地税局创新思想政治工作经验汇报

地税局创新思想政治工作经验汇报（精选5篇）

地税局创新思想政治工作经验汇报 篇1

地税局创新思想政治工作经验汇报 加强文化建设创新思想政治工作 20年，市地税局在省局党组以及市委、市政府的正确领导下，以党的十七大精神为指导，深入贯彻科学发展观，坚持以构建和谐地税为目标，以地税文化建设为抓手，从带动人、教育人、管理人、培养人入手，加强和改进思想政治工作方法，使得干部队伍发生了积极而深刻的变化。

一、加强干部队伍建设，在内容上创新 着眼于提高素质，打造一流的干部队伍。我们坚持开展“一月双学”，学习做到有计划、有考勤、有记录、有检查、有考核，不走过场。我们全面实行了“一

季一考”，专门研发了考试软件，每季实行计算机考试。考试不及格的，坚决实行待岗。我们认真实行了梯级“四员”培训模式。即市局组织业务骨干进行集中培训，这些骨干回单位后，再当教员，发挥好传、帮、带作用。

着眼于规范管理，打造一流的工作平台。一是“赛场选马”，配强中层干部队伍。我们按照机会均等、程序公正、过程公开原则，实行职位竞争，赛场选才，改善了中层干部年龄、知识结构；二是“寸土寸硪”，明确岗位职责。按照“因事设岗、岗岗有责”的原则，明确了每名干部的工作岗位、职责及考核标准；三是“点石成金”，规范财务管理。积极探索提高资金使用效益的有效途径，严把预算关、审核关、采购关，充分利用有限经费，多办事、办实事，真正把钱用在刀刃上，公用经费支出同比下降近200万元。

着眼于和谐共赢，打造一流的服务质量。我们完善了纳税服务流程和服务规

范，积极探索“多元化申报”服务平台，启动应用了“12366”短信服务平台，全面推广“网上办税”，积极推行预约服务、上门服务，改造了全系统6个办税服务厅，大力推行“一站式”服务，真正实现“一窗多能”，全面提高了服务工作的质量和水平。

着眼于寓教于乐，打造一流的工作理念。我们注意营造“快乐工作，快乐生活”的文化氛围，先后投入资金建立了勤政廉政教育基地、荣誉室、图书室、健身房、文化墙等文化阵地，成立6个文体兴趣小组，举办了“爱国歌曲大家唱”群众歌咏活动，先后参加了天门市春节晚会、陆羽广场文化节开幕式演出，自编自演的天门渔鼓《八憨税官》在全省地税系统文艺汇演中喜获第一名。

二、结合地税工作实际，在方法上创新 我们在思想政治工作中努力寻求方法上的创新，实现了“四个转变”： 讲究策略，变说教为沟通。我们结合贯彻落实《领导干部谈心谈话制度》，开展

了“听民声、访民情、解民难大走访”活动。全年累计谈心近680人次，走访系统内离退休干部173户，困难职工12户，结对帮扶对象192户以及300余户纳税人。谈心谈话和大走访活动密切了干群关系和征纳关系，形成了合力谋发展的可喜局面。贴近干部，变关心为尊重。我们大力倡导“我是地税主人”的理念。凡涉及到干部切身利益的制度、活动方案、考核办法等重大事情，我们都反复征求基层干部职工意见，并采纳其中好的建议，努力实现从关心干部职工到关心与尊重干部职工并重转变。讲究方法，变惩戒为引导。我们通过举办礼仪、法纪、革命传统讲座等活动，教育引导干部职工增强自爱自律意识;通过以案说法、开展为税清廉教育等方式，教育引导干部职工增强自警自省意识；通过宣传先进典型、重奖先进等手段，教育引导干部职工增强自强自立意识，使得思想政治工作更容易为干部职工接

受，潜移默化的作用得以充分发挥。扶正祛邪，变言传为身教。领导的身体力行胜过千言万语。在日常工作中，市局班子成员自觉做到和干部职工同考勤、同考试、同考核，时时处处体现模范带头作用，用实际行动促进了思想政治工作的开展，带动了整个干部队伍建设。

三、积极完善各项制度，在机制上创新 完善领导督办机制，视角向基层延伸。认真实行市局班子成员挂点督导制。要求市局班子成员定期深入基层，了解民意、化解矛盾、解决问题。尤其是对党组会、局长办公会安排基层开展的工作，要划分责任、明确时限，强化督办，确保落实。

