市政工程成本控制初探

市政工程成本控制初探（精选8篇）

市政工程成本控制初探 篇1

林咸火王旻俊林定雄

宏润建设集团股份有限公司

摘要：阐述了市政工程项目成本控制的特点，分析了市政工程成本控制存在的主要问题，提出了具体的成本控制措施，以加强市政工程成本控制，提高市政工程项目的经济效益和企业的市场竞争力。关键词：市政工程；成本控制；问题；措施

0引言

随着经济体制改革的不断深化，城市市政基础设施建设已经推向市场作为产业来经营，面对市政建设市场“僧多粥少”的现实，要向业主提供造价低、质量优、工期短的市政建筑产品，必须运用项目成本控制与管理方法，降低市政工程成本费用。目前，项目成本控制与管理已成为市政企业经济效益的主要制约要素和在市场竞争中取得优胜的关键所在。

1市政工程项目成本控制的特点

(1)协调关系多。市政工程项目参与实施的单位多，涉及到道路、排水、桥梁、照明电器、绿化及供水、供电、电信等工程，需要跨行业跨部门协调。项目各参加者由于自身的利益，容易造成各单位在目标、时间、空间上协调困难或分离，会使项目实施过程中断或受到干扰，对项目成本造成影响。

(2)施工难度大。市政工程大多处于繁华地带，寸土如金，一般拆迁最多至道路红线，施工用地紧张，有限的空间给施工现场布置增加了难度。这就要求企业对施工现场布置进行充分的研究和调查，避免因现场布置不当而增加工程成本。

(3)施工成本大。目前的市政工程大多是旧工程拆迁与新工程施工同时进行。应了解拆迁的计划、进度，并根据拆迁进程，及时调整施工方案，合理安排劳力、机械，尽可能减少土方的二次倒运。减少拆迁不到位期间难以组织均衡施工而增加的成本。

(4)影响因素多。市政工程多为道路拓宽改建工程，在施工中大多要求交通不能中断，城市交通与市民生活息息相关。为此，必须制定切实可行的交通疏导方案，合理安排施工顺序及施工区域，优化施工方案，有助于成本的降低。同时市政工程大多处于城市闹区，施工必然会对周围群众的出行及休息带来一定影响。所以应切实做好文明施工，防止扬尘，减少噪音，缩短夜间施工等。市政工程成本控制存在的主要问题

当前我国市政工程施工企业在项目成本控制方面，存在着很多问题，造成企业成本支出大，效益低下。主要表现在以下几方面：

(1)成本控制意识薄弱。市政施工企业的成本控制意识普遍不高。如项目各个环节都认为成本控制是财务方面的事与自己无关，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。从表面上看，这样做到了职责清晰，分工明确，但都忽视了成本控制。实际上项目的成本管理是靠各个环节的团结合作来实现的，即项目的效益是由集体创造出来。

(2)成本控制的组织制度不健全。有些企业没有把成本控制工作落到实处，未形成科学的项目成本控制体系。在施工过程，没有制定目标成本，没有相应的项目成本管理制度，未能形成有效的监督激励机制等。对于有关分包商的选择、材料设备的采购、施工机械的选用、施工生产中用工用料的控制等涉及项目成本的各项工作应如何把握、安排等，均没有一套完整成本控制的组织规章制度。

(3)施工方案不经济。我国施工企业对质量成本和工期成本的重视不够，特别是项目经理部对它们之间的关系很少进行深入研究，有时会盲目地强调工程质量、赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。目前，在我国的工程项目施工中，不少工程项目没有在充分考虑施工质量和工期的前提下进行施工方案的技术经济比较，即使比较也只是在技术上进行比较或者是根据经验在局部方案上进行比较，未能对项目施工过程 1的参与人员的素质、数量、机械设备的技术状况和特点等进行全方面了解，没有选择最适宜的施工方案，很大程度加重了施工成本的负担。

(4)成本控制的方法和手段落后。当前成本控制的工作主要由财务部门负责，制定出的制度是严格的，但是，实施的效果都不理想，其原因之一是缺少一套系统的成本控制方法和先进的手段。目前我国的施工企业在项目成本管理工作中依然以人工管理为主，虽然一些大型企业在成本计算等方面应用计算机及相关软件实现了会计电算化，但没有完全发挥其巨大潜力，缺乏相应的成本控制系统辅助管理人员进行成本管理，因而工作效率较低，管理效果不好。

3解决成本控制存在问题的措施及对策

3.1 完善组织措施

(1)建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。项目经理负责制，是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制，就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等全面负责，成本失控，必然影响项目的经济效益，难以完成预期的成本目标。工程项目经理的委任和项目管理班子的组建，是工程项目施工成本控制的首要条件。项目经理作为施工项目的全权决策人，其职责对外是施工企业法人代表在工程项目上的代表人，对内是项目承包的责任者，在工程项目中占据重要位置。一个懂技术、会管理、善经营的项目经理是建设高质量、高水平、高效益的工程项目的保证，而一个优秀的项目管理班子则是辅助项目经理顺利完成各项项目管理目标的基础。

(2)建立项目成本核算制。首先，加强工程项目部对施工成本核算意识观念的转变。改革现行项目成本核算的管理体制，经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，应充分发挥其应有的职能，挖掘其内在潜力，调动其工作人员积极性，对项目所有成本核算员进行集中管理和统一调配，实行对工程项目成本核算员管理规范化、制度化、科学化，由公司对各工程项目成本核算人员实行统一委派，集中管理，激励竞争上岗。使工程项目成本核算人员切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络。其次，加强施工成本核算监督力度，增强成本核算人员的责任感。公司职能部门应积极监督、引导和各工程项目负责人积极协调配合使工程项目成本核算人员实行施工成本核算时确实发挥它的实效作用。增强成本核算人员危机感和责任感，树立良好的敬业爱岗精神。制定相应的约束机制和激励机制对成本核算人员行使职权提供必要的保障，充分发挥他们各自的技术业务素质能力。

