提升安全风险管控能力

提升安全风险管控能力（推荐8篇）

提升安全风险管控能力 篇1

一、总体目标

力争通过五年的努力，到2020年，建立起“以安全生产大检查长效机制管理系统为载体，以较大危险因素辨识管控为重点，以企业安全生产标准化和隐患排查治理体系建设为基础，以差异化管理和精准化监管为抓手，以层层落实企业岗位责任为核心”的安全生产长效机制，使实业部安全基础从根本上得到夯实，本质安全水平显著提高，控制甚至杜绝安全事故的发生。

二、实施步骤

（一）第一阶段（2016年6月至2016年12月），宣传发动阶段

1、实业部成立以部长为组长的活动领导小组

组 长：武永强

副组长：杜 莹 温智慧

组 员：白延超 韩康宁 冯小强 史慧芳 陈建立 洪 健 高文涛 高建稀 高艳杰 张永志 于恩超 齐文博 刘正刚 董建国 李凯丰 常 炜 苏则民

2、动员发动阶段。实业部召开专题会议，对国家、省、市安监部门的文件要求和《指导手册》进行传达，快速动员部署，将本次专项活动相关精神传达到每一个岗位、每一名职工。各工段在9月30日

前召开本单位动员会，宣讲此次专项活动的意义、要求和内容，要充分利用周一安全活动、班前班后会等形式宣讲传达到班组长及全体职工。9月30日前完成。

3、开展实业部自查工作。从即日起到2016年年底，实业部安全办牵头组织各专业、各工段认真落实深化隐患排查治理体系建设，把落实《指导手册》与推进隐患排查体系相结合，将存在的较大危险因素的场所、部位和环节作为自查的重点，实施风险管控措施，严格落实各级责任，提高检查频次，及时发现并消除事故隐患。完成2016年12月31日

（1）进一步加强外委施工队伍管理。按照邯郸市人民政府印发《关于进一步加强对发包承包施工单位安全生产监督管理的规定》（[2013]40号）和公司《外工队伍安全管理制度》建立外委施工项目安全生产责任制度，明确有关人员的安全生产职责，把好外委施工单位资质、安全生产三项制度、人员培训持证、施工方案等审查关，杜绝违法转包。加强对外委施工现场安全监管，实施统一协调指挥，施工现场必须有专职安全生产管理人员现场监督。对项目建设过程中涉及的危险区域（危险设备、危险介质等）必须设置安全警示标识，及时辨识存在的危险因素，制定相应的安全防范措施及应急处置方案，并加强日常安全检查。

（2）强化有限空间作业安全管理。按照国家安全生产监督管理总局令第59号《工贸企业有限空间作业安全管理与监督暫行规定》和公司《有限空间作业安全规程》的要求，实业部对涉及有限空间作业区域进行登记建档，建立健全有限空间作业相关制度和操作规程；严格执行有限空间作业票审批制度，认真分析有限空间作业存在的危险有害因素，制定消除和控制危害的措施，并将可能存在的危险有害因素

和防控措施告知现场作业人员，强化有限空间作业专项安全培训，完善应急预案，加强应急演练。

（3）完善检维修作业监督工作。执行检修内部许可制度，组织制定检修作业许可票模板，对所有检修均实行作业内部许可管理，确保施工前认真开展风险预评估，制定相应安全措施，做好现场作业监护、安全交底工作。强化落实“事前梳理、安措交底、程序清晰、逐步确认、动态监控”检修作业二十字方针。检修作业前，检修方要与业主单位进行安全事项交接，共同排查现场隐患，确保各项措施落实到位；检维修作业中各确认环节，要明确安全确认的方法、步骤，详细规定确认的事项，避免因制度规定中的安全确认不明确，造成安全确认失效，进而导致生产安全事故的发生。

（4）加强钢铁企业去产能过程中的安全监管。严格对照省局制订的《河北省钢铁行业去产能转型升级安全规范》，按照17条内容的要求，持续做好隐患的自查自纠工作。对不符合规范要求的，按照实业部制定的整改计划立即开展整改，实业部安全办将持续跟踪重大隐患的整改落实进度。在重大隐患整改期间责任单位对存在的危险因素要辨识到位、防控到位，现场安全监管要责任明确、分工清晰、不留死角。制定相应的应急预案、配备必要的应急物资、消防工具、应急人员等。

（5）做好防洪沟的规划改造工作。实业部在8月份对防洪防汛总结经验教训的基础上，制定、修订实业部防洪防汛应急预案，明确相关人员的职责；制定紧急停车、高低压停电应急措施。

（二）第二阶段（2017年1月至2019年12月），整体推进阶段。2017：

1、开展专项教育培训。实业部制定《工贸行业行业较大危险因素

辨识与防范指导手册》专项培训计划，层层落实培训职责，实业部机关及工段长以上管理人员由安全办负责培训；工段长负责班组级培训，班组长负责职工的培训，通过全员培训使各级人员掌握較大危险因素辨识知识及防范措施，专项培训的相关记录列入职工安全教育培训档案。

2、组织较大危险因素辨识。对存在易发生较大以上事故隐患或风险的生产作业场所，环节、部位和作业行为进行辨识，制定针对性的防范措施。按照《指导手册》相关内容将较大危险因素辨识责任逐一分解、层层落实到实业部、工段、班组和岗位职工，调动生产、设备、工艺、安全等各专业管理部门的技术力量，按照法律法规、标准规范、安全规程、政策文件的有关要求，对每一岗位涉及到的设备设施、仪器仪表、工具器械、原料物品、作业场所等进行较大危险因素辨识，逐一登记建档。

3、认定危险作业岗位。按照《指导手册》明确容易引发事故、有较大安全风险的生产设备、作业场所、作业岗位和作业行为，对岗位作业人员建立台账，进行培训教育，使其明晰岗位风险和行为风险。

4、制定标准的安全作业程序。实业部要充分运用较大风险辨识结果，对于容易引发事故、有较大危险的生产设备及作业岗位，按照设备使用要求、工艺技术要求、安全规程要求，制定科学、合理、安全的作业程序和防护措施，规范岗位人员作业行为，有效防控风险和事故。

5、进行自查自改。通过较大危险因素辨识，实业部要对照《指导手册》对设备、管理、员工作业行为等各方面存在的隐患进行系统排查，做到立查立改，彻查彻改，要逐项制定隐患检查表，明确隐患整改方案、整改措施、整改责任人和整改完成时限。对岗位管理制度不

