棉纺（通用8篇）
1、服从值班长的管理。
2、正确穿戴劳保，严格执行安全操作规程及 交接班检查。
3、正确使用好设备，开车前要查看机器是否正常。
4、负责分级室,前纺附房,打包间责任区域的现场和打包机清洁。
5、负责对各种下脚料：分品种、分类成件（每包重量不超过90kg.）称好、记录好重量并放到指定区域存放规范。
6、负责清梳联工序各种下脚落棉的回收。
7、监督把关前后纺的各类下脚是否分清，回条是否扯断并及时追查落实。
8、共同使用的公用工具要收拣好，固定位置存放，发现杂物及时捡出，严禁硬物混入再用棉打包，损坏设备。
9、发现机器故障停止操作，立即关车、及时反映给前纺设备维修大队长。
10、机器运行时严禁头、手伸入打包机内进行操作。
11、如果发生火警，及时关掉器机电源。并打报警电话，迅速告诉班长组织扑救。
12、完成分厂、车间、轮班管理人员安排的临时工作。
清梳联值车工岗位职责
1、服从值班长的管理。
2、清梳联值车工，必须熟练掌握值车操作技能及了解清花、梳棉与除尘系统结构、性能和清梳联生产规律，各自动控制器的正确使用方法。
3、熟悉安全操作规程与排除运转或操作不当引发的故障。
4、负责看管操作额定的清梳联设备与滤尘系统设备；处理设备运行中出现的故障、停车等影响正常生产的问题。
5、坚守生产岗位，积极认真全面完成看台定额、个人生产计划和质量指标；
6、清梳联挡车工一定要加强责任心，不许离岗、串岗。
7、随时加强机台巡回（清花挡车工使用滑板车快速的对南北两区的生产范围进行认真巡回）中途不能坐岗、站岗、闲聊。
8．清花挡车工要负责向收花工交待清楚品种及落棉的种类。
9、严格遵守各项生产制度，树立质量第一思想，严把质量关。
10、了解设备结构、性能，正确使用设备，掌握生产规律，随时注意机台运行状态，随时检查剔除疵品，防疵、捉疵，防止质量事故。
11、认真执行工作法，正确掌握单项操作要领，勤学苦练操作技能，不断提高操作水平，保证操作质量。
12、按照清洁工作进度与要求，彻底做好机台、棉条桶盖和桶轮、地面清洁工作。
13、认真参加对维修揩车后机台的交接验收，检验条干、重量不匀率正常后才能开车生产，正确执行品种翻改有关规定。
14、严格执行安全操作规程，注意机台运转状态，防止人身和设备事故。
15、做好假日前停车与上班开冷车工作，做到文明生产，上班为下班创造良好生产条件。
16、界面的工艺参数挡车工不能私自调整。
17、如果发生火警，及时关掉主机电源和除尘设备。并打报警电话，迅速告诉班长组织扑救。
清花上盘工岗位职责
1、服从生产厂长和值班长的管理
2、上盘工实行弹性工作制。做到随喊随到绝不能影响生产。
3、正确穿戴劳保，严格执行安全操作规程、加强安全意识，保障设备及人生安全。（自我保护意识要强）
4、严格执行排包图，按批次排队，并削高相缝；原棉四周的污染棉要及时清理干净，并按批次找平；上盘时要边上边清理盘内外的一切可生产物和非生产物。
5、排包图不能丢失，如批次发生变化要交接清楚。
6、包装布上粘的原棉要扯干净，并叠放整齐放入废棉间打包成件，铁丝、钢丝分类捆绑规范，统一入库。
7、分级室的门、窗随时要关好、上完盘后要对分级室的地面进行清理，保证地面清洁无任何杂物；消防器材完好。
8、废棉车、开包钳、运输车：清理干净、公用工具与容器的定位、完好无损放到指定区域。
9、分级室内做到先到先用，烂包先用，如发现有黄棉、硬包、色泽差异大加强防捉，不能上盘。确保原棉整齐存放。
10、认真作好上盘记录。
11、负责完成分厂及轮班安排的临时性工作。
除尘运行打包工岗位职责
1、服从值班长的管理。
2、正确穿戴劳保，严格执行安全操作规程及交接班检查。
3、做好自己所管辖的责任区域清洁，加强巡回，正确使用好设备，及时打包严防打包不及时堵坏除尘设备。
4、负责对下脚料：分类成件（不得私自调整液压打包，每包重量不超过90kg.）称好重量并放到指定区域。
5、执行除尘开关车程序，随时加强除尘室的巡回工作，及时发现和解决问题。
6、每小时巡回检查设备一次，并做好记录，若出现故障及时排除或立即上报值班长。
7、因除尘室有大量纤维粉尘，最易燃烧甚至爆炸，是重点防火场所。如果发生火警，及时关掉机器电源。并打报警电话，迅速告诉班长组织扑救。
8、非工作人员不得随便入内；严禁携带任何烟火入内。
9、做除尘清洁要与挡车工紧密联系，做到先关主机15 分钟后关辅机。开车时先开除尘后开主机。
10、不得在室内更衣，穿铁质鞋子。
11、尘室内不得随意使用电源。
12、除尘设备及周围应做好清洁，不允许积花和纤维粉尘。
13、使用的公用工具要收拣好，固定位置放置，发现杂物及时捡出，钢丝头入桶存放，严禁硬物混入打包，发现机器故障及时反映。
14、负责完成分厂及轮班安排的临时性工作。
扫地收花工岗位职责
1、服从值班长的管理。
2、认真清扫现场地面、辅房、墙角、设备停台、安全通道清洁，保证无污物。
3、按规定配合计量记录，落实个人：分品种及时收回花、下脚料等。
4、严格按品种收送回花，杜绝错支、混批、混运；回收的各种下脚一律按标识存放入池。
5、共同使用的回花车、推把要保持完好无损，归位存放。
6、坚守工作岗位，做好本职工作，遵守劳动纪律，执行安全操作规程及各项规章制度。
7、生产现场做到心中有数，确保整个地面的清整洁；清扫现场要随时捡起小零件、纱头、回花等物。
8、随时分清废棉车和垃圾车。
9、负责完成班长安排的临时性工作，与轮班搞好团结协助。
修机班长岗位职责
1、服从值班长的管理。
2、经常检查机器各部位的运转情况，发现问题，正确果断处理。安全装置有缺损，必须及时修复，严禁设备带病运转。
3、处理故障要与值车工取得联系，加强配合，待车停稳后，方可操作。上、下扶梯、平台或车顶作业，要当心坠落或滑跌。
4、负责与设备维护人员进行交接验收工作。
5、出现电气故障后，应及时通知电工修复，严禁乱动电气部分。
6、对本班的设备安全、人身安全管理工作负直接责任。
7、随时加强现场巡回，及时发现问题和解决问题，积极配合好轮班长的各项管理工作，还要重点负责清花——梳棉的运转管理；特别是上盘工作、废棉打包工作。
8、按工艺要求认真调整工艺及变换齿轮，防止质量事故。
