供电公司的重大活动供电保障方案（精选11篇）
一、保电组织措施
(一)成立以行政一把手为保电领导小组机构，全面落实xx县电网以及县庆60周年重大活动期间的安全运行及保电工作，积极组织对突发性电网故障和安全供电方面存在的重大隐患、事故进行抢修和处理。加强组织领导，落实工作责任，消除各类隐患，完善措施预案，有效发挥安全体系的作用，确保各项工作组织到位、人员到位、措施到位，完成县庆重大活动期间的保电任务。
1、保电领导小组
2、保电工作小组
工作职责：在保电领导小组的统一领导下开展保电工作，编制保电方案、应急预案，审核涉网重大事项申请，落实保电方案，处理突发事件，汇报、调查保电过程中发生的重大事件，总结保电工作。
3、xx县电网事故处理指挥机构
调度通信中心是全公司电网重大隐患和事故处理的统一指挥中心，重大隐患和事故处理在领导小组的.直接领导下，由值班调度员统一指挥进行抢修处理。一般故障由当值调度员根据电网故障进行指挥抢修处理，紧急缺陷和事故处理由当值调度员及时汇报有关生产管理部门和公司值班领导组织抢修处理。并受生产副局长的直接领导，接受上级电网调度的统一指挥。
4、7月20日前，各单位要根据实际，安排好活动期间的值班工作，值班人员必须坚守工作岗位，严肃值班纪律，落实值班责任制，严禁值班期间饮酒、脱岗，领导及工作人员包片分工详见《xx县供电公司县庆保电责任分工表》。
5、重大活动期间，城郊供电所管理的城东Ⅱ回112线路、城东Ⅲ回113线路、城东Ⅳ回114线路、天城122线路、宽沟613线路;金沙供电所管理金阿112线路，金天113线路以及变电工区管理的城东变、城郊开关站、金沙变电站等原则上不安排任何停电检修，并制定相应的保电措施及保电预案，确保各会场正常供电。
6、其他各供电单位要结合辖区情况也要制定相应的保电措施和保电预案。
7、经理工作部要安排好重大活动期间的值班用车，保证生产用车。
8、各单位值班领导和值班人员必须24小时开通手机，确保保电期间通信畅通，并对本单位值班情况进行检查督导。
二、保电技术措施
1、各单位要积极组织人员在7月20日前，对所管辖的供、配电线路及供电设施进行一次全面检查，并将检查结果于7月25日前上报生技部和安监部。对查出的问题要及时上报排除，保证电网安全可靠运行。
2、调度通信中心要根据电网负荷情况，合理安排好电网及其各变电(开关)站主变运行方式，特别要安排好县城供电的城东变、城郊开关站、金沙变主变运行方式，及早与上级电网调度部门联系，并根据负荷情况以及设备运行状况及时调整运行方式，确保电网稳定运行。
3、输配电工区对所辖线路进行一次全面巡视检查，及时消除隐患。
4、变电工区要对城东变、城郊开关站、金沙变的变电运行设备的进行一次全面巡视检查。
5、各单位值班人员要恪尽职守，严肃值班纪律，对异常情况要及时汇报并做好应急处理，及时向调度报告设备运行及负荷情况，
三、保电安全措施
1、严肃调度纪律，严格执行“两票三制”，在进行电网紧急缺陷和事故处理时，必须填用事故应急抢修单。在完成安全措施并得到值班调度员的许可命令后方可工作，工作时至少有两人一起进行，严禁一人单独工作。
2、各值班人员必须严肃值班纪律，发现重大缺陷及紧急缺陷应及时汇报值班领导和值班调度员，且在当值值班调度员的许可下，及时排除隐患恢复正常供电。
3、值班期间严格执行交接班制度，在当班时间内如有操作时，当值人员不得进行交、接班，同时接班人员应协助值班人员操作并一起排除故障，待操作完备或故障处理告一段落时方可进行交接班。
4、坚持电力安全生产保人身、保电网、保设备的原则，加强对事故处理现场的调度和检查，坚决杜绝“三违”行为的发生，强化按章按程序办事的良好工作作风。
电力企业信息一体化是企业信息化发展的必然趋势, 作为信息化建设的主体, 地市供电公司信息化应用完成了操作过程自动化的历史使命, 正在国家电网公司SG186工程指导下, 通过八大应用系统、ERP、一体化平台系统的建设, 逐步向建成一体化的企业级信息系统的目标快速迈进。企业级信息化综合应用成为电力企业的内在发动机, 驱动企业生产经营管理各个环节协同合作、高速运转。复杂的跨区域全架构式的信息应用, 同时给IT运维管理带来全新挑战, 面对信息化供电公司, IT运维人员如何建立完备的保障体系, 怎样构建扎实的基础支撑, 已经变得越来越重要。
1 信息化供电公司信息应用新特点
地市供电公司是信息化供电公司应用的主体, 是跨区域企业级信息化应用的重要一环。从长远的发展趋势来看, 电力企业信息化建设就是应用IT管理手段实现资源的全面整合, 利用信息管理降低成本增加效益。在此趋势下, 地市供电公司将成为县级供电公司的数据应用中心, 同时作为省级供电公司的数据产生和整合基地, 以跨区域全网贯通的信息数据流打造电力企业人、财、物的集团化管理。信息化供电公司应着力建设一体化的电力信息应用平台以及一体化模型的企业数据中心, 消除信息孤岛, 发挥信息应用系统的整体效能。
电力信息一体化建设的主要思想即是进行电力业务应用集成和企业数据整合, 从而构建一体化的电力信息管理平台。以ERP等系统为代表, 就是对于电力生产、财务、营销、设备、人力资源等部分紧耦合业务进行了全面整合, 实现业务协同。秉承这种企业级综合应用的构建思想, 地市供电公司的信息应用模式发生了较大变化, 由原来相对独立单纯的专业级、部门级应用, 转变为企业级应用, 甚至朝着集团级应用的趋势发展。从信息应用架构上来看, 则呈现纵向贯通、横向集成的互联互通、多交互业务联动等更加复杂的跨专业、跨区域的应用方式, 信息应用趋于复杂化及多样化。
信息应用模式的改变带来了大量新课题, 信息系统的运行也不仅仅是单个系统、某个专业的管理活动, 它涉及到电力企业的整个生产经营管理过程。由于业务集成与数据整合, 信息应用的错误联动效应急剧增强, 影响面也呈纵向横向逐级扩大。基础设施面对如此复杂庞大的集成式信息应用, 如何提供强有力的支撑, IT运维活动面对多系统、跨部门及跨区域多用户、多平台系统, 如何有效管理, 同时运维队伍面对大量的高新技术, 如何组织资源为我所用, 信息运维管理在信息化供电公司建设的大环境下, 不再仅仅是单纯的技术能力问题, 更需要有体系化的管理支撑, 这些与企业级的信息应用建设同样重要。
2 IT运维保障体系建设新思路
信息化供电公司的建设背景给IT基础设施提出了更高要求。从网络、存储到应用系统, 都要求具备更高的可用性、可扩展性以及安全性, 提供更加强大稳固安全的支撑服务。围绕信息基础设施所开展的运维活动, 则要求提供更加快速、规范、主动和有效的技术和管理支撑。面对即将到来的变化, IT运维保障体系的建设从何处入手?如何规划?国家电网公司SG186工程中六大保障体系的建设, 为IT运维管理提供了全面的建设思路。六大保障体系分别是:标准规范、安全防护、技术研究、管理调控、人才队伍、评价考核, 覆盖了信息运维的技术与管理重点, 相辅相成。地市供电公司六大体系的建设不仅需要规划和原则指导, 而且还要有可实践化的建设思路。
2.1 标准规范体系