完善、存在管理缺陷的，要进一步完善管理制度，提高管理效能和管理水平。关键性的设备要根据设备使用寿命确定设备更换周期。要进一步强化班组管理，充分发挥班组防控事故的前沿阵地作用，减少因违章指挥、违反劳动纪律、违反操作规程造成的事故。进一步强化安全差异化培训，加强岗位人员的应知应会培训，培训考核不合格的，不允许上岗作业，确保岗位作业人员人人都具备相应的知识和技能" 2018：

1、进一步深化较大危险因素辨识。实业部要在上危险辨识的基础上，对登记建档的较大危险因素进行一次完整的排查和确认，对照标准、规范以及《指导手册》逐一进行验证核实，对未进行登记建档而又属于较大危险的因素进行追加建档并明确管控措施，对不属于较大危险的因素适当调整管控等级，对于在明确危险作业岗位、制定安全程序、自查自改过程中遇到的问题制定解决方案。

2、进一步完善安全作业程序。进一步完善安全作业程序，对有毒有害气体、涉爆粉尘等危险作业环节，对吊装、动土、断路、高空、盲板抽堵、动火、受限空间、检修等重点作业行为，各个工艺流程进行认真地梳理，对已经制定的标准安全作业程序和措施要针对实际运行过程中遇到的情况和问题进行修改和调整。

2019：

1、完善应知应会手册。根据较大危险作业岗位筛查情况，逐岗位完善现有岗位应知应会手册，明确设备设施使用注意事项，明确设施设备运转正常与否的辨认标准或判断方法，明确各岗位可能发生的事故类型、事故案例以及应急处置措施。

2、开展应知应会教育。实业部将《指导手册》和编制的应知应会手册教育融入到日常的安全培训和安全活动中，对岗位职工和相关岗

位外来人员培训危险因素辨识方法、危险因素源点内容、岗位安全作业程序、危险因素管控措施、应急救援措施等内容，使所有从业人员、外来检修人员都得到一次系统的安全教育，真正具备科学、安全的作业能力，具备风险、隐患的辨识、排查、整改、控制能力，具备事故的分辨、防控、救援、逃生能力。

3、完善安全管理制度。实业部建立健全与较大危险作业相关的各项安全管理制度、操作规程和管控措施，包括较大危险因素辨识制度、危险因素管控制度、作业安全责任制度、作业审批制度、现场安全管理制度、安全教育培训制度、应急管理制度、安全操作规程等。并规范相关制度的辨识、评审、修订、审核、发布等程序，制定相应管理要求。

（三）第三阶段（2020年1月至2020年12月），总结提高阶段。

1、建立长效机制：健全各级管理部门对较大危险因素辨识管控的监管机制，完善较大危险因素辨识管控机制，对新建、改建、扩建的项目、场所、部位、作业行为，对采用的新技术、新工艺、新材料纳入较大危险辨识管控机制。通过本次专项活动的排查、辨识和培训全面提升从业人员的素质，将较大危险因素辨识控纳入培训计划，每年至少进行一次较大危险因素辨识，每年至少进行一次管控措施排查，要建立对外委施工人员、检维修作业人员培训制度，要进一步完善公司较大危险因素管控体系和相应的制度措施，建立长效机制，全面提升安全管理基础。

2、开展总结交流。适时召开较大危险因素辨识管控工作总结经验交流会议。对开展辨识管控以来的工作情况进行总结，对实业部工作开展情况、督查情况、指标完成情况、辨识管控体系建设情况、长效机制建设情况等进行通报，对工作开展过程中在危险因素辨识、危险

管控、制度建设、培训教育、相关方、自查自纠等方面的好的经验做法进行交流，从而建立起完善的较大危险因素管控体系，提升本部门本质安全水平。

三、工作要求

（一）加强组织领导。开展工贸企业较大危险因素辨识管控提升防范事故能力行动是有效减少和控制各类事故风险，促进安全生产形势持续稳定好转的重要举措。各工段务必高度重视，认真组织研究，充分发挥《指导手册》作用，不断健全安全生产长效机制。

（二）细化实施方案。实业部每年制定工作计划，安排部署下一专项活动。工作计划要明确本开展专项活动的目标任务、方法步骤、标准要求和保障措施。在开展专项整治过程中，注重发挥先进技术手段的支撑作用，深入推进落实生产区域物理隔离、自动化监控等物防措施，积极推广先进技术、强化远程在线监测监控、预报预警等技术手段，实现事故风险源头管控。

（三）注重统筹兼顾。将此次行动与隐患排查治理体系建设、安全生产标准化建设、安全模块化管理、淘汰落后产能等常态化工作有机结合，将较大危险因素的辨识管控作为隐患自查自改工作的重点，贯穿标准化建设各环节。将存在较大危险因素的场所、部位、环节和作业行实施风险等级管控，提高检查频次，严格落实排查治理责任，及时发现并消除隐患。

（四）强化督导跟踪。要进一步健全和完善隐患举报奖励制度的落实，加大举报奖励力度，充分调动广大职工监督举报的积极性，推进安全生产群防群治。实业部专项活动小组有计划地组织督导检查组，对本单位内的较大危险辨识管控工作进行督导检查，及时掌握专项活动整体开展情况，研究、解决、协调实施过程中遇到的问题。

（五）严格落实责任。明确各级人员的职责，并督促开展覆盖实业部、工段、班组、岗位的专项活动。在专项活动中，专项活动小组要严格落实各管理部门的监管责任，对有令不行、有禁不止、问题整改不到位的实业部相关责任人员，进行严格考核。

提升安全风险管控能力 篇2

一、集团化面临管控挑战

随着当前国际金融危机的蔓延, 企业间的并购和重组成为当前发展的战略之一, 而在企业并购重组、走集团化和国际化道路的过程中, 如何依靠IT系统加强企业管理体系, 完善企业治理架构, 已成为大型企业关注重点。对此, 科技部国家863/CIMS企业管理与电子商务专题组成员、国家制造业信息化ERP认证培训专家组组长金达仁日前表示, 对于当前中国的大型企业而言, 主要有五个问题制约企业快速发展:整体规模小、研发能力弱、管理水平低、资源消耗大、运营效率低。