9、监督员工正确使用和维护设备，防止因操作不良而损坏设备。
10、坚守工作岗位，做好各种记录，遵守劳动纪律，执行安全操作规程及各项规章制度。
11、作好末并条机的报警处理。
12、负责完成生产厂和值班长安排的临时性工作.预并、末并挡车工岗位职责
1、服从值班长的管理。
2、认真按规定搞好交接班工作。
3、熟练掌握和运用好并条操作法，操作达优一级水平，并适用不同品种的操作技能和看台能力。
4、看管好并条机台，并负责整个并条机台和机台四周的清洁。
5、树立“质量第一”的思想，加强内部防捉疵，杜绝违章操作，遵守现场各项管理规定，保证产品质量，全面均衡的完成生产计划。
6、自停装置失灵，必须修复后才能开车，在开车前要注意检查机台及周围情况，在确认无妨碍安全运转时，方可开车。
7、开车生头严格按工艺并合根数执行，试纺合格方可开车，工艺参数任何人不得随意乱动。
8、发现机台有异常情况，立即停车检查或通知检修工检查修理后，方可开车。
9、严格执行安全操作规程，预并竹纤接头，末并采取台面搭头，（机后都是整体换条）否则都按违章操作考核。
10、机台工艺通道随时清洁干净，无棉蜡；条桶干净、摆放整齐。
11、严格执行固定供应。
12、负责完成班长安排的临时性工作，与轮班搞好团结协助。
精梳值车工岗位职责
1、服从值班长的管理。
2、认真按规定搞好交接班工作。
3、熟练掌握和运用好精梳操作法，操作达优一级水平，并适用不同品种的操作技能和看台能力。
4、负责整个精梳机台和机台四周的清洁。
5、树立“质量第一”的思想，加强内部防捉疵，杜绝违章操作，遵守现场各项管理规定，保证产品质量，全面均衡的完成生产计划。
6、自停装置失灵，必须修复后才能开车，在开车前要注意检查机台及周围情况，在确认无妨碍安全运转时，方可开车。
7、机器运转时，不准随意打开安全防护罩壳，（不管打开任何部位的防护罩壳都必须先关停车按扭，车必须完全停下后才能操作）；做牵伸部位清洁时，必须待车停稳后进行。
8、严格执行安全操作规程，要爱护和正确使用设备。
9、工艺参数任何人不得随意乱动，严格执行固定供应。
10、挡车工一定要快速的加强机台巡回，及时发现问题，如发现棉网不正常要及时反映，停车检查设备（如遇缠绕等情况要先关停车按扭，不能强行打开罩壳）。
11、加强责任心，检查工作落实到位，确保操作安全、设备安全、生产。
12、负责完成班长安排的临时性工作，与轮班搞好团结协助。
条卷机挡车工岗位职责
1、服从值班长的管理。
2、认真按规定搞好交接班工作。
3、熟练掌握和运用好条卷操作法，操作达优一级水平，并适用不同品种的操作技能和看台能力；随时加强机台巡回，及时发现问题和处理问题。
4、严格执行固定供应。
5、负责整个条卷机台和机台四周的清洁：工艺通道、导条架、台面、地面、小车轨道、棉条桶边沿随时保持干净。（做清洁工作时，必须是停车做清洁，要求先按红色停车按纽，然后再按紧急停车按纽，做完清洁后在释放紧急停车按纽时是旋转释放）主要是防止有人突然开车。
6、树立“质量第一”的思想，加强内部防捉疵，杜绝违章操作，遵守现场各项管理规定，保证产品质量，全面均衡的完成生产计划。
7、自停装置失灵，必须修复后才能开车，在开车前要注意检查机台及周围情况，在确认无妨碍安全运转时，方可开车。
8、条卷挡车工在推运小车进出精梳和条卷轨道时，一定要对准轨道入口轻轻进入，防止用力过猛撞坏轨道，使轨道变形；更不能撞坏机器设备；（推小车时双手放在靠车身的下端，防止 放棉卷架卡子滑落，掉下伤手）小车推回检查卷架的挂钩是否挂上,防止棉卷打出时因挂钩高低不一致使棉卷掉地。轨道上规定只能放2—3 辆小车。
9、放卷芯到管道上面时，要用左右手同时握住卷芯两端，托着往上放入管道里面，操作时一定要小心握紧，防止掉下砸到自己。
10、送卷到精梳后，小车返回必须带回相应的空卷芯（卷芯表面不能有粘回花，防止管芯进入管库时将回花吸入管库）卷芯由精梳挡车工清理干净，如表面有附回花可以拒绝回收；如果收回就由条卷挡车工用揩布擦干净表面的粘花（注：卷芯上不许有一点粘花）。
11、负责完成班长安排的临时性工作，与轮班搞好团结协助。
粗纱落纱组长岗位职责
1、服从值班长的管理。
2、负责粗纱的落纱、换条、生头工作。
3、严格执行固定供应。
4、熟练掌握和运用好粗纱操作法，带领本组操作达优一级水平，并适用不同品种的操作技能。
5、抓好防捉疵，现场管理工作，管好、用好设备，提高生产效率，全面均衡地完成生产计划。
6、做好责任区域的现场管理，严格执行岗位责任制，检查个人工作执行情况，并落实考核。
7、按交接班制度做好交接，处理本组交接中出现的问题，保证生产连续进行。
8、负责产品质量的检查，防止错支混批，正确使用工号票。
9、对小组的人员安排、安全工作负直接责任，负责对本组员工进行安全教育，纠正不良行为，并自觉执行安全操作规程及各项规章制度。
10、负责完成班长安排的临时性工作，与轮班搞好团结协助。
粗纱挡车工岗位职责
1、服从落纱组长的管理。
2、负责整个粗纱机台和机台四周的清洁。
3、熟练掌握和运用好粗纱挡车操作法，操作达优一级水平，并适用不同品种的操作技能和看台能力。
4、树立“质量第一”的思想，加强内部防捉疵，杜绝违章操作，遵守现场各项管理规定，保证产品质量，全面均衡的完成生产计划。
5、工作中严防错支混批，及时卡上责任号票。落纱后要逐个检查粗纱管是否插到位，防止损坏龙颈或锭翼，落下的粗纱放入纱车，纱尾盘好，不得下垂。
6、机器运转异常或电器自停装置失灵故障，应通知检修工或电工检查修理。发现条桶破损或桶边缘毛刺应立即调换。
7、工艺参数任何人不得随意乱动。
8、严格执行固定供应。
9、坚守工作岗位，做好本职工作，遵守劳动纪律，执行安全操作规程及各项规章制度。要爱护和正确使用设备，严把质量关。
10、负责完成落纱组长和班长安排的临时性工作，与轮班搞好团结协助。
粗纱落纱工岗位职责
1、服从落纱组长的管理。
2、负责落纱组的落纱、换条、生头、空桶的归位工作。
3、熟练掌握和运用好粗纱落纱操作法，操作达优一级水平，并适用不同品种的操作技能和看台能力。
4、落纱后要逐个检查粗纱管是否插到位，防止损坏龙颈或锭翼，落下的粗纱放入纱车纱尾盘好，不得下垂。
