工期承诺及保证工期措施
12.1施工总体进度计划
（1）根据招标文件及业主的相关要求，若我公司中标，进行施工准备、现场交接。
（2）工期目标：计划开工日期：2012年8月30日, 计划完工日期：2013年8月30日，本项目计划总工期为12个月。
（3）工期承诺：为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在12个月内完成业主要求的本工程整个施工任务。
12.2进度计划管理措施
12.2.1进度计划管理
（1）以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即基础及底板完成时间、地下结构完成时间、地上结构完成时间、外装修完成时间、室内装修和全部管线安装完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及建设单位不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比和分析，确保当月计划当月完成。
（2）在开工日期起计7天内，我们将提交一份详尽的施工进度计划，进度计划包括预期的施工方法、施工阶段和次序、设计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容。同时，包括所有指定分包单位、指定材料供货单位及独立单位承包的工程。
（3）整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、三个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。
1）总进度计划：以招标文件要求的工期和工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。
2）月计划：是总承包商作为当月工程施工的主要计划，该计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。向建设单位提交月进度计划中还包括工程进度照片。
3）周计划：是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是我公司施工进度管理的重点。响应建设单位的招标文件，我公司每周提交一分周报告，内容主要包括各种人员数量，各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班，工作的区段，天气情况记录，特别事项说明，上周进场物资、设备的分类汇总表，用于次周的工程进度计划等。
12.2.2进度计划的动态控制
（1）施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
1）按施工阶段分解，突出控制节点
以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，保证控制节点的实现。
2）按单位分解，明确分部目标
以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3）按专业工种分解，确定交接时间
在不同专业之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。
4）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为六个月计划、月度和周进度计划。
12.2.3计划对比及纠偏措施
（1）施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。
（2）计划对比的方法将采用网络计划技术法，因本工程施工进度控制计划是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的，采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。12.3工期保证措施
12.3.1工期技术保证措施
（1）编制合理详细的进度计划
施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。
（2）制定合理的技术方案
根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。
（3）根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。
（4）做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。
12.3.2施工组织机构和管理的保证措施
（1）组织机构措施
本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。
（2）工期管理措施
1）每月制定月进度计划，月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划；坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。
2）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每动员会。
3）加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。
4）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。
5）积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。
6）在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。
7）坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、总工程师及质检科长每月驻守工地不少于28天，且三人不得同时离开工地。
12.3.3人员保证措施
（1）我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。
（2）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。
（3）投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。
12.3.4设备保证措施
（1）本工程项目虽然不多，但砌体工程量相对较大，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。
（2）根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。
（3）配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。
（4）对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。
12.3.5材料供应保证措施
（1）所有材料全部依靠陆路运输，因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。
（2）进场后，项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。
