检修安全工作总结（精选10篇）
此次大检修空分车间干部职工高度重视，在整个检修过程中，空分车间坚持安全第一的原则，强化检修期间的安全管理工作，提升安全管理水平和全员的安全意识，营造出良好的安全检修氛围。在检修期间参与检修人员能认真落实各项安全管理措施，规范检修现场的安全作业，有效地保证了检修能够安全顺利完成。车间在检修期间加强了现场的安全检查力度和重点检修项目作业的监护，监督检修项目严格遵守各项安全管理制度和检修规定要求，现就检修期间的安全工作总结如下：
一、检修前的安全准备工作
1、成立组织机构，逐级落实责任
在检修前，车间成立了设备大检修安全组织机构，同时要求把各检修项目的安全责任逐级落实，在检修项目上要明确主要负责人、安全负责人、现场监护人，将安全责任严肃分解，逐级落实，形成“安全责任为天”的检修责任体系。车间安全管理人员为了把安全工作准备得更充分，根据检修项目，到现场逐一确认，并根据各检修项目的具体情况严格制定了详细具体的安全措施，并采取相应的安全防范措施。针对重点检修项目和危险性较高的检修项目，施行重点监督与监控。
2、制定各种制度，为安全检修提供制度保障
车间在检修前召开了两次大检修动员大会，会上着重强调了检修期间的安全工作，并将各项检修项目逐一分解，每项检修项目都设定
了安全监护人、检修验收人，做到了闭环管理。为确保整个大检修过程安全顺利进行，公司安全环保部针对实际情况，根据化工生产易燃、易爆、有毒、有害的特点和化工设备大检修过程安全、环保事故多发的经验，为确保大检修全过程中人员、设备及财产的安全，避免在大修和停开车期间发生安全事故，特制定并下发了《大修期间安全管理规定》，规定中对检修各个环节都做了明确要求，有效加强了各车间及外来施工单位安全检修的监管工作。
3、加强安全教育培训，提高施工作业人员安全素质
随着大检修工作全面展开，检修人员和车间员工共同进入检修现场，还有外委的检修人员，外来检修人员情况复杂，安全意识淡薄，缺乏安全观念，为保证检修期间的作业安全，防止安全事故发生，做好全体参与检修人员安全教育培训工作尤为重要。车间克服教育场地条件限制，因地制宜，采取了灵活的教育培训，在教育过程中，重点强调了《大修期间安全管理规定》的内容，并对动火作业、受限空间作业、高空作业等高危作业的注意事项进行了重点讲解。
二、检修中的安全管理工作
1、严格履行各项票证的审批手续
受限空间作业由车间安全员检查、确认后再开具受限空间作业证。动火作业前，安全员到现场检查安全措施落实合格后，再开具动火作业证。此次检修，共进行二级动火作业17次；受限空间作业7次；高空作业6次；“三讲一落实”活动记录21次；每项作业都严格落实“三讲一落实”活动的内容。各种作业的票证都按照要求履行
了审批手续，并全部落实安全措施，为安全检修提供了保障。
2、加强检修现场的安全检查力度
检修期间车间克服人员少，装置大，工作多，任务重的困难，重点检查检修中危险作业安全防护措施的落实情况；检查施工现场各检修项目《大修期间安全管理规定》执行情况；检查现场检修作业人员劳动保护用品配戴情况；检查各种作业证的审批情况；及时掌握检修施工作业中的安全动态，及时发现和排除检修作业现场事故隐患，及时纠正违章作业，防止安全事故的发生。
3、突出重点，加强高危作业的监护工作
在众多检修项目中，液氮泵的拆解、回装、吊运存在着检修难度大，受限空间作业，危险因素多的特点，车间组织有车间安全员、工艺负责人、检修负责人员现场召开了专题会，探讨作业过程中可能出现的安全事故，并要求各部门制定相应的安全防护措施，严格执行检修方案。公司安全环保部也派专工来指导工作，保证了重点检修项目安全进行。
三、存在的问题
在本次大检修期间，主要暴露的问题有：
1.外委施工人员安全意识淡薄，安全帽佩戴不规范、劳动保护佩戴
不齐，高空作业脚手架存在安全隐患、悬空作业安全带未系到副绳上、安全监护人不尽责，车间安全员及时发现并及时纠正，同时也对这些项目的负责人和施工人员进行了教育。
2.习惯性违章在检修工作中时有发生，全员安全意识还需要进一步
加强。
3.各项检修指定的安全监护人，工作认真程度不够。
以上存在的安全问题在下一步安全管理工作中还需要改进，我们必须时时刻刻将安全放在首位，严把安全关，加强现场监管，务必把安全防范措施落实到位，绝不能马虎行事，否则，任何一件小事都是一个不安定的因素，都会酿成一场事故。
此次大检修安全圆满完成，是从车间领导到全体参检人员的共同努力的结果。在此次大检修中，安全管理工作取得了可喜的成绩，为以后装置运行的安全管理工作积累了经验，今后我们将继续深挖潜力，勇于探索，在今后的安全管理工作中更上一个台阶。
空分车间
化工生产装置的检修与其它行业的检修相比, 具有复杂、危险性大的特点。据统计, 各类化工行业发生的重大事故中, 装置检修过程中发生的占了42.6%。因此, 加强装置检修过程的安全管理, 避免或减少检修安全事故, 完善各项规章制度, 加大安全教育培训、安全监督检查和隐患的力度, 推进HSE体系的建设, 是实现化工厂安全生产的重要环节。
1 加强组织领导
每年化工装置检修时, 应由厂相应部门成立检修指挥部门, 以对装置检修实行集中领导、统筹规划、统一指挥, 形成一个信息灵、决策快的指挥核心。检修指挥部门要设立安全组 (或由车间相关负责人主抓) , 负责安全规章制度的宣传、教育、监督和检查, 督促落实各项检修施工安全措施, 把好动火等危险性作业的审批及检查, 协调处理检修现场的各项安全工作, 确保装置检修安全顺利进行。其次, 要根据装置检修内容, 合理调配人员, 明确职责。在有外围施工项目时, 车间应派专人对外围施工单位进行监护。
2 制订切实可行的检修方案及安全措施
装置停工检修前必须制定检修方案及其相应的安全措施, 检修方案应包括检修时间、检修内容、工期、施工方法等内容, 同时在停工前还要做好设备、管线的吹扫、置换、蒸煮方案。在制订检修方案之前, 必须对装置进行全面系统的危害辨识和风险评价, 可参照以往的经验和安全, 制定检修安全措施。
3 做好检修现场安全技术交底工作和安全教育工作
检修时, 参加检修的全休人员应明确检修内容、施工方法、施工的质量标准、施工过程中的注意事项及可能存在的风险及由此而采取的安全措施。参加检修的人员到达检修现场后, 应对参加检修的人员进行分工, 召开检修前的安全小会议, 使各参加检修小组人员了解和熟悉现场环境, 进一步核实安全措施的可靠性。
4 把好装置停车处理关
