医院优秀实习生评选办法（精选9篇）
优秀实习生评选办法
为了加强实习管理工作，提高临床教学质量，树立刻苦学习、勇于进取、努力向上、专业技术扎实的优秀实习生形象，鼓励和表彰综合素质全面发展的实习生，更好地培养合格医学人才。根据我院实习管理规定的相关要求,特制定优秀实习生评选办法。
一、评选宗旨
坚持以《德江县人民医院实习生管理规定》为指导，表彰、宣传在我院实习过程中表现优秀的实习生，为我院全面、协调、可持续发展作出新的贡献。
二、评选对象
在我院实习的各院校各专业实习生。
三、评选比例
每年优秀实习生的评选比例为实习总人数的5-10%。
四、评选条件
（一）政治素质：坚持党的方针、政策和路线，不断提高思想觉悟和道德品质，树立全心全意为人民服务的宗旨，养成良好的职业道德，遵守医疗法规。发扬革命人道主义精神，关心体贴病人，热心为病人服务，乐于奉献。
（二）业务素质：学习态度端正，勤学好问，积极参加各种业务学习,认真完成实习大纲规定内容，有较强的分析问题、解决问题的能力，实习期间的各项考核平均成绩达到良好以上。
（三）职业道德：职业道德高尚，热爱集体，团结协作，富有团队精神，弘扬正气，抵制歪风，出色完成实习任务，工作积极主动，责任心强，积极参与医院的各项活动，表现突出。
（四）纪律观念：遵纪守法，遵守医院的各项规章制度，服从安排，履行实习生职责。
（五）人际交往：工作中衣冠整洁、仪表端庄，具有良好的精神风貌，沟通能力较强，能妥善处理好各种关系，团结同学,尊敬师长。
（六）符合下列条件者优先参与评选：
1、在实习期间表现优秀或其优秀事迹获得各级相关部门表彰、奖励者。
2、党员以及实习期间担任实习组组长、班团干，获得各类奖学金、优秀学生干部者。
3、受到带教老师好评，出科成绩优秀，在业务能力方面得到过病人点名表扬者，对于特别优秀的实习生，科室可以以书面形式推荐至医务科。
（七）有下列情形之一者，取消评选资格：
1、无故旷工、迟到、早退者；
2、按照实习计划，实习成绩有一科不及格者；
3、违反科室规章制度（如值班时擅离职守、擅自开药、擅自开休假证明等）或因不服从分配等受到科室或医院批评者；
4、因违反医院规章制度受到处分者。
五、评选程序
（一）实习生个人申请：符合评选条件的实习生于实习结束前一个月，根据本人实习情况实事求是地填写《优秀实习生评选申请表》交所在专业实习小组，自行联系实习的实习生直接交医务科。
（二）实习组长组织实习生互评：在个人小结的基础上，由实习组长组织同学无记名投票，投票结果现场予以公布。根据投票结果并按照本实习小组实习生人数20%的比例确定初选名单，于实习结束前三周内上报医务科。
（三）医务科科终审：根据实习小组初选结果，结合实习生的综合表现、带教老师评价及实习中期考核成绩，确定优秀实习生公示名单，未如期交表的实习小组按弃权处理。
六、表彰
对审核合格的实习生进行张榜公示，公示期7天，公示期内如无异议，将授予“德江县人民医院优秀实习生”荣誉称号，将《德江县人民医院优秀实习生申请表》存入本人档案。
本评选办法自2014年3月1日起施行，由医务科负责解释。附件1：
中国工业车辆行业经过半个多世纪的发展与创新,尤其是近年来,发展环境显著改善、产销规模增长迅猛、产品结构明显优化、技术水平大幅提升、营销服务日益完善,已经成为全球第一大市场。伴随主机企业的迅猛发展,配套件企业也逐步走上规模化、规范化、标准化的快速发展道路,取得了令人瞩目的成就,涌现出了一批优秀的配套件供应商,成为中国工业车辆行业更好更快发展的支撑和保障。但不可否认,中国工业车辆行业基础配套件能力还很薄弱、质量水平参差不齐,特别是电气元件、液压元件、动力部件等关键零部件仍然依赖进口,严重制约了中国工业车辆行业的持续健康发展,因此迫切需要以行业发展“十二五”规划为指引,以战略的、全局的、长远的眼光来重点关注和支持工业车辆配套件的发展,为此工业车辆分会决定开展工业车辆行业优秀配套件供应商评选活动。
二、评选宗旨与原则
根据分会常务理事会决议,中国工业车辆优秀配套件供应商评选是由中国工程机械工业协会工业车辆分会组织的非盈利性的评选活动。其宗旨是:以“诚信、规范、协同、共赢”为关键词,促进中国工业车辆行业配套件企业上水平、上规模、上档次、上台阶,共同推动中国工业车辆行业转变发展方式,实现更好更快也发展。
三、评选范围
凡在中国大陆境内及港澳台地区依法注册经营并从事工业车辆行业配套件的企业均可参与申报或推荐。具体条件包括:
(1)具有法人资格并独立承担民事责任;
(2)遵守国家法律、行政法规,具有良好的商业信誉、规范的治理结构和健全的内控制度:
(3)具有履行合同所必需的设备、专业技术技能和管理人员能力及良好的履行合同的记录;
(4)依法缴纳税收和社会保障;
(5)提供的产品和服务符合国家技术、安全和环境保护标准;
(6)具有良好的售后服务能力和合理的员工队伍结构;
(7)在经营活动中没有重大违法违规和投诉不良记录。
四、评选标准
注:总分共计120分,获选企业得分需不低于80分。
五、评选名额
中国工业车辆优秀配套件供应商评选每两年举办一届,分为动力传动元件、电器电池元件、液压液力元件等小组,每组获选企业不超过3家,名额总计在25家左右,每次经评委会审议,连评可以连选,连续两次获选之后转为荣誉保持者,但在以后每次评选时仍需继续按标准参评,评选不合格的,可取消荣誉保持者。
六、评选组织
中国工业车辆优秀配套件供应商评选由中国工程机械工业协会工业车辆分会组织,评委会由分会常务理事主机企业代表、检测机构和相关专家组成。
七、评选程序
第一阶段:企业申报6月1日—7月10日;
以主机企业推荐为主,与配套企业自荐相结合。
