项目施工方案hse

项目施工方案hse（共6篇）

项目施工方案hse 篇1

HSE施工方案

编制: 审批: 审核

年 月 日

一.主要工作量: 1.28#101-52工作量: 电缆YJLV22-3.3KV/3×70 350米 2.8#25-35工作量: 电缆YJLV22-3.3KV/3×50 400米 3.23#92-75工作量: 电缆YJLV22-1KV/3×90+1*50 300米 4.8#25-62工作量: 电缆YJLV22-3.3KV/3×50 400米

5.72#13-184工作量: 电缆YJLV22-1KV/3×90+1*50 400米

6.八区220-3至234-10 电缆YJLV22-3.3KV/3×70 900米

二.施工布署:

1、指导思想

1.1项目法施工，严密组织，严格管理，力创优质工程。

1.2加强工序控制，严把质量关，争取达到每道工序一次合格。

1.3以科学的管理态度和严格认真的精神风貌进行施工，确保如期完成任务。1.4提前做好施工现场三通一平工作，加强后勤供应和动员等工作。

2、项目部施工人员及设备配置 2.1项目部成员 项目经理：

成员:孙文昌.李桐.及全体施工人员

三.施工技术措施: 1.电缆敷设

1.1施工准备

a、对到货的各种电缆的规格、型号、数量进行核实，各项试验合格后，收集保存好出厂技术资料和试验记录。并在其电缆盘上用油漆分别加以标识后妥善摆放。

b、电缆敷设前对电缆进行绝缘电阻测试，电缆采用2500V摇表，绝缘电阻不得低于2500兆欧。并做好记录作为电缆投运前绝缘电阻测定的参考。c、合理分配电缆，避免电缆相互交叉和利用不均。

d、据各条电缆长度，将每盘电缆进行合理分配，每条电缆不允许出现中间接头。1.2电缆敷设

A、电缆敷设时，要符合设计和规范的要求。电力电缆间及其与控制电缆间平行0.1m，交叉0.5 m，与建筑物基础（边线）平行0.6 m。B、电缆敷设完毕后将两端各留1-1.5米的余量。C、电缆敷设要求

a、电缆敷设路径应与设计蓝图走向一致。b、电缆辐射时应严格保证电缆的弯曲半r：

控制电缆：r≥10d（d为电缆外径）电力电缆：r≥15d c、电缆敷设时应排列整齐，不宜交叉，标志牌字迹应清晰明了，不宜脱落。1.3电缆保护管管口的处理

保护管口毛刺应清楚。保护管内径应不小于所穿电缆外径的1.5倍，其弯曲半径不应小于允许所穿电缆的最小允许弯曲半径。所有电缆保护管管口都应进行封堵。保护管两端的管口处，应先将电缆周围用非燃性纤维堵塞严密，再填塞防爆 胶泥，防爆胶泥堵塞不得小于管子内径，且不得小于40㎜。

1.3.4当各种电缆敷设、接线完毕后，应有专职质检员再次检查，接头必须牢固，设备接线盒处的密封必须严密，控制电缆芯线（二次线）方向头，要标示清晰易辩，芯线接入盘柜位置与图纸对应。一个端子严禁接三个线头，芯线布置整齐绝缘层无破损。每一处都应有详细的检查记录。1.4盘柜安装

1.4.1盘柜到达现场后，应检查包装密封情况，型号规格应符合设计要求，设备无损伤，附件、备件、产品技术文件齐全。

1.4.2盘柜在搬运和安装时应采取的防震、防潮、防止框架变形和漆面受损等安全措施。

1.4.3基础型刚安装后，其顶部宜高出抹平地面10㎜，基础型钢应有明显的可靠接地。

1.4.4盘柜单独或列成安装时，其垂直度、水平偏差、盘面偏差和盘间接缝的允许偏差应相规定.1.4.5盘柜的接地应牢固良好，装有电气的可开启的门，应以裸铜软线与接地的金属构架可靠的连接。

1.4.6盘柜内二次回路接线应符合下列要求（1）按图施工，接线正确。

（2）导线与电气元件间采用螺栓连接、插接、焊接或压接等，均应牢固可靠。（3）盘柜内的导线不应有接头，导线芯线应无损伤。

（4）电缆芯线和所配导线的端部均应标明其回路编号，编号应正确，字迹清晰且不易退色。

（5）配线应整齐、清晰、美观，导线绝缘应良好，无损伤。（6）每个接线端子的每侧接线宜为1根，不得超过2根。（7）二次回路接地应设专用螺栓。

1.4.7引入盘柜的电缆及其芯线应符号下列要求：

（1）引入盘柜的电缆应排列整齐，编号清晰，避免交叉，并应固定牢固，不得使所接的端子排受到机械应力。

（2）铠装电缆在进入盘柜后，应将纲带切断，切断处的端部应扎紧，并应将钢带接地。

（3）橡胶绝缘电缆的芯线应外套绝缘管保护。

（4）盘柜内的电缆线芯，应按垂直或水平有规律的配置，不得任意歪斜交叉连接。备用芯长度应留有适当余量。1.5接地装置安装

1.5.1接地装置的接地极采用镀锌角钢，接地线采用镀锌扁纲，每组接地装置接地几、极间距5米。1.5接地线与接地线、接地极的连接采用焊接，接地线搭接长度为其宽度的2倍，扁纲与角钢焊接

除在其接触部位两侧进行焊接外，并应焊以由纲带弯成的弧型卡子或由纲带本身完成弧型及角钢焊接，塔接焊缝用沥青漆防腐。

1.5.3接地干线应在不同的两点以上与接地网相连接。

1.5.3接地体敷设完后的土沟其回填土内不应夹有石块和建筑垃圾；外取的土壤不得有较强的腐蚀性；在回填土时应分层夯实。2.2土方工程 2.2.1 挖方

⑴ 所有基槽、基坑均采用人工开挖。

⑵基槽（坑）开挖时，每边开挖尺寸应加大300mm作为施工工作面。⑶ 开挖过程中如发现异常现象，应会同建设单位或监理单位代表处理。⑷挖出的土方应堆放在离坑边1m以外并且保持平整。2.2.2 土方回填

⑴ 采用人工分层回填，每层厚度应控制在250mm以内，根据现场实际工作面，采用人工夯实或机械夯实。

⑵ 基础回填土应在基础强度达到设计强度的75% 以上后方可回填。

⑶夯实过程中，上下层接茬应错开，如遇回填土浓度不一时，应先填深处后填浅处，表面应平整。⑷灰土施工中，所用的白灰一定要经过熟化，并经过筛分，其粒径不得大于5mm。⑸ 灰土施工时，所用的土不得含有杂草、树根等物，并且也经过筛分，粒径不得大于15mm。

⑹施工中所用的灰土必须按设计要求进行配制，要求拌和均匀，色泽一致，同时应控制灰土的含水率，用手能捏成团即可。

⑺灰土分层铺设厚度不大于300mm，当天铺设的灰土要当天碾完，不得过夜。⑻ 灰土要碾压密实，干容重不小于1.55g/cm³。

四.H S E管理措施

1、职业健康、安全与环境（HSE）总则

坚持“安全第一，预防为主；保障健康，以人为本；保护环境，清洁生产；遵守法规，持续改进 ”的管理方针。本工程我们将按照健康、安全、环境管理体系要求运行，精心组织，科学管理，确保本工程”优质、高效、安全、顺利的建成。

2、管理者承诺

⑴项目经理是工程HSE第一责任人； ⑵严格按照上级各项规章制度、程序、技术标准和操作规程，进行施工； ⑶进行HSE教育培训，确保员工始终在体系受控状态下施工生产； ⑷保护环境，实现清洁生产；

3、组织机构

3.1为加强对HSE工作的管理，成立HSE领导小组如下：

组

长：

组

员：各专业工程师和各班组长

3.2安全、环境与健康管理人员要深入现场，解决安全生产中存在的问题，制止违章指挥和违章作业，发现重大隐患及时下达隐患整改通知书，限期整改。

4、职责

领导小组制定HSE实施计划，定期召开HSE会议，组织研究HSE具体问题，制定具体的措施、预案。组织HSE培训，落实HSE工作，定期向上级和业主汇报运行情况。4.1项目经理职责

贯彻、执行法律法规，确保HSE方针、目标的实现；组织检查HSE工作的开展情况，协调处理有关问题，解决HSE有关事项；协调、处理与业主、现 场监督及当地相应机构的有关事宜；有组织、有计划、有针对性的对员工进行HSE教育、培训。4.2监督员职责