（3）对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。
（4）根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。
（5）项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。
在建筑工程施工中, 要充分注意均衡生产、流水作业、周转材料周转使用、场地合理调配、机械设备合理配置、人力资源供应充足等因素, 分段施工, 从而为工程的按期完工打下坚实的基础。结合本人多年工作实践, 提出了如下的几个措施。
1 组织的保证措施
1.1 组织保证是工期实现的前提
项目的实施需要有高效的项目经理部作为支撑, 同时要有良好的项目经理负责制作为制度保证, 工程项目的全面管理有赖于确立具有良好执行力的项目管理机构和制定务实的项目管理制度, 在组织和制度得以保证的前提下, 才能保证整个工程项目统一指挥、集中管理、便于协调、步调一致。
对于下属施工队而言, 要确立队长负责制的施工制度, 确保一线组织的统一指挥和领导。在岗位责任制的基础上, 实行目标管理, 将各项具体施工目标分解到全体员工, 根据工程需要及进场计划安排各种施工机械设备进场施工, 保证施工人员能够职责分明, 按照详细的施工计划和作业计划, 各司其责, 稳步的进行现场施工, 保证现场施工的连续性和科学性, 最终实现项目目标。
1.2 制定明确的劳动管理措施
项目实施过程中, 要注重施工的目标性和计划性, 推行定额制度, 科学合理的做好资源和劳动力的配置工作。为保证施工计划的定时定量完成, 施工计划要在准确性基础上适度超额。工程项目的顺利实施和连续作业, 有赖于组织计划的科学性和合理性, 避免同时施工工序之间的相互制约和干扰。为了保证现场施工问题能够早发现、早解决, 要合理安排安全管理和技术管理人员进行跟班, 统筹性的提高施工效率。此外, 项目施工对工人的体力和精力要求较高, 项目部要安排好施工人员的伙食和精神生活, 确保队伍的士气和积极性。
1.3 加强协调, 保证施工的连续性
工程施工离不开设计、建设以及监理等部门的密切配合, 项目部要重视协调工作, 理顺和相关部门的关系, 加强沟通, 强化合作, 确保工程项目能够顺利完成。此外, 要强化与材料供应商的合同管理, 依法进行经济活动, 避免纠纷与冲突的发生。
2 计划管理保证措施
2.1 确定进度管理的目标
项目进度管理就是为了保证项目能够按照进度如期完成而进行的, 它是以顺利的实现在合同中规定的竣工日期前完成工程项目作为目标的。进度管理是要把进度控制的总体目标进行细化和分解, 按照分部分项工程完成交工分目标的分解和细化, 按所属专业或施工阶段进行完工分目标的分解和细化。
2.2 编制总体施工计划
施工前必须按照详实的施工现场调查和设计方案, 编制总体施工网络计划, 统筹好总工期与分工期的控制。根据总体计划进行资源的合理配置, 树立早作预测、提前准备的思想, 在此思想的引导下确定好资源进场计划和材料的采购供应计划。施工进度计划需要考虑以下因素:人财物等所能得到的资源及其资源分配, 任务的具体工作量和所需的工期, 各任务之间的工艺关系、搭接关系因素的综合确定。
2.3 注重关键环节和关键线路
众所周知, 建筑工程中某些重点分部分项工程是整个建筑项目的关键所在, 项目部必须依据总体计划和安排制定出详细的、实施性强的施工计划, 并确定关键的施工线路, 对于关键线路上的每个工序都要进行严格的监督和控制, 整个项目过程中都要不断的细化和落实, 每周进行一次进度检查和计划微调工作, 确保施工流程能够环环相扣并顺利实施。
2.4 进度计划执行
建立以项目经理责任制为主体, 所有项目实施人员共同参加和构成的进度控制体系。围绕周、旬、月、季、半年、年的时间坐标编制进度总计划, 然后按照时间推进逐级进行落实。
密切追踪计划实施状况, 若有计划执行遭到阻碍要及时进行协调调度;实际的进度必须在计划图上如实标注, 记录好每个施工过程的开完工时间, 每日工作量情况、现场状况、影响制约因素和解决情况;统计分析进度实施中的人财物耗用状况;对于进度落实过程中遇到的重大时间和情况必须做好记录, 并做好激励和考核工作。
资源的充足供应是保证进度计划实现的前提, 如遇资源供应不足、时间推后、资源供应中断等情况, 必须尽快采取措施处理, 如果项目需要资源的数量和品种要求发生变化时, 必须及时调整供应计划, 确保在最短的时间内恢复资源供应。
2.5 进度的检查
施工进度计划的检查要根据施工进度计划实施记录来进行。一般按照日检查的方式进行, 对以下内容认真检查:工程量的实际完成情况和累计完成情况;人财物等的实际使用情况;窝工人数、机械台班数和窝工出现的原因;进度偏差和进度管理状况;对进度造成影响的特殊问题和原因。在检查完具体的实施状况后, 要做出包括以下内容的月度施工进度报告:进度执行情况的具体描述;实际施工进度图;进度偏差状况及其原因;如何解决出现的问题等。
3 设备保证措施
施工机械设备的选型和配套工作是设备保障措施的重点, 对于施工中要用到的某些关键设备必须按相应要求做好必要的储备量, 同时要保证机械设备的性能和安全性, 使得各种机械设备都能充分发挥其机械效率, 保障施工的顺利和高效进行, 确保工程按期完成。
实际施工中, 要按照施工的进度安排, 提前做好机械设备的检查和进场工作, 保障设备完好、性能可靠, 定期对设备进行维护和检查, 切实满足施工需求。机械的使用和操作人员必须要素质过硬、技术过硬, 对设备充分了解, 使用过程中设立机械设备管理台账, 建立各工作面间设备的协调使用制度, 并做好使用和保养的记录。
4 材料供应及物资保障措施
工程项目的物资用量要依据工程进度计划进行制定, 每个阶段都要分别进行编制, 包括产品规格型号、数量质量等, 对材料需求做好详细的计划, 还要对材料使用情况进行追踪和记录, 及时了解材料的需求、供应、物流以及使用情况, 确保物资及时供应, 质量符合要求, 避免因材料短缺影响工程进度。根据工程施工特点, 采取超前调查和预测市场供应情况, 集中供料, 集中采购, 足够储备, 并与当地气象部门联系, 做好雨季物资供应的道路维护, 尤其是季节性较强的施工项目要做好材料的适量储备。
5 人力资源保障措施
劳务队伍选择专业素质高、后备力量足、善打硬仗、善于攻坚的自有劳务队伍。劳动力配备充足, 满足各阶段的施工需要, 合理调度利用劳动力, 实行节假日不休息。要根据工程进度安排制定各阶段的劳力计划, 尽可能地利用机械施工, 以便降低劳动强度, 缩短施工工期。施工人员和中途进入的人员都要进行技术培训, 新工序施工前对工人进行技术交底, 提高工作效率, 加快施工进度。要做好内外的协调工作, 加强各专业施工队日常作业的协调管理, 不因工序的交叉而相互干扰, 使整个施工过程协调有序。同时要建立好激励制度, 实行加班奖励制度。
6 工期动态管理措施
目前, 项目管理软件在不断地成熟完善, 它可以跟踪各个工序的实际进度情况并进行数据分析, 制定出滚动计划, 为下一步的施工决策提供依据, 在实践中应积极推广应用, 实行项目施工计划的动态检测, 并在实施中不断优化, 使项目管理更规范、更科学、更合理。
参考文献
[1]杨秋学, 朱振方.在工期—费用优化中对“择优加快时间法”的质疑[J].山西建筑, 1992, 18 (3) :37-40.
[2]孙伟峰, 董福全, 吴新辉.浅谈工程管理中的工期成本优化[J].价值工程, 2011 (11) :86-87.
[3]孙伟峰, 董福全, 苏会德.网络计划工期优化在工程进度管理中的应用[J].山东冶金, 2011 (2) :119-120.