(3)建立项目成本目标责任制。在施工前，应通过有效的形式让项目全体职工认识到成本控制的重要性，充分调动全体职工的积极性，制定全面的成本目标责任制。从公司到项目部，从项目经理到班子成员以及施工班组层层签订全额的承包合同、专业管理合同，人人都是成本控制的主体，人人都直接影响着成本。还要进一步明确成本管理责任，项目经理部必须以成本目标为依据，联系施工项目的具体情况，制定明细而又具体的成本计划，包括每一个分部分项工程的资源消耗水平，以及每一项技术组织措施的具体内容和节约数量，使其即可指导项目管理人员有效地进行成本控制，又可作为企业对项目成本检查考核的依据。

3.2 加强技术措施

(1)优化施工方案。优化施工方案是降低工程成本的关键所在。施工方案主要包括四方面内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。因此，制定施工方案要以合同工期和质量要求为依据，正确选择施工方案，联系项目的规模、性质、复杂程度、现成条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。也可以同时制定几个施工方案，倾听现场施工人员的意见，以便从中优选最合理、最经济的一个。

(2)正确处理成本控制与项目其它控制的关系。成本控制是项目控制的核心内容，重视成本控制，就必须重视质量、工期、安全、现场及文明施工的控制。因现场布置不合理、质量返工、安全事故及进度不紧凑必然会引起成本增加，所以重视现场、质量、工期、安全管理有助于降低成本。

3.3 细化经济措施

(1)根据施工计划编制资金使用计划，确保资金运作良好。资金使用计划是根据施工的轻重缓急编制的，并根据进展情况及时做出调整。资金运作包括某个工程项目内部运作和某个项目之间的运作，资金运作的好，会缩短资金的周转时间，从而大大减少项目的时间成本；反之，便会造成工程项目的成本增加，如何使有限的资金发挥无限的作用，这就要求我们做好仔细详尽的市场调研。

(2)发展规模经济。对于大宗材料要批量采购，以降低材料单价。对于重复设置机构要合并或进行资源整合，同时要把规模经济的思路渗透到生产、经营及施工等各个渠道，以降低工程成本。

(3)完善监督激励机制。施工企业对项目经理部，项目部对各个施工队、班组、个人，都要建立激励机制，使成本控制水平与个人经济利益挂钩。项目部对班组、个人应该制定合理可行的的考核办法，依据其岗位责任与目标成本责任完成的情况进行奖罚，充分调动各部门和全体员工的积极性，保证其行动与企业的预定目标相协调，保证企业各种策略得以有效地实施。

4结 语

市政工程项目具有社会性、公益性、系统性和艰苦性等特点，因此其施工成本的控制应基于这些特点而有别于其他的一般建筑工程项目的性质，采用合理的施工成本控制的措施，是由其工程的内涵特点所决定的。在具体的施工过程，应尽可能的注重施工成本控制意识的培养，不断健全成本控制的组织制度和采用比较经济的施工技术方案。只有加强市政工程的施工成本控制的方法实施，才能更好的减少施工过程没有必要的浪费，使得工程的各个方面得到最优化的应用，为企业创造更多的经济效益，从而提高施工企业的市场竞争能力。

参考文献：

市政工程成本控制初探 篇2

目前, 市政道路施工单位的管理往往是粗放式管理模式, 其工程成本管理水平不能适应新形势和新任务的要求。工程项目成本管理存在以下几个问题:1) 注重施工阶段的成本管理, 忽视其他阶段的成本管理;2) 成本控制动态跟踪差;3) 定额制定不符合实际, 成本控制方法失效;4) 忽视质量成本的管理;5) 浪费现象严重。

2 成本控制应遵循的原则

(1) 责、权、利相结合的原则。这个原则是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制中, 项目经理及各管理人员都负有一定的成本责任, 从而形成了整个项目成本控制的责任网络。当然要使成本责任得以落实, 责任人也应享有一定的权限, 即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支, 如何开支和开支多少, 以行使对项目成本的实质控制。最后, 企业领导对项目经理, 项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评, 要与工资、奖金挂钩, 做到奖罚分明。实践证明, 只有责、权、利相结合, 才能使成本控制真正落到实处。

(2) 动态控制原则。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动, 所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中, 收集成本发生的实际值, 将其与目标值相比较, 检查有无偏离, 若无偏差, 则继续进行, 否则要找出具体原因, 采取相应措施。

(3) 目标管理原则。成本控制必须以目标成本为根据, 对企业的各项成本开支进行严格地限制、监督和指导, 力求做到使成本发生控制在允许的范围之内, 即以最少的成本开支获得最佳的经济效益, 从而实现成本控制的目标。

(4) 全面控制原则。全面控制包括全员控制和全过程控制。1) 全员控制:施工项目成本的控制需要大家共同关心。同时, 项目部各部门及每个人都要肩负成本责任, 把成本目标落实到项目部的每个部门乃至个人, 真正树立起全员控制的观念。2) 全过程控制:施工项目成本的发生涉及到项目整个周期, 因此, 成本形成的全过程都要有成本控制的意识。

(5) 节约原则。节约就是项目施工中人力、物力和财力的节省, 是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督, 而是要积极创造条件, 要着眼于成本的事前监督、过程控制, 在实施过程中经常检查是否出偏差, 从而优化施工方案, 从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。

3 市政道路工程成本控制的途径

(1) 由招投标开始着手成本控制。先算后干, 是控制成本的第一步。在招投标的过程中, 成本核算和效益目标是控制和编制施工预算的重点考虑因素。在报价之前提出自己既合理又符合招标文件的报价, 参加投标竞争。

(2) 用施工预算控制人力、物质资源的消耗。项目开工前, 按照施工预算定额编制整个工程项目的施工预算, 作为指导和管理施工的依据。对施工队的任务安排, 必须签发施工任务单和限额领料单, 并向施工队进行技术交底。任务完成后, 根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算。并按照结算内容支付报酬, 这样不仅能控制成本支出, 还能促进队组按质按量全面完成任务。

(3) 建立以项目经理为核心的成本控制体系。要切实实行项目经理负责制。在项目开工前与项目经理签定目标考核协议, 确立其责任。每个月不定期核查成本是否处于受控状态, 当目标完成后要对项目经济效益进行评估和考核, 对比先前的成本控制标准给予奖励。对项目管理部的分配采取月度预发、阶段考核、竣工清核、奖金奖励、责任到位的办法。

