学校领导在公开竞聘答辩会上的讲话

学校领导在公开竞聘答辩会上的讲话（精选9篇）

学校领导在公开竞聘答辩会上的讲话 篇1

为了实现政府机关各部门和政府同步换届，更进一步激发全体干部队伍活力，营造良好的工作氛围，打造一支朝气蓬勃、奋发有为的高素质“五为”干部团队，我们根据《干部选拔任用条例》、《江苏省党政机关竞争上岗工作实施办法(试行)》的精神并结合我乡实际，在乡机关进一步推行了中层干部竞争上岗届聘制。从3月中旬着手谋划，至今已基本结束，下面我就本次竞争上岗届聘制工作进行简要的总结，最后顾书记还要做重要讲话。

一、基本情况和主要特点

这次竞争上岗是根据乡党委进一步深化人事制度改革的精神，在区委组织部相关要求下，结合乡情实际，在完善20xx年竞争上岗届聘制方案的基础上组织实施的，符合相关法律法规和政策规定，更符合我乡目前的实际。竞争上岗工作从动员大会至今历时17天，先后经过了动员自荐报名、民主测评、资格审查、组织考察、竞职演讲、实名推荐、综合评价、拟任人选、党委票决、决定聘任等环节，这次共拿 出了政府部门26个中层岗位实施竞争上岗，有41人报名参加，经过民主测评、演讲评价、实名推荐，确定了每位竞争者的综合得分，乡党委根据综合得分和组织考察情况，结合平时表现，票决确定了25名中层干部的拟任人选，经过公示后25名拟任人选今天已正式受聘。

同志们，本次届聘工作基本呈现这样几个特点：

1、高标准、高层次。本次竞争上岗无论是评委范围还是选拔程序，都在20xx年的基础上有了新的提高，评委在原有乡四套班子领导、机关干部代表和村社区负责人的基础上，增加区有关部门领导和两代表一委员代表，选拔的眼界更宽也更专业。选拔方式由原来的单一演讲推介拓宽到了民主测评、演讲推介和定向实名推荐，既注重综合得分又注重平时表现和公认程度，坚持按择优标准选人用人。同时，这次竞争上岗，为所有人提供了一个平等、竞争、展现自我的舞台和机会，竞聘者文化层次有所提高、结构较为优化。从整个过程看同志们都十分珍惜这次机会，准备充分，演讲精彩，内容丰富实在，谈认识、谈优势、谈设想、谈目标，反映了大家较强的实力和水平。

2、高参与、高透明。实施意见公布后，全体机关干部进行了认真的学习讨论，在整个实施过程中，全体机关干部自始至终予以高度关注，从民主测评情况看，大家对竞聘者的评价也比较客观公正，与竞聘者平时的表现基本一致。同时，在每阶段性工作中每个环节大家都认真对待，对顺利开展这次竞争上岗工作起到了积极的推动作用。在整个竞争上岗过程中，始终坚持了公开、公平、公正和竞争择优的原则，从方案的制定，竞争岗位的设臵，任职条件，自荐报名，民主测评得分，组织考察，拟任职名单等每一个环节都进行了公示，严格按照竞争上岗的实施意见有序操作，做到岗位公开、条件公开、程序公开和结果公开，整个过程充分体现了群众公认的原则。

3、高支持、高姿态。竞争上岗是干部人事制度改革的需要，必然影响到一部分人的利益，由于条件的限制，一些到龄同志能正确对待，主动让贤，充分理解和支持乡党委的决定。一些竞争落聘的同志也能正确认识，不气馁、不消极怠慢，仍努力做好本职工作。大多数同志能以大局和事业为重，客观公正地支持、参与这项工作。

但此次竞争上岗工作中也存在一些不足：一是在民主测评中，少数同志不够客观公正。二是个别同志私下乱议论，不负责任的说三道四。三是就整个环节而言，有一些地方不尽如人意还需改进，我们将进一步广泛征求大家的意见，深入研究，促进我乡届聘制工作更科学更有力。

二、主要做法

这次竞争上岗，我们严格按实施意见中规定的程序和步骤，坚持标准和条件，精心组织，周密安排，保证了这项工作的顺利进行，谈几点体会：

1、坚持党委领导是确保竞争上岗工作顺利实施的前提。坚持“党管干部”的原则，为保证竞争上岗顺利实施，乡党委精心组织，周密安排，专题研究竞争上岗届聘制的方法、步骤、条件、原则要求都作了具体规定，对每一阶段工作都召开党委会进行指导和监督，为了严格按方案实施，成立了竞争上岗领导小组，全面负责此次竞争上岗工作，整个竞争上岗工作开展得较为顺利。

2、制订科学可行的制度是搞好竞争上岗工作的保障。竞争上岗涉及到每个人的切身利益，乡党委高度重视，坚持以建立制度促进干部能上能下机制的不断完善，为了使竞争择优选拔干部的导向更加鲜明，将出台多项意见和制度。先是出台了《实施意见》，明确参加竞聘的资格和要求及选拔程序。在此基础上，为了加强对竞聘为中层干部的后续管理，乡党委还将出台“扬州市平山乡深化干部管理五项制度”即“任期目标承诺制、年度目标责任制、工作绩效考核制、基层民意评价制、选拔任用激励制”和“选派机关中层年青干部到企业挂职工作实施办法”等多项干部培养管理办法和制度，推动中层干部能以制度为约束，激发大家在任期内能干事、干好事、干成事、不出事，推动中层干部队伍成长为“五为”团队。

3、做好深入细致的思想工作是竞争上岗平稳有序进行的基础。我们在实施前、实施中和实施后都充分做好思想政治工作。在实施前专门召开全体机关干部动员大会，统一认识，增强改革意识、竞争意识、参与意识。在实施中对竞聘者进行集体谈话，从政治思想、工作作风等方面提出更高的要求。同时，对因年龄原因不能参加的同志，主要领导分别进行了谈话，并就他们对届聘工作的支持和理解给予了充分肯定。在实施后，对竞争落聘的同志，我们将适时地进行个别谈话，帮助客观的分析优点，指出不足，打消顾虑，引导大家能正确对待这次竞争，正确对待自己，正确对待别人。把思想工作贯穿了整个竞争上岗的全过程，保证了竞争上岗工作健康有序进行。

三、取得成效

1、进一步转变了党员干部的思想观念。这次竞争上岗届聘制的完善是干部选拔任用工作的一种突破，破除了论资排辈，求全责备的旧观念。进一步强化了干部公平竞争、勇于进取、知危思进、认真履职的新观念，在一定程度上为加强干部道德修养创造了条件。

2、进一步完善了干部队伍建设的新机制。这次竞争上岗克服了以前圈子小，群众参与度不高，由少数人选人和在少数人中选人的干部任用形式，按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则选人用人，实行公开公平、竟争上岗，让多数人选人，在多数人中选人，有利于人才脱颖而出，实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变，真正树立正确的用人导向。

3、进一步优化了机关中层干部队伍结构。通过竞争上岗对中层干部队伍注入了新的力量，优化了中层干部结构，中层干部的活力得到进一步增强。这次竞争有5名副职干部晋升了正职，占正职干部的33%，有5名一般工作人员通过竞争走上副职岗位，占副职干部的45%，女干部15名，占竞争上岗干部的60%，新的中层既有40多岁有经验的老同志，也新进了30岁左右的年轻干部，形成了合理的梯次。

4、进一步增强了乡党委对中层干部的了解。这次竞争上岗，既是对大家的一次检阅，也是一次全面考察和了解。过去，乡党委对大家情况虽然有所了解，但不够全面，对个体了解得多，对全面了解少，通过这次竞争发现了一些优秀人才，部分同志在演讲中展现了自己的才华，思路清晰，观点鲜明，表述流畅，赢得了大家一致认可。还有部分同志甘当人梯，积极推荐身边的同志，为乡党委调整、充实中层干部队伍提供了好的建议。

同时，我们还利用这次届聘机会，选拔了3名比较优秀的年轻同志到重点骨干企业培养锻炼，他们分别是：郭晓波同志到日精电机(扬州)有限公司，周鑫同志到美迪集团，谈俊雅同志到江苏新天地电气有限公司。希望你们到企业后能尽职尽责，树立良好的机关形象，真正融入企业，为企业发展壮大发挥一定的作用，真正体会党委、政府的良苦用心，不辜负党委、政府的希望。

同志们，本次竞争上岗届聘制工作，是全乡人事制度改革的又一次成功体验，这是乡党委正确领导的结果，也是同志们积极参与、共同努力的结果，希望你们在新的聘期内再接再厉、勇挑重担、开拓创新，争创一流的实绩，为推动全乡经济社会更好更快发展作出应有的贡献。

学校领导在公开竞聘答辩会上的讲话 篇2

刚才, 四位同志介绍了政府信息查阅工作的经验和做法, 听后很受启发, 也很受鼓舞。大连市档案局准确把握政府信息查阅工作的内涵、定位, 并向接受公众的咨询方向拓展, 这种创新精神可嘉。当然, 从档案战线实际工作角度考虑, 如果把目标定位为“查询”, 工作量和工作难度势必增加, 工作就可能出现纰漏, 所以应坚持为广大群众提供查阅服务这个方向。营口市档案局认真学习《条例》, 把握工作定位, 并完善制度, 积极主动和市政府行政审批办等部门沟通, 依托政府管理平台和政府信息网站开展工作, 解决政府信息收集难的问题, 这些做法值得提倡。葫芦岛市档案局开展政府信息“协查”的做法, 非常好。在政府信息查阅工作刚刚起步、各种工作制度没有健全、工作运行机制没有理顺的情况下, 档案部门不等不靠, 积极主动地想办法, 来满足人民群众查阅政府信息的要求, 体现了党为人民服务的宗旨, 做法值得肯定。省政府信息查阅中心工作给我留下非常深刻的印象, 在加强制度建设、规范服务方面做得非常有特色。省政府信息查阅中心开办不到一年, 就形成了《制度汇编》, 这充分体现了档案战线同志对政府信息查阅工作特定规律性的认识, 体现了档案战线同志对做好政府信息查阅工作的高度热忱和责任感。