装置停车处理是检修前的一项重要工作, 装置停车退油及其吹扫、置换、蒸煮、排水、二次置换 (在对有进罐作业的检修项目的容器还要进行空气置换) 等工作的好坏, 直接影响到装置检修能否安全顺利进行, 所以对装置的停车处理关必须引起高度的重视。
4.1 控制好各釜及平衡罐液位的变化,
同时把握好降温的速度, 降温不易过快, 在釜温较高的情况下, 温度骤变会造成釜加热管的变形, 严重时可导致焊道开焊, 引起导热油泄漏等事故, 如果此时导热油温度过高, 还可能发生着火。停工时, 在各釜液位刚低于一半时对各釜逐渐降温, 同时在保证不会窜塔的情况下逐渐关闭回流量, 切不可为了降温而把回流量放至最大。
4.2 把好装置退油关
装置退油时, 由于存在一部分轻质油, 所以应最大程度上避免油品跑冒滴漏事故的发生。对于1#、2#脱硫塔, 在退油时应接氮气, 但氮气量不可过大, 对于3#、4#脱硫塔可以打开脱硫塔顶放空采取自压的方式退油, 以免过大的压力造成脱硫塔人孔及法兰连接部位渗油或跑油事故的发生。对于各釜的退油工作, 一定要在各釜釜温降至规定值时再开始退油, 以防在釜底液温度高于其本身的自燃点接触空气后发生燃烧着火事故。同时退油时如果是用泵作为动力源, 一定要控制好油品的流速, 以防油品流速过高产生静电发生火灾爆炸事故。对于各釜釜底汇包处的油品, 如果在空气湿度相对较大的条件下, 可用铝制容器收集倒入残液池, 如果是空气十分干燥, 可就地排放, 但一定要作好通风工作, 同时现场操作人员一定要使用防爆工具操作。
4.3 把好装置吹扫、蒸煮清洗、排水、扫线关
吹扫:在退油工作完成后应对整套装置进行吹扫, 也可以一个塔系为系统, 在退油的同时对相应的设备管线进行吹扫, 对于各低点的吹扫应用防爆容器进行残油的收集, 以防油品流入地表污染环境。同时吹扫时应做好相应的记录, 以确保所有的设备、管线都吹扫干净。
蒸煮清洗:蒸煮清洗工作也就是每年的煮塔工作, 蒸煮工作的彻底与否直接关系到整个停工期间检修工作能否安全顺利完成。在蒸煮时一定要做好记录, 确保各个塔系及所有管线的放空、排污口都应进行蒸气吹扫, 同时应严格按照蒸煮时间进行蒸煮, 切不可为了工期缩短蒸煮时间。蒸煮前还应检查好各塔系的放空是否打开, 否则在加热的过程中可能出现蒸气压力过大而爆炸。蒸煮前还应判断好风向, 以免蒸煮时排出的油气吹入居民居住期引发不必要的冲突。
排水、扫线:装置各设备及管线蒸煮完后的剩余污水应排放至指定地点, 或集中回收, 以免污染环境。排水后应对整套装置进行吹扫工作, 吹扫工作应彻底, 以减小装置及管线内残余水汽对设备及管线的腐蚀。吹扫后的设备如需进入其内部作业, 还必须对要作业的设备采取自然通风或强制通风的方法将惰性气体置换掉 (因后期的扫线的工作都是用氮气进行的) , 以防窒息, 置换后的容器内部经检测达到如下标准方可进入内部进行作业:氧含量为19.5%~~23.5%、可燃气体浓度小于0.2% (采用测爆仪, 根据化工行业标准得到相关数值) 、有毒气体浓度在国家卫生标准允许范围内。
在完成了装置停车处理后, 装置停车即告完成。在正式转入检修施工之前, 还应对各机泵、轴流风机及其它有电源的设备在检修前必须切断一切电源, 并在开关处挂上“禁止合闸, 有人检修”警告牌。
5 强化直接作业环节的安全管理
化工装置检修过程中, 动火、进设备、高处作业、起重吊装等作业非常频繁。对这些直接作业环节, 应严格把好“三关”, 即安全措施落实关、作业票证审批关和安全监护关。穿戴好防护用品, 备足应急和消防器材。
6 加强现场的文明施工管理和检查监督
化工装置检修时往往存在检修内容多、工期紧、工种多, 上下作业、设备内外同时并进的状况, 加之参加检修的外来人员 (指一些参加外围施工的人员) 对现场环境又不熟悉。因此, 必须加强文明施工管理和监督检查。检修现场的各种废料、障碍物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污 (如导热油) 等一切影响安全检修的隐患, 都应及时处理掉;各种检修材料、设备、设施、工器具和拆卸下来的机械设备及其零部件等摆放要整齐;各种临时电线铺设要规范而不杂乱;现场通道和消防道路要保持畅通无阻。监督检查要涉及到检修安全的每一个方面。包括安全规章制度、安全作业票证的执行情况;施工安全措施的落实情况;各种检修设备、设施、工器具、安全状况;各种应急物品、安全防护器材和消防器材的准备情况以及检修人员劳保穿戴情况等。
7 结论
企业要充分发挥统一协调自身专业、技术、装备的优势, 发扬吃苦耐劳、连续作战、奋力拼搏的优良传统, 做到安全、文明检修, 严格遵守各项安全规定和检维修规范要求, 保证检修的安全、质量和进度, 力争安全、优质、高效、文明、准点地圆满完成装置停工检修任务, 确保装置检修后一次开车成功, 为生产装置安稳长满优运行奠定良好基础。
参考文献
[1]刘诗飞, 詹予忠.重大危险源辨识及危害后果分析, 2004年
[2]周国泰.危险化学品安全技术书, 2002年
[3]杨泗霖.防火与防爆, 2000, (3) :256-383
摘 要：该文主要叙述组织检修安全大检查，深入现场督导落实安全预控措施。监督检查人身、设备、环境风险控制措施落实情况，切实履行管理责任。对检修工作实行“月计划、周安排、日管控”。每项停电工作和施工作业都要开展危险点分析、确认“老虎口”并实行专项管控措施。对重大、复杂作业增设专责监护人，管理人员实施全过程安全督查。
关键词：检修 风险控制 危险点分析
中图分类号：TM62 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）06（c）-0034-02