企业参与评选需按照活动要求填写申请表格,然后送交一个主要配套主机厂(无须多个主机厂推荐),由主机厂采购部门负责人填写推荐意见并签字盖章,最后递交分会秘书处。
参评供应商企业须在7月10日前将填写完毕的申请表和以下材料的复印件报工业车辆分会:
(1)经年检的企业法人营业执照副本及组织机构代码证复印件:
(2)经注册会计师审计的上一年度三大会计报表;
(3)企业申请报告(以评价标准为框架,包括但不限于企业简介、主导产品配套情况、质量保障体系、生产保障能力、研发能力、专利专有技术、企业其他资质、发展能力等内容,突出重点、言简意赅)。
第二阶段:7月1 1日一8月31日
由秘书处审查供应商申报材料是否符合要求,然后由专家组进行初选、评议,给候选企业进行打分,确定入选企业并公示征求意见。
第三阶段:9月一10月
召开常务理事会议,审议并通过优秀供应商名单。
八、表彰奖励
1、中国工程机械工业协会工业车辆分会颁发“中国工业车辆优秀配套件供应商”奖牌和证书;
2、分会向国内外主机厂优先推荐优秀配套件供应商产品:
3、工业车辆分会官方网站、合作媒体公布评选结果的文字、图片宣传:
4、工业车辆分会官方网站开设专题报道,展示优秀供应商风采;
5、工业车辆分会网站在配套件专区获选企业名称后出现“中国工业车辆优秀配套件供应商”标记
九、评选纪律
优秀配套件供应商评选是事关行业整体持续健康发展的大事,必须坚持高标准、高起点、严格纪律、规范操作、公正合理、保证质量、宁缺勿滥的原则。为维护评选活动的严肃性和权威性,协会及评委会将加强管理,主动接受监督,弄虚作假者一经发现,撤消获奖者资格,并追查有关人员责任。
十、附则
为了加强实践教学，进一步提高毕业实习质量，鼓励和表彰在毕业实习中成绩显著、表现突出的实习生，特制定本办法。
一、优秀毕业实习生评选对象及评选条件
（一）评选范围和对象：
参加本年度毕业实习的集中实习和分散实习的学生。
（二）评优条件：
1、严格遵守学校和实习单位的各项规章制度，受到实习单位的好评或表彰。
2、全身心投入实习，工作责任心强，未出现过违纪事件。
3、勤奋好学，各阶段实习考核成绩优良以上。
4、在实习期间，表现出良好精神风貌和职业道德风格，能较好地维护学校和实习单位的利益和荣誉。
5、具有良好的团队精神和人际关系，积极发挥协作和组织作用。
二、评选办法及要求
(一)评选办法
1、各系在总结和评选的基础上按规定名额向学院推荐，优秀毕业实习生的评选名额为毕业实习生总数的10%。
2、各系必须在实习结束后两周内向实习与就业服务中心报送优秀毕业实习学生名单及材料(优秀毕业实习生登记表和事迹材料)。
3、实习与就业服务中心对各系报送的优秀毕业实习学生材料进行审核，呈送主管院领导审批。
(二)评选要求
1、各系实习工作领导小组要切实抓好实习总结和评选工作。在评选工作中要严格把关，认真掌握标准尺度，广泛听取实习单位有关领导和实习指导老师及同学们的意见基础上，采取上下结合办法，产生初选名单，经系实习工作领导小组审核后，填写《厦门大学嘉庚学院优秀实习生登记表》报学院实习与就业服务中心审批。
2、评选工作要做到：条件标准公开，人数名额公开，程序办法公开，评选结果公开。
3、经学院、系审核同意的优秀毕业实习生的登记表、事迹材料、报实习就业服务中心后、要公示一周，受理投诉。如出现弄虚作假、骗取荣誉称号的，或者在取得荣誉称号后出现考试不及格或未达到毕业要求的，或因违纪处分的，经学院实习就业服务中心审定可取消其优秀毕业实习生的荣誉称号。
4、优秀毕业实习生评选工作根据不同系的实习时间定在每年1月、5月两次完成。、三、奖励办法
对学院优秀毕业实习生颁发奖状证书，并发文通报表彰。
四、本办法的解释权归属实习与就业服务中心。
实习与就业服务中心
为对在德、智、体、美等方面全面发展或者在思想品德、学业成绩、科技创新、锻炼身体及社会服务等方面表现突出的学生予以激励，我校为成高学生设立了“优秀学生”这一荣誉称号，现对优秀学生选评条件及方法进行说明，通知如下： 第一条 评选对象
就读我校成人高等教育的应届毕业生（进修生除外）； 第二条 评选的基本条件
1.努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想；树立爱国主义思想，具有团结统一、爱好和平、勤劳勇敢、自强不息的精神；
2.遵守宪法、法律、法规，遵守公民道德规范，遵守《高等学校学生行为准则》，遵守学校管理制度，具有良好的道德品质和行为习惯；
3.刻苦学习，勇于探索，积极实践，努力掌握现代科学文化知识和专业技能； 4.在本学年中，德育等级均在“良好”以上；无不及格课程，无违纪处分； 5.参与评审前，学生未有拖欠学费； 第三条
评选程序
评选要坚持自下而上的原则，优秀学生的评比，由班级提名、推荐，院系成高秘书根据主要事迹材料进行初评，经各院系审核，报成教院审批。
第四条 奖励办法
优秀学生由成教院公开表彰、颁发荣誉证书并以资鼓励，其“奖励登记表”存入学生本人档案。
成教院审批通过，确定获准为“优秀学生”的名单，将发至各学院以及教学点；
第五条 备注说明
1.学院提交的候选优秀学生总数应控制在该年级就读学生总数的10%以内； 2.学院在评选时要兼顾校内与教学点的比例，坚持公平公正原则； 3.评选当年因各种原因无本校学籍的学生，不参加评选；
广西师范大学成人教育学院 学历部
评选表彰活动的通知
集团各团支部、各单位：
