公司工作思路

公司工作思路（通用8篇）

公司工作思路 篇1

抓市场机遇。在机遇与挑战并存的形势下，我们必须要练好内功，转变观念，改进机制，以科学的发展观统领各项工作，牢牢把握住这一历史性的发展机遇，实现××××公司自身的快速发展。根据外部市场的宏观经济环境和企业发展的需要，并结合我公司的实际情况，我们把明年工作的总体指导思想确定为“稳定、改革、发展”，也就是要坚持以经济建设为中心，在保持稳定的前提下，通过改革创新，促进企业发展。并且在这一思想指导下，实现抢抓机遇，加快发展，全面提升我公司综合实力的总体目标。为此，我们要做好以下六个方面的工作：

一、以市场为导向，促进生产经营工作上水平。生产经营工作是我公司的中心工作，其他各项工作必须以此为核心，充分发挥促进和保障作用。在生产经营工作中，要进一步转变观念，客观认识自身的综合实力和市场地位，增强危机意识，放下架子，强调以客户为中心，从质量、周期和服务上保证客户满意。为此要继续贯彻全员经营的思想，用有序的生产组织保证生产经营，用技术创新带动生产经营，用优质的服务促进生产经营。全面提高经营工作水平。

市场信息是开展经营工作的宝贵资源，因此，职能部门要做好经营信息的管理，研究制定相关政策，建立经营信息中心，对经营信息统一管理，完善经营信息网络，做好信息收集和评估，解决信息共享问题，充分挖掘每条信息的价值，为经营活动提供指导帮助。还要与有关部门共同配合，加强对全公司生产经营活动的统一协调指挥，发挥出全公司整体经营的优势。同时还要注意加强业务人员的管理，通过制度约束和职业道德教育，规范经营行为，通过进行系统的知识培训，提高业务水平。

生产部门要充分发挥各自的特点，努力扩大市场份额。××××专业应在巩固现有市场基础上，继续保持和扩大市场影响力，积极参与标志性建筑的××××竞标，积极开拓新市场、开辟新业务，要通过原位测试手段的推广应用，不断提高成果的技术含量。测量专业要继续加强基础测绘，不断提高服务保障能力，为政府部门做好服务，同时还要积极开辟日照观测等新的业务领域，并加紧星际公司的运作，尽快形成规模。管线探测业务要做大做强，不断提高技术水平和生产组织能力，形成新的利润增长点；基桩检测业务要在保持技术优势的基础上，努力开拓测试新技术，做好服务，并与重要客户和有关政府部门保持密切联系，为今后的市场放开做好准备。岩土施工专业首先要做好生产组织管理，抓好项目成本管理，提高盈利水平，这也是我们明年的一项重点工作，并且要在此基础上做到抓大放小，努力承揽规模大利润高的公建和工业项目。岩土设计要在深基坑支护项目上寻求新的突破。

为了抓住滨海新区加快建设的有利时机，积极筹建滨海分公司，加大市场开发力度，不断扩大在滨海新区的市场占有率，并逐步站稳脚跟，开创生产经营工作新局面。

二、提高基础管理水平，向管理要效益。要按照现代企业制度的要求，逐步改进我们的管理模式，提高管理水平，形成严密高效、科学规范的管理体系。全面提高执行力，切实保证各项决策和制度落实到位，特别是要从以下几个方面加强管理：

⒈提高经济管理水平。首先是抓好成本控制，特别是要完善单项工程核算，通过调整核算方式和核算体系，逐步向全成本核算过渡，真实反映项目盈利情况，从而增强经济管理对生产实际的指导作用。二是要加强财务工作的计划性，搞好资金的统筹管理，既要认真执行计划，严格财务审批制度，又要简化管理手续，提高办事效率，适应市场环境需要。在严格管理的同时，为基层生产单位做好服务。三是加强财务经济分析，经济管理不仅仅是财务部门的工作，也是所有生产单位的一项重要任务。各单位的领导要注意培养经济头脑，要用经济头脑部署本部门工作，并且对本部门的财务状况进行定期分析，提高决策的科学性。四是加强合同和施工方案评审，对合同报价、质量标准、工期要求等关键要素进行科学的评价，降低经济风险，扩大利润空间。

公司工作思路 篇2

一、油公司体制机制建设架构

近年来, 按照中央关于深化改革转型发展的要求, 油公司体制机制建设不断提上日程。探索油公司发展模式, 是西南油气田公司全面深化改革、转变发展方式的必然选择, 也是西南油气田公司改造升级、提升发展质量和效益的必由之路。通过科学有效的顶层设计, 破除大而全的体制弊端, 西南油气田公司逐渐探索建立起一套以坚持资源优化、效益优先为原则, 以扁平化管理、科学化决策、市场化运营、专业化整合、社会化服务、效益化考核、信息化提升为特征, 以标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升“四化”建设为主要内容, 全面推进压减管理层级、完善市场化机制的精简高效油公司体制机制架构, 为油气田转型发展, 实现公司科学稳健发展提供了新动力。

二、新时期党建工作的思路与目标

党的建设是为中心工作服务的。随着油公司体制机制的逐步建立, 市场经济体制的进一步确立和内外部环境的变化都要求公司不断地推进改革发展和经营机制的转换, 并适时地调整发展战略。党建工作必须面对公司深化改革的实际, 适应发展变化了的新情况, 确立新的工作思路, 既要发扬老传统, 又要研究新情况, 解决新问题, 使党的建设和中心工作结合得更紧密, 在保证公司改革、稳健发展目标实现的过程中充分发挥保证作用。

(一) 深化公司党建工作的思路

新时期, 深化党建工作的思路是:以强化政治理论武装为根本, 全面学习贯彻党的十八大, 十八届三中、四中、五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神, 紧紧围绕公司发展战略和建设目标, 牢牢把握“服务中心、建设队伍”两大核心任务, 深入开展以“三严三实”、“两学一做”为主题的教育实践和学习活动, 突出以“三型”党组织建设为抓手, 全面加强党的建设, 探索总结出适合公司作为油公司特点的企业党建工作有效途径, 不断提高公司党建工作科学化水平, 将政治文化优势转化为发展优势, 为推进公司科学稳健发展提供坚强的政治保证。

(二) 新时期深化党建工作的目标

1.

建立一支坚决贯彻执行党的路线、方针、政策, 善经营, 会管理, 团结协作, 廉洁公正, 开拓进取, 得到职工群众拥护的领导班子。

2.

建立一支能够在企业改革、发展中经得起困难和风险考验, 发挥先锋模范作用的党员队伍。

3.

建立一个适应企业改革和发展要求, 与生产经营紧密结合, 保证企业党组织发挥作用的工作机制。

4.