负责制定HSE实施程序，分解目标；定期向HSE领导小组汇报HSE工作开展情况，提出改进建议；负责组织员工HSE的教育培训工作；对HSE工作进行检查、监督和指导。4.3施工管理人员职责

严格按照HSE施工程序及有关要求施工，制止各种违章行为；监督上岗人员穿戴劳保用品、用具等；组织班前检查，风险评估，实施削减措施，班后总结、讲评本班工作；参加现场HSE会议，落实会议精神。

保证后勤生活用品供应，对员工的生活健康负责；定期喷洒药物，防止疾病传播；掌握员工的健康状况，预防传染性疾病。4.4员工职责

认真履行HSE的各项管理规定、制度，做到持证上岗；按规定穿戴劳保用品、用具，做到不违章作业；发现事故隐患，不安全行为及时处理或及时上报；积极参加应急知识培训，提高自救互救能力；有权拒绝违反HSE管理规定的任何指令。

5、管理规定和制度

为保证工程在受控状下进行施工，项目部将严格按照公司制定的各项管理规定和制度。

5.1项目部所有人员必须加强法制观念，严格遵守HSE管理的各项规章制度，认真贯彻落实局有关安全生产和劳动保护的政策、规定，严格遵守安全技术操作和各项安全规章制度。

.5.2施工中，严格遵守《施工安全操作规程》和《工业动火管理规定》，上岗前对职工进行一次全面性的安全教育，并要求职工牢记岗位规范。5.3现场生产指挥人员，严禁违章指挥，要关心、爱护自己的职工。

6、HSE管理措施 6.1安全保障措施

6.1.1施工现场必须执行“三标”管理，实行文明施工，现场机械设备摆放必须符合安全规定，做到现场清洁、安全标志齐全、明显，原材料、成品、预制件、器材堆放整齐、合理，安全通道畅通。

6.1.2施工作业现场做到无安全隐患，一旦发现隐患要有整改措施，并落实具体人员及时整改，重大隐患要及时向上反映，并停止施工和作业。

6.1.3按施工平面布置图进行现场施工管理，完工后要做到人走料尽场地清，施工现场的排水、道路畅通，恶劣气候条件要有安全技术措施。

项目施工方案hse 篇2

关键词：桥梁工程,HSE管理,风险管理

0博德事故因果链锁理论

人们常用“多米诺骨牌效应”来形象地描述事故因果连锁关系, 在一个相互联系的系统中, 一个很小的初始能量就可能导致一连串的连锁反应[1]。海因里希借助于多米诺骨牌提出了事故的因果连锁关系, 即事故的发生是一连串事件按一定顺序互为因果依次发生的结果[2]。小弗兰克·博德在此基础上进一步完善, 提出了现代事故因果连锁理论, 他认为事故发生的根本原因在于管理缺陷, 如果管理者从对间接原因因素的控制入手, 通过有效控制人的不安全行为和物的不安全状态, 则事故连锁被破坏, 事故发生过程被终止[3]。在实施HSE管理体系过程中, 进行危险源辨识的重点也是识别人的不安全行为和物的不安全状态等方面的危险源, 并加以有效的控制, 从而防止事故的发生。

1 桥梁施工风险致因模型

根据桥梁工程施工管理的实际情况, 借鉴博德事故连锁理论, 得出桥梁施工安全事故的发生机理, 并构建如图1所示描述风险发生机理的桥梁施工风险致因模型, 从而分析桥梁施工风险成因、发生过程以及造成的结果, 为风险分析与评价提供理论支持。

2 桥梁施工HSE风险管理

桥梁工程项目的HSE风险管理是对桥梁施工中可能存在的HSE风险因素进行危险源辨识、风险评价与风险分析, 从而有效地控制风险, 用最经济的方法来综合处理风险, 以实现最佳安全生产保障的科学方法。桥梁施工风险管理过程如图2所示。

2.1 HSE风险识别

通过对已建成的既有桥梁曾面对风险的总结, 文章从职业健康 (H) 、安全 (S) 与环境 (E) 等三方面对桥梁施工过程中所面临的主要风险进行危险源识别。利用AHP层次分析法进行HSE风险因素的综合评判, 构建如图3所示的多级递阶层次结构。

2.2 HSE风险评价

通过对有关工程技术人员和有关专家的询问, 根据指标体系的递阶层次结构逐层对各个要素两两之间, 采用1~9标度法通过专家定性的经验判断分析, 从而确定下层因素对上层某一因素而言的相对重要性, 最后得出评价结果, 构建各层次指标的判断矩阵 (见表1~表5) 。

2.3 HSE风险分析

文章通过层次分析法计算得出桥梁施工HSE风险因素权重的大小, 由计算结果可知, (机械伤害) 、 (起重伤害) 、 (施工用电) 等技术原因是桥梁施工风险因素中最易导致安全事故的直接因素, 因此在施工过程中管理者应该及时预测和识别这些作为管理缺欠征兆的直接原因, 适时采取控制措施;在经济上可行和现场实际管理情况可行的条件下采取长期的控制对策, 找出其基本原因并加以消除, 从而建立起长效安全管理机制。

3 结论

通过对桥梁安全事故的分析, 借助于博德事故因果连锁理论, 构建了桥梁安全事故因果模型, 从而根据施工风险管理的相关知识对桥梁施工阶段风险因素从健康 (H) 、安全 (S) 、环境 (E) 等三个方面进行风险的识别、估计与评价, 以便于项目部HSE管理人员在桥梁工程建设实施过程中, 对每一个重要工程和工序进行不安全因素的控制和事前预防, 真正实现“环保优先, 安全第一, 质量至上, 以人为本”的HSE管理理念。

参考文献

[1]Dwight D.Eisenhower, Public Paper 1954 (Washington D.C.:U.S.Government Printing Office, 1960:382-84.

[2]Heinrich, HW.Industrial Accident Prevention[M].A Scientific Approach.NewWork:McGraw-Hill Book Company, 1959.

[3]Bird, Jr·Frank.Management Guide to loss Control[M].Atlanta:Institute Press, 1974.

项目部HSE奖惩措施 篇3

1．HSE奖励

凡符合下列表现之一的人员，每人每次奖励100～1000元：

为了保护国家财产，舍己救人，使人民生命和国家财产免受重大损失者；

查处或排除重大事故隐患，避免了重大伤亡、机械、设备和火灾等事故，成绩显著者；

及时制止或纠正了严重违章指挥、违章作业、违章驾驶，避免了重大事故者； 对HSE工作提出合理化建议，有较大价值并收到实效者；

对机械设备的安全防护装置和工业卫生的防尘、防毒等设施有发明创造和改进，效果显著者；

以上条款未包括的应奖事项，一般每人每次奖励50～100元。

奖励方法：

符合以上表现者，由员工所在单位提出书面报告，经项目经理审查批准后实施奖励；

HSE监督员可根据掌握的实际情况，有权向项目部HSE负责人提出对有关人员的奖励建议，经领导批准后按标准执行。HSE处罚

a、违章行为处罚

进入施工现场，不戴安全帽罚款50元，安全帽不扣下颌带罚款20元； 违章用电、违章用火每发现一次处罚100元；

进入2米以上高处作业，不按规定挂安全带，罚款100元；

进入施工岗位不按规定着装，罚款20元；

电工、电焊工不穿绝缘鞋作业，从事手持电动工具(设备)作业不穿绝缘鞋或不戴绝缘手套，每项罚款20元；

砂轮作业等不带防护镜罚款20元；

故意损坏HSE标志和HSE设施，每发现一次罚款100元；

不服从HSE监督员管理，辱骂HSE监督员或对其机械打击报复的，罚款50～200元；对情节严重的按海南炼油项目续建工程项目HSE管理部规定处罚；b、违章作业处罚

施工用电设施不符合要求，对责任电工罚款20～50元，违章用电者，罚款20元； 射线作业、试压、试车、大型吊装等危险部位不设警戒标志或围栏，每次对班组长和施工负责人罚款50～100元；

应挂安全网而不挂，高处行走不设置防护设施，使用不合格的梯子，每一项对责

任单位罚款100～300元，对施工负责人罚款50元；

未经审批使用吊篮，除应责令停工整改外，对施工负责人罚款100元；

从事特种作业的人员没有特种作业证，每人罚款50元，单位负责人罚款100元； 吊车、翻斗车、装载机、拖拉机等非载人车辆上违章载人对司机罚款30元，对乘座者每人罚款20元；

