机电现场施工管理制度（精选9篇）
隧道通风、照明、消防及沿线供配电
现场施工管理处罚办法
(试行)为确保隧道通风、照明、消防及沿线供配电如期完工，业主、咨询公司、监理单位能更加有效地管理和监督，在执行《公路工程质量检验评定标准》的基础上，制定本处罚办法。
一、机电系统预留预埋
施工单位必须严格按施工图要求预留预埋机电系统管件、掘洞、人（手）孔，及外场设备基础平台。
1、对不按图施工或擅自改变管件桩号位置的，除返工外，每处处罚5000元。
2、对施工工艺或施工质量达不到设计要求的，除返工外，每处处罚3000元。
3、对预留预埋原件不符技术规范要求和擅自更换规格尺寸，除返工外，每处处罚3000元。
4、掘洞、人（手）孔及外场设备基础平台，其尺寸、桩号位置没按图施工或施工质量不合格的，每处处罚5000元，并返工。
二、设备材料
严格按招投标文件和合同规定，采购设备。
1、对擅自更换规格、型号、品牌、厂家的行为，处以5～50万元的处罚，并责令设备清场。
2、对发现有降低技术标准等级，以次充优的设备和材料，处罚5～20万元。
三、检验与安装
设备进场后需自检，并报监理检验设备材料性能指标，对现场检验不了的需委托专业检测机构进行检验。（由监理、咨询公司、业主共同确定）。
1、对某一设备未自检或没有自检报告，该项设备必须清场，并处罚5000元/项。
2、检验中发现技术指标达不到设计要求设备必须清场，并查明原因，若施工单位参与弄虚作假，处罚5～20万。
3、对不按照相关安装工艺、工序规范安装的，除返工外，每处处罚3000元。
四、人员要求
按投标文件要求，机电施工和管理人员需到场，主要人员擅自离岗，处罚5000元/天，一般技术人员擅自离岗处罚3000元/天。
五、内业资料
严格按照招标文件要求，做好、保管好每项内业资料，对资料不全或漏项，除补齐外，对项目部每项处罚1000元。
六、与其它工程的配合
无条件地配合房建、三大系统工程（特别是电力监控），涉及到与电力监控有关的设备，需待电力监控方案确定后方可采购，否则设备清场。
七、进度要求
1 机电设备安装深化设计的优点
1.1 机电设备安装深化设计有助于工程设计方案的完善
合理科学的深化设计是安装工程得以顺利实施的保证, 它能够结合施工现场的实际情况, 将安装设计工程设计方案中发现的问题及时进行细化、补充和完善, 从根本上杜绝其他问题的出现, 从而满足业余或设计顾问的技术要求, 保证机电设备安装工程的顺利开展。
1.2 机电设备安装深化设计可以缩短施工时间
通过前期完善的安装工程设计方案的实施, 工程的施工进度和工期基本上不会受到其他因素的影响, 所以后期的安装工程就可以高效快速的实施, 设备在施工现场的停留时间会因此缩短, 进而降低管理成本和时间成本, 实现高效施工。
1.3 机电设备安装深化设计是设计效果的保证
长期以来, 关于机房的内部设计和使用, 是施工时各专业存在相互冲突的地方, 因为机房的前期设计只是一种外部设计, 到了后期机房的设备设计要集中各种专业的设计, 各种各样的要求使得各专业的设计很难达到统一协调的效果;并且经常是冲突出现了之后才去研究解决的办法, 没有做到全方位的思考, 给施工带来非常大的不便。而深化设计因为能够提前完善工程设计方案, 所以在施工时就可以避免这些问题的出现, 从而保证了施工效果。
1.4 机电设备安装深化设计可以提高施工队伍的合作能力
深化设计的目的, 是为了将施工过程中出现的问题进行统一考虑和安排, 能够让安装工程实现预期的效果。在深化设计实施的过程中, 施工人员在精心投入的同时, 还需要加强彼此之间合作的默契, 使得双方能够协商工作、高效配合, 所以对于施工人员的综合素质有一定的要求, 确保施工人员的综合素质都在一个水平, 才能保证深化设计实施中各工作人员的完美配合。
