石油企业干部述职报告

石油企业干部述职报告（精选8篇）

石油企业干部述职报告 篇1

摘 要：政治工作是一切工作的生命线，它是其他工作的灵魂和指导。而提高政工干部素质这是将这一指导思想作为实践标准的一大举措，无论是对工作水平的提高，还是个人的发展都有很大的意义。特别是像石油企业这样关乎国家命脉的行业，政工干部的素质更是关系很多。本文笔者针对目前在石油企业发展中浮现出来的政工干部素质问题，提出了自己的见解，并提出切实可行的解决意见，希望能为我国石油企业的发展尽绵薄之力。

关键词：政工干部;素质;石油企业;文化修养

0 引言

政工干部是石油企业的指导者和实施者，他们担负着石油企业的主要政治思想工作，因此他们自身的素质关系到政治工作效果，关系到相关政策的实施，关系到领导和群众之间的沟通，也关系到企业的效益甚至是国家的财产安全。最近总书记的“廉洁奉公”思想深入人心，很多企业都做了相关的整改和完善，而政工干部的思想就是第一步。提高政工干部的素质，不仅仅是提高他们的政治理论水平，更要完善他们的日常行为，监督他们的政治工作，将理论付诸于实践，才能发挥自我完善，自我引导的作用，才能以身作则，让石油企业发展得更好。加强思想道德建设，提高政工干部责任意识

政工干部的政治思想影响着企业全体员工的行为和意识，特别是对工作精神的深刻影响，能从生活到工作的细节之处产生改变。因此加强政工干部的思想道德建设尤为重要，更要培养出热爱企业，热爱工作的高素质人才。提高政工干部的责任意识要加强对其的思想教育和品质培养，提高其价值观和人生观，将国家利益，集体利益放在第一位，将公司企业的利益作为自己行事，办事的准则。总书记在谈话中讲到，共产党员应该善于“批评和自我批评”，这一点在加强政工干部的道德责任感中有一定的指导作用。为了加强政工干部们的责任感，企业规定每位干部都必须建立自己的办事档案，将自己所做的事情记录下来，并以半个月为基本单位，进行反思和总结。在这个过程当中，政工干部的自我审查能力提高，能自我进行反思，工作效率自然提高，自我监督能力和力度也会改善，为综合素质的提高奠定了基础。特别是在石油企业，平时接触的人群广泛，遇到的事情多而杂，更需要及时的总结来提高自己的工作能力，为其他员工做好榜样。政工干部只有从自己的日常行为中意识到责任感的重要性，才能感受到自己身上肩负的责任，才能将政工工作做好。强化政工干部能力，提高社会实践组织能力

身为政工干部，最重要的工作日常就是组织企业工作人员进行道德学习和精神熏陶，对于政工干部这方面的能力不容忽视。政工干部素质的提高，除了理论方面培训之外，更要在工作中进行不断地训练。提供更多的工作机会机遇，尽量满足他们的工作需求。比如在石油企业，员工的住房问题是非常关键的，政工干部除了公平公正地实施企业住房政策之外，还要对住房担保置换的公司流程、公司文化和相关法规进行了解。这样能够让政工干部更好地融入到人民群众当中去，更好地做好企业和群众之间的沟通，有利于工作的展开和各项法规的实施。这种实践组织能力不是纸上谈兵，而是需要实干经验不断累积的。政工干部要想做好这一点，就要深入人民群众，了解他们的想法和需要，对于公司文化欠缺的部分要及时给予意见，和群众交流的同时解决好企业思想文化中的不足之处。这就是社会实践力的体现，是政工干部素质不断提高之举。完善政工考核制度，选拔更优秀的政工干部

石油企业的工作人员众多，在管理制度上难免会存在漏洞，特别是在政工干部的选举上，更是会出现任人唯亲，为老入用的现象。导致很多有能力没背景，或者是年轻人没有发挥的余地。这样会限制优秀人才的选拔，降低政工干部群体的质量。而且对企业文化和公平公正的原则会有影响。因此，提高政工干部素质，就要先保证政工干部质量，加大对政工人员理论和工作能力的审核。在成为政工干部之初，要建立严格的选拔条件;成为政工干部之后也要实行实时的监督和考察，提高审查力度，放宽审查层面。让群众也成为监督的一员，从政工干部工作的质量到服务态度以及牺牲精神等层面进行考虑。只有拥有高素质的政工干部基础，才能保证其工作质量，才能完成工作任务，才有利于企业的更好发展。在石油企业当中，因为企业群众群体庞大，各个层次的人也多，要更加注意政工干部选拔的广泛性，最好每个群体都能有一位，这样更利于工作的开展和实施。也可以对政工干部实施评分制度，根据他们的日常表现评分，一段时间后总结，或表扬或警告，这样他们可以及时根据这些对自己的工作进行整改。而老一辈的政工干部要给年轻人更多的实践组织机会。可能他们没有老一辈的干练，但是他们敢于创新和勇于挑战的精神无疑会为石油企业带来新鲜的血液。开展心理教育活动，提高政工干部心理素质

作为一名政工干部，必须具备高尚的情操和健全的人格，这样才能保证工作的正确性和公平性，才能更好的帮助企业相关政策的实施。因此要重视对政工干部心理素质的提高，对他们进行心理疏导和教育。第一，要学习党的相关方针政策，真正理解决策的实施意义。要坚定不移地实施党的路线，对自己的事业充满信心，相信自己能把工作做好。第二，要丰富自己的情感。因为政工工作很多时候是和人在打交道，只有学会换位思考，为他人着想，才能更好地交流，实现工作目的。特别是和员工在沟通的时候，如果能够体现真挚的情感，表现诚恳的态度，工作效果定能事半功倍。第三，要具备创新精神。创新精神是新时代政工的基本素质，这样才能保证他们工作的前沿性，才能解决工作中遇到的问题，提出更加有效果的方案。第四，要具备冷静的头脑。和人打交道，一定会出现很多的未知状况和突发情况，如果不能及时应对，就会导致工作上的失误，甚至出现错误。所以政工干部必须具备冷静的头脑，分析问题出现的源头，寻找正确解决之法。这样才能保证石油企业在社会主义市场经济的浪潮中迎风前进，收获更大的效益和发展前景。

总之，政工干部的培养是一项长期而艰巨的任务，要从源头的选拔开始保证政工干部质量，在工作中加强精神熏陶和道德教育，提供更多的支持，帮助他们完成社会实践。让石油企业的发展和政工干部素质水平紧紧相连，共同进步，共同发展。

参考文献：

石油企业干部述职报告 篇2

一、石油施工企业专业技术干部管理现状

1. 新形势对专业技术干部的要求越来越高。

国内、国际石油工程建设市场发展迅速,新的施工形势对专业技术人员的要求越来越高。专业技术人员不仅要有扎实的理论知识,还要通过实践取得丰富的施工经验,取得一定的工程业绩。随着市场准入门槛的提高,各种个人资质证件也是必须取得的,如建造师、注册建造师、安全工程师等。项目管理的提升需要综合性人才,专业技术人员不仅要懂技术,还要懂预算、懂项目管理流程。新工艺、新材料、新设备的应用,要求专业技术人员加强学习,提高个人驾驭技术的能力。国际工程项目更需要高素质人才,他们不仅要有扎实的的技术功底,还要会外语,懂国际施工规则,能够满足跨国施工的需要。这些综合素质要求都反映了当前施工专业人员培养的难度。

2. 技术工作的挑战性越来越强。

国内、国际项目的运作模式在不断地发生变化,项目招标承揽、项目技术管理、新方法的应用、国际之间的技术法律冲突等,无不增加项目施工的难度,给技术工作带来很大的挑战。目前,市场竞争日益激烈,各种监管措施逐步加强,质量、安全控制更加严格,施工专业技术人员须不断学习,提高施工管理技术能力,否则就有被淘汰的风险。尤其是海外施工比国内要苦得多,这种苦,不单是自然生存环境,更多的是拿项目和拿到项目后的运作困难。不熟悉国际市场游戏规则,语言沟通交流障碍大,外方国际化管理极为“苛刻”,给技术管理人员带来更大的挑战。

二、工作的流动性越来越大

石油工程施工人随项目走,流动性非常大,给专业技术人员的工作和生活带来许多意想不到的困难。技术人员往往是某个领域或专业的专家、骨干,项目技术管理“非他莫属”,一旦有项目,不管自己的情况如何都要服从大局。石油施工企业条件艰苦,工作压力大,基地地处偏僻,常常出现一些新分配的大学生到单位后不久就另谋发展。一些依靠企业财力物力培养出来的人才,通过实践锻炼具备了胜任工作的能力,或者已成为单位的骨干,但有经不起优越条件的诱惑而“跳槽”外流。这些尽管不全是他们的错,但对企业来说是很大的损失。专业技术干部的流失不仅带走了技术,还带走了经验,已经成为企业生存发展的严重问题。

三、石油施工企业专业技术干部管理对策

1. 提倡差异化培养,努力提高专业技术人员水平。

差异化培养即“因人施教、分层培养”,逐渐培养出适合石油工程建设急需的有用之才。一是要因人施教,善于在工作中发现人才,用发展的眼光制定培训计划,按照石油工程建设的需要,本着“实际、实效”的原则,逐步塑造有用之才。二是根据人才结构分层次培养,按照“缺什么、补什么、干什么、练什么”的原则,创新培养方式,进行分层施教,努力达到学以致用,用以促学,学用相长。优化人才结构,培养能参加国际项目施工和国内项目运作的各个层次的专业技术人员。三是强化实践锻炼育才,采取关键岗位上进行锻炼等方式,在实践中培养人才,引导人才学业务、练业务、比业务,不断增强业务技能。在解决人才的质与量上,要根据专业特点和发展前景决定人才的层次和梯次,通过差异化培养选拔专家型人才,通过岗位实践锻炼提高各专业技术水平,稳定专业技术人员规模,优胜劣汰,形成人才培养梯队,以满足不同层次石油工程施工的需要。

2. 加强企业自身建设,建立拴心留人机制。

人才流失是施工企业面临的一个尴尬局面。一方面培养出的人才流失,另一方面又出现招收大学生困难。究其人才流失的原因,根本的一条就是对单位的现状不满意。要想留住人才,唯一的办法就是加强企业自身建设,增强吸引力。同时要建立一套行之有效的激励机制,激发人才对企业的一种感情,树立一份责任,一种热情,一种以企业为荣的自豪感。石油施工企业有其特定的人才成长环境,一般情况下都是在本系统培养成长起来的,出去后还可能在本行业工作,与其说是人才的竞争,还不如说是企业自身吸引力的竞争。从拴心留人机制上讲,首先要合理配置和使用人才,让专业技术人才在企业的生产实践中发挥出最大的效能,让每个专业技术人才都有施展自己才干的空间,达到“事业留人”的目的;其次要制定完善一个切合实际的、能够有利培养和充分调动专业技术干部热情的奖励晋升制度,包括明确的晋升考核目标、切合自身生产实际的考核内容、公正公平的评价办法、严谨合理的考核程序等;第三要改革收入分配制度,充分调动专业技术人才的积极性,做到“待遇留人”。逐步建立重实绩、重贡献、向优秀专业技术人才和关键岗位倾斜,形式多样、自主灵活的分配激励机制。把按劳分配与按生产要素分配结合起来,鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配,鼓励专业技术人员参加重大科研项目、开展有偿服务。实施科技成果转化的奖励政策,允许在职务科技成果转化取得收益中,提取一定比例,用于奖励项目完成人员和对产业化有贡献的人;实行一流人才、一流业绩、一流报酬。对有重大科技发明、贡献突出的人才,根据有关规定实行重奖。通过改革,为优秀专业技术人才健康成长营造良好环境。