《条例》就法律地位而言, 属于行政法规, 是我国法律体系重要组成部分。《条例》规定, 县以上办公厅部门负责推进、指导、协调、监督本行政区域的政府信息公开工作, 这在我国尚属首次。对此, 国家和省政府都高度重视。

从国家层面看:首先是《条例》赋予国务院办公厅作为全国政府信息公开工作主管部门的职责, 成为这次机构改革中国办新增加的重要职能之一。其次是出台了一系列的文件。一是2007年下发的《关于做好施行<中华人民共和国政府信息公开条例>准备工作的通知》, 二是2008年4月下发的《关于施行中华人民共和国政府信息公开条例若干问题的意见》, 三是今年1月下发的《政府信息公开目录系统实施指引》。这些政策的出台对指导全国政府信息公开工作起到了重要的促进作用。第三, 国务院开展了调研和培训工作。2008年9月, 国办到全国八个省市就落实《条例》情况进行调研, 第一站就到辽宁, 来辽宁第一站就到了省政府信息查阅中心, 这是国办的同志从承担指导监督全国政府信息公开工作后第一次到基层。国办调研组对辽宁省政府信息查阅工作给予了很高的评价, 认为在所到的八个省市中, 辽宁的工作是非常扎实的, 也是走在全国前列的。今年2月, 国办在北京开办了政府信息公开专题培训班, 邀请了有关专家授课, 17个单位包括我省沈阳、大连两市做了经验介绍。这些情况说明, 国家对政府信息公开工作是非常重视的。

我省对于政府信息公开工作也非常重视。近一年来, 主要做了六个方面的工作。首先, 成立了辽宁省政府信息公开领导小组, 许卫国常务副省长任组长, 冯韧秘书长和周立元、陈建安两位副秘书长任副组长, 并设立办公室。其次, 根据《条例》的要求, 修订了《辽宁省政府信息公开规定》;第三, 印发《辽宁省人民政府办公厅关于施行中华人民共和国政府信息公开条例若干问题的通知》, 就条例实施中的若干问题做了明确规定。第四, 汇编《政府信息公开专辑》刊登在《辽宁省人民政府公报》2008年第14期上。第五, 在省政府门户网站发布省政府、办公厅文件信息55217条。第六, 依《条例》规定, 做好依申请公开答复工作。2008年共受理依申请公开26件, 都在规定时间内做了答复。

今年政府信息公开工作, 初步考虑重点抓好三个方面:

第一, 加强制度建设。制度建设是做好政府信息公开的基础性工作。刚刚起步的政府信息公开工作重点放在制度建设上十分必要, 从难从严、规范有序建立健全工作制度, 保障着政府信息公开运行的平稳有效推进, 保证着政府信息查阅工作水平进一步提高。一是建立政府信息协调发布机制, 畅通政府信息发布渠道。二是建立政府信息保密审查制度。要强化保密意识, 明确审查主体, 明确保密审查法律责任, 要在制度建设中强化保密工作。三是建立文件报送制度, 保障政府信息公开部门和场所及时得到政府及其部门属于主动公开的文件。为使制度建设更加有效, 从省直部门开始, 我们将与政务公开办开展联合检查, 共同做好工作。

第二, 加强平台建设。我们要以建立统一政府信息公开平台为抓手, 做好指导和监督工作。查阅政府信息有两个重要的平台, 一个是虚拟的互联网平台, 一个是现实的查阅场所平台, 两个平台相互呼应。据《国务院办公厅关于做好施行<中华人民共和国政府信息公开条例>准备工作的通知》文精神, 政府网站是政府信息公开的第一平台。政府公开信息范围不仅包括规范性文件, 还包括领导讲话、领导活动信息、工作动态等, 这些政府信息都以纸介质的方式放到查阅中心查阅不现实, 因此需要搭建这样公开平台。政府信息查阅场所, 方便了需要文件复印件以及年纪大不会使用电脑的人查阅或获取政府信息。我们的目标是通过平台建设, 把政府网站这个虚拟平台上能够查阅的文件, 力争在现实平台查阅场所都能查到, 不能这个“可以有而真没有”。

第三, 加强培训交流。我们将与行政学院沟通, 争取将政府信息公开作为干部培训课内容, 通过这种形式创造政府信息公开及其查阅工作的强大氛围。

学校领导在公开竞聘答辩会上的讲话 篇3

在全县公开选拔副科级领导干部动员会议上的讲话县委常委、组织部长

刘正义（2007年7月13日）

今天我们在这里召开全县公开选拔副科级领导干部动员大会，主要任务是部署安排公开选拔工作，进一步动员广大年轻干部积极参与，踊跃报名。为做好这次公开选拔工作，根据县委研究意见，下面我讲三个方面问题。

一、开展公开选拔工作是深化干部人事制度改革的重要举措

公开选拔科级领导干部，省、市都有明确要求，其他市、县也有动作。我县99年开展过一次，效果很好，所选人员能够担当重任，表现较好，实践证明，这是培养选拔干部的科学之举。时隔八年，有必要再进行公选。这次县委在充分调查研究基础上，适时提出公选方案，目的就是通过公开选拔，选出一批较年轻、知识水平较高，将来能担当重任的优秀年轻干部，进一步在全县上下营造风清气正的用人氛围，为推进含山又好又快发展提供人力资源保障。

（一）公开选拔年轻干部是优化班子结构的需要。近几年来，县委一直致力于加强各级领导班子和干部队伍建设，取得了较为明显的成效。按照省、市委文件规定，乡镇党政班子中，至少要有1名30岁左右的成员，县级党政领导班子中，至少要有1名35岁以下的成员。但是从我县目前领导班子结构来看，年轻成员不多，存在脱节现象。为扭转被动局面，县委决定在全市范围内公开选拔副科级年轻干部，这既是班子结构配备的需要，也体现了县委对培养选拔年轻干部的重视。同时，采取公开选拔的方式，使大批年轻优秀的人才都来参与竞争，不仅有利于拓宽选人用人视野和渠道，选准用好人才，而且还可以发现、储备、培养一批优秀后备领导人才，从而为提高干部队伍的整体素质奠定坚实基础。

（二）公开选拔年轻干部是激发干部活力、形成朝气的需要。随着机关效能建设、干部作风建设等活动的深入开展，我县干部队伍的整体精神面貌有了较大变化，大家都能较好服从服务于经济建设中心，兢兢业业地做好本职工作。但是由于传统思想、条条框框的束缚，受行业、编制、资历等因素的限制，一些年轻干部难于得到有效合理使用，少数同志产生自暴自弃思想，放松自我要求，工作缺乏朝气、热情和激情，影响了年轻干部能力发挥和成长。这次县委把培养选拔年轻干部摆上重要位置，就是从含山未来事业发展考虑，努力创造让青年人脱颖而出的良好环境和氛围，进一步激发年轻干部爱学肯钻、开拓进取、干事创业的激情，使广大年轻干部始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。

（三）公开选拔年轻干部是贯彻《条例》、落实《规定》的需要。《党政领导干部选拔任用工作条例》明确指出，“应当注重选拔任用优秀年轻干部”，“公开选拔、竞争上岗是党政领导干部选拔任用的方式之一”。《条例》颁发以来，我县在干部选拔任用工作中，严格按照《条例》规定办事，尤其在推进干部人事制度改革方面做了大量努力，积极推行缺位公推、干部交流轮岗和中层干部竞争上岗等工作，取得了一定成效。但在公开选拔领导干部方面，做得还不够。《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》也明确指出，“公开选拔党政领导干部应当根据领导班子和干部队伍建设的需要，有计划地进行。”这次我县一次性拿出12个重要职位公选年轻干部，既是贯彻《暂行规定》的实际行动，也足以说明县委大力推进干部人事制度改革的决心，必将在全县上下产生积极而深远的影响。

二、公开选拔工作相关情况说明

（一）公开选拔职位。共12个职位，其中：县招商局副局长1名，县经济开发区副主任1名，含山工业园区副主任1名，团县委副书记1名，8个镇副镇长各1名。

（二）资格条件。一要符合《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的党政领导干部应当具备的基本条件。二要具备公务员、事业单位身份（全额财政供给）；县内事业单位放宽到在编、在岗各类人员。三要具有年龄优势，团县委副书记、8个镇副镇长年龄在27周岁以下（1980年1月1日以后出生）；县招商局副局长、县经济开发区副主任、含山工业园区副主任年龄在30周岁以下（1977年1月1日以后出生）；四要具备较高素质，有国家承认的全日制大学本科以上学历，身体健康，3年以上工作经历。县招商局副局长、县经济开发区副主任、含山工业园区副主任一般应有从事经济工作经历或所学专业为经济、管理类，团县委副书记应是中共党员，8名副镇长中女干部不少于1名。

（三）工作程序。公开选拔工作采取组织推荐、群众推荐、个人自荐和考试、考核相结合的办法，按照报名、资格审查、笔试、面试、组织考察、决定任命的程序进行。

1、报名及资格审查。报名时间从2007年7月13日开始至7月22日截止。报名工作由县公选办统一组织，每人限报一个职位,其中对8个镇副镇长职位，采取不定向报名,确定任用时，由县委统一分配。每个职位的报考人数应不少于8人。少于规定报考人数的职位予以取消，报考该职位的人员在接到通知后2日内可改报其他职位。报名者应到县公选办（县委组织部干部室）报名，报名时须填写报名登记表，并提供以下材料：学历、学位证书原件及其复印件；县外报名者要有单位同意推荐报考意见和编办、财政部门身份证明；本人近期同底1寸免冠彩色照片3张。县公选办对报考人员进行资格审查，经审查合格者发给准考证。如发现弄虚作假者，随时取消公选资格。