(4) 加强质量管理, 控制质量成本。质量是企业的生命线, 同时也是控制成本目标的前提。不合格工程或业主不满意的工程将影响整个企业的信誉和经济效益。因此, 必须坚持“质量第一, 用户至上, 以人为核心, 以预防为主, 坚持质量标准, 严格检查, 一切用数据说话, 认真贯彻科学、公正、守法的职业规范”的原则, 对人、材料、机械、施工方法、环境等进行有效控制。

(5) 强化现场管理, 坚决遏制浪费。1) 现场平面布置管理。由于现场布置不当, 造成人力、物力的浪费。例如:材料、构件放置不当, 造成二次搬运;排水系统不畅, 造成设备锈蚀、材料受潮变质, 严重的造成水毁等, 都将会造成人力、材料、设备的损失和浪费, 增加不必要的成本支出。2) 现场安全生产管理。现场安全生产管理, 在于保护施工现场的人身安全和设备安全, 减少和避免事故的发生。例如:不遵守安全操作规程, 容易发生工伤、设备事故, 忽视消防工作, 易发生火灾。

4 结语

市政道路工程成本控制是一项系统工程, 涉及到很多因素, 如管理、技术、经济等, 忽略哪个因素, 都会给工程项目的质量和成本带来不良的后果。所以市政道路施工单位要紧紧围绕成本控制, 从项目工程成本中挖掘增收节支的最大潜力, 以获得最大的经济收益。

摘要：以市政道路工程成本控制为研究核心, 详细阐述了在成本控制中存在的问题以及成本控制中必须遵循的原则, 并提出了相应的成本控制的途径。

关键词：市政道路,工程成本,控制原则,控制途径

参考文献

[1]马健.关于工程项目成本管理的思考[J].当代经理人, 2006, (9) .

[2]胡举印, 唐军, 阎国平, 等.浅议工程项目的动态成本管理[J].交通科技与经济, 2003, (4) .

建筑工程项目成本控制初探 篇3

关键词:建筑工程;成本控制;全过程

中图分类号:F275.3文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)08-0036-02

工程项目成本管理,是指项目在施工过程中,对影响工程项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施将施工中实际发生的各种消耗和支出,严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析,消除施工中的浪费,发现和总结经验,并通过成本控制,使之最终实现甚至超过预期的成本目标。

1工程项目成本控制的原则

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则。

1.1成本最低化原则

施工项目通过成本管理的各种手段,不断降低成本,以达到可能实现的目标成本。它绝对不是消极的限制与监督,而是要积极创造条件,要着眼于成本的事前监督、过程控制,在实施过程中经常检查是否出偏差,以优化施工方案,从提高项目的科学管理水平入手达到成本最低化。

1.2全面控制原则

全面控制原则包括两个涵义,即全员控制和全过程控制。

①项目成本的全员控制涉及到项目组织中所有的部门、班组和员工的工作,并与每一个员工的切身利益挂钩。因此应充分调动每个人控制成本、节约成本的积极性,严格杜绝成本控制中“人人有责,人人不管”的现象。

②项目成本的发生涉及到项目的整个周期,项目成本形成的全过程是指从施工准备阶段开始,经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此,成本控制要伴随项目施工的每一阶段,既不能疏漏,也不能时紧时松,应使工程成本自始至终置于有效的控制之下。

1.3动态控制原则

成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动,所以必须强调项目的全过程动态控制。一般施工准备阶段的成本控制是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案,为以后的成本控制做好准备;而竣工阶段的成本控制,项目盈亏已成定局,即使发生了错误也已来不及纠正。因此全过程控制十分必要和有效。

1.4责、权、利相结合原则

在项目施工过程中,各职能部门、班组以及一线施工人员在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权利;同时项目部应建立以项目经理为中心的成本控制体系,按内部各岗位和作业层分解成本目标,明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。制定严格的考核奖罚制度,完善各项规章制度和管理方法,以实现责权利的有机结合。

1.5开源与节流相结合原则

成本控制的目的是提高经济效益,其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中,一方面“以收定支”,定期进行成本核算和分析;另一方面,加强合同管理,及时办理合同外价款式的结算,以提高项目成本管理水平。

2工程项目全过程成本控制对策

2.1招投标阶段的成本控制

在招投标阶段成本控制管理工作主要是通过计算工程量清单,编制施工预算为最终确定投标价格提供依据。施工单位根据施工现场的实际情况,技术部门提出施工技术措施;生产部门提出施工组织方案和设备配备规模;劳资部门提出工种结构和人员规模;结合招标文件规定的材料供应方式确定出施工中各种消耗材料价格;根据工程所在地与现驻地距离及需要调遣的人员和设备数量计算出动员和遣散费用;财务部门根据项目经理部管理人员数量、交通工具及检验工具等配备情况计算出现场管理费用;最后根据招标文件规定的工期要求,按上述各方案计算出工程的总体施工费用预算,即完成工程图纸规定的内容的直接花费,称之为施工预算。然后根据招标文件规定的营业税金计取比例和方式确定工程应交税金,再加上招投标费用(购标书、差旅费、公关费用等),预计发生的交工后保修服务费(保修期内发生的维修费和保修斯满后的预留保修费清算、银行撤销户、服务人员的差旅费)等费用构成了企业承揽该项工程的全部直接支出,称之为工程预算成本,并依此可作为招投标的最低报价。

2.2施工准备阶段的成本控制

工程中标后开工之前,施工企业(或其分公司)应确定项目经理部的目标责任成本;项目经理部应根据目标责任成本编制责任预算。工程中标后,企业应根据中标额调整预算成本以确定工程项目的预算成本。首先,将计取的间接费用、计划利润、定额编制测定费等项目从中标额中减掉;按国家现行规定工程税金一般在工程所在地交纳,在确定预算成本中的税金时,先看向业主收取的税金够不够交纳,如果超过或不够时,要按实际应交数予以调整;现场经费中的临时设施费根据实际需要进行调整,先将从业主方收取的金额减掉,再根据施工现场实际情况由项目经理部提出该项费用计划,经企业(或分公司)审批后作为预算成本的组成部分。预算成本是项目经理部成本的最高限额,不得突破。

