网络编程要考虑的问题

网络编程要考虑的问题（精选7篇）

网络编程要考虑的问题 篇1

首先前提是导师也是人，他也得生存，某种程度上做导师是他的生存方式，导师和学生的关系可以说是合作者的关系，导师提供经费和研究方向，学生给他做实验，然后毕业时就是合作结束的时候，这时学生会得到一个证明自己工作的证书－毕业证，同时得到你认为重要的东西（比如，论文挂名），而导师会得到你的实验数据，重新申请经费，周而复始。所以好导师就是遵守这个游戏规则，让你有付出有回报，在这个前提下，有几点关于找导师的经验：

1、他能不能给你提供经费和实验条件（他有没有经费）

2、当遇到你不能解决的问题时，他能不能给出指导（他的学术水平如何）

3、当你想深造时，他能不能介绍导师（他会不会被同行认可）

4、当你有实验创新时，论文上会不会挂你的名字,他会不会拿你的成果换钱（这是个人品的问题）。

我觉得，只要我能得到我该得到的东西，其他的都可以忽略（比如，他的脾气不好，他是个工作狂，他说话没水平但学术有能力，他长得不帅等），但是，要是我得不到我需要的东西，他再有优点，他对于我来说也是个废人（比如他长得帅，脾气好，好请饭，给介绍女朋友之类无聊因素）,可以从下面几个方面判断他的经费和学术能力

1、是院长或系主任(中国特色)，一般副院长或书记可能是关系户

2、是博导，最好是年轻的。能成为博导首先是经费过关，论文数量和质量上得去的，3、外面的和尚会念经，导师也最好不是土生土长的，是从其他地方来的，当然海龟最好啦

4、再就是看他的论文产量，而且师兄/姐在论文中的排名

5、再就是看他的出生啦，强将手下无弱兵啊，他就是再弱，他的师兄/姐也能拉他一把，实在不得还可以给你推荐导师呢。

6、找女导师时要慎重，因为她的一半时间要分给她的家庭

7、找老导师也要慎重，因为你将来可能是二导带你，二导的水平就不知道啦

8、找再职博士要慎重，因为他要拿你的实验数据换学位和银子

9、长胖导师要慎重，因为他的职位可能是吃出来的，反之，瘦导师、有白头发的可能是熬出来的10、切记，你是来做实验和学东西的，你是弱势群体，你是他的工具，不要抱侥幸心理，导师会对你特别好，导师对学生好，那是因为学生能给导师出成果，而不是因为学生会说话或者长得帅，分清主次。

我能想到的就这些啦，欢迎补充。

1.导师最佳年龄：30~3

5一定要选择年轻的导师。年轻的导师在单位历浅，做事情比较小心谨慎，对学生负责的几率比较大。带不好学生可能会影响升职。年轻老师社会阅历浅，比较单纯，不会那么黑。年轻老师富于创新精神，有朝气，对新事物敏感。

不要选60岁以上的导师.正所谓“强弩之末,其势不能穿缟也”.其实45岁以上的导师基本上已经不做研究了.2.职称考虑：有博士学位的副教授为最佳

职称越高，名气越大的导师，往往不把带学生当成一回事情。在他们眼里，当博导带学生就是“踢着玩儿”的事情。有博士学位这一点很重要。还有，一定要看你未来的导师有没有在国外高级期刊上发表过文章。

3.不要选胖子做导师

常言道，“心宽体胖”。身体胖的人，往往比较懒，不喜欢费大力气做事情，也不喜欢替他人操心。他们投机取巧，精于钻营。给这种人当学生会很累。因为他们早就盘算好把最累的事情让你来干，然后据为己有。这种人往往心黑。