2、笔试。笔试定于2007年8月上旬举行。笔试主要测试应试者胜任选拔职位应具备的基本理论、基本知识、基本方法和专业知识的掌握程度，特别是运用有关理论、知识和方法分析解决领导工作中实际问题的能力。笔试分为公共科目和专业科目。公共科目笔试范围包括马克思主义基本原理（重点是邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和社会主义和谐社会理论）、党和国家的方针和政策、社会主义市场经济理论、行政管理学与领导科学、法律知识、现代科技基本知识、文史知识、时事政治和含山县情等。专业科目笔试范围包括选拔职位需要的专业基础知识、专业管理知识和专业政策法规知识。笔试试卷命题和阅卷由县公选办负责。公共科目和专业科目卷面总分各为100分，分别按60%和40%加权计算笔试成绩。根据笔试成绩，每个职位从高分到低分取前5名为面试入围人员。面试入围人员名单将通过新闻媒体公布。

3、面试。面试定于2007年8月中旬举行。面试采取演讲、答辩等方式进行，主要测试应试者在领导能力素质和个性特征等方面对选拔职位的适应程度。面试由领导干部、有关方面代表和专家学者等组成的评审委员会负责，当场评定成绩。职位面试的命题及组织，由县公选办负责。面试成绩与笔试成绩各按50%加权计算总成绩，每个职位从高分到低分取前3名，确定为考察对象。考察对象名单将通过新闻媒体公布。

4、组织考察和决定任命。副科级职位考察对象的考察由县委组织部负责，县纪委、县委组织部按照《干部任用条例》等有关规定，对考察对象的德、能、勤、绩、廉进行全面考察。根据考察情况，提出任用意见，提请县委研究，并按有关规定进行公示。对公示通过的拟任人选按照法律、章程和有关规定提请办理任用。对公开选拔的非选任制人员，实行一年的试用期。试用期满后，经考核胜任的，正式任职；不胜任的，免去试任职务。对不实行试用期制的干部，任职一年后经考核不胜任的，提出免职意见。对县外免去试任职务和提出免职意见的干部，作出相应安排。

三、强化组织领导，确保圆满成功

这次面向全市公开选拔副科级领导干部，上下关注，影响面大。各镇、县直各单位一定要高度重视，密切配合县公选办，把这项工作抓好、抓细、抓实。

一要深入宣传发动。舆论宣传工作做得越好，干部在思想和行动上的参与积极性越高，选拔的效果就会越好，从而达到好中选优的目的。今天我们在这里召开公选动员会，就是在宣传，我们还利用《巢湖日报》、市县电视台、县政府网站、含山先锋网等新闻媒体进行广泛的宣传。各镇、县直各单位要以这次动员大会为起点，采取多种形式加大宣传力度，特别是要宣传县委深化干部人事制度改革、不拘一格选人用人的决心。各级党组织要有针对性地做好符合报考条件干部的思想工作，成功与否不是最重要的，关键是重在参与，使他们打消思想顾虑，澄清模糊认识，努力营造人人关心公选、人人支持公选、所有符合条件的同志积极参与公选的良好氛围。

二要认真组织推荐。在公选报名中，按规定可以组织推荐、群众推荐、个人自荐报名，各镇、县直各单位要切实把本镇、本单位符合条件的优秀干部推荐出来。这里我要强调一点，凡是符合本次公选条件的同志，不论是乡镇的，还是县直的，全部都要报名，接受组织的挑选。敢于报名参加，是用实际行动支持和参与公选的表现，也是新时期干部政治素质的一个重要体现。对报名参加公选的同志，县公选办要热心搞好服务，对报名同志提出的问题，要耐心细致地做好政策规定的说明解释工作，从细微处体现组织上对人才的关怀和厚爱。

三要严明工作纪律。公开选拔是一项政策性和原则性都很强的工作，也是一项严肃的政治任务。本次公选工作时间紧、任务重、要求高，具体参与承办这次公开选拔的同志，要增强党性观念、纪律观念和责任意识，恪尽职守、一丝不苟，自觉做到对党负责、对人民负责、对事业负责、对参加公开选拔的年轻干部负责。要认真落实工作责任制，在各个阶段都要做到人人有责任、事事有责任、时时有责任，一级对一级负责，哪个方面出了问题，都要追究责任人的责任。要严守干部人事工作纪律，严格按照公选工作规定的内容和程序操作。报考人员要自觉遵守公选工作的有关规定，不准弄虚作假。有关单位要客观、全面地反映和提供考察对象的真实情况，不得夸大、隐瞒或者歪曲事实。同时，本次公选设立了监督电话，欢迎社会各界监督，确保公正公平。对公选中出现的违法违纪行为，一经发现，将严肃处理。

四要加强组织领导。县委对这次公选工作高度重视，专门成立了领导小组，下设办公室，对公开选拔工作进行决策、协调和指导。各镇、县直各单位要严格按照县委的统一部署和要求，把这次公选作为当前的一件大事，摆上重要工作日程，明确分管领导，指定专人负责，按照县委统一部署和要求，把公选工作做细、做实、做到位。同时，由于这次公选安排的时间比较紧，各镇、各单位近期要为参考人员提供必要的方便，不要安排过多工作，让他们有足够的时间，集中精力，静下心来认真学习，以良好的精神状态迎接考试，争取考出较好的成绩。

同志们，公开选拔副科级领导干部，是全县上下和社会各界广泛关注的一件大事，是一项紧迫而严肃的政治任务。各镇、各单位务必高度重视，齐心协力，共同做好这次公开选拔工作，确保选出县委满意、群众满意、事业需要的优秀年轻干部，并让更多的年轻干部在竞争中脱颖而出，为“推进新跨越，建设新含山”做出更大贡献！

学校领导在公开竞聘答辩会上的讲话 篇4

一、要切实安排好后续工作今天会儿后，局党委将根据演讲答辩成绩及民主测评结果，对所有参加竞争上岗人员进行综合评价。考察主要包括德、能、勤、绩等方面，还有对潜能的考察，更主要的是考察是否具备担任基层领导干部的素质。然后择优选择，正式确定人选，真正把德才兼备、领导满意、群众拥护的干部选拔上来。综合考评结束后，要抓紧将评定结果以一定的形式反馈给竞岗人员及有关单位，让全局的干部职工切实参与竞争上岗的全过程。

二、要正确对待得与失今天参加竞争上岗的干部职工共有25名，岗位仅有4个，也就是说要有21人落选。在这里，我想说的是：没有竞聘成功并不代表你平时工作干得不好。刚才，我也说了，今天参加竞争上岗的，平时勤奋学习、扎实工作，表现都很好，基本都工作在××第一线、××建设第一线。特别是有几名技术人员，加班加点，一直坚守在××建设工地，和指挥部领导一起确保了工程建设的顺利进行。总之，一句话：参加竞争上岗的干部职工，都是我局的生力军。不要因为落选而患得患失，闹情绪，竞争上岗的成败不是衡量工作好坏的唯一标准，在什么岗位都可以干出好成绩来。我希望，落选的职工要正确对待“得与失”，要处理好两者的关系，尽快投身于手头的工作中，做出更好、更大的成绩，力争下次竞争上岗成功。这次竞聘成功的职工，要戒骄戒躁、端正思想、摆正心态，在今后的工作中，正确行使手中的权力，变压力为动力，靠动力出效率，真正实现自身价值，不要辜负组织和群众的期望。

学校领导在公开竞聘答辩会上的讲话 篇5

光前小学的现状刚才吴东超同志已向大家作简要的介绍光前小学。目前突出存在问题是：（1）办学条件十分薄弱，学校教学用房，教学设施设备匮乏，部分学科专职教师配备不足，导致个别学科开设效果不太好。（2）各年级学生对已学过的知识掌握不牢，“双基”打得不牢，存在着很大的问题，学生未能养成良好的学习习惯。例如，在9月份的质量抽测中，四年级全班学生不懂修改病句是怎么一回事。因各种原因造成学生基础十分薄弱，处于全区最低水平。（3）学校无一项师生获奖成果，针对现状，按照区教育局相关文件精神，经过讨论，征求广大教职工意见，结合我校实际，展望未来，我们制定了《宿豫区光前小学教育质量提升三年行动计划》，作为学校的校长，要保障《计划》顺利实施，我是这样思考的：

一、思想保障：

学校要围绕《计划》充分发挥校长室，教导处等科室的职能作用，通过专题宣传会，研讨会等多种形式的活动，广泛宣传本《计划》提出的各项奋斗目标和具体措施，让广大教职员工深入学习制定《计划》的背景，指导思想和奋斗目标，要结合日常工作提出的具体要求，提高落实《计划》的自觉性。在落实《计划》的每一项具体措施的制定过程中，都要发动教职员工积极参与，汇聚大家的智慧，增强主人翁意识，学校各部门的学期工作计划和期末工作总结均应对照本计划进行，每位教职员工的个人计划和总结也将本计划的要求作为主要对照标准。

二、组织保障：

为了确保本计划的顺利实施，学校成立了专门领导小组，将各项目标落实到具体负责人，再由各负责人召集所属有关人员共同制定分管项目的实施计划，实施计划的制定必须本着明确、具体，着眼全局的原则进行，既不能内容含糊，责任不清，也不能只顾及小圈子内的任务，不注意相互之间的配合。对工作计划的落实要逐项检查，定期汇报，各位负责人要深入一线带头工作，以自己的示范作用感染和领导分管人员，保质保量按时完成任务。

三、制度保障：

1、各项工作目标落实建立组长负责制，各位副组长对分管工作全面负责，涉及资金使用要及时请示校长及时落实。

2、建立定期会议制度，汇报安排布置有关工作，研究解决实施过程中所遇到的实际问题，学校每学期组织两次专门会议，部门每个月的例会应将计划落实情况作为议题。

3、建立督导检查制度，除了在各级专门会议上汇报有关工作之处，各负责人要有计划地定期深入一线督导，检查工作。

4、建立考核奖惩制度。学校在充分调查研究的基础上，每年评选目标工作先进个人，予以表彰，并在奖金分配，职务考核上，职务晋升等方面给予政策倾斜，对工作被动，敷衍应付或工作质量低下者予以批评，警告，甚至做出组织处理。

