创青春创业大赛计划书

创青春创业大赛计划书（共12篇）

创青春创业大赛计划书 篇1

2014创青春全国创业大赛创业计划书写作要求

一、字数要求

3000字以上

二、核心内容

产品(或服务)的独特性、可行性市场分析、现实的财务预测、明确的投资回收方式、精干的管理队伍。

三、写作框架

1、方案概述：

公司的业务和目标及其他。重点包括对公司及产品(服务)的介绍；指出新思想的形成过程和对企业发展目标的展望等。

2、市场分析：

市场状况：行业分析、顾客分析、上下游产业分析 竞争分析：竞争者分析、竞争优势、替代产品

3、运作方式：

产品(服务)介绍、产量目标

资源配置：生产运作设施配置、生产资料配置劳动力配置 管理模式：物流管理、质量管理

4、营销策略：

营销计划

竞争性推销

市场渗透计划：如何保持、提高市场占有率

5、管理层：

所有权形式

核心管理层：每人的工作职责、经验、能力、专长 员工安排：部门、人数、具体职责

6、财务状况：

财务数据：营业收入和费用、现金流量

财务分析：资债平衡预测、月收入表和财务变化、各类财务预测的表图

7、机遇与风险

创青春创业大赛计划书 篇2

日前, 由人社部与中国宋庆龄基金会联合主办的“中国创翼”青年创业创新大赛半决赛在北京举行。来自全国八大赛区的56 个参赛项目经过激烈角逐, 最终产生了晋级总决赛的20 个优秀项目, 其中团队组10 个, 企业组10 个。大赛组委会为未晋级总决赛的36 个项目颁发了“金翼”奖荣誉证书及奖杯, 并给予10 万元奖金;为晋级总决赛的20 个项目颁发了晋级通行证及10万元奖金。

半决赛以现场答辩形式进行, 由7 名评委现场打分, 采取“3+5”模式, 即参赛选手陈述项目3 分钟, 评委提问5 分钟。按照评审要求, 北京的“院前急救云平台”等20 个项目将按要求参加“全国双创周”活动并在总决赛中进行最后的冲刺。入围决赛的项目可享受大赛合作机构提供的创业创新公益基金支持、创业培训辅导以及创业孵化服务, 还将被优先推荐给大赛投资基金和创业投资机构。符合授信标准和要求的团队和企业将获得大赛合作金融机构提供的贷款授信支持。

本次大赛覆盖31 个省、自治区、直辖市, 有3000 多个项目报名参赛。

创青春创业大赛计划书 篇3

【关键词】创青春；创业团队；创业营销

一、文献综述

通过对创业相关文献的分析，本人发现关于大学生创业营销策略的研究还很少。现在中国已有的研究论述如下：

辜胜阻、肖鼎光（2008）分析了中国创业政策的现状和缺陷，提出了完善中国创业政策的体系和实施以创业带动就业的对策。曹雪莲、刘萌芽（2008）认为创业营销是未来营销发展的一个方向。杨建昌（2009）从五个方面浅析了企业的创新营销策略。马鲁峰（2011）分析了中小企业在市场巨变中应该采取的营销观念。刘清林（2016）从六种成功的大学生创业模式分析了新媒体时代大学生创业的路径。

综上所述，创业营销的相关文献大都将研究重点放在企业的支持体系上，在大学生创业团队这一群体的营销策略研究还处于早期阶段，相关著作和论文相对较少，没有重点研究适合大学生创业团队的营销策略。

二、创业现状的概述

根据国家统计局在2015年发布的有关国民经济和社会发展统计公报的数据显示，在2015年约有20.4万的毕业生选择了创业。其中，2012届毕业生创业的比例为2%，毕业3年的创业比例增长为5.7%，其中毕业时创业、3年后还存活的约为1%。根据报告分析，造成这种问题的主要原因是由于大学生创业团队面临着诸多困境，而困境的主要原因常常不在技术层面，而在创业营销方面。

三、大学生创业营销困境

1.关系营销困境

大学生创业团队从组建之初就由于缺乏可靠的人脉资源和客户关系管理，使得产品销售困难。创业的大学生团队主要是在校大学生或刚毕业3年的大学生，由于缺乏社会经验和营销手段，能够接触的人群也较为单一，很多大学生创业团队很难利用客户关系和多元化的营销手段拓宽产品销路。

2.团队管理困境

大学生创业团队是因为共同目标而建立的具有青春活力的群体。在创业团队中如果过度依赖队长的个人力量，将无法发挥团队成员专业分工的特长，使得创业团队因为工作不平衡而产生分歧，导致团队项目遇到困境，这也说明了团队在组建过程中人才挑选以及管理的重要性。

3.适用的营销策略困境

大学生创业团队处于创业初期，课本上原有的营销策略并不完全适用这一阶段。如果创业团队过分依赖课本知识而缺乏应变能力和创新能力是没有办法借助新的媒体渠道为自身打响品牌和知名度的，也必然不是同类企业的竞争对手，更无法让产品完成生命周期的过度。

四、创业营销困境的相关对策

1.密切关系合作

大学生创业团队在创业初期需要与投资者、银行、政府机构、供应商等建立联系与合作。良好的关系营销有利于初创团队与这些公司或机构建立密切的合作。单纯的依靠团队自身的力量始终是有限的，通过建立商业合作伙伴可以减少不必要的创业阻力。

2.建立优质团队

大学生创业团队经常遇到的一个问题是忽略了团队在创业过程的重要作用而把所有的重点放在产品的研究和科技水平的提高上。优质的营销团队可以通过市场调查和市场分析，了解消费者的需求以及产品的目标群体并且通过消费者市场对产品试用的反馈情况为产品研发工作提供一个修改方案。

