施工现场安保管理计划

施工现场安保管理计划（精选8篇）

施工现场安保管理计划篇1

1、治安联防方案

为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的培安联防方案。

1)本工程设立治安联防保卫领导小姐，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。

2)工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室及成品半成品保护。

3)加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。

4）每周对职工进行一决治安教育，每月召开一决治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。

5)对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专营，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。

6)施工现场必需按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与各班组签订保卫工作责任书。

7)施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。

8）办公室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。

9）变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。

10)做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

11)施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报会并保护好现场，配合公安机关侦破。

2、重大节假日安全保卫方案

1)成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组

2)领导小组职责

(1)贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。

(2)检查督促责任制落实，预防事故的发生。

(3)亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。

(4)组织检查评比，不断总结提高，推进工作。

(5)加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。

3)应急准备及安全措施

(1)项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。

(2)节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。

(3)建立项目主管人员24小时值班制度。

(4)成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不同断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。

(5)项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反晴工作。

3、治安保卫制度

1)贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。

2)项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目党支部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。

3)制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。

4)项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。

5)施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值在人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全。

6）项目部、施工队、班组之间层层签订《治安包保责任书》,各自管好自家的门，管好自家的人.7)建立健全“两会一队、，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进行。

9）落实好政府关于施工的管理规定，把好审查关、办证关、辞退关，将治安保卫事故隐患消灭在萌芽状态。

4、工地门卫制度

1)门卫人员必需坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值勤，热情服务。

2)门卫值班人员必需着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，出入车辆物品严格检查登记。

3)工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。

4)进入现场必须持有“出入证”，小商贩严禁入内，因业务往来人必需出示有效证件办理进门手续方可放行。

5)门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。

6）对偷带工地材料，无出门品出门的，交工地安全部门处理，特殊情况，可先予扣留。

7)严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。

8)门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。

9）工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。

5、民工住宿安全管理制度

为保证住宿人员的生命及财产安全，防止各类安全及火灾事故的发生，创造良好的居住环境，特现定如下

1)住宿人员需“四证”(身份证、就业证、暂住证、出入证)齐全，缺一不可。

2)住宿区内禁止躺在床上吸烟，烟头禁止乱扔。

3）禁止私拉乱接电线，未经批准禁止使用电热器具。

4）禁止挪用消防器材、乱动消防设施。

5)禁止存放工具、杂物、易燃易爆危险品。

6)禁止堵塞消防及疏散通道。

7)禁止在宿舍区、现场内闲逛。

8)禁止乱倒剩饭剩菜。

9）禁止随地大小便。

10)禁止酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊或音像制品。

11)禁止留宿外来人员。

施工现场安保管理计划篇2

一、材料计划管理概论

公路工程项目由于技术相对复杂, 加上施工周期相对漫长和占地范围较广的特点, 在施工中极易受到各种因素的限制, 如周围社会环境、天气状况等, 因此需要在施工过程中, 做好施工管理。管理工作的重要内容, 就是公路工程施工现场的管理, 现场管理的重要基础就是材料管理, 这就需要工程人员对工程施工的特点及其相关地域条件和周围环境状况等进行全面系统的分析, 从而制定出完善规范的材料管理办法。

材料费用是公路工程中的主要费用, 一般占工程总支出的百分之六七十左右, 随着工程的开展, 还会有一些不在预算内的材料费用产生, 所以公路施工企业成本控制的重点就是控制材料成本, 这就需要工程人员对材料产地、运输、检验等多个环节严格把关, 从而标准、规范、科学地进行管理。

材料计划管理在广义上是材料流通过程中所编制的各种宏观和微观计划的总称。具体地说, 材料计划是指从查明材料的需要和资源开始, 经过综合平衡材料的供需所编制的各种计划。

二、如何实施材料管理计划

需要在施工过程中, 制定材料需用量计划、供应计划、采购计划、用款计划等内容, 并针对制定的材料计划, 根据实际需求, 进行适当调整。以施工生产的实际情况为出发点, 编制材料计划, 保证计划经济合理又切实可行, 同时还要保证材料计划及时有效, 并密切关注材料计划的执行和检查情况。

(一) 分析材料管理计划

工程施工现场以及前后现场全部的材料管理工作即为施工现场材料的管理工作。它包含了施工前对材料的规划, 施工中用到的材料, 以及材料配置设备和相应的验收盘点工作, 同时还包含核算竣工材料等一系列环节。

(二) 材料的现场管理

公路施工工程开展的基础, 就是准备好所需材料。之后需进行验收、管理、运用、核算施工材料的工作, 是一个系统化的工程。

在施工之前, 需要准备好工程所需的材料, 同时还需现场材料人员对设计意图进行深入理解, 从而制定出合理的材料收购订单。在材料进场之前, 相关人员要按照原材料补给计划、工程施工进度、施工技术标准、施工合同等做好验收工作, 即按照材料计划、结合工程钾浓度需要、施工技术标准和合同约定进行材料的验收与检验。在工作中严格遵守有关材料管理制度, 规范材料现场管理体制, 从材料的堆放、应用方面进行妥善有效管理。在施工过程中要对材料进行合理运用, 用科学的运用方法, 进行工程施工工作, 以达到节约材料、提高施工效益的目地。材料核算是材料管理最后, 也是最关键的一个环节。要求工程人员从整个工程效益着手, 与统计材料进行分析对比工作。

二、公路施工企业材料现场管理的现状

传统的公路工程管理方法, 已经无法满足在科学技术的进步的推动下, 高速发展的时代需求, 材料计划管理与成本控制工作实践中, 也存在一系列问题。

(一) 管理模式不规范

管理分散的问题在材料管理工作中极为严重。粗放型管理模式仍然是大部分工程企业的主要管理模式, 对资金使用权和材料采购权的极大下放造成了工作中因急于生产而忽略材料管理的问题, 从而出现较大的材料管理漏洞。