从地市供电公司层面来看, 标准规范的建立主要用以规范整体运维活动, 通过持续的制度化建设解决运维规范化运作问题。但是目前地市供电公司的信息化标准规范呈现来源众多、交叉重叠、缺少体系化、与实际发展部分不符以及缺少有效监督等现象, 作为规范执行人员面对众多标准制度往往无所适从, 使得标准规范形同虚设, 不得不束之高阁, 直接导致运维活动的随意化及运维管理的无序化, 使信息系统的可靠性下降。地市供电公司信息化工作标准规范体系需要进行全面过滤、筛减, 并建立适应新环境下的工作标准和运行规程, 以先进的服务管理理念, 以持续完善的规范实践, 以相对稳定的制度体系, 建立具有体系化、标准化的运行管理制度, 指导和规范IT运维管理主体工作。地市供电公司在建立运维服务管理规范过程中, 应建立标准的信息系统运行监控指标体系, 以实现运维结果管理 (即目标管理) , 并以目标为导向, 以ITIL服务管理实践为指导, 规范运维过程。同时通过运维关键部件及关键活动的管控, 实现运维工作的精细化管理, 通过结果、过程和关键点的把握, 提高运维管理的有效性。
2.2 安全防护体系
信息化供电公司贯通式的应用架构、趋于开放式的业务互通, 使得信息安全问题尤显突出, 电力生产大区与信息大区之间、省市县3级业务之间、不同专业业务应用之间、多种通信方式以及与外单位关联业务之间的安全隔离及互通, 一体化信息平台与各业务系统之间等都存在安全受限访问等更多更复杂的安全需求。安全防护体系的建立迫切需要针对信息应用和基础设施变化, 制定安全管理防护体系和安全技术防护体系。安全管理不仅需要成立稳定的安全组织, 建立安全管理规范, 而且更需要建立工作过程的安全控制, 从系统的规范建设期开始就要着手安全防护的设计, 做到安全管理的事前、事中、事后全程管控。
2.3 技术研究与人才队伍
信息技术是先进技术的典型代表, 具有更新换代迅速的特点, 信息化供电公司依托最先进的信息技术构建企业级的管理信息系统, 从网络、主机、数据库、存储、设备等基础设施到体系化的架构、应用、数据, 都渗透了大量的新技术应用。面对庞大的技术认知需求以及高端技术的学习壁垒, 作为地市供电公司, 在人财物资源有限的前提下, 如何组织开展技术研究工作, 如何锻炼和建设具备专业化能力的人才队伍, 实际上是IT运维管理中最为关键的一环。
作为地市供电公司的技术人才队伍, 全面研究信息应用各项高端技术并熟练掌握, 需要长期的积累过程。为了应对迫在眉睫的系统支撑, 地市供电公司信息技术研究必须从研究IT架构入手, 通过对网络、存储、主机等IT基础架构以及对数据、应用系统的企业级架构的理解和深化, 用全局化架构设计的视角, 审视和认知IT系统之间的内外关联关系。对于信息化供电公司复杂的企业级应用系统架构的研究, 有助于技术人员洞悉IT运维的关键环节, 区分系统运行核心和关键点。通过这种剥丝抽茧式的技术研究思路, 能够将系统复杂的问题逐步分解成单纯的局部问题, 对其中的核心部件以及高端的技术, 完全可以利用社会上专业性的技术资源予以支持, 非核心的运维工作则可以考虑运维外包, 以降低运维管理系统建设的工作量。专业化的技术外援资源的利用以及运维外包模式, 都必须在运维管理可控能力范围内开展, 而这里可控的最好手段则是地市供电公司自身人才队伍对信息系统的架构能力和分析能力的培养, 以对架构的“面”的掌握实现对单一技术“点”的控制。对地市供电公司技术人员的要求不再是对高端技术的攻关, 而是掌握系统的架构及关联关系, 在系统架构层面上对系统的可用性、持续性进行分析, 从而决定运维工作的内容和优先级, 在外部资源利用的同时, 不仅有效监控资源, 而且参与实践, 长期积累, 同样可以实现技术研究和人才队伍建设的目标。
2.4 管理调控与评价考核
管理调控是从企业信息管理角度, 通过对信息应用的分析实现人财物资源的合理调控, 以优化资源效能。地市供电公司的IT运维管理, 要实现管理调控, 首先要实现管理监控。通过监控获取信息系统的真实运行状况、人力资源的工作分布及工作质量、信息投资是否发挥效力, 在此基础上进行针对性管理分析, 继而采用资源调控手段实现目标明确的管理调控。管理监控从量化角度出发, 建立IT基础设施及信息应用系统的运行关键指标、运维活动工作指标等, 指标要求采集方便、准确定位关键点, 通过指标体系展现和掌控系统运行及维护工作全貌, 通过指标进行能力、可用性、持续性管理和分析, 提交系统优化和建设方案, 推动管理调控措施的应用。管理监控的内容同时作为运维评价考核的科学参考依据, 为评价考核提供良好支撑。
关于印发《开展“三治三提”推进作风建设 专项活动学习讨论阶段实施方案》的通知
公司各部门：
关于我公司《开展“三治三提”推进作风建设专项活动学习讨论阶段实施方案》已经活动领导小组同意，现印发给你们，请结合实际，认真贯彻落实。
附件：1.开展“三治三提”推进作风建设专项活动学习讨论阶段实施方案
2.关于成立“三治三提”推进作风建设专项活动领导组的通知
3.关于成立“三治三提”推进作风建设专项活动领导小组办
公室的通知
主题词：作风建设 “三治三提”活动 学习讨论 方案 抄送：。
中共虞城县供电有限责任公司委员会
2011年7月11日印发
印制：王 冶 校对：万保军
附件1 开展“三治三提”推进作风建设 专项活动学习讨论阶段实施方案
根据中共虞城县委转发的《中共商丘市委关于开展“三治三提”推进作风建设专项活动学习讨论阶段实施方案》要求，“三治三提”推进作风建设专项活动(以下简称“专项活动”)学习讨论阶段从2011年7月1日开始，到7月31日结束。为确保我公司专项活动开好局、起好步，现就学习讨论阶段制定如下方案：
一、广泛动员营造氛围
主要方式：（1）学习有关文件精神；（2）制动活动实施方案；（3）召开动员大会。
时间安排：7月10日前，各单位、各部门根据工作任务节点安排召开动员大会。
具体要求：
（1）认真准备。及时学习传达市委、县委关于开展专项活动的有关精神，对活动进行专题研究，做好思想、组织等各项准备工作。
（2）组建机构。公司成立专项活动领导小组，下设办公室，并成立机构组织。
（3）制定方案。在认真调查摸底、广泛征求意见的基础上，结合公司当前工作实际，研究制定切实可行的活动实施方案。
（4）动员部署。召开动员大会，公司党组主要负责人作动员讲话，全面系统深刻阐述开展专项活动的重要意义、县委的部署要求及公司专项活动具体安排，充分调动广大党员干部参与活动的自觉性和主动性。
二、认真组织学习培训
主要方式：(1)个人自学；(2)集中培训；(3)专题辅导；(4)中心组学习；(5)撰写学习笔记；(6)知识测试。
时间安排：学习培训时间为7月6日至7月20日 具体要求：组织广大党员干部认真学习党的、十七大、十七届三中全会精神，学习胡锦涛总书记在中纪委三次全会、七次全会上的重要讲话精神，学习省委书记卢展工、市委书记陶明伦有关作风建设的重要讲话，学习“一文九论十八谈”、市委三届十一次全会决议、《商丘日报》“向庸官问责”系列评论文章等。领导干部要带头学习，主要领导要带头作学习报告。各部门根据各自情况，采取多种形式认真组织开展规定内容的学习，确保学懂、学深、学透，增强学习效果。同时通过公司网络、简报、宣传栏、显示屏等多种方式，大力宣传开展专项活动的主要内容、目标任务和重要意义，努力形成强大的舆论氛围。
三、深入开展专题讨论
主要方式：(1)公司党委组织讨论；(2)党支部组织讨论；(3)举办专题研讨交流会等。
时间安排：7月20日一31日
具体要求：对照市委、县委要求和本部门工作实际，围绕“治庸、治懒、治散，提速、提质、提效”和“三看五做四重点十突破”，深入开展“三治”为什么、“三提”怎么做、推进作风建设应该做什么等专题大讨论，教育引导广大党员干部强化宗旨意识、责任意识、服务意识和效率意识，为切实增强广大党员干部加强党性修养、弘扬优良作风奠定良好的思想基础。
四、检查验收申请转段