5、树立“质量第一”的思想，加强内部防捉疵，杜绝违章操作，遵守现场各项管理规定，保证产品质量，全面均衡的完成生产计划。
6、做好粗纱机后条桶四周及地面清洁。
7、分品种、管色摆好管，如放入前纺管间存放，粗纱管要头尾交叉放置，同一种管色不许放 2 个半管柜，如现场使用的管色头尾摆齐，放到机台上
8、保证质量，不错支、不错管、不脱节，管车内无任何杂物，纱头等；全面均衡的完成生产计划。
9、坚守工作岗位，做好本职工作，遵守劳动纪律，执行安全操作规程及各项规章制度。要爱护和正确使用设备，严把质量关。
10、负责完成落纱组长和班长安排的临时性工作，与轮班搞好团结协助。
细纱落纱组长岗位职责
1、服从值班长的管理。
2、负责关车、开车，共同落纱生头和车头、车尾清整洁工作，搞好平、揩车的交接验收及小组生产管理。达到“技术标准”所规定的要求。
3、严格执行固定供应。
4、负责细纱机的停台记录，并交值班长。
5、熟练掌握和运用好细纱落纱操作法，带领本组操作达优一级水平，并适用不同品种的操作技能。
6、抓好防捉疵工作，管好、用好设备，提高生产效率，全面均衡地完成生产计划。
7、做好责任区域的现场管理，严格执行岗位责任制，检查个人工作执行情况，并落实考核。
8、按交接班制度做好交接，处理本组交接中出现的问题，保证生产连续进行。
9、负责产品质量的检查，防止错支混批，正确放置工号票。
10、对小组的人员安排、安全工作负直接责任，负责对本组员工进行安全教育，纠正不良行为，并自觉执行安全操作规程及各项规章制度。
11、负责完成班长安排的临时性工作，与轮班搞好团结协助。
12、如果发生火警，及时关掉机器电源。并打报警电话，迅速告诉班长组织扑救。
细纱挡车工岗位职责
1、服从落纱组长（值班长）的管理。
2、看管好细纱机台，并负责整个细纱机牵伸、车面、地面清整洁工作。达到“技术标准”所规定的要求。
3、严格执行固定供应。
4、熟练掌握和运用好细纱挡车操作法，操作达优一级水平，并适用不同品种的操作技能和看台能力。
5、树立“质量第一”的思想，加强内部防捉疵，杜绝违章操作，遵守现场各项管理规定，保证产品质量，全面均衡的完成生产计划。
6、工作中严防错支混批，落纱后要逐个检查纱管是否插到位，防止锭子缠回丝。换粗纱后把粗纱管绒粘处处理干净。
7、机器运转异常或电器自停装置失灵故障，应通知检修工或电工检查修理。
8、工艺参数任何人不得随意乱动。
9、坚守工作岗位，做好本职工作，遵守劳动纪律，执行安全操作规程及各项规章制度。要爱护和正确使用设备，严把质量关。
10、负责完成落纱组长（值班长）安排的临时性工作。
细纱落纱工岗位职责
1、服从落纱组长的管理。
2、负责落纱组的落纱、生头，并负责叶子板以下，粗纱架以上部分及弄档清洁工作，按规定完成清整洁台数。达到“技术标准”所规定的要求。
3、严格执行固定供应。
4、熟练掌握和运用好细纱落纱操作法，操作达优一级水平，并适用不同品种的操作技能和看台能力。
5、落纱后要逐个检查粗细纱管是否插到位，防止锭子缠回丝，落下的细纱放好。
6、树立“质量第一”的思想，加强内部防捉疵，杜绝违章操作，遵守现场各项管理规定，保证产品质量，全面均衡的完成生产计划。
7、保证质量，不错支、不错管、不脱节，落纱盒、落纱车内无任何杂物等；全面均衡的完成生产计划。
8、坚守工作岗位，做好本职工作，遵守劳动纪律，执行安全操作规程及各项规章制度。要爱护和正确使用设备，严把质量关。
9、负责完成落纱组长（值班长）安排的临时性工作，与落纱组搞好团结协助。
细纱顶纱工岗位职责
1、服从值班长的管理。
2、认真进行交接班工作，检查车辆的轮子是否缠花，车辆的定位情况，有无错支混批等。
3、严格实行固定供应。
4、备用吊锭滑到车头或车尾后用手顶纱上去，不能抱粗纱。
5、粗纱要检查，无工号票和工号票不明的不能上车。
6、分清品种、管色，严禁错支混批。
7、粗纱挂上后纱尾要盘好（紧贴纱身）。防止纱尾掉下产生断头，增加消耗。
8、换出的粗纱空管集中收到前纺管房或管柜存放，相同颜色不允许放两个半柜，必须是一柜一柜摆放整齐，防止纱管掉下伤人。
9、纱车摆放整齐，清洁，保持完好无损。车轮随时清理干净。
10、弄档内不得进入粗纱车（改换品种时除外）。
11、黄色定位线内粗纱管车只能放一个，如遇有两种纱管颜色最多只放2 个管车。
12、顶纱工要牢固树立“安全第一，质量第一”的思想。
13、负责备用锭上粗纱挂满。
14、负责完成值班长安排的临时性工作。
细纱推纱工岗位职责
1、服从值班长的管理。
2、认真进行交接班检查，检查车辆的轮子是否缠花，车辆的定位情况，有无错支混批等。
3、细纱落下的纱盒每盒必须要检查工号票，然后再送到下工序，按定台供应摆放。
4、络筒的纱盒和管盒要及时收回送到细纱按品种存放。
5、细纱每台车放4 个纱盒、4 个管盒。
6、推运途中要注意安全，特别是前后行人和机器设备不能碰撞。
7、推运完后运输车要放置到指定地点。
8、细纱落纱必须及时运到络筒指定区域。
9、负责完成值班长安排的临时性工作。
细纱修机班长岗位职责
1、服从值班长的管理。
2、经常检查机器各部位的运转情况，发现问题，正确果断处理。严禁设备带病运转，作好交接记录。
3、及时处理断定带和坏车。
4、工作完毕应清点工具和零件，避免发生意外事故。
5、出现电气故障后，应及时通知电工修复，严禁乱动电气部分。
6、对本班的设备安全、人身安全管理工作负直接责任。
7、随时加强现场巡回，及时发现问题和解决问题，积极配合好轮班长的各项管理工作。
8、按工艺要求认真调整工艺及变换齿轮，防止质量事故。
9、班中参加揩车验收，搞好交接工作。
10、监督员工正确使用和维护设备，防止因操作不良而损坏设备。
11、坚守工作岗位，遵守劳动纪律，执行安全操作规程及各项规章制度。
12、作好皮辊的交接记录工作。
13、负责完成值班长安排的临时性工作。
细纱收花工岗位职责
1、服从生产厂统计员的管理。
2、认真进行交接班检查，回花车要放到指定地点。
3、分支别收送风箱花，并按挡车工台位记录好个人消耗，数据要准确，不许弄虚作假。
4、收花途中不能有风箱花掉地，白花口袋收完后及时放好，绳子要扯干净，不能缠花。
5、送到前纺废棉打包间的各种下脚落棉，种类一定要分清。如粗纱头、回丝、绒辊花、风箱花分类入池内，并过磅记重。
