乡镇企管站工作总结

乡镇企管站工作总结（共11篇）

乡镇企管站工作总结 篇1

2015年企管站在乡党委、政府的正确领导下，通过企管站全体人员的共同努力，围绕中心服务大局，以促进全乡工业经济加快发展为首要职责，全力招商引资上项目，服务园区企业。齐心协力，真抓实干，完成了以下各项工作。

一、乡企管站积极服从全乡经济建设大局，对照追赶式发展要求，坚持以宏观调控为机遇，以招商引资为抓手，以项目建设为载体，以园区建设为重点，精心组织、全力以赴、全乡工业经济保持了持续快速健康的发展态势。截止目前，完成全乡工业营业收入12亿元、增加值2.3亿元、利润1.3亿元。规上企业12家，实现企业产值7.8亿元、预计完成11亿元，利税2274万元、预计完成3200万元。固定资产投资8亿元、预计完成9亿元。引进县外资金完成6.6亿元，争取无偿资金5665万元。

二、注重加快项目建设，为工业经济快速发展增添后劲。围绕党委、政府的要求，企管站始终将项目建设作为重中之重来抓，通过会议促动、典型带动、平台诱动、服务推动等有效措施，积极营造浓烈的发展氛围。

截止目前，投资5000万元以上续建项目3个，竣工投产1个，预计年底竣工2个。在建总投资5000万元以上项目7个，其中：亿元项目4个。签约亿元项目1个。

1、投资5亿元的翼世源管道设备有限公司年产5万吨金属管件、2000台/年压力容器续建项目，现已投资4亿元，完成1万平米的生产车间和办公楼建设，现正在安装调试试生产,预计年底全部竣工投产。

2、投资2.5亿元的河北卓利钢管制造有限公司年产15万吨高级精密无缝钢管生产项目，现已投资2.2亿元，完成两个生产车间建设，一期无缝钢管已投产，二期正在建设中，预计年底全部竣工投产。

3、投资2.3亿元的XX县港华燃气有限公司天然气门站项目，现已投资1.2亿元，完成门站、调压站基础建设，正在铺设天然气管道。

4、投资1.1亿元的新金彩钢钢构有限公司彩钢钢构制造项目，现已投资8500万元，完成车间建设，正在购置安装设备。

5、投资6000万元的耀泰钢管制造有限公司年产1万吨螺旋管、直缝管项目，现已投产。

6、投资5000万元的鑫远石油设备制造有限公司年产8000吨石油精工管件项目，现已投产。

7、投资5000万元的XX县永发精细胶粉有限公司年产4万吨防水材料添加剂技改项目，现已完成投资3500万元，完成成办公楼、车间建设，已预定生产设备，预计年底竣工投产。

8、投资3.2亿元的北京现代汽车配件项目落户沧东经济开发区，现已完成签约。

从项目实施个数以及重大项目建设投入均创历史新高，通过加快持续不断的项目建设，为我乡工业经济的快速发展注入了新的活力。

三、积极配合住建局，严把程序做好危房改造工作。

1、认真开展调查摸底，为准确把握好我乡危房改造工作，每位危房改造户改造前我们都做到亲自查看危房实际情况，避免弄虚作假行为。

2、认真筛选确定危房改造工作对象户。根上级下达给我乡的任务，严格按照实施标准和条件，对筛查后的危房户逐一进行核实，在确定危房改造对象上，按照“五保、贫困优先”的原则，严格按照“户主申请、村委会调查核实、村民代表会议评议、村民委员会张榜公示、乡政府审核、县审批”6个程序进行。

3、加强督促，确保改造工程质量和进度。

4、加强资金管理，确保规范运作。严格按上级文件规定要求，直接将危房改造补助资金打入危房改造对象存折，由本人签字、照相领取。

四、注重加快企业环境污染整治，为提升群众生产生活环境质量蓄力。按照县政府《环境整治攻坚行动》要求，为进一步改善大气环境质量，确保污染企业彻底达标排放，我们积极配合县环保局及相关部门做好环保工作。

乡镇企管站工作总结 篇2

一、现状分析

从目前各地建立乡镇劳管站, 赋予乡镇劳管站劳动保障监察工作职责权限的探索和试行情况看, 大致有三种情形:

(一) 等待观望型

一部分地区建立乡镇劳管站后, 一直未把监察工作的职责权限委托给乡镇劳管站, 乡镇劳管站的主要职能只是负责社会保险扩面征缴和就业再就业工作的实施, 以及其他劳动保障方面的组织、协调工作。在如何赋予乡镇劳管站监察工作的职责权限问题上, 把握不准, 持等待观望态度。究其因:一是认为法律法规尚未有这方面的明确规定, 缺乏法律依据;二是担心乡镇劳管站工作人员素质跟不上, 怕委托授权后会覆水难收, 弄巧成拙, 因此不敢轻易委托放权。

(二) 稳步推进型

部分地区设置乡镇劳管站监察工作中的职责权限时, 则持积极慎重的态度, 亦放亦收。委托乡镇劳管站在监督检查时, 可对企业下达限期改正的指令书。如逾期不改的, 由上级劳动保障监察机构依法进行处罚。虽然乡镇劳管站仅有下达限期改正指令书的权限, 但比起“等待观望型”已经有了很大的变化。究其因, 其基本想法与“等待观望型”相差不多。

(三) 积极探索型

部分地区在积极探索乡镇劳管站监察工作中的职责权限上步子迈得比较大, 主要是将县级劳动保障监察机构全部职责权限委托给乡镇劳管站, 乡镇劳管站既有对企业遵守劳动保障法律法规的监督检查权, 又有以派出机关的名义实施行政处罚权, 从而大大强化了乡镇劳管站的职责权限和职能作用。但同时也存在着不可避免的问题, 即由于乡镇劳管站的管理人员素质参差不齐, 办案质量难以保证, 由此造成委托机关被“民告官”的行政复议和行政诉讼大量增加。

二、职权设置

如何设置乡镇劳管站在劳动保障监察工作中的职责权限?关键还得从建立乡镇劳管站的目的和作用来分析。首先从建立乡镇劳管站的目的来看, 一是为了加强对乡镇所属各类用人单位劳动保障工作的管理、服务和监督;二是为了延伸劳动保障管理工作, 为人民群众提供办事方便;三是为了解决劳动保障管理工作事 (案) 多人少的矛盾。实践证明, 乡镇劳管站所发挥出来的作用远比设想的还要充分和有作用。因为有了这支队伍, 乡镇村各类用人单位的劳动保障管理工作实现了横向到边, 纵向到底, 使乡镇的各类劳动保障工作以及劳资纠纷和争议基本做到了就地解决, 妥善处理, 维护了当地正常的生产和社会秩序, 促进了经济的健康发展和社会稳定。