个子矮的人也不要考虑。

瘦高个老师最好！

4.不要选有行政职务的人做导师

有行政职务的人时间太少，这些人心思不在做学问上。

5.不要选择有项目的导师

你会成为廉价的打工仔，会很累也学不到学问，满足以上1，2的除外。

6.要读博士一定要到国外

最好是英美，其次是法、德、瑞士。也可以考虑日本。日本的导师非常认真。

7.不要选择名下带很多博士的导师

物以稀为贵。人也一样。导师的精力有限，多了带不过来，所以干脆不带。

最后，我最强调的是第3点：不要选胖子做导师，切记！祝你们好运！

选择研究生导师和与导师相处的9个秘诀！

选择研究生导师的9个秘诀！

1、查阅每个教师以及很多研究生目前在做什么。

2、如果你对某些教师的研究工作感兴趣，查阅其最近的论文。

3、与尽可能多的教师交谈。去感受他们喜欢做什么，他们的研究和指导风格是什么。

4、与预期导师的研究生交谈。要保证与导师的多个学生交流，因为每位导师在与不同的学生交流时有不

同的工作方式和交流效果。不能被一个学生的看法所左右。

5、很多教师所在研究组的会议对新同学都是公开的。这是非常好的了解导师工作方式的途径。

一方面，某个教师的声望，在很大程度上取决于学生的工作。这意味着教授有很强烈的动机吸引最好的学生为自己工作，并给与有效的指导和足够的支持。

另一方面，由于大部分学生的论文方向是由导师形成的，因此整个领域的方向和发展很大程度上取决于导师选

择什么样的研究生。

6、当选定了导师，决定了自己对导师的要求后，要确保导师知道。不要由于交流不好，浪费时间于自己

并不想做的项目上。

7、不要完全依赖你的导师，要建立自己的网络。找一些能定期评审你的工作的人是很重要的，因为研究

时很容易走火入魔。网络中的人可以包括自己实验室或者外单位的研究生和老师。

8、在与其他学生、老师甚至自己的导师的关系中，很可能会碰到令人尴尬的事情。如果你不幸碰到了，去寻求帮助。

9、实验室中有些同学只是名义上由导师指导。这对于那些独立性很强的人来说很好。但是如果你已经完

成了某项导师指导的工作，除非你确保没有导师也行且自己有牢靠的支持网络，否则就不要这么干。

如果你的目的是硕士毕业后找到一个好工作，我的建议是找一个实际项目较多，而且在找工作的问题上会帮助学生的老师。因为现在用人单位注重的是动手能力，在现在这个工作不好找的时代，有相关的项目经验是大部分企业非常看重的。但是像微软，ＩＢＭ这些大公司我的感觉是比较重视内部推荐，我知道一些进入这些公司的人很多是靠师兄师姐推荐的，所以这个导师手下的师兄师姐很厉害，也是一个非常重要的因素，不光在找工作上，在平时的学习时也是这样。因为现在导师带的人很多，导师根本管不过来，就算他管得过来，他手下的学生的研究方向五花八门，它不可能都非常了解，注意我说的是了解而不是

精通，很多东西是靠师兄师姐教的。但是导师对实验室的管理，对实验室的风气有很大的作用。管理好的实验室，有良好的帮带风气，而管理不好的实验室就像一盘散沙，这样的实验室科研也好，项目也好是不可能有什么大的作为的。

如果你的目的是继续深造，我不觉得你就一定要跟一个博士生导师。因为有可能你对你将要搞得方向根本不了解，这是你如果跟了一个博士生导师。最多给你换个方向，但是他的研究课题的大方向是差不多的。这时你再想换导师将会非常苦难，尤其是你的到时心眼比较小的时候。其实，科研上主要靠的还是自己。

网络编程要考虑的问题 篇2

1、总体规划设计

从建筑设计入手，综合分析地区气候特征，充分利用有利的气候条件和防御不利气候因素影响。注意区域的“微环境”，如地形条件、地表环境、地表土壤和环境植被等。只有这样，才能权衡利弊、趋利避害，统筹运用气候因素。做好建筑物总体规划设计工作，着重从以下方面考虑：

(1) 建筑选址

建筑基地不适宜选择在山谷、洼地及凹地等处，因冬季冷气流在凹地里易形成对建筑物的“霜洞”效应。位于凹地的底层或半地下层建筑为保持所需的室内温度所消耗的能量，就会相应的增加。所以建筑基地应尽量选择在向阳、避风的地段上，为建筑争取日照创造必要的条件。

