车间主管工作职责范围

车间主管工作职责范围（精选10篇）

车间主管工作职责范围 篇1

一、基层 (车间) 工会工作必须重视理性思维, 推进理论创新

面对新形势, 为了更加切实地履行好工会的职责, 必须加强工会工作的理性思考, 不断以新的工作理念和理论观点指导纷繁复杂的工作实践。作为工会工作的重要组成部分, 基层 (车间) 工会工作同样也有加强理性思维、推进理论创新的需要。有了理性思考, 我们的工作目标才会更加明确, 工作起来才会理直气壮;同时, 掌握了指导实际工作的理论, 开展工作就会更系统, 更条理, 更具前瞻性、科学性、针对性, 更加心明眼亮。

基层工会工作经验和体会, 总结起来最重要的有三条, 即:坚持理论先行, 知其然、知其所以然的科学态度;坚持始终围绕中心, 服务大局的基本原则;坚持讲学习、讲政治、讲奉献, 有激情、有能力、有纪律的要求, 提倡“务实、精准、高效”六个字。

二、立足基层实际, 推进理论创新, 增强做好新时期基层 (车间) 工会工作的自觉性

我们联系基层实际, 把握厂情、会情, 提出了以下一些主要认识和基本观点。

第一, 关于如何认识工会组织的定位和历史责任。

我们提出, 要做好工会工作, 必须从政治上把握好工会组织与职工、与党支部、与车间行政领导三个方面的关系, 切实找准自己的定位:

1、工会是职工自愿结合的工人阶

级的群众性组织, 工会必须扎根于职工群众之中, 履行代表和维护职工合法权益的基本职责。这是工会组织成立和存在的政治前提和政治基础。

2、工会从成立时起就是党联系职工群众的纽带和桥梁。

为不断夯实党的阶级基础, 扩大党的群众基础, 工会必须坚持党的领导, 当好这个纽带和桥梁。

3、工会是维护国家政权的重要社会支柱。

中国工会作为国内也是国际上最大的社团组织, 是维护国家社会政治稳定的一支重要力量。这是工会必须发挥的政治功能。

4、工会是协助分厂、车间推动生产发展的重要助手。

作为企业主人, 工人阶级的利益与国家、企业的利益从根本上是一致的。工会工作必须始终注意服务于发展这个第一要务, 围绕生产发展这个中心。这是工会必须履行的政治义务。

我们认为, 从讲政治的高度准确把握好工会组织的定位, 才能在新形势下始终保持清醒的头脑, 始终围绕中心、服务大局;始终保持良好的精神状态。

第二, 关于基层 (车间) 工会工作必须始终坚持的“四项基本原则”。

新时期, 车间的方方面面都出现了许多新的变化, 工会工作也面临着错综复杂的局面。为此我们提出, 不论形势如何变化, 工会工作必须始终坚持以下“四项基本原则”:

1、必须始终坚持党的领导, 牢牢把握工会工作的正确方向。这是新时期工会工作必须始终坚持的“神”。

2、必须始终坚持立足大局、服务大局, 在大局中发挥工会组织的积极作用。这是新时期工会工作必须始终坚持的“本”。

3、必须始终坚持突出工会的维护职能, 切实履行好工会的基本职责。这是新时期工会工作必须始终坚持的“根”。

4、必须始终坚持与时俱进、开拓创新, 推动工会工作不断向前发展。这是新时期工会工作必须始终坚持的“魂”。

第三, 关于全面理解基层 (车间) 工会维权的基本职责。

2001年修改后的《工会法》突出了工会组织“维护”的基本职责。为了准确把握突出维护职工合法权益基本职责的深刻内涵, 我们提出了从建设性维权、激励性维权、保护性维权和善后性维权四个方面履行维护职责的观点。所谓“建设性维权”, 就是组织职工积极参与和推动分厂生产的发展;所谓“激励性维权”, 就是通过各种方式大力表彰和奖励先进, 推进员工素质工程, 满足职工被尊重的心理需要, 维护职工接受教育培训的权利;所谓“保护性维权”, 就是在涉及员工切身利益时, 要及时和敢于反映职工群众的呼声, 代表职工说话;所谓“善后性维权”, 就是在部分员工生活遇到困难时, 要主动做好耐心细致的工作, 雪中送炭, 保证每一名职工都能顺利度过难关。以上这四个方面的维护, 核心要素就是总公司工会提出的“以职工为本, 主动、依法、科学维权”的工会维权观。