金达仁认为:在企业管理方面, 中国企业还缺乏有效管理, 企业集团在管控方面还存在诸多问题, 包括管控模式不清晰、管控业务不完整, 组织机构不落实、规章制度不完善, 管控人员整体业务分析能力不足, 管控业务与产业链相关业务未能紧密融合, 尚未建立多维度的业务与绩效评价体系, 全面预算管理不落实、财务管控不到位, 各项计划准确率低、企业资源难以优化配置, 尚未建立完整高效的企业集团管控信息系统等。

石化企业在集团化和国际化发展的过程中仍将面临来自管控方面的挑战。烟台万华聚氨酯股份有限公司常务副总裁寇光武向记者表示, 烟台万华集团的愿景是创建国际一流的化工新材料公司, 而这其中包括一流的业绩与管理、一流的人才与技术和一流的服务与品牌。而随着烟台万华的快速发展, 集团也面临着来自业务和管理上的挑战:第一, 集团化管理更加强调产业链的协同, 要发挥集团整体优势, 需要促进公司各子业务单元协调发展, 企业国际化战略下需要采购、生产、物流、销售等方面的协同;第二, 企业组织层级增加、经营区域和经营规模扩张导致管理链条变长的情况下, 企业需要提高市场反应速度和内部管理效率;第三, 市场竞争加剧、业务范围扩张、产品多样、业务多元化对万华的内部风险及市场风险控制能力也提出挑战。

二、国际金融危机促使企业加强管控

当前的国际金融危机无疑给我国石化行业带来了很大的影响, 在国际金融危机的冲击下, 企业面临着市场、价格、资金链等一系列的问题, 而依靠IT系统提升企业管控能力和抵抗风险的能力已成为企业的必然选择。对此, 中国石油化工股份有限公司信息系统管理部副总工程师吴正宏认为, 目前在国际金融危机之下, 许多企业开始谈信息系统如何深化应用, 从关注信息系统的建设转到关注深化应用和运营维护上来, 而石化行业即使没有遭遇金融危机, 也会把侧重点放在深化应用和运营维护上。

吴正宏认为, 在国际金融危机下, 企业需要有比较严格的管理体制, 企业自身要有更强的管理力度和更有效的管理手段。企业原来的管理精细化程度可能不够, 这在经济形势好的时候, 影响可能不是很大, 比如一个大企业里有很多的银行账号, 这些账号都存着平时不经常流通的钱, 但在国际金融危机之下, 就需要对这些账号进行更精细的管理。对这些账号更有效的资金管理依靠人工肯定不行, 只能靠IT系统。

此外, 对于企业的运营状况的管理亦是如此。吴正宏表示, 对于在国际金融危机中的大型企业而言, 不能因为遇到金融危机才加强管控, 要有预见性、风险意识和危机意识。要在日常工作中做好基础性的工作, 当危机出现时才能很好地应对。因此, 从企业的自身利益出发, 要求我们加强集团型企业的管控, 加大集中管理的力度, 而这种集中管理的力度没有IT技术基本上是不可能实现的。

三、信息技术助力企业集团管控

如今, 加强全方位的企业集团管控, 提升企业集团竞争力已成当务之急。对于企业的管控能力建设, 企业集团管控不仅仅是集团层面的业务管控, 诸如财务管控、资金管控和内部与风险管控, 还应包括人力资源、市场营销、产品研发、供应链、产品制造和售后服务等在内的产业链业务管控, 更重要的是要将这些业务在优化与集成的基础上, 与IT进行紧密融合。建立企业集团管控体系, 首先要着力研究集团管控模式, 到底是采用战略管控、财务管控, 还是运营管控, 这是根本问题。因为不同的管控模式, 其管控内容、范围、方式、力度和效果是大不一样的。

寇光武表示说, 目前烟台万华适时提出并建设了以OA为核心的协同办公管理平台、以MES/LIMS为核心的生产运营管理平台和以ERP为核心的财务业务一体化综合信息平台这三大基础IT平台, 有效地支撑了公司的集团化发展, 提升了公司集团管控能力。

吴正宏也认为, 从国内各大石油化工集团的IT建设来看, 比如现在中海油在建数据备份中心, 中石化在做ERP的集中建设, 这些都不是做简单的加减法, 而是对整个系统做优化和提升。通过信息系统的建设和优化, 加强对整个集团的管控能力。他表示, 现在做集团管控是一个水到渠成的事情, 以前的信息化建设为此奠定了基础, 包括信息系统、数据资源和人才队伍等。现在石化企业在做资金、财务、生产调度的集中管理, 都有力地加强了对企业的管控。

提升安全风险管控能力 篇3

关键词：科技创新 交通运输 安全发展

交通运输安全是安全工作的重中之重，领导关切、社会关注、群众关心。交通运输部党组高度重视交通运输安全工作，明确提出了当前和今后一个时期要集中力量加快推进“四个交通”发展，并指出要把安全发展理念贯穿于各领域、全过程，强化安全治理体系和治理能力建设，提高交通运输安全发展的防、管、控能力。如何切实发挥科技创新对交通运输安全工作的支撑和引领作用，是摆在每一位科技工作者面前的重大课题。

科技创新是提高安全发展水平的必然选择

现代科学技术为交通运输安全发展提供了很大的空间，特别是随着信息化和智能化技术的飞速发展，为在一定经济投入条件下，依靠科技创新提升交通运输安全管理水平提供了可能。美国、瑞典等西方发达国家在交通运输发展到一定阶段后，都先后提出了依靠科技创新和管理创新追求“零死亡”的交通运输安全发展战略。通过安全发展战略的实施，美国2011年实现了公路死亡率降至1人/亿车·英里的预期目标。欧美等西方发达国家的经验表明，科技创新是提高安全发展水平的必然选择。多年来，交通运输行业始终将促进安全发展作为科技创新的主攻方向，开展了一系列重大科研攻关，通过新技术、新工艺和新材料的科研攻关和推广应用，交通运输安全保障的能力和水平显著提升，安全生产形势持续稳定好转。当前，迫切需要深化对安全理论的认识，强化创新驱动安全发展上升到新的水平。