违章放置易燃、易爆、有毒有害物品，每发现一处对责任人罚款20元；

氧气瓶、乙炔瓶距明火小于10米或混放使用；使用不合格的压力表；使用未安装阻火器的乙炔瓶；违章搬运、使用气瓶；每项对操作者罚款20元。烈日下气瓶无防暴晒措施，对责任班组罚款50元；

酒后进入施工现场作业，除责令停止作业外，每人罚款50元；

高处作业及洞口与临边没有采取防护措施的，对责任单位罚款200元，对施工负责人罚款50元；

未按规定办理作业许可证而作业的，对作业单位罚款300元，对单位负责人罚款200元；

c、管理处罚

没有施工技术方案或者安全技术措施便开始施工，对施工负责人罚款200元。每周安全活动、每天班前HSE讲话不及时进行或未作记录，对班组长罚款20元； 未按规定配置消防器材，对责任单位将罚款100元，对项目负责人罚款50元； 专职HSE监督员发现违章不制止，视情节轻重罚款50～200元；情节十分严重者，建议予以行政处分，并调离HSE管理岗位；

领导干部违章指挥或对违章不制止，对查出的隐患不安排整改或在规定的期限内未整改完，每次罚款100元。

d、事故处罚

发生工伤死亡事故，对直接事故单位处罚1—2万元。对直接事故责任者与负

有相应责任的领导，如有涉及行政处分的，应提请公司或上级有关部门处理。

发生人身重伤事故，对直接事故单位处罚0.5—1万元。对直接事故责任者与

负有相应责任的领导，如有涉及行政处分的，应由公司人事部门负责处理。

发生人身轻伤事故，对直接事故单位处罚500—1000元。对事故直接责任者

视责任情况，给予通报批评和50—100元经济处罚。

对发生事故隐瞒不报，无故拖延上报或谎报者，对其单位主管领导通报批评；造成严重后果者，追究领导责任，并附带500—1000元处罚。

发生重大未遂事故时应视具体情况对未遂事故的责任人员和单位比照轻伤事

故的处罚规定处罚；

e、其它处罚

施工现场出现的其它违章行为，对其罚款的金额由现场HSE监督员根据实际情

况决定，一般不得超过本人月工资的10％；

对驾驶员违章违纪的处罚按公司有关规定执行；

d、罚款处置

对责任者的罚款一律由本人承担，项目部财务部门根据罚款单在劳效工资中

扣除；

对单位的罚款，由施工管理部出据罚款单，财务部门负责扣除；

对现场违章者的罚款，由HSE监督员出据罚款单，经施工管理部HSE负责人签字

后，由财务部门负责扣除；

HSE罚款，由施工管理部负责管理，专款专用，不得挪作它用。

HSE活动方案 篇4

为加强30万吨级油码头工程工艺安装施工项目施工现场hse管理，防止和减少事故 发生，保障工程施工顺利进行，制定本hse组织实施措施。

一、hse目标：

项目hse管理工作原则：贯彻执行国家相关法律法规，按石化hse文件要求始终将安全工作放在首位；通过危害辨识，风险控制，将项目实施过程的安全风险因素削减到可接受程度；推行hse一体化管理工作，保护员工健康，将环境保护措施落实到项目实施全过程；致力于全体员工hse培训，通过持续改进，根据国家工程建设的有关规定和业主对项目实施的要求，制定符合现场施工开展的各项施工管理制度和具体实施计划，确保项目实施工作正常有序的开展。hse目标如下：

1、健康(h)目标：无疾病流传，无职业病发生，不损害人身健康；

2、安全（s）目标：杜绝重大伤亡、火灾、爆炸、设备事故，减少一般轻微事故，百万工时负伤率<0.5‰；

3、环境文明（e）目标：最大限限度减少施工污染，保护生态环境，满足环评报告批复对施工期间环境保护的要求。

二、hse管理方针

以人为本，健康至上，安全第一，预防为主，科学管理，环保创优。

三、hse管理体系

四、hse总则

1、凡30万吨级油码头工程工艺安装施工项目从事与hse活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。

2、hse贯穿于工程项目施工的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，我公司按区域（专业）管理和谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。

3、严格遵守国家有关安全的法律、法规，正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全。

4、从业人员有依法获得hse保障的权利，并应依法履行hse方面的义务。

5、我公司应积极参与hse的管理和监督工作。

6、我公司应采取各种形式，加强对有关安全的法律、法规和hse知识的宣传，提高职工的hse意识。

7、我公司、业主、监理等单位应建立以经理（主要负责人）为首的各级hse决策、hse管理保证体系；建立以分管领导为首的各级安全技术、安全技术措施计划、hse技术经费保证体系；建立以hse管理部门为主的专业hse管理、hse检查保证体系。

8、我公司、业主、监理等单位成立以经理为主的hse组织，研究、统筹、协调、指导本单位重大的hs，组织重要hse活动。

9、我公司对本单位hse进行分析，预测本单位的hse形势，综合管理本单位的hse工作，指导、协调和监督本单位环境及职业健康hse管理体系的运行。

10、项目部成立以项目经理为组长的hse领导小组，对本单位的hse工作实施监督，组织hse检查，协调相关事故处理，负责劳动防护用品管理。

11、我公司班组应设专（兼）职hse员，负责对班组违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为进行查处和纠正，负责班组hse设施和劳动防护用品的落实与检查。

12、专职hse管理人员必须懂得工程施工的基本理论和知识，熟知党和政府有关hse工作的方针、政策，熟知国家有关hse的法律、法规，能够熟练应用现行建筑施工安全技术规范、规程、标准，经培训合格后持证上岗。

13、我公司必须按照“只能加强，不能削弱”的原则，健全和充实hse管理机构，足额配置专职hse管理人员。

五、hse职责

（一）、项目部职责

1、项目部必须高度重视hse工作，项目部对其合同范围内hse工作负责，并且必须保证执行项目的hse要求。

2、项目部在工作中必须遵守业主项目hse要求；必须严格遵守国家和地方的相关 法律法规、标准规范。

3、项目部必须建立自己的hse体系和hse程序，项目部的hse 体系和hse程序必须满足业主的hse要求，保证与业主的hse体系和hse程序保持一致。

4、项目部必须提供足够的资源、采取足够的措施保证hse工作的执行与落实。

5、项目部应确保其员工具有完成工作所需的hse技能和知识。

6、项目部应根据情况变化不断修正其hse程序，并提交业主审核批准。

7、项目部必须贯彻执行“谁主管，谁负责”的原则，项目部项目经理是安全施工、治安保卫工作的第一责任人，把安全施工、治安保卫工作纳入议事日程，做到安保工作与施工工作同计划、同部署、同检查、同总结、同评比，积极开展安全施工、治安保卫工作。

8、认真落实《hse管理计划》、《安全管理制度》，严格执行有关劳动保护法律法规、标准；加强对所辖人员的法制和安全教育，预防案件或安全事故的发生。

9、入场前应接受业主的安全教育，了解业主对工地外来人员的相关安全管理规定。

同时，必须认真对工程施工人员进行施工安全专项教育，增强施工人员的法制观念，提高安全思想意识和自我保护能力，规范全体施工人员的行为，杜绝各类违章现象。

10、健全安全保卫组织，做到人员落实，活动正常，作用明显，广泛收集信息，掌握治安动态，并与业主安保部门保持联系，及时有效地反映和处置各种治安事件或案件。

11、认真开展日常和定期、不定期的安全及治安保卫工作检查，及时发现隐患，落实整改措施，不断提高安全防范能力。

12、做好重点要害部位的治安管理工作，达到制度全、管理严、设施齐，岗位人员责任性强。

13、严格执行《浙江省暂住人口管理条例》，外地施工人员进驻现场必须按规定办理暂住证；人员管理必须要做到：底数清、情况明、证件齐、登记申报及时。

14、确保必要的安全投入，保证各种施工设备完好，各项防护装置齐备，个人劳动保护用品齐全等，进入现场人员至少应配备安全帽、安全鞋和反光衣，并根据实际需要各相关规定配备其它劳保用品。