2 机电设备安装深化设计的实施方法
2.1 制定完整的设备安装现场设计施工流程
为了能够不断提高安装施工工程现场的安全管理水平, 制定完善的管理计划、建立完整的安全管理责任制度是首要的任务。施工人员在安装施工的现场要严格执行国家相关的制度与规范, 对机电设备安装现场的生产安全进行全面的管理, 结合安装工程的施工要求, 在落实安全生产责任制度的同时, 确保施工现场的安全性。不仅如此, 在设备的检测和调整方面也要引起重视, 如果疏忽了这一方面, 即使再小的错误都会造成电路故障并影响到整个机电设备的运行。所以, 在设备进入安装架之前, 施工人员和技术人员要根据安装要求对设备和材料进行基本的检测和测试, 特别是一些大型的机械、电子电气设备等, 都要进行调试后才能投入安全使用, 从而确保每台设备在进入施工现场的时候都能够符合质量要求。
2.2 机电设备采购流程要细化
深化设计的实施是综合考虑了机电设备安装过程中会出现的问题, 它注重的细节比较多, 包括机电设备的采购流程。机电设备安装中也有机械工程、电气工程等专业, 所以也会使用仪表、管道等基本材料, 涉及面较广。面对这一复杂的采购工程, 在造价和运输等关键环节上的计划必须要有相关主管部门的人员的批准, 在进行设备与材料采购的过程当中, 采购人员要做好详细的记录, 避免引起不必要的麻烦。
在采购的过程中和采购完成之后, 都要将采购单的材料和设备进行分类管理。比如材料可以按照用量成本的高低和大小进行分类, 就像需求量较大的螺母、管线和螺栓等材料;对于一些主体设备可按照使用性质等进行分类, 如转子、轴承等重要的机电设备备件, 这样当不同的工作人员需要使用不同的材料时, 可以按照分类进行查找, 不仅可以减少查找到的时间, 还可以避免材料和设备的浪费。
除此之外, 工作人员在平时的采购过程中, 可适当变更设备和材料的
供应商和市场, 这样不仅可以跟上市场不断发展的脚步, 还可以在比较中提高产品的性价比, 从而不断提高机电设备安装的质量。
2.3 机电设备安装的深化设计要统筹合理
机电设备的设计与安装工程是密不可分的, 为了能够让两者在一个整体中工作, 需要制定一套完整的设计方案作为指导, 其中要包括施工现场的规划设计、后期维护与调整等重要的环节。在深化设计的环节里, 机电设备的安装是由一系列的环节互相推动组成的, 其中环节过多、操作复杂, 而其中最为复杂的是机电设备的流程单位的设计施工, 它有着详细却也繁杂的机电设备安装架设的适配作业。因为机电设备的每个环节都会对深化设计的安装产生无法预估的影响, 所以一定要对设计方案进行合理的统筹规划。而在施工质量的验收手段上, 因为质量评估的方法众多, 所以技术管理人员在进行验收的时候, 要结合多种方法在合理的基础上进行判断, 统筹布局。
3 结语
长久以来, 机电设备安装的问题, 都因其复杂性和多样性被视为建筑行业中的难题, 因为它代表着建筑工程整体的高效性和安全性。为了能够有效地解决这一问题, 施工人员在安装机电设备的过程中, 可采用深化设计的方法提高工程的总体质量。在施工开始之前使用深化设计, 可以预见施工过程中会出现的问题, 所有参与施工的人员进而对这些出现的问题进行讨论, 并找出问题的根源, 从而保证安装工作的顺利开展。
参考文献
[1]雷蕾.论机电安装工程中设计与施工的协调管理[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013 (19) .
[2]孟凡胜.浅析机电设备安装的现场深化设计与施工要点[J].建筑工程技术与设计, 2014 (19) .
[3]黄志彬.建筑机电设备安装管理问题的几点思考[J].价值工程, 2010, 29 (12) .