主要方式：(1)各部门普遍自查；(2)公司督查督导组重点抽查；(3)公司专项活动领导小组办公室验收审批；(4)进行转段。
时间安排：7月31目前
具体要求：各部门在学习讨论阶段基本结束时，要按照专项活动总体要求和日程安排，自下而上进行自查，公司督查督导组将对学习讨论阶段的情况进行抽查，针对查找出来的问题和差距，督促进行整改。在全面分析、回顾，认真查缺补漏的基础上，形成部门总结材料，上报公司专项活动领导小组办公室。各项任务全面完成后，以书面形式申请公司专项活动领导小组办公室进行验收，经考核验收组验收合格后，方可转入第二阶段。
附件2 关于成立“三治三提”推进作风建设
专项活动领导组的通知
公司属各单位：
为贯彻落实“三治三提”推进作风建设专项活动，确保活动顺利开展，深入推进，并取得扎实成效，经公司党政联席会议决定，特成立“三治三提”推进作风建设专项活动领导组。现将成员名单通知如下：
组 长：郭新华 李德俊
副组长：卢建民 王照锋 张性武 李建华 李 磊
李学福 钱 进
成 员：陈雅玲、杨 杰、万宝军、闫少松
范 群、胡高峰、孙彦勇、卢慧芝 李 鑫、裴旭东、陈 峰、郭 杰 李 鹏、华 伟、赵 骋、胡 艳 任 慧、史晓东、董立峰、赵 辉 杨 鹏、王端玺、张修华、张福莲 王国峰、张大勇、高 艳、乔 静 刘训海
附件3 关于成立“三治三提”推进作风建设专项活动领导小组办公室的通知
公司属各单位：
为确保公司“三治三提”推进作风建设专项活动的顺利开展，深入推进，取得扎实成效，公司“三治三提”推进作风建设专项活动领导组决定成立“三治三提”领导小组办公室。现将领导小组办公室成员名单通知如下：
主 任：李建华（纪检书记）副主任：华 伟（纪检监察部主任）成 员：陈雅玲、杨 杰、万宝军、闫少松
范 群、胡高峰、孙彦勇、卢慧芝 李 鑫、裴旭东、陈 峰、郭 杰 李 鹏、赵 骋、胡 艳、任 慧 史晓东、董立峰、赵 辉、杨 鹏 王端玺、张修华、张福莲、王国峰 张大勇、高 艳、乔 静、刘训海
领导小组办公室设综合协调组、督查督导组、考核验收组、监督问责组、宣传报道组和工作活动组6个组，负责公司“三治三提”推进作风建设专项活动各项推进工作。
一、综合协调组
（一）组成人员
组 长：万宝军（政工部主任、机关支部书记）副组长：胡高峰（生产技术部主任）成 员：高 艳、李海源、王 冶、张永新
（二）工作职责
1.负责起草“三治三提”推进作风建设专项活动领导讲话和领导小组办公室文件、文稿、分阶段考核方案；
2.筹备召开相关会议，做好活动中有关会议的会务工作，派信息员参加活动的各种会议和重要活动，做好日常事务性工作；
3.联络协调办公室其它各组的工作有序运转，及时掌握、汇总工作动态和活动情况；
4.及时了解、掌握活动的动态和进度，编发活动工作简报； 5.完成领导交办的其它工作。
二、督查督导组
（一）组成人员
组 长：闫少松（行政部主任）副组长：郭 杰（线路工区主任）
成 员：李洪彦、高德奇、王景超、李永勋、解 威
（二）工作职责
1.负责公司和专项活动领导小组工作部署的督查督导； 2.对公司活动开展等情况进行督促检查，及时发现存在问题，并督促进行整改；
3.对督查督导中发现的问题进行研究，为领导小组决策提供建议；
4.完成领导交办的其它工作。
三、考核验收组
（一）组成人员
组 长：裴旭东（企管部主任）副组长：李 鑫（人力资源部主任）成 员：郭淑丽、樊栋栋、陈 哲、王广建
（二）工作职责
1.根据活动实施意见分阶段考核方案，确定考核方式和考核时间；
2.组织人员对各部室进行考核；
3.协调有关部室召开会议，研究解决考核中的具体问题； 4.负责考核结果的汇总、审核、排序，并对考核结果运用提出意见和建议；
5.根据考核中存在的问题，提出推进活动的合理化建议； 6.完成领导交办的其它事项。
四、监督问责组
（一）组成人员
组 长：华 伟（纪检监察部主任）副组长：李 鹏（工会委员会主任）成 员：匡爱景 刘红旗 匡 敏 杜 蒙
（二）工作职责
1.受理投诉。通过设立举报箱、公布举报电话、开通网络举报等多种形式，广泛受理社会各界投诉举报公司工作人员庸、懒、散问题；通过对公司部门岗位重点效能监察、重点工作专项效能监察、优质服务及行风建设、劳动纪律工作检查，发现庸、懒、散方面问题；
2.明察暗访。组织若干暗访小组，深入公司部室岗位、深入农电、营销、调度等窗口单位，发现庸、懒、散方面的突出问题，并进行公司通报；
3.督促整改。对督查情况，一月一考评，一月一排队，一月一通报，督促相关部室限期整改，并督促其深刻剖析协调有关单位召开会议，研究解决考核中的具体问题；
4.查处案件。对明察暗访发现的问题、社会各界投诉举报的问题和媒体曝光的问题，即时查处，严肃处理；
5.行政问责。对存在庸、懒、散问题的部室实施问责。对相关部室及其主要责任人给予诫勉谈话，责令写出书面检查，通报批评、免职或责令引咎辞职、给予纪律处分等。
五、宣传报道组
（一）组成人员
组 长：董立峰（宣传科长）副组长：胡 艳（信息中心主任）成 员：杨 鹏、王 冶、李永勋
（二）工作职责
1.负责“三治三提”整体活动及各项阶段的宣传报道工作； 2.负责“三治三提”活动先进典型的宣传报道工作； 3.负责县委宣传部协调和公司新闻宣传部署工作； 4.负责联系县以上主流媒体，协调对上对外新闻发稿工作； 5.完成领导交办的其它工作。
六、机关工作组
（一）组成人员
组 长：万宝军（政工工作部主任、机关支部书记）副组长：范 群（农电部主任）
孙彦勇（营销部主任）
陈 峰（调运中心主任、调运支部书记）
成 员：王端玺、张修华、张福莲、王国峰、赵 骋
赵 辉、乔 静
（二）工作职责
管理提升工作方案
一、总体目标
按照“大建设”的总体推进思路，公司由原来“块状（属地化）”到现在“条状（专业化）”管理，全面实施集约化、专业化和扁平化管理。认真落实“大建设”体系建设“三化”（集约化、扁平化、专业化）、“三统一”（统一管理流程、统一技术规范、统一建设标准）、“三加强”（加强建设职能管理、工程项目管理、建设队伍管理）工作要求，推进建设管理体制和工作机制创新，规范建设流程，着重提高35千伏及以下电网工程建设安全和工艺质量水平，提升建设能力。
为加强县供电企业工程管理，公司基建部将结合工程专业管理要求，通过深入分析工作风险，全面梳理工作思路，杜绝各类管理疏漏，在实践工作中逐步积累和不断总结完善工作经验和方法，努力提升县供电企业的电网建设管理水平。按照公司电网建设工程管理察工作精神，结合工程专业管理要求，从七项重点工作方面加强管理。
二、专业管理目标
（一）进度管理目标
年度电网建设任务完成率100%，实现依法开工，有序推进，均衡投产。
1.2013年年底前配合完成2010年及以前农网各批次工程的项目法人验收和省级整体验收。
2.2013年6月底前，完成2012年国家下达农网改造升级工程建设任务及委建单位验收。
3.2013年年底，完成2013年国家下达农网改造升级工程75%及以上的工程建设任务。
4.2014年6月底前，完成2013年国家下达农网改造升级工程建设任务。
（二）安全管理目标
电网工程建设不发生人身死亡事故和较大以上设备、电网事故。不发生一般人身伤亡事故。不发生较大施工机械设备损坏事故。不发生有人员责任的较大火灾事故。不发生较大环境污染事件。不发生本企业负主要责任的重大交通事故。不发生建设原因引起、对公司造成较大影响的安全事件。
（三）质量管理目标
1.优质工程指标：35千伏及以下输变电工程优质工程率达到60%，110千伏及以上工程项目优质工程率达到100%。
