项目部2011党建工作总结

项目部2011党建工作总结（精选11篇）

项目部2011党建工作总结 篇1

2011年，在公司党委的正确领导下，我项目部认真贯彻公司党委工作会议精神，坚持以抓班子、带队伍、固根基、强核心、聚力量、建和谐为重点，紧密结合推动科学发展的实践，加强党组织的先进性建设、开展创先争优活动，紧紧围绕总体工作思路，以安全生产为中心，深化思想工作，转变工作作风，加强党建工作，为项目部各项工作的顺利进行提供了强有力的思想保证，现将具体情况总结如下：

一、深入开展理论学习，全面提高职工队伍素质

党支部注重加强职工的理论学习，遵照公司的安排，结合我项目部实际，我们每月按时组织职工参加理论学习。按照中央“大培训、在教育”要求，抓好教育培训，为项目持续发展提供人才保证，并重点学习了建四珠党字各号文件、科学发展观和十七届六中全会精神。严格党组织生活，加强对党员的教育管理，认真学习贯彻落实中央颁布的《建立健全惩治和预防腐败2008-2012年工作规划》、《国有项目领导人员廉洁从业规定》和各项党规党法。引导党员本着对党、对人民、对自己高度负责的态度，敢于和善于开展批评与自我批评，从虚心听取意见、真心实意整改中不断提高、完善自己。

二、加强组织建设，促进公司发展

为深入贯彻落实党的十七大精神，进一步加强党员队伍建设，提高党员队伍素质，教育和激励广大党员始终保持先进性、发挥创造性、体现示范性。XX项目项目部于11年二季度在党员中广泛开展科学理论学习，提高觉悟；执行公司各项规章制度，强硬工作作风；加强党员岗位理论知识与技能培训，强化工作能力；弘扬企业精神，维护公司形象。

党支部通过开展对“感动四局十大人物”事迹的学习主题教育，动员和组织党员、职工在生产经营、经营管理等各方面，当先锋、打头阵、做贡献，始终保持和发扬党的先进性，真正成为刻苦学习的模范、完成任务的骨干、安全质量的标兵、技术创新的能手，在推进公司发展中创造新的业绩，展现新的作为。

三、加强组织宣传，增强思想政治工作

在实现中华民族伟大复兴的征程上，我们迎来了中国共产党90周年华诞。从面湖红船到八一枪声，从井岗号角到长征壮歌，从抗日烽烟到建国大业，从改革春风到小康蓝图，90年波澜壮阔，90年壮丽辉煌。90年的伟大历程向世人昭示：没有共产党，就没有新中国;只有共产党，才能带领人民实现独立、解放、幸福和富强。

在2011年7月1日，为庆祝党的90周年华诞，让党员、职工更多的了解党的历史，党支部组织观看了电影《建党伟业》，通过观看这部电影，各位党员、职工对中国共产党有了新的认识，对党又增添了一份敬意。同时为了让党员、职工更多的了解公司，在公司找到归宿感，党支部通过播放《公司发展历程》的视频以及领导细心的讲解，让党员、职工们了解了四局的历史，同时公司的蓬勃发展让他们看到了在公司扎根的希望。增强了项目部的团结和提高了项目管理班子工作的战斗力！

四、加强对 “创先争优”活动的组织领导

项目部积极开展 “创先争优”活动，以“保安全、铸精品、创效益、建堡垒、当先锋”为主题，以提高工程项目管理水平，增强项目党组织的创造力、凝聚力、战斗力为基础。项目部坚持把“创先争优”活动与贯彻公司《工程项目管理达标》结合起来，与项目党建工作结合起来，把项目党建的各项活动纳入“创先争优”活动之中，坚持从实际出发，全面准确地把握活动重点，并且紧紧抓住取得实效这个关键，坚持实事求是，因地制宜，紧密联系项目部实际开展“创先争优”活动。深入研究项目管理的新情况，解决新问题，探索新思路，创造新经验，健全项目党组织建设的领导体制、责任体系和工作机制，不断丰富创建活动的内容、途径和方法，营造氛围，激发党员与职工在“争先创优”活动中的积极性。

五、积极落实公司先进管理制度，加快推进项目管理达标

自五月份四局开始实施达标管理以来，XXX目部在党支部的积极领导下，以党支部为中心，以党员为带头人，带领职工们在项目上高质量，高要求的全面展开各项项目管理达标工作。曾先后多次召开会议，组织党员、职工学习公司新版《项目管理达标一百五十条》，对达标管理实施的重点和难点进行了一一分析和讲解。

为使项目管理达标有序进行，在党支部的指导下，项目部加强了达标管理班子的建设，对整个项目管理达标工作进行了细致分工，做到了责任到人。并制定了达标管理成员岗位职责和项目部达标管理奖罚制度，极大的提高了项目部配合公司项目达标管理的积极性。

六、工作设想

在明年的党建工作中我们将朝着以下几个方面努力：

1、认真履行党章赋予国有项目党支部的政治职责

2、继续全力配合局项目管理达标工作的开展，完善项目部达标管理制度

3、建立健全党支部参与项目重大事项（即“三重一大”事项）决策的机制，不断完善党支部参与项目重大决策内容。

4、建立健全党支部及其工作机构，完善党群组织机构职责

5、继续深入开展创先争优活动：积极推进创先争优活动长效化、制度化，搞好创先争优“八个结合”。

6、切实做好各项党建工作，加大宣传力度，完善党员、职工培养机制。

我们相信只要努力学习与探索，并积极借鉴先进的经验，取长补短，我项目部的党建工作必将再登新阶。

XXX公司

XXX项目部

项目部2011党建工作总结 篇2

焦岗湖农场是农垦下属以农业生产为主要内容的国有企业。多年来, 该场积极发展小麦、大豆良种繁育, 起到了很好的示范辐射作用, 自20世纪90年代初, 该场就率先引入美洲星 (由安徽省农业科学院研制生产, 当时商品名是“奥普尔”) 示范推广, 随着极端天气的频繁发生, 如短时强降水引发内涝渍害、灌浆期遭遇干热风、连作病害较重等给农业生产造成影响较大。为此, 该场在2010年秋种后异常干旱的情况下引进新美洲星在小麦生产上进一步试验观察, 现对使用情况进行总结, 以便更好地推广应用。

1 项目实施目标

通过推广使用新美洲星液肥, 增强农作物在极端天气下的抗逆性, 保障作物稳健生长, 实现高产稳产, 促进职工增收、企业增效。

2 项目实施

2.1 项目实施设计

项目实施面积总计13.33 hm2。选择在地理位置明显、职工管理细心、地势平坦、排水及时的地块。试验地使用新美洲星后追肥管理、化除、病虫防治同其他田块。每户试验田均设置对照田不少于1 333.33 m2。具体地分布:一分场为王克飞的一分场北12号地、陈福军的北2号地、孟兆东的北8号地、高华友的北7号地、王克的冲南11号地、花树现的南17号地;二分场为甄一昌的西3号地、刘传洋的东尖地、颜丙军的东2号地、纪志勇的东2号地、康立胜的西6号地、刘素梅的西南1号地;三分场为刘传敏的东3号地、陈福银的西4号地、甄文友的西4号地、黎桂的东3号地。

2.2 项目实施时间

在小麦四至五叶期, 选择晴天气温在10℃以上中午前后喷施, 用14或16型喷雾器喷15桶水/hm2, 每桶水配100m L新美洲星加100 g尿素。返青期喷施, 观察其对干旱小麦的作用, 用新美洲星1 350 m L/hm2加尿素2.25 kg/hm2混匀喷施。在抽穗扬花期用新美洲星900 m L/hm2加磷酸二氢钾3 kg/hm2、尿素2.25 kg/hm2与防治穗期病虫害药剂混用。

