现场文明施工管理要点

现场文明施工管理要点（共8篇）

现场文明施工管理要点 篇1

标题 标题：施工现场文明生产管理要点版本：A

施工现场文明生产管理要点

1.1 文明施工的定义

文明施工是指保持施工现场整洁卫生、推行现代管理方法组织施工，达到建设部《建设工程施工现场管理规定》文明施工管理要求的施工活动。

1.2 文明施工的基本要求

1.2.1 有完整的施工组织设计，有健全的施工指挥系统和岗位责任制，严格按照施工组织设计进行施工，对施工组织设计进行重大修改时，应报原审批人批准。

1.2.2 严格进行施工总平面管理。按照施工总平面布置图建立各种临时设施，各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐，施工场地平整，道路畅通，施工用水电设施及线路按规定架设整齐，排水系统使用状态良好。

1.2.3 机具设备按规定位置布设，进场前经过维修检查，实行持证上岗。

1.2.4 符合建设部发布的施工现场安全生产管理规范要求。

1.2.5 建立防火管理制度，材料储存、消防器材布置、易燃易爆器材保管及施工作业符合消防条例要求。

1.2.6 有对施工粉尘、废气、废水、垃圾、噪声、振动的控制措施，防止环境污染。

1.2.7 施工现场场容管理有序、整洁、卫生：

a)主要出入口要设置简朴规整的大门，设置明显标牌，标明工程项目名称，建

设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理姓名，工程开竣工日期，施工许可证批准文号等内容。

b)建立场容文明管理责任制，临时用水用电专人管理，有专门的建筑垃圾堆放

点。

c)建立宿舍、食堂、厕所等生活设施的管理制度，保证符合卫生要求。

d)建立施工现场围护设施，在市区的应设置遮挡围栏，建立施工现场安全保卫

制度，非施工人员不得擅自进入施工现场，施工现场禁居住闲杂人员。

e)施工现场必须实行封闭式管理，工作人员、材料、车辆必须凭证出入。业主看楼需由销售人员陪同，才可以在样板间、样板段范围内内参观楼盘，以免发生意外。

1.2.8 由总包单位牵头订立文明施工公约，以便进入施工现场的单位和人员遵守。

现场文明施工管理要点 篇2

1 安全文明施工管理制度的重要性

管理制度在施工企业施工能力提升经过中有非常重要的地位。施工企业各部门是否可以运转流畅,与完善的管理制度和系统、先进的管理模式密不可分。在施工伊始,针对建筑工程特点,全面的、切实可行的安全文明施工管理制度以及编制有针对性的专项方案,并且在此基础上进行人员、机械设备、材料物资的相应准备;工程施工过程中,再根据工程分部分项需要,按照既定的制度、方案把人员、机械、物质分别安排到位进行施工过程管理;工程竣工后,再进行总结,结合施工经验和总结结论再完善安全文明管理制度。可以看出,高水平的、完善的安全文明施工管理制度在现场安全文明管理中起到重要作用,对工程管理能起到事半功倍的效果。

2 施工现场安全文明施工管理常见问题

(1)人员方面。(1)现场管理人员不到位。安全文明施工管理工作中,人是最重要的管理要素,起决定性作用。工程规模与现场配备的安全文明管理人员数量不匹配,实际投入的人员少于规定数目(总包管理方面、劳务管理方面)。(2)预算投入不够、不平衡。安全文明措施费用投入远远达不到既定数目。比如,在投标过程把此费用作为竞争费用,从而省去;施工过程中把此费用挪作其它用途、不执行此费用投入。也可能因预算不准确产生某方面安全文明投入过大,某方面投入过少,从而导致投入不平衡现象。(3)现场人员安全教育程度不够。因学习教育程度不同,现场管理及施工人员素质能力和业务水平不一样,达不到进行现场安全文明合格管理的最基本要求。未培训、未考试合格、未交底参与施工、管理,甚至出现人证不符现象就进行相应管理和施工。

(2)机械设备工具方面。安全文明施工管理贯穿整个工程建设过程,为保证安全文明施工管理与工程实体施工管理相辅相成,甚至把安全文明工作提前做到位,必须投入相应的机械设备工具,用以保证安全文明工作的进行,并且保证工作效率和工作质量。可能出现机械设备工具数量不足的情况,出现未经报验并未验收通过就进行使用的情况(如尾气排放不达标),出现不进行正常的维护保养的情况。出现违规使用情况(如拆除机械不按规定时间施工并且排污排噪超标、焊接设备夜间光污染、探伤设备放射污染等)。

(3)材料方面。(1)实际工作中的工具、构件、材料的存放地点必须按照既定方案执行。(2)所有材料、构件的存放未按品种、分规格堆放,无标识标牌。(3)所有材料的存放不整齐,大型工具现场乱停乱放,钢筋、构件、模板等制作安装过程乱扔乱放。(4)工作区域及建筑物楼层内,工序完成不及时清理。建筑垃圾未及时堆积、未及时清运。

(4)其它方面。如生活区的大临设施建设不完备甚至没有,餐饮食堂未办理经营许可等等。

3 规范安全文明施工管理

工程建设场地可以分为施工生产现场和施工管理人员的生活场地。可以把这两个区域作为落脚点,进行施工过程的安全文明施工管理。

(1)生产现场的安全文明管理。把生产现场的安全文明管理工作作为重中之重,必须进行统一规划,统一实施,把安全文明制度和安全文明专项方案的落实到工程施工现场。按照既定的安全文明小组,去定期检查落实各项工作的进展状况,并形成检验记录、奖罚明细、工作报告,对组长或项目负责人定期汇报。针对不符合项,制定方案,进行限期整改,达到合格要求。

(2)生活区域的安全文明卫生管理。施工管理人员有较好精神面貌尤其有较好的精神状态是能进行正常安全工作的前提条件。生活区域的整体规划不仅展现施工企业良好好外在形象,更体现了施工企业安全文明管理程度和人性化管理程度。从工程大临设施建设开始,统一部署,整体规划,为施工管理人员提供安全、卫生、文明的生活条件,提供最基本的后勤保障。

4 改进施工现场安全文明管理的措施

(1)明确安全文明施工的重要性。从思想意识上,对每一位施工管理人员明确现场安全文明施工管理的重要性。只有心中时刻把工程的安全文明管理摆在首要位置,才能从日常管理中把各项措施“横向到边纵向到底”的落实到位,并监督执行。

(2)运用目标方案执行计划。从工作计划上层层分解现场安全文明管理,制定不同阶段的不同计划并确定实现的目标。按照平行部门之间相协调,垂直部门之间直线管理,进行施工安全文明管理,在保证指令明确到位的前提下,贯彻落实目标计划。

(3)利用可持续循环发展手段。根据工程特点和现有的人员、设备工具、材料保障等等对工程进行详细地分析,并制定出现场安全文明管理的计划,并确定主要因素,制定现场安全文明的目标。根据确定的主要因素和次要因素,再进行人员、设备工具、材料保障等的具体实施运作管理,并实现既定目标。在此过程中,不断地进行动态检测检查,确定安全文明管理是否按照计划、方案执行,找出预期效果,并找出偏离原因。最后,采取措施把达标合格的,按照原计划执行;把偏离计划的进行优化调整确保按既定方针执行。不断利用这个过程,提升现场安全文明管理水平。

5 结束语

现场安全文明施工管理是整个工程全过程管理的重要组成部分,是动态的管理过程,是需要全员参与的管理过程。必须坚定安全文明管理目标实现的信心,防止各种安全事故发生,确保工程顺利建设竣工。

摘要：建筑工程在施工过程中,安全文明施工管理工作必不可少。想要实现施工现场安全文明化管理,做到现场内部安全、文明、绿化,现场与周围环境干扰减小到最低、协调一致最大化,不仅从施工组织设计、安全文明专项方案编制重视、完善,更要从现场实际情况出发,日常管理入手,从思想上重视、行动上全面贯彻执行到位。

关键词：建筑工程,现场,安全,文明施工,管理

参考文献

[1]段勇.建筑工程施工现场管理要点分析[J].城市地理,2015,(14):100.