(二) 没有明确的使用计划

大部分施工企业目前仍凭借经验估算周转材料的使用计划, 无法科学量化所需的规格、品种、数量、成色等。

(三) 材料管理人员素质不高

有些材料管理人员报计划不够规范, 对材料的收发也没有严格把关, 没有规认真进行规定的盘点工作。

三、成本控制与管理措施

企业在建设工程项目的过程中消耗的各项生产经费的总和即为工程的施工成本。充分保证工程施工质量合格、施工工期短、造价合理的公路产品是保证施工企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地的确定性因素。公路工程的投入成本直接关系着企业的经济效益, 评价施工企业能力的重要指标就是成本控制的优劣。

(一) 施工技术

开工前, 需要合理选择施工工艺, 保证做到健全、细致、深入。其中包括, 合理选择预制地、水泥拌合场、主要施工通道的规模、设备的配备规划、公路工程项目的供水及供电规划、施工主要方案、施工工艺等相关措施。

(二) 施工人员和原材料

1. 科学的配备管理

项目施工前需严格分析施工图纸, 这就要求项目经理、施工现场队长、技术人员、领班、施工技术负责人对施工图纸进行严格会审和多次核实, 从而保证施工图纸中不存在不合理因素, 并结合施工现场具体情况提出相应的优化设计, 进而提交项目工程部直至上级主管部门进行审批。之后需要做好施工技术交底工作, 保证各岗位施工人员清楚明白施工技术方案。在施工过程中, 制定具体的劳务用工计划用以进行工程分项施工。并根据相关民工使用计划进行施工队数量的确定, 合理安排施工组织, 及时处理人员配备不合理的情况, 保证公路工程顺利实施的同时控制好施工成本。

2. 加强施工材料和施工机械的成本管理

严格执行施工材料管理程序。首先, 以施工图纸为基础, 合理计算总体工程量;然后, 编制总材料计划, 并且每月固定一天, 根据进度及相应计划编制下月材料计划;之后, 根据材料需用计划, 编制相应采购计划, 以便采购员进行采购;最后, 根据材料的使用情况, 由现场材料管理员申请发料并进行跟踪管理和盘点工作;完工后, 现场管理员合理调拨剩余材料以及周转材料。

完善施工现场材料管理制度。根据进料计划、送料凭证、产品合格证, 由现场施工工程师和材料员在材料进场时进行严格验收。同时需在验收过程中严格记录下品种、规格、型号、质量、数量、证件等有效信息, 不合要求的产品在办理相关验收手续前一律拒绝验收, 验收合格后, 方可签字并办理入库手续。如到场材料需要甲方验收, 必须及时请甲方代表到场共同进行验收工作, 并将验收单原件交予工程管理部备案。

材料的储存与管理工作。材料入库要想, 必须办理入库手续, 即填写入库单, 一式三份, 一份交给现场技术工程师, 一份交给材料员, 一份留底。入库要建立台账, 做到日清周结, 每周盘点, 保证账目与实际相符。同时需对现场材料做好保护, 防火、防盗、防雨、防损坏。办理好材料出库相关手续才能领用材料, 领用材料要填写出库单, 并交由项目经理、材料员、施工班长签字, 之后才能进材料室领取。

做好施工材料的现场管理。即从材料进场开始, 合理进行安排, 做好现场材料验收及物资保管工作, 从而减少损失和浪费、防止丢失, 同时合理使用组织料具, 这是施工管理和管理目标的实施阶段。

(三) 器械设备成本管理

公路工程建设中, 设备产生的费用占工程总成本的百分之十左右, 所以设备操作人员需要合理使用妥善保护操作设备, 并定期进行保养和维护, 从而有效降低设备故障维修费用。同时, 在具体施工中也要合理规划设备的使用, 使设备得到充分使用。有关人员应在前一天制定设备使用方案, 包括具体使用设备名称及型号, 设备使用时间及使用地点等, 在设备使用完成后, 要做好台班签认以便后续核查。

四、结束语

公路工程施工现场材料计划管理与成本控制, 是一项复杂系统的工程。工程项目需根据自身实际情况制定具体的管理计划, 同时施工现场的工作人员也要与时俱进, 大胆探索新的更有效的管理措施, 通过加强施工现场材料管理与成本控制, 切实保障公路工程质量及效益。

摘要：公路企业从事施工工作, 最终形成工程建设项目的场所, 就是施工现场。公路工程施工现场管理在公路工程施工中占据至关重要的位置, 其中, 材料管理尤为重要, 它是提高工程施工质量和施工效益的关键。要构建符合社会主义市场经济体制要求的管理运行机制, 其指导基础就是, 在工程项目中, 实现公路施工现场材料的科学管理。材料计划管理与成本控制对施工企业今后的发展起着决定性的重要作用。科学管理材料能有效保证工程施工顺利进行, 降低成本, 从而加速资金周转。所以探索出新的材料管理策略, 建立完善、新颖的现代化企业制度, 从而实现科学、合理的材料管理模式, 在工程施工工作中刻不容缓。

关键词：公路工程,施工现场,计划管理,成本控制

参考文献

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[2]郭江涛.浅谈公路工程项目施工现场管理及成本控制[J].科技创新与应用, 2014 (13) .

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[6]王清华.公路工程施工现场成本控制与管理[J].山西建筑, 2011 (10) .