落实齐抓共管机制，触角向八小时以外延伸。建立了单位、家庭、社会三位一体的齐抓共管机制，及时将有关纪律和干部的表现通报给干部家属，要求家属配合监督，保证每一位干部“上班下班一个样、屋里屋外一个样”。此外，我们还

采取宣传动员、自查自纠、群众举报、重点检查等举措，组织开展了地税干部及其家属经商专项清查，并取得一定成效。共有22名干部主动申报直系亲属经商，补交税款万元，3名家属补办了税务登记证，1名干部主动退股3万元，将干部错误的思想苗头消灭在了萌芽状态。规范工作考评机制，边角向行为规范延伸。在制定出台《进一步加强干部管理的意见》和《干部职工行为规范制度》的基础上，将干部职工的日常行为、干部着装、文明礼仪等纳入到季度考核中，对每一位干部职工进行全面的考核评议，有效地规范了干部的日常行为，提升了地税整体形象。

健全人员退出机制，广角向未来延伸。今年，我们在机构改革的过程中，及时出台提前退休政策，适时引入合情合理的人员退出机制，鼓励自愿申请提前退休，促进干部新陈代谢，进一步优化干部队伍结构，增强干部队伍活力。

文化建设和思想政治工作是地税事业

地税局创新思想政治工作经验汇报 篇2

关键词：党群工作,宣传方针政策,创新企业文化,服务生产经营

云鹏大酒店是一家国企改制的民营企业, 自成立之日起就具有完备的党群工作体系, 改制后, 党群工作如何在新形势下迎合市场经济的需要就成为了党群工作改革的重点。经过几年的实践总结, 酒店的党群工作不断创新进步, 以学习实践科学发展观重要思想为指导, 紧紧围绕生产经营这个中心任务, 用理论武装党员头脑, 用党章规范党员的行动, 在凝聚人心、激发员工的工作热情、调动员工的积极性等方面下大力气做细工作, 取得了较好的成效, 现将一些经验总结如下:

一、大力宣传党的方针政策是党群工作的基础

1、及时组织传达贯彻党的路线方针政策和阶段性工作部署会议精神。酒店把宣传贯彻党的路线、方针、政策与酒店的经营建设有机的融合在一起, 做到“三结合”:一是日常经营管理与学习实践科学发展观的宣传学习相结合;二是提升酒店党员及管理人员的思想理论水平与酒店经营发展相结合;三是积极应对当前形势, 将酒店应对困难的危机意识与管理团队建设相结合。通过学习提升了党员及管理人员的思想素质和道德修养, 提高了党员的党性认识、责任意识、表率意识, 思想觉悟和综合素质。

2、定期组织召开党的专项会议、工会专项会议和党群工作专项会议, 及时宣贯管理层的战略部署。酒店以每日召开晨会、每周召开营销专题会议、每月召开民主生活会及工会专项会议为契机, 向广大党员及员工传达管理层的各项会议精神及战略部署, 给全体员工以努力的方向和攻坚克难的信心。2009年酒店的经营受到金融危机的影响, 部分员工一度情绪不稳。面对这种情况, 酒店及时向员工分析酒店面临的机遇与挑战, 让员工及时了解酒店应对困难的措施, 消除疑虑、凝聚人心、鼓舞士气, 坚定信心, 增进全员与酒店同舟共济、攻克难关的勇气。

3、重视做好入党积极分子的培养教育和发展工作。着重挖掘和培养思想政治素质过硬、业务技能熟练的员工发展为入党积极分子, 参加党课学习, 并通过多种方式准确、客观、全面地对其日常工作和学习生活进行全面考察, 使其进一步提高其对党的认识, 端正入党动机, 坚定共产主义信念, 成为一名合格的共产党员。

二、倡导企业文化建设是党群工作的灵魂

1、积极探索和宣传企业的文化理念。近年来酒店在经营管理实践中不断探索和培育适合本行业发展阶段的企业文化, 提炼出了“为客人创造价值, 为员工创造利益, 为股东创造利润, 团结合作、以诚为先、以信为基、以人为本、以和为贵”的核心价值观, 并根据员工素质参差不齐、短期行为突出、流动性大的特点, 利用工前班会、晨会、群众工作会议反复循环的宣讲, 使员工自觉自愿地按照企业文化规范自身的行为。酒店还开办了宣传栏, 以图文并茂的方式直观地报道酒店的近况、展示酒店的风采、宣传酒店的企业文化理念, 常常吸引员工和客人驻足观看, 取得了很好的展示和宣传效果。