(2) 建筑布局

设计中要充分考虑夏季有利的主导风向(通风致凉)和避免冬季不利的主导风向(避风保暖)，综合考虑采光、通风、保温和防晒等因素，合理安排群体布局和建筑朝向。具体体现在通过楼体排布的方案组合中，按以下原则挑选规划方案：充分利用和争取日照;避免风漏斗的出现，合理组织气流，减少建筑热损失;利用建筑外界面的反射辐射，对夏季炎热气候考虑充分。

(3) 控制体形系数

体形系数就是指建筑物与室外大气接触的外表面积FO (m2) 和其所包围的体积VO (m3)之比值，也就是说，单位建筑空间的外表面积越大，体形系数越大，能耗就越高，反之亦然。因此，在考虑节能设计时，建筑平面外形不易凹凸太多，力求完整，避免因凹凸太多增大而提高体形系数。

2、建筑单体设计（主要针对围护结构）

(1) 窗墙比和玻璃门窗的热工性能

外窗的能耗包括通过玻璃、窗框的传热，窗缝的空气渗透，夏天太阳辐射得热三个方面。普通外窗的能耗远远大于外墙。窗墙比就是建筑外窗总面积与外围护墙体总面积之比值。由于外围护墙体的热工性能比玻璃窗户要好，尽管外窗面积比外墙面积要小得多，但通过外窗得失热量却占外围护结构得失热量的40%左右，因此需根据不同地区气候特征合理控制窗墙比。如在炎热干燥的新疆，白天太阳辐射强度大，夜间温度低，建筑外墙体比较封闭，窗墙比小，可以减少白天透过窗户的太阳辐射热和夜间室内热量的散失，同时保持室内空气的湿润。

除控制窗墙比，需增加玻璃门窗的热工性能：一是设计选用单层或多层中空或低辐射玻璃(如Low-E镀膜玻璃)和经热断桥处理的门窗型材，同时加强窗间墙、框扇间的接缝气密型设计。二是增加外墙玻璃门窗遮阳设计，防止夏季太阳辐射热透过玻璃门窗直接进入室内而耗能。

(2) 外墙体的隔热保温与遮阳

目前，我国正提倡新型复合墙体自保温系统和外隔热保温技术，外保温的优点：建筑室内温度受室外温度波动影响小，有利于主体结构和避免热(冷)桥的产生。常用的建筑外墙保温材料有保温砂浆、聚苯板、聚氨酯(EXSXPS)和墙体自保温四大体系。其中，保温砂浆和聚苯板市场占有率较大，但保温性能较差;聚氨酯保温性能较好，但传统的聚氨酯硬泡沫板材不适用于复杂立面墙体保温材料。市场新出现的聚氨酯现场发泡喷涂保温材料(如安健能全水基软发泡聚氨酯)，具有良好的保温性能和憎水性，方便施工，使用于设计各种复杂外墙体保温和无接缝施工。外墙体遮阳，主要用于热工性能要求更高的墙面，在保温层外侧设计钢结构支撑体系，干挂板材(如陶土板)，可以遮挡夏季阳光直接辐射到墙体，同时后侧流动的空气层能迅速带走热量，起到很好的遮阳隔热效果。

(3) “可呼吸”玻璃幕墙

它一般由双层玻璃幕墙构成(外层通常为单层玻璃，内层为绝热的双层玻璃)，在两层幕墙间形成一定宽度的空气夹层，并配有可调节的百页。在冬季，双层幕墙间的空气间层形成一个利用太阳能的玻璃温室，有利于建筑的保温采暖;在夏季，则利用热压通风和百页遮阳，达到降温的目的。