【关键词】船舶制造；设备；安全
船舶制造工程施工中机电设备的使用是必不可缺少的。因此，机电设备的使用要纳入整个施工过程的安全控制。船舶制造施工的安全控制主要是指对影响船舶制造施工各工序安全因素进行控制，设备的控制尤为重要。先进机电设备的投入生产体现了生产设备大功率、高科技、重型化、生产集中化。广泛应用先进技术，依靠科技进步，提高经济效益，实现由粗放型生产向集约化生产的转变，是现代化船舶企业的发展方向，而实现船舶企业现代化，机电设备管理工作则是重点，并且要科学化、正规化。
1.机电设施投入的安全性
（1）配套的设备各个单机及系统之间的生产性能和技术指标必须满足工作环境条件和生产工艺的要求，能满足最大的生产能力，并留有一定的备用系数。
（2）坚持全员参与管理，以人为本的原则。做到安全第一，生产第二，预防为主。主要做到以下几点：①严格执行各种规程，遵守三大规程的规定要求；②安全生产要与职工的经济和设备的利用率挂钩，将安全指标落实到班组个人，与个人的利益联系起来，使职工感到外有压力，内有动力，自觉把安全生产放在第一位。
（3）预防为主，消除人为不安全因素的影响，开展好职工的安全教育，全面掌握职工的思想动态，做好职工的思想工作，针对职工的不同情况做好几种人的工作。①不懂安全生产常识的人有 3 种情况：文化水平较低，入厂时间短；轻视安全，不钻研业务；对安全技术和业务知识一知半解，不懂而又不好意思问。②有特殊情况的人。如夫妻不合，心理及工作压力大等情况。③图省事的人。有些人在生产中侥幸心理严重，图省事违章作业。④摸索安全生产规律，确定工作重点。不断探索，认真总结安全生产规律，努力预防事故的“五多”，即生产任务重，忽视安全事故多；作业条件好，麻痹大意事故多；逢年过节前后，精力分散事故多；更换作业地点，情况不明事故多；工人快换班时着急，人员集中违章多。
（4）健全各种安全生产责任制。安全生产责任制是企业岗位责任制的重要组成部分。贯彻安全生产责任制要求做到“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比、生产工作的同时，也要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
（5）加强事故管理。为了实现机电设备的科学管理，及时了解生产过程中机电设备遭受意外灾害或损坏的情况，以便查明原因，吸取教训，强化事故管理工作，对机电事故要进行登记、调查、分析、统计和报告，坚决执行事故追查制。追查分析，采取措施，防止重复发生。坚持处理事故“四不放过”原则。
2.机电设备的操作一定要符合规范
施工企业自有的机械设备进入施工现场，企业机械设备管理部门应保证其机械、电气安全性能、安全防护装置符合有关安全标准的要求，并对其颁发准用证。新购置的起重机械设备，必须组织有关。
专业技术人员对设备进行验收，符合安全使用条件，经企业技术负责人审批后方可投入使用。提供租赁的机械设备，租赁单位应向承租单位提供租赁单位的自检报告、自检合格证以及相关的技术文件和出厂说明书，还必须提供具有专业资质的检测、检验单位出具的安全技术检测证明；否则，不得租赁和投入使用。
对进入施工现场的机电设备及电动工具，施工现场必须组织专业人员对其进行机械、电气安全性能的检查，确认其符合有关安全使用条件的，方能投入使用。当施工现场不能胜任此项工作时，企业机电设备管理部门应组织或委托法定检测机构进行检验检测。
起重机械设备的安装和拆卸必须由有资格的单位和专业人员进行，并应有专人定期进行维修保养和按规定定期检查其电气绝缘性能。对达不到安全要求又不能修复的机电设备，必须立即停用，并予以报废处理。
机电设备的作业场所，应符合安全要求。场地应平整无障碍，机电设备旁应留有符合规定的作业和维修空间，作业通道应保持畅通，不得堆放材料、杂物。有防火要求的，其作业场所应符合消防安全要求。
施工机械和动力机械的基础（座）必须稳固，并符合其出厂说明书或设计的要求。
工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方准使用；有试运行要求的，应按规定进行试运行，确认正常后，方可投入使用。 施工机械和电气设备、小型电动工具不得带 “病” 运转和超负荷作业。操作中发现异常情况应立即停机检查，禁止在设备运转时进行擦洗和修理，作业中严禁将头、手等伸人机械行程范围内。修理应由专业人员按照原厂说明书规定的条件或有关标准、规范进行，不得任意使用代用部件或改装、改造。
新机、经过大修或技术改造的机械，必须按出厂说明书规定的技术性能、承载能力、使用条件和本规程的有关规定，正确操作，合理使用，严禁超载作业或任意变更、扩大使用范围。按规定需定期检验检测的仪表和有关安全装置，应经具有法定检验检测资格的单位定期检验检测，否则不得使用。
3.安全施工人的因素是第一位的