建立一套加强党员教育管理, 及时解决自身存在的矛盾和问题, 不断增强凝聚力和战斗力的工作制度。

三、新时期深化党建工作路径选择

面对新常态新形势和新任务, 公司党建工作与自身承担的重要任务和要求相比, 还存在一些不相适应的地方。各级党组织要进一步增强责任感和使命感, 紧密结合公司实际, 加强和深化党建工作, 切实把党的思想政治优势、组织优势和群众优势转化为推动公司发展的强大力量, 不断开创公司党建工作新局面。

(一) 加强思想教育, 提高党性修养

思想是行动的先导。创新党建思路, 在公司上下进行党的思想宣传教育, 加强党的思想对党员干部的影响。广大党员领导干部要加强马克思主义理论学习, 加强理想信念教育, 提高党性修养, 严肃党内政治生活, 形成良好政治生态, 保持党内风清气正。加强党建和公司企业文化一体化建设, 充分发挥石油工业多年实践中形成的大庆精神铁人精神川油精神和石油优良传统作风, 争做讲党性、守规矩、重自律、敢担当、崇实干、行正道的党员领导干部。通过与公司企业文化建设的融合, 不断开拓党建工作新局面, 进而促进党员领导干部和公司员工思想境界的提高, 确保公司员工的工作积极性和思想正确性, 调动广大干部员工的积极性、主动性和创造性, 为企业生产经营服务, 从而到达内强素质, 外塑形象, 不断增强公司凝聚力和提高公司核心竞争力, 为公司大力推进生产经营体制机制创新、技术创新、管理创新, 不断提升公司实力和竞争力, 实现科学稳健发展提供强大精神动力和政治保证。

(二) 强化组织建设, 夯实组织基础

通过改革创新, 强化服务功能, 认真做到坚持围绕中心、服务大局;坚持创新理念、破除壁垒;坚持载体创新, 增强功能;坚持整合资源、增强活力;坚持拓展空间、构建格局和把好党员入口为抓手, 夯实“堡垒”的“六坚持、一夯实”, 完善党的组织体系建设以及抓好贯彻好民主集中制原则, 注重开展好批评和自我批评, 坚持民主评议党员制度、完善干部考核评价和选拔任用办法三个关键环节, 落实党组织生活。

通过建立党支部活动阵地, 设立党员活动日, 固定党员活动时间, 丰富党员活动内容, 创新党员活动形式, 做到与增强党员服务意识相结合;与贯彻落实上级政策相结合;与推进基层民主管理相结合;与提升党员技术本领相结合;与加强党建工作相结合“五个结合”, 构建常态化党员教育管理平台。通过加强领导组织和学习宣传, 完善管理机制, 充分利用“互联网+”, 创新工作学习载体, 因地、因时、因人制宜, 丰富学习内容, 锻造学习型党员队伍。同时, 推进和提高党的建设科学化水平方式方法, 加强党务工作者队伍建设, 实行党务工作者专职化, 引进具有政治学社会学等专业背景方面的党务工作人才, 聘请退居二线或已退休的各级党组织书记组成专家指导团队, 对党务工作者和党建工作进行指导, 提升公司党建工作质量, 更好地适应国家经济发展的新常态、公司生产经营管理体制机制的新变化, 确保党的组织和工作全覆盖, 为实现公司发展战略目标提供坚强的组织保障。

(三) 牢固树立作风建设永远在路上的思想, 卓有成效地开展作风建设工作

作风建设作为一项系统性工程。当前, 经济形势复杂, 面临各种形势十分严峻, 公司生产经营面临新的机遇和挑战, 要充分认识公司生产经营与加强党建特别是加强作风建设的关系, 树立政治意识和大局意识, 围绕公司改革、脱困和稳定, 增强做好工作、适应新常态新形势的信心, 将作风建设工作列入重要议事日程, 做到放在心上、抓在手上和落实在行动上, 卓有成效地开展作风建设工作。要转变思想, 提高认识, 夯实思想道德基础, 紧紧围绕保持和发展党的先进性和纯洁性, 持续深入开展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育活动, 加强组织领导, 把深入学习教育放在首位, 持续抓好关键动作, 坚持以上率下, 突出问题导向, 注重讲求实效, 真正培养一批在面对大是大非敢于亮剑, 面对矛盾敢于迎难而上, 面对危险敢于挺身而出, 面对失误敢于承担责任, 面对歪风邪气敢于坚决斗争, 坚韧不拔、昂扬向上, 开拓进取、奋发有为的干部。要按照党中央、集团公司和四川省国资委“两学一做”学习教育有关要求和安排部署, 压实责任、整体联动, 迅速制定学习教育实施方案。要突出学做常态化制度化, 坚持学做结合、边学边做, 突出“学”这个基础, 把重点放在“做”上, 做到学做有机结合, 并把实践结果作为学做效果的检验标准, 使学做能真正落到实处。通过一系列专题教育实践活动和学习教育, 使石油工业长期秉承的“三老四严”、“四个一样”优良传统作风历久弥新。

要密切与职工群众的联系, 增强群众基础。党员领导干部要把中石油传统的优良作风落实到推动公司科学稳健的发展中, 落实到解决职工群众反映强烈、与民生息息相关的切身问题上, 落实到解决党员干部党性党纪方面的问题上。要强化监督, 突出监督重点, 拓宽监督渠道, 建立健全的监督制度, 筑牢外部保障。要恪尽机关责任, 改进机关作风, 贴地而行, 增强服务基层的自觉性, 推动作风建设常态化。

(四) 坚持以党章为根本, 推进制度建设

坚持以党章为根本、以民主集中制为核心, 根据新的形势与任务, 及时总结提炼公司在党的建设方面所取得的理论创新、实践创新成果, 切实有效加大制度成果转化力度, 本着“分类规范、删繁就简、便于执行”的原则, 认真梳理公司现有制度, 修订完善有缺陷的制度;加强建设和完善关键性制度;建立制度落实情况督查机制, 切实维护制度的严肃性和权威性。要创新制度建设体制机制, 构建系统的制度体系, 提高制度制定的针对性和制度执行的有效性, 提高制度建设的科学化水平, 推进党的制度建设。

(五) 筑惩防体系, 以改革创新抓反腐倡廉建设

要加大改革创新力度, 深入推进党风廉政建设和反腐败工作, 着力筑牢反腐倡廉思想防线, 切实提高党风廉政建设责任意识, 持续深化“转职能、转方式、转作风”, 积极推进惩治和预防腐败体系建设。要进一步强化党委的主体责任和纪委的监督责任, 讲政治、顾大局, 坚持教育和惩治并重, 既坚持有病就治、抓早抓小、防微杜渐, 从源头上预防腐败, 又始终保持高压态势、零容忍态度和重拳力度, 坚决惩治腐败。各级纪检监察部门坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针, 建设科学、严密、完备、管用的反腐倡廉制度体系, 实现反腐倡廉的实践创新、理论创新和制度创新的有机统一。要进一步加强反腐败资源整合, 巩固发挥“大监督”格局作用, 深入推进以完善惩治和预防腐败体系为重点, 不断健全惩防体系建设, 最终形成不想腐、不能腐、不敢腐的有效机制, 开创党风廉政建设和反腐败斗争的新局面, 保障党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设的顺利推进。

(六) 建立党建质量管理体系, 着力抓好基层党建

推动落实“党建+”, 创新党建工作方式, 开发建设党建云, 实现基层党建工作网格化。探索以国际先进服务质量管理体系为蓝本, 建立党建服务质量管理体系, 细化服务流程, 实现管理理念的转变。利用现代化的管理方式对传统党建工作方法进行改变, 用标准进行管理, 用方法进行控制, 使基层党建工作更加程序化, 实现党建工作的数字化、模式化、系统化和规范化管理, 从而使基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用得以充分发挥, 使基层党建更加有效地落到实处。

四、结论

建设油公司体制, 不管是压减管理层级, 还是市场化专业化运行, 其中心任务都是为了进一步提高企业发展质量和效益。深化油公司体制下的党建工作, 就必须准确定位和把握党建工作的出发点、着力点和重心, 加强对党建工作规律的总结和认识, 改革和创新党建工作方式方法, 做到党建工作与生产经营管理工作同安排部署、同检查落实, 努力把公司政治优势转化为核心竞争力, 并为公司实现生产经营目标提供政治保证。

摘要：党中央国务院提出要深化企业改革, 促进企业转型发展。作为国内最大油气生产商和供应商下属地区公司, 近年来西南油气田公司不断加大深化改革力度, 探索建立油公司体制机制, 实现企业扁平化管理、科学化决策、市场化运营、专业化整合、社会化服务、效益化考核、信息化提升, 全面推进压减管理层级、完善市场化机制等工作。针对在实施和推进油公司体制机制建设过程中出现的一些新情况、新问题、新变化, 不断加强和深化企业党建工作, 形成一个有着油公司特点的企业党建工作思路和实施路径, 更好发挥公司党委的政治核心作用, 保证企业正确的发展方向, 实现科学稳健发展具有十分重要的意义。

关键词：油公司,党建工作,思路,途径

参考文献

[1]李建民.油公司模式下的党建思想文化工作机制研究——基于胜利油田东胜石油开发公司的调查研究[J].石油化工管理干部学院学报, 2014 (03) .

