关于调整员工工资请示

关于调整员工工资请示（推荐9篇）

关于调整员工工资请示 篇1

尊敬的车总你好：

针对现有个别员工工资偏低，招聘不到合适的人员，我矿目前安全生产需要，人员跟不上极大限制了工作的进度。基于目前情况特申请对我矿部分员工做工资调整。

一、调整的原因

1、针对招聘有工作经验的人员。一直打听周边煤矿机电运输人员工资标准，明显与行业内工资待遇差距甚远。

2、金鸡煤矿目前项目只是针对管理，马上面临质量标准化验收工作，原来遗留的工作较多。严重地影响到员工队伍的稳定，为了减少优质员工跳槽特此申请调整工资人员名单如下：

3、电工（黄辉）原工资每月为5500元/月，建议调整为每月6000元/月，2，电工（王志鹏）原工资每月为5500元/月，建议调整为每月6000/月，监控维护工（邓永雄）原工资每月为5500元/月，建议调整为每月6000元/月，机修班长（沈玉林）原工资每月为4800元/月，建议调整为每月6000元/月，电工（李玉均）五月份新招聘员工，来时说好工资待遇为6000元/月。期盼为谢！

妥否请车总批准！

金鸡煤矿机电科

申请人：

关于调整员工工资请示 篇2

其就是指在国家所制定的退休制度的要求下, 享受国家以及企业所给予的基本生活保障待遇的, 或是由于年老或是伤残已经丧失劳动能力的, 从而永久退出我国劳动领域的相关人员。我国在二十一世纪初曾经颁布了《关于制止和纠正违反国家规定办理企业职工提前退休有关问题的通知》这一文件, 在这份文件中明确的指出了国家法定的企业职工退休年龄, 男性的年龄应满60周岁, 女性干部的退休年量应年满55周岁, 而女性普通员工的退休年龄应年满50周岁, 而如果员工从事的为高空、高温以及井下等危险工作的, 男性年满55周岁、女性年满45周岁的就可以提前退休, 下面就以2012年某一单位的一个季度办理退休人员的工资调整为样本, 对2012年和2013年两个季度的工资调整情况进行了详细的比较, 在省去了员工姓名的情况下, 具体的对比数据如表1。

2根据上面所列的表格, 我们可以对企业退休人员的工资调整情况进行简要的分析。

2.1在对上述员工的工资调整情况进行了分析后, 我们发现如果是按照2012年的工资调整方法, 所有人员的工资总调整额为4580元, 而如果是按照2013年的工资调整方法来计算, 所有人员的工资总调整额则为4590元, 可见对于上述的同一个比较样本来说, 2013年的工资调整总额是要对于2012年的工资调整总额的, 这也就说了我国政府部门在2013年时对企业退休人员工资调整工资的投入力度更大。

2.2在对上述的表格进行了详细的分析后, 我们计算得出2012年企业退休人员的平均调整工资为157.95元, 而在2013年时, 这一数值则为158.21元, 可见, 企业退休人员的平均上涨工资额是有所增加的。根据相关的资料所显示, 2012年和2013年的企业退休人员的工资涨幅均未10%左右, 虽然上涨的幅度几乎一样, 但是如果能够考虑到我国CPI的涨幅情况, 我们就能知道2012年和2013年我国同一季度的CPI涨幅分别为5%和3.8%, 那么在剔除了CPI涨幅的情况下, 2013年的工资调整额明显是要高于2012年的。

2.3为了更加准确的分析我国企业退休人员的工资调整情况, 我们计算得出:2011年企业退休人员的工资调整方差约为349.15, 而2013年的这一数值则为441.36, 样本的波动程度是随着方差数值的增加而增加的, 并且通常情况下, 我们最好的选择也应是波动程度小的样本。然而由于是企业退休员工的工资调整工作, 波动程度大也就说明调整的力度大。分析2012年退休人员的工资标准后, 我们发现工龄相差5年的人员的工资调整额是相同的, 那么对于工龄长的人员就是不够合理的, 所以在新的工资调整方法中, 随着工龄的增加, 退休人员的调整工资额也是随着增加的, 显然, 这样的调整方法是更符合民情、贴近民生的。