3 田间效果表现

3.1 生长期表现

去冬今春, 长期干旱对小麦产生严重影响, 根系下扎较浅, 株高不足。小麦在苗期喷施新美洲星液肥7 d后, 田间调查显示旱情减弱得以缓解, 小麦耐旱力明显增强, 与未采取措施的地块比较, 其叶色浓绿, 叶面宽厚, 茎秆明显强壮, 分蘖多1~2个, 对保苗护苗有很好的作用。小麦返青至拔节期喷施后, 试验田一般长势较好, 株高苗壮, 较一般田块主茎高出2~3 cm, 剥查麦穗长0.3 cm左右, 齐穗较快, 成熟度好于一般田块。抽穗至灌浆期使用后田间调查显示, 灌浆速度较快, 茎秆韧性好, 抗倒伏能力增强, 上部叶片长势较好, 对光合作用极为有利。

3.2 成熟期表现

收割前, 组织技术人员田间调查显示:一分场王克飞按照计划使用新美洲星的地块, 平均穗数574.5万穗/hm2, 平均穗粒数31.6粒, 估产7 329.0 kg/hm2;对照田块平均穗数550.2万穗/hm2, 平均穗粒数30.0粒, 估产6 603.0 kg/hm2, 二者产量相差726.0 kg/hm2, 较对照增产11.00%。二分场东2号颜丙军抗旱后按要求使用新美洲星地块平均产量7 944.0kg/hm2, 对照地块7 203.0 kg/hm2, 二者相差741.0 kg/hm2, 较对照增产10.29%。三分场东3号刘传敏新美洲星试验区预产7 389.0 kg/hm2, 对照区地块6 685.5 kg/hm2, 较对照增产10.52%。总体试验区较对照区增产幅度在12%左右, 增产效果明显 (表1) 。

4 结论与分析

项目部2011党建工作总结 篇3

会议由省农委副主任于文波主持，副主任吴晓光宣读了《省农委2011年先进单位和先进个人的表彰决定》。驻委纪检组长、监察专员王峻岩宣读了《省农委优秀共产党员和优秀党务工作者的表彰决定》。省农委党组书记、主任任克军作重要讲话。

任克军主任指出，2011年，全委上下认真贯彻落实省委省政府的决策部署，按照“强基础、调结构、保供给、促增收、惠民生、建制度”的总体要求，以粮食增产、农业增效、农民增收和农村和谐稳定为目标，充分发挥组织领导、综合协调职能作用，全委广大干部职工齐心协力，勤奋工作，创新求实，奋力开拓，圆满完成了农业农村各项工作任务，为全省经济社会发展做出了突出贡献，农业农村经济成为全省经济社会发展中的突出亮点。

粮食生产实现历史新突破。全省粮食作物播种面积达到7696.8万亩，比上年增加370万亩。在全省上下的共同努力下，粮食总产首次突破600亿斤大关，达到634.2亿斤，比大丰收的2010年增产65。7亿斤，占全国增产总量的13.3%。粮食总产在全国排位上升到第七位，粮食单产列全国第一位；园艺特产业快速发展。全省园艺特产总产值达到830亿元，比上年增长17.3%，其中园艺特产加工业产值达到333亿元，比上年增长44.2%；农产品加工业持续发展。截至2011年底，省级重点龙头企业发展到460多个，国家级龙头企业达到47个，全省较大规模的农业产业化经营组织达到近4000个。全省乡镇企业营业收入5055亿元，比上年增长15.3%；增加值1518亿元，增长15.4%；实现税金115亿元，增长17%；农民收入显著增加。去年全省农民人均纯收入实现7515元，比上年增长20.5%；农业科技支撑能力进一步增强。农作物新品种选育参试数量达到994个。深入开展农村实用人才和新型农民培训，阳光工程培训农民达到14万人；农业基础设施建设有新步伐。深入实施增产百亿斤商品粮工程，共完成投资216.2亿元，占规划总投资的83.2%；农产品市场开发与体系建设深入推进。全省各类农副产品批发市场达到302个，其中，农业部定点批发市场达到26个。全省有25种农产品被评为中国名牌产品，有880个农产品被省政府认定为吉林名牌。对外交流合作领域进一步拓展，我省在继续拓展与俄罗斯、菲律宾合作的基础上，去年又与朝鲜、哈萨克斯坦、津巴布韦进行了农业合作开发；农产品质量安全监管水平有新提高。全省农业系统农产品质量安全监管体系日趋完善，深入开展了农产品质量安全专项整治工作，确保了农产品质量未发生重大安全事故；农村综合改革继续深化。全省村级公益事业建设一事一议财政奖补工作全面铺开，2011年共议成村级公益事业建设项目6684个，投入资金达到33.3亿元，其中财政奖补资金达到8.15亿元；新农村建设取得显著成效。示范村项目建设快速推进，新上建设项目3792个。构建特色鲜明、风格迥异的标兵村201个、先进村298个、达标村489个，以市(州)为单位，打造集中连片、示范带动作用突出的高标准样板村群28个；依法行政管理水平进一步提高。完成了《吉林省农作物植物保护条例》和《吉林省农产品加工管理办法》2部法规的起草上报工作，进入立法审核和调研论证阶段。对《吉林省人参管理条例趴《吉林省农村一事一议管理条例》、《吉林省农民科技培训条例》3部法规进行立法申请与论证；领导班子和干部人事工作、机关党的建设工作、党风廉政和政行风建设工作进一步加强。机关党建工作扎实开展，党风廉政建设不断加强，软环境和政行风建设深入推进。；综合服务保障能力进一步增强。财务管理和制度建设进一步完善，强化资金监管，多层次、全方位筹集资金。对委直属15个事业单位进行内部审计，做到警示监督、防弊纠错、规范管理。机关政务管理服务水平进一步提高，强化对委内中心工作、阶段性重点工作、重大工作部署、重要事项的综合协调和后勤保障，加强全省农业系统安全生产管理，全年委机关、直属单位及全系统无重大责任安全事故；宣传工作取得新突破。充分利用报刊杂志、广播电视、门户网站以及通讯网络等媒体，及时反映了全省农业农村经济发展形势和动态，宣传了我省农业农村工作取得的成效。

任克军主任指出，下步工作要把着力点放在抓落实上。当前，首要的任务是抓好冬春农业各项工作，确保为实现全年工作目标开了局，起好步。一是提早谋划安排全年各项工作。各处室和单位要按照农村、农业工作会议的部署，对全年工作早谋划、早安排、早部署，进一步实化、细化各项措施；二是高标准抓好备耕工作。要抓前抓早，做到生产资金早筹措，种植意向早确定，生产物资早到户；三是抓好冬春农业科技培训。认真落实省政府关于做好农业科技培训的部署和要求，组织省、市(州)农业科研院所、大专院校和技术推广单位对接联系县(市、区)，点对点、面对面地开展农业科技培训；四是突出抓好抗旱保春播工作。落实好全省抗旱工作会议精神和工作部署，指导农民选购耐旱品种和耐旱作物，做到适区、适地种植，确保一次播种拿全苗；五是加强农产品质量安全监管。要强化大中城市农产品批发市场的监管，加大检查力度，增加农产品抽检品种和抽样数量，严厉查处违法违规案件，保证消费者消费安全。要抓好冬春棚膜蔬菜生产，确保市场供应；六是强化农资市场整顿。切实加大对农资市场的监管力度，突出重点区域、突出重点品种、突出大案要案，严厉打击制售假冒伪劣农资产品的违法行为，加大坑农害农案件查处力度，形成打假护农保春耕高壓态势，确保农业生产安全，确保农民利益不受损害。 （省农委人事处 供稿）

2011年榆天化项目部工作总结 篇4

锐意开拓 再创辉煌

时光荏苒，岁月如梭，2011年即将结束。这一年里，在分公司的正确领导和大力支持下，榆天化60万吨甲醇项目部经过一年的辛勤努力，经过广大职工的奋力拼搏，在各项工作中都取得了骄人的成绩。主要从以下方面进行总结。