三、重视与基层党政部门合作, 推动工作创新

努力做好车间思想政治工作 篇2

职工的思想情绪无处不在，无时不有，表现方式各异。有的表现在脸上，有的埋藏在心底，有的则通过一些渠道来宣泄。职工的这些思想矛盾和思想负担大多是在生产、工作和生活中产生的，在抓车间日常思想政治教育工作的时候，要讲究方法，讲究工作的艺术性。在具体操作中，应注意把握以下几个原则。

实事求是的原则。就是要坚持“一把钥匙开一把锁”的方法，具体问题具体分析、具体处理。办事要公开、公平、公正。要正确运用表扬与批评这个思想武器，弘扬正气，打击邪气，树立良好的人际关系和工作环境。要善于把企业改革的难点、生产经营的重点、职工中的疑点和普遍关注的热点，作为日常思想政治工作的着力点。要正确把握职工的思想脉搏，对症下药，帮助职工解疑释惑，把职工的思想引导到企业改革和发展上来，心往一处想、劲往一处使。

民主的原则。邓小平同志曾经强调指出：“对于思想问题，不能采取打压、打击，必须通过透彻说理、从容讨论的办法，否则是不能解决任何问题的。”倡导“透彻说理、从容讨论”的方法，就是民主的方法。民主意味着平等，教育者和被教育者是平等主体。思想政治工作的无数实践证明，教育者和被教育者处于平等的位置，可以大大缩短双方之间的心理距离，有利于坦诚交心，使双方的认识趋向一致。反之，如果教育者“官气”十足，自觉高人一等，盛气凌人，则容易使对方望而生畏，敬而远之，难以实现心理上的融合。因此，教育者要平等待人，善于换位思考，用被教育者的心态感受，将心比心，以心换心。对其动之以情、晓之以理、导之以行，把情、理、行三者紧密结合起来，潜移默化地深入到职工的主体意识中去，纠正和克服职工的错误思想，提高职工的觉悟。切忌“我说你听”、“我打你通”，对职工冷若冰霜。要善于沟通，实现双方之间的感情交融，情中有理，理中蕴情，入情入理，才会使人心悦诚服。

义利结合的原则。邓小平同志曾经深刻指出：“不讲多劳多得，不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广大群众不行；一段时间可以，长期不行。革命精神是非常宝贵的，没有革命的精神就没有革命的行动。但是，革命是在物质利益基础上产生的，如果只讲牺牲精神，不讲物质利益，那就是唯心论。”既讲物质利益、又讲奉献精神，国企发展就会如虎添翼。但是，只讲奉献精神，不讲物质利益，奉献精神就会变成空中楼阁。我们要抓住全面建设小康社会这一历史机遇，带领职工发展企业，树立起“厂兴我富、厂衰我穷”的理念，正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系，既要提倡无私奉献的精神，更要坚持效益优先、兼顾公平的分配制度，鼓励职工爱岗敬业，努力发展生产，提高企业效益，增加职工的收入，不断提高职工的生活水平和生活质量，激励职工奔小康而忘我劳动。

在车间进行系统的思想政治教育，帮助职工树立正确的世界观、人生观和价值观，努力培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。这就要求基层的思想政治工作者要有一定的理论功底和崇高的人格魅力。车间主任和基层党支部书记要从烦琐的日常事务中解脱出来，加强理论和人格魅力的修养，从更深层次来研究思想政治工作，搞好系统的思想政治教育，推动车间各项工作的发展。

系统教育的对象是以群体教育为主，形式多样，内容丰富。可采用大会报告、集中辅导、电化教育、讲故事、灌输引导和参加社会实践活动等形式，主要内容是马列主义基本理论的教育、全面建设小康社会共同理想的教育、爱国主义和企业精神教育等。教育要生动活泼，讲解要深入浅出，把大道理融汇贯通到职工的生活和工作中去，抓住重点，分层次进行，以求得良好的效果。■

车间主管工作职责职能范围 篇3

2.对接运营，采购，做好生产计划，把控商品进度.

3.审查样办工艺，工艺单，面辅料，对大货中需要改进的地方做出批注.

4.根据客服部提供的催货表和车位进度，安排外发工厂和内部生产.

5.把控内外品质关，督促各部门按工艺生产，保证准时发货.

