xx年度目标责任书

xx年度目标责任书（通用11篇）

xx年度目标责任书 篇1

2014年度经营管理目标责任书

(2014.1.1—2014.12.31)

（机密）

为确保地产公司2014年经营及管理目标的最终实现，体现权责一致，经甲方与乙方充

分沟通，本着平等、自愿、公平的原则，双方经协商一致，特签订本年度经营管理目标责任书，以明确甲乙双方的权利和义务及约定年度经营管理目标。

甲方：XXXX有限公司

乙方：XXX地产XX区域公司XXX

一、适用期间

2014年1月1日至2014年12月31日

二、双方的权利和义务

（一）甲方的权利和义务

1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见和指令。

2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

（二）乙方的权利和义务

1、乙方享有在授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。

2、乙方应在市场竞争中积极完善内部建设，加强内部管理，降低营运成本，提升专业管控能力和水平。

3、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（或提交）与经营活动有关的各项文件和资料。

（三）乙方的廉洁责任

1、乙方不得收受或索取内、外部单位或个人的任何财物、好处。

2、乙方不得利用职务之便，侵吞、窃取公司或他人财物。

3、乙方不得利用公司资源，为个人或他人谋取利益。

4、乙方不得假公济私，违规使用公司资金。

5、除上述约定外，乙方还应遵守《员工手册》、《员工廉洁自律守则》的规定。

6、乙方除自身应遵守甲方的廉洁管理规定外，还应对乙方管理的公司或部门所属员工进行廉洁管理和教育，经常进行宣贯；若乙方管理的公司或部门所属员工出现廉洁问题时，乙方应对该员工的行为向甲方承担连带责任，甲方有权根据公司的管理规定对乙方进行相应

处罚。

7、乙方违反廉洁管理规定的，甲方有权对乙方进行降职、降薪、撤职、开除等处理，由于乙方的行为给甲方或公司造成损失的，乙方应赔偿全部损失。

三、乙方2014年经营管理指标内容

注:一线公司2014年项目里程碑节点等,通过进度管控形式分别在各季度考核内体现。具体年度项目里程碑节点内容见附件一。

四、经营管理指标的调整或变更

年度经营管理责任指标的调整或变更须报请甲方批准后方为有效，其调整或变更的审批文件为本目标责任书的组成部分，两者不一致的，以调整或变更审批文件为准。

五、相关规定

1、以上各项指标旨在进一步明确甲方年度经营管理重点，乙方应紧密围绕年度重点任务，逐层分解落实，明确责任到人，统一目标，确保圆满完成年度经营管理任务。

2、以上各项指标将作为乙方2014年年度的考核重点，具体考核内容及实施细则参照《年度考核实施方案》执行。考核结果运用及奖金分配原则按照《薪酬管理办法》执行。

3、甲方有权根据考核结果调整对乙方进行调薪、调级、调岗。

六、目标责任书的生效与其他

1、本目标责任书甲乙双方签署后即生效，并对双方均有约束力；本目标责任书在履行过程中，如有争议将由双方协商解决。

2、本责任书一式三份，自甲方、乙方签字后生效，甲方、乙方、人力资源行政管理中心各持一份。

甲方：XXXX有限公司

签署：

xx年度目标责任书 篇2

会议研究和探讨了全市散装水泥、预拌混凝土、预拌砂浆“三位一体”发展框架以及未来的发展态势。大家认为,创建省级发展散装水泥示范乡(镇)活动和推广应用预拌砂浆工作,把发展散装水泥工作提升到了节能减排的高度,并且使散装水泥产业链保持了发展优势,全市散装水泥发展工作已进入上升时期,市县区散办责无旁贷地要唱好主角、挑起大梁,理应成为全市节能减排的主力军,要进一步营造发展散装水泥、构建绿色家园的社会氛围,形成齐心协力发展散装水泥的强大合力。

会议指出,今年是“十三五”开局之年,“发散、双禁”工作必须牢牢把握战略机遇,坚持科学发展、跨越发展不动摇。切实做好“四项工作”:一是抓好预拌砂浆推广应用,加快形成跨越发展强劲支撑;二是抓好创建省级农村发展散装水泥示范乡(镇)工作,推进农村发展散装水泥结构优化升级,着力打造发散创新平台,培育散装水泥新的增长点;三是抓好水泥制品企业用散工程,加快提升水泥制品企业用散覆盖率,更加重视散装水泥产业链培育;四是抓好发散软环境改善,切实增强散装水泥发展动力、活力,进一步着力破解“发散、双禁”发展难题。