3. 坚持人性化管理,搭建关心爱护平台。

企业的兴衰在于管理,管理则在于人。在企业人才队伍的建设上,作为企业管理者,不能只着眼于工作上对企业员工的要求,还必须关心企业员工的生活,确实做到事业留人、感情留人、环境留人。专业技术人员是企业科技进步的尖兵和经济效益的主要创造者,关心爱护专业技术干部需要坚持以人为本,把爱护措施落实到实处。石油施工技术人员常年在外工作,工作学习、个人健康、家庭生活都会遇到实际问题,作为企业就要设身处地为他们着想,搭建关心爱护平台,让他们感觉到大家庭的温暖,真正将企业当作是一个大家庭,时刻与企业同呼吸共命运,为企业的生存发展和壮大而竭诚尽力。在内容上企业要有一套切实可行的帮扶制度,有一个畅通的信息网络,把责任落实到单位、个人,实行“一帮一”、“结对子”,解除他们的后顾之忧。总之,企业用人更要爱护人,只有企业真正做到关心人才、爱护人才、体贴人才,积极践行“以人为本”的管理理念,我们施工企业才是一个和谐的企业,才能成就一支石油工程建设的“铁军”。

摘要：石油施工企业有其独特的行业特点,随着市场的不断变化,新的施工形势对专业技术干部的要求越来越高。文章分析了石油施工企业专业技术干部管理面临的困难和挑战,提出实行“差异化”培训,因人施教、分层培养,塑造适应国际化市场竞争需要的专业技术人才。在留人机制上,强调加强企业自身建设,坚持人性化管理,找出一套切实可行的专业技术干部管理的思路和方法。

关键词：石油施工企业,专业技术干部,对策

参考文献

[1].高小平.浅论铁路施工企业专业技术干部的管理.企业家天地(下旬刊),2010(2)

石油企业干部述职报告 篇3

关键词：石油企业；政工干部；“三严三实”

习近平总书记提出的“三严三实”要求，简洁凝练、内涵丰富、指向明确，既继承了我国优秀传统文化，又赋予其新的时代内涵，符合我国石油企业的发展。所谓的“三严三实”是指“严以修身、严以用权、严以律己；谋事要实、创业要实、做人要实”。由于石油企业体制改革和深化改革的发展，遇到了很多新问题和新情况，“三严三实”的要求可以加强石油企业政工干部工作作风建设和自身建设，只有践行“三严三实”才能履行为人们服务的职责，促进石油企业的发展。

一、“三严三实”对石油企业发展的意义

石油企业的发展需要良好的内部运行模式和完善的规章制度，有时候要鼓励员工的行为但有时候也要制约员工的行为。作为石油企业的政工干部既要把握好市场动态又要掌握员工的心态，因此要对“三严三实”有全面的掌握。

“三严三实”思想是指导石油企业发展的重要思想。“三严”要求石油企业的政工干部在日常生活中要做到修身养性，增长工作的能力，在正确使用自己权利的同时也要履行相应的义务，要做到以身作则，用企业的规章制度来严格约束自己，能够掌握石油企业的发展方向，为石油企业的发展做出贡献。“三实”要求石油企业政工干部要做到谋事要实、创业要实、做人要实，使石油企业能够在市场竞争激烈的情况下有一席之地的发展，切身考虑到企业的发展状况；作为石油企业的政工干部要起到带头作用，认真完成每一项工作，不能只做表面工作；政工干部要有良好的工作作风和廉洁的工作态度，不为自己谋私利，为企业的利益着想，要办实事，讲真话，使自己的言行举止符合政工干部的要求。

“三严三实”的思想对石油企业的政工干部的政治思想有指导作用，可以避免干部的腐败现象的出现，指导政工干部修身、用权和为企业谋发展，使干部可以讲真话、办实事，促进石油企业在竞争中稳步发展。

二、石油企业政工干部践行“三严三实”的途径

（一）以“三严三实”为指导，转变思想

石油企业政工干部践行“三严三实”可以提高政工干部的工作能力、思想素质。石油企业的政工干部要对“三严三实”有全面的认识，要重视它的作用，在实际工作中以“三严三实”为指导思想，做到自省、自律和廉洁。通过自我反省，找出自己在工作时的不足，要把为人民服务作为自己工作的准则。在石油企业中，政工干部的工作要比其他工作麻烦，干部在进行工作时要保持正确的工作态度，积极认真的完成每一项工作，因为政工干部是石油企业的核心领导，不仅是企业形象的代表，还关乎企业作风建设、思想建设和制度建设。因此，作为石油企业的政工干部要以“三严三实”为思想指导，转变思想作风，从而促进石油企业的稳步发展。

（二）积极践行“三严三实”思想

在石油企业中衡量政工干部的道德思想最重要的是信念，对于政工干部来说，信念是做好工作的基础，石油企业是我国经济发展的支柱产业，对经济发展有促进作用，政工干部的信念必须要符合党的要求，坚持党的领导，才能保证石油企业对经济发展的作用。在践行“三严三实”的过程中，要加强石油企业的整体工作水平，使石油企业可以健康发展，促进我国经济稳步发展。在当前的发展情况下，石油企业政工干部要树立正确的世界观、人生观和价值观，提升自己的工作能力和思想建设。

（三）加强修养，严于律己

石油企业的政工干部要有一定的道德修养，明确的政治立场，在工作时要尽心尽力，服务好。还要认真落实“三严三实”的思想要求，廉洁工作，加强思想建设，使不良思想没有侵蚀的机会。作为政工干部还要加强自己作为干部的修养，从企业的利益出发，维护好企业的发展。因此践行“三严三实”思想可以抵制拜金主义、个人主义和享乐主义，在石油企业发展过程中，政工干部既要迎合时代发展的潮流，也要加强自身修养，做到严于律己，使自己的行为举止符合“三严三实”要求，为企业的发展做出努力。

（四）工作中体现“三严三实”精神

习近平总书记提出“三严三实”的思想以来，石油企业政工干部不断在工作中贯彻，把“三严三实”作为工作的指导。在工作时要言行一致，不能有损害人们利益和集体利益的行为。政工干部要及时了解职工的需求和工作状态，帮助职工解决工作中的困难，调动职工工作的积极性，为职工创造有利的工作条件，提升石油企业的经济效益。政工领导要加深对“三严三实”的理解，可以开展相关的培训，使政工干部加强工作的理解，增强工作的责任感和使命感，纠正中作中错误的行为，确保“三严三实”精神的落实，推动石油企业的健康发展。

三、结语

政工干部是石油企业发展的核心力量，要认真践行“三严三实”的思想，提升政工干部的素养同时也为企业增添了竞争力，促进石油企业政治思想工作，推动石油企业健康稳步发展，为我国的经济发展做出贡献。

参考文献：

[1]张春风.践行“三严三实”要求 争做新时期优秀政工人[J].东方企业文化，2015（17）.

[2]李彬.政工干部践行“三严三实”“四要”[J].企业改革与管理，2016（05）.

石油企业工作总结报告 篇4

坚持油气并举夯实发展基础

寻求技术支撑加快发展步伐

为开创××××××各项工作新局面而努力奋斗

××*

(2006年*月××日)

同志们：

今天在这里召开2006年工作会议，主要任务是贯彻公司二届一次员工代表大会暨2006年工作会议精神，回顾和总结去年的各项工作，安排和部署今年的工作任务。同时，对工作中涌现出的明星班组和先进个人进行表彰和奖励。

一、2005年工作的简要回顾

2005年，是我厂坚持油气并举，实现油气产量20万吨的一年，也是我厂各项工作不断进步，取得丰硕成果的一年。一年来，在公司党委、公司的正确领导下，我厂积极贯彻公司工作会议精神，以“681”发展目标和“1356”发展思路为引领，以增产增效为中心，坚持油气并举，依靠技术支撑，不断加强基础管理，挖掘内部潜力，在油田开发、经营管理、内部改革和党的建设等方面取得了新的成果。

（一）油气产量实现20万吨。全年累计生产原油××万吨，完成年计划的100；生产天然气××亿立方米，外销天然气1.03亿立方米，完成年计划9500万立方米的109。

（二）经济效益再创新高。全年实现销售收入××万元，实现内部利润××万元，同比分别增加了××万元和××万元；单位油气操作费用××*元/吨，比年预算下降了9元。

（三）产能建设创造新水平。共实施新井××口，新建产能××*万吨，当年产油达××*万吨。井身质量合格率、固井质量合格率和固井优质率达分别达到了100、100和79.5。相继两次刷新前大地区新井钻投纪录。

（四）天然气挖潜工作取得新进展。采取多脉冲气体压裂、复合射孔和油管解堵等措施，积极开展疑难井挖潜16井次，日增气7.2万立方米。实施新井4口，其中3口井效果良好，为天然气挖潜工作提供了资源基础。日产能力明显增长，由2004年的36万立方米增至45万立方米。

（五）基层基础工作再上新水平。加强基层班子建设，发挥整体合力和导向作用。积极实行承包井组责任制，充分发挥领导干部示范作用。在新建队部、道路建设、彩钢防水、井组门窗及物品配备等方面增加投入，生产生活条件明显改善。

（六）安全环保工作不断加强。深入开展以“强三基、反三违、除隐患”为主题的“安全生产基础年”活动，全年没有发生重大伤亡事故，实现了无重大安全生产事故的目标。

（七）三支队伍建设加快步伐。积极实施人才强企战略，加强后备干部培养，不断强化员工培训，整合智力资源，积极发挥科技支撑力，为我厂快速发展提供了人力资源保障。

（八）党的建设取得显著成绩，企业文化内涵不断提升。开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，党员队伍的先锋和骨干作用进一步发挥，积极实施文化引领战略，推行学习文化、融合文化和情感文化，开展了以“六小”为主要内容的“班组情感小家”活动，得到了公司各级领导和中油集团公司领导的肯定。