3.创新营销策略

（1）产品营销策略

在产品的创新上，需要关注产品的外部包装也就是产品的形式，除了产品包装的形式、图案等基本的外观形式，更需要从产品出发，结合产品本身的样式和设计在形式上进行创新，突出产品的独特性和趣味性。在产品的包装设计之后可以考虑到产品是否可以在附加产品上进行相关的创新。

（2）产品价格策略

在产品定价方面，对于无法完成批量大生产使得产品成本无法下调的创业团队，可以采取撇脂定价的方法。当产品进入市场时，就可以采取较高的价格避开同类公司的盗版和模仿，较快的收回投入的成本。这种方法适用于具有技术含量的高新技术产品。对于可以将产品成本下调的创业团队，可以采取渗透定价的方法。

（3）营销渠道策略

大学生创业初期规模小、实力弱，很难通过传统的营销渠道开展营销活动。而网络销售渠道则为大学生创业团队打开了另外一扇窗。创业团队可以借助互联网打破渠道的中间环节，直接完成从生产者到消费者的连接，免去了多个批发商和零售商而导致的价格提升。网络营销渠道是信息技术时代的产物，它打破了时空的限制，使得营销的整个过程简单而高效。

（4）产品促销策略

在产品促销的策略中，大学生创业团队除了运用传统的促销策略如发放样品、赠品、优惠券、折扣返还等方式，还可以结合新媒体时代下的网络促销方式。可以在贴吧、微信等社交媒体上与消费者建立一种新的联系。在社群之中发布产品广告以及商品优惠券的方式给创业团队的网站带来流量。

参考文献：

[1]辜胜阻 ，肖鼎光等. 完善中国创业政策体系的对策研究 [J ] 中国人口科学，2008.

[2]曹雪莲、刘萌芽. 创业营销文献综述[J] 商业营销，2008.

[3]杨建昌. 浅谈企业创新营销策略[J]企业管理，2009.

[4]马鲁峰.中小企业营销策略创新探悉[J]现代商业，2011.

创青春创业大赛计划书 篇4

“创青春” 大学生创业大赛

现软外联部

2014年4月20日

目 录一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、前言：.............................3 活动名称：............................3 活动宗旨：............................3 活动目的：............................3 宣传时间：............................4 宣传方式：............................4 参加对象：............................4 参加方式：............................4 报名时间：............................4 报名方式：............................4十一、比赛内容与步骤：.......................4十二、比赛介绍：………………………………………………………………………………

5十三、评价标准及方式：…………………………………………………………………………..5附录1：……………………………………………………………………………………….........6

一、前言：

2013年11月8日，总书记向2013年全球创业周中国站活动组委会专门致贺信，特别强调了青年学生在创新创业中的重要作用，并指出全社会都应当重视和支持青年创新创业。党的十八届三中全会对“健全促进就业创业体制机制”作出了专门部署，指出了明确方向。为贯彻落实总书记系列重要讲话和党中央有关指示精神，适应大学生创业发展的形势需要，在原有“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛的基础上，共青团中央、教育部、人力资源社会保障部、中国科协、全国学联决定，自2014年起共同组织开展“创青春”全国大学生创业大赛，每两年举办一次。同时为了响应党和团等的决定，我校决定在校举办校园“创青春”大学生创业大赛。

二、活动名称：“创青春”大学生创业大赛

三、活动宗旨：

培养创新意识、启迪创意思维、提升创造能力、造就创业人才。

四、活动目的：

引导和激励我校学生弘扬时代精神，把握时代脉搏，将所学知识与经济社会发展紧密结合，培养和提高创新、创意、创造、创业的意识和能力，促进我校学生就业创业教育、创业实践活动的蓬勃开展，发现和培养一批具有创新思维和创业潜力的优秀人才，帮助更多我校学生通过创业创新的实际行动为实现中国梦贡献力量。

五、宣传时间：

六、宣传方式：

在各班级向同学介绍介绍本次大赛有三项主体并鼓励大家积极参与活动。

七、参加对象：现代软件学院全体学生

八、参加方式：

由个人参加，确定活动项目主体（大学生创业计划竞赛、创业实践挑战赛、公益创业赛）填表报名参加。

九、报名时间：

十、报名方式：到报名处填写相应的申报表

十一、比赛内容与步骤：

（一）针对大赛下设的3项主体赛事组织本校预赛。

（二）汇总预赛产生的人员参加复赛，对项目申报表及相关材料的填写情况进行审核

（四）复赛评审，确定铜奖作品和进入决赛作品，汇编优秀作品简介。

（五）举行决赛，评委会将通过书面评审、答辩等环节，评出一名金奖、一名银奖、一名铜奖及其它单项奖作品

（六）以个人报名，分书面初审和答辩决赛确定名次。初赛相关专家和老师将根据创业计划书的质量选出30%团队参加决赛，决赛时，参赛选手须现场对自己的创业项目进行答辩。

（七）奖励方式：对获奖团队颁发获奖证书，对所有参赛团队颁发荣誉证书；获奖作品优先推荐参加学校“挑战杯”大学生创业计划竞赛

十二、比赛介绍：

大赛设有3项主体赛事：第九届“挑战杯”大学生创业计划竞赛、创业实践挑战赛、公益创业赛。

① 大学生创业计划竞赛：面向高等学校在校学生，以商业计划书评审、现场答辩等作为参赛项目的主要评价内容。

②创业实践挑战赛：面向高等学校在校学生或毕业未满5年的高校毕业生，且已投入实际创业3个月以上，以经营状况、发展前景等作为参赛项目的主要评价内容。

③ 公益创业赛：面向高等学校在校学生，以创办非盈利性 质社会组织的计划和实践等作为参赛项目的主要评价内容。

十三、评价标准及方式：

附1：

创青春创业大赛计划书 篇5

一、参赛资格

全校在籍全体学生均可参加。鼓励跨年级、跨学科以团队的形式参赛，原则上每个团队人数不超过10人。鼓励本校区学生和荣成校区学生组队。

二、大赛时间

月至204月

三、大赛内容

2019年大赛下设3项主体赛事：“挑战杯”大学生创业计划竞赛、创业实践挑战赛、公益创业赛。大学生创业计划竞赛以商业计划书评审、现场答辩等作为参赛项目的主要评价内容。创业实践挑战赛的项目必须已投入实际创业3个月以上(截止2019年6月30日)，以经营状况、发展前景等作为参赛项目的主要评价内容。