电网设备检修是电网公司的重要工作，主要要求如下：一是各单位要召开安全第一责任人主持的检修动员会。检修期间，行政正职要亲自批阅安全文件并部署安全工作，亲自主持月度安全分析会议，亲自组织检修安全大检查，亲自参与较大事故抢修和分析处理，根据监督计划每周至少督导一个检修现场，每日过问现场工作安排及安全措施落实情况。支部书记要参与重要安全活动并主持安全宣传工作，参与现场安全管理和反违章工作，调动党政工团齐抓共管保安全。基建、营销、集体企业等分管领导，要全面掌握分管范围内安全风险和施工情况，深入现场督导落实安全预控措施。二是各级管理人员要做到“三同时”（要与工作人员同时到达现场、同时参加开工会，同时离开现场），每个停送电操作、检修和施工现场“至少要有一名管理人员在现场监督”，根据工作计划提前到达现场，监督检查人身、设备、环境风险控制措施落实情况，切实履行管理责任。三是全面实施作业现场“三问”。调度人员要在下达调度命令前，调度员之间相互“三问”（问是否带负荷拉刀闸，问是否存在带电装设地线，问是否存在带地线送电）；运行操作人员要在停送电操作前，操作人员之间相互“三问”（问是否核对设备名称、编号和运行状态，问是否进行模拟操作、唱票，问检修设备送电前是否具备运行条件）；检修人员要在检修工作前，检修人员之间相互“三问”（问是否误入带电间隔，问工作所触及设备两端是否挂好接地线，问所使用的安全工器具是否安全合格）。四是工作票签发人、工作负责人、工作许可人、专责监护人和工作人员，要严格履行《国家电网公司电力安全工作规程》工作票所列人员的安全责任。检修中配电工作执行《安规》配电部分，使用配电工作票，各单位要加强配电工作票的培训、审核，确保现场执行的工作票正确合格。五是检修所有工作人员要严格执行《集团公司防人身伤害特别措施30条》，任何人一旦触犯，立即下岗通报。为在检修期间确保安全，主要采取措施如下。
1 加强检修计划组织
对检修工作实行“月计划、周安排、日管控”。一要强化各专业协同，统筹检修、技改、基建、业扩等各项工作，坚决杜绝重复停电，避免临时停电和追加停电。二是车间和班组全面开展现场作业安全承载力分析，保证工作安排与作业力量、管理能力相适应。承载力量划分为4个等级（轻载，工作人数处于50%以下；适度，工作人数处于50%～75%；重载，工作人数处于75%～90%；满载，工作人数处于90%以上），合理控制工作总量和进度，严格限定作业强度和数量，杜绝班组满载、减少重载计划数量。车间级负责人和管理人员不能保证到位的工作一律不安排。休息日和节假日尽量不安排新开工项目和大型作业。三是在安排月工作计划时，就把工作负责人确定下来，落实现场勘察工作要求，根据工作任务组织运维、检修和劳务分包人员进行现场勘察，填写现场勘察记录，认真查找、分析工作重点和风险点，逐项制定风险管控措施方案。四是安排停电计划和工作任务时，要充分考虑安全措施布置、开收工会和恢复送电时间，避免因抢时间、工期忽视安全要求，延迟送电。五是计划一经制定必须刚性管理，减少和避免临时工作，杜绝无计划作业。经过承载力分析和风险预控措施论证的计划不得变更，因特殊原因需变更计划必须由分管生产领导审批并负责监督。公司将对重复停电、临时停电、追加停电和延迟送电列入月度考核。
2 强化作业现场风险防控
每项停电工作和施工作业都要开展危险点分析、确认“老虎口”并实行专项管控措施。一是严格执行“两票”，杜绝无票、无工作许可、无安全措施作业、无监护操作及擅自扩大工作范围。变电工作地点超过两个或多班组在一起工作，使用总分工作票。输配电工作全面使用工作任务单，未使用任务单的要将全部工作班人员姓名写入工作票。二是设备停送电操作严禁监护人操作或无监护操作，凡是防误闭锁装置解锁，防误闭锁专责人必须到现场签字认可，监督完成剩余操作，并在24 h内到分管生产领导办公室“说清楚”，倒闸操作的全过程应用监控视频录音、录像，禁止操作前不核对设备名称、编号、位置，不执行监护复诵制度，以及漏项、跳项操作等严重违章行为。三是危险性大、复杂程度高的检修工作，要制定施工方案和安全技术措施，严禁无方案或不按审批的方案组织施工作业，计划性检修和典型消缺工作必须执行现场标准化作业指导书。四是加强运行变电站作业监护，落实近电作业、一二次设备接入、交叉跨越等安全措施，做好作业界面与运行界面隔离。线路作业实施内外双围栏措施，邻近运行的输配电线路，采用悬挂“线路带电、禁止攀登”警示牌或红布幔围挡杆塔安全措施，防止误登带电杆塔。五是禁止在只经过断路器断开电源的配电线路上工作，必须同时断开隔离开关，使电源各方至少有一个明显的断开点，不满足要求的断开上一级电源。停电工作的各端和有可能送电到停电线路工作地段的分支线都要验电、装设工作接地线，防止错挂、漏挂工作接地线使作业人员失去地线保护。六是实行检修现场看板管理，工作负责人看板讲解，进行作业前的安全技术交底，确认现场工作人员“作业任务、作业流程、危险点、安全措施”四清楚。开展个人安全宣誓活动，并履行签字手续。七是对大型作业、近电施工、交叉作业、重大物资运输、人员集中乘车船等，要制定详细的防高坠、防触电、防机械伤害、防交通事故方案和安全措施。八是检查安全工器具和施工机械定期检测合格，严禁设备设施超期服役、带病入场和使用。个人防护用品不合格的人员不得进入现场。九是建立基建施工安全质量风险预警管控机制，严格分包队伍资质审查，严格落实工作负责人与劳务分包人员“同进同出”要求，确保人身安全、工作安全。
3 加强检修作业现场安全监督
一是公司及各单位严格执行公司《生产现场领导干部和管理人员到岗到位标准》，根据月（周）检修计划制定到岗到位监督计划，公司监督计划在网站公示，各单位监督计划每周五上报公司安质部。二是将领导干部和管理人员到岗履责纳入“两票”现场签字流程，管理人员在审核合格的工作票顶部签名。对重大、复杂作业增设专责监护人，管理人员实施全过程安全督查。对重要设备检（抢）修、调试、重大操作及节假日停电检修工作，实行高一级到岗到位监督。临时性和紧急抢修现场，至少要有车间级管理人员到位监督。三是利用“电力生产工作现场视频管控平台”，对所有倒闸操作、检修现场实施全过程监控，安质部指定督察队一名人员实时监控、录音，录像资料至少留存3个月备查，对监控系统使用不正常的单位进行通报、考核。四是实行配电检修施工现场交叉监督，根据检修计划组织配电运检室、各区客户服务分中心安全员进行异地监督。五是安质部和督察队人员根据每日现场监督情况，编制并下发《年度检修安全监督通报》和《年度检修安全督察通报》，督促各单位3日内对存在违章行为进行整改，并反馈给安质部。
4 加强检修电网安全风险管控
一是调控中心要全面梳理电网薄弱环节，加强检修方式、过渡方式、临时方式风险分析和安全校核，合理安排电网及重载变电站供电方式，市县公司对可能造成七级电网事件的下发电网运行风险预警通知书。二是对涉及电网方式变化较大的重要改造项目，要提前做好事故预想，认真研究制定电网风险防控方案，防范措施要有针对性和可操作性。三是输电运维单位针对检修期间单电源，加强电源线路和输电通道的安全防护，防控山火、异物碰线、施工破坏等原因引发故障，严防单一故障引发停电事件。四是电网运行风险预警期间，安质部对重点保电线路设置“监督牌”，监督人员巡视到位情况。
参考文献
[1]国家电网公司.设备状态检修管理规定[Z].2009.