15、特种作业操作人员必须持有有关部门颁发的操作证书，施工车辆须具备交通部门审发的行使证件，施工车辆还须符合有关防火防爆要求。

16、项目部的所有设备、车辆、机具必须经自检合格并粘贴标志后方可进入现场，在使用过程中做好维护、保养和检查工作，确保设备处于完好状态。

17、按本工程项目的不同施工内容，在开工前进行hse风险识别与评价并将安全风险评价报告书送交业主审核批准。

18、积极参加业主和政府有关部门组织开展的安保检查和各项治安专项整治，并完成业主交办的各项任务。

19、自觉接受地方政府主管部门、甲方及其上级单位有关安全生产、治安保卫方面的检查、指导和管理。对于业主查处的隐患，项目部必须限期整改。20、当项目部出现安全、文明施工严重失控情况下，在业主认为确定有必要暂停施工并提出要求项目部暂停施工的书面意见后，项目部应当按业主要求停止施工。项目部实施整改意见后，以书面形式向业主提出复工要求。在业主组织验收并签字同意后，项目部重新施工。

21、项目部必须坚持文明施工，不得出现扰民和有损附近居民利益的行为，对所承担工程区域的文明施工负责，做到工完料尽场地清。

22、项目部人员在施工期间造成伤亡、电气、机械等重大事故(包括造成业主人员、他方人员伤亡)和发生不安全情况应及时向业主通报，并积极组织事故调查，落实整改措施。事故的损失和善后处理费用，由项目部全部负责。

（二）、项目经理职责

1、对现场作业班组、所有施工现场或接近施工现场、营房人员的健康与安全负责；作为紧急情况下应急指挥人和协调员，应确保施工现场所有人员，包括甲方人员执行健康、安全、环境方针、政策、计划及规定；监督检查健康、安全、环境管理现状；组织召开健康、安全、环境管理会议，解决现场健康、安全、环境管理中存在的问题；与现场健康、安全、环境监督及当地相应机构紧密合作，强化现场健康、安全、环境管理。

2、负责本单位项目hse计划和应急预案的审批。

3、根据项目hse计划和现场管理程序的要求，明确本单位在此项目上的hse管理工作目标并组织实施。

4、为本单位项目hse计划的实施提供强有力的领导和必要的资源保证。

5、参与业主组织的联合hse工作检查。

6、最大限度的满足本单位员工健康、安全与环境的需求，关心员工健康和安全，树立一流的我公司形象。

7、确保本单位所有人员遵循项目hse计划和程序的规定。

（三）、工程班组长职责

1、负责本单位工作范围区域内所有员工的生命与财产hse。

2、确保在工作操作中遵循hse规章制度与程序要求。

3、确保在施工期间本单位员工对hse要求全面了解并加以贯彻执行。

4、确保特种作业操作人员持证上岗。

（四）、hse技术负责人职责

1、负责内部hse计划和现场应急预案的制定，确保项目hse计划程序的执行。

2、负责项目有关hse管理精神、指示的传达。

3、负责本单位现场医疗应急服务。

4、负责本单位各种特种作业上岗操作证上报监理公司审查。

5、负责本单位hse施工日、周、月报向监理公司的上报。

6、负责主持本单位hse专题会议，并把会议纪要上报监理公司。

7、参加业主或监理公司组织的现场联合hse检查。

8、参加业主、监理公司组织召开的hse专题会议。

9、负责本单位施工范围内危险区域的识别和控制措施的落实。

10、负责组织编制hse作业指导书，参加hse评价分析会，提出hse问题整改措施。

（五）、hse员职责

1、现场监督本单位施工范围内hse的活动并确保本单位所有人员遵循hse要求。

2、记录现场日常发生的hse不规范行为并采取措施控制。

3、组织召开班组hse专题会议，总结、分析和评价日常发生的hse行为。

4、负责工作开始前的内部hse计划交底。

5、负责每日工作开始前组织班前会，并与员工一起进行风险预测。

（六）、项目经理部hse管理小组职责

1、执行公司健康、安全、环境管理委员会和业主的有关健康、安全、环境的执行计划和措施，检查落实健康、安全、环境计划和措施的执行情况；

2、组织整改影响健康、安全、环境管理的隐患，批评和纠正违章行为；

3、负责事故调查、分析和统计上报工作；及时向公司管理机构汇报本项目部健康、安全、环境管理现状，提出合理化建议，改进健康、安全、环境管理水平。

（七）、hse检查负责人职责

1、检查落实健康、安全、环境、计划和措施的执行情况；

2、检查、组织整改影响健康、安全、环境管理的隐患，批语和纠正违章行为；

3、负责组织事故调查、分析，召开hse评价分析会。

六、施工hse 要求

1、根据业主项目hse管理要求和合同工作范围，项目部在入场之前应提交项目施工hse管理执行总体方案，并获得业主的批准。

2、项目部必须建立hse组织机构，配备专职hse人员，明确所有人员的hse职责，项目主要负责人（至少包括项目经理和施工经理）和hse人员的资质必须符合国家法规要求，入场前必须获得 业主 的批准。当项目部员工少于50人时，应配备一名专职hse人员； 50－100人时，应配备2名专职hse人员；101－150人时，应配备3名专职hse人员，以此类推。

3、本项目按照国家有关规定保证安全措施费用的投入，由乙方在合同中明确报价。本项目另增hse费用10万元，包含在合同总价内，新增hse费用由业主控制，用于hse 激励及其它改善或提高现场hse管理状况施工员）必须接受业主项目hse入场培训和相应的专门hse培训；项目部也应建立自己的hse培训程序和培训计划，提供相应的培训设施，对其员工进行相应的hse 培训，所有培训应有记录，项目部组织现场施工人员hse培训应邀请监理和业主派人参加。

4、项目部必须建立hse例会制度，项目部每周应组织施工人员现场hse交底和培训，并准。

5、项目部应采取多种措施加强hse工作交流与沟通，做好hse宣传工作。项目部应按要求张贴安全标志。

6、项目部应做好施工现场的文明施工工作，保持现场整洁有序、通道平整畅通，施工机按要求参加业主组织的hse会议，项目部入场前应提交hse会议制度并获得业主的批具 和材料摆放整齐、施工废物和生活垃圾按要求收集和保存并及时清运、施工现场和工作场所应有足够的照明、做好防尘工作。

7、所有车辆、设备和工具入场前应检验合格并贴有合格标志，项目部应做好所有车辆、设备和工具的维护、保养和检查等工作，确保其处于完好状态。项目部应建立车辆、设备和工具的安全操作规程，在使用过程中严格遵守安全操作规程和业主相关要求，所有操作人员必须合格。

8、项目部应根据工作范围和业主项目要求配备个人防护用品，并正确使用和维护保养，按要求定期更新，项目部进入现场人员至少配备安全帽、安全鞋和工作服。项目部应按规定着装。项目部入场前必须提交个人劳动防护用品的配备、使用和更新程序并获得业主的批准。

9、所有高处作业，项目部必须严格执行100%坠落保护政策，严格执行业主项目坠落程序要求，采取有效的防坠落措施和配备有效的防坠落装备，防止坠落和物体打击事故的发生。

10、项目部必须按照国家规定使用合格的脚手架材料并正确安装、使用和维护；有架子工人员资质必须合格，脚手架主管人员资质应合格、有足够的经验并获得业主的批准。项目部应建立书面的脚手架管理程序。

11、对于危险工作区域，项目部必须正确设立围护并按要求检查和修理。除非获得业主的授权，所有围护不应影响其他项目部的正常工作。在围护上应悬挂正确的标识，标明危险情况和联系人。在围护附近有人员或车辆通行时，夜间应安装警示灯。对围护的修改和拆除，必须获得批准。

12、所有在受限空间内的作业必须获得书面批准的许可证，与有限空间内作业有关的主管、监护人员和作业人员必须经培训合格；发放许可证之前，必须严格检查有限空间作业环境；必须保证有限空间被安全隔离；在有限空间作业场所，必须设立有限空间作业标志；项目部应建立有限空间作业的营救措施。篇二：hse实施方案

目 录

第一章 前言.........................................2 第二章 编制依据.....................................3 第三章 hse管理方针和目标............................4 3.1 hse方针及目标、承诺........................4 3.2 hse组织结构................................4 3.3 工作范围...................................8 3.4 资源配置及文件控制..........................8 3.5 工作方法...................................9 3.6 工作中的风险评估............................9 3.7 安全管理的安排（hse管理措施）.............12 3.8 hse技术措施...............................13 3.9 使用的主要设备（设施）.....................15 3.10 起重设备的鉴定和控制......................15 3.11 人员的资格能力............................16 3.12 劳动保护装备要求的确定....................16 3.13 hse培训..................................17 3.14 工作许可制度..............................18 3.15 应急安排(火警、人员伤亡、重大事故)........19 3.16 文明施工措施..............................19 第四章 违反hse规定的奖惩..........................20 第五章 施工过程中hse管理流程图....................21 第六章 施工现场hse事故处理程序图..................22 第一章 前言