在过去的一年里，我厂全体员工从大局出发，坚决贯彻油田公司和厂的重大部署，以奋发有为的精神状态，高效务实的工作作风，克服重重困难，共举发展大旗，坚定信心，戮力同心，表现出了良好的综合素养和奉献精神，为我厂任务指标的顺利完成做出了很大贡献。在此，我代表厂领导班子向你们，并通过你们向全厂员工及家属表示亲切的慰问和衷心的感谢！同时，对工作中涌现出来的明星班组和个人表示热烈的祝贺！希望受表彰的班组和个人再接再厉、勤奋工作、百尺竿头、更进一步。

在看到有利因素的同时，我们也必须清醒地看到工作中存在着不少问题和不足。一是原油稳产基础薄弱，油藏认识手段有限，认识程度还有待提高，存在着剩余油分布规律不清、措施挖潜难度加大、注水水质严重超标、免修期短等问题。二是单位操作成本高，在降本增效工作中，思维定式比较陈旧，缺乏节约意识，工作主动性较差。三是天然气基础工作还要不断加强。深层天然气开发，特别是高压、高二氧化碳的开发技术在吉林油田还处于空白，基础工作要进一步加强，相关人员的素质亟待提高，天然气安全生产工作还要进一步完善。四是基层基础工作存在的问题急需解决，如油水计量输差、洗井和不正常井诊断及治理、抽油机平衡等等。五是员工生产生活环境欠帐，需要进一步改善。六是三支队伍建设还不能完全适应快速发展的需要，部分管理人员的责任意识和创新意识不强，技术人员解决问题的能力有待提高，思想作风和工作作风还需不断改进，员工队伍的整体素质还需不断提高，凝聚力、战斗力还要进一步增强。以上这些问题，都需要我们在今后的工作中正确面对，认真研究，加以解决。

二、2006年工作部署

2006年是公司“十一五”开局起步年，完成600万吨是实

现“681”三步走目标的第一步，我们厂已经发展成为年产当量油20万吨的采油厂，特别是以××*井为代表的深层天然气开发步伐的不断加快，为我厂展示了良好的发展前景。可以说我们前大采油厂发展如何，将直接关系到公司“681”发展目标的实现，关系到全体员工的切身利益，我们深感责任的重大，任务的艰巨。根据面临的形势和今后的发展要求，经过厂党政

班子研究讨论确立了今年的工作思路和工作目标。

工作思路：以科学发展观为统领，按照公司二届一次员工代表大会暨2006年工作会议的总体部署，坚持油气并举，加强基础管理，依靠技术进步，做精做实油田开发，做强做大天然气业务，全面推进“三型”企业建设，努力开创持续有效快速发展新局面。具体为：

围绕“一个中心”，就是围绕发展这一中心。

夯实“三个基础”，即夯实油气藏研究基础、注水管理基础和天然气开发生产管理基础。

突出“三个重点”，即突出天然气上产、老井稳产和措施增产。

实施“四项工程”，即实施节能降耗工程、延长油井免修期工程、信息化建设工程和成本控制工程。

提高“五项工作水平”，即提高油气田开发水平、经营管理水平、企业文化建设水平、科技攻关水平和hse管理工作水平。

明确了2006年主要工作目标：

——生产指标：原油产量××万吨，其中老井××万吨，新井××万吨；生产天然气××亿立方米，外销××亿立方米。

——技术指标：自然递减率控制在××以内，综合递减率控制在××以内；老井含水上升小于××；措施经济有效率达到80；油井免修期达到××天；注水井分注率达到80。

——经济指标：油气单位操作成本控制在公司下达的指标以内；完成公司下达的利润指标。

——控制指标：全年安全生产无事故。

2006年是“十一五”的开局之年，也是我厂加快发展步伐、油气产量再上新台阶的一年，为实现全年的工作目标，我们要重点做好八项工作：

（一）确保原油稳产，实现油田良性开发

通过开展有效注水减缓自然递减、措施挖潜增产和深化油藏研究扩边调整上产等一系列工作，力争使原油稳产在××*万吨。

1、抓好油藏研究工作。利用油藏描述研究成果，落实资源潜力分布状况，合理调整注水方案，不断完善注采井网；明确潜力方向，优选潜力层；明确下步老区扩边、内部加密潜力，最终提高油田采收率。预计增加可采储量12万吨以上。

2、抓好注水工作。加强注水技术政策研究，实施细分层注水，为保证措施有效率，及时调整水量，提高开发效果，恢复地层压力0.3兆帕。以适应的注水工艺技术为支撑，刚性落实注水方案。改善注水系统加药装置，提高注水水质。全年实施注水井小修40口井，大修15口井，补孔10口井，降压增注10口井，调剖4口井，一类分注井110口，分注率达到80。

3、抓好措施增油工作。通过油藏研究，系统评价油藏潜力，深入开展剩余油分布规律研究，做好以补孔压裂、酸化为主的各类措施，共计46井次，增油5000吨，措施经济有效率达到80以上。采取堵水、压裂复活长停井10口，增油1000吨。

4、抓好产能建设工作。全年钻井20口，平均单井初期产能达到2.5吨，年建产能1.2万吨，新井当年产油6400吨，产能到位率90以上，井身、固井质量合格率达到100，固井优质率达75。

5、抓好延长油井免修期工作。以标准井为依托，不断完善免修期配套技术，实施高频作业井治理92口，油井免修期由上年的324天提高到××天以上，作业返修率小于3，不正常井影响产量控制2.8以内。

（二）夯实天然气发展基础，确保实现外销目标

立足长远发展，不断深化气藏研究，加大挖潜力度，为天然气规模化快速发展打下坚实基础。

1、强化日常管理，确保平稳外输。健全资料录取规范标准和气井分类分级管理制度，实施气井测流压44井次，压力恢复试井16井次，修正等时试井6井次。加强不正常井管理，做好气井泡排工作，预计年增气达80万立方米。同时，不断完善气井安全生产保障制度。

2、依靠先进的工艺技术，深挖老区气井潜力。有针对性开展复合射孔、油管解堵、机采排液等措施，对低产井、长停井和废弃井进行挖潜。全年实施5井次，预计日增气2万立方米。

3、科学开发气田，认真贯彻执行《天然气开发管理纲要》及相关管理规定。做好开发前期评价、方案编制、技术创新与应用，规范天然气开发管理，实现科学、有效的开发。

（三）依靠科技进步，解决油气田开发“瓶颈”问题

针对油气田开发过程中暴露来的深层火山岩天然气开发经验和成熟技术缺乏严重、剩余油分布不清、油田采收率低和油井免修期短等的矛盾和问题，重点开展《深层火山岩气藏的储层识别及流体识别技术》、《应用精细油藏描述成果，开展大老爷府油田挖潜研究》和《增加水驱控制程度，改善开发效果，提高采收率研究》等10项技术攻关，为长远发展做好技术储备。

（四）严控成本，提高经营管理工作水平

2006年，面对非常紧张的成本压力，要积极开动脑筋，在可控成本上下功夫，积极开展节能挖潜，发挥最大创效能力，实现效益最大化。

1、加强成本管理，建立成本预警机制。重新理清每个成本发生点，分级归口，落实责任主体。积极开展单核算工作，利用效益评价结果指导开发生产。主动延伸财务职能，拓展信息渠道，实施全过程管理，进一步优化成本。

2、加强投资管理，提高资本回报率。加强投资项目管理，严格执行《投资项目管理办法》，进一步理顺管理程序，强化关键环节控制，优化业务流程，降低工程成本，提高投资形象。

3、加强物资管理，发挥好保障职能。在保证生产的前提下，制定切合实际的物资计划，提高计划准确率。及时做好物资跟踪管理，严控物资流失。把好物资的质量关，不断优化采购物资的适用性和安全性。

4、实现资源利用最大化，开展节能挖潜工作。围绕机采、集输、注水、供电等系统，实施单井冷输、低产低效井间抽、优化工作制度及机采系统效率测试与优化等项目，力争节约创效673万元。

（五）以人为本，切实抓好安全生产工作

深入开展“安全环保管理年”活动，按照“谁主管、谁负责”的原则，贯彻落实安全生产责任制，全面推行hse管理体系。加大奖惩力度，逐步完善“自我管理、自我约束和自我激励”的安全环保管理体制。以加强班组安全建设为重点，强化作业现场风险管理，健全事故应急预案，努力实现本质安全。

（六）强化管理，提高基层基础工作水平

从明确管理标准、规范管理程序、健全管理制度入手，以实效化管理为目的，推进基层建设工程。

一是加强基层班子建设。加强政治理论学习和形势任务教育，提高政治素质，强化责任意识，不断转变工作作风，严格履行岗位职能，提高班子决策能力。

二是加强基础管理制度建设。开展专项管理，将各项工作划分为多个单项，明确工作量、目标和唯一责任人，并制定经济责任制进行专项奖罚，推动单项工作深入开展，执行到位。同时，继续实行领导干部包保井组制度，逐步完善基础管理制度体系。

三是加强管理示范区建设。继续深入开展免修期示范区和机采效率示范区建设，采取召开现场交流会和开设《前大人》专栏，注重暴露问题、分析症结，总结经验和做法，积极加以推广，推进基层基础工作上水平。

四是加强员工教育和培训。邀请两院专家授课，提高广大员工的专业技能。选派干部、员工到别的气田学习，增强天然气专业技术知识及管理经验。开展全员技术素质考试，加大考核力度，调动员工的主动性和积极性，提高员工队伍整体素质。

（七）健全网络，加快信息化建设步伐

加大信息化建设的投入力度，完善网络基础设施建设，建立厂、队、站三级网络资源共享，推进以管理信息系统、专业应用系统和信息安全体系建设为主要内容的信息化建设。

（八）增强互动力，丰富企业文化内涵

贯彻落实公司企业文化建设的总体要求，以文化引领战略为总纲，以人本管理为核心，以服务发展为根本，以学习创新为动力，按照“六统一”标准，加强班站队文化建设，形成以“十大文化”为内容的前大特色文化体系,企业的凝聚力和向心力不断增强。

企业干部离职述职报告 篇5

述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，小编收集了企业干部离职述职报告，欢迎阅读。

企业干部离职述职报告【一】

各位同仁：上午好！

XX市是全省管辖县最多的市，也是全省产险经营主体较多三个市之一，XX分公司业务散、数据量大、人员多、成本高。本人自20xx年元月至20xx年4月担任xx分公司总经理期间，在省公司的正确领导下，在班子成员及全系统上下的理解、支持和帮助下，认真地履行主要负责人岗位职责，积极应对公司内外环境的变化，不断学习与思考，不断更新思想观念，不断调整工作重点，不断改进工作方法，不断维护公司团结和谐，大力推进公司有效发展与服务创新，使XX公司走出了连年亏损的困境，步入了持续、稳定、健康发展的轨道。

一、主要经营指标完成情况(略)