6、收花工要严格加强责任心，牢固树立质量第一的思想，决不允许错支混批。
7、负责完成生产厂统计员交给的临时性工作任务，并积极主动的配合轮班工作。
扫地工岗位职责
1、服从值班长的管理。
2、认真清扫现场地面、辅房、墙角、设备停台、安全通道清洁，保证无污物。
3、及时收交废棉和垃圾，并分类处理。
4、共同使用的下脚料车要保持完好无损，归位存放。
5、清扫现场的推把随时保持干净。
6、坚守工作岗位，做好本职工作，遵守劳动纪律，执行安全操作规程及各项规章制度。
7、生产现场要做到心中有数，确保整个地面的整洁；清扫现场要随时捡起小零件、纱头、回花等物品。
8、地面掉的工号小票要及时捡起。
9、负责完成班长安排的临时性工作，与轮班搞好团结协助。
络筒挡车工岗位职责
1、服从质量班长的管理。
2、负责络筒的落纱、生头工作，并负责整个机台弄档清洁工作。达到“技术标准”所规定的要求。
3、严格执行固定供应，顺序领纱。
4、熟练掌握和运用好络筒操作法，操作达优一级水平，并适用不同品种的操作技能和看台能力。
5、络筒后要逐个检查筒子纱成形及内在质量要良好，防止产生不良纱，发现松纱、飞花、回丝附入、成形不良纱、网纱、油污纱等必须及时处理。
6、树立“质量第一”的思想，加强内部防捉疵，杜绝违章操作，遵守现场各项管理规定，保证产品质量，全面均衡的完成生产计划。
7、保证质量，不错支、不错管、筒子纱执行《标识方法》中成品标识的要求，以便质量追踪。纱车内无任何杂物等。
8、转纺、转批机台要严格按工艺要求上车，并认真观察质量情况。
9、络筒所使用的纸管，固定供应要根据所生产的品种而定。待用纸管只能放于指定地方不能高于喂入纱箱(一次只能放15 个),赐莱福络筒机待用纸管只能放于车尾的轨道处,一次放60 个，空纱盒10 个一轮重叠放到黄色定位线内。
10、坚守工作岗位，做好本职工作，遵守劳动纪律，执行安全操作规程及各项规章制度。要 爱护和正确使用设备，严把质量关。
11、负责完成质量班长安排的临时性工作，与轮班搞好团结协助。
包装工岗位职责
1、服从质量班长的管理。
2、包装材料：按生产要求对库房交付包装材质、外观、尺寸等相关项目进行验收。
3、唛头：字体清晰、端正；内容完整
4、货相符：开包查或以其它方法核查唛、货是否相符。
5、产品保护：包装材料无破损；产品不外露。
6、包型：方正、整齐；塑袋活节；无错混支、混纤；商标使用规范。打包带、绳与外观边线力求平行，位置适当。偏斜尺寸控制在±3 ㎝以内。
7、缝包针距：内销15 ㎝±2 ㎝；外销10 ㎝±2 ㎝。整边缝线偏斜水平±2 ㎝以内；缝线受力适宜，避免包装料破损。
8、打包绳、带松紧适宜：过紧，则绳、带嵌入，使产品质量受损：过松，则起不到捆扎效果。
9、外观；大、小包装整洁。不得有各类污迹：不得任意涂改。
10、包纱时分清品种，绝不能错支。
11、负责包装区域的现场工作。
12、包装兼职组长负责交接班中出现的一切问题，及个人产量的落实。
13、负责完成质量班长安排的临时性工作，与轮班搞好团结协助。
络筒摆管工岗位职责
1、服从质量班长的管理。
2、分品种、管色摆好管，相同管色不许放2 个半管盒，管头尾摆齐。
3、保证质量，不错支、不错管、不脱节，管盒内无任何杂物，纱头等；全面均衡的完成生产计划。
4、坚守工作岗位，做好本职工作，遵守劳动纪律，执行安全操作规程及各项规章制度。
5、负责管箱四周的清洁，并保证完好无损，靠黄色通道不能放置管盒。
6、空管盒最多只能放在每台车车尾18 个，靠盒架横放9 个，竖放9 个。
7、负责完成质量班长安排的临时性工作。
络小纱工岗位职责
1、服从生产厂长的管理。
2、每天对轮班的各种疵点纱进行交接记录，月底26 日交给运转厂长。
3、每天把纸管摆到络筒管柜中，不准将坏纸管放入；保证生产。
4、负责分品种把疵点纱络成筒纱，如果经处理能变成合格纱的要络成合格筒纱。
5、每月24 日将疵点筒纱入库。
6、每月25 日下午3：00 和高空清洁工对包装料进行盘存，完后交给生产厂统计员处。
7、负责对小络筒机房间的清洁和整理、规范工作。
8、负责完成生产厂长安排的临时性工作。
高空清洁工岗位职责
1、服从生产厂长的管理。
2、每天对生产厂防火墙的清洁工作。
3、每周二次对地上纲丝圈的清扫。
4、每周一次对生产厂现场存放水杯的柜子进行清洁。
5、每周三次对门厅、各种宣传版、紧急电话进行清洁。
6、每周一次对生产厂的门帘进行清洁。
7、每天和络小纱工把纸管摆到络筒管柜中，整齐。
8、每月25 日下午3：00 和络小纱工对包装料进行盘存。
9、每天将不和格纸管进行整理和清点数量。
10、每月24 日将不和格纸管退回库房，换取相同数量的合格纸管到生产厂。
11、负责完成生产厂长安排的临时性工作。
修运输工具岗位职责
1、服从设备厂长的管理。
2、每天对细纱和前纺的高空管道进行清洁。
3、每天对生产厂四周墙壁和消防设施进行清洁。
4、负责对后纺所有运输车辆的维护和保养工作。
5、负责对细纱吊锭的修理工作。
6、每月将维修工作进行总结于26 日交设备厂长。
产品同质化、无序竞争、技术水平低、创新能力差等种种原因早已把我国纺织企业拉入微利的难以持续发展的恶劣境地。当前又由于受发达国家的金融、经济危机所造成的需求萎缩, 企业生存能力更受威胁。受制于劳动力成本的不断上升, 突破危机、寻找高效的生存之路只有靠创新。如何在企业层面构建创新体系, 在微观层次上通过创新来提升产品吸引力、产业技术水平和盈利能力将对我国棉纺织业的发展和提升行业的国际竞争力有着重要意义。对这一问题, 如下结合棉纺行业现状予以论述。
1 定义和构建企业创新体系的总体方针
创新体系是创新主体在独特的创新环境中利用创新机制, 促进全单位创新资源合理配置和高效利用, 促进企业部门之间相互协调和良性互动, 充分体现创新意志和目标的系统。所以, 我们必须摒弃传统理念, 根据价值工程理念建立以客户需求为核心的企业价值体系, 实施管理创新, 用流程再造和高新技术改造传统生产过程, 使企业的比较优势能迅速、持久地转化为竞争优势。
2 企业创新的理念构建
