日常管理中的控制方法（精选8篇）
【摘 要】随着我国社会主义市场经济的不断发展与全球经济一体化进程的加快，我国企业面临的竞争日趋激烈，现代企业为了寻求新的发展空间，尽快提高企业的竞争优势，就必须加强对企业成本的控制与管理。目前，我国现代企业在成本控制与管理中还存在诸多问题，严重制约着企业经济效益的提升。本文将就目前我国企业日常管理中成本控制存在诸多问题进行探讨，并找出相应的应对措施。
【关键词】现代企业；日常管理；成本控制；策略
一、引言
随着我国市场经济的不断完善与发展，我国社会环境构成产生了巨大变化。面对日益激烈的市场竞争社会大环境，有的企业连年亏损濒临破产，有的企业逐渐步入良性循环、蒸蒸日上、利润增加。究其原因主要是现代企业在激烈的市场竞争面前对待成本控制问题的不同结果。那些重视成本控制与管理的企业在不断深化企业改革中，勇于创新、与时俱进、积极开拓，将财务管理中的成本目标与控制全面引申到企业管理中，为现代企业的经营管理提供了保障。那么，现代企业在激励的市场竞争中，如何才能有效的提升企业的自身竞争力？这已经成为现代企业可持续发展的首要目标。市场竞争的实质就是产品价格的竞争，产品的成本价格直接决定着现代企业产品的价格，因此，如何在现代企业的日常管理中有效的控制现代企业的成本就成为企业战略发展目标实施的重要保证。成本的管理不仅仅局限于成本本身，而在于对成本的有效管理与控制，有效的成本管理已经成为企业降低成本支出、提高企业经济效益的重要任务。
二、现代企业日常经营中成本控制存在的问题
1.现代企业的成本控制与企业战略不相匹配
目前，我国很多现代企业在进行成本控制时根本不考虑企业的战略发展目标。造成企业成本控制与战略发展目标相脱节，从而影响了企业的战略发展规划与目标的实现。其实，现代企业加强对成本的控制是企业实现长远发展目标、实施战略发展规划的一个细化过程，如果在成本控制中忽视了企业战略发展，那么必将造成企业的短视行为，从而使企业的预期成本控制目标无法达成。例如：很多企业将成本控制的工作重心放在如何降低企业的生产成本上，单纯的追求企业生产成本的降低，引发企业成本管理的误区。再例如：有的企业为了降低成本而采取增加产量、提高生产效率的方式，最终造成企业库存产品激增，反而增加了企业的成本。还有的企业为了降低成本，偷工减料、忽视了对产品质量的控制，从而造成企业的信誉危机，为企业日后的经营埋下了隐患。可见，这些目光短浅的缺乏长远打算的成本控制并不利于企业成本控制目标的实现。
2.现代企业缺乏对成本控制的意识
随着我国社会主义市场经济的不断发展，很多企业规模不断扩大，企业做大做强的目标越来越明显。但是，在企业发展的过程中，很多企业领导者的成本控制观念仍停留传统的成本控制观念上。例如：有的企业的领导者是从事技术方面的人才，但是对成本控制的认识不到位，因此将企业的大部分资金与精力全部投入到对企业产品的技术水平的提高、新产品的研发、机械工艺的提高等方面，从而忽视了对企业成本管理与控制，更缺乏对企业生产的全过程成本控制理念。例如：有的企业在产品投产前就已经确定了产生的生产成本，而一旦投产后，企业留给自己成本降低的空间就少之又少了。同时，企业产品成本的控制涉及到企业的所有经营环节，从产品的设计开始，到产品的研发、原材料的采购、生产、工艺的改进、产品销售、利润分配等不同环节，都需要对成本进行控制。由于缺乏对产品成本的事前、事后控制，很多企业缺乏贯穿于生产经营活动全过程的成本控制意识，严重影响了成本控制的效果，并对企业经营效率的提升、核心竞争力的提升起到严重的阻碍作用。
3.缺乏科学的、完善的成本控制方法
随着现代企业生产规模的不断扩大，现代科学技术的高速发展，各项新技术、新工艺层出不穷，很多传统的成本控制的方法已经无法再适应企业的发展要求，从而造成企业成本控制效率低下的问题。例如：目前大部分企业的成本控制工作主要是依赖于企业的财务部门来完成的。而财务部门对于企业生产等不同环节的多样化并不完全了解，而成本控制的方式基本上都是以财务手段与方法实施的，这种财务成本管理的手段具有较大的局限性。在企业的众多经营环节中，如果单靠财务部门的数据分析与财务成本管理手段来实现对企业的有效的成本管理是不全面的、不科学的、不完善的。随着现代信息技术的高速发展，很多企业在财务管理、企业管理中实现了信息化手段。但是，仍有企业在成本管理中并未引入先进的成本控制信息系统。现代企业的成本控制过程是一项长期的、系统性、复杂的工程，缺乏有效的成本控制的信息化系统不利于企业成本控制方法的改进与提高。
三、现代企业日常管理中有效的成本控制策略
1.树立全新的全过程成本控制管理理念
上至企业的领导者与管理者，下至企业的财务人员与普通员工，都必须从思想上真正认识到成本控制管理的重要性，在企业内部成立专门的成本控制管理领导小组，由企业的领导者与管理者担任负责人。在以财务部门为主的管理模式下，逐步形成与其他部门良好合同、共同协调、配合的企业内部成本控制体系，为企业全过程成本控制与管理创造良好的环境。同时，加大全过程成本控制管理理念在企业内部的宣传力度，充分利用现代多媒体技术手段、网络技术、现代信息技术、现代通讯技术等手段对全过程成本控制管理进行宣传，全面提升全体员工的认识，将企业的发展与员工的未来职业生涯进行有机的结合，激发员工对成本控制的热情与积极性，为企业全过程成本控制创造良好的环境。另外，现代企业还必须根据企业自身的发展实际，制定出符合现代企业发展的、具有较强的可操作性的成本控制目标，将各种成本费用的属性进行细化，在对各项费用进行比较后在制定出符合企业实际的各项费用指标，以此来保证成本控制目标的合理性预可行性，促进企业战略发展目标的实现。
2.加强成本核算与成本管理方法的完善
这就要求企业必须时刻关注自身经营状况的特点，从成本消耗的源头抓起，例如：加强对原材料采购成本的控制。这就要求现代企业必须提前做好对下一会计结算期内所需原材料的预算工作，并将具体数据上报到材料采购部门，使材料采购有据可查。对于现代企业内部库存材料的监督管理工作可以建立一系列专门的材料档案与管理制度，并对每项材料进行精细化的记录与管理，以便为日后提取材料采购数据信息奠定基础。对于材料的领用一定要详细查看领用人的材料领用单，认真核对后才能发放。切忌要避免在领用过程中出现冒领、重复领用等严重的资源浪费现象发生。另外，还必须采用科学成本控制方法，加强对成本的考核、分析、审计，并定期对成本控制情况进行检查与监督，并使之与一定的奖惩制度相配合。
3.实现企业成本控制与企业战略的匹配
现代企业的成本控制目标必须与企业的战略发展目标相一致。在充分的、认真的分析完企业的战略发展目标后，根据企业的实际确定企业成本控制的具体措施与重点，进而制定出符合企业发展的成本控制策略。实现以成本控制同企业战略发展与实施的目的，实现企业战略发展与成本控制的协调统一。
总之，现代企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，就必须与时俱进、锐意改革、积极创新，使成本控制成为现代企业管理中的重要手段，充分发挥成本控制在管理中的优势，提高企业经济效益、提升企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]陈瑞生.浅谈企业成本控制的创新之路[J].中国经贸导刊，2012（17）