2、积极探索企业团队精神的培育方向。积极探索企业团队精神的培育方向, 是酒店党群工作的重点:把重心放在关注人的能力与发展上, 倡导适用就是人才, 提高内聚力, 形成言必行, 行必果, 有为才能有位, 有位更要有为的做事氛围。发挥团队智慧, 打造一个高效的团队, 通过不断的砺练和半军事化管理, 造就一支团结、协作、高效、过硬的管理队伍和专业化的员工队伍, 形成过硬的执行力。主要从以下两点入手, 抓好团队建设工作:

(1) 开展形势任务教育活动, 统一党员干部的思想认识。面对09年金融风暴造成的极其严峻的经济形势, 酒店党群工作积极转变观念, 正确分析形势, 在拓市场求发展的同时, 把工作重心转入到降本增效及加强员工教育培训、稳定员工队伍上来, 号召全体员工要在“危急中寻找转机”, “团结一致、共克时艰”, 凝聚集体的力量抵御外部经济环境对经营的影响。

(2) 以“廉洁勤政、务实高效、身先士卒、勇于开拓”为标准来严格要求每位党员及管理人员, 在工作中坚决反对自由主义, 坚持以酒店的发展为重, 以企业和员工的利益为先, 做到互相信任尊重, 互相支持帮助, 互相提醒补台;牢固树立一条心、一股劲、一盘棋的思想, 基本形成了思想上一致、工作上一心、团结上一体的管理团队。

三、服务企业生产经营是党群工作的中心任务

酒店党群组织充分发挥其指导和促进生产经营的作用, 认真组织开展各项服务工作:

一是圆满做好信息的披露公告工作, 完善信息互动机制, 保证各个层面的良好沟通, 使上情能够完整的下传, 下情能够及时顺畅反馈, 酒店采取了民主议事、民主决策、民主管理、民主监督的方法, 增强酒店工作的透明度, 使员工能立足酒店工作, 紧跟时代步伐。

二是做好员工思想工作, 配合经营班子贯彻落实酒店的各项经营管理思路。党支部始终围绕酒店的经营管理开展工作, 通过组织生活会、晨会或采取集体座谈、单独谈话的方式向广大员工宣传和讲解酒店经营、管理的方针政策, 通过正面引导教育, 让员工充分理解和接受酒店的经营管理思路, 自觉自愿地贯彻执行。

三是开展积极向上的文体活动, 给员工以归宿感。酒店通过举办“新春团拜会”、“颂祖国、爱企业、落实科学发展观”演讲会、组织员工端午节集体包粽子、举办员工生日会等活动, 进一步增强了员工的归属感和凝聚力, 让员工充分地感受到云鹏大家庭的温暖和友爱, 创造稳定和谐、团结向上的企业氛围, , 让员工感觉到了企业的关怀与爱护, 自觉自愿地为酒店的发展尽心尽力。

地税局创新思想政治工作经验汇报 篇3

同志们：

召开这次思想政治工作经验交流会，主要目的是交流推广各单位抓思想政治工作中好的经验和做法，商讨如何适应新形势的要求，进一步加强和改进我局思想政治工作。借这个机会，我讲几点意见。

一、认

清形势，进一步增强做好思想政治工作的紧迫感和责任感

思想政治工作是我们党的重要政治优势和优良传统，也是我们做好各项税收工作的有力保证。近年来，全局上下紧紧围绕税收中心工作和干部队伍建设实际，努力践行区局党组“人民税务为人民”治税宗旨和“八个坚持”总体要求，认真落实市委市政府的各项决策部署，不断加强和改进思想政治工作，有效发挥了思想政治工作的保障服务作用，有力促进了整体工作稳步发展。税收收入保持连年增长，干部队伍充满活力，效能建设成效显著，所作工作得到了区局和市委市政府的充分肯定。这些，都与我们长期坚持贯彻“两手抓，两手都要硬”的方针，都与我们坚持以人为本，充分发挥思想政治工作的政治优势，充分调动广大干部职工的工作积极性和创造性分不开的。尤其是当前，随着世情、国情、党情、区情、局情的深刻变化，思想政治工作对税收工作的保障服务作用显得更为重要。

