岗位人员考核办法

岗位人员考核办法

岗位人员考核办法 篇1

管理考核办法

为进一步规范管理公益性岗位安置人员，强化工作责任，提高工作效率，杜绝拿钱不干事，“吃空饷”的现象，本着以事定岗、以岗设人的原则，根据上级有关文件精神，结合我社区实际，特制定本管理制度。

第一条、本制度适用于汝溪镇镇江社区公益性岗位人员。

第二条、公益岗位业务、日常工作及考勤由镇江社区负责管理。

第三条、本社区公益性岗位人员的年终考核由镇江社区居委统一组织。

第四条、公益性岗位就业人员的工作纪律

（一）严格遵守工作时间，不得在上岗期间私自离岗。

（二）爱岗敬业，对责任内的工作认真负责，有较强的事业心和责任感。

（三）团结同志，服从领导，认真完成社区交给的各项任务。

（四）认真遵守各项规章制度，严格执行岗位责任制。

第五条：考勤

（一）、公益性岗位人员的考勤由镇江社区负责。

（二）、公益性岗位人员，应遵守劳动纪律，坚持上下班制度和考勤签到制。公益性岗位人员必须本人到社区签到，签到时间为：上午8点30分签到。

（三）迟到：在规定的上班时间，未签到者为迟到。凡迟到两小时以上，视为旷工一天。

（四）早退、脱岗。在上班时间内未经批准擅自离开为早退或脱岗。早退、脱岗两小时以上，视为旷工一天。

（五）旷工未请假或请假未批准者，未上班视为旷工。

第六条 违反劳动纪律处理办法

（一）一月内迟到、早退、脱岗三次批评教育；四次给予书面警告；再次出现迟到、早退、脱岗现象，经教育仍不悔改的，视为严重违反劳动纪律，报请社保所给予解除劳动合同。

岗位人员考核办法 篇2

党委副书记翟奇伟主持测评会。每场测评会开始之前,她都会首先对参评人员在各自岗位上的工作表现和成绩给予充分肯定。同时,还要勉励大家不断加强学习,端正工作态度,明确工作目标,为公交事业的发展贡献力量。之后,参评人员根据实际工作情况及所在岗位的职责要求,分别对自己一年来履职情况、不足之处、今后努力方向等进行述职。最后,考核组成员还要对测评对象提问,挖掘其潜在能力。

在现场提问环节,考核组成员根据其述职报告内容,从所学专业、岗位职责以及企业发展等方面提出针对性的问题。参评人员一一回答考核组的提问,精彩的回答深深震撼着考核组成员及现场每一位职工代表。

参加测评会的有集团公司领导、考核组成员、职工代表等共计100余人。

岗位人员考核办法 篇3

知识经济时代的到来极大地提高了社会高等教育的地位。作为一个知识密集型和技术密集型的企业，它是未来大学发展的关键，具有很高的绩效。总结实践中存在的问题，如何开展教师参与考试工作，成为当前教师队伍改革的重要课题。本文从当前河北省高校管理体制改革的实际出发，对教师工作投入的审查原则的重要问题，系统做了初步的研究，本书能够顺利进行，对高校教师的工作效益的现状评价。

一、高校专业技术岗位考核工作的重要意义

岗位评价工作顺利进行，关系到学校教师的素质，学校也关系到员工的切身利益，它涉及到学校工作的各个方面，涉及范围广泛的政策，情况复杂。岗位设置评估工作对专业技术人员的考核尤为重要。对大学发展的专业技术人才评价体系的构建是一把双刃剑，如果我们能够建立一个公平、高效、以人为本、激励评价体系，充分调动教师的积极性，充分发挥聘任制的优势。相反，如果评价指标的发展不能真正反映教师的要求和发展水平，评价将起到相反的作用。因此可以说，专业技术岗位评价体系的构建对教师的积极影响，是高校发展的一项综合性工作，建设过程中必须反复论证和研究，是一个复杂的系统。

所谓的专业技术岗位评价体系，是要对执行专业技术职务的总结、检查和激励，是实施岗位考核、促进就业制度的重要环节。可以说，专业技术人员考核的有效实施，直接影响到整个岗位设置考核工作是否到位，是否真正起到了广大教师在考核激励中的作用。高校有效激励机制的内在要求是建立一套科学、可行的评价体系。只有建立科学的评价体系，才能提高员工的就业意识和竞争意识，激发员工的积极精神，使高校人才队伍充满活力。因此，建立科学的高校专业技术人员发展评价体系就显得尤为重要。如何通过一系列有效的措施来激励员工实现自己的目标，从而实现学校发展的目标，是高校人事制度改革的重点。职业技术人员的工作評价是工作的关键，但目前它是最薄弱的环节。在这方面，加强岗位考核体系建设，专业技术人员考核工作势在必行。

二、高校专业技术岗位考核评价的思路和建议

要加强管理，严格考核，这是岗位设置和人员招聘的重要环节。高校专业技术岗位应注意教师工作评价和个人发展目标评估，学院和学校相结合，提高评价标准的分类，力求做到全面、真实、准确的教师职业道德水平和教学、科研工作的措施，真正起到激励的作用，促进学校和谐发展。

（一）考核评价指标向一线教师倾斜

专业技术职务评价的评价指标应该是倾斜的教师工作量考核办法的制定是有利于各个方向确定为教师发展、教学工作量的绩效考核，三部分科学研究和服务社会的工作，教学和科研工作可以充分的相互转换，在同时打破科学研究之间的界限，教师、学科建设、教学活动、工会事务的参与；迪安的公共事务部主任兼职教师，公共服务工作，工作量的基本性能。使各类教师可以发挥自己的长处，根据自己的特长来选择工作的重点和发展方向。

（二）建立学科带头人与团队建设相结合的考核模式

建立科学的领导和团队建设的综合评价模型，不仅是个人素质的学术带头人的评价、教学和科研工作，在专业技术岗位评价公共服务工作，也为学术带头人的学科建设团队评估，测试不仅限于个人业绩和学术水平和措施评价能为学术带头人，学科建设的贡献得到了充分的体现，为了更好地肩负起建设一个团队的任务，确保开发团队的发展方向，制定和修改发展规划团队，学科梯队建设可以实现任务训练。实现学术带头人的发展目标，不仅是实现个人的目标和价值观，它将结合个人工作目标和学科和学科团队和学校的整体工作思路和目标，同时实现个人发展目标，学校整体目标分解落实任务并得到有效的实施。

（三）注重突出学校发展特色

制作技术后评价指标的发展特点应突出学校，基于研究型大学的科学研究应注重教师科研创新能力的评价，主要应用于高校教师应注重能力考核教师实践培训计划的时间内完成申请，参加商业活动或进行工程实践实验或实训课程开发或带领学生参加科技活动或实践活动列入工作。

三、聘期考核制度实施的保障措施

（一）完善的组织机构

完善组织是评价体系实施的基础和保障。评估小组将统一领导下实行自上而下的学校党委和学校评估小组和学校评估小组，学校评估小组负责参与考试的学院或系技能，提交检查结果评估小组确定。此外，评估小组还应该解释的意见和陈述的评价结果。

（二）培训与宣传

评价工作的专业技术人员参与范围广泛、内容复杂的和利益，是评价对象密切相关，同时，目标和方向，也关系着学校的发展，这样做的另外一个完美的组织工作，还需要注意培训和宣传。在评估小组成员进行评估工作培训，以提高评估过程和效率和公共公平。