6.生产前对特殊面料及大货要重点注意的地方，需开生产会议、及时沟通，指导.

7.对员工的专业技能审查，并给到人事部建议.

8.协调好部门内咳嗽钡墓叵担贫ū曜迹嵘惫さ淖ㄒ导寄.

9.审查外协工厂的生产力，配合度，传达符合公司定位的品质观念.

车间主管工作职责 篇4

2.监督当班生产作业过程，严格执行生产操作规范和生产工艺标准，防止违规事件发生，确保产品质量。

3.以身作则，严格执行劳动纪律，特别是夜班的劳动纪律。

4.对生产异常，指导班长及时跟踪处理，分析原因，排除故障，恢复正常生产，防止异常产品扩大，减少浪费。

5.每班及时报告生产计划的达成情况，包括计划完成率，质量，劳动效率，废品率，出勤率，对产品质量记录并及时分析、审核，对于未达到的目标状况及时采取措施并跟踪实施。

车间主管工作职责范围 篇5

一、新闻编辑工作人员的基本素养

1、立场坚定、具备坚定的政治素质

作为一名新闻编辑工作人员必须具备强烈的职业责任意识、党性意识、大局意识以及阵地意识。要随时用最先进的思想武装自己这样才能使自身意志坚定保持坚定的政治素质, 要不断认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论以及“三个代表”重要思想和科学发展观, 对党的方针路线政策不断学习才能用最先进的思想强化提升自己。这样才能把坚定正确的政治方向放在了新闻编辑工作中的第一位, 及时掌握党和政府的中心思想工作, 把握时代进步的脉搏, 致力于把经济建设放在工作和服务的首位, 认真编辑稿件以及策划栏目信息。同时新闻编辑工作人员加强自身的政治修养对与认真学习深刻领会党在新时期的新路线、方针和政策, 及时了解掌握党报主管机关改革和发展的意图与趋势, 不管增强社会使命感和责任感对于新闻编辑工作的出色表现也是至关重要的。

2、博文纵览、加强基本专业素质

新闻编辑工作人员要具备超强的判断新闻价值能力和良好的思维品质, 随着社会的快速发展以及信息交流速度的快速变化, 新闻编辑工作人员的工作也从过去简单的把关演变到了引导思路上来, 这样就要求新闻编辑工作人员具备更高的敏锐思维能力以及对稿件内容选择能够审时度势, 抓住当今社会发展的主流, 把握新闻的最新动向, 这就需要博文纵览非常高的专业能力。

通过从几个方面的培养可以使新闻编辑工作人员的专业素质进一步提升, 首先是要博文纵览, 新闻编辑工作人员要养成善于学习博览群书的习惯, 这样对于提升自身的专业素质就奠定了一个良好的基础, 更能胜任新闻编辑工作的实际需要。其次是虚心学习, 新闻编辑工作人员应该为人谦逊不耻下问, 对于任何比自己有知识的人都应该勤奋好学多多向前辈学长学习获取更多所或缺的知识, 通过与其他人差距的对比取他人所长补自己所短这样才能不断提高业务与编辑能力。最后是细致敏锐, 在生活中善于观察, 处处关心, 留心生活中的小细节, 不但要关心国内外发生的大事更要关心身边所发生的小事。

3、公正无私、善于团队配合

作为一名优秀的新闻编辑工作人员不仅要有前面所提到的素质更重要的是要公正无私, 善于团队的配合, 做好小组工作, 这样才能发挥整体的潜力。编辑有选择稿件的权利, 但是在稿件面前人人平等才能做到真正的公正无私, 不能以为自己对稿件的修改和加工就以权谋私, 这样就会严重新闻工作的质量以及新闻工作人员的整体能力。新闻编辑在工作时要不断与他人进行交流与沟通这样才能保证新闻信息的顺畅以及流转, 只有加强团队工作人员的协调配合才能使新闻编辑工作发挥出最大的作用。

4、贴近生活、强化大众传媒作用

新闻编辑工作人员对于新闻编辑的产物应该贴近生活, 使读者通过对其的阅读可以了解事件的整个脉络, 越贴近生活就越具有新闻价值, 在新闻编辑的工作中要兼顾传统文化与时代特色做到与时俱进、不断创新, 根据不同特色细分市场。不断贴近生活来强化新闻工作作为大众传媒的作用, 在读者与事件之间起到桥梁的作用。