其次, 我们在法规规章上也可找到依据。原国家劳动部于1996年9月27日颁布的第1号令《劳动行政处罚若干规定》中第十条明确规定:“乡镇劳动管理机构受派出机关的依法委托, 有权以派出机关的名义实施行政处罚”。这里所说的行政处罚, 在其第五条中规定为:“劳动行政处罚的种类包括:警告、罚款、没收违法所得、责令停产停业、吊销许可证”等。由此可见, 按照部颁1号令规定, 作为派出机关可以依法委托乡镇劳管站以派出机关的名义实施行政处罚, 职责权限已经十分明了。

再次, 乡镇劳管站在职责权限的使用上, 能否合法正确和公正, 能否避免因用权的过错, 给派出机关带来无尽的行政复议和诉讼的问题。对于这一问题应该一分为两来看, 我们应看其主流, 对由此可能产生的弊病, 理智的做法应当是积极地想方设法地去克服、去避免, 对于如何避免问题, 应当把好三个关:一是要把好人员的入口关。要通过公开招考, 择优录用的原则, 选配文化高、素质好、年纪轻、勤奋能干的同志来担任这一工作;二要把好人员培训关。要对乡镇劳管站人员进行严格的上岗前的系统化培训, 实行上岗资格证书管理, 未取得上岗证者不得上岗;三要把好办案的监督关。对乡镇劳管站的办案情况, 要进行跟踪监督, 实现电脑网络化管理, 对每一件案件的办理, 要做到事前有汇报, 事中有询问, 事后有检查, 一环紧扣一环, 严把乡镇劳管站的办案关, 以切实提高乡镇劳管站的办案质量。

三、趋势探讨

随着社会主义法制建设和市场经济的不断完善与推进, 对用人单位劳动用工管理的要求也会越来越高, 与之相配套的劳动保障管理人员也要求随之增加。因此, 建立乡镇劳管站既是形势发展之所需, 也是社会主义市场经济发展到一定阶段的必然产物和趋势。而赋予乡镇劳管站在监察工作中的职责权限, 是保证乡镇劳管站活力与发展的必要条件, 也是乡镇劳管站权威和希望之所在。从发展趋势看, 笔者以为乡镇劳管站的职责权限应该更加法制化、规范化和制度化。

(一) 职责权限的法制化

目前, 有关乡镇劳管站在监察中的职责权限问题, 虽然在部颁规章中已有规定, 但由于部颁规章在法律效力上大大低于宪法、法律和行政法规。因此, 以其低下的法律效力, 势必影响其职能的正常发挥和社会认知度的提高。鉴于此, 必须通过制定相应的法律法规, 以明确乡镇劳管站的法律地位, 使乡镇劳管站在劳动保障监察中真正名正言顺, 发挥其应有的作用。

(二) 职责权限的规范化

由于乡镇劳管站在劳动保障监察中职责权限的局限性, 委托的结果铸成其有职权而无责任, 它可以在委托的权限内行使一切权利, 做好了成绩是委托机关的, 做坏了责任由委托机关承担。如此运作程序, 势必挫伤了两方面的积极性。委托机关担心乡镇劳管站办错案、出乱子, 怕自己承担行政诉讼责任;乡镇劳管站觉得权责不明确, 关系不顺, 工作积极性不高。因此, 必须在明确乡镇劳管站职责权限的同时, 明确其相应承担的责任, 真正做到有职有权, 责任落实, 实现规范化操作和管理。

(三) 职责权限的制度化

委托也好, 授权也好, 一旦乡镇劳管站在劳动保障监察中拥有了行政处罚权, 上一级劳动保障监察机构就必须对其办案过程、办案程序、办案质量、办案要求等实行制度化管理, 切不能一授安之, 一托了之。要制定统一、明确的办案规则, 做什么, 怎样做, 哪些应该做, 哪些不应该做, 奖惩措施有哪些, 等等, 都要有明确的规定, 使乡镇劳管站人员在办案过程中做到有法可依, 有章可循, 在法律的规范下办案, 在规范的制度下操作, 从而, 充分发挥乡镇劳管站在劳动保障监察工作中的职能和作用。

摘要：目前各地纷纷建立乡镇劳管站, 如何设置乡镇劳管站在劳动保障监察工作中的职责权限是需要解决的重要问题, 从发展趋势来看, 笔者以为乡镇劳管站的职责权限应该更加法制化、规范化和制度化。

关键词：乡镇劳管站,职责权限,法制化,规范化,制度化

参考文献

[1]胡登峰.劳动保障监察概论[M].长沙:湖南人民出版社, 2010

乡镇企管站工作总结 篇3

一、农村财务管理（20分）

1、会计电算化管理(2分)。村级会计全面实行电算化管理。每有一村未实行会计电算化扣0.5分，扣完为止。

2、代管资金管理（2分）。村级资金实行“零库存”管理，村级代管资金管理规范。未实行“零库存”管理扣1分，村级代管资金有平调、挪用等现象扣2分，扣完为止。

3、财务管理制度建设（2分）。村级各项财务管理制度规范、健全，重要制度制作版面上墙。制度不规范、不上墙分别扣1分，扣完为止。

4、账簿设置（1分）。村级账簿设置齐全，每村每年设置账簿不少于8本。每有一村账薄设置少于8本扣0.5分，扣完为止。

5、票据管理（2分）。票据管理规范，有票据领用、核销登记簿，票据存根妥善管理。管理不规范扣1分，无登记簿不得分。

6、民主理财（2分）。村民主理财小组定期召开会议进行民主理财，并登记村级民主理财记录簿，每年理财不少于8次。年内每少理财一次扣0.5分，理财记录无收支明细、无理财建议、无理财人员签字扣1分。扣完为止。

7、财务公开（2分）。财务公开内容全面、时间及时、程序规范，年内公开次数不少于8次，乡镇经管站并有图像资料存档。县里每季度检查一次，每乡镇随机抽查两个村，每有一村不公开，扣0.5分，年内每少公开一次扣1分，无图像资料存档扣1分，扣完为止。