（三）反馈与引导

评估的结果不仅是晋升、奖惩和聘用教师的时间提供依据，更重要的是通过教师或在发展过程中所发现的不足，因此，有效的评价和反馈，可以帮助教师寻找发展短板，从而为调整方式改善存在的问题。如此不断的重复周期，打破了短板，学校教师的综合实力将不断提升，已经达到了绩效考核的最终目标。

作者简介：李墨（1982），男，河北女子职业技术学院纪检监察处，讲师，硕士，主要从事教育学、心理学研究；

刘斌贝（1990-），女，河北女子职业技术学院组织人事部，主要从事高校组织人事制度相关研究。

岗位人员考核办法 篇4

水院发[2001]46号

各系（部、院）、处（办）、馆：

为了进一步深化我校人事分配制度改革，在完成全校教职工竞聘上岗和制定教师、党政后勤人员岗位考核标准的基础上，根据《大连水产学院人事制度改革实施方案》（水院发[2000]125号）、《大连水产学院校内分配制度改革实施办法》（水院发[2001]24号）文件精神，制定大连水产学院教育教学辅助人员岗位考核办法，具体内容如下：

一、实验系列 Ⅰ、高级实验师

1、掌握本学科实验技术动态及发展趋势，任期内指导1~2名中级以下实验技术人员；

2、系统地讲授本学科主要的实验课程1门，每学年教学工作量达到100学时以上，教学效果良好；或指导本科生毕业论文，完成专业实习、课程实习且教学工作量达到100学时以上；或担任大型仪器设备的管理、维修年均教学工作量达到60学时以上；

3、在学科实验室建设中能解决实验技术中的重大技术问题；或安装调试大型精密仪器（5万元以上）；或维护一定数量的仪器设备；

4、任期内在国外或国内核心学术刊物上发表2篇（含2篇）以上的学术论文（第1作者）；或编写5万字以上的实验教材1部；或获得市级及以上科研、教改奖励（主要完成人）；

5、完成上级领导交给的有关任务。Ⅱ、实验师

1、了解本学科国内外实验技术的水平及发展趋势，具有较强的实验指导和动手能力；

2、系统讲授本学科1门实验课程，每学年的教学工作量达到80学时以上；或指导本科生的毕业论文，完成专业实习，课程实习且教学工作量达到80学时以上；或担任大型仪器设备的管理、维修年均教学工作量达到50学时以上；或从事实验室管理年均实验室教学工作量达到1万学时/人.年；