风险管理是提升安全治理能力的必然要求

安全是交通运输永恒的主题，是交通行业发展的基础，体现了以人为本、安全至上的价值追求。要用红线、底线思维来看待平安交通在“四个交通”中的重要位置。在一定的经济社会条件下，安全水平受到技术水平、经济投入、管理能力三个因素限制。而技术对提升安全水平有根本性作用，可在一定的经济投入下，大幅提升安全水平，还可对提升安全管理能力起到促进作用。

从现代安全理论来看，安全是相对的，风险是绝对的，安全和风险是一对互为存在前提的术语。安全是一种可接受的风险状态，而风险是事故发生的可能性和严重程度的组合。纵观国际上安全管理方式大致有四种类型，即事故理论支持的事后型安全管理方式、隐患理论支持的缺陷型安全管理方式、风险管理理论支持的风险型管理方式、系统原理支持的目标管理方式。风险管理理论支持的风险型管理方式，其管理的对象是风险，可事前通过加强管理、提高技术、加大投入对风险实施综合管理，克服缺乏定量分析、系统科学性有限、往往抓不住重点、控制效果难有保障等不足。当前，国外发达国家交通运输和国内如民航、电力等行业大多实行以风险为对象的安全管理方式。公路、水路行业在工程建设和造船等领域也已开始采用安全风险管理理论。依靠科技创新，加快构建起交通运输安全风险管理技术体系，全面将风险管理理论引入到交通运输各领域，是提升安全治理能力的必然要求。

扎实推进交通运输安全科技创新

要立足于交通运输行业特点，紧跟国际科技发展前沿，按照“以需求为导向、以应用为根本、以创新为核心”的要求，依靠科技创新，通过完善交通运输安全风险管理技术体系、攻克核心关键技术、推广先进适用科技成果并开展典型示范应用，加快将风险管理理念全面引入到公路、水路和城市交通运输安全管理中。

一是从典型案例分析入手，加快构建起交通运输安全风险管理技术体系。重点针对当前交通运输安全生产形势突出的领域，如在役长大桥梁和隧道运营、城市综合客运枢纽运营、城市轨道交通运营、跨海客运渡轮班线运营、跨省道路危险品运输、跨省长途客运班线运营等，依托典型工程和重点路线，深入“解剖麻雀”，开展案例分析，系统开展可能造成人员伤害、财产损失和环境生态破坏的安全风险辨识，开展安全风险定性和定量评估、安全风险防控和应急处置等，编制形成典型案例的安全风险辨识手册、风险评估技术指南和应急预案操作手册，逐步将风险管理理念引入到公路、水路和城市交通运输安全管理相关领域中，为形成可供行业复制推广的安全风险管理积累经验。之后，再将典型案例实施经验推广应用到其他类似工程和路线，从而构建起交通运输安全风险的管理技术体系。

二是着力突破核心技术，全面提升交通运输风险防控技术水平。围绕交通运输安全发展总体战略与目标，结合我国交通运输科技发展现状及国外最新发展趋势，通过协同创新、开放创新，集中全国优势科研资源，重点针对制约公路、水路和城市交通运输安全发展中的关键技术难题，从系统安全、设施安全、运输安全、应急保障四个方面，加强科技需求梳理，凝练重大科研任务，集中攻克交通运输安全科技创新中基础性、战略性、前沿性科学问题和共性技术难题，切实为提高交通运输安全应急处置能力提供技术支撑。

三是开展试点示范，加快形成交通运输安全风险防控典型示范效应。开展典型试点示范，将有利于调动地方政府和企业依靠科技创新提升交通运输安全管理水平的积极性和创造性，促进科技成果尽快转化为现实生产力。通过以点带面、点上突破、面上拓展，进一步巩固和深化交通运输安全科技创新成果的转化应用。遴选有代表性的项目、企业和区域开展科技示范，形成典型示范效应，为在全行业全面推广风险防控理论打下基础。

四是加强基地建设和人才培养，全面提高交通运输安全科技创新能力。科技创新基地是创新活动和人才培养的重要载体，要充分利用和整合现有资源，重点在系统安全、设施安全、运输安全和应急保障等四个领域，加强研发平台建设，促进产学研协同创新。同时，积极推动项目、基地和人才三位一体创新机制建立，强化交通运输安全科技创新领军人才和创新型团队培养，形成人才核心竞争力，为转变交通运输发展方式，加快推进“四个交通”发展，构建具有交通运输行业特色的安全科技创新体系打下基础。

依靠科技创新提高交通运输安全风险防控能力，是安全管理系统性工作中的重要组成部分，需要创新性地推动工作，更需要在工作中不断创新。只要社会各方共同努力，紧密结合安全管理工作实际，创新工作机制，精心组织、强化领导，积极营造全社会协力推进的良好局面，就一定能依靠科技创新推动安全发展迈上新台阶。

安全风险管控及应对 篇4

建筑装饰企业管理体系中的危险源的辨识是企业安全管理工作的重要要素。“重大危险源”简言之就是企业在施工过程中各类容易构成事故的不安全因素和隐患。企业对室内装饰工程重大危险源的控制，主要是在工程施工开始前，根据工程项目各方面的资料、当前的状态、外部环境、管理制度、工艺水平的各种因素进行分析、预测，以便在施工过程中对关键的部位、关键的环节进行重点控制，起到安全防范的作用。在施工开工前识别现场的重大危险源，根据其危险源的风险程度制定可控制的有效措施，可以最大限度地消除现场事故的“隐患”，保障施工安全，为企业完成施工产值，创造最佳经济效益和社会效益提供有利条件。

危险源辨识旨在预先确定所有在工程施工中产生、可能导致人身伤害或健康损害的根源、状态或行为。危险源可能导致人员伤害或疾病、物质财产损失、工作环境破坏，是滋生事故的土壤，也是安全生产各种矛盾问题的集中表现，是安全管理的主要对象。在实际生活和生产过程中的危险源是以多种多样的形式存在的。意外释放的能量(能源或能量载体)或危险物质的存在是危害产生的最根本原因，设备故障或缺陷、人为失误和管理缺陷是事故发生的条件和可能性的主要因素。在危险源辨识中应考虑工作场所内危险源的不同类型，包括物理类、化学类、生物类和心理类等。常见的危险源主要有以下几个方面：