因此，要把人员的安全教育放在首位。企业应制定安全责任制，认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全施工方针，明确船舶制造安全生产责任人、技术负责人等有关管理人员及各职能部门安全生产的责任，保障生产者在施工作业中的安全和健康。重视智力投资，提高职工素质是一个企业能否可持续发展的重要战略任务。实践证明，搞好机电设备管理，提高企业装备水平，保护和发展生产力，关键在于设备管理人员的素质。包括两方面，一是当家作主、有主人翁的思想素质，爱企爱家。营造积极向上的企业文化氛围，教育职工精心爱护设备，精心维护保养设备，正确操作，贯彻执行岗位责任制。二是采取各种形式，提高干部和操作维修人员的业务技术素质，多培养一些“尖子”、“大拿”，从青年中多提拔培养干部，以适应企业可持续发展。特别是现在设备均为机电一体化，对操作和检修人员提出了更高的要求，需要复合型的人才，所以搞好职工培训是关系到科技进步，解放生产力，和企业兴衰的大问题。培养高素质的职工队伍已是刻不容缓，箭在弦上了。
坚持脱产和业余培训相结合，理论和实际相结合，操作工人以实际操作培训为主的原则。在企业内部开展机电各工种技术培训，岗位练兵和技术比武活动，在企业掀起学技术的高潮；而且实施各种奖励办法，鼓励比武优胜者，调动职工学技术的积极性。
4.结语
为确保创建市级文明工地这一目标的实现，特制定本制度。
1、加强对职工进行文明施工、创建文明工地的教育。通过进场教育、各种交底、班前活动等各种形式教育职工树立文明施工、安全生产、建精品工程的意识；同时辅之以必要的奖罚，确保创建文明工地目标的实现。
2、树立精品意识，建优质样板工程。施工中必须严格执行国家有关规定、规范。造成质量事故者视情节轻重，对当事人处以50-300元的罚款，损失较大者由项目部领导会议研究决定，必要时将其解聘。
3、切实做好安全工作。贯彻执行安全生产条例和安全第五预防为主的方针；进行安全教育，增强职工安全防范意识；执行各项安全生产规定和堆积切实做好安全防护工作。要正确使用各种安全防护器材。进入施工现场必需戴安全帽并系好扣带，不戴安全帽进入现场者每次罚款10元，不系扣带者每次罚款5元。实现安全生产，达到既定的安全生产目标。
4、做好环境保护工作。采取有效措施，做好防止噪声、防止灰尘飞扬、防止污染水等各项工作。施工区域营造良好的文明氛围。教育大家做文明职工，进行文明施工，为建设文明城市做出贡献。
5、管理人员在工作期间必须挂牌上岗，有重要活动必须着统一服装。
6、工地内严禁财博、酗酒，违者每次罚款100-500元。现场不允许吸烟。有吸烟者，每发现一次罚款5元。
7、工地内严禁打架斗殴，违者罚款500-1000元，情节严重者关交公安部门处理。
8、提高职工的整体素质，爱护施工机具和现场各种设施如有损坏照价赔偿。
一、施工现场工作要求
1、施工标牌
标牌的组成：《施工进度表》、《施工、标识牌》、《现场施工管理制度》、《表》和《施工总平面图》。《客户须知》设计师、工长、监理及客服名称电话”、“客户意见本”等；
标牌设置方位：标牌应在施工现场显著的位置（进门过道或客厅）。离制作区一定距离，周围0.8㎡范围不准放物品；
标牌的维护：标牌应指定专人进行维护、保持无尘无灰；公司张贴宣传物必须齐全，违者罚款 元。
2、材料验收：开工进场的材料必须符合公司要求，严禁劣质材料进入施工现场，进场材料按指定地点，码放整齐。
3、工艺做法：按公司规定的做法施工，不准偷工减料，使用伪劣产品。如客户要求的工艺做法与我公司做法不符合的，须有客户的书面说明，并上报公司备案。
4、隐蔽工程：隐蔽工程须严格按照施工工艺，严禁偷、漏、减项。验收合格后，方准覆盖。
5、临时用电、安全用电： 不得老化、脱皮，过道要有保护；
使用三角插头，接头必须用绝缘胶带包扎，安全、可
不准乱接乱搭电线，不准将线头直接插入电源，不准使用用电炉，自制电热器；
节约用电，人走灯熄。
6、消防措施：施工工地须设置消防管理员，负责施工现场的消防隐患检查、整改。现场配备专用灭火器材原则：
平面结构配制2个4L灭火器；复式、别墅每层必须设置2个4L灭火器；
灭火器必须具有出产合格证，且是保质期内的产品；
灭火器的设置位置：放在标牌下的底盒内
每一项目部必须配备一个安全卫生员；
7、文明施工、着装要求
施工人员一律着工装、穿着整洁；
施工现场严禁吸烟、喝酒。夏季施工严禁穿拖鞋、赤裸上身
施工人员应勤修边幅；
被服要折叠成形，整齐堆放在指定地点，不得有异味； 衣服用衣架晾在指定区域的支架上。
8、成品保护
成品、半成品、业主物品设施要有保护措施和监管制度，如有损坏必须按价赔偿，因此而引发纠纷致使公司遭受损失的按有关规定给予处罚。
严禁将工具、餐具等物，乱放在已经完成的木制品或地板、地砖上。
门窗、管道要用防潮棉进行封闭；管道口、预留口、地漏在进场前用防潮棉封口保护；
玻璃、大理石等，要设警示标志加以保护；
砂浆搅拌作业必须在铁皮上进行，铁皮周围用30*40mm木枋做边框。
9、场容卫生：每日下班后，须将施工废料装袋清运到指定地点，现场做到“活完料净脚下清”，保持施工地点清洁、卫生。
10、环境保护