3随着我国广大人民群众综合素质的不断提升, 人们不再只是想要单纯的“涨工资”了, 在工资调整的过程中也开始考虑更多的综合因素了, 如最低工资的调整、最低生活的保障以及物价的飞涨等等, 种种问题的出现也对政策的制定人员提出了更高的要求。首先, 随着物价的不断上涨, 广大退休人员就会认为收入水平实际上是在下降的, 那么大众的心理就容易产生不满和恐慌, 那么就应同时提高在职人员和退休人员的工资;其次, 不断的提升退休人员的工资水平对于降低在职人员的流动性也是有着积极的作用的, 如果退休人员的收入是足够稳定的, 那么就能够不断的提升在职人员的工作热情, 保证他们工作的稳定性。

4通过以上的论述, 我们可以看到:不断的调整和改善企业退休人员的工资水平是一件利国利民的好事, 现阶段, 我国已经提前的进入到了老龄化的社会, 那么未来的企业退休人员的工资调整之路也会更加的艰辛。

摘要：我国各类型企业退休人员工资的调整工作已经逐步的完成了, 近些年来我国企业退休人员的工资调整情况是怎么样的, 并且在工资调整完后对企业退休人员产生了怎样的影响, 这样问题都是需要我们用更加专业的角度去研究的。

关键词：企业退休人员,工资调整,深入研究

参考文献

关于调整员工工资请示 篇3

各分店、各部门：

为了稳定员工队伍，提高员工的整体素质，激发员工的工作热情，根据我酒店的实际情况，现行工资将不适应酒店发展需求，特请求对我酒店员工现行工资标准进行调整，调整办法如下：

一、前厅部部分员工（服务员、传菜员）工资从2013年7月1日起基础工资调整为：原基础工资和原绩效工资的总和成为现行的基础工资；其它岗位暂不作调整，按原有工资标准执行。

二、现行的基础工资组成部分分为素质（600元）、现场（600元）、服务（600元），现行的基础工资为1800元。

三、前厅部服务员、传菜员的绩效工资按照前厅绩效考核管理办法执行。

四、工龄工资：按原酒店工龄工资标准执行，计入本人月工资额。

另：员工事假、病假等工资扣除的决定：事假扣日工资100%、病假扣日工资100%、旷工扣日工资300%，旷工超出三天作自动离职处理，酒店将无偿解除劳动关系。

翠竹苑大酒店总办

关于调整员工工资请示 篇4

中工资„2015‟399号

中原石油工程公司

关于印发《劳务派遣制员工调整用工形式

实施方案》的通知

公司所属各单位、机关各部门：

现将中原石油工程公司《劳务派遣制员工调整用工形式实施方案》印发给你们，请遵照执行。

—1—

中原石油工程公司 2015年11月24日 —2— 劳务派遣制员工调整用工形式实施方案

根据集团公司《关于规范劳务派遣工作的意见》（中国石化人劳„2014‟183号）、《关于劳务派遣制员工调整用工形式的意见》（中国石化人劳„2015‟136号）、《关于激励社会化用工的指导意见》（中国石化人劳„2015‟137号）、《关于开展劳务派遣制员工调整用工形式工作的通知》（集团工单人劳„2015‟53号）相关规定和中石化石油工程公司有关要求，结合公司实际，制定本方案。

一、工作目标

进一步深化用工制度改革，畅通优秀技能人才成长通道，对符合规定条件的劳务派遣制员工（以下简称派遣制员工）和合资公司员工，按规定程序调整为劳动合同制员工（以下简称合同制员工），纳入合同制员工体系管理。

二、工作原则

（一）统筹规划、系统推进。根据集团公司深化用工制度改革相关规定，公司将调整用工形式与推进非核心业务外包、优化人力资源配置等工作统筹规划，分步实施，确保按时完成规范劳务派遣工作。

（二）严格条件、保证质量。在严格控制用工总量的前提下，—3— 立足岗位需要和胜任能力要求，严格执行集团公司规定的调整范围和条件，确保人员素质。

（三）规范操作、公开透明。按照规范程序开展调整工作，坚持公开、公平、公正，强化过程监督。加强风险评估，制定稳定预案，做好政策宣传解释，确保队伍稳定。

（四）稳步实施、畅通通道。加大对合资公司的规范支持力度，培养和提高其员工技能水平、服务能力，建立从合资公司员工中开展调整用工形式工作的长效机制，畅通合资公司优秀员工成长通道。

