，督促落实整改。各区县和市级评议部门（行业）于9月26日前将评议工作开展情况和群众反映的主要问题书面上报市纠风办。
3、整改落实阶段（10月—11月）。各评议部门针对评议、测评中发现的问题进行专题研究，制订整改方案，明确整改措施和责任，逐项进行整改，形成整改报告，确保取得实效，并在整改基础上建章立制予以规范。整改结果于11月30日前报送同级纠风办，并向评议代表和本系统干部职工反馈。市和区县纠风办对整改情况进行督查回访，推动部门建章立制，进一步规范服务执法行为。
4、总结提高阶段（12月）
各区县纠风办、市级评议部门（行业）对评议工作进行全面总结，主要是评议的做法、成效，解决的主要问题、下步工作打算，以及对测评结果的使用建议等。总结报告于2011年12月23日前报市纠风办。
三、几点要求
（一）加强组织领导。各区县各部门要把民主评议纳入工作计划和目标考核，建立常态工作领导体制和工作机制。10个重点评议部门要指定一名党组成员具体负责，结合业务工作和队伍建设实际搞好责任分解，加强对本系统评议工作的全程指导和 监督检查，确保评议工作深入开展、扎实有效。
（二）注重解决问题。要把查找问题，督促整改贯穿民主评议始终，推动解决一批群众反映的热点难点问题。对群众反映问题的受理情况及办结率，群众满意率等，要作为各区县各部门评议总结报告的一项重要内容。
（三）及时公布进程。各区县各部门要积极探索电台、电视、网络、报纸四位一体的工作模式，确保群众参与民主评议工作。特别是在民主评议、整改落实阶段，查找出的问题是否准确，整改措施是否到位，整改效果是否明显，都要向社会公示，接受群众监督和检验。
（四）强化成果运用。各区县各部门组织开展民主评议工作的情况及测评结果，要作为落实党风廉政建设责任制、政府目标管理考核和效能考核的重要指标。对评议工作开展不认真、群众满意度低、边评边犯整改不力的部门（行业）及基层站所，要视情况通报批评、取消评优评先资格，直至追究有关领导责任。
泸州市纠正行业不正之风办公室
二〇一一年五月十七日
（此项无正文）
泸州市纠正行业不正之风办公室 2011年5月19日 印
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公司人事行政管理部门领导述职的报告12-05