8、培训管理（1分）。村级财会人员和经管站工作人员积极参加县及县以上主管部门组织的业务培训和继续教育。不按要求参加培训和教育的按比例扣分。

9、村级报账员管理（2分）。制定村级报账员考核办法、年终组织实施并有考核记录存档。没有考核办法不得分，有办法没有考核扣1分。

10、农村集体资金资产资源清理（4分）。按照省、市、县统一部署和要求，认真组织开展农村集体“三资”清理，按时完成任务，取得明显实效；规范完善农村集体“三资”各项管理措施和规章制度。不能按时完成任务、各项管理措施和规章制度不健全的酌情扣分。

二、农村集体经济审计（12分）

1、日常审计（5分）。年内对村级集体经济日常审计不少于8次，并形成审计报告，同时报县农经中心。每季度一考核，每季度如不向县报送审计报告扣1分，每少审计一次扣1分，扣完为止。

2、村干部任期和离任审计(5分）。村支部书记离任时，主动申请和接受上级业务部门的审计监督（3分）；村支部书记任期目标责任制专项审计、村其他干部和财会人员离任审计，由乡镇经管站组织实施（2分）。村支部书记离任没有主动接受审计的扣3分；村支部书记任期、村其他干部和财会人员离任，经管站未进行审计扣3分。

3、审计质量（2分）。审计文书规范、审计程序合法、审计发现问题及时处理解决的得2分，否则酌情扣分。

三、农民负担监督管理（15分）

1、经费保障（3分）。申请乡镇党委政府拨付减负经费不少于2万元,且实际已拨付到位。拨付不足扣1分，未申请到减负经费扣2分。

2、检查考核(3分)。每年至少进行两次减负检查、两次减负专项审计，检查和审计情况形成报告，并分别于每年的8月20日和12月20日上报县农经中心,不按要求上报扣1分,每有一次不进行扣1分，扣完为止。

3、责任落实(3分)。对乡镇与各村居和涉农部门签订的减负目标责任书进行督促落实，指导各村居落实各项减负政策和有关制度。每有一个村或单位未签订减负目标责任书的扣0.5分，扣完为止。

4、“一事一议”筹资筹劳管理(3分)。指导村集体搞好“一事一议”筹资筹劳，“一事一议”资金经管站设专户管理。乡镇申报材料不规范，超范围超标准筹集或未批先筹，筹资不使用专用票据的，分别扣1分，扣完为止。

5、减轻农民负担制度落实（3分）。规范填写农民负担“监督卡”并及时发放到户，涉农税收价格和收费及时公示，村级订阅报刊不超限额。每有一项不落实扣1分，扣完为止。

四、农村土地承包及合同管理（15分）

1、土地突出问题专项治理（3分）。土地突出问题专项治理全面完成任务，档案整理规范，管理完善。每有一个村未完成扣1.5分，档案管理不规范扣1.5分，扣完为止。

2、土地承包合同管理（2分）。全面完成土地承包合同的完善和签订，档案管理规范。指导村级搞好合同签订、做好合同鉴证、有合同目录、实行微机化管理。每缺一项扣0.5分，扣完为止。每有一村土地承包合同未完善扣0.5分，档案管理不规范扣0.5分，扣完为止。

3、土地流转服务中心挂牌运作（2分）。土地流转服务中心做到有牌子，有办公场所、电子显示屏，办公设施齐全，服务程序和有关制度上墙，每缺一项扣1分，扣完为止。

4、土地流转服务（3分）。在土地流转工作中做到服务周到、程序合法、手续完备、格式规范，有土地流转台帐，土地流转合同及时归档。每有一项欠缺扣1分，扣完为止。

5、发布土地流转信息（2分）。土地流转供求信息除在乡镇大厅发布外，及时上报县中心在全县农业信息网上发布，每季度至少更新一次，每少报一次扣1分，扣完为止。

6、土地经营权证书管理（3分）。全面完成土地经营权证书打印工作，并及时发放到户。未完成打印工作的扣1分，打印完成但没有发放到户的扣2分。

五、农民专业合作组织管理（10分）

1、合作社示范（3分）。每年至少安排5-10个合作社进行重点培树，乡镇主要领导、分管领导和经管站长要分别帮扶1个，以政府文件公布，并于上半年上报县农业局农经中心备案。无政府文件的不得分，不备案的不得分。

2、领办或创办(1分)。年内每个经管站至少领办或创办1个合作社，并上报县农经中心备案。不备案的不得分。

3、备案管理（2分）。各乡镇辖区内凡已在工商局登记的合作社和民政局登记的涉农协会，及时到县农经中心备案得3分。不备案的不得分。

4、制度建设(1分)。重点培树和领办创办的合作社有固定的办公场所、较完善的合作社章程和制度（包括财务核算、民主管理、收益分配等制度），管理机构健全。每缺一项扣0.5分，扣完为止。

5、财务管理(2分)。乡镇重点培树及县以上的合作社示范社，按照《农民专业合作社财务会计制度》的规定，设置会计账簿，进行会计核算。每有一个合作社未按规定设置会计账簿、进行会计核算的扣0.5分，扣完为止。

6、会员管理(1分)。社员加入和退出合作社手续完备并登记造册。无会员登记簿的不得分。

六、农村经济统计与宣传（8分）

1、农经统计（3分）。按时完成农村经济统计年报、半年报及其它统计报表。不能按时完成的每有一次扣1分，扣完为止。

2、农经宣传（5分）。完成上级安排的农经宣传和征订任务（2分），每年的7月1日前缴清订刊费（3分）。完不成任务按比例扣分，不能按时缴清订刊费的扣2分。

七、涉农信访查处（10分）积极受理涉农信访案件，调查周密，定性准确，材料齐全，手续完备，报送及时，无越级访、集体访，无退查和由上级变更处理意见的案件。

八、日常管理（10分）

1、会议(4分)。积极参加县农业局和农经中心组织的各种会议。迟到一次扣0.5分，不请示开替会每次扣0.5分，全年替会超过三分之一扣1分，每有一次无故不参加扣2分，扣完为止。