三、2015年调整用工形式范围和条件

（一）符合下列条件之一的派遣制员工，经商本人同意，纳入调整用工形式范围：

1.业务竞赛或技术比武类

（1）在国家一类主营业务竞赛中获得个人前15名，或在国家二类主营业务竞赛中获得个人前10名的。

（2）在集团公司一类主营业务技术比武中获得个人金奖（包括与金奖数相等名次），或在集团公司一类主营业务职业技能竞赛中获得个人金、银奖（包括与金、银奖数相等名次）的；在集团公司二类主营业务技术比武中获得个人前2名，或在集团公司二类主营业务职业技能竞赛中获得前4名的。

在省部级主营业务竞赛中，若参赛队伍达到 10 个及以上，比照上述集团公司一类竞赛条件；若参赛队伍少于 10 个，比照 —4— 上述集团公司二类竞赛条件。

（3）在中原油田或公司主营业务竞赛中成绩优异的。其中：参赛人数少于50人的业务竞赛中获得第1名的；参赛人数50-120人的业务竞赛中获得前2名的；参赛人数大于120人的业务竞赛中获得前3名的。

2.荣誉称号类

（1）获得省部级（集团公司级）及以上荣誉称号或表彰的。包括获得“五一”劳动奖章、劳动模范、技术能手、优秀共产党员、“五四”青年奖章、“三八”红旗手等荣誉称号，以及因见义勇为等获得表彰的。

（2）获得中原油田或公司劳动模范、技术能手、优秀共产党员、“三八”红旗手等荣誉称号的，以及因见义勇为等获得表彰的。

3.科研成果类

（1）获得国家级科学技术奖（最高科学技术奖、自然科学奖、技术发明奖、科学技术进步奖、国际科学技术合作奖）的。

（2）获得省部级（集团公司级）科学技术奖的。（3）获得中原油田或公司科技成果的。

（4）获得与石油石化行业相关的发明专利授权证书并在生产中应用的。

4.安全生产类

在抢险救灾中有突出表现的，或在工作中发现较大安全生产、环保隐患并及时排除，经中原油田或公司领导班子研究给予通报

—5— 嘉奖的。

5.职业资格类

（1）从事主营业务关键岗位或主体岗位工作，具有本专业高级及以上专业技术职务任职资格或本职业技师及以上职业技能等级，在规定岗位工作满1年且考核合格的。

（2）从事主营核心业务关键岗位或主体岗位工作，或未纳入外包计划主营非核心业务关键岗位工作，具有本专业中级及以上专业技术职务任职资格或本职业高级工及以上职业技能等级，在规定岗位工作满1年且考核合格的。

（3）从事主营业务关键岗位或主体岗位工作，具有本专业中级及以上专业技术职务任职资格或本职业高级工及以上职业技能等级，在海外机构或项目中规定岗位工作累计满3年且考核均合格的。

（二）派遣制员工调整为合同制员工须具备以下条件： 1.高中及以上文化程度，身体健康，无所从事工种（岗位）职业禁忌症等情形。

2.表现优秀，能够严格执行各项规章制度，全面履行岗位职责。

3.无违法、违纪或加入非法组织行为，以及受到刑罚、党纪、政纪处分尚未解除的情形。

（三）调整用工形式人员的岗位信息、竞赛获奖、荣誉称号、专业技术职务任职资格及职业技能等级资格等统计至2015年10 —6— 月31日。

四、2016年及以后调整用工形式范围和条件

公司因核心业务发展有岗位需求时，在严格“三定”且持续提高人工成本投入产出回报的前提下，公司将根据中石化石油工程公司下达的增补用工计划，对符合以下条件之一的合资公司员工，可通过择优竞争的方式，开展调整用工形式工作：