关键词：施工工期；建筑工程；计划管理；保证措施
1 建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
2 工程管理措施
（1）项目组建后，从项目经理到项目各部门成员均要签订项目责任状，上交责任金，无形中增强了每个项目成员责任感。
（2）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，制定工期总进度计划，并对其科学性、合理性，能否满足工程合同工期要求等问题，进行认真细致论证。
（3）坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。
（4）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。
（5）加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。
（6）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。
（7）积极参加建设、监理单位组织的各种协调会，积极配合建设和监理单位，协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。
（8）当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业培养、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。在参建各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。
3 主要技术措施
（1）编制合理详细的进度计划
实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，对重点影响本工程进度的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划和资源投入进行调整，达到本工程动态控制管理目标，最终实现预期的工程进度计划。
（2）根据施工方案的作业面布置和施工队的配置，将工程进度计划按作业再分解，制定各专业施工队的作业进度计划，使各作业施工班组都有明确的进度计划目标。
（3）搞好整体工程的施工顺序和现场管理工作，使整个工程有条不紊的进行，避免出现混乱现象；工序安排的保证：①坚持“样板制”，避免返工造成工期延误，“方案先行，样板引路”，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质完成；②合理安排各工序，提前插入内、外装修施工及机电安装工程；流水施工及立体交叉施工，根据工程实际，合理划分施工流水段。
（4）做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样，检测和验收工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其是质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料、指导施工，以确保工程的顺利进行。
4 人员保证措施
（1）抽调精干的管理人员、技术骨干和有过类似工程施工经验的组建项目部；从人员素质上来保证工程进度计划的实施。
（2）为满足质量及工期要求，对分包队伍的选择要严格，所选择分包队伍均与中建集团合作多年，有资质保证、履约能力强、队伍素质较高、有丰富的施工经验、有实力承担本工程施工的配属队伍，确保工程按计划进行。
（3）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。
（4）投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证书，在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术培训。
5 设备保障措施
科学配置施工机械是确保总控计划完成的重要条件。
（1）针对本工程地下室占地面积大，工程量大的特点，并综合考虑了各楼的施工进度，通过精心计算塔吊吊次，在垂直运输设备的配置上，配置功率大、起重速率快的塔吊。在结构施工时，地泵与汽车泵相结合的组合方式，可大大提高运输速度及工作效率，为确保工期打下良好的基础。
（2）根据施工需要组织数量足够、性能良好的施工机械设备进场，并配备一定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备在进场前均需进行维护、保养，并经项目相关单位验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。
（3）在机械配置数量得到保证的前提下，项目指定专人负责机械设备的统一管理，除日常的维护保养外，每日针对不同工種的使用情况，编制塔吊及外用电梯使用计划，制定合理的吊运顺序、吊运量、吊运方法，确保最大使用效率。各类机械设备均实行专人负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率。
（4）对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理能够立即配备。
6 材料供应保证措施
（1）进场后，项目物资部采购人员到各种材料的生产地进行调查，摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。
（2）根据工程总进度计划，工程部会同物资部提前编制各种施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种水泥、砂、碎石、钢筋、模板等主要材料需求量。
（3）项目物资部采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产合同、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。
（4）对于大宗材料，如水泥，砂、碎石等，项目物资部必须派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。
7 结 论
总之，工程施工工期的有效控制，因素是多方面的，人员、机械、材料、施工方法、施工环境这施工生产五要素缺一不可，只有在平时的施工管理中，将各个要素科学的调配、科学的组合、工作有预见性，前瞻性、时时监控、多开生产调度协调会，并及时解决现场随时变化的问题，才能合理有效控制工期。
参考文献
[1]中华人民共和国建设部.《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006.中国建筑工业出版社，2006.6.26.
[2]中国化学工程（集团）总公司.《项目工程管理实用手册》.化学工业出版社，1998.8.
施工进度控制方法及保证工期措施
(一)D标段四级网络进度计划（详见后附图）(二)本工程的工期特点
工期紧、施工任务相对集中是本工程工期的一大特点。
本工程标段工程量大，而工期安排极为紧张。根据业主里程碑进度的总体安排，2010年10月15日点火冲管，目标工期之紧张是显而易见的。
(三)关键线路的分析及确定