因公司外供电线路为迎夏季用电高峰需停电检修，经公司多方协调，经研究决定于5月27日早0点停车，计划检修时间4天，5月30日12时开车。此次大检修公司干部职工高度重视，在整个检修过程中，公司坚持安全第一的原则，强化检修期间的安全管理工作，提升安全管理水平和全员的安全意识，营造出良好的安全检修氛围。在检修期间各单位都能认真落实各项安全管理措施，规范检修现场的安全作业，有效地保证了检修能够安全顺利完成。环安处在检修期间加强了现场的安全检查力度和重点项目作业的监护，监督各单位严格遵守各项安全管理制度和检修规定要求，现就检修期间的安全工作总结如下：
一、检修前的安全准备工作
1、成立组织机构，逐级落实责任
在检修前，公司成立了停车检修领导小组，同时要求各单位把检修项目的安全责任逐级落实，在检修项目上要明确主要负责人、安全负责人、现场监护人，将安全责任严肃分解，逐级落实，形成“安全责任为天”的检修责任体系。针对重点检修项目和危险性较高的检修项目，要求各单位制定安全检修方案并严格审批。环安处对各单位专职各级安全员做了停车前工作动员，提出了要求、划分了责任。要求把安全工作准备得更充分，根据检修项目，到现场逐一确认，并根据各检修项目的具体情况严格制定详细具体的安全措施，并在装置停车程序和泄压、排放、降温等环节采取相应的安全防范措施。
2、制定各种制度，为安全检修提供制度保障
公司在检修前对各单位进行了一次全员培训，着重强调了检修期间的安全工作，检修现场需要检修的工艺管线、设备能否排空、置换彻底，给检修的安全工作打好基础。为确保整个检修过程安全顺利进行，环安处针对实际情况，根据化工生产易燃、易爆、有毒、有害的特点和化工设备检修过程安全、环保事故多发的经验，为确保大检修全过程中人员、设备及
财产的安全，避免在大修和停开车期间发生安全事故，特制定并下发了《停车检修期间安全管理规定》，规定中对检修各个环节都做了明确要求，为了确保各单位能够认真遵照执行规定，环安处对现场加大了检查力度，有效加强了各车间及外来施工单位安全检修的监管工作。
二、检修中的安全管理工作
1、严格履行各项票证的审批手续
在装置停车后，环安处要求各单位严格办理检修设备交出手续，设备所属单位，必须为检修提供安全保证，对检修设备中存在过易燃、易爆、有毒、有害物质的，必须采用惰性气体、蒸汽、空气或水进行置换，并选择正确的取样点定时分析合格，需要加盲板的设备要加盲板，并挂盲板标志。受限空间作业由环安处与检修单位同时检查、确认后再开具受限空间作业证。动火作业前，环安处人员到现场检查安全措施落实合格后，开具动火作业证。此次检修，各种作业的票证都按照要求履行了审批手续，并全部落实安全措施，为安全检修提供了保障。
2、加强检修现场的安全检查力度
检修期间环安处克服人员少，装置大，工作多，任务重的困难，把公司检修现场分成几个区域，每区派专人负责，重点检查施工中危险作业安全防护措施的落实情况；检查施工现场各施工单位安全规章制度的执行情况；检查现场施工作业人员劳动保护用品配戴情况；检查各种作业证的审批情况；检查特种作业人员证持证上岗等情况。每天都进行总结、汇总，及时掌握检修施工作业中的安全动态，及时发现和排除检修作业现场事故隐患，及时纠正违章作业，防止安全事故的发生。环安处针对检查出的问题的严重程度进行当场整改，通报或处罚，要求各单位采取有效整改措施，杜绝安全事故。
3、突出重点，加强高危作业的监护工作
在众多检修项目中，主要任务是：更换压缩车间联醇岗位的两塔触媒、变脱后增加一台冷却塔、变换更换焦炭过滤器焦炭、尿素车间脱碳岗位冷却器接系统、合成车间精炼岗位更换冷排、甲醇车间除焦塔检修等等。检
修存在着难度大，危险因素多的特点，环安处与有关部门及人员进行了沟通协调，探讨作业过程中可能出现的安全事故，并要求各单位制定相应的安全防护措施，制定检修方案。环安处与公司各职能部门配合，对以上几个重点检修项目高危作业进行了全程监护，保证了重点检修项目安全进行。
三、在本次大检修期间，主要暴露的问题有：
1、有个别单位领导安全意识淡薄，对检修安全工作不够重视，在高危检修作业上被动制定检修方案，被动采取安全防护措施，且对特种作业管理松懈，自己身上也有三违现象发生。
2、个别车间安全员存在侥幸心理，对现场危险作业监督检查力度不够，存在现场见不到车间安全员现象。
3、检修单位还有部分人员存在未教育上岗现象，在检修过程中思想上存在安全盲区，在检查中虽然进行了纠正及再教育，但体现出检修单位负责人对安全教育工作不够重视。
4、习惯性违章在检修工作中时有发生，部分员工安全意识还需要进一步加强，对八大安全作业规程学习不够详细，作业过程中存在违规现象。
以上存在的安全问题在下一步安全管理工作中还需要改进，特别是个别职工的麻痹思想，虽未造成任何损失，但暴露出安全管理工作还存在缺陷，我们必须时时刻刻将安全放在首位，严把安全关，加强现场监管，务必把安全防范措施落实到位，绝不能马虎行事，否则，任何一件小事都是一个不安定的因素，都会酿成一场事故。
此次大检修安全圆满完成，是从公司领导到全体参检人员的共同努力的结果。在此次大检修中，安全管理工作取得了可喜的成绩，为以后装置运行的安全管理工作积累了经验，今后我们将继续深挖潜力，勇于探索，在今后的安全管理工作中更上一个台阶。
环
安
十一月份安全环保工作总结
2010年12月1日
十一月份安全环保工作总结
十一月份检修厂认真落实公司安全例会精神，在安全工作抓大事的同时，着重从细微环节入手，认真做好以“冬季五防”为重点的安全工作，确保了检修厂安全生产，安全工作继续保持了良好的发展势态，全月无一起轻伤以上人身事故，十一月份主要安全环保工作总结如下：