（一）在国家一类主营业务竞赛中获得个人前15名的；在国家二类主营业务竞赛中获得个人前10名的；在集团公司一类主营业务技术比武中获得个人金奖（包括与金奖数相等名次），或在集团公司一类主营业务职业技能竞赛中获得个人金、银奖（包括与金、银奖数相等名次）的；在集团公司二类主营业务技术比武中获得个人前2名，或在集团公司二类主营业务职业技能竞赛中获得前4名的。

在省部级主营业务竞赛中，若参赛队伍达到10个及以上，比照上述集团公司一类竞赛条件；若参赛队伍少于10个，比照上述集团公司二类竞赛条件。

（二）获得省部级（集团公司级）及以上荣誉称号或表彰的。包括获得“五一”劳动奖章、劳动模范、技术能手、优秀共产党员、“五四”青年奖章、“三八”红旗手等荣誉称号，以及因见义勇为等获得表彰的。

（三）获得国家级科学技术奖（最高科学技术奖、自然科学奖、技术发明奖、科学技术进步奖、国际科学技术合作奖）、省部

—7— 级（集团公司级）科学技术奖的；获得与石油石化行业相关的发明专利授权证书并在生产中应用的。

（四）在重特大抢险救灾中有突出表现，或在工作中发现重大安全生产、环保隐患并及时排除，经公司领导班子研究给予通报嘉奖的。

（五）从事与岗位需求相关业务关键岗位工作，具有本专业中级及以上专业技术职务任职资格或本职业高级工及以上职业技能等级的。具体业务范围、岗位范围根据公司业务发展和岗位用工需求，报中石化石油工程公司审核后确定。

五、调整程序

调整用工形式工作按照个人申请、单位审查、公司复核、民主评价、中石化石油工程公司审批的程序实施。

（一）符合调整范围和条件的员工本人持下列材料向所在用工单位人力资源部门提出申请：

1.身份证、毕业证、近期一寸彩色免冠照片1张。2.获奖证书、专业技术职务任职资格或职业技能等级资格证书、聘任（任职）文件等材料（原件及复印件各1份）。

3.个人申请及其他需提供的证明材料各1份。

（二）单位人力资源部门根据调整范围和条件，牵头组织对申请人的资格进行审查，审查合格的填写《调整用工形式人员资格审查表》（附件1），将《拟调整用工形式人员花名册》（附件2）在本单位和所在基层单位公示栏公示7天，接受职工群众的监督。—8— 公示无异议并提交单位党政领导干部联席会议研究后，连同拟调整用工形式人员相关证明材料一并报公司复核。

（三）单位结合实际，制定考评方案，对公司复核合格的申请人进行民主评价。

1.民主评价包括德、能、勤、绩等要素，重点评价履行岗位职责情况和工作业绩。

2.参加拟调整用工形式人员民主评价的人数原则上不少于30人，由基层单位员工和上级有关部门进行民主评价。

3.根据民主评价综合得分确定优秀、良好、合格和不合格4个档次，其对应分值分别为：96－100分、86－95分、75－85分及75分以下。基层单位员工评价分值占60%，其他人员评价分值占40%。

（四）民主评价优秀和良好的，可确定为调整用工形式对象，由单位人力资源部门组织在本单位和所在基层单位公示7天，接受职工群众的监督。公示无异议的，经单位研究后，报人力资源处（党委组织部）。

（五）人力资源处（党委组织部）审核汇总后，将《拟调整用工形式人员花名册》上报中石化石油工程公司审批。

（六）中石化石油工程公司审批同意后，组织对调整用工形式人员情况进行公示，并报公司党政领导联席会议研究。经批准调整用工形式的人员由单位办理相关调整手续。

六、人员管理

—9—

（一）经批准调整用工形式的人员与所在用人单位解除劳动合同后，持解除劳动合同证明，与中原石油工程有限公司签订劳动合同。首次劳动合同期限3年。

（二）调整用工形式人员首次劳动合同期限内，考核档次均达到优秀或良好的，劳动合同到期后续订，考核档次有一次达不到优秀或良好的，其劳动合同期限届满后终止。

（三）调整用工形式后，员工所从事工种（岗位）不变，除因健康原因或职位晋升外，5年内不得调离所从事工种（岗位）。

七、组织领导及职责分工

公司成立以主要领导为组长、其他班子成员为副组长的调整用工形式工作领导小组，成员由人力资源处（党委组织部）、党群工作处（纪检监察处）、经营管理处、QHSE管理处、技术发展处、财务计划处等部门主要负责人组成。领导小组下设办公室，办公室设在人力资源处（党委组织部）。