四、参赛项目的申报条件

1、大学生创业计划竞赛：参加竞赛项目分为已创业与未创业两类;分为电气、机械、测通类，化工、材料、自动化类，计算机信息技术、应用科学类，经济、管理、法律类，艺术人文及服务咨询类等组别。实行分类、分组申报。

(1)拥有或授权拥有产品或服务，并已在工商、民政等政府部门注册登记为企业、个体工商户、民办非企业单位等组织形式，且法人代表或经营者符合参赛资格、运营时间在3个月以上(截止日期为2019年6月30日)的项目，可申报已创业类。(2)拥有或授权拥有产品或服务，具有核心团队，具备实施创业的基本条件，但尚未在工商、民政等政府部门注册登记的项目，可申报未创业类。

2、对于经授权的发明创造或专利技术，在报名时需提交具有法律效力的发明创造或专利技术所有人的书面授权许可、项目鉴定证书、专利证书等;对于已注册运营项目的，在报名时需提交相关证明材料(含单位概况、法定代表人情况、营业执照复印件、税务登记证复印件、组织机构代码复印件等材料)。

3、参赛项目涉及下列内容时，必须由申报者提供有关部门的证明材料，否则不予评审。

(1)食品药品研究须通过专家鉴定，并附有在公开发行的专业性杂志上发表过的文章。(2)涉及安全用具等与人民生命财产安全有关用具的研究，须有国家相应行政部门授权机构的认定证明。

五、大赛流程

1、10月下旬至11月中旬，宣传动员阶段。各系通过各种途径积极宣传本次大赛，鼓励广大同学充分发挥创造力，按照优势互补、协同创新的原则寻求创业项目，组建参赛团队。(拟定11月初进行“创青春”大学生创业大赛启动仪式，聘请指导教师为大家进行答疑。有意向同学可加QQ群：734477157，具体时间地点等候进一步通知。)

申报阶段

2、11月下旬，参赛项目申报。各参赛团队应在团队第一申请人所在系进行项目申报，系组织对申报项目进行初选排序，并于11月22日前将遴选出的项目申报书和申报表(申报书和申报表纸质版一式三份、系作品汇总表纸质版一份，电子版请标注参赛系名称)报校区团委。

预复赛阶段

3、11月下旬，大赛预赛阶段。校区组织专家采用书面评审方式遴选入围复赛的项目，对大家进行通知。

4、12月上旬至年2月下旬，作品完善阶段。进入复赛作品，利用寒期集中时间完善作品，并于2月28日将完善的作品(申报书和申报表纸质版一式三份)上报到校区团委。

5、3月上旬，大赛复赛阶段。校区成立评审委员会对作品申报书进行全面、严格和公正的评审，决定入围决赛的作品名单。

6、3月中旬至4月上旬，作品优化阶段。入围决赛的团队根据专家组的评议意见对作品进行优化，进一步提升作品质量，并于4月2将优化的作品(申报书和申报表纸质版一式三份)上报到校区团委。

决赛阶段

7、4月上旬，大赛决赛阶段。决赛采取书面评审和现场公开答辩的方式进行，评出获奖作品。

六、评审奖励

本次大赛优秀作品设特等奖、一等奖、二等奖和三等奖，以及优秀奖。同时设立优秀组织奖和突出贡献奖(主要依据大赛活动组织情况、作品报备数量，同时参考比赛成绩)，分别奖励大赛组织中工作出色、成绩突出的单位和个人。

七、法律申明

大赛组委会有义务为参赛作品保守所涉及的技术秘密和商业秘密。有关本次大赛的所有信息必须经组委会授权后方可在媒体及推荐网站上发布;凡涉及参赛作品的相关报道，属于团队个体行为，参赛选手自行把握参赛作品中技术及商业内容的披露尺度，与竞赛组委会无关;参赛者与其作品中经授权的发明创造或专利技术的所有人之间的纠纷与竞赛组委会无关。

八、具体要求

1、“创青春”大学生创业大赛是大学生创新创业系列竞赛活动的重要组成部分，是实施大学生素质拓展计划的重要内容，是促进大学生创业就业的重要举措。各系要高度重视，认真组织，把竞赛当作一项重要工作抓紧抓好，结合各自特色和优势制定参赛的推进方案，发掘可行项目，组建优秀团队，认真组织实施，确保本次大赛顺利开展。

2、各学院在组织工作中要突出抓好机制建设，为竞赛长期发展、惠及更多学生提供有利的政策保障。鼓励各系对参赛团队建立扶持和奖励制度，提供必要的经费支持，选派专业教师对申报作品进行指导，对获奖学生给予专项奖励。

3、各学院要成立相应的竞赛工作组，有效依托各级学生组织，对竞赛活动的宣传进行策划，积极寻找宣传资源，努力形成关注关心和支持大学生创新创业的良好舆论氛围，更好地体现活动的宗旨，推动青年学生创业意识和创业精神的培养。