年度目标责任书 篇3

1、产值：确保万元;力争万元。

2、库存成品不超过100万元，材料库存不超过80万元，自制半成品不超过30万元;

3、影响发交次数不大于三次，引起顾客投诉的延误发交次数为零;

4、收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。

二、管理目标

1、建立健全生产部门的考核制度、分配制度;

2、服从董事会、总经理的管理，服从监事会的监督;

三、安全目标

1、杜绝一切中大型安全事故;

2、违章操作事故为零。

四、成本目标

1、生产工人工时费控制在占产品成本的以下;

2、能源消耗控制在每百元产值消耗元以下;

3、工具消耗控制在每百元产值消耗元以下;

4、设备维修费用控制在每百元产值消耗元以下;

5、设备完好率保证在95以上。

五、精神文明目标

1、办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾;

3、厂容厂貌、现场定置管理等达到标准;

4、设备管理达到标准;

5、无打架斗殴现象;

6、严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

六、其它目标

1、及时公布生产情况，按时组织生产例会;

2、物资进出库票证齐全，无差错;

3、库存产品做好防锈蚀、防霉变、防潮、防变质;

4、设备、工装夹具、工位器具维修及时，不影响生产;

七、目标责任书评分标准

1、经济指标(25分)

2、管理指标(20分)

3、安全管理指标(15分)

4、主要成本指标(25分)

5、精神文明建设(5分)

年度经营目标责任书 篇4

根据公司20xx年度销售计划，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定公司20xx年度销售管理部所负责的产品销售目标，具体事宜如下：

一、责任书期限

1、本责任书生效日期为20xx年1月1日。

2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

二、权利职责

全面建立并实行丧事报告制度。村委会每日向镇殡葬改革工作领导小组办公室报告，发现死亡信息的，实行一事一报制度，即知即报。

1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。

2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售计划)。

3、丙方享有公司规定的利益分配权。

4、丙方所负责的销售范围：xx省所属各市县。

5、丙方所负责的销售产品项目：芳芳涂料所有产品。

6、丙方负责项目在20xx年度销售目标：xxx万元人民币，力争完成xxx万元人民币，按月完成月度分解任务。(每月分解任务见附表：20xx年度销售计划表)

7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的%，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。

8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。

9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。

10、接受甲方和乙方领导和监督。

xx、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

xx、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。

三、公司对于丙方在20xx销售业绩的奖惩及结算方法

1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成+其它补贴。

2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域。

3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标xxx万元人民币，

4、从20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止，如丙方无法完成销售目标考核的95%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理。

本责任书一式叁份，三方各执壹份，签字后生效。

本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互利共勉，以期顺利完成目标任务。

甲方签字： 乙方签字： 丙方签字：

职务：职务：职务：

2012年度岗位目标责任书 篇5

苏州农业职业技术学院专任教师（中级职称）

2012年度岗位目标责任书

为贯彻落实2012年学院工作意见，进一步提升教师教育教学水平，创新人才培养模式，提高人才培养质量，推动学院事业的跨越式发展，特制定本岗位目标责任书。

一、年度总体目标

1、坚持正确的政治方向，爱国、爱校、爱生；

2、遵守宪法、法律和学院各项规章制度；

3、恪守教师职业道德，为人师表，教书育人；

4、严谨治学、学风端正、无学术不端行为；

5、积极参加院、系（部）组织的各项活动，具有良好的团队合作意识和奉献精神；

6、无违反师德规范事件和教学事故，确保各教学环节达到教学基本要求，实现人才培养目标。

二、年度具体目标

（一）教学工作

1、完成10节/周的教学工作量，开设公选课一门，教学质量考核良好以上；

2、确保实验、实训开出率100%，教学质量考核良好以上；

3、听课12节，听讲座8次。

（二）专业建设

1、主持或参与（参与排名：院级3名以内，市级及以上5名以内）(以下任选一项)；

(1)教改研究课题1项

(2)科研课题1项

(3)科研平台建设1项

(4)精品课程建设（或项目课程、网络课程）1门

(5)专业实训资源建设（实验、实训室或紧密型校企合作基地）1项

(6)企业合作项目(技术开发或社会服务)1项

(7)校企合作开发课程1门

2、编写（副主编或参编）教材（教学参考书）1本或公开发表教科研论文1篇（第一作者）；

3、上一堂公开课；

4、指导学生顶岗实习或毕业论文（毕业设计）()个/份，院级及以上教学名师指导的学生毕业论文或毕业设计获院级二等及以上奖1个；或作为主要指导教师（前2名）指导各类比赛项目，并获得院级及以上奖项1项；或作为主要指导教师（前2名）指导学生社团、兴趣小组等，并获得院级及以上奖项1项；