人力资源处（党委组织部）职责：牵头组织、协调调整用工形式工作；制定调整用工形式实施方案、工作计划并组织实施；负责政策解释和说明工作。

党群工作处（纪检监察处）职责：负责做好调整用工形式工作宣传；协调做好网络舆情监测，及时收集、处理网络负面信息等；协调指导单位收集、排查不稳定因素，制定维稳工作预案，处理职工群众来信来访；负责对违规违纪人员进行调查处理；负责按照业务分工开展资格复核工作。

—10— 经营管理处职责：负责公司业务类型的划分和业务外包工作计划的制定并指导单位组织实施；负责调整用工形式工作有关协议文本的法律审查。

QHSE管理处、技术发展处：负责按照业务分工开展资格复核工作。

财务计划处职责：负责调整用工形式工作涉及的财务工作。

八、有关要求

（一）加强组织领导。调整用工形式工作敏感性强、涉及面广、情况复杂，事关公司发展和稳定大局。各单位要高度重视，应成立以主要领导为组长的调整用工形式工作领导小组，人力资源（组织）部门牵头，工会、纪检监察、信访稳定、党群、法律、财务、生产经营等部门协调配合，制定严密的操作措施、具体运行计划和应急预案，明确分工、责任到人，强化各项工作与稳定措施的有效落实，确保调整用工形式工作平稳操作。

（二）坚持阳光操作。调整用工形式工作事关员工切身利益，政策性较强，必须严格按照“三严三实”要求，严肃工作纪律，做到令行禁止、违规必究。违反政策、弄虚作假、违反程序、暗箱操作的单位，一经查实，对弄虚作假的人员，给予警告或记过处分，造成不良影响的给予记大过以上处分，是副科级及以上干部的，给予撤职处分；对于单位弄虚作假、把关不严的，直接责任人调离现工作岗位并予记大过以上处分。对违规招录人员解除劳动合同。

—11—

（三）严格标准执行。业务类型的划分须根据中石化石油工程公司《关于石油工程公司业务划分和业务外包工作的指导意见》（中石化油工企„2014‟65号）的规定执行；岗位类型的划分须根据集团公司《关于印发<岗位类别划分和用工配置规范（试行）>的通知》（中国石化人劳„2014‟189号）的规定执行；专业技术职务任职资格须为根据国家和集团公司专业技术职务任职资格评审有关政策规定，通过评审、考试和评审相结合、以考代评等方式取得，并经公司审核确认；职业技能等级须为通过参加中原油田或公司统一组织的职业技能鉴定取得或根据集团公司有关规定被授予。

（四）本方案由人力资源处（党委组织部）负责解释，自印发之日起执行。

附件：1.调整用工形式人员资格审查表

2.拟调整用工形式人员花名册

—12—

抄送：油田领导孔凡群，公司副总师以上领导。

员工工资调整申请书 篇5

您好!

我自xx年八月份有幸进入公司以来，已有六年半的时间，20xx年至20xx年期间一直担任职务，20xx年职位调整为。随着我公司的不断发展状大，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了深厚的感情，我喜欢公司的企业文化，喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助，我非常的信任你们。基于对公司的热爱和对领导的信任，

鉴于现在的工作职责范围和工作强度，我希望月薪是元，年薪万。

自20xx年接手办公室工作以来，新岗位的工作量是原岗位工作

量的两倍以上，20xx年一年中做出了大量的工作。且介于物价的上涨及普遍的社会收入提升，今年公司总部、我部及公司其他部门均对员工工资做出了相应的调整。而办公室人员的工资虽有提升但对于公司同类部门比较依然偏低较多，总部网络管理员的年薪定为9.6万元，文员助理的年薪定为7.8万元。第二综合事业部办公室主管在10万元以上，办公室技术助理，人事助理与我办公室同级人员年薪相差也在于2万元左右。自20xx年我进入公司以来办公室人数一直维持在5人的编制，而我部，总体人员也由70人左右发展到如今的100人以上，同时公司对于办公室的工作要求也随之提高。人追求的目标越高，他的才力就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。如果对员工的工作没有一个明确的激励手段和考核标准，员工的素质高低、做多做少、做好做坏都只是拿同等工资，那对他们来说，为工作付出的满腔热情、牺牲的休息时间和身体健康来说是不公平和不值得的。

