工程技术研究中心管理制度（精选7篇）
工程技术研究中心管理制度
编号：010
工程技术研究中心管理制度
目的：为使研究中心人事管理科学、合理，根据国家规定及本中心的实际情况，特制定本制度。
第一条：员工行为规范
一、中心员工应当模范遵守社会公德，做到品行端正，作风正派，生活严谨，在日常生活和社
会公益性活动中发挥表率作用；要富有爱心，主动关心社会，关爱他人；要富有正义感，敢于同坏人坏事做斗争。
二、中心员工要充分发挥聪明才智，努力学习，钻研业务和技术，按规定积极参加中心的政治、文化、技术和业务培训学习，提高素质，培养独立的工作能力，胜任本职工作。
三、严格执行下级服从上级的组织原则。对上级下达的指令性任务或临时交办的任务，必须无
条件、坚决地服从。如有不同意见，可以逐级反映，也可以保留意见；重大问题和紧急问
题，必须立即反映，必要时可以越级反映。
四、服从组织调动和分配原则，做好交接工作，按时报到。
五、不得从事与本中心生产、经营有关的第二职业。有知情人不得隐瞒，并及时向部门负责人
举报，也可直接向中心主任反映。
六、集中精力，专心致志，以“主人翁”思想认真工作，保质保量地完成当日的工作任务。
七、严格执行“技术管理条例”和“质量管理制度”，高度树立质量是中心生命的意识。
八、按时上下班；病假、事假、补休等，必须提前办理批准手续，严格执行考勤制度。
九、上班做到不串岗，不闲谈，不大声喧哗，不进行无组织的文体活动，上班前不喝酒，不在 中心区域吸烟，不随地吐痰；下班前整理好文件资料，放置好材料工具，打扫好工作场所，擦洗好工具、设备，关好门窗、电脑并切断电源。
十、做到仪表端庄，衣着整洁，谈吐文明，举止大方，尊重领导，团结同仁，进入中心必须佩
戴上岗证。按规定穿戴着装，严禁赤膊、穿背心、短裤和拖鞋等上班。
十一、接待外部宾客或与中心业务相关的外部人员，使用礼貌用语，守信、守时，不卑、不亢、不损人格。
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第二条：招聘制度
一、中心部门应根据需要提前一个月向行政部提交《人员需求申报表》，由行政部审核其是否
超出人员编制。
二、在编制范围内，如有职务空缺，则由行政部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由行
政部经理批准。
三、根据招聘计划，中心办公室将依据所需人员层次的不同而选择不同的招聘方式和渠道，主
要是通过新闻媒介（网络、报刊、电视）发布招聘信息、定期或不定期举办的人才市场招
聘以及直接到各高校进行招聘。
四、中心办公室本着“公开招聘、择优录取”的原则，将对所有应聘人员资料进行初步筛选，并及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由中心办公室通知初选合格的应聘人员参加面试或笔试。
五、凡通过中心各项应聘合格人员，在录用后均应与中心签订劳动合同书，成为合同制职工。
六、中心对新聘人员需经试用，试用期满，符合要求方可签订正式劳动合同及办理有关手续。
七、凡被录用人员应按指定时间、地点及部门办理有关手续并交纳有关费用。
八、被录用人员，凡从事管理、技术、销售、财务等工作，必须与中心签订保密承诺协议书。
九、凡有下列情况之一者，中心将不予招聘和办理有关手续并交纳相关费用：（1）年龄不满
18周岁者；（2）有犯罪记录，受过行政拘留、劳动教养以上处罚；（3）曾被中心除名或
作过处理出中心者；不适宜在本中心工作者。
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第三条：薪酬管理制度
为让中心员工分享公司发展成果，进一步规范公司规章制度，加强薪酬管理，使工资定级 做到有章可循，有据可依。内容：
1．0月薪工资：员工工资由四部分构成，即基础工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资。
月薪工资＝基础工资+岗位工资﹢绩效工资﹢工龄工资+其它补贴。1.1基础工资：不低于当地最低生活保障。
1.2岗位工资：根据岗位职责内容、责任轻重、工作任务等确定；岗位工资因岗位的变更而变更，晋升增薪，降级减薪，变更从岗位变动后的下个月起生效。1.3绩效工资：根据《绩效考核奖励制度》产出。
1.4工龄工资：工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献，从员工入职起开始计算工龄，满一年方可享受工龄工资。每月按一个工龄年20元计发（如满2年，则每月计发40元=2年*20元）。不足整两年按一年计算。
2.0新入职员工工资：新入职员工，试用期原则上为三个月，但对于生活阅历和工作经验丰富者，可缩短试用期的时间，但不得少于一个月；试用期满，经考核合格后转为正式员工。
2.1职员试用期工资标准：（特殊岗位根据实际情况决定）
一等：2800元/月（本科学历）
四等：3500元/月（硕士学历）
3.0特殊人才的工资：对于公司所急需的特殊技术人才、管理人才，可突破础工资制度所规定的标准，根据实际情况确定其工资标准。
4.0社会统筹交纳：在职人员公司给予办理社会统筹，具体缴纳事宜由公司根据当地管理标准执行。5.0年终奖：
公司根据年终公司效益、年终考核结果，发给职工年终奖，作为工作的奖励（年累计请假不超过一个月），具体等级和数额由董事长（总经理）提议，公司管理层会议讨论决定。6.0工资管理流程：
财务部制作《员工工资发放表》-→行政部审核-→总经理审批批--→发放工资
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第四条：培训制度
一、凡新进中心员工均应接受必要的岗前培训，培训内容包括纪律教育、专业基础知识培训
和实际上岗操作培训及安全教育，不合格者，中心不予聘用。
二、公司根据工作计划，每年至少定期培训两次，培训期间享受生活费。
三、被派出培训人员必须签订“出国（国内）培训协议书”，并忠实履行协议，违约者按协议、规定处理。
四、中心根据工作需要，对员工进行不同形式的工作培训，员工不得拒绝培训。否则，受到罚
款警告，直至解聘和解除劳动合同处理。
五、员工的培训成绩和专业技能考核成绩及评估考核资料记入个人档案，作为将来晋级、增加
工资、奖金及评模的依据之一。
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第五条：考勤管理制度
一、工作时间：每周5个工作日。
5月1日至9月30日: 上午 8:00―12:00 下午：14：00-18:00 10月1日至4月30日: 上午 8:30―12:00 下午：13：30-17:30
二、打卡规定：上下班必须打卡，每天上班、下班、加班必须打卡。授意他人代打卡或接受他人打卡者,一经查实双方均扣除当日工资并口头警告，情节严重者扣除当月全勤奖及绩效工资。
三、上、下班迟到/早退执行办法：10分钟内罚款5元，11～30分钟内罚款20元，无打卡记录则视为旷工，月累计迟到/早退3次扣除当月全勤奖。
四、异常打卡：如因外出处理公务或个人指纹破损导致不能按时打卡者，需于第二天填写《考勤说明单》并经部门经理审核后(部门经理由副总经理审核后)交行政部，否则按旷工处理，非因公外出，应按规定办妥请假手续后方可离开工作岗位。
五、公司严禁员工出现旷工行为，无故旷工半日者，扣发当日工资及当月全勤奖；全月累计旷工三日者（含三日），扣除旷工天数的双倍工资及当月全勤奖，并给予严重警告处分；全月累计旷工六日者，扣除旷工天数的双倍工资、当月全勤奖及当月绩效考核奖。有下列情形之一的视为旷工：
（1）未请假或请假未经批准而不到岗、擅自离岗的；（2）假期已满，逾期未归而又无正当理由的；
（3）不服从工作调动，未按调令期限内报到上岗工作的；
六、员工在国家规定的节假日、探亲假日、婚丧假等假期内因病超假或住院，须持有关县以上
医院的医疗诊断书。
七、员工因违反劳动纪律和社会治安条例等引起病休或住院，病休期间作事假处理，工资及医
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疗费用，均由责任者支付，中心一律不予报销。
八、加班管理：
因工作需要加班（含双休日及法定节假日），应填写《加班申请单》由部门经理审批后方可生效，加班费按国家规定计发工资或安排调休，加班、值班均需正常打卡。
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第六条：辞退制度
一、员工凡因个人原因而离开中心的，按劳工合同办理，与中心签有其它协议者按协议办理。
在合同期内欲辞职的员工，应提前一个月向中心申请，以便中心能及时选聘替代者，否则，辞职人员赔偿其辞职而使中心受到的一切损失。经中心同意辞职人员，自中心同意之日起，立即办理解聘手续。
二、中心员工退休按国家有关部门文件规定办理。
三、对违反国家法律、法规，违反中心依法制订的有关规定的，对侵害中心利益的，对损害中
心形象、名誉的，中心主任有权辞退、解除劳动合同或除名。
四、辞职未经批准自动离职、辞退、解聘、逮捕的除及时办理有关手续外，追究经济责任。
五、有下列情形之一者，中心将给予开除：（1）触犯刑法受到刑事处分者给予开除；（2）对中
心各级领导或其他员工及其家属实施暴力、恐吓、威吓者，给予开除。（3）不遵守工作规
程，造成重大工伤事故或严重产品质量事故者（损失在20000万元以上），给予开除；（4）