为了保证施工组织更加科学合理，使得工序衔接得当、符合工艺流程，确保在要求的控制点保质保量完成工程建设任务，在施工的不同阶段必须确定与实际情况相符的关键线路。
基础施工阶段：
在该施工阶段主要以翻车机室及200#输煤廊道施工为关键线路。翻车机室工作量大，深度最深，持续时间长。因此在该阶段施工将翻车机室及施工作为关键线路。
上部主体施工阶段：
在该施工阶段主要以202#转运站、斗轮机、碎煤机室至煤仓间施工为关键线路。其施工质量、进度的好坏将直接影响工程的整体进度。因此在该施工阶段将转运站及地下输煤隧道施工作为关键线路来控制。
输煤栈桥吊装工期，也将作为重点控制对象。
其余附属构筑物，工期安排上相对较长，工作量不太集中，可随着关键线路施工而进行，即能满足要求。
(四)保证工期的组织管理措施
将建立以项目经理为首的进度控制领导小组，推行项目法施工，负责整个工程项目施工工程中的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。在施工进度的控制上，项目经理部按照业主的一级网络计划将其进行分解，并将分解指标责任落实到人，定期进行检查，同时做好其他各方的协调配合工作，保证主要施工控制点目标的实现。
在施工中，不但要按计划施工，而且要严格按照正常的施工程序进行施工，且不为施工进度而违背科学的施工程序打乱仗，影响整体工程施工进度，遵循基建程序，合理组织施工，处理交叉施工事项，按以下原则安排：整体工程先建筑、后安装、再调试，合理划分施工区域、科学组织流水施工，充分利用空间和时间上的优势对所有资源实行动态管理，保证施工生产顺利进行。
在每天召开的生产调度会上，应通报当天工作量完成情况，并分析拖后或提前的原因，及时做出补救措施。每两周召开一次专门的工期专题会，做出进度计划的调整并制定实现进度的具体措施。 施工计划的编制
为保证国电宝鸡第二发电厂（2×660MW）扩建工程输煤系统建筑工程总体网络计划，我项目部将采用五级网络、四级计划，分级管理的大滚动、小流水的动态模式，整体施工安排和进度安排以满足安装要求为基本原则。
一级网络施工进度由业主进行编织和控制，主要为各单位工程最早开工时间，最迟开工时间，总时差，最早完工日期，最迟完工日期。是总体工程施工综合进度，作为现场领导全工程施工的指令性控制工期，控制点工期为最终工期。我单位无条件接受并严肃执行，不可调整。
二级网络施工进度由一公司工程部根据一级网络要求进行编制和控制，要符合一级网络节点要求，预留安装、调试等时间，二级网络需经业主认可。为土建施工综合进度，一般包含1000-1600个工序，作为土建施工的控制工期，主要单位工程交安控制点为最终工期，项目应严肃执行，不可随意调整。
三级网络施工进度由项目根据二级网络计划进行编制和管理，为季度性总体工程施工综合进度，该计划需经业主和一公司项目部认可，作为现场领导、组织本季度工程施工的实施控制进度，做为跨季度交安工程，控制点不变，跨季度工程调整需经业主和一公司项目部认可。
四级网络施工进度计划由项目工程部按三级网络计划的要求进行编制和管 理，为月工程施工进度计划，该计划需报甲方，作为现场领导本月工程施工的实施控制进度和业主控制工程进度及资金需求的规划。月计划调整需经项目经理认可。
五级网络施工进度计划由单位工程施工负责人根据月计划进行编制和管理，为周施工进度计划，该计划需项目工程科认可，并进行监控，月计划调整需经项目工程部认可。
按照周保月、月保季、季保年、年保总体计划的原则，通过关键分项工程保其它分项工程，分项工程保分部工程，分部工程保单位工程，单位工程保总体计划的分级管理，进行分级控制。
如果现场实际进度局部与计划有偏差时，项目将组织相关人员及时对偏差原因进行分析，并制定切实可行的具体措施，通过落实措施、合理调整施工工艺或施工工序将耽误的工期抢回来。在施工过程中允许计划在局部范围内进行调整，但不得影响主要控制点工期。
施工进度计划的管理
我方将以科学的管理来控制工程的进度。在本标段施工中，我方将建立计算机局域网系统，为承担本标段施工管理的人员配备专用网线，考虑将计算机服务器放在项目部的计算机室内，从此向业主和各使用单位引接网线，实现施工管理的网络化。
我方各施工班组根据各专业技术人员编制的周进度表和施工任务单安排施工，其他各部门也根据专业技术人员编制的施工进度表做好材料、机具、后勤管理以及各级协调工作，杜绝因准备不足而耽误工程的顺利进行。
(五)保证工期的技术措施
由于本工程工期要求相当紧张，我项目部将在本工程施工的全过程加大科技投入，以前期策划为先导，以提高技术手段为突破口，以改善施工工艺为依托，确保各控制点按照一级网络计划的要求完成。主要采取以下技术措施: 全场砼均在集中搅拌站搅拌，砼浇筑采用泵送砼施工工艺，这样可降低操作人员劳动强度，有效加快施工进度。
钢结构均在后台专用平台上进行加工、组装，减少施工现场的拼装工作 量，并在现场采用钢结构整体吊装技术，这样钢结构安装工期大约可提前30%，从而加快整体施工进度。
在本工程施工中，粗直径（ф22以上）竖向主筋均采用等强直螺纹套筒连接技术(设计有特殊要求者除外)。该技术的优点除能保证工程质量外，同时施工周期比其它钢筋连接方式大大缩短。
我们计划投入1000m2镜面模板，这不仅保证工程质量达到清水砼效果，同时省去了小块模板拼接工序多的时间，铺设快，可有效加快施工进度。 本工程楼板施工我们将采用钢管式快拆支撑体系，其主要特点是速度快、拆装方便、支撑牢固，可保证各层现浇楼板的施工进度。 现场设置7台计算机，并建立完善的MIS系统，配备先进的工程管理软件和办公软件，提高加工单编制的准确性，避免由此类失误而耽误施工生产的顺利进行。
从工程一开始就做好前期工程策划工作，在输煤栈桥应用清水砼施工技术，从原材料进场、砼配合比设计、砼供应、模板支设、砼浇筑到砼养护等各个环节做好控制，保证砼结构达到清水砼效果，可减少抹灰层施工这道工序，这则可大大缩短施工工期。
(六)保证工期的资源保障措施
为了保证施工生产的顺利进行，满足施工进度的总体要求，资源能否保障尤其重要。在本工程施工过程中在资源保障方面采取以下措施：
机械设备、人力、材料及资金等各种资源，必须按照施工进度计划的安排提前做好各自的计划，做到即满足工程需要又不产生浪费。 材料计划在编制时，应充分考虑其进场时间、数量。同时还必须保证材料质量，避免进场材料因不合格而耽误工程顺利进行。
机械设备不仅要保证按计划的工期进场，同时应考虑机械设备的性能、生产能力，所有进场的机械设备必须事先做好检查、调试，保证其处于完好状态。在使用过程中应加强对机械设备的保养，避免因机械设备损坏、不能正常工作而耽误施工进度。
人力资源控制主要是对作业队伍的控制。我公司将使用与我公司长期合 作、有实力、技术力量强、资质等级高、信誉好长期从事电力施工作业劳务队伍。并与之签订劳务合同，明确节假日不休息，保证每一日历天均为工作日。同时做好劳务储备，以备紧张时期随叫随到，以满足工程施工的需要。
本工程施工过程中资金实行专款专用，给工程施工提供一个良好的资金环境。
根据施工的不同阶段和侧重点不同，以资源管理实行动态管理，充分利用时间和空间上的优势，做到资源的合理利用。
(七)保证工期的现场协调措施
施工现场设专人负责全场的协调工作。加强同业主方、监理单位、设计院及安装单位的沟通，加快信息流通，保证一切可能加快工程进度的指令能迅速在施工现场得以体现。
待安装单位进场后，在技术接口、工序安排、现场合作、交叉施工等方面做好策划，避免因协作不顺利而使进度拖后。
质量与进度的协调：