创青春创业大赛计划书 篇6

2014年“创青春”全区大学生创业大赛

参赛作品格式统一要求

一、项目申报书填写说明

1．申报者应认真阅读此说明各项内容后按要求详细填写申报表。

2．本次大赛设三项赛事，申报者请依据参赛类别准确填写申报表。

3．所有表内项目填写时一律打印，填写内容使用四号方正仿宋简体；此申报书可复制。

4．纸质版项目计划书封面采用230克A4纸打印；项目申报表及项目计划书正文采用70克A4纸打印。

5．参赛项目计划书与项目申报书分别装订。

6．项目申报书及项目计划书须按要求由各高校团委统一寄送。

7．学生在申报书填写及项目计划书撰写过程中，对格式方面如有疑问请向本校团委咨询。高校团委请通过以下方式咨询竞赛组委会办公室（不接受学生单独咨询）。

自治区团委学校部：张俊杰

联系电话：0471-6931811（办公）

8．作品寄送至承办单位呼和浩特职业学院

寄送地址：内蒙古自治区呼和浩特市新城区通道北路58号呼和浩特职业学院团委

邮编：0100

51联 系 人：崔娜

联系电话：0471—657416

2二、项目材料格式说明

1．项目计划书不做字数限制。

2．计划书打印于A4纸上，文章版面尺寸14.5×22cm（具体设置方法参照下图）。

3．项目计划书应包括封面页和正文页，后附具体要求。

4．从封面页起，全部文章行距固定为单倍行距（具体设置方法参照下图）。

5．所有填加图片，均需在“设置图片格式”中将版式设为“衬于文字下方”（具体设置方法参照下图）。

创青春创业大赛计划书 篇7

吴文

雄担任总决赛评委

图为：团中央第三届“创青春”中国青年创新创业大赛总决赛现场

2016年9月26日，央视《新闻联播》报道了团中央第三届“创青春”中国青年创新创业大赛（商工组）全国赛总决赛盛况。本次大赛由共青团中央、中央网信办、工业和信息化部、人社部、农业部、商务部、国务院扶贫办、全国学联、上海市政府共同主办。团中央书记处书记汪鸿雁出席颁奖仪式并为获奖选手颁奖。91金融联合创始人吴文雄受邀担任本届总决赛评委，并对参赛选手寄言。这也是他连续第三届以评委身份亮相“创青春”大赛。总决赛当天，上海市委及共青团领导亲临现场，全程观摩赛事。

本届大赛以“创新引领未来·创业成就梦想”为主题，由上海盐商集团有限公司董事长吴友建，著名音乐人、投资人胡海泉等人担任评委，旨在为青年创新创业提供有利条件，搭建广阔舞台，在全社会营造理解、重视、支持青年创新创业的良好氛围，帮助广大青年增强创业能力、提高创业成功率，同时发现和培育一批走在“大众创业、万众创新”前列的青年创新创业人才。

寄语创业者，创业方向比模式更重要

图为：央视《新闻联播》报道团中央第三届“创青春”中国青年创新创业大赛

作为互联网金融领域创业创新的代表，91金融吴文雄连续三次受邀担任“创青春”大赛的评委，并在比赛现场寄语创业者：“在创业之前要想清楚自己的方向，这一定是你喜欢的，过去学过的，在你的成长过程中非常痴迷的，这是非常重要的一点。创业的方向比模式更加重要，商业模式可以随着发展而调整。”他同时表示，创业是孤独的，要有勤奋的浇铸，加上成熟的心智和对细节的专注，才有创业成功的可能。

对于本次比赛的含金量，吴文雄给予了较高的评价：“本次大赛评选出很多优质项目，其商业模式让人耳目一新，盈利模式很清晰、前景广阔。”历经五年辛勤耕耘，91金融的整体战略重心已发生转移，由过去的创业者转变为现在的行业布局者，未来将继续加大投资布局，用资本撬动和整合互联网资源，在文创、传媒、互联网金融等领域收购一批优秀企业，完成战略升级。

据吴文雄介绍，91金融于2015年成立91投资，主要负责其对外投资和并购业务。目前已完成包括国内首家众筹平台点名时间、中国第一娱乐金融自媒体金融八卦女等在内的6笔投资和收购，其业务延伸至众创、众筹、投资、文化传媒等领域，构建起行业内唯一的泛金融生态系统。

响应政府号召，身体力行助“双创”

图为：91金融联合创始人吴文雄在总决赛现场接受记者采访

为响应国家“大众创业、万众创新”的号召，推进创新驱动发展战略，91金融身体力行，积极打造打造91众创空间，促进互动交流、实现资源共享。作为一个互联网创业时代的亲历者，91金融更加了解创业者的艰辛和诉求。

91众创空间的建立，打通了创业物理条件—创业孵化服务—创业金融服务—创业股权投融资的全链条产业，实现了“平台+服务+资本+市场”的无缝对接，降低了创业者的创业成本和门槛，帮助有思想有激情有梦想的普通人实现创业目标。

在“大众创业、万众创新”的大环境下，91众创空间在多个地方发挥重要作用：在北京延庆，积极参与到世园会、冬奥会、延庆新城规划的建设中去，为延庆地区发展输送更多创业企业。在北京西城，91众创空间不仅承担部分疏解首都非核心功能，还全力提高北京创新创业水平，进一步促进经济转型升级。

未来，91众创空间将以北京为基础，立足京津冀，在全国范围内独立建设50余家众创空间，并通过与金融机构、高校、大型企业合作建设100余家众创空间。91金融将通过并购、入股等方式，继续投资各行业优质企业及项目，完成从创业企业到孵化机构的角色升级，成为全国创新创业的一面旗帜。

91金融对于创新、创业的关注和激情与普惠金融的公司使命一脉相承。“互联网+”时代，让每一个人都能公平地享有社会资源和财富，不仅仅是一句口号，更凝聚着91金融全体员工强烈的时代使命感和崇高的民族责任感。

在此之前，2014年11月27-28日，首届中国青年创新创业大赛全国总决赛在天津滨海新区正式举行。大赛以“创新引领未来、创业改变生活、奋斗成就梦想”为主题，由共青团中央、工业和信息化部、人力资源社会保障部、农业部、中央电视台、天津市人民政府、广东省人民政府主办。吴文雄受共青团中央邀请，大赛全国总决赛评委，此前，他也曾担任天津赛区总决赛赛会评委。