首先，要认真分析思想政治工作面临的新情况，切实增强做好思想政治工作的紧迫感。当今社会生活的深刻变革、各种文化思潮的激烈碰撞、市场经济活动的各种因素，都会对人们的思想观念和行为产生重大影响。由此，一些人的人生观、价值观念发生扭曲错位、思想道德底线难以坚守。受此影响我们部分干部的价值观念和行为方式也随之发生变化，产生了一些个人至上、金钱至上、享乐至上等不良思想，出现了信仰危机、信念淡化，主人翁地位“失落”的现象。特别是一些年轻干部对政治表现冷淡，缺乏正确的精神支柱，“权力商品化”侵入地税队伍肌体、“利益驱动化”渗入执法活动等。这些，虽然表现在少数人身上，不是主流，但影响巨大，如果任其发展蔓延，就会成为涣散队伍的腐蚀剂，就会使干部忘记宗旨，迷失方向，就会影响我们的队伍建设，影响党和政府的形象，影响地税发展大业。我们决不能等闲视之，任其发展。

其次，要准确把握思想政治工作的新要求，切实增强做好思想政治工作的责任感。实现首府经济社会赶超发展，对我们的思想政治工作提出了新任务。地税干部要认真履行“为国聚财、为民收税”的职责，在助推首府长治久安、跨越发展、率先建成小康进程中充分发挥职能作用，就必须通过深入、扎实、持久的思想政治工作，坚定干部职工的理想信念，激发干部职工的工作热情，调动干部职工的工作积极性、创造性，把广大干部职工的思想统一到市委市政府和市局党组的决策部署上来，把智慧和力量凝聚到推进地税事业全面、协调和可持续发展上来。现今，社会各界对地税部门的要求和期望非常高，推进依法治税和优化纳税服务促使税收工作越来越细化规范。在此形势下，部分干部的政治素质、工作作风、业务技能等方面与之不相适应，感到压力大，负担重。另外，受清理和规范津补贴及晋升渠道限制影响，一些干部消极抱怨、不思进取，滋生不良情绪，工作上缺乏热情，推诿应付，个别的甚至违法乱纪，造成了严重后果，等等。这些，都需要我们紧密结合地税的工作实际和干部职工的思想实际，找准切入点，正确引导干部职工的思想，努力把问题解决在基层，解决在萌芽阶段，不能上交矛盾或引发不必要的纠纷和信访案件。

二、把握重点，不断加强和改进全市地税系统思想政治工作

思想政治工作是“带好队、收好税”的有效抓手。年初，区局党组和市局党组分别从地税事业长远发展的大局出发，切合当前干部队伍建设实际，先后制定了关于加强和改进思想政治工作的若干意见和实施意见，就做好今后思想政治工作提出具体要求。此举，进一步体现了区局党组和市局党组对思想政治工作的高度重视，各级要结合自身工作实际，认真抓好贯彻落实。

第一，要把思想政治工作作为税收工作的重要内容来落实。思想政治工作是做好各项税收工作的重要保障，无论是推进依法治税、完成税收收入任务，还是开展纳税服务和税收征管的核心业务工作，都离不开思想政治工作。各单位要针对税收工作的特点，把思想政治工作渗透到税收业务工作的各个环节，防止出现“两张皮”和“两不管”的现象。要坚持一手抓业务工作，一手抓思想政治。要坚持思想政治工作与税收工作同预测、同部署、同检查、同讲评、同落实，时刻保持思想政治工作的常态化。

街道综治工作创新经验汇报 篇4

在街道综治工作创新工作中，我们充分发挥职能作用，全面落实各项措施，着重做好四个方面的工作，分别是：转变领导观念，努力创新政法综治工作新理念；健全完善机制，努力创新综治工作和平安建设考评办法；加强队伍建设，努力提高政法综治队伍的整体素质；科学整合资源，努力提高机关工作效率。我们的主要做法是：

一、强化机制建设，各项保障

措施落实到位

建立领导责任制，提升创建工作的组织保障。年初，街道党委会专题研究了社会治安综合治理和“平安社区”创建工作，把此项工作纳入目标管理之中，并叫响一把手工程，街道党委书记、社区书记为第一责任人,，与辖区企事业单位签订责任状，层层建立创建活动方案和构建科学的运行机制，极大地调动了各单位责任者的工作积极性，保障了各项措施的落实。