2009年，在安粮集团领导班子正确指引下，集团系统全体员工团结协作，奋力拼搏，在进出口业务、国内贸易和实业建设、金融投资、房地产开发等多元化业务发展和企业文化建设等方面，取得了优异成绩。共青团员作为集团的生力军，在过去的一年中勤奋学习，扎实工作，为集团各项事业的发展做出了不可或缺的贡献。为进一步鼓舞和激励广大共青团员发奋图强，再接再厉，经集团党委、集团团委研究，决定在集团系统内开展2009年度 “优秀团员”评选表彰活动。现将有关事项通知如下：
一、优秀团员评选范围
安粮集团团委下属各团支部在岗团员，其中：集团直属支部一名，安粮国际和安粮实业团支部各两名，共5名。
二、优秀团员评选条件
1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，具有坚定的理想信念和高尚的道德品质，自觉践行社会主义荣辱观。忠诚党的事业，热爱团的工作，竭诚服务青年员工，有较强的事业心和责任感，工作作风扎实，密切联系群众，深受青年员工信赖。
2、以身作则，爱岗敬业，开拓进取，在各自岗位上创造出一流的业绩。在工作、学习和生活中较好地发挥了模范带头作用，为广大团员员工作出了表率。
3、所在团组织自身建设规范扎实，能带领团员青年员工围绕党政中心工作发挥生力军和突击队作用，得到本单位领导的充分肯定。
三、优秀团员评选办法
1、评选采取自下而上的办法，由各支部按条件推荐、选举和申报，集团团委对选出的优秀团员进行审定。
2、各支部要坚持公开、公平、公正的原则，在充分发扬民主的基础上进行推荐、选举和申报，接受团员员工们监督。评选结果集团团委将上网公示。
四、有关要求
1、各支部要认真做好评选推荐工作，要把评选工作作为员工教育、弘扬先进的重要手段，做到坚持条件、严格程序、确保质量。
2、要结合评选和推荐活动，大力宣传优秀团员的先进
经验和事迹，在青年员工中形成争做贡献、争当表率的氛围。
3、各支部推荐和申报要提交相关表格，申报优秀团员须附上1000字左右的事迹材料（事迹材料必须真实、重点突出），推荐和申报材料（含电子文档）于2010年1月15日前报集团公司人力资源部（党办），逾期不报，视作自动放弃。
安粮集团2009年度优秀团员申报表
通
知
公司所属各单位：
为了加强企业文化建设，弘扬公司正气，鼓舞职工士气，争作楷模的勇气，在现有的人力物力条件下，不断地提高工作效率，不断提高职工收入，造就卓越团队，培养优秀员工，形成团队争做优秀，人人争当楷模的良好氛围，不断增强企业的向心力和凝聚力，公司决定每月举行评选优秀团队和优秀员工活动，具体办法如下：
一、评选范围
优秀团队评选范围：公司所有车间及部室
优秀员工评选范围：进入公司满一个月以上的所有员工（包括签订合同的劳务工）
二、评选方式
优秀团队的评选：依据评先细则由工会主席、主管副总经理打分后报请总经理批准。
优秀员工的评选：由各车间主任及部长组织内部班长以上的人员依据评先细则打分，车间选送分数第一、二名员工，部室选送分数第一名员工，报送到党群办，由党群办报送各主管副总，由主管副总根据全公司综合情况，再次打分评定，报送总经理、董事长签批执行。
每月打分结果由综合管理部党群办负责收集存档
三、优秀团队、优秀员工名称及数量设定
销售冠军1名、品质卫士1名、后勤服务之星1名、技术革新能手1名、产量标兵7名、维修先锋1名、优秀团队1支
四、评选标准
优秀团队评选标准：团队有较高的凝聚力和集体荣誉感；团队的合作意识强，而不是只看重某个人的能力；部门业绩突出；保持良好的状态和工作效率，员工精神状态良好；有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；离职率低；团队积极参加公司组织的各项活动。
优秀员工评选标准：出勤率高，掌握多种技能，工作态度好，质量意识强，道德素养高，工时完成多，具有节约成本意识，“5S”执行情况好，尊老爱幼、团结同志。
五、评选时间
每月1-3日为上月的优秀团队及员工的评选时间，4日提交上报综合管理部党群办，由党群办完成审批程序，5日公布结果，遇节假日时间顺延。
六、激励办法
1、被评为优秀团队每月奖励现金600元，被评选为月度优秀员工者每月奖励现金400元，每月10号由党群办从财务部领取现金，由党群办组织表彰会，当时兑现发放。
2、一年内连续6次及以上被评为“优秀员工”称号者，第二年每月加100元工资，一年内累积10次及以上被评为“优秀员工”称号者，第二年每月加100元工资，一年内连续3次及以上被评为“优秀员工”称号者第二年每月加50元工资，一年内累积6次及以上被评为“优秀员工”称号者第二年每月加50元工资，同时也是年度评选先进的基础。
3、每月优秀团队及员工的照片在宣传栏进行公布表彰三个月。
七、本办法解释权归属公司综合管理部
八、本办法自2012年3月1日起正式执行。
体系文件部分：
本文件包括以下主要内容：（1）总则；（2）对非生产部门中层管理者的考核办法；（3）对生产部门中层管理者的考核办法；（4）对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法；（4）对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法；（5）对生产部门班组长的考核办法；（6）对生产部门操作工人的考核办法；(7)考核结果的评级标准；（8）考核奖惩规定；（9）考核时间；（10）考核面谈；（11）考核仲裁；（12）年终考核；（13）其他；（14）附件。
1、总则
1、本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，2、以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作，3、以提高员工的能力，4、并公正合理地处理员工的待遇。