为及时有效地做好现场突发事件发生后的救援工作，迅速调动所需救援人员、物质、设备，最大限度地减少人员伤害和财产损失。根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》结合贵州天福30万吨合成氨及15万吨二甲醚工程hse管理计划及现场施工生产的实际情况，特制定以下hse工作计划。本计划主要针对项目实施阶段，特别是工程施工阶段的hse管理，同时也涉及其它阶段的相关管理工作。本计划主要目的在于防止项目实施阶段，可能对施工人员造成伤害、财产损失和环境破坏的发生，高效、科学的管理项目hse工作。

第二章 编制依据

1.《中华人民共和国安全生产法》 2.《建设工程安全生产管理条例》 3.《中华人民共和国建筑法》 4.《中华人民共和国劳动法》 5.《中华人民共和国职业病防治法》 6.《企业职工伤亡事故报告和处理规定》 7.《工程建设重大事故报告和调查程序规定》 8.《建设工程施工现场管理规定》 9.《建筑安全生产监督管理规定》 10 施工合同

第三章 hse管理方针和目标 3.1 hse方针及目标、承诺 3.1.1 hse方针

强化意识、全员参与、信守承诺、安全第一、环境优良、持续满意 3.1.2 hse目标

总体目标：努力实现业主要求的“突发事故为零、人员伤亡为零、环境污染事件为零”。

具体目标为：火灾事故为零、设备事故为零、人员伤亡事故为零、交通事故为零、职业病为零；噪声达到建筑施工场界控制标准规定；固体废物，分类回收；废水达标排放，达到业主要求；节能降耗；保护施工、生活区域内绿化环境完好，文明施工，无污染及杂物；特种作业人员持证上岗率100%。3.1.3 hse承诺

本项目所进行的各项施工生产工作，都把保护员工身体健康、保护环境、保护总承包商财产放在首要位置，遵守有关法律、法规和业主的要求；建立高效的hse管理机构，完善hse管理制度和现场的hse工作程序，不断提高hse管理水平；为保证hse方针、目标的实现，提供充足的资源保证；向所有员工传达hse方针，确保他们清楚自己在hse管理体系中的职责，任何违反hse管理制度和现场的hse工作程序的员工，将会受到相应处分，直至开除；认真做好施工前危险源和环境因素的识别，正确、合理地评估风险，制定严密的风险防范措施，减少或降低事故及污染的频率； 制定应急处理方案，最大限度地控制和减少意外事件事件造成的财产损失、人员伤害及环境污染；加强现场监督，组织定期及不定期的hse检查，同时实施严格的奖惩制度，使全体员工通过事故预防达到无事故，增强安全意识并使其受益。保持与业主及相关方的信息沟通，项目经理要不定期参加hse会议，发布支持信息，定期参加现场hse检查，参加事故调查，奖励正确的hse行为。3.2 hse组织结构 3.2.1 组织机构

项目部为确保本项目hse体系有效运行，成立hse管理领导小组，全面领导

本项目hse工作。项目经理任hse管理领导小组组长，现场hse管理人员具备相应资格，持证上岗。

具体hse组织结构见下图： 3.2.2 主要人员hse职责 3.2.2.1项目经理hse职责

对项目的hse管理工作全面负责，合理配置和使用hse资源，保证hse承诺在现场全面实施并对“hse管理体系”中全部职责的有效运行负责；保证本公司所有hse程序文件在本项目的贯彻执行；建立实施hse管理机构，明确所有人员的职责，通过逐级负责，落实项目全员hse责任；定期主持召开hse工作会议，篇三：hse管理方案内容

一、项目名称 海南炼化公司消除瓶颈、挖潜改造及大检修项目，五洋建设集团股份有限公司主要承担：重油催化裂化装置烟气污染治理及余热锅炉节能技术改造项目基础部分、消除瓶颈挖潜改造项目连续重整装置改造（四合一炉基础2个、管架基础1个、支架（柱）及直梯基础3个、下行风道基础1个、铸铁板式预气一台、预加氢进料泵（换热器）各2台、预加氢进料缓冲罐入口过滤器一台），罐区储罐基础（建筑物、防火堤内地管）、静设备场地完善

二、保证措施

1、hse承诺：

（1）、维护人员在施工过程中的身心健康与安全。

（2）、杜绝各类事故的发生。

（3）、保障其他材料、设施的安全运行，实现零事故。

（4）、人员必须劳保护具上岗。

（5）、人员必须严格遵守安全操作规章制度。

2、hse保证措施：

（1）、在施工过程中，必须严格遵守《hse作业计划书》。

（2）、在进行作业时，必须劳保护具齐全，方可上岗，由现场负责人负责强制执行。

（3）、主管领导监督整个施工过程。

3、在施工过程中，现场必须做到以下几点：

（1）、施工现场必须做到条理清晰，洁净有序。施工的材料必须分类整齐堆放，不乱扔，不乱放。

（2）、施工时的废物、废水、必须合理处置，防止对健康、安全、环境造成威胁。

（3）、每日施工或每项施工工作完毕后，必须对现场进行整理，做到现场整洁、无污染。

（4）、做好风险识别及应急措施，严密调查施工过程中可能发生的意

外，并做好充分的准备工作。

三、适用范围

本方案适用于海南炼化消除瓶颈挖潜改造及大检修项目（烟气脱硫、四单元、罐区储罐基础（建筑物、防火堤内地管）、静设备场地完善工程）所有管理人员及施工人员，现场施工作业全过程、全方位、全员和全天候的hse 管理。

四、hse管理方针目标、管理体系

1、方针

安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。

2、hse目标

a.健康（h）目标：无职业危害、无人身伤害。b.安全（s）目标：施工现场安全合格率100%，杜绝重伤及死亡事故。轻伤事故频率控制在1‰以内。

c.环境（e）目标：维护周边环境，文明施工，无施工污染，工地文明整洁。

3、hse管理措施

本项目工程建设实行安全、环境与健康（hse）一体化管理，建立和实施hse管理体系。

4、hse管理组织机构

以项目经理为领导，并主持日常工作，成员由工地生产经理、技术负责人、安全员及施工员组成。其主要职责如下：

严格执行国家、行业、业主的安全、环保规定和其他相关规定；

监督各部门严格遵守安全规定并履行安全责任；

对严重事故进行调查、处理；监督现场的安全管理工作；

每月组织一次安全工作例会；每月组织不少于一次安全大检查。

紧急联络机构——由相关人员组成，专门负责突发事件(如火灾、传

染病、事故等)的调查处理，制订自然灾害的应急响应措施，在自然灾害(如暴风雨等)来临之前做好预防措施等，对潜在事故或紧急情况制定相应的计划，作出应急响应，减少或避免事故造成的损失和影响。

五、岗位职责

1、现场负责人岗位职责

（1）、对整个施工过程中遇到的问题进行决策。

（2）、负责人员安排及调配工作组织和协调工作。

（3）、负责施工过程中的各项管理工作。

（4）、负责储备施工过程中所需原料、材料及劳保护品，监管安全。

2、现场技术负责人岗位职责

（1）负责编制施工方案。

（2）负责解决施工过程中所遇到的各种技术问题。

（3）监管安全。

3、安全员岗位职责

（1）负责对现场施工中遇到的风险进行安全正确识别。

（2）负责督促工作人员改正现场施工中一切与安全生产管理违背的行为，杜绝各种事故发生。

（3）负责hse自检活动查找整改事故隐患纠正不符合规定的行为。

（4）现场必须有佩带安全标示的监护人员

4、施工人员岗位职责

（1）、坚持劳保上岗、持证上岗。

（2）、严格按照hse作业文件以及质量体系作业文件作业，做到“三不违”。

5、hse管理组织机构图：

7、hse管理职责 1）项目经理职责---项目经理对该项目的安全、健康、环境全面负责，为第一责任人。---贯彻执行国家政策和法令，参加每月的安全管理委员会会议，贯彻执行业主的hse规定。---组织项目部hse管理体系的建立及实施工作，合理组织资源配置。---主持召开项目部安全例会，及时解决重大安全、健康、环境问题。---组织重大事故的调查、分析和处理，并及时上报上级部门。2）安全人员职责