四、队伍保障：

本计划的目标达成，关键在于抓好两支队伍的建设。一是建设一支师德高尚，结构合理，专业化水平高的稳定的教师队伍。引导他们学习先进的教育理念，内强素质，提高业务能力和专业水平。努力提升教育教学质量。一是建设一支政治素养好，业务能力强，群众满意度高的教干队伍。要注重年轻干部的培养和选拔。正确引导教干队伍团结协作，勇于担当，敢于负责，树立各项工作追求卓越的意识，确保本学期中的各项工作圆满完成。

各位领导、专家，我们计划方案已制定，只有好的计划还不行，好的计划最重要的是在工作中实施，只要团结一心，负重拼搏，踏实苦干，创新思路，我们有信心，也有能力，一定会将学校教育质量通过三年的不断提升，达到全区先进行列，实现洼地崛起。

谢谢大家

学校领导在公开竞聘答辩会上的讲话 篇6

一、“对标挖潜”工作已深受企业重视, 在规范性、准确性、及时性、可比性方面不断提高

现在钢协是根据企业的实际需求开展工作的, 目前参加“对标挖潜”活动的企业钢产量已经占到钢产量的70%左右, 61家企业参与“对标挖潜”活动。现在各企业领导层高度重视, 经营部门、财务部门同样高度重视。具体表现是:

1. 规范性在不断的完善。

依据企业的实际需求, 协会需要适时出台行业性的成本核算规程, 这个工作正在不断的完善, 这对企业作对比分析, 能够起到一定作用。

2. 客观真实性逐渐提高。

因为企业是有“对标挖潜”需求的, 有需求才能发挥作用, 针对疑问比较多的问题, 企业和协会能够做到核实、沟通, 整个工作的真实性也在不断的提高。

3. 及时性逐步加强。

协会每个月发送上月的对标情况, 统计分析上报的时间从每月的18日提前到15日, 在及时性方面不断满足企业要求。

4. 可比性不断提高。

目前, 各指标不但有企业之间的对比、不同区域和不同品种的对比, 而且还有国内外企业的对比, 满足企业从不同方面进行指标分析。

二、“对标挖潜”工作对于推动企业加强管理, 推动创新, 促进企业竞争能力的提升发挥了重要作用

“对标挖潜”工作不仅仅是对一个数据的比较问题, 更重要的是关注数据背后的意义是什么?数据背后, 一是体现企业的管理水平, 二是体现企业的技术水平, 三是体现企业的文化、机制, 以及各部门之间的协同能力。看到的是数字, 表现的是差距。所以, 如果单看指标, 不从指标背后系统的分析问题, 是远远不够的。现在, 企业的领导层、经营层在每月及每季的总结会, 会引用“对标挖潜”的结果进行分析, 同时也作为衡量各部门工作的业绩和考核分配的依据, 对每个企业竞争能力的提升发挥了作用。

在指标差距分析方面, “十佳”单位前三名之间的指标差距越来越小, 甚至有的差距缩小到1元以下, 差距大幅度的缩小, 说明钢铁协会经过开展十多年的“对标挖潜”活动, 取得了巨大成效, 一大批企业的制造成本越来越向先进指标靠拢。但制造成本低只是企业提高盈利能力的一个方面, 有的企业和宝钢真正的差距不是装备也不是产品制造成本, 最根本的差距首先是在企业文化上, 第二是差在苛求的经营管理上, 第三是差在品牌服务上, 第四是差在系统的协同上, 第五是差在战略制定的远见和一贯性上。宝钢的发展战略是在不断完善的, 历任领导始终如一的坚持这些发展战略和经营理念。但是很多企业领导一换, 发展战略和经营理念就发生变化, 这样的企业是不可持续发展的。竞争能力方面, 不能只注重成本, 宝钢汽车板总量占到全国的1/3左右, 但是在镀锌汽车板和高强汽车板上, 占有绝对的地位, 市场占有率基本上是在45%-50%之间。目前市场上做汽车板的企业数量较多, 但是宝钢无论热轧汽车板、冷轧汽车板, 尤其是镀锌汽车板与其他企业相比每吨的差价大体在1000元之上, 所以这就是宝钢的产品竞争能力。

“对标挖潜”反映的绝不简简单单是数字, 主要是反映在管理水平、体制机制、创新能力和系统能力上。目前已经被企业高度重视起来, 这就是“对标挖潜”的价值所在。

三、“对标挖潜”工作对推动企业管理上的协同发挥了重要作用

“对标挖潜”工作范围已经超越财务部门, 在对推动企业各部门之间协同, 发挥了越来越重要的作用。过去, 大家感到做这项工作枯燥、繁杂, 看不到价值, 那么在行业遇到严重困难的今天, “对标挖潜”活动充分显示出财务部门的工作价值和工作水平, 是非常值得财务部门所开展的一项工作。

四、“对标挖潜”工作对提高企业的运行水平起到了非常好的促进作用

目前, 在行业对标基础上, 又开展按“分区域小组对标”, 很有生命力, 区域小组的优势在于:

1.“区域对标”更实更具体, 对标范围越小真实性越强。

2.“区域对标”对于分析区域性采购和市场营销的形势判断是非常有意义的, 现在各种分析报告琳琅满目, 但是这种通过结果的验证更具有实际意义。

3.“区域对标”对于能够站在大区域的基础上开展协同, 有重要作用。当前钢铁行业的真正问题不能只归于产能过剩, 行业的痼疾绝不只是单纯的过剩问题, 所以“区域对标”对于发挥企业的协同作用来看是不可替代的。

学校领导在公开竞聘答辩会上的讲话 篇7

各位老师上午好：

今天我们召开这次会议，一个主题就是全乡十处定点小学校长竞聘演讲会。

一所学校管理的优劣，关键就在于校长。一位优秀的校长，能造就一所名校，同样，一个不合格的校长也能毁掉一所学校。所以校长的任用，对于全乡教育工作起着至关重要的作用。根据县教育局安排，结合我乡的情况，召开这次定点小学校长竞聘会议，目的就是要选拔出优秀的校长，进一步促进我乡教育的改革和发展。

校长竞争上岗，也是教育上用人机制的一项新举措。也是加强定点小学校长队伍建设，建立竞争、择优、能上能下的小学校长任用管理制度，建立有利于优秀人才脱颖而出的用人机制，形成正确的选人用人导向，不断提高小学校长队伍的整体素质。这对于全乡教育的发展必将起到极大的推动作用。

为了做好这次竞聘工作，中心校成立了竞聘工作领导小组，经过多次讨论商量，制订了实施方案，并报县教育局批准，对于每位报名参选的人员资格进行了认真的审核，并在中心校张榜公示。县教育局领导对此项工作也高度重视，县责任区督学领导全部来到我乡监督这项工作。

我们每位老师，对于这项工作也要认真对待。要本着公平、公正的原则，对于参与竞争的每位选手全面客观地评价，抛弃个人恩怨，把真正优秀的人才推到校长岗位上来，这对于提高学校管理水平必将

起到很好的推动作用。

希望参与竞争的每位选手，要公平竞争，坚决杜绝拉选票等不正当竞争行为，一经发现，取消竞岗资格。当选的，要认真履行校长职责，以正确的态度做好自己的工作；当选不上的，也不要有什么思想负担，要找差距，争取下次成功。

对于竞争上岗的每位校长，中心校要进行跟踪考核、考察，并明确目标责任，加强管理，进一步完善对定点小学校长的考核办法，完成好对定点小学校长的使用。

学校领导在公开竞聘答辩会上的讲话 篇8

对于xx公司来说，过去的一年酸甜苦辣，虽充满艰辛，但我们依然勇往直前，战胜了生产、销售、资金、管那一世小说网 http://理等方方面面的重重困难，团结一心，扎实工作，任劳任怨，开拓奋进，忍辱负重，令人难忘。我们紧紧围绕“以销售为龙头，以生产为核心，以安全为保障，以质量求生存，向管理要效益”的工作方针，认真落实董事会各项决议，扎实开展“管理素质年”活动，调整机构，完善制度，狠抓落实，提升管理水平，努力营造“心齐，气顺、风正、劲足”的良好氛围，朝着“构建和谐，快乐工作”的目标继续迈进，党建工作、精神文明建设、企业文化建设取得了新成绩，有力地推动了企业的改革和发展，保持了“稳定生产，稳定销售，稳定职工收入，稳定对外关系”的良好局面，创下了年产180万吨、销售180万吨的历史最好成绩，为总公司实现“两步走”战略目标，为实现xx公司第二次飞跃打下了坚实的基础。回顾过去这一年，是我们xx公司极不平凡的一年，是我们历经风雨而有所收获的一年，是我们团结一心，开拓进取而无怨无悔的一年，是我们继往开来，继续奋进而笑傲未来的一年，是我们自加压力，挑战自我而焕然一新的一年，我们xx人应该为我们取得的成就感到骄傲和自豪！

在回顾过去，辞旧迎新的时候，我们不会忘记xx全体干部职工为企业发展作出的不懈努力，在此，我再次代表公司党政领导，向同志们并通过大家向全体干部职工表示衷心的感谢！

新的开始新希望，新的一天新阳光，开始新的追求，播下新的梦想，翻开新的一页，写下新的辉煌。过去一年的成绩已经成为历史。一方面，我们要倍加珍惜这来之不易的大好局面；另一方面，我们要充分估计到前进道路上更大的困难和考验。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。为了xx公司更好更快发展和美好的未来，为了使xx公司适应国有企业的改革发展的步伐，经公司党政领导研究决定，在新年伊始，对公司的中层正职副职干部进行新一轮竞聘，重新在全公司吹起改革的进军号角。

今天，我代表公司党政班子，作一个动员报告。我想着重讲三个问题。一是为什么要进行这次竞聘；二是这次竞聘的设计思路；三是对搞好这次竞聘提些希望和要求。

先讲第一个问题，为什么要进行这次竞聘？

实事求是地说，从外部环境看，关于企业内部深化改革，我们已经落在了大多数xx企业的后面，形势紧迫，必须未雨绸缪；从内部需要看，中层干部的状态还不能完全适应企业进一步做强做大，居安思危，必须苦练内功。