关注施工现场管理，开展文明施工篇3

时代的发展要求企业在施工过程要强调文明施工，不断加强施工现场项目管理，只有这样才能保证施工工程的质量，文明施工是施工企业整体综合素养和实力的体现，也是整个施工建设行业的发展方向。由此可见，研究关注施工现场管理，开展文明施工有着十分重要的现实意义。

1、加强施工管理和文明施工的意义

企业要想保证整个工程的质量和完成效率，就必须不断提高现场施工管理水平，提倡员工文明施工。良好的施工管理能有效保证施工有条不紊的进行，避免各种突发危险事故定发生。企业要严格监督员工的施工行为是否规范，是否充分认识到文明安全施工的重要性，这些都是影响施工管理水平的重要因素。加强施工管理，才能保证施工现场的整洁性、规范性以及标准性，这样才能让建设方感到满意，赢得对方的信任。与此同时，良好的施工管理和文明施工，能不断减少企业各种资源材料的消耗，降低企业的施工成本，为企业创造更多的经济效益。在管理施工过程中严格要求自己，能有效确保员工的生命安全和企业的财产安全。优秀的施工管理，能为施工人员提供一个舒适环境的作业地点，能充分激发他们的工作积极性，保持工作的热情，增强企业员工的凝聚力，同时也能树立良好的企业形象，获得社会大众的认可。

2、目前施工现场管理存在的弊端及其原因

2.1未能充分认识到建筑工程质量安全的重要性

在当前的建筑市场，存在大量的企业为了一时的利益，而忽视了施工质量的重要性，导致施工过程混乱不堪，工程质量问题令人堪忧。企业并没有加强现场施工的管理，没有建立起完善的安全生规章制度，严格规范施工人员的操作规范，培养他们的安全施工意识。企业领导对于工程质量重要性认识不足，导致企业的发展受到约束。

2.2施工企业的安全生产体系以及管理体制不完善

存在部分企业的施工现场相关的管理部分安全生产体系不完整，管理体制不够完善，虽然各项施工的管理规章制度都有，但是在實际施工过程中，还是存在着许多违规的现象。相关的现场施工管理人员对于企业安全生产管理工作的重视度不够，没有抱有强大的责任心，对待工作态度不严谨认真，没有培养起文明施工、严格管理的安全生产观念。企业没有建立起完善的安全保证体系和管理体制，施工现场不满足文明施工的相关条件。

2.3施工现场管理人员不完备，施工人员缺乏安全生产意识

企业对于施工现场管理工作不重视，导致对于人力管理资源的投入资金不足，一个管理人员甚至在多个岗位履行职责，进行现场的施工管理，难免会力不从心，不能担负起各个岗位的职责要求。与此同时还存在项目的管理人员随意变换岗位的现象，导致现场管理更加混乱不堪。企业没有定期的对施工人员进行安全生产教育培训，培养他们文明安全施工的意识，规范自己的操作。

3、加强关注施工现场管理，开展文明施工的有效措施

3.1提高全体施工人员的文明施工意识，加强施工管理

在开展现场施工开始前，第一步要让管理项目的全体人员以及施工人员全面感受到文明施工的重要意义，管理人员要加强现场的管理，坚守自己的职责，对待管理工作态度要严谨认真，这样才能有条不紊管理好现场施工过程。企业还要定期展开文明施工的培训，培养施工人员的安全生产意识，不能违规操作，导致施工事故的发生。

3.2重点关注制定文明安全的施工管理方法和措施

首先，企业要把安全文明施工管理放在工作的首位，坚持以人为本的工作原则，施工管理过程要强调施工的安全性、环保性以及有序性，不能为了一时的利益，而忽视了文明施工的重要性。要严格完成“六化”的目标，即企业施工场地的硬化、围栏的标准化、厕所和厨房的整洁化、办公室和宿舍的规范化。然后企业要严格维持施工现场的整洁样貌，不能随意破坏周围的整体环境.要通过采取合理的措施，将施工作业区和生活区分开管理，规范整理各种无用物资，保持整个施工现场的整洁性以及有序性，保证企业施工区域和生活区域的卫生舒适，周围环境良好。

3.3加强施工管理人员的教育培训，学习典型管理案例

企业要定期的组织施工管理人员进行培训教育，带领员工到先进的施工现场进行观摩学习，学习先进的安全管理理念，汲取典型的管理经验，不断加强自身的管理水平，严格抓好现场施工管理工作，制定科学合理的管理目标，朝着目标严格要求自己，坚持以人为本的管理原则，重视施工过程的安全文明施工，抓典型，树样板。

3.4严格制定程序，实行项目经理责任制

企业要想保证工程的质量，既要严格抓好施工质量的管理工作，严格制定制度程序，规范施工人员的操作，提高工作人员的文明施工水平。要坚决实行项目经理责任制，让项目经理成为工程的第一负责人，充分认识到自己职位的重要性，所要承担的重大责任，从而严格管理现场施工工作，安排好各个岗位上员工的职责，把握好施工方案的整体方向，严格监督管理施工材料的进场、作业人员的上岗、文明施工以及规范操作等问题。从而在源头上控制了施工现场的风险，加强了施工现场的管理水平。

结束语

总而言之，关注施工现场管理，开展文明施工，要求企业务必要不断专研、研究，施工制定完善的管理规章制度，健全安全管理体制，改善管理水平，强化施工人员的安全施工意识，规范操作行为，确保自己的生命安全和企业的财产安全。

社区物业安保清洁管理计划供借鉴篇4

我们物业一直都很重视卫生问题，为了更好的让各个小区和住户们安心的生活，我们把五月份的工作做了一个简略的计划安排。

一、加强垃圾清扫力度

随着我们很多地方的居民反映，由于住在这里的人越来越多。垃圾的清扫问题一直都是一个老大难，因为很多地方的垃圾都堆积如山虽然每天都会拍保洁员来清理这批垃圾，但是却一直都严厉很大，为此，我们决定增加人手，让更多的人参与到其中让更多的住户可以安心的居住，为此我们打算每天来及清扫工作分为早中晚三次。每次只要大家把早已产生的垃圾放在垃圾袋里面，我们会派人来收，把所有的垃圾都收走，更会到各家各户的楼梯口出清扫来及当然在好的卫生也需要为此。

为了避免再次造成牢记遍地的问题，我们决定采取惩罚措施。对于任何敢于随意人来及的人，我们坚决的反对。第一次警告，第二次稍微惩戒，第三次我们会直接罚款，做到保护大家公共卫生的安全保障。同样也不希望有个别不重视卫生的客户扰乱卫生秩序。当有人因为工作忙碌，我们也安排了要求，那就是每个人都必须要做到一点及时极大对于工作的积极才难工作保证卫生到位。如果有需要保洁人员清理，我们会提供专门的上门打扫服务，当然这也会是清洁处理来及。