3、能解决实验教学中实验技术的一般问题，具有安装、调试和维修一般设备仪器的能力；

4、任期内在学术刊物上发表1篇（含1篇）以上的学术论文（第1作者）；或编写2万字的实验教材；或获得市级及以上科研、教改奖励（主要完成人—前3名）；

5、完成上级领导交给的有关任务。

Ⅲ、助理实验师、实验员

1、按教学要求认真做好实验的各项准备工作，掌握有关设备仪器的性能及操作方法，负责所用仪器设备的调试、维修、管理工作，并认真做好记录；

2、熟悉实验室的各项规章制度，能够按照规章制度的要求做好实验室的管理工作，保持良好的实验室环境；

3、实验室管理人员平均实验室教学工作量达到1万学时/年.人；担任实验课的人员年均教学工作量达到60学时以上；

4、负责实验室的安全工作，认真做好防火、防盗等项工作，做好易燃易爆、剧毒、放射、强腐蚀品的领用和发放工作，并认真做好记录；

5、完成上级领导交给的有关任务。

二、工程系列

Ⅰ、高级工程师

1、具有系统的专业理论知识和专业技术知识，掌握本专业国内外现状和现代管理的发展趋势；

2、具有解决生产过程中或综合技术管理中本专业领域重要技术问题的能力；

3、有丰富的生产、技术管理工作实践经验，在生产、技术管理工作中有显著的成绩或明显的经济效益和社会效益；

4、任期内在国外或国内学术刊物上发表2篇（含2篇）以上学术论文（第1作者）；或获得市级及以上科研奖励（主要完成人—前3名）；

5、任期内指导中级以下工程技术人员1~2名；

6、完成上级领导交给的有关任务。

Ⅱ、工程师

1、具有较系统的专业理论和专业技术知识，熟悉本专业国内外现状和发展趋势；

2、掌握本专业的关键技术，具有独立解决比较复杂的技术问题的能力；

3、有一定的从事生产、技术管理的实践经验，取得有实用价值的技术成果和技术经济社会效益；

4、聘期内在学术刊物上发表1篇（含1篇）以上学术论文（第1作者）；或获得市级及以上科研奖励（主要完成人—前3名）；

5、完成上级领导交给的有关任务。

Ⅲ、助理工程师、技术员

1、具有一定的基础理论和专业知识，了解本专业国内基本发展现状；

2、具有完成一般性技术工作的实际能力；

3、能够参加各类项目的技术工作，并取得较好的生产或研究成绩；

4、任期内独立完成1篇学术论文或研究报告；

5、完成上级领导交给的有关任务。

三、图书系列（包括资料员）

Ⅰ、副研究馆员

1、具有图书馆学、情报学较系统的理论知识和较深入的研究，熟悉全馆各部门的业务内容具有组织和协调各部门工作的能力；

2、聘期内在国外或国内核心学术刊物上发表3篇（含3篇）以上的本专业学术论文，或出版5万字以上的本专业专著1部；

3、熟悉掌握文件分类、编目原理和工作技能，熟悉图书馆现代化理论与应用技术原理及实际操作技术，具有指导中型图书馆现代技术的能力；

4、完成上级领导交给的有关任务。

Ⅱ、馆员

1、熟悉本馆藏书体系特点和国内重要出版动态，掌握本馆读者结构情况和阅读需求，较好地完成本岗位工作任务；

2、聘期内在本专业学术刊物上发表1篇（含1篇）以上的学术论文（第1作者）；或撰写有一定水平的研究报告；

3、熟悉图书馆现代化技术原理和技术方法，掌握本岗位计算机的使用方法，能独立完成采编、文献分类、检索等项任务；

4、完成上级领导交给的有关任务。Ⅲ、助理馆员、管理员

1、了解本馆的藏书特点，熟悉本馆的读者结构和阅读需求，辅导读者查阅馆藏目录及文献检索工具。

2、聘期内在本专业学术刊物上发表1篇（含1篇）以上的学术论文（第1、2作者）；或撰写有一定水平的研究报告。

3、了解图书现代化技术原理和技术方法，掌握本岗位计算机的使用方法，担任文献研究、书目编辑的助手工作；

4、完成上级领导交给的有关任务。

四、出版编辑系列

1、副编审

1、熟悉有关学科的学术动态和编辑出版信息，主持或主要参与出版编辑工作；

2、担任重要书稿的责任编辑，制定编辑计划和选题方案，并组织编辑实施；

3、聘任期间在国外或国内核心学术刊物上发表2篇（含2篇）以上学术论文；或出版编辑方面的专著、教材；或获得市级及以上科研奖励（主要完成人—前3名）；

4、聘任期间指导中级及以下专业技术人员1名。

5、完成上级领导交给的有关任务。

Ⅱ、编辑

1、了解有关学科的学术动态和出版信息，能够承担某一方面的编辑工作；

2、能够独立审查、加工各类稿件，检查自己承担责任编辑的稿件、书籍成品；

3、聘任期间在有关刊物上发表1篇学术论文或研究报告；

4、指导助理编辑的部分工作；

5、完成上级领导交给的有关任务。Ⅲ、助理编辑

1、协助编辑做好工作；

2、在编辑的指导下搜集整理有关学科的情报、信息，练习组稿；

3、在编辑的指导下，初审和加工稿件，或独立发稿；

4、完成上级领导交给的有关任务。

五、档案系列

Ⅰ、副研究馆员

1、系统地掌握档案专业理论，了解国内外档案学研究的动态，具有较广博的科学文化知识。

2、提出本岗位有指导意义的全面性业务工作计划、发展计划，或主持制定有一定水平的业务标准，组织或协调组织实施业务发展计划；

3、聘任期间在国外或国内核心学术刊物上发表2篇（含2篇）以上学术论文；或出版5万字以上的本专业专著1部；或获得市级及以上科研奖励（主要完成人—前3名）；

4、聘任期间指导中级及以下专业技术人员1名。

5、完成上级领导交给的有关任务。

Ⅱ、馆员

1、独立进行档案理论与业务研究，拟订档案管理工作的计划、方案；

2、独立从事或指导档案业务工作；

3、独立完成档案材料的编审工作；

4、熟悉党和国家有关档案工作方针、政策和档案工作法规，能起草有关规章制度；

5、完成上级领导交给的有关任务。

Ⅲ、助理馆员、管理员

1、比较系统地掌握档案专业的基础理论和专业知识；

2、基本了解党和国家有关档案工作的方针、政策和档案工作的规章制度；

3、有一定的工作能力，能胜任和履行助理馆员职责；

4、完成上级领导交给的有关任务。

六、教学秘书

Ⅰ、中级

1、在系主任的领导下，做好教学计划和教学大纲的修改和审核工作。负责组织教师的教材选定工作；

2、根据教学计划和院历落实学期教学任务，按期上报有关材料。负责教学文件和教学档案（包括教学日历、教学任务表、教学进度表、毕业论文（设计）、实习报告、学生成绩表等）的收集和管理；

3、负责学生的学籍管理，毕业生学位资格的初审工作。组织学生公共选修课和辅修专业的选课工作，做好重修课的管理工作；

4、协助系（部）主任组织期中教学检查，并撰写教学检查总结，做好教学实验室的设备购置及实验数据的上报工作；

5、完成教学秘书岗位的其它工作；

6、完成上级领导交给的有关任务。Ⅱ、初级

1、参与教学计划和教学大纲的修订工作，组织教师的教材选定工作；

2、根据教学计划和院历落实学期教学任务，按期上报有关材料。负责教学文件和教学档案（包括教学日历、教学任务表、教学进度表、毕业论文（设计）、实习报告、学生成绩表等）的收集和管理；

3、负责教师的停课、调课和补课的协调工作，配合做好教学质量的检查和评价工作，包括组织学生课堂测评等；

4、负责学生的学籍管理，公共选修棵和辅修专业的选课工作，做好重修课的管理工作；

5、协助组织各种考试、考核和试卷的收集和管理，考试结束后负责向教师收集评阅成绩，送交教务处。同时将成绩录入学生成绩单，并计算学分；

6、完成上级领导交给的有关任务。

七、工勤人员

党政机关各处（室）、各系（部、馆）的 工勤人员的考核标准按各单位制定的岗位考核标准执行。

保安人员考核办法 篇5

公司员工考核办法(试行)

第一章 总则

为全面了解，准确评估员工工作绩效，鼓励先进，助后进。通过公平、公正、公开透明考核和相互监督配合的原则，来正确平判每一位员工的德、能、勤、积。促使每位员工全面了解自己贯彻执行公司各项规章制度和遵守工作纪律的执行情况及平时的工作表现。通过考核、奖励来激发员工积极性、主动性，从而提高工作效率，更好服务于客户单位。特制定本办法。

第二章 队员的考核

第一条、队员由中队长协助和监督分队长按月对每位队员进行考核，考核工资每人每月200元。

第二条、考核实行“十分制”，每分20元，以考核的实际得分计算。

第三条、考核内容及相应分值

一、客户单位意见1分；

二、述职报告经队长评判全面客观真实经得1分；

三、队长讲评工作业绩8分。队长讲评内容：

1、严格执行公司各项规章制度和组织纪律性强得1分；

2、工作纪律性、安全防范意识强，服从领导安排得2 分；

3、服务意识强、工作积极主动、营业室门卫室环境卫生好得1分；

4、仪容仪表，着装规范、个人（宿舍）卫生好、礼节礼貌好的得2分；

5、能与客户沟通协调相处，工作相互配合恰当的得1分；

6、集体荣誉感强，积极参加公司组织的集体活动有团队精神；同事之间能做到团结互助、互相批评供提高得1分。

第四条、中队长参加每个分队的考核。

每月的考核结果分队长做好记录的同时报中队长存档，年底将每位队员每月的考核成绩进行累分统计，把该队一年下来所节余的全部考核工资按总成绩的高低在该队进行分配。

第五条、新招入的队员在当月的工作日须达15日以上方能参加全月考核。未满15日的按考核工资的百分之五十进行考核。

第三章 分队长的考核

第六条、分队长由中队长按月进行考核，每人每月考核工资400元，考核实行“十分制”，每分40元，以考核的实际得分计算。

第七条、考核内容及相应分值

一、述职报告经队员评议全面客观真实的得1分；

二、带头执行公司各项规章制度和贯彻执行上级命令意图2分:

1、严格执行公司管理制度1分；

2、工作任务得以顺利完成1分;

三、沟通协调能力2分：

1、能使队员团结协作、能解决工作中存在的问题得1分；

2、能与客户和队员沟通协调安排工作得1分;

四、队伍管理组织能力5分：

1、及时掌握各分队人员思想动态，开展政治思想安全教育，队伍管理安全达标得2分；

2、队员稳定得1分;

3、协助中队长处理公司非突发性工作得1分；

4、每周能定期按时组织队开会学习参加培训得1分;

5、队员评议得1分。

第四章 中队长、副中队长的考核

第八条、副中队长由公司经理、中队长按月进行考核，每人每月考核工资400元，考核实行“十分制”，每分40元，以考核的实际得分计算。

第九条、考核内容及相应分值

一、带头执行公司各项规章制度得1分；

二、贯彻执行上级命令意图2分：

1、执行命令坚决1分；

2、工作任务得以顺利完成1分

三、沟通协调能力2分：

1、能使队员团结协作、能解决工作中存在的问题得1分；

2、能与客户和队员沟通协调安排工作得1分；

四、队伍管理组织能力5分：

1、及时掌握各分队人员思想动态，开展做政治思想工作2分；

2、协助中队长处理公司非常、突发性工作得1分；

3、能定期按时组织人员培训得2分。

第十条、中队长由公司经理按月进行考核，每人每月考核工资400元，考核实行“十分制”，每分40元，以考核的实际得分计算。

第十一条、考核内容及相应分值

一、带头执行公司各项规章制度得1分；

二、有学习创新能力1分；

三、组织领导能力与管理能力和协调能力8分：（1）为人表率 1分；（2）科学合理，公正、公平、公开做好考评和分配工作1分；（3）解决和处理工作问题及时，并能恰当控制局面2分；（4）及时掌握各分队人员思想动态及时开展思想政治工作2分；（5）定时开展查岗查哨做好记录和定期按时完成培训任务得2分。