如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到月薪的要求，我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。

也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这是我的知识和职业素养要求我应该做到的。

期待您的答复。

某某

关于要求提高村干工资的请示 篇6

县人民政府：

村民委员会承担着农村基层建设的重要功能，包括支持和组织村民依法发展各种形式的合作经济和其他经济；承担本村生产的服务和协调工作，促进农村生产建设和社会主义市场经济发展；尊重和维护经济组织依法独立进行经济活动的自主权，维护以家庭承包经营为基础、统分结合的双层经济体制，保障集体经济组织和村民、承包经营户、联户或者合法的财产和其他合法的权力和利益；依法管理属于村民集体所有的土地和其他财产，教育村民合理利用自然资源，保护和改善生态环境等职能。

2011年9月，我县圆满完成了村（居）“两委”换届选举工作，选举产生了全额补贴村（居）干部888人，半额补贴村（居）干部456人。目前我县在职村支书、主任每人每月工资123元；副支书、副主任及委员每人每月工资212元；村妇女主任、团支书每人每月123元；治保主任每人每月工资212元；离任村干退休费定额补贴每人每月15元，加工龄2元/年。

近年来，随着社会与经济的快速发展，人民生活水平不断提高，而村干部的工资待遇相对偏低，影响了他们的工作积极性，影响了农村工作的开展，一些政协委员、人

大代表也多次通过提案、建议案的方式建议适当提高村干部的工资。为了进一步调动村（居）“两委”干部的工作积极性，充分发挥基层干部的作用，请县人民政府酌情提高村（居）“两委”干部的工作。拟在职村支书、主任每人每月提54元，即每人每月工资234元；副支书、副主任及委员每人每月提53元，即每人每月工资145元；村妇女主任、团支书每人每月提***员，即每人每月***元；离任村干退休费定额补贴每人每月提***元，即每人每月定额补贴***元。全县村干需发工资：