（一）这次竞聘是xx总公司对所属企业的现实要求

党的十七大要求国有企业改革在调整结构、转变发展方式、提高自主创新能力、创新体制机制、加大节能减排和提高效益上下功夫、见成效。xx总公司作为中央企业，贯彻落实党中央、国务院和国资委深化国有企业改革精神的要求，必须深化企业内部改革。要求各xx企业要抓住重点难点深化国有企业内部改革，要加快建立现代企业制度，形成运转协调、合理制衡的公司法人治理结构，要逐步实现内部竞聘、社会招聘和市场选聘等多种形式的市场化人才配置，要引入社会劳动力价位，深化劳动用工、人事和分配制度改革。

特别是在深化企业内部改革和劳动人事、用工和分配制度上，盐行业很多生产和运销企业已经取得了很大进展，确实真正形成了人员能进能出、管理人员能上能下、收入能高能低的机制。四川久大集团改革较为成功和彻底，“全体起立，竞争上岗”，员工“全体出去再进来，全体起来再坐下”。对公司经营业务和管理链条全面整合，实现扁平化管理，优化业务结构，减少管理层次，缩短管理链条，降低了经营成本和经营风险，提高了运作效率和核心竞争力改革后，久大建立起了一套适应公司发展需要、与市场接轨的用工与薪酬制度，实现了员工能进能出、职位能上能下、收入能高能低，福利货币化、保障社会化，这为久大集团高速高效发展和增强国内外市场竞争力打下了坚实的基础。安徽盐业公司、山东省盐业公司、重庆市盐务局也通过全员竞聘上岗，激活了内部干部任用机制，取得了非常显著的经济和社会效益。xx总公司近两年也通过市场化选聘二级公司的总会计师及总部的中层干部和工作人员，开阔了人才选拔的视野，利用“引进一只‘狼’，激活一群‘羊’，带出一群‘狼’”的放大效应，提高了公司的整体管理水平和团队实力。

现在国资委的目标很明确，为了适应市场竞争的要求和确保国有资产增值保值，围绕培育和发展30－50家具有国际竞争力的大公司大企业集团，要在推进中央企业布局和结构调整方面迈

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出新步伐，支持和鼓励中央企业进一步联合重组，引导中央企业并购活动。xx总公司04年对总公司总部机关进行了改革，为全行业，特别是xx集团企业的改革提供了成功的范例。xx总公司要求所属xx企业必须适应当前改革发展形势的需要，走跳跃式快速发展之路，迅速做大做强企业规模，只有这样才能在中央企业中立足，否则很可能存在被并购、被重组的危险。那一世小说网 http://

我们这次中层干部的聘任只是内部改革的其中一个部分，下一步我公司总部机关、各基层单位也要实行全员竞聘上岗。

（二）这次竞聘是xx公司自身加快发展的需要

如果说，07年是我们稳定发展的一年，重在健全各项管理制度，那么，今年就是我们提升管理水平，提升公司形象的一年。xx公司能不能加快发展、做大做强，关键在于能否建立一支能打硬仗、能打胜仗的充满生机和活力、锐意进取、懂经营、会管理的管理团队。搞跨一个企业容易，只有要一个关键人就行了，搞好一个企业不容易，不仅需要一个好班子，好的带头人，还必须要有一个好的管理团队，独木不成林，要有一批人，要靠一支精英管理团队集思广益，群策群力。

过去的10年，在以李晓峰董事长为首的领导班子的带领下，在同志们的大力支持下，一手抓改革，一手抓发展，从一个不足30万吨能力的小盐厂一跃成为了150万吨的大型真空盐制盐企业，完成了第一次创业，取得了很大的成绩。今天，我们不应该忘记10年来取得的巨大成绩和打下的良好基础。企业发展如逆水行舟，不进则退。在这次党代会上，xx公司提出了三到五年的奋斗目标：资产总额由10亿元提高到20亿元，销售收入由5亿元提高到10亿元，利税总额由1亿元提高到3亿元。这是一个宏伟的目标，也是摆在我们面前的艰巨任务，是我们xx公司自立于行业之林并且不断发展壮大的必然要求，是我们企业继续保持带动力、影响力、控制力的客观需要。

然而，今天的xx仍然危机四伏，我们必须有清醒的认识。总体分析一下，我们存在六大危机：一是“三高两低”问题。这是茆总在06年底新经营班子与全体中层干部见面会上讲的话，“三高”就是负债率高、成本高、应收帐款额高；“两低”就是劳动生产率低、吨盐赢利水平低。这高度概括了我公司生产经营的根本性问题，是我们必须高度重视并逐步加以解决的现实困难。二是产品结构单一的问题。我们的主业是盐，是核心业务，也是唯一的经济支柱，盐的深加工还在艰难爬坡之中，以盐为原料的盐化工产品还是空白。这将是我们未来的培育业务，要成为另一个经济支柱。三是盐的市场竞争非常激烈，构成了现实威胁。盐越来越多，价格越来越低，成本越来越高，盐的利润越来越小。四是资金非常紧张。我们经过了高速发展，也付出了沉重代价。我们5亿元的销售收入，却有4亿元的银行贷款，财务危机随时都可能发生。我们不仅要维持正常的生产经营，还要考虑今后的发展问题，资金需求量很大。今年，国家结束了10年的稳健的货币政策，转而实行从紧的货币政策，对我们资金使用是一个严峻的挑战。五是，我们内部改革还有大量的工作要做。运输公司、实业工业、天宇公司经营上十分困难，机制体制方面必须进行改革，人员问题、资产损失问题，要花费大量的改革成本。六是，我们还缺乏危机感和紧迫感。

解决这六个“危机”的唯一的办法是加快发展。我们不能坐以待毙，只有加快改革和发展，才能解决“危机”，不发展只有等死，这就是我们面临的严峻形势。

加快改革和发展也同样存在风险。过去人们常说：“国有企业不发展等死，发展不好找死。”在我们发展道路中充满着危机和风险。主要问题是我们没有足够的实力，没有足够的花不完的钱。我们现在要发展需要资金。可惜家底薄，基本吃光花光，每给职工100元钱，我们公司就要开支157元。现在我们每年工资总额就开支4300万元左右，上交税金近1亿元。一要吃饭，二要发展，可惜发展要靠借贷，借贷是有代价的，不仅要返本，还要付息，我们每年的财务费用在3200万元左右。靠借贷，一旦资金链断了，大家就吃不上饭。现在原来上的项目投入大都靠银行，还有职工的集资款，一旦市场、政策发生变化，也就陷入困难。

应该说，今后的3—5年，也就是我们这一任公司领导班子和竞聘上岗的这一任期中层干部管理团队，正处于xx公司发展的关键时期，也是困难期。按照我们既定的发展目标，这3—5年xx公司发展起来了，挺过来了，就是另一番天地，我们在全国就有重要的一席之地，否则，就要被淘汰，这决不是危言耸听。

前面我讲了发展中的困难、风险、危机，我们要去克服、去一个一个地解决。但也要看到有利条件，坚定我们的信心。一是我们在xx是大型制盐企业，是xx集团的一支重要力量，xx总公司对xx公司强有力的支持；二是专营政策还有利于xx公司有进一步发展的喘息机会；三是xx公司整体干部职工队伍的素质比较高，对企业的发展充满期待，有一股强大的精神和力量支撑，都盼望着xx公司做强做大。当前供求形势有利于xx公司加快发展，只要我们把我们的管理团队建设好，把全体干部职工的积极性调动起来，就一定能够克服一切艰难险阻，实现我们的中长期目标。

（三）这次竞聘是xx公司广大干部职工的共同呼声

去年底，中层干部的一个聘期结束。如何重新任用，广大干部职工非常关注。为了xx公司更好更快的发展，绝大部分同志都希望我公司继续深化改革和加强管理，保持当前良好的发展势头。很多同志给我的信箱写信，强烈地表达了这一愿望（摘要读一下职工来信）。总的看，我认为，我公司绝大部分中层干部的素质是高的，工作是出色的，是被大多数人认可的，但正如我在去年半年经济活动分析会上所讲的，有的人工作不积极主动，存在“老好人”思想，遇事绕着走，挑三拣四，办事拖沓，不敢碰硬；有的人无所事事，整天迷迷糊糊，不思进取，得过且过；有的人心思不在工作上，背后说三道四，放松对自己的要求，光打自己的小算盘；有的人不深入实际，作风漂浮，放空炮，做表面文章；有的人作风简单粗暴，不愿意听取别人的意见，随便拍脑门、拍胸脯、拍屁股，遇到责任推得远远的；甚至有的人图一己私利，做出了有损xx公司利益的事。这部分干部基本不在状态或根本不在状态，不可能带领职工干好事业，广大干部职工是不满意的。最近我们党政班子多次召开务虚会，在讨论这次竞聘方案的时候，都一致认为，随着公司做大做强，管理难度越来越大，水平要求越来越高，要尽快培育一支政治合格、业务过硬、作风民主、纪律严明、服务有力的中层干部队伍。要通过这次竞聘，让那些想干事、能干事、干成事、干好事的中层干部脱颖而出，要打造和培养出一支好的管理队伍，不走形式，不走过场。我在这里表个态：我们党政班子一定不会辜负广大干部职工的希望，认真搞好这次竞聘工作，请大家监督。

第二个问题，这次竞聘的设计思路

（一）这次竞聘的主要目标

1、初步形成一个管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的这样一个充满生机和活力的选人用人机制。即建立一个好的机制。