弄虚作假、损公肥私、盗窃中心财物者给予开除；（5）连续旷工15天，或一年内累计旷
工30日者，中心予以开除。
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第七条：奖惩制度
一、中心积极推行各项竞赛活动，对优胜者给予相应的荣誉称号和物质奖励。
二、中心推行合理化建议活动，对被采用并取得效益者给予相应的荣誉称号和物质奖励。
三、奖励对新产品开发、技术改选、双革四新、技术攻关、老产品改造等做出贡献的人员，以
上各项奖励主要负责、研制人员，所得奖金不得少于奖金总额的60%。
四、奖励敢于树正气、刹歪风、揭发和制止违法乱纪，对不良现象勇于批评、揭发人员。
五、奖励勤奋学习、技术精、业务熟、工作成绩特优人员。
六、奖励对中心的近远期发展和工艺技术、经营管理提供富有远见的合理化建议，经中心采纳
并被实践证实卓有成效者。
七、奖励一贯忠于职守、服从领导、工作积极、能很好地完成紧急重要工作任务而无差错者。
八、奖励设备维护保养、设备管理工作成绩突出者。
九、奖励为中心增产、增收、节支降耗工作做出重大贡献、成绩突出者。
十、奖励在自然灾害及人力不可抗拒的非常、突发性事件中奋不顾身，临危不惧，控制事态恶
化，使中心免遭损失或减少损失者。
十一、奖励检举并查获偷窃财物、技术资料或泄露中心机密，使中心免受损失的有功人员。
十二、奖励通过报刊、电台、电视台等宣传工具和宣传形式，积极宣传本中心，扩大本中心知
名度的人员。
十三、有下列情况之一者，给予经济处罚：(1)不按规定穿着工作服；(2)本中心员工在禁烟区
域内吸烟；(3)无故离开自己的工作岗位；(4)上班时间与人闲谈，阅读与工作无关的书刊及
处理私事；(5)不能保持本人所管理和操作的设备及工作场所整洁；（6）在中心内随地吐痰
或乱扔脏物、纸屑、果壳、包装物、机件物、废料；（7）践踏草坪、攀花折枝；（8）科室
人员必须关好电器、门窗，写好当天工作备忘录，方可下班，否则给予经济处罚。
十四、有下列情况之一者，给予行政处分，并处罚款：（1）在车间科室内大声喧哗、起哄者，给予警告、并处罚款；（2）在车间科室内吃带果壳、纸屑的食物；在中心内乱扔乱抛杂物，破坏公共设施，影响环境卫生者，给予警告、并处罚款；（3）工作时间外出就 8 餐者，给予警告、并处罚款；（4）工作时间与人嘻戏、吵架、妨碍他人工作，扰乱工作秩序者，给予记过处分、并处罚款；（5）凡中心员工均应参加有关培训、专业性会议和活动义务，不参加者按旷工处理，并作一定经济处罚；（6）对已接收的工作出现意外原因，造成不能
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正常完成或无法完成时应及时向领导汇报，若不及时如实反映情况，应由工作责任人负责，给予记过处分，并按造成后果给予罚款处理。
十五、对于下列情况之一者，给予解除劳动合同，并处罚款：（1）受第二次行政处分者 ；（2）故意破坏损坏厂房、机器设备、工具、原辅材料及产品、半制品者，给予解除劳动合同，并处罚款，构成犯罪的移送司法机关处理；（3）泄露中心技术、经营秘密，使中心蒙受损失，按保密协议，责令赔偿，并解除劳动合同，构成犯罪的移送司法机关处理；（4）不服从领导分配工作，员工反映不好工作马虎、无正当理由工作任务常常不能完成者；（5）中心员工酗酒、打架斗殴、行为不检者；（6）违反劳动合同情节严重者。
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第八条：绩效考核奖励制度
一、总则：为鼓励创新、激发工程技术研究中心的内在活力，调动技术开发的积极性，不断开
发新技术、新产品来优化产品结构，形成有利于中心自主创新的技术进步体制，促进中心
加快技术开发的步伐，根据公司发展规划和当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。
二、绩效考核的总体要求
1.对“目标”的要求：明确、量化、可行；
2.对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；
三、绩效考核原则
1.“集体讨论、主管执行”，及目标制定、绩效评估、绩效考核要由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。
2.参加评估、考核的人员，在结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。
3.考核不是为了制造差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；
4.考核应以规定的考核项目及事实为依据。
5.考核应以确认事实或者可靠的材料为依据；
6.考核自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊。
四、考核指标
1.工作执行能力：本指标专门考核本中心研发人员对各项工作任务执行的质量与数量。①能按进程完成承担工作课题、研发项目；②工作完成无需督促、工作完成效率高；③课题、项目的质量获得好评（公司内部评价、相关机构、有关客户）； ④完成的课题与项目能为公司带来可观的利润。
2.判断准确度：本指标是考核中心研发人员对各类信息、事务的判断准确性，从而为有序工作、准备材料、选择工作方法并最终完成工作任务提供帮助。①对承担任务准确理解、抓住重点，并拟定相应工作计划、执行方案；②为完成任务，对方法、作业流程迅速准确选择。
3.工作计划与统筹：本指标是考核本中心研发人员在承担具体的项目、课题时，在计划的统筹、调查研究、资料分析与运用等方面的表现：同时，研发人员对项目执行中的风险意识、对意外情况的随机应变能力也在考核之列。①对任务课题、工程项目的推进是否有完整的计划
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与执行方案；②是否按任务、项目的需要进行调查研究。
4.工作责任心：本目标主要是考核本中心研发人员为完成承担的任务、课题而尽心尽力、排除困难等方面的表现。①考核期内工作的态度；②研发人员对待工作困难的态度与表现。
5.技术保密：根据技术职务的特殊性，技术保密性是考核本中心研发人员在执行研发任务中的保密意识与保密行为。①对本中心的技术保密又相关的规章制度与纪律； ②研发人员保密意识较好。
五、绩效评估的程序
1.由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组组长主持评估会议；研发人员不必全部参加。
2.逐个将研发人员实际完成的情况与绩效目标进行对比评估，形成评估结论；
3.评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由工程技术研究中心保存，作为面谈、考核之用。
4.绩效评估结论报请公司主管领导批准。
六、绩效考核的程序
1.由目标制定小组承担绩效考核工作，并由目标制定小组组长主持考核会议；研发人员尽可能回避；
2.逐个将研发人员的月度评估结果与绩效目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种；
3.考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由工程技术研究中心保存，作为面谈、考核之用。
4绩效评考核结果报请公司总经理批准执行；
5.经批准绩效评考核结果，研发部门必须于批准的次日公布执行，并送行政部一份存档；
七、绩效面谈与辅导
1.由工程技术研究中心主任负责与研发人员进行具体的面谈与辅导；
2.面谈与辅导的周期：每月最少一次。
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第九条：试验室管理制度
一、试验室是开展产品试验、技术研究和科技开发的场所，所有试验室员工和进入试验室的员
工均应遵守本规则。
二、试验室仪器设备应有专人负责保管维护、登记建帐。存放应做到整洁有序，便于检查使用，必须注意防尘、防潮、防震、防冻、防火。试验室仪器设备、工具一般不得外借，特殊情
况，必须经中心主任批准。
三、试验室负责人必须对试验室员工进行遵守试验室规章制度的教育。因试验需要而进入试验
室的其它员工，必须征得试验室责任人的同意，未经同意不得擅自进入。
四、要爱护仪器设备，节约实验材料，遵守操作规程，认真记录试验数据。试验室内应保持整洁，试验中丢弃的废弃物要按指定地点摆放。
五、试验时，仪器设备如有损坏，要及时报告登记，一旦发生事故，要及时采取措施，迅速如
实地向中心办公室或中心领导报告，并保护现场，认真调查分析事故原因。
六、试验室要保持安静、卫生、整洁，严禁在室内吸烟、吃东西，严禁随地吐痰，严禁大声喧
哗、打闹。
七、试验室的工作人员，要加强岗位责任制，经常检查维修仪器设备，使仪器设备处于正常完
好状态。
八、试验室应建立安全值班制度。每次试验完毕或下班前，要做好整理工作，关闭电源、水源、气源和门窗。试验室责任人要配合当班人员进行安全检查。
九、对违反本规则和有关规章制度所造成的事故和损失，要追究当事人的责任，并视情节给以
严肃处理。
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第十条：试验室仪器设备管理制度