第五章 考核中的加分扣分细则

第十二条、队员有以下情形的给予加分：

一、热爱学习、积极上进，为公司全面发展出谋划策、作出成绩的加（0.5分）；

二、思想觉悟高，主动协助队长搞好全队工作的加0.5分；

三、服从意识强、执行命令坚决及时发现排除工作区域安全隐患的加0.5分；

四、受到客户单位表扬反映到公司的加1分；

五、在学习、训练中成绩优越,主动帮助他人提高学习训练的加0.5分；

六、及时制止检举违纪人员、行为，情况属实的加0.5分。注：以上的加分具适用于当月也适用于年底。

第十三条、本月队员违反下列管理规章制度一次的扣分细则及相应分值

一、日常工作管理：

（一）、不服从管理、无故顶撞上级领导的扣2分；

（二）、上岗期间不按规定着装佩戴标志和装备一次扣1分；

（三）、值勤期间不履行职责不服从客户单位管理一次扣1分；

（四）、不遵守客户单位作息制度、出现迟到、早退、睡岗、串岗现象一次分别扣1分；

（五）、值勤期间不定期巡视，导致客户单位重要部门发生缺损不及时报告处理一次扣1分；

（六）、不按规定请销假一次扣1分；

（七）、不参加公司集体组织的政治理论学习、技能训练和其它集体活动一次扣1分；

（八）、中队长、副中队长每周未按时组织培训训练的差一次扣1分；

(九)、各分队人员流失后不是由本分队自己补充的分队长将被扣1分，中队长负连带责任0.5分；

二、门卫室管理：

（一）、对外来人员或车辆不作登记、不排查放入院内的一次扣1分（推销人员及出租车一律不得进入）；

（二）、不巡视，导致客户单位重要部门发生缺损和不及时报告处理的一次扣1分；

（三）、发现嫌凝人员、安全隐患不及时制止报告的一次扣1分；

（四）、交接班与值勤日记登记不全的一次扣1分；

（五）、门卫室、个人宿舍及客户单位指定的卫生区域不安规定 落实的出现一次扣1分；

（六）、门卫室不得引入和接待任何与工作无关人员（家属来探访的需向直接领导报告并做好登记后方可进入个人宿舍，但 不得留宿），经发现一次的扣0.5分； 三、八小时以外的管理：

（一）、无证、酒后驾驶机动车或把机动车交给未取得驾驶资格人员驾驶的一次扣1分；

（二）、破坏团结、打架斗殴造成不良影响的自行承担责任后一次扣1分；

（三）、轮休期间不服从队长安排代班的一次扣1分；

（四）、轮休期间到执勤点和正在上岗人员闲谈的一次扣0.5分；

（五）、与地方人员发生矛盾、纠纷一经反映到公司的扣0.5分；

（六）、损坏公司和客户单位公物的除照价赔偿外一次扣1分；

（七）、其它违纪行为视情节实施扣分；

第十四条、队员有以下情况的取消当月考核

一、被客户单位投诉的；

二、发生脱岗现象的；

三、酒后上岗，给客户单位造成恶劣影响的；

四、当日违反第十四条第一款第一条两次以上的；

第十五条、当月被取消考核考核工资的其所属考核工资不列入该队年底的总考核工资，辞职人员不按公司规定上交所配发装 备的公司将按装备的实际价格在其代存款里实施原价扣除。

第十六条、队员有以下情形的给予开除除名处理 一、一月内被客户单位投诉两次以上（含两次）的；

二、酒后滋事，给公司和客户单位造成恶劣影响的；

三、被司法机关打击处理的或受治安拘留的。

第十七条、每位队员要积极监督各队长对此《办法》的实施，如发现在实施过程中不公正、公平、公开，利用职务之便进行人为操作的及时上报中队长或直接上报公司经理。

第十八条、以上十五条报中队长审批，十七条报经理审批。第六章 附则

本办法由公司负责解释，自2011年3月1日起施行。xxxxxxxxxx公司

2011年3月31日

倡 议 书

近年来,公司发展已呈现出良好势头,公司队伍在不断壮大,考虑到大部分公司员工刚走出校园步入社会,年轻化,社会经验不足,自我约束和理财意识淡薄。为此,公司本着以人为本的思想结合公司管理规定。召集公司骨干认真的研究讨论决定。为更好的帮助每位员约束好自己理好财,公司特作出以下倡议。

一、公司每月从每们员工的工资上提取“100元”暂且代存。

二、代存期满一年后的将享受所代存款全额的10%的利率补贴，年底一并发放。

三、代存期不满一年的不得提前支取。如本人因特殊情况需要提前支取必须写出书面申请说明原因，报公司领导审批。如员工辞职，由本人写出书面《辞职申请》经公司领导批准，在公司补充新的队员后，在其所属岗位上带领新队员熟悉3日）辞职的如数退还所代存款。但不得享受10%的利率补贴。

四、途中霸王辞职（如不按正常办理辞职审批手续的）其所代存金额将充抵公司的损失。

保山市护邦保安服务有限责任公司龙陵分公司

2011年2月26日 龙陵分公司员工资待遇形成

第一章 队员的待遇

第一条、本公司新员工月基础工资提升为750元。工资总额由：基础工资+职务工资+考核积效工资（0元至200元）+工龄工资（年20元）±代班工资（班/30元）形成。第二条、工龄满一周年后员工的基础工资定为800元，（原定基础工资为800元部门的员工基础工资暂不做调整）。第三条、被公司指定担任片区小组长的享受组长津贴，按小组成员（人/10元）进行计算

第四条、新招入员工试用期为三个月，执行基础工资750元，试用期满后与公司签定《劳动用工合同》后参与所属分队的考核，受养考核工资。

第五条、在特殊岗位执勤的根据工种另行确定补贴。第六条、员工工龄届满二周年后享受养老保险。

第二章 分队长的待遇

本公司员工担任分队长的月基础工资提升为800元。工资总额由：基础工资+职务工资按数核算+考核积效工资（0元至400元）+工龄工资（年20元）±代班工资（班/30元）形成。第七条、分队长享受养老保险。

第八条、分队长任期满三年后根据公司发展情况可竞选副中队长，满五年后可竞选中队长

第三章 中队长、副中队长的待遇

第九条、本公司员工担任中队长、副中队长的月基础工资提升为800元。工资总额由：基础工资+职务工资按人数核算+考核积效工资（0元至400元）+工龄工资（年20元）形成。第十条、中队长、副中队长享受养老保险

第十一条、中队长任期届满三年后根据公司发展可竟选大队长；副中队长任期满三年后根据公司发展可竞选中队长。

保山市护邦保安服务有限责任公司龙陵分公司

督查人员绩效考核办法 篇6

（修 订）

根据督查人员的工作职责及工作内容，为满足企业的发展需要，使督查人员能够尽快适应机构调整后的工作模式，特对原督查人员绩效考核方案进行修订如下：

一、督查团队绩效考核基准指标及考核办法：

1、月度团队绩效考核基准指标：

劳动监察类：每月50项且罚款金额总计3500元； 6S检查整改项：每月500项

2、团队绩效考核办法：

（1）完成全月基准指标，不考核督查主管；

（2）完成6S检查项，劳动纪律检查项达60项，罚款总额达4500元时，奖励团队200元/月；劳动纪律检查项达70项及以上，罚款总额达6000元及以上时，奖励团队400元/月。奖励金额由督查主管根据当月督查人员表现情况进行分配。