[2]佚名.探索将党务工作者专业化、职业化[N].南方日报, 2013-12-17.

[3]习近平.习近平在党的群众路线教育实践活动总结大会上的讲话[N].人民日报, 2014-10-09.

[4]中共中央国家机关工作委员会.学习习近平同志关于机关党建重要论述[EB/OL].人民网, 2014-10-13.

公司治理结构优化思路 篇3

1、权利结构中应体现不同利益主体的利益要求。治理结构表现为公司的领导制度，即股东大会、董事会、监事会、经理层等权利机构设置、人员配备、权责分配。企业利益主体在权利结构中应有相应的位置和权责。从目前公司的治理结构来看，利益主体的权益有下面一些特点： (1)投资者在治理结构中的地位不明确，有限责任公司投资者居于主导地位，对经理人员控制较死，导致经理人员变动频繁；股份有限公司中大股东居于主导地位，小股东在治理结构中权利缺位，经理层受大股东控制，导致中小股东的权益得不到保证。 (2)经营者掌握公司的经营权，在公司治理结构中处于优势地位。他们对市场、企业资源、公司业务拥有更多的信息，他们的利益在公司的战略决策中得到了充分的体现，内部人控制是一个比较普遍的现象。 (3)劳动者在公司当中处于明显的弱势地位，劳动者在治理结构中缺位或形同虚设，劳动者的权益很难得到保障。 (4)企业自身的权益体现为企业的生存与发展权，是各自然人、法人、国家、社会权益的衍生，在公司治理结构中往往被忽略。(5)企业外利益主体，包括债权人、政府、供应商、客户，在公司治理结构中缺位，主要靠国家法律法规、企业决策者的社会理性决策来进行保障权益。

如何使不同的利益主体在公司权利结构中得到体现，根据目前公司治理结构上的特点，应在下面几方面考虑： (1)坚持投资者是企业的内部主体之一的观点，切实强化股东大会的职能，对股份公司而言，中小股东在股东大会中的地位要强化。 (2)强化董事会与经营者的委托代理关系，对经营者的权益主要通过合约来加以明确，在合约中应体现经营业绩优先原则、企业长远发展利益原则、企业家才能充分发挥原则及责权利对等原则。(3)在董事会、监事会的构成中应有一定比例的职工代表。在董事会中的职工代表使公司在重大问题决策中保全职工利益，在监事会中的职工代表对经营者有损职工利益的行为进行监督。这方面关键一点是职工代表在董事会、监事会中权利的行使上要有公司制度上的保障。 (4)企业自身权益在公司治理结构中可在董事会下设一专业委员会，对企业的经营发展状况进行定期评估，对企业重大决策对公司生存发展影响评价，使公司的生存与发展权益在组织和制度上得到保障。(5)企业外利益主体在公司治理结构中也应有相应体现，大的债权人在公司董事会中应有职位；政府、供应商、客户不可能在公司派驻代表，但是公司可以在董事会设置专门机构审计委员会，该机构成员应为外部董事。另外，在监事会中也应有一定数量的外部监事来代表政府、供应商及客户利益。特别强调的是职工董事、职工监事、外部董事、外部监事权利行使的方式上要能落到实处，否则无法发挥决策和监督作用。

2、权利结构中利益代表者的代表性要强化。现代企业制度是市场经济发展的产物，是建立在法律、信用基础上的企业形式。法律是从企业的建立及运行的规范性方面加以规定。信用是对企业、企业的决策者、经营者、监督者的自我约束的基础。现代企业制度中存在大量的信任委托关系，如股东大会与董事会之间的关系、广大职工与职工董事、监事之间的关系、企业与董事会专业委员会之间的关系、企业外利益主体与外部董事之间的关系，都属于信任委托关系。可见，除经营者有经营业绩指标的硬约束且直接是当事人外，其它利益主体都是靠代表来维护自身的权益。因此，在权利结构中利益代表者的代表性必须要强，否则，现代企业制度的基础就不牢固，现代企业制度的优越性也体现不出来。

强化利益代表者的代表性，首先是代表产生办法的科学性、规范性。对代表股东利益的董事，由股东代表大会选举产生；对代表职工利益的董事和监事，在公司内部由职工代表大会选举产生；对代表企业生存发展权益的专业委员会成员，由董事长提名，交股东代表大会讨论产生；对代表债权人利益的代表，由债权人单位选派；代表其它企业外利益主体的外部董事监事，必须是社会上有良好声誉的专家、学者、政府有关管理部门官员等，并且必须保持外部董事监事的独立性。其次，要赋予代表相应的权力，要使代表的权力有制度保障。如德国公司的职工参与决定制度，使企业职工对有关职工利益问题的参与决定、对企业重大经营决策的参与决定获得制度上的保证，使职工代表的权利来源、权利的行使具有法定性和操作性。第三，要明确代表的责任。代表责任可谓重大，一旦失职，可能给相关方带来巨大损失。对代表的失职，应从法律、行政、经济、信用上给予处罚。可以追究刑事责任、行政处罚、经济赔偿和公开过失过错等方式来约束代表的行为，增强代表的代表性。

3、权利结构中个体要有激励和约束制度，尤其是经营者。权利结构中个体都有相应的职能，其职能是否充分发挥还需要公司建立激励和约束机制。对经营者的激励与约束是公司治理结构中的一个重大问题。因为真正的企业家要具有创造力，是先天素质、经验、冒险精神、教育的混合物，其人力资本价值更高，是一种稀缺资源。此外，目前现代公司都涉及到董事、监事失职问题，原因是多方面的，如董事会、监事会构成上的问题，董事会、监事会权利行使制度上的缺陷问题。但其中最根本的一个原因是对董事监事缺乏激励和约束，导致董事监事无所事事，成为“橡皮图章”，为“内部人控制”留下空间。

经营者激励与约束机制，可从报酬机制、控制权机制、声誉机制三方面来建立。报酬机制主要解决三个问题，报酬构成、报酬数量、经营者报酬由企业何种业绩指标及如何挂钩来衡量经营者的能力和努力程度。根据市场经济发达西方国家的做法，经营者报酬由产品市场决定，往往与企业业绩、近期与中长期发展结合起来，采用工资、奖金、津贴、年薪、股票期权组合报酬形式。控制权机制主要通过资本市场竞争对经营者产生激励与约束。现代企业之间的并购是常见现象，经营业绩不好的企业，股票价值将下降，这将引起外部企业家来购买该企业，对企业进行重组。这种接管对低努力程度和低能力的经营者构成威胁，从而对经营者产生激励约束作用。声誉机制主要由经理人市场机制经营者的选聘来发挥作用。经理人的声誉是经理人市场上经理人的“质量”，在很大程度上动态地显示了经理人的能力和努力程度，使经理人自觉地约束自己的机会主义行为。