乡镇农产品质量安全监管站 篇4

岗位责任制

站长：全面负责本区域农产品质量安全监管工作，制定本辖区农产品质量安全监管计划及日常管理工作，指导辖区生产企业进行标准化生产，适时组织有关人员进行质量安全培训。

监管员：在站长领导下实施监管工作，承担辖区农产品质量安全宣传、服务、指导和监督管理，并及时提出监管工作的合理化建议，严格按照信息制度，定期报送信息。

企管站工作思路 篇5

今年，企管站积极推进工业强镇战略，将经济工作列入推动创新转型发展的重点工作任务，统一部署，细化措施，积极利用各种资源招商引资，确保各项工作要求落到实处。

一、发展目标

全部工业产值140亿，增长21.5%；规模以上工业产值80亿元，增长25%；应税销售40亿元，增长31%；入库税收1.5亿元，增长30%；协议利用外资4000万美元，实际利用外资2000万美元；新注册私企210户，新增注册资本金12亿元，新注册亿元以上的公司1户，新增应税销售过亿元的企业4家（捷达、保视通、欧普、兴达），计划2012年全镇将形成应税销售过千万元的达100家，过5000万元的达20家，过亿元的达8家，同时新创省级以上名牌商标1个，市级3-4个。

二、发展思路

2012年是区划调整后的第一年，我们的主要思路是：打造一个载体、培养两支队伍、实施三大工程，促进全镇工业经济又好又快的发展。

打造一个载体：即以创业园建设为载体，为中小企业的发展搭建平台，从而促进全民创业。

培养两支队伍：一是培养一批科技人才队伍，来推进企业转型升级；二是培养一批企业家队伍，在只有铺天盖地、没有顶天立地上求突破。

实施三大工程：一是实施项目强镇工程。发展经济必须以项目为抓手，突出外资项目，主攻大项目，引进好项目。

二是实施品牌战略工程。梯次推进，培育品牌，提高企业核心竞争力。

三是实施人才创业工程。用足用活人才资源，启用重用经-1-

济能人，变能人经济为老板经济。

三、发展措施

（1）强势推进招商引资工作。精心组织招商工作，细化方案，准备宣传推介材料，充分利用XX在外的知名人士收集相关投资信息，研究医疗、电子的配套产业发展方向，以及围绕我镇的特色产业、在谈大项目，有重点、多形式邀商等，有序有力完成各项任务。一是围绕创业园的建设抓招商。二是围绕特色产业的延伸配套抓招商。三是围绕岸线资源优势抓招商。4月份“烟花三月”集中的招商活动对于我镇招商引资工作来说是难得一遇的机遇，我们将借此平台，奋起直追，做好招商推介，力争引进一批高质量、高水平大项目

（2）扎实有效推进园区建设。随着用地矛盾的日益突出，我镇全民创业氛围又较为浓烈，创业园的建设成为我镇经济发展的一个好的抓手。对于创业园的建设，上级有要求，企业有需求，今年确保今年规划的58000m的标准化厂房交付使用并招租到位。一是园区形象抓提升，厂房交付的同时完成园区的道路、绿化、路灯及垃圾池等配套设施。二是狠抓创业园建设进度，确保南华创业园3/6的和红平创业园4/7的标准化厂房春节前交付使用。三是积极筹措创业园资金，通过预排方案、考核促进村级资金到位。四是及时做好园区招租招商工作。在创业园建设上，我们将滚动开发，着手规划三期创业园，通过创业园的建设，不仅为中小企业的发展搭建平台，促进全民创业，还将实现企业集中、土地节约、村级受益。

（3）积极主动推进项目建设。一是储备项目抓启动，对在谈的台湾客商投资4亿元的医疗器械产业园项目、上海宏漕公司注册1亿元的商品混凝土及水泥的物流项目，力争尽快落实。二是扩建项目抓实施。对已经落实的捷达公司总投1.2亿元的加气砌块，干粉砂浆的扩建项目，以及阿普公司总投6000万元-2-

2的扩建项目，力争下半年投产见效。三是充分整合资源，推动欧普铁马总部的迁移，还积极争取亚光在李典和邗江工业园的两个项目能回到XX，促使企业做强做大。同时我们将利用岸线资源的优势，对岸线大项目的招引不死心、不停步，力争通过大项目的招引来撬动岸线规划的调整。

（4）切实实施文化品牌战略。我们将继续梯次推进品牌战略，今年计划申报省著名商标1-2件，培育省名牌产品2件，培育市知名商标3-4件，培育市名牌产品1-2件，从而进一步提升企业的核心竞争力。

（5）推动科技创新人才引进。

一是注重人才队伍建设。科技是 “引擎”，人才是关键。我们要围绕产业的发展方向，引进人才，开发新品。在电器行业上，我们要围绕三网合一；医疗行业上为围绕医疗设备、保健器材、生化制剂、药品等方面与科研院所合作。重点抓好华星公司与西南交大共同开发的心血管支架项目，西贝与北京邮电大学的物联网项目，亚达与南大的乳腺肿瘤专用新型三维超声定位及穿刺和手术导航系统。通过人才引进和项目的合作，来促进我镇传统产业的转型升级。

企管科工作总结 篇6

20xx年三季度在分公司党政的正确领导和科室全体人员的共同努力下，企业管理科按计划较好的完成了各项工作任务，现就我科室1-9月份主要工作完成情况总结如下：

一、扎实开展对标管理工作，全面提升经营管理水平为认真贯彻落实集团公司及矿业公司关于开展对标管理活动的文件精神，全面提升生产服务分公司的各项生产、经营管理水平，扎实开展对标管理工作，企业管理科主要开展了以下几项具体工作：

1、为保证对标活动的顺利开展，企业管理科牵头成立了我公司对标管理工作领导小组，由书记、经理任组长，副书记、副经理任副组长，以各科室、区队负责人为领导小组成员。领导小组下设办公室，办公室设在企业管理科，负责公司对标活动的联络、沟通，组织协调、对标评估、督导检查等工作。同时成立了安全生产、企业管理、党群工作三个对标管理活动专业组，各专业组以主管领导为组长，相关科室、区队主要负责人为成员，各专业组负责对标管理活动的具体实施工作。

2、为认真开展落实对标管理活动，企业管理科草拟并下发了《###公司关于全面开展对标活动的通知》即生产服务司发(20xx)第94号文。同时要求公司各科室、区队积

极组织广大职工对集团公司、矿业公司及我公司关于开展对标管理活动的相关文件，进行了认真的学习和广泛宣传、动员，为我公司稳步推进对标管理活动营造良好的舆论氛围，努力使对标活动变成全体员工的自觉行动，通过对标管理活动的开展，持续改进提高管理水平和能力，逐步缩小与标杆单位的差距，使公司整体管理水平的迈上新的台阶，从而实现“建标、对标、达标、创标”的良性循环。