以上财务数据综合对比分析表明：我任期结束时，公司业务质量相对稳定，未决赔款准备金较充足，净现金流在增加，总体财务状况较好，盈利能力和抗风险能力较强，利润总额及利润率超全省系统平均水平，独占安庆产险市场鳌头利润总额XX万元），保费增长幅度与全省系统及XX产险市场的差距在缩小，业务发展也开始步入快车道。

二、主要工作情况

在分公司总经理任内，我主要从以下几个方面积极、主动、认真履行岗位职责。

以身作则，发挥模范带头作用。古语说，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下来，其身正不令而行，其身不正虽令不从。俗语说，村看村、户看户、社员看干部。以身作则做表率是一个领导者特别是主要负责人的基本要求，我在四年任内，力求以身作则发挥正面导向作用。一是注重个人品德、作风修炼，不断完善自己，努力增强人格影响力；我带头廉洁自律、遵纪守法、厉行节约、勤奋学习、加班工作、团结同志、求真务实、言行一致、公平公正、坦荡包容；四年来，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司发展与管理；二是大灾来临冲锋在前，与受灾客户及一线员工同甘共苦，努力增强行为感召力；三是注重团结和谐，包容五湖四海，努力增强领导公信力；我力求做到“严以律己、宽以待人、容人之短、用人之长、不偏听偏信、不带有色眼睛看人、不感情用事、不搞双重标准”，力求公平公正地对待每一位市公司班子成员、营业机构班子成员、本部中层干部及全体员工，与全系统员工一起追求“公平正义”的阳光；四是正确应对困难与问题，不畏浮云遮望眼，努力增强管理定力；我力求做到“困难面前不弯腰、问题面前不退缩、大灾面前不怨天、矛盾面前不尤人”；由于种种因素，20xx年XX公司主动与被动调整的保费规模比较大，汛期大灾严重地影响了公司效益；为了增强公司上下完成各项经营指标的信心，我与班子一起分析了我们取得的成绩及面临的有利条件，提出了战胜各种困难的办法与措施，让全系统上下看到全面完成各项经营指标的希望，最终全面完成了各项经营指标。

贯彻民主集中制，发挥班子的作用。要想火车跑得快，全靠车头带。市公司班子就是全市系统的火车头，只有火车头动力强劲又不偏离轨道，火车才能跑得快、跑得稳定。四年任内，我高度注重贯彻党的民主集中原则，实行班子集体领导与班子成员分工负责相结合的领导制度，涉及公司全局的大事、热点、焦点、敏感问题必须经过班子集体议决，具体事务由分管领导决策，充分发挥班子的集体领导作用。

超前思考、理清发展思路，发挥导向作用。作为公司主要负责人就应该先公司之忧而忧、后公司之乐而乐，居安思危、超前思考、超前谋划、理清发展思路、提出发展战略。上任伊始，我根据长期学习、思考和与同仁交流的积累，提出了XX公司20xx年及今后一个时期的总体工作思路：一、二、三、四、五。“一”就是一个中心，以经济效益为中心；“二”就是立足两个基本点，科学发展与民主管理；“三”就是深化三项制度改革：用工制度改革、人事制度改革和分配制度改革；“四”就是统筹四个方面的利益：客户利益、员工利益、公司利益、社会利益；“五”是抓好五大建设：领导班子建设、员工队伍建设、规章制度建设、企业文化建设和信息化建设。

致力于大公关，发挥造势的作用。上任伊始，我提出了“树立三大服务理念，统筹三大利益，抓好三个统一，发挥三大保险功能。”的指导思想，旨在拉开与其它保险公司的距离，争取政府和社会的广泛支持。20xx市政府选定我司作为政策性农业保险独家经办机构，召开了全市政策性农业保险试点工作会议，各县分管县长参加了会议，市政府副秘书长主持会议，财政局长、农委主任布置工作，常务副市长发表讲话，我应邀作了大会发言，各大新闻媒体进行了持续报道，安庆公司成为全省人保系统承办种植业保险的三家公司之一。我连续四年，在全市金融工作会议上，代表保险业发言，“公司经营责任与履行社会责任相统一”的观点得到了市政府的肯定。20xx年，市公司被市政府评为“支持地方经济发展先进单位”；我每年出席市级财政统保客户座谈会，与市财政局分管局长、六大班子办公室分管主任及小车班长保持了良好的沟通关系，连续中标市级财政车辆统一保险业务。我与市交警支队联系举办了“迎奥运道路安全”摄影赛，合作建立了“XX市区道路交通事故理赔服务中心”，建立了保险参与交通事故调解制度。我们配合市保险行业协会举办了纪念改革开放三十年XX保险业高峰论坛，安庆报刊发了纪念专版。我编写了《与共和国同龄，沐浴改革开放春风成长》纪念专辑，在《XX日报》、《XX宣传》、《XX统计年鉴》等媒体上广为刊发。我与分管副、总助、部门及营业机构负责人一起公关，巩固和发展了与分管市长、秘书长、金融办、农委、法院、检察院、电信局、劳动局、卫生局、林业局、医保局、畜牧局、种植业管理局等政府首长、政府部门及大客户的关系，巩固了华茂集团、安庆石化、全力集团等大客户业务，努力扩大人保财险的影响力，为营业机构拓展业务创造一个良好的外部环境

总揽全局协调各方，发挥整合公司资源的作用。安庆公司下辖九部门、十三家营业机构，分工不同、职责各异，比较庞大的人、财、物资源，分散使用于各部门、各单位之中，只有有效地协调各方、充分地整合各种资源，才能形成整体合力，实现公司总体经营目标。我和分管副总、总助一起及时协调本部部门之间、本部与营业机构之间、不同营业机构之间的关系，使之相互理解、相互信任、相互支持、相互促进，自觉把部门目标、营业机构目标与公司总体目标统一起来，努力形成安庆人保的核心竞争力。

勇于承责任，发挥挡风墙的作用。公司党委书记、总经理是公司所有问题的主要负责人和最终负责人，问题出在下面、根子在上面。每当公司出现问题时，我不是简单地苛责下面、诿过于他人，而首先从自己身上找根源，主动承担领导责任，帮助分析原因，保护为了创造性地工作而出现失误的同志，批评处理为一己私利或工作敷衍塞责而出问题的人，积极寻找解决问题的治本之策。

用人不疑大胆授权，充分发挥公司的整体作用。一是力求最大限度地发挥班子成员、本部门各部门、各营业机构负责人的作用，从不越级指挥、插手他们职权范围内的事情；二是对他们的工作给予全力支持，及时协调解决提交的疑难问题，合理地配置必要的资源，承担最终责任；三是实时查询数据，适时地了解他们的工作情况，进行必要的沟通、协调与指导。

突出重点，发挥战略性、全局性、长远性工作主抓手的作用。一是主持制订XX公司三年发展计划和实施“1018崛起工程”，规划安庆公司发展蓝图；二是不断宣导科学发展观：坚持依法合规经营不动摇、坚持效益第一经营理念不动摇、坚持求真务实作风不动摇、坚持构建和谐公司不动摇，并以此为标准来指导与检验公司的发展与管理工作；三是抓营业机构班子建设，夯实人保发展之基：根据公司发展与经营需要，先调整了五家县支公司、三家市区营业机构主要负责人，充实了十二家营业机构领导班子；四是主持召开《巩固与发展县域市场优势座谈会》，积极推进县域公司与农网建设，巩固与发展人保财险农村根据地；四年任内，安庆公司建设了三十一家标准化乡镇营销服务部，在全省人保系统名列第一；五是主持召开《恢复与重建市区市场优势座谈会》，大力推动市区营业机构专业化经营，整合市区销售资源，发挥本部及市区营业机构两个层面的公关与市场拓展作用，恢复与重建人保财险市区的强大市场优势；与全市三十余家四S店建立了良好的合作关系；与全市各大银行建立了良好的合作关系，银保业务收入名列全省人保系统前列；六是创新销售能力建设，增强公司业务拓展能力：与人保寿险、人保健康联合共建农网和销售团队，交叉销售保费收入名列全省人保系统前茅；全市十一家营业机构组建了综合销售团队；大力发展电销业务，电销保险收入完成率名列全省人保系统第一；六是继续加强基础管理，不断提高经营管理水平：每年签订依法合规经营责任状，出台了《市公司内控制度汇编》，牢守合规低线，任内合规水平不断提高；每年签订数据质量管理责任，按季考核实时监控；数据质量名列全省人保系统前茅；不断强化单证与承管理，出台了《单证管理制度》、《承保管理制度》，坚持持证上岗、定期培训检查、验险核保制度，任内承保质量不断提高，保费折扣率处全省较低水平；签订《依法合规用工责任书》、《薪酬管理责任书》，清理了部分超额用工，规范了薪酬发放，任内用工规范程度不断提高；加强财务管理，出台了系列财务管理制度，任内综合费用率、应收保费率处全省人保系统较低水平；强化理赔管理，出台了系列理赔管理制度，任内综合赔付大幅下降、案件处理率大幅上升；七是大力加强企业文化建设，不断增强公司凝聚力：市公司职工之家通过省公司检查验收；市全保会上举办了高质量的职工文艺会演；每年“三八”节女职工活动丰富多彩，召开安庆人保史上首次团员代表大会，编发团委简报，团的活动丰富多彩。

三、存在主要问题

四年任内，我虽然做了一些应该做的工作，但还有不少工作没有做成、没有做好、没有做到位，还存在不少问题与不足，主要表现在以下四个方面： 一是没有实现规模与效益的统一。20xx年以来，我们扭亏增盈的力度比较大，措施有力成效显著，保费利润率超过全省人保系统平均水平，在XX产险业独占鳌头。但是，过于拘泥于“以效益为中心”，承保条件相对比较严格，手续费相对比较低，严格控制应收保费，致使发展速度相对较慢，增长幅度低于全省人保险系统和安庆产险市场，市场份额连年下降，没有实现规模与效益的平衡。二是没有实现严格要求自己与严格管理公司的统一。尽管我对自己要求比较严，但对部属管理比较宽，过于拘泥于“严于律己宽以待人”的古训，致使少数部属胆大妄为，影响市公司执行力。

没有实现公司和谐与大胆改革的统一。我上任伊始就提出了三项制度改革的思路，但由于种种原因一直未能彻底实施，影响公司发展动力。

没有实现埋头实干与上下沟通的统一。四年任内，我集中全部精力和时间用于公司经营管理，力图安庆公司崛起再创辉煌，忽视了上下沟通，致使前几任在特殊情况下购置的帐外车辆没能按上级要求在规定时间内清理人帐，遭到省公司处分，造成历史的误会，在省人保系统内，给我本人及安庆公司带来不良影响。

回顾四年多任期，我在百年不遇雪灾发生时就任安庆分公司总经理，在市场竞争空前激烈、市场秩序非常混乱、公司人心不稳、经营亏损的情况下开始总经理任期；四年来，我团结班子及全系统员工，战胜重重困难，在连年遭遇大灾的情况下，连续两年超额完成利润计划，实现了公司的有效发展，年平均增长10%以上，完成了自己的历史使命，我无愧、无憾、无怨、无悔。