2.标准工艺应用指标：35千伏及以下输变电工程标准工艺应用率达到90%以上。35千伏输变电工程达到国网B段单位以上标准。
3.质量通病治理目标：质量通病整治率96%以上。
4.质量事故（事件）控制指标：不发生5级及以上工程建设安全质量事故（事件）。全年不发生因工程质量原因而造成的安全生产事故（事件）。
（四）造价管理目标
工程设计概算不超投资估算，工程结算不超设计概算，工程造价水平合理、受控。
三、重点工作
（一）安全管控措施
1.严格落实各级安全责任。按照“谁管理、谁负责，谁组织、谁负责，谁实施、谁负责”的原则，逐项明确工程全过程安全管理责任。
2.在“大建设”体系构架下，进一步规范电建总公司、社会参建单位和代管农电企业管理。特别对公司代管县供电企业及所属多经单位、集体企业等有管理关系或关联关系的单位必须通过招标或竞争性谈判承揽施工任务，其资质和能力必须符合要求，其施工安全管理必须纳入公司安全生产管理体系。
3.强化工程计划管理。将工程管理涉及生产运行的计划纳入公司的生产计划统一管理，将施工实施中涉及的临时停电统一纳入公司集中管理，强化公司计划管理的刚性执行。
4.强化施工组织管理。各参建单位严格按照国网公司安全文明策划标准模板编制策划文件，对工程施工组织管理确实起到引领作用。切实落实项目经理和施工现场负责人的安全责任，优化施工组织流程，严把施工队伍资质、作业人员资格、施工机具检测检验审查关。依据国网公司及省公司对施工安全措施要求，加强施工“三措一案”的编制、审查和监督管理，突出防触电、防倒杆、防高坠，提高安全措施的针对性。
5.强化施工现场安全管理。深入开展“反六不”违章，严格风险点控制，全面推行现场标准化作业，落实各环节风险预控措施，抓好作业现场全过程风险管控。执行施工进度周汇报制度、督促各级作业人员现场安全责任落实，提高施工现场规范化作业水平。
6.强化关键环节安全管控。对可能导致触电等危险性生产区域内的施工，必须事先进行专门的安全技术交底；对组立杆塔、展放导线等重要工序，施工技术人员及安全管理人员必须加强指导和监督；对跨越铁路及高等级公路等重要设施的施工方案严格审核，监督实施；注重抢修现场、小型和分散作业现场的风险管控；对拆旧工程的勘察、方案制定、现场实施等环节工作，周密做好拆旧工程的施工安全管理。
7.强化三个项目部管理人员到岗履职和项目部对施工负责人到岗到位要求。落实三个项目部和各级负责人对施工现场安全责任包干制度和现场专人监护制度，做好施工现场督导和检查。加强各参建单位对派驻现场项目部的项目管理。
8.强化现场安全督查。建立安全督查常态化机制，定期进行各工程的安全质量评价工作，实行定期与随机抽检结合的方式，深入施工现场进行安全专项督查，严肃查纠各类违章行为，确保施工现场作业安全，对督查中发现的问题要严肃处理，并举一反三制定有针对性的措施。
9.严格工程发包管理。严格执行国网公司《电力建设工程分包安全管理规定》和省公司有关分包专项检查的相关要求，一是严格执行分包商资质审查、准入制度。按规定应招标确定施工单位的工程项目必须公开招标确定施工单位，开展施工承载力分析，严禁分包商超资质、超范围、超能力承揽工程，严禁层层转包或违法分包，严禁“以包代管”、“以罚代管”。二是规范分包工程管理，从签订分包合同与安全协议、分包人员岗位资质和身体条件、人员的社会保险、安全教育培训等方面，按照基建管理要求和程序进行规范管理，防止施工单位超标准超能力承接施工任务。
（二）质量管控措施
1.积极开展安全质量策划，以推行项目标准化管理及标准工艺应用，并且开展农网配网优质工程评选工作为契机，将农网与配网的管理与110KV基建管理的逐步接轨，全面提高工程安全质量管理标准，对农网与配网试点按基建管理程序开展安全文明施工标准化、优质工程、标准工艺等工作，努力造就和善于总结公司工程管理的特点与亮点。通过检查评比抓典型、树样板，带动标准工艺应用和实体质量稳步提升，逐步达到国网公司和省公司优质工程标准，努力争创省公司工程管理流动红旗。
2.进一步强化工程“三通一标、两型一化、三新两型”的应用水平，通过提高工程初设深度，现场监控能力，施工标准化工艺水平，满足工程创优目标。
3.加强技术规范书审查，强化设备进场检验和开箱检查管理，严格履行交接手续和缺陷处理程序，建立质量问题跟踪台账，把好工程设备材料关。
4.全面推广质量通病治理展板，强化过程治理，加强现场管控，杜绝质量通病发生。履行每月质量巡查计划、检查内容及流程，规范开展质量巡查活动。认真开展质量巡查、资信评价、同业对标等活动，提升工程质量管理和工艺水平。
5.坚持月度质量例会制度，及时总结、汇报各阶段质量情况及存在的主要问题，分析总体质量情况，协调解决电网建设质量重要事宜。
6.加强对建设管理单位和所属设计、监理、施工企业人员的培训，加强对在建项目现场施工分包人员进行施工标准工艺培训，开展质量抽调考和知识竞赛，提升建设人员的质量管控意识和水平。
（三）进度管控措施
1.坚持年初工作目标不变，努力抓好过程管理，确保年度里程碑计划按照节点完成，按期竣工投产，并完成结算工作，实现年度目标任务。
2.加强尚未开工项目的开工准备，及时进行合同流转，加强土地、线路走廊外部协调，督导施工图纸到位，加快办理开工手续，确保各工程按节点全面开工建设。
3.按照完善工程里程碑计划，倒排工期，落实任务，对确有特殊原因，不能按里程碑计划实施的项目，及时上报专题报告，说明原因，由省公司相关部门研究确定。
4.提前做好在工程设计、施工、监理、设备材料各招标批次关键节点时间的各项准备工作，认真参与招标文件审查，杜绝因错过招标批次或流标而延误后续工作开展。
5.加强设计、施工、监理等参建队伍的管理和考核，对不满足要求的队伍按合同条款严格考核，保证人员、机械有效投入。
6.加强与当地政府的沟通协调，加大对施工现场当地居民的政策宣传力度，努力创造良好的建设环境。7.高度重视工程进度周报、月报工作，及时掌握工程实际进展和存在问题，掌握工程现场施工人员到位情况，确保工程进度可控、能控、在控。
8.认真分析梳理工程进度存在的问题，加强进度滞后项目督导，积极协调解决存在问题，确保实现预期进度目标。
9.加强项目节点文件管理，全面收集整理工程相关的支持性文件（核准文件、里程碑计划、投资计划文件、可研批复文件、初步设计批复文件）和工程管理时间节点文件（开工报审文件、竣工验收文件、竣工结算文件），并按规定及时归档。
（四）物资保障管控措施
1.积极与省公司基建部、物资公司、招投标中心和公司物资部门做好沟通，借助物资调配信息平台，建立物资供应保障信息网络，协调好物资配送、调度等相关工作。
2.做好物资需求计划上报，确保物资供货周期合理性，加强计划填报和审查阶段供货周期、避免物资需求计划审核把关不严，造成计划被退回、流标或招标失败，影响物资合同履约和按时到货，避免对建设工期造成影响。
3.与物资部门及时衔接，建立工程项目物资合同履约及到货检验衔接机制，建立物资到货沟通机制，及时处理到货物资。
4.按周汇总上报物资供应全业务过程信息，实时监控工程节点变化、执行情况，建立监控汇报机制，超前预测和分析供应风险，协调物资供应中存在的问题。强化催交催运工作，物资部门根据全业务过程信息，及时跟踪督促物资按时到货。
5.加大供应商履约和服务管控力度，配合物资部门做好供应商不良行为信息的收集工作，及时发现和反映供应商在合同履约、售后服务及产品质量等方面存在的问题，促使供应商提供优质的产品和服务。
（五）资金管控措施