试验室仪器设备是中心员工进行产品试验、开发和技术研究重要的物质基础，为管好、用好试实验室仪器设备，充分提高使用效率，特制定本制度。
一、仪器设备管理和使用要做到“三好”(即管好、用好、完好)、“三防”(即防尘、防潮、防震)、“四会”(即会操作、会保养、会检查、会简单维修)、“四定”(即定人保管、定人养护、定室存放、定期校验)，保证仪器设备性能安全可靠，无跑(气)、冒(烟)、滴(水、油)、漏(电、水)现象发生。
二、仪器设备要建立技术档案。档案内容包括该机附带的各种资料(说明书、合格证、电路图、装配图、附件清单、装箱单证等)及设备技术卡片(验收报告、维修、校验记录等)。
三、使用仪器设备，必须严格遵守操作规程及试验室管理制度。使用贵重仪器设备和大型设备必须进行技术培训，经考核合格后方可操作。
四、试验室的仪器设备要按其精密程度分级使用，能用一般仪器设备达到实验目的的，则不用高精密仪器设备，做好合理使用。
五、仪器设备的相关责任人对所管仪器设备应负全部责任，未经中心领导同意任何人不得自行移动、调换或出借仪器设备。
六、加强仪器设备的维护保养工作。发生故障应及时送修，以确保仪器设备处于完好状态。
七、仪器设备一般不得拆改，如确需拆改应向中心办公室或中心主任提出申请，说明理由，经同意后方可进行。
八、为提高仪器设备的利用率，充分发挥投资效益，在保证产品试验、技术研究工作正常进行的前提下，经中心办公室或中心相关领导批准同意后可以承担外部单位的产品试验等任务，所得经济效益按中心有关规定办理。
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第十一条：试验室消防安全管理制度
贯彻国务院有关防火重点单位消防工作十项标准，健全各项消防安全制度，认真落实“谁主管，谁负责”的原则，结合我中心情况，特制定本制度。
一、本中心应在逐级防火责任制基础上，建立本部门消防安全管理制度，包括岗位责任制和员工试验管理制度。
二、各试验室布置工作、总结、评比时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比消防安全工作，应将试验室的消防工作列入考核内容之一。
三、中心管理人员或相关试验室责任人应对进入中心试验室的人员进行防火安全教育，了解试验中可能发生的危险和必要的安全常识，使他们能够了解和掌握试验室内水、电、气的阀门和灭火设备的位置以及安全出口等。试验过程中有关人员或相关责任人不得随便离开试验室。
四、各种消防设备应有专人保管，保持良好的使用状态，如发现短缺、失效应书面报告中心办公室予以补充或更换，中心试验室工作人员必须熟练使用各类消防器材，懂得各种操作方法。
五、使用钢瓶、烘箱、压力容器、化学危险品等火险隐患较大的设备，应落实岗位操作责任制。
六、节假日期间使用试验室，应有批准手续和防范措施。
七、中心各试验室内禁止堆放杂物。
八、中心试验室内严禁吸烟，火种要当场熄灭；每天下班前必须检查室内有火种，切断电源，关闭水源和门窗。
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第十二条：质量检验管理制度
为保证本中心质量检验管理制度的推行，进一步提高产品质量和员工的质量意识，并能及时发现问题，解决问题，确保提高产品质量使之符合管理及市场需要，特制定本制度。
一、质量检验科是产品的质量检验和监督的专职机构，对原材料购进，产品生产的过程检验以及产品入库、出厂全过程的质量检验负责，切实做到不合格原材料不进厂，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂。
二、质量检验工作严格按国家标准或企业标准进行检验，生产过程各工序的检验实行“三检制”（自检、互检、专检），生产工人要坚持高标准，严要求，不断提高技术水平，专职检验人员要严把质量关。
三、产品的过程检验及控制由各工序的档班人员负责，并将检验合格的半成品交付下道工序，不合格品进入不合格区进行待处理。
四、产品的成品检验（出厂检验），由专职检验员负责，成品检验员必须对产品过程检验和控制全面了解，确定无误再进行成品检验，合格品填写入库单入库。
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第十三条：质量管理制度
质量是企业的生命线，提高产品的质量是提高企业竞争力的重要支柱，市场竞争首先是质量的竞争，制定和完善质量管理制度是加强质量管理，提高产品质量的根本途径，也是树立和维护名牌产品形象的根本保证。制造部是企业内组织生产的基本单位，对保证产品质量和提高工作质量负有重要责任，因此制造部应遵循以下管理制度：
一、深入进行“质量唯一”的思想教育，发动广大员工开展“产品质量信得过”和“质量管理小组”活动，推广先进的质量管理方法。
二、严格贯彻执行产品工艺纪律，制止违章操作，确保产品制造质量。
三、组织有秩序的加工生产，搞好现场安全管理，保持现场环境卫生。
四、组织好质量自检、互检，支持专检人员的工作，共同把好质量关。制造部定期召开质量分析会，不断改进质量，发生质量问题时，积极配合质量管理部门，分析、研究、解决质量问题。
五、掌握本制造部质量状况，认真填写质量记录，落实质量奖惩制度。
六、针对制造部内部存在的主要质量问题，提出课题发动广大员工和相关技术人员，开展技术革新和合理化建议活动，同时对设计、工艺等方面存在的问题积极向相关部门和质量管理部门提出，共同研究解决。
七、对不合格产品制造部负完全责任。
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第十四条：安全生产管理制度
为加强中心各部门的生产工作和劳动保护，确保员工在生产工作过程中的安全和健康，促进中心持续发展，根据有关安全法律法规之规定，结合中心实际情况，特制定本制度。
一、中心各部门的生产必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全、文明生产。
二、对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要严肃处理，触犯刑律的，交由司法机关处理。
三、中心各部门必须配备专职的安全员, 负责对本部门职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程，实施安全生产监督检查，贯彻执行安保科各项安全指令，确保生产安全。
四、坚持定期或不定期的安全学习教育、检查，各部门必须组织员工进行安全学习教育和开展安全活动，每月不得少于一次，安全检查每月不少于两次。
五、凡新入中心员工上岗前，必须先进行安全生产制度、安全操作规程等教育培训，培训合格方能上岗。
六、各部门责任人和专职安全员要经常检查本部门安全生产情况，督促员工遵守安全生产制度和操作规程，做好设备、工具等安全检查、保养工作。
七、员工在生产工作中要认真学习和执行安全操作规程，遵守各项规章制度，爱护生产设施，发现不安全情况及时报告，并迅速予以排除。
八、车辆、机器设备等生产设施不得超负荷运行和带病运转，做到正确使用，定期检修，确保正常运行。
九、生产工作场地要有足够的光线，有危险的地方必须有安全设施和明显的安全标志。
十、仓库要配备防火、防盗设施，夜间要有专人值班，并做好值班记录。
十一、易燃易爆物品要严格按照有关规定贮存、使用，氧气瓶和乙炔瓶之间应有一米以上的安全距离，并与明火保持在两米以上的距离。
十二、检查人员对查出的安全隐患要逐项进行分析，提出整改措施，按照定措施，定人员、定期限的原则按时完成整改任务。
十三、发生人员伤害事故后，中心领导要立即赶到现场，组织员工实施抢救，并保护好现场，及时报告。
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第十五条：设备使用与维修保养制度
设备是企业生产技术发展和实现企业经营目标的物质技术基础，设备的性能和技术状况直接影响企业产品的质量、能源和材料的消耗以及生产的安全和经济效益。为加强设备管理，提高设备使用效率，结合中心具体情况，特制定本制度。
一、设备使用实行定人、定机、凭证操作，严格实行岗位责任制，对多班制生产的设备，严格实行交接班制度。
二、设备研究室负责对全中心设备的归口管理，各制造部门安排设备管理人员负责本部门的设备使用维修与保养。
三、生产设备的维护保养，实行“三级保养”制，即日常维护保养、一级保养、二级保养，操作人员对设备做到“三好”、“四会”，认真做到管好，修好设备。
四、线缆设备负载大，连续运行时间长，为保证线缆设备处于完好状态，使故障停机率降到最低，预防设备意外故障发生，必须进行定期检修保养二年。
五、中心各部门对生产设备，每年至少进行一次技术状况检查，维修人员按照二保要求定检保养调整，填写检查保养记录，由设备研究室按标准进行验收。
六、设备研究室每年对全中心主要生产设备进行一次完好率检查、评分，填写《设备完好普查记录表》，对不完好项目限期检修整改。
七、特种设备由指定人员按安全试验项目计划，定期对规定项目内容进行试验、调整，填写试验记录，并及时报设备研究室。
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第十六条：投标采购管理制度
第一部分 投标制度
为进一步加强中心投标及采购管理，规范投标、采购行为，增强投标、采购透明度，有效确保工程项目、采购项目的顺利实施，有效降低工程成本和采购供应成本，创建优良精品工程及确保采购质量，提高中心核心竞争能力，根据中心内部实际情况，特制订此投标及采购管理制度。