创青春创业大赛计划书 篇8

张熙 发表于 2014.4.15| 点击数173山东大学2014“创青春”创业实践赛、公益创业赛已圆满结束，本次赛事共收到符合报名条件的创业实践赛作品8件，公益创业作品27件，经团队申报、组委会审核、专家评审，确定《山东南湖软件科技股份有限公司》等8件作品获得创业实践赛金奖及银奖，《“心驰”电池回收公益创业》等27件作品获得公益创业赛金奖、银奖及铜奖，现将获奖作品情况公布如下：

创业实践赛：

金奖：

山东南湖软件科技股份有限公司

济南星核通讯技术有限公司

济南工拓机电设备有限公司

银奖：

友方电子科技有限公司

济南艺卓广告传媒有限公司

维诺教育

E米英语俱乐部创业执行计划书

寿光市龙翔信息技术有限公司

公益创业赛：

金奖：

“心驰”电池回收公益创业

麦创公益创业

银奖：

“绿农行动”农药废弃物回收的试点激励项目

旧拾光小店

玖玖教育有限责任公司创业计划书

绿芽—蓝天计划

方向教育有限责任公司创业计划书

点亮公益梦工场——公益创业计划书

梦想旅行创新公益计划书

“以废治废，回报乡恩”公益创业实践项目

小树林环保网站

高校中外学生联合翻译线上交易平台——鸭梨山大网站

铜奖：

失独家庭爱心公益计划

网上学生跳蚤市场

“跑腿帮”校园快递公益创业项目

济南中老年人线上社区

“懒人计划”公益创业项目书

“以废治废，回报乡恩”公益创业实践项目

为公益事业身体健康小助手—多功能给药盒

岁月的印记

动手改变生活

I Want To Go Home 垃圾分类真人冒险网站

雨露计划

易斋

百特健康服务有限公司商业计划书

送课下乡

设计者之家——老济南，新面塑

根据省赛报送要求，我校将推荐两项赛事的金奖作品参加省赛评选。

共青团山东大学委员会

创业项目大赛创业计划书 篇9

第二届广东大学生“U势界”创业

项目大赛创业计划书

项目名称：所属类别：负 责 人：电话：传真：所在高校：电子邮箱：联系地址：邮政编码：

第二届广东大学生“U势界”创业项目大赛组委会

参赛日期：年月日

目录

一、项目（公司）简介

二、项目（公司）目前主要产品/服务介绍

三、项目（公司）计划的组织架构及股权分配

四、市场分析和营销策略

五、财务分析

六、风险分析

七、可行性分析

八、其他附件

团队成员简历（必须提交）

专利或知识产权报告

技术查新报告

技术开发合作合同

创业大赛计划书 篇10

公司是生产经典时尚草鞋为主的有限责任公司。“简约与时尚结合，绿色与美观并行”是我们的经营理念。作为一个刚刚起步的民族产业型公司，我们将环保与时尚有机结合在一起，打造具有保健功能的草鞋。公司设臵在四川一带，接近原材料产地便于加工，而主要消费地预计是华北地区，公司有60名员工负责整个工序。

二、公司的宗旨和目标

公司的宗旨是“机遇源自拼搏，环保始于足下”。 用我们的技术、经验和高素质团队管理高效的为顾客提供满意的产品，满足其需求，提升产品品质，创造良好的社会价值。面对着21世纪节能，对环保观点的重视，我们把这种源于自然，又能回归自然的环保型草鞋推入市场是客观环境所需要的。目前只有少数地区有草鞋上市这正是一个发展的大好时机，抓住这个时机并加以扩充草鞋的功能，市场潜力是比较大的。公司把消费人群初步定位在中青年，因为他们能够引领时尚并且较快速的接近新鲜事物，有利于我们的产品迅速推广。

三、公司目前股权结构

鉴于成立伊始且规模较小，公司采取有限责任公司的形式。获得政府的小额贷款13元，非正式私人集资30万元，小组集资50万元。

四、投入资金及用途

足之恋经典时尚草鞋有限责任公司创业计划

租赁厂房,店面，购买整型机等硬件设施需要23万元左右，原料及药品采购费用5万元，宣传费用15万元，其它费用17万元左右。

五、公司目前主要产品

公司目前主要生产加工独特新颖的草鞋，它取材于纯天然绿色材料，在设计上融合了现代时尚潮流新元素并结合创新理念，同时在鞋垫上添加了磁片和中草药达到中医保健的作用，使人们在日常行走时也能调理自身健康。本产品以纯天然的纤维为主要材料，本身就可自然降解，保护了环境。

六、市场概况和营销策略

市场上有种类繁多的鞋子，但据调查，目前，草鞋仅在局部地区上市。因此，只要前期宣传把舒适环保的草鞋大力推广，并配以美观得体的外形，同时又兼有医疗保健的功能，“足之恋”经典时尚草鞋将会深受中青年人的喜爱。

营销以差异化战略为主，通过鲜明的品牌，独特的臸作工艺，顾客将领略到该产品别具一格魅力。主要产品是取材于天然绿色，遵循环保，符合市场潮流的经典时尚多功能草鞋，在鞋文化市场上，建立自己的品牌，以在时尚界独树一臶为长远发展道路。

七、主要业务部门

生产发部； 市场营销部；财务部；人事部；

八、核心经营团队——草根家族

九、融资方案

创青春创业大赛计划书 篇11

创业计划书

项 目 名 称 ：《那些年》回忆影片 项 目 类 别 ：影 视 团 队 名 称 ：小小战队 参 赛 者 姓 名 ：李 云平学 院： 人文学院 专 业 及 年 级 ：2011级人文教育 联 系 电 话 ：*** 邮 箱 ：695208611@qq。com 填 表 日 期 ：2014.04.20