对董事监事的激励与约束，同样可参照上述方法建立，不过侧重于声誉机制的作用。建议建立全国联网的社会名流库，通过一种选拔机制将社会上有一定声望、管理才能、热衷于社会公益事业的专家、教授、政府官员、大公司高级管理者等人库，为企业获得可靠的外部董事、监事提供信息资源。

4、公司外部治理机制的建立健全。公司外部治理机制对公司内部治理结构的完善起着非常重要的作用。没有好的外部治理机制，内部治理结构不可能自觉完善和发挥应有的作用。从国内、国外公司反映的问题来看，外部治理机制上的缺陷是一个亟待解决的问题。像美国安然公司破产事件中，其审计单位安信达会计师事务所失职就是一个重要原因。安信达会计师事务所既是安然公司的审计机构，同时又从安然公司获得大量的顾问咨询业务，这种共生关系必然导致安信达对安然公司的审计不客观公正。我国上市公司中存在的很多问题，诸如虚假财务报表、不规范关联交易、投资项目的评估报告中隐瞒事实等等，也与我国的法律不健全、中介机构不客观公正有直接关系。

建立健全公司外部治理机制，一是要不断完善相关的法律法规，特别是完善《公司法》，对公司建立运行中各方面问题予以规定；二是要政府提高执法力度和速度，对于公司及相关责任人的违法行为，迅速调查，严格依法处理；三是要对中介机构加强管理，对于中介机构的违法违规行为进行严惩。

电力公司工作总结及工作思路 篇4

××年是电力系统不断深化体制改革的一年，在××局领导的关心、支持下，在各管理所、部室的大力支持下，我公司职工坚持“同心同德，追求卓越”的企业精神，围绕××局“以安全生产为基础，市场营销为平台，基础管理为保障”全年工作指导思想，发扬“高标准，严要求，快节奏”的工作作风，认真贯彻学习××××区公司××总经理等领导的讲话精神，充分认清当前安全形势，大力提高输变电设备检修维护质量，加强设备消缺和防外力破坏工作，紧紧抓住“设备是基础，管理是关键，人员素质是保证”这三个中心环节，群策群力，狠抓设备整治和基础管理，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人做斗争。经全体员工的共

同努力和辛勤劳动，顺利完成了各项生产任务，进一步提高了输变电设备的健康水平，降低了设备故障率，促进安全生产水平的进一步提高。现将我公司××年所做的各项工作情况总结如下：

一、工作目标完成情况

（一）××年里，我公司积极全面地开展安全生产工作基本实现了年初提出的工作目标，即：

⒈没有发生人身轻伤事故；

⒉没有发生本单位责任引起的设备事故；

⒊没有发生因检修、调试二次设备引起的误接线、漏接线、误碰（触）、误操作事故；

⒋没有发生误操作事故；

⒌没有发生火灾事故；

⒍没有发生本部门责任污闪停电事故；

⒎没有发生负同等责任以上的交通事故；

⒏没有发生因巡视线路项目缺漏、不到位而引起的责任设备事故；

（二）此外，我公司还通过了：质量管理体系认证；通过了×专业承包二级资质的申报。

二、设备运行管理和设备消缺情况

为进一步提高设备的健康水平，降低设备故障率，我们狠抓检修质量管理和设备缺陷管理，公司领导精心组织，周密安排，通过全体职工的共同努力，完成了各项生产任务：

（一）变电部分

××年，我公司负责检修维护的变电设备有：变电站座，变电站座，变电站座，变电站座。其中，与××年相比，变电站增加了座，变电站增加了座。我们在人员缺少的情况下：

⒈严格按检修周期对所管辖的变电设备进行了定检。

⒉保证了设备健康运行，紧急缺陷消除率重大缺陷条，消除条，消缺率达（因不能停电、备品未到等原因，有重要缺陷未能消除）；统计一般缺陷条，消

除条，消缺率达。

⒊根据预防性试验标准，对所有达到预试周期的××设备进行了预防性试验，预试率达到了，其中合格率为，发现不合格设备台。已处理或更换的台数为台。

⒋绝缘工具试验方面，完成双绝缘鞋，双绝缘手套，只验电笔，只令克棒的试验工作。

⒌地网测试方面，完成个变电站的地网参数测试，完成个变电站避雷器的带电测试，并对所有的阀式避雷器进行了泄漏电流试验，对所有的氧化锌避雷器进行了阻性电流试验，发现三台氧化锌避雷器阻性电流超标，已经上报，建议尽快更换。

⒍在试验中，发现避雷器的放电计数器损坏情况较为严重，今年一共发现六台避雷器放电计数器损坏。还发现一些运行年限已久的多油开关存在绝缘缺陷，主要表现在介损超标、绝缘电阻值降低。随着科技技术的进步，新型的氧

化锌避雷器已经能够完全替代阀式避雷器，为此我们提议将××局网区内所有的阀式避雷器更换为氧化锌避雷器。

⒎对各变电站设备进行色谱、化学分析，做到发现疑点立即追踪及时解决，该检修的彻底检修，该更换的就更换。共计进行色谱分析台次，其中周期性试验台次，追踪试验及故障分析台次；微量水份分析台次；理化试验台次；六氟化硫气体湿度测试台、瓶。全年新油入库吨，其中绝缘油吨，绝缘油吨，出库油吨，其中维修用油吨，基建用油吨，其它部门用油吨。

⒏变电站主要场所应检仪表块，已检块，调前合格块，合格数块。次要场所应检块，已检块，调前合格块，合格数块，检验率，调前合格率。并按周检计划完成了配电所、变运所及本公司所使用的兆欧表，接地电阻表，万用表及级电压表、微安表共计块仪器仪表的检验修理工作。根据局生产技术部要求，还完成了定期对有关变电站的谐波电

压、谐波电流进行测试的工作。

（二）输电部分

⒈截止至××年月，我公司管辖的输电线路共计条，其中线路条，线路条，线路条，总长，比××年底共增加了。

⒉在维护人员没有增加的情况下，运行维护工作时间紧，任务重，各线路班组管辖线路长度平均，较××年增加。对此，我们加强了线路的登检以及设备的缺陷工作，做好预防性试验，努力提高线路巡视的质量和效率。共完成条输电线路的登检工作全年重大以上缺陷消除率为。

⒊充分利用带电作业技术优势，积极开展带电作业，更换自爆绝缘子、带电解接引流线等，本进行共带电作业次，更换自爆、闪络等绝缘子共片，多供电量万千瓦小时。

（三

公司党委党建工作思路 篇5

一、指导思想

认真贯彻落实党的十九大精神，按照“为发展助力、受组织约束、被党员拥护、让职工监督”的要求，突出重点，集中管理，整体推进，促进企业党建工作健康发展，为巩固和增强党的基层组织提供坚强的保障。

二、工作目标

从有利于党组织开展活动、有利于促进企业发展出发，根据企业党建工作的特点，坚持“因地制宜，集中管理，落实党建责任，形成整体推进”的原则，按照“南塔公司抓巩固，分子公司抓基础，有支部的抓组织和工作开展，无支部有党员的抓党员和党建工作指导覆盖”的思路。力争20xx年7月底，整个集团各分子公司具备建立党组织的，组建率达到100%；不具备建立党组织有党员的，就地挂靠到其他党组织。即：凡有正式党员3名以上的（含3名），依据党章规定，建立基层党组织，开展好党的活动；党员人数不足3名的，就近与其他组织中的党员建立联合支部，扩大党组织的覆盖面；没有党员的，通过党群共建、挂靠管理等方式，为发展党员、建立党组织创造条件。