二、新闻编辑工作的基本特性

新闻编辑工作有他自身的独特与鲜明的工作特点, 新闻编辑环境的日益复杂, 顾客需求的日益升高都是对新闻编辑工作巨大的挑战, 同时国内外日益复杂的情况、条件以及信息的总和是新闻编辑工作的源泉所在, 编辑工作现在不仅仅局限于编辑环境更要受到编辑环境的制约, 新闻编辑的工作不仅在于重视新闻报道的数量以及质量, 是以质量为主, 以质量赢得大众, 成为我国当代新闻编辑工作的普遍趋向。在新闻编辑的报道工作则更加强调内涵、强调特色、争创品牌, 争做精品等。在新闻操作工作层面上、编辑工作的各个环节都越来越重视对新闻信息的深加工与精加工, 这是对新闻编辑工作的有一大挑战, 也是对从事新闻编辑工作人员的有一大挑战。

三、新闻编辑人员在职责范围内的基本素养

作为一名优秀的新闻编辑人员要具备很多素质、政治素质、文化素质、科学素质、心理素质等等, 但是在确定的限定的职责范围内很多新闻编辑人员不会对各种素质的具备面面俱到, 只要具备关键的职业素质能够胜任工作有余就是重要的了。

首先是要对报道信息的内容必须以真实的时间作为客观依据, 绝对不可以凭空捏造或者猜测出来的时间作为编辑的基础。其次是在新闻编辑的工作中在职责范围内要对信息是否具有社会价值进行优先考量, 作为一名新闻编辑工作热源要对新闻价值以及事件本身蕴含正确的导向进行合理的估计。再次是对于编辑工作要具备责任感, 不能为了一味追求收视率而忽视了社会责任使得新闻信息过于平庸化, 这就要以身后的人文关怀作为坚实的后盾使新闻工作成为大众证明的导向。最后是在限定的职责范围内新闻编辑工作人员要给大众接受信息消化信息评论信息的权利, 这样才能形成良好的互动。

参考文献

[1]于潇, “新闻编辑的品格与责任”[J], 新闻窗, 2011-3期。

[2]周艳芳, “电视新闻编辑的基本素质”[J], 济宁广电研究, 2011-6期。

[3]王玉森, “新闻编辑的基本素养”[J], 新闻窗, 2011-3期

印刷车间主管工作职责 篇6

负责整个班组的统筹安排，配合装订车间做好管理工作和产品生产，具体职责如下：

（1）熟练阅读生产单，了解并掌握关键工艺点，有疑问时联络协调工作；

（2）分配车间人员的工作，并把主要工艺点安排清楚，并且具体工作安排具体到位；

（3）|印前、后车间主管|确认开机前生产单是否与产品存在质疑，确认实际原材料和工作单是否正确合理，并协调产品关键点的注意事项。确认装订工艺，督促检验并发现装订、裁切当中的质量问题。|印刷车间主管|确认开机前生产单是否与产品存在质疑，确认开机前油墨的种类，确认开机时的印刷半成品的颜色，不符合标准的并督促改善半成品的颜色。确认印刷半成品的首张、印中的质量，并督促印刷工的检验和发现质量问题。

（4）在生产过程中，要不断发现、解决实际质量问题，必要时把质量问题进行汇报；

（5）遇到重大质量问题或暂时解决不了的质量问题，协助相关人员或支持人员进行进一步改进并听从安排；

（6）安排并协助车间人员完成辅助工作，如机器维护、清洁保养、报表的记录和整理；

车间主管工作职责职能 篇7

2、管理各项制度在本车间的贯彻执行，懂得5S管理，定期组织车间现场检查、督促以及整改;

3、负责车间完成各项能耗指标、利用率指标的实现及优化改进;

4、对生产车间管理中出现重大问题及时向公司管理层汇报，并协助公司对重大问题的及时处置和解决;

5、负责生产车间各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理及上报，负责纠正与预防措施的落实;

生产车间主管职责 篇8

1、根据生产计划在保证安全的情况下安排生产;

2、根据计划监督和管理生产过程;

3、对整个生产过程的数据和记录进行整理;

4、对生产作过程进行优化;

5、提高生产效率，降低生产成本;

6、对车间人员进行管理和培训;

7、协调其他相关科室和部门人员保障生产畅通;

8、生产过程品质、成本控制;