目录

一、项目概况

二、项目背景

三、市场分析

四、竞争分析

五、业务介绍

六、营销战略

七、投资预测

八、财务分析

九、管理体系

十、风险预测

一、项目概况

人生如戏，戏如人生；我是主角，主角是我。生活中有许许多多的点点滴滴值得我们去怀念、回忆。我们都是有故事的人，我们的故事不会随时间的流失而沉淀，留住一幅幅鲜活的画面、一段段动人的情景。

“那些年”主题摄影公司就是利用现有的技术将生活中的点点滴滴定格，永远回放。把你们美好的故事制作成一部影片，让你们留下青春的回忆。

二． 项目背景

随着社会生产力的发展，人民物质生活水平的提高，现在社会的主要矛盾就是人民日益增长的精神文化需求的供不应求的状态已经达到了迫在眉睫的地步。这就要求我们在大力发展物质文明建设的同时，积极进行文化建设。随着人们的收入增加、生活水平提高，人们在丰富精神文化的投入也多起来了。

三． 市场分析

1.我们的市场是面对所有人群，主要是0-50岁的人群。主要面向孩子百日宴、周岁庆典，情人节记录，新人结婚庆典，夫妻结婚纪念日，老人高龄寿宴等。给客户带来他们所期待的回忆和享受。

2.以昆明来说，我们面临的人群很多。2005年昆明常住人口约602万。城区流动人口120万。

3.大学生，昆明在校大学生10万左右。4.市场潜力大。

5.利润空间大：价格低廉，时效长远，一般工薪阶层工资在3000-8000之间，而制作短片的 价格在300-600之间，这样是大多数人可以接受的。6.互动性强，需求量大，不受年龄等因素限制

6.互动性强，需求量大，不受年龄等因素限制

四． 竞争分析

我们的竞争对手主要有：广告公司、摄影公司、婚庆公司、多媒体制作公司。这几个公司主要优势：专业的技术，良好的公共关系，市场有固定的业务。

我们的优势：随着社会生产力的发展，人民物质生活水平的提高。那些年主题摄影公司提供一个全新的精神文化产品，就是自己当主角。通过生活的故事来反应自己的真实生活。从而留下美好的回忆，该行业对资金和人力没有太大的要求。第三届云南大学生创业计划大赛参赛作品

我们的优势：随着社会生产力的发展，人民物质生活水平的提高。那些年主题摄影公司提供一个全新的精神文化产品，就是自己当主角。通过生活的故事来反应自己的真实生活。从而留下美好的回忆，该行业对资金和人力没有太大的要求。

五.业务介绍

我们预计以十五天为我们一个项目的运作周期。项目主要以两个时间段为收费标准，30分钟和50分钟。30分钟价格260-360之间，50分钟价格450-500之间，如果时间有变化价位再做相应的调整。可以利用中国传统节日，制作带有传统节日的故事。为青年情侣制作带有浪漫回忆的故事，为同学制作美好的回忆等等。同时制定会员制，对于在本公司一次性消费满1000元、累计消费达1500元即可办理会员手续，针对会员群体在本公司可以享受9折优惠，如果当天是会员生日可以享受8折优惠。在公司开业期间可以提供一些优惠券，让客户先体验一些摄影效果。然后在让客户选择。有了一定的客源之后

还可以建立一个客源群，经常上网的客户可以直接在群里与我们洽谈一切他们想要了解的信息。

业务方向:本公司面向的客户群体为广大老百姓，业务范围包括：商业摄影、创意摄影、产品摄影、广告摄影、人像摄影、外景摄影等。

1、商业摄影的范围是：产品摄影、广告摄影、杂志封面拍摄、婚纱摄影、人像写真为主

2、创意摄影;比如微电影短片拍摄、爱情告白、生活记录片（电子相册制作）、校园艺术。

3、产品摄影，主要表现产品本身，不需要模特、背景和道具，面向的客户群体大多数为企业

4、校园、社区、企业：大型集体照团体照拍摄

5、提供免费试拍，欢迎光临来我公司参观、洽谈

六． 营销战略

一、网络营销 1.建立公司网站。

首先明确公司网站是可以预定和游览一些摄影实例效果的。网站中客户还可以清楚的了解到具体的收费标准，产品活动等一些信息。让客户能够轻松的享受我们的优惠服务。网站还要提供预付定金服务，这样我们也可以保证每个客户的真实性。架设网站，通过建立网站的方式。在网上预定，联系好要预定的顾客，然后我们开始设计故事的主人公通过情节让顾客满意。2.制作《那些年的故事》视频上传到优酷。

通过微博、博客、各大视频网站进行大力推广宣传。利用微博和博客

简单的推广不仅可以提高公司的宣传力度，而且还可以提高公司的知名度。在网络发展的今天微博可以说是一种时尚，更可以说是一种生活。我们定期将一些比较好的摄影作品通过用视频的方式上传到优酷、56、酷

6、等一些比较有名的网站，进行宣传。这样不仅可以让客户以最快的速度看到我们的视频，而且还可以让客户体验我们的视频摄影质量和效果。当然是在客户同意的情况下，才上传客户的视频。定期上传《那些年的故事》图片到微博。利用微博营销的方式提高我们的知名度。

3.利用一些论坛进行推广。

利用一些大的论坛进行推广，首先推广的是公司的网站。让客户能通过一些知名的论坛很快知道我们公司网站网址。还有就是上传到各大高校BBS论坛。4.利用电子邮件、QQ等一些聊天工具进行推广。定期给一些网站会员客户发我们近期的一些活动，让客户能最快的知道和了解公司的活动，并且很快的加入进来。利用QQ群来推广公司网站，让客户能通过QQ群进入我们的网站了解。

二、市场营销 1.我们通过出各种海报，以供阅览。也用复印传单到人流旺盛区发给社会各界人士。2.服务营销。

服务对于任何企业来说可以说是最重要的一项工作。我们主要的方式就是建立专业的客服人员为客户提供相对应的服务，做到客户至上，服务第一。我们可以对不同的客户量身打造他们想要的摄影及视频效果，还可以为他们策划相应的场景。做到没有做不出的效果，只有想不到的收获。