三、实施步骤

（一）动员准备阶段(5月30日之前)

由南塔公司党委牵头，组织各分子公司党员召开动员大会，全面部署党组织建立工作。结合实际，扎实做好各分子公司党员基本情况核查工作，明确各分子公司党组织组建工作的工作目标、实施步骤及完成时间。全面宣传建立党组织工作的重大意义，积极营造良好的组织氛围。

（二）组织实施阶段(7月31日前)

1、抓组织设置

对于有党员的，采取两项措施，加强党组织建立工作：

（1）单独组建。凡有正式党员3名以上、符合建支部条件的分子公司，按照党内有关程序，在7月底以前全部建立党组织。

（2）联合组建。党员人数不足3名，暂时不具备单独组建支部条件的，按照“集团内部优先、地域相邻为主”的原则，与其他公司建立联合党支部，同时通过与属地上级党组织联系，选派党建工作指导员，做好党支部或联合党支部的建立工作，实现对零星分散党员的集中管理。由属地党组织或南塔党委派出党建工作指导员，从党员干部中挑选熟悉企业党建工作、政策水平较高、实际工作经验比较丰富的同志，作为分子公司党建工作指导员。坚持指导与服务相结合，党建工作指导员既要成为帮助企业建立党组织、发展新党员，又要成为开展“三会一课”工作的宣传员，还要成为帮助分子公司建档立案的协调员。

2、抓工作覆盖

对于企业中没有党员的，抓好党群共建。对于没有党员的分子公司，要按照有关法规和章程，抓好工会、共青团组织的组建工作，依托工会、共青团组织及其活动，增强与企业和员工的联系。抓好党员发展，把企业工青妇组织负责人、中层以上管理人员和技术骨干作为重点培养对象，加强培养、教育和考察，把那些承认党的纲领和章程、自觉为党的路线和纲领而奋斗、经过长期考验、符合党员条件的优秀分子吸收到党内来，为建立党组织创造条件。

凡是员工数量超达到25人的，都要建立工会组织，并按照要求开展工作。未达到25人的，要与其他公司合并建立联合工会。建立工会工作要在6月底之前完成，7月底之前要组织召开职工代表或职工大会，对与职工切身利益相关的规章制度提交职代会审议。南塔公司、度假村在在10月底之前建立共青团组织。

3、抓组织活动

（1）开展好“以十九大精神为指导、凝心聚力促发展、我为大吉做贡献”为主题的贯彻落实十九大精神活动。

一是开展好党员学习教育活动，按照上级党组织的要求和公司学习计划，认真组织党员开展好“三会一课”活动，使之成为制度化和常态化。在组织形式上，由过去的分散组织，改变为全集团党员集中组织，并以支部为单位，单独立设立活动记录。实现资源共享，增强活动氛围，提高活动效果。

二是开展大吉党员“立足岗位争优秀、服务大局作表率、奉献社会当先锋”活动，提升党员的政治素质和适应企业发展的能力，使每一个党员成为企业发展的骨干力量。

三是办好公司网站党建栏目，发挥好网络媒体的作用，把党建视窗栏目办成党建工作与企业发展、党员和员工沟通的连心桥。

四是督促党员做好《党员活动证》的填写工作，不断完善活动内容，规范活动流程。

五是加强对先进模范赏的宣传和表彰，在《大吉报》开辟“树党员形象、展党员风采、做优秀党员”先锋栏，对表现突出的党员进行登报表彰。

六是与行政部门联合，围绕公司生产、经营、质量、安全、节约和技改创新等工作，开展实际、实用、实效的主题活动，举办技能竞赛等活动。

七是为推动员工文体活动的开展，利用生产空闲时间，与行政、工会共同组织员工开展环厂接力赛、拔河、篮球、棋类比赛等文体活动。

（2）严格按照党员标准，做好党员发展工作。

一是做好宣传动员。由公司党办负责，在公司宣传媒体上介绍党的光辉发展历程，党领导中国人民从胜利走向胜利的伟大成就，以及无数优秀共产党员为中国的革命事业做出的巨大贡献。激发广大员工对党的热爱，对党员的向往，积极向党组织靠拢，争取政治进步。

二是做好新党员的发展。对南塔公司的3名入党积极分子进行重点培养的同时，还要把党员发展工作的重心放在工程技术人员、管理人员和一线优秀员工上，做到成熟一个，发展一个，努力把优秀的员工、班组长、车间(部门)负责人发展成党员，把优秀党员培养成为班组和车间的骨干。

（3）推进企业文化建设。

企业文化建设是企业的软实力，是公司凝心聚力、健康发展的重要保证。一是是要关心党员、关爱党员，开展困难党员互助作用，帮助党员解决实际问题，让每一位党员在公司工作安心、生活舒心、家人放心。二是丰富党组织活动内容，采取寓教于乐的方式，提高活动的趣味性，使每一位党员在公司工作有自豪感、荣誉感、归属感和幸福感。三是加强大吉文化品牌建设。为员工创造轻松、快乐、自信的工作氛围，创建顺心、和谐、幸福的人文环境，增强党员和全体员工在企业的价值实现感、受尊重感和被服务感，提升员工在工作中的愉悦度、参与度、满意度，使党员和员工在快乐幸福中为企业发展做贡献。

（三）总结阶段(年12月31日前)

建立组织的单位要对党建工作进行全面总结，并形成书面材料上报上级党组织。

四、工作要求

1、成立工作机构，加强组织领导。

公司成立由党委书记刘茂林任组长的党建工作领导小组及办公室，负责各单位党建的指导和督促工作。

2、建立党建联系人制度，加强工作指导。按照公司党委要求，在各分子公司建立党建联系人制度，进一步指导、帮助企业加强党组织建立及党建工作的深入开展。

3、建立定期通报制度，加强工作沟通。定期召开党建工作通报会，针对工作中遇到的问题，集中进行研究解决。

4、加强各个党组织领导班子建设。认真选配好党组织领导班子，特别是要选准配强党支部书记。

2007年公司宣传思想工作思路 篇6

为了内聚合力，外树形象，保证党和政府的各级政策在企业得到宣传于落实，推动公司2007年宣传工作再上一个新台阶，特制定如下工作要点：

1、营造良好氛围，把握舆论主导。要以党的十七大和公司50年厂庆为契机，充分发挥舆论引导作用,牢牢把握舆论主导权、主动权,改进宣

传方式,增强宣传效果,大力弘扬企业正气。在做好中央、省市重要会议精神宣传报道的同时，要紧密结合公司实际，着重抓住“七个围绕”，即要围绕形势、围绕发展、围绕安全、围绕降本、围绕创新、围绕阶段性的重点工作、围绕和谐，多渠道、全方位地把握宣传主动，全面展示公司又好又快发展，三个文明协调推进的态势和成果，把公司广大干部员工的思想统一到中央、省市委和集团公司的决策部署上来，统一到实现公司目标任务和“十一五”发展目标上来。