一、完成工程项目及产值：

由我项目部负责承建的榆天化60万吨/年甲醇项目中，今年主要是电气安装工程：配电所盘柜安装300多面，厂区照明灯具安装400多套，厂区5大配电所（302A、302B、307B、307D、601）全部一次性送电成功，并交于甲方车间管理。成品罐区（191A）、中间罐区（191B）、液化气站（262）设备、工艺管道安装工程以及其它零星工程，现已全部完成中间交接，交予甲方车间管理，手续均已完善。此外085供电外线电缆桥架安装6000多米，电缆敷设45万多米，全场照明路灯安装400多套，全部试亮并交于甲方管理，全场接地网全部完成。

现在工程内部决算已经开始，决算春节后陆续展开。截止目前榆天化甲醇项目已完成了合同90%的工程量，完成总产值约6000万元。自年初累计完成工程量约2026万元，累计回收工程款4600万元。而且多次受到甲方和分公司的奖励和好评。项目部已经超额完成公司下达计划，给公司交了一份满意的答卷。

二、加强承包班组和外包队的管理、加大投入、切实做好安全文明施工的要求

1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。

项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化对全体职工的思想意识教育，让职工从思想上提高认识。项目部组织各个施工班组集中进行了培训教育，班组长人员全部参加培训，民工施工过程文明性逐步提高，为陕安公司树立了良好的企业形象。

陕安四分司榆天化项目部2011年年终总结,2012年工作计划

2、严格实行现场施工管理

2.1工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实，可操作性强。

2.2职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安全帽，现场安全设施齐全摆放整齐。

2.3现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观。2.4各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水。2.5各类材料堆放整齐，无垃圾。

2.6预留洞口警示牌到位；脚手架搭设标准。2.7施工设备清洁，安全装置可靠。2.8各工种人员都做到了持证上岗。

2.9加强工地施工人员个人卫生的要求，建立配套的卫生临时设施，如厕所、洗漱间、食堂等。

2.10实施“讲”文明，要求职工不管在生产和生活中积极努力杜绝讲脏话、粗口，为项目部营造一个文明的“口头环境”。

2.11积极参加和开展一系列的体育、文化活动。

2.12施工现场的宣传标语和宣传栏适时更换，切实达到了表扬先进，促进后进的作用。

2.13做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文明施工。

3、开展文明工地竞赛活动

为了促进文明施工活动的正常开展，项目部开展了文明工地竞赛活动。项目部组织所属各工地进行考评打分。综合排出名次，对搞的好的文明施工工地给予表彰奖励，陕安四分司榆天化项目部2011年年终总结,2012年工作计划

极大地调动了大家的积极性。取得了良好的成绩，使文明施工深入人心。各工地文明施工的要求的规范性也得到大幅度的提高。

4、在整个安全生产过程中，营造浓厚的舆论氛围，深入开展了宣传“安全生产” 的各项活动，制定切实有效的安全生产实施条例，认真学习贯彻执行安全生产法规，进一步强化安全培训工作，做好安全生产“三级教育”。加强安全法纪教育、培训，注重职工综合素质的提高，不断提高职工和现场工人的安全意识，与职工和现场工人签订安全生产承诺书。

5、切实加强安全管理工作，严格落实安全工作的相关制度和措施，贯彻落实安全生产方针，不断加大现场安全管理和监督检查的力度，实现责任到人，工作到位，分级负责，整体推进。加强安全生产的组织领导，切实落实安全责任制即实行项目经理安全责任制。逐步完善六方面的管理机制，即安全宣教和培训机制；安全技术措施管理机制；干部安全值班和现场盯岗机制；党支部参与共管机制；业务保安管理机制；安全与工资奖金挂钩和经济奖罚制约机制。并有针对性地建立四个体系，即以项目经理为核心的管理责任体系；以安全教育 陕安四分司榆天化项目部2011年年终总结,2012年工作计划

措施，对重大危险源制定了应急管理方案，狠抓现场安全管理和监督检查。我们加大了隐患治理工作，共排查出安全隐患多条，主要分布在高空作业、临时用电等方面，通过对危险源进行监控治理，有效的预防了安全事故的发生，进一步巩固了安全生产的形势。

三、加强施工质量管理，切实把质量作为本项目部工作中心

1、牢固树立“百年大计、质量 陕安四分司榆天化项目部2011年年终总结,2012年工作计划

7、开展多种多样的QC小组活动，实行标准化作业，通过工序控制和工艺控制，完成创优工程，确保工程一次性通过验收。

四、切实编制科学合理的施工进度计划，缩短有效工期

1、配合建设单位和监理单位的施工进度计划，做好每周的施工进度计划上报给建设单位和监理单位的工作，让建设单位和监理单位及时取得 陕安四分司榆天化项目部2011年年终总结,2012年工作计划

1、在整个工程进程当中，我部不断完善技术管理体系，健全各项管理制度，主要文件有：《建筑安装工程建设交工技术文件规定》、《图纸会审制度》、《开工报告制度》、《技术交底制度》、《施工组织设计/施工措施编织方法》、《工程设计变更管理办法》、《工程施工中产品标识和可追溯性管理办法》、《产品防护及交付管理制度》。增加了《施工任务安排管理制度》、《月度工程验工及年终工程划线管理制度》、《工程回访制度》、《建安公司建筑物、构筑物固定资产管理办法》、《工程分包管理办法》、《数据分析控制管理办法》，这些管理制度的良好执行，促进了公司质量方针的落实和质量目标的实现，增强了业主满意度。

2、在公司的大力支持下，为我部补充了大量的技术性人才的新鲜血液，使我部在技术能力和技术实力中在参与甲醇厂各个施工单位中一直保持在领先水平，这些刚刚夸出校园的优秀大学毕业生都能积极融入到项目部的工作生活当中去。

3、在工程建设中严格按《施工组织设计/施工措施编织方法》，组织、管理施工组织设计/施工措施的编制、审批、贯彻工作，科学合理地指导施工，对施工过程达到有效控制的目的。

4、及时准确上报生产技术管理的有关报表和监理验收的各种技术表格，报表和表格内容齐全、真实整洁清晰，各方签章齐全。

5、通过技术水平的不断提高以最大限度的节约人、财、物，提高效率，增加经济效益，在施工中大力推广应用新技术、新工艺、新设备，加快施工进度。

6、生产技术资料档案化管理，技术员严格按照《档案管理制度》贯彻执行，完成工程相关的验收资料文件的编制；现场签证整理、编制；做好施工合同管理。

7、项目部预算人员做好施工预算、结算等一系列的工程技术预算档案的整理、编制和归并。

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六、编制施工成本计划、做好项目成本的全过程控制

1、加强施工管理，提高施工组织水平。主要是正确的选择施工方案，合理布置施工现场，不管是垂直交通还是水平交通都能通畅，施工布局合理；采用较先进的施工方法和施工工艺，不断提高机械化水平，统筹人工、机械的布置和使用时间，组织均匀生产，搞好现场调度和协作配合；加快施工进度，缩短施工工期；注意竣工收尾时遗留问题的统一解决。

2、加强技术管理，提高工程质量。制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济成果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。

3、加强劳动工资管理，提高生产效率。主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；提高工人的劳动积极性；加强教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

4、加强机械设备管理，提高机械使用率。主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费用。

5、加强材料管理，节约材料费用。主要是改用材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。

6、实行项目管理科学化、系统化，积极采取降低成本的新管理技术。如在施工图预算管制下，实行WBS(工程分解结构)的结构方法，依据施工图设计为基础，以项目

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施工组织设计及技术方案为依据，以实际价格和计划的物资、材料、人工、机械等消耗量为依准，做好各分项分部工程量的工料分析，计算和确定所需的人工、材料消耗量及相应费用，再合理统筹的进行材料、设备、人员的各种资源的配置。这样依分部分项工程作为项目成本的控制对象，实现了成本控制的明细化、全过程化和成本的可追溯性。