5、本制度适用于公司内除总经理外的所有员工，6、包括试用期的员工和临时工。
7、总经理的考核由董事会进行。
8、对员工的考核分为基础部分、合理化建议两部分，9、其中基础部分包括①工作结果、②岗位规范要求、③行政纪律、④上级评议、⑤同
10、事互评（适用于部分岗位）、⑥业务相关部门对本部门工作情况的评价（适用于部分部门）。合理化建议包括本人的合理化建议、下属员工的合理化建议（适用于管理岗位）。
11、由各部门根据标
12、准操作手册制定每个岗位具体的量化考核指
13、标
14、，15、由人力资源部存档。
16、由各部门制定各自的岗位规范要求及其考核细则，17、作为本考核制度的附件，18、是对岗位规范考核的依据。
19、由人力资源部制定行政要求规范及其考核细则，20、作为本制度的附件，21、是对行政考核的依据。
2、对非生产部门中层管理者的考核办法
1、非生产部门中层管理者包括副总经理、非生产部门的部门经理、科长。
2、对非生产部门中层管理者每半年考核一次。
3、对非生产部门中层管理者的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：①工作计划完成情况；②本人和下属员工岗位规范违纪情况；③本人和下属员工行政纪律违纪情况；④业务相关单位的考核；⑤直接上级评议。合理化建议只包括①被考核人的合理化建议；②下属的合理化建议。
4、对非生产部门中层管理者的考核流程，5、见附件2。
6、由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，7、并通知其直接上级。有严重违纪情况的不
8、能参加考核。通知单见附件3。
9、由被考核人和其直接上级共同
10、核查被考核人的工作计划完成情况。该项满分为300分，11、格式见附件4，12、具体内容根据被考核人的工作计划确定。
13、由业务相关单位或个人对被考核人领导的单位的工作状况进行考核，14、结果交给被考核人的直接上级。该项满分为200分，15、格式见附件5，16、具体内容根据部门间的工作流程确定。该项考核由人力资源部和被考核人的直接上级共同
17、确定考核人的数量和人选，18、挑选原则是有代表性、公平性。
19、由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人岗位规范坭情况，20、提交被考核人直接上级，21、以进行考核。该项满分为200分，22、格式见附件6。
23、由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人行政纪律违纪情况，24、提交被考核人直接上级，25、以进行考核。该项满分为100分，26、格式见附件7。
27、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，28、该项满分为200分，29、格式见附件8。
30、被考核人汇总本人及其下属的合理化建议，31、提交其直接上级，32、由直接上级对些项进行考核。被考核人自己的建议：是提出问题的，33、每条记50分；是提出解决方案的，34、每条记100分；建议被采纳实施的，35、每条记300分。被考核人下属的建议：是提出问题的，36、每条记25分；是提出解决方案的，37、每条记50分；建议被采纳实施的，38、每条记150分。管理者合理化建议汇总表见附件9。
3、对生产部门中层管理者的考核办法
1、生产部门中层管理者包括生产部经理、车间主任。
2、对生产部门中层管理者每半年考核一次。
3、对生产部门中层管理者的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：①生产数量、质量、成本指
4、标
5、；②本人和下属员工岗位规范违纪情况；③本人和下属员工行政纪律违纪情况；④直接上级评议。合理化建议包括：①被考核人的合理化建议；②下属的合理化建议。
6、对生产部门中层管理者的考核流程，7、见附件10。
8、由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，9、并通知其直接上级。有严重违纪情况的不
10、能参加考核。通知单见附件3。
11、由被考核人的直接上级从品质部、财务部汇总考核期内被考核人管理的单位的产品质量、产量和成本数据，12、根据期初确定的标
13、准进行考核。该项满分为500分，14、格式见附件11，15、具体量化指
16、标
17、由生产副总经理和生产部结合公司战略目标
18、以及设备
19、、工艺状况确定。
20、由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人岗位规范违纪情况，21、提交被考核人直接上级，22、以进行考核。该项满分为200分，23、格式见附件6。
24、由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人行政纪律违纪情况，25、提交被考核人直接上级，26、以进行考核。该项满分为200分，27、格式见附件7。
28、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，29、该项满分为200分，30、格式见附件8。
31、被考核人汇总本人及其下属的合理化建议，32、提交其直接上级，33、由直接上级对些项进行考核。被考核人自己的建议：是提出问题的，34、每条记50分；是提出解决方案的，35、每条记100分；建议被采纳实施的，36、每条记300分。被考核人下属的建议：是提出问题的，37、每条记25分；是提出解决方案的，38、每条记50分；建议被采纳实施的，39、每条记150分。管理者合理化建议汇总表见附件9。