1.强化月度工程现金流预算管控，工程管理部门与财务部、参建单位加强沟通协作，以项目实际进度为基础，结合已支付资金情况、合同执行情况科学、合理、全面地编报月度工程现金流预算。
2.加强项目核算管理，确保月度工程现金流的计划与实际支付按时完成，项目核算符合国网公司及省公司相关规定。
3.建立工程财务月、季报制，通过办公信息系统反映工程各项目每周及累计完成资金支付。
4.配合财务部开展工程财务管理情况统计及分析工作，及时对工程账面资金支付情况全面统计及客观分析，及时反映工程财务管理中存在的问题。
5.建立施工单位结算月通报制，对未按时完成竣工结算编制的单位进行考核。
（六）合同管理管控 1.基建部（项目管理中心）与施工单位的合同版本全部执行国网统一合同版本，所有合同都上传经法系统，全面履行签字审批手续。
2.在分包合同管理中，一是基建部负责所属施工企业施工分包的归口管理工作，负责施工企业分包商准入管理；二是专业分包、劳务分包商的选定应严格执行审批手续。专业分包、劳务分包商需由施工单位组织各职能部门审批同意后，由施工项目部向监理单位提出书面申请，经监理单位审核同意后，报建设单位批准并备案；三是施工单位必须自行完成主体工程的施工，不得采取除劳务分包以外的其它形式对主体工程进行施工分包。专业分包工程总价不得超过施工合同总价的30%，否则视为违规分包。分包事项在施工承包合同中有约定的，在合同允许范围内，施工单位可将非主体工程或劳务作业分包给具有相应专业承包资质等级或劳务分包资质等级的分包商。分包事项在施工承包合同中无约定的,施工单位必须经基建部同意后方可进行施工分包。监理单位、施工单位要严格履行工程合同义务，做好专业分包、劳务分包的管理工作。
（七）参建队伍管理管控 由于不同时期、不同工程中标的工程建设各参建队伍水平参差不齐，所属的专业人才配备与业务素质参差不齐，分包队伍良莠不齐，造成安全风险、工程质量、进度保障难以管控。主要从以下措施加强管控：
1.对设计、监理、施工三个参建单位要强调一体化管透，强化专业人才的配备与培训，要求各参建队伍执行好，督促管理水平的提升，人员与机械设备的装备到位。
2.正确处理进度、安全、质量三者的关系，始终把安全放在首位。制定安全质量督查计划，对施工现场不定期检查。对施工现场“三措一案(技术措施、组织措施、安全措施、施工方案)”未经公司基建部审批的，不容许开工。3.“重安全”，加强三个项目部的标准化建设，基本保障分包专项管理，要深刻牢记“分包管理是安全最大的红线”，合规合法分包，申报到位，分包不分电压等级与工程的大小。标准化管理初见成效后要巩固，安全文明施工是一个过程，抓实抓好，不能走回头路。增强忧患意识，严格落实各级安全责任，落实“三强化、三确保”要求，保障“五大”体系建设安全平稳推进。
4.“求质量”，树立“安全的问题归根就是质量的问题，保质量就是保安全”的理念。重视质量监督，建立质量保证体系。标准工艺是质量的最大风险，直接影响达标与创优的评比。做好内部三级验收和外部三级验收。督办标准工艺、达标创优和防洪防汛，重在过程，必须做好。
5.排查分包管理风险、杜绝“以包代管”、“以罚代管”的粗放管理方式，对涉水、跨域、近电等特殊选项方案措施严格执行编审批制度，加强到岗履职纪律，严格履行工程转序审批程序，排查隐患和梳理措施。进一步加强业主与监理对施工分包现场监管。
6.通过强化关键环节集中管控操作平台，优化设计评审、结算监督、定额管理、质量监督的专业化人才配置，进一步提升对电网建设关键环节专业化管理水平。
四、实施步骤
代管县供电公司1年内完成“三集五大”体系建设适应性调整，原则上2年内全面完成建设管理提升工作任务，全面加强和规范建设管理工作，实现代管县供电公司建设管理与省、市公司全面接轨。
（一）工作部署阶段（2013年6月）省、市公司组织召开专题工作会议，对代管县供电公司建设管理提升工程进行全面部署。市、代管县供电公司结合本方案，组织编制《建设管理提升工程实施方案》，广泛发动，全员参与；围绕代管县供电公司建设管理提升工程的目标和任务，对自身工作全面开展管理诊断分析，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题，确定整改重点，制订针对性的整改措施，形成重点整改工作方案。各代管县供电公司要在2013年6月底前完成管理诊断分析和方案编制工作。
（二）综合治理阶段（2013年6月-12月）
各代管县供电公司自查和诊断的基础上，明确差距和提升方向，制定综合治理工作方案，明确提升任务目标，合理安排工作进度，落实工作责任，全面整改，解决突出问题，推动管理提升工程深入开展。各代管县供电公司2013年12月底前完成突出问题和薄弱环节的综合治理工作。
（三）完善提升阶段（2014年1月-12月）
对代管县供电公司综合治理情况进行多层次多角度分析诊断，提出进一步完善提升意见，代管县供电公司对问题和薄弱环节进行全面梳理，细化专项提升措施，形成进一步完善和提升的工作方案，推动管理提升工程向全面纵深发展。各代管县供电公司2014年12月底前完成完善提升阶段的各项工作。
（四）总结评价阶段（2015年1月-6月）
代管县供电公司管理提升工程情况进行自查自检、开展提升活动“回头看”，分析指标提升情况，进行全面总结，提炼管理创新成果；省、市公司组织考核验收，科学评估建设管理提升工程实施效果，强化典型经验和评价成果的推广与应用。各代管县供电公司要在2015年6月底前完成建设管理提升工程工作总结和综合评价工作。
五、保障措施
在工程管理过程中，公司结合工程专业管理要求，通过深入分析工作风险，全面梳理工作思路，杜绝各类管理疏漏，进一步强化风险管控。主要通过从安全、质量、进度、物资保障、资金、合同、参建队伍管理、外部环境等几个工程建设重点环节上加强管理，来全面促进公司县供电企业基建工程管理工作上水平。
供电公司开展读书月活动
4月23日是世界读书日，为了深入贯彻南网中长期发展战略,在公司形成”多读书，读好书”的文明风尚,培养员工良好的学习习惯,丰富员工的业余文化生活,供电公司把5月份定为”读书月”。5月以来，公司以 “读书月”为契机，结合“建设幸福南网”大家谈活动,全体员工重点读省委书记汪洋推荐的《幸福的方法》一书，并要求每位员工结合自身学习和工作实际，以写好读书笔记和心得体会文章的形式，畅谈个人读书真实感受，积极引导干部员工树立健康的“幸福观”，激励员工发扬敬业与实干精神，以任劳任怨、精益求精的精神状态投入到工作中,不断增强团队合作精神，团结一致，推动公司快速发展。同时，要求干部员工以“读书月”活动为契机，不断增强责任感和使命感，强化业务学习，争做业务骨干、标兵。
篇一：供电公司质量月活动总结
为不断提高广大员工的质量意识，切实贯彻落实国家电网公司质量管理体系标准，深入查找存在的安全质量问题，结合国家“质量月”活动要求，国网伊敏供电公司于9月6日启动了XX年“质量月”活动。
在启动布置会上，该公司认真按照全国9月份“质量月”要求，遵循国家电网公司“质量月”活动通知，结合自身工作，将活动分为自查反思、专项检查专项活动、总结提高三个阶段进行。
据了解，在活动期间，该公司将广泛宣传，大力营造“质量月”浓厚氛围，全面引导员工积极参与质量管理，牢固树立“质量是企业的生命”的观念，增强质量安全意识和社会责任意识，努力构建有效的质量保障机制。抓好质量管理，提高员工质量意识和技能，提升本公司供电、营销、调控、服务、管理等方面的质量水平。