一、抓好“冬季五防”工作
组织检修厂安全、设备相关人员成立了“冬季五防”安全生产小组，开展了冬季五防安全大检查，主要对检修厂生产区的室内外窗户，水、暖、风、气管道，氧气、乙炔气瓶，仓库的消防设施、班组活动室，现场设备及道路等进行了安全检查，同时下发了冬季五防安全知识手册，以班组为单位组织员工进行了学习。
二、加强检修安全管理工作1、11月份组织对各车间的检修现场进行了安全检查，下发安全通报4期，查出安全隐患7项，已全部整改完毕。
2、针对公司最近电解槽的大修，为了保障阴极天车电解槽转运安全，检修厂联系安排专业队伍对阴极天车关键部位进行探伤检查。
3、根据公司100台电解槽大修项目要求，成立了检修厂安全质量小组。编制了电解槽吊运安全确认单，对电解槽吊
运过程中实行一步一确认，步步以安全质量为主，坚持不安全不吊运原则。
4、对现场防汛物资及消防器材进行了安全检查，确保使用率达到100%。
5、举办了“11.9”消防安全知识培训，组织检修厂班组长及兼职安全员25人参加，并进行现场消防器材的使用演练。
6、大修一混捏机加料无平台，无防护栏杆，存在高处坠落隐患，本月安排人员对大修一3台混捏机增加了加料平台，确保了员工在混捏机操作过程中的安全。
7、针对本月大风过后，大修二厂房防水层破损，对出现问题的防水层进行了修复。
8、在公司的统一安排下，完成了检修厂抬包清理间人员、设备、工器具等在安全生产的情况下移交电解厂。
9、组织专业人员对大修一厂房内的地炉罩板进行了修复。
三、加大安全特别小分队活动频率
根据检修厂领导的安排，各车间分别成立了安全特别小分队，主要负责今年后60天检修安全的现场检查及隐患整改工作。同时制订了今年后60天安全奋斗目标。决战后60天奋斗目标是：2011年2月3日之前，杜绝各大伤亡事故，一般事故频率小于1‰，完成“冬季五防”工作。
四、积极开展“第三个百日安全无事故”活动，加强员工的安全培训。
积极开展“第三个百日安全无事故”活动，加大现场的安全检查力度，本月电解槽大修任务繁重，共大修6台电解槽。在检修过程实行“安全确认制”。为了保证安全、质量，在每台电解槽的施工中，检修厂安全、设备负责人在槽内砌筑、槽置换吊运以及上部结构吊运过程中全程跟踪，以确保施工过程中的安全、质量。
五、下月安全工作安排
1、加强现场安全文明生产整治工作，主要对检修厂外出的检修小组施工现场进行安全检查，检查工作票、动火证、施工警示牌、劳保穿戴；同时加强检查和考核力度；在全厂开展现场安全文明生产综合整治工作。
2、组织专人在电解检修现场进行安全巡查，以避免发生交叉作业引发的安全生产事故。
3、开展“检修厂第三个百日安全无事故”活动的各项工作，以增强员工安全意识和责任。
4、加强车间冬季设备的安全和管理。
5、深入开展环境保护整治活动，不得焚烧各种垃圾。
6、加强2010年后60天的安全检查。
7、安照冬季施工原则要求，做好“冬季五防”工作。
中油吉林化建工程有限公司作为此次四川石化大检修的重点承包施工单位，吉林化建高层领导及成都项目部管理层人员高度重视，在整个检修过程中，我公用工程部大检修项目组坚持安全第一的原则，强化大检修期间的安全管理工作，提升安全管理水平和全员的安全意识，营造出良好的安全检修氛围。在大检修期间参与大检修的人员能认真落实各项安全管理措施，规范大检修现场的安全作业，有效地保证了大检修能够安全顺利完成。公用工程部大检修项目组在大检修期间加强了现场的安全检查力度和高危作业的监护，监督大检修各施工队伍严格遵守各项安全管理制度和检大修规定要求，现就公用工程部大检修期间的安全工作总结如下：
一、概述
此次我单位所承担的公用工程部大检修涉及到的区域主要包括污水厂、自备电站、锅炉、脱盐水站、热水站、凝结水站、循环水厂和管网等，共计投入人员301人（专职安全员7人）、设备21台，检修设备总台数1854台、阀门414个（安全阀104个、仪表阀220个、工艺阀90个），管道总焊接当量1742 Din。检修期为2018年4月19日—2018年5月24日。
二、检修前的安全准备工作
1、成立组织机构，逐级落实责任
在大检修前，吉林化建成都项目部成立了公用工程部大检修项目组织机构，同时要求逐级落实公用工程部大检修项目的安全责任，在
修的监管工作。
3、加强安全教育培训，提高施工作业人员安全素质
随着大检修工作全面展开，吉林化建公用工程部检修人员和四川石化公用工程部员工共同进入检修现场，检修施工人员多，人员情况复杂，安全意识淡薄，缺乏安全观念，为保证检修期间的作业安全，防止安全事故发生，做好全体参与检修人员安全教育培训工作尤为重要。业主方与我施工方共同克服教育场地条件限制和工期紧张限制，积极协调，因地制宜，采取了灵活的教育培训，在教育过程中，重点介绍了公用工程部风险因素和对应的安全措施，强调了大检修期间HSE管理的相关规定，并对动火作业、受限空间作业、高空作业、吊装作业、脚手架作业等高危作业的注意事项进行了重点讲解。
三、检修中的安全管理工作
1、严格履行各项票证的审批手续
高处、吊装、受限空间等高危作业由公用工程部总工及以上管理人员检查、确认后再开具作业票。作业前，监护人拿到作业票后，首先对作业票检查，落实作业人员和对应的安全措施；同时，安全员到现场检查确认安全措施落实合格后，再进行作业。此次大检修，各种作业的票证都按照要求履行了审批手续，并全部落实安全措施，为安全检修提供了保障。