企业创新体系必须以先进的理念引导。结合当前企业情况, 必须树立以下理念, 方能保有可持续发展能力, 主要有:危机理念—不创新, 就死亡。用户价值理念—创新的目的就是提供最大的价值, 减少用户的投入;以人为本理念—创新的先决条件是激活本企业的人才;超越理念—创新的本质是不断地超越, 没有最好, 只有更好;创新的灵魂—创新表现于简单的新产品, 但更在于理念、机制和灵魂。创新文化—文化乃动力之源, 文化和科技的结合, 乃是竞争力的本源。
3 创新机制和环境的构建
3.1 重视创新并形成激励机制
企业领导人的决策关系到企业的全局和整体, 企业领导人应该在企业中努力去创造并维持良好的创新体制。企业要强化创新激励机制, 在制度和规章的设计上重视创新工作, 采用物质激励、期权激励等手段, 形成明确的规范, 充分激发员工创新热情, 鼓励职员大胆创新。
3.2 重视人才培养
人才和知识是科技创新的重要资源, 知识和人才的合理利用只会增值和升级。这区别于普通的资本, 是形成核心竞争力的源泉和保证。
3.3 培育企业学习型创新文化
学习型创新文化是创造力的源泉。德国经济学家戴夫·乌尔里克曾提出一个数学公式:知识资本=能力×热情 (责任感) 。他认为, 能力是天赋, 热情是动力。企业应将目标锁定在技术创新人才能力及其创新能力的激发。而激发这一激情的方法就是学习型创新文化。要通过文化激发创新热情, 以最大限度地获取新技术、知识, 提升能力, 从而不断形成开拓和占有市场的主导能力。要积极倡导和宣扬工作中学习、创新, 使企业从上至下了解、理解、重视和参与各种创新。
3.4 提供整合和利用内外部资源
提供充分的内部和外部资源, 整合和利用企业内部资源、高校资源和研究机构等外部资源, 通过创立、借力, 形成合力, 促进企业创新能力的提高。
4 棉纺企业创新的具体内容
4.1 创新的最终市场体现和目标———富有价值的产品
从市场需求而言, 有竞争力的产品无非有三个特点:一个是新, 一个是精, 一个是廉。今后, 我们的棉纺业不能仅仅满足于廉这个单一特点, 应向新和精进发, 开发出新的特色品牌产品, 并利用紧密纺技术等做精产品, 定位于以紧密纺为代表的高附加值产品是棉纺企业发展的必然选择。做出品牌, 使品牌成为企业发挥独特魅力、克敌制胜的强有力武器。
4.2 创新的技术取向
进行技术创新是企业对生存能力的有效提升, 表现在新产品开发和工艺创新改进, 是企业发展壮大的保证。只有保持技术、工艺创新工作的延续性, 才能成为市场强者。这里对新设备的硬工艺升级不加论述, 只论述软层次的内容。
4.2.1 新精产品取向创新
4.2.1. 1 纱线品种创新。
包括花式纱 (竹节纱、圈圈纱、曲珠纱、锯齿纱、羽毛纱、亮片纱、带子纱、灯笼纱等) 、色纺纱 (双色纤维混纺而成, 绚丽多彩, 光泽柔和丰满、层次感强, 有麻点效果) 、另类纤维 (Tencel纤维、Modal纤维、Richcel纤维、竹纤维、大豆纤维、牛奶纤维等, 利润较高, 市场巨大) 。
4.2.1. 2 纱线品质提升。
包括高档精梳转杯纱和无三丝高档精梳纯棉纱线。前者使用高级原棉, 用高档转杯纺设备纺制精梳或普梳纱, 获较高效益。后者将三丝剔除, 用无三丝高档精梳纯棉纱抢占市场高点。
4.2.2 服务取向创新
客户的满意是其忠诚之基。要牢固树立以客户为中心的经营战略。客户满意度、忠诚度是企业市场份额的基础, 也是企业开发新产品, 获取盈利能力, 增强竞争能力的关键。棉纺企业要建立健全客户服务制度。认真听取客户投诉, 对客户定期回访, 认真征求意见, 调整产品满足客户需求, 不断提高自身服务水平。
4.2.3 成本取向的精细化创新
低价、高质是产品迅速占领市场的主要手段。在创造产品的最大价值同时, 提高价值比是实现利润最大化的主要途径, 而低价主要就是降低成本, 落实在成本取向的创新。这一点非常重要, 重点介绍目前盛行的精细化管理。
4.2.3. 1 精细化原料成本管理。原料成本是成本控制的
重点, 配棉是重中之重。正确分析原棉质量指标和纱线质量要求, 科学配棉, 高、低档棉合理搭配, 生产出质量合格、价格便宜的产品, 是棉纺的魅力所在。同时优化工艺, 强化工艺管理, 节能降耗, 减少纺纱落棉, 提高纤维利用率。
4.2.3. 2 精细化能源成本管理。
棉纺企业能源消耗主要是生产用电, 降低用电消耗一是要合理调度工时, 避峰用谷, 利用电价差合理用电, 控制电费;二是要合理组织设备和提高工时效率, 通过调配和考核取得最优化。
4.2.3. 3 精细化人力资源成本。
这里强调使用先进的工艺技术, 尽量提高生产线的自动化程度, 减轻工人的劳动强度;尽量少设置职能科室, 多设计兼职岗位, 减少用工, 营造公平竞争氛围, 让员工在工作中找到乐趣。
4.2.4 质量取向的创新
质量管理的本质是适应客户的需求, 质量控制的内容包括指标质量水平、实物质量水平、面料质量水平、质量长期稳定性等方面内容, 这需要产品质量要不断提升, 只有创新才能维持棉纱质量的长期稳定性。对质量取向的创新, 戴明的PDCA模式和质量体系管理很值得推荐。实践中, 要做到:质量控制的充分性和适宜性, 不做没意义的纯质量进步;质量控制方案的持续改进性;质量检查标准适宜性;检查反馈的迅速性。
5 结语
创新战略是企业的灵魂。在棉纺行业中, 创新更是决定生死存亡的关键, 构建创新体系是创新战略实施的保证。更新理念, 适应市场, 与时俱进, 实施创新, 优化产品。实施品牌、制度、技术、人才、金融、信息等不断创新, 发挥自身优势, 提高产品质量, 增强企业核心竞争力, 拥有市场的主动权, 才能使企业实现跨越式发展。
摘要：创新是企业的灵魂, 创新战略实施依赖于企业创新体系的构建。分别从方针、理念、机制、环境、资源、重点途径等方面对创新体系构建予以论述, 以图推进企业创新体系的构建, 从而增强纺织企业生存能力, 实现有效产业升级, 提升纺织行业的核心竞争力。
关键词：创新体系,方针,理念,机制,途径
参考文献
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[2]梅自强.现代棉纺织技术发展趋向[J].棉纺织技术, 2004, 32 (1) :6-8.