该公司高度重视此次活动，结合自身实际，结合8月31日国家电网公司部署开展全国“质量月”活动的通知精神，迅速传达，即刻部署。精心组织策划，明确责任分工，着力推进全公司在质量提升上下功夫。运检部门把全面开展安全大检查和缺陷隐患整治、重大活动保电以及各专业的重点工作与“质量月”活动紧密结合起来，加强全过程质量管理工作，及时提炼、汇总“质量月”活动中的好经验、好做法。客服中心在“质量月”期间将重点开展“质量月”主题宣传，面向全社会开展供电服务质量咨询活动，使质量知识宣传进企业、下基层、到现场、到客户。办公室、财务部等部门在强化全面质量监督管理的基础上，将进一步严格物资质量监督检测，从源头上保证设备质量和安全，从而树立供电服务质量精益求精的良好形象。
篇二：供电公司质量月活动总结
9月份以来，国网龙泉市供电公司按照浙江省电力公司安排部署，紧密结合质量管理工作实际，全面开展“质量月”活动，有效提升公司质量管理工作水平。
据介绍，本次“质量月”活动以“打造经济升级版，实现质量强国梦为主题”;重点围绕供电服务“十项承诺”兑现情况、电网频率、供电电压、供电可靠性等关键指标，重点解决客户反映强烈的供电服务和电能质量问题，切实解决群众关心的质量问题，让人民群众真正享受“质量月”的成果。通过广泛开展质量宣传活动，营造质量发展良好环境;积极参加地方组织活动，促进质量管理水平提升;集中开展质量监督管控，切实解决突出的质量问题;广泛发动员工参与“质量月”活动，不断提高一线员工质量管理能力。
该公司表示，将加强活动期间的宣传和报道，充分发挥电视、广播、报刊、网络等各种媒体的宣传和导向作用，积极组织多层次、立体化、系列化的宣传活动;把“质量月”办成推动质量工作、展示质量发展成果的平台，要创新形式，真正把“质量月”活动办出声势、办出亮点、办成品牌。
开展“三节约”行动是公司根据电网发展面临的新形势、新挑战作出的重要决策，是公司深入贯彻落实科学发展观，建设节约型企业的战略举措，对于提高公司管理水平，降低经营成本，实现跨越式发展具有重要意义。
一、总体目标
通过开展“三节约”行动，完善企业内部管理制度，规范管理行为，提高管理水平，使广大员工牢固树立勤俭办企业的观念，增强勤俭节约的自觉性，推动公司建立健全降本增效的长效工作机制，达到“四个”降低：确保工程造价明显降低，各项损耗指标明显降低，可控管理费用明显降低，非生产性支出明显降低，全面完成公司年度经营考核指标。
通过开展“三节约”专项行动，2011年预期实现降本增效*万元，其中：实现增收*万元，节约成本*万元。
二、组织机构
公司成立“三节约”专项行动领导小组： 组 长： 副组长：
成 员： 各单位（部室）主要负责人
领导小组下设“三节约”专项行动办公室。办公室设在财务资产部，具体负责“三节约”专项行动的组织、实施、变化进行科学地分析和预测。结合税务、审计、物价等外部检查中发现的问题，制定整改措施，并对整改情况进行检查监督。
3.按照国家电价政策，确保农网还贷资金足额收取。通过增加售电量，强化收取管理，预计增收*万元。
责任部门：营销部、农电工作部
职 责：加强农网还贷资金的征收管理，按电量据实征收。严格考核制度，做到应收尽收。
4.加强线损管理，实现公司综合线损*%，同比下降*个百分点。预计增收*万元。
责任部门：发展策划部、营销部
职 责：提高线损监测管理力度，上线主网线损在线监测系统和电网线损精益化管理系统；优化电网运行方式，强化经济调度，努力降低主网损耗。完善考核表计信息，推进配网线损分压、分线考核，促进管理降耗。
5.深入开展查处违章窃电行动，预计查处窃电增收*万元。
责任部门：保护电力办公室
职 责：完善规章制度，规范管理流程，制定行之有效的措施，警电联合，加大查处力度。制定相应的激励机制，调动相关单位查处窃电的积极性。
6.规范多经用电，实行实抄实收，预计增收电费*万元。
3.车辆使用费同比压降*万元。
责任部门：生产技术部、财务资产部、各单位 职 责：加强车辆管理，严格控制公务车量配置数量和标准，实行定点维修、内部油站加油、使用派车单、百公里耗油核定等制度，努力降低车辆费用支出。
4.业务招待费同比压降*%，会议费、业务招待费同比降低*万元。
责任部门：办公室、财务资产部
职 责：制订并严格执行《业务招待费管理办法》，实行业务招待申请制，规范报销流程，从紧控制招待、宴请规模和标准，严禁铺张浪费。加强会议计划管理，精简会议数量，控制会议规模，务实、节俭、高效举办会议，提倡电视电话会议、视频网络会议形式，尽可能使用公司内部会议室。
5.后勤服务支出同比压降*万元。责任部门：后勤服务中心
职 责：规范后勤管理，减少维修频次，从紧控制办公、生产场所维修支出。控制、杜绝工活外包，严格控制维修材料的采购和领用程序，发挥材料的再利用价值，降低维修成本。制定空调、电梯维修、保养管理制度，建立维修卡片，明确管理责任，降低维护成本。
6.水费同比压降*万元。
（三）加强工程结算和竣工决算管理工作，杜绝不合理费用列支，控制节约项目管理费用*万元。
责任部门：基建工程部、营销部、发展策划部、农电工作部、生产技术部
职 责：加强项目前期费用和项目法人管理费的管理，实行工程管理费预算制，从严控制会议、办公、差旅、咨询、招待等费用支出。
（四）加强物资管理，加大对废旧物资的处置力度，全年实现废旧物资处理收入不低于*万元。
责任部门：物流分中心
职 责：借助ERP物资管理系统这一现代化信息平台，整合企业的信息流、资金流、物资流和工作流，进一步扩大集中采购范围，开展办公用品、劳保用品、固定资产集中采购工作，切实降低采购成本。加大对废旧物资回收和处置的管理力度，避免重复投入和浪费，编制拆除物资清单、建立废旧物资台账、采取拍卖等公开处置手段，实现废旧物资的全过程管理。
（五）加强资产管理，开展资产清查。有效利用城农网*万元剩余工程物资，进一步整合资源，提高物资使用效益。
责任部门：物流分中心、财务资产部
职 责：通过开展资产清查，清理低效无效资产，优化公司资产结构，提高资产质量，防范和化解资产管理风险。
2.组织实施阶段（3—10月份）。围绕“三节约”行动降本增效重点指标，组织各单位认真查找当前公司内部管理中影响成本效益的重点和难点，采取有效措施，切实把“三节约”行动渗透到公司内部管理的全过程。
3.整改提高阶段（11月--12月份）。各单位要认真查找行动中存在的差距和不足，及时发掘和推广行动中涌现的好经验、好做法，以点带面，不断推动行动的深入开展。各单位要制定规范管理、降本增效的管理制度，形成增收节支、降本增效的长效机制。
五、保障措施
1.高度重视，明确责任。各单位（部门）要加强对此项工作的组织领导，行政一把手负总责，严格按照《实施方案》的要求，组织本单位“三节约”专项行动的开展。
2.建立信息联络制度。各责任部门明确一名信息联络员，负责汇总整理本部门的行动开展情况及下一步工作安排，每月5日和25日定期向财务资产部报送。联络员信息登记表请于3月15日前发送至财务资产部（格式见附件）。3.建立月度例会通报和简报制度。财务资产部每月编发“三节约”行动简报，宣传、介绍公司“三节约”行动开展情况。通过公司月度例会，通报行动实施过程中存在的问题，督促行动扎实推进，取得明显效果。
供电公司开展女职工读书活动总结
供电有限公司按照市公司关于开展女职工读书活动的通知要求，立即召开了会议传达布置。公司领导非常重视，并且对该项活动进行及时、认真的组织与安排，在公司系统范围内开展了以“提升素质，奉献企业”为主题的女职工读书活动。截止目前，可以说取得了预想效果，达到了预期目的。同时，公司还将小会议室、健身房整理一番，专门做为读书阵地，为广大职工读书学习提供了悠雅、恬适的环境与场所。