我坚信在新任总经理的领导下，XX公司一定能够巩固效益基础，大胆深化三项制度改革，不断加快发展步伐，不断强化管理，不断优化服务，实现规模与效益的统一，完成安庆公司崛起的目标！

企业干部离职述职报告【二】

任期内，我始终做到思路清晰，主次分明，整体联动，协调推进，加大工作力度，从点到线，从线到面，全面构建商务工作新格局。

一、创新思路，招商引资成效明显

一是营造招商氛围。牢固树立“项目为我，我为项目”的招商理念，营造亲商、助商、安商、招商的良好氛围，加大了招商引资宣传力度，定期编印《招商动态》，及时通报各单位招商引资任务完成情况，推广好的典型，好的经验，宣传典型事例，促进各单位招商工作快速发展。同时配合县委、县政府加强督促检查，对项目及时跟踪督查督办，形成人人是主体，人人是环境，人人有责任的工作格局。招商引资是我县从农业大县向经济强县跨越的重要举措，我们创新思路，开创性地开展工作。

二是夯实招商基础。我们充分依托邻近衡阳市区的区位优势和自身资源比较优势，出台招商引资优惠政策。实行项目台帐管理制度，一月一登记，一季一调度，及时核查掌握项目的进展落实情况;建立招商项目库和客户库，编印《投资指南》，精心包装招商项目86个。

三是创新招商方式。紧紧抓住大项目、好项目，对重点地区、重点客商、重点项目，组织小分队上门招商。建立全县招商引资网站，在网上发布招商信息，积极参加省市组织的“湘洽会”、“珠洽会”、“深洽周”、“中博会”、“农博会”、“东洽周”、“港洽周”等经贸活动，广泛宣传推介我县优势，发动老板引老板、朋友引朋友、老乡引老乡，形成连锁式招商，收到了良好的效果。四是创优服务质量。实行重大项目手续全程代办，如澳门新中源集团投资8亿元的衡利丰陶瓷，单位派专人用5天时间把项目工商注册、税务登记、外汇准入、质监代码等手续办妥。为营造优良的投资环境，建立重点跟踪服务制度，对落户项目实行“保姆式”的跟踪服务，设立客商投诉热线。实施“五个一”的招商机制，积极为在谈在建项目落实优惠政策，协调解决征地、拆迁、供水、供电等矛盾和问题，及时建议县委、县政府开展项目周边环境专项整治活动，严厉打击阻工、闹事、强买强卖等各种违法活动，客商普遍反映我县投资环境有较大改善。由于我们积极为已签约的、已开工建设的项目搞好服务，近几年来，项目履约率、开工率、投产率、登记率明显提高。

20xx年8月-20xx年12月，全县审批外资项目41个，实际到位资金10270万美元;引进内资项目387个，实际到位资金112亿元。三年多时间内，招商引资项目和到位资金比前20年的总和还要多，招商引资项目的数量逐年增加，质量进一步提升，结构进一步优化。上亿元的项目有16个，如澳门新中源集团投资8亿元的衡利丰陶瓷，项目投产后产值可达10亿元以上;福建三安集团投资12个亿元的关市三安铁矿，投产后年产值可达10亿元;江西新凯工贸投资亿元的新雁矿业，年产值可达5亿元;浙江客商投资5亿元的怡农生态农牧发展有限公司，投产后产值要达8亿元以上;另有投资3亿元的恒生制药，投资3亿元的万源湖旅游开发，投资2亿元的岣嵝峰旅游开发，投资20xx万美元的得阳鞋业，投资5亿元的凯迪绿色能源开发等。5000万元至1亿元的项目有55个，已经建成投产的项目有韶峰水泥、同皓电子、飞翔电子、飞利达鞋业、天和锰业、文杰矿业、隆裕锌业、云天锅炉、蒸阳建材大市场、江山中英文学校等。其中衡利丰陶瓷、恒生制药两企业被列入全省新型工业化重点企业，一大批大项目，好项目已成为我县县域经济新的增长点，已打造了我县陶瓷、冶炼加工、医药、建材、食品、化工、电子等主导产业，十里工业长廊已初具规模。

二、突出重点，商贸流通成绩斐然

商贸流通是县域经济的血液和命脉，随着商贸流通工作职能的进一步转换，我们坚持高起点、高标准、有重点地做好商贸流通工作。20xx年底全县社会消费品零售总额达亿元，年平均增长幅度为14%，全县集贸市场成交额达亿元，年平均增长幅度为16%，商贸流通业日趋活跃。我县是农业大县，劳动力资源丰富,为拓宽农民增收渠道，建设新农村，20xx年县商务局成立了县外派劳务服务中心，与各地的外派劳务公司建立良好的伙伴关系,大力开展劳务输出业务，积极争取省市支持，被省商务厅定为全省“外派劳务基地县”，县职业中专被定为全省外派劳务培训基地。三年多时间内培训各种农民工1500余人,外派劳务人员426人,为拓展就业渠道,密切对外联系,增加农民收入开辟了一条新的途径。20xx年县商务局被省商务厅推荐为全国外派劳务基地县,正待国家商务部批准。七是大力发展社会商业。三年多时间内,县城新增投资100万以上社会商业51家,投资500万元以上社会商业6家,投资20xx万的蒸阳神龙宾馆已成为政府接待和社会消费的亮点,安邦农资、安邦农业，烟花炮竹等民营企业进一步做大做强。富森、泰阳、红双喜、老娘贵宾楼、金帝、美多利足浴等为代表的商贸流通服务业生意红火。

三、树立形象，文明创建有声有色

“文明创建没有最好，只有更好。”我们根据形势变化，不断调整文明创建内容，把抓素质、树形象作为文明创建的重点，努力开创物质文明、政治文明、精神文明的新局面。

(一)抓好班子，带好队伍，树立商务良好形象

一是加强组织建设。我从上任开始，就注重班子建设，在局班子自身建设上通过落实各项管理制度，对局班子成员的思想、作风、纪律进行了全方位约束。同时改进领导方法，引导大家不断加强学习，努力提高领导艺术和领导水平，进一步增强班子的凝聚力和战斗力。在中层干部建设上我以机构改革为契机，调整科室人员使其知识结构、专业结构得到最大的优化，大大提高了中层干部的整体水平和素质。在一般干部调整上，我尽力做到促进人员合理流动，实现人力资源的优化配置，通过坚持不懈的加强班子和队伍建设，为全县商务事业的发展提供了强有力的组织保障。二是加强作风建设。在全局开展“给一张笑脸、递一杯热茶、做一件实事、保一份满意”的“四个一”活动，严格遵守社会公德和公务员行为规范，提速工作过程，提高工作质量，做到随到随办、急事急办、特事特办，认真履行《商务为民公约》，局班子以身作则和优良的工作作风，为全局工作人员树立了榜样，工作上一呼百应，力争上游，形成了勇于创新、争创一流的团队精神。三是加强行业管理。充分发挥商务口牵头、指导、管理、监督、协调、服务作用，促进了归口单位的和谐发展。四是强化基础设施建设。任期内，改善了办公环境，装修了办公室，购置了办公桌椅，每间办公室均添置了空调、电脑，购买了小车，固定资产得以增值，树立了较好的商务形象。

(二)规范执法，理顺管理，促进商务健康发展

商务局涉及执法领域多，为规范执法，我坚持从基础抓起，逐步推进规范管理和行政执法工作。一是加强法律法规清理，明确执法依据。将行政许可、行政处罚的事项、标准、依据等以及各股室的主要职责、办事内容和程序、服务承诺等内容在衡阳商务网、县政府信息公开网上公布，简化办事程序，提高行政效率，接受群众监督。二是强化培训，提高素质。按照要求，安排组织专业人员参加了执法学习培训，全局人员均办理了《行政执法证》;三是加强学习，规范执法行为。利用每周五学习时间，认真组织机关干部学习《行政许可法》、《行政处罚法》、《湖南省行政程序规定》等相关的商务法律法规。通过自学和辅导相结合的方式，提高了执法者的素质，规范执法行为，在执法过程中坚持文明执法，亮证执法。我任期内未发生一起因商务执法引起的社会矛盾和纠纷。

(三)廉洁自律，规范守纪，互融共进勤政廉政

在加强勤政廉洁建设中，我始终坚持了三个观点：一是坚持党风廉政建设与商务工作的统一性。从本质上认识党风廉政建设与对商务中心工作的促进，从而增强党风廉政建设的自觉性;二是增强党风廉政建设与履行职责的互融共进性。把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础，要求班子成员和干部职工在履行职务和职责过程中自觉严于律已，维护党风、政风、行风的纯洁;三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性。加强党风廉政建设的根本目的是为了规范“两权”运行。

在整体工作部署上，我始终把党风廉政建设当作商务局的工作上的一个重要环节、一同部署、一样督办检查，在具体操作上，我力求做到带头守纪，以身作则：以“三律”约束自己，一是按守则自律。上级规定不准做的我坚决不做，上级要求达到的我尽力达到，不违章、不违纪、更不违法，力争做一个称职的带头人;二是用制度自律。我严格按县委、县政府及本局制定的廉政措施办事，在各种重大问题上都经局党组或局长办公会研究决定，不搞“一言谈”，力求秉公办事。特别是在经济问题上大的支出，都是经局长办公会议决定;三是以“局长”自律。一局之长应该是本局干部职工的表率，三个文明建设的领头雁，因此，我在考虑问题、处理事情当中，凡要求群众做到的，自己先做到，不以“局长”自居，但以“局长”自律，讲奉献，珍惜党和人民给予的荣誉和权力，较好的发挥了示范作用，促进了全系统党风廉政建设工作的不断加强。

企业领导干部述职报告 篇6

XX省领导、各位同志们：

2013年，公司经营出现了前所未有的困难，这是公司成立以来最为艰难的一年。虽然取得了一定成绩，但我们面临的生存发展问题依然非常严峻。在此非常时期，我现就一年来的履职情况进行汇报，请各位领导和同志们进行审议。

一、调整思想，更新观念，适应新形势下企业经营管理的需要

1、认清形势，不断学习，努力做现代企业的合格管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我始终以邓小平理论为指导，深入学习贯彻科学发展观，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次，汲取别人优点，弥补自身不足，努力完善自己，尽可能地做企业合格的管理者。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。只有做好人，才能做好企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的作用。一年来，我本着以人为本的思想，从严要求自己，加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司事务坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司出力。

3、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司法人代表，我严格按照授权与经营管理范围，树立好角色意识，处理好角色关系，带领员工队伍围绕工作计划和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划经营策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，想方设法开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作。