9、生产安全宣导、安全落实;

10、生产设备的维护、保养监控。

生产车间主管职责21、负责摇头灯车间的生产管理，及与相关部门的沟通协调。

2、负责车间员工的培训，及下属的绩效考核。

3、完成公司下达的任务，合理利用资源，节约成本。

生产车间主管职责3

1.负责制定实施车间生产计划，生产现场管理，车间安全管理，成本控制，员工管理;

2.全面协调与其他相关部门工作流程，解决生产过程中的突发事件;

3.统计分析车间生产情况，不断优化生产效率;

4.及时与上级沟通，保证工厂正常运作;

生产车间主管职责41、在生产部经理领导下，根据出运计划制定并完成生产计划，指导生产岗位的作业，对产品生产过程中的质量、产量和进度负责;

2、协调工作进度，处理操作中出现的各种问题，必要时向上级汇报;

3、提出改进生产工艺流程、生产环境、维护生产设备等方面的建议;

4、根据公司制定的岗位培训计划，对工人进行岗位培训;

5、严格执行生产领料程序;

6、熟练电脑操作，并使用过些财务软件(比如金蝶软件);

7、完成生产部经理交待的其他相关工作。

生产车间主管职责51、建立和完善安全生产管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;

2.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;

___组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

4.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;

5.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

生产车间主管职责61、负责生产调度、成本控制、安全生产、环境保护、技术改造、设备、计量、合理化建议、仓储管理等工作。

2、组织设备设施采购选型、审核，并组织验收、安装、调试、验证工作，组织设备供应商的筛选和审核工作，负责低值易耗品的审批。

3、制定审核设备设施安全操作规程及维修技术方案，监督落实设备设备维护保养计划，审核备品备件采购计划，负责设备设施改造更新、升级计划制定及审核工作。

4、对设备故障的原因进行统计、分析，提出纠正措施，降低设备的故障率，提升设备维修质量，控制维修成本。

5、参与原料、包装材料及其它相关供应商的筛选和审核工作，参与包装材料设计和审核工作。

6、负责部门基础主管的选拔、配置、培训工作，并对下属工作进行检查、考核、评价。组织部门员工思想觉悟和技术技能培训，提高员工的整体素质。

7、以人为本的调度与运用，提高员工的工作士气，创造良好的工作环境和氛围，提高生产机动性和弹性。

8、协调好与各部门的工作，积极配合其他部门的工作，自觉接受各部门的监督与监控，提高生产效率和产品质量，及时处理发现的缺陷和异常，维护生产的平稳运行，提高生产效率。

9、负责外协产品的合作方考察及生产跟踪活动。

10、负责生产技术部生产及设备方面的各类工作。

11、负责办理公司生产相关产权证。

12、负责生产技术部日常行政管理与技术管理工作。

生产车间主管职责7

负责编制和完善生产管理文件;

负责GMP车间的人员管理;

模具车间主管职责 篇9

2、负责编制车间作业计划，确保交期;

3、负责按时完成各项生产任务，抓好安全生产;

4、负责做好车间的设备保养，以及制具的管理保养工作;

5、负责搞好5S管理工作和车间日常事务，抓好产品质量和劳动纪律;

6、负责组织有关人员研究解决生产过程中存在的工艺、技术、质量问题;

7、确保车间各项工作符合要求，负责对各生产工序进行质量巡查。

8、负责车间生产现场管理，确保文明生产、安全生产和均衡生产，下班后负责关闭车间所有的电源、门窗、气源，对车间的安全生产负全责。

9、负责建立生产设备台账、检修计划和记录，工具检具的合理管制。

10、负责组织安排新产品小批量试生产，对技术、质量、工艺提出改进建议。

11、负责部门内外的协调沟通;

车间组长的工作职责职责篇 篇10

2，组织并召开每日车间开班会、下班会议，总结生产过程以及宣导公司各项制度，

3，生产工单下达、生产过程控制及跟踪，异常问题处理，工单完成入库情况;

4，各项KPI达成情况，日常生产数据、测试数据统计、汇总，建成电子档;

5，车间团队建设、骨干培养，人员技能、员工质量意识，设备管理、辅料，易耗品等生产成本管控、统计、汇总;

6，协助上级领导编制并完善车间各项制度，配合工艺部门优化作业指导书，提高生产效率，检查并跟踪车间员工作业手法，