3、为全面推进对标管理工作，企业管理科组织了各部门、区队党政负责人，召开了对标工作推进会，公司相关领导也参加了会议。各部门、区队负责人就各自初选的对标指标和措施进行了汇报，对各部门、区队初选的对标指标及措施展开了激烈的讨论。与会人员就如何推进、开展好对标管理活动，各抒己见，踊跃发言，积极为对标管理活动建言献策。最后，推进会顺利完成各项议题后圆满结束。该推进会的召开为公司全面安排部署对标管理活动，扎扎实实做好对标工作，起到了关键性的推动作用。同时也让广大干部职工统一了思想，提高了认识，为确保对标工作取得实效打下了坚实的基础。

二、创新管理模式，积极推行精细化管理活动

为全面贯彻和落实陕北矿业公司党政关于树立先进的管理理念，创新管理模式，全面提升管理水平，适应陕北矿业公司“追求卓越、争创一流”的战略需要，企业管理科根

据公司党政的工作部署，周密计划，认真组织落实，主要完成了以下几项推进工作：

1、推行精细化管理是一项开创性工作，必须要有强有力的组织领导和周密、完善的实施方案。为此，企业管理科制定了陕北矿业生产服务分公司精细化管理实施方案，经公司党政联席会议讨论通过后，以生产服务司发(20xx)99号文正式下发执行。该方案详细规定了推行精细化管理的思路、原则、步骤、工作重点、注意事项等内容，并专门成立了以主要领导挂帅的精细化管理工作领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在企业管理科，负责整个精细化管理活动的总体协调、推进。同时成立了四个精细化管理工作专业组，根据各自的业务分工，分专业具体负责精细化管理的推进、落实工作。

2、为稳步推行精细化管理，全面提升公司生产经营管理水平，实现公司“追求卓越、争创一流”的奋斗目标。公司成立了精细化管理纲要编审委员会，编审委员会办公室设在企业管理科，具体负责公司精细化管理制度的整理、汇总、刊印等工作。企业管理科结合公司的业务性质和管理特点，在编审委员会的高度重视和指导下，组织、协调机关各科室和主要参与人员，精心编制了陕北矿业生产服务分公司《精细化管理纲要》丛书，现经营管理篇、人力资源篇、安全生产篇、综掘一队篇已编篡完成，并下发公司各科室及区队。

同时，由企业管理科草拟并下发了《陕北矿业生产服务分公司关于关于全面落实《精细化管理纲要》的通知》，要求机关及区队各级管理人员认真学习领会《精细化管理纲要》丛书，并在工作中全面贯彻执行，并将具体的推进落实方案及检查考核要求做了详细安排和说明。通过《精细化管理纲要》的实施，使我公司的企业管理工作步入了系统化、标准化、规范化、制度化的健康发展之路，为全面提升生产服务分公司的管理水平打下了坚实的基础。

3、根据陕北矿业公司关于对标管理工作的整体部署和安排，企业管理科组织相关人员积极参加了对标管理推进例会。按照会议精神企业管理科组织编写了《陕北矿业生产服务分公司对标管理实施方案》。该方案主要包括公司现状分析，公司对标管理的指导思想、奋斗目标，对标主题和对标重点，标杆单位、对标指标选取，对标管理改进计划和目标，标管理改进措施，对标管理活动考核等内容。方案从多个方面详细计划安排了生产服务分公司对标管理工作的思路、目标及步骤等，是公司对标管理工作的核心文件，就如何全面贯彻落实对标管理工作指明了方向，为使我公司企业管理水平在上新的台阶起到了推动作用。

三、工程结算情况

(一)今年1-8月已完成结算情况

企业管理科1-8月份共计办理完成工程结算金额

6846.04万元，其中韩家湾矿结算5739.74万元，安山煤矿结算1106.30万元，具体明细如下：

20xx年1-8月份工程结算明细表

(二)今年1-8月待完成结算情况

1、韩家湾矿零星工程约393.87万元，预算已报至韩家湾矿计划工程部，目前未审核完毕，最终结算尚未完成。

2、安山煤矿1003辅运巷掘进工程和1001/1002综采工作面回撤安装工程，现已开始施工，因存在价格分歧，未签订合同，目前结算尚未进行。

经管站工作总结 篇7

在过去的一年里，经管站在镇党委、政府的坚强领导下，在上级业务部门的支持下，经管站全体人员立足本职工作，精神饱满，加班加点，努力工作，完成了各项工作。

回顾2014年的工作，经管站主要做了以下几项工作：

一、农村财务管理：对全镇72个村账目资金进行管理，对账目进行审计。给群众一个明白，还村干部一个清白，为换届打好了基础，做好了准备。

二、惠农政策落实

1、对2014年小麦直补面积逐一核实，共核实出虚报小麦直补面积292.64亩。

2、对2013年玉米入保农户反馈的错误信息进行更正，修改信息1100条。

3、做好2014年玉米作物政策性农业保险工作，全镇农户玉米参保面积24219.09亩。4、2015年小麦直补工作各种表格的核对复杂繁琐，费工费时，站上全体人员连续两个周末加班加点，对全镇71个村37304.544亩小麦面积全部进行了逐一核实，验对。确保上报面积准确无误。

三、土地确权工作：以党的十八大、十八届三中、四中全会精神为指导，坚持和完善农村基本经营制度，稳定农村土地承包关系，健全农村土地承包经营权登记制度，推动农村集体产权制度改革，为促进农村和谐稳定提供体制保障。2014年我镇开展40个村已完成38个村，南路、孙沟2个村正准备打证。

四、水费方案编制工作：严格按照“两个”不突破，编制水费方案。确保不增加群众负担，不搭车收费。顺利的完成了水费征收工作。

五、互助社监管工作：对6个互助社进行年检，督查，确保互助社正常运转，为贫困群众脱贫提供资金便利。

六、扶贫开发工作

1、编制6个省直“第一书记”帮包村扶贫开发项目方案，争取上级帮扶资金202.02万元。编制9个重点贫困村扶贫开发方案，争取上级帮扶资金270万元。编制2个市直“第一书记”帮包村扶贫开发项目方案，争取上级帮扶资金15万元。并帮助“第一”书记整理完善各种报账材料，以达到上级审计的要求。