7、遵守严格财务制度，实行相互监督、相互制约的财务管理机制。要求项目部任何人在涉及到财务关系的所有单子上都必须有经办人和见证人的签字。在与劳务公司的工程价款的拨付上执行量价分离的清单计价方式，所有与我部有直接合作的劳务公司必须有合同来明确工程单价、单位工程验收单来明确工程质量、工程量计算清单来明确数量，三者缺一不可。其中合同中的单价由项目领导层共同讨论决定，单位工程验收单由现场技术员、质量员、施工员检查质量合格签字后在由项目经理签字认可，工程量清单由技术员根据实际发生的工程量进行计算后报预算员审核，项目经理核准。只有三者齐全才能办理相关的财务拨付。

8、增强施工图纸的变更和业主要求而额外增加的工程量，在增加我方施工成本的情况下必须有相应的施工成本补偿措施。所以必须适时做好现场签证和工程量报价工作，使之成为后期结算依据，避免出现加量不加价的现象。

9、做好材料、机械、设备、工具等必须办理进库出库的手续，实行仓库进出库台帐制度。不管是甲供材料还是自购材料必须先进入仓库登基执行定额材料认领制度。各种设备机械、工具等也必须先进仓库，在根据各工程的用量进行定额分配。这样有效的明确了材料、机械、设备、工具的台帐，并通过这个制度的有利于分析各工程的施工成本，降低各种材料的浪费、保护机械设备和工具。

10、切实适量加大安全、施工质量的成本投入。项目部对该节省的就应该节省，但像能提高安全和工程质量的费用仍是加大了投入，因为我们清楚在安全和质量的投

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入，它的产出可能是十倍、几十倍甚至是几百倍，这种产出远大于投入的成本增加何乐而不为。安全的投入减少的事故发生的可能性、降低事故发生的严重性、有力的保护了工人的生命安全，保障了施工的顺利进展。而适量增加质量上的成本投入可以保证施工质量、加快施工工序的衔接，避免由于施工质量问题返工既浪费工期又浪费工程成本。

八、抓好项目部党支部的班子建设、思想建设、作风建设

1、在项目部的各项工作中，不断增强班子成员的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，使班子的整体素质和凝聚力得到显著提高，有力促进和保证了公司考核项目部的各项工作任务和指标的顺利完成。

2、以“服务生产经营”为主线，全力发挥党支部的战斗堡垒作用，为生产经营提供强大的精神支持和思想保障。项目部党支部围绕“做好思想发动和政治动员，为项目部生产经营提供强大精神支持和思想保障”的工作目标，结合公司开展的 “实施精细化管理”、“评选优秀共产党员”、“爱岗敬业、创新求进”主题教育等一系列活动召开领导班子会、党员会、青年技术员会、职工会等多种会议，积极组织党员和广大职工认真学习落实公司的有关精神，全力搞好施工生产，为公司实现新的跨越式发展保驾护航。

2、强化党支部建设，以体制创新为载体，以加强学习为途径，切实开展好公司党委指示的各项活动。深入开展党员干部示范岗、党员服务岗等活动，即要求每个党员干部联系一个班组，带动安全生产无违章；联系一项工作，带动岗位奉献无怨言。制订作风建设的廉政考核细则和员工绩效考评标准，作为个人和部门考核评选依据，进行不定期检查考核，切实加强全体党员为人民服务的思想和拒腐防变意识。

3、党支部在配合施工经营工作，坚持不懈地抓好党风廉政建设和反腐败工作的同时，积极增强广大党员和干部队伍的理想信念和道德素质，增强工作中的战斗力，创造力、凝聚力、建立建全预防和惩治腐败的制度。党支部严格按照规定做好组织生活，定

陕安四分司榆天化项目部2011年年终总结,2012年工作计划

期召开党支部会议。积极营造和谐稳定的工作和生活环境。

4、作为基层党支部更加应该做好驻外职工的思想教育工作，保障施工生产的顺利进行。在这里环境是比较恶劣的，离家有远，职工难免有一定的思想情绪，党支部组织党员深入到职工中去和他们谈心缓解思乡情绪，在工作中把职工的利益放在首位，在每次回家探亲休假时，党员总是放在最后一批。党支部配合项目部开展各种有益活动，开展了和参加了多项文艺体育活动，丰富了职工的业余文化生活，引导职工培养良好的精神文化生活，杜绝不良风气。

九、以人为本，努力实现的员工的价值

1、进一步改进和完善现行的项目部管理模式，发挥项目管理的效能。通过这一年的项目部管理成效进行评估，进一步明确项目部管理人员职责及相关班组配合等方面存在的问题。克服目前项目部部分同志重现场轻前期工作的倾向，未做好前期的工作和人员安排，加强调整项目部人员能力不均的问题。努力提高项目部的管理效能。同时，及时修整配套的ISO质量管理流程，充分优化项目部管理的效能。

2、加强人员培训，切实保护好职工的利益。

努力贯彻以人为本、和谐发展的方针，以 “学习型组织”建设为着手点，培育一支“四有”职工队伍。要优化人力资源结构，采取多种激励措施充分调动每一名职工的生产积极性，为项目部做大做强的目标提供强有力人才支持。

（1）加强员工的思想政治学习教育、法制纪律学习教育、职业道德学习教育、团队精神学习教育。要开展争创学习型组织、争当学习型员工活动，加强职工的业务技能学习教育。同时，鼓励职工自学成才，提高文化层次。

（2）加强了对大中专生和青年职工的培养使用，敢于给重任、压担子，使他们人尽其才，有用武之地。

陕安四分司榆天化项目部2011年年终总结,2012年工作计划

（3）切实维护和保障职工权益，关心职工困苦，保护和调动好职工的积极性。

3、积极开展多种形式的职工文体活动，寓教于乐，陶冶情操，增强体魄，倡导健康向上的生活方式。杜绝酗酒、赌博等不良行为，经常及时地做好宣传报道，弘扬企业精神，反映职工精神面貌。着力营造安全生产、文明经营良好氛围，确保了全年安全无事故、廉政无违纪、社会治安无违法。

十、2009年工作目标

项目部2011党建工作总结 篇5

项目监理部二〇一一年度工作总结

二〇一一年十二月十二日

刘长山路项目监理部二〇一一年度工作总结

二〇一一年，在公司的正确领导下，我监理部全体人员齐心协力，顺利的完成了各项监理工作任务，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。刘长山路西延长线工程一标段长6.5公里，包含三座桥涵，设计绿线70米宽，投资额为1.6亿元，计划2012年十月份全线通车，建成通车后将成为济南西客站片区交通主干道。

在本年度，项目部主要做了以下几方面工作：

（一）工程质量的控制：

本项目监理部对工程质量控制的原则： 本项目监理部对工程质量控制的原则：

①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项 目建设全过程的每一环节。②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质 量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。③对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量 评定标准，并以实测数据为准。④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。⑤坚持“严格控制、积极参与”的监理方法。审查了施工方的施工方案和重要工序的专项方案，并督促执行；加强巡 视检查，对重点、关键部位进行旁站；对材料见证取样复检，对隐蔽工程认真按规范要求验收合格后方同意进行下道工序。

（二）工程进度控制

每项工程均要求施工单位编制了总进度计划、月计划、周计划。在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的 返工，降低对施工进度的影响。针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督促，要求 施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进 度计划目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加 的进度协调会，督促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，及时提醒 建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。

（三）安全管理：

安全管理：

1、严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生 产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制 性标准；

2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；

3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；

4、审核施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位，按照市政施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；

5、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生 防疫等各项工作。进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的要责令其停 止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整 改并及时报告建设单位；