[2]薛少汉.现代企业制度下的成本管理[J].当代经济，2013，（16）
成本控制，简单来讲就是企业在完成一项工作任务的过程中，对产生的人力资源和现实物质的消耗、各项费用的使用情况，对消耗和使用的原因和过程进行全方面的预算、指导、监督。通过对整个过程中所消耗的企业成本进行调节和限制。力求把各项成本消耗缩减到最小化，控制在计划成本之内，从而提高企业效益和竞争力的一种现代化的管理手段，对企业未来发展起着重要的作用，并且近年来已经受到广大企业的关注和实施这一现代化企业管理手段。
二、建设工程质量监督检测企业的工作特点
建设工程质量监督检测单位是能够独立承担法律责任和民事责任，为社会提供公证的数据的建筑材料和建筑工程结构质量检测、鉴定技术服务的机构，不仅具有从事多种建设工程的结构工程质量检测、建筑节能检测、建筑门窗检测、钢结构工程检测、还具有建筑工程室内环境质量检测和见证取样等检测的资质，工作范围十分的复杂。在企业中设置的组织结构十分复杂，决策层、管理层、操作层及各个下属分层相互交叉工作，而且员工种类繁多，诸多原因决定企业日常管理中成本控制工作的繁琐复杂。所以加强建设质量工程监督检测企业的成本控制，具有深远意义。
三、企业日常管理中成本控制方面存在的问题
（一）企业对企业成本控制认识不足，管理存在失职现象
众所周知，企业的成本管理是以企业的整体利益为衡量指标，对全部收入和支出提出的适合本企业发展水准的内部控制制度。但是现今的企业管理，片面的追求企业经济的增长和对外经营的扩大，不注重对成本的控制，使其在企业发展中效益难以提升。另一方面，企业设置的成本管理部门的人员对自身的工作范围与工作职责划分不清，直接造成企业在对成本进行控制的过程中，管理不严格，对成本的控制没有进行事先的计划分析。监督职能无从表现，成本控制在企业中没有正常运行。
（二）企业内部成本核算资料失真
一方面，与成本控制密切相关的成本核算资料，不能真实反映现今企业费用支出和使用的真实情况，成本资料信息不完善。有些在企业内部库存的原材料、劳动物资等项目，由于是人为因素造成的浪费，没有及时入账，造成帐物不符。另一方面，有些企业目前的成本会计核算系统缺少灵活性，满足不了企业对成本控制的需要。对企业各个环节所发生的费用支出反映不全面，因果记录不及时，延误了企业对成本控制的正确决策。
（三）材料成本采购不稳定，企业自身生产率不高。
现今市场经济条件下，虽然一些材料较为固定，但是近年来，原材料价格上涨快速，企业对成本的采购缺乏全方位的市场导向，造成成本采购价格不稳定，存在企业资产价值流失情况。一些不负责任的材料采购人员为了在其中谋取私利，购买质量低、谎报价格高的产品，直接提高原材料成本费用和一些原材料资源的浪费。企业内部的工作人员自身工作技术水平不高，而企业自身的生产设备陈旧，为了扩大生产，就投入更多的人力资源，导致员工薪酬增加，提高了企业费用支出，但是生产效率却是一直处于低水平。
（四）企业对成本管理方法不科学
很多的企业没有科学的成本管理办法，虽然意识到要以较小的成本投入换取更多的产品生产和服务，但是并不一定能给企业带来高利润。大家普遍认为在企业整体销售量不变的情况下，一定的资产投入，生产的产品数量越多，产品的成本就越低。但是这样不够市场需求的产品生产，虽然能够使企业的短期利润有所提升，但是同时也产生了大量的产品积压，也在一定程度上降低了产品的质量，严重的情况下还会损害企业信誉。企业缺乏对完成一项工作任务的事前、事中、事后的成本控制管理意识。没有一定的规范性和制度性的方针政策引导，在成本的核算中只是侧重对企业的财务成本方面的核算，缺少对成本治理的核算意识。或者是只是过于重视产品生产成本的核算，而对于产品设计和销售过程中产生的费用支出不算在其中，种种原因造成企业日常管理成本控制不到位。
四、完善企业日常管理成本核算的管理办法
（一）提高企业领导成本控制管理认识，制定合理的成本控制指标
企业管理者要在企业内部设立专门的成本控制管理小组，并且自身要提高认识。依附财务管理部门去实际管理，形成与其他部门相互配合管理的良好企业内部控制情景。加大在企业内部成本控制重要性的宣传力度，采用复杂多样的宣传形式，全面提高员工素质，认识到成本控制对企业和自身发展的重要性，为以后企业成本控制奠定良好的思想基础。再次，企业要摸清自身的发展情况，以可操作性为制定成本控制目标的前提。对企业各个工作环节全面把握费用支出使用情况，细化成本费用属性：固定、可控、酌量性等费用进行比较后，再制定适合企业的各项费用指标，保证成本控制目标制定的合理性，促进企业发展目标的早日实现。
（二）加强成本会计核算和审计工作，保证核算信息的真实有效性
首先，要从成本消耗的源头抓起，即提高对材料的成本采购和消耗控制。在企业内部的各个管理部门，要提前一个月对下个月所需的材料上报到材料采购管理部门，做到材料采购有据所寻。其次，强化对库存材料的现场监督管理，在企业内建立专门的材料档案和一系列的材料管理制度，对每种材料都要进行细致的划分记录，方便日后对材料成本资料信息的核对。最后，严格规范对材料的领用制度，不仅要详细查看领用人带来的材料领用单，还要在核对现场的材料后才能领用。避免领用过程中的多领、冒领等成本资源浪费现象的产生。加强成本考核、分析、审计，定期考察部门实行成本控制情况，配合一定的奖惩制度，采用具体产品结构分析法来分析成本差异产生原因，改善成本控制情况。加强内部审计职能，财务审计和经营管理审计相结合，并且监督目标是否实现。
（三）做好提前的市场分析，通过科技提高效益降低成本
成本与价值相结合，确保投入的成本能给企业带来效益。当前利益和长远利益相结合，慎重对成本的缩减，目的是不能给未来企业经营带来负面影响。及时更新成本控制观念，研究成本与产量、销量、质量之间的辩证关系，改变传统的成本控制管理办法。提倡科技提高效益，更新企业现今破旧的生产设备，采用新的生产技术，雇佣高技术水准的创新型员工。通过开发新产品，提高技术含量来寻求企业高效益发展，低成本投入的科技创新之路。
总之，现今企业管理是管理手段不断创新、与时俱进的现代化管理时代。企业要想获得长远的发展，顺应历史潮流、管理创新尤为重要。成本控制作为现代化管理的重要手段，对企业发展起着举足轻重的作用。发挥好成本控制管理的优势，就能在激烈的市场竞争中获得一席之位。
摘要：随着经济全球化的快速发展, 各行各业要想在激烈竞争的大潮中, 获得自己的快速平稳发展, 就要采用现代化的管理手段。加强对企业日常管理中的成本控制, 研究实行成本控制的有效办法, 对提高企业竞争力, 具有十分重大的意义。本文从成本控制的定义出发, 简要阐述建筑施工质量检测单位的特点, 提出企业管理中存在问题和相应的一些解决办法, 供大家参考。
关键词：企业,日常管理,成本控制,办法
参考文献
[1]王玉荚, 赵成活, 张玉.中小企业成本管理战略的思考[J].青岛科技大学学报, 2010 (9) .