2、激发员工的创造活力，唱响又好又快发展主旋律。要贯彻好公司职代会提出的二OO七年方针目标和集团经济工作会议上的形势任务，主动深入到生产、经营一线，及时掌握第一手资料，加强对新品开发、工艺创新、开拓市场方面作出显著贡献的知识分子及生产上的先锋、岗位上的标兵、市场上的模范的宣传力度，在公司内部形成“四尊四创”的良好舆论氛围。另外，要根据公司统一部署，配合公司技术开发、营销一线等部门有针对性地开展调研活动，掌握第一手资料，写出有一定指导和提供领导决策参考的文章，拿出改革发展中宣传工作的过硬产品。

3、加强宣传队伍建设，完善宣传网络与工作机制。为了更好服务于公司的发展战略和生产经营，使公司宣传工作更具时代性和创造性，我们必须建立一支“内聚合力、外树形象，精干强劲、活力迸发”的企业宣传队伍。要加强通讯员队伍建设，每年进行一次集中培训，并吸引更多“政治强、业务精、纪律严、热情高、作风正”的员工加入到宣传骨干队伍，给公司宣传工作注入新的生机和活力。同时要加强《威孚潮》的管理和出版，提高覆盖面和影响力，办成集团的主流媒体，并要加强在市级以上媒体的宣传报道，全面提升威孚的品牌形象。另外要办好《威孚通讯》、局域网和广播电视，发挥不同媒体在不同的受众群体中的影响作用，把公司的目标与党员关注的焦点和努力方向结合起来，将宣传队伍建设纳入支部重点考核内容。

4推进文明创建活动，提升企业整体形象。一是要大力推动志愿者队伍建设，鼓励广大员工用自己的双手、爱心和智慧为企业、为社区、为城市多出一点力，做文明城市的建设者、推动者、受益者，做健康文明的好市民，共建和谐社会。二是要按照CI手册的要求和TS16949的理念，加强企业文化建设，加强爱国爱企教育和公民道德建设教育，提高员工文明素质，远离陋习与不良嗜好，组织参加爱国主义教育基地展示活动，继续抓好以“平安威孚”为主题的“五五”普法教育。三是要认真策划好50年厂庆方案，力求通过健康、庄重、热烈的庆典活动，大力营造喜庆气氛,回顾威孚50年的发展历程，展示威孚崭新时期的企业形象，进一步凝聚人心，激发广大员工投身公司“十一五”发展的创新、创造、创业活力。

5、加强思想政治工作，维护企业稳定大局。要结合工作实际加强企业思想政治工作，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，把思想道德教育融入到员工的日常工作、学习和生活，配合公司党委、行政的重大决策，及时做好宣传，对涉及到员工切身利益的政策，要运用各种形式，重点做好宣传解释工作，确保企业在稳定、和谐的环境下取得长足发展。同时要做好公司职工思想政治工作研究会工作和全国油泵行业职工思想政治工作研讨会的工作，通过深入调研和探索，积极寻求改进和提高企业思想政治工作的新方法、新途径和新思路。

公司工作思路 篇7

关键词：投资公司,运营风险,风险规避

近年来, 随着国家鼓励创业、支持民营企业发展等相关政策的颁布与落实, 中小民营企业逐渐成为确保我国国民经济高速增长、优化产业结构、缓解就业压力的主力军。但是, 资金匮乏往往是制约其发展的一个重要瓶颈。在这样的形势下, 投资机构应运而生, 它们在寻求自身利益的同时为这些急需资金创业与发展的企业注入了新鲜的血液。在这个过程当中, 由于经济环境日趋复杂, 投资行为本身又具有高风险性, 投资公司需要采取相应的措施来规避风险, 以求得自身的稳定发展。

一、投资公司运营过程中存在的主要风险

1. 微观风险

(1) 投资决策风险

投资决策在整个投资过程中起着方向性的作用, 即“投”与“不投”直接关乎投资公司的资金去向以及收益等问题。由于对投资工具的选择、投资项目的评价与筛选、投资规模的大小、投资对象资本机构等各方面主要因素的不确定, 导致投资决策风险成为每一个投资公司所要面对的主要风险。

(2) 管理风险

管理风险是投资项目具体经营过程中存在的风险。不同的投资项目其管理风险也不相同, 总体来讲包括诸如委托代理风险、管理意识风险、管理决策风险、人力资源风险、财务风险等风险。后几项与一般企业经营管理无异, 值得一提的是委托代理风险, 这是投资公司管理模式下的一个特有风险。投资公司、投资专家与投资对象作为相对独立的利益主体, 为了各自收益的最大化, 存在着较大的机会主义行为倾向, 常常会因为事前信息不对称而产生逆向选择、事后信息不对称而产生道德风险。

(3) 退出风险

退出风险也是投资公司所特有的一种风险, 如果说投资决策决定着项目是否开展, 那么说投资公司的退出是否成功则影响着投资项目的成败。投资公司以股权的形式给创业企业或者发展中的企业投入一定资本, 虽然在投资对象中占有着股份, 但是其目的是通过该权益投资获得更高的收益, 因此退出方式的选择以及退出时间的选择就成为决定退出风险的关键因素。然而由于市场发展、信息不对称等原因, 这些关键性因素的判断往往会受到很多干扰。

2. 宏观风险

(1) 国家政策风险

投资行业作为关乎国家经济发展的新兴行业, 近几年政府出台了很多关于投资行业的政策性文件。这些政策的出台以及相应的调整会给投资公司带来始料未及的影响。以投资项目的退出渠道为例, 主板门槛过高、创业板政策不断调整等因素影响着投资公司退出渠道的畅通, 很有可能使得投资项目前功尽弃。

(2) 法律风险

有关投资的具体法律法规是否健全是影响投资公司投资收益的一个重要外部因素。目前, 就我国的具体情况而言, 经过长时间的努力, 相关法律法规逐渐出台, 并且在不断的修订和完善中。但是, 由于市场是瞬息万变的, 投资行业本身具有很强的时效性, 这些法律法规在一定程度上并不利于投资的发展。

二、投资公司风险规避的微观思路

1. 融资过程——扩充资金来源

从投资公司的角度来说, 除了一般意义上的吸收大型企业资金、民间资金等以外, 对于国外投资资金的引用是具有一定实际意义的。首先, 国外投资资本雄厚, 加上近几年我国对外政策越来越开放, 国外越来越多的投资者将目光转向中国市场。对国外资本的引入不仅可以缓解投资资金匮乏的状态, 还可以壮大我国投资公司的投资规模, 有利于投资公司进行组合投资, 规避投资风险。其次, 国外投资基金经过了近几十年的发展, 无论是投资决策、市场营销、财务管理还是人员组织都已经相当成熟, 我国的投资公司完全可以通过引入国外投资资金来借鉴其完善的管理经验。最后, 国外资本的引入, 为投资对象日后境外上市与融资也提供了一定的条件, 可以弥补投资企业国内退出机制中存在的不完善。

2. 投资过程——分散、分段、分担

投资过程中的风险规避实际上包括投资项目的选择与评价、做出投资决策以及签订投资协议三方面的内容。投资行业有着一个经典的投资原则, 即“选择正确的投资对象比经营投资对象更加重要”。在选择投资项目时, 投资公司应当采用专业化的策略, 最好以公司所擅长的领域为主。同时, 要注重投资项目的管理团队。“宁投一流人、二流项目;也不投一流项目、二流人是投资行业的又一经典原则, 因此要将管理团队纳入到项目选择与评价当中。在进行投资决策时, 要遵循“分散、分段、分担”三个原则。该三原则是美国投资行业提出的决策三原则, 对我国投资公司有着极强的引导作用。不能够孤注一掷, 采用组合投资的方式, 根据投资对象发展不同阶段对资金的需求以及预期利益来安排资金。同时, 可以采用与其他投资公司或者投资个人合作的方式来分担整个投资运营过程中的各种风险。在投资协议签订过程中, 由于投资对象的管理者垄断了整个内部管理信息, 因此要通过对协议的完善来规避风险。比如, 在协议中规定创业者披露信息的义务、反摊薄条款、经营控制权的合约安排等内容。