（四）合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。

（五）信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。

（六）监理资料的收集、整理工作

在监理工作中，我重视监理资料的收集、整理、归档的管理，随着工程的进度及时做好 技术和质保资料的签认、收集工作，不推不拖，为资料的整理归档工作打下了良好基础。为了确保工程资料齐全完整、符合要求，监理部的人员都对现场的资料人员进行过交底。项目监理部对下发的文字性文件，要求用词严谨准确，分寸掌握适度，语言流畅，内容 详实，要反复推敲，避免出现错字、错词，因为监理文件体现着公司形象和监理人员的水平。

（七）环境保护管理情况

1、制定项目部环境监理实施细则。

2、并做好环境保护巡视记录，对发生的环境隐患指令整改。

3、针对本工程土方运输、土方填筑、土方平整、苗木装卸落土、建筑垃圾在路面上的情况，要求在施工过程中，跟班专人进行清扫。

4、在种植土的杂物清理及建筑垃圾清理中，督促施工单位做到拣出的建筑垃圾及时清理，集中填埋；在施工过程中尽量不把土撒入排水沟中，督促施工单位做到及时清除，避免水土流失。

（八）组织协调

由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人 员及其组合的变化，因此组织协调能力的高低 对整个项目监理部的成效影响很大。协调的工作中心，都是围绕如何让业主满意进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和 协调关系上要注意分寸，尽量留有回旋余地。针对业主每月工程计量款拨付严重滞后已影响工程进度的情况下，多次与指挥部和项目管理进行沟通协调。

（九）加强学习，落实规范，勇于接受新的、先进的事物。

监理项目部根据工程需要，认真学习各施工规范、验收标准、暂行规定，以满足监理工作需要。监理工作的主要依 据是设计文件、施工规范、验收标准。要掌握设计文件内容，搞清、弄准工程几何尺寸、内部结构、设计质量要求等。学习规范，熟悉规范，应用扎实的理论基础和灵活的监理工作方法，督促施工单位贯彻规范和验标要求。开展预想预防活动，超前思维，清除质量隐患。监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，采取主动监理、严格监理，抓安全、抓质量、抓落实。进一步提高监理人员思想素质和工作水平,进一步明确检查验收 程序和标准,进一步深化对施工单位安全质量管理检查力度，进 一步加强和落实内部工作的检查并以检查全面推进工作，继续保持高昂的精神状态圆满完成明年工程的监理任务。