【关键词】企业；财务统计；收支；控制
由于在企业的发展中，财务管理起到非常重要的作用，所以企业若在财务管理方面不能如实的反映企业的财务状况，必将对生产经营活动造成不利。为了减少这方面的问题，实现企业战略目标，企业应该做好财务统计工作，并对企业财务统计中的日常收支做好控制。
一、企业财务统计
企业财务统计主要是针对企业资金的流动做以分析规划，所负责的是预测和决策。企业财务统计通过利用高新科技手段来结合企业现实状况对企业经济活动中涉及到资金的部分进行分析，并把价值信息应用到企业管理当中。在此过程中，财务统计分析质量和工作效率需要得到保障，否则难以让财务统计在财务预测和决策中充分发挥效用。为了达到这一点要求，在分析过程中，分析方法和统计方法不能过于单一，在分析方法上，回归分析、趋势预测、模型概率等方法应该灵活的应用；在统计方法上，区间估计、指数函数分析等方法要恰当的使用。若基础性的财务预测和投资决策未规划好，不仅会影响企业的发展速度，而且还将影响企业的发展方向。因此，为了避免企业在发展方向上出现偏差，必须做好财务统计工作。除此之外，企业财务统计也是了解企业内部生产经营活动数据和信息的重要手段。
二、企业财务统计中收支日常控制 的重要作用
1.便于资金合理配置
资金的流动使企业的发展动力，在企业运行过程中，各项经济活动都需要资金，因此，做好资金配置工作尤为重要。而财务收支情况是企业经济活动的重要体现。经济活动是否能够顺利进行，取决于财务收支的组织是否合理。企业的财务收支反映的是企业在阶段内资金的流动状况，若资金收支平衡，企业财务收支就不会发生困难。企业的财务收支，一方面，财务收入代表企业的生产经营或其他方式取得的利润情况；另一方面，财务支出代表着企业在经济活动中的应用情况。财务收支作为资金循环的纽带，若不合理的进行控制，将无法维系收入和支出在数量上和时间上的平衡，将影响企业的资金流动。
2.企业经营管理的重要依据
由于财务统计中收支状况是企业经济活动的真实反映，体现了供、产、销各环节工作情况和经济效益。若难以保证财务收支日常平衡，企业生产经营管理将会受到重创，企业经营管理必将进行改革。因此，保证保证财务收支日常平衡是企业经营管理中不可或缺的一个组成部分。为了实现这一目的，就不能忽视企业供、产、销各环节的各项经济活动。在此过程中，需要注意两点，首先，做好衔接和平衡；其次，减少成本。否则，企业财务状况会阻碍企业之后的各项生产经营活动的进行。要通过对企业财务收支情况的观察和分析，避免或者减少企业经济活动中出现的问题，提升企业的经营管理水平。
3.加强财务关联性
企业同各方面的财务关系占据着企业财务管理中重要的地位，通过对财务收支的日常进行控制，保证各方面的财务关系的紧密性是非常必要的。由于企业财务统计中的收支反映的是企业资金循环的过程，而资金在循环期间，会涉及到多个方面，所以财务收支会与各个方面产生关联性。企业的资金循环会涉及税款的缴纳、存款贷款、购货结算、职工报酬等内容，因此，财务各方面的关联性就会加强。
三、企业财务统计中收支日常控制的要点
1.建立企业财务统计中收支日常控制制度
企业财务统计工作中，对收支日常进行控制，必须建立一个明确的责任制度。当前，所采用的就是财务收支指标分管责任制。在实行财务收支指标分管责任制时，要注意两点，分别是财务收支计划指标的确认和接受财务收支计划指标部门的责任。为了让财务收支指标分管责任制落实到实处，企业不应该忽视3个方面：其一，各部门指标清晰明确，并按照企业财政计划设计；其二，进行分层责任划分，避免计划指标难以落实到基层单位或个人；其三，做好考核和奖励制度，以激励和约束的双重方式，避免财务指标落实不到位的情况。通过这三点，对收支计划指标有了一个系统的规范，就能做好收支日常控制工作。
2.掌握企业财务统计中收支日常控制 的内容和规律
企业生产经营活动不是一成不变的，起财务收支不够统一规整。进行财务收支的日常控制，要根据生产经营活动的变化适时地调整财务收支指标，否则，将影响财务各项经济活动。企业财务收支项目并非单一的一个类型，所以，在进行财务收支的日常控制时，要分析其主要的内容，把握当中的规律，才能控制要点。企业的运行主要依靠供、产、销环节，所以，在此方面的管理就不能马虎。除此之外，在掌握企业财务统计中收支日常控制 内容的基础上，财务收支规律也要根据企业现实状况来做具体分析。通常情况下，为了掌握财务收支规律要从三个方面入手，首先，财务收支规律具有周期性的特点。例如材料采购，材料的采购是有时间选择的，具有规律性。所以，通过对各项资金活动进行分析研究，就能掌握其规律。其次，财务收支与资金活动的各因素有关联。例如产品销售数量多，产品销售的收入就多。最后，企业生产条件影响财务收支。例如由于生产时间不同，材料采购支出和产品销售收入等，出现了不均衡的现象。在进行财务收支的日常控制中， 掌握企业财务统计中收支日常控制的内容和规律，才能合理的做好财务收支安排。
3.做好财务收支编制，加强监管力度
在对企业财务统计中收支日常进行控制 过程中，编制财务收支计划是非常必要的一项工作。只有编制财务收支计划，才能减少资金调度不均衡的现象。企业在编制财务收支计划时，注意两点：第一，编制的财务收支计划分时间段，例如按照年份编制；第二，符合增收节支和收支的具体要求，否则，难以保证收入和支出的平衡性。除了需要编制财务收支计划，还需要通过对财务收支指标进行检查，加强监管力度。由于企业生产经营活动促使财务收支时刻发生着变化，所以，若要避免财务收支的日常控制和资金调度不平衡状况的发生，就需要及时的了解各项财务收支的实际进度。而对计划执行情况的日常进行检查，在了解各项财务收支的实际进度的基础上，一方面，确保财务指标执行到位；另一方面，有约束部门执行财务计划的作用。实施检查是企业财务统计中收支日常控制的重要手段。
四、结束语
综上所述，企业在复杂的市场经济环境中，必须做好企业财务统计中收支日常控制工作，才能使资金在企业运转中被充分有效的利用。在进行企业财务统计中收支日常控制时，要通过建立企业财务统计中收支日常控制制度即财务收支指标分管责任制，掌握企业财务统计中收支日常控制的内容和规律以及做好财务收支编制，加强监管力度等方式来做好工作，才能在资金合理配置的基础上，提升企业经营管理水平，搞好会计工作中的各项关系，推动企业发展。
参考文献：
[1]王艳.财务统计中成本的压缩与控制[J].经营管理者，2013，03：166.
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[3]王全在.酒店企业日常财务控制重点及策略[J].经济论坛，2011，05：194-195+199.
[4]王卫华.企业财务统计工作的重要性分析[J].中国高新技术企业，2015，20：187-188.