[2]张中杰.建筑工程安全文明施工管理[J].中华建设,2016,(1):116-117.

[3]梁郁亮.关于建筑工程现场施工技术的管理[J].企业导报,2012,(12):65-66.

[4]赵砚.探索常见建筑工程施工管理的现场管理要点[J].建设科技,2014,(22):75-76.

土建施工现场管理要点分析 篇3

【关键词】土建施工；现场管理

一、土建施工现场管理的必要性

实际上，加强施工现场管理有利于解放生产力。通过施工建造社会和市场所需要的建筑产品。建筑产品施工进度的快慢、质量的好坏、成本的高低以及效益的好坏，都和施工现场管理水平有很大的关系。事实证明，企业的管理水平和技术水平的提高有赖施工现场的管理，对于企业的生产力和经济效益也有很大的帮助。一般情况下，现代化大生产离不开施工现场的管理。由于科学技术的发展，建筑工业化的水平也越来越高，建筑企业深化改革的一个主要的内容就是现场施工如何适应现代化大生产的要求。要想适应现代化大生产的要求就应该实现企业的管理现代化。

二、施工现场管理工作中的问题

2.1 建筑施工现场安全工作不到位

在建筑施工管理中，对施工现场安全工作不够重视，没有意识到期重要性致使工作人员安全生产意识不够。现场监督机制不健全，技术水平不够，在操作过程中有不正确的行为。在现场施工组织设计方案和安全教育工作不到位，把它简单化，没有针对性，甚至在有些施工中，现场与施工方案不一致，导致工程存在安全隐患，不能保证工程质量。建筑施工用的脚手架没有按照规范进行搭设，没有按照国家相关法律法规进行操作，导致其搭设错误，存在较多的违规做法，使工程施工存在安全隐患[2]。

2.2 不具有合理的材料管理模式

此类项目的建设场地使用到的材料种类非常多，在具体的工作之中，工作者对于物质的供应和放置等未开展综合化的类型划分，此时导致一些材料互相的干扰，进而发生了浪费问题。同时在这些步骤之中还有一些不合理的现象存在，进而对建设品质产生非常大的干扰，提升了项目的成本。所以，要积极的对材料开展管理活动 。

2.3 建设场地不具有品质和技术管理的措施

建设场地不具有品质层次中的管理措施，关键的体现为土建的实体以及尺寸等等的要素不合乎品质管理的标准，项目存在缝隙问题。在技术管理有关的层次中，建设场地中缺少专业的管理工作者，经常性的会发生一些不良现象，对于全新的物质和技术不是很了解，责任意识太差，此时使得场地的管理活动面对非常多的不利现象 。

三、加强土建施工现场管理措施

3.1 加强施工人员的进场教育

土建施工的直接操作和贯彻人员是施工工作人员，他们自身的综合素质和技术水平能力将直接影响着土建施工的进程和质量保证，所以相关监理人员要做好施工人员的管理工作，最大程度的发挥他们的功效。这就要求在进行施工现场管理时加强对施工人员的教育，来不断提高他们的综合素质和安全意识。①要对施工人员进行进场培训，其包括了安全意识培训、质量意识培训和规章制度培训等。通过对他们的培训来使其更好的了解施工现场，在施工时有更强的自我约束能力，确保施工安全[1]。②对施工人员的能力要进行审核。施工现场有其复杂性和多变性，所以就要求施工人员具有较强的应变能力，通过对他们的能力进行审核，从而促进土建施工现场的管理，保证施工安全和施工质量，减少不必要的损失，进一步使施工人员能够真正的去促进土建施工。

3.2 强化土建施工现场的质量管理

要建立健全的质量管理保证体系，强化施工人员的质量安全意识，建立个人责任制，把责任落实到个人。同时对质量技术管理工作进行强化，确保员工之间的及时沟通和交流，提高他们的责任心。还要签订质量责任保证书，建立相应的奖惩措施，提高施工人员的积极性。对生产好的产品要进行严格的质量验收工作，发现问题要及时进行检查并上报相关部门，追查责任，同时做好跟踪检查整改措施工作的落实。要全面、实时的对建筑工程施工工序质量监控的难点进行控制，做好全程监控措施，在对其进行控制过程中采取相关措施进行管理。把事前控制作为工作的重点来减小由建筑施工工程工序产品质量偏差带来的损失[4]。

3.3 加强施工现场的安全管理

施工项目的现场管理涉及到各个层次各个方面，建筑施工产品的生产周期比较长，受外界因素影响比较多，使施工现场管理难度加大。所以施工企业要通过现代管理的思想和方法，从实际出发，制定企业自身的管理标准，从而提高企业管理水平，提升企业在市场中的竞争力。

3.4 土建施工现场的材料管理

工程的建设离不开材料，所以造价费用中所占比例最大的毫无疑问就是材料的耗费大约占据了 60%～70%比例。因此，对建筑工程项目进行管理时，材料管理对工程造价有直接的影响。施工单位刚进行施工时，需要对它的供货信息进行广泛的搜集，对材料的货源进行严格调查和分析，最终实现经济又实惠的高度统一。对于实际所需的设备和材料应该按照施工组织设计和相关计算得出，把需求的规划编制完整。施工过程中编制好旬、月计划，对实际的现场及场地的状况进行充分的分析和考虑除此之外，还要考虑它的资金是否合理运转以及相应的工程进度，对施工中的机械作出适当的的安排。其中关系到它的的进退场问题，特别要关注材料的保管问题，减少因堆放的不合理而使其底层结块或受潮、也不会因为没有垫好钢筋而出现锈蚀现象，导致不能使用。材料的采购要合理、保管制度要健全要完善，对材料的价格问题要制定材料价格监管机制，将采购人员自身素质提高以及提高他们的业务水平，使得材料能够物美价廉。这样一来就能减少成本的开支使企业有更高的业绩[2]。

3.5 加强施工现场各方面的团结协调能力，提高掌控全局的能力。

土建施工现场工作繁杂，人员众多，要掌控好大局必须对现场的各个部门进行有效的协调。这种协调不但包含管理层面的协调还包括技术层面的协调。例如，在进行技术交流时，设计具体项目的单位要求施工单位了解图纸设计的具体意图，施工企业则要通过施工的各个部门充分了解自身的条件和承载力。从另一个层面讲，协调管理包含制度方面的协调和材料方面的协调。做好制度管理协调可以让施工的各个部门都积极主动的配合施工现场的管理工作，而材料管理协调则是对原材料的采购、存放、管理及使用情况进行合理分配。通过协调各方面的工作，减少施工现场中不必要的矛盾与问题，提高施工效率和质量。