2、建立一个讲政治、懂经营、会管理的，基本被大家认可的中层干部队伍；充分发挥各职能部门和管理岗位的作用，努力调动管理人员的积极性。即选出一个好的团队。

3、靠实力说话，靠本事吃饭，不搞拉帮结派，使选才机制变得更公开、公正。即形成一个好的风气。

（二）这次竞聘的总体原则

1、坚持科学发展观，坚持以人为本，充分调动全体干部职工的积极性和创造性。

2、坚持处理好改革、发展、稳定的关系，既要推进改革，又要考虑人们的改革承受心理，既要有改革力度，有所震动，又要保持干部队伍总体稳定。

3、坚持按程序办事。这次竞聘方案经过党政联席会议反复修改和讨论，考虑了方方面面，必须坚决贯彻落实。任何人都必须无条件执行，不经集体讨论决定，任何个人无权修改。

4、坚持公平、公正、公开，努力为每一竞聘者创造平等的竞争条件。

（三）这次竞聘的主要内容设计

（一）关于机构调整方案

1、对总部机构做适应调整。设立11个内设机构部门，增设了两个二级单位，机构的设置是根据我公司发展战略实施需要决定的，当然也考虑到了现状和基本维持稳定。但有一点要说明的是，根据业务需要来设计岗位，绝没有因人设岗，因人设部门。

2、严格控制部门正副职数。机关本部基本上是一个部门一正一副，但考虑工作需要和干部培养，新增加了高级管理人员职数。

（二）关于这次竞聘的实施办法

一是坚持公开、公平、公正。

首先要做到公开、公平、公正。（给我发电子邮件）现在是有人担心，领导是按人挖坑，已经安排好人选。已经安排好人选，还要搞竞争上岗干什么？花这么多成本、精力、时间干什么？有什么意义？这次，我们进行笔试，编号打分；专家和群众俩个组评判。改革用人制度，竞争上岗，就是依靠大家选人用人，就是为了把人选得更好一些。请大家要相信这一点。

二是办法要简单易行，不要搞得太复杂。

部门正职要经过笔试，在面试中演讲答辩，经过专家和群众评判，向党政联席会推荐3个侯选人。按相关程序聘用。

部门副职也要经过笔试，在面试中演讲和答辩，经过有关领导和部门正职评判，向党政联席会推荐3个侯选人。

接下来，本部机关人员聘用，也同样向全公司竞聘，竞争上岗。

三是关于竞聘任期为三年。

为了逐步推进年轻化，也为了体现竞争上岗对年龄比较大的同志关怀，方案规定不够三年一届聘期的部门负责人不再担任实职，原正职担任高级督导员，副职担任督导员。自愿放弃竞聘的，我们也保留原待遇。

四是竞聘不上怎么办？我们设计了几个办法供选择。

第三个问题，对搞好这次竞聘的希望和要求

第一，要统一思想认识，积极支持这次竞聘。能否搞好这次竞聘，首先必须统一思想认识，要统一对xx公司发展形势的认识、统一我们管理队伍肩负的光荣使命的认识、统一对改革必要性和重要性的认识。要看到企业内部改革是时代潮流，大势所迫，不仅是总公司要求我们改，形势迫使我们改，更重要的是自身发展需要改。为了实现xx的宏伟战略发展目标，必须坚持改革，加快改革，这也是广大职工的共同呼声。我们每一个同志都要端正思想，提高认识。我们刚刚召开党代会，要借这这次会议的东风，按照总公司的要求，把这次竞聘搞好。

第二，调整好心态，积极参与这次竞聘。这次中层正、副职竞聘，涉及面比较广，大家都要把心态调整好。

要敢于参加竞聘，积极参加竞聘。要转变一个观念，岗位靠竞争，不再靠领导安排，领导也不再安排。岗位已经统一公布出来让大家竞争，根据自己的意愿和自我评估来自主选择岗位竞聘。

我们鼓励竞聘。希望大家积极竞聘，竞聘有利于展现自己的才能，有利于找到自己理想的岗位，有利于激发自己的思想，调动自己的积极性，靠竞聘得到的岗位自己格外珍惜，应该说竞聘使每一个人得到了平等竞争的机会。

我们鼓励流动。上下不能流动，内部也流动不够就会形成一潭死水。由于不能流动，有的人在一个岗位上一干许多年，有的一、二十年，干太长了不太好，不利于人才成长，思想容易产生定向思维，希望这次部门之间人员能流动起来，有丰富基层企业经验的同志，也希望大家积极报名，到本部机关工作，上下也流动起来。

我们鼓励竞聘，鼓励流动，但也有一个问题不可回避，竞聘不上怎么办？落聘怎么办？我认为不存在胜利者、失败者，竞聘不上、落聘，说明你没有找准自己的位置，或者说你对自己的认识和大家对你的认识还不一致。你对自己的认识，没有得到大家的认可。竞聘不上怎么办？鼓起勇气，再向下一个岗位竞聘，直到找到自己的位置。落聘，没有竞聘到岗位怎么办？我们希望这次竞聘，大家都能找到自己理想满意的岗位，大家满意，我们也高兴。既然竞聘，就有可能有人落聘，落聘不可怕，天无绝人之路，再找机遇，再竞聘。“此处不留人，自有留人处”，还可到社会上参与竞聘。再说组织上还关心大家，安排了一些出路，这次改革方案设计了几个途径，工作调动、待岗和离岗学习、有偿解除劳动合同等。

特别是极少数可能出现的落聘者，更要调整好心态，不要吵、不要哭、不要闹，要失岗不失志，失岗不失文明。对于违反公司规定的或造成不良影响的或情节恶劣的，要给予行政处分，直至依法解除劳动合同。我们不希望出现这种情况，但丑话说在前面，必须按规定处罚。

第三，要严肃纪律，严格执行竞聘方案。首先要确保公平、公开、公正，严格执行竞聘方案和办法，公司领导要带头执行，不得内定人选，不准封官许愿，不准讨好说情，拉小圈子。要主持公道、主持正义、取信于民。

竞聘领导小组的工作人员，要秉公办事，严守纪律，不准弄虚作假，违规操作。交申请书的时候要把箱子用封条封好，在监督情况下打开，有利于公平。

所有竞聘人员都要执行竞聘上岗办法，以积极的态度参与竞争，不要找关系，走后门，托说情，拉“选票”。

第四，要诚实地参与竞聘。笔试时，不许弄虚作假；提供的学历及资格证明材料，也要真实。否则，一经查实，就取消他的竞聘资格，同时，按公司有关规定，严肃处理。竞聘演讲过程中，也要实事求是，不要夸大其辞。

第五，要保持良好的工作秩序。要集中力量把竞聘工作做好，但不能影响当前工作，年初要做的事很多，各部门要切实责起责任，各个岗位的人都要负起责任，一天没有交接，一天就要负起责任，哪个岗位、哪个部门出现问题，就追究哪个岗位、哪个部门的责任，努力做到改革不影响或少影响当前工作。

第六，要加强思想政治工作，注重有情操作。改革从根本上来说，是一次权力和利益的再调整，改革不可能满足每一个人的要求，任何改革方案也不可能十全十美，能够大多数人满意、大多数人支持就是好方案。竞聘过程中，党委、工会要加强思想政治工作，宣传改革，支持改革，投身改革。有利于改革、有利于团结的事和话，要多干多说，不利于改革和团结的事和话，不干不说，要调动一切积极因素，保证竞聘从始至终圆满完成。这是对我公司整体素质的集中检阅和集中考验。xx总公司在关注，广大职工也在关注。

这次竞聘，既要严格执行办法和规定，又要注重有情操作。在方案制订过程中，我们对年龄比较大的同志和自愿放弃竞聘的同志作出了一些规定，给予一定的保护，如安排担任高级督导员、督导员，工资待遇原则上参照总部机关同等级别原待遇保持不变。对参加竞聘的同志，竞聘到什么岗位就到什么岗位，从严要求，这些规定，希望大家理解。

第七，加强组织领导，确保本次竞聘按部就班顺利推进。这次中层干部竞聘，我公司成立竞聘领导小组，由公司党委主要领导领导和有关人员组成。我希望大家支持竞聘领导小组的工作，严格按计划步骤和规定进行操作，也请大家给予监督。

同志们，这次竞聘能否成功是对公司领导班子的考验，是对总部全体党员和职工的考验。我们一定要团结一心，共同努力，搞好这次竞聘工作。我相信在大家的支持下，这次竞聘一定成功！

在党务公开暨组工会议上的讲话 篇9

同志们：

这次会议的主要任务是：贯彻落实全省、全市组织工作会议精神，总结去年组织工作，安排部署今年全县组织建设和党务公开工作。县委对这次会议高度重视，会前专门听取了县委组织部、县纪委的汇报，并认真进行了研究。刚才，李丽同志传达了《**县基层党组织实行党务公开的实施方案》；忠骏同志对去年全县组织工作进行了全面总结，对今年的组织工作进行了全面安排部署；**街道、王丕镇、公安局、教体局等单位作了典型发言；县委与各乡镇（园区）党（工）委签订了“2011年度基层党建工作责任书”。希望大家按照会议要求，切实强化管党意识，确保党建工作各项任务落到实处。下面，根据县委常委会研究的意见，我讲三个方面的问题。