同时，公司还结合国网公司、省市公司的通知要求，对读书活动进行了科学、全面、细致的安排，做到计划明确，实施保障有力，确保了女职工读书活动开展的生动活泼、扎实有效。整个活动共分为三个阶段，即准备阶段（9月底前）、读书阶段（10月）、成果展示阶段（10月末——11月上旬）。在准备阶段，主要注重宣讲宗旨和宣传发动。在读书阶段，公司工会人员不定期的组织女职工进行座谈，让大家畅所欲言，谈谈自己上一阶段读书的心得、体会与经验、方法，以及对工会开展女职工读书活动的这种组织形式、活动方式的意见、建议及自身需求等，并将自己读过的好图书（书名目录）推荐至工会。进入10月末，也就进入了活动的成果展示阶段。为进一步鼓励广大女职工多读书、读好书，工会在女职工中选择两名喜好读书、知识丰富、在本职岗位上表现突出的优秀女工，结合此次读书活动的收益与感受，以“自强、自立、求知、敬业”为主题，在公司人员密集的机关部室、基层单位进行巡回演讲，让广大干部员工也能感同身受，激发大家爱岗、爱家、爱学习的心志。
为进一步整肃公司各单位纪律，切实转变工作作风和行业作风，建设一支作风过硬、纪律严明、善谋实干的干部员工队伍，公司党委决定，在全公司开展工作作风整顿活动。现制定如下实施意见：
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观和从严
治企方针，紧紧围绕加快发展第一要务，以严肃工作纪律，整顿工作作风，强化企业管理，提高工作效率为重点，认真解决干部员工纪律松散、思想和工作作风不端正等问题，通过抓作风、带正气、树新风、促发展，努力营造讲大局、比纪律，讲敬业、比效率，讲奉献、比业绩，讲廉政、比正气的良好氛围，实现全公司工作作风和干部员工精神面貌的新转变，建设廉洁、敬业、务实、高效的干部员工队伍，为实现公司“十一五”规划宏伟目标提供有力的组织保障。
二、总体要求
强化管理、整顿作风、严明纪律，提高素质、振奋精神、改进工作、公正廉洁、服务客户。
三、重点内容
要坚持六种作风，反对六种倾向，解决六方面问题：
一要坚持奋发有为、反对无所事事，着力解决不思进取的问题。
二要坚持深入实际、反对作风漂浮，着力解决服务不到位的问题。
三要坚持群众观点、反对脱离群众，着力解决宗旨观念淡薄的问题。
四要坚持勇于负责、反对敷衍塞责，着力解决不作为的问题。
五要坚持清正廉洁、反对以权谋私，着力解决不自律的问题。
六要坚持学以致用、反对不求甚解，着力解决不学习的问题。
四、主要目标
1.干部作风和行业行风明显转变。要切实改进行业作风和工作作风，增强广大员工对电力客户的感情和对工作的激情，使公司各单位在安全生产和服务群众的精神状态上有明显改善，在制度化、规范化水平上有进一步提高，各级干部在履行岗位职责、改善服务质量、提高工作效率上有新的改进。
2.宗旨意识和纪律观念明显增强。强化宗旨意识，提高服务质量，门难进、脸难看、事难办、话难听现象明显减少；严肃政治工作纪律、组织工作纪律、经济工作纪律、群众工作纪律，严禁有令不行、有禁不止、以电谋私等行为。
3.企业环境明显改善。进一步在全公司营造优质高效的工作环境、公平统一的经营环境、文明规范的服务环境、从业清正的廉洁环境，激发全员创业活力，增强社会影响力，打造——电力新形象。
4.群众满意度明显提升。关注客户，倾听反映，重视反馈，切实为客户办实事、解难题、做好事，损害客户利益、影响——电力形象的事件从源头上得到遏制，突出问题得到有效解决，与客户的关系得到进一步改善，“电力心连心、平安工程”各项工作进一步落实，人民群众和广大客户对行业作风的满意度有新的提高。
五、方法步骤
这次工作作风整顿活动时间安排为两个月，分三个阶段进行。
第一阶段：统一思想，营造氛围（两周）
公司下发《实施意见》，召开动员大会，进行安排部署。各单位要认真组织学习，统一思想，深刻认识进行作风整顿的重要性和紧迫性，组织干部员工集中学习党的十六届五中全会报告、党章、“三个代表”重要思想和胡锦涛同志在西柏坡学习考察时的讲话、市电力公司工作会议文件，学习公司《关于严明纪律工作期间禁止饮酒的通知》、《关于对职工违章违纪实行处罚的若干规定》等文件，(其它学习资料附后)学习郑培民、任长霞、牛玉儒等同志的先进事迹。学习方法可采取自学与集中学习相结合、专题辅导与正反典型教育相结合等多种方式进行。每周一下午为各单位集中学习时间。要在深入学习的基础上，结合本单位工作实际，制定具体的实施方案，于6月15日底前报公司活动领导小组办公室审批。党办、办公室要制定方案，加大宣传力度，在全公司营造作风整顿的浓厚氛围。
第二阶段：自查自纠，认真整改（1个月）
要按照本次活动的目标要求，联系实际，查摆问题，认真整改。在查摆中，要紧紧围绕工作作风和行业作风需要解决的突出问题，电力客户反映强烈的热点问题，着重查摆：
1、是否存在与公司改革发展稳定的大局不合拍，与市电力公司的总体要求不适应等政治意识、大局意识不强的问题。
2、是否存在责任心不强，部门利益至上，本位主义严重，服务意识淡薄，工作方法简单粗暴，以电谋私等宗旨意识不强的问题。
3、是否存在精神不振、干劲不足、作风飘浮，不注重抓落实，不注重解决实际问题等工作作风不实的问题。
4、是否存在规章制度不健全、纪律松驰、监管不力、管理混乱、违规办事、效率低下等工作不规范的问题。
为全面加强供电通讯公司电力安全生产应急救援体系建设，培育过硬的应急救援队伍，提高全体员工的应急防范意识，近日，供电通讯公司各相关单位结合“应急救援演练周”开展了应急演练。
供电车间开展了6KV线路发生倒杆、断线事故预案演练。为使此次演练富有成效和事后做出评估，制定了演练方案，对人员组织做了详细安排。
煤矸石热电厂组织了模拟输煤系统着火应急救援联合演练。演练模拟在锅炉上煤过程中，由于天气炎热干燥，煤场内部分煤炭发生自燃，燃料人员在上煤过程中由于灰尘较大，视线不好，没有发现，将高温燃烧的煤炭运送到皮带，造成二段皮带尾部着火，现场工作人员发现后马上上报，负责人接报后，立即启动事故应急救援预案。随后，消防队的消防车赶赴现场救援，火情很快被控制并扑灭，演习取得圆满成功。
运检车间开展了35KV电网综合反事故演习。6月17日9：58分总控值班员在巡视过程中发现321开关负荷侧A相瓷套管出现纵向贯穿性裂纹，伴有来得放电声，需紧急停运检修。值班员迅速向送电调汇报，拉开了此次演练的序幕。此次演练，是迎峰度夏反事故演习的一个重要组成部分。
整个演练过程，环环紧扣，演练涉及的处置部门沉着应对，应急处置工作紧张有序，救援队伍在危急时刻拉得出，冲得上，圆满完成应急救援任务，最大限度地减少损失，为煤炭生产及和谐矿区建设提供一个可靠、安全的供电环境。
5、9”安全生产电话会议精神，有效防止人身伤亡事故和设备损坏事故的发生，进一步夯实安全基础，确保春检及两网改造工作的顺利进行，根据全国经贸委和总工会要求，我公司从
现将我公司此次“安全生产月”活动总结如下：
一、加强组织领导，全面进行部署，广泛动员全体干部职工深入开展“安全生产月”活动
1、加强领导，深入贯彻
（1）、在接到国家经贸委和全国总工会关于开展“安全生产月”活动的通知后，我公司立即组织基层单位于