质量和进度既相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开进度的质量是无效的质量。因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量通病，制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象导致延误工期。
(八)保证进度的奖惩措施
我方在本工程施工中，将制定奖惩措施，保证施工进度的准点完成。 工程实施中制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。鼓励开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚，并限期予以整改，采取措施，在保证质量的前提下，加快施工进度。 我方还将执行施工任务单结算制度，在保证质量、安全的前提下，多劳多得、少劳不得，充分发挥作业人员的劳动积极性，从而有效地保证计划进度的实现。
(九)其他措施
在整个工程建设过程中，我方将服从领导，顾全大局，主动积极配合业主和监理、一公司，做好协调工作。
为确保施工进度，我方有能力并有责任配合业主和监理单位做好组织和协调工作。
在业主和监理单位、一公司统一指挥下，与有关施工单位密切配合，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为兄弟单位的施工创造条件。 制定切实可行的台风季节、雨季施工措施，配备充足的机具、材料，提前做好劳动力安排，保证工程施工正常进行。
对由于气候等特殊情况的发生而影响施工进度，我方将及时调整施工人员和工作时间，合理安排好后勤供应工作，尽最大努力来弥补被耽误的时间，确保里程碑进度的完成。
宝鸡市第一建筑工程有限公司：
(一)施工工期：本工程施工承诺工期按合同要求完成。
(二)管理体系
现场成立由项目经理组成的管理网络，负责协调各部门间的工作，定期检查各阶段进度完成情况，及时调整施工方法，确保工程如期完成，对分包单位的工程项目的施工时间进行监督和协调，要求分包单位明确责任人，明确责任，确保施工计划的执行。
(三)施工现场的组织工作
l、施工现场的临时设施和大型机具设备基础的建设、施工机具设备组织进场和安装等工作必须在指定时间内完成，尽快使施工现场适应施工需要。
2、充分做好施工准备工作，施工前的技术准备、材料准备、机具准备，周材供应、劳力调配、供电、供水、场内道路均必须一一引出，限期完成。
3、工程使用的各种材料要有计划、有部署组织进场。
4、建立与施工相适应的后勤供应保障体系，为加快施工创造良好的条件。
5、管理人员和操作人员到位。
(四)制度和纪律的制订
l、推行项目法施工，实行经济承包责任制，公司与项目负责人签订包工程质量、包合同工期、包定额人工和材料耗用指标、包安全无事故等五包为基础的承包合同。
2、制订“质量、安全、进度、文明施工现场”四项挂钩的规章制度和检查评比的标准。对管理人员和工人实施考核评定，结算发放人工工资、奖金。
3、对施工现场管理人员和工人，实行多劳多得，不搞大锅饭，经济收入与责任和贡献挂钩。
4、为提高干群的积极性，奖罚经审计后兑现。
(五)保证进度措施
1、根据总工期要求，认真编制阶段性施工进度计划，月、旬、日及两班组作业计划，做到长计划短安排，目标明确，每日进行跟踪检查，对完不成计划的队组及个人处以经济罚款，直至调离现场。
2、定期召开工程协调会，加强设计、施工、安装之间的协调配合，解决工程施工中遇到的问题，对工程进度情况及时总结，并针对薄弱环节进行调整，保证工程高速优质施工。
3、施工技术部门对图纸及时组织会审，将问题解决在施工前。及时组织隐蔽工程的验收、签证。
4、建立完善的激励机制，将管理人员、队组收入和各项生产指标完成情况紧密挂钩，奖勤罚懒，激励职工的生产积极性。
5、根据工程进度计划，提前制定落实施工机械、材料、劳动力需要量计划，确保工程施工按计划顺利进行。
6、每施工单元的施工，必须按小时排出进度计划，采用两班制，确保施工计划的完成。
7、主体结构施工采取一次定位、定人、定时，固定不变，流水施工直到封顶，以增加操作熟练程度，加快施工周期。
8、积极与半成品加工厂联系，确保后方的供应保障工作。
9、充分考虑雨天、冬季施工的影响，采取必要措施，做到睛外雨内。
l 0、少数工种及时配合，机电设备经常维修、保养,塔吊、脚手搭设满足施工进度的要求。
(六)机械设备管理
1、现场设专职设备管理人员，负责现场所有设备的管理，对各类设备的使用维护情况认真做好记录并建立相应的台帐。
2、严格执行岗位责任制和安全操作规程，所有机械设备一律定人定岗，持证操作。经常组织有关操作人员学习机械使用保养知识，不断提高操作人员的技术水平。
根据四川省财政厅机关配套设施工程招标文件工期要求，我司承诺装饰完工日期88日内完成整体工程的交工验收，并保证不会因为装饰工程的施工拖延整体工程的竣工工期。
二工期分级保证措施
全面推行计划管理，按六级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到局部的计划体系，适用网络计划跟踪技术实施动态管理。
第一级：制定主要形象进度控制点。
配电完工第 28 天，天花完工第38天，墙立面完工 65 天，各功能房完工第68 天，地面完工第53天，工程全面竣工第88天。
第二级：根据形象进度控制点编制施工网络总进度控制计划。
第三级：分部分项计划。
施工实施前根据实际资源投入情况并考虑气候因素制定切实可行的分部分项计划。
第四级：月度计划。
在前述三级计划上进行固定周期划分，为材料供应和资金准备提供计划依据，此计划须每月报送监理工程师。
第五级：周进度计划。
包括本周详细计划和下周粗略计划，主要针对各施工班组和专业工程施工队伍进行合理协调，防止滞后影响后续工作。
第六级：日计划
直接针对一线施工管理人员和班组长，对每个分项工序过程进行进度控制。施工时，以二级网络为主，主抓三、四、五级计划落实，产生滞后时，应于后一 66
计划阶段采取强力措施赶回工期。
三组织管理保证措施
时间就是效益，施工中我们一定要本着想业主所想，急业主所急的指导思想，力争在保质、保量、保安全的前提下，按照进度计划的安排，按照进度计划完成施工任务，以实现承诺和让业主满意，以及干一项工程交一方朋友的目的。
1．组织保证措施
严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。
组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。
项目经理部负责协调土建、空调、消防等专业之间的工作，编制各工序，各专业相互穿插作业计划，使工序严格按计划进行。
与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划，组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。
2．管理保证措施
根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。
根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工总进度计划，在施工项目的总进度计划的指导下，编制各阶段目标计划，关键部位还须编制周计划，日计划。 项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰、责任到位，并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。