一、把握大局，提高认识，切实增强做好组织工作的责任感和紧迫感 召开这样一个高规模的会议，充分体现了县委对做好今年党建工作的高度重视。主要基于以下四点：第一，这是顺利完成“十二五”开局之年各项任务的需要。县委十二届十二次全委会、县“两会”和经济工作会议研究确定了当前和今后一个时期经济社会发展的总体思路、奋斗目标和战略举措，同时对今年的工作任务也进行了全面安排部署。为此，全县组织工作必须紧紧围绕我县“十二五”发展大局，围绕今年的各项目标任务，找准定位，理清思路，明确重点，充分发挥作用，为科学发展、跨越发展提供坚强组织保证。从2009年开始，我们从解放思想、更新观念入手，主要推进了招商引资和片区规划、产业规划；2010年“五大板块”和“七大产业”开始铺开，同时成立了一系列指挥部和工作班子；从今年开始，我们一方面围绕决战“五大板块”，深入推进“百项工程”的实施，一方面围绕加快新农村建设，全面实施“六大工程”，同时还有大量的民生工作要展开。可以说，从城市到农村，从乡镇到园区，从经济发展到民生保障，从文化建设到社会管理，各项工作、各项工程都在铺开、都在启动，面广量大，任务繁重。如果组织不严密、队伍没保证，就可能出现落实不到位，就可能导致事倍功半，甚至会出杂音、出摇摆、出乱子！必须靠强有力的组织建设来推动发展、保障发展。第二，这是顺利完成县乡党委和村“两委”集中换届的需要。从今年开始，我县县乡党委和村“两委”将集中换届。五年一次的集中换届，历来是地方党委的一件大事，也是党委组织部门的一项重大任务。换届是为了更好地促进经济发展、促进社会和谐，在换届正式开始之前，各级都要集中精力抓好工作。工作抓好的，不换届该调整的也要调整；工作抓不好的，就按换届的要求办。需要强调的是，以往在换届之年，有些同志在思想上出现摇摆，这个问题必须坚决克服，任何时候都要聚精会神搞建设、一心一意抓发展。换届开始后，一切按程序进行，其他任何工作都不能受影响。一切取决于工作，一切取决于发展，在这一点上不能动摇。要严格落实中纪委、中组织部关于换届期间“五个严禁、十七个不准、五个一律”的纪律要求，确保换届工作有序推进、顺利实施。第三，这是庆祝中国共产党成立九十周年的需要。要通过开展建党九十周年一系列重大庆祝活动，回顾党的历史，坚定我们感党恩、跟党走、抓好社会主义建设的信心，在科学发展观的指引下，不断推进**的发展。第四，这是加强社会管理及创新的需要。2月19日，胡锦涛总书记在中央党校省部级主要领导干部社会管理及创新专题研讨班开班仪式上作了重要讲话。总书记强调，要正确把握国内外形势新变化新特点，针对当前社会管理中的突出问题，着重研究加强和创新社会管理。我们必须把党的建设特别是组织建设放在重中之重的位置，靠坚强有力的组织领导和党员先锋模范作用的发挥，保证各项工作有序推进，确保社会大局的和谐稳定。

去年以来，我县组织工作坚持主动融入中心、服务大局，各方面工作都取得了新的成绩。深入学习实践科学发展观活动成果进一步巩固发展，创先争优活动呈现良好态势，领导班子和干部队伍建设得到新的加强；干部人事制度改革积极推进，选人用人公信度进一步提高；基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到较好发挥，群众的满意度进一步提高。但是，我县党建工作的总体水平还不高，差距和不足还很明显。从去年全市基层组织建设述职评议情况来看，我县党的建设和组织工作还存在一些问题和不足，与周边县市区横向比较，我们的工作还不够细致、不够扎实、不够有力，特别是基层基础工作还比较薄弱。从市委组织部反馈的意见看，我们的组织工作有成绩，但整体上还是一个弱项，水平低、缺亮点，在全市排序还比较靠后。比如，我们的党委也好、组织也好、支部也好，其工作水平、战斗能力和外县市区比一比，有哪一项能在全市叫得响？在党组织带领下工作取得的显著成绩又有多少？从一些重点工作的推进和群众反映的突出问题看，一些党员干部特别是领导干部思想理论水平不高，领导科学发展、推动工作落实的本领不强。个别领导班子整体合力不够，驾驭工作全局、处理复杂问题的能力不足，造成整体工作的被动；个别部门长期没有组织生活，甚至连党组织的制度都没有；有的支部长期没有公章，到现在了还在“研究”这个公章到底该不该刻！长期不过组织生活、制度不健全，导致个别党员服务群众的意识不强，不作为、乱作为问题比较突出。上午通报的几起案件中，处理的绝大多数都是党员。部分基层党组织软弱涣散，人员老化、能力弱化，缺制度、缺场所、缺载体，战斗堡垒作用不强，至今我们还有25个村党组织没有活动场所。党员活动没地方，开会、发言都没有讲台，党支部怎么发挥作用！一些党员组织观念和宗旨意识淡薄，甚至混同于一般群众，先锋模范作用没有得到发挥，等等。党建工作出现以上问题，关键在各级党委重视不够，对党建工作研究不透，认识不够，精力不集中，工作不到位。近年来，市委、市政府对**工作高度重视、全力支持，从多个方面给予照顾和支持。我们要采取更加有力的措施，全面加强党的建设，靠坚强组织领导，推进经济社会实现又好又快发展，不辜负上级对**的期望和要求。

二、围绕服务发展大局，不断提高各级组织和党员干部推动科学发展的能力水平

当前，我县正处在科学发展、跨越发展的关键阶段，组织工作必须适应科学发展、跨越发展的要求，切实把党的政治优势和组织优势转化成推动跨越发展的强大力量；切实把各级领导班子配备好、把干部队伍管理好，尤其真正发挥骨干作用；切实建立一套好的制度机制，调动各级干部和广大党员的积极性、创造性，为实现“十二五”发展目标、打造“全市新的增长极、全省发展新亮点”提供坚强的组织保障。

（一）以规范提升为主题，切实加强党的基层组织建设。去年以来，我们在加强党的基层组织建设上采取了一系列的措施，也取得了一定成效。但这项工作进展不够平衡，一些基层组织特别是村级组织软弱涣散的问题还没有根本解决。从当前和今后一个时期党建工作的全局出发，要把农村基层党建工作始终作为党的基层组织建设的重中之重，把力量和资源更多地集中到农村。一要加强对村级组织建设的工作指导。近年来，由于处在发展的起步阶段，我们把更多的精力投放在了抓项目、抓招商、抓园区、抓城建、抓企业上，在深入基层、调查研究、指导工作方面，做得还不够。个别领导干部还习惯于坐在办公室里工作，不了解具体情况，“拍脑袋决策”的现象还时有发生。今年要下决心解决这一问题。各级领导干部都要多深入一线、多深入基层，熟悉情况，了解问题，指导、帮助基层开展好各项工作。二要推进村级事务规范化管理。要以深入开展“基层组织规范化建设年”活动为抓手，实现组织活动、工作制度、活动阵地、保障机制、党建资料的“五规范”。学习借鉴广饶县南麻镇的先进经验，制定出台我县村级事务规范化管理的具体办法，促进村级决策、村务管理、村级矛盾调处和农村干部管理规范化。从近期开展这项工作的效果看，这是行之有效的服务群众、稳定农村的好办法。随着各项民生政策的逐步出台，这项工作越来越重要，各个乡镇都要高度重视，推动这项工作一步到位。三要强化对村级工作的保障。村级办公室是村级组织开展活动的必要场所。作为一级党组织，没有一个活动地点谈不上什么发挥作用！今年要加大资金投入力度，彻底“消灭”没有活动场所的村，不符合标准的村也要配套完善；同时要根据经济社会发展的情况，进一步加大村级经费的投入，提高村干部的补贴，调动基层干部的工作积极性和主动性。四要抓好村“两委”换届工作。这次村“两委”换届选举是《村民委员会组织法》修订后的第一次。各乡镇党委要高度重视，党委书记要亲自抓，做到心中有数，进行广泛考察，召开党委会进行专题研究。在村级换届中，党管干部这一条不能动摇，不能是选上谁是谁，要该引导的引导，该教育的教育。对所有选举对象，党委书记、组织委员、管区书记都要心中有数，清楚到底哪些人行，哪些人不行。要一个班子一个班子研究，一个人一个人研究。不能村里几个人举举手、划划票，甚至连票也不投，这实际上是自我弱化了党委的作用。要把加强党的领导贯穿换届工作全过程，拓宽民主参与渠道，严格依法按程序办事，严厉打击利用宗教、宗族、黑恶势力干扰破坏选举的行为，坚决查处换届选举工作中的违法违纪行为。五要抓好机关党支部建设。去年我们出台了《县直机关党建工作基本规范》，从机关党组织设置、制度建设、党员教育和管理、发展党员和党建工作方方面面进行了规范，全面实行了机关党（总）支部书记“公推直选、竞争上岗”。但从总体上看，机关党的建设成效不明显，不少党（总）支部活动开展不正常，缺少创新和活力。县直机关工委作为县委派出机构，要全面履行县委赋予的职责，加强与部门党组（党委）的联系，确保机关党建工作各项任务的落实。部门党组（党委）要加强对本部门机关党（总）支部的领导，认真落实机构设置、人员编制、工作经费，关心机关党务干部的培养、使用和交流，努力为机关党（总）支部开展工作创造条件。

（二）以“创先争优”为载体，全面加强党员队伍先进性建设。推进全县经济社会又好又快发展，既要有坚强有力、团结和谐的领导班子作保证，更要有永葆先进性、勇当排头兵的党员队伍来支撑。要把创先争优活动作为基层党组织建设的一项经常性工作，扎扎实实地抓紧抓好、抓出成效。一要强化党员干部教育培训，靠执政能力的提升体现先进性。要认真总结前段时间全县党员干部集中培训的经验，不断创新干部教育培训机制、内容和手段，提高干部培训工作的统筹性、针对性和实效性。要突出中国特色社会主义理论体系教育、党风党性党纪教育，抓好党的十七届五中全会精神学习培训，特别是抓好推动科学发展、破解发展瓶颈、加强社会管理、做好群众工作等能力的培训，不断提高广大干部科学执政、民主执政、依法执政的水平。要坚持分级分类培训，在抓好领导干部培训的同时，加大对党政机关中层干部、农村基层干部的培训力度，扩大培训的覆盖面，整体提高干部队伍素质。要继续坚持以往行之有效的培训方式，积极探索有利于干部成长的培训模式、培训途径和培训手段，更多地把干部放到艰苦的地方去培养、复杂的地方去锻炼，提高做实际工作的能力。