剩余油漆、胶类妥善保管；空油漆桶、胶桶必须分类放置和处理；防止对环境造成污染；
施工现场，严格控制噪音，依据《中华人民共和国建筑施工场界声限值》制定降噪措施。
二、工地规范化管理规定
1、施工前必须办理好施工手续，施工人员应具备“三证”，进入施工现场应佩戴胸卡，着装整洁端正。
3、施工人员应举止文明，谈话和气，尊重客户，虚心听取客户意见和建议，处理好客户以及邻里关系，遵守小区物业管理部门的有关规定，不许自行其事，损害客户和公司的利益，破坏公司形象。
4、施工现场严禁吸烟（包括外来人员），工作期间禁止喝酒、赌博、打架斗殴，以及带入淫秽物品等，违者按有关规定给予处罚。
5、严禁改动暖气，煤气管道及设施，严禁破坏房屋承重结构及主体墙壁，不经有关部门批准，不许改变房屋的非承重结构及墙壁，不许随便接受应由特管部门承担的工程项目。
6、严禁在施工现场私揽工程，严禁以任何形式二次转包工程项目，未经公司允许，不许私下商定或隐瞒增减项目，否则一经查实，给予罚款处理。
7、所有已覆面板的清油工程或已喷漆混油工程，均应在其上覆盖塑料薄膜或其他纸、本质介质后方可在其上放置物品。所有全部完工的木做工程均加覆塑料薄膜。
8、虚心接受工程监理和设计师的检查指导，严禁随意私自修改设计方案，严禁违反施工程序以及工艺要求，严禁偷工减料行为，对监理提出的问题，必须立即整改，否则按有关规定处理。
9、热情接待外来参观的客户，对其提出的问题要耐心解答，因工程质量好，由客户介绍的工程，公司按有关规定给予奖励。
10、施工用具
施工机械应整齐摆放在操作区，工具应有工具箱； 经常检查机械设备运行情况，电路和电器设备安全情况；
非专业工人，不熟练工人不得操作使用机械、电器设备 所有工具应设漏电保护装置，正常作业；
施工机具应保持整洁；
电锯、电刨转动部分要设防护罩，无人操作要切断电源；
射钉枪不准正对人体。
11、材料摆放
所有材料必须分类摆放；
每一种材料必须摆放在适当地点，整齐、干净；严禁乱堆乱放；
所有加工废料必须统一堆放及及时处理，收工时当天废料必须处理干净；保持施工现场的整洁卫生; 重大材料，不可集中一点存放。
2、项目部必须同各作业班组长和职工签定安全生产责任合同，并进行有针对性的书面安全技术交底，交底双方必须履行签字手续。
3、每天上班前，各作业班组长必须对本班组职工进行全面而又有针对性的安全教育活动，主要强调当天作业的安全注意事项，检查职工的安全防护用品佩带情况，观察和了解职工当天的情绪和心理状态。
4、对施工机械、机具，在投入正常运行前，必须进行二查：一查其安装是否正确，是否有安全防护装置和安全保护措施;二查其性能是否正常，按先检修后运行的操作程序操作，特别是容易发生事故隐患的机械，必须在班前进行检修、检查其安全状态，发现事故隐患应立即停机维修，修好试机正常后在使用。
5、凡班前酗酒者，一律不准进入施工现场;凡是不具备上岗作业条件者，一律不得上岗作业。
机电安装工程具有程序复杂、设备繁多、投资大等特点。, 为了保证机电工程的质量, 这就要求相关监督管理人员在掌握专业理论知识的基础上, 还要进行不断的自我创新, 做好监督、管理, 在最大程度上确保工程的质量和安全。
1 机电设备的安装
1.1 机电设备的概念
设备是人们在日常生活中所需要的机械、装置、设施等物质资料的一个总称。而机电设备是指采用了机械、电子技术的设备。通常说的机电设备是机械设备中最重要的一部分。机电设备的种类很多, 分类方法也很多。按用途可以分为产业类机电设备、民生类机电设备以及信息类机电设备三大类。产业类机电设备如机械制造行业里的自动化生产、工业机器人、矿山机械、纺织机械等。民生类机电设备如家用加工产品、健身用机械等。信息类机电设备如复印机、打印机、计算机等办公自动化产品等。
1.2 机电安装的概念
机电安装是个规模较大, 时间较长, 安装技术要求严格的工作。机电安装工作的特点有以下几个方面:
(1) 机电设备的安装是保证运行质量关键之一, 因为设备安装涉及的内容丰富, 比如说:工程设备、电气等设备。而机电设备安装主要就是为了将建筑物的作用最大化。随着日新月异的技术发展, 对于机电设备的施工和检测技术也有愈来愈高的标准, 因此只有不断的完善机电设备的安装流程, 才能满足建筑物的实际作用和需求; (2) 在机电设备的安装检验程序中, 因其复杂性和涉及到的内容广、技术高、协调监督管理工作多等特征, 且在安装过程中需要大量的人力和物力, 而主要部分还需在工程完工后才能进行。
2 机电设备的安装要点
2.1 准备工作
在实际的施工中, 各类安装工种和施工作业之间的配合是最关键的。因此就需要专业的技术人员做好施工技术准备, 并安排人员布置好施工现场的临电、临设的工作, 以便施工人员可以用最快的速度和最短的时间展开工作。
2.1.1工序安装要点