一、中心成立投标领导小组，领导小组由组长、副组长、组员构成。
二、中心在正常的销售业务涉及的投标活动，均遵照招标单位的有关规定执行。
三、投标文件由中心负责人安排制作标书人员，必须在投标截止时的前两个工作日完成，以便
于层层审核。
四、投标邀请书应当载明本中心的名称和地址，招标性质，数量、实施地点、时间以及获取招
标文件的办法等事项。
五、投标邀请书必须要求潜在投标人提供有关资质证明文件、营业执照副本复印件、法人委托
书、企业简介等相关资料。
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第二部分 采购制度
一、无采购计划或采购计划单审批不全，采购人员不得采购。
二、采购人员必须按计划单采购，如不按计划单采购，因此造成的损失由采购人员承担相应的经济赔偿责任。
三、计划员必须严格按照中心的生产进度，安排制造部门的申购计划及时编写采购计划书交采购员采购，并对采购计划统计、归档。
四、采购人员在按计划采购的同时应及时了解库存情况，不得造成压库，对压库时间较长的材料及时办理退库手续，避免造成损失。
五、采购人员接采购计划后，至少寻找三家供应商，实行“比价、比质、比服务”采购，订立采购合同，经批准后存档。
六、为降低采购成本，提高原材料的产品质量，采购部门每年举行至少2次材料招标会，由招、投标委员会本着“公平、公正、公开”的原则，对供应商进行优胜劣汰。
七、采购人员必须按照规定的采购周期按时交货，对采购价格、采购质量负责。
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第十七条：档案管理制度
为建立健全中心档案工作，完整地保存和科学地管理中心的档案，充分发挥档案在中心建设和发展中的重要作用，更好地为中心各部门服务。特制订本管理制度。
一、本中心档案是指各部门在产品技术、科研成果、设备、基建等技术活动中形成的应当归档保存的图纸、图表、文字材料等技术资料以及外来、外购的图纸、资料、图书等。
二、本中心要把档案工作纳入中心的业务管理工作中，保证其文件材料的积累，达到收集齐全、整理系统，并按制度及时归档，以保证中心档案工作的顺利开展。
三、按照集中统一管理档案的基本原则，中心设立档案室，并配备专职人员管理。档案室在中心主任的直接领导下，集中统一管理，以达到中心档案资料的完整、准确、系统、安全和有效利用。
四、技术项目完成或告一段落后，都要有完整、准确、系统的技术文件资料，并按中心形成文件资料的归档范围和要求，将所形成的文件资料加以系统的整理，组成保管单位（卷、代、册、盒），由中心主任审查后及时向中心档案室移交归档。
五、中心人员在移交档案资料或技术文件时，交接双方应按规定办理交接手续，签字归档备查。凡不符合组卷要求或文件资料不全的，档案员有权拒绝接收。
六、凡需归档的文件资料，应尽量符合国标、部标和企业标准的规定。做到书写材料优良，字迹工整，图纸按规格绘制，图样清晰。严禁用铅笔、圆珠笔和复写纸打印。
七、中心内各部门形成的图纸类文件，应描制底图一份，并经中心主任签字后，向档案室移交归档。
八、凡外来、外购回中心的图纸资料，随仪器、设备进入中心的图纸、使用说明书、电气线路图等在开封前，必须通知档案管理人员参加清点，如数归档。
九、中心员工调动工作时，应办清个人资料交接手续，不得将档案资料个人带走。
十、中心员工查阅各项资料，应办理借阅手续。中心以外人员借阅时，须经中心领导批准，否则不予借阅。
十一、经同意借出的档案资料，必须在规定的时间内如期返还，如因工作需要，到期后需继续使用的，应办理续借手续。
十二、借阅者应保持档案的完整、安全、整洁，不得转借、拆散、涂改、抽换和丢失。
十三、档案原件原则上不得借出档案室，仅供在室内查阅。若需借出档案室，应办理手续，借
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出副本。如无副本时，需经中心领导批准方能借出。
十四、档案资料如有丢失、被盗、泄密等情况，应立即上报中心领导并采取措施作妥善处理。
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第十八条：能源管理制度
为加强能源管理工作，提高中心员工的节能意识及自觉性，合理降耗、节约能源、减少浪费，为更好保障本中心生产、办公、生活之需要，特制定本制度。
一、本制度所称能源是指电力、蒸汽、生产生活用水（主要是指自来水）。
二、能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则，加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。
三、中心各部门要有专人负责本部门的节能管理工作，在节能方法上和节能效率上狠下功夫，具体做法如下：
（1）杜绝长明灯和电扇空转等能源资源浪费现象，提倡节省创效益。
（2）生产线上因设备故障，在维修设备过程中（生产不能正常生产的情况下）应及时关闭生产线上其它运转机械。
（3）各科室（部门）离开办公室应关闭办公室相应的电器设备的电源（如：电脑、空调、饮水机等）。
（4）除特定场所外，5-25℃不得开启空调。（5）节约用水，水龙头即用即关，严禁长流水。
（6）各部门应积极提高工作资率，相应提高能源的利用率。
四、整体规范本中心能源管理制度，加强各部门的监督力，加大中心节能的宣传力，让中心每个员工养成“节能”的好习惯。
五、针对各部门的实际消耗量，参照相应能源管理制度，对节能表现好的部门，给予一定的物质奖励，对于能源浪费的行为，视行为的轻重，给予相应的处罚。
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第十九条：保密管理制度
中心秘密是关系到中心的经营管理，关系到中心的权力和利益，是依照特定程序确定的，并且只在一定时间内只限一定范围的人员知道的事项。为保障中心整体利益和长远利益，使中心能够长期稳定高效地发展，适应激烈的市场竞争，特制定本制度。
第一部分 秘密范围
一、中心生产经营、发展战略中的秘密事项。
二、中心就经营管理做出的重大决策中的秘密事项。
三、中心生产、科研、科技交流中的秘密事项。
四、中心对外活动（包括外事活动）中的秘密事项以及对外承担保密义务的事项。
五、维护中心安全和追查侵犯中心利益的经济犯罪中的秘密事项。
六、客户资料、经营政策及其销售网路的有关资料、重大人事变动、领导对干部的考核资料、重要场所如实验室、试验室、档案室。
第二部分 秘级分类
一、中心秘密分为三类：绝密、机密、秘密。
二、绝密指与中心生存、生产、科研、经营、人事有重大利益关系，泄露会使中心的安全和利益遭受特别严重损害的事项，主要包括：
1、中心的产品生产工艺、技术参数、配方、成本、利润率、科技成果、科研论文、新产品、新技术的开发、投资情况及其载体、原材料来源及价格。
2、中心总体发展规划、经营战略、营销策略、商务谈判内容及载体，正式合同和协定文书。
3、按档案法规定属于绝密级别的各种档案。
4、中心重要会议纪要。
三、机密是指与本中心的生存、生产、科研、经营、人事有重要利益关系，泄露会使中心安全和利益遭到严重损害的事项，主要包括：
1、尚未确定的中心重要人事调整及安排情况，中心办公室对干部的考评材料。
2、中心与外部高层人士、科研人员来往情况及其载体。
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3、中心薪金制度，财务专用印签、帐号，月、季、财务预、决算报告及各类财务、统计报表。
4、按档案法规定属于机密级别的各种档案。
5、获得竞争对手情况的方法、渠道及中心相应对策。
6、外事活动中内部掌握的原则和政策。
四、秘密是指与本中心生存、生产、经营、科研、人事有较大利益关系，泄露会使中心的安全和利益遭受损害的事项，主要包括：
1、生产、技术、财务部门的安全保卫措施情况。
2、按档案法规定属于秘密级别的各种档案。
3、各种检查表格和检查结果、鉴定证书等。
第三部分 保密措施
一、对于密级文件、资料和其他物品，必须采取以下保密措施：
1、非经中心主任批准，不得复制和摘抄。
2、收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施。
3、在设备完善的保险装置中保存。
二、属于中心秘密的设备或者产品的研制、生产、运输、使用、保存、维修和销毁，由中心指定专门部门负责执行，并采用相应的保密措施。
三、属于中心秘密的文件、资料和其它物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由中心主任托专人执行。
四、不准在私人交往和通信中泄露中心秘密，不准在公共场所谈论中心秘密，不准通过其他方式传递中心秘密。
五、在对外交往与合作中需要提供中心秘密事项的，应当事先经中心主任批准。
六、中心工作人员发现中心秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告中心办公室，中心办公室接到报告，应立即做出处理。
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第二十条：财务管理制度