四、结语

施工现场管理是土建施工过程中的关键环节，对土建施工质量和施工企业效益有着重大影响。施工企业要正确认识当前阶段土建的现状并积极采取有效的应对措施，提高施工现场管理工作质量，提高施工单位的经济效益，其科学合理的管理方法，使各个部门都参与进来，提高了员工的综合素质，增强企业的市场竞争力。

参考文献

[1]张武东。探讨土建施工现场管理优化策略[J]门窗，2013，（6）。

[2]刘占龙。浅析土建施工现场管理的有效方式探索[J]农村实用科技信息，2013，（5）。

[3]强媛媛。分析土建施工现场管理工作的现状与对策[J]城市建筑，2013，（6）。

现场文明施工管理措施 篇4

XXX有限公司 XXX工程项目部

（一）文明施工管理小组与职责

1、施工现场成立以项目经理为组长，施工、技术、安全、消防、保卫、材料、环保等管理人员为成员的施工现场文明施工管理小组。

2、职责

（1）文明施工管理应按专业、岗位、区片、分片包干，分别建立岗位责任制度。（2）项目经理是文明施工的第一负责人，负责整个施工现场的文明施工管理工作，施工现场其他个人一律负责分工，实行岗位责任制度。

（二）施工现场文明施工管理

1、现场围挡

（1）现场围挡要沿工地四周连续设置。

（2）围挡材料必须坚固、美观、大方； 市区主要路段围挡高度为2.5m，一般路段围挡高度为1.8m。

（3）围挡因施工原因临时拆除后要及时恢复，对破坏的围挡要及时更换。

2、封闭管理

（1）施工现场要设置钢制大门，门头要有企业标志(图案)。（2）进入门要有门卫室，室外要有门卫制度。（3）进入施工现场的施工人员要佩戴工作卡。

3、施工现场标牌

（1）施工现场大门口处悬挂“五牌一图”，即：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图。（2）施工现场要有安全标语、宣传栏、读报栏、黑板报等。

4、施工场地

（1）施工现场临时道路必须硬化处理，并按要求设置排水、排污明沟和暗沟、泥浆沉淀池，保证施工现场无污积水，泥浆有组织排放。

（2）要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。

（3）施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。

（4）施工现场临时道路必须硬化处理，并按要求设置排水、排污明沟和暗沟、泥浆沉淀池，保证施工现场无污积水，泥浆有组织排放。

（5）加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电器设备定期检查，对所有不合规范的操作限期整改。

（6）土方和泥浆外运车辆必须冲洗干净后方可上路。

（7）零散碎料和垃圾渣土等分类集中堆放，并及时组织车辆外运。

（8）施工脚手架用密目式安全网全封闭，未经许可，任何人员不得私自拆除。

（三）重点部位文明施工管理

1、办公区

（1）现场临时办公室、会议室全部采用活动板房布置，要求活动板房整齐，并按集团公司CI标准进行制作。

（2）临建区场地全部用C10混凝土进行硬化，并按要求设置明沟排水，在大门口处设置洗车槽。

（3）办公室门口设置绿地带。

（4）办公区公共清洁派专人打扫，各办公室应每日清洁，并定期检查。（5）施工现场设置一定数量的保温桶和开水供应点。

2、生活区（1）宿舍

1）宿舍管理以统一化管理为主，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁。宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。

2）工人宿舍要安全符合标准。室内保持整洁，床铺、生活用品摆放整齐，换洗衣服干净、晾挂整齐。

3）对宿舍要定时消毒，灭蚊蝇、鼠迹、蟑螂措施到位。（2）食堂

施工现场的食堂应符合《食品卫生法》，明亮整洁，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。食堂有卫生许可证，炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗，要保证食堂清洁卫生、无杂物、无四害。食堂墙面粉刷清洁，地面铺贴防滑地砖。（3）厕所

厕所内外要求清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，现场设水冲厕所，粪便化粪池处理后排入市政污水管道，并派专人打扫，以保证厕所卫生、清洁。

3、材料堆放场地

（1）施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。做到分规格码放整齐，稳固，做到一头齐、一条线。

（2）施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。

（3）贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。

（4）材料堆放场地设置消防措施，消防设施要齐全有效。

（5）施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容。堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。

4、钢筋加工场地

（1）钢筋原材料及加工好的半成品必须分类、分规格堆放，并作好标识。（2）各种钢筋加工机械前必须按要求悬挂安全操作规程。

（3）钢筋加工场地必须硬化，要求场地平整无积水，并作好明沟排水排污措施。（4）严格执行钢筋加工场地领退料手续。

（四）施工现场防火

1、现场要有防火制度和防火措施。

2、现场安要求配置锹、镐、钩、桶、沙箱、灭火器等消防器材。

3、现场要有防火组织机构。

4、现场动火，必须执行动火审批手续和动火监护。五级风禁止使用明火。5、30m以上高层建筑物，要随层做消防水源管道，用不小于50mm的立管，设加压水泵，每层留有消防水源接头。

（五）治安综合治理

1、生活区要设置工人学习和娱乐的活动室，丰富工人的业余文化生活。

2、现场要有治安保卫机构和制度，责任要分解到人。

3、制定切实可行的各种防范措施，杜绝刑事治安案件的发生。做到人人遵法、守法。

（六）保健急救

1、施工现场要有医疗卫生制度，设经过培训持证上岗的卫生人员和急救人员。开展卫生防病宣传教育。

2、施工现场要有医疗室或保健医药箱，以及听诊器、担架、氧气装置等急救措施和急救器材。

（七）社区服务

1、遵守国家、省、市有关环境保护的法律规定，制定出防止粉尘、噪音振动及不扰民措施。

2、夜间施工必须经有关部门审批，并向居民公告。

3、现场严禁焚烧有毒、有害物质，禁止在露天熬制沥青，焚烧垃圾，防止有害烟尘及扬尘对环境的污染。

4、搞好与派出所、社区、居民的共建活动。

（八）文明施工检查

1、检查时间

项目文明施工管理小组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。

2、检查内容

施工现场的文明施工执行情况。

3、检查方法

文明施工管理小组应定期对项目进行全面检查，除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作好相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩罚。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理小组应落实整改的情况。

（九）奖惩

为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行处罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利三者挂钩。奖惩措施由项目根据前面所述自行制定。

现场文明施工方案 篇5

一、安全防护措施

1、所有施工人员必须进行人场教育，并经考试合格后上岗。

2、施工现场严禁穿高跟鞋、拖鞋、带钉易滑鞋，并戴好安全帽。

3、高空作业人员必须定期进行体格检查。

4、架子作业人员必须持证上岗。

5、分部（子分部）、分项工程应做有针对性的安全技术交底，并签字齐全。

6、在基坑上方开挖的同时，距坑边0.5m处设置1.2m高的两道护身栏（每隔0.6m一道），并刷红白油漆标志，挂标志牌。砖砌挡土墙高出室外地坪30cm，以防地表水流人基坑。