加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排、通过月、周计划的布置和实施保证总计
划的实现。
建立每周的工程例会制度，举行与业主、设计单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。
在本工程中我公司将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持日报表制度。
坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交换检），坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等办法，提高一次成功率，把返工浪费减到最低程度，避免质量、安全事故。
对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。
加强现场及其环境的管理协调工作，设专人负责处理交通运输，环境卫生，治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，求得社会及政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利。
合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。
配套材料进场计划早安排，早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。
实施网络法施工，强化计划管理，抓住主导工序，安排足够劳动力和设备，组织昼夜施工。
制定严格的设备，材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位，减少积压和二次搬运。
四资源保证措施
公司将本工程列为重点工程，力争优质快速创质量奖和安全文明施工标准化现场，为公司信誉提升再塑里程碑，并以此为目标制度工程保障计划。
公司资金、设备、技术力量优先保证本工程需要，工程进度款专款专用。 工程材料优先供给，周转材料保证七成新以上；甲供物资，甲乙共定物资预先拟定采购。运输计划，保证按时供给。
劳动技术工人在与我司长期合作并有大型工程施工经验的队伍中招标精选，确保队伍精干，敢打硬仗。
在工程专用一辆货运汽车基础上，公司汽车和后勤部门无条件保障工程所需。
五技术保证措施
做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用分段流水施工法，实现快节奏均衡流水施工。
采用先进的施工技术，利用我公司使用成熟的模板体系，提高工效。 采用分段验收，保证其它工作能及时插入。
施工期间加强与气象部门的联系，做到心中有数，提早预防，合理安排工作。 科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。
运用项目管理软件优化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。
从技术、管理、措施，方案等全方位采取措施缩短网络计划中的关键线路。
六劳动力保证措施
开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。
加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，即要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。
做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路近期完成。
每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。
做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。
根据生产进度计划和劳动力动态状图计划，按照组织各工种人员进场，工序完成后，及时组织人员退场，减少不必要的临建占用费。
1．节假日劳动力保证措施
本工程工期88天，其间要经历常规节日，作好节假日劳动力稳定保证工作对于工程顺利实施相当重要。
做好施工队伍的稳定工作，对人工费给予一定的补助和津贴。
在订立劳动合同时，在合同中应强调施工现场无节假日和稳定劳动力的条款。 加强宣传教育，提前作好员工及农工思想工作，作好人员调度，补充安排，调整施工作业面及工序流程，保证节假日工作不受大的影响。
七限期赶工措施
提前作好施工前的准备工作，达到“三快”即进场快、安家快、开工快，节约入场准备时间，迅速欣起施工高潮。
施工方案提前编制，材料采购供应计划提前制订，劳动力提前培训，机械设备及时入场，不要因人，材、机而拖延工期。
进行分段流水作业，各工种、工序相互穿插作业，加快施工进度。
充分利用白天时间，早上班，晚下班，深夜少加班，既延长了工作时间，又解决了噪声扰民问题。
节假日不放假，采取发加班工资轮休方式。
坚持奖惩制度，工资与工期挂钩，提前奖励，延期受罚。
备足资金，按时发放工资，稳定人心不动摇。
一、质量管理保证体系
1、质量方针：提供用户满意的工程和服务。
2、质量目标：工程一次验交合格率100％；工程一次验交优良率80％；工程合同履约率100％。
3、质量保证体系：1）质量保证体系的建立公司根据GB/T19002-2000（ISO9002:2000）标准，结合生产实际，建立并保持文件化的质量体系，以使公司的质量监管和各项质量活动实现规范化和程序化，提高质量保证能力，保证工程和服务质量符合规定要求；质量体系文件包括：《质量保证手册》、《质量体系程序》、详细作业文件和质量记录
2)
4、质量保证措施
1）建立严格的工程质量责任制和工程质量终身负责制，项目经理为工程质量第一责任者，对工程项目的工程质量领导责任。在工程建设的每个阶段，都要坚持不懈地把质量工作抓实、抓好，在工程进度要服从质量。2）质量管理秩序: 施工前编制切实可行的质量计划，在施工中按照质量计划进行质量控制。施工单位在完成每一道工序之后，首先，班组自检合格，并填好自检记录，技术人员备好有关质量记录文件，然后，通知质监科质检员进行共检。共检合格后，属于质量监督站、业主有权对任何等级的质量控制点进行检查。
二、施工安全措施
1、总则
1）为保障所有人员在施工生产过程中的安全和健康，保护国家财产的安全，保证本工程建设的顺利进行，制定本措施 2）坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，认真贯彻执行国家有关安全生产的各项法规、标准、规程和文件精神要求，坚决遵守场内一切安全管理规定，分析研究施工生产中存在的各种不安全因素，从技术上、组织上、管理上采取有力措施，加强安全监督，解决和清除各种不安全因素，防止事故发生
3）施工现场安全管理的具体内容包括:安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全生产检查、安全技术管理、安全保护措施制定与落实、安全事故的调查与处理等方面。