为了规范和强化工程中心财务管理的基础工作，严格遵守《会计法》,《企业财务通则》,《企业会计准则》及相关行业财务管理制度的要求，结合本中心经营管理的具体特点，建立健全中心的内部财务管理制度，同时也使中心财务、物品管理有章可循，特制定制度如下：
一、中心一切经费开支和资金往来，由中心财务部具体负责财务管理。
二、出差或购物需借用公款，必须先向部门负责人申报同意后，再报请中心主任批准，未经批准，财务人员不得办理借款手续。
三、报销各类原始凭证，经办人员必须签署姓名和事由。
四、财务人员必须严格执行财经纪律和会计制度，不得挪用公款，未经中心主任批准不得调度资金。财务和印章管理要按规定分开保管，有互相监督措施。坚持管钱不管帐，管帐不管钱的原则。
五、严格按规定报支招待费、用车费等相关费用未经中心主任审批，不得报销。（报销凭证须是正式发票）
六、对因公出差，在事先征得部门负责人同意后，还须征得中心主任同意。未经许可，其费用不予报销。
七、各科室如需添置办公用品，应事先向各部门负责人申报，由各部门负责人报请中心主任批准后，委托采购部门统一安排购置。
八、办公用品使用要坚持厉行节约、反对浪费的原则，不得将办公用品带离办公室，转作私用。办公用品使用人要按规定办理领用登记手续，不得代领。
九、对中心配置的物品在使用中出现的破损，由中心办公室联系维修。人为造成损坏物品，其维修费用由损坏部门支付。
拟制：
审核：
批准：
实施日期：
****年**月**日
为加快我国科技体制改革进程, 促进科技与经济的有效结合, 提高产业技术水平, 从1991年开始, 原国家科委在国民经济和社会发展有重要影响的行业分期分批地建立了若干“国家工程技术研究中心” (下称“中心”) 。随后, 重庆市也陆续建立起市级中心。目前, 重庆市共有45个中心, 其中国家级中心6个、市级中心39个。这些工程中心正在发展成为带动重庆行业整体技术水平、推动高科技转化与产业发展的国家队和排头兵。
重庆市工程技术研究中心各类型的发展差异较大。45个工程技术研究中心中多数属于技术开发类, 占37.8%, 这类中心主要依托企业或企业集团。其次是技术服务类, 占33.3%, 包括了技术标准、数据、网络等多项服务内容, 是政府重点支持的中心。排在第3位的是行业研发类, 占24.4%, 联合研发类集中了该学科几乎所有的重庆科研机构, 具有西方发达国家R&D联合体的某些特征。行业研发类由于规模偏小, 还只能代表重庆的行业技术水平, 如重庆市杀虫真菌农药工程技术研究中心从事研发的人员只有20人, 而国家级工程技术研究中心研发人员是他们的5-10倍。虚拟研发类的只有1家, 占2.2%, 联合开发类的也只有1家, 占2.2%。从实际考察得到的结论看, 重庆先进制造工程技术研究中心目前的运行情况与当初组建时确定的发展目标相差较大, 现有的运行模式具有明显的虚拟特征。由于类型不同, 重庆市科委管辖各中心的发展模式将会出现多种选择。
重庆工程技术研究中心的行业分布特征是制造类中心所占比例达到22.22%、生物化工类占24.24%, 而材料科学与工程类占11.11%、交通工程类占6.66%。不难看出, 正如制造类和生物化工类技术工程中心在高新技术产业化总产值中占据半壁江山以上一样, 处在上述领域内的工程技术研究中心数量占其总比例也高达50%左右, 明显体现出产业发展与学科布局的一致性特征。同时也体现出重庆在制造和化工领域内的显著优势。
从重庆市工程技术研究中心 (包括国家工程技术研究中心) 的依托单位属性来看, 依托高校的共有19个、依托研究所的共有13个、依托企业的共有9个、高校与企业研究所合作的共有3个。目前, 重庆市工程技术研究中心依托单位最多的为高校, 依托单位最少的为高校企业研究所合作单位。可以看出, 目前, 重庆市工程技术研究中心依托单位集中于高校 (占到43.2%) , 其次为研究所 (占到39.5%) , 第三为企业 (占到20.5%) , 最后为高校企业研究所合作单位 (占到6.8%) 。这说明我市企业的研发能力与动力皆需提升。
重庆市工程技术研究中心研究人员总数为3788个 (由于数据收集困难, 其中11个中心具有博士学历的研究人员 (118名) 占这11个中心研究人员总数 (1172名) 的10.07%, 因此, 从总体上来看, 根据这个比重可以反映出重庆市工程技术研究中心的高学位人才比重还比较低。
2 重庆市工程技术研究中心存在的主要问题
2.1 在行业中的“领头羊”作用还不明显
在目前重庆市科委管辖的各中心中, 研究开发类比重明显偏大, 而带动行业技术发展的中心偏少、偏弱。国家级中心无论在数量上还是质量上在全国皆不具备明显优势。目前, 国家级中心重庆只有6个, 而北京有39个。
2.2 政府在宏观层面上统筹力度和政策配套上仍显不够
目前, 重庆的工程技术研究中心建设处于转型过程中, 在全市科技创新资源配置及创新基地建设中的定位还缺乏统筹考虑。同时, 宏观战略设计滞后也导致陆续出台的政策没有得到相应的支撑, 缺乏产业政策、财政政策、金融税收政策等与科技发展规划、高等教育结构相衔接配套的统筹顶层设计, 各中心在实际运行过程中存在定位不准、特色不够的情况, 而且运转也有一定的难度, 牵动产业发展与升级的效果还未彰显。
2.3 研发投入不足使各中心缺乏持续发展能力
中心在资源配置、人员协作、技术集成等方面还不够, 重复建设与力量分散仍然需要改善。目前, 重庆整个科技创新系统的整合效率不高成为影响工程技术研究中心建设的主要障碍之一。由于科技创新系统缺乏协调集成, 工程技术研究中心之间、工程技术研究中心与其它重点实验室、企业技术中心之间重复分散现象比较严重。这种问题在生物与医药、新材料和信息技术的其它领域也比较突出。另一方面, 重庆市高校每年科技成果转化率仅为10-20%。美国等发达国家在科技成果的研究开发、中试、商品化3个阶段的资金投入比例为1:10:100, 我国在这3个阶段的资金为1:1:1.5, 而重庆市为0.5:1:0.5。这导致在科研成果产业化过程中, 中试和推广环节缺乏足够的资金支持, 使研究成果只能停留在初级阶段。因此, 如何加强协调机制, 降低研发成本, 避免有限的科技资源的浪费是一个亟待解决的问题。
2.4 管理机制不够完善
对于重庆工程技术研究中心来说, 政府还没有建立起稳定、长期、有效的支持机制和科学的管理手段, 特别是分类管理尚需加强。在经营管理上, 中心仍依附于原依托单位, 与依托单位之间的关系不够清晰, 甚至有的还存在着一定的矛盾。中心受制于挂靠单位的思路与体制, 缺乏相对独立的管理权。多数中心在开放与流动性方面还很不够, 大型仪器设备与基础设施及成果信息等还没有实现合理共享。在调查问卷中, 各中心在“参与研究项目”一项基本是空白, 也反映了多数中心缺乏基本的合作与交流, 没有做到在技术上的优势集成与合作共享。就税收优惠政策、资金信贷优惠政策、土地房产优惠政策、工资人才优惠政策等方面的重庆市发展高新技术产业政策体系看, 在执行管理中缺少统一管理及全市范围内有权威的协调, 存在多头管理、各自为政的问题。
2.5 技术开发人员的数量不足、素质不高, 企业技术中心建设总体水平较低
尽管重庆市企业在人才使用、培养、引进和交流上做了许多工作, 但在总体上仍然是高素质科技人才匮乏。2005年国家认定的技术中心达324家, 重庆市只有7家。同年重庆对全市24个技术中心参加考评, 仅2家优秀。企业技术中心对重大、关键、前瞻性技术开发能力薄弱, 参与指导企业重大技术进步的力度不够, 总体建设水平较低。
3 完善重庆市工程技术研究中心建设与管理的对策建议
为完善重庆市区域科技创新体系, 加强工程技术研究中心建设, 提高企业自主创新能力, 迅速提升重庆经济的竞争力。提出以下建议:
3.1 以工程技术研究中心为平台, 深化多种形式的产学研合作
开放办中心, 以中心为平台汇聚资源与力量, 吸引企业以各种方式与大专院校、科研院所建立密切的合作关系。吸引高等院校、科研院所的科技人员在企业兼职从事高科技成果转化工作或创办高科技企业, 所在单位应继续为科技人员从事应用研究开发提供科研实验条件, 促进科技人员间的长期交流和合作。
3.2 建立“人才特区”, 加强中心对技术创新人才的吸引力度
在中心大力建造“人才特区”, 对贡献突出, 取得显著效益的科技人员采取多种方式予以重奖。吸引和培养高层次人才和技术带头人, 建立高素质的技术开发团队。进一步探索知识资本参与分配的模式, 对有专长的技术骨干实行年薪制和股权、期权奖励制度。特别应重视引进从事高新技术开发研究与管理经营方面的复合型人才, 吸引优秀企业家和软件、生物工程等高级专业技术人才。
3.3 变“认定后资助”为“评价后资助”, 加强对中心建设的管理
把现行通过认定就给予资助改为经评价后, 根据评价成绩给予资助或奖励。对运行好的技术中心给予奖励, 对不合格者, 提出警告并停止享受有关优惠政策, 连续两次考核不合格者, 取消其市级企业技术中心资格。鉴于国家级和省级技术中心管理办法都已修订, 建议在适当的时候修订《重庆市鼓励和支持企业建立技术中心的暂行办法》, 对企业技术中心的建设提出更完善、更规范的要求, 把研发投入、自主知识产权、企业研发预算机制、科技人员培养使用和创新成效等作为评价主要内容。
3.4 加大技术引进力度, 提高国际化水平
开展多种形式的对外合作, 结合智力引进工作, 在工程技术研究开发方面全方位地对外开展合作与交流, 积极开展引进技术的消化、吸收与创新, 使之成为企业吸收先进技术、提高产品质量的技术依托, 成为跟踪国际高科技与产业发展前沿的重要基地。
3.5 完善高新技术产业发展的投融资体系, 为中心跨越发展提供永续支持