60个超使用的生活常识，不得不看的看帖，不得不转的强帖。
1.吃了辣的东西，感觉就要被辣死了，就往嘴里放上少许盐，含一下，吐掉，漱下口，就不辣了;
2.牙齿黄，可以把花生嚼碎后含在嘴里，并刷牙三分钟，很有效;
3.若有小面积皮肤损伤或者烧伤、烫伤，抹上少许牙膏，可立即止血止痛;
4.经常装茶的杯子里面留下难看的茶渍，用牙膏洗之，非常干净;
5.仰头点眼药水时微微张嘴，这样眼睛就不会乱眨了;
6.嘴里有溃疡，就用维生素C贴在溃疡处，等它溶化后溃疡基本就好了;
7.眼睛进了小灰尘，闭上眼睛用力咳嗽几下，灰尘就会自己出来;
8.洗完脸后，用手指沾些细盐在鼻头两侧轻轻按摩，然后再用清水冲洗，黑头和粉刺就会清除干净，毛细孔也会变小;
9.刚刚被蚊子咬完时，涂上肥皂就不会痒了;
10.如果嗓子、牙龈发炎了，在晚上把西瓜切成小块，沾着盐吃，记得一定要是晚上，当时症状就会减轻，第二天就好了;
11.吹风机对着标签吹，等吹到商标的胶热了，就可以很容易的把标签撕下来;
12.旅行带衣服时如果怕压起褶皱，可以把每件衣服都卷成卷;
13.打打嗝时就喝点醋，立杆见影;
14.吃了有异味的东西，如大蒜、臭豆腐，吃几颗花生米就好了;
15.治疗咳嗽，特别是干咳，晚上睡觉前，用纯芝麻香油煎鸡蛋，油放稍多些，什么调味料都不要放，趁热吃过就去睡觉，连吃几天效果很明显;
16.手腕长粗的MM想带较细的手镯，就不能硬带，应把手上套上一个塑料袋再带上手镯，非常好带，也不会把手弄疼，取下也是同样的.方法;
17.栗子皮难剥，先把外壳剥掉，再把它放进微波炉转一下，拿出后趁热一搓，皮就掉了;
18.插花时，在水里滴上一滴洗洁精，可以维持好几天;
19.把核桃放进锅里蒸十分钟，取出放在凉水里再砸开，就能取出完整的桃核仁
20.把虾仁放进碗里，加一点精盐、食用碱粉，用手抓搓一会儿后用清水浸泡，然后再用清水冲洗，即能使炒出的虾仁透明如水晶，爽嫩可口;
21.炒肉时，先把肉用小苏打水浸泡十几分钟，倒掉水，再入味，炒出来会很嫩滑;
22.将残茶叶浸入水中数天后，浇在植物根部，可促进植物生长;
23.把残茶叶晒干，放到厕所或者沟渠里燃熏，可消除恶臭，具有驱除蚊子苍蝇的功能;
24.夹生饭重煮法：可用筷子在饭内扎些直通锅底的孔，洒入少许黄酒重焖，
25.若只表面夹生，只要将表层翻到中间再焖即可;
26.巧除纱窗油腻：将洗衣服、吸烟剩下的烟头一起放在水里，待溶解后，拿来擦玻璃窗、纱窗，效果真不错;
27.只要在珠宝盒中放上一节小小的粉笔，即可让首饰常保光泽;
28.桌子、瓶子表面的不干胶痕迹用风油精可以擦拭;
29.出门时随时在包里带一节小的干电池，若裙子带静电，就把电池的正极在裙子上面擦几下即可去掉静电;
30.不管是鞋子的哪个地方磨到了你的脚，你就在鞋子磨脚的地方涂一点点白酒，保证就不磨脚了;
31.亨调蔬菜时，如果必须要焯，焯好菜的水最好尽量利用。如做水饺的菜，焯好的水可适量放在肉馅里，这样既保证营养，又使水饺馅味美有汤;
32.夏天足部容易出汗，每天用淡盐水泡脚可有效应对汗脚;
33.夏天游泳后晒晒太阳，可防肌肤劳损等疾病发生;
34.夏天枕头易受潮滋生霉菌，时常曝晒枕芯有利健康;
35.多吃薏米小豆粥等潮湿健脾，可防暑湿;
36.防失眠：睡前少讲太多话，忌饮浓茶，睡前勿大用脑，可用热水加醋洗脚;
37.金银花有疏散风湿功效，金银花水煎取汁凉后与蜂蜜冲调可解暑;
38.吃过于肥腻的食物后喝茶，能刺激自律神经，促进脂肪代谢;
39.睡眠不足会变笨，一天需要睡眠八小时，有午睡习惯可延缓衰老;
40.双手易变得干燥粗糙，用醋泡手十分钟可护肤;
41.夏天擦拭凉席，用滴加了花露水的清水擦拭凉席，可使凉席保持清爽洁净。当然，擦拭时最好沿着凉席纹路进行，以便花露水渗透到凉席的纹路缝隙，这样清凉舒适的感觉会更持久;
42.早餐多食西红柿、柠檬酸等酸性蔬菜和水果，有益于养肝;
43.爽身止痒洗头或洗澡时，在水中加五六滴花露水，能起到很好的清凉除菌、祛痱止痒作用;
44.葡萄含有睡眠辅助激素，常食有助睡眠;
45.夏天多喝番茄汤既可获得养料，又能补充水分，番茄汤应烧好并冷却后再喝，所含番茄红素有一定的抗前列腺癌和保护心肌的功效，最适合于男子;吃酸性物质马上刷牙会损害牙齿健康;
46.因外伤碰破皮肉时，在伤处涂上牙膏进行消炎、止血，再包扎，作为临时急救药，以药物牙膏效果最为显著;
47.将白醋喷洒在菜板上，放上半小时后再洗，不但能杀菌，还能除味;
48.喝酸奶能解酒后烦躁，酸奶能保护胃黏膜、延缓酒精吸收，并且含钙丰富，对缓解酒后烦躁尤其有效;
49.皮鞋包皮放久了发霉时，可用软布蘸酒精加水(1：1)溶液擦拭即可;
50.发生头痛、头晕时，可在太阳穴涂上牙膏，因为牙膏含有薄荷脑、丁香油可镇痛;
51.蜡烛冷冻二十四小时后，再插到生日蛋糕上，点燃时不会流下烛油;
52.白色衣裤洗后易泛黄，可取一盆清水，滴上二三滴蓝墨水，将洗过的衣裤在浸泡一刻钟，不必拧干，就放在太阳下晒，即可洁白干净;
53.过多食用生葱蒜会刺激口腔肠胃， 不利健康，最好加一点醋再食用;
54.及时补充水分但应少喝果汁、可乐、雪碧、汽水等饮料，含有较多的糖精和电解质，喝多了会对肠胃产生不良刺激，影响消化和食欲。因此夏天应多喝白开水或淡盐(糖)水;
55.每天早晨用豆腐摩擦面部几分钟，坚持一个月，面部会变得很滋润;
56.空调室内温差不宜超过五度，即使天气再热，空调室内温度也不宜到24度以下;
57.加酶洗衣粉剂放在温水中需要较长的分解时间才能使洗衣效果更佳;
58.夏天，人的活动时间变长，出汗多，耗能过大，应适当多吃鸡、鸭、瘦肉、鱼类、蛋类等营养食品，以满足人体的代谢需要;
59.头痛时把苹果磨成泥状涂在纱布上，贴在头痛处，症状可减轻;
一、业务目标
1战略目标
1.1为公司经营、投资、筹资活动提供支持，保护公司无形资产的垄断性、共享性、高效性。
1.2保护公司品牌，产生稳定的品牌效益。
1.3保护公司的根本权益，防止无形资产流失和被盗用，保护公司无形资产的垄断性。
1.4加强无形资产有序管理，使无形资产与其它资源合理搭配、组合，促使无形资产产生其应有的社会效益和经济效益。
2经营目标
2.1充分利用现有无形资产，使其服务于生产经营活动，保证无形资产的有效利用。3财务目标
3.1正确反映无形资产的价值，合理摊销，保证财务报告的真实性、完整性。4合规目标
4.1遵守无形资产有关的国家法律、法规和公司内部规章制度。
二、风险评估
1战略风险
1.1不能有效使用、保护无形资产，造成无形资产使用效率低下，影响企业目标实现。2经营风险
2.1无形资产权属不清，发生经济纠纷造成损失。
2.2无形资产长期闲置或低效使用，失去其原有的使用价值。
2.3保密工作不到位，无形资产被盗用，公司经济利益受到损失。
3财务风险
3.1会计核算不规范，数据不实，摊销错误，资产、利润失真，导致财务报告不真实、不准确。
4合规风险
4.1不按照规定使用无形资产，导致处罚或索赔等。
4.2违反国家相关法律、法规的规定和公司内部规章制度，受到处罚。
三、业务流程步骤与控制点/ 6
1建立无形资产管理体系
1.1公司应建立由无形资产主管部门、归口管理部门、使用部门组成的无形资产管理体系，建立健全无形资产管理岗位责任制度。实行“统一领导、归口管理、责任到人”的管理体制。
1.1.1综合管理部作为无形资产主管部门，对无形资产实施统一监督管理。
1.1.2无形资产的归口管理部门，负责具体业务管理。计划财务部负责财务软件管理；技术质量部负责专有技术权、生产技术软件管理；市场销售部负责公司名誉、商标权的管理；综合管理部负责公司名称、特许经营权、土地使用权等其他无形资产管理。