3.体验营销

在公司开业期间可以提供一些优惠券，让客户先体验一些摄影效果。然后在让客服选择。4.开通热线供大家咨询。

5.在高校，小区，写字楼密集的地区加大宣传力度。

6.同时在长假或者传统节日来临，寒暑假之际搞一系列的促销活动。以上网络营销方式的主要优势有以下几点：1.可以将信息提供给愿意接受的顾客。2.可以跟顾客建立紧密的在线关系。3.低成本。4.方便快捷。5.易于测试，跟踪和评价。

七． 投资预测

《那些年》项目的投入资金总额大概为30万，主要用于场地租借和购买相关设备、房子装修费用和运营资金。二个月准备时间，第三个月营业。运营成本：十五天是我们的一个项目运作周期，按一天三人来算，十五天也就是四十五人，前期除了每个各户给我们支付的定金外本公司还需预先承担的运营成本应是200元左右，总计9000元。这一部分费用是我们的由运营资金支出。

运营资金预先准备 10万元：用于场地、道具、服装支出由运营资金支付,员工工资支付,其它费用等等。后期公司所承担的运营成本和一些突发状况所需的解决资金。据估计我们一个月所支付的运用成本是18000元左右，加入突发状况处理平均每个月消费约5000元，则我们所准备的运用资金够用5个月左右。在这时我们也有了一定的收

入可以来补充我们所需支付的运营资金。

八 财务分析

费标准，30分钟和50分钟。30分钟价格360-460之间，50分钟价格550-600之间，如果时间有变化价位再做相应的调整。二个月准备时间，第三个月营业。营业期间预计平均每天接3个顾客，一个月90个。平均每个项目效益为300元，月收入为300（元）*3（个）*30（天）=27000元，年末盈利按计划可达33万左右。

运营资金：预先准备 10万元作为我们的运用成本，用于后期公司所承担的运营成本和一些突发状况所需的解决资金。据估计我们一个月所支付的运用成本是18000元左右，加入突发状况处理平均每个月消费约5000元，则我们所准备的运用资金够用5个月左右。在这时我们也有了一定的收入可以来补充我们所需支付的运营资金。由于十五天是我们的一个项目运作周期，按一天三人来算，十五天也就是四十五人，前期除了每个各户给我们支付的定金外本公司还需预先承担的运营成本应是200元左右，总计9000元。这一部分费用是我们的由预先准备的10万元运营资金预先支出。

每做完一个项目我们做一次项目结算，有利于资金管理；每个月底做一次月结让账目更加清楚明了；年底一次大结算了解一年中我们的各个项目亏盈状况，具体了解亏在什么地方，赢在哪里，便于改进工作。

前期预订固定支出如下表

注册预计 所需资金

10000元 运营资金预计支出（10万）

合计：110000元 设备购买预算

摄像机2 *15000/台 30000 相机2 *2500/台 5000 电脑 5* 3500/台 17500 电话 5 *100/个 500 传真 1 500打印机1 1000 54500元 员工工资 预算

普通员工工资10人2000/月20000 管理员工工资4人 3000/月 12000元 技术人员3人 3500/月 10500元

预算合计一个月的工资为42500元

使用办公用具预算 房租120平方/年 40000 场地装修 20000 办工桌椅10 *200/套 2000 饮水机 2 200/台400 空调 1 3000/台 3000 65400元

其它费用 预算 员工统一 服装 20 500/套 10000元

水电杂费 2600/月 2600 宣传费用 7000/月 7000 物品损坏 及维修 8000 27600元

合计预算经费 110000+54500+42500+65400+27600=300000（元）备注：场地、道具、服装支出由运营资金支付前期运营成本由运营资金支付。营业期间预计平均每天接3个顾客，一个月90个。平均每个项目效益为300元，月收入为300（元）*3（个）*30（天）=27000元，年未盈利按计划可达33万左右。

九． 管理体系

1、我们 “那些年” –主题摄影公司，由五个股东共同出资成立。2、经营范围：所有人群。3、公司注册资本：30万 4、股东姓名： 何江、冯钰洁、郭春惠、字亚江、龙琛

5、股东出资方式：实际资金额

6、股东转让出资条件：由三分之二股东同意则可转让

7、公司的机构：总经理一名

市场营销部：经理一名，其余为十名工作人员 设计部：经理一名

财会部：经理一名、会计一名、出纳一名 摄影部：摄影经理一名、摄影师二名

8、公司法定代表人：总经理

十． 风险预测

就昆明而言，2005年昆明常住人口约602万，城区流动人口约120万，昆明在校大学生约10万。这个庞大的人口数量如若能充分利用好这将对我们是一个极大的优势。但就现在而言云南经济水平不是很高，所以大多人不会想到这样的消费。

还可能出现我们接到我各户但是没能及时了解客户想要的那种感觉，就会导致我们找不到客户所期望的服装、道具和拍摄所需的场地，让客户心里不满意这便会影响了公司的声誉，会影响到我们以后的客源，从而影响公司的盈利和未来的发展。

现在在昆明还没有专门的摄影公司，但是其他婚庆行业、广告公司、多媒体制作公司等还是会成为我们的竞争对手，对于我们一个刚刚起步的小公司和那些拥有一定信誉度、固定客源、口碑和市场份额的公司相比无疑是有很大的差距的，这些也会从很大程度上影响到公司的盈利和发展。

昆明消费水平不高，大多人不愿花费那些钱就为了拍摄纪录片，大多人人宁愿选择买一部DV机在家自己拍摄，而且还能随时拍，有了一

个DV机既可以让他们拍很久了。所以我们一定要有一个鲜明的突出点来吸引他们放弃自己拍摄而选择我们公司花钱消费。

在营业过程中也可能由没有客户而给公司带来致命打击，所以一定要做好宣传工作。还可能是由于我们想不出让客户满意的策略而流失大量客户，无疑这也在很大程度上影响着公司的发展。还有就是可能我们所招的技术人员技术不好，不能拍摄出让客户满意的作品而影响到公司的声誉，虽然可以更换技术人员但也需要一定的时间才能完成，这就会导致在没找到技术人员这段时间内我们就不能接待客户，所以在公司开业之前必须做好充分的准备。