3. 经营过程中——风险监控

投资对象在其自身的经营过程中有着很多风险, 投资公司也就具有了相应的风险。由于信息不对称给该过程中的风险规避带来影响, 建立完善的风险监控模式对于投资公司来说是一个努力的方向。首先, 要通过参加企业的董事会、查阅企业财务状况资料、向中介结构咨询、了解行业状况等方式来监测投资对象的生产、经营、决策等活动。要把握的一个核心思想是“尽可能阻止信息不对称给投资公司带来的管理风险”。其次, 要根据各种实证研究、数据结果等现有的理论识别投资对象的逆境, 即要有识别逆境的能力, 识别投资对象是否已经陷入到了逆境当中。比如, 利用斯威庭的四指标 (利润、投资回报率、销售额及市场占有率) 、爱德华·阿尔曼的“Z记分法”等来分析。最后, 要建立逆境应对机制。在识别投资对象处于逆境以后, 要对逆境进行应对。比如, 调整产品结构、替代性产品等。当然, 具体措施有很多种, 具体工作内容也更加细化, 还需要结合具体的情况来分析应对。要强调的是, 实务中, 要重视危机管理的重要性, 在某些不可抗力等情况发生时, 危机管理会使公司的损失大大减少。

4. 退出过程——把握方式与时机

股权投资并不是为了控股, 其最终目的是为了追求更高的利益。在实务中, 投资公司从投资项目中退出来的方式往往集中在四种:公开上市、兼并与收购、股本赎回或管理层认购、破产清算。IPO是几种方式中最佳的一种方式, 虽然费用昂贵, 但是一旦实现了, 投资公司的收益也是最大的, 这也是很多投资公司和投资家的奋斗目标。兼并与收购执行过程简单、风险较小、费用也不高, 投资公司可以将投入的资金全部、立即撤出来, 是一种较为稳定的方式。对于股本赎回或管理层认购, 在通常情况下被认为是一种投资不成功的状态。相比较而言, 破产清算则是最差的一种。上述四种情况有利有弊, 关键是看投资公司要达到哪种目的, 还需要根据具体的情况, 结合利弊予以分析。在退出的时机上, 理论上来讲是在收益率达到最高的时候迅速退出。但是, 由于市场行情总是波动的、投资对象的运营状况也是在不断地变化的, 因此该最高点的确定往往掺杂了其他因素, 还需要投资公司的专家根据具体情况, 运用专业的分析方式进行分析选择。

三、投资公司风险规避的宏观思路

1. 放宽政策, 允许诸如社保基金、保险公司保险费等资金适度参与到投资中

以美国为例, 美国1970年允许养老基金参与更高风险的投资以来, 仅1977年到1980年三年以来, 投资额增加了三倍, 从不足4亿美元猛增至9亿美元。我国社保基金、保险公司保险费是一笔不小的资金, 如果适当的允许这些资金流入投资行业, 那么将会给投资领域注入新的力量。与此同时, 相关政府部门一定要把握契机, 引入国外投资资本, 并为其创造一定的条件, 明确一系列权利与义务。

2. 完善相关法律法规政策, 建立政府扶持机制

在促进投资过程中, 逐渐形成了以“官助民营”的私营投资公司为主体的美国模式、以“大企业联合、政府参与”的欧洲模式、以“大公司、大银行为投资主体”的日本模式等众多形式。我国可以借鉴国外这些模式创立的经验, 充分发挥政府的力量, 完善相应的法律法规, 建立政府扶持机制。以税收优惠为例, 企业可以通过完善税法相关规定, 对投资公司以及以投资方式成立的公司或者发展的公司给予税收上的优惠。还可以通过政府采购行为, 优先选择投资创业公司的相关产品等。

四、结束语

投资公司是我国经济迅猛发展不可或缺的重要角色, 其在具体运营过程中面对着多种多样的运营风险。投资公司应当不断识别各种风险, 根据各投资项目的具体特征, 针对各个阶段建立风险规避体系, 寻求公司的稳定发展。同时, 借鉴国外先进的投资行业发展经验, 不断完善相关政策法规, 助推投资公司蓬勃发展。

参考文献

[1]仪秀琴, 李静.私募股权融资委托代理风险分析研究[J].会计之友旬刊, 2013, (2) :72-74.

[2]杨大宇.刍议投资风险控制与企业财务管理[J].财经界:学术版, 2014, (23) :177.

企业集团加强母子公司管理的思路 篇8

一、母子公司管理的关系、地位和作用

在法律关系上，母子公司的关系是各自独立的、平等的；在产权关系上，母子公司的关系是法人控股股东与企业法人以资本为纽带的母子公司关系，母公司按出资额享受出资人权利并承担有限责任；在内部管理关系上，母子公司存在委托—代理的关系。通过于公司法人治理结构一股东会一董(监)事会一经理层，实施所有权、决策权、执行权和监督权四权分立，形成纵向授权，层层负责，相互制衡的关系。股东大会由股东方共同组成公司的最高权力机构。按照现代企业制度的理论，母公司作为大股东对子公司享有资产受益权、重大经营决策权和选择经营者等权利，在母子公司管理的地位和作用上，母公司是处于主导地位，子公司是处于受控地位。通常母公司以强大的资金、人才和整体的经济实力，在企业集团中发挥着投资决策中心、资产经营中心、利润形成中心和人力资源中心的作用，这几个作用表现在：一是母公司凭借自身的地位和具有的实力，按照规模经济要求加速大企业集团发展战略，通过控股、参股，可以支配、调动和发挥更大的资产作用，以及通过对子公司的固定资产投资，扩大再生产和技术改造等资产增量的管理，成为投资决策中心。二是以资产为纽带，不断调整子公司产业结构，优化资源配置，努力实现经济的不断增长，利用母公司资金、技术、产品市场等较大优势提高母公司的资本收益率和资产收益率，成为资产经营中心。三是每个子公司都是一个独立的利润中心，而母公司则是利润形成的集中中心，子公司的利润来自产品的生产和经营，而母公司的利润来自母公司的资产与资本运营管理和对于公司的监督、控制及考核产生的效益。四是母公司为了实现企业集团的总目标，将通过对人才的开发、使用、委派、激励、控制以及再开发等形式和手段，形成人力资源管理中心。