（3）未完成全月基准指标时：未完成劳动纪律类检查项数量指标，扣罚督查主管20元/项；未完成劳动纪律类检查项金额指标，每差100元扣罚督查主管20元（不足100元按100元计算）；未完成6S检查项基准指标时，扣罚督查主管20元/项。

3、如果团队未完成全月基准指标任何一项时，即使督查人员及6S运行专员完成个人指标，只得个人奖励的80%。

二、督查人员及运行专员（6S）月度绩效考核基准指标及绩效考核办法：

1、督查人员月度绩效考核基准指标及绩效考核办法：（1）督查人员个人月绩效考核基准指标

劳动纪律类检查项：每月16项/人，罚款金额总计1200元/人； 6S检查整改项：每月50项/人（2）督查人员个人绩效考核办法

A、全部完成以上三项基准值，奖励400元/月/人；

B、完成6S检查整改项，劳动纪律检查项达25项/人，罚款总额达1700元时，加奖100元/月；

C、完成6S检查整改项，劳动纪律检查项达40项/人及以上，罚款总额达3000元及以上时，加奖200元/月；

D、未完成任何一项基准值指标，均不得奖励。如果未完成劳动监察类检查项指标，扣罚10元/项；如果未完成劳动监察类检查项金额指标，每差100元扣罚10元（不足100元按100元计算）；如果未完成6S检查整改项基准指标时，扣罚10元/项。

2、运行专员（6S）月度绩效考核基准指标及绩效考核办法：（1）运行专员（6S）个人月度绩效考核基准指标 6S检查整改项：每月350项（2）运行专员（6S）绩效考核办法 A、完成基准值，奖励400元/月/人；

B、完成6S检查整改项400项，加奖100元/月/人； C、完成6S检查整改项480项及以上，加奖200元/月； D、未完成基准值，扣罚20元/项。

三、其他考核规定：

1、督察人员在下班前必须填写当班工作记录，做好工作交接，如违反100元/次；

2、督查人员违纪的，加倍考核，督察主管连带20%处罚；

3、发现重大安全隐患、偷盗、破坏公司生产等损害公司利益的，在处理完毕后给予相应奖励（原则上不超过处罚金额10%或2000元）；

4、督查人员需积极协助运行专员（6S）进行现场6S检查，如不听从调配，情节严重的免除全月个人奖金。

行政人员绩效考核办法 篇7

学校实行绩效考核的真正目的，是改善工业业绩和提升员工能力，自下而上地达成学校的工作目标。学校中的行政管理人员的工作流程基本上属于学校核心业务流程以外的辅助流程，工作性质主要为支持和服务。结合学校行政工作本身具有的工作难以量化、工作成果不显化、计划性不强、内部存在着大量临时性的团队合作式工作、需要协调相关部门开展工作等特点，特制定本考核办法。

一、考核原则

1、被考核人可以通过调整自己的行为影响或改变考核指标的完成质量。

2、对工作过程的关注要比对工作结果的关注更强。

3、行政人员与本部门之外人员的工作协调质量也是绩效考核必须考虑的内容。

二、行政人员考核指标分类

1、以岗位职责为出发点，设置重点工作任务考核指标。指标简单明确，突出重点，不宜过多。工作任务完成的质量由被考核人的主管领导进行考核。

2、设置态度考核指标，主要对被考核人员出勤率、工作积极性、工作责任心方面进行评价。由被考核人员的主管领导进行考核。

3、设置周边协调部门评价指标，对被考核人员在沟通和协调中的响应及时性、服务质量、协作精神进行评价。周边绩效指标由考核人员的主要外部协调部门的人员进行考核。

根据学校的具体情况，对以上三类指标赋予不同的权重，以突出考核的重点。其中，工作任务考核指标的权重占到60%；态度考核指标占20%；周边协调部门评价指标占20%。

三、行政人员绩效考核办法

1、自我评估法：所有行政人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，自我评估是自己对自己一段工作结果的总结，让被考核者主动地对其自己的表现加以反省、评估，为自己的绩效作出评价。

2、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。直接上级进行考核，是因为通常他们是最熟悉员工工作以及他们的工作状况和工作结果的人。在员工的直接上级独立地员工评估后，一般还要由上级的上级对评估结果作出复核，这样有助于减少肤浅的或有偏见的评估结果。

3、横向考核：由主要外部协调部门的人员进行评价。由主要外部协调部门的人员进行评估能够获得全面的信息。外部协调部门的人员对行政人员的服务精神、协调沟通能力、对外部需求的反应能力更能掌握最真实的资料。

四、行政人员绩效考核周期

考核周期设置的一个原则是要针对学校的不同实际情况来进行设置，不宜过长，也不宜过短。如果评价周期过长，一方面评价结果会带来严重的“近因效应”从而给评价带来误差，另一方面将使员工失去对绩效考核的关注，最终影响考核的效果，不利于员工绩效改善的目的。如果考核周期太短，一方面将导致考核成本的加大，最直接的影响是各部门的工作量加大，另一方面由于工作内容可能跨越考核周期，导致许多的工作表现无法进行评估。针对各级行政人员工作的特点，确定不同的考核周期。

（一）科室负责人及一般行政管理人员。

重点应该评价工作的过程行为而非工作的结果，评价周期应该适当缩短，并采用随时监控的方式，记录业绩状况，该类人员的考核以月度考核为主。

（二）校级领导成员（包括各部长）

应对其工作的过程和工作的结果加以综合评价，重点评价其工作的结果。该类人员的考核以阶段性考核为主。阶段性可以重点工作、中心工作、期中、期末等为标准。

五、行政人员的绩效沟通与辅导

在对行政人员绩效考核的过程中，要做到时时监控，根据需要安排一次或多次与行政人员面对面的交淡。反复的绩效沟通，能够使行政人员了解到主管对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面；同时，注意也可以针对面谈中员工反映的问题和困难进行辅导，及时解决问题，不断提高工作绩效。

六、行政人员的绩效评估

行政人员绩效考核的三个指标根据实际情况分别分配不同的分值与权重，工作任务考核指标比重设为60%，态度考核指标设为20%，周边协调部门评价指标设为20%；对于这三个指标进一步确定考核要素同样分配相应的权重。工作任务考核指标包括工作效率（a%）、工作完成质量（b%）、工作强度（c%）；态度考核指标可以包括缺勤率（d%）、工作积极性（e%）和工作责任心（f%）；周边协调部门评价指标包括服务质量（g%）、反应时间（h%）、沟通力（i%）和协作精神（j%）。

根据上级领导以及横向的考核结果（行政人员的自我评估报告可以考核不设置权重，作为上级领导时时掌握员工工作状况的材料。）来进行统计本月行政人员的总的考评成绩，计算公式为：

月总成绩＝Sum[(x*a%+y*b%+z*c%)*60%+[(x*d%+y*e%+z*f%)*20%+[(x*g%+y*h%+

z*i%+w*j%)*20%]