最后是财务风险也是一个很重要的风险。不能出现资金短缺或不足的状况，不能在公司还没到盈利期就有很多的资金不足状况，在之前一定要计划好资金的支出和投入，不要让一个小公司出现很高的负债率，以保证后期不会出现财务风险。

影响财务风险的主要因素有：1.公司的负债率水平。2.投资回报水平。3.现金的流量和资产的流动性。我们可以通过很多的方法防范财务风险:1.及时足 11 额筹集企业发展所需要的资金。2.合理调动货币资金，严格执行防范财务风险的有关规定3.保持资产的流动性。公司偿债能力的大小直接取决于其债务资金总额和资产的流动性。公司可以通过提高其资产总额中流动资产的比重，流动资产中速动资产的比重等保持资产的流动性。4.选择最佳资本结构和确定合理的债务规模。5.建立风险基金

和偿债基金6.获得政府对公司的帮助和支持。7.创业者加强自身素质的培养。

创青春创业大赛计划书 篇12

项目名称：推广农业大面积“无人机”植保服务的创业计划书

项目主营：植保无人机喷洒农药服务 负 责 人：XXX

一、计划摘要

随着无人机技术的迅猛发展，以及，农村土地流转工作的相继展开，农业土地种植规模在不断扩大，农业智能机械化在不断提升，这为，未来“植保无人机”的应用提供了广阔舞台。我们计划通过“经销商+服务社+农户”模式，力争，通过先期重要的大农场主示范带动辐射种植户转变传统思维，促进植保无人机大面积推广从而提升当地农业现代化水平。

二、项目介绍

通过采用“经销商+服务社+农户”模式，“服务社”通过购买“植保无人机”和经销商“技术指导服务”，与农场主、种植户签订相关的上门喷药劳务合同。前期计划集资100000元，通过30元/亩（农户自备农药*不承担后续效果）、50元/亩两种模式（“服务社”备药*承担后续效果）。同时加大宣传力度，通过示范消除种植户疑虑、转变思维，争取更多农户投入到采用“植保无人机”种植的队伍中来。

三、产品服务

服务社先期上门与种植户签订“植保无人机”喷洒农药的服务合同，按照不同服务标准，收取相应费用。同时，与经销商签订相关的维修保养、技术专业指导、租赁机械的相关协议，与当地的农业职能部门沟通、组织农户进行现场观摩等，争取农业部门的相关政策支持。加大，推广力度，因为，只有服务的规模越大，成本才会降低，效益才会提升。

四、市场情况（预测）

经过我们对当地种植户走访调研，种植户其实主要对“植保无人机”喷洒农药的效果从在质疑，其次，就是无人机“喷洒”服务费用问题。我们经过测算，当“服务”面积达到1.8万亩以上，相应的成本就会下降，因此，在加大宣传推广力度同时，我们会根据种植户的实际要求情况，作出相应的“服务”安排，做到用户满意、扩大推广规模也会顺风顺水。

五、营销计划

（一）主要业务

主要以植保无人机喷药服务为主，30元/亩（农户自备农药*不承担后续效果）、50元/亩两种模式（“服务社”备药*承担后续效果）。又根据不同时节、不同作物、各自分类，便于客户需要，及时控制病虫害，减少损失。

（二）附属业务

出售各种农药、化肥；组织病虫害防治培训班，提供上门服务；

（三）经销商+服务社+种植户

1、服务社+种植户互动服务模式

当地种植户发现病虫害→服务社组织人员研究病害噴药方案→农户认可方案→上门与种植户签订“植保无人机”喷药服务→服务社按时到田间开展植保喷药作业→种植户查看喷药效果→支付劳务费用

2、服务社制度管理、附属服务以及相关部门运作

（1）与经销商对接好“植保无人机”的维护、保养，以及租赁费用相关事宜。

（2）与当地农业部门进行相关对接，争取到相关政策支持，和当地种植大户的支持，市场机构和营销渠道的选择，加强营销队伍和管理。

（3）组织好农业知识技能培训、定期组织实施现场观摩等改变种植户思维，扩大宣传、制定促销计划和广告策略，价格决策。

（4）对于种植户在“无人机”植保服务中提出建议，我们会尽量完善不足，定期向社会发布“服务社”最近的业务活动，以及项目活动安排。此外，服务社组织人员定期进行客户回访，争取树立好口碑。

六、财务规划

服务社经营初期属于小资本经营，启动资金约为100000元，将由几个人合作集资。一部分资金80000元作为最初的运营资本，另一部分的20000元用作流动资金垫付货款。

在服务社的前期每年，我们的预期无人机“植保”服务收入260000元，成本合计120000元，前期年机械耗损费用10000元，运营成本费用8000元，净利润122000元。

七、创业团队与组织结构

服务社共计3名成员，组织管理如下：

服务社理事长：一名，负责与农业主管部门沟通协调，争取农业部门政策方面支持；同时与经销商进行相关机械租赁事宜磋商，联系；向当地规模种植大户推销“服务社”相关优惠策略，争取种植大户的支持。

财务主管方案策划：一名，主要记录“服务社”运营管理费用，前期投入资金，进出账目记录，每月汇报流动资金状况以及网店盈亏；同时，根据市场回馈，制定相关的“无人机植保服务”价格标准，并定期组织制定“服务社”盈利计划任务表。

技术服务与推广：一名，主要为种植户提供相关种植管理技术，组织和开办种植户种植技术培训，做好“无人机”定期维护和保修、定期进行客户回访，争取树立好口碑。

八、风险与退出