加速推动建立支持依托中心发展高新技术及产业的多渠道投融资体系。加大政府科技投入力度, 引导企业成为科技投入主体。加速建立风险投资机制, 建立市科技型中小企业技术创新基金。充分利用资本市场进行融资。建立和完善信用担保体系, 扩大商业贷款。
3.6 提高重庆市工程技术研究中心对外开放和公共服务水平
充分发挥工程技术研究中心的人才、技术和设备优势, 更好地为经济社会发展服务;同时, 促进学习型社会和创新型城市建设。进一步加强对外开放和公共服务, 重视为社会提供公共技术服务平台。中心不但对体系内开放, 还要重视对社会的开放, 尤其是要重视对那些技术力量薄弱、对技术渴求的中小型企业提供不竭的技术支持与合作。
3.7 探索建立发挥高等院校、科研院所、企业在共同建设中心的有效机制
中心应该成为汇聚高等院校、科研院所、企业的平台, 真正实现技术研发与产业化、商品化之间的无缝链接。针对重庆市研究力量主要集聚于高等院校、科研院所的现实, 中心在技术研发中高等院校、科研院所仍然需要发挥骨干作用。但是, 更应建立起一种好的机制吸引企业的加入, 实现中心与重庆市产业发展的互动。同时, 今后在中心的布局上, 应该逐步走向企业, 尤其是那些科技实力较好、对科技诉求急切的企业应该建立起市级中心。另外, 在新的布局上, 还应加大高等院校、科研院所、企业联合申报、共同建设工程技术研究中心的力度。
摘要：本项目根据重庆经济社会发展的现状与科技需求的分布特点, 总结分析了重庆市工程技术研究中心发展现状与特点, 根据区域科技创新的系统构建原理及科技平台成长的规律, 提出了优化与完善重庆市以工程 (技术) 研究中心为主体的科技平台建设与能力提升的基本对策。
【关键词】系统思维；工程管理；全寿命期
为了适应工程项目建设参与方的需要，实现工程项目建设的增值，工程全寿命期管理成为我国近几十年工程界的重点，成为现代建设工程项目管理的趋势。同时也是全社会的一个重大命题，涉及到各个工程领域及工程专业、工程管理多方面的知识，涉及到指导国家建设的总体思想、工程建设及运行的各层面。工程全寿命期管理提出将工程的目标、流程、对象、技术等要素在全寿命期的维度上整合集成管理，抛弃了以质量控制、费用控制、进度控制为主要内容，以质量、费用、进度为目标的传统工程管理套路，力求实现工程全寿命期系统最优化目标。我国目前对工程全寿命期的基本规律的认识表浅，对工程建成之后的健康状况、价值变化和功能衰退规律的研究很少。工程管理者缺少工程管理系统思维，忽视了工程运行阶段的管理，未能从工程全寿命期的角度全面深刻的认识工程管理的相关问题，导致产生了许多不科学、不理性的工程项目。
1.工程管理系统思维的概念
工程管理系统思维是当前项目管理的本质，是指在工程管理的过程中，把研究对象或处理对象当作一个完整的系统，根据不同类别工程的系统特征，辩证对待所研究对象的整体与部分、部分与部分、系统与环境之间的相互联系，以期达到工程系统全寿命期整体目标最优的科学管理思维方式。工程管理系统思维是按照工程系统及子系统的目标、结构、功能和和动态变化规律来进行的科学思维方式，是系统思维的继承和发展，是最重要的思维方式，贯穿工程全寿命期。
2.全寿命期管理模式的概念
工程项目全寿命管理模式就是将三个相互独立的管理DM、PM和FM通过集成和统一后形成一个新的管理系统。集成并不是独立的子系统的简单相加，是指在管理理念、管理思想、管理组织和管理目标、管理方法等多方面的有机集成。统一指管理语言和管理规则的统一。工程项目全寿命管理的目标即是项目全过程管理的目标，是建设期目标和项目运营期目标的统一。
3.全寿命期管理模式的特点
3.1集成性
全寿命期管理的集成包括信息基础和管理过程。不同的管理过程需要大量的信息传递，应用计算机等工具进行辅助，通过数据库的方式实现不同管理过程间的数据集成，这就是信息的集成。
3.2目标性
全寿命期管理模式的目标就是尽可能多的满足用户的需要，项目根据不同用户不同要求进行动态调整，缩短从决策阶段到运营阶段的周期，提高质量。
3.3协调性
全寿命管理模式的协调性中管理人员之间的沟通和协调十分重要，因为全寿命期管理模式的集成性，所以对项目全寿命期管理进行动态调整及监督十分重要，保证不同阶段的管理人员的一体服务，实现群体活动的信息交换及共享。
3.4并行性
传统的管理模式往往是前一阶段未完成，后一阶段就没办法展开。但是现代的全寿命期管理模式却是并行进行的，所以为了降低实施阶段的需求会更改设计阶段，要保证在决策设计阶段将实施阶段的需求全面考虑。
3.5整体性
全寿命期管理模式在决策阶段就考虑整个工程项目的生命周期，一切从全局出发来对整个管理过程进行监督管理。而传统的项目管理模式只是关注自己的领域，很少全面考虑整个系统。
4.工程项目全寿命期管理的主要内容
4.1目标系统
工程项目全寿命期管理的目标系统主要要求是整体性、社会性、包容性。工程项目管理成功的重要前提是与项目利益相关的在全寿命目标上达到共识。
4.2组织系统
工程项目全寿命期管理的组织系统不只是为业主方项目全寿命期管理组织系统的一体化考虑，还将工程项目参建方和业主间的相互关系考虑进去。前者考虑的主要因素有项目组织形式的选择、实施和运营维护的不同阶段、项目策划决策。后者将传统意义的企业间合作模式转为动态联盟模式，联盟内的企业承担各自的义务，共享成果共担风险。联盟内的企业盟主之间有信任作为基础、有合同作为法律依据，成为一个虚拟企业。按照规定的技术规范和数据完成任务，把项目的成功和增值作为共同目标，只有在实现共同目标的条件下便能实现各自利益的最大化。
4.3信息系统
实现工程项目全寿命期管理，要有一个可以信息共享的平台，使项目决策、运营维护等各个阶段的所有参与方都能将信息共享，这个平台就是工程项目全寿命期管理信息系统。该信息系统就是利用现代化计算机和信息处理技术进行全寿命期管理中的信息处理，提供信息服务。成功实施的信息系统是工程项目全寿命期集成化管理目标实现的有力支持，提高项目管理效率，促使项目管理的现代化。
5.总结
本文在分析工程项目传统管理模式的基础上，提出了工程项目全寿命期管理新模式，是工程管理系统思维的管理理论和实践应用的体现，深入探讨工程项目全寿命管理模式的特点及管理信息系统。全寿命期管理内容丰富且涉及面广，这样的特性要求管理者抛弃传统的工程管理思维模式，把握好工程全寿命期的系统规律，实现工程全寿命期的最优目标。项目全寿命管理模式具有自身优越性，在实施过程中各方都会直接或间接受益。工程管理系统思维和工程全寿命期管理不单单是一种工程管理思维方式和理论方法，更是体现了社会的进步与发展。
参考文献
[1]陈光，成虎.建设项目全寿命期目标体系研究[J].土木工程学报，2004，37（10）：87—91．
[2]梁爽.系统思维的理论及其在企业管理中的应用[J].民航管理，2006，（12）：24-26.
[3]刘国章.系统思维与现代管理［Ｊ］．系统科学学报 ，2010，18（2）：33—37
第一章
总则
第一条 为加强和规范贵州省工程技术研究中心（以下简称“工程中心”）的组建、运行和管理，充分发挥其在工程技术研究开发、人才培养与引进、科技成果转化等方面的作用，特制定本管理办法。
第二条 组建工程中心旨在增强我省行业和领域科技创新能力，加强科技成果向现实生产力的转化，提高科技成果的成熟度、配套性和工程化技术水平，加速行业、产业技术水平的提升，加强企业与科研机构、高等院校间的科技合作与交流，为促进企业引进、消化、吸收和转化先进技术提供重要平台。
第三条 工程中心主要依托于行业或领域科技资源、人才团队较强的企业、重点科研机构或高等院校，能够提供工程化实验和多种综合性服务，与相关企业合作紧密，对本行业或产业发展具有明显带动作用，并具有自我良性循环发展机制的开放式科技研发实体或机构。
第四条 工程中心的主要任务：
（一）根据我省经济社会发展的需要，针对产业或行业领域的重大关键和共性技术问题进行攻关，将具有重要应用前景的科研成果进行系统化、配套化和工程化研究开发，不断推出适宜产业化的新技术、新工艺和新装备及具有高增值效益的系列新产品，推动相关行业、领域的科技进步和新兴产业的发展。
（二）聚集和培养行业领域需要的高层次工程技术人员和管理人员，为行业或领域提供技术培训。
（三）工程中心对外开放，接受行业或部门、地方以及企业、科研机构和高等院校等单位委托的技术研究、设计和试验任务，并为其提供信息技术咨询服务。
（四）组织开展多种形式的技术交流与合作，积极参与国内外先进技术和装备的引进、消化、吸收与再创新，帮助企业提升技术水平、开发新产品和提高产品质量。
第五条 贵州省科学技术厅（以下简称“省科技厅”）是工程中心建设管理的行政主管部门，会同贵州省发展和改革委员会、贵州省财政厅（以下分别简称“省发改委”、“省财政厅”）对工程中心进行管理。省科技厅根据全省国民经济和社会发展的需求，对工程中心的建设进行统筹规划和布局，明确优先发展领域、编制下达工程中心建设的年度计划，负责制定相关政策、规章制度及工程中心建设过程中的检查、监督、评估和验收。有关厅局或部门、市（州、地）科技局具体负责组织本部门（或地区）的工程中心建设项目的申报、组织实施与协调管理，协调解决组建及运行期间存在的相关问题，并提供必要的人、财、物等保障条件。
第二章
立项与实施
第六条 申请建立工程中心的单位，应具备以下条件：
（一）应符合《贵州省中长期科技发展规划纲要》所确定的重点领域和产业发展方向。
（二）在相关技术领域具有较强的科研实力，在省内同行业或同领域中技术领先，在省内外有一定的影响，具有产学研合作及工程技术科技成果的转化背景和成功经验。