2、安全目标：
千人负伤率小于0.4‰；事故死亡率为零；坚决杜绝重大恶性事故发生；杜绝造成对工程质量严重影响的安全事故；杜绝中的机械事故发生
3、安全保证体系
4、安全生产责任制
1）项目经理部制定专人负责施工现场的安全管理与监督工作，检查督促各施工队、施工班组的安全管理工作，对违章的单位责令整改
2）项目经理部制定符合项目运行特点的安全生产责任制，明确项目施工中的各级领导、职能部门、工程技术人员和施工生产工人在管理和施工中安全责权利关系，形成“纵向到底，横向到边”的安全保证体系。
3）各施工队配足配齐专职安全技术人员。专职安全技术检查人员应由具备专业知识、身体健康、责任心强、有资格证书的同志担任。专职安全技术检查人员应保持相对稳定。
4）安全生产责任制确立项目经理为安全生产第一负责人，项目技术为安全技术负责人，项目安全管理部门行使监督检查职能，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程及岗位责任制。
5、安全教育
1）施工前认真学习厂规、厂法、教育职工无条件服从业主安全检查人员指挥，遵守厂方的各项规章制度
2）领导班子经常组织职工学习有关安全生产、劳动保护政策、法规、制度、从思想上牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，消除只抓生产重进度而忽视安全的错误倾向。
3）专职安全检查人员和有关职能人员经常组织学习安全管理知识、提高安全技术和管理谁平，在工程项目施工中发挥充分的作用。
4）特种作业人员要经过专门的安全技术培训与考核，并100％持证上岗。5）各施工队建立施工班组安全例会制度。各施工班组要结合施工特点，坚持每周一次开展安全活动，并认真做好记录；危险部位的施工，要坚持班前讲安全 6）在施工现场要设立醒目的安全标语牌和设置安全标志
6、劳动安全保护
1）进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，着装应符合相关规定。
2）加强劳动保护用品的发放、管理和监督使用工作，对于特殊防护用品和公用防护用品、安全带、安全网等，必须设专人负责管理。3）保证施工人员身体素质。
4）高空作业者应定期作体格检查，持证登高作业 5）合理安排作息时间，考虑施工人员身体承受能力 6）夏季采取防暑措施
7）安排好职工生活，增强身体素质
8）现场应竖立、标示安全操作规程、安全警示牌 雨季施工措施
1、项目经理全面负责本项目的雨季、汛期的工程质量、职工健康、施工完全、财产安全和环境保护；组建防汛抢险队伍，制定防汛、质量和安全环保生产责任制，并组织落实；完善施工现场安全防护和环保设施，做好资源配置和督促检查工作
2、项目工程师主持编制并组织实施本项目雨季施工组织技术措施和防汛抢险预案；施工工长负责实施，并进行雨季施工技术安全环保交底并组织落实；质检员、安全员负责检查雨季施工技术安全环保措施和防汛和防汛抢险预案的落实情况、工程质量和施工安全环保情况
3、项目部根据雨季施工、防汛、防暑、安全防护、环保所需采购必要的材料器材、器具和防护劳保用品等物资。
4、项目部明确一名资料员收集气象预报信息，租日记录天气情况。当有高影响天气（大风、暴风、暴雨、雷电、冰雹）时，必须要立即报告项目经理，以便采取紧急应对措施。
5、项目安全副经理应对本工程的情况和雨季、暑天特点，组织对本工程项目的职工、工人进行我有针对性的安全环保措施
山西王家峪煤业有限公司：
感谢业主邀请我公司参加本工程投标，若我单位有幸中标，将做出如下承诺：
一、工程质量承诺
本项目的质量目标: 工程合格率：100％，达到优良工程标准。
以“您满意的工程是我永恒的追求”的为宗旨，全面确立“科学组织，精心施工，超越自我，追求卓越”质量方针，完善和强化 “三级管理、一级专检、四级检查”的质量管理体制，加强质量管理工作，致力于质量改进，为业主奉献满意工程。
我单位保证合同项目的施工满足设计、规范要求。保证所提供的所有技术资料完整、清晰、正确。对本项目的所有施工内容的质量终身负责。
我公司承诺：由于我方原因，如未达到上述要求，自愿承担合同约定的质量违约责任。
二、工期承诺
遵照《山西王家峪煤业有限公司矿井兼并重组整合项目招标文件》（招标编号：DZZB-120101）的要求和我们对施工条件的分析，对工期进行如下承诺：
1、目标工期：开工时间：2012年4月15日，竣工时间：2012年11月15日，比合同工期提前5天。
2、中标后我方严格按照招标文件规定，组织有经验的施工技术管理团队，成熟的劳务操作队伍，实行标准化的安全文明施工，目标工期6月25天，保质保量实现。
3、我方将合理安排工序穿插，使整个项目建设组织有序，穿插合理，紧密抓住关键工序控制点，并将工期目标逐层分解，层层落实。优化施工方案，合理布置队伍，科学充足地配置机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间，确保目标工期的实现。
4、在施工过程中出现网络节点拖后时，针对节点编制赶工措施，在后一个节点之前把拖延的工期赶出来，确保节点目标的实现。
我公司承诺：由于我方施工原因引起工程拖期，愿接受业主按合同约定的罚款。
承诺单位：（章）
承诺人：
为确保本单位所承接的XXX项目保质保量的顺利进行，特作以下承诺：
一、质量保证：
1、严格执行XX项目的要求及有关通知规定，贯彻XXX规范标准。建立健全项目组织机构与质量管理体系，明确各岗位职责，保证项目开发质量,保证项目开发的顺利进行。
2、落实项目管理人员岗位责任制，项目经理、各资源包开发负责人对项目质量负全面责任，负责建立健全项目保证体系，定期检查、协调，召开项目评审、总结会，严格执行奖惩制度。
3、及时向XXX报告，并接受督导专家、项目管理组的检查、指导与监督。
二、工期保证：
如我方中标，我单位将严格按照“项目”的要求，在确保项目质量的前提下按时完成开发任务。
1、组织合理措施：
1）由项目管理小组统一调度管理。
2）及时落实各开发小组具体任务，提前做好各方面的准备工作。
2、实施进度管理：
1）每周安排计划，下达开发进度指标，明确责任与任务。
2）每周召开协调会，与合作单位协调工作及开发进度，及时解决延误项目开发工期的因素。
以上条款如有违反，本单位愿承担一切后果，触犯法律的，追究法律责任。
承诺方：
法人签字：
盖章：
二○XX年十月三十日
工期承诺书范文篇2致XXX有限公司：
xx.xx半岛商务中心室外景观绿化工程由我施工方承建，根据上午会议领导提出的工期要求，制定出施工进度计划，我方将配备精兵强将，严格按照施工进度计划，为你方服务。
从4月8日至4月23日这16天中，按照施工进度合理有效的安排施工工作，保证满足在4月24日前完工的工期要求。如我方工期延误，给你方造成损失的，我方将承担赔偿责任。
特此承诺
承诺人：XXX
时间：XXXX年XX月XX日
工期承诺书范文篇3致：有限公司：
在接到贵司 的招标文件后，我司将立即组织有关人员进行认真、细致的研究，并按照招标文件的范围和要求编制投标书，现结合我司的实际情况就 工程有关合同条件、工期、质量、安全文明施工、结算资料、民工工资支付、保修等方面的事宜对招标人承诺如下：
1、对合同条件的承诺：承认并接受贵方《招标文件》的要求和合同条件的约束；
2、工期承诺：如果中标，我司保证在接到开工通知后，在规定时间内开工，并保证按合同工期、节点要求完成全部工程施工；