项目经理部要根据企业(或分公司)的预算成本编制责任预算。先根据图纸和技术资料对施工技术措施、施工组织程序、作业组织形式、机械设备的选型、人力资源调配等进行认真分析研究,以优化施工方案,合理配置生产要素,为编制科学合理可行的责任预算创造条件。再在对当地劳动定额、材料(构件)消耗定额、工程机械定额等进行全面调查的基础上,详细确定劳动定员、机械运行及材料供应定额。同时,经过反复比较制定出物料、机械单价控制表,结合现场施工条件计算出各分部分项工程的责任预算。最后,以分部分项工程实物量为基础,按照部门施工队和班组的分工进行分解,形成各部门、施工队和班组的责任成本,为以后的成本控制作好准备。

编制目标责任成本和责任预算,必须遵循客观经济规律,对将要实施的工程项目做出科学的预测。编制之前,要仔细、详实地搜集、分析当地的市场行情和供应条件等资料,以确保目标责任成本和责任预算的准确性和可行性。

2.3施工过程中的成本控制

施工期间的成本管理主要指成本控制和分析。主要包括材料费控制、人工费控制和施工机械费等的控制。

2.3.1材料费控制

材料费控制分为价格和数量两个方面。首先要把好进货关,对用量较大的材料应采取招标的办法,通过货比三家把价格降下来,或者直接从厂家进货,减少中间环节,节约材料差价;其次是零星的材料要尽量利用供应商之间竞争激烈的条件实行代储代销式管理,用多少结算多少,减少库存积压,以免造成损失;材料领用实行限额领料和配比发料,严格避免材料浪费。

2.3.2人工费控制

对各台班组实行工资包干制度,按照事先确定的工日单价乘以台班组完成实物工作量的工日数之乘积作为班组工资,多劳多得,从根本上杜绝出工不出力的现象;培养、配备一专多能的技术工人,合理调节各工序人数松紧情况,减少现场的劳动力数量,以防劳动力闲置,增加不必要的开支;把先进的技术和科学的管理方法,运用到工程项目的组织管理中,既加快工程进度,又节约人工费用。

2.3.3施工机械费控制

切实加强对设备的维护与保养,提高设备的利用率和完好率;对确需租用外部机械设备的,要做好工序衔接,提高设备利用率,促使其满负荷运转;对于按完成工作量结算的外部设备,要做好原始记录,计量精确。

2.3.4非生产费用控制

首先,压缩非生产人员,在保证工作的前提下,实行一人多岗,满负荷工作;另一方面采取指标控制、费用包干、一支笔审批等方法,最大限度地节约非生产用费用开支。

其次,项目的财务人员还要按月做好成本原始资料的收集和整理工作,正确计算月度工程成本;同时要按照责任预算考核要求,按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异;最重要的是要找出产生成本差异的原因,并及时反馈到工程管理部门,采取积极的防范措施以纠正偏差,防止对后续工程造成不利影响或质量损失;对盈亏比例异常的现象,要特别引起重视,及时准确查清原因;对于由于采用新技术、新工艺提高工程进度节约费用的应及时推广;对于以牺牲工程质量、偷工减料降低费用的应及时纠正,严重的要给予经济处罚。

2.4工程结算阶段的成本控制

企业按照图纸要求完成工程项目并经建设单位(业主)验收后,进入工程结算阶段,一直持续到该工程项目的所有款项收回时结束。在结算之前,工程财务人员要计算出各分部分项工程的直接成本并与预算成本对比,以发现是否存在中标额(预算)以外需要业主签认的费用,如因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费、设计变更等的费用要提出由此增加的工程费用索赔。

一般来说,工程最终结算额=中标价格(施工图预算)+现场签证费用。在向建设单位(业主)提出最终结算额前,预算人员必须与财务人员进行认真全面的核对,互相补正以先漏项,确保取得足额的结算收入。在工程保修期内,项目经理部应根据实际工程的质量,合理预计可能发生的维修费用,并做出保修计划,以此作为保修费用的控制依据。还可根据具体的实际情况,项目部委派专人或由就近施工的人员代管,尽量节约开支。

3结语

建筑工程项目成本控制是一项复杂的系统工程。不同的工程规模,不同的管理体制在成本控制方面都有差别。有了成本管理原则,成本管理措施以及严密的成本控制体系,用统一的规范、责任来约束和指导工程参建人员的工作,就有利于达到“增产节约、增收节支”的共同目标。只有抓好目标成本管理,才能提高企业经济效益,企业才能在市场竞争中立于不败之地。

参考文献:

[1] 施建雄.对进一步深化和规范施工项目管理有关问题的思考[J].企业家天地(理论版), 2006,(1).

[2] 胡海华.浅析工程项目审计[J]. 科技创业,2005,(11).

[3] 刘瑞青.试析施工成本控制的主要环节[J].建筑,2008(6).

我国企业环境成本初探 篇4

我国企业环境成本初探

本文通过对环境成本发生的.原因和趋势的分析,论述了确认环境成本的必要性,并对环境成本的涵义、确认原则、信息披露及核算方法进行了深入探讨.

作 者：郑晓红 ZHENG Xiao-hong 作者单位：青海民族学院,青海,西宁,810007刊 名：青海民族学院学报(社会科学版)英文刊名：JOURNAL OF QINGHAI NATIONALITIES INSTITUTE (SOCIAL SCIENCES)年，卷(期)：31(2)分类号：F27关键词：企业 环境成本 可持续发展

市政工程成本控制初探 篇5

工程造价是指工程从前期策划、可行性研究、方案论证、设计招标、工程实施以及实施中的管理等各环节所花费的总费用。在不同阶段工程造价所占的比例不同，据有关资料分析，施工阶段为15%～45%。建设项目施工阶段工程造价控制与管理对我国建筑业的发展有着非同寻常的意义。通过市场价格机制的运行，可以优化配置资源，合理使用投资，有效控制工程造价，取得最佳的经济效益和投资效益，形成统一、开放、协调、有序的建筑市场体系，将政府在工程造价管理中的职能从行政管理、直接管理转变为法规管理及协调监督，制定和完善市场中的经济管理规则。

一、工程造价控制与管理概述

(一)工程造价管理的含义

工程造价的直意就是工程的建造价格。工程泛指一切建设工程，它的范围和内涵具有很大的不确定性。

(二)施工阶段的造价管理

工程造价管理的两种含义：

一、建设工程投资费用管理的含义是，为了实现投资的预期目标，在拟定的规划设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。