(1)物体打击。包括高空作业时的坠落物，可能发生的砸伤、碰伤等伤害。

(2)高处坠落。在高层建筑装饰施工作业中，由于作业人员的失误和防护措施不到位，易发生作业人员的坠落事故。

(3)机械伤害。装修机械设备在作业过程中，由于操作人员违章操作或机械故障未被及时排除，发生绞、碾、碰、轧、挤等事故。

(4)触电伤害。装修施工现场用电不规范，如乱拉乱接，对电闸刀、接线盒、电动机及其传输系统等无可靠的防护，非专业人员进行用电作业等极易造成安全事故。

(5)作业人员在装饰施工现场不能正确使用安全防护用具、用品，也是发生人身伤害事故的原因。

(6)特种作业人员未经培训无证上岗，对所从事的作业规程似懂非懂，想当然做事而发生安全事故。

(7)易燃、易爆及危险品不按严格的规章制度搬运、使用和保管时易发生安全事故。

(8)无机非金属装修材料，包括石材、建筑卫生陶瓷、石膏板、人造木板、油漆等，放射性及游离甲醛释放量，不在国家强制规定的限量范围，已成为常见的安全隐患。

二、辨识危险源，落实防范措施

对于一个工程施工项目，对于危险源的防范，首要措施是要真正落实施工企业安全生产岗位责任制。项目经理是制定控制重大危险源风险的第一责任人，要根据工程项目的特点把施工现场中各类重大危险源进行辨识和评价，现场配备足够的安全管理人员，制定积极有效的风险防范管理措施。施工过程中，实施定人定期跟踪监督检查，对违反规定的行为及时发现、及时纠正。同时，组织制定施工现场中重大危险源的控制目标，实行安全岗位责任制，逐级签订安全管理责任状，层层分解，责任到人。

企业从事安全管理工作的专业人员要严格履行自己的职责，正确地掌握和运用管理体系中重大危险源的辨识和风险的评价方法，指导、帮助施工现场及施工人员如何有效地识别重大危险源，如何针对不同的重大危险源采取相应的对策，尽量避免重大安全事故的发生。

企业全体动员，人人参与。加强对全体管理人员及施工现场的安全施工宣传教育和培训，尤其是以预防事故为主的重大危险源风险控制的安全教育，真正做到 “安全重担大家挑，人人肩上有指标”，使施工现场的全体管理人员和施工人员都能自觉执行所制定的风险控制管理措施，避免施工安全事故的发生，确保施工和工人自身的安全。

建筑装饰企业的安全施工不只是行政管理人员的事，也不只是安全管理人员的事，它关系到企业每一个管理人员、施工人员的事业和健康，关系到千家万户的安宁与幸福，企业只有形成了人人讲安全、人人懂安全、人人要安全的局面，才能做到施工和安全的双丰收，企业的安全管理工作才能真正迈上新台阶。

三、危险源的风险控制

在完成危险源辨识后，应对危险源进行风险评价，对现有控制措施应对改进，或者对需要采取新控制措施的风险进行控制。

风险控制措施的选定遵循控制措施层级选择顺序原则，即：可行时首先消除危险源；其次是降低风险(或者通过减少事件发生的可能性，或者通过降低潜在的人身伤害或健康损害的严重程度)；将采用个体防护装备(PPE)作为最终手段。应用控制措施层级选择顺序应宜考虑相关的成本、降低风险的益处、可用的选择方案的可靠性。

应用控制措施层级选择顺序的示例如下：

(1)消除——及时发现、及时处理。改变设计方案以消除危险源，如以机械代替人工消除手举重物危险源等，对现场出现的安全隐患停工处理直至隐患消除。

(2)替代——用低危害材料替代或降低系统能量(如较低的动力、电流、压力、温度等)；

(3)工程控制措施——安装通风系统、机械防护、联锁装置、声罩等；

(4)标示、警告和(或)管理控制措施——安全标志、危险区域标识、发光照片标志、人行道标识、警告器或警告灯、报警器、安全程序、设备检查、准入控制措施、作业安全制度、标牌和工作许可证等；

(5)个体防护装备(PPE)——安全防护眼镜、听力保护器具、面罩、安全带和安全索、口罩和手套。强化检查与整治，促进稳定及好转

安全检查是发现、消除事故隐患，预防安全事故和职业危害，改善劳动条件比较有效和直接的方法之一，是主动性的安全防范。深入生产的现场，采用问、看、量、测、运转试验的方法，重点查安全思想、查安全责任、查安全制度、查安全措施、查安全防护、查安全设备设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳动防护用品使用和查伤亡事故处理等十项工作的现场情况。其中的查安全设备设施工作的现场情况，需全面查安全技术方面的设施、职业卫生方面的设施及生产辅助性设施。根据检查的目的、内容，进行定期、经常性、季节性、节假日安全检查以及开复工专业性安全检查与设备设施安全验收检查，搞好安全检查即主动性安全防范。对安全检查与专项整治工作中发现的各类隐患，立即下达书面整改通知，严格按照“三定”(定时间、定人员、定措施)进行整改，确保安全。对未完成整改的，不得继续施工；受检项目检查结果达不到合格标准的，停工整顿，必须达到规定要求，经复查合格后才能复工；项目经理部有违法违章行为造成重大安全隐患的，对相关责任人按照规定给予经济处罚，整改不力的，果断进行严肃处理。开展安全检查与专项整治工作，要坚持进行回头看，反复抓，抓反复，使安全检查与施工安全专项整治工作制度化、经常化，确保生产安全。

安全风险分级管控措施 篇5

风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。风险分为蓝色风险、黄色风险、橙色风险和红色风险四个等级(红色最高)。

扩展资料：

《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》

第三条安全生产风险管控与隐患治理工作应当坚持关口前移、源头管控、预防为主、综合治理的原则。

第四条生产经营单位是风险管控与隐患治理的责任主体，应当健全全员安全生产责任制，明确本单位主要负责人、分管负责人、其他负责人、各部门、各岗位及从业人员的责任，并保障安全生产资金投入。依法设置安全生产管理机构的生产经营单位应当设立安全总监（首席安全官），专职负责安全生产工作。

生产经营单位应当将风险管控与隐患治理教育培训纳入本单位安全生产教育培训计划，开展有针对性的教育和培训，确保从业人员知悉工作岗位和作业环境的风险因素、风险等级、防范措施、应急方法以及隐患排查治理的相关知识和技能。

安全生产风险管控机制 篇6

一、根据国家有关规定，为了降低我司经营风险，提高抵御风险的能力，特建立我司安全风险管控机制。

二、为实现我司安全生产管理目标，促进公司的发展，创造更好的社会效益和经济效益，在大力发展生产的同时，必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立健全安全风险管控机制。