7、上、下基坑搭设人行马道，坡度1:3.5。

8、脚手架搭设符合规范标准，详见《脚手架方案》。

9、楼梯扶手破道边侧，从上到下用钢管做1.2m高的两道护栏，刷红白油漆。

10、预留洞超过15×15cm者加盖防护栏,上铺盖竹胶板,周围水泥砂浆抹缝，统一编号。

11、电梯井口采用钢筋焊接开启式防护门，门高1.2m，安装时距地面20cm，并挂标志牌，刷红白油漆。

12、梁、柱绑筋、立模以及浇筑混凝土用临时脚手架，凡高度超过3.0m者要设1.0m宽操作

平台并设两道护栏，高度不低于1.0m，平台脚手板满铺，禁止出现探头板、飞跳板，脚手板间不得有空除。

13、施工人员严禁从高处向下投掷杆件、物体、材料、扣件及其他物品。

14、所有内外脚手架搭设完成后，必须通过验收合格后，方可使用，任何人未经许可严禁

拆改架子。

15、严禁攀登架子上、下作业面。

16、场外防护：塔吊吊重物时，严禁在场外盘旋，东侧办公区搭设双层防护棚，采用钢管

搭设，挂好警告标志。

二、临时用电措施

1、现场供电电源容量为450kW。

2、现场供电线路敷设必须按照《施工组织设计》平面图路线要求走向敷设。

3、临时用电电缆及配电箱沿基槽边缘直埋、敷设式吊挂，所有电闸箱统一编号，外涂安全标志，箱内无杂物，箱门上锁，箱内贴好电路图，由专人负责。

4、所有配电箱、开关均设漏电保护器。

5、现场内电源线不得乱接、乱拉、乱扯。

6、电焊机置于电焊棚内，一、二次接线处设防护罩，焊把线用完及时收回，拉线时避开钢筋等硬物，以防破损。

7、各部位临时用电安装必须符合施工临时用电的有关规定，非此专业人员严禁随意拆改

接线。

8、现场每班不少于2名暂设电工，并持证上岗。

9、操作时必须戴好绝缘防护用品。

三、机械安全措施

1、塔吊基础严格按塔基设计以及有关规定要求施工，立塔前及时办理验收手续，并定期进行沉降观测。

2、机械设备传动外露部分加设必要防护罩。

3、混凝土输送泵、钢筋加工机、木工机械等设专人操作，专人负责，及时检修，所有机械不得处于带病运行状态。

4、蛙式打夯机、振捣器必须二人操作，操作者戴好绝缘手套。

5、特殊工种作业人员必须持证上岗，并佩带相应劳保用品，严禁酒后操作及违章操作。

四、施工现场场容措施

1、本施工现场采用封闭式施工方式，四周均用砖墙砌高到2.5m，并保证上口平齐，并设有彩旗。现场围墙用彩色油漆刷涂，现场东南角设8m宽大门，为车辆出口门。东偏北

处设10m宽大门，为车辆及人员的进门即主入口门。均采用铁大门，底涂防锈漆，面层

刷油漆。所有墙体外面层及大门面层均按青甫建设公司形象标志设计制作。

2、施工现场东偏北大门内对面设屏风，内容：工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期。

3、施工现场内大门两侧设置一图二牌三板：施工平面布置图；安全计数牌、施工现场管理体系牌；安全管理生产制度板、消防保卫管理制度板、场容卫生环保制度板。

4、现场搭设各种临时设施的材质必须符合要求，伙房、仓库等为砖砌墙体，加气板顶，室内高度不低于2.8m，采取防漏防潮措施，外观整齐美观。

5、现场内施工道路进行硬化处理，基层夯实，面层采用250mm厚C25混凝土压光抹面，做好排水坡度，并保持消防道路畅通无阻。

6、进入现场一切材料必须按现场管理平面图指定位置一次性放置到位，各类材料分类码放，按贯标要求挂牌，控制高度符合要求，保持现场材料整齐统一。

7、建筑物内外的零散料及时清理，施工及生活垃圾要分开堆放，及时外运，做到活完场清。

8、楼梯、休息平台、通道等处严禁堆放材料和其他物品，进场的成品采取相应的保护措施。

9、现场周围作好排水措施，西侧设置沉淀池，沉淀池接人市政管线，定期排放。

10、施工现场西侧中部设置一座临时厕所，经过化粪池，接人院内污水管线。

11、施工区、办公区设标牌划分，卫生责任区做到分片包干，责任到人。

12、健全管理体系，项目经理全面负责，加强现场管理，定期组织检查，完善内业资料，确保文明施工。

五、环境卫生措施

1、大门口铺设湿草袋，防止车辆将泥沙带出现场，并且随时更换。

2、现场设封闭垃圾站，集中堆放生活及施工垃圾。

3、办公室实行轮流值班，每天清扫，保持室内清洁，窗明地净。

4、施工现场不许随地大小便，厕所墙壁、屋顶要严密，门窗要齐全，并设专人管理，经 常冲洗，防止蚊蝇发生。

5、伙房及时办理卫生许可证，炊事人员健康证和卫生知识培训证，上岗必须穿戴整洁的工作服、帽、个人卫生做到“四勤”。伙房内无蝇、无鼠、无蛛网，保持炊具卫生，杜绝食物中毒。

6、设立四台茶炉，及茶水亭，保证开水供应，做到不喝生水。

7、宿舍区、加工厂、办公室冬季取暖安全必须验收合格后方可使用。

8、职工宿舍达到整齐干净，空气清新。

六、物料具管理措施

1、建筑物内外存放的各种物资要分类别、规格码放整齐，符合其具体要求。

2、水泥、五金、水暖管件、电气安装用品等必须入库保管，库房必须防雨、防潮，针对特殊材料特殊处理。

3、贵重物品及时入库，易燃、易爆品设专库保管。

4、水泥库内外的散落灰必须及时清运。

5、现场内做到无废弃砂浆和混凝土。

6、砖或砌块成丁、砂石和散料成堆，随用随清，不留料底。

7、钢材、木材等料具合理使用，优材不劣用。

8、现场工人操作做到活完料净脚下清。

9、现场施工垃圾集中堆放，及时分拣、回收、清运。

10、现场余料、包装容器及时回收，堆放整齐。

11、现场必须节约用水、用电，做到无长流水、长明灯。

12、各种材料严格管理，进出场必须检测认证，手续齐全。

13、限额领料，领、退料手续齐全。

14、所有材料管理人员必须熟悉和掌握各种材料技术标准。

七、环境保护措施

1、成立施工现场环境保护组织机构，建立相应有效的环境保护自我保证体系和环保信息网络，并监控。

2、土方开挖期间，所有开挖机械和运输机械操作时间控制在早6:00至晚22:00之间（如必须夜间施工，须经有关部门批准后运行），土方运输车辆出场前，车斗必须彼盖，同时将土方拍实，并派专人清理车辆槽帮和车轮上的散土，避免行驶过程中道路遗洒。运土沿途还需派专人对道路遗洒土方及时清理干净。

3、冲洗土方车辆、混凝土泵和罐车之污水，通过排水沟排到沉淀池，经二次沉淀后排人市政管网，并经常清淘池内沉淀物。

4、现场临时食堂及职工食堂均采用液化石油气装置，场内严禁熬沥青和烧杂物，以防止大气污染。

5、职工生活区内食堂设简易隔油池，污水经过滤、沉淀、隔油后排入市政污水管线，职工厕所设专人打扫，并注意排污。

6、施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量避免人为的大声喧哗。现场所有强噪声机具均应避免夜间施工，如必须夜间浇筑混凝土时，应采用低频振 捣棒，最大限度降低噪声，结构施工阶段昼间控制在70分贝以下，晚间控制在55分贝以下，并经常惊醒噪声监测，木工电锯、电刨搭设封闭式木工房，尽量远离居民区，机具运行将门窗以布封闭，最大限度减少扰民。