(4) 屋面保温与遮阳

在夏季，屋面日照时间，太阳辐射强度大，屋顶外表面温度达到60～80度，顶层室内温度受其影响会提高2～4度。在冬季，屋顶对外散失热量，又增加了室内的空调热负荷。屋面节能措施的要点，其一是屋面保温层不宜选用密度较大、导热系数较高的保温材料，以免屋面重量、厚度过大;其二是屋面保温层不宜选用吸水率较大的保温材料以防屋面湿作业时因保温层大量吸水而降低保温效果，如选用吸水率较高的保温材料，屋面上应设置排气孔以排除保温层内不易排出的水分。屋面遮阳，主要采用遮阳构架、遮阳百页、膜结构、飘板等，有效遮挡太阳辐射屋面，同时也能结合立面造型，创造出有性格的建筑形象。印度建筑师柯里亚就善于利用屋面遮阳构架丰富形体，同时对屋面有良好的遮阳作用。

3、合理利用太阳能技术

太阳能是我们取之不尽、用之不竭的可再生能源。我国的太阳能资源丰富，大部分地区太阳辐射量大，具有开发利用太阳能的优良条件。目前主要的太阳能利用方式有：

(1) 被动式太阳能热水系统，利用太阳能集热器或真空管吸收太阳辐射热，为用户提供生活热水。此系统结构简单、经济适用，在我国的城市与农村得到了广泛的运用。

(2) 主动式太阳能系统，在太阳能居室采暖方面具有更大的选择性，但需要外在能源启动运行，并需要借助电扇或泵等装置来转换和传递太阳能，以此获得生活热水或提供居室供暖。

(3) 太阳能光伏发电系统，是利用太阳能光伏电池板吸收太阳能，并将太阳能转化为电能，提供室内设备用电或接入市政电网送电。与被动式太阳能热水系统相比，主动式太阳能系统和太阳能光伏发电系统在生态节能建筑使用较多，但建设成本较高。

结语

移民前后你要考虑的财务问题 篇3

移民前打理家庭各类资产

胡先生夫妇在接到移民通知的两个月前，向所在单位提出辞呈并积极进行临行前的各项准备。胡先生说，目前在加拿大不用为了国内资产担忧，完全是靠那两个月在北京做的资产和财务规划，否则现在也不能很专心地在加拿大工作和学习。当我们问到，具体是怎么做的，胡先生娓娓道来。

1、清理银行账户减少银行卡和存折——我们夫妻起跑银行，把各个银行的钱都集中存在了 个我们都信任的银行，其他无用的银行卡和存折全部销户。存定期的钱要考虑好存期，因为到移民国后可能有意外之需，所以最好不要把所有的资金存成定期，以免影响将来的使用。此外，留下来的账户最好能开通网上功能，这样你身居国外也可以了解国内账户情况以及通过网上操作划转资金。

2、清理股票和基金投资资产核对一下目前账户资产，以便核算未来收入，再次评估国内证券公司，把账户移至信用好、交易和行情系统稳定的证券公司，以防出现意外问题。这样在出国之后照样可以通过网络操作国内股票。

3、清理各种保险资产保险是在五年前买的，当时也没有想要移民，在向保险公司全面咨询后，决定对于重大疾病类的保险都继续缴费，对医疗保险选择减额交清，这样一来也许回国养老或是在国外有意外还能有一些经济补偿。因为要移民了，一定要向保险公司提前告知将要移民，否则发生理赔时会有很多的不便。

4、清算固定资产自用车出售，收回现金24.6万元，房产因为没有稿力打理，只能由专业的大型房产中介代理租和售，其中自己居住的住房未来升值潜力大，留作租用，而另一套住房因为租期尚未到期，所以做了预售，已收回现金45万元。

5、兑换外币把50万元资金兑换成了加元，准备移居海外时的生活必需费用。移民国家对申请人都有个最基本的经济要求，比如加拿大要求每个成年人至少要有大约6000加元的存款。这笔款项主要是力了让你到达移民国家后有半年以上的生活保障。我们当时预留了足够的加元就是担心有意外发生。其实在加拿大，一个三口之家一个月的基本费用大致1100加元，其中房租700元，伙食费250元，水电费、电话或手机通信费及宽带上网、电视费150元。如果你有车，肯定还要增加一些费用，普通车每月的费用大约是400元(含保险及汽油费等)左右。剩余的加元，我们先暂时存到加拿大的银行，再寻找合适的加元投资机会。