年总成绩＝∑月总成绩

对于计算出来的月总成绩和年总成绩可以设置等级（总成绩均采取四舍五入取整数值）；

A级：91分以上

B级：81－90分

C级：71－80分

D级：61－70分

E级：60分以下

七、行政人员的绩效评估结果的应用

绩效考核结果的应用于多个方面，主要包括改进工作绩效、薪酬奖金的分配、职务调整和是否继续留用、培训与再教育、员工职业生涯规划。行政管理人员工资采用以下工资结构：月工资＝固定工资＋绩效工作；根据月度考核结果，采用以下分配方式：

等级

分值

结果应用

A

91分以上

增发绩效工资（奖金）的20%，可考虑晋升

B

81－90分

增发绩效工资的10%，可提供学习的机会

C

71－80分

保持原绩效工资不变

D

61－70分

扣除绩效工资的10%，加强培训

E

60分以下

扣除绩效工资的20%；可考虑换岗或辞退

考核结果可以用来确定行政人员的年级奖金及制订下一的人力资源发展规划（参照上表）。

附：考评表（供参考）

考核指标

满分

考核要素

满分

评价分值段

考评得分

备注

1、工作任务

60分

A、工作效率

20　15　10　5　1

B、工作完成质量

20　15　10　5　1

C、工作强度

20　15　10　5　12、工作态度

20分

A、出勤率

2　1

B、工作积极性

2　1

C、工作责任心

23、周边协调

20分

A、服务质量

2　1

B、反应时间

2　1

C、沟通能力

2　1

D、协作精神

2　1

教科室岗位绩效考核办法 篇8

一、工作职责

教科室是学校教育科研的重要科室，是教师专业化成长与教学科研的组织者和带头人，因此，教科室成员应在主任领导下完成以下具体工作：

（一）负责教科室的日常管理，协调安排教科室的各项工作，负责迎接上级检查及相关数据的上报工作。

（二）协助教科室主任处理部分文书工作，修订完善教科室常规制度，并负责教科研制度的组织实施和补充完善。

（三）负责教学研讨活动及业务会的组织实施，协助开展教科研专题教育及竞赛活动。

（四）负责本处室上级来文的分工处理、反馈督导，无课时按时值班并接听电话，并将相关情况反馈给主管领导。

（五）负责安排各级各类公开课、研讨课、示范课的讲课安排，督促相关讲课资料收集归档。

（六）负责教学照片的拍摄、归档，及时报道教学中的重要事宜，适时更换校园橱窗中的教科研专栏。

二、考核办法

采取民主评议加处室考核的办法进行评价，民主评议100分，由处室成员公开评议考核得分；处室考核100分

1、工作态度端正，工作效率高，敬业爱岗，恪守职业道德。因个人疏忽，造成工作失职，每次扣1分。造成严重后果的，每次扣5分。（30分）

2、诚实守信，勇以担当，相互支持，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事。热情接待来访人员。（20分）

3、具有奉献精神，吃苦耐劳，积极主动践行工作职责。学期末未完成工作职责的每项扣2分。（20分）

4、积极协助主任工作，虚心接受意见和建议，不得因为工作中意见分歧而推诿扯皮，无事生非。出现一次扣2分。造成严重影响的扣10分。（15分）

院校工作人员考核办法 篇9

第一章 总则

第一条 为了正确评价工作人员的政治表现和工作业绩，激励督促工作人员提高政治业务素质，认真履行岗位职责，依据人事部《事业单位工作人员考核暂行规定》的文件精神，制定本办法。

第二条 考核坚持公开公正、注重实绩、分类考核的原则。

第三条 考核的人员范围为全院各级各类在聘教职工。按管理人员、教学科研人员、教学辅助人员和工勤人员分类考核方式进行。

第四条 考核的时间期限为每年1月1日至12月31日。

第五条 考核采取平时考核与考核相结合、群众评议与领导评价相结合、定性考核与定量考核相结合的方式，进行全面考核、综合评价。

第二章 考核的内容

第六条 考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩和履行岗位职责情况。

第七条 “德”主要考核政治思想表现和职业道德表现。具体考核以下内容：

1、考核政治思想表现。重点考核能否坚持党的基本路线，贯彻党的方针、政策，考核政治理论学习情况及政治思想、立场、观点和态度；

2、考核遵纪守法表现。重点考核是否遵守国家政策法规、工作纪律和院校规章制度，考核是否坚持原则、廉洁奉公、讲正气；

3、考核教书育人、管理育人、服务育人的表现。重点考核是否具有良好职业道德、献身科学、教育事业的精神，是否为人师表、爱岗敬业、自觉维护学校的集体声誉；

4、考核全局观念和团结协作精神。重点考核是否善于团结合作，是否具有全局观念、集体观念。

第八条 “能”主要考核技术水平、工作能力和创新能力。具体考核以下内容：

1、考核掌握基础理论知识的程度。重点考核是否掌握本专业基础知识，熟悉相关学科理论知识，了解本专业国内外现状和发展趋势；

2、考核业务工作水平。重点考核实际工作，考核是否具备岗位素质要求，精通业务程度和运用政策、法规的能力；

3、考核适应能力。重点考核工作经验，知识结构调整更新能力、应变能力、胜任临时工作和特殊工作的能力；

第1页

4、考核研究能力。重点考核整理、总结业务工作能力、信息动态把握能力、科学研究能力；

5、考核管理能力。重点考核能否独立开展工作、配合领导和组织协调能力，考核制定工作计划、实施有效管理和开展调查研究的能力。

第九条 “勤”主要考核工作态度和遵守劳动纪律情况。具体考核以下内容：

1、考核工作态度。重点考核是否服从工作分配，任劳任怨、勇挑重担、勤奋工作精神，考核事业心、责任感和进取精神；

2、考核服务态度。考核是否具有服务意识和主动开展工作的精神，考核工作效率和完善基础工作情况；

3、考核劳动纪律。重点考核出勤及工作时间的有效利用，考核是否坚守岗位和工作满负荷。

第十条 “绩”主要考核履行岗位职责情况，考核完成工作的数量、质量和实效。具体考核以下内容：

1、考核工作数量。重点考核完成工作任务情况、业绩成果数量；

2、考核工作质量。重点考核是否认真履行岗位职责，保质保量完成工作任务，有无责任事故，能否提出合理化建议和改革措施等；

3、考核工作效益。重点考核工作成果，取得的经济效益、社会效益及获奖情况；

4、业绩考核内容，视人员类别不同有所侧重，教学科研人员的业绩考核按《院校教学、科研岗位考核实施细则》执行。

第三章 考核的标准

第十一条 考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个档次。

第十二条 有下列情况之一者，考核不得为优秀档次：

1、全年病事假累计10天及以上或有旷工现象者；

2、无故不参加政治学习和集体活动，或迟到早退全年累计5次及以上者；

3、考核内曾受过通报批评、诫勉谈话或其它处分者；

4、无突出工作业绩者；

5、对工作业绩特别突出的教学、科研人员，以上有关条件可适当放宽。

第十三条 有下列情况之一者，不得为合格及以上档次：

1、未完成岗位任务（专任教师未完成80％教学工作量）者；

2、全年病假累计达到60个工作日，或事假累计达到20个工作日，或病事假累计达40个工作日者；

3、全年迟到、早退累计达到12次者；

4、旷工累计4天及以上者；

5、考核年内受党纪、政纪警告处分或造成责任事故者。

第十四条 有下列情况之一者，考核为不合格：

1、违背党的基本路线和法律法规，或严重违反院校规章制度者；

2、不能履行岗位职责，严重影响工作，或造成较大责任事故者；

3、教师未完成规定工作量的60%者；

4、拒绝接受工作任务，不服从工作安排、经教育不改者；

5、年内累计旷工5天及以上者；

6、年内受党纪严重警告或行政记大过及以上处分者。

第四章 考核的组织管理

第十五条 院校成立考核工作领导小组，负责总体考核工作；各处级单位要成立本部门考核小组，依据院校总体考核办法，结合部门工作特点，制定具体考核细则，采取定性与定量相结合的办法，按《岗位聘用合同书》规定的职责、任务、目标逐项考核。