2、加强检修现场的安全检查力度
检修期间我项目组克服人员少，区域大，范围广，工作多，任务重的困难，重点检查现场监护人员和专职安全员的履职情况；检查检
以上存在的安全问题在下一步安全管理工作中还需要改进，我们必须时时刻刻将安全放在首位，严把安全关，加强现场监管，务必把安全防范措施落实到位，绝不能马虎行事，否则，任何一件小事都是一个不安定的因素，都会酿成一场事故。
此次大检修安全圆满完成，是从四川石化领导到吉林化建项目部全体参检人员共同努力的结果。在此次大检修中，安全管理工作取得了可喜的成绩，为以后装置运行的安全管理工作积累了经验，今后我们将继续深挖潜力，勇于探索，在今后的安全管理工作中更上一个台阶。
四、工作中突出优点
1、大检修期间，项目部每天晚上7:00召开调度会，各项目相关负责人、安全管理人员紧跟施工进度，紧盯现场，保证各施工作业项目始终处于受控状态。
2、建立微信安全群，成员主要为各施工班组负责人和安全员。充分利用微信群，做好上传下达，对博柯、南管及项目部检查出的安全隐患问题以图片的形式发到群里，并及时整改，避免关联单位放生类似安全隐患问题。
3、每天坚持早会安全喊话，分享前一天查出的违章问题和典型事故案例，强调当日作业风险和对应的安全措施，做好文明施工。
吉林化建公用工程部大检修项目组
1 提高人员素质
首先, 检修人员的技术水平、素质高低、临场反应、经验、检测与分析能力及责任感都直接影响着检测的结果。这就要求企业要重视检修人员素质的培养, 要加大培训的力度, 提高检修人员素质。另外, 还要提高电力安全管理人员的素质。提高电力安全管理人员的安全管理水平, 通过安全生产技术培训和强化安全知识培训和学习相关的安全管理知识, 增强安全意识, 不断提高项目安全管理水平。
2 加强现场安全监督
相关人员要掌握施工现场的实际情况, 要对施工过程当中的安全措施进行严格的指导监督, 查找安全薄弱环节, 并及时完善补充, 堵塞漏洞, 重点控制重大危险源, 必须要将危险苗头消灭在萌芽状态。
3 建立安全生产责任制
建立安全生产责任制, 提高单位各级人员的安全意识和安全生产责任感, 调动各级人员安全生产的主观能动性与积极性, 确保安全生产。
4 认真做好总结工作
针对每个在建的电力项目, 负责人应定期向上级汇报本项目施工过程中的安全管理情况, 还应对已经发生的事故进行分析统计, 查清原因并划分责任, 认真找出管理中存在的问题, 提出相应的改进措施。应执行事故快报制度, 明确提出事故的上报时间, 不得延时, 不得隐瞒。对事故要做好结案工作, 从中吸取经验教训, 及时研究策略, 坚决避免同类事故的再次发生。
5 明确施工要求, 制订安全检修规则
针对检修作业的内容, 范围制订相应的安全检修规则, 明确提出检修步骤及程序、施工现场纪律等。并且要有专门人员负责施工现场安全规则的宣传、检查及监督工作。具体的施工要求应在施工准备阶段明确制定。施工部门应对要检修项目提出具体的施工方案, 并报备临时指挥机构进行审核。对设备的分解, 更换零件, 检修部位等要有具体的操作顺序和方法并且检修应达到的要求和效果都应在施工方案中明确。另外, 对涉及关系重大的或者操作比较复杂的施工前的安全措施及施工要求、验收方案及评定要求都应准确的陈列出来。
6 提高设备全过程的状态管理
为了便于日后的设备检修, 现阶段必须要做好任何细微的前提基础工作。设备良好的初始状态是电网能够安全运行的前提, 同时也是日后设备检修次数减少的基础。在新的设备投入运行或者是检修之后重新运行时要把好验收这一关, 避免由于施工质量不佳而引起设备系统出现的运行不畅, 从而需要频繁检修的情况。另外, 还要做好日常检修和设备台账的管理工作。必须要严格执行标准化的作业要求和在线监测和带电检测技术, 确保检修的质量。
7 预防为主, 综合治理
对于施工过程中可能出现的问题应在施工之前的施工计划阶段进行设想和防范。在施工过程中, 针对重要环节和薄弱环节要特别严谨的控制把关, 严格按照施工方案有步骤的进行, 切不可急于求成, 造成不可挽回的损失。必要时还需要召开专题会议, 整合意见, 及时做出整体规划, 抓住解决问题的良好时机, 制定相应的应对策略, 最终实现预防为主, 综合治理。
8 吸取经验教训
每一位成功的人在失败之后都会从这次经历中吸取值得他借鉴和提高的精华, 对于电力项目同样也是这样。对于每一个项目, 首先要做的就是可能预见的安全问题的预防, 出现问题时及时做出反应来杜绝问题的继续发展, 然后要做的就是从这次问题中吸取经验教训, 分析总结其发生原因, 避免在今后的工作中再出现同样的错误。并且在此基础上进行一定的扩展, 由一点扩展到另一点, 杜绝与这次隐患有关的其他安全问题的产生。
综上所述, 在电力检修的过程中应当十分注重安全问题并且要抓住安全工作的重点。生产过程中的安全问题始终贯穿于施工过程当中的每个阶段, 要从人员素质、规章制度、工器具管理等各个方面做起, 明确每位员工的责任, 同时加强施工现场的管理监督, 采取相应措施确保施工过程的安全, 顺利地完成检修工作。此外基于电力的特点, 在施工的不同阶段还要实施安全教育、安全防范及安全设备的投入等。在施工过程中要处理好进度与安全的关系, 将安全生产始终放在一个非常的高度。
参考文献
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[4]汪磊.电力设备检修施工安全管理优化探析[J].科技资讯, 2012, (02) :135.