二、风雨同舟，民主管理，在经营困境中稳步推进公司各项工作

1、贯彻落实省×作风建设精神。2013年是省××系统“作风建设年”。公司积极响应省×号召，加强作风建设。我组织了中层以上干部和党员代表认真学习了省×开展作风建设的文件，成立了以我牵头的作风建设领导班子。经过一年来的贯彻落实，全面整顿了公司工作作风，加强了思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风建设，提高了办事效率，改变了公司形象，取得了阶段性成果。

2、召开第一次党员代表大会。2013×年×月×日，公司召开了第×次党员代表大会，全体党员代表听取和审议了我代表总支委员会作的《深入贯彻全省 ××系统作风建设整顿精神，狠抓企业内部管理，实现公司可持续发展》大会报告和公司纪检工作的报告，民主选举了中共××公司第×届委员会委员及纪律检查委员会委员，产生了公司的领导核心。

3、开展深入学习实践科学发展观活动。为了响应党中央开展深入学习实践科学发展观活动的号召，公司成立了开展学习实践科学发展观活动领导小组，我担任组长，下设办公室及具体工作机构。×月××日，公司党委召开了开展深入学习实践科学发展观活动动员大会，制定了开展深入学习实践科学发展观活动的实施方案，动员公司全体党员干部深入学习实践科学发展观。

4、国内外经营稳步发展。2013×年，公司加大××支持力度，积极参与国际市场的竞争，已经在海外尤其是×××稳稳站住了脚跟。2013× 年，××××个在建项目的形象进度按管委会制定的标准有条不紊地进行，共计完成产值约×××万美元。随着×××项目的成功签约，公司在××在建工程总里程已达×××公里，合同总额达×××亿美元，在中国驻×××的承包商中排名第×。对于所取得的成绩，我公司得到了国家商务部、××××联邦公路局、×××商会、省商务厅、省财政厅等上级部门和业主国的肯定和表彰。2013×年×月××日，××××等主流媒体公布了×××局半外国建筑公司评估报告，我公司完成计划的×××%，位居各国际承包商之首，对此佳绩提出了表扬;×月×日，在省商务厅召开的全省“走出去”工作会议上，我公司被评为200×省外经统计工作先进单位。

200×年，国内项目相继有×××、×××、×××、×××等×个项目破土动工，加上原来的××××项目，公司国内项目合同总额近×亿元。在资金短缺的情况下，各项目仍克服重重困难，想方设法筹措资金，确保国内项目按计划稳步推进。

5、业务工作捷报频传。2013×年，公司的业务目标是：国内承揽工程业务约×亿元，国外承揽工程业务约××××万美元。在公司领导、埃塞代表处和业务部的共同努力下，2013×年的公司业务工作做得有声有色，捷报频传。总的来看，业务开展超额完成目标任务。国内，共中得×××××××××××等新标，共计近×××亿元，基本完成年初制定的目标任务;海外，业务工作取得大丰收，中得一个×××亿的项目，超额完成目标任务。

6、新项目实行新的管理模式。公司传统的项目管理模式一直是粗放型的，管理成本历来居高不下，一直无法与兄弟公司的相抗衡，从而严重影响了公司的招投标和生产经营。2013×年，公司吸取经验教训，一改传统的管理模式，实施全新的项目管理模式，通过内部竞标，交纳保证金，控制项目人员数量，强制性降低管理××%的管理费用，大宗物资集中采购，敦促项目提高管理水平，确保利润空间。

7、进一步加大项目管理力度。多年来，公司由于项目管理粗放，存在许多诸如管理费用居高不下、浪费严重、人员冗余等问题。为了降低成本，遏止浪费，提高效率，改变形象，公司制定了新的目标和措施，如采取严谨务实的合同管理，强化项目工程结算管理，加强民主集中制管理，大宗物资集中采购，加强车辆管理，严格控制用车，控制项目人员数量，成立项目支部，构筑坚强战斗堡垒等，进一步加强项目管理。

8、积极推动改制步伐。2013×年×月×日，公司班子成员就××公司的有关情况集体向省××进行汇报时，×××在会上对我公司改制工作作出了 “××××××××××××”的指示。按照×××的指示，我公司在2013×年加快了改制步伐，先后与××××、××××、××××、×××××等大型企业就改制工作进行了接触。

三、任劳任怨，身先士卒，以真诚和友谊建立良好同事关系和社会关系。

1、以“××禁令”为准绳，身先士卒，率先垂范。年初，在省×参加全省×××作风建设会议后，我组织公司员工集体学习了省×的作风整顿精神，宣读了省×制定的“××禁令”，并以省ד××禁令”为依托，结合公司实际，制定了×××ד××禁令”。为了贯彻省×行业整顿精神，落实“××禁令”，我一方面严于律己，做人表率。一年来我始终对自己高标准、严要求，切实加强自己的品德修养，恪守岗位职责，牢固树立服务意识，始终把为群众谋利益作为工作中的重点，把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范，经受住了各种诱惑和考验;另一方面严格要求党员干部洁身自好，遵纪守法，廉洁自律，把好权力观、地位观、利益观，加强自身廉政建设，树立服务意识。

2、注重维护企业领导班子团结。大厦之成，非一木之材;大海之阔，非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。

3、关心职工利益。我一直以来都有以关心职工利益为己任，从职工关心“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好企业经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面工作，积极开展关心员工活动，对员工婚丧嫁娶、生病住院等进行及时祝贺、慰问等，加强了党团工会在公司中的纽带、宣传、带头作用，在公司内部形成了和谐的良好氛围。

4、多次出国，现场督导海外工作。2012×年底，春节在即，我奔赴海外，驻守工地，解决项目实际困难，一直到春节后才赶回公司。×月到×××月，历时二个月，我一直在××××工地指导工作，期间，召开了×××项目管委会，×××项目全体职工会议，×××项目的前期工作会议，×××月度生产会议，陪同×××考察工作并会见了××××××局长，与×××公司进行会谈等。

5、以真诚和友谊建立良好的社会关系。我除了与省××厅、省××厅、省×××局、省×××局等上级部门保持密切联系外，还先后与 ×××××××××××等建立了良好的社会关系。作为省“走出去”的施工企业代表，我在省政府组织召开的实施“走出去”战略联席会上代表公司作了发言，参加了省×××厅召集的省××业企业境外开拓工作座谈会和××业企业发展研讨会，参加了省××企业协会×届×次理事会议等。

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了不懈的努力，取得了一定的成效，但与省×的要求和职工的期望相比，还存在一些问题和很大的差距，比如说，年初制定了××××的目标，但一年下来，××××的目标并没有实现，相反包袱还出现了越来越重的趋势。目前，公司经营遇到了前所未有的困难，××××，管理不善，执行不力，××××，尤其是×××××，使得公司经营举步维艰。作为总经理，对于这种情况，我是难辞其咎的，也说明我的工作能力、业务水平与现代企业管理要求还存在一定的差距，这些还有待我在以后的工作当中，认真面对，积极提高。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，在新的一年，我和公司领导班子的其他成员将一如既往地发扬过去的工作作风，和全公司员工一起，坚定信心，齐心协力，扎实工作，务实求真，与时俱进，创新机制，激活内力，加强管理，克服困难，凝聚合力，共渡难关。

总之，一年来，在省×的领导下，在全体职工的辛勤工作下，基本完成了各项任务。展望未来，在其位，谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司 ×××××贡献我的力量。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，与班子成员一起，带领公司全体员工积极深化改革，解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内一系列问题，促进公司健康发展。

企业领导干部述职报告(二)

下面，我就近一年来的思想政治建设、工作任务及工作作风、廉政建设等方面的情况进行述职，请审议。

一年来，我能够在公司正确领导下，在同志们的帮助和支持下，严格按党员干部的标准来要求自己，认真履行工作职责，积极调动分管一路的同志们开展工作，恪尽职守，不计个人名利得失，积极创新和探索党建及思想政治工作新途径，较好的完成了自己所分管的工作任务。

一、加强思想政治建设，提高驾驭工作的能力。

思想政治建设是领导班子和干部建设的根本问题，决定着干部政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平。近年来，我能够结合实际工作，不断加强自身的思想政治建设，一是做到讲学习，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的十六大和十六届三中、四中全会精神，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高运用理论解决实际问题的能力，不断开创工作新局面。二是做到讲政治，提高自身的政治理论水平，能够认真贯彻党的基本路线、方针、政策，坚决执行公司的各项重要决策，在实践中，认真践行“三个代表”重要思想，想问题办事情做决策，做到一切为了员工，时刻关心员工，相信员工，依靠员工，把员工拥不拥护，赞不赞成，高不高兴作为自己行动与工作的出发点和落脚点。同时，廉洁自律，严格约束自己。三是做到讲正气，保持良好的工作作风，能够按照“八个坚持、八个反对”的要求，坚持理论联系实际，密切联系群众，开展批评与自我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁。工作中，坚持原则，与班子同志相处，做到既讲团结，讲工作，又讲原则，讲正气。

二、求真务实，脚踏实地的完成好本职工作。

近年来，我们紧紧围绕前大改革发展这一中心，结合生产经营实际，认真研究我厂的思想政治工作目标和思路，确立和实 施了“围绕一个中心、实现两个转变、开展五项活动、实现五个突破、促进八个明显提高”的工作思路，围绕上述目标和指导思想主要开展了以下几个方面的工作

(一)发挥宣传思想工作凝聚人心、鼓舞士气的作用，树立前大新形象，扩大前大的影响力。

一是针对重组改制后机制和体制的变化，结合急需调整员工思想观念的实际，广泛开展形势任务教育活动，先后开展了“改革发展稳定”、“形势、目标和责任”、“四个不一样”、“讲成果话发展、讲责任做主人、讲奉献塑形象”及“跨越五百万”等为主要内容的大讨论或主题教育。二是以形象宣传和树立为重点，开展了新闻宣传工作。近年来，先后在、、等新闻媒体发稿180多篇，平均每两天就有一篇反映生产经营科技等方面的新闻发表，及时反映了企业大好形势，扩大了在油田内外的影响，大大提高了企业的地位。三是深入开展群众性精神文明创建活动，以“创建文明单位、创建文明班组、争当文明员工”为载体，积极开展精神文明创建活动，**厂被省委省政府评为精神文明建设先进单位。四是逐步探索和加强基层思想政治工作，使之制度化、规范化、实效化。结合前大改革发展的热点、难点问题，创立一系列有可操作性和指导性的思想政治工作制度，建立了一套有安排、有内容、有检查、有考核的制度，形成了以党支部为核心，以政工干部和行政干部为主角，以党团员、班组长、先进人物为骨干的基层思想政治工作网络体系，较好的发挥了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、释疑解惑的作用。