2、对全镇72个村扶贫开发精准识别，识别17个重点村，全镇共识别贫困户2024户，贫困人口4600人，其中17个村按50%人口识别，识别贫困户1241户，贫困人口3388人，55个村按5.7%识别，识别贫困户783户，贫困人口1212人。

3、对全镇72个村2024户、4600人全部建卡立档。每一个贫困群众都有了自己的档案，为今后脱贫工作做到了底子清，为上级扶贫工作提供了第一资料。

4、准备材料，项目亮点，迎接省市扶贫办到我镇调研扶贫工作。

2015年工作计划：

一、加强对农村财务的监督管理，今后的工作重点是加大对坐收坐支现象的治理，让资金在阳光下运作。并把各村账目全部录入市三资管理系统。

二、抓好剩余村的土地确权工作。抓住重点环节，解释好政策，制定好工作计划，维护好群众的权益，确保2015年9月10前全部完成。

三、严格按照“两个”不突破，编制好2015年水费方案。

四、积极和扶贫办对接，编制好扶贫开发项目方案，多为我镇争取帮扶资金。为我镇贫困群众早日脱贫做出最大努力。

2011总结企管部 篇8

一年来，在公司领导的正确领导、大力支持，其它各部门的积极配合下，企管部所有人员扎扎实实、勤勤恳恳完成了以下主要工作。

1、绩效考核：对部门实行月度考核、分公司考核实行季度目标责任状考核、对项目经理进行诚信评价、组织中层干部述职工作、经理办会议落实情况核实，展开部门满意度调查，处理考核投诉事项等工作，初步实现了公司绩效管理的目标，对如期完成既定工作计划，起到了良好的推动作用。

2．制度建设：开展问卷调查，座谈会与个别沟通等形式征集意见、建议，提出各部门制度建设需求，组织制度初稿会审，发布后培训，使公司的各项制度更加规范和实用。本年制定了《分公司管理办法》、《工伤管理制度》、《物业公司薪酬绩效管理制度》、《员工岗位考核定级制度（试行）》，修订了《项目管理法》、《绩效管理制度》、《公司章程》等制度。

3、在网站建设方面，形成按不同栏目以不同周期进行更新的机制整理编辑通讯员稿件50余篇，及时将公司的最新动态发布到公司网站上。

4、在培训管理方面，发放培训需求调查表，编制全年培训计划，采取内培和外培相结合、集中学习与分散学习相结合等多种方式，建立全员个人培训档案，修改和完善安全认证培训资料，共组织各类培训班10期，参加人数达200多人次，实现培训计划执行率90%、员工参培率80%、各部门需求的培训计划完成率基本达到了要求。具体完成的培训有：消防安全知识普及教育培训、员工拓展训练、质量安

全相关知识培训、紧急救护、健康知识培训、九大员培训、“质量、环境、职业健康安全和GB/T50430内审”培训、专业技术管理人员岗位资格继续教育培训、技能比武大赛培训、新员工培训（由于培训工作移交人力资源部，所以有部分未完成）。

5、在企业文化建设方面，坚持知识性、娱乐性、趣味性相结合，策划组织公司第二届企业文化节等一系列活动：举办企业文化节之趣味运动会及新年联谊会活动、组织公司首届“市政杯”篮球比赛、组织了纪念“五四运动92周年”骑行株洲环保活动、举办“五四”图片展和签名活动、组织了庆祝建党90周年红歌比赛、组织公司员工与株洲晚报义工一起到仙庾敬老院进行爱心公益活动、制作风光带建设图片展、板报等各类活动达 20余次，使这些文化载体形成了优秀的精神环境，不仅对外宣传了公司形象而且还增强员工热爱公司、建设公司的信念，员工的凝聚力得到加强。

6、积极完成领导交办的各项工作，完成创环模企业和厂务公开

检查，出具公司上半年经营情况报告、智慧小区方案调研报告、路达公司员工访谈报告。特别是在中央领导来风光带视察的时候我部担任现场的围挡美化和制作宣传展板工作、在时间紧任务重的情况下我部门克服一切苦难。通宵加班按时完成任务，得到了领导的一致好评。

7、完成党建帮扶相关工作。

总之，我部门在公司领导的重视、支持下；各部门鼎力配合与本

部门共同努力下较好地完成各项工作任务。但是和其他部门的工作相比，在争先创优上，还存在一定差距。一是考核工作还存在考核指标滞后、量化性指标较少，缺少绩效面谈环节等情况，以至于考核中出现宽厚误差等问题，二是工作的主动性和创新性有待进一步加强，某

些工作还不够细致，（没有把公司的企业精神很好的体现及更新）；三是工作方法和执行力还有待改进。

2012年工作思路。

1、组织编制公司经营计划，建立目标管理体系，建立全员

目标管理机制，充分体现效率意识、责任意识和危机意识、2、进一步完善绩效制度，让员工工资增长机制与公司效益相挂钩。通过考核，优秀的员工能享受薪资提升、评优评先、旅游奖励、并优先考虑职位的晋升，实现公司战略目标和个人收入增长的双赢局面。

3、在制度体系维护建设中，注重制度的合法性、可行性、可操

作性和服务性，充分考虑公司的现状与未来，（重点对与公司招投标相关职业资格证奖励办法作出修改因为以后资质年审对这方面的要求更高）

4、收集、整理与公司有关的法律、法规，为公司决策当好参谋。

5、对内部网站、外网功能优化，贯彻成本问责，推行实现基本

准无纸化办公，并纳入绩效考核中。

6、加强企业文化宣传，树立公司良好形象

一是策划第三届企业文化节，二是从公司一线发掘能反映企业文

企管工作计划 篇9

20xx年是散团成长关头的一年，跟着后勤办理战办事任务面越来越广，我部分将环绕散团止政任务战党委的请求，辅佐各公司深化鼎新，采纳企业尺度化运做形式，为散团培育一流人才网job.vhao.net、为泛博师死供给一流办事、为黉舍扶植一流情况做出本身的进献。

我们打算以粗英团队塑制企业文明，以企业文明培育优异员工，以优异员工缔造办理名牌，以办理粗品促进范围成长，以范围扩大逃供企业效益，以企业效益凝集优异人才网job.vhao.net。