建立打击机制，提升打击效果。公安机关是平安创建工作的主力军，因此，我们与辖区公安机关联合起来，以机制促打击，保证了打击效果和水平的提升。建立岗位责任制，提升侦查破案能力。在维护社会治安稳定工作中，我们根据任务形势、工作职责的需要，为使公安干警充分发挥职能作用，对各类案件进行了细化、量化，从而形成了“队队有任务，人人有指标”的局面，调动了工作的积极性和主动性。

二、突出工作重点，治安防控体系建设到位

为给全街人民创造一个安全的生产生活环境，我们在治安防控工作上不断向居民区延伸，向内部单位延伸，向

公共场所、集贸市场延伸，向要害部位延伸，实现了点线面结合、动静结合、打防结合。一是开展“双百护商”活动，保护投资者利益和人身安全。在大企业中开展了“双百护商”活动，实行重点保护；在招商企业中实行了“驻招商企业联络员”制度，负责组织指导企业建立保卫组织，开展安全保卫工作，预防违法犯罪，二是强化重点区、块巡查，建设平安路。针对多发性侵财犯罪案件特点和规律，强化巡逻防控工作，治安巡防职能队每天分七个波次在社会面进行巡控，在巡控工作中采取车巡与步巡相结合的方式，每天由6名巡防治安员分四个组在社会面上巡逻，三是加强车辆管理，整顿交通秩序。此外，我们充分利用民力资源，实现群防群治，组建了社区义务联防队组织退休老党员、老干部和老治安积极分子共计96人参加义务巡逻。在区政法委的支持下，借助国家对国企下岗失业的“4050”人员从事社会公益事业可享受再就业金的优惠政策，参

加社区治安防范工作，有效地控制了违法犯罪行为的发生，保持了社会治安稳定。

地税局创新思想政治工作经验汇报 篇5

一年以来，我们一直坚持以“五位一体”工作法为载体，突出“以人为本”的工作理念，着力推动思想政治工作与经营管理工作相融合，营造和谐稳定的内部环境，为公司快速发展凝心聚力。

1、加大落实力度，强化责任考核。一是加大对第一责任人的考核力度。为落实好“五位一体”工作法，加强职工思想信息管理工作，及时掌握员工思想动态，我们重点加强了对各级行政负责人即：谈访和信息收集第一责任人的考核力度。我们将执行信息动态管理、定期汇报制度和“六必谈、六必访”谈访责任落实考核引入月度考核之中，与各单位及负责人的业绩考评进行挂钩，通过传递压力来保证责任落实。2010年及今年上半年共收集职工思想信息卡160余张，解决职工思想疑惑23条。二是进一步畅通领导接访渠道。我们将每月第一周周六下午设为总经理接待日，将上谈与下访有机地结合起来，形成了上下联动的职工思想信息管理体系。此外，还要求公司领导随时做好接访工作。上半年共接访职工11人次。三是及时调处了各类矛盾纠纷隐患。按照矛盾纠纷隐患排查工作安排，及时收集、调处了各类矛盾纠纷隐患72条，确保了公司内部和谐稳定。

2、去年，我们积极探索思想政治工作与经营管理、企业文化建设的有效融合路径。针对实际工作中存在的难点、热点、焦点进行研究，在建设企业文化的同时促进生产经营，取得了较好效果。一是以“质量安全”为核心的企业文化建设扎实推进。我们提出了适应市场要求的“三重药品质量理念”，形成了质量安全文化综述，编制了质量安全千万歌，制订了质量安全誓词，开展了“质量在我心中”签名活动，有关保证产品质量的劳动竞赛也有序在车间展开……。二是以服务窗口规范工作为切入点，持

续推进星级服务评定。在海斯水的对外服务方面持续推进星级服务，从工作纪律、个人卫生、文明用语、信息反馈及团队合作五个方面规范了服务，树立了较好的企业形象。2010年8月5日，“质监邀你看企业，食品安全大家行”活动走进海斯，走进纯水生产车间，城区政府、人大、政协、电视台等有关领导以及代表在观摩后，给予了企业较高的评价，为企业赢得了良好的声誉。

今年，更加明确了“消费者的健康与生命安全是我们海斯追求的目标，职工是实现企业价值最大化的根本保障，经销商成功的市场运作决定着海斯产品价值的实现，股东价值最大化和持续化是我们的追求”，并通过制订《员工手册》等方式将其纳入到日常培训范围，促进了职工特别是企业骨干对价值观的认同。要他们在接受核心价值观的过程中得到启发并逐步提高责任心、事业心，最终凝聚成为企业发展的合力和动力。