6、胡先生其他财务方面的规划我留一处住房在国内作为长期投资，带部分外币到海外生活，其余现金资产全部存在国内银行和投资在证券市场，加拿大晚上5、6点钟正好是中国上午9点，在这个时间段，我可以看盘投资国内的股票，移民加拿大到目前不到半年的时间股票收益率达到了40％。我认为把资金存在银行从理财的角度是不明智的。因为从长期来看，银行存款从来不能抵御通货膨胀。即使存银行，也应当把资金以外币形式存入利息较高的国外银行。关于股票投资，要因人而论。我虽有一定投资经验，但又不是专业的投资者，而且对加拿大的这些海外基金也是不太懂，所以我自己操作一部分国内股票，还把大部分资金投资在加拿大共同基金上，“术业有专攻”，将闲置的资金交给专业的投资公司或投资于资本市场，可以最大限度地使资金保值，增值，何乐而不为呢?

到了加拿大后的新财务问题

到了加拿大后，胡先生才发现对新移民在财务方面还有许多值得真正考虑的问题。

1怎样育儿和养老?

一举两得的儿童教育储蓄计划(RESP)和养老储蓄计划(RRSP)

TIPS

移民国家的社会福利比较好，特别是针对儿童教育及老人养老的各种政策较多。比如，在加拿大，为了鼓励家庭为未来子女的教育做准备，政府对于愿意投资教育基金的家庭给予一定的补助。具体方式是，每个家庭每年可以为每个子女投资一部分教育基金，其中2000加元以内的投资，政府另外给予20％的补贴。比如为一子女投资了2000元教育基金，政府会同时给予投资额20％的补助，即2000×20％=400元的补助。并且，投资本金及补助金所带来的投资收益，如果将来用于子女的上学费用，无需缴税，

投资教育基金既可为子女储备教育金，又能获得政府补贴，是一举两得的投资。此外，教育基金既可以自己管理，也可以投资于共同基金，投资方式比较灵活。值得注意的是，有些教育类共同基全有较高的手续费，特别是投资的前几年转换基金时成本较高，所以开始投资时要慎重选择好投资方式和投资对象。

胡先生夫妇想给自己的儿子储备将来上大学的费用，以上的儿童教育储蓄计划就是种理想的投资方式。

另外，每个人每年可以税前投资一部分养老储蓄基金，这一方面可以为老年生活做必要的储备，另一方面也是一种合理合法避税或延税的方式。

2如何置业?——谨慎投资房产

无论是国内还是国外，房地产投资对一个家庭来讲都是一笔不小的开支。近几年来，世界范围内的房价都在上升，因此购房成本也明显增加。对于大多数移民特别是技术移民而言，付全额购买一套住房并不是一件容易的事，想购房的人多数会从银行贷款，分期付款。有的人为了少付首期款，往往通过各种方式尽量从银行取得尽可能多的贷款。

银行贷款购房可能忽略的问题：

1、资金是否充足到可以重新置业。

新移民刚到一个新的环境，可能不容易找到理想、稳定的工作。如果银行贷款过多会给投资者带来较大的经济压力和心理压力。所以在购房前要充分考虑自己的偿还能力。

2、房价决定每月还款额。

由于国内外贷款体系不同，国内的贷款只在购房时评估一次，以后每月等额还款。而国外的贷款每年评估一次，并且依据房价的升跌来决定每月的还款额度。如果房价大跌银行考虑到风险因素的存在就会要求投资者大幅提高月还款额度，投资者如果没有充足的资金做准备就会陷入极其被动的地位。投资房地产而最终破产的投资者中有相当一部分是因为这种情况造成的。另外一个问题是，如果房价上升，每年的地产税又会增加，这个因素也必须考虑在内。

3万一生病该怎么办?——购买医疗保险是一种选择

各国的医疗保障体系不同，要不要购买商业大病保险可分情况而定。比如，加拿大施行公费医疗，正常情况下，不必再购买商业大病医疗保险。但问题是，住院要排队，有时要排很长时间，于是有人就购买商业保险，一旦有了保险索赔，就可以到美国或其他国家就医。这对于有条件的家庭也不失为一种选择。当然，加拿大的大病医疗险费率相比而言是比较低的，普通家庭量力而行购买一部分商业保险以备不时之需也未尝不可。