(二)强化基层党建工作，增强党组织战斗力和凝聚力。

一是进一步规范了基层党建基础工作，统一了各种党务活动纪录、资料、档案和标识，严密了组织生活制度，并采取了定期检查和不定期抽查的方式监督检查党务活动开展情况，保证活动质量和效果。二是继续开展党员形象群众评活动，并把党员立功竞赛活动完成情况作为群众量化打分的内容，使群众评议压力转化为党员工作的动力，使党员的作用得到了显现，保持了党员先进性，真正形成了一个党员一面旗帜的局面。三是规范落实了党建联系点制度，重新规定了联系方式和内容，形成了党政全员抓党建，抓好党建促生产的氛围。四是抓好党建薄弱环节，重点抓好机关支部党员学习、“双重组织生活制度”及党员立功竞赛活动的落实情况，把机关支部建设达标列为机关总支业绩指标，实行月考核月兑现。一年来，机关支部组织党员围绕生产中急、难、险、重积极开展各种活动，共开展各种党员突击会战5次，平整井场11个，挖管线沟300延长米。五是强化基层党组织的战斗堡垒作用。在抓好党支部书记业务素质提高的同时，下发了支部书记《七必到、六必抓、五必访、四必问制度》和《支部书记授权制度》，解决了支部书记“抓什么、怎么抓”的问题，使基层支部在服务基层生产中发挥了较好作用，真正做到一个支部一座堡垒。

(三)加强党风廉政建设，促进前大健康发展。

一是采取印发《镜鉴》报、组织党员干部观看《王怀忠的两面人生》电视教育片等多种形式开展廉政教育，促进了党员干部奉公守法，廉洁自律;二是以经济效益为中心，以事前事中效能监督为重点，促进管理人员认真履行职责，纪检人员对合资单位卸油计量、厂内管杆泵等物资报废监督抽查70多次;三是落实党风廉政责任制，厂领导分别与科室、基层站队签订了党风廉政责任书。

(四)积极探索并推动富有前大特色的企业文化创建工作。

本着在继承的基础上创新，在学习、普及的基础上深化，在巩固基础上提高的指导原则，建立健全了厂、站队、班组三级企业文化建设网络。一是以倡导“爱国、创业、求实、奉献”的中石油企业精神和宣贯 “诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心理念为着眼点，结合我厂特点，刚性灌输我厂管理人员的十条工作理念、十条纪律和履岗誓词等，逐步使我厂精细量化管理、基层站队管理信条和岗位形象标准理念入心入脑，并使之融入到日常的生产经营管理工作中，进而形成全员统一的价值取向和行为习惯。二是用具有前大特色的制度文化、行为文化规范员工日常行为，通过“十大板块”检查，公开曝光评比等一系列方式，加快了企业形象标准化建设进程。三是以人为本开展了“欣赏别人、理解别人”、给劳模过生日、亲子假日、为员工办十件小事等活动，营造了以人为本、和谐、积极向上的工作氛围，增强了企业的凝聚力和亲和力。

(五)抓好后勤保障工作，为员工创造良好的生产生活环境。

我厂地处偏远，员工全部吃住在单位，目前有宿舍8个，食堂9个，抓好后勤工作，进一步改善员工生产生活环境，对于稳定队伍、调动员工生产积极性至关重要。近年来，我们先后把筹集装修办公楼的费用用在了男女公寓的装修上，并给每个房间配备了电视，为基层6个宿舍统一配备了新式单人床，为全厂员工配备统一的床单被罩，达到了宾馆化管理。最近，在厂里的积极争取下，公司决定为我厂闭路电视改造投资15万元，将对厂中心区电视接收系统进行改造，并为边远四个站队配备地面电视卫星接收系统。

(六)强化四项职能，开展好工会工作。

一是抓好民主管理工作，通过召开员代会、代表团组长联席会、厂务公开等形式，较好的落实了广大员工的知情权、参与权、监督权;二是围绕原油天然气生产任务，开展了群众性经济技术创新活动;三是深入开展送温暖活动，落实了领导包保特困户制度，针对困难弱势群体开展慰问活动55人次，发放慰问金2万余元;四是开展丰富多彩的文体活动，组织了“七.一” 大合唱、“跨越五百万”大合唱、元旦联欢会、篮球赛、拔河赛等各种文化活动，大大丰富了员工的业余文化生活。

(七)发挥团组织生力军和突击队作用。

开展了青年志愿者和争创青年文明号活动，坚持组织青年志愿者艺术团到前线和敬老院进行慰问演出，到周边村镇散发打击盗油宣传单2万份，开展了符合青工特点的文体活动，多次有效的举办了不同层次的青工技术比武活动。

(八)强化治安综合治理工作，为企业发展保驾护航。

针对我厂防控特点，强化“三防”措施，制定了“管杆防盗管理办法”，建立了基层站队与保安队、派出所联防体系，与**镇签订了“企地联防责任制度”。同时，在重点路口，设立油田物资监控站7个，并加大对周边百姓的法制宣传力度，组织发放传单两万多份。通过活动有效控制了前大地区盗油盗公案件的发生。案件发生数量与去年相比减少了三分之二，保证了生产经营的正常进行。

(九)耐心细致地做好稳定工作。

建立了厂、科、队三级包保网络，走访有偿解除劳动合同人员和退养员工70余人次，并组织退养员工到大安北、长山明珠园旅游，丰富了退养员工生活。现有**名退养员工全部与厂签定了稳定协议书，**名有偿解除劳动合同人员签订了再就业合同。目前，有偿解除劳动合同人员和退养人员相对稳定。

三、作风及廉政建设。

石油企业干部述职报告 篇7

关键词：利益相关者,社会责任报告,信息披露

在倡导可持续发展的现今社会,利益相关者可通过社会责任报告来评价企业的社会责任履行状况以及企业的可持续发展能力。因此,从利益相关者视角研究社会责任报告信息披露对于保障企业可持续发展、 维护利益相关者利益具有重要意义。 本文基于利益相关者视角, 介绍和分析中国石油天然气集团公司(以下简称“中石油”)的社会责任报告的利益相关者导向以及社会责任信息披露的方式,为我国企业发布利益相关者导向的社会责任报告提供一定的借鉴。

一、 利益相关者导向的社会责任报告

中石油自2006 年确立了社会责任报告发布制度以来,通过社会责任报告机制的建立,逐步搭建了一个企业和政府、股东、员工、客户、供应商与承包商、社区与公众、非政府组织等利益相关者沟通交流的平台。中石油的社会责任报告旨在构建与利益相关者之间的和谐关系,以期推进企业和社会的可持续发展。中石油的社会责任报告披露公司履行经济、环境和社会三大责任的业绩表现。报告主要参照全球报告倡议组织(GRI)制定的《可持续发展报告指南》(2006 年版G3)和国际石油业环保协会与美国石油学会联合编制发布的《油气行业可持续发展报告指南》。从结构来看,中石油社会责任报告主要包括四部分内容:一是介绍了公司的基本情况、公司治理以及企业社会责任管理等基本信息,二是披露了公司的经济责任的业绩数据,三是披露了利益相关方沟通参与的信息、社会评价,四是结合本企业自身特色从能源供应、 生产运营、员工发展、社会贡献四个方面具体披露了企业在履行社会责任方面的信息。由于本文从利益相关者视角分析社会责任报告,前两部分内容属于基本信息和财务数据,此处不再赘述,主要研究后两项内容。

(一)利益相关方沟通参与的信息披露。能够影响企业决策和活动或受企业决策或活动影响的团体和个人(包括政府、员工、客户、消费者、合作伙伴、机构和社区)是企业在广泛意义上的利益相关者。利益相关者与企业之间的沟通与参与,有利于企业长足的发展。 中石油披露了政府、员工、客户、合作伙伴、非政府组织和有关机构、社区及公众六种利益相关者的目标和关注点,以及他们的沟通参与方式,并披露了中石油对此的具体举措。对利益相关者沟通参与的信息进行披露,展现了企业从利益相关者需求出发,重视利益相关者参与企业社会责任工作, 加强彼此的了解、信任和合作。

(二)社会责任履行状况的信息披露:基于利益相关者视角。

1.股东责任方面。 (1)保障能源可持续供应。基于中石油在促进我国经济社会发展中的重要地位,中石油在可持续的能源供应方面主要披露了企业关于加大资源勘探开发、 研发创新技术、加快清洁能源升级、加强国际能源合作等信息,保障重点城市居民和公用事业的能源供给。中石油结合企业自身在我国经济发展中的定位,从能源供应方面披露了企业的基本使命与责任。 (2)完善公司治理结构。 作为国有独资企业,中石油不断完善公司法人治理结构。2014 年成立董事会,构建董事会、监事会、经理层权责分明的治理结构。 公司进一步从合规管理、 惩治和预防腐败、内部控制与风险管理三个方面完善公司治理管控体系,维护了股东利益。

2.合作伙伴责任方面。 (1)加强对供应商的准入、考核评价管理。 公司实行总部、地区集中采购,采用采购招标管理方式,为供应商提供了平等的参与机会。 在供应商准入环节,考察供应商的质量、安全、环保资质及商业信誉和依法合规经营记录,优先选用能提供新产品、节能环保型产品、具有自主知识产权产品的供应商; 在考核评价环节,重点考核评价供应商履约情况、质量安全环保绩效、诚信经营等方面。 公司将考核结果作为供应商等级管理和准入资格评定依据。(2)重视供应链安全。 中石油一方面重视对承包商的沟通协调和安全管理,通过完善自身安保措施和应急救援网络,确保承包商员工生命财产安全; 另一方面加强承包商安全监督, 对其安全监管现状进行专项巡视,对发现的问题要求检查整改并进行通报,供应商和承包商安全监督管理进一步加强。 中石油还将物资供应商和承包商管理纳入公司安全与环境管理体系(HSE管理体系),促进承包商安全意识的提升和安全管理水平的提高,从而实现互利共赢。

3.客户责任方面。 (1)加强质量管控。 中石油为对其所属的115 家企业质量绩效进行考核, 持续推进企业质量管理体系建立和认证, 开展质量管理体系推进评审。 截至2014 年底,所属企事业单位质量管理体系建立率达到97.66%,认证率达到87.90%。(2)提高产品质量和服务水平。 中石油一方面努力为客户和消费者提供优质产品,于2014 年完成国Ⅳ车用柴油质量升级,稳步推进成品油质量升级工程;另一方面,不断完善加油站服务网点,提供便捷的网络服务, 截至2014 年底,公司加油站服务网点超过两万座,遍及31 个省(市、自治区)和香港特别行政区。此外,还通过开展客户满意度测评和客户体验日等活动与消费者进行沟通与互动,以改进服务质量。