（2）、以同电安字[2002]173号文下发了《关于开展安全生产综合整治活动的通知》，要求各单位结合安全生产综合整治活动开展“安全生产月”活动，成立了以公司曹经理任组长的活动领导组，并建立了主网、农网系统专业检查小组，同时在活动时间、要求、内容和形式上做了具体的安排和部署，提出了以查人员安全、查设备安全、查电网安全、查消防和交通等安全的4大项34小项的检查提纲，内容包括查领导、查思想、查管理、查设备、查纪律、查制度、查隐患、查规程、查安全责任制等。各基层单位在公司的指导下，行动迅速、雷厉风行，均下发了文件，成立了“安全生产月”活动领导组，做到有组织领导、有计划安排、有检查内容、有总结整改，从而为此次“安全生产月”活动开展得更加扎实和细致打下了良好的基础。
2、加强教育，全面宣传
（1）、各单位安全第一责任者对本单位安全生产综合整治活动的安排、检查、总结和整改等工作亲力亲为，首先，公司各单位在活动的初始阶段，分别组织召开干部会、职工大会、座谈会等，逐级传达会议精神，并将电话录音复制下发到边远变电站、供电所和在外施工工地，学习过程中进行了全员签名签字活动，并写出了学习电话会议后的心得和体会。同时进行“安全生产月”的深入宣传和贯彻工作，做到传达到位，不漏每位职工、不留一个死角，横向到边、纵向到底，在全公司范围内掀起了浓郁的“安全生产月”活动高潮。
（2）、充分发挥了党政工团齐抓共管安全生产的优势，利用闭路电视和《大同供电报》开辟安全专栏，及时报道公司各单位开展“安全生产月”活动情况，同时，各单位还利用板报和标语等宣传工具，在各生产场所和办公场所进行宣传，营造“安全生产月”活动气氛，使此次活动深入人心，开展得扎实有力。如部分单位举办了“安全知识竞赛”和“讲安全、比贡献”等演讲活动，不仅丰富了职工的安全文化生活，也提高了他们的安全意识和安全自觉性。
（3）、公司发放安全宣传张贴画12个种类150套1000余张、安全宣传串旗20套、安全宣传标语20套200张等宣传工具，在公司各生产场所和办公场所进行宣传，并开展了安全生产宣传漫画巡回展览。
（4）、6月底，为弘扬企业精神，繁荣安全文化，健全公司安全生产宣传阵地，深入开展好全国第一个“安全生产月”活动，公司在全公司范围内开展了征集安全生产标徽的活动，在各单位工会和党、团支部积极配合下，共征集安全生产标徽56种，公司目前正在组织安委会成员对各项作品进行评价，优胜作品将作为公司安全生产象征在日常的安全管理中广泛推广使用。
（5）、在《大同供电》报开辟了“安全生产月”活动专版，利用公司闭路电视开展了安全访谈、现场追踪、基层调研、案例宣讲等，用喜闻乐见的形式，对职工进行潜移默化的安全教育，大造“安全生产月”活动气氛。
（6）、
（7）、各单位党支部、团支部、工会等部门组织召开了班站安全民主分析会，及时了解职工安全思想状况，做好职工的安全思想稳定工作，针对性地开展了安全思想教育，进一步提高了各级人员遵章守纪的安全生产自觉性。
二、加强安全管理，深入自查整改，以实际行动扎扎实实进行“安全生产月”活动
结合“安全生产月”活动，为认真贯彻“
5、9”安全电话会议精神，公司全面开展了反人身事故、反设备事故、反习惯性违章、反装置性违章的安全生产综合整治和整改活动，制定详细的自查提纲和工作程序，做了如下工作：
1、开展了对各级人员、各种岗位的安全素质评议、技术素质评议、工作到位评议、落实自身工作职责的民主评议活动，共计对2000余名同志进行了民主评议活动，按得票率多少，对不合格人员58人进行了安全教育，根据教育和考试情况待岗4人、转岗10人、辞退临时工28人。
2、狠抓了职工队伍的休整和安全再培训工作，组织了对运行、检修、试验、基建、多经等人员的两票强化训练，强化了全员的遵章守纪教育和安全技术培训，在公司有线电视台连续播放了16部安全生产录象片，并利用内联网站对职工开展了网上安全生产教育和培训，掀起了各级人员学安全、懂安全、要安全、保安全的高潮。
3、组织职工系统分析了1—4月份以来发生的各种不安全因素，进一步摸清有可能引发人身伤害的规律，制定了针对性较强的防止人身伤亡等事故的组织和技术措施。
4、对所辖送变电公司和多经处的汽吊、厂吊、行吊等大型机械和起重设备28台进行了认真检验，对64名特种工进行了安全培训和上岗考核。同时将多经处和各单位兴办的三产作为重点，特别是面向社会服务的饭店、商店等场所共48处进行了严格检查，对不具备安全要求的17处场所下达了整改通知书。
5、进行了劳动安全作业环境的全面检查，要求严格执行公司《关于电缆隧道、沟道、竖井、夹层和可能造成窒息场所安全管理规定及作业程序的通知》，对已配备的38具防毒面具、氧量仪、有毒气体检测仪和正压型空气呼吸器以及156个气瓶、45台电焊机、89台试验检修台（箱）进行了彻底检查，对电气设备外壳不接地、拉线无绝缘球、杆号标示不全等不符合项257处进行了全面整改。
6、对153个班组、58个变电站、81个供电所、22个营业所以及147个施工班组的安全帽、安全带、脚扣、绝缘靴、验电器、拉闸杆、地线等安全工器具进行了全面检查，不合格的及时进行处理和更换，公司投资15万元，对各类安全工器具、安全遮拦、验电器和接地线等安全设施不折不扣按国电规范手册要求进行整改。整顿期间，公司还投资23万元对20余个主网站的安全标示牌、设备标示牌进行了更换。
7、各县（区）支公司对用户进行了一次全面的安全大检查，共查出用户供电设备的重大缺陷16处、用户自备发电机的返送电隐患18处以及用户供电安全管理方面存在的问题102项，对以上存在问题全部下发了整改通知书并督促进行了处理。
8、在易燃、易爆、有毒等物品的管理方面，公安保卫部对各单位过期失效雷管2000余枚、导爆索
9、过夏“六防”检查方面，重点检查了变电站、开闭所，调度所、调度室、通信、远动机房及微波站等重点部位的防雨防漏情况；检查了变电站、开闭所各种防内外过电压装置的运行和线路重合闸、保护及备用电源自（互）投装置压板的投退情况；对部分变电站远动装置电源加装电压瞬变抑制器15套；利用红外测温装置对各运行设备进行了定期监
测；及时砍伐北郊、阳高等站距离设备较近的树木。共计检查出各类缺陷75项并全部进行了整改。
10、消防管理方面，针对大同市“
11、交通管理方面，组织各有车单位的分管领导、车队队长及部分驾驶员，讨论制定了公司交通安全反事故措施共11大项、53小项，基本上达到细则贯通，实施有力，做到了三到位：即反措制度到位、整改落实到位，工作实现到位。同时，公司交安委把小事当作大事抓，对今年发生的几起交通不安全事件进行了严肃的处理，达到教育全体司机人员提高安全意识，确保行车安全。
12、对于两网改造施工队伍进行了严格整顿，对安全资质、技术资质过期的15支队伍进行了辞退，对20余名安全素质较差的施工队员清理出了施工队伍。
13、结合国电公司开展的“求真务实、作风建设年”活动，公司领导分别带队，组成了10个专业小组对基层单位进行了安全生产和思想作风调研工作，对各单位存在的安全生产问题进行了现场指导和解决，共计提出安全生产类问题89条，现场拍板解决53条，遗留问题责令各单位在安全生产综合整治期间解决和整改。
14、公司积极开展了无违章活动，加大反习惯性违章力度，整顿期间，公司对近期现场发现的不安全问题进行了严肃处理，共下达安全督察快报4期，对5个违章单位29个有关责任人罚款11000元，使习惯性违章得到有力的打击，从而为保证现场的安全生产良好秩序提供了可靠保障。
总之，通过开展“安全生产月”活动，我公司全方位、全过程地落实了国电公司和省公司5.9安全生产电话会议精神，建立了良好的安全生产秩序，截止
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