4、对非生产部门和生产部门职员的考核办法
1、非生产部门职员包括资材部、品质部、市场部、人力资源部、企划部、综合管理部、财务部除部门经理、科长外的所有员工。生产部门职员是指
2、除生产部经理、车间旅途、班长、组长、倒班长外的员工。
3、对非生产部门和生产部门职员每季度考核一次。
4、对非生产部门和生产部门职员的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：①工作计划完成情况；②本人岗位规范违纪情况；③本人行政纪律违纪情况；④业务相关单位的考核；⑤直接上级评议。合理化建议只包括：本人的合理化建议。
5、对非生产部门和生产部门职员的考核流程，6、见附件12。
7、由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，8、并通知其直接上级。有严重违纪情况的不
9、能参加考核。通知单见附件3。
10、由被考核人和其直接上级共同
11、核查被考核人的工作计划完成情况。该项满分为300分，12、格式见附件4，13、具体内容根据被考核人的工作计划确定。
14、由业务相关单位或个人对被考核人领导的单位的工作状况进行考核，15、结果交给被考核人的直接上级。该项满分为200分，16、格式见附件5，17、具体内容根据部门间的工作流程确定。该项考核由人力资源部和被考核人的直接上级共同
18、确定考核人的数量和人选，19、挑选原则是有代表性、公平性。
20、由人力资源部汇总被考核人的个人岗位规范违纪情况，21、提交被考核人直接上级，22、以进行考核。该项满分为200分，23、格式见附件13。
24、由人力资源部汇总被考核人的个人行政纪律违纪情况，25、提交被考核人直接上级，26、以进行考核。该项满分为100分，27、格式见附件14。
28、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，29、该项满分为200分，30、格式见附件15。
31、被考核人汇总本人的合理化建议，32、提交其直接上级，33、由直接上级对此项进行考核。被考核人自己的建议：是提出问题的，34、每条记50分；是提出解决方案的，35、每条记100分；建议被采纳实施的，36、每条记300分。合理化建议汇总表见附件16。
5、对生产部门班组长的考核办法
1、生产部门班组长包括各的生产班组长、维修班组长。
2、对生产部门班组长每季度考核一次。
3、对生产部门班组长的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：①生产数量、质量、成本指
4、标
5、；②本人和下属员工岗位规范违纪情况；③本人和下属员工行政纪律违纪情况；④直接上级评议。合理化建议包括：①被考核人的合理化建议；②下属的合理化建议。
6、对生产部门班组长的考核流程，7、见附件17。
8、由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，9、并通知其直接上级。有严重违纪情况的不
10、能参加考核。通知单见附件3。
11、由被考核人的直接上级从品质部、财务部汇总考核期内被考核人管理的单位的产品质量、产量和成本数据，12、根据期初确定的标
13、准进行考核。该项满分为500分，14、格式见附件11，15、具体量化指
16、标
17、由生产副总经理和生产部结合公司战略目标
18、以及设备
19、、工艺状况确定。
20、由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人岗位规范违纪情况，21、提交被考核人直接上级，22、以进行考核。该项满分为200分，23、格式见附件6。
24、由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人行政纪律违纪情况，25、提交被考核人直接上级，26、以进行考核。该项满分为200分，27、格式见附件7。
28、由被考核人的直接上级对考核人进行评议，29、该项满分为200分。格式见附件8。30、被考核人汇总本人及其下属的合理化建议，31、提交其直接上级，32、由直接上级对些项进行考核。被考核人自己的建议：是提出问题的，33、每条记50分；是提出解决方案的，34、每条记100分；建议被采纳实施的，35、每条记300分。被考核人下属的建议：是提出问题的，36、每条记25分；是提出解决方案的，37、每条记50分；建议被采纳实施的，38、每条记150分。管理者合理化建议汇总表见附件9。
6、对生产部门操作工人的考核办法
1、生产部门操作工人包括各的生产工人、维修班工人。
2、对生产部门操作工人每月考核一次。
3、对生产部门操作工作的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：①生产数量、质量、成本指
4、标
5、； ②本人岗位规范违纪情况；③本人行政纪律违纪情况；④同
6、事互评；⑤直接上级评议。合理化建议是指
7、本人的合理化建议。
8、对生产部门操作工作的考核流程，9、见附件18。
10、由人力资源部查阅被老板人在考核期内是否有严重违纪情况，11、并通知其直接上级。有严重违纪情况的不
12、能参加考核。通知单见附件3。
13、由被考核人的直接上级汇总考核期内被考核人产品质量、产量和成本数据，14、根据期初确定的标