7、施工作业面建筑垃圾及时清理，现场临时垃圾站内施工垃圾及时分拣并及时清运，不得长时间堆积。现场内施工道路及现场周围道路视天气情况，派专人定时或不定时洒水降尘，洒水采用专门洒水车或手推车改装而成。

8、作好周围社区居民的工作，通过一定形式融洽与社区具名的关系，取得居民的谅解和支持。

八、消防保卫措施

1、现场成立防火领导小组，设立一支义务消防对，定期组织防火工作检查，并做好记录。

2、现场设立5处消火栓，每处配水龙带2盘，水枪一支，并设昼夜的明显标志。库房及木工房等重点放火部位，每处不止不少于5个5kg干粉灭火器，指定具体放火制度，并有明显标志。

3、易然物品库门前设烟火警告标志，严格领料制度，照明线路安装符合放火要求。

4、电气焊、喷灯等明火作业，操作前必须办理用火手续，开用火证，准备可行的措施，有专人看火，清理周围易燃物，各项目、措施落实后再动工。

5、施工现场严禁吸烟，木工房内刨花、锯末随时处理，肥料清运到指定地点。

6、建筑物前不准随意对方物料，不住睡随意在内居住。油类、气类等易燃物，下班时带出，放回库房。

7、乙炔瓶与氧气瓶必须分开保管，使用时两瓶间距不得小于5m，两瓶与用货点使用间距不得小于10m.8、现场东南角大门和东偏北大门均设经济民警护场，出入现场必须出示证件。变电室等重点部位设专人管理。

9、非施工人员不经工地主管领导批准，不准在现场留宿。

施工现场文明施工管理制度 篇6

为确保创建市级文明工地这一目标的实现，特制定本制度。

1、加强对职工进行文明施工、创建文明工地的教育。通过进场教育、各种交底、班前活动等各种形式教育职工树立文明施工、安全生产、建精品工程的意识；同时辅之以必要的奖罚，确保创建文明工地目标的实现。

2、树立精品意识，建优质样板工程。施工中必须严格执行国家有关规定、规范。造成质量事故者视情节轻重，对当事人处以50-300元的罚款，损失较大者由项目部领导会议研究决定，必要时将其解聘。

3、切实做好安全工作。贯彻执行安全生产条例和安全第五预防为主的方针；进行安全教育，增强职工安全防范意识；执行各项安全生产规定和堆积切实做好安全防护工作。要正确使用各种安全防护器材。进入施工现场必需戴安全帽并系好扣带，不戴安全帽进入现场者每次罚款10元，不系扣带者每次罚款5元。实现安全生产，达到既定的安全生产目标。

4、做好环境保护工作。采取有效措施，做好防止噪声、防止灰尘飞扬、防止污染水等各项工作。施工区域营造良好的文明氛围。教育大家做文明职工，进行文明施工，为建设文明城市做出贡献。

5、管理人员在工作期间必须挂牌上岗，有重要活动必须着统一服装。

6、工地内严禁财博、酗酒，违者每次罚款100-500元。现场不允许吸烟。有吸烟者，每发现一次罚款5元。

7、工地内严禁打架斗殴，违者罚款500-1000元，情节严重者关交公安部门处理。

8、提高职工的整体素质，爱护施工机具和现场各种设施如有损坏照价赔偿。

现场文明施工管理要点 篇7

关键词：专业管理,施工现场,“六化”管理,安全文明

对施工现场实行“六化”管理 (安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料排放定制化、作业行为规范化、环境影响最小化) , 制定考核指标体系, 完善各项规章制度, 改进各层面衔接流程, 不断提高施工现场安全文明管理水平, 施工现场实现制度化、规范化、标准化管理, 可有力地保证各级安全文明施工目标的实现。

一、专业管理的目标描述

1、专业管理的理念

为进一步贯彻落实各级政府及国家电网公司的安全发展思路, 按照国家有关安全健康与环境保护的法律、法规及现阶段电力系统精细化管理的要求, 充分利用先进的管理手段, 不断提高施工作业现场安全文明管理水平, 全面推行作业现场安全文明标准化工作, 从而树立企业的优良形象。现场作业安全文明管理的指导思想是“安全第一, 预防为主, 综合治理”, 作业施工过程中的各个环节必须分工明确, 责任到人, 实行奖惩制度, 提高员工积极性和责任心;开展各种培训, 提高员工安全意识和个人素质;把“六化”管理作为确保施工作业安全的重要保证措施。

反违章工作是保障施工现场人员安全的重要举措。加大反违章力度, 遏制违章行为就能有效控制各类事故的发生。通过落实各级各类人员到岗到位标准, 加大现场督查力度, 违章现象大幅度下降。安全文化是一种全新的安全管理思想, 电力企业的各级管理人员都要努力接受并身体力行, 将企业的安全管理理念、安全价值观以及安全方针、目标融入作业现场安全管理的实践中, 体现在日常工作的态度及行动中, 落实在各项管理制度中, 形成一个良好的安全文化氛围。建设工程、检修现场要做到设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁, 形成一个良好的安全文化环境。

2、专业管理的目标

日常作业和工程文明施工的管理目标是在保证工期、质量的同时规范安全文明施工、安全文明作业管理, 通过不断深入开展反违章工作, 落实各项工作现场安全管理制度, 保障从业人员安全与健康, 确保工程与日常作业不出现安全事故及不文明施工现象。

3、专业管理的范围

按照每年初确定的安全工作要点, 结合年度内的各次安全专项活动及日常工作中出现的安全问题, 深入贯彻落实施工现场“六化”要求, 在各生产工作现场所有作业中均可实施现场安全文明施工管理。

4、专业管理的指标体系

包括:施工安全文明隐患定性正确率、安全文明隐患整改率、安全事故的发生量、违章现象的发生量、不文明施工现象的发生量。

5、专业管理的最佳目标值

包括:施工安全文明隐患定性正确率100%、安全文明隐患整改率100%、安全事故发生量0、违章现象的发生量0、不文明施工现象的发生量0。

二、专业管理的主要做法

认真贯彻电力企业各级安委会对工作现场安全管理确定的思路和目标, 准确把握工作现场安全文明施工的原则和标准, 紧密结合落实各项安全生产规章制度, 制定现场工作安全文明施工标准要求, 落实各级人员的现场安全责任。具体由公司安委会对安全文明施工、安全文明作业管理总负责;各有关部门成立现场安全文明管理小组, 执行现场管理的各项具体工作;安监部门负责对安全文明施工的监督检查工作。各级人员根据分解认真落实安全职责, 通过执行《关于施工现场安全监督把关的规定》《工程施工安全管理规定》等各种安全规章制度, 确实采取措施积极应对作业现场各种不文明、不规范行为, 努力营造良好的现场氛围, 打造出优秀的现场安全文明施工文化, 保证现场安全工作的各项目标值如期实现。

1、专业管理工作流程

施工单位接到施工任务后, 首先编制“三措”方案及应急预案, 自审参加本次施工的所有人员及队伍安全资质。自审通过后交电力企业专业部门审核, 审核通过后组织现场施工。如在施工过程中, 出现应急事件, 应迅速启动应急方案, 确定事件性质, 现场采取措施并根据情况上报上级单位及同级政府监管单位。为避免不必要的事件发生, 电力企业除被动应付出现的应急事件外, 在施工过程中, 还应积极组织隐患排查工作, 及时发现现场隐患, 分析隐患提出整改方案, 由施工队伍及在场生产班组实施整改, 把应急事件的发生消灭在萌芽状态。