二、提升对于小区的卫生宣传

很多时候之所以没有保护好卫生，一个是因为没有管束，另一个没有做好卫生的宣传，我们采取各种方式为的也是一个，让小区内的污染和垃圾减少，想要改变当然是传播其中的价值观念了。我们规定，每个人都必须要把自己对于卫生的太多表明，同时我们会在栋大楼之间粘贴很多的宣传广告，同时也是希望大家看到这样的宣传后，重视起来这一份责任，毕竟我们想要感他们离开会给我们很大的压力。所以提升宣传，让每个人都意思到一点，就是卫生不容忽视，这样就算有人犯了错，我们也好教人解决。不需要做更多的关心。

三、提高保洁员的素质

除了这些其中还有一点，就是保洁员的素质问题，如何保证任务，我们对于他们会有更多的要求和限制，对于没有完成工作的保洁人员，及时催促，提高他们对于工作任务的认可度，同时也要加大对于他们对于工作的责任心，一份工作就必须要担负起自己的工作，不能偷懒推脱，更不能随意的打扫，既然要工作就一定要做好自己的任务，完成基本的工作安排。

社区物业安保清洁管理计划

一、安保管理

1)、做好社区治安管理，维护良好的公共秩序。

2)、学习一切规章制度和岗位职责，尤其是新兵的训练。继续做好社区治安工作，确保社区正常秩序，为业主提供安全、舒适、优雅的居住环境。保证六年内社区无刑事案件。

3)、加强部门内部力量的梯队建设，努力培养骨干力量。

4)、做好社区消防安全工作，努力实现全年无消防安全事故。

5)20年强化军事训练，提高部门人员整体军事素质。

6)以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各级安全部门的工作职责，责任到人。通过检查考核，真正做到赏罚懒，提高员工的工作积极性，促进工作的有效完成。

二、工程维护管理

1)管理、维修和维护整个小区的电气、给排水、消防、对讲监控和公共设施的运行，确保小区内所有设备和设施的正常运行

2、加强对装修户的监督管理。

3、为业主提供有偿服务。

第三，环境卫生管理

1)在环境卫生方面，根据小区的实际情况，我们主要是加强树叶和青苔的打捞，进行河道清理。确保河水清澈透明。

2)要求保洁部门制定严格的工作计划，并结合保洁程序和考核办法对保洁工作进行监督检查。继续开展装饰垃圾袋装定点堆放，集中运输管理，加强社区卫生检查工作，确保社区整洁美观。

3)要求保洁部门按发包人要求进行。

第四，客户服务管理

1)继续强化客户服务水平和服务质量，业主满意率达到95%左右。

2)进一步提高物业收费水平，确保收费率达到96%左右。

3)与各部门密切配合，及时妥善处理业主的争议、意见和建议。

4)完善客户服务体系和流程，基本实现部门制度化管理。

5)加强部门培训，确保客服人员业务水平显著提升。

根据公司的培训政策，制定客户服务管理培训工作计划，提高服务意识和业务水平。有针对性地对员工进行素质教育，促进员工的爱心和奉献精神。对员工的服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力和自律能力的培训应反复加强，并在实际工作中检查落实情况，以提高管理服务水平和服务质量，提高员工的综合素质。

五是完善管理处日常管理

开展便民工作，提高业主满意度，用制度规范日常工作，完善社区治安、交通、绿化及公共设施设备维护，让业主满意，大力开展家政保洁服务、园林维护、水电维护等有偿服务。在为业主提供优质服务的同时，也增加了管理处多元化经营的收入。

六、根据公司计划，创建文明和谐社区。

根据公司管理工作计划，xx年的工作重点是继续抓好物业安全管理，强化服务意识，规范服务标准，严格遵守国家和市政部门制定的法律法规以及国家和市政部门制定的各项规范性制度

xx，银都舒鸣物业管理办公室将以物业服务的务实态度，以东湖物业管理公司一流的物业管理水平和公司的整体工作方针为方向，以开发商的重点工作为中心，保质保量完成各项工作任务和考核指标，竭诚为业主服务，在提高服务质量方面取得巨大成就。

社区物业安保清洁管理计划

随着我国经济的发展，物业公司的规模逐渐扩大，而一些大型的物业公司就会将保洁给托管出现，那么，小区物业保洁该怎么样做呢?下面，主要针对小区物业保洁方案进行阐述，描述保洁的服务项目、工具等内容。

一、项目介绍

小区物业保洁方案一般包括的项目有住宅清洁、小区公共区域、地下车库以及其他场合等。

二、管理制度

根据物业公司的要求，提供系统完整的小区物业保洁方案，双方经过一致的认可后，签订协议，承接保洁外包公司根据物业公司要求建立管理制度，具体如下：

1.管理制度

1.1人员招聘工作

招收一名称职的保洁员，是做好保洁工作的先决条件。

1.2保洁员上岗前接受必要的培训

在新保洁员上岗前，进行礼仪礼貌、仪容仪表等方面，以及简单的工作常识的培训，确保到岗后能很快地进入工作角色。

1.3保洁员工作技巧和素质的培训

在工具的使用、常规操作流程、面客服务等各方面，强化对保洁员培训管理，争取在较短的时间内，使之达到合格保洁员的技术要求，顺利地完成保洁工作。

1.4建立合理、有效的奖惩机制

制订了一套有效的奖惩机制，能充分调动保洁员的工作热情和积极性，保证小区物业保洁服务的质量和效率。

2.岗前培训

2.1公司规章制度正确理解公司各项规章制度，以严格的制度规范管理;

2.2日常工作行为规范使受训人熟练掌握并严格执行各项规范标准;

2.3日常工作操作规范使员工熟悉掌握工作执行步骤及完成标准;

2.4日常工作沟通技巧包括与客户的沟通，工作程序中和其他部门的沟通，部门内部的沟通，与上级领导的沟通，沟通目的、形式、注意事项等，提高沟通效果，达到沟通目的;