---安全经理是工程项目hse控制的总负责人，在所有时间内随时在现场，全职服务于该项目。对本项目hse管理工作负责，并在ipmt安全主管的监督下工作。

---负责与业主安全经理的业务联络和沟通，参加每周的安全管理委员会会议。---组织对员工进行hse培训与教育，定期进行hse考核。---组织制定本项目hse策划，hse技术措施，并负责组织实施。---定期召开hse例会。审核hse工作计划，协调、解决hse管理问题。---定期组织本项目hse检查，及时进行隐患治理，改善员工的工作条件。---组织并参与各类事故的调查、分析和处理，并及时上报有关部门。---定期组织对员工进行医疗检查，确认其适合工作的能力。3）hse监督员职责

---在安全经理的领导下，负责现场的hse管理工作。---对参加项目施工人员违反hse规定的行为有停工、停职的权力。---参加本项目hse管理规定、hse技术措施编制工作。---审查施工方案和安全技术交底，监督检查执行情况。---负责员工hse培训及教育工作，组织hse活动，监督检查班组安全活动。---全程跟踪施工，关键环节旁站监督，每日巡检，纠正、处罚违章行为。---参加本项目hse检查，监督检查隐患整改情况。---审核各种受限作业的许可证，落实防护措施。4）施工工长职责

---对本施工队安全、健康、环境工作全面负责。---保证各项安全、健康、环境标准、制度在本施工队贯彻执行，---组织本施工队员工的安全、健康、环境教育。督促并参加班组安全活动。篇四：hse管理提升活动工作方案 陕北分公司hse管理提升活动汇报

根据江安委[2013]5号《关于开展安全生产管理提升活动的通知》精神，进一步推进公司hse精细管理，持续提升hse管理水平,现将活动方案中一阶段的活动情况向公司安全环保科汇报如下：

一、hse教育培训提升活动

由于分公司各井队中新老员工交替比较频繁，个别井队新员工的比例达到了80%，员工的培训工作开展不均衡,部分员工安全意识和安全操作技能参差不齐，严重影响了井队安全高效的生产的正常进行。特别是新员工安全意识和操作技能还比较薄弱，对危害识别、自我保护、互相监护能力尚待增强，侥幸心理、冒险蛮干、违章操作不同程度存在。

通过这一阶段的hse教育培训提升活动，各井队加强了对全体员工的安全培训工作。

1、公司对员工进行集中培训。

2、各井队通过视频资料的形式对员工进行安全文化教育，学习壳牌、杜邦等企业的安全管理文化、理念。培育具有江汉钻井特色的安全文化，引导员工树立先进的hse理念，养成正确的安全环保行为习惯。

3、对新员工进行入场安全教育，培训不合格不准上岗，对老员工进行技能培训、开展岗位技能竞赛等活动。特别对于新员工，井队签订师徒合同，由有经验的老员工对新员工进行传、帮、带，在班前班后会和员工大会上对新员工进行工作风险和危害识别，让新员工认识到安全的重要性。

4、在工作中新老搭配，老员工对新员工进行监护和指导纠正，确保新员工的人身安全和设备安全。

虽然活动进行的时间不长，但是通过这些活动，井队的安全生产管理水平得到了很大的提高，新员工已经能够单独顶岗，并且未发生任何安全事故。

二、井控安全管理提升活动

在井控安全管理方面还有很多的不足。一是“三高”油气井井控装置本质安全存在缺陷。井控设备气密封检测实际承压达不到规定标准，且气密封检验维修作业没有针对性的标准可循。二是现场设备安装标准不高、井控设备没有定期维护保养，导致有些闸门开关不灵活。三是防喷、防硫应急演练情况也不容乐观，佩戴空呼慢、井口操作慢、手势不标准不到位、汇报不准确等问题。四是井控安全管理的检查资料、各种井控设备台账、防喷演戏记录资料不全不规范。

针对以上不足，在各井队开展井控安全管理提升活动。

1、严格执行标准制度，做好井控装置的现场安装和试压工作，对有缺陷的井控装置及时维修更换，并做好日常的保养工作。

2、各井队对员工进行井控知识专项培训，提高全员的井控安全意识和技能，并做好取证、换证工作，保证上岗人员持证率100%。

3、重点狠抓井控防喷演习工作，各井队对各种工况进行

防喷演习，不搞形式主义，切实的让每一个员工熟悉防喷演习的流程和各种岗位的操作。

4、统一各井队井控安全管理资料，建立各种井控设备的日常维护台帐，做好防喷演习的记录。

三、安全生产标准化创建提升活动

由于员工对开展安全标准化工作认识不够，放松标准化管理，工作标准不高，导致在生产过程中出现“低、老、坏”和“捆、绑、吊”现象。针对这种情况我们开展了安全生产标准化提升活动。

1、加强制度标准化工作。一是对体系文件进行完善、修订，增强适用性和操作性。二是修订完善操作规程和工艺操作规程,并按岗位印发到每位员工，方便员工学习掌握，规范员工的操作行为，为岗位标准化操作奠定基础。

2、现场管理标准化。以hse标志标识文化建设、hse装备设施达标、消防气防设施标准化配备、应急与逃生设施标准化配置为内容，加大现场标准化建设。通过对现场不标准情况的排查，重点消除现场“低、老、坏”和“捆、绑、吊”等现象。提升现场安全标准化水平，消除物的不安全状态。

3、作业过程标准化。继续推行“两表一卡”、“七想七不干”、“班前5分钟安全提示”和“jha分析表”等有效的安全管理工具，努力控制作业过程风险、作业环境风险，消除人的不安全行为。

二〇一三年五月九日篇五：hse管理方案

中国石油化工股份有限公司巴陵分公司 30万吨/年己内酰胺装置改造液已通道工程 二标段：地磅房、汽车衡及雨棚工程 hse 方

编制人：

审核人：

湖南省第三工程有限公司

二○一二年六月四日

目 录

一、项目名称

二、适用范围

三、hse管理方针目标、管理体系

四、岗位职责

五、hse管理体系

六、现场应急预案、七、事故急救和处理

八、事故预防措施

九、风险识别

十、项目计划投入的hse措施费

十一、工程进度横断图

一、项目名称

中国石油化工股份有限公司巴陵分公司30万吨/年己内酰胺装臵改造--液己通道改造工程（二标段：地磅房、汽车衡及雨棚工程）

二、政策和目标

1、hse承诺：

（1）、维护人员在施工过程中的身心健康与安全。

（2）、杜绝各类事故的发生。

（3）、保障其他材料、设施的安全运行，实现零事故。（4）、人员必须劳保护具上岗。

（5）、人员必须严格遵守安全操作规章制度。

2、hse目标：

（1）、事故发生率为零

（2）、人身伤害事故发生为零

3、hse保证措施：（1）、在施工过程中，必须严格遵守《hse作业计划书》。

（2）、在进行作业时，必须劳保护具齐全，方可上岗，由现场负责人负责强制执行。

（3）、主管领导监督整个施工过程。

4、在施工过程中，现场必须做到以下几点：

（1）、施工现场必须做到条理清晰，洁净有序。施工的材料必须分类整齐堆放，不乱扔，不乱放。

（2）、施工时的废物、废水、必须合理处臵，防止对健康、安全、环境造成威胁。

（3）、每日施工或每项施工工作完毕后，必须对现场进行整理，做到现场整洁、无污染。

（4）、做好风险识别及应急措施，严密调查施工过程中可能发生的意外，并做好充分的准备工作。

三、适用范围

本方案适用于中国石油化工股份有限公司巴陵分公司30万吨/年己内酰胺装臵改造--液己通道改造工程（二标段：地磅房、汽车衡及雨棚工程）所有管理人员及施工人员，现场施工作业全过程、全方位、全员和全天候的hse 管理。