5、教坛新秀（已经被评为名师的除外）暑期参加社会实践2周。

（三）教育教学管理（由各系部按实填写）

承担学院或系部安排的教育教学管理工作（如：教研室主任、教学督导员、班主任、班导师、招生就业指导员、党团工作，等等）。

（四）其他

勇于承担并积极完成岗位目标以外的任务，工作业绩突出的；或者教学、科研、管理工作成效显著，对学院社会声誉、专业建设、人才培养产生重大影响的，给予加分奖励。

三、检查考核

1、检查考核工作由系部组织实施。综合成绩按教学工作考核成绩×60%+专业建设成绩×20%+教育教学管理工作成绩×20%计算，奖励分由部门考核后报学院审定。考核结果报组织人事处、教务处备案；

2、对未完成目标任务的教师，年度不得评优，并酌情扣发岗位津贴和年度目标考核奖（办法另定）；

3、考核结果与其职称申报、培训进修、各类评优评奖挂钩。

四、其他

学院岗位设置后，如责任方岗位发生变化，重新签订岗位目标责任书，岗位调整前工作业绩合并考核。

五、责任期限

本责任书从签订之日起执行，有效期自年月日至年月日止。本责任书一式叁份，组织人事处、系部、责任人各持一份。

考核方（公章）责任方（签字）：

xx年度目标责任书 篇6

2010年, 青海省散装水泥办公室圆满完成了全年的各项目标任务, 在青海省住房和城乡建设厅组织的年度目标责任考核中, 被评选为优秀单位, 获得了表彰及奖励。

2010年, 青海省散装水泥供应量增幅、水泥散装率增幅、散装水泥专项资金征收额增幅三项指标列全国第一。

由青海省散装水泥办公室撰写的《玉树灾区灾后重建中发挥散装水泥工作的几点思考》荣获了2009~2010年度科学发展与构建和谐社会理论实践一等奖, 并在省住房和城乡建设厅各单位、机关各部门调研报告综合评比中被评为2010年度优秀调研报告, 获得了表彰及奖励。

房地产XX年度目标计划书 篇7

新的一年开始了，房地产年度目标计划书要如何制定的呢下面由小编为大家搜集的房地产XX年度目标计划书，欢迎大家阅读与借鉴!

【房地产XX年度目标计划书一】

今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。其房地产公司年度工作计划如下：

一、以XX项目建设为中心，切实完成营销任务

XX项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司计划：

(一)确保一季度XX工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。

XX第一期工程占地面积为60亩，总投资亿元，建筑面积万平方米。建筑物为XX商业广场裙楼、XX大厦裙楼和一栋物流仓库。

1、土地征拆工作。

春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作。工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。

2、工程合同及开工。

元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建设。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。

3、报建工作。

工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。

4、工程质量。

XX项目是省、市重点工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将XX项目建成为省优工程。

5、预决算工作。

工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款。

(二)切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节

公司确定的20XX年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为亿元。该任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好营销这篇大文章。

1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现。

20XX年公司各类楼盘的销售任务是亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。

2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销

新的一年，公司在20XX年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制

策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。

4、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能

拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过让股、扩股等办法扩大资金流，以保证XX项目建设资金的及时到位。

(三)全面启动招商程序，注重成效开展工工作

招商工作是XX建成后运营的重要基础。该工作开展顺利与否，也直接影响公司的楼盘销售。因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。

1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策

按照公司与策划代理公司所签合同规定，XX应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。

2、组建招商队伍，良性循环运作

从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。

3、明确招商任务，打好运营基础

XX项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同承担。

4、做好物流营运准备，合理有效适时投入

医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定XX医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。

二、以品牌打造为长远目标，逐步完成两个建立

“XX”品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式。新的一年，我们将在建立集团公司、建立现代企业管理体系上下功夫，逐步把公司建成为大型的民营企业集团。

1、注册成立企业集团，不断扩大公司规模

20XX年，公司在能满足注册资金要求的前提下，将注册成立“XX集团公司”。同时，将独立注册或变更所辖子公司名称，即：XX有限公司(已成立)XX有限责任公司(待更名)XX物业管理有限公司(已成立)XX房地产开发有限公司(已成立)XX大酒店管理有限公司(待成立)XX集团及所辖子公司筹建人员(均为兼职)和分设机构情况如下：