三、建立完善安全管理体系

(一)成立“安全生产领导小组”，负责全公司的安全生产管理工作。

(二)设置专门安全管理部门，按国家有关规定，配备安全生产管理工作相适应的专职安全管理人员，加强对安全管理人员的教育培训与考核，提高素质和管理水平。(三)制定安全生产条例和安全生产职责，明确安全生产职责，和各级管理人员签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任。

(四)建立完善的车辆管理制度，加强对车辆的管理，建立健全车辆技术档案，严格执行“预防为主，强制维护”的规定，定期对车辆进行各级维护，严格执行管理规定。(五)建立完善的驾驶员管理制度，加强对驾驶员的安全和技术的教育培训，提高驾驶员的安全意识和技能，加强对驾驶员的安全和业务知识的教育培训，提高驾驶员对应急及突发事件的处理能力。

(六)完善管理，加强与员工之间的沟通和了解，及时掌握员工的动态，收集和反馈各种安全信息，并及时处理，消除安全隐患。

(七)制定安全事故应急处理预案和事故处理规定，保障安全事故处理及时、有序和高效地进行，有效地防范各种安全事故的发生，最大限度地降低事故造成的损失。(八)建立事故责任追究制，按照事故“四不放过”的原则，严肃追究相关责任人责任，使相关责任人得到教育，并督促其认真履行职责，共同做好安全工作。(九)制定监督检查制度，对重点部位、人员进行重点检查，并及时纠正不安全因素，限期整改事故隐患。(十)制定各种安全会议制度，及时认真分析安全生产形势和研究安全生产中存在的安全隐患，总结安全管理经验，指导安全生产工作。

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提升安全风险管控能力 篇7

一、目前企业预算管理中存在的问题

一是由于企业生产经营活动复杂多变, 在编制预算时虽然对预算期内影响企业生产经营活动的各方面因素进行了预测和分析, 但随着时间的推移, 其又会产生各种难以预料的变化, 预算失真的情况很难避免, 无法适应复杂多变的经营环境要求, 直接影响了预算的科学性;二是预算编制缺乏依据, 成本预算没有按照成本动因进行分解, 依靠历史数据和主观判断的色彩较重。很多成本费用预算往往凭经验制定、靠感觉进行决策, 缺乏精确性、科学性, 也缺少公平合理的基础性。很多预算不但没有起到控制费用的目的, 相反成为诱导费用扩张的重要手段;三是企业运用预算工具能力较差, 停留在为预算而预算的水平, 未将预算管理作为实施企业发展战略的具体手段。分析预算执行情况时, 仅将预算值与执行情况进行简单的比例计算, 而没有对预算差异进行深入的、定量的分析, 难以确定预算差异产生的原因, 无法把预算执行情况与企业经营状况有机地联系在一起。

二、新形势对预算管理提出的新要求

近年来, 企业外部受金融危机和宏观政策调整带来的复杂变化的影响, 同时面对内部“增支空间小, 增收规模有限”的现实情况, 原有的预算管理模式与企业实际运行情况存在巨大差距。目前预算模式应变性差, 缺乏执行弹性的缺点显现出来。面对企业新形势下经营发展的需要, 如何保持预算的完整性、连续性, 从动态预算角度把握企业的发展, 进一步挖掘企业发展的潜力, 成为企业预算管理的重要任务。

三、运用滚动预算方法, 提升企业预算执行力

要解决以上的问题, 增强预算执行效力, 可尝试推行滚动预算管理模式, 根据预算的执行情况和环境变化情况定期修订未来的成本费用预算, 并逐期向前推移, 使短期、中期和长期计划有机结合。由于预算制定者难以对未来的环境变化做出准确的估计与判断, 所以预算涵盖期越长, 失真性越大, 预算实施难度自然也越大。滚动预算相对来讲缩短了预算时期, 保证了预算的准确性和可操作性, 使预算更切合实际。具体实施步骤如下:

一是明确滚动预算管理目标。企业在年初预算基础上, 根据内、外部客观环境变化及预算具体执行情况, 按照“基于年初预算目标、基于经营活动、近细远粗”的原则组织定期对预算进行修正, 确保预算的科学性和执行性, 以便有效地组织与协调企业经营活动和资源配置, 完成企业预算目标的管理;

二是以年度预算目标为基础, 按季分解编制滚动预算。滚动预算的编制采用“近细远粗”的方式进行, 分季编制, 逐期调整。编制年初预算时, 将全年经营预算、财务预算分季度编制, 并将其中第一季度按照业务种类和成本费用项目逐项编制明细项目预算, 其他三个季度的预算暂不分细项编制。每季末月, 根据上期预算执行情况, 对原来编制的后期预算进行调整, 分业务种类和成本细项编制下一季度详细预算, 依此类推, 逐期编制分季预算;

三是以月度预算分析为手段, 实现预算执行滚动监控。财务部门和经营部门密切配合, 将每月预算执行情况进行全程监控。根据经营情况变化和上期预算完成情况, 预测下期经营收入, 以经营滚动预算为基础, 结合成本费用定额标杆管理, 分析成本驱动因素变化, 按照收支配比、优化资源配置原则编制成本费用滚动预算, 引导企业各部门加大成本费用管控力度, 在业务发展上精打细算, 从原先的不算账转变为主动算账, 从原先的成本费用总不够用转变为主动压缩成本费用, 通过不断调整预算偏差, 确保预算目标的实现;

四是以合理考评制度为配套, 将预算管理纳入绩效考核。建立预算执行情况综合考评制度, 在预算期末对各责任单位预算完成情况进行分析评价、考核。按照与预算目标差异程度, 分类进行考评。差异较小的, 由成本费用相关部门认真分析差异原因, 制定必要补救措施。差异较大的, 提出对应措施或调整该项目预算安排。重点预算目标纳入绩效考核管理, 对应相应加减分项目。

四、利用成本定额工具编制滚动预算, 提升预算管控能力

成本定额管理是实行预算管理, 进行成本核算、成本控制和成本分析的基础。企业在滚动运算编制中, 运用成本定额标杆管理工具, 通过开展企业内部、同行业企业间的成本对标活动, 进一步提升企业预算管控能力。