15、准进行考核。该项满分为500分，16、格式见附件19，17、具体量化指
18、标
19、由生产副总经理和生产部结合公司战略目标20、以及设备
21、、工艺状况确定。
22、由人力资源部汇总被考核人的个人岗位规范违纪情况，23、提交被考核人直接上级，24、以进行考核。该项满分为200分，25、格式见附件13。
26、由人力资源部汇总被考核人的个人行政纪律违纪情况，27、提交被考核人直接上级，28、以进行考核。该项满分为100分，29、格式见附件14。
30、由同
31、一大班的操作工人进行同
32、事互评，33、该项满分100分，34、格式见附件20。被同
35、事评为“比自己工作绩效好的同
36、事”者，37、每票计2分；被同
38、事评为“和自己工作绩效一样的同
39、事”者，40、每票计1分；被同
41、事评为“比自己工作绩效差的同
42、事”者，43、每票计0分；每名
44、员工同
45、事互评满分是：2*(n-1)，46、n 是参加同
47、一组互评的员工总数；每名
48、员工同
49、事互评项的得分为：（计票总分）/(满分)*100 50、由被考核人的直接上级对考核人进行评议，51、该项满分为100分，52、格式见附件15。
53、被考核人汇叫本人的合理化建议，54、提交其直接上级，55、由直接上级对此项进行考核。被考核人自己的建议：是提出问题的，56、每条计50分；是提出解决方案的，57、每条记100分；建议被采纳实施的，58、每条记300分。合理化建议汇叫表见附件16。
7、考核结果的评级标
8、准
1、员工考核结果按成绩评为A、B、C、D四个等级，2、没有比例限制，3、考核结果汇总表见附件21。
4、有严重违纪的员工当期考核等级为D，5、其他的处罚规定见《纪律及日常管理制度》。
6、《纪律及日常管理制度》中罚1点在《考核制度》中计为基础部分的“行政纪律”单项扣1分。
7、考核结果评级如下：
1)同2)时满足下列所有条件者为A等: * 基础部分的“行政纪律”单项得分不低于该项满分的95%，基础部分的其他单项得分不低于该项满分的80%。
* 基础部分的总分不低于900分。
* 合理化建议部分的总分不* 低于100分。
* 基础部分与合理化建议部分之和的总分不* 低于1050分。2）同时满足下列所有条件者为B等：
* 基础部分的“行政纪律”单项得分不* 低于该项满分的80%，* 基础部分的其他单项的得分不* 低于该项满分的60%。
* 基础部分的总分不* 低于700分。
* 基础部分与合理化建议部分之和的总分不* 低于800分。3）同时满足下列所有条件者为C等：
* 基础部分的“行政纪律”单项得分不* 低于该项满分的60%，* 基础部分的其他单项得分不* 低于该项满分的50%。
* 基础部分的总分低于800分，* 但不* 低于500分。4）满足下列任一条件者为D等：
* 基础部分的“行政纪律”单项得分低于该项满分60% * 基础部分的其他单项得分低于该项满分的50%。
* 基础部分与合理化建议部分之和的总分低于500分者。
9、考核奖惩规定
对考核结果实行按等级一次性奖惩的原则。
8、对非生产部门、生产部门中层管理者考核的奖惩规定（半年奖）： A 等：奖励被老板人基本工资、岗位工资之和的150% B 等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的50% C 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的30%。累计4次C等，撤销被考核人的领导职务。
D 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的100%。累计2次D等，撤销被考核人的领导职务。
9、对生产部门班组长考核的奖惩规定（季度奖）： A 等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的60%。B 等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的20%。
C 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的15%。累计4次C等，撤销被考核人的领导职务。D 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的45%。累计2次D等，撤销被考核人的领导职务。
10、对非生产部门职员、生产部门职员考核的奖惩规定（季度奖）：
A 等：奖励被老板人基本工资、岗位工资之和的60% B 等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的20% C 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的15%。累计4次C等，解除被考核人的劳动合同。
D 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的45%。累计2次D等，解除被考核人的劳动合同。
11、对生产部门操作工人考核的奖惩规定（月奖）： A 等：奖励被老板人基本工资、岗位工资之和的20% B 等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的7% C 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的7%。累计4次C等，解除被考核人的劳动合同。D 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的20%。累计2次D等，解除被考核人的劳动合同。