①XX集团：XX、XX、XX、X、财务总监(待定)、XX集团公司设：办公室、人力部、财务部、企业管理部、企业策划部、工程部

②XX医药有限公司：XX、XX、XX

③XX医药物流中心：XX、XX、XX

④XX房地产开发有限公司：XX、XX、XX

⑤XX物业管理有限公司：XX、XX、XX

⑥XX大酒店管理有限公司：XX、XX、其他人员待定

公司的设想是在集团公司的统一领导下，各子公司实行独立核算，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。

2、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗

现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成XX特色的企业管理体系。同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。

三、以XX发展为历史契机，加快内部“三个调整”

XX的发展是历史的使命，也是市场的要求，我们应顺应这一时代的需要，不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使XX集团傲立于医药之林。

1、人员调整

人员调整工作已经铺开，公司遵循的原则是“人尽其才，才尽其用”。最大限度地发挥员工的创新能力，充分肯定员工的务实精神。

2、机构调整

机构调整目前主要指XX有限公司内部机构的调整。目前设立的部门是：总经理室、办公室、工程部、营销部、招商部、财务部，即“两室四部”。随着XX项目进入建设施工阶段，拟增设人力部、物流部、企业策划部等部门共同成为集团公司的基础。XX房地产、XX医药商业公司、XX物流中心、XX物业管理四个独立法人公司进入筹备期，明年正式独立营运。使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体。

3、例会制调整

20XX年实行的例会制，对阶段性工作总结提高，对时段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例会制在坚持的同时，作好以下调整：

一是例会时间。在每星期六的上午进行。

二是会议主持。每次例会除工作小结及工作布置外，确定一个工作主题，分别由分管该项工作的总经理、副总经理、总工程师主持。

三是建立例会工作布置检查制度，即前次会议布置的工作在规定完成的时段内，落实部门应汇报执行情况，以利总结经验，改进方法，完善提高。

四是以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础

XX的企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学求真”决定了XX品牌的打造，XX集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。

1、充实基础工作，改善经营环境

公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制《XX工作动态》，每半个月一期。

2、充实各类人才，改善员工结构

企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。20XX年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于XX的各类人才，并相应建立XX专业人才库，以满足XX集团公司各岗位的需要。

3、充实企业文化，改善人文精神

企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，XX策划代理公司在进行营销策划的同时，对于XX文化的宣传等方面，亦应有新的举措。对外是XX品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。因此，XX文化的形成、升华、扬弃应围绕XX企业精神做文章，形成内涵丰富的XX企业文化。

4、充实综合素质，提高业务技能

XX集团注册后，有着不同专业的子公司，也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作，来源于个人的综合素质、业务技能的提高，亦与整体素质相关。新的年度，办公室应制定切实可行的员工培训工作计划，包括工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业管理类、酒店宾馆类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求。

五、以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度

现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效。企业靠制度管人，而不是“老板”管人。为使公司管理有序进行，员工自觉成为真正“XX人”，公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行绩效工资制、推行各级责任制。通过“五个推行”，把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。

1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容

绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持登记《绩效考核手册》，公司定期对员工考核手册进行检查。考核等级的评定，主要以如期如质完成本职工作，遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。员工《绩效考核手册》每月由办公室负责检查。

2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心

责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制(包括奖励赔罚制度等)。强化措施，分明奖罚。即可以责任到人，又能避免无据推论、“钦定”责任，使员工树立荣誉感，增强责任心。

3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力

企业的生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特别能工作，特别富于创造力、特别富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一要求，公司必然推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作能力、工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。

4、推行绩效工资制，充分保障员工权益

对绩优效高的员工给予增资励，对绩劣效低的员工给予降级，这是绩效工资制的核心要素。公司在新的年度将制定绩效工资标准，实行绩效工资制。通过绩效考评考核，对表现优良、工作成绩优异的员工进行增资;对表现平平、工作效能低下的员工给予降资甚至淘汰，以使企业永远充满活力。