4如何实现旅游愿望?——国外流行的分时度假

胡先生希望每年有一次度假、旅游的机会!本以为是个奢望，但是国外的分时度假十分流行，可节约很多费用。一些旅游公司的信用和服务都非常好，交一次钱(依不同服务级别及档次的不同而不同)，以后每年只要交少量的会员费即可享受世界各地的度假机会。

5样投资?——投资共同基金，要寻找专业理财顾问

在较发达国家，投资者不是像国内的投资者那样自己投资股票，而是通过金融理财师的推荐投资于共同基全。共同基金，需要注意的是要找一位人品好的专业理财师帮助打理。海外好基金的年投资回报率一般远高于银行存款，但收益也不能期望太高。目前国内的经济发展较快，资本市场也越来越健全，投资回报率可能比发达国家更高，所以，新移民也不一定要把所有资金投资于国外资本市场，留一部分资金继续投资于国内资本市场也不失为一种好的选择。

找工作时要考虑的三个核心问题 篇4

1、你的职业规划是什么?

这个工作是不是你想要的，还是为了其他的原因不得不这样选择，勉强的决定，或者偏离了你职业初衷的决定会让你即使工作了，也会不开心，

找工作时要考虑的三个核心问题

，

2、这家单位或是工作吸引你的地方是什么?

拿出你的纸和笔，至少写出3条，然后看看这些原因是不是你所需要的!你自然就会知道你是否会为了这些去决定你的选择。

3、哪个对你的发展空间会更大?

一个是职位的提升，一个是薪资待遇的提升。参考这两个因素的时候你还要考虑，你是出于事业的发展期，还是已经是稳定期，这将使你有一个清楚明白的认识!

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★ 找工作时英文自我介绍范文

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★ 支持彭飞同学找工作时“理想化”一点

网络编程要考虑的问题 篇5

反方：人性化管理更有利于企业发展

1、如果对方在人性化企业和制度化企业中选择制度化企业

答：（对方辩友更偏向于制度化企业）既然这样，对方辩友到我们五菱来工作真是大材小用了，您的理想追求应该是富士康吧，十三连跳的记录等着你去打破哦

2、所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等等

人性化管理并不代表自由散漫

3、现在我们公司的车3天后就要交付给顾客了但检测发现一个很关键的质量问题，3天的时间，按照制度流程可能我们的更改指令通知都还不能下发到各部门，那我们还要不要交车了？

但是人性化管理会召集大家先解决好问题，确保顾客的按时交付，再去补办这些流程规范性的文件，这样岂不是更有利于企业发展。

4、人性化管理并不代表弱化制度，应从制度的设立和建立处就着手，策划一个优秀的人性化的制度架构，进而进入制度的形成和实施。（对方如果说人性化是为制度化服务，只是使制度更好的执行下去）

答：既然人性化管理能使制度更好的执行下去，那不就更说明人性化管理更有利于企业发展吗？

我想先反问对方辩友你觉得先有制度化管理还是人性化管理?

一个企业肯定先有制度化管理，那为什么在制度化基础上又发展出更先进的人性化管理，正是由于单纯的制度化管理并不能有效并有力的推动企业发展，推动企业中人的发展，我们才更需要人性化的管理，关于人性化管理的优点我方一辩在立论就已强调，对方辩友是没听见呢还是没听懂呢？

5、制度化管理是企业的趋势，纵观世界上很多大型知名企业，比如巴斯夫、通用、西门子等，他们的管理制度都很完善，这些企业多年发展的历史证明：（1）制度化管理是企业发展的基础。（2）正是这些企业具有完善的制度化管理才能成功

（1）答：对方辩友也提到制度化管理是基础，就跟企业要发展要做大做强，绝不仅仅是只停留和局限于基础一样，我们人性化管理正是在这个基础之上为制度搭建起人性化的框架，这样员工才能更具凝聚力和向心力，实现企业与个人的双赢，才能更有利于企业的发展。