在进行预埋线管、焊接等工作时, 其电器设备一定要和土建专业相互配合, 其中包括线槽、预埋、照明、暗敷管线等环节。而在对楼板进行暗敷管线工序时, 首先要在楼板之间的钢筋网之间敷设, 在此之前还要做好充分的事前准备和技术准备, 为暗敷管线提供准确的参考数据, 才能减少施工时间。同时考虑到建筑物的照明效果, 因此在安装设备之前就要把灯具、照明封口等整理好。例如:灯具应该使用吊杆方式安装在风管下, 且在确保线路安全的基础上还要注意灯具安装的美观性, 整齐性能。
2.2 安装要点
(1) 抓好机电设备安装中隐蔽工程施工。机电设备安装的重点是隐蔽工程的安装, 会直接影响到设备安装质量的好坏, 和后期的运行质量, 在施工过程中, 应对隐蔽工程进行严格管理、严格检查, 特别是基础施工时的设备安装, 电气安装中的电缆敷设、焊接、接地, 必须进行严格的检查并记录; (2) 抓好机电设备安装关。因为机电工程的施工设计受设备的规格、型号、厂家很大的影响, 因此机电工程会有一个联合设计的阶段; (3) 抓好进场材料、设备检验关。影响工程质量的关键因素就是材料和设备, 监理人员一定要将进场的各种材料和设备进行严格的检查和必要的检验。如果有重要的设备, 设备进入现场前监理人员一定要对设备的工厂测试、工厂监造进行监督。
3 机电安装工程现场监督管理和控制措施
3.1 抓好施工过程中的技术和质量监督管理
技术监督管理包括施工方案的制定要符合国家规范标准、施工人员施工要严格按照国家的标准规范进行, 施工方案内容包括施工方法、施工器械、施工流程、施工组织。
3.2 加强施工监督管理成本控制的措施
(1) 积极采用新技术和新工艺。新工艺的使用要求与产品设计部门进行积极的沟通, 对于有可能使用在产品设计中的新工艺和技术进行提前交流, 以便提高效率; (2) 加强对施工材料的控制。施工材料在安装总成本中占有很大的比重, 如果能够有效地对施工材料进行控制, 将在很大的程度上降低生产总成本, 对施工材料的监督管理要从采购源头抓起, 严把质量关; (3) 对机电安装工程中的变更签证进行严格控制。由于机电安装工程是一项比较复杂的工程, 使得其在现场施工阶段易发生变更签证, 从而对其造价控制造成严重的影响。因此, 要提高机电安装工程造价全过程控制水平, 就必须在确保施工质量、进度以及安全的基础上, 严格控制机电安装工程中的变更签证, 投资监理做到对工程变更及时核算, 及时掌握项目造价的动态变化, 力求签证总量不超过工程总投资的5%。
3.3 重视安装中的电气施工关键工序控制与管理
(1) 电气施工材料、产品的控制与监督管理。在电气工程的施工过程中, 应当选择质量合格且具有质量保证的材料、产品, 在严格检验相应的材料、产品是否明确标明名称、规格、型号、国家质量标准代号、出厂合格证、生产厂家等洋尽的信息后, 再决定是否选用, 以确保电气工程的质量; (2) 管线铺设的控制与管理。通常情况下, 在机电安装工程管线铺设的过程中, 施工设计在施工过程中又未与施工实际相结合, 造成管线在铺设过程中存在与整体建筑不协调的问题; (3) 电气施工过程的控制与管理。电气工程是一项工期较长、工序较为复杂的工程, 确保审核合格的施工图纸符合电气施工现场的实际情况, 确保设计图纸准确无误。
4 结束语
在建筑工程机电安装过程中, 需要不断的提升施工技术, 并进行全面有效的质量控制, 对机电安装工程实施全过程监督管理, 严格的按照相关的质量标准与规范施工, 对施工关键环节重点把关, 做好工程组织施工, 为机电安装工程提供质量与安全保障。
参考文献
[1]林密清.浅谈机电安装工程施工技术与质量控制[J].工程技术, 2013, 26 (04) .
【关键词】施工现场技术；现场管理对策；混凝土施工；安全管理
引言
项目工程施工建设中，运用相应的施工技术，加强现场施工管理，促进施工顺利进行，提高工程质量是人们的不断追求和目标。就目前的情况来看，项目工程施工技术有多种类型，对工程建设具有重要影响，为促进施工技术得到有效运用，必须加强施工现场管理。但在施工中，由于受到施工人员，管理制度等影响，当前现场施工管理仍然存在着一些不足，相关技术措施没有严格落实，影响工程质量的提高。
今后需改变这种情况，积极采取相应策略，并加强现场施工管理，促进施工技术得到更好运用，进一步提高建筑工程质量，为生产生活创造便利。
1.施工现场技术的种类
1.1施工现场桩基础技术。项目工程桩基础施工有多种多样的类型。尽管混凝土预制桩满足施工需要，以前在施工中得到广泛运用，但成桩过程噪音很大，对土体扰动较大，在工程施工中的运用越来越少。
而混凝土灌注桩有着自身显著特点，能适应任何土体和岩层，可以任意控制桩径和桩长，能满足不同承载力要求，适应项目工程施工需要，有利于提高桩基础施工质量和工程建设效益。
1.2施工现场深基坑支护技术。工程建设中，深基坑支护主要用于项目工程基础施工，由于工程施工比较复杂，对支护要求比较高，出现很多不同支护技术和施工方案。例如，钢排桩支护技术、地下连续墙支护技术、逆做拱墙支护技术、土钉墙支护技术等，在项目工程深基坑支护中运用具有显著效果，受到施工单位重视和关注。