1、村支书****人（其中***人兼任村主任）、村主任***人，支书、主任共***，年工资需***×***×***＝***（元）；

2、副支书、副主任及委员共***人，年工资需***×***×***＝***（元）；

3、村妇女主任、团支书282人，年工资需60×282×12＝203040（元）；

4、治保主任***人，年工资需***×***×***＝***（元）

5、离任退休村干***人，年补贴需***×***×***＝***（元）

关于人员岗位调整的请示报告 篇7

篇一：关于人员岗位调整的请示报告

公司领导：

因公司工艺质检室需要，拟对公司员工陈岳同志岗位做出调整，六个月的新岗位试用合格，现将正式调整。调整内容如下：

陈岳从记录员岗位调整至工艺员岗位（由工5岗调整至工6岗）；

可否，请领导批示。

郴州永旺包装材料有限公司

篇二：公司关于组织机构设置调整的报告

集团公司：

为进一步加强企业管理，积极构建适应公司发展战略要求的组织体系，经公司研究，拟对现有组织机构进行调整，现将有关情况汇报如下：

一、机构设置现状

公司下设*****个*****级建制的部门，分别为综合管理部、经营管理部、财务部、安全质量管理部和服务部。

二、目前管理体系中存在的问题

（一）服务部管理幅度过大

（二）服务部管理架构与承担工作量不匹配

（三）车队专业化管理需要加强

（四）信息管控、运行指挥功能需强化

三、组织机构调整的必要性

1.组织机构调整是公司现阶段实现管理转型的组织保障

2.组织机构调整是公司专业化、精细化管理的必然步骤

3.组织机构调整是公司拓展业务空间、谋求长远发展的必要准备。

4.组织机构调整是公司加快人才培养的内在需求。

四、组织机构调整的原则

（一）任务目标原则。

（二）有效管理原则。

（三）责权对等原则。

（四）稳定性和适应性原则。

（五）精简原则。

五、组织机构调整方案

六、需报集团公司审批的事项

（一）新成立*****级部门。

（二）增加管理人员职数。

（三）增加业务主管层级。

（四）增加客户管理及运营人员岗位及编制。

机构调整后，在管理人员职数增加的情况下，新设机构岗位编制在现有编制内公司调剂解决，不需要增加人员数量。

妥否，请批示。

附件：1.机关职能部门岗位编制变动情况

2.业务部门岗位编制变动情况

3.组织机构调整后各部门职责及下一步工作方向

公司******

关于调整设置机关党组织的请示 篇8

#### 机关党支部、机关离退休党支部的

请

示

中共

#组织部：

根据《

######机构改革实施意见》文件要求，##局于2010年3月组建成立，履行原房产管理局、原拆迁监督管理办公室及原建设局（划转到区交通运输局的职能部分除外）的职责。另根据《中共

组织部关于调整设置区级各职能部门党组织的通知》规定，2010年4月中共

###委员会成立，将原3个单位的全体党员（划转到区交通运输局的人员除外）纳入管理。现#####局党委共管理党员####人（其中，局机关在职党员##人，机关离退休党员##人，下属单位党员##人）。因我局内部职能科室设置及下属单位的整合方案（即：“三定方案”）尚未得到上级有关部门的批复，现为加强机关党的建设，进一步规范党员管理，深入推动各项工作的顺利开展，经##局党委会议研究决定，拟对局机关党组织进行调整设置。具体请示事项如下：

一、提请撤销的机关党组织

（一）撤销中共

#局机关支部委员会、撤销中共

#####局机关支部委员会。注：中共

###支部已按 号文件要求撤销。

（二）撤销中共

#局机关离退休支部委员会、撤销中共

局机关离退休支部委员会。

二、提议成立的机关党组织

（一）成立中共

#####局机关支部委员会1个，设委员5人，其中设支部书记1人，将

#局机关在职党员纳入管理。

（二）成立中共

#局机关离退休支部委员会1个，设委员5人，其中设支部书记1人，支部副书记1人，将

#局机关离退休党员纳入管理。

三、其他事项

纳入中共

#局委员会管理的房管一．二．三．四所、##公司、勘查设计院各党组织，待我局内部职能科室设置及下属单位的整合方案通过后，再另行调整。

此请示，当否！

中共

#局委员会

关于调整员工工资请示 篇9

来源: 日期： 2010-04-20 15:25:00 被阅读 196 次

江苏省人才工作领导小组

省委：

为适应新时期人才工作的新要求，充分发挥职能部门在人才工作中的作用，把人才强省的各项战略目标和重要举措落到实处，建议增补省人才工作领导小组成员单位。同时，鉴于机构改革和人事变动，建议调整部分领导小组成员。具体建议如下：

一、增补成员单位

省商务厅

省统计局

团省委

二、领导小组成员调整建议

组长：

王国生省委副书记、组织部部长

副组长：

何权副省长

成员：

黄健省委副秘书长、省委研究室主任

李敏省委副秘书长（正厅级）

朱步楼省政府副秘书长（正厅级）

赵永贤省委组织部副部长（正厅级）

章剑华省委宣传部常务副部长、省文化厅厅长

李熙诚省委统战部副部长、省侨联党组书记

赵芝明省发展改革委副巡视员

戴跃强省经济和信息化委副主任

沈健省教育厅厅长、省委教育工委书记

朱克江省科技厅厅长

左锁粉省公安厅党委委员、政治部主任

吴洪彪省民政厅厅长

潘永和省财政厅厅长

徐郭平省人力资源社会保障厅厅长

张坚勇省农委副主任

赵进省商务厅副厅长

郭兴华省卫生厅厅长

王华省外办主任

王鲁宁省国资委纪委书记

张卫东省统计局局长

万闻华团省委副书记

徐耀新省科协党组书记、副主席

领导小组办公室设在省委组织部，赵永贤同志兼任办公室主任，徐郭平、朱克江、沈健、潘永和同志兼任办公室副主任。以上建议已和有关部门沟通，均表示同意。

省人才工作领导小组

2010年4月20日

主题词人才工作领导小组调整请示