2.5投诉处理流程及基本技巧熟练掌握投诉处理流程及基本技巧;

2.6相关工作的具体实施细则部门内部针对项目特点，制定出具体操作标准，使每一个受训人能够规范进行操作;

2.7服务意识与工作责任感提高服务意识，增强工作责任感，使每一项基础工作都有效完成;

2.8突发事件的应急处理反复进行紧急、突发事件敏感培训，使全体员工熟练掌握处理流程，及紧急情况下的自救、救助方法;

2.9其他培训内容根据管理处阶段性工作安排确定。

三、岗位职责

1)配合物业管理处，全面负责小区清洁卫生工作的安排和检查监督，具有全面的保洁业务技能;

2)负责对保洁领班和保洁员的工作进行安排、跟进、检查、监督，及时处理有关保洁服务方面的投诉，负责每日对员工的出勤、仪容仪表及劳动纪律等情况进行检查，抓好服务意识建设，努力提高工作质量和工作效率;

3)组织保洁领班保洁员认真执行公司和物业管理处的指示和交付的任务，模范带头，以身作则，积极带领员工完成上级交给的各项任务;

4)负责申领清洁用品和工具，控制物料消耗;

5)做好每周工作检查记录，每周坚持班前后会、总结、安排、落实工作并及时向公司汇报;

6)精益求精，不断学习业务技能和管理技巧，熟悉管辖范围内的保洁任务和保洁计划，了解保洁的操作规程及标准;

7)抓好环保意识建设，关注环境影响，落实具体节约能源，防止污染措施;

8)坚持每日对小区内的卫生巡查，劝阻和制止不卫生、不文明的现象和行为;

9)依据小区卫生清洁情况和保洁计划，制定具体的工作计划，并付诸实施;

10)完成公司和物业管理处交办的其他任务。

四、基本要求

1)在公司和物业管理处的直接领导下，全面负责贯彻实施大厦的清洁卫生工作;

2)整个小区清洁卫生管理质量按保洁服务工作检验标准和办法进行评分达到90分以上;

施工现场消防演练计划示本篇5

说明一：开头语应表述实施消防演练的目的、演练的具体时间。

范例：为了提高我施工现场处臵突发火灾事故的应急能力和考验义务消防队掌握使用消防设施器材的综合技能和灭火战斗力，使广大施工作业人员树立良好的消防安全意识，并做到召之即来、来之能战，以达到自防自救的目的。根据《××施工现场防火管理规定》的要求，结合我施工现场的实际，现定于××月××日上午（或下午）××时在本施工现场开展一次消防灭火演练。演练的具体安排如下：

说明二：确定该次演练活动的模拟事故发生地点(可选取生活区集体宿舍、现场某一楼层、木作加工场等部位作为火灾事故发生地点)。

范例：本次演练活动的模拟火灾事故地点定于生活区××栋××号房。模拟情况是工人上午下班后回宿舍自行使用电热器具著食，因多用插座电源线过负荷导致绝缘外皮着火燃烧并引燃蚊帐被铺等物品而引起火灾。具体的点火地点在××栋××号房门口对开3米远的位臵。

说明三：首先确定参与该次演练活动的有关人员并规定演练的相关职责任务（火灾事故发现者、接报人、防火领导小组成员、义务消防队、物资抢救及供应队、疏散及伤员救护队、模拟伤员、电工、抽水工、司机及其它人员）。范例：

一、各类人员职责任务。

（一）防火领导小组成员：负责本次演练活动的总体策划、指挥和人员、物资调动。

名单：略。

1．组长（现场消防安全责任人）：负责演练全过程的总体指挥决策；

2．副组长：主要负责各救急小组的协调及伤员处臵工作； 3．安全主任、综治员：主要负责指挥义务消防队对着火部位的扑救工作及消防演练所需灭火设施设备的事前准备落实；

4．主办材料员：负责指挥物资抢救及供应队进行材料物资的抢救、搬运、堆放及灭火所需物资的供应。另外配合安全主任及综治员做好演练活动的事前准备工作；

5．主办施工员：负责指挥、引导火灾事故部位及附近人员进行引导疏散，并指挥伤员抢救队对在火灾事故中或疏散过程中受伤的人员进行救护；

6．防火领导小组其他成员根据组长的实际安排开展各项灭火、抢救配合工作。

（二）义务消防队：负责在安全主任及综治员的指挥带领下开展对火灾部位的灭火扑救任务。

成员：略。

（三）物资抢救及供应队：负责在主办材料员的指挥下开展对火灾部位及其它相关部位物资的抢救、转移，以及运送义务消防队在救灾过程中所需的灭火器材、物资、工具等任务。

成员：略。

（四）疏散及伤员救护队：在主办施工员的带领下负责对火灾事故部位或附近人员的引导疏散，并对受伤人员进行抢救、现场初步处理以及送院医治等救援工作。

成员：略。

（五）火灾事故发现者（×××）：负责将火灾部位的有关情况详细准确地报告给接报人。

（六）接报人（×××）：负责将报告人反映的情况马上向现场防火领导小组组长汇报，并模拟拨打电话119报火警。

（七）电工的职责：负责在接到火灾事故报告后，马上带备常用工具赶赴火灾地点与安全主任及综治员会合，根据扑救当中的实际需要随时准备切断或接驳相应部位的电源。

（八）抽水工的职责：负责在接到火灾事故报告后，马上在3分钟内启动消防供水系统抽水泵，打开供水阀门进行供水。

（九）其他人员职责：（略）

说明四：确定各小组人员及负责人的集结地点、时间。范例：

二、参与演练的各小组成员及相关人员的集结地点、时间。

参与演练的各小组成员及相关人员必须在演练开始前15 分钟于下述指定地点集结，并做好相应的准备工作。

1．防火领导小组成员在现场项目经理室集中； 2．义务消防队成员在现场综治办工室集中； 3．物资抢救队成员在现场材料组集中； 4．伤员救护队成员在现场医务室集中； 5．接报人在现场大门口保卫室等候； 6．电工及抽水工在电工房等候；