二、工程造价第二种含义的管理，即工程价格管理，属于价格管理范畴。

二、建筑工程施工阶段的工程造价管理问题分析

(一)建设项目施工阶段造价失控的原因

1、合同条款欠严密

施工合同是发包人和承包人为完成商定的建安工程，明确相互权利、义务和责任关系的合同。施工合同是工程建设项目的主要合同，是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。一个完整、科学、合理的施工合同具体内容均体现在与工程造价有关的信息，包括;合同文件的组成与解释顺序，具体、明确的工程实施范围，工程数量，总造价的组成，计费方式及费率，浮动率，工程款的支付方式，工程的变更、签证等规定，工程结算、工期、质量的约定，检测、检验费，索赔、风险责任，保险，甲供材料和设备，分包工程等等。上述各项内容如稍有不明确或确定不合理，即可对造价造成很大影响。

2、施工组织设计的编制考虑不周全

最优的施工组织设计应该是结合工程自身特点明确施工进度的关键线路，顺利的衔接各个节点，高质量高效率的完成施工任务。但有时高质量高效率和造价却是矛盾的。施工组织设计不应单纯从技术可行性角度考虑，应做到在满足技术可行性的同时，还要结合施工可行性，经济适用性。

3、设计变更手续办理不及时

因设计变更是施工过程中非常重要的一道管理程序，针对合同条款，对施工过程中涉及到工程量增加;新增工程项目;施工条件环境的改变;业主或地方政府等原因引起的施工费用增加等都应及时办理相关的变更签认手续，保留影像资料等，从而为索赔或调概做好准备，规范全理地规避企业风险。这也是避免工程造价失控的一项重要内容。

4、施工现场管理松散、结算混乱

由于有关管理人员责任心不强，业务水平不高，缺乏有效的监督管理制度，致使现场管理混乱，签认的原始数据没有合理性，从而造成工程决算不准确、成本不实，效益流失，造价失控。

5、业主单方面缩短合同工期及提高质量标准

目前有些工程项目在已签订的合同中对工期及质量已有明确要求，但施工中因业主单方面要求将合同工期提前、质量标准提高，可能是口头上的，没有重新签订补充合同，费用上没任何说法，也是造成工程造价失控的原因之一。

(二)我国建设工程项目造价管理存在的问题

1、缺乏动态管理

传统定额管理是基于事先确定工程造价的政策，把属于竞争中最活跃的因素固定化，难以适应市场经济体制的要求，而在资金管理中，忽略了资金的时间价值，缺乏动态性，造成技术和经济的分离，导致造价扭曲。

2、缺乏事前控制

现有的工程造价控制方法主要是以经过审核批准的工程项目预算为标准，将实际发生的工程造价与预算进行对照和比较，当出现偏差时采取一定措施进行调整，这种控制方法是面向资源和部门的控制方法，难以通过事前控制和事中控制去消除无效的作业活动，无法实现对工程项目造价的有效控制。

三、建筑工程施工阶段的工程造价的控制方法

前已述及，建设工程项目造价管理存在的问题，因此，建筑企业采取强有力的措施搞好施工阶段造价管理，对工程总造价的控制，提高经济效益起着显著作用。加强对建设项目施工阶段的工程造价控制可以从以下四个方面入手：

1、优化施工组织设计，加强项目成本控制和管理

优化施工组织设计，选择技术上可行，经济上合理的施工方案，充分运用工程量清单计价，加强项目成本控制和管理。

2、减少设计变更，严格控制现场签证

深入施工现场，及时发现施工过程中出现的问题，尽量减少设计变更，严格控制现场签证。首先，要深入施工现场，及时发现施工过程中出现的问题。施工过程具有很强的可造作性，要深入现场获取最新资料，掌握工程进度，及时发现投资偏差，采取适当纠偏措施。

3、调研材料市场，建立材料资料库，把好材料价格关

项目的工程材料费用一般要占总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。项目开发过程中。建设单位必须确保材料质量并控制材料成本：首先，企业应关注造价机构公布的价格，与社会咨询机构保持联系。建立起企业自身的价格信息网络，保持信息渠道的畅通，及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，保证工作人员可随时随地地调用及监督，做到资源共享，防止信息不对称而造成的损失;其次，控制材料的采购单价，企业还应关注长远发展，在系统价格的基础上，定期绘制主要材料的时间一价格曲线图。

4、转变观念，增强索赔意识，不失时机地进行工程索赔

工程项目实施过程中，往往涉及很多合同纠纷，这就要求施工企业增强维权意识，不失时机地进行工程索赔。首先，作为项目管理人员，一定要转变观念，切忌大手大脚，放任权利被侵害;另外，工程项目需要配备一批具有法律知识的人员。对可能影响工程项目进展的合同纠纷及时予以处理，追究相关责任人的责任，并及时进行索赔，最大限度地挽回因合同纠纷造成地损失。

结束语

总之，建设项目施工阶段的工程造价控制是工程造价全过程控制中极其重要的一个环节。这一点，作为建设领域中的从业人员首先在思想上一定要有清楚的认识，及时抓重点，抓关键环节;其次，作为工程管理人员要时时具有控制投资的经济头脑，认真分析、对待建设过程中技术问题和经济问题，在工程实践中还要勇于实践，大胆尝试，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的浪费，总结出一套切实可行的办法，最大限度地提高建设资金的社会效益和经济效益。

参考文献

施工项目成本管理初探的论文 篇6

摘 要：在当今竞争激烈的建筑大潮中，如何加强内部管理，提高经济效益，成为每个施工企业的根本目标。成本管理在企业竞争中占据至关重要的地位，加强项目成本控制，对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。所以施工项目管理是摆在建筑施工企业面前的最大且最为重要的课题!