5、推行各级责任制，有效实行分工合作

公司的战略目标之一是建立“XX集团”。这一既定目标客观上要求公司领导层、部门中层进行各级负责，且分工合作，以防止责任推诿，办事拖沓，效率低下的现象发生。

公司领导层分工：

董事长：XX。负责全面工作，主持融资、重大合作。分管XX房地产公司。

总经理：XX。主持公司日常工作，分管财务部、XX医药商业公司。

副总经理：XX。负责公司行政工作、物流策划，分管办公室、招商部、物业管理公司，负责策划代理公司的工作对接。

副总经理：XX。负责营销工作，分管营销部。负责营销广告，与策划代理公司、媒体单位的工作对接。

总工：XX。负责工程的实施全过程管理。分管工程部。负责与设计单位、施工单位、监理公司及相关部门的工作对接。

公司各中层负责人，按原定职责行使管理责任，新的岗位职责出台后，按新办法执行。以上“五个”今年必须强力推行的制度，由办公室负责起草，2月底完成。全年工作计划，它是大纲式统领全局的文件，不可能细致到部门各细节。因此，公司要求所属各部门，应根据公司的20XX年工作计划，在正月十五前相应制定出本部门的年度工作计划，有的放矢，以利于XX项目的早日建成和投入市场运营。

【房地产XX年度目标计划书二】

(一)企业文化建设:始终把优秀的企业文化作为企业发展的核心竞争力，把“三十二字方针”融入到具体的工作中，导入CIS系统;提前规划和准备十五周年大庆活动，做好宣传、展示形象。

(二)经济指标及考核盈余:继续坚持以“项目为中心，以变现为核心，突出重点”，“变现、变现、再变现”，始终把变现工作放在工作的首要位置。

1、在优质、高效完成在建项目开发、回笼资金的同时，要深入调查、认真研究，适时变现湖天花园村、鸿运楼、湖天一色12楼、三角坪停车场、世纪文体街的变现，完成湖天商业广场的部分招商工作。

2、总结湖天一色___酒店在销售、装修、开业等方面的典型经验，形成___产权式酒店的标准和模式，先后在4月份、6月份和10月份推出会同___酒店、顺天国际___酒店、洪江___酒店。

3、认真调研，抓住城市南扩、工业园建设、中方全面搬家、高速公路通车的契机，全面推进中方生态城的项目建设。第一，按照建设“鹤、芷、中、洪一体化”的思路，由中方县政府牵头、企业组织实施，邀请专家、行业参与大怀化城区规划的讨论和宣传，让“生态城”和“怀化后花园”的概念深入人心。第二，项目开发以住宅为主、商业为辅，走以“项目带动”和“土地转让”相结合的变现方式，杜绝发生已征土地的法律风险。

4、主楼征地拆迁工作要必须加大力度、加快步伐，争取时间，规避由于《物权法》出台新增加的阻力，在8月底前完成主楼拆迁和可行性研究报告，力争在10月份推出主楼的住宅部分，在12月份推出商业部分，全力打造怀化第一楼。同时还要确保在6月份前解决湖天一色五期重合地问题。

5、洪江、会同、靖州加快已开楼盘的建设，准确把握市场，抓住时机，及时调整销售政策，确保“资金就地平衡”。认真研究百货业态的管理，精细测算，搞好冷水江___国际的整改。

(三)完善考核机制、任务分解到位，确保完成20XX年度各项经济指标。由于受宏观政策大气候的影响，20XX年房产公司的产值和考核盈余与XX年保持一致。要2月底完成任务分解工作，到部门(项目)、到处室、到个人。3月份完善考核机制。

(四)认真落实“产品优、成本低、服务好”的各项措施。3月份完成房地产服务手册;5月份完成“定额设计”和“定额施工”方案，并在此基础上围绕集团产业战略，加大对产品的研发力度，研究符合酒店和超市经营管理的产品，为主楼的开发建设提供宝贵经验;6月份成立客户俱乐部和房屋超市。

(五)确保工程进度，争取如期完工，为销售任务的完成创造条件。

(六)资金是项目开发的生命线，既要加速变现，又要加大融资力度，做到“两条腿走路”。在做好按揭贷款、争取项目贷款的同时，认真研究和利用银行新的金融产品，推动销售。融资工作从“依赖”银行转变为“依靠”银行。

(七)积极应对持续、稳健的宏观调控政策，认真分析国家新出台的土地增值税政策，研究对策，提前准备，落实措施。

(八)加强项目开发的营销策划工作，重视市场调研，宣传工作提前介入，确保完成销售任务。

(九)重视和加强人力工作，建立健全管理制度。培养、引进专业技术类人才和操盘手，逐步摆脱“能人经济”模式。

XX年环境保护目标责任书 篇8

为切实做好XX年XX镇人民政府与XX市人民政府签订的《XX年环境保护目标责任书》中的各项任务目标，XX镇党委、政府在市委、市政府的领导下，在市环保部门的大力支持下，紧紧围绕市政府下达的环保目标任务，周密部署，强力推进环境保护工作，圆满完成了各项目标任务，实现了镇域经济发展与环境保护“双赢”的可喜局面，切实为群众营造了一个天蓝水秀、空气清新的生产生活环境。现将一年来的工作开展情况自查如下：