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[5]保罗·C·莱特.持续创新[M].北京:中国人民大学出版社, 2004.
据了解，此次美国棉纺行业代表团来华是自去年首次访华的第二次。自去年以来，美国棉纱厂商向中国出口棉纱大幅增长，今年前8个月美国棉纱销售额达到1.2亿美元，远远超过去年同期的4400万美元以及2012年全年8400万美元的销售总额。美国向中国出口棉纱呈大幅增长态势。（郝杰）
蓝鼎控股接力迈亚更“多彩”
蓝鼎控股（原迈亚）以“多彩暖绒致秋冬”为主题10月21日将参加intertextile秋冬面辅料展，这是湖北迈亚第28次参加该展，也是迈亚更名为“蓝鼎控股”后的首场展会。
纵观当今纺织行业风起云涌，竞争激烈，唯有雄厚的研发实力才可以获得一席江山，因此蓝鼎控股秉着对现状的再次分析，分别推出四大主题面料：钻石尊享、经典传承、仙桃优绒和多色心情。
“多色心情”作为此次的主推品种是一场流行色的碰撞对决赛，各种色彩色调，或是温情点缀，或是重磅出击，从经纬异色到不规则点状、从小格纹到大格纹，无不是一种视觉的享受。
“钻石尊享”主题的全羊绒、羊绒丝品种柔滑程度令人称绝，极品白羊绒具有细腻温柔的手感、天然内敛的光泽，极具奢华之气，是当之无愧的钻石级面料。
“仙桃优绒”也值得关注，蓝鼎本次全新推出的钻石丝优绒，经过特殊后整理工艺，将新颖的光泽与绒面共同演绎；T400弹力优绒绒面弹力极佳，是裤料的又一大选择；可机洗绒面、保暖绒面无不展现出“仙桃优绒”别帜一格、面面俱到的独特风格。（文中伟）
GOTS代表将赴intertextile秋冬面辅料展
近来，中国国内消费市场对服装面料品质有了更高的要求，如有机、环保、无毒、无污染等概念已经在新生代的消费者中逐渐受到关注，而一个严格和有效的国际认证标准可以保证行业和消费者的信心。
据悉，全球有机纺织品标准GOTS将出席10月21～24日在上海新国际博览中心举行的中国国际纺织面料及辅料（秋冬）博览会， 并在可持续发展专区展示及提供专业信息及交流。期间，GOTS大中华区代表韩颖将于10月22日上午在展会E2-M16厅开展“最佳纺织品：GOTS诠释品质的概念简介”研讨会，并于同日下午在国际纺织环保会议上发言阐述全球及中国有机棉种植状况。（罗欣桐）
8月，纺织企业开机率有所增加，月用棉量略有增长，以储备棉为主，配棉比基本持平。月度中上旬，储备棉成交均价整体下行，成交率也多在60%以下，下旬成交情况稍有好转。当月，纺织企业棉花库存有所增加，但增幅明显低于上月。新疆棉使用比重持续增加，进口棉使用比重相对稳定。棉纱产量环比变化不大、销售下滑，坯布产销均有好转。据中国棉花预警信息系统对全国90家定点纺织企业调查结果显示，8月纱线产量同比减少0.87%，其中纯棉纱占比增加1.63个百分点;布产量同比增加1.77%，纯棉布占比基本持平。
一、纱、布产量增加，销售表现不一
8月，纺织企业开工率增加，纱布产量均有不同程度地回升。因棉价下跌，纱线价格有所调整，但销售情况不佳，坯布销售尚可。月底，纱线库存增加、坯布库存有所减少。按照全国被调查纺织企业数据显示：当月，纱线产量环比增长0.91%，其中,纯棉纱占比为73.97%，较上月增加2.45个百分点，混纺纱占比为17.34%，较上月减少2.91个百分点;布产量环比增加1.33%，其中，纯棉布占比增加1.48个百分点。当月，纱线销售率为93.88%，较7月减少6.6个百分点，较去年同期增加0.25个百分点。月底，纱线库存约17天半，较上月增加1天;坯布库存约25天半，较上月减少约1天半。
二、国内外棉纱价格同步下跌，进口纱优势显现
8月，国内纺织市场棉纱报价回调，纺织企业利润基本维持，整体不及上月水平。9月是纺织传统旺季，企业对后市普遍看好。当月，国产32支纯棉纱月度平均价格为22406元/吨，较7月增加约906元/吨，增幅4.21%，同比增长7.91%，增幅较上月扩大;进口纱月度平均价格约22569元/吨，与国产纱价差收窄，8月下旬，国外棉纱价格已低于国内，进口纱优势相对明显。
从调查结果来看，被调查企业中，20%的企业订单较7月增加，8.5%的企业利润较7月增加，增速均有回落。从企业预期来看，约19.81%的企业认为9月纺厂订单、利润会好于8月;20.75%的企业认为9月销售会好于8月，整体情况较上月预期有所改善。
三、纺织企业工业库存增幅放缓，疆棉占比持续增加
8月底，纺织企业原料库存持续增加，但增幅明显下滑。根据被调查企业棉花库存量和用棉量计算，截止8月31日，全国纺织企业棉花工业库存数量为62.26万吨左右，预计为29天左右用量。被调查企业中，增加棉花库存的企业数占43%;减少棉花库存的`占37%;持观望态度的占20%。
从棉花使用情况看，当月纺织企业疆棉使用量持续增加。调查数据显示，新疆棉使用量占总用棉量的71.62%，较上月增加2.73个百分点，其中增加新疆棉使用量的企业占比约31%，减少使用量的占比为30%;进口棉占总用棉量的17.93%，较上月基本持平，其中增加进口棉使用量的企业占12%，减少使用量的企业占24%。
四、纺织品服装出口较上月好转，内需基本与上年同期持平
中国共产党xx县委〓xx县人民政府
近年来，xx县强力实施“工业强县”战略，瞄准创建“全国棉纺织基地县”目标，突出棉纺织特色，按照“培育龙头，壮大规模，拉长链条，优化结构，提升水平”的发展思路，充分发挥新纺公司的辐射带动作用，以项目带动为支撑，以民营经济为主体，以工业区建设为平台，促进了棉纺织工业的持续快速发展。