项目部2011党建工作总结 篇6

----（2011年第51周）

一、本周设备巡检情况

1.2.3.4.设备每天巡检并做好记录。加强CEMS小室、GGH变频控制柜、仓泵巡查排污工作及灰场巡查工作。除灰脱硫设备及开关室清扫工作。做好设备点检加油工作。

二、本周完成的工作情况。

（一）完成的定期及其它工作

1.2011-12-19循泵房电机清理

2.2011-12-19#

1、#2增压风机电机清理

3.2011-12-19#1GGH B密封风机电机大修

4.2011-12-20#

1、#2炉电除尘高压控制柜可控硅风扇检查

5.2011-12-20除灰集控照明处理

6.2011-12-21#1吸收塔1B浆液循环泵电机电加热器故障（更换加热器，处理好）

7.2011-12-21#3灰库动力柜更换接触器

8.2011-12-22#2灰库动力柜清灰

9.2011-12-23石灰石浆液箱照明处理

10.2011-12-23#1GGH本体照明处理

11.除灰、脱硫开关室温度检查

12.2011-12-19#2塔PH计1失真消缺。

13.2011-12-19#1B浆液循环泵线圈绕组温度跳变检查。

14.2011-12-19#2CEMS原烟气取样管道疏通。滤纸进水处理好。

15.2011-12-20#1塔石膏排出泵处伴热带不热检查处理好。

16.2011-12-20#2CEMS原烟气取样管长度测量。

17.2011-12-21工艺水箱有一处伴热带不发热处理好。

18.2011-12-21#1机组#2循环水泵电机绕组温度3突变消缺。

19.2011-12-21#2机组增压风机入口温度上下点检查。

20.2011-12-22#

1、#2CEMS室内卫生工作。

21.2011-12-22#1CEMS原烟气粉尘浓度测量头清灰。

22.2011-12-22脱硫室外防雨布部分更换。

23.现场卫生清扫。

24.#

1、#2CEMS巡检记录。¢

25.2011-12-18#1炉电除尘器2B仓泵进料阀打不开（检修处理好）。

26.2011-12-18#1炉电除尘器2C仓泵进料阀阀杆漏灰（更换密封件处理好）。

27.2011-12-19冲灰水泵出口母管（地下）漏水（检修处理好）。

28.2011-12-19#2炉电除尘1A/1B输送管道漏灰（焊补处理好）。

29.2011-12-19#2炉电除尘1C/1D仓泵组输送管道漏灰（焊补处理好）。

30.2011-12-19#1炉电除尘器1D仓泵进气管漏灰（焊补处理好）。

31.2011-12-20#2炉电除尘1A/1B仓泵出料阀漏灰（阀体磨通，更换DN125耐磨插

板阀处理好）。

32.2011-12-20#2炉电除尘器2C仓泵进料阀阀杆漏灰（更换密封件处理好）。

33.2011-12-20#2炉电除尘2C仓泵进料阀漏灰（更换密封件处理好）。

34.2011-12-21#1干灰库下料提升头主钢丝绳断一根（更换处理好）。

35.2011-12-21除灰#2灰浆泵进口电动阀插板处漏水（轧兰螺丝复紧处理好）。

36.2011-12-23#1炉电除尘2D仓泵进料阀阀杆漏灰（轧兰螺丝复紧处理好）。

37.2011-12-23#1炉电除尘1C/1D输灰管道漏灰（焊补处理好）。

38.2011-12-23#2炉电除尘1A/1B出料阀打不开（仪用气管道堵塞疏通后正常）。

39.2011-12-23渣场取渣监护。

40.2011-12-23渣泵出口排放池加装盖板。

41.2011-12-19#3循环水泵进口旋转滤网大修（更换内链板）。

42.2011-12-20#3循环水泵进口旋转滤网大修（更换内链板）。

43.2011-12-21#3循环水泵进口旋转滤网大修（链板回装）。

44.2011-12-22#3循环水泵进口旋转滤网大修（链板回装）。

45.2011-12-23#3循环水泵进口旋转滤网大修（链板回装）。

46.2011-12-19#2GGH下部高压水冲洗管道漏水（焊接处理好）。

47.2011-12-20石灰石浆液密度计管道排放阀堵塞（疏通处理好）。

48.2011-12-221A氧化风机三角带断二根（更换八根8V1800三角带处理好）。

49.2011-12-22#2真空皮带机真空盒破了一个洞（粘补处理好）。

50.2011-12-23#1低泄漏风机旁排污沟腐烂盖板更换。

51.防寒防冻工作

52.设备点检工作

53.设备点检加油工作

54.公司安排的其它工作

（二）生产计划完成情况：

1.设备维护点检消缺工作(已完成)。

2.现场设备卫生工作(已完成)。

3.气力输灰系统消缺(已完成)。

三、本周跟踪缺陷消除情况

[1]本周已消除缺陷12条

1.2011-12-21#1吸收塔1B浆液循环泵电机电加热器故障（更换加热器，处理好）

2.2011-12-18##2吸收塔PH1数值失真。（已处理好。）

3.2011-12-22#1机#2循环水泵电机绕组温度3TE7103-3测点突变（温度高）（端子

线紧固，现正常。）

4.2011-12-19#2炉电除尘1A/1B输送管道漏灰（焊补处理好）。

5.2011-12-19#2炉电除尘1C/1D仓泵组输送管道漏灰（焊补处理好）。

6.2011-12-20#2炉电除尘1A/1B仓泵出料阀漏灰（阀体磨通，更换DN125耐磨插

板阀处理好）。

7.2011-12-20#2炉电除尘2C仓泵进料阀漏灰（检修处理好）。

8.2011-12-20石灰石浆液密度计管道排放阀堵塞（疏通处理好）。

9.2011-12-20除灰#2灰浆泵进口电动阀插板处漏水（轧兰螺丝复紧处理好）。

10.2011-12-22＃１ＦＧＤ １Ａ氧化风机有二根皮带断了（更换八根8V1800三角

带处理好）。

11.2011-12-22＃２真空皮带机真空盒破了一个洞（浆液下料口侧）（粘补处理好）。

12.2011-12-23#1炉电除尘1C/1D输灰管道漏灰（焊补处理好）。

[2]本周待处理缺陷0条

[3]本周消除遗留缺陷0条

[4]遗留缺陷14条

1.2010-7-27灰浆泵输送灰浆管道靠灰场部分有移位现象，排放管道有部分被灰渣

淹埋（相关部门拿出可行方案后，再做处理）。

2.2010-11-22 循环泵房＃3冲洗水泵故障跳闸（大修处理中）。

3.2011-7-6循泵房#2冲洗水泵机械密封漏油（机封磨损严重，需解体大修）。

4.2011-8-17脱硫#1滤液池排水泵出口管道漏水(管道粘补需要保护期)。

5.2009-02-27#2FGD烟气湿度测量不准（待备品更换）。

6.2010-3-2#1循环水泵电机定子绕组温度3在DCS上显示为181.9℃（一次元件

开路，待电机大修更换。）

7.2010-7-22#1吸收塔石灰石浆液泵出口总管电动阀自动调节不正常（处理

中）。

8.2011-9-6＃４循环水泵二次滤网工作不正常。（手动正常，待数据线处理）

9.2011-9-5#1吸收塔石膏排出泵出口管道漏浆液（系统运行，在脱硫岛墙内，管

道粘补困难，待调停处理）。

10.2011-11-17灰浆泵房外草坪有水往地面上渗（挖出后检查处理）。

11.2011-11-21#1炉B渣斗右冲洗阀关不了（需调停解体检修）。

12.2011-11-30脱硫#1石膏旋流器压力表故障（无备件，待备件到货后更换）。

13.2011-12-11#1循环水泵电机振动大（东西向振动最大值达0.080)（需解体检修）。

14.2011-12-12脱硫石灰石浆液密度计管道漏浆液（需环氧粘补养护）。

四、下周工作安排

1.设备点检消缺维护工作

2.气力输灰系统消缺

3.防寒防冻工作。

4.输灰空压机及仪用空压机厂家维护检修工作配合5.设备及开关室卫生打扫工作

6.灰场灰坝常规检查工作

7.安全文明生产整改工作

8.公司安排的其它工作

五、工作建议

六、目前存在的较大的设备隐患

1.气力输灰系统输灰管磨损严重。

关于项目工作的一点总结 篇7

关键词：项目,运转方式,项目经理,劳务控制

每个工程由于自身的独特设计理念、建筑地域、环境情况、建设单位的组织指挥机构的区分造成了它的唯一性。在这样一个复杂的合作链条中,项目部是起关键作用的;需要很好的合作团队方能顺利完成任务。多年来人们一直在努力寻找着它的核心规律和关键运行模式。当代中外的项目运转方式都是有差别的,改革开放的政策指导着项目运转方式的动态与平衡变化。

1 工地体验总结

1.1 建设单位

由于不同的建设单位会有不同的项目社会管理机构,对施工单位来说是甲方。具体简单划分为国有资金投资、集体投资、个人投资、有银行贷款或国际金融集团(财团)投资。对于不同的建设资金方,施工项目部应当有不同的施工项目前期分析;要有针对性的制定特定项目运营模式和施工策划方案;要根据资金方的情况合理调派适合于当前项目的项目领导班子。对于核心的项目领导应当认真分析性格特点,选派适合人选完成市场化运作情况下的建设项目经营运转。

1.2 设计单位

不同的设计单位有不同的设计特点,地域的差别,专业的差别,以及市场化运作情况下的联合设计,会造成不同专业彼此合作之前的一些衔接上的问题,对于这样的技术共性问题是不可回避的现实情况。要正确的选派适合的项目工程师,合理估计项目图纸的技术隐性问题;相对而言市场领域和份额较大的设计院或专业性强的设计院,以及保密或特殊性的设计院所出的图纸会有比较严谨的逻辑连贯。图纸质量较高,可以减少图纸会审、变更、分析、改良时间,所造成的综合项目成本消耗较低。

针对不同的设计单位,选派不同的技术团队应变整个项目运转所消耗的技术成本力量。

1.3 监理单位

有专业性较强的品牌监理公司,也有吃闲饭混日子的监工单位;由于不同的市场环境、不同的甲方组织机构所聘请不同监理公司,作为施工方要准确把脉。在项目施工前期就要有合理的监理成本预测,要分析会不会遇到不期而遇的监理成本消耗,比如监理签字要消费的问题,消费的额度可能是多大,如何合理的解决这样的成本消耗。比如监理不履职签字交工时出现没人签字延期的问题等等。

1.4 施工单位

在项目运作工程中,材料供应商、劳务供应方、项目部驻地周边环境情况、专业协作单位等,都要做认真分析,要有合理规划。要准确和有区别的对待不同的社会协同方,要做项目前期的施工协作环境分析。要制定主要的协同部门应对预案,不同的人用不同的办法,以便实现合理有效解决矛盾和问题。既不夸大,也不缩小,中肯的总结不同情况,并为持续提升施工单位综合素质做基础的资料收集整理。

1.5 社会监管机构

质监站、安监站、劳动局、相关社会行政部门、建设行业协会等,不同的工程有不同的社会监管成本。要分析和应对不同的工程社会监管成本,形成参考资料,做工程项目施工前期的预估分析评估和应对方案。合理开支评比、检查、观摩等项目成本,并根据情况制定合理的项目领导机构。有相对的应变整体计划,不断的完善自身和提炼项目管理模式。形成企业的行业竞争优势,保持原创和核心技术管理动力中心,维护知识产权的尊严,对于企业的持续快速发展以及“质级”的提升有非常积极的作用。科技是第一生产力。

2 品牌项目经理的建设

根据建筑企业的发展特点与运行规律,加强优秀项目经理培养教育,树立品牌项目经理非常重要。

1)项目经理是项目部的第一领导,项目工程师是项目部的主要领导。

彼此的关系就像连队中团长与政委的关系。项目部的精神状态主要取决于首任行政长官的性格特点与综合能力。

2)项目经理要树立自我形象,要与项目员工同甘共苦,患难相交。

“同志们,跟我上”这种意识状态是必要的;与之相对应的是“弟兄们,给我上”,若是这种思想占据了上风,那么项目整体状态必将步入不可预测的方向与轨迹。

3)项目经理要经常在项目部施工现场,要制定一切重要决策。

要理解下属,就必定要对现场有全面的熟悉和了解。对业主、监理、施工协作单位、施工周边环境、社会、行业行政监管部门、所在地市主要社会公共关系等有充分了解与掌握。“人在,阵地就在”。既是树立个人社会形象,更是树立企业形象,在与社会的互动中获得充分的活动能量,把握机会提升能力,拓展经营空间。

4)项目经理是项目部的灵魂,关键是精神状态。

项目经理要有克服困难的勇气、意志、决心、信心、力量。掌握控制着许多的关键数据,确定着项目部的发展方向和企业形象。是项目文化核心,是企业经济效益与社会效益的源头。因此精神、气质必定要一流,要大气、镇定。君子依德居于险要之位。

根据现在市场发展情况,依据建设行业标准,关注国家与世界建设行业发展形势,高标准、严要求,加强品牌项目经理的管理、建设力度势在必行。

3 劳务控制策划

1)检验批奖评标准——工程量控制;实践检验批奖评;分部分项工程表彰制度;体现科学施工程序控制,以此模式带动新变动,建筑项目要通过最基层的务工人员调动来激发企业活力,掌握本质规律。项目部要有影像,照片资料,要有工种,操作岗位登记。项目过程控制是关键,全员参与。工期、进度、质量、技术、成本、人文、科技诸多方面辐射社会最基层。