1.3施工现场混凝土工程技术。目前在项目工程施工中，混凝土施工技术是运用得最为广泛的技术。并且高强度高性能混凝土取得发展，在项目工程建设施工中得到广泛运用，其强度更高，耐久性更强。另外外加剂的运用也使得混凝土防冻、缓凝、抗渗性能更强，大大改善混凝土性能。此外，混凝土模板也取得新发展，先进支模技术出现并得到较为广泛的运用。比较有代表性的是水平模板、豎向模板、全钢模板，每种模板有着自己显著优势和特点，质量好，刚度高，承载能力强，在项目工程施工中运用具有良好效果，能为工程建设创造良好条件。
1.4施工现场钢筋与钢结构技术。工程建设中，钢筋应用技术不断提高，在施工中的运用越来越多。比较常用的是钢绞线，具有强度高，松弛度低等特点，满足项目工程施工需要。另外，钢筋连接技术也取得快速发展，包括电渣压力焊和电气焊，在施工的作业越来越凸显。同时，工程施工中运用预应力钢筋技术，也大大提高建筑主体结构性能。随着钢结构施工技术发展，在一些跨度较大的空间结构和高层建筑中得到广泛运用。比较常用的钢结构形式包括球节点平板网架，多层变截面网架等，这些钢结构施工技术在施工中运用取得良好效果，也促进施工质量提高，有利于增强结构的稳固性与可靠性。
2.施工现场管理对策
2.1施工现场工序管理对策。为确保施工现场秩序良好，对项目工程施工的每道工序都应加强管理，预防质量缺陷，提高每道工序质量。一道工序完成后，质量检测人员应该立即开展施工检测，掌握工序质量状况，保证符合施工规范要求，进而确保整个项目工程施工质量合格。
2.2施工现场进度管理对策。加强施工现场进度管理工作，避免出现延误工期的情况，确保现场施工顺利进行。项目工程施工前应该做好项目基本情况调查工作，结合施工机械设备性能、材料供应情况、施工人员综合技能等内容，编制科学合理的进度计划，从而有效规范项目工程施工。同时在在项目工程建设中要重视施工进度监控，加强现场管理，及时掌握施工进度计划的执行情况，并与进度计划进行对比分析，发现存在不足时及时改进。保证施工进度满足工程建设要求，避免出现延误工期的情况，从而顺利完成项目工程建设任务。
2.3施工现场人员管理对策。为确保现场施工顺利进行，提高项目管理水平和工程质量，加强人员管理是不容忽视的。施工前重视施工人员管理培训，提高他们的综合技能，确保施工人员胜任现场施工的每一项工作。重视施工人员管理培训，采用现场参观和学习等方式，让施工人员积极参与学习活动，提高施工技术水平，丰富经验，增强施工技能，能有效满足现场施工各项工作需要，出色完成项目施工任务。提高施工人员责任心，明确他们的权利和义务，建立奖惩激励机制，调动施工人员热情，让他们认真履行职责，出色完成现场施工管理的每一项任务。
2.4施工现场材料管理对策。施工材料采购时，要从质量可靠的供应商采购，采用材料前施工单位要组织工作人员对供应商基本情况全面调查，从质量可靠的厂家采购材料。严格按要求进行材料验收，做好数据检测和分析工作，保证施工材料质量合格。对进入施工现场的材料也要进行抽检，并严格按要求堆放，加强防潮和防水工作，保证施工材料综合性能良好。
2.5施工现场安全管理对策。完善安全管理规章制度，并严格执行和落实各项措施，促进施工现场安全管理规范化和制度化。合理设置安全管理机构，配备安全管理人员，让他们严格遵循规范要求进行施工现场检查，及时排除安全隐患，防止安全事故发生。加强施工人员安全培训，学习并掌握安全管理规范要求。建立严格的安全管理责任制，明确相关人员职责，提高安全管理责任意识。定期和不定期对施工现场巡视，及时排除安全隐患，纠正施工人员不正当操作，保证现场施工安全，防止出现不必要的损失。
2.6施工现场验收管理对策。项目施工完成，交工资料齐全可进行竣工验收。施工单位进行自检，合格后报请监理师开展检查工作，根据规范要求进行质量检测，并评定工程质量。合格之后可以使用，满足人们的使用要求。
3.结束语
项目工程施工中，施工技术运用和加强施工现场管理有着重要的作用。因而在工程施工中需要根据具体情况采取相应对策，落实施工现场各项技术措施，加强施工现场管理，促进项目工程建设综合效益提升。
参考文献
1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
施工现场安全生产管理制度
1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。
9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
14、严禁违章指挥和违章操作。
施工现场临时用电管理制度
1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
施工现场档案管理制度
1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
四、施工现场仓库管理制度
1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
施工现场文明施工理制度
1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
施工现场安全生产管理制度
1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。
9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
14、严禁违章指挥和违章操作。
施工现场保卫管理制度
1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。
2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。
3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。
4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
施工现场消防管理制度
1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3、消防器材安放处必须有明显的标记。
4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。
7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
施工现场质量管理制度
1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。
4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
5、施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
9、加强专项检查、及时解决问题。
9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。
9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。
9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.施工现场成本管理制度
1、实行成本考核制
1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：
①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用
2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：
摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数
一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。
周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。
损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。
3、劳动力资源管理
3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。
3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。
3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。
3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。
3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。
3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。
3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。
3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。
4、机械使用和管理
4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。
4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。
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施工现场文明施工管理02-10
工地施工现场文明施工管理制度03-04
施工现场生活管理制度10-22
施工现场垃圾管理制度11-26
施工现场扬尘管理制度12-12
桥梁施工现场管理制度01-03