2、主要流程说明

(1) 编制施工“三措”方案:由施工单位依据工程实际及现场规范化管理要求组织编制。施工单位接受施工任务后编制施工“三措”, 三措要求紧密结合施工任务, 制定出切合实际并能保证施工安全文明的“三措”方案, 经过施工单位、主管部门自审, 安监部门复审, 上报分管领导或上级安监部门审核通过后, 由施工单位组织实施。

(2) 临时人员安全资质审核:进入现场作业的临时人员必须经过安全知识教育培训, 经考试合格后方可下现场参加指定工作。为保证作业现场人员能安全到位执行有关规定, 正确识别工作风险, 对进入作业现场的临时人员均要求提前进行体检, 合格后进行岗前安全知识教育培训, 经考试符合要求的制定“三不伤害保证书”, 与电力企业安监部门签订“临时工安全协议”, 并参与意外伤害保险, 以上工作结束后持证挂牌上岗, 保证现场临时工的安全素质, 减少现场安全盲点。

(3) 施工队伍安全资质审查:施工队伍应具有企业法人营业执照、法人代表资格证书, 所有施工队伍在审核“三措”及临时工人员安全资质时, 要求同时审核施工队伍安全资质, 合格后, 施工单位与电力企业签订施工安全协议, 与施工人员签订安全风险抵押合同。

(4) 现场施工:施工开始后, 要求施工单位严格执行制定的“三措”、“两票三制”以及安全文明施工有关规定制度, 真正体现“六化”管理。

(5) 班组自查、部门检查、安全稽查:通过班组自查, 施工管理部门把关人员监督和安监人员督查相结合, 施工人员、各级安全专责和监理依据国家有关安全健康与环境保护的法律、法规, 电力企业的相关制度及工程安全文明施工要求, 及时发现施工安全文明问题, 安全稽查人员在现场发现的问题, 经核对后及时传递到施工管理部门, 施工管理部门分析问题性质后确定整改方案组织施工单位及时整改, 并将出现的施工安全文明问题和整改情况书面形式报告安委会。

(6) 分析隐患提出整改方案:如施工中间发现存在隐患, 安全稽查人员应进一步确定隐患性质, 会同主管部门把关人员制定整改方案, 整改结束后双方安排人员对整改情况进行检查, 并对整改方案和整改情况进行评估, 合格后恢复施工并上报安委会, 安委会组织不定期稽查抽检。如是重大隐患本级部门不能解决的应上报分公司。

(7) 出现事故:如施工现场发生事故, 按要求立即上报电力企业应急管理领导组启动应急预案, 组织现场应急处理, 根据现场需求调动社会力量救助, 同时上报上一级公司, 根据情况汇报同级政府监管单位。应急结束后, 有关单位、有关部门按事故调查规程有关规定组织人员对事故进行分析, 调查整改结束后, 安监部门将此次事故资料存档。

3、关键节点说明

安全文明施工“三措”是工程施工执行“六化”管理的依据, 我们对所有施工现场的“三措”要求必须达到组织措施得力, 安全措施全面, 技术措施细化。要求所制定的“三措”必须依据工程实际情况制定, 在保证工程安全文明施工的同时兼顾考虑到施工的便利。班组自查、部门检查、安全稽查是安全文明施工“六化”实施的保证措施, 各部门做到了分工明确, 责任到人, 严格依照相关规定和要求及时发现现场施工安全文明隐患, 防患于未然。施工作业安全文明隐患整改和验收工作是避免安全文明隐患转变成为事故的重要保证, 各部门人员必须及时发现督促整改, 避免问题进一步扩大发展。

4、岗位设置说明

安全文明作业施工管理作为工程施工管理工作的重要组成部分, 部门负责人、现场安全把关人员、施工队安全员、班组安全员具体落实安全文明施工管理工作;由专业部门、安监部门专责负责监督检查工作。

(1) 工程安全文明施工日常管理。 (1) 主管部门负责人:全面负责指挥施工安全文明施工“六化”管理工作, 负责现场各项制度的贯彻执行;对于现场施工安全文明问题进行分析并拿出解决方案, 领导相关人员对存在问题进行整改, 并组织整改验收工作。 (2) 现场安全把关专责:具体负责工程现场的安全文明施工, 协助项目负责人分析安全文明问题并提出解决方案, 落实安全文明问题的整改验收工作, 对于相关安全文明施工技术进行指导, 对现场安全文明施工情况做好记录并及时报告安委会。 (3) 施工队安全员:组织班组安全员落实施工安全文明工作, 对于施工队每日施工进行安全交底, 对于现场施工进行巡视监护, 发现问题及时通知安全把关专责及负责人。 (4) 班组安全员:检查班组施工人员安全防护情况及精神状态, 不符合要求者不得参与施工, 具体负责布置施工安全防护措施, 发现问题及时报告。

(2) 安全文明施工作业监督检查工作。 (1) 主管部门专责:分析现场安全把关人员上报的工程安全文明施工报告, 对于存在的问题分析定性;审核现场问题的整改的方案, 对于方案存在问题组织相关人员讨论确定解决方案;负责工程安全文明施工相关资料整理存档, 组织安全文明施工业绩的考核。 (2) 安监部门专责:指导监督安全文明施工工作, 定期对工程现场进行稽查, 发现问题通知相关现场管理人员组织整改, 对于整改情况进行抽查, 相关稽查情况报安监部门存档。

5、岗位人员能力说明

(1) 专业部门负责人:必须有3年以上的管理经验, 有优秀的指挥协调能力, 能整体规划安全文明施工工作, 有专业水平和优秀的分析处理问题能力。

(2) 施工队安全员和现场安全把关专责:要求有丰富的施工安全管理经验和责任心, 熟悉各项安全文明施工规程和本项目的策划方案内容, 熟悉工程施工各工序的施工危险点及控制措施, 有一定的专业水平和分析处理问题能力。

(3) 班组安全员:要求有一定的施工经验, 熟悉班组施工相关安全防护业务, 能进行班组施工安全措施布置。

6、节点工作的做法描述

结合现场自检, 巡检, 稽查工作, 安全文明施工管理人员根据相关的法律、法规和规范及多年施工累计的经验, 有效的判别工程施工是否符合安全文明施工标准, 及时发现施工安全文明隐患并落实安排整改。施工安全文明方面信息应如实记录, 建档保存。具体节点工作主要由“六化”管理六方面执行。

(1) 安全管理制度化:为确保安全文明施工实施, 各专业科室结合工程需要编制一系列工程安全文明管理制度, 报安委会审核通过后实施, 所有有关工程施工人员必须遵守相关管理制度, 现场安全文明把关人员负责相关制度的实施, 安委会定期检查制度落实情况。

(2) 安全设施标准化:作业施工相关安全设施及文明施工设施必须依照相关规定要求配置, 安全防护装置必须定期进行性能检查、试验, 有缺陷产品及时更换。

(3) 现场布置条理化:施工现场布置必须在工程开工前依据设计及现场实际情况作总体规划, 规划完毕后结合现场进行分项细化布置。现场布置原则除了保证安全文明施工同时还应考虑施工和生活的便利, 不合理布置及时进行调整。