四、hse管理方针目标、管理体系

1、方针

安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。

2、hse目标

a.健康（h）目标：无职业危害、无人身伤害。b.安全（s）目标：施工现场安全合格率100%，杜绝重伤及死亡事故。轻伤事故频率控制在1‰以内。

c.环境（e）目标：维护周边环境，文明施工，无施工污染，工地文明整洁。

3、hse管理措施

本项目工程建设实行安全、环境与健康（hse）一体化管理，建立和实施hse管理体系。

4、hse管理组织机构

以项目经理为领导，并主持日常工作，成员由工地hes工程师及生产经理、安装经理及施工员组成。其主要职责如下：

严格执行国家、行业、业主的安全、环保规定和其他相关规定； 监督各部门严格遵守安全规定并履行安全责任；

对严重事故进行调查、处理；监督现场的安全管理工作；

每月组织一次安全工作例会；每月组织不少于一次安全大检查。设臵专门安全监察机构——由项目安全专业人员组成，专门对职业安

全健康、环保实施监督检查控制，确保安全、文明施工，防止工业意外、职业病和环境污染；

紧急联络机构——由相关人员组成，专门负责突发事件(如火灾、传染病、事故等)的调查处理，制订自然灾害的应急响应措施，在自然灾害(如暴风雨等)来临之前做好预防措施等，对潜在事故或紧急情况制定相应的计划，作出应急响应，减少或避免事故造成的损失和影响。

五、岗位职责

1、现场负责人岗位职责

（1）、对整个施工过程中遇到的问题进行决策。

（2）、负责人员安排及调配工作组织和协调工作。（3）、负责施工过程中的各项管理工作。

（4）、负责储备施工过程中所需原料、材料及劳保护品，监管安全。

2、现场技术负责人岗位职责

（1）负责编制施工方案。

（2）负责解决施工过程中所遇到的各种技术问题。

（3）监管安全。

3、安全员岗位职责

（1）负责对现场施工中遇到的风险进行安全正确识别。

（2）负责督促工作人员改正现场施工中一切与安全生产管理违背的行为，杜绝各种事故发生。

（3）负责hse自检活动查找整改事故隐患纠正不符合规定的行为。（4）现场必须有佩带安全标示的监护人员

4、施工人员岗位职责

（1）、坚持劳保上岗、持证上岗。

机电工程项目HSE管理体系探究 篇5

作者：

摘要：人员是企业最重要的资源，是企业持续发展的源动力。保护人类赖以生存的自然环境、保护员工健康以及生命财产的安全，实现可持续发展目标是企业核心工作之一。我们深信所有的伤害和事故都是可以预防的，全面贯彻与实施健康、安全与环境管理体系，保持员工良好的HSE表现意识，保证对全体员工、业主及我们所在区域的居民，在安全、环境与健康上给予保护，是企业重要职责。

机电工程项目施工中的 HSE 体系运行是每个施工单位都面临的问题，虽然我国在HSE管理方面的各项法律、法规等逐步完善，施工单位也取得了”安全生产许可证”、”质量管理体系认证证书”、”职业健康安全管理体系认证证书”及”环境管理体系认证证书”，但目前我国很多单位在这方面管理还不规范，体系运行质量参差不齐，难以使项目施工的 HSE 体系和管理得到实质的提高等问题，现在我对提高施工单位现场 HSE 体系运行管理工作提出了一些自己的想法，旨在寻求一种符合现场实际情况的管理办法。

关键词：工程项目HSE 体系运行管理、引言

目前我们国家工程项目施工的 HSE 体系运行，参差不齐，很多单位管理不规范，大部分企业对HSE中的”安全”重视程度提高很快，但对”健康、环境”重视程度不够，这样长久下去，就很难使项目施工的 HSE 体系和管理得到实质上的提高，项目建设就难以实现本质上安全，提高我们的健康水平及环境。工程项目施工 HSE 体系运行，就是在工程项目建设施工的过程中，实现 HSE以（即健康、安全、环境）三位一体的一种系统的管理模式，它既能反映项目建设本身的综合管理水平，又能反映参与项目施工单位的综合管理水平。今年，山东省显通安装有限公司领导在”加大HSE管理力度会议”上，明确提出了对企业”安全发展、清洁发展”的要求。为此，如何提高工程项目施工中的”健康、安全、环境”管理问题，使”健康、安全、环境”的体系在工程项目建设中真正运行起来，则是我们需要进行研究、探讨的问题。下面就这一问题，谈一谈个人的看法。、当前国内工程施工项目 HSE 体系运行情况，大体上可分为三种类型：第一种类型是国家级的重点工程项目，这是投资额比较大的工程建设项目，这类项目的建设由于业主（投资方）的实力较强，在项目管理上体制健全，管理投人较多，同时在施工队伍的选择上，对施工队伍的资质、业绩要求也比较高，所以在工程的施工过程中，HSE 体系运行管理的过程控制就较强，HSE 体系就能实现有效运行。第二种类型的工程项目建设是属于一般的项目，它又分为二种情况：一种情况是管理体制实力较强的业主（投资方），他们的管理水平和资金投人相对较好，这样的工程项目施工中的 HSE 体系运行基本上是能够实现的；另一种情况是业主（投资方）在管理上的力量较为薄弱，在资金投人上也相对较少，在项目建设过程中业主（投资方）考虑较多的是投资概算和工程质量、工期的控制，对施工 HSE 体系运行管理要求不严，使其 HSE 体系运行在工程施工中流于形式；第三种类型的工程项目，是一些中小型的建设项目，该项目由于建设周期短，施工队伍的选择面较”窄”，再加上人们的重视程度小，所以该项目在建设中就基本上放弃了 HSE 体系运行的管理，体系未能运行。通过对以上”三种类型”工程项目建设的 HSE 体系运行情况的分析，我们不难看出，工程项目施工中HSE体系运行的好坏与否，业主（投资方）起了关键的作用。但是在一个工程项目的建设，HSE 体系运行管理，除了业主的”关键作用”外，还有设计、监理和施工单位等多家单位参与工程建设。由于施工单位在施工现场中的HSE体系运行管理，是工程项目建设HSE 体系的”主体单位”，它对项目建设中的 HSE 体系运行的好坏起着”决定”性的作用，所以搞好施工单位施工现场 ESE 体系运行管理工作，是确保项目建设体系”运行”的”“纲”。、提高施工单位现场 HSE 体系运行管理工作的想法，具体有以下几点 ：

（1）要选择好项目施工的人员，它包括项目经理、HSE 管理人员、项目管理人员及施工人员；这些人员的业务水平高，则 HSE 体系运行的就通畅，否则施工中 HSE 体系运行就容易受阻。

（2）要建立、健全项目施工的组织管理机构，关键是项目部的各专业管理岗位都要有人负责，如质量管理、采办管理、技术管理等等，只有项目上的组织机构健全了，施工中 HSE 体系管理才能有人去做。广泛征求业主、员工、社区邻里、社会团体等相关方的意见和建议，共同协作，努力提高我们的安全、环境和健康标准。

（3）施工单位要建立、健全项目施工的各项规章制度，尤其是岗位责任制和奖罚制度，岗位责任制是告诉员工”你要做好这项工作的责任”，而奖罚制度则是对”尽责”的员工进行激励奖励，而对”失责”的员工要给予处罚，实行HSE 体系管理责任制，分工明确，责任到人，不论那个环节出问题，追究其责任，当然，其他与 HSE 体系运行的一些相关制度，也是必须要健全的。

（4）要培养一批优秀的HSE管理人才，举荐一批HSE管理人才到有成功管理经验的单位及相关培训机构参加学习，借鉴兄弟单位成功的管理经验，让他们深入到施工现场第一线，带动施工人员的整体素质，整体提高我们的管理水平。让他们搞好人员培训工作，这里所指的培训，不单指施工单位要培训，而是所有人员都要进行培训，它包括业主（投资方）人员、设计、监理等与项目建设有关的所有人员都要进行 HSE 体系运行管理的培训。这样做的目的，主要是在项目实施过程中充分体现全员参与健康、安全、环境的体系运行的管理模式。进行经常性的”安全第一，预防为主”的教育培训，强化全体员工健康、安全与环境保护意识。每位员工都对HSE事务负有不可推卸的责任，采取科学有效的培训方式，努力培养”安全工作”的企业文化。

（5）从整体上规范工程项目建设的 HSE 体系运行管理工作，即业主在上一个项目的同时，就要对该项目的各参建单位全方位、全过程（从开工到竣工）进行健康、安全、环保体系运行管理的控制。这样做一是改变了过去 HSE 体系运行只是施工单位的事情，而与其它单位无关的做法；二是改变了可以约束施工中的一些不尽合理的要求（如赶工期、高危施工不采取措施等指令）；三是使施工单位 HSE 体系运行管理得到督促和监督，这样才体现出工程项目建设的 HSE 管理工作全员、全方位参与。