一、发展现状
2005年，全县棉纺织工业完成产值463亿元，实现增加值133亿元，分别占限额以上工业的645%和646%，“十五”期年均增长25%以上，棉纺织工业已成为县域经济的重要支撑。概括起来，主要有以下特点：
一是龙头带动作用明显。新纺公司是我县棉纺织工业的龙头，经过30多年的发展，已成为国家大型纺织骨干企业，全国520家、省50家重点支持企业之一和全国同行业竞争力前20强，是全国功能性服装面料开发基地。目前，公司拥有总资产139亿元，固定资产103亿元，有5个生产分厂，纱锭35万枚，其中环锭纺22万锭，气流纺24台；织机2832台，其中无梭织机946台。拥有进口清梳联、自动络筒机、转杯纺纱机、无梭织机等国际先进设备1000余台(套)，占公司关键装备总量的70%以上，其中气流纺生产线处于国内最大、国际领先水平。主要生产和经营纯棉及混纺纱、纯棉和混纺坯布、色织布、家用纺织品、服装等五大系列100多个品种，年产高档织物用纱7万吨、服装面料13亿米。2005年公司实现销售收入181亿元，实现利税13亿元。新纺公司在自身发展壮大的同时，发挥其人才、市场、信息、资金等优势，与民营纺织企业实行产业分工协作，增强了对周边地区的辐射带动能力，提高了xx纺织产品在全国市场的知名度。
二是产业集群格局基本形成。目前，全县棉纺织企业发展到101家(其中纺84家、织8家、捻线9家)，其中年销售收入超10亿元的1家、超亿元的5家。固定资产达到262亿元，从业人员3万余人，纱锭规模达到80万锭，织机达到4500台，年产棉纱16万吨以上，各种面料1亿米左右。企业集中布局于县纺织工业区及城关、上港等7个棉纺织工业小区内。全县民营棉纺织企业的规模相当于再造一个新纺公司。围绕棉纺织工业，全县常年植棉38万亩，年产优质原棉4万吨，“银鹏”牌棉花被评为全国十大棉花名牌之一。我县已基本形成了以植棉——购销——轧花——纺纱——织布——服装为一体的产业链条。
三是整体发展水平较高。全县棉纺织企业的机器设备，全部都是国家定点纺织机械厂最近三年出厂的先进设备，主要设备J128K、FA506细纱机等处于国内领先水平。特别是在新纺公司辐射带动下，民营企业拥有了一批富有经验的专业技术人员和管理人员，为实现科学管理和提高产品质量提供了重要保障。
四是市场销售渠道畅通。以新纺公司为依托，整个纺织产品销售网络健全，在国内外设有多家销售公司，同上百家纺织企业建立了长期稳固的业务关系，营销网络
覆盖我国中部及东南亚地区广大市场。产品质量好、年销率高，棉纱、服装面料产品产销率
平均保持在99%以上。2005年，全县棉纺织产业市场交易量近65亿元，其中出口创汇2800万
美元以上。
二、主要做法
1、优化结构，培育壮大龙头。近年来，在积极引导棉纺织产业开发高科
技含量和高附加值产品的基础上，逐步将一般产品生产能力向民营企业转移。不断加大新纺
公司技改投入，着力引进了一批具有当今国际一流水平的纺织装备，重点发展高档色织服装
面料、功能性高档服装面料等，确保装备水平、技术水平和产品质量处于全国
同行业先进水平，努力追赶世界先进水平，成为具有较强国际竞争力的大型现代化纺织企业
集团。加快新纺公司产权制度改革，减少国有股份比重，去年该企业及企业持股会、县财政
三方共同出资9000万元在县纺织工业区新上了华亿纺织公司，进一步增强了发展活力。同时，着力扶优壮强，近年来坚持每年筛选5—7家骨干纺
织企业作为全县优强企业进行重点扶持，实施动态管理，促其做大做强。目前已有华星、鹏
升、华裕等5家企业年销售收入突破亿元，12家达到5000万元左右。在骨干龙头企业的带动
下，近年来全县棉纺织产业保持了快速健康发展的良好态势。
2、拉长链条，壮大产业集群。注重运用市场机制，整合原料、纺
纱、织造、印染、服装加工、市场营销诸要素，鼓励和引导小轧花向棉纺织转移，棉纺向棉
织产业、服
装加工业转移，完善产业链条，推进棉纺织产业的社会分工和产销配套，形成社
会化生产格局。
纺的方面，鼓励企业实施资本运作，兼并联合小型棉纺企业，实现规模化、集约化经营，加速形成以新纺公司为龙头，以城东、城西、城南三大产业集群为支撑的大
棉纺产业发展格局。
织的方面，以华亿公司为龙头，重点培育高、精、深产品的研发能力，开
发生产新型纤维材料纺织面料和防尘去污、抗菌无毒、休闲保健等功能性、环保型高档服装
面料及产业用布、装饰用布等。同时，鼓励企业以参股联合的形式，加快解决浆纱、染整等
瓶颈环节，为中小企业发展棉纺织业创造条件。
服装加工方面，重点支持新纺公司在开发生产高档服装面料的基础上，努
力搞好与外地名牌服装加工企业的“攀亲结缘”，力争在服装加工上实现大的突破。同时，积极引导民营企业投资服装加工业。
3、科技带动，提升产业发展水平。紧紧依靠科技进步，用高新技术改造
我县纺织产业，不断提高产业的核心竞争力。“十五”期间，新纺、万豪、华星、鹏升等企
业重点引进了紧密纺、自动气流纺、清梳联、剑杆织机、喷气织机等先进设备，淘汰落后设
备，改进织造工艺，大幅提高织造水平，推动产业优化升级。针对民营纺织企业低支纱趋同的现状，积极引导民营大个企业着力加大技改投入，已有20余家企业新上了精梳纱、包芯纱
等高技术、高附加值产品。加快品牌战略实施，在严格产品生产质量标准的基础上，通过有
关媒体和参加各类节会等途径，加大对外宣传力度，树立xx棉纺织业品牌，巩固扩大国内