2)工种明星奖评机制——操作岗位控制;项目管理人员执行力体现在劳务,生产力,材料机械,生产工具上,从而反映出企业发展阶段。实行“永载史册”,将每一个人在特定时间完成的工作量通过相片以及视频永载史册,对于岗位劳务明星将作为国家和民族功臣永载史册。关键是体现基层建筑从业人员(劳务),岗位成才,为国举贤不计出处。自古英雄出身低,合作创造成绩。精心、细心、核心、执行、结果,管住自己,管住该管的人,寻找正确的方向,当地人稳定队伍的培养。人生在不同的阶段都有不同的社会成长任务。不论地位、身份、学识、能力差别高下如何,社会这一所最宽容的空间都容纳和存留。与时俱进,核心是文化,关键是心态和认同。

3)劳务队考评标准——重要的是工序控制;重要的是体现岗位与一线“劳务人员岗位控制”,从单纯的经济向经济、文化、全面全员控制转化。实行劳务人员岗位和工序评比奖励。用先进的生产力带动生产工具和生产关系变革。重要的是科技应用和生产关系转化,提升的动态管理机制建立。执行和发展的基础与保障是“动态平衡管理机制”。劳动带动科技、生产关系发展变化,重要的是岗位成才。唯才是举,不拘一格,加强岗位能力建设,提升自身。目标明确,努力发展。加强作风转变,储备人才,加强群众领导。作为社会人,总在自觉不自觉的参与社会管理,所以认真分析并改进社会管理是终生应当不懈参与的事情。

参考文献

项目部2011党建工作总结 篇8

最佳创业项目一：电玩店

电玩是我们阳光巴士做的最久也是最为成熟的项目之一，7年多的时间里一直备受推崇，热度不减，从今年已知的消息来看，明年的电玩店行业肯定会十分走俏。

首先，是两大电玩巨头任天堂和索尼都将发布自己的最新掌机，尽管关于索尼PSP2的情报目前所知甚少，但仅任天堂的3DS就已经是让玩家们早早的备足了银子，迎接*眼3D时代的到来，相信明年的电玩市场，肯定会随着3DS的大卖赚足大钱。

其次，随着索尼PS3的破解在国内已经开始让不少人有了购买的冲动，明年随着破解技术的成熟，以及像GT5这样的大作引领下，这台能玩游戏能看高清的多媒体娱乐终端设备必将会走进越来越多的用户客厅。

在维修方面，随着近几年PS3、X360、WII的热销，故障率也开始逐渐攀升，从最近得知的情况来看，发售5年的X360开始进入一个维修的周期，主机的故障开始随着使用年限的增长而逐渐爆发，加上PSP等掌机一直以来的高故障率，仅电玩维修方面就已经具备足够的敛财市场了。

最佳创业项目二：眼镜店

眼镜店年年都推荐，明年相信也不例外，这个传统的暴利行业一直以来都以其经营轻松、利润高、可持续发展的特色吸引着万千创业者，尽管目前眼镜店越开越多，但还没有达到市场饱和的程度，其中存在的市场空白依然不少，比如二级城市、新的小区、商业区很多都還没有眼镜店的入住。

随着阳光巴士眼镜店培训的成熟，眼镜店的进入门槛也逐渐将降低，创业者基本可以通过培训学到一切关于开店有关的东西，成功率大大增加，所以也有理由再次向大家推荐这个行业。

最佳创业项目三：维修

刚说到电玩维修，那么我们自然就不得不提到其他如手机维修、数码相机维修、笔记本维修等等。

在手机领域，其势头自不必说，目前谁没有手机都已经可以算新闻的时代，手机行业自然是处于一个高速发展的阶段，各种智能手机、3G手机的大卖也让手机维修从以前的硬件维修转变为硬件加软件的维修，维修领域扩展了，加上上亿的市场份额，其中的商机不管是谁恐怕都有点按耐不住了吧。

在数码相机维修领域，随着旅游业的发展，拍照的流行，许多人都已经你该开始厌倦了整天宅在家里的生活，带上早已经不再是奢侈品的数码相机、摄像机出去玩玩，拍拍照，已经成为了当前不少年轻人的业余爱好，在网上分享自己的旅游心得，贴上美丽的照片，也自然是赚足了眼球，为此，数码相机早已是走进了千家万户，但无论是普通的DC，还是高端的单反，都面临着一个不得不说的问题，就是故障率，数码相机的故障率一直都非常的高，加上摄影爱好者常为自己的相机购买新的配件，这自然就让数码相机维修商乐开了怀。

而笔记本维修这个行业在近年来也已经开始逐渐走俏，这主要得益于上网本的推出、笔记本价格的下降，以及电脑办公群体的日益的扩大，笔记本的销量开始节节攀升，下量越大，故障率也就越多，这就是数码行业的特征。

项目部2011党建工作总结 篇9

尊敬的欧阳董事长、集团公司各位领导、各部门同仁：

侨香路项目部在集团公司各位的正确领导下，在公司各部门的大力协助和支持下，在同事们的共同努力下，凝心聚力、克难奋进，工程项目于2011年6月22日正式动工了，现将侨香路项目部2011年上半年以来的工作、工程开工以来的进展和下半年的工作计划、下一步的工程进度安排情况向董事长、公司各位领导、各位同事作一个简要的汇报，请给予批评指正。

一、项目工程概况：

侨香路项目位于福田区安托山片区，南邻侨香路，东邻鸣泉居，西临国华大厦，北面为未建空地。项目净用地面积4902.28㎡。报建的建筑设计方案为两幢相连建筑物。项目总建筑面积约54151.34㎡，地上建筑面积42778.28㎡【其中干部宿舍12500.7㎡，办公用房（SOLO）27920.61㎡，配套设施用房1220.89㎡（机房620.03㎡、阅览室84.22㎡，健身房84.22㎡、厨房及餐厅432.42㎡），消防控制中心建筑面积26.8㎡，架空层1109.28㎡】；地下建筑面积11373.06㎡。地下分三层（地下一、二层为机械停车库，地下三层为普通停车库）；地上A座29层、B座29层，一层架空，A座为办公用房，B座为干部宿舍）；建筑高度95.5m,容积率：8.5，B座干部宿舍总户数210户，总停车位400辆。

二、目前的进展情况：

侨香路项目自2010年4月开始筹建工作以来，在集团公司欧阳总的领导下，在朱总、梁总、集团公司总办、财务部、人事部、审计部、销售部、法务部、物业部等单位领导和公司各部门及项目合作方的大力帮助、指导和支持下，在设计单位的积极努力下，克服了诸多的困难，本项目在2011年5月24日通过深圳市规划和国土资源委员会第一直属管理局的建筑设计方案意见批复，工程于6月22日开始用地红线内场地清理及树木砍伐，24日正式破土进入第一阶段土方开挖施工，截止到7月8日为止，已完成完成地面高程31.5米以上的土方挖运29165m3（由于6月28、29、30日下雨原因影响导致工地停工3天）。

二、上半年所做的项目前期工作：1、2、3、4、5、6、三、下一步的工作计划和工程进度安排

在第一阶段土方工程完成前完成勘察招标及勘察单位选定工作，在地面高程31.5米以上土方挖运工作完成后立即进行基础地质详勘，工程项目扩初设计完成后全面完成开发建设报批报建程序和各项行政许可手续的办理工作，搞好工程项目施工图设计进度跟进及配合工作。进行基坑支护设计招标、施工单位进场的选定，做好项目前期的各项准备工作。争取在8月底开始进行±0.000以下土石方挖运、爆破、基坑支护施工，争取在2011年10月底前完成土石方和基坑支护施工，2011年春节前完成地下室及基础工程，2012年12月底前完成主体施工结构封顶。