一、狠抓源头管理，把好建设项目环保关

XX镇在加快经济社会发展的同时，坚持把推进新型城镇化建设作为改善全镇环境面貌、推动镇域经济协调发展的重要举措来抓，按照“统筹兼顾整体推进，集中力量重点突破”的思路，以镇生活区和项目区为重点，全面提升镇区承载力。按照国务院新颁布的《建设项目环境保护管理条例》和《环境影响评价法》的要求，我镇对新入驻的企业都要求做环境影响评价，对正在新建项目要求进行“三同时”，有效杜绝违法建设项目以及“十五小”和“新五小”企业的出现，“环境影响评价”执行率和“三同时”制度执行率均达到100%。

二、加强组织领导，切实完善环保体制

环境保护工作的好坏直接关系着镇域经济发展的外部

形象，直接影响着人民群众生产生活质量，因此，镇党委、政府高度重视环境保护工作，切实把环境保护工作纳入党委、政府工作重要议事日程。借助乡镇机构改革重新调整了领导小组，配足配强了工作组成员，由于镇长任环保工作领导小组组长，由城建部门负责开展具体工作，镇下辖48个行政村每村设立一名环保员配合开展环保工作，定期召开环保员工作会议，专门研究解决环保工作中出现的各种矛盾和问题。XX年我镇共召开4次工作会议，对全镇可能出现的环境污染情况进行了专题研究部署，所有反馈问题均得到及时解决。

三、实现污水集中处理，进一步完善驻地排污网

新建泽头镇集中式污水处理厂投资22万元，建设设施包括110平方米的污水处理池，40平方米的设备管理房，200多米的输污进水管，现已建成并投入使用。整套设施日处理污水能力200立方米，处理后出水水质达到国家一级B标准，可以安全排入泽头河，减少镇区水质污染。根据镇区总体规划需要，目前已经将部分污水送入污水处理厂，确保了驻地污水集中处理率大于70%，处理达标率达到100%。为了保证整套设备的安全运行，专门制订了使用细则，安排专人24小时值班，进行管理。此外，还在厂区内种植了50盆月季，2棵白玉兰，2棵片松，保证了环境的优美。

四、顺利完成垃圾中转站建设，实现生活垃圾一体化管

理

按照市委、市政府的统一部署要求，XX镇垃圾中转站自XX年5月初开始进行选址筹建，7月底开始对场地进行填土平整，共计填埋土石方5000余方，8月20日完成了场地的硬化和设备控制房的建设。钢结构和处理设备的调试安装将于11月5日前完工，马上可以投入运营。新建的垃圾中转站共投资50万元，建成后日处理能力达到60吨，重点收集镇驻地厂矿企业及周围十多个村的生活垃圾。在运转及时的情况下，辅射周边村庄，确保生活垃圾城乡一体化处理工作落实到位。

五、积极开展环境综合整治活动，加快新农村建设 2010年我镇顺利完成了XX个村的环境整治工作，共清理“三大堆”、乱搭乱建2000多处，栽植各类苗木8万余棵，硬化、平整街道2.6万平方米，新增路灯66盏，砌筑排水沟近7000米，三个整治村均一次性通过XX市的验收。其他各村也迅速投入到整治活动中，新上村级卫生室２处，新建标准化卫生厕所275座，完成沼气建设250个，全镇面貌得到很大改观。

六、继续开展文明生态村建设活动，促进农村生态文明建设有序进行

创建文明生态村，要坚持因地制宜、统筹兼顾、分步实施、稳步推进，要高标准、严要求，建设一个，成效一个。

在创建过程中，我镇认真搞好规划，把民房改造、库区危房改造、沼气池、村道、绿化、庭院经济等项目作为创建内容，统一规划，使文明生态村建设符合科学发展观的要求。要抓好通路、通水、通电、通电话、通电视，使群众生产更方便、生活更丰富、信息更灵通。努力搞好改猪圈、改牛栏、改厕所、改柴灶，以改善农村人居环境，使广大农村村容村貌焕然一新。