二、母子公司管理的难点

现代企业制度是产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学的制度，从理论上讲是十分科学和先进的管理体系。我国经过改革开放20多年探索和实践，现代企业制度在不断完善，为企业集团母子公司管理奠定了理论基础。但不可否认，在实际运作中，一是由于母公司与子公司在法律意义上是完全独立的法人实体，母公司只是通过资本的控制权与子公司相互联系，在现代企业制度的框架下，主要通过法人治理结构实施控制和监督，而股东会、董(监)事会、经理层存在着多层次的委托代理关系，不可避免地产生代理人与委托人目标和利益不一致之处，信息不对称，所以每一级代理人的权利、义务在多层次代理中被稀释，最初委托人的产权目标得不到完全贯彻，代理的效率将会随委托一代理层次的增加而不断降低。二是越权行为普遍存在，监督职能未健全，虽然企业集团母子公司管理体制都已建立，设立了股东会、董(监)事会、经理层所组成法人治理机构，但其中大部分企业集团由国有企业改制而成，股东会、监事会普遍不到位，子公司董事长和经理层由上级任命，容易成为政府和行政的中介，出现董事会无视股东会越权竞争。甚至由于董事会一般是非常设机构，形成经理层说了算的局面。三是根据现代企业理论来看，只要企业存在所有权与经营权的分离，就不可避免地要出现“内部人控制”现象，经营层在一定程度上控制了企业，或多或少地拥有了剩余控制权乃至剩余索取权。因为所有者与经营者之间的契约不可能是完备无缺的，二者之间的信息不对称，经理层接受监督是有限的甚至对其进行的监督是低效率的。美国斯坦福大学著名的教授青木昌彦认为：“内部人控制是经济转轨过程中所固有的一种潜在可能现象”，而目前我国经济体制转轨和国有企业进行公司制改造的过程中，“内部人控制”已是一种相当普遍的现象。

以上种种原因，给母子公司的有效管理增加了难度，在管理上容易产生两个极端，一是母公司为防止“内部人控制”，采取过度集权式管理，无论是过度集权和过度分权都使得公司治理处于失衡状态。集权过度会造成：①大量复杂的协调处理事务性工作，造成母公司管理者负担过重，难以有效地发挥战略性管理的作用；②由于决策集中，信息传递需要耗费时间，从而丧失了市场决策的灵活性，可能导致机会的丧失；③子公司过分依赖母公司，经理层积极性发挥不出来，造成母公司经营风险增大。分权过度会造成：①代理成本升高；②加大企业投资风险；③股东资产流失，经营者权力过大；④经理层短期行为，信息不真实。通过以上的分析，母子公司管理既不能集权过度，更不能放权不管，为了有效避免集权和分权过度的弊端，理论界提出了企业集团母子公司管理分层次管理，即M型组织结构管理，简单地说就是母子公司管理决策分两个层次，战略决策和运作决策，母公司管战略决策层，子公司负责运作决策层，这实际上是在集权基础上的分权、集权与分权相互融合的管理模式，从目前国内企业集团母子公司运作来看，笔者认为在现阶段，不失为母子公司管理比较好的一种模式，在我国市场经济转轨时期，不防多些母公司集权色彩，可能会更有利于防止内部人控制，国有资产流失和母子公司管理的规范运作。

三、母子公司管理集权与分权的比较与选择

母公司对子公司管理的范畴和层次概括如下；

1．母公司的重大事项的决策性管理。

(1)统一战略规划管理。按照企业集团的总体战略规划，通过产业结构调整，优化集团资源，确定各子公司的产品技术发展方向和经营管理目标，确定经营方针和经营计划，在市场激烈的竞争中，发挥集团的整体优势。(2)出资人产权管理。根据企业集团发展战略的需要，对于公司产权结构调整作出战略性选择和资产重组，对子公司股权转让、资本增减、固定资产的处置作出战略性安排，确保资产的保值增值。(3)主要经营者管理。母公司可设专业的职能机构，对推荐和选派到各子公司的股东代表、董事、监事、总经理、财务总监进行统一管理、考核和提出任免意见，行使母公司作为控股股东的权力，贯彻执行母公司的战略意图。(4)重大方案审核、审批管理。主要包括子公司财务预决算、收益分配方案、劳动工资人事制度；重大合同、重大项目、对内外投资、借款、担保的议案要进行审核、审批。(5)资产经营和项目融资监督管理。对子公司的资产经营和资金、财务运作进行监督与控制。对子公司增加负债，项目融资要进行监督与控制，规避经营和投资风险。

2．母公司日常管理。

这部份主要体现母公司协调服务性管理，对子公司反映的生产经营中存在的重要问题和困难，及时地向政府有关方面汇报，并在权限范围内提供必要的协调、指导、支持和帮助。主要有：

(1)在集团统一的战略规划下，协助子公司制定发展规划和经营目标，对子公司新建和改进项目建议书及可研报告深入组织调研论证并提出意见。(2)对子公司在生产经营、资金运作、市场开拓以及企业发展等方面出现的问题和困难进行协调、帮助。(3)对于公司完成经营目标和贯彻执行董事会决议的情况进行检查和监督，并对经营者经营效果提出考核意见。 (4)指导子公司贯彻执行国家的有关政策、法规，合法经营，对子公司违法乱纪、侵害股东利益的行为进行监督、制止。(5)督促子公司定期报送有关专业财务报表，对经营状况和财务状况进行检查和分析，并开展定期的经济活动分析与审计调查监督，及时提出整改意见。(6)对于公司的产品质量和安全生产运作进行检查、通报，提出整改措施并督促落实。

四、母子公司管理的途径

母公司对子公司的管理主要通过两种途径来实现，一是通过控股股东对于公司三会(股东会、董事会、监事会)的重大决策实施控制性管理：二是作为集团公司对子公司日常生产经营实施服务性职能管理。

母公司对子公司董事会的控制性管理主要表现在以下几个方面：

1．完善母子公司法人治理结构、建立健全相关管理制度，规范运作。

包括建立健全股东会、董事会，监事会及经理层，组织结构和人员到位，明确“三会”的职责和权力，明确董事长和总经理的职责和权力，明确母公司对子公司在法人治理结构中的地位和作用，使得股东代表、董事、监事和经理都要弄清弄懂自己在法人治理结构中决策、管理、监督的职责和权力以及工作程序。

2．加强对于公司的监督和控制，发挥法人治理结构的制衡作用。

母公司要通过督促子公司定期召开股东会、董事会、监事会，来贯彻其意志和决策，并按其管理范畴和程序，会前组织出任的董(监)事及有关职能部门，审查研究子公司的重大方案、计划及报告并形成集中意见，股东代表和董(监)事必须忠实贯彻母公司的意见，体现控股股东的意志，来行使自己的职权，这一点尤为重要。会后母公司要掌握纪要和决议内容，通过出任的董(监)事进行落实，特别要注意发挥监事会的作用，加强内部审计，对越权和随意变更董事会决议的现象予以纠正和通过相关程序处理。

3．优化董事会的人员构成，提高董事会的决策效率。

鉴于大多数由国有企业改制的企业集团中，董(监)事会的成员主要来自内部，这些董(监)事长时间从事企业内部管理，对现代企业制度和公司制的运作缺乏理论和实践，对自身的职责和权利不够清楚，作用往往发挥不够，作为母公司一方面要积极的加强培训和教育，提高现代企业管理水平，同时也要加强考核和管理，建立董(监)事任职资格制度，使董(监)事逐步实现知识化、专业化。在有条件的情况下，要适当吸收外部董(监)事，优化董事会的构成，提高决策的效率。同时在有条件时董事会还可以科学的设置一些如财务、法律、审计监督等办事机构，捉高董事会的决策功能。

4、重视对经营者的选择，充分调动经营者的积极性。

实践证明，现代企业制度能否发挥效果，企业经营者是一个关键因素，因为经营者是企业经营活动的直接指挥人，在母子公司的管理体制中，董事会应建立和完善对于公司经营者的选择、任免、考核、奖励机制，激励和约束要相互制衡。建立科学合理的考核体系，包括年薪制、期权制等多种形式奖励机制以及包括加强审计、委派财务总监、法律顾问等内、外部制约手段的制约机制，使经营者的责权利更好的相统一。