2、任务方针：建立全新的抽象，争创一流量量，挨制专业办事团队，培养焦点合作劣势，进一步完成散团的可继续成长。

我们打算经由过程整开各公司劣势资本，正在师死员工中奉行好糊口正禾制、好同伴好正禾等理念，正在散团供给的团体客户体验仄台上，资本同享，独享权益，成为各公司项目办理、法令征询的桥梁，辅佐散团挨制工年夜正禾品牌，扶植协调后勤，慢慢完成散团做年夜、做强的团体任务方针。

3、任务要面：以三年夜计谋为根本，增强惯例进程节制，强化企业营销筹谋，建立散团团体品牌，辅佐各公司取散团一路做年夜做强。

我们打算经由过程实行品牌计谋、人才网job.vhao.net计谋、全员运营，提升团体运营办事量量，将企业效益、企业文明战企业办理慎密连系，尽力挨制思惟型、进修型、办事型、立异型的办理办事团队，扶植人才网job.vhao.net稀散、常识稀散、本钱稀散、办理稀散、手艺稀散的协调新后勤。

4、首要任务：

(一)增强量量办理办理战合作，构成产物取量量的合作劣势

1、拟定散团20xx年度外部考核打算及外部考核实行打算、办理评审打算等，共同中国量量认证中间，依照系统请求停止内审及办理评审及考核换证任务。

2、构造各公司停止内审员培训。礼聘征询公司教员为散团培训内审员，扩大量管步队，减深各公司对散团量量办理系统的熟悉。

3、停止各公司文件点窜、编写。正在征询公司教员的辅佐下，连系各单元运转环境，对相干文件停止弥补、完美;针对各部分的详细营业编写、增加文件内容。

4、按照散团文件点窜环境，依照ISO9000量量系统考核请求停止系统文件的从头订正，包罗启面的从头设想，及对文件的弥补、点窜、完美。

5、以深切贯彻班组任务标准战赏罚划定为根本，不竭细化任务流程战标准，对成绩多收的环节及班组，停止诊断，完美办事战查抄尺度。

6、针对更新的ISO9000系统，进一步对各公司量管员停止相干ISO9000量量办理系统常识、统计常识的培训进修，有用地提升内审员的任务才能。

7、对新的系统运转停止查抄、记实、办理。按照散团闭于增强监督战丈量的有闭划定，继承按ISO9000尺度对各公司停止现场查抄，统计战解析记实，拟定改正战防备办法，对改正战防备办法的实行成果停止考证。按照《平安情况监视查抄轨制》的请求，按期对各单元停止平安情况查抄。

8、奉行客户对劲工程，成立办事量量赞扬机造。总结上教期主顾对劲度考查的履历，停止按期的主顾对劲度考查任务。细分客户群，增强客户群的细合作做，开动脑子，正在办事上不竭新陈代谢，庇护老客户，成长新客户，做好客户闭系任务。造订并落实客户赞扬的处置法式，实时呼应，主动相同客户关于设想战办事的定见战赞扬，敏捷改良，赐与客户对劲的回答。针对散团上门维建中主顾赞扬较多的环境，对散团的上门维建停止重面的标准，请求每一个记实完好精确，为数据统计供给实在、完好、有用的疑息。

9、别的惯例性任务

(1)对后勤办事110德律风的办理;

(2)调和各公司量管办正在任务中碰到的成绩;

(3)按期的数据统计及有闭材料的解析，如：散团量量周报表的总结，每一个月《没有及格汇成表》的搜集、解析、汇成、上门维建德律风回访率的统计，德律风回访对劲率的统计，统计散团网页上的面击率及答复率等。

(4)考查战处置主顾赞扬。

(两)增强运营办理战合作，成为散团战各公司项目办理战法令征询的桥梁

1、辅佐各公司对运营办事项目、规模当令减以拓宽战延长，不竭增添新产物、新项目，斥地新的利润增加面。

2、实时领会黉舍的招招标疑息，辅佐各公司加入黉舍相干的各种招、招标。

3、对各公司的办事战运营勾当停止考查研讨，辅佐各公司依照左券化办理和谈，停止运营办事项目标设想开辟和办事改良的筹谋。

4、构造、介入散团对中互助项目标构和。

5、介入散团庞大条约、和谈的拟定，对散团各种条约、和谈停止检查，依照散团划定对条约存案。

6、按照散团条约办理划定拟定散团同一条约模版。

7、对散团各单元的运营办事供给法令征询办事。

8、对散团企业抽象停止筹谋、办理，对触及散团企业理念、企业抽象等的计划停止设想、监控，建立散团运营办事品牌。

9、对散团平安运转系统的成立完美战催促查抄任务。

10、对各公司项目投资成长计划停止研讨、考核，对新项目标开辟停止研讨、论证，提出可止性研讨论证陈述。

11、对各公司对中投资互助项目标停止后期调研和论证任务。

12、对各公司庞大投资取资产运做后期研讨任务并提出决议计划倡议。

(三)增强工程办理，进一步促进办理尺度化战迷信化

1、监视战存案工程项目标坐项、打算、预决算、考核等进程。

2、构造战介入工程项目标招、投、议标;施工进程的监控;工程完工验支;工程项目保建期竣事后交代等。

企管科2011年工作总结 篇10

时光飞逝，岁月如梭,2011年的工作在一片繁忙的脚步声中结束了，今年，是集团公司实施“十二五”规划，实现“66996”的开局之年，也是集团公司确定的落实考核年，企管科在上级有关部门的指导下和公司领导的大力支持下，在相关部门的配合下做了很多工作，取得了一些成绩。企管科在这一年里制定了机关各科室的考核办法并对机关各科室进行考核，对公司所签各项合同进行了审核，及时的向企管处上报了各项考核指标和相关文件，联合各科室圆满完成了各项考核任务。现将2011年企管科工作做如下总结：

一、制定机关各科室的考核办法并对机关各科室进行考核 2011年是集团公司落实考核年，企管科综合各部门的实际情况制定出各科室的考核办法，形成了一套基本完备的考核体系，并联合相关部门成立了考核组，对机关各科室进行了全面考核，按考核成绩制定绩效考核奖，促进了各科室人员的工作积极性。