(4) 机料摆放定置化:施工机料摆放需符合施工策划方案, 施工材料必须分类堆放在指定位置, 并在堆放处设置标志牌;大型施工机具按要求摆放, 临时移动机具使用完毕后必须放置在设定的专用设备仓库;危险品必须按要求设定危险品库摆放, 专人保管。

(5) 作业行为规范化:施工作业行为规范化管理, 安监部门组织施工人员进行安全文明施工业务培训, 施工人员考核通过后方能参与施工;现场安全人员监督施工人员作业行为, 出现违章行为及时指出纠正, 提醒施工人员遵守相关规范;现场安全文明把关人员每周组织安全活动, 共同学习相关安全知识。

(6) 环境影响最小化:工程前期规划必须通过环保部门审核批准, 工程废料定点堆放及时转运, 有较大噪声的施工工序尽量安排在日间施工, 施工场地每日安排打扫清理, 现场安全文明人员注意监控施工对周围环境影响情况, 防治水土流失事件和污染事件发生。

7、记录形式

以书面形式记录, 采用现场记录表格进行现场记录, 定期汇总, 各类记录表格有:《安全考核情况登记表》《安全文明施工检查表》《安全隐患确认表》《安全隐患整改反馈记录表》《违章统计及处理情况登记表》《安全奖惩情况统计表》《事故考核统计报告表》《事故分析处理报告》等。

8、其他规章制度

包括:《文明施工、环保环卫管理制度》《电力企业生产安全事故和突发事件信息报告制度》《电力企业电力生产事故调查、上报、处理、考核规定》《电力企业应急管理制度》《电力企业特种作业人员管理制度》《电力企业反违章管理办法》等。

三、绩效评价

1、绩效评价的组织机构

由现场作业评价组织机构对工程项目的施工安全文明“六化”管理情况进行监督考核评价, 作为工作绩效的一个组成部分。其组织机构结构如下:安监评价机构 (由安监稽查人员、现场安全员、主管部门把关人员组成) →安全委员会。

2、绩效评价的指标体系

绩效评价的指标体系主要包括工程安全文明施工“六化”管理主要考核指标, 即:安全文明隐患整改率100%;安全事故发生量0起;违章作业的发生量0起;不文明施工现象发生量0起;安全管理制度健全;安全设施标准到位、现场布置条理、机料摆放定置定位;无建筑垃圾、生活垃圾随便倾倒, 施工设施设备随意扩占摆放问题。

3、绩效评价的流程及说明

(1) 绩效评价流程:前期准备阶段主要包括成立评价组织及制定评价指标体系两个方面。准备实施阶段主要包括现场安全员自评、主管部门把关人员评价、安监稽查评价两个方面。经过以上两个阶段的工作铺垫, 将评价结果进行汇总分析, 形成评价结论交安委会复核后, 出具评价报告, 通知施工队伍并在本单位存档, 同时上网公布。

(2) 绩效评价说明: (1) 前期准备。所有施工现场的绩效评价工作与工程施工同时展开, 并统一施工现场“六化”安全文明管理评价方案与评价指标体系。 (2) 安监稽查评价。施工作业结束后安监稽查人员将现场文明施工、人员作业行为、隐患整改、机料摆放等稽查评价记录整理汇总, 作为现场稽查绩效评价的依据, 并根据绩效评价方法进行评分, 将评分结果报安监部门。 (3) 现场安全员自评。施工作业结束后现场安全员负责将每天现场施工安全文明“六化”检查记录整理汇总, 作为现场检查绩效评价的依据, 并根据绩效评价方法进行评分, 将评分结果报安监部门。 (4) 主管部门把关人员评价。生产专业部门把关人员根据施工及作业需要现场进行把关, 施工作业结束后将把关记录整理汇总作为业务主管部门绩效评价的依据, 并根据绩效评价方法进行评分, 将评分结果报安监部门。 (5) 形成评价结论。安监部门审核各层面安全检查人员的绩效汇总记录及评分, 并根据总分对施工作业“六化”管理形成评价结论, 报安全委员复核。安全委员会对施工作业“六化”管理的绩效评价结果做最后审核, 无异议后形成最终评价结论返回安监部门。 (6) 出具评价报告。安监部门根据最终评价结论出具评价报告并下达评价通知, 并将此次绩效评价资料存档。

4、绩效数据的采集

通过现场定期汇总的各类记录表格, 安全文明检查报告和安全文明隐患的发现、整改报告, 各现场督查层面评价评分情况的收集, 进行专项统计分析, 进而掌握作业施工安全文明总体情况和安全文明隐患的高发点, 客观评估施工现场情况, 出具绩效评价报告, 为下一次施工作业的施工队伍备选提供依据和标准。

5、绩效的评估方法

依据工程安全文明施工“六化”管理指标体系标准, 量化相应考核细节, 制定考核实施细则, 并根据考核评估重点分配分值, 现场安全员、安全稽查人员、主管部门把关人员对现场施工作业“六化”管理进行评分, 安监部门统计分析后, 汇总做出整体评价, 并交公司安委会组织复核, 无异议后返安监部门出具评价报告。

6、绩效评价结果的应用

安监部门将每次施工现场作业绩效评价结果通知有关部门及施工队伍, 最后将有关资料存档, 作为施工队伍整改依据, 同时为下一次施工作业的施工队伍备选提供依据和标准。企业应将此类指标考核纳入企业对部门的绩效考核中。

四、持续改进

1、对公司战略的改进方法

积极运用绩效评价管理手段, 着重抓好安全文明施工方案编制、现场布置实施、现场管理、三级检查、整改等各个环节, 不断完善评价依据及考核细则, 量化施工现场管理要求细节, 确保安全文明作业施工达到规范要求, 保证安全文明作业施工的“六化”管理目标最终实现。

2、对专业管理目标的改进方法

加强重点部位的安全文明作业施工监管力度, 减少事故的发生, 度发掘现场施工人员安全潜在力量, 形成“人人讲安全, 人人管安全、人人保安全”的局面, 从源头控制事故发生, 逐步提高安全管理目标。

3、对指标体系的改进方法

进一步细化安全文明“六化”指标类型, 增加对应指标体系, 提高工程安全文明施工的预控工作。

4、对工作流程的改进方法

对各种现场施工作业的工作流程改进应从应用过程中出现的问题出发, 搜集各类工作现场形式及内容, 发现遗漏问题, 不断改进补充完善流程内容, 确保流程最大范围内的统一应用效果, 促进各类现场的管理规范性。

5、对绩效考核改进方法

绩效考核应体现作业施工安全文明隐患的发现能力及作业施工安全文明事故的处理能力, 通过开展各个工作现场的流程实践及评价考核, 对存在的问题进行改正完善, 准确把握各检查细则在施工现场安全文明“六化”管理中所占比重, 细化各项分值, 精确衡量施工现场安全管理质量, 明确作业施工安全文明隐患发生的重点工序和部位, 切实做好检修、施工安全文明“六化”工作。

五、典型案例

以2010年万荣供电支公司农网“中低压改造、一户一表”工程建设安全文明施工“六化”管理为例。工程初期, 安监部门根据工程现场实际及工程“六化”目标, 统一了工程“三措”模板, 为了纠正以往制定“三措”不结合实际编制, 所有“三措”都雷同的情况, 要求“三措”必须按照模板进行手工填写, 安监部门严格审查。经过安委会审核通过之后, 生产部门组织施工单位严格按照方案布置执行。工程开工后, 通过三级检查制度, 重点检查“六化”管理中的六方面的隐患, 发现隐患, 及时通知施工单位整改, 生产部门验收, 安委会组织不定时的抽检。通过工程“六化”管理, 中低压改造、一户一表工程施工期间实现了无违章、零事故的安全目标。