1.1.3按照分级管理的原则，无形资产使用部门负责对其占有使用的无形资产实施日常管理。
2建立对外使用公司品牌管理制度
2.1拟使用本公司品牌的单位需向综合管理部提交使用申请单。申请应注明使用单位的名称、地址以及使用的资产名称、期限等。
2.2法律顾问对申请资料进行初步审核，并出具初步审核意见。
2.3综合管理部组织法律顾问、生产部、技术质量部、市场部采取实地调查等方式严格查证使用者的资信、财务状况等，提出详细审核意见，并将使用申请资料、审核意见交公司总经理、董事长审批。
2.4若涉及的使用品牌对公司意义重大，提交董事会进行集体决策。
2.5综合管理部根据经审批后的申请书与申请单位就使用无形资产的名称、地点、期限、价款及违约责任进行洽谈，共同确定品牌使用的收费标准。如在洽谈的过程中如价款、使用时间、使用者情况等发生变化应及时向总经理、董事长请示。
2.6综合管理部根据审批后的申请书与洽谈事项草拟使用合同，并交法律顾问审核。
2.7总经理、董事长审批使用合同，董事长或其书面委托人员与使用者签订使用合同和保密合同。
2.8综合管理部、市场部交付使用品牌的有关资料。
2.9综合管理部负责将使用单位的申请资料、使用证书等相关资料进行登记、存档，以备查询。
2.10建立品牌使用考核制度。
2.10.1综合管理部应组织各无形资产归口管理部门、使用单位定期或不定期对品牌的使用情况进行调查。法律顾问对有关质量、服务等问题做出快速反应，妥善处理，以增强企业的信誉。
2.10.2公司将品牌用于经营或对外服务的，综合管理部应定期检查，对损害公司权益的，应及时收回。对盗用我方专利技术、假冒我方产品品牌等行为，综合管理部要积极取证、法律顾问要主动运用法律手段有效地保护公司的利益。公司占有、使用的无形资产发生产权纠纷，应按规定程序予以调解，或请求有关部门予以仲裁。
3无形资产增加
3.1无形资产增加主要是自创、购置、受赠、受让等活动所引起的无形资产的增加。无形资产购置见无形资产外购业务流程。
3.2自行开发或研制的项目应依法及时申请并办理注册登记手续。明确产权关系，依法确定公司的所有者地位。
3.2.1公司应加强无形资产的研究与开发，从人力资本、品牌、企业文化、技术创新、业绩与资质、信誉等方面进行无形资产培育。
3.2.2技术质量部组织有关技术人员进行项目研究与开发，项目试验成功并达到国家标准，经总经理、董事长审批和法律顾问审核后，由综合管理部向政府有关部门及时申请并办理注册登记手续。
3.2.3项目申请并注册登记成功，由技术质量部保存研发资料，不得外泄。
4无形资产安全防范
4.1综合管理部制定无形资产安全防范措施，加强品牌、专利、专有技术等无形资产的管理。对于专利权、商标权、土地使用权等权利类无形资产，应及时申请，寻求法律保护；对于专有技术、商誉等属于非权利无形资产，应在内部设计合理的制度予以维护，如建立激励与约束机制、加强保密措施等。
4.2加强无形资产权证的保管。无形资产归口管理部门对有权证的无形资产，要明确管理责任，安全保管证明资料，防止遗失。在无形资产产权变动时，按照规定办理权证转移手续，部门负责人审核变动事项的有关资料。
4.2.1公司所有无形资产权证原件均由公司综合管理部保管。
4.2.2公司所有无形资产权证复印件及相关的技术资料由各归口管理部门保管。
4.3保密
4.3.1公司应建立保密制度。无形资产各归口管理部门对保密性质的无形资产，要执行安全保密的有关规定，严禁泄露商业机密。
4.3.1.1公司所有员工均承担有保密的义务，各部门负责保密工作的日常管理事项。对严格执行保密制度，保密工作做出贡献的员工要给予鼓励，对泄密造成公司损失的单位和个人将视其性质、情节给予相应的处理。
4.3.1.2按保密内容的重要程度、技术水平及一旦失密后造成的危害程度，公司密级划分为绝密、机密、秘密、内部事项四级。密级的确定，由编制、处理文件资料的具体承办人员按规定分类提出密级建议意见，经公司领导核准密级，同时确定保密时限和保密范围。密级调整和提前解密应由无形资产归口管理部门提出申请，综合管理部进行调查后上报总经理审批，及时通知有关单位执行。规定有保密期的，时限到后自动解密。
4.3.2对员工进行保密教育、签订《保密协议》。
5无形资产财务处理与分析
5.1计划财务部按照会计核算要求设置会计账簿，核算无形资产的增减变动以及摊销；每年12 月与使用单位、归口管理部门、综合管理部至少对账一次，确保账账、账实相符。
5.2无形资产应当按照成本进行初始计量。
5.3无形资产在未产生经济价值时，无形资产各归口管理部门应调查统计并登记在账。当取得无形资产发生支出或因投入资金产生成本和费用时，应进行会计核算。由无形资产各归口管理部门和计划财务部分别设立备查账。
5.4计划财务部要严格按照规定填报会计报告，反映无形资产的变动、摊余价值和使用效益，做到内容完整，数字准确。
6处理无形资产产权纠纷
6.1公司产权纠纷，由双方当事人协商解决，并将协商结果报公司领导审批，协商不成的可按司法程序处理。
7无形资产监督与考核
7.1建立健全无形资产清查制度。
7.1.1由综合管理部牵头，组织有关部门每年末进行一次无形资产资料、使用状况的全面清查，并根据需要不定期地进行局部清查，逐项与财务账表核对，出具无形资产清查报告，对已经失效但未摊销完毕的无形资产查明原因，提出处置意见。
7.1.2审计监察室、计划财务部定期对无形资产的账面价值进行检查。如发现无形资产发生减值情况的，应对无形资产的可收回金额进行重新评估并在相应账簿中登记，且在无形资产的报告中予以披露。根据多方面分析论证，认为无形资产预期不能为公司带来利益时，公司应
按规定的程序将无形资产的账面价值予以注销。
7.1.3综合管理部、审计监察室、计划财务部将清查报告上报公司总经理、董事长审批；若金额重大，报董事会审批后由计划财务部进行相应的财务处理。
7.2建立定期报告制度，及时掌握无形资产的使用和运营情况。无形资产各归口管理部门应严格按规定的格式和期限对其管理或占有使用的无形资产的存量、状态等做出报告。对造成无形资产损失的重大事件应及时报告公司总经理和董事长。
7.3建立无形资产的奖惩制度。有下列行为之一的，无形资产管理部门有权责令其改正，并按管理权限，报公司总经理、董事长审批后追究主要领导和直接责任人的责任:
7.3.1不如实进行产权登记、填报资产统计报表，隐瞒真实情况的；
7.3.1对用于投资经营的无形资产不认真进行监督管理，不维护投资者权益的；
7.3.3未履行职责，放松无形资产管理，造成严重损失的;
7.3.4不按规定权限使用无形资产的;
7.3.5对公司无形资产规定执行不力的；
7.3.6不按规定权限擅自处理、批准产权变动或用于经营投资的；
7.3.7弄虚作假，以各种名目侵占资产和利用职权谋取私利的。
7.4建立保密工作责任追究制度：事前明确保密责任和保密要求，一旦造成泄密，将追究相关领导和人员责任。
7.4.1若员工在职时泄密将视性质、情节的不同，给予通报批评、罚款、降职、降薪、解除劳动合同直至依法追究经济责任和法律责任。
7.4.2员工在与公司解除劳动合同后一年内，向其他人泄露自己掌握的商业机密，给公司造成严重后果或重大经济损失的，公司依法追究经济责任和法律责任。
7.5建立激励机制，加强无形资产管理。
四、相关制度目录
1财政部《企业会计制度》
2企业会计准则第6号---无形资产
3XX公司合同管理办法
4XX公司资金管理办法
5XX公司资产控制制度