二要深入推进干部轮岗交流，靠干部队伍活力的增强体现先进性。2009年以来，我们先后三次大规模实施了干部轮岗交流。实践证明，推行干部轮岗交流，对于打破干部管理的自我封闭、本位主义，对于转变干部作风、提高机关效能、激活干部队伍活力，都具有十分重要的作用。2011年2月10日召开的全市干部作风建设大会上，市委书记张振川同志在讲话中指出，从今年开始，要在市直部门中层干部中大力度实施轮岗交流。应该说，我县在中层干部轮岗交流上走在了全市前列，今年要在巩固部门单位内部轮岗交流的基础上，在全县范围内实施中层干部跨部门交流。交流的重点应该是管钱、管物、管审批的中层干部，原则上都要实行跨部门交流；对不宜跨部门交流的，也要在内部实行竞争上岗，但相关人员不能再竞争原来的岗位，实行部门内部的人员交流。这次会议上下发的干部跨部门交流实施方案（征求意见稿），在广泛征求意见后，要付诸实施。

三要加强人才队伍建设，靠干部队伍结构的优化体现先进性。立足我县对人才的现实需要和长远需求，围绕重点产业、重点项目、重点学科和优势企业，突出人才培养、引进、使用三个环节，集中力量构筑高层次、专业化、环境好的人才高地。要坚持党管人才原则，加强对人才工作的宏观指导。制定出台《**县中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》和《**县引进高层次和急需专业人才暂行办法》；建立县级领导人才联系制度，每名县级领导分别联系一名专家、一名高层次人才和一名急需人才，做好相关的协调和服务工作。要加大科技和人才的投入。县财政每年拿出100万元，设立人才基金，特别是对公共平台建设、急需人才引进，政府要尽全力保障。要创新人才工作的体制机制。建立健全评价、流动、激励、保障机制，最大限度地激发人才活力、发挥人才作用。同时要强化政策的统筹性，既要坚持为引进人才提供优惠政策，又要保护好、发挥好现有人才的积极性。

（三）以“阳光党务”为目标，全面推行党务公开。实行党务公开，是我们党顺应发展形势、加强党内民主建设的重要举措。我县作为全省党务公开工作17个联系点之一，要按照上级党委的部署要求，从现在开始到6月底，全面启动党务公开工作。这次会议下发了《**县基层党组织实行党务公开的实施方案》，对全县各级各类党组织党务公开内容、公开范围、公开方式、公开时限、承办部门都进行了明确细致的规定，但这个目录只是纲领性、指导性的，具体到各级各部门，还要结合自身实际，进一步细化量化，进行完善，制定出内容更具体、操作性更强的目录。具体讲，一是县直部门要重点围绕涉及人民群众切身利益的热点问题和人、财、物管理等重点部位进行公开，公开职权行使的依据、主管领导、部门机构、人员职责分工、办理时限、服务承诺、责任追究等，做到权责清晰、监督方便。凡应让全社会知情的重大项目、重大决策、重要人事、大额资金等，应及时向社会公开，接受社会监督。二是乡镇党务公开工作要在规范上作文章。首先内容要规范，做到能公开的就公开，能在党内公开的就在党内公开，能在党外公开的就在党外公开；其次程序要规范，按照“提出内容、审核确定、实施公开、处理反馈、归档管理”的程序进行党务公开；第三时限要规范，哪些是长期公开，哪些是即时公开，哪些是定期公开，哪些是逐段公开，都要进行规范；第四平台要规范，公开栏、公开墙等公开平台要规范化建设；第五管理要规范，对党务公开的组织领导、党员群众意见处理、相关资料的整理归档等落实具体措施，形成规范、有序的管理机制。三是村（居）、企业党务公开工作要在务实上下功夫。凡是党员群众关心的热点、有利于加强党的建设内容，都要全面进行公开。在公开的形式上，要按照“全方位、多层面、立体化”的要求，采取灵活多样的形式进行公开。要按照“党委统一领导、纪委组织协调、部门各负其责、党员群众积极参与”的要求，建立健全党务公开的领导体制和工作机制。要把握正确的舆论导向，作好宣传引导，为推行党务公开工作营造良好的社会氛围。要对党务公开工作中的好做法、好经验。及时认真搜集整理、总结推广。

三、落实“党要管党”的政治责任，为加快科学发展、跨越发展提供坚强政治保证 坚持党要管党、从严治党，是党中央的要求，是《中国共产党地方委员会工作条例》赋予各级党委的一项重要政治责任。各级党委都要树立“抓好工作必须抓党建、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的责任意识，切实把“党要管党、从严治党”的要求落到实处。

一要管好带好本级班子。管好带好本级班子是各级党委的重要职责。这一点做不好，党委就没法实施对各项工作的有效领导。比如乡镇党委，本级班子运转不好，如何实施镇域范围内的有效领导？党委书记要拿出相应的精力研究班子、研究队伍，这是最基本的责任。在班子建设上，上级一旦把班子组建好，就需要相对稳定。日常的班子建设就是由“班长”牵头进行。班子建设有“两大重点”、“三个要求”。“两大重点”，首先是思想建设，这是一个班子团结有力的关键。思想建设抓不好，软弱无力、懒散自由，很难出成绩、也很难出干部；抓好了，出工作、也出干部。思想建设的重中之重是经常性地沟通，沟通的前提是站到自己的位置考虑问题，这是沟通的基础；主要负责同志要善于沟通、主动沟通、真心沟通。如果班子内部沟通不好，有些情况不了解，主要负责同志怎么驾驭全局？在沟通中不能出现合意的就沟通、不合意的就不沟通。其次是制度建设。我们军事训练时经常喊“一二一”，“一二一”就是制度。不喊“一二一”，就无法步调一致。一个班子不能没有制度，没有制度就不能走到一块。要坚持好民主集中制，重大问题、关键性的工作，要讨论，不能个人说了算。有了制度，大家都要遵守，都要受约束。“三个要求”，一要增强大局意识。各级党委要牢固树立大局观念，一切从大局出发，一切为了工作，一切服从工作，这样才能把班子成员的思想和行动凝聚在一起，凝聚到上级党委、政府各项工作部署上来，把精力用在加快发展、改善民生、促进和谐上来。二要强化班子统筹协调。班子内部能不能按分工运行，班子成员之间能不能协调配合，这是班子成员的任务，也是党委书记的责任。要进一步加强班子的统筹协调，形成分工明确、权责对等、密切配合、高效运行的分工负责机制。一个班子有多人组成，可能有强有弱，这很正常。强的要承担职位责任，弱的也要承担职位责任。在此基础上，看怎么配合、怎么协调。党委（党组）书记要抓好整体工作的统筹协调，要做到总览不包揽，决策不独断，放手不撒手。对一些苗头性、倾向性的问题，要及早发现，从源头上加以治理，防止小错酿成大错，“小节”演化成大过。班子成员之间出了不团结的问题、或者某些成员之间出了小矛盾，党委书记不能回避、也回避不了。该约束的要约束，该批评的要批评，哪是对的、哪是错的，支持什么、反对什么，必须态度鲜明。

二要抓好下级组织建设。全县各级党委书记要切实履行好基层党建第一责任人的职责，按照“抓书记、书记抓”的总体要求，把握关键，突出重点，务求实效。一是抓制度建设。有了制度，按制度办事，基层党组织工作正常化才能有保证。目前我县基层组织一方面各项制度不健全、不规范、不配套；一方面包括个别党委书记在内的党员干部的制度意识淡薄，贯彻落实基层党组织制度的自觉性不高，这是导致长期以来一些基层组织活动不正常、缺乏吸引力、凝聚力和战斗力的重要原因。要把基层组织制度建设特别是制度的落实放在重中之重的位置，从“三会一课”、民主生活会、党员发展等基本制度抓起，切实增强基层组织和党员干部的组织意识、党性观念。二是抓选拔机制。要建立基层干部优胜劣汰的选拔任用机制，特别注意解决干部“能上不能下”和“不犯错误不能下”的问题，坚持有利于科学发展的用人导向，打破“论资排辈”、“求全责备”等观念，让更多的优秀基层干部根据发展的需要进入组织的视野。有的村几十年不调整干部，即便制约了这个地方的发展，也不敢动、不能动，这样的问题必须下决心解决。三是抓责任落实。必须明确，党组织管不好党员、管不好干部，就是失职。要建立健全党建工作责任制，一级抓一级，一级带一级，一直抓到基层，真正把“党要管党”的原则落到实处。要结合开展“创先争优”活动，培养一批先进典型。典型就是标杆，典型就是一面旗帜，可以使人学有榜样、进有方向、赶有目标。通过典型的引导，不仅可以使广大干部群众正确认识形势，解开思想的疙瘩，更能以昂扬的精神状态，投身于全面建设小康社会的伟大实践。在加强基层组织建设过程中，要拿出具体的措施，在各个方面都培养一批先进典型；同时抓好反面典型的“解剖”，更好地促进基层基础工作的提升。

三要抓好党委书记自身建设。党委书记主持党委工作，在党委班子里是“班长”，要善于带动一个班子、一个队伍开展工作。非洲有一句谚语，“要想走得快，一个人走；要想走得远，一班人走”。一个班长，可能相对来讲素质是高的，理解力、执行力可能都强，可能走得很快。但是我们需要的是干一番事业，党组织最大的力量，就是团结带领广大人民群众共同发展、共同创造美好的生活。作为班长，要力求做到能力强、作风硬、自身正。“能力强”，就是要有高瞻远瞩的视野，善于从全局的角度分析形势、谋划工作、解决问题、推动落实。一事当前，要比别的同志想得多、想得细、想得周全；某一项工作、某一环节考虑不周、处理不当，出了问题，最终主要领导也要承担领导责任。“作风硬”，就是敢于直面矛盾，敢于动真碰硬，敢于承担责任。凡属职责范围内的事情，必须果断处置，尽职尽责做好；解决不了的问题，及时向上级党组织反映；凡是上级交给的任务，必须竭尽全力，不折不扣完成。“自身正”，就是不偏不倚，就是要求下级做到，上级必须首先做到。要求别人做到的，自己必须首先做到。对违规违纪的人和事，要敢抓敢管、敢于批评、敢于抵制、敢于追究，靠一身正气作表率、带班子、强队伍。