1、确定成本标杆管理范围及科学制定成本标杆标准

首先根据企业成本费用项目管理实际情况, 将企业各项成本费用细分为政策调控项目和企业管控项目。政策调控项目的成本费用不实行标杆管理, 主要根据国家财政、税务以及企业内部相关政策规定的标准实行总额控制, 主要包含工资薪酬费用、折旧费、各项税费等。凡未纳入政策调控的成本费用项目均属企业管控项目, 选取占成本费用比重较大的生产性费用项目和需要重点控制的非生产性费用项目建立标杆, 实行成本标杆管理。在企业预算管理过程中, 以成本费用定额为基础, 与标杆分析相结合, 既考虑企业的共性, 又考虑各部门差异, 针对不同的成本费用项目采用不同的方法, 确保预算的科学性和合理性。将占成本费用比重较大的生产性费用项目和需要重点控制的非生产性费用项目按照驱动因素不同, 分为与收入相关类、与资产相关类、与人员相关类、与工资薪酬相关类等四类建立标杆模型。各类预算以市场为导向, 以能力为条件, 以利润为目标, 以新增成本费用必须由新效益来支撑为原则, 以经营预算为基础来确定, 严格控制经营管理中的无效、低效消耗, 避免浪费。企业管控项目成本费用定额标杆测算制定时, 采用历史成本测算、写实测算、参照同类企业先进水平相结合的方法, 以各项成本费用的剔除个别特殊因素影响后的历史支出水平为基础, 选择有代表性的单位或部门对相关成本费用项目进行跟踪写实, 掌握客观的成本费用现实消耗水平, 向同类企业先进水平逐步靠拢, 真正达到控制成本费用支出的目的。

2、合理界定成本标杆分级管理体系

由于企业内预算执行单位所处的区域不同, 面临不同的市场竞争环境, 长期形成的成本费用布局具有个性, 在地方政府政策、地区物价水平、消费水平、人员结构、资产结构、地方业务市场竞争、历史沿革等方面存在较大差异, 因此在具体确定预算标杆时要既确定促进企业发展的统一标准, 又兼顾预算执行单位个性化特点及区域性特殊政策, 确定个性化标准, 形成分层、完善的成本费用标杆体系。

3、将成本费用标杆管理纳入企业考核体系

明确成本费用的发生业务部门应承担的成本效益责任, 同时将成本费用完成情况作为业绩评价的指标, 考核各部门的成本费用支出的经济效益, 是否创造了应有的价值。通过成本费用标杆管理, 促使各责任单位树立起先进的成本费用管理理念, 规范成本费用支出, 促进企业在市场经营、运营维护、企业管理等各项工作中明确资源耗用标准, 提高经济效益、运维效益、管理效益。

五、以成本定额标杆管理为基础, 与滚动预算相结合, 提升企业预算管理水平

提升安全风险管控能力 篇8

摘 要 建立健全企业内部控制制度，有效防范企业经营风险，对企业管理起到查错纠弊、堵漏挖潜、保护企业资产安全完整、提高企业经济效益的作用，但是，大部分企业表现为管理过度而风险监控不足，主要表现为管理体系不完善、管控手段落后等，本文以内控“五要素”为出发点，描述了建立健全企业风险管控机制的作用、方法及问题分析，并提出完善内控制度的若干建议。

关键词 内部控制 风险管控 资产保护

2008年5月，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会联合制订了《企业内部控制基本规范》（财会[2008]7号文），要求上市公司2009年7月1日起实行，鼓励非上市的大中型企业执行。《企业内部控制基本规范》的出台，是我国继实施与国际接轨的企业会计准则和审计准则之后，在会计审计领域推出的又一与国际接轨的重大改革。这部新规的推出，意味着中国企业内部控制规范体系建设正在向国际标准靠拢。近年来，一些企业也逐渐意识到健全企业内控的重要性，相继出台相关内控制度，对保护资产的安全和完整、防止、发现、纠正错误与舞弊、保证会计资料的真实、合法、完整起到积极的作用，但是，如何构建系统、全面、完整的内部控制体系，有效防范企业经营风营，仍是企业经营管理中面临的重大课题。

有效的企业内控制度，包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及内部监督（即内控五要素）。新《会计法》第四章会计监督第27条规定：各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度……会计系统控制，也是企业控制活动的一个重点。本文将从以上五个方面，对企业如何构建有效的内部控制制度谈谈自己的粗浅看法。

一、内部控制五要素概述

（一）内部环境控制

内部环境是影响、制约企业内部控制建立与执行的各种内部因素的总称，是企业实施内部控制的基础。内部环境一般包括治理结构、机构人员设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化和法制观念等。

（二）风险评估

风险评估是指及时识别、科学分析影响企业内部控制目标实现的各种不确定因互同时采取应对策略的过程，风险评估控制要求企业及时识别风险和分析风险并采取行动来管理风险，从而实现内部控制目标。

（三）控制活动

控制活动是指企业为防范风险所采取的措施和行动，企业应当结合风险评估结果，通过手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法，运用相应的措施，将风险控制在可承受度之内。主要控制方法有不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财务保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制和信息系统控制。

（四）信息与沟通

信息与沟通包括信息控制与信息沟通两大部分，为了实现控制目标，保证内部控制各个要素的可靠性，有关信息必须及时沟通。信息沟通贯穿于整个控制过程。

（五）内部监督

内部监督是内部监督机构对企业对企业发展战略、组织结构、经营活动、业务流程等企业建立与实施内部控制的情况进行监督检查。是企业内部控制的最后一道防线。

二、内部控制在企业管理中的作用：

内部控制贯穿了企业经营活动的整个过程，只要存在企业经济活动和经营管理，就需要由他来保证业务活动的有效进行、保护资产的安全和完整、防止、发现、纠正错误与舞弊、保证会计资料的真实、合法、完整。恰当地运用内部控制，有利于改善企业经营活动，提高工作效率及经济效益。内部控制是否健全，是企业经营成败的一个关键，其主要发挥以下几个方面的作用：

（一）健全的内控制度可以有效地防范与控制企业经营风险

内部控制作为企业管理的中枢环节，是防范企业经营风险最为行之有效的一种手段。通过加强内部控制，定期开展风险识别和风险分析，对企业风险进行有效评估，来识别、预测和评价生产经营中现有的或预期的作业环境和作业组织中存在的风险，并确定消除、降低、或控制风险所应采取的措施，使风险降低到企业可以接受的程度，当风险发生时，不至于影响企业的正常业务运作。