6XX公司资产管理暂行办法
五、主要控制点相关资料1购买合同
2保密合同
3技术资料
4权属证书
5清查报告
6保密协议
[摘要] HSE管理体系中最关键的一环是“风险和危害评估”，而企业的重大风险和重要环境影响即各种设备事故、生产事故、安全事故和环境污染事故绝大多数产生于操作层，本文从基层单位日常管理的角度出发，从细节管理，提高基层执行力，以及建设HSE文化三个角度阐述了如何在基层单位进行贯彻与深化HSE管理。
[关键词] HSE管理 基层单位 深化
HSE管理体系自20世纪80年代首次提出至今已有20余年的历史，为有效地减少生产中高风险所带来的灾难，中国石油天然集团公司和中国石化集团公司先后实施了HSE管理体系，使我国石化产业在健康、安全、环境管理方面缩短了与世界发达国家的距离。近几年，通过参与一些企业的HSE管理体系从建立到认证的全过程，发现企业在体系运行推展和管理中或多或少地存在体系运行与实际操作不相符，写的是一套，做的是一套；体系内审与隐患整改脱节，未体现体系运行持续改进的精髓，注重短期效应的“两张皮”现象。本文针对基层单位的特点，探讨在基层单位日常管理中如何贯彻HSE管理。
从各部门管理者的角度来对比中外企业对于HSE的理解分析，发现国外石化企业的各级管理者充分认识到HSE是一个线性管理责任，各级管理者都把HSE作为首要业务工作之一，并通过日常工作来履行具体的HSE责任。在中国石化企业内部，各个业务部门条块管理意识强，HSE职能履行与业务结合处理协调性较差，很多业务部门的管理者往往认为HSE是附加的职责。由此不难发现：各管理部门对HSE的理解上的差距是造成这种现象的因素之一；而从另一个角度来看：HSE管理体系中最关键的一环是“风险和危害评估”，而企业的重大风险和重要环境影响即各种设备事故、生产事故、安全事故和环境污染事故绝大多数产生于操作层，因此风险管理控制的重点也应放在操作层。由此很多学者提出将HSE管理的重心下移的观点，只有真正把基层的HSE工作做好了，切实提高基层员工参与体系管理的积极性，认识到体系在实际工作中的作用，人人参与，HSE管理体系才能更有生命力并真正创造HSE的经济效益。也是走出“两张皮”现象的最有效办法。本文结合本单位的实际情况，对在基层单位如何深化并加强HSE管理进行探讨。
一、油库基层管理的特点与现状
油库的日常工作，特别是基层员工的工作内容往往是由基础性工作、临时性工作、阶段性工作、协助性工作等多种方式构成的复合体，工作内容繁杂，在日常工作检查或领导下基层调研工作中，会发现有些员工存在忽视安全规定，不遵守规章制度和自以为是的行为，个别单位的岗位员工对公司、作业区规定的制度还存在不理解的现象，往往错误地认为那样作对他们并没有什么用，甚至那样做会增加自己的工作量或劳动强度，有的员工甚至还按照自己的理解行事。另外还存在着对制度执行不力的情况，这样一来，在执行“规定动作”的同时自觉或不自觉地掺进一些“自选动作”，例如个别岗位员工的现场操作有不求精的现象，例如按本单位相关规定员工进入作业区（从大门口开始）以后，劳保护具必须规范佩戴，手机一律不准入库，但在日常作业中个别员工仍然存在侥幸心理，未按规定佩带安全帽，认为从更衣室到作业值班室不佩戴安全帽也不会有什么安全风险，手机带入值班室只要不接听，不会产生任何火灾爆炸威胁，以上这些都或多或少地滋生着安全隐患。
二、解决以上问题的具体办法
1.用细节管理的方法规范制度、规章的理解和执行。HSE管理强调从细节入手，强调防微杜渐。油库日常工作涵盖了设备、物资、人员、组织运作等方方面面，可谓细致入微。Moduspec公司仅防高空落物系统就细化为十大区域，检查表格达29页，检查项目之多之细由此略见一斑。对于我们基层油库来说，首先要解决的问题是：细节在哪里？细节谁来管？细节怎么管？细节存在于企业运营的全过程，细节管理与控制涉及全体员工，必须由所有员
工参与管理与控制，在油库实行以班组长（第一线管理者）为中心、以设备点检为重点、以新版操作规程为准绳、以标准化、卡片化作业为目标、以自主管理为基础的现代企业现场管理模式，既是细节管理与控制的可靠方式，又是解决安全生产的治本措施。有的企业只是编写了一套HSE管理体系手册和一套管理程序文件，只是将原有的管理制度和部分作业文件稍加整理作为相关文件引用一下或草草地引用一些原有的作业层文件，就匆匆申请认证审核。这种行为本身就是与细节管理相悖的。体系文件着意于作业层，文件编写考虑风险评价的结果是避免“两张皮”的有效手段之一。
2.提高执行力，保证危害识别与风险评估的组织。危害识别与风险评估是整个HSE管理体系的核心部分，它的目的是为了评价危险发生的可能性及其后果的严重程度，以寻求最低事故率、最少的损失、环境的最低破坏。整个体系的建立基本上是立足于各项危害识别与风险评估成果之上的，以危害识别与风险评估的成果为基础，建立健全预防各种危害或风险的机制、措施和方案，从而达到“安全第一，预防为主”目的。要做好危害识别与风险评估工作应从以下两方面着手：
(1)组建一个精干的风险评估小组采用科学的方法进行评价。风险评估是一项非常细致、烦琐的工作，需要耗费大量的时间和精力来开展这项工作。因此，工作组组长最好由管理者代表担任，为工作的顺利开展提供强有力的人力、财力资源保障。评估小组成员应该由工作热情高、专业素质强的技术人员组成，最好是专职，以便更加专心地投入到工作中。在成品油库的发油场所是可能发生多种危害的场所，按危险源能量计算,它不属第一危险源，但按事故发生几率计算，油库发油场所绝对是最容易发生事故的场所。
(2)形成全员参与危害识别与风险辨识的新模式。危害识别与风险评估的最终目标是杜绝任何事故的发生。国外石化企业非常强调员工的主动性,强调以人为本,注重培养员工的意识,即从被告知到理解到相信的过程,所以国外石化企业员工主动执行HSE 的意识较强,他们每个员工都要关注身边的HSE潜在事故,并报告,同时规定了这种任务,要求员工要完成一定数量的潜在事故报告,有些石化公司要求基层单位每周要有一个全员的HSE例会,员工的参与意识较强。他们非常重视员工的培训工作,为各层次的员工从普通雇员到管理者提供大量的HSE培训机会。很多国外石化企业通过HSE奖励来加强员工的参与和承诺。
而作为与设备直接接触的基层员工无疑是最为关键同时对于事故分析也是最有发言权的，HSE管理部门要深入基层,以多种形式的培训,在所有的职工掌握风险评估的方法的基础上, 采用制度化的激励措施鼓励员工认真分析本岗位的作业活动、设备设施、工作环境存在的不符合项,使之明确自己周围存在的危害和风险,从而达到“事前预防”的目的。例如在对油库进行危害识别与风险辨识时,可以像以前推广的班组岗位练兵活动一样鼓励基层员工自己组成小组，承担本岗位的危害识别与风险辨识，HSE管理部门进行协助，以及技术支持,使各基层小组自主选择多种、合适的评价方法,最大限度找出危险源。
这样将HSE管理部门从繁杂的具体事务中解脱出来，由原来的“渔夫”转变成为打鱼顾问，这种角色的转变带来的直接效果是基层员工成为HSE基层管理的主体，而HSE管理部门则成为主导力量，促进HSE管理与日常管理的融合，给HSE管理体系注入生命力，最终解决“两张皮”现象。
三、营造HSE文化
HSE管理理念，体现了石油企业生存发展的客观要求，是企业高效管理的自身追求。营造HSE文化，就是从思想、观念上形成一种习惯，一种指引正确行动地规范。开展危害识别的目的是控制风险，风险又和日常工作中的人和事相伴，因此所形成的管理方案及风险控制措施必须融入到日常工作中，一项一项抓落实，与日常工作有机融合，否则会变成空中楼阁，体系只是应付上级检查的幌子而已。为避免HSE管理体系与日常安全、环保、健康工作脱节，在将HSE体系的理念渗透到日常安全管理工作中的同时，要从人的主观能动性