（2）答：对方辩友把这些企业的成功单方面归功于制度化管理未免太以偏概全了，据我所知在这些企业人性化管理做的更好吧……

6、如果第一次面试很好，还有第二次及第三次面试，才能找到他们想要的人。这个例子告诉我们：要进入拜耳公司，必须遵守他们的招聘程序，多次面试，这是他们的制度，谁都跨越不了，在此基础上，招聘公司尽量安排好面试工作，对面试人员的尊重，体现人性化。答：这样的面试制度在哪家公司不是应该都有嘛，这是招聘人员对企业应有的责任，但是不正是招聘过程中这些更深层次的人性化行为使得求职者感受到被尊重和温暖才能为企业吸

引更多的人才吗

7、日本大型企业的管理方法。比如：索尼、松下等

网络升级中要注意的问题 篇6

随着教育的发展, 尤其是微视频课程、翻转课堂、智慧课堂等的建设, 移动终端进课堂已是大势所趋, 几乎所有的学校都存在校园网升级改造的需求。

在网络升级改造中如何降低成本, 既满足需求又兼顾长远, 在无线网络的建设中采用“胖式”还是“瘦式”AP?常规供电还是POE?这些都是我们要认真考虑的问题。

设备选型既要满足当前, 又要兼顾长远

网络技术日新月异, 今天是前沿的技术, 可能明天就已落伍, 1G网络我们还没来得及使用, 光传送网络已从10G、40G迈向100G;IPV6技术早已成熟, 只是应用还没有得到进一步推广, 但随着物联网的发展, IPV6终究会走近我们, 所以在网络升级改造过程中, 网络设备的选型在满足当前需求的前提下, 还要兼顾长远的发展。

在本次的设备选型中充分考虑了长远的发展, 核心交换机H3C S7503E基于40G, 100G平台设计, 汇聚交换机、接入交换机均具备万兆端口的扩展能力, 只要添加相应模块就可以将网络从核心交换机→汇聚交换机之间万兆骨干升级为从核心交换机→汇聚交换机→接入层交换机之间万兆骨干;所选的所有的设备均支持IPv4/IPv6协议, 只要需要随时可以从IPV4过渡到IPv6。

优化设计, 降低成本

在网络设计之处, 我们定义的“万兆主干”计划从核心交换机→汇聚交换机→接入交换机之间实现万兆连接, 这就需要汇聚交换机的上联口、下联口全部是万兆、接入交换机至少要具备一个万兆上联端口, 这样总成本急剧上升, 超出了预算。

优化设计后的汇聚交换机上联口仍为万兆, 下联口降为千兆;接入交换机上联口、下联口均为千兆, 尽管优化后的设计不能实现汇聚交换机到接入交换机之间“万兆”, 但通过使用链路会聚功能, 最多可以实现8个端口会聚, 8G与10G相差无已, 但成本却成倍的降低。

尽可能的利用原来淘汰下来的设备, 本次网络升级改造由于是从百兆改造成千兆, 原来的百兆交换机要全部更换、原来的五类UTP双绞线全部更换成六类线, 网络几乎是重建, 可利用的只有原来的核心交换机, 尽管原核心交换机只有千兆口, 但通过添加万兆模块的方式完全可用于监控网络的汇聚交换机。

无线AP是“胖”还是“瘦”

在日常工作中, 如果需要无线网络, 我们可能会随手找来一无线路由器一番设置后即可使用, 在无线网络规模小时, 这种“胖式”无线AP还是很方便的, 但如果网络达到一定的规模, 比如我们现有的网络, 每一教室、实验室、功能教室、办公室楼层都配备无线路由器, 近百个无线AP如果采用“胖式”AP, 每个路由器单独设置, 这给网络的管理带来极大的困难, 移动终端无法在这些AP间实现漫游。

而采用无线控制器集中控制“瘦式”AP则很好解决了问题, 路由器设置直接在无线控制器上进行, AP即插即用, 不需任何设置, H3C无线控制器支持二、三层漫游, 漫游域不受子网的限制。