（6）配备相应的器材，加大HSE 投入，对器材的管理落实到人，HSE器材不得随意挪用，HSE 投入，专款专用。

（7）目前在我国劳务分包是工程分包的一种形式，很多工程都存在劳务分包，但大部分农民工安全意识较差，甚至部分农民工没有一点安全意识，所以对农民工的管理也是我们管理的重点，所以项目管理中必须对劳务分包的HSE管理作为管理的重点，委派具有管理资格并具有管理经验的人员对他们进行管理，要按照要求对他们经行交底，严格要求，对农民工队伍选择上也有考察其资质、施工业绩等，特别是开工前期、季节性培训等。

（8）今年兄弟单位承担了中国石化总公司齐鲁分公司的检修工程的部分工程，在与兄弟单位项目负责人交流中，他告诉我，在中国石化总公司齐鲁分公司检修预备会议上，中国石化总公司齐鲁分公司相关领导对参与检修的施工领导单位说：”我们请你们来是干活的、是挣钱的、但不是要你们来送命的，你们如果能遵守我们的管理制度，按照我们的要求去做，我们欢迎你们承担我们的工程，如果你们不能按照我们的规章制度去做，就马上走人。”这段话，听起来很别扭，但细想起来，话俗理不俗，说明业主（投资方）对安全管理非常之重视，所以在这次检修中没有发生任何安全事故，得以顺利完成。、结束语

综上所述，工程建设项目的 HSE 体系运行，施工单位是”主体”，而业主（投资方）是”

油田工程建设项目的HSE管理 篇6

1 油田工程建设项目HSE管理现状

江苏油田随着勘探开发向纵深推进和“走出去”战略的实施, 工程建设业务范围不断扩大, 工作领域不断拓宽, 凸显出点多、面广、战线长的特征, 安全环保风险也相应增加, HSE工作任务更为艰巨。

江苏油田建立了HSE管理体系, 重点强调了两书一表的规范化操作和运行。工程建设项目施工中, 各项目部都成立了HSE领导小组, 领导小组组长由项目经理担任, 并配有专、兼职HSE监督员, 组织编制和修订各种突发事件应急预案。HSE管理体系作为进入国内外工程承包市场的准入证, 从基层单位HSE管理、海外项目HSSE管理及QES体系建设, 工程建设单位逐步建立了自己的HSE管理体系。

2 工程建设施工中HSE管理存在问题

江苏油田自建立HSE管理体系以来, 经过近年来国内、外承包市场的磨砺, 安全生产、人员健康、环境保护的意识和业绩都有明显提高。但在实施的过程中, HSE管理也暴露出很多问题:

2.1 管理水平相对下降

十一五以来随着油田生产规模扩大, 建设队伍达到40%的扩充, 域内外市场不断扩大, 硬件设施管理水平相对滞后。人员结构存在矛盾, 主要是一线职工资源匮乏, 而且人员素质、装备水平、使用标准存在地域性差异, 优势资源输送到海、域外, 油田内部资源配置相对较弱, 管理水平随着管理者的素质而不同。

油田施工队伍由于外来承包商的存在, 并进入主体单位施工, 对甲方的现场安全生产产生较大压力。甲方或是甲方承包商, 对承包商的管理、培训由甲方或甲方承包商的管理水平和意识来决定。技术培训不到位, 应对能力不强, 对HSE的要求不高。

2.2 对HSE管理体系认识不到位

HSE管理体系作用认识不够, 认为HSE管理体系只是建立在资料上, 搞好体系资料就行了, 在HSE管理中仅强化体系文件, 弱化了实际工作中的执行和应用。仅把HSE文件作为承包项目投标中标的一个工具, 是随时应付各类检查的一堆资料, 管理水平和业绩并没有提高多少。

HSE基础管理薄弱。目前多数施工队伍不能满足标准化现场、标准化作业和标准化记录的要求。一些单位HSE工作确实做了不少, 但没有留下多少书面记录资料。即便有记录也缺乏规范性, 既不便于业主检查, 也不利于自己总结经验和提高。同时在有问题争议时也提供不出有利的证据。

3 HSE管理的几点措施

HSE管理是项科学、系统、规范的体系工程, 强调以预防为主, 体现了一种积极的思想, 无论在安全生产、员工身心健康, 还是环境保护方面, 都是同等重要。对工程建设而言, HSE应落实于每个施工项目, 落实于施工过程的全方位和全时段, 不断加强内部管理体系建设和HSE监督实施力度, 提高管理水平, 提高全员意识和风险应对能力。根据目前HSE管理的现状, 建设项目HSE管理应做好以下几方面的工作:

3.1 树立现代安全理念, 构建HSE文化体系

各级管理人员特别是领导从思想上高度重视HSE管理工作, 高度重视HSE文化建设, 充分发挥文化引领作用, 坚持“安全是第一责任、环保是第一要求、健康是第一追求”的理念, 把HSE管理体系纳入油田生产经营总体发展布局中, 将HSE工作与经济效益、施工质量和速度放在同等重要的位置。同时, 通过推行HSE文化的建设, 增强员工自觉、自愿执行HSE体系的要求, 从而减少和避免事故的发生。

3.2 树立“以人为本”的观念, 维护与促进职工健康

要坚持以“生理、心理、社会”三维健康观来关心员工身心健康, 确保职工安全体面地工作, 健康舒适地生活。在外施工期间, 除要不断改善工作和生活环境, 提高职工伙食待遇, 活跃职工业余文化生活, 为职工创造良好的工作生活条件外, 还要合理安排人员的各种休假, 使员工始终保持良好的身体和精神状态, 以饱满的热情投入工作。要坚持职业卫生工作与安全环保工作同步部署、同步推进、同步考核, 纳入HSE检查监管范畴。

3.3 树立清洁生产理念, 严格落实环境保护措施

随着时代的进步, 各地对环保要求日益严格, 百姓、媒体对环保的关注程度也在提高, 施工现场必须严格落实各级环境保护措施, 达到国家、地方政府等各项环保要求。没有良好的环境保护措施就会失去投标资格, 失去市场, 就会失去竞争力。落实环境保护重要举措是将清洁生产理念应用于建设项目的全过程, 合理利用自然资源、防止环境污染和生态破坏。做到“四节一环保”———节水、节电、节原材料、节地和环境保护, 实现经济和环境效益的协调发展。

3.4 建立符合自身需求的HSE管理体系, 并加强执行力

工程建设的HSE管理, 一是要突出如何做好与当地相关法规、甲方及业主管理体系的衔接和统一, 因地制宜、结合实际地建立和完善HSE管理体系, 管理体系不是生搬硬套、走形式走过场、应付检查的一堆资料。二是严格执行HSE管理标准和体系, 重点强调现场的监督管理, 高度重视野外作业、特殊作业环节的HSE工作, 加强基层现场施工的监管, 开展异体监督, 监督到位, 抓好落实。

3.5 提高物的本质安全水平, 合理配置现场管理人员

基层干部队伍建设要加强, 为解决人员存在结构性矛盾, 结合人才规划、教育培训的规划, 按照配备安全监督员等规定, 配足配全基层HSE管理人员。现场物的管理水平要加强, 现场的装备、流程, 特别是关键设施、关键部位要重点监控。提高设备装备水平, 配齐安全设施用品, 是提升作业安全、提高防护应急能力的重要硬件保障。

3.6 加强HSE培训和教育, 提高员工职业化素质

有针对性的进行安全教育培训, 把承包商的培训纳入本单位HSE培训范畴, 进一步增强所有参与项目建设人员的HSE意识。通过案例教育等有效方式, 将安全教育和职工技能培训结合, 提高职工应变和处理问题的能力, 提高职工在危害识别方面的基本功, 使HSE工作的软实力得到提升, 预防并避免事故的发生。

4 结论

建立健全油田工程项目的HSE管理体系, 不仅是我们施工队伍能否“走出去”的关键, 也是我们今后在外部市场提高竞争力的基础。HSE管理应从HSE文化建设入手, 树立以人为本、清洁生产等理念, 提高装备和设施管理水平, 提升人员的各项技能素养, 加强基层HSE基础建设, 加大监管力度, 突出安全制度和防范措施的针对性, 使HSE管理措施做到规范化、制度化、常态化, 有效提高油田工程建设项目的HSE管理水平。

参考文献