参考文献

[1]马庆林:《论电力施工安全管理技术》, 《企业技术开发》, 2011, (5) :188。

[2]张磊:《浅谈电力施工安全保障》, 《技术与市场》, 2011, (7) :391。

现场文明施工管理要点 篇8

【摘 要】加强建筑工程施工的现场管理能够使工程的建设水平得到提升，进行现场管理能够控制施工过程按照计划和标准进行，也能够提升工作人员的质量意识和安全意识，并且通过有效途径来提升自身的操作水平，这就间接提高了工程的质量。如果在施工中没有进行有效的现场管理，就会出现现场管理出现混乱，也会滋生腐败现象，导致建设成本的增加。所以在施工的过程中，应该加强现场管理，采取相应的措施规范施工人员的行为，合理利用资源，控制成本，从而达到提高工程质量和减少工程成本的目的。本文笔者对强化施工现场管理进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

【关键词】建筑；施工；现场；管理

前言

现场管理对于土建工程来说是很关键的，也是非常重要的，现场管理直接决定着建筑工程的质量好坏和成本的高低。如果一个施工单位的现场管理比较混乱，工作人员也不能按照规划进行施工，这就会导致土建工程存在安全隐患，施工现场的秩序混乱还会使施工的过程中和施工现场存在安全隐患，导致安全事故的发生。

一、施工现场管理的重要性

施工单位各生产要素都集中体现在土建施工现场中，建筑产品价值及其使用价值也只有在施工现场中才能得到充分体现。施工现场管理既是企业管理的重要组成部分，也是企业管理的基础。当前建筑工程施工现场管理存在的最普遍问题是管理混乱，加大施工现场管理力度，实施有计划、有组织、有秩序的管理措施，能够有效降低建筑施工成本、缩短施工周期，进而达到提高企业效益的根本目的。施工现场管理是建筑企业管理工作的重点，工程施工质量及施工进度都直接影响着建筑工程资金投入，而其也直接关系着工程项目总体收益。虽然我国一直致力于建筑工程相关法律法规的制定，施工现场管理也更加规范，但其中仍存在许多问题尚待解决，需要建筑施工人员更加努力去探索。建筑工程质量与施工现场管理有着密切联系，施工现场管理方法及手段极大地影响着工程整体质量。健康有序的施工现场管理能够让施工现场更加整洁美观，各种材料的管理可更加整洁有序，这样不仅能够给现场施工人员提供更高的安全保障，也能够降低材料损耗，提高工程施工效率，维持良好的现场施工环境。施工现场是众多关系交汇场所。施工现场管理工作的开展需要与交通运输部门、环境保护部门及文物保护部门等打好交道，才能推动施工现场管理工作的顺利开展，更要做好部门规章制度制定，协调好各部门之间的关系，进而推动施工建设工作的顺利开展。和谐的企业内部环境是工程项目建设的必要条件。

二、强化施工现场管理的有效措施

（一）提高建筑施工现场管理意识

当前建筑施工现场管理过程中的意识程度还不够强烈，是造成建筑施工管理问题的一个基础。由于很多人只顾利益，在很多时候忽略了对质量的控制，一味地赶进度加工期，使得建筑施工管理过程中的一些问题逐渐显露出来。不仅是管理者，一些一线的施工人员其质量管理意识也不够强，由于他们是具体的施工者，因此他们的质量和责任意识对施工管理水平有很大的影响。为了不断加强建筑施工管理者和施工者的质量和责任意识，首先需要对施工企业的管理者质量和责任意识进行提升，只有怀着责任意识进行工作，才能在具体的建筑项目施工过程中，贯穿安全生产的理念，在建筑企业自上而下形成一种责任和质量意识，提高建筑工程的质量。其次是要把好材料和设备的质量关卡，从施工的源头杜绝安全隐患的出现，比如进行材料的采购、运输等，都要符合建筑行业的标准。第三，对施工现场中的各项检验程序要进行严格的控制，在具体的项目施工现场，针对各个施工程序，质检员都要按照标准进行严格的检查，将检查的结果与标准进行核对，一旦发现问题要及时进行解决。

（二）加强对施工现场施工材料的准备和管理

材料是进行工程项目建设的基础，对施工现场进行管理，材料的准备和管理是一个十分重要的步骤。为了提高材料计划的准确性，准备材料时应该由项目部的预算成员根据项目的实际情况提出具体的材料计划表，而采购人员的采购程序也要以材料计划表为依据，与供货单位联系，保证施工材料供应充足。同时，项目部也要给采购人员提供准确的时间要求，以保证材料能按时按量到达施工现场。施工器械也属于施工材料一类，准备施工器械时应该由采购部门租赁或购买，确保在施工过程中施工机具能正常运作。在施工现场中对于施工材料的管理应该要由专人负责，并且加强责任管理制度的建设，材料管理过程中要进行严格仔细的登记和实时盘点清算，保证材料的跟踪使用，避免浪费现象，同时保证各种施工材料以及机械设备都能够满足建筑所需。

（三）加强建筑工程施工现场的质量安全管

理保证施工的安全性是建筑施工过程中的一个十分重要的步骤，施工现场的管理包括很多方面，比如施工现场的文明，施工安全生产管理，物料进场，消防卫生管理等。在施工现场的管理中，质量管理就是核心。只有进行安全文明的施工，才能创造质量过硬的建筑产品。在具体的施工过程中，应该要对各个施工检验程序要进行严格的控制，在施工过程中，针对各个施工程序，质量检查人员以及监理人员都要按照标准进行严格的检查，将检查的结果与标准进行核对，一旦发现问题要及时进行解决。

（四）加强对工程现场施工技术方面的管理

随着更多的工艺和技术以及产品在建筑施工过程中的应用，施工人员如果不能加强对施工技术的管理，则会造成一些建筑问题。尤其是在施工现场，技术往往关系到整个建筑工程的质量。如果在施工技术上没有全面的思考，则会对整个建筑工程项目的推进带来很大影响。比如对仪器的检查不够准确，也会把不合格的工序当做合格的工序，容易造成施工的安全隐患。对施工现场的材料使用不当，会导致施工设备出现障碍，严重时还可能造成安全事故等。

（五）加强对施工现场的质量检验

质量检验是建筑工程项目施工中的一个必不可少的步骤，尤其是在建筑施工的现场更要加强质量的检验，以保证后续的施工能合乎要求。在进行建筑工程项目质量检验时，要坚持施工的质量控制，坚持以人为本，以调动人的工作积极性作为工作的入手，对工作人员树立“质量第一”的意识，避免在工作中出错，才能整体提高施工项目的质量和安全性。其次，在施工现场的管理中中要有必要的防范意识，“以预防为主”是工程施工要遵守的原则之一。对施工现场对工程项目的产品进行检查时，要对工作、工序以及中间产品的质量进行检查，用数据说话，将施工现场中的各种质量控制标准都要符合国家的各种规定，绝不允许出现私自更改标准的现象。

三、结束语

综上所述，建筑工程的施工现场的管理关系到整个建筑的质量，在建筑工程的施工现场管理过程中，要从多个方面着手有，加强对建筑工程施工现场的管理水平的提升，创造出更加优质的建筑产品。

参考文献：

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