10、考核时间
1、中层管理者在每年的1月、7月的第三个星期考核，2、五个工作日内结束。
3、职员、生产部门班组长在每季度的第二个星期考核，4、五个工作日内结束。
5、生产部门的操作工作在每月的每一个星期考核，6、五个工作日内结束。
11、考核面谈
1、考核面谈不
2、仅是对被考核人公布考核结果，3、更重要的是给予被考核人正式的考核信息，4、促进员工绩效的提高。
5、考核面谈在考核结束后一星期内进行，6、由被考核人的直接上级安排一对一的面谈，7、被考核人的个人考核资料对其本人公开。考核面谈表格见附件22。
十一、考核仲裁
1、被考核人对考核结果持有异议时，2、可在考核面谈结束之后的两星期内向人力资源部提出仲裁申请，3、逾期不
4、予受理。
5、人力资源部接到被考核人的仲裁申请后，6、在考核面谈结束后的第三个星期内组织考核仲裁
7、考核仲裁委员会是临时机构，8、在被考核人提出考核仲裁申请后，9、由人力资源部组织建立。
10、考核仲裁委员会由5名
11、委员组成，12、构成如下： 一名人力资源部经理
一名被考核人的越级上级
一名其它部门与被考核人同级别的员工
一名其它部门与被考核人直接上级同级别的员工 一名其它部门与被考核人直接下级同级别的员工
考核仲裁委员会的资格由人力资源部审核，原则是要求考核仲裁委员品行端正、富有经验。若实际情况无法满足上述部门、级别的构成要求，则由人力资源部考虑回避、公正、权威的原则确定考核仲裁委员。
13、考核仲裁委员会在听取双方当事人的陈述、查阅有关记录资料后做出裁决。裁决应在全体委员和双方当事人同
14、时在声的情况下宣布。些裁决具有最终效力。
15、考核仲裁不
16、公开审理。
十二、年终考核
1、年终考核是调整员工下一年度工资（基本工资和岗位工资）水平、颁发年终奖金的依据。
2、每年一月份在进行常规考核后由人力资源部组织年终考核，3、时间是一月份的第四个星期。各单位主管（部长）须于五个工作日内完成初核，4、递交表册至人力资源部，5、呈报总经理办公会议复
6、核及批示。全部审核完毕后，7、按考核结果颁发年终奖金、调整工资水平。
8、年终考核以员工全年的绩效考核为基础将员工评为优、良、可、差、劣五个等级。
9、进入公司工作不
10、满六个月不
11、参加年终考核。
12、非生产部门、生产部门中层管理者年终考核的考核标
13、准如下： 优：全年考核成绩为两个A者 良：全年考核成绩为AB者。
可：全年考核成绩为AC或BB或BC者。差：全年考核成绩中有1个D或是CC者 劣：全年考核成绩为DD者。
14、非生产部门职员、生产部门班组长和职员年终考核的考核标
15、准如下： 优：全年考核成绩不低于B且有3个A者。良：全年考核成绩不低于B且有1-2个A者。
可：全年考核成绩不低于C且只有一个C，未达到优、良标准者。
差：全年考核成绩中有不少于2个C且没有D者，或者是有不超过1个D者。劣：全年考核成绩中有超过3个C或超过1个D者。
16、生产部门操作工人年终考核的考核标
17、准如下： 优：全年考核成绩不低于B且有不少于8个A者。良：全年考核成绩不低于B且有1-7个A者。
可：全年考核成绩不低于C且不超过3个C，未达到优、良标准者。
差：全年考核成绩中有不超过1个D且不超过3个C者，未达到优、良、可标准者 劣：全年考核成绩中有超过3个C或超过1个D者。
18、年终奖金为考核员工的全年工作成绩，19、于每年春节前视公司运营状史及员工个人考勤、绩效考核情况核发的奖金。
20、年终奖金的颁发标
21、准：
优：年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之和的200%。良：年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之各的150%。可：年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之和的100%。差：年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之和的50% 劣：年终奖金点数为0。
22、下一年工资变动标
23、准
优：员工的基本工资与岗位工资的点数上浮一级 良：员工的基本工资与岗位工资的点数上浮半级 可：员工的基本工资与岗位工资的点数不变 差：员工的基本工资与岗位工资的点数下浮半级
劣：员工降级作用或解除劳动合同，工资等级随岗位级别而变动。
24、员工年终考核连续两年被评为“差”者，25、降级任用或解除劳动合同
26、。
27、员工年终考核被评为“劣”者，28、降级任用或解除劳动合同
29、。
十三、其他
1、本制度所规定事项，2、若有修订之必要时，3、由公司人力资源部将修订方案呈报公司总经理办公会议批准。
4、本制度解释权属公司人力资源部
为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每季度进行一次优秀员工的评选活动。
一、评选办法
根据各个项目部各个岗位的特征和员工岗位的多重性，为体现
评选活动的公平性、新进性和权威性，决定应评选办法如下：
1.先由基层推荐，如每个站的搅拌车司机，铲车司机等基层员工推荐心目中的优秀员工。
2.然后由人事部组织考评小组进行审核，考评小组了解真实性
并进行初选
3.最后由总经办组织会议讨论进行最终决定