第十六条 对教学科研人员岗位聘任考核，院校负责关键岗位的考核，教院校（部）负责重要岗位和基础岗位的考核。

第十七条 各单位要严格把握考核标准，考评为优秀档次的人员，不得超过本部门参加考核总人数的15%。

第十八条 处级领导干部考核，按院校中层领导干部考核办法执行；院级负责人的考核，由上级主管部门组织实施；经院校同意的国内外进修学习等各类不在岗人员，按相关考核办法执行。

第五章 考核的程序

第十九条 被考核人按照考核内容和要求，填写《工作人员考核表》，并在一定范围内进行个人总结、述职。

第二十条 各单位根据本人的综合表现，在民主测评、考核小组民主评议的基础上，确定考核档次，并将考核结果以书面形式通知被考核人，考核结果须在本单位公布。

第二十一条 被考核人对单位考核结果如有异议，可在接到考核结果通知之日起三日内向所在部门考核小组申请复核或复议；若本人对复议结果仍有异议，可在接到复议结果通知之日起一周内向院校考核领导小组提出申诉，受理部门按照有关规定予以核实、处理。

第二十二条 各单位须将本单位考核结果汇总后报人事处备案，考核材料报送人事处，存入本人考绩档案。

第六章 考核结果的使用

第二十三条 考核为合格及以上档次的人员，具有晋升工资、享受校内津贴的资格、具有晋升党政职务、专业技术职务、工人技术等级、岗位续聘的资格。

第二十四条 考核为优秀档次的人员，具有评选先进、获得奖励和表彰的资格。第二十五条 凡在当年考核中被确定基本合格的人员，由主管领导帮助教育诫勉谈话，视具体情况停发或减发校内岗位津贴、职务津贴等。

第二十六条 考核为不合格档次的人员，按有关规定停发或减发校内津贴，所在部门要对其提出限期提高的要求，并根据实际情况，适当调整其工作岗位、也可低聘或解聘。

第二十七条 连续两年考核不合格者，所在部门予以解聘，院校可视具体情况予以辞退或除名。

第二十八条 院校各级先进人员的评选，各级突出贡献的专家的选拔，享受政府特殊津贴人员的选拔等均以考核为重要依据。

第七章 附则

第二十九条 本办法由院校人事处、工会组织实施。

第三十条 本办法由院校人事部门、工会负责解释。

第三十一条 本办法自2012年8月30日公布之日起施行，以前院校下发的文件如与本办法相抵触，按本办法执行。

招商部人员绩效考核办法 篇10

为鼓励招商、全员招商，加快集团招商进度，全面调动招商人员和集团全体员工的工作积极性和主动性，彻底解决干多干少、干好干坏一个样局面，尽快地将招商工作落到实处，使物流园区早日实现规模化经营，现特制定益民工贸集团招商人员基本工资、业绩工资提成、招商活动经费包干使用的考核办法。

一、适用范围

1、本制度适用安徽省益民工贸集团有限公司所有员工，具体奖励对象包括如下：

（1）

招商人员；（2）各公司全体员工；（3）集团工作人员；

2、本制度中所指招商业绩的界定是指所租场地租金收入为标准。

3、本制度中所指招商户数的界定是以签定合同客户数为准，一客户可以多档口租赁或多种形式租赁经营场地，但不可同一档口或同经营场地多客户同时租赁。

4、本制度中所指招商活动经费包干使用的计算依据为招商客户数。

5、本制度适应本集团所有招商项目包括物流园区、车城和二手车招商项目。

6、月台库不在招商范围。

二、招商部绩效考核的原则

鼓励先进，鞭策后进，多劳多得，少劳少得，不劳不得，奖罚分明，公司与个人双赢。

三、招商活动经费实行包干使用

1、为做到“少花钱、多办事”，提高办事效率，将招商活动经费实行包干使用，包干的范围:差旅费、宣传费、招待费、会务费、住宿费、礼品费等费用包干使用,节约归己，超支不补。

2、不同地区经费包干标准不同

(1)

本市范围内招商经费包干标准为2000元/每户；

（2）县级城市范围内招商经费包干标准为3000元/每户；

(3)中小型城市招商经费包干标准为4000元/每户（省会城市及地级市）；

(4)

大型城市招商经费包干标准为5000元/每户（指北京、上海直辖市及山东、江苏、浙江、广东、福建的省会城市及大连、青岛、深圳三市）；

(5)

对招商大户按租金总额折算，每两万元视同一户，超额部份按以上四类招商经费包干标准分计算。

四、招商目标及待遇

1、按部门考核，招商部内部人员目标任务由招商部经理制定，需报集团董事长批准后方可执行。

2、招商部人员工级别及人员工资待遇

（单位：元/月）

职

务

月

薪

交通补贴

职务补贴

话费补贴

合计

部门经理

1200

500

200

2000

部门副经

理或助手

1200

300

200

1800

业务员

1200

1500

注：有工作机的不再享受话费补贴，即从工资待遇中扣除。

2、招商人员业绩提成标准：

（1）招商部经理奖励工资（提成）计提标准：

考

核

标

准

奖

励

比

例

完成租金5万元以下

部门实际租金收入×1%

完成租金5-15万元

部门实际租金收入×1.5%

完成租金15-25万元

部门实际租金收入×2%

完成租金25-35万元

部门实际租金收入×2.5%

完成租金35-45万元

部门实际租金收入×3%

完成租金45-55万元

部门实际租金收入×3.5%

完成租金55-65万元

部门实际租金收入×4%

完成租金65万元以上

部门实际租金收入×4.5%

（2）招商部员工业绩工资（提成）计提标准：

考

核

标

准

奖

励

比

例

分

配

制

度

完成租金5万元以下

实际租金收入×5%

由招商部制定，报总经理批准。

完成租金5-15万元

实际租金收入×8%

由招商部制定，报总经理批准。

完成租金15-25万元

实际租金收入×11%

由招商部制定，报总经理批准。

完成租金25-35万元

实际租金收入×14%

由招商部制定，报总经理批准。

完成租金35-45万元

实际租金收入×17%

由招商部制定，报总经理批准。

完成租金45-55万元

实际租金收入×20%

由招商部制定，报总经理批准。

完成租金55-65万元

实际租金收入×23%

由招商部制定，报总经理批准。

完成租金65万元以上

实际租金收入×25%

由招商部制定，报总经理批准。

（3）业绩工资（提成）计提规定：

①

业绩工资（提成）仅限招商部员工，根据招商部门实际租金收入进行分配。分配方案由招商经理部制定，报总经理批准。其它部门不享有此奖金分配。

②

业绩工资（提成）计入招商部综合费用，但不作为招商活动经费包干费用。财务部门根据招商部的当月实际租金到帐金额和实际招商客户数当月计提,并当月发放业绩工资（提成）的50%和清算当月招商活动经费包干费用，年终清算发放余额业绩工资（提成）。