入手，使员工由“要我安全”向“我要安全”转变，通过采用形式多样，内容新颖，通俗易懂，便于接受的文化教育，从而形成一种把HSE管理文件落实到程序上，把对HSE的认识和理解牢记在头脑中，使HSE真正成为一种信念、一种企业文化的全新HSE管理理念。这也是国外先进石化企业的宝贵经验。
四、结论
对于油库这样一个要害部位，除了按照细节管理的理念严格执行各项规章制度和进行设备维护外，平时的安全教育、培训也必不可少。同时要以制度化的形式充分调动基层员工对风险评估和危险性分析，对典型事故举一反三地学习的积极性并行成PDCA循环。针对单位检查出的问题，不能只停留在纸面上，而应下决心整改，以实际行动来解决隐患，确保安全。持之以恒，以落实责任和严格考核为主线，坚持持续改进，将HSE 管理融入基层的基础管理之中，形成具有中国石油销售企业特色的HSE文化。
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城市供水管网是供水系统中首要的基础设施, 中等及以上城市供水系统结构较为复杂, 庞大的供水网络系统保证了城市持续、长期发展。近些年来, 随着城市现代化水平的快速发展, 供水管网的建设也在不断地加快, 这就造就了更加巨大的供水管网系统, 因此, 城市供水管网以及附属设施的管理和维护显得尤为重要。我国传统的供水设施维护管理理念并未完全改变“先爆管, 后维修”的模式, 管理相对被动。但随着时代的进步, 社会各项事业发展日趋科学合理, 这种理念已经与现代城市供水管理中的“事前控制, 维抢修工作前移”的管理维护理念不相符合, 而城市供水管理理念更应把重点放在管线巡检制度化、管道抢修计划与实施协调化、阀门及阀门井维护程序化、消防栓和排气及泄水阀等维护常态化等综合性管理方面。
1 城市供水管网管道的维护管理
1. 1 中小管道的维护管理
城市供水管网中的中、小管道 ( ≤DN200) 一般属于小街巷配水管道或者用户支线管道, 以枝状管网为主, 也有环状管网的情况, 长度较短, 管理相对较容易, 通过提前调查摸底周边用户用水情况, 可以大致掌握此范围内的管道运行情况, 可提前制定抢修计划, 准备部分抢修材料。若管道发生破裂, 需进行抢修时, 一般情况下可以分为两个部分, 即任务抢修和值班抢修。通常而言, 当发生口径100 mm以上的管道或者阀门受损破坏, 而值班人员又不能及时到达现场进行处理时, 需要派遣其他人员及时去处理现场的问题, 这就是所谓的任务抢修。在进行任务抢修的过程中, 需由一名班组长带领小组成员一起工作, 根据近些年来发生的案例来看, 任务抢修的人员需要完成值班抢修人员不能完成的大部分任务, 由此而言, 当中小管道出现突发状况时, 任务抢修能够在很大程度上解决出现的问题, 发挥任务抢修的优势, 从而减少损失, 给管道维护也带来了便利。与此同时, 值班抢修和任务抢修之间存在着相互补充的关系, 值班抢修就是将抢修人员划分成许多个小组, 每个小组轮流值班, 并且配备了专用车辆和日常抢修工具设备, 这样不仅能够有利于及时的进行抢修工作, 而且还可以有效的提高管道维护的效率。值班抢修一般是来处理口径100 mm以下的或者阀门损坏的用户支线。简而言之, 对于中小管道的抢修工作, 当值班小组接到管道破裂维修任务时, 要立即开车前往事发现场, 对现场进行判断能否立即施工, 如果条件允许就及时地开展抢修, 如果条件不允许, 就要及时地报告上级并且进行任务抢修。
1. 2 大型管道 ( ≥DN300) 的维护管理
大型管道基本上全是环状管网, 各路口南北东西四个方向管道纵横交错、互为连通, 止水阀门设置令人眼花缭乱, 如果再有分区、分水质、分压力供水的要求, 更让管理无从下手, 管理难度极大。当城市供水管网的主管道发生爆裂时, 首先要做的就是尽量减少停水面积, 关闭最合理阀门以止水, 防止管道破裂加剧, 减小水量损失和交通影响范围。例如, 由道路的坍塌或者路面积水而带来的管道破裂时, 首先要找到该区段的相关阀门并关闭, 及时上报并进行抢修, 避免带来不必要的影响。对于系统复杂的城市供水管网来说, 环状网环环相扣, 互为影响, 在遇到大型管道破裂需要紧急关闭阀门时, 科学合理地关闭破裂区段的有关供水阀门并采取切实有效的维修措施是非常重要的。为了及时有效地处理管道破裂的问题, 城市供水部门应制定一套完整的、可行的、结合本单位实际的应急方案, 接到管道破裂信息后, 根据影响程度逐级上报, 同时供水调度部门赴现场关闭阀门止水, 抢修人员就位, 抢修材料和机械设备到场, 配合交警对交通进行临时管制和疏导, 技术人员确定抢修方案后进行抢修施工, 抢修完工后立即恢复现场和交通。
2 城市供水管网管道的巡查管理
近年来, 随着我国经济的迅速发展, 市政建设也取得了长足的进步, 这其中包括了对道路的改造和地铁的建设, 而这势必会对铺设在道路下方的城市供水管道的安全运行造成一定的威胁。为了确保城市供水管网正常和安全的运行, 供水部门应成立专业的管道线路巡检队, 对城市供水管网以及附属设施进行巡视和检查, 并能够及时的处理突发情况。
1) 巡查小组每天要在负责的区域进行巡查, 若发现事故隐患要及时制止并上报, 情况紧急时先行予以简单修复, 防止更大事故发生。同时还要对管道阀门的铭牌、锈蚀情况、阀体、启闭情况等进行检查, 对阀门井的墙体和井盖儿的稳固性和外观及井室内是否有积水、石块等杂物进行检查, 同样对消防栓和排气、泄水等设施及井室进行检查, 发现损坏的附属设施或存在安全隐患的要及时上报或先行处理。
2) 巡查小组要做好供水管道、阀门等设施的日常管理巡查工作, 并且要做好巡查记录, 以备日后工作的需要。每天按照规定及时、准确填报巡视报表, 且上级部门应不定时予以抽查, 安排各巡视人员交叉互检, 并按照巡视工作好坏与经济责任考核挂钩, 防止巡好巡坏一个样。
3) 对于重点施工区域, 有关部门应该安排专业人员进行全天候轮班专项巡查, 向施工单位现场书面交底供水设施位置、埋深、走向等信息, 并要求施工单位在书面交底表上签字盖章确认, 施工中应持续重点监督监测, 发现隐患及时制止并上报, 制定预防事故发生的有效措施和应急预案。同时还要及时主动与施工单位进行联系, 了解施工进度和施工情况, 确保供水设施的正常运行。
4) 对从河 ( 渠) 槽底下穿的过河管道、从河道上方经过的架空管道、过铁路高速公路的管道及上述管道两侧设置的排气、泄水、检查等附属设施及井室应加密巡视, 单独制定巡视办法, 确保重点部位重点巡视, 保证供水安全。
3 城市供水管网阀门的维护管理
1) 阀门的日常维护。
对于阀门的日常维护和管理, 要根据GIS地理信息系统统计到的阀门资料, 并制定合理的阀门管理维护计划, 对阀门进行定期的检查和维护。一般情况下, 阀门的定期检查和维护工作主要有检查阀门的开关, 确保阀门铭牌完好, 修复阀门井室的破损和固定阀门井盖, 清除阀门井内的垃圾, 排放阀门井内的积水, 并对阀门井内的传动装置添加润滑油等。如果阀门出现轴封漏水的问题, 要及时的更换轴封填料等有效措施进行维修, 并且应及时将维护修理记录在册。对阀门进行定期的检查和维护, 不仅能够充分的了解到阀门的运行状态, 而且还可以对可能发生的事故进行预判, 即使出现问题, 根据记录也会有针对性的对策来解决, 以确保阀门的良好性能。