7．火灾事故发现者、模拟伤员在模拟火灾部位等候并做好准备；

8．其他人员（略）。

说明五：接着确定该次演练活动的联络通讯方式。范例：

三、通讯联系方式。

在演练当天防火领导小组成员及各小组负责人均发放对讲机一台，整个行动过程基本采用对讲机作为主要的通讯工具，及时就演练过程中的相关情况进行沟通。

说明六：再制定该次演练活动的程序及确定有关的细节过程。

范例：

四、演练程序。

（一）在指定演练时间到达时，由火灾事故发现者负责点火，引燃在指定地点事先准备好的可燃材料，然后跑步到现场大门口保卫室向接报人报告详细情况。报告内容主要包括以下几点： 1．发生火灾的具体位臵；

2．引起火灾的原因及燃烧的是什么物质； 3．燃烧的程度如何； 4．是否有人员受伤或被困；

（二）接报人在接报后，马上将上述情况以对讲机通知现场消防安全负责人。并迅速赶到火灾现场了解更具体情况，随时向消防安全负责人汇报。

（三）消防安全负责人在接报后，马上落实各成员的任务，开展火灾扑救及救援等工作。

（四）防火领导小组各成员根据指示，分别带领各自小组成员按照所分派的职责任务迅速投入各自的救灾工作。

1．安全主任及综治员带领义务消防队成员迅速赶到火灾现场，了解事故起因后，安全主任马上指派电工切断该栋宿舍的电源，通知抽水工启动消防供水系统；与此同时综治员指挥各成员拿起生活区内配臵的消防水带及灭火器等进行扑救，直至将火源扑熄为止。

2．物资抢救及供应队到达火灾事故现场后，立即一方面将××栋宿舍其它房间内的可燃物品搬离宿舍，放到安全位臵；另一方面视具体情况，为义务消防队提供灭火器材、物资、工具等的运送支援工作。

3．疏散及救护队到达火灾现场后，在主办施工员的指挥下引导疏散生活区内工人撤离集体宿舍到安全地带。在疏散中，注意维持疏散过程中的秩序，防止工人因争先恐后或嬉戏玩耍而在疏散过程中发生其它受伤事故。在疏散的同时对模拟受伤人员用担架或其它方法抬到安全地点进行医治（例如伤口包扎）、抢救（例如人工呼吸）或送院医治等。

4．司机在接到现场发生火灾事故的通知后，马上赶到自己驾驶的车上候命，配合做好各项运送任务。

（五）演练结束，现场消防安全责任人作演练总结。

××××××工程

二OO 年月日

注意：

1．文本仅为示范性文本，编制目的在于指明“消防演练计划”编写的基本要求及内容，请现场根据自己的实际情况作恰当的改编，切忌千编一律；

2．在进行大型的消防演练或演练过程有可能对周围住户、单位产生恐慌或其他影响时，应将有关情况事先通知相关方。例如：当地消防部门、派出所及现场周围住户等。

施工现场安全防护设施搭设计划书篇6

一、工程概况

本工程位于平顶山市轻工路与开源路东南。本工程为商住楼，地下室平时为汽车库，战时为人防物资库，地上1~2层为商业，3~26层为住宅，设计建筑总高度为85.30m，总建筑面积为56663.52m²。结构形式为钢筋砼剪力墙结构，地上26层，地下1层，抗震设防烈度6度，建筑物场地类别II类，剪力墙抗震等级为三级，非底部加强区四级，框支框架部分为二级。本工程平面上形式为点式建筑，上下左右基本对称，为全剪力墙结构。

标准层层高2.90米，地下一层层高及1层层高为4.80m，2层层高为5.40m，架空层层高4.2m。

二、安全防护设施搭设要求

1、各工种施工机械场均要搭设防护棚或防雨防砸盖，凡距离建筑物10米内及在塔臂半径范围内的要求搭设双层防护。

2、进入在建建筑物的入口处要搭设双层安全通道。防护棚高不低于3米、宽2米。

3、电梯井口（预留洞口超0.5*0.5以上）要搭设工具化定型化的安全防护挡板。楼梯口临空一侧要搭设防护栏杆。

4、对于搭设过机械防护棚影响工人操作的（如弯曲机等）要求采取远离在建建筑物安装并备用防护罩（铁板或大模板制成的），班后不用时或雨天时防护住。

5、在建建筑物距东边有一汽车及行人通道、另外道东有一高压线只有十几

1、七层以上满挂双层密闭安全米，为确保行人的安全，特制定本条专项措施：○

2、东侧自围墙处向东挑6米钢管，上铺竹胶板，竹网，架体内铺设安全平网。○

胶板满铺后最上层再铺设密目安全网和彩条布，防止细小渣子坠落伤人。搭设方

3东侧高压线防护：A、起吊重物在工地内要起高高度与高压线法见（附图）。○

6~8m的距离后再旋转180º；B、所吊重物要绑牢，不得滑（坠）落；C、大风（四级以上）不得旋转越过高压线顶部；D、塔吊停用时，大钩要升起待用。

6、悬挑外架搭设严格按规程防护、即预埋足够的吊环（Ф16以上钢筋制作），架体立杆、大小横杆严格按规定尺寸搭设、满挂密目安全网，每隔两层满铺一层水平式安全网。采用自升式爬架由专业队伍搭设。

7、施工临时用电严格做到三级配电两级保护，一、二级配电箱设漏电保护器，并经常检查漏电保护器的灵敏度，及时更换灵敏度差的漏电保护器，各配电设施做好接地接零和防雨、防砸设施。

8、建筑物的每层临边要设置安全防护，用钢管搭设1.5米高，设三道大横杆并满铺密目安全网。

9、屋面临边安全防护、利用外脚手架高出屋面1.5米，满铺密闭安全网并设0.8米高栏腰杆和0.3米高踢脚板。水平防护用竹胶板满铺。“五临边”、“四口”要做好安全防护及检查。