3、工程质量承诺：保证按照招标文件的技术要求和质量要求进行施工，确保工程验收合格并达到优良工程标准；
4、安全文明施工承诺：严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律法规，确保无重大责任事故发生，达到 级安全文明施工工地；
5、提交结算资料的承诺：在工程正式移交后 日内，一次性提交完整有效的结算资料；
6、支付民工工资承诺：建立民工名册，每月按时公示民工工资发放情况，接受劳动保障部门及贵司的监督核查，确保民工工资能够按时足额发放；
7、保修承诺：我司承诺在合同规定的保修期内，对本工程的任何质量缺陷
及由此造成的后果负责并按合同约定及时履行保修义务。
承诺单位：
法定代表人：
日期：
年月日：
工期承诺书范文篇4为促进市场经济秩序稳定，维护国家，业主和我方的合法利益。现根据国家相应法规、相关市场管理条例，经我方慎重考虑，做出以下承诺：
一、严格遵守党制定的.有关的条例、规定及国家制定的有关施工合同备案及相关规费的法律、法规，尊重有关制度，在业务和经济往来活动中坚决履行我方在投标时签订的合同，共同创建良好的经济环境。
二、我方将按照《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》第四章“开标、评标和中标”第四十七条：“招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同;招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
三、我方将完全按照国家、国家相应制度，在规定日期前缴纳各种规费。
四、我方若违反上述承诺，我方将接受贵方对我方的教育和批评，由此对贵方造成的经济损失由我方负责，并视具体情节和造成的后果而定。
承诺人：公司名称（盖章）
法定代表人或委托人（签字）
日 期：
工期承诺书范文篇5致：XXX有限公司
我公司若有幸获得XXX的标的，我单位将向贵公司就工程工期作出如下承诺：
1、我单位接受招标书中所有招标条件。
2、我单位保证，如果我单位的投标被接受，我单位作为投标人，愿按照投标文件中合同协议条款和合同条件所确定的各项规定执行，如不能按期完成，每延误一天我单位愿支付违约金5000元人民币作为赔偿，延期15天以上，贵公司有权解除合同另行发包，违约金不足以弥补给贵公司所造成的损失，我单位给予补足，我单位应承担的违约金及损失，贵公司可在应付工程款中直接扣除，合同解除后，需要我单位参加工程验收及提供有关资料的，我单位予以一切配合。
开工时间：以发包人项目部发出的《开工令》为准
竣工时间：以《开工令》实际计算的竣工时间为准确工期：60日历天
3、进场后应与甲方管理人员联系，在施工期间配合甲方进度安排和有关配合事宜。各施工段具体施工时间均以甲方下达的施工任务书为准。
特此承诺！
投标单位：（章）
法定负责人或委托人：
20XX年10月09日
工期承诺书范文篇6根据该工程土方开挖回填及施工场地平整工程的具体情况，结合招标文件要求以及我公司施工经验，投标工期为60天。
保证工期的承诺如下：
1.按项目管理体制，实行项目经理负责制，推行项目法施工。
2.全公司范围内组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，主要工程项目实行二班作业。
3.做好各项施工准备工作，特别是原材料、机械设备应提前做好计划，按要求时间进场、保质、保量及时到位。
4.严格采用网络计划施工，实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理，通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工种和关键线路，针对关键工种和关键线路合理调配人力、物力、资金，确保计划目标的完成。
5.在计划按排中落实雨季施工措施，保证施工的均衡性、连续性。
6.针对场平施工特点，合理安排施工计划，进行分区并行施工，交叉施工，加快施工进度。
7.在总体施工计划下，制定各工种月、旬、周计划。制定合理的工期目标奖罚制度。项目经理部坚持每周例会制度，施工队坚持每日工程进度调度统计、报告制度。
8.施工队、班组以责任承包与效益挂钩，充分调动全体人员的积极性和创造性。
9.加强质量管理，严格控制每一道工序的施工质量，避免返工。
10.正确处理工程进度与经济性的关系，必要时加大人、财、物的投入，确保工期目标的实现
特此承诺！
法定负责人或委托人：
20**年**月**日
工期承诺书范文篇7致：
若我单位在 工程项目中，有幸中标，在该项目实施过程中，我们除响应投标文件中所有的条款及履约合同内容外，并对工程工期达到要求做如下承诺：
一、保证严格按图纸、相关规范施工，并达到合格标准。
二、制定施工工期管理机构和安全管理责任制，配备足够的安全生产设备和人员，并认真落实各项施工加速管理规定。
三、所有工程建设施工作业人员均提前做好工期提速准备，做好思想工作。
五、保证在工期内，安全、保质、高效的完成此次施工任务。
六、在接到中标通知书后，签定工程承包合同，在施工设备进场施工条件完善后，我方定会根据现场需求按时完工。
承诺人：XXX
时间：XXXX年XX月XX日
工期承诺书范文篇8若我单位中标，一定严格按照合同约定组织施工，并作出如下承诺：
1、门窗制作安装施工质量达到GB/T8478—2003《铝合金门》、GB/T8479—2003《铝合金门窗》、GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》、GB50210—2001《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》及其它最新相关国家规范规程和工程设计图纸文件要求。
2、质量等级为合格。
3、不合格工程不交工，并由我单位赔偿由此给甲方带来的一切经济损失。
4、本工程制作安装工期配合土建工程进度。
5、计划工期进度：本工程制作安装工期配合土建工程进度，窗框进场日期根据实际情况配合甲方。
6、我方制作安装工期每延误一天，我方支付合同总价款1‰的违约金。因甲方原因和不可抗力致使制作及安装工期延误的，期限顺延。
7、杜绝重伤、死亡事故。
承诺单位：
法定代表人：
日期：
年月日：
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为确保德思勤城市广场B3-B7栋商业公共区精装修工程施工工期，我司郑重承诺将依照施工合同对完成本项目内容的工期承担责任，基本内容如下：
（1）按照施工组织设计做的人力配备、工具装备、工程用料等一切准备工作，保证精装修施工队伍按期进入现场开工。
（2）明确施工任务，熟悉施工图纸及时做好同时做好同总包单位的工程交接工作，保证施工顺利进行。
（3）根据本工程施工进度和业主要求的日历工期编制可行的施工进度计划，严格掌握关键工序的工期，分段分层组织依次、流水、平行作业，施工进入中期时安排上班作业，以保证工期。
（4）安排可进行场外加工的基础上进行场外加工、制作。
（5）出现与其他参建单位工序有矛盾或配合困难时，及时通知总承包，由总承包安排与其他参建单位协商和落实施工工序。
（6）工程特点，采用分段考虑流水或平行施工方法，减少技术间歇对主要基础上集中力量，突出重点，加快施工进度。
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