2) 阀门普查以及档案的建立。
阀门普查的工作也需要借助GIS地理信息系统的相关信息和数据, 来制定完善的普查计划, 从而能够有效的进行阀门普查工作。对于阀门口径超过100 mm的要分别建立纸质档案卡和电子档案卡, 同时还要记录好各种阀门的种类、检修时间、安装位置以及维修记录、生产厂家等信息, 并将其进行专部门、专人妥善保管。
3) 大口径阀门的启闭管理。
一般情况下, 在城市供水管网的主管网上都会安装大口径的阀门, 这能够有效的确保城市供水系统的稳定性和安全性。对于大口径阀门而言, 如果出现了管道爆裂事故, 关闭阀门势必影响很大范围内的居民厂矿用水, 若阀门启闭不严, 因爆管损耗的水量也会增大, 且严重影响抢修工作, 也会对城市供水企业带来较大的经济损失, 对城市供水企业声誉和形象造成极大的负面影响。因此, 做好大口径阀门的定期检查和常态化启闭管理工作是非常重要的, 同时应提升大口径阀门的维护管理工作的规范性和制度性, 以保证大口径阀门的安全性。
4 城市供水管网阀门井室的维护管理
阀门井与阀门之间存在着紧密的联系, 它们的安全性对城市供水管道有着非常重要的影响, 而对于阀门井的维护管理通常分为两个部分, 即日常维护和改造。阀门井的日常维护主要是依赖于管道巡查人员巡查时的检查和管理, 如果阀门井出现损坏或井内有水和杂物, 要及时上报并处理。随着城市道路改造的增优提质和高架立交建设的不断发展, 阀门井也要随着不同的情况进行有效的改造, 以满足城市供水系统的安全高效运行。
5 城市供水管网消防栓 ( 消防鹤) 的维护管理
在我国, 几乎所有的城市街道上都分散布置着地上式或地下式市政消防栓 ( 消防鹤) , 南方地区消防栓基本都是露天设置, 长期的风吹日晒雨淋必定会导致消防栓生锈以及油漆脱落等问题, 北方地区地下式消防栓因井室内阴暗潮湿或个别井内存水浸泡也会导致消防栓和阀门生锈以及油漆脱落, 另外, 消防栓使用频率不高, 也有可能造成消防栓的开关轴及水泵接合器等配件被铁锈锈死或污物堵死的情况。所以, 巡查人员须对市政消防栓及井室进行定期的管理维护工作, 编制相应的检查维修计划, 确保市政消防栓的使用性能。同时, 还可以充分的利用消防栓进行水压测定和水质监测, 个别条件下经技术人员商定后可利用消防栓进行供水管道清洗, 进而保证城市供水管网水体的质量。
6 结语
城市供水管网的日常管理与维护在现代化城市建设中的地位尤为重要, 随着城市人口的不断增加, 城市范围的不断扩大, 人们对水的需求更为明显和迫切。因此, 对城市供水管网的有效管理和维护, 不仅能够保证城市供水管网的安全运行, 减少管道爆破事故的发生, 而且也能为城市供水企业带来良好的经济效益和社会效益。
摘要：介绍了城市供水管网中管道的维护管理措施, 阐述了供水管网及其附属设施的巡视和检查方法, 并对阀门、阀门井室及消防栓的日常维护和管理技巧进行了总结, 保证了城市供水管网的安全运行。
关键词：城市供水管网,供水管道,阀门,消防栓
参考文献
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关键词：食品 安全 控制体系
中图分类号：TS201.6 文献标识码：A 文章编号：1672-5336（2013）16-0037-02
1 前言
食品安全管理体系的最终要求是能够有效的控制需组织控制的食品危害，危害分析是否全面取决于食品安全小组对组织产品危害信息的掌握，丰富的信息是实施有效的危害分析前提，包括外部和内部的信息。外部信息包括同类产品危害发生的历史数据、国内外病理学的最新研究成果、法规等强制要求、以及国外法规最新要求、顾客的特殊要求和当前社会关注等信息，应特别注意来自供方的危害信息
2 危害分析信息准备——认知组织全部原料、辅料以及与产品接触的材料特性
原辅料是终产品的重要组成。原辅料的特性可能直接构成组织终产品的重要特性，认识组织的原辅料特性对控制终产品安全危害十分重要。源头控制是目前食品安全管理的核心。动物产品中农兽药残留及重金属超标、PVC包装袋氯乙烯单体和乙基己基胺（DEHA）的危害，不合格磷酸盐添加剂铅砷的超标等都会给终产品带来不可消除的危害。组织宜对现用的每一种原辅料进行详细的调查并记录，信息应足以满足危害分析的需求，通常包括以下方面信息：
（1）化学、生物和物理特性，如Aw、pH、细菌总数等；（2）配制辅料的组成，为了满足食品感官、储存等不同要求应了解其可能含有的加工助剂及添加剂成分；（3）生产方法，调查原料供应商产品加工方式（如热处理、冷冻、盐渍、烟熏等）及其质量控制能力，认识其产品不同的质量水平。（4）包装和交付方式、贮存条件和保质期，对原辅料的保质期、包装形式、储存条件与前处理要求等信息的了解可以确保原辅料的预期使用避免危害的引入。超过保质期的原辅料可能会因为其特性的改变引入不可预知的危害，不合理的贮藏可能导致产品霉变产生霉菌毒素或被污染物污染，不同的包装形式可能具有不同产品防护能力。
3 危害分析信息准备——识别不同预期用途终产品特性
终产品是组织所有危害控制措施的结果。组织生产出满足顾客需求的产品应具有的特性包括：方便顾客安全储存、食用或再加工的标识或说明，能够有效保护产品的包装形式、产品的成分和食品安全标准。危害分析前组织应对终产品所有的这些特性进行确认。确认的信息应能满足危害分析的要求，通常包括以下方面。
4 危害分析信息准备——确认组织终产品的预期用途
产品的安全性是相对的并与其预期用途相对应。预期用途和终产品的安全标准相适应，如婴儿食品不同于一般食品的标准，出口产品不同于国内销售产品的标准，尤其关注特殊的易感消费群体，如对牛奶、大豆等特殊的过敏人群；对糖的摄入有严格限制的糖尿病人等。
对产品的预期用途应准确识别并进行描述，如蘑菇罐头生产组织的两种不同产品的产品描述为：①出口日本调味蘑菇片，是供一般公众开袋即食；②火锅店配菜用蘑菇，是在漂洗后加热食用。
5 结语
的确，日常食品安全应该引起公众更多关注。我国经济发展相对滞后，不少我国国民收入也不高。很多我国青壮年外出务工，留在我国的多是老人、小孩，他们更不懂如何辨别食物的真假好坏，只关心食品的价格。另外，一些我国信息闭塞，我国国民缺乏必要的食品安全知识，有的甚至连生产日期、保质期都不看，对食品安全警惕性不高。再加上我国地域广阔，点多面广，监管难度较城市更大。正是由于这些原因，一些不法商家认为有机可乘，把一些“三无”食品和假冒伪劣食品销往我国，严重危害广大我国国民的身体健康和生命安全。
要管好日常食品安全并不难。笔者认为，首先要加大对我国国民食品安全知识宣传力度，普及食品安全知识，让他们学会如何鉴别食物是否含有添加剂、猪肉是否含有“瘦肉精”等基本常识，提高我国国民的食品安全警惕性；相关执法部门要加大监管和执法力度，让假冒伪劣产品在我国无处藏身；要加强基层食品安全监管队伍建设，配备改善检测设施，更好地为我国国民健康“保驾护航”。食品安全大于天。在食品安全方面，我国国民这个群体属弱势一方。为了广大我国国民的生命健康，请给日常食品安全更多关注每一次体系策划的结果都是下一次体系更新基础，体系运行中可能伴随使用的产品预期用途、产品质量标准、原料、工艺、设备、顾客要求、法规等多种现状的改变，相关信息应及时更新，还是HACCP计划，组织都不能够保证其持续满足规定的控制要求，需要不断进行改进，以保证不安全产品不会被非预期的使用或是被最终的消费者食用，并避免不合格的再次发生。
参考文献
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