七、积极开展农业面源污染防治工作，沼气池成新农村建设成亮点

我镇在沼气池建设中坚持典型引路，强化服务的理念。XX年为加快镇村沼气池建设，XX镇专门聘请专家推广技术，组建了一支沼气池技术员队伍，对农户的沼气实行“包建设、包维修、包传授技术”一条龙跟踪服务。随着建池质量进一步提高，一批新技术、新材料的运用，建池成功率达100％，使用率达98％以上。为了加快沼气池建设，我们采取党委委员分区包片制度，广泛宣传发动，组织村民代表到XX村等参观学习，典型示范引导。同时，镇政府拿出专项资金，对沼气建设户进行补贴，为更快的完成任务，我们已将任务全部分解到各村。截止10月30日前，我们已经完成,XX年我镇完成沼气池建设250个的任务，利用沼气为纽带，在促进农业增效、农民增收和农村经济社会的可持续发展上发挥越来越大的作用，还密切了干群关系，为XX镇全面建设社会

主义新农村奠定良好的基础。

八、大力发展生态农业，保障农产品质量安全

继续加强农产品质量安全及标准化基地建设工作，今年在XX村建立了省级苹果示范基地，并被国家农业部、省农业厅、文登市政府命名为标准化苹果生产基地。我镇狠抓源头管理，强化农产品质量安全监督监测意识，加大对农产品污染源的治理，对农业生产环境和农业投入品使用以及生产过程进行依法监控，使农业投入品使用得到有效规范。保证我镇标准化苹果生产基地、玉米高产示范区基地、万亩小麦示范区基地良性发展，促进种植结构进一步优化，同时，因地、因村制宜建设蔬菜生产基地、特种养殖基地，逐步实现“一村一品”的发展格局，实现农业生产全面增效增收。

XX镇政府

2014年度安全生产目标责任书 篇9

一、责任目标

1、认真落实安全生产责任制，建立以分厂主要负责人为首的安全生产管理组织，健全安全生产管理制度，明确与分厂安全生产工作相适应的兼职安全生产管理人员。

2、严格执行安全例会制度，每月召开一次安全生产工作会议，解决安全生产工作中存在的问题，布置今后安全生产工作，并做会议记录。

3、积极组织职工参于各项安全生产宣传教育活动。特种作业人员按规定要求参加培训，持证上岗。

4、重点加强氨系统，电梯等重点部位的安全监控工作，制定安全操作规程，并公布上墙，督促相关岗位职工严格按操作规程操作。

5、分厂与各工段，小组及分厂范围内的租赁经营户及时签定安全工作协议，明确双方安全生产责任，权利和义务，分解落实安全责任。

6、严格执行安全生产检查制度，定期不定期的组织安全生产检查，并做检查记录。

7、认真抓好隐患整改工作，一时难以整改到位的，要加强人防力度，并及时报告厂部。

8、建立健全安全生产管理台帐。包括管理组织，安全制度，操作规程，安全会议，安全检查，隐患整改和值班记录等台帐。

9、全年安全生产形势稳定。做到无职工因公重伤以上事故，无火灾事故，无因人为操作设备失误而造成重大财产损失的设备事故和停产半天以上的生产事故。

二、奖惩办法

完成安全生产目标的给予通报表扬，未完成目标的给予通报批评，承担相应责任，并实施一票否决。

三、本责任书自XX 年1月1日起生效，有效期一年。

XX市大气污染防治目标责任书 篇10

为贯彻落实国务院《大气污染防治行动计划》、《河北省大气污染防治行动计划实施方案》、《衡水市大气污染防治行动计划实施方案》，完成XX市长与衡水市长签订的《XX市大气污染防治目标责任书》，确保实现环境空气质量改善目标，XX市人民政府与XX镇人民政府签订以下大气污染防治目标责任书。

一、主要目标

对本乡镇区区域内大气污染治理负责，加强组织领导，采取有效措施，确保实现以下目标：到2017年，环境空气质量明显改善。

二、重点工作 1、2013年10月25日前督促XX有限公司完成燃煤锅炉双碱法脱硫工程；

2、落实属地管理责任，对辖区内所有小电镀（冷热镀）、小炭窑等“十五小”企业和喷塑、浸塑、涂塑项目进行摸排，坚决予以取缔关停；

3、做好秸秆禁烧工作；

4、按时限要求淘汰辖区内燃煤锅炉；

5、加强农村面源污染治理：（1）根据属地管理原则，落实“XX市秸秆禁烧工作实施方案”，坚持秸秆禁烧与综合利用相结合。（2）规划农村畜禽养殖，将散养户集中到养殖小区，粪便污染集中处理，减少对村民生活的影响。（3）结合农村面貌环境改造提升“四清四化”综合整治要求，加强罐装液化气和可再生能源供应，推广使用低硫煤、型煤、生物质燃料等，鼓励使用太阳能、地热等清洁能源，改造提升农村炊事、采暖燃煤装置和设备。（4）推广使用绿色环保长效缓释化肥，选用高效、低毒、低残留农药，有效减少对环境的污染；