（三）拥有技术水平高、工程化实践经验丰富的工程技术带头人；拥有一定数量和较高水平的工程技术研发人员，工程设计人员及承担工程试验任务的熟练工人。
（四）具有开展工程技术试验的条件和相对集中的固定场地，具有相关检测、分析、测试手段和设备。组建完成后，应具备承担综合性工程技术研究、开发和试验任务的能力。
（五）有较合理的科研资产，有筹措资金的能力，能为工程中心建设提供匹配资金和必要的保障措施。
（六）已初步形成良好的发展体制、机制，拥有市场意识和改革意识强、敢于创新、高效务实、科学化管理水平较高的领导班子和精干的组织管理机构。第七条 省科技厅根据产业发展需求和确定的重点领域，按照“成熟一个，审批一个”的原则，批准下达工程中心立项计划。
第八条 工程中心的申报与立项程序：
（一）申报单位根据省科技厅发布的有关指导性文件，认真编写《贵州省工程技术研究中心建设项目建议书》，经依托单位审查后报省科技厅。
（二）省科技厅按照全省工程中心的布局进行综合平衡后，提出是否立项的意见。
（三）申报单位根据省科技厅意见组织编写《贵州省工程技术研究中心建设可行性研究报告》。
（四）省科技厅会同省发改委、省财政厅组织有关专家进行实地考察和可行性论证。
（五）省科技厅在专家论证的基础上，确定年度工程中心建设项目，下达立项计划，与申报单位签订计划任务书，并按计划任务书下拔经费。
（六）对竞争性强，具备招标条件的工程中心建设项目，按照《贵州省科技计划项目招标投标管理暂行办法》，以招投标的形式组织立项。
第九条 对产学研基础较好并以股份制等多种经济成分共同筹建的工程中心、由各主管部门和行业先期组织培育并已取得成效的待建工程中心，省科技厅将予以优先支持。
第三章
经费管理
第十条 工程中心的建设经费采取财政拨款、单位自筹、社会集资等渠道解决，以依托单位自筹为主。鼓励企业、高等院校、科研院所及社会团体共同出资，按照股份制形式或现代企业制度组建工程中心。
第十一条 省科技经费一次核定，并按照《贵州省应用技术研究与开发资金管理暂行办法》进行管理，纳入年度计划。省科技厅下拨的专项经费，主要用于工程中心的科技条件和创新能力建设等，必要的新建和扩建的基本建设所需资金，原则上由依托单位解决。
第十二条 工程中心建设期间，依托单位应根据项目任务书的要求落实匹配资金并先期投入，确保组建工作顺利进行。对因故无法继续实施的，省科技厅将撤销立项并停拨剩余经费；对已发生的支出经费，酌情收回有关投资或调出有关仪器设备。
第十三条 工程中心建设的财政拨款，应专款专用，任何部门、单位和个人均不得以任何形式截留和挪用。经费实行单独核算，依托单位应按照有关规定编制年度预决算，报上级主管部门和省科技厅，并接受审计监督。
第四章
运行管理 第十四条 工程中心组建期限一般为三年。依托单位根据与省科技厅签订的计划任务书，具体负责实施与管理。
第十五条 工程中心应制定相应的发展规划，按照现代企业制度自主经营和管理，建立完善的规章制度和财务管理制度。
第十六条 工程中心应在国家相关经济政策、产业政策和技术政策的指导下，充分发挥市场机制的作用，通过面向社会承接工程化研究开发任务，实行有偿服务，取得的经济收益，用于自身的事业发展。
第十七条 工程中心实行主任负责制，可设立主任一人，副主任若干人。主任人选由依托单位确定，报省科技厅批准。工程中心主任一般要求由在本行业或领域有一定影响并具有丰富管理经验的科技人员担任。
第十八条 工程中心成立由技术骨干和相关行业专家组成的工程技术委员会，工程技术委员会负责工程中心的技术咨询工作，工程技术委员由依托单位聘任，并报省科技厅备案。
第十九条 工程中心实行开放、流动、联合、竞争的机制，其人员由固定人员和流动人员组成。固定人员包括工程研究开发、工程设计和管理人员、根据需要配备一定数量的中、高级技术工人。流动人员由项目负责人根据工作需要和研发项目的实际情况聘任，经工程中心主任核准后作为流动编制，其相关费用在项目经费中列支。
第二十条 工程中心应积极创造条件，吸引省内外相关研究人员携带成果来黔进行转化和工程化研究开发和试验。注重吸引和培养青年科技人才或留学回国、进修人员到工程中心参加研究开发工作。
第二十一条 工程中心应积极开展多种形式的国际、国内合作与交流，定期或不定期地开展学术交流与研讨活动，邀请国内外专家、研究人员到工程中心从事研究和技术开发或与国内外有关单位联合进行研究与开发。
第二十二条 作为独立法人的工程中心，可视同为省级科研机构直接向省科技厅申请科技计划项目，并在同等条件下给以优先支持。对于具有较好产学研合作基础、能够进入省级以上高新区、产业园区、特色产业基地、示范园区的，给予优先支持。
第二十三条 工程中心的仪器、设备及成套试验装备应纳入全省大型科学仪器共享平台进行管理。工程中心可优先、优惠使用全省平台入网仪器设备。
第五章
验收与考评
第二十四条 工程中心建设期间，应在每年十二月底前将中心建设进展情况向省科技厅提出年度工作报告，省科技厅将组织技术、管理、财务专家或委托中介机构对建设中的工程中心进行中期检查或评估，对未按计划任务书约定执行的，责成限期整改并停拨经费，在限期内整改无效的，将撤消立项并收回已拨经费及调出用项目资金购买的相关仪器设备。
第二十五条 工程中心按项目任务书的要求完成建设任务后，应及时向省科技厅提出验收申请，并按照要求编写工程中心建设项目验收总结资料（含会计师事务所出具的审计报告）；省科技厅会同省发改委、省财政厅组织同行专家或委托中介机构进行验收，验收合格后，正式命名并授牌。
第二十六条 对于按照计划任务书的组建要求提前完成建设任务的，可申请提前验收。工程中心建设期间，如对原计划内容进行重大调整，应先提出书面申请，并说明理由，经省科技厅组织专家重新论证并批准后实施。
第二十七条 无正当理由超期一年未能完成建设任务的工程中心，省科技厅将撤销其立项，并收回所拨经费和调出用项目资金购买的相关仪器设备，对信誉不良的依托单位，暂不受理其申报的各类省级科技计划项目。
第二十八条 工程中心投入运行后，省科技厅将对其进行动态管理。工程中心应于每年十二月底前向省科技厅提交年度工作总结报告及下年度工作计划。第二十九条 省科技厅每两年一次组织专家或委托中介机构按照工程中心的绩效考核评估指标对已建工程中心的运行情况及绩效进行评估。对评估优秀的工程中心，省科技厅将给予持续支持或在科技计划项目的立项上给予倾斜，符合国家工程技术研究中心建设要求的，将列入培育计划，择优推荐申请组建国家工程技术研究中心，对评估绩效不佳的工程中心责成限期整改，连续两次评估不合格的，取消其工程中心资格。
第六章
附
则
关键词：建筑工程;工程管理;变更管理;策略
1工程变更管理含义及其产生的原因概述
1.1工程变更管理含义
工程变更指的是在项目建设过程中，在计价方式以及相应的管理模式允许的条件下，监理人根据工程的实际需求，下达指令对已通过批准的施工方案或原招标文件中的设计方案进行技术、工艺、尺寸、材料、功能、施工方法、工程数量等任一内容的改变。通常情况下，建筑工程的建设存在着诸多不确定因素，任何设计方案或工程合同都无法对未来出现的变化做出准确的预测，因此工程变更在所难免，而如何做好建筑工程的变更管理则具有非常重要的现实意义。
1.2工程变更产生的原因
1 公路工程管理的5个特点
1.1 公路工程管理的综合性
伴随着我国经济技术的全面快速发展, 各城市的每项基础设施也都已经处于逐渐完善阶段, 其中含有经济、交通、文化等基础设施都已经自成体系, 形成了在这个城市的风格。但是在城市建设过程中, 起到最大作用的还是公路工程。公路工程能将各种基础建设按照城市布局图, 把它们连贯起来, 使其协调并且统一, 进而形成了城市完善的建设体系。公路建设的优劣不仅能够助力城市的快速发展, 还能反映出城市在建设的综合管理能力上的高低。
1.2 公路工程管理的多样性
公路工程的多样性主要反映在它的功能结构上面。现在人们的需求不同, 也造成了公路工程的功能与结构的特点不同。公路分为各种等级, 其中就包括建筑小品、各种道路桥梁、平整的公园小路和各式各样的立交桥及环岛公路等等, 究其共同点就是为了方便人们对生活的需求。
1.3 公路工程管理的复杂性
通常情况下, 公路工程建设都是在露天户外进行施工建设的, 这里的环境异常艰苦, 并且更易受到气候的影响。在管理公路工程施工中, 最难掌控的就是公路工程施工的工期, 加之现场施工人员的流动性巨大的因素, 这都反映出公路工程管理的复杂性。有些地方的公路工程的建设施工在冬季也要正常施工, 在工程管理上除了要做好现场施工人员的防寒工作, 还要筛选能在低温状态下施工的建筑材料。在恶劣的天气下, 公路工程施工也会受到影响, 那么工程管理就要制定好防雨和排水规划, 并定制抢工期计划。否则在这么复杂多变的公路工程施工现场, 很容易因为外界因素造成工程施工质量不合格、不过关的现象。
1.4 公路工程管理的周密性
公路工程施工普遍具有施工前准备周期短、开工时间急的特点。这主要是因为公路工程建设大部分是由当地政府投资建设, 为了尽量减少公路工程施工对城市的日常生活和工作的影响, 政府相关部门都会对公路工程施工的工期有着严格的要求。现场工程的施工单位或企业为了满足政府对于工期的要求, 在公路工程的进度上就只能努力往前赶, 这样的公路工程肯定是缺乏施工的周密性, 会使工程施工造成混乱。
1.5 公路工程管理的大额性