4.员工责任方面。 (1)维护员工权益。 在遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法 》 和 《 中华人民共和国工会法》等相关法律、法规和制度的基础上, 不断完善安全环境管理体系, 保障员工的人身安全和基本权益。 公司升级调查了14 类重大安全环保风险事故事件, 管道隐患整改率达到50%,19 家所属企业整改完成率达到100%,极大地提高了员工的人身安全的保障。 通过民主管理制度、职工代表大会、互动讲坛等活动让员工积极参与企业的经营与管理,并通过网络平台, 使员工能够畅通反映自己的意见和建议, 维护了员工的基本权益。 (2)重视员工发展。 公司为员工搭建成长平台, 关注员工的身心健康。公司重视全体员工的教育培训,总部层面全年完成163 个培训项目,提高员工的综合素质和管理人员的经营管理能力;畅通职业发展通道,推动经营管理和专业技术双序列岗位管理改革, 使两类员工享有同等事业发展空间和相应的薪酬待遇; 完善薪酬奖励激励机制, 公司探索创新了科技创新基金、科技增效激励等方式,极大调动了员工的积极性与主动性。

5.社区与公众责任方面。 (1)社会公益事业。 企业与社区和公众的关系也影响着企业的可持续发展。 中石油披露了企业关于民生的社会贡献。 与社会的和谐相处关系以及对公益事业做出的贡献, 一定程度上衡量了企业社会责任的履行状况以及与社区公众的关系。 扶贫帮困、支持教育事业、带动地方发展等这些没有经济利益流入反而是一笔支出的活动, 是企业自觉履行社会责任、回报社会、维系与社区和公众和谐关系的重要举措, 也是建立企业声誉与维护企业品牌的重要途径。 (2)环境保护举措。 中石油属于高污染行业, 在为社会公众提供能源和服务的同时, 也对环境造成了一定的影响。公司秉承创新节能减排的理念,提高能效,降低污染水平,以“十大节能工程”和“十大减排工程”为重点,推进公司节能减排工作。 公司加强节能技术示范工程建设, 强化能源评价管理和节能标准体系建设, 全年投入专项资金实施56 项重点节能工程。实施中国石油宁夏石化 “260 万吨/年重油催化装置CO余热锅炉节能改造”等13 项系统优化方案。 2014 年,公司全年未发生重大及以上环境污染和生态破坏事故, 主要污染物排放量分别同比下降,实现节能量126 万吨标准煤、节水量2 462 万立方米。

二、 基于利益相关者视角对企业社会责任报告的评价

以中石油的社会责任报告为例,企业的社会责任报告披露了公司的基本信息、 业绩数据以及企业整个生产运营销售过程中关系到各方利益相关者利益的相关信息, 对财务报表提供的财务信息起到了对企业的非财务信息进行补充阐述的作用。 社会责任报告的发布具有以下进步意义。第一,社会责任报告的发布表明了企业重新审视传统的 “股东利益至上”的目标。由于利益相关者对信息的需求以及对企业社会责任的重视, 越来越多的企业开始披露社会责任履行状况方面的非财务信息, 一定程度上为利益相关者提供了更多可利用的信息。第二,社会对企业的评价更加综合。 除了对企业经济利益进行评价, 利益相关者开始对企业对环境、 社会的影响等非财务信息有了更多的关注。

但由于我国发布社会责任报告的历史比较短, 企业社会责任意识并不强烈、 利益相关者对自身利益的维护意识也有待提高, 从利益相关者视角来看, 发布的社会责任报告仍然存在以下问题。第一,我国企业发布该报告的驱动因素主要来源于提升公司的形象、政府政策的指导、企业领导者意识和社会舆论压力。 从中石油的分析中可看出, 社会责任报告中主要披露了公司的正面信息, 对于负面信息避而不谈, 发生的安全事故的原因以及具体详情并未在报告中提及。 社会责任报告“报喜不报忧”,更大程度上出于对政府政策的支持和自身声誉形象的建立, 并未做到全面客观披露重大事件。第二,该报告虽然披露了关于各方利益相关者的信息以及利益相关者参与沟通,但信息较为分散。整个报告主要结合了企业自身实际经营业务进行披露, 并未按照利益相关者的类别分别披露相关信息, 可见该报告来自公众、客户、社区以及供应商等利益相关者的压力作用比较小。第三,缺乏独立的第三方审计。 中石油通过企业社会责任信箱、社会责任子网站、召开主题研讨会等方式加强与社会各界的沟通交流,持续改进社会责任报告,一定程度上提高了报告的质量和可信度。 但信息的来源仅仅是通过内部审核,没有进行外部审计,因此缺乏公信力。

三、 对我国企业社会责任报告改进的建议

(一)加强利益相关者和企业社会责任意识。 政府应当帮助企业管理者树立正确的社会责任理念, 加强企业社会责任意识, 使其了解企业社会责任对企业自身和社会的重要意义,在追求利润时积极承担对各利益相关者的责任。同时,要提高企业对利益相关者的认识, 企业履行社会责任也需要社会公众的责任意识和利益相关者的广泛参与。 可以通过电视、报纸、网络等渠道加强对企业社会责任的宣传,使公众更多了解到企业履行社会责任实践的情况, 参与到推动企业社会责任的运动中来, 从而营造一个良好的外部环境, 促进企业社会责任和公民社会责任在互动中共同提高。

(二)制定和完善利益相关者导向的社会责任报告相关制度。 政府应当加快对利益相关者导向的社会责任报告相关制度的建立和完善, 规范企业社会责任报告的框架以及披露信息的内容。 社会责任报告应当包括企业的基本情况以及根据利益相关者的信息需求制定披露信息的内容, 使利益相关者导向的社会责任报告更加有利于和便于利益相关者阅读和使用。

石油企业干部述职报告 篇8

关键词：石油企业;政工干部;思想工作交流沟通技巧

一、课题提出的原由

石油企业基层思想政治工作领域出现了许多新情况、新问题，这是企业政工干部必须深入思考、探索的科学命题。

一是工作性质所定。石油企业基层党组织作为引领改革与发展的“核心”，政工干部必须具备一定的个人素质与才智，才能履行其工作职责，承担其重任。充分发挥好思想政治工作职能部门作用，就必须要站在企业基层改革与发展的高度，把握油田推动体制机制创新、加快结构调整、优化资源配置等新要求，立足岗位职能，深入分析企业基层单位、本系统面临的经营管理压力、办法潜力，用新理念、新要求部署开展工作。

二是工作职责所定。基层企业政工干部要充分发挥好带头作用，就要深刻理解和把握石油企业全面深化改革、推进企业基层发展的形势任务，自觉做到观念先转一步，带头承担起引导预期、凝聚共识、坚定信心、推动发展的重任。把正确观念渗透到具体工作中，引导干部员工在干好工作中转变观念。

三是热爱石油所定。当前，随着油田深化改革步伐的不断加快，在现代企业管理中倡导“爱岗敬业”，石油企业政工干部就是企业员工精神的激励者，在岗位员工疲倦之前设置一道“防火墙”，使岗位员工持续保持对工作的新鲜、激动和投入，从而实现人力资源价值的最大化，做岗位员工精神的激励者，这是石油企业基层政工干部的责任所在。

四是党的思想建设所定。开展“两学一做”学习教育，基础在学，关键在做，要求在严，成效在实。就是把党的思想建设放在首位，以尊崇党章、遵守党规为基本要求，以用习近平总书记系列重要讲话精神武装全党为根本任务，进一步树立清风正气，严守政治纪律政治规矩;进一步强化宗旨意识，勇于担当作为，发挥党员先锋模范作用。

二、政工干部做好岗位员工思想政治工作原则

随着石油企业改革与发展的实践经验告诉我们：企业实现最佳经营运作主要依靠岗位员工积极主动性的充分发挥，在建立激励机制过程中，企业基层政工干部应该加强可行性研究与论证，以避免和减少失误。

一是理想信念原则。基层党支部组织开展“两学一做”学习教育，就是要求全体党员按照中央“五个着力”要求，突出重点，瞄准问题去，对着问题改，分层聚焦问题，精准施策，做到学用结合，边学边改，做一名让组织上放心，群众满意的合格党员。

二是党建思想文化同责原则。党建思想文化工作是一个完整的体系，但不是封闭的系统，必须要服务保障生产经营中心任务。主动融入中心、进入管理，变围绕为融入，实打实地去做工作、下功夫，实现政治优势转化。提高融入中心工作的能力，充分发挥“核心”作用。

三是培植企业现代管理原则。基层政工干部在抓全员教育中，应当把“爱岗敬业”教育作为中心环节之一，必须把着力维护企业形象教育作为常态。在长庆油田、川庆油田四十多年的发展中，形成一系列科学、实用、具有石油特色的管理理念。面对全面深化改革的形势和从严管理、精细管理的要求，基层政工干部需要主动适应，引领推动石油企业基层改革发展。

四是严格制度管理理念原则。人性化管理是基层党支部在抓好员工队伍思想政治工作教育的的重要环节，必须遵循其现代管理倡导，人性化管理信任不能替代监督，感情不能超越原则。法行无亲，令行无故。推进从严治企，一定要加强制度管理、规范管理，按照“严、细、实”的要求，细化管理的流程节点和制度规程，使每一项工作都有程序、有规矩、有标准，每一名岗位员工都要知道“干什么、怎么干、干到什么程度”。强化制度执行，完善监督检查机制，明确违反制度规定的处罚标准，加大处罚力度，做到制度面前没有特权，制度约束没有例外，使一切工作都照章办事、遵章操作，堵塞管理漏洞，防范管理风险。

三、基层思想政治工作沟通技巧

油田企业基层政工干部是建立激励机制的组织者和引导者。在这个过程中，加强思想政治工作，是企业基层建立激励机制的基础，强化与职工队伍思想工作的交流与沟通技巧。

一是充分调动全员积极性，创造企业最佳经济效益的目的。科学合理的设计主次岗位和同岗位中的岗位薪差，通过绩效考核，实施主岗高薪、同岗异薪，增加奖金系数档次，奖励员工在技术创新、产品质量和合理化建议等方面的贡献，只有这样，机关工作人员的工作热情和创新精神才能得到有效的发挥，这个企业的改革与发展才能大有作为。

二是全面提升队伍素质。通过加强学习与强化培训，使企业管理的新知识、新成果得以顺利贯彻实施。通过深化培训，有意识地培养造就一大批一门精、二门会、三门做准备的一专多能人才，由一专一能一岗向多专多能多岗发展，为企业发展增强后劲奠定良好的基础。

三是让“爱”贯穿于基层党支部工作始终。石油企业基层党支部在工作的实践中应当坚持人本管理的主体，坚持尊重人、理解人、关怀人、信任人、包容人的原则。尊重人是人本管理的前提所在，也是基层党委支部书记应当处理好的首要问题。理解人是党支部书记和企业员工内心世界相互交融的情感表露，党支部书记应理解员工所处地位的内心世界活动，特别是情感的发泄和不足的隐秘。关怀人是管理的开始和过程，关怀也是相互的，但管理者应更多的关怀被管理者，因为关怀往往不仅是口头的，而是需要一定物质和权力的配合，所以关怀的主动权在管理者手中。包容人是有能力者的表现和建立相互信任的基础，它主要是指有能力的管理者，应靠自己正确的决策，制度和方法去治理企业，把员工当兄弟，带着情感做工作，一切问题就好办多了。