采用Key caching技术完成漫游时用户的快速切换, AC内漫游时间不超过50ms;无线控制器采用智能负载分担方法可以实时地分析无线客户端的位置, 动态地确定在当前时刻和当前位置下哪些AP可以彼此分担负载, 通过控制无线客户端接入的AP来实现这些AP间的负载分担。

系统不仅支持按照用户在线会话数的负载分担, 而且支持按照用户流量负载的分担, 提高了无线网络的吞吐量。

无线AP常规供电还是POE

什么是POE?POE就是PowerOverethernet, 意思是通过以太网进行供电, 通常我们在部署无线AP时除了要对网络进行布线外, 还要对强电进行布线, 而POE及POE+可以直接在AP的上层交换机上通过网线供电, 要想使用POE功能, 需要满足两个条件, 一是受电设备要支持, 二是上层交换机要支持, 在设备选型时不仅要看交换机是否支持POE, 还要看支持多大的供电功率, IEEE802.3af是最先出来的标准, 这个标准定义了供电设备和受电设备的功率最大值为15.4W和12.95W。

细心的你可能会发现这供电和受电功率是不同的, 之所以有差别, 是因为以太网线缆的线对很细, 而线缆越细, 电阻越大, 消耗的功率也就越大, 在传输过程中即使线缆很短, 本身也会存在较大功率损耗。

所以, 在使用符合IEEE802.3af标准POE交换机供电时, 应该以12.95W来判断能否满足受电设备的需求;如果受电话功率大于12.95W怎么办?IEEE802.3at标准就是为了支持大功率的AP及其他设备譬如摄像机等而产生的, 在这个标准里, 供电设备和受电设备的功率最大值为30W和25W。

POE供电不仅要考虑单个设备的功率, 还要考虑到受电设备的总功率, 如果受电设备的总功率超过了供电设备的功率, 供电设备就会拒绝再给设备供电, 每台POE交换机的输出功率是不同的, 在进行网络规划时要根据实际需求选择合适的交换机。

股权激励要考虑企业的发展阶段 篇7

六和第一次实施股权激励大约是在96、97年，还是在企业的创业期。事实上，那时候所谓的股权激励看上去有些“欺骗性”，因为股票其实就等于“一张纸”。

当时，六和还处于谋求生存的阶段，企业的现金都在流动和周转，导致了我们在年终发奖金的时候拿不出现钱，就给员工发了这种代表“股权”的纸，每张纸可以在适当的时候兑现5000元现金，结果，两年后很多员工很有意见，甚至辞职，当时我们的十几个经理人中就有四位辞职了。为什么呢?大家都觉得“股票”太不实在，兑不出钱来的“股票”和废纸有什幺区别呢?因此，这次股权激励的结果是失败的。

第二次股权激励时，六和做了员工持股计划。这次的股权激励范围非常广，公司的几乎全体员工，包括大学生、工人，汽车司机等接近8000人都参与到了这次股权激励中，但是我认为这次的股权激励也是失败的。因为在六和的员工中，管理层和知识型员工所占比例不大，而其他员工的流动性又相对较大，对这些员工来说，企业提供的饭菜能不能更好吃一点、现金能不能发的更多一点，都是比股权更实际和重要的事情，因此，六和进行股权激励的时候，就不应该简单地应用全员持股，而是要进行多种形式的激励方式。

当然，一些研发型企业，例如华为招收的一万名员工可能有九千个硕士生，研发人员在企业中占据了相当大的比例，就可以考虑采取普惠制的股权激励方式。

六和第三次股权激励的范围就相对集中了。首先，六和把第一次实施股权激励时发放的“股票”，按照一定的比例折合成现金，一次性发给了持股商工；然后，六和重新设计了一个股权激励方案。这个方案针对的对象大约是50个人左右，包括高管团队、总经理、总裁、财务总监等。

这次的股权激励于去年第一次实施，到今天是第二年，从速两年的短期效果来看还是不错的。确实，企业的高层管理团队掌握了一定的股权后，因为企业的发展真正和自己息息相关了，就大大地增强了对企业的责任心和能动生。