关键词 变电检修；现场；危险点分析；安全控制
中图分类号 TM 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2012)012-0103-01
危险点分析是指在作业前对作业中可能存在的危险点进行分析判断，并采取相应措施以加强安全防范的一种方法。变电检修现场作业中的危险点是指在作业中有可能发生危险的地点、部位、场所、工器具等；是事故的易发点、多发点、设备隐患的所在点和人为失误的潜伏点。加强变电检修作业现场的危险点分析工作，是保证检修作业人员人身安全的一项重要措施。
1 变电检修现场作业开展危险点分析重要性
变电检修作业现场的每一项生产任务都存在着包括劳动者本身、工具设备、劳动对象、作业环境等方面不同程度的危险性和不安全因素。而进行危点分析，是从科学技术上掌握生产活动中发生事故的原因，分析检修作业中物与人、物与物、人与人之间的不安全因素。因此说，开展危险点分析活动，是系统安全的补充，是保证安全生产的重要措施之一。
在实际工作中，找准危险点是前提，控制危险点是关键，化解危险点是目的。通过危险点分析，可以指明防范的重点，达到安全的目的。开展危险点分析活动，把人为的、设备的、环境的、管理的各种可能发生的事故隐患，消灭在其形成之前，充分体现了预防为主的精神，以达到防患于未然，确保检修作业人员人身安全的目的在生产实践中，我们已经创造了许多预防事故的方法与措施，如施工前的安全交底，作业前的事故预想，检修中的安全措施卡，以及工作中提倡多说一句话等，这些都可以归纳为危险点分析的范畴。而作业现场的危险点分析活动，旨在使这项工作进一步标准化、制度化，通过规范化的措施，使一线员工在工作现场形成预警的思维方式和良好的工作习惯，形成一种有效控制人的不安全行为的安全机制。
2 变电检修现场危险点分析的步骤及注意事项
2.1 危险点分析的一般步骤
1）认真了解即将开展的作业情况，分析它所具有的特点以及给安全工作提出的课题。同时，回顾过去完成的同类作业所积累的经验教训，作为预测此次作业危险点和制订安全防范措施的参照。过去完成的同类作业与此次作业的情形越相近，其可参照性就越大。而对此作业的情况越熟悉，所分析的特点越透彻，对可能出现的问题估计得越充分，找出的此次作业中可能存在的危险点就会更加全面、准确。2）召开班前会进行具体的分析预测。与会人员应该是即将从事此次作业的人员，应把即将开始作业的全过程，分成若干阶段，然后，让大家逐个阶段地寻找可能存在的危险点，并提出安全防范的办法。每次作业中存在的危险点有可能是一两个，也可能是多个，因此在分析预测时，应尽可能地把所有的危险点都寻找出来。最后，集中大家的意见，归纳出此次作业中应重点加以防范的危险点。3）围绕确定的危险点，制订切实可行的安全防范措施，并向所有参加此次作业的人员交底。应当指出的是，在作业前预测到的危险点有很大的不确定性，因为它是否与此次作业的实际情况相符合，还必须在作业实践中加以检验。对一项所需时间长、参加人员多、情况复杂的作业来说，要想在作业前把所有的危险点都毫无遗漏地寻找出来，是很困难的，更何况，实际作业的情况在不断地变化，新的危险点也会随之出现。因此，必须紧密结合作业的进程，及时开展危险点预测活动，并把安全防范工作跟上去。
2.2 危险点分析的注意事项
1）工作场地的特点分析，如高空、带电、交叉作业等，可能给作业者带来的危险因素。2）工作环境的情况分析，如易燃、易爆、有毒有害气体、缺氧等，可能给工作人员安全健康造成的危害。3）分析工作中使用的机械、设备、起重机具、工具等可能给作业人员带来的危害或设备异常。4）分析检修作业工艺流程的颠倒、操作方法的失误等可能给作业人员带来的危害或设备异常。5）分析作业人员当时的身体状况不适、思想情绪波动、不安全行为、技术水平能力不足等可能给作业人员带来的危害或设备异常。6）其他可能给作业人员带来危害或造成设备异常的不安全因素。
3 检修现场作业的安全控制
3.1 加强现场安全工作的过程管理
从安全标准的工作流程中可以看出，标准化的工作流程加上标准化的现场安全措施，从整个工作过程中，强调管理所有参与工作人员的行为和责任，对全过程中的每个可能影响到人身、设备、行为安全的因素都通过工作人员对标准化流程的执行过程中去避免出现和消除，从根本上达到现场作业的可控、能控。
3.2 检修现场作业安全措施标准的实施
检修现场作业安全措施标准基本流程应包括现场勘查、标准编制、上级审核、标准实施、总结、评估及考核等关键环节。
1）现场勘查：为全面识别检修现场存在的作业风险，便于制定控制措施，运行单位应根据检修计划安排和工作票要求提前到变电站现场勘查、核实。重点勘查停电设备范围、现场工作所必需的安全措施以及现场存在的危险点等。安全措施既要保证将检修设备各方面的电源断开，在检修设备的各个可能来电侧装设接地线或合上接地刀闸，又要避免安全措施的重复，同时要兼顾考虑设备检修工作实际，避免出现因检修工作使现场失去安全措施的情况。2）标准编制：根据现场勘查结果，编制图卡。将现场所必需的安全措施（如果有涉及二次设备的检修工作，对二次工作安全措施及注意事项应予以明确）、危险点及控制措施等填入现场标准化作业安全措施卡；在变电站设备平面布置图上标示出现场设备实际状态和安全措施的布置。3）上级审核：为确保检修现场作业安全措施标准编制的针对性和实用性，检修作业现场编制的图卡必须报上一级生产管理部门审核、批准。4）标准实施：严格按照批准实施的文本落实现场安全及危险点控制措施，明确管理和作业人员职责，确保现场安全。5）总结、评估、考核：检修工作结束后应及时进行总结，对编制应用检修现场作业安全措施标准的效果进行评估，善于总结经验，不断完善流程。
3.3 对作业人员进行组织培训， 提高作业技术员的作业水平
為保证上述标准化措施得到切实落实和顺利实施，对现场人员进行了全面系统的教育和培训。首先对各车间领导及安全员进行培训；其次由各车间组织进行车间级培训；然后由局安监科组织对有关人员进行抽查、调考，效果不理想的单位进行重点培训。在培训中，以人员的综合素质提高为重点，提高自保和互保的意识和能力；以确保人身安全为重点，要求运行人员做安全措施时树立一种检修人员随时随地都可能违章的意识，只要安全措施有漏洞，检修人员就有可能违章，以此来强迫自己把安全措施做严做密。在培训中还注意在深度上下功夫，使值班员不仅知道如何做措施，更要知道为什么这样做措施，在现场情况发生变化时能够举一反三，避免片面和僵化。并制定了相应的检查考核办法，以保证措施的顺利实施。
参考文献
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2011年9月5日，公司组织了一次为期十天的装置大检修，至9月14日，检修圆满完成。在整个检修过程中，部门领导非常重视“安全第一”的原则，强化检修期间的安全管理工作，提升安全管理水平和全员的安全意识，努力营造出良好的安全检修氛围。在检修期间，工段各班组都能较好落实各项安全管理措施，规范了检修现场的安全作业，有效地保证了检修任务的安全顺利完成。在检修期间，工段各班组除了确保及时高效的完成办理各类作业票证、制定并监督执行安全检修方案外，同时还加强了现场的安全检查力度和重点项目的作业监护，监督各参检单位严格遵守各项安全管理制度和检修规定要求进行检修作业。现就检修期间的安全工作总结如下：
一、检修前的安全准备工作
1、成立组织机构，逐级落实责任