关键词：项目管理;成本管理;施工管理

在《施工项目成本管理》一书中，就“商品价值”的定义曾引用马克思主义政治经济学原理的内容。即：w=(c+v)+m。

其中：w―商品价值;c―商品中的物化劳动价值;v―劳动者为自己创在的价值;m―劳动者为社会创造的价值。

这一衡等式运用在工程项目成本中，“w”就是工程合同价款;“c+v”就是工程项目成本;“m”就是企业利润。工程合同价款是不变的，工程项目成本与企业利润互为反比。也就是说企业管理研究的是如何最大幅度的降低“c+v”值。“c+v”值是个变量，它的变化和施工企业管理分不开的。换句话说，成本管理实质上就是项目管理的最终体现。但在谈成本管理之前，我们需要搞清楚施工管理包括什么，影响施工成本管理的因素有哪些，成本管理的原则是什么，才能结合企业自身的特点制定相应的降本措施。

1 项目管理

“项目管理”一词在《项目管理学》一书中提出“项目管理就是运用科学的理论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、控制和协调，实现项目立项或开工前的计划目标。在《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》一书中提出：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率计划、组织、指导与控制。以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

施工项目管理的内容是研究以高效率的实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目进行有效地计划、实施、协调和控制，合理配置资源要素，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标和使企业获得最好的经济效益和社会效益。施工项目管理就是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所核准的预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、协调和监控。

所以我们说，项目管理是一项细微而繁琐的系统工程。

2 项目管理系统

项目管理是一个系统工程，宏观的讲它应包括技术、社会、经济三个方面，它们是施工项目管理系统的三个不同侧面，关系密切，相互作用，相互影响。

2.1技术系统。技术系统是施工项目管理的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的建筑产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，创建优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

2.2社会系统。任何施工项目都必须由人来完成，必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。施工项目的第一责任人项目经理必须具备较高的政治素质，具有较全面的施工技术知识和较强的组织领导能力，而衡量项目经理组织领导能力水平高低的关键在于能否充分调动劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的根本所在。

2.3经济系统。经济系统是施工项目管理的关键，因为一个项目的完成既是一个生产活动过程，同时也是一个经济活动过程。工程施工必需投入人力、物力和财力，投入太多会造成浪费，投入不足会影响施工进度与工程质量。

3 施工成本控制原则

施工项目成本控制是施工企业成本管理的基础和核心，每一个施工企业都应根据自身的施工水平和能力，制定企业内部定额，其根本目的是为了在实现施工项目目标的同时，给企业创造最大的经济效益。在施工项目管理过程中进行成本控制应遵循以下原则：

3.1全面成本控制原则。项目成本控制贯穿于全企业、全员和全过程，亦称”三全“管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，就是项目经理部各职能部门、各作业班组的责任网络体系和定期经济核算，要做到成本控制人人有责，人人可控。项目成本的全过程控制就是要随着项目进展的各个阶段连续进行，既不能留空当，也不能时紧时松，要自始至终，有序可控。

3.2成本最低化原则。成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低项目成本费用，以实现最低的目标成本。在遵循成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理性问题。一方面挖掘各种降低成本的潜能，使可能变为现实;另一方面还要从客观实际出发，合理确定通过主观努力可能达到的最低成本。

3.3动态控制原则。施工项目具有个体性和一次性特点，成本控制就应加强项目的`全过程控制，即动态控制。除编制可行性施工组织设计、确定成本目标、编制成本计划和制定成本控制方案并在实施过程中严格执行外，还应在施工中广泛采用科学的管理方法和先进的施工技术，尽量减少材料损耗和浪费，提高工效，不断积累成本核算和成本控制经验。

3.4目标管理原则。施工企业应根据施工合同确定所施工项目的成本目标，并实行目标管理。目标管理的主要内容包括：目标的确定和分解，目标的责任落实和执行，执行结果的检查，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、执行、检查、处理循环，即pdca循环。

3.5责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各职能部门、各作业班组在承担成本控制责任的同时，应当享有成本控制的权力。同时要加强对各职能部门、各作业班组在成本控制中的业绩和行为进行定期的检查和考核，奖罚分明。只有如此，才能收到预期的效果。

4 施工成本控制措施

降低施工项目成本的途径应该科学合理、符合规范、安全优质。控制项目成本的措施归纳起来有组织、技术、经济等三个方面。

4.1组织措施。项目经理是项目成本控制的第一责任人，应当针对项目制定一套行之有效的管理制度，组成良好的项目管理班子，及时掌握和分析盈亏状况，全面系统组织项目成本管理工作。

4.2技术措施。技术措施主要有：结合施工项目的特点，制定先进、合理、经济的施工组织方案，以达到降低成本的目的。

4.3经济措施。主要从人工费、材料费、机械费和间接及其他直接费四个方面入手。

综上所述，施工项目管理与成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制住项目成本;只有实现项目成本控制目标，加强施工项目管理才具有真实意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质和核心内容，是施工项目管理绩效的最终体现。

虽然只是简单论述了施工项目成本管理部分，但是却反映出施工项目管理存在的诸多问题，同时也给企业决策者提出了更高的要求：企业的发展需要决策者对整个社会有敏锐的洞测力。施工企业应结合企业实际情况和项目特质，建立一套独有的、确实可行的管理模式，项目管理才会有其真正的意义，企业才能生存下去，才会走更长更远。

所以，项目成本管理实质上就是企业管理具体体现。无论企业的性质如何，无论企业经营模式是多元化还是单一化道路。每个企业应该走自己独有的管理道路，而不能是千篇 一律。企业要结合自身的实际情况，走出一条与国际接轨的具有企业自身特色的建筑施工企业发展之路。

参考文献

[1]施工项目管理[m].北京：建筑工业出版社，，11.

[2]施工项目成本管理[m].北京：建筑工业出版社，，12.

[3]戚安邦等.项目管理学[z].

[4]中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准[s].北京：机械工业出版社.