最后，感谢欧阳总和集团公司各位领导、各位同事对侨香路项目部工作的大力指导、帮助和支持，并希望在以后的工作中一如既往地继续给予更多的鼓励和帮助。在项目开放建设过程中，我们项目部全体人员将全力做好工程投资成本费用、施工进度工期、工程质量、安全文明施工、设备材料采购等管控工作。积极组织协调项目建设参与各方的协调配合、支持，努力把侨香路工程打造成为集团公司在福田中心区开发的精品项目。

谢谢大家！

侨香路项目部

项目部2011党建工作总结 篇10

时光荏苒，2011年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从2011年3月份组建南涪高速LJ3标项目部一来，在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2011年一年来的工作情况做以下汇报：

（一）LJ3标工程概况：

本合同段为重庆南川至涪陵高速公路第LJ3合同段，项目位于重庆市武隆县境内，合同段起止桩号为K6+960～K10+597（左线），YK6+960～YK10+612.892（右线），路线全长3.652km。主要的工程量为路基挖方41.8万立方米，路基填方20万立方米；大桥一座，左幅220米，右幅260米；隧道一座，左线1914.26米，右线1930.44米；抗滑桩2处，该路工程2处，挡土墙10处，改沟3条。

（二）全年各项工作完成情况：

（1）工程质量完成情况：

2011年3月我受业主、总公司领导所托接手南涪高速LJ3标，LJ3标前期由于各种原因一直处于停工状态。接手以后我们全力的组织项目部的组建及原三标的清场了工作。在各级领导的关心和关怀下，在广大工作人员的共同努力下，我们用一个月的时间完成了全部的清场工作和项目部的组建工作。

由于LJ3标的特殊性，在接手之初整个三标只有分水岭隧道左洞上导坑完成了160米的开挖工作，分水岭隧道出口端受滑坡的影响，开挖完成的几十米隧道全部坍塌。摆在我们面前的工期、质量任务相当艰巨。

我作为项目经理，首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，一步一个脚印的进行。隧道道工程是本标段的控制性工程，也是整个南涪高速的重点工程。特别是分水岭隧道出口滑坡的处置，再结合各方面专家和设计的意见后，我们开始了滑坡的治理工作，在处置的过程中我们严格控制施工质量。隧道进口端施工和其他各项工作则顺利有序的铺展开来。我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。

（2）工程生产及进度控制：

南涪LJ3施工段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。尽管在8月份由于受地址滑坡的影响，分水岭隧道出口端已施工完成的初支

和二次衬砌严重变形，我们不得不停工。在各方面的努力下，我们的导洞方案得以通过。虽然从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为2012年施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。

（３）安全管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。（４）材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

（５）全年工作存在的不足：

① 工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

② 施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。整体进度进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

（6）2012年工作计划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作：

① 继续抓好南涪高速LJ3标的项目管理工作：LJ3标分水岭隧道左线剩余900米，右线剩余1200米未完成开挖。龙洞沟大桥剩余192片梁未预制，路基土石方还有十万方开挖未完成。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。

② 加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

③ 进一步作好施工管理工作：2011年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执

行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2012年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

④ 及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。

项目部2011党建工作总结 篇11

天津

2011年10月，商品住宅市场新增供应量为148.07万平方米，同比增长516％，环比减少409％；商品住宅成交量为74.47万平方米，同比下跌33.73％，环比减少18.98％，供求比为1：50，市场表现为供大于求。本月商品住宅成交均价为9505元／平方米，同比上涨1.08％，环比上涨0.43％。

上海

2011年10月，全市商品住宅市场新增供应量为60.9万平方米，与上月的1253万平方米新增供应相比，环比大幅下滑51.4％。2011年10月，全市商品住宅市场成交量下降，共成交了46.1万平方米，环比9月57万平方米，环比持续下降19％。全市商品住宅成交均价为21254元／方米，环比下跌6.83％。

广州

2011年10月，广州新建商品住宅供应面积为85.23万平方米，环比大幅减少55.40％；新建商品住宅成交面积为70.65万平方米，环比小幅下降5.17％。新建商品住宅成交均价为11784元／方米，环比下降5.08％。

北京

2011年10月，商品住宅供应量、成交量环比上涨，成交价格小幅下降。供应量方面，本月新增供应量为125.8万平方米，环比上涨8％，同比上涨72％；成交量方面，“金九银十”落空已成现实，时逢年底，大部分企业面临业绩压力，未来一两个月内降价将有进一步扩张的势头，加之市场供应持续放量，成交量将有望出现短周期回升。

2011年10月份，北京销售型写字楼市场新增供应23.58万平方米，成交量为8.29万平方米；销售型写字楼新增供应23.58万平方米；销售型写字楼市场成交量为8.29万平方米，环比大幅上涨157.58％，同比下降14.69％。代表项目为望京西单银座中心成交面积为2.27万平方米，北京.四季中心成交面积为162万平方米等；销售型写字楼成交均价为35097元／平方米，环比下降13.47％，同比大幅上涨59.59％，造成成交均价环比下降的原因，与本月写字楼市场成交量较大的项目整体品质较上月有所下降有关。

2011年10月份，销售型商业营业用房供应为11.35万平方米，本月供求比为l：1.37，环比上涨10.88％。2011年10月份，销售型商业营业用房新.增供应量为11.35万平方米，市场供应量环比大幅上涨657.36％，同比小幅上升0.57％；销售型商业营业用房成交面积为15.56万平方米，环比上升11.51％，同比上升31.99％。代表项目为大成时代中心成交面积为4.30万平方米，威尔夏大道成交面积为2.61万平方米，朝阳新城成交面积1.52万平方米等。销售型商业营业用房市场成交均价为23333元／平方米，环比上升10.69％，同比上涨35.49％。本月商业市场成交价格较上月上升，主要是由于成交面积较大的项目价格较上月高所致。如西单银座中心成交面积为116万平方米、成交均价为68800元／平方米、学院派成交面积为0.78万平方米、价格为25774元／平方米等。

2011年10月，上海市销售型办公市场供应量为31.5万平方米，与上月相比大幅上涨29.6％；本月成交8.3万平方米，成交连续3个月下滑，环比上月下滑51.3％；成交均价为21841元／平方米，环比下滑36.1％，与2010年同期相比大幅上涨17.0％。

2011年10月，销售型办公市场依旧供升求跌。供应方面，本月主要供应项目为创智天地科教广场，本月供应42503平方米。成交方面，本月龙湖郦城MOCO，该项目借龙湖住宅降价促销之际热销，致使本月取得佳绩。

2011年10月，上海市销售型商业营业用房市场供求比为1：0.45，由于供应上升，成交大幅下降，致使供求比下滑。本月销售型商业营业用房供应量为20.9万平方米，环比上月增加T4.8万平方米，增幅29.9％。销售型商业营业用房成交面积为9.3万平方米，环比上月减少3.06万平方米，减幅24.7％。销售型商业营业用房成交均价为19471元／平方米。

2011年10月，广州市写字楼供应面积为零。本月广州市写字楼成交面积为3.86万平方米，环比减少31.32％。合景科汇发展中心以0.91万平方米排名第一，比上月成交略少；写字楼成交价格为17493元／平方米，环比上涨O.84％，与上月基本持平。其中均价最高的项目为天河区的保利中盈广场，均价28338元／平方米。

2011年10月，广州市商业供求比为1：5.33。本月成交面积大幅增加，而供应面积大幅减少，导致本月商业呈现供不应求。本月广卅l市商业供应面积为1.13万平方米，环比大幅减少85.91％；商业成交面积为6.00万平方米，环比增加45.28％。本月成交面积依然维持平稳上涨。本月成交主要集中在海珠、番禺、花都等区域。