在检修前，电气工段成立了2011年停车检修组织机构，同时要求各单位把检修项目的安全责任逐级落实，在检修项目上要明确主要负责人、安全负责人、现场监护人，将安全责任严肃分解，逐级落实。各级管理人员根据检修项目的具体情况严格制定了详细具体的安全措施。
2、加强安全教育
九月二号组织电气工段的全体人员共同学习了公司安全监察部下发的停车检修安全措施、公司劳动纪律管理考核细则以及电气工段2011年停车检修安全措施和《电气工段2011年停车检修安全试题》以此来加强工段各成员的安全意识。提高作业人员安全素质，并处理了八月二十九号循环水高压水泵起泵事故的处理决定，促使电气全体人员在思想上时刻“安全第一，警钟长鸣”为后来的安全检修作业圆满完成奠定基础。
二、检修期间检查并层层把关，现场核查
1、严格执行工作票制度
检修期间氯氢处理液下泵敷设电缆线、干燥一级搅笼电机保养、110KV主变加油清扫等登高作业4次。乙炔往复式给料机加装照明进行动火作业2次；各种作业的票证都按照要求履行了审批手续，并全部落实安全措施，为安全检修提供了保障。
2、加强检修现场的安全监管力度
检修期间检查现场施工作业人员劳动保护用品配戴情况；检查特种作业人员证持证上岗等情况。每天全部在现场配合检修作业，同时监督检查检修现场的安全状况，对作业情况进行汇总，随时掌握检修施工作业中的安全动态，及时发现和排除检修作业现场事故隐患，纠正检修现场的违章作业，防止安全事故的发生。
三、存在的问题
在本次大检修期间，主要暴露的问题有：
1.有个别员工安全意识淡薄，对检修安全工作不够重视，修项目和、检修作业上被动被动采取安全防护措施。
2.习惯性违章在检修工作中时有发生，安全意识还需要进一步加强。3.本人在专业技术和安全技术管理方面欠缺的知识很多，今后需要全面加强。
以上存在的安全问题在下一步安全管理工作中还需要改进，我们必须时刻将安全放在首位，加强现场监管，工段各班组也需务必提高安全意识，落实安全责任，把安全防范措施落实到位，杜绝违章，同时加强作业过程的衔接和合作，绝不能马虎行事，否则，任何一件小事都是一个不安定的因素，都有可能会酿成一场事故灾难。
此次大检修的安全圆满完成，是从部门领导到全体电气参检人员的共同努力的结果。也为以后装置运行的安全管理工作积累了经验，今后我部门将继续深挖潜力，勇于探索，查找缺陷，严格管理，争取在今后的安全管理工作中更上一个台阶。
郭建军
2012年在检修二班全体成员的共同努力下，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真落实局分公司、中心安全生产相关文件精神，全面强化安全管理，继续抓好了最基本的安全管理规定制度的建立和贯彻落实，建立健全了安全保障体系，落实各级人员安全管理责任制，以落实“两票三制”为着力点，以杜绝人员责任性事故的发生，以防止人身伤亡事故为重点，采取多种形式提高了安全管理水平，使我班的安全生产工作上升到了一个新的台阶。
一、2012年班组安全工作回顾
（一）以《油田供电管理中心安全教育实训管理体系》为抓手，提高职工的安全理论和业务技能水平
强化安全培训，提高职工安全素质。实践证明提高职工安全素质是预防事故的跟本措施，必须加大力度，不会什么学什么，不懂什么学什么，依据今年年初中心制定的职工培训计划，有目标，有针对性开展了各项安全培训活动，组织班组成员学习国家标准化管理委员会编印成册的《电力安全工作规程》，并针对工作中的违章
易发环节，开展讨论活动，提高全员反违章的思想认识。从而帮助职工掌握了安全生产工作中的主动权。
为了把班组成员的安全知识水平落到实处，我班每周组织班组成员学习安全生产相关理论，同时制定相关知识的试卷进行考试，由供电队检修高级技师批改，考试不及格者依据班组考核规定进行考核。班组成员的每次考试成绩都达到了优秀。
（二）强化基础管理，建立安全生产管理长效机制
基于检修二班工作量大、工作面广的实际，我班将抓安全生产立足于班组的各项实际工作中。所有设施检修和改造必须编制详细的检修方案，检修方案包括检修工作内容、详细辨识的危险源点、针对危险源点指定的安全技术措施、明确各作业环节及各类负责人的职责，各类方案必须经过分队或中心评审，通过分队领导组织班组人员学习讨论后才能实施。
同时，为了执行、落实《油田供电管理中心2012安全隐患治理计划》，班组成员根据过去和现在已知的情况，对作业中存在的危险点进行分析、判断和推测，充分发挥职工的作用，深入持
久的开展好危险点分析预控工作，求真务实，抓出成效。切实搞好了危险点分析预控，防患于未然。
（三）以《油田供电管理中心STOP卡管理实施细则》为标准，确保班组成员工作中的安全
为建立隐患治理的长效机制，提高班组安全生产管理水平，充分体现“以人为本”的安全理念，提高班组成员的安全技能和安全素养，我班认真学习了《油田供电管理中心STOP卡管理实施细则》。通过学习，班组成员明确了STOP卡观察活动在日常工作中关注人员行为、作业环境及设施，对发现可能导致事故的不安全状态和补安全行为，进行处理或制止。截止到12月7日，我班共执行STOP卡35张，没有发现不安全行为。
同时，配合填写了“七想七不干”及《HSE检修工作流程闭环卡》，取得了良好的效果，强化了班组的安全管理。
（四）以查找“四十”和选树“双十”活动为契机，进一步深化班组安全工作
为坚持“安全第一、预防为主、综合治理，落实责任、精细管理、事故为零，保护环境、关爱健康、持续发展”的HSE方针，围绕“健康、安全、环保，稳定、和谐、发展”的HSE主题，我班根据每个岗位的工作实际，从人的不安全行为、物的不安全行为、管理缺陷和环境因素等四个方面查找，指定了班组“十大隐患”统计表、“十大违章”统计表、“十大未遂事件”统计表及“十大薄弱环节”统计表。同时根据条件，积极选送“十大”安全标兵，选送“十大方面”安全管理典型经验，进一步深化班组安全工作。
二、2012年安全生产工作中存在的不足及整改措施
（一）存在的不足
1、安全生产的宣传力度跟不上目前形式发展的需要。
2、班组个别成员安全意识依然单薄，工作中存在隐患。
（二）整改措施
1、加大工作中安全生产的宣传力度，使每一位班组成员都能及时了解、掌握局分公司、中心制定的每一项安全生产管理规定，营造良好的安全生产舆论氛围。
2、继续加强对新版《电业安全工作规程》、《安全生产工作规定》以及有关安全生产的法律法规的学习，努力提高职工的思想意识、法律意识和业务技术水平。
三、2013年安全生产工作打算
（一）在分析总结2012年安全管理工作的基础上，学习和深化中心各种安全生产管理制度，继续坚持安全生产分析例会，认真分析全所的安全形势，以求真的精神，务实的作风，全、严、细、实、的工作，开创班组安全生产工作的新局面，实现班组安全生产事故零目标。
（二）继续推进查找“四十”和选树“双十”活动，以制定的“四十”为标准，杜绝工作中的各种不安全行为；积极总结工作中的各种安全生产的典型经验，并加以推广。
总之，在一年来，我班安全生产工作在中心和供电队领导正确指导下，班组成员能够统一思想，明确认识，认真学习上级有关指示精神基础上，狠抓安全管理，举一反三的查找存在的事故隐患，制定了整改措施，进一步明确了每个人的安全责任，使班组成员在思想上高度重视，行动上高度统一，责任上层层落实，增强了“安全生产大于天、安全责任重于山”的思想意识。坚定不移地抓好了确保电网安全运行和保油供电的宗旨，降低人员责任性事故，降低一般电网、一般设备事故，确保2012年班组安全生产目标的实现。
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