五、招商基数

招商基数按招商部门实际在岗人员数确定基数(含部门负责人)，其中:1、物流每人每年六户或招租租金5万元.2、二手车及车城每人每年

户或招租租金

万元.3、集团其他部门人员没有基数，每成功招入一户，视同超额完成任务，按规定享受经费包干和业绩提成。

招商人员要按集团统一制定的招商合同文本签订相关合同,对招租价格、期限、数量(面积)、支付方式等重要条款原则上不得更攺，确需调整必须书面报告董事长，说明调整事项内容的充分理由，经董事长批准后，才能签约，并将批准件复印件附在合同文本后，作为依据。

所有合同签署都必须依法公正。

六、招商人员处罚

招商项目以招商部为考核对象，招商部要将招商计划分解落实到个人，使人人都有目标，充分发挥个人的自主招商积极性。个人考核是对招商部考核的基础，也是考核个人业绩的依据，也是对个人奖罚的依据。部门考核是在个人考核基础上的汇总，是计算部门负责人奖励的依据。

连续三个月没有业绩的个人，从第四个月起扣发本人基本工资的百分之二十；连续六个月没有实绩的个人，从第七个月起扣发本人基本工资的百分之四十，招商负责人应书面提出辞职；一年没有业绩的个人，公司将辞退。如果在考核期内完成全年任务，将返还所扣的工资，超额部份仍可按规定给予奖励。

六、招商项目的确认

招商项目的确认,是依据公司制定的统一合同文本，与客户成功签约后，在规定期限内租金如数转入集团财务并如期入驻。

七、招商经费的预支

为保证招商活动正常进行，公司将采取招商经费预支办法,即可预借相当于一个招商项目包干经费的百分之五十，若已签约可再预借百分之三十(须个人申请，董事长批准)，作为下个项目的准备（己有项目议项），即每个招商项目最多可预借百之八十。预支招商经费按项目数核算，谁用谁负责。要做到成功一个清算一个，未清算的项目不得再预支。

非在岗招商人员不预支招商经费。

招商项目成功需按程序确认，凭招商合同正本、租金交款收据复印件(加盖财务专用章)、招商项目确认书（附件）,经正常报批程序审批后，到财务部门办理该项目招商招商活动包干经费和业绩工资提成清算手续。

八、广泛推行全员招商

为鼓励集团全体人员都能参与、关心、支持招商活动，凡成功入驻园区的招商项目，只要符合招商项目确认条件的，同样可以享受上述包干经费和业绩工资提成(没有基数要求)。个人招商项目即时考核兑现,部门招商招商项目次月十日前考核兑现。兑现要公示，接受大家监督。

附件：

招商人员业绩工资提成测算

一、原招商人员业绩工资提成测算

招租标的基本情况

招商项目

面

积

招租价

户数

间数

总租金收入

平均每户面积

物流档口

6600平方

3.94元/平方

312048

137.5平方

信息档口

200元/间

105600

月台库

4024平方（含占道）

4.38元/平方

211501.44

402.4平方

合计

629149.44

原招商协议奖励测算

物

流

档

口

招租户数

1—10户

11—2户

21—30户

31—40户

41户以上

奖励合计

计算标准

（6600平方/48户）*3.94元/平方/月*12月=6501元/户/年

奖励幅度

5%

8%

10%

13%

15%

奖励金额

390元/户

520元/户

650元/户

845元/户

975元/户

完成每档招租奖励

3900元/10户

5200元/10户

6500元/10户

8450元/10户

7800元/8户

31850元/48户

信息档口

招租户数

1—10户

11—20户

21—30户

31—40户

41户以上

奖励合计

计算标准

2400元/户/年

奖励幅度

5%

8%

10%

13%

15%

奖励金额

120元/户

192元/户

240元/户

312元/户

360元/户

完成每档招租奖励

1200元/10户

1920元/10户

2400元/10户

3120元/10户

3600元/10户

23040元/44户

月台库

招租户数

1—5户

6—10户

奖励合计

计算标准

（4024平方/10户）*4.38元/平方/月*12月=21150元/户/年

奖励幅度

5%

10%

奖励金额

1057元/户

2115元/户

完成每档招租奖励

5280元/5户

10575元/5户

15855元/5户

说明：1、完成以上三项招租任务总奖励金额为70745元，其中：完成物流档口招租奖励31850元，平均每户663元；完成信息档口招租奖励23040元，平均每户523元;完成月台库招租奖励15855元，平均每户1585元。（按平方折算每平方米3.94元）

2、总租金为：物流档口312048+信息档口105600+月台库211501.44=629149.44元

二、新招商部业绩工资提成测算

（1）招商部经理业绩工资（提成）计提标准测算：

考

核

标

准

奖

励

比

例

标准测算

完成租金5万元以下

部门实际租金收入×1%

500.00

完成租金5-15万元

部门实际租金收入×1.5%

1500.00

完成租金15-25万元

部门实际租金收入×2%

2000.00

完成租金25-35万元

部门实际租金收入×2.5%

2500.00

完成租金35-45万元

部门实际租金收入×3%

3000.00

完成租金45-55万元

部门实际租金收入×3.5%

3500.00

完成租金55-65万元

部门实际租金收入×4%

4000.00

完成租金65万元以上

部门实际租金收入×4.5%

合计

17000

（2）招商部员工业绩工资（提成）计提标准测算：

考

核

标

准

奖

励

比

例

标准测算

完成租金5万元以下

实际租金收入×5%

2500.00

完成租金5-15万元

实际租金收入×8%

8000.00

完成租金15-25万元

实际租金收入×11%

11000.00

完成租金25-35万元

实际租金收入×14%

14000.00

完成租金35-45万元

实际租金收入×17%

17000.00

完成租金45-55万元

实际租金收入×20%

20000.00

完成租金55-65万元

实际租金收入×23%

23000.00

完成租金65万元以上

实际租金收入×25%

合计

95500.00

说明：1、招商部业绩工资（提成）计提标准测算

=经理业绩工资17000元+员工业绩工资95500元

=1125002、新招商部业绩提成测算办法以招商租金收入为基础，分别制定经理和业务员的业绩工资提成标准；

3、新标准比原标准提高59%，主要目的是进一步调动招商人员工作积极性，加快招商工作进展。

4、益民集团招商部2010年7—12月2011年1—5月份实际费用

项目

招待费

差旅费

办公费

话费

工资

其他

合计

合计

19308

28387

4898

3085

40703

8136

104517

附件：

招商项目确认书

项目经办人

客

户

名

称

项目合同号

项目档口位置

租

赁

期

限

租赁费

金

额

入帐日期

招商部经

理

意

见

分公司经理

意

见

主办会计

审核意见

财务总

监意见

董事长

意

见

签名：

签名：

应付：

元

预支：

元

实付：

元

签名：

签名：