10、临时设施、工地办公室楼的距离建筑仅十几米，计划在屋顶上面用钢管搭设护架，上铺设竹胶板，防治高空坠落、落物等。

11、机械设备要做好接地防护、塔机要有防雷电防护措施。搭好警示牌及操作规程牌。

12、在塔吊自转半径内的临时设施及搭设两层以上防护棚盖（含行人安全通道）。

13、场区内应搭设安全通道，确保施工人员行走安全。

建工·盛世华庭1#楼项目部

论施工现场管理篇7

1 技术准备

任何一个工程项目, 涉及到的工程结构、施工工艺、所需材料、施工工种等都将是十分浩繁的复杂工程。因此正确梳理出哪个优先考虑, 哪个靠后安排, 缜密做出判断, 同时做出严密、准确、切实可行的可行性文字报告是接纳工程项目的第一份战术报告。首先, 施工管理人员必须认真研究施工图纸并谙熟图纸的每道施工工序并紧密结合自身的资源 (施工队伍、材料供应、所需资金、施工工程所需机械设备等) 根据当地气候、地质等条件, 认真、合理的做好严密的施工组织计划。并以横道图或网络图一一表示出来。从大入小、由面及点, 确保每一系小工程能轻松纳入受控之中。其次, 还要针对工程特点除合理的施工组织计划以外, 还必须在具体的施工工艺上做好各项技术准备, 特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备力量 (包括技术管理人员、技术工长及技术工人、高新技术新工艺培训、施工规范、技术交底) 只有这样, 拥有一支高素质的技术管理队伍, 方能及时洞悉到具体的施工工艺, 最后才能确保施工过程的每一步工序步骤尽在掌握之中, 另外, 为应变在施工过程中的突发情况, 彻底做到万无一失, 还需做好应急处理准备方案, 以确保如期及质量的完成。为确保施工工程如期竣工, 还必须建立严谨的质检制度。针对每一道工序和施工工艺的不同具体情况向质监部门制定不同的质量验收计划。严格、严谨的质检手段必须经科学的论证才能称得起技术储备的中坚力量。

2 材料准备

当一个建筑工程项目正式下达之后, 负责施工管理的组织者必须严格分工负责, 首先对该工程项目所需各种材料分轻重缓急立即着手准备, 要充分体现出一个“快、准”两字。

(1) 材料供应。施工方要配合设计方所需材料的品牌、材质、规格及数量等组织材料厂商及时准确供货。

(2) 材料采购。面对种类繁多的材料采购单, 必须将数量 (含实际损耗) 、品牌、规格、产地等逐一标识清楚;规格、材质及样品等一次到位, 以免材料订购不符造成资金无故流失和影响施工工程的进展。

(3) 材料分类堆放。根据施工工程的进展与不同情况所需材料应以设计方的具体要求, 整理分类, 做好相应的标识, 便于对材料的公开验收与抽样检验, 可根据不同材料归类堆放于不同场地, 依照规定, 定时和随时报检于甲方和设计单位。

(4) 材料发放。要严格材料出入库制度, 对进场材料要造册登记, 发放材料要清验追踪, 根据施工进度凭材料的出库单发放使用, 并对发放的材料进行各种形式的追踪, 以免材料的丢失和浪费。对待特种材料与价值昂贵的材料要严格控制, 除严格的把关之外对该材料使用及储存要按时或随时清理盘点, 对各种材料的分类堆放与易燃品、防潮品、化工品等均需采取相应的材料保护措施。

3 人员管理

现今的中国企业若想在经济市场占领主导地位成为同行业的领军人物, 就必须凝聚与锤炼一支有思想、有觉悟、有志向的高素质的施工队伍。可以说, 人是决定事物的主宰, 人是决定工程的成败关键。所有的工程, 无论是城市小区建设工程还是开挖隧道的挖掘工程, 或是人造卫星升天的航天工程, 尖端的、简单的、伟大的、平庸的都离不开人的创想与实施。

如何将一支训练有素的人才队伍的聪明智慧与创新思维引导到施工工程的正确轨道, 如何将这只高效能的精兵强将锤炼成“打遍天下无敌手”, 的确不是一件轻而易举的事。作为施工工程的项目负责人, 教育下属 (管理人员) , 首先是正确引导, 正面疏导他们的人生观、价值观、荣辱观, 把建好每项工程均与国家的强盛、人民的安危、城市的进步紧密联系起来。真正使每位员工 (特别是农民工) 牢固树立“我们就是这个城市的主人”的强烈思想意识、团结一致、努力拼搏、求实创新的远大志向与宽广胸襟, 充分发挥每个员工的聪明才智, 勤奋负责, 真正做到这支队伍人人恪尽职守, 各个环节各司其职, 权利明确, 做到令出必行。同时为培养一支有凝聚力和战斗力的施工队伍, 施工项目负责人要以身作则, 以关怀员工生活为己任, 并做到奖罚分明, 严格各项施工纪律与施工规范, 不断开展各种切实可行的劳动竞赛和健康向上的文体活动。

4“三检”制度

施工的关键是进度和质量。根据以往的施工经验及教训得出:对于进度, 原则上可按施工组织整体计划执行。但作为某一施工项目而言, 现场与施工环境等各种情况千变万化, (如地质情况等) 如材料供应或设计变更在所难免, 绝对不能采取模式化, 可根据现实情况进行相应的调整、安排、布署。施工质量能否得以保证最重要的是首先要严格按照国家规范和有关标准的要求完成每一道工序。施工方首先要严格自身质检制度, 为确保施工质量, 严防豆腐渣工程出现, 必须要做到严禁偷工减料, 自觉贯彻执行“三检”制, 即:自检, 专检, 互检。通过严格的自身三检和层层检查把关, 方能进入下一步工程工序。