工程建筑中的成本控制问题初探 篇7

1. 工程建筑中的成本控制意识薄弱

工程建筑企业各部门往往表面看起来职责分明、权责一致、分工明确, 然而实际上对于成本控制思想各部门尚没有清晰明确的认识, 还没有充分意识到对成本控制的重要性。比如技术人员, 一般只负责技术问题和保证工程质量, 因此有时就会为了确保工程质量而采取不经济但可行的方案, 必然提高工程造价;建筑工程的组织工作者负责施工生产以及进度问题, 这就造成了部分组织人员为赶进度而盲目扩招施工人员和购买额外设备等, 成本增加为必然。另外, 部分工程施工的管理者的成本控制意识也比较薄弱, 项目管理者把利润放在第一位, 很多项目在施工前没有确立预定成本目标, 即使有明确的成本目标, 在施工组织设计的过程中也往往没有得到足够重视。

2. 成本控制制度不健全, 体制不严密

制度和文化建设是建筑企业正常运行的两个基本条件, 其中制度建设是根本, 文化建设是制度建设的补充。然而, 目前我国很多建筑企业关于成本控制的制度建设很不到位, 制度不完善的现象已屡见不鲜。另外不少建筑企业在制定施工成本控制制度时没有从全局把握, 成本控制的各方面往往容易遗漏。同时企业对材料成本的考虑也欠缺制度约束。加强材料用费的管理, 实现材料成本的有效控制对达到整个项目成本控制的目标有至关重要的作用。

3. 成本控制的方法不尽科学合理

经济分析与技术分析在传统的项目控制成本中是严重脱节的。一直以来, 组织计划并没有被投标报价考虑在内, 不但忽视不同技术方案中的技术经济评估, 也忽视了施工方案, 这就导致工程项目管理失去了技术方面的有力支持。除此之外, 项目报价在制定过程中, 传统的项目成本管理模式都是按照政府提供的市场报价和各种收费系数来计算成本的, 然而, 政府提供的取费系数是否准确, 市场报价是否需要调整, 项目成本管理者并不关心, 因此许多建筑企业的报价往往忽视市场作用, 缺乏核心竞争力, 在激烈的市场竞争中处于不利地位。

4. 成本控制缺乏战略性

如今, 我国很多建筑企业只关心成本控制的最终目标是否达到, 而忽视了施工控制过程的实施方法, 从而导致了施工过程中获得的有益的经验不能得到有效及时的总结、推广及运用, 成本控制过程中出现的问题和解决措施也不能得到很好的总结, 这对以后建筑企业成本控制管理的水平的提高没有任何作用。

二、工程建筑中成本控制的措施

1. 建立健全管理制约机制

建筑企业建立并完善科学合理的成本控制的管理制约机制对实现成本有效控制有至关重要的作用, 所以建筑企业需要做到的就是加强对整个施工过程寿命周期的严密控制。建筑企业在承接建筑项目之前可以首先预测风险, 用价值工程分析工程的功能需要, 并在保证工程质量达标的情况下, 尽可能多地提出多的施工方案, 从技术难度和经济上进行详细对比, 最后挑选出最合理的方案。除此之外, 要尽可能准确地估算出投标工程量, 分析工程的功能, 并在分析材料性能的基础上力求采用廉价且质量可靠的材料, 统筹各生产要素, 实现资源的合理配置。另外还要注意做好事中控制工作, 以工程自身要求和建筑规律为参照, 提出并选用技术先进、布局合理、组合精干的项目施工方案, 合理安排各单位的工作进度, 按照立体交叉和平面流水的作业原则, 制定工程施工的网路设计。最后还要确保工程进展的各个阶段管理人员和施工人员都依照目标成本, 做好成本控制与核算。

2. 提高工作人员的成本控制意识

科学先进的企业经营理念是决定企业稳定发展的关键, 所以建筑企业管理层要使成本控制意识深入人心。在成本控制管理的过程中员工是具体执行者, 只有每位员工充分意识到成本管理的重要性才能在具体实践中本着节约成本的理念, 完成施工工作。除此之外, 建筑企业还要充分调动员工的积极性。可以采用激烈方式, 给参与成本管理控制的员工予以一定的奖励。另外, 现阶段, 我国建筑工地的施工人员主要以农民工为主, 他们并不纳入企业员工之内, 所以针对这种情况企业可以有计划地吸纳经验丰富, 知识广泛的农民工为正式的企业员工, 以此来提高他们的工作热情, 实现企业与员工的双赢。

3. 采取合理科学的管理方法和管理理念

如今, 施工项目管理和成本控制理念还是一个比较新的课题, 建筑企业的管理理念和管理措施也在不断更新, 所以, 建筑企业为迎接市场经济下的形势变化并进一步实现企业的全面长足发展, 就应该创新管理思路和方法。除此之外, 企业管理者也要从体制上保证成本管理的有效性。项目经历承包制与经济责任内部考核制是施工项目中传统的管理模式, 然而这两种模式共同的缺点就是义务、权力的不对等, 利益、风险的不对等。随着社会主义市场经济的发展, 建筑企业应该摒弃传统管理模式的劣势, 吸收其优势, 创新科学先进的管理模式, 从真正意义上控制施工成本。

4. 实现对项目各环节的全方位成本控制

企业管理层需要从经济手段和行政手段两方面按照企业的实际情况制定合理的投标预算, 并强制项目投标部门按照企业的成本预算进行投标, 如此一来可以达到限制投标过程中出现招待费、出差费等一系列不必要开销的情况, 迫使投标部门仔细分析投标项目, 按照企业预算合理分配资源, 实现投标方案的精化, 减少盲目投标, 以达到控制施工成本的目的。比如在技术管理环节, 企业可以首先调查施工现场, 并合理规划, 实施安全生产, 避免不必要的损失。另外, 建筑企业也可以通过自身优势, 革新技术状况, 省略多余的程序和环节, 如此一来既可以缩短时间又可以节约成本。

三、结语

建筑项目的成本控制与管理是一项复杂的系统工程。成本控制的好坏直接关系到企业的经济效益, 在此过程中最重要的就是把成本控制贯穿于项目施工的全过程。不同的建筑企业、不同的项目乃至不同的现实情况, 成本控制管理的手段可能不尽相同, 但是成本控制的本质不变, 都是为了赢得市场先机, 尽可能降低成本, 提高企业收益。在具体的成本控制过程中需以以上几点为参考, 并灵活运用于施工过程中, 在日益激烈地市场竞争中提高企业核心竞争力, 满足市场需要, 方可占据一席之地。

参考文献

[1]李玉军.我国建筑工程项目成本控制研究[J].合作经济与科技, 2009 (02) .

[2]龙满初.建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].广东建材, 2009 (07) .