二、严格对所签各项合同审核

企管科成立之后，组织科室人员学习了建安公司合同管理办法，并依照考核办法认真审查合同内容和条件，对违反市场规定行为及时进行制止，并对所签合同进行统计，核实后上报集团公司法律事务处。截止十一月份共审核合同119份，其中物资采购合同15份，施工合同85份，委托合同12份，财产保险合同1份，其他合同6份，所签合同金额合计4501.89万元。

三、及时向企管处上报各项考核指标和各项任务

企管科一年来每月及时向企管处及时上报月度绩效考核指标完成情况审批表以及月度经营分析,真实准确的将我单位的经营状况上报

集团公司，2011年1-10月计划实现产值12850万元，实际完成14809.81万元，完成计划的115.25％，建安公司本部实现产值

14554.88万元，塑钢厂实现产值254.93万元，比去年同期的8989.18

万元，增加了5565.7万元。

四、联合各科室圆满完成了各项考核任务

1、集团公司领导对我公司每季度的安全管理及全面质量标准

化进行了检查，我科联合相关科室做了一系列的准备工作，所做

工作得到相关领导的肯定，但仍提出了一些整改意见，说明我们的工作做的还不到位，针对这些意见督促了相关部门进快整改。

今后我们要吸取教训，弥补不足，做好准备迎接下一季度的检查

考核。

2、集团公司领导对我公司上半年生产经营及各项工作进行综合检

查，我科联合相关科室做了大量准备工作，得到集团公司领导的肯定，特别是编制的《工程建筑手指口述安全操作确认法》获得了焦煤和集

团公司的高度评价，但也指出了一些不足之处如债权清理指标完成情

况较差、使用的劳务用工未按要求缴纳应缴的保险，分不清劳务派遣

与季节性劳动合同等问题，针对这些问题我科督促相关科室进行了整

改。

3、为了便于推进公司在工程建设领域的规范化建设，增强工程建

设的管理水平，总公司启动质量、环境、职业健康安全管理三大体系的认证工作，我科积极配合此项工作，组织相关部门的内审员进行培

训并收集整理、补充各项资料，积极配合三大体系认证领导组的工作，保证圆满完成此项认证工作。

一年来，我们根据领导的部署和安排，取得了一定的成绩，但我们会在今后的工作中戒骄戒躁，更加努力，找出自已的不足加以完善，学习别人的长处加以提高，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，相

信2012年的企管科的工作在公司领导的正确指导下，在各兄弟部门的积极协调配合下，将会取得更加辉煌的成绩。

企管科

企管科2010年工作总结 篇11

时光飞逝，岁月如梭。2010年的工作在一片繁忙的脚步声中结束了。回顾这一年来的工作，在公司领导的正确带领，平行部门的积极配合下。公司取得了很好的效益。无论就个人而言，通过这一年来的工作，我的组织和协调沟通能力得到了进一步的提高。视野也进一步的拓宽。就部门而言，2010年根据工作需要和领导安排，公司成立了企管科，企管科成立的目的是进行量化考核，定员定岗并参与企业的管理。根据企管科的职能，成立之后组织了对公司各部门的生产、经营活动进行了考核、协调。现将2010年企管科工作做如下总结：

一、制定、完善了公司各部门的考核体系

1、企管科成立之初，各项考核指标都不完善。企管科综合各个部门的实际情况制定出各部门的考核指标或工作指标，尤其针对生产部门，结合往年的的加工指标及消耗指标，并咨询了兴贸公司兄弟单位的相关指标，制定出了考核体系。并在随后的考核中反复修改完善，是考核内容形成了一套基本完备的考核体系。考核内容形成了闭环管理。考核内容主要是涉及各部门的人员工作质量、安全文明卫生、产量质量、出率消耗、体系运行、设备管理。考核指标的制定得到了公司领导的肯定。

2、联合相关部门对公司各部门进行了科学合理的定岗定员，以完善公司对各部门的定岗工资分配制度。

3、对各部门的考核指标和定岗定员情况向各部门进行了传达，充分利用公司的宣传栏，传达绩效考核的各项工作进展及公司在管理

方面的各项有益的政策。使各部门及广大职工充分认识进行考核和定岗定员的意义。

二、对各部门进行工作指标考核

1、日常对各部门（主要是生产部门）的工作情况进行监督、记录，尤其对一些重大的工艺事件及时向领导进行汇报，使领导及时掌握公司的情况。并建立纠正预防措施实施方案。

2、每月的10号对三个生产部门进行一次月中指标考核，把考核结果和生产中存在的情况上报公司领导和三个生产部门。

3、月底根据各部门的指标完成情况和平时记录对各部门进行一次全面的考核，计算出各个部门的本月绩效工资。结合定员定岗计算出全厂各部门的工资总额。

4、每月根据办公室报表及时编制出各部门的人员状况表。

三、与各部门之间的配合、协调工作。

1、每天及时的深入车间查看工艺设备的稳定性，发现问题及时的跟车间进行交流和督促。每周的星期天，配合办公室、安全办对公司的卫生状况、安全状况进行一次检查，并责成相关部门限期整改，有效的提高厂容厂貌。

2、十月份为了搞好公司产品质量，联合质检科制定了产品抽查奖罚制度。责任直接落实到个人。每周和化验室对公司产品随机抽样一次，并把化验结果和奖罚金额公示。有效地促进了产品质量的改进工作。

3、今年冬季发生了员工大量流失现象，及时上报了公司领导，并协调各部门上调了工资和实行了工龄奖制度，对厂内的小工工资进行了大幅度的上调。

4、对各部门员工反映到企管科的情况进行了协调沟通和上报，并做好公司的工资平衡政策的宣传工作。

一年来，我们根据领导的部署和安排，取得了一定的成绩，但我们会在今后的工作中戒骄戒躁，更加努力。找出自已的不足加以完善。学习别人的长处加以提高。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，相信2011年的企管科的工作在公司领导的正确指导下，在各兄弟部门的积极协调配合下，将会取得更加辉煌的成绩。2011年的工作企管科准备从以下几方面进一步提高工作质量。

一：积极的贯彻公司的各项方针。坚决服从领导的安排。

二：积极的与公司办公室配合好全厂的定员定岗，人事管理人员分配工作。

三：搞好与车间各部门的工作，积极地进行协调沟通。不断的加强对工艺技术方面的相关内容的学习。不断学习借鉴企业管理工作上的先进方案并进行学习。及时的提出针对企业管理方面的合理化建议。

四：针对工资考核的工作进行进一步的加深。努力使全厂工资分配做到同工同酬。

企管科