5 资料管理

一个项目的管理, 除材料、施工、技术、人员的管理认别, 还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何一个施工工程项目, 从开始动工到最后竣工, 均离不开各种资料的贯穿、参照、及图纸的引导与标识等, 施工工程项目的验收, 随着项目的完成, 必须有个竣工全部资料的出现。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、施工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单, 有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等, 均要求我们在整个项目施工过程中一一注意收集, 不许有丝毫的遗漏并及时归类存档。倘有遗漏, 将给竣工验收项目结算带来不必要的损失, 甚至是造成无法估量的影响。

6 成品保护

成品保护, 也就是竣工前的工程尚未最后验收, 或者最后一道工序完工后稍不留神, 或不可避免的一点破坏 (或损坏) 都会从整体上, 即破坏了美感又带来了整体竣工验收的麻烦。所以, 对于成品保护, 须采取主动防范与被动防范相结合的做法予以保护。所谓主动, 即采取相应的相关方法甚至强制性的制度, 比如一幢成品楼地面养护几天后方能进入等规定。所谓被动防范, 即采取相关的防碰撞、防污染等手段来保护成品。

7 施工安全

在本文题目 (三) 中施工现场管理提到安全生产等诸类问题, 这里再继续论述以供探讨。

施工现场临时用电管理篇8

【关键词】TN-S系统；接地与保护；操作人员

1.安全用电技术措施

1.1接地与接零

1.1.1临时用电采用TN—S供电系统，即把工作零线和专用保护线在供电电源处严格分开的供电系统，也称三相五线制，电器设备的金属外壳必须与专用保护线连接。

1.1.2电气设备应根据要求作接地或接零线。但在同一系统中不准部分设备作保护接零，另一部分设备做保护接地。

1.1.3条件恶劣的施工现场的电气设备必须采用保护接零。

1.1.4保护零线上不得装设开关或熔断器。

1.1.5保护零线应单独敷设，不作它用，重复接地线应当与保护零线连接。

1.1.6保护零线采用统一标志，即绿黄电线，在任何情况下不准使用绿黄双线作负荷线。

1.2设置漏电保护器

总配电箱和开关箱设置两级漏电保护器，且两级漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应合理配合，使之具有分级保护的功能。

开关箱中必须设置漏电保护器，施工现场所有用电设备，除做保护接零外，必须在设备负荷线的首端处安装漏电保护器。漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷和开关箱电源隔离开关的负荷侧。所选用的漏电保护器符合国标GB6829—86《漏电电流动作保护器》（剩余电流动作保护器）的要求。且属于电流速动型，开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流不大于30mA额定漏电动作时间小于0.1S。在潮湿和有腐蚀介质场所使用漏电保护器采用防溅型产品，其额定漏电动作电流不大于15mA，额定漏电动作时间小于0.1S。

1.3安全电压

工人宿舍、仓库采用36V安全电压。在潮湿和易触及带电体场所的照明电源，电压不大于24V。

1.4電气设备的设置应符合下列要求

1.4.1采用“一机、一闸、一漏、一箱”。

1.4.2动力、办公室和照明线路分路设置，照明线路接线接在动力开关的上侧。

1.4.3分配电箱装设在用电设备或负荷相对集中的地方，分配电箱与开关箱的距离不超过30m，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不超过3m。配电箱、开关箱均设在干燥、通风及常温场所。

1.4.4配电箱、开关箱周围有足够两人同时工作的空间，其周围不堆放任何有碍操作、维修的物品，且没有灌木杂草。

1.4.5配电箱、开关箱安装端正、牢固，移动式的箱体安装坚固的支架上。固定式配电箱、开关箱的下面与地面的垂直距离为1.5m。

1.4.6电箱、开关箱采用厚度大于1.5mm的钢板制作。

1.4.7配电箱、开关箱中导线的进线孔和出线孔设在箱体下底面。

1.5电气设备的安装

1.5.1配电箱内的电器安装在金属安装板上，然后整体紧固后，再配在配电箱内，金属板与配电箱体作电气连接。

1.5.2配电箱、开关箱内的各种电器设备之间，设备与板四周的距离符合有关工艺标准的要求。

1.5.3各种箱体的金属构架、金属箱体，金属电气安装板以及箱内电器的正常不带电的金属底座、外壳等必须作保护接零，保护零线应经过接线端子板连接。

1.5.4配电箱后面排线整齐，绑扎成束，并用卡钉固定在盘板上，盘后引出及引入的导线应留出适当的余度，以便检修。线剥削不伤线芯或过长，导线压头牢固可靠。

1.6电气设备操作人员与维修人员必须符合以下要求

1.6.1维护电工必须持证上岗。

1.6.2各类用电人员做到：掌握安全用电基本知识和所有用电设备的性能。使用设备前必须按规定配备好相应的劳动保护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好。严禁设备带“病”运转。停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。电工负责保护所有设备的负荷线、保护零线和开关箱。发现问题，及时报告解决。搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后方可进行。

1.7电气设备的使用与维护

1.7.1施工现场的所有配电箱、开关箱每月进行一次检查和维修。由维护电工负责。工作时穿戴好绝缘用品，使用电工绝缘工具。

1.7.2检查、维修配电箱、开关箱时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并且挂上停电标志牌，严禁带电作业。

1.7.3配电箱内盘面上标明各回路名称、用途的同时要做出分路标记。

1.7.4配电箱、开关箱有专人负责。施工现场停止作业一小时以上时，将动力开关箱上锁。

1.7.5电气箱内不允许放置任何杂物，并应保持清洁。箱内不得挂接其他临时用电设备。

1.7.6熔断器的熔体更换时，严禁使用不符合规定的熔体代替。

1.8施工现场的电缆线路

工程供电箱至施工现场配电室采用电缆截面积不小于80平方毫米五芯电缆架空敷设。

1.9室内导线敷设及照明装置

1.9.1办公室采用220V电源照明并装设漏电保护器；食堂采用36V安全电压照明。办公室采用吸顶式日光灯管；食堂采用防水型灯头；由于食堂有电冰箱、消毒柜、电饭堡、饮水机等用电设施，故食堂采用220V防水型插排。

1.9.2室内电源线均采用穿塑料管沿棚及墙内敷设。