二、具体步骤
1、成立两个考评小组：
（1）第一考评小组成员包括生产中心、技术质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定
全是领导）；负责对站内生产员工进行考评；
（2）第二考评小组成员包括人事部，后勤部关联人员（具备客
观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导），对后勤
这块的员工（厨师、清洁工）进行考评。
2、基层推荐：
采取无记名方式投票、推荐，每位员工对自己心目中的优秀员工进行投票或者推荐
可以按下列推荐表进行评选
季度优秀员工推荐表
3.初选
根据各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，初步选出各个站的季度优秀员工。
4.综合考评
根据下面的评分标准对各个站的优秀员工进行一次比较，评比一下各个站的员工风貌。
5、总评：
依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定每个项目上每个站的优秀员工。
三、表彰和奖励
对于被评选为2011年季度优秀员工的同事将给以通报表彰，同时颁发证书和500元的奖金。并组织旅游。
四、推荐、考评、表彰的时间：
每个季度的最后一个月上旬开始统计和搜集推荐表
每个季度的最后一个月中旬开始考评
第一条为了激励学生勤奋学习、积极进取、开拓创新，激励广大学生努力把自己培养成为社会主义的合格建设者和可靠接班人，根据教育部《普通高等学校学生管理规定》，结合我校实际，特修订本办法。
第二条学校每年在毕业年级开展优秀毕业生评选工作，评选的对象为我校的应届本科毕业生和毕业研究生。
第三条校级、院级优秀毕业生评选名额分别为参评毕业生总数的15%以内。
第四条优秀毕业生评选的基本条件：
（一）政治思想进步，道德品质优良，团结协作，有创新精神，具备较好的群众基础；
（二）自觉遵守大学生行为准则和学校的各项规章制度；
（三）学习勤奋刻苦，成绩优良，符合学校规定的学位授予条件；
（四）身心健康；
（五）毕业考试、毕业论文（毕业设计、毕业实习等）成绩均在良好以上。
第五条校级优秀本科毕业生除应具备第四条所规定的基本条件外，还须具备下列条件之一：
（一）在校期间获得国家奖学金、国家励志奖学金、校长奖学金（一等奖）一次或校长奖学金（二等奖）两次。
（二）在校期间获得校级及以上三好学生、优秀学生干部、优秀党团员、优秀团干部等荣誉称号两次。
（三）在校期间获得省级及以上三好学生、优秀学生干部、社会实践先进个人、优秀党团员、优秀团干部荣誉等称号一次。
（四）在校级及以上科技创新活动中获得一、二、三等奖（金、银、铜奖）；或获得科技成果奖、优秀论文奖；或在重大活动中为学校争得荣誉或自愿并批准到艰苦和边远地区工作。
（五）其他方面有特别突出表现或取得突出成绩。
第六条校级优秀毕业研究生除应具备第四条所规定的基本条件外，还应符合下列条件：
（一）中期考核和论文答辩成绩在良好及以上；
（二）具有较强科研创新能力，读研期间，在国内外学术刊物上以扬州大学研究生名义公开发表与本学科相关的学术论文；或在基础理论、应用研究中对原有理论、技术有新的突破，研究成果在社会经济发展中有成效，取得良好的经济效益和社会效益（成果必须经过有关专家评议或经过有关权威部门技术鉴定）。
第七条院级优秀毕业生评选条件由学院根据专业培养要求及学院具体情况制订，报学生处备案。
第八条在校期间，凡有下列情况之一者，不得参加评选：
（一）违反校规校纪，受纪律处分或通报批评者；
（二）在申、还助学贷款和就业过程中不守信用者；
（三）不能正常获得毕业证书或学位证书者。
第九条评选程序及办法：
（一）优秀毕业生评选包括初选、复评、审核三个阶段，初选在毕业学年的第一学期进行，毕业生离校前对照评选条件进行复评、审核。
（二）校级优秀毕业生由各学院在班级评议和广泛听取师生意见的基础上，对照评选条件研究确定初评名单，组织填写《扬州大学优秀毕业生登记表》（研究生填写《扬州大学优秀毕业研究生登记表》），报送校学生处审核。院级优秀毕业生由各学院组织评选审核，报校学生处备案。
（三）优秀毕业生评选坚持“公开、公平、公正”的原则，每一阶段都要在一定范围公示，以充分征求广大师生的意见。
第十条优秀毕业生奖励办法：
经学校批准的“优秀毕业生”，学校统一发文表彰。本科生颁发“优秀本科毕业生”荣誉证书，研究生颁发“优秀毕业研究生”荣誉证书,并发放纪念品。《扬州大学优秀毕业生登记表》、《扬州大学优秀毕业研究生登记表》归入学生本人档案。院级优秀毕业生由各学院发文表彰。
第十一条本办法自公布之日起施行，此前有与本办法相违背的以本办法为准。
为激励广大青年教职工立足本职岗位，提高技能水平，增强创新能力，争创一流业绩，在XX技术职业学院全面深化改革中贡献青春、智慧和力量，按照团市委要求，面向XX职业学院在岗在编青年教职工评选表彰优秀青年岗位能手，并将突出个人推荐参加全市青年岗位能手评选。
一、评选对象
1.年龄不超过35周岁（截止至参评时间）的XX技术职业学院在岗在编青年职工（包含雇员制青年）；
二、评选要求
2.政治立场坚定，职业道德高尚，爱岗敬业，创先争优；
3.刻苦钻研业务，熟练掌握本岗位各项业务技能和知识，实际操作技能在本部门处于领先地位；
4.安全、优质、高效完成本职工作任务，工作业绩突出；
5.在授课、技术、管理、服务等方面有创新成果，创造出较好的社会效益和经济效益；
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