河道疏浚工程的质量控制初探 篇8

关键词：和河道疏浚工程；质量控制；研究

引言

就河道疏浚工程本身来看，负责此项工程的主要责任方是工程的建设单位，并且，该建设单位也是工程的实施者与组织者，所以，建设单位需要担负起整个工程的质量控制责任。对于建设工程来讲，其建设质量的好坏直接对工程是否可以建设成功产生直接的影响。由此可以看出，质量的高低，将对河道疏浚工程建设完成后，河道的正常运用产生直接的影响。此外，其工程质量的优劣，也将同时影响大与工程建设相关的监理、建设和施工单位的管理水平和信誉。因此，控制河道疏浚工程质量便成为了当前建设单位的一项重要的管理内容。

1.勘测和设计阶段

作为河道疏浚工程中的一项基础性的工作，地质的勘测与设计是保证工程质量能够被有效控制的重要前提。因此，建设单位的工程管理人员需要提高对工程勘察和设计阶段施工质量的控制；委托资质较为丰富的单位进行疏浚工程的此项工作，从而使工程在此方面的施工水平能够得到一定的提高。与此同时，建设单位也要做好此阶段同地质单位间的配合工作，避免在实际的施工过程中由于勘测的结果不准确使得部分河道无法施工或者是由于勘测结果与实际的土质情况不相符而导致索赔情况出现。并且，建设单位还需要全面的配合设计单位的工作，做好工程对工程现场的测量和勘察、对河道的各个标段进行科学合理的划分、充分且全面的考虑到各种不利的影响因素，以便工程能够快速、准确的完成，从而更好的满足社会发展该工程的实际需求，减少设计变更情况的出现[1]。

此外，为了能够使设计的质量得到较好的提高，建设单位也应该要在施工的过程中实施设计监理部门。并要求监理部门在实际的施工过程中对设计的方案和质量进行及时的检查。并且，将监理引入到设计的环节中，还能够帮助监理人员更好地了解到设计者设计此项工程的思想和重要的参数，从而帮助建筑单位有效的控制工程的质量。

2.招标阶段

对于河道疏浚工程来说，要想有效的控制好该项工程的施工质量，选择一个资质优良的施工单位，是保证工程施工质量能够得到更好控制的重要前提。因此，本文充分的考虑道路疏浚工程本身带有的一定的特殊性，为了可以保证工程建设的质量，建筑单位需要在工程的招标阶段便展开质量控制工作，全面详细的审查各施工单位的资质。对此，建筑单位管理者不但要对施工单位施工人员的职业素质、专业技能、施工的设备进行全面的考察，还需要对施工单位施工的业绩，以及在行业内和社会上的信誉等方面进行细致的调查。此外，建筑单位在最终确定施工单位之前，还需要对该施工单位在之前是否有过类似的施工经验或者是经历、在以往的施过程中是否在质量控制方面出现过问题、以及是否有过施工质量方面的工程施工事故等进行特别的审查，从而保证招标单位的各项条件都能够符合工程的质量控制要求[2]。

3.施工单位质量的控制

根据上文讲诉的，建设单位在进行工程的正式施工之前，往往会采用招标的方式来选择工程的施工单位，并与之签订相应的施工合同。虽然在选择施工单位的选择是经过了建设单位严格的调查和考核决定的，但是，其实际的施工质量却仍然无法被有效的保障。面对此种情况，就需要工程监理结构的介入，从而对工程的施工质量进行有效的控制。一般情况下，监理机构对工程施工质量的控制工作都是监理工程师在完成的。在工程实际的施工过程中，监理工程师需要根据已经签订完成的监理合同，对有关工程质量控制的各项工作的管理制度和管理措施进行有效的落实，以便对工程的整个施工过程进行全面的质量控制，从而对施工人员的各项活动进行整体性的监管。此外，监理工程师还对施工人员、设备、方案和工艺等能够对工程质量的因素进行有效的控制；检查施工记录、审核施工测量的放样结果、验收单元和分部工程的质量等方式来对河道疏浚工程质量进行科学化的控制[3]。

4.竣工验收阶段

作为整个河道疏浚工程最后一项施工环节，竣工验收也是该工程质量控制的最后一项工作，属于对工程的施工质量进行全面的考核的一个环节。因此，在这一阶段，建设单位应该在工程完成之后，及时的组织同工程建设相关的部门参与到工程的验收工作当中。如果在工程的验收阶段出现对部分的工程质量有疑虑，一定要在现场及时的进行质量的检测，以便工程的质量问题可以及时的得到处理，从而使建设完成的工程能够同设计的要求相符合。

5.提高工程质量的建议

首先，作为工程主要责任方的建设单位，应该要定期的组织人员进行专业知识和技能的学习，全面的提高单位内部人员对于管理质量控制工作的水平。并且，还需要在日常的工作中加强对相关法律法规的宣传和学习；对已经完成的业务要及时的进行总结，找出自身存在的管理不足，以便在日后的工作中能够得到有效的完善。此外，还需要及时的引进先进的工作方式，是管理人员的水平和业务素质能够提高，以便更好的满足工程的建设需要[4]。其次，参与到河道疏浚工程建设的各个单位要在工程建设的过程中积极的配合，共同完成工程的质量控制工作。对此，在工程建设期间，建设单位要定期的组织参建单位就工程质量控制管理问题进行分析和讨论，及时的解决工程施工过程中出现的各类型的质量问题；及时的协调施工单位在建设的过程中出现的有关施工质量的纠纷；帮助参见各方明确控制工程建设质量的重要性。只有通过参建各方的共同努力，工程的施工质量才能够得到有效的控制。

结论

总而言之，在水路运输不断发展，以及水资源的作用日益提升的今天，河道疏浚工程的重要性也不断的显现了出来。基于该工程对于我国经济和社会发展具有的此种重要的作用，做好其工程的质量控制工作，便成为了当前我国建设单位的重点工作内容之一。因此，为了能够控制好疏浚工程的质量，监理和建设单位应该不断的加强对工程的监管，并且，施工单位也需要不断的提高施工队伍的整体水平，从而为我国经济和社会的发展提供推动力。

参考文献：

[1]陳国朋，孙永.浅谈建设单位对河道疏浚工程的质量控制[J].科技创新导报，2007，12（32）：64.

[2]黄国良，陈小文.河口疏浚工程的质量控制与工程计量[J].水利建设与管理，2004，11（01）：44-45.

[3]郑雪明，冯银川.河道疏浚工程质量标准分析与探讨[J].浙江水利科技，2013，11（04）：95-97.