6、鼓励公众参与，加强环境保护宣传，提高全民环保意识。

三、监督考核

市政府每年年初对上目标任务完成情况进行考核，并向全市通报。2015年组织开展中期评估，2017年底开展终期考核，评估和考核结果向社会公布，并作为对领导班子和领导干部综合考核评价的重要依据。

《XX市大气污染防治目标责任书》一式叁份，XX市人民政府、XX镇人民政府、XX市环保局各保存一份。

XX市人民政府 XX镇人民政府 签字： 签字：

xx年度目标责任书 篇11

为进一步完善铁路护路联防领导体制，落实铁路护路联防责任制，深入开展“九无平安铁路示范村”活动，加强铁路治安管理，维护好铁路沿线安全秩序，确保辖区内铁路运输安全畅通，特签订本责任书。

一、护路联防责任里程

广巴线TK

——TK

，总长：

KM。

二、责任目标

境内铁路区段达到“九无”标准：即无货盗案件、无拆盗案件、无割盗案件、无摆放路障案件、无石击列车事件、无大牲畜上道肇事事件、无机动车辆上道肇事事件、无路外伤亡事件、无乱耕滥种现象

三、护路联防机制

1、建立主动工作机制。把铁路护路联防工作列入村支部、村委会工作的总体目标，按照“属地管理，分级负责，路地联手，标本兼治”的原则，按照沿线各村境内里程，落实村委会护路联防责任制，逗硬执行护路联防责任。

2、抓好不稳定因素和矛盾纠纷排查工作。坚持定期排查矛盾纠纷制度，及时掌握影响铁路运行安全的热点矛盾纠纷，综合运用各种手段，提高化解矛盾纠纷的能力，防止阻断铁路、拦截列车的群体性事件发生。

3、健全路地协作机制。密切配合路地公安等部门开展整治活动，对治安混乱区段和突出治安问题定期开展排查，适时开展废旧收购站点整治，严厉打击盗窃铁路运输物质、破坏铁路设施、危及行车安全和分割旅客生命财产安全的犯罪活动，确保铁路运输安全畅通。及时禁止在铁路两旁放牧，及时制止“五残人员”在铁道线上行走，及时上交捡拾被盗铁路运输物资，及时报告铁路周边安全隐患（如路基塌陷、盗窃案件、危及铁路安全运输的开矿行为等）。

4、推进“九无平安铁路示范村”创建活动。组织辖区内铁路沿线的党员干部和广大群众积极参与铁路护路，形成村村参与、人人参与共建平安、和谐铁路的良好氛围。

5、强化护路联防日常督促检查工作。建立和完善对各村委会护路联防工作量化考核标准，坚持定期考核和经常性考核相结合，把完成工作任务情况与奖惩挂钩。要求各村委会确定专人从事护路联防，护路人员每天上路巡查，实事求是地做好记录，在日查夜巡中，严格遵纪守法，依法办事，不徇私情，不包庇坏人坏事，敢于同一切危害铁路安全的违法犯罪行为作斗争，确保自身无伤亡事故发生。

6、大力宣传铁路有关规定。做好《铁路法》和市、区有关护路文件的宣传工作，经常深入到铁路沿线干部群众爱路护路知晓率达90%以上，学生知晓率达100%。

四、奖惩办法

1、本责任书规定的职责任务，年底要纳入社会管理综合治理工作目标考核，对发生因治安问题引发列车冲突、脱轨、火灾、爆炸、相撞的一般C类及以上铁路行车事故，发生冲击、阻断铁路或拦截列车的群体性事件，发生在全国全省全市区有重大影响的恶性案（事）件的，实行“一票否决”。

2、发生“九无”中任何一件的，扣该季度护路经费的20%，两件扣40%，以此类推。

3、发生影响铁路运输安全、铁路治安稳定的重大刑事案件和重大群体性事件之一的，扣该季度护路经费的50%。

4、无“九无”事件和重特大事故发生的，每季度按时如数拨给护路经费，年终上报省市表彰为“九无平安铁路示范村”。

5、对连续两次扣拨护路经费的，不予上报表彰并通报批评。

6、本责任书执行和评比，由区综治委铁路领导小组办公室负责组织检查、考核、考评。

本责任书一式三份，区铁护办、责任单位双方各执一份，签字之日起生效。

广元市昭化区元坝镇人民政府（签字）

（盖章）

广元市昭化区元坝镇

村委会（签字）

（盖章）