在公路工程施工过程中, 对原材料的需求量是非常巨大的, 而且为了保证公路工程的建设质量, 工程施工材料的造价还是较高的, 同时现场的施工监理也会对施工中的用料进行实时监控, 以保障公路工程的质量。有时, 出于对成本的考虑, 也会对建筑用料的运输距离进行考量。
2 公路工程施工的技术特点
2.1 公路工程施工中的施工技术的重要性
公路工程建设的宗旨是为行人及车辆提供可以通行的工程设施, 所以, 公路工程的工程质量的优劣就会直接对行人的人身安全和财产安全产生严重的影响。公路工程的施工技术始终渗透在施工的整个过程中, 要保证工程施工的每一个子项的技术运用合理, 同时这也是保证工程施工质量的原因之一。公路工程建设中最为关键的一个环节就是工程施工技术。因此, 我们要保证在工程施工中应用最先进的公路施工技术, 来确保工程的施工质量。
2.2 公路工程施工中的技术关键环节
在公路工程施工过程中, 关键的技术环节主要有工程施工的准备阶段、工程的挖方路基工程和工程的路基施工中的技术环节。 (1) 工程施工的准备阶段的工作直接决定了公路工程施工是否顺利。前期的准备工作要为工程施工的每一道工序都做好铺垫工作, 只有前期的准备工作做足做实, 后期的施工质量才会得到保障。在施工的前期, 应该先对要施工的区域进行测量, 并做好中线测定、路基放样等前期准备工作, 排除施工中可能存在的各种施工问题。 (2) 工程的挖方路基工程。大规模的挖方路基的施工开始前, 要先做好施工区域的地质勘测工作, 要对施工地面进行清理并做好路面的排水措施。同时还要保障施工区域周边的建筑不被施工破坏。在遇到特殊地质时, 一定要用人工的方式代替机械设备, 以免机械设备对特殊地质进行破坏。
路基作为道路施工的基础, 在此我们要重视路基的强度和稳定。整个公路工程建设的荷载全部由路基承担, 为了防止路基结构不合理在承受负载的情况下变形坍塌, 在设计路基技术的时候就要要求路基有高稳定性。因为路基在不同的温度和湿度的作用下会发生强度与刚度的变化, 为了保障路基在地面水和地下水的双重作用下其强度和刚度不发生变化, 那我们就要保证路基具有足够的水温稳定性。路基大多数情况下都是由自然土修建而成的, 在回填路基前, 一定要对回填土的土质进行测定, 确定其物理力学性能符合路基的要求。同时还要测定回填土中的含水量及最大干容量, 在路基回填时, 我们要选择塑性小的回填土进行路基回填, 为了保证路基的稳定性, 还可在回填土中加入适量的石灰和碎石、炉渣等来回填路基。在路基回填过程中, 要加强振捣作业来确保路基的密实程度足以满足公路工程施工要求。
在施工中对基层松铺厚度的正确把握。在公路工程的路基施工中, 要严格把关松铺厚度, 在最佳含水量的状态下, 努力减少基层的成型, 在基层初压后一定要安排人工修整的工作。尤其是对基层的边缘位置和由于特殊情况碾压不到的位置进行人工修整夯实, 通过这些工作来确保路基的压实度。
在施工中要确保基层的平整。在面层铺筑前, 要用直尺对基层进行平整度测量, 确保面层的平整工作面, 对个别平整度不达标的路段进行路面整平工作, 以保证基层的平整性。
施工中的强度控制。路基工程的稳定性取决于路基的压实度, 路基的沉弯值则反映了路基上面的强度, 在路基的施工过程中, 我们要强化路基强度的控制技术的运用, 公路工程中的路面施工就是在基层面上使用各种材料铺筑成道路的施工。现行的路面分为两种路面:沥青材料的混凝土路面和水泥材料的混凝土路面。沥青材质的混凝土路面在施工中一定要控制油石比例, 并且还要控制好各个操作环节的温度。
水泥材质的混凝土路面在施工中要注意:这种路面对配料的要求非常严格, 使用的配料必须严格按照精确称量来进行配料, 控制用水量, 保持水灰比。
公路工程施工中对于路面的控制。路面是道路各种压力荷载的终极载体, 路面除了要具备通行能力大, 行车舒适、安全外, 还要具备相应的稳定性。所以在公路工程施工过程中要考虑到公路施工完毕后可能存在的隐患, 如果道路出现裂缝, 我们就要考虑裂缝产生的机理, 通过缓凝减水剂来使材料达到最小含水量, 确保路面少出现或不出现裂缝。
摘要：伴随着我国现在社会经济体制的逐渐完善, 我国在社会基础建设方面也是快速发展。公路工程建设作为我国基础建设的重要部分, 在开放的市场经济中, 公路工程在建筑市场上的竞争逐渐激烈。在这种大环境背景下, 我们只有强化公路施工的工程管理, 提高公路施工的施工质量, 这样才能使公路工程施工企业在激烈的竞争中屹立不倒, 并扩大规模。
关键词：公路工程管理,特点,技术特点
参考文献
[1]潘民浩.试析公路工程施工和管理[J].才智, 2012 (4) :35.
前 言
我国处于社会主义初级阶段，虽然我国在发展中取得了一些成就，但是在实际的操作中，仍是存在着一些细节的问题，需要进一步改进和完善，随着我国建筑项目的开展，建筑施工管理就成为了建筑施工中的重要问题，过去有很多的建筑承包者，只重建设不重管理，也给建筑羡项目的实施带来一定的问题，建筑施工管理是保证工程建设能够科学化、规范化的关键因素，因此就需要建筑承包者在进行建筑施工中注重管理策略的提升，只有这样才能建设出符合我国要求的建筑。
我国建筑施工管理现状
1.我国建筑施工管理制度有待于进一步完善
在建筑行业发展的过程中，需要根据施工管理的需要不断改进管理制度，这项工作是建筑管理中的一项长期任务，管理制度与施工实际要相适应，尤其是在当今社会经济高速发展的今天，建筑行业的不断发展，管理制度也要在发展中不断对自身存在的问题和不足总结经验。根据相关调查研究显示，我国建筑负责人对施工管理在建筑施工中的重要性认识还不够深刻，制定的管理制度仍是存在着僵化和落后的问题，影响着我国建筑行业在当今社会经济背景下的发展和前进。
2.我国的施工者综合能力需要提高
施工者的综合能力对整个建筑项目施工的质量和水平有重要的作用，施工者是保证建筑施工能够顺利进行的关键力量。近几年来随着城市化进程的不断推进，城市建设越来越受到关注和重视，在城市建设的过程中，有大量的工人涌入到城市中来，这些工人来自各个城市和乡村，所以在一定程度上工人队伍的教育程度是不同的，所以施工者的队伍中，综合素质和能力是不均衡的，综合素质高低不等的问题将会影响整个建筑项目施工的质量和效率，而且建筑施工是一项涉及技术较高、较复杂的项目，对施工者综合能力素质的要求比较高，因此，我国的施工者综合素质能力有待于进一步提高。
3.建筑施工监管力度有待加强
建筑项目在施工的过程中，由于建筑施工是一项长期而复杂的工作项目，所以在施工的过程中的监管是非常必要的，一方面可以监督和督促施工者的施工状况，另一方面，还可以对施工中出现的一系列问题进行及时的解决和处理，避免造成更大的损失，阻碍整个建筑项目施工过程的顺利进行。但是根据当前建筑行业的发展现状，建筑施工的监管力度仍是存在着一系列的问题，出现的一些问题不能得到及时的处理，并且对施工者的监管力度也是不够的，不利于施工者在工作中积极性的提高，对建筑施工的进度也是存在着一定的阻碍作用。
我国的建筑施工管理对安全教育工作有待于加强
我国建筑行业在近几年的发展比较迅速，管理制度也在不断的改进和完善，但是仍是存在着多安全教育工作的忽视或者不重视的现象，这将不利于城市建筑行业的进一步发展和进步，而且在建筑施工的过程中，对施工者的安全保证工作是整个建筑施工工作中的重要内容之一，对施工者的安全教育工作力度不够，就会导致施工者自身的安全意识缺乏，不利于整个建筑施工项目的顺利进行。
建筑工程管理提升对策
1.健全建筑施工管理制度
我国的建筑企业在进行建筑工程管理的过程中应该重视对于建筑施工管理制度的完善，因为健全的建筑施工管理制度可以使建筑施工的进行更加的规范化，提高建筑施工的效率，减少一些问题的发生。
2.注重施工者的能力培养
我国的建筑企业在进行建筑工程管理的过程中应该重视施工人员综合能力的提高，施工者是工程的主要参与者，他们的状态将直接影响到整个建筑的质量，因此要建筑管理人员要加强对于施工者能力的培养。建筑管理者要加强对于施工者专业能力培养，在对施工者进行能力培养时，建筑管理者应该着重的培养他们的实际操作能力，因为施工者是直接参与到建筑建设环节群体，建筑企业在这个过程中，应该定期的对施工者进行基本操作技能进行培训和考核，这样就会使他们在学习操作的时候更加的用心，从而在实际操作中更符合要求，减少建筑中问题的发生。建筑管理者要加强对于施工者素质的培养，一方面要通过奖惩机制调动他们的积极性，使他们在工作中更虚心，另一方面就是使他们了解工作的意义，从而使他们在施工中更加的负责。
3.加强对于建筑施工的监督
我国的建筑企业在进行建筑工程管理的的过程中应该加强对于建筑施工环节的监督，加强对于建筑的监督，可以使建筑的负责人以及施工人员更加的负责，从根本上保证建筑的质量。加大对于建筑施工的监管，就需要监管部门投入更多的精力。目前，建筑施工的监管包括两个方面，第一方面就是建筑承包者在建筑施工中设立监督的部门，目的就是为了防止施工者在进行施工的过程中违规操作，从而起到保证建筑质量，避免施工过程安全问题发生的作用；第二个方面就是政府，政府通过第三方的力量进行涉入，对企业中的违规操作进行警告，处罚等，以保证我国的建筑工程能够高质化。
总结
除了上述措施外，我国的建筑企业在进行建筑工程管理的的过程中应该重视安全教育，对于施工人员加强安全教育非常重要。因为，近几年来，有很多的建筑在施工的过程中出现了安全问题，都与施工者缺乏相应的安全知识有关联，所以在施工管理的过程中建筑管理者应该加强对于施工人员的安全教育。
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