（二）恰当地运用内部控制，有利于提高企业的经营效益

健全有效的内部控制，可以利用会计、统计、业务等各部门的制度规划及有关报告，把企业的生产、营销、财务等各部门及其工作结合在一起，从而使各部门密切配合，充分发挥整体的作用，以顺利达到企业的经营目标。同时，由于严密的监督与考核，能真实地反映工作实绩，再配合合理的奖惩制度，便能激发员工的工作热情及潜能，从而促进整个企业经营效率的提高。

（三）加强内控制度，有利于维护企业财产和资源的完整

健全完善的内部控制能够科学有效地监督和制约财产物资的采购、计量、验收等各个环节，从而确保财产物资的安全完整，并能有效地纠正各种损失浪费现象。

（四）完善的内控制度，可以提高企业会计信息的真实性、合法性与完整性

健全的内部控制，可以保证会计信息的采集、归类、记录和汇总，从而真实地反映企业的生产经营活动的实际情况，并及时发现和纠正各种错误，从而提高会计信息的真实性和准确性。

三、内部控制的方法

内部控制的基本方法主要包括：全面预算控制、经营风险控制、会计控制、授权批准控制、文件记录控制、财产保全控制、业务人员素质控制、内部报告控制、内部审计、信息技术控制。

其实，有效的内部控制活动，就是防范企业经营风险，提高经营效益的过程，本人认为，一个完整的风险管理框架，必须构筑三道防线：一是业务防线，此为第一道防线，也就是业务部门从自身业务角度对风险进行识别与评估，要求企业必须建章立制，从纵向层次上应当关注各个业务部门自身的风险建设，清理业务部门可能造成的不确定环节；二是专业职能部门防线，此为第二道防线，他是在业务单位之上建立的一个更高层次的风险管理功能，他的组成部分可能包括风险管理部门、信贷审批部门、投资审批部门等。三是内审单位防线，此为第三道防，他是由一个独立于业务单位的部门，监控企业内控和其他企业关心的问题，对全单位内控制度的完整性、系统性、科学性进行检验以及对经济行为的过程进行监督。同时，内部控制制度设计必须把握合法性、适应性、全面性、有效性、成本效益性、授权性、独立性等原则。下面，以企业资金内部控制制度的设计为例，阐述一个有效的内控制度设计的要点。

资金内部控制是公司对资金的筹集、可控资金的运用过程所采取的控制措施。而控制目标则是保证公司资金业务符合相关法律、法规及内部规定；保证资金存量与运用符合公司经营管理需要；减少资金占用，降低资金成本；保障资金及其记录的安全、完整，促使公司资金业务活动协调、有序、高效运行；防止、发现和纠正资金业务中的错误与舞弊，保证资金帐实相符；根据上述控制目标，首先，必须设置相应的组织機构，明确各自岗位职责，如财务部负责筹资方案和资金预算，负责核实现金使用是否符合计划、是否经授权人审核、审批、负责正确记录资金业务等；其次，必须建立业务授权制度，公司内部各级管理人员在其职权范围内，根据既定的权限及有关职责执行各项资金业务，对于重大的业务和事项，应当实行集体决策审批或者联签制度，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策。第三，必须健全相关制度，企业应当建立《资金使用计划制度》、《借款管理制度》、《费用报销管理制度》、《银行存款管理制度》等相关制度，制订相关业务流程及差错考核制度。第四，建立风险防范意识，对于大额投融资、大笔资金使用等必须经过风险管理部门、信贷审批部门、投资审批部门等进行风险度量与评估，进行风险与回报分析。

四、企业内部控制存在的问题及改进建议

我国国有企业一般都在一定程度、一定范围建立了内部控制制度,基本业务和内部管理可以说是有章可循,但在实施过程中存在着不少问题,如制度的具体执行部门和人员松与严、繁与简等存在较大的随意性,制度的制定和执行部门和人员利用职权的便利,绕过制度,或者“严于律人,宽于待已”,执行过程实行双重标准,而企业领导作为业务的最终审批者往往只注意业务的合理性,而忽视标准的高低。由于部分企业内部审计制度不完善,内审机构不健全,以及其他局限性使内部审计无法监督到位,使得管理力度层层递减,管理效应层层弱化。要解决上述问题，建议从以下几个方面入手：

第一，管理者当局必须树立现代企业管理观念，如果管理者不愿为实现预算、利润和其他财务及经营目标重视管理，不愿设立内控制度或不能遵守建立的内控制度，控制环境将受到很不利的影响。

第二，设立合理的组织机构，确认相关的管理职能和报告关系，为每个组织划分责任权限。公司内部的组织与管理机构主要包括股东会（或股东代表大会）、董事会、经理班子和监事会。

第三，建立一个有效的会计系统。实施会计控制是内部控制制度的关键。在企业以会计准则为指导，自行设计会计制度日渐成为国家对会计的管理体制的情况下，会计系统的建立也就是企业会计制度的设计。会计制度的设计不仅包括规定会计账户、账簿、会计报表等内容的编制说明，还包括发生在企业各部门间各类经营管理活动中会计处理程序的具体规定，把内部控制抽象性、要素性的方法和程序融化为企业会计制度中具体可操作的方法与程序。

第四，充分发挥审计的作用。管理信息约80％来源于会计资料，管理信息的可靠性取决于会计资料的真实程度。因此，在进行重大决策的机构如董事会内可设置一个审计委员会，监督会计报表，协助董事会与公司外部及内部审计人员直接沟通。审计委员会的建立有利于公司保持良好的内部控制，内部审计促成好的控制环境的建立，同时也为改进内部控制制度提供建设性意见。

第四，各职能部门授权一定要明确，因事设人、视能授权、责任到位，且责任与权利对等。若管理当局明确建立了授权和分配责任的方法，就可以大大增强组织的控制意识。

第五，人事政策要确保执行公司政策和程序的人员具有胜任能力与正直品行。要做好公司人员的选拔任用、后续教育工作，制订并执行据业绩考评给予合适的待遇及晋升等有关政策。

第六，各种管理控制方法靈活运用。常用的管理控制方法有计划控制、目标控制、预算控制、定额控制、进度控制、规章制度控制等。

参考文献：