市场，进一步开拓国际市场。同时，加大治污力度，大力发展循环经济，推行清洁生产，把
能源消耗降低到最低限度，实现资源利用最大化。
4、抓好纺织工业区建设，打造发展平台。县纺织工业区规划占地8平方公
里，20
03年初开始首期开发建设。按照“纺织立区，聚集产业，连片开发，滚动发展”的总体思路
和“政府启动，市场动作，多元投资，封闭管理”的模式，目前已完成首期规划建设目标，占地15平方公里，完成投资5亿元，其中基础设施建设政府投资2000万元。同时，切实抓
好工业区的规划管理，严格项目入驻建设标准，对入驻企业实行“一站式办公，一条龙服务
”，确保项目建设规范有序。目前，县棉纺织工业区入驻棉纺织企业28家，拥有纱锭15万枚，织机500台，整径浆纱生产线4条，400型轧花厂及棉花储备交易市场等。今年以来，围绕
标准化厂房、棉花仓储交易市场及质检中心建设等，多方筹措资金，加快项目实施。目前，华亿纺织公司标准化厂房已建成，430台剑杆织机全部投入生产，在建标准化厂房32万平
方米，目前基础浇铸部分已完工。棉花交易市场项目属全国棉花交易市场设在xx的交割库，分三期工程，总投资9823万元，一期工程投资3000万元，占地120亩，建标准化交割储备
库11栋，建筑面积44万平方米，目前已建成2栋。棉纺织品质检中心主要配备乌斯特条杆仪、验布机、棉检仪等，总投资500万元，目前上级项目扶持款160万元已到市，下半年可望建
成并投入使用。县纺织工业区正在加快成为环境优美、服务优良、基础设施完善配套、项目
建设布局合理、资源利用节约、产业特色鲜明的省、市一流工业区。
三、存在问题
近几年来，我县棉纺织工业发展虽然很快，但也存在一些困难和薄弱环节：
一是全县棉纺企业虽有一定规模，但大个企业较少，部分企业规模偏小、产
品档次偏低，附加值不高。
二是目前民营纺织企业从事纺纱生产的较多，产品趋同性强，织造环节发展
较慢，产业衔接度不高，且缺乏品牌支撑。
三是市场建设滞后，制约了纺织产业集群水平的提升。
四是发展资金短缺，融资渠道较窄。我县虽然成立了中小企业担保中心，但
在现行金融体制下，部分企业仍难以获得商业银行贷款，流动资金不足，影响了企业投达产
和技改项目的实施。同时，受资金因素制约，县工业区标准化厂房及原棉储备交易市场等建
设相对滞后，影响了县工业区在全县纺织产业优化升级中龙头带动作用的发挥。
五是民营纺织企业缺乏高素质、高层次专业技术人才和经营管理人才，企业
创新能力不强。
四、下步打算
在今后的棉纺织产业发展上，将继续把其作为发展县域经济的主导产业，以完善市场机制、优化资源配置为主攻方向，以培育壮大龙头企业为重点，以园区建设和培育市场为平台，整合资源，提升产业，扶优壮强，培育品牌，进一步做大做强纺织产业，建设全国棉纺织强
县。力争到“十一·五”末，全县纱锭达到150万锭，年产纱30万吨；织机15万台，年织
布35亿米。实现销售收入100亿元，棉纺织工业在整个工业的比重达到70%以上。主要保障
措施是：
1、扶优扶强，壮大龙头。筛选10家左右技术装备先进、年销售收入超300
0万元、年纳税总额超100万的民营棉纺织企业进行重点扶持，争取“十一五”末使之培育成为年销售收入超亿元、年纳税总额超500万元的中型民营棉纺织企业。新纺公司作为全县纺
织工业的龙头，坚持技改不停步，重点发展高档色织服装面料、功能性高档服装面料等织造
技术，确保装备水平、技术水平和产品质量达到世界先进水平，到2010年企业各类高档功能
性服装面料及休闲面料超2亿米，力争销售收入超30亿元，利税完成5亿元以上，出口创汇突
破8000万美元。通过龙头企业带动全县棉纺织产业发展，加快提升我县棉纺织产业在全国的影响力。
2、整合资源，开拓市场。发挥政策引导和市场导向作用，加快整合原料、纺纱、后整理、织造、印染、服装、市场营销等生产要素，引导民间资金、民营企业采取
合资、合作、参股等形式，发展以股份制为主要形式的混合所有制经济，组建企业集团等，优化资源配置，完善产业链条，推进棉纺织产业的协作生产和产销配套，形成社会化生产格
局。加快市场建设，尽快建成富有xx特色的原棉大市场和纺织配件大市场。引导纺织优强
企业积极实施“走出去”战略，开拓国际市场，进一步打响xx棉纺织区域品牌。
3、建设园区，打造平台。加快工业区信息化建设，发挥互联网优势，扩
大园区影响，引导企业开展电子商务，实现网上贸易。加快县棉纤维及其制品质量检测中心
建设，及早开展对棉花、棉纱、各种织物等全过程的质量跟踪检测与监督，稳定各类原料及
产品的整体质量。加快县棉花储备交易市场建设，以诚德贸发公司国家棉花体改重点扶持项
目为依托，及早建成棉花交易市场，稳定棉纺织原料基地，并通过与国内棉花交易市场、期
货交易中心及较大规模棉花经营单位的密切协作，使该市场及早成为豫西南棉花仓储交易中
心和棉价形成中心。
4、扩大开放，加快发展。继续把纺织产业作为全县招商引资工作的重点，抓住棉纺产业重心从东南沿海、大中城市向中西部内陆地区转移的新一轮发展机遇，依托
县工业区和乡镇棉纺织小区，发挥好县招商办、驻东莞联络处的作用，采取以商招商、产业
招商等形式，重点组织好对东南沿海纺织产业发达地区的产业承接工作，着力引进一批对棉
纺织产业发展有带动作用，科技含量较高的骨干企业和工贸型项目，推动全县纺织行业在更
广领域、更高层次实现拓展与提升，在优化存量、扩充总量中实现全行业经济增长方式的根
本性转变。
5、科技带动，提升产业。以新纺公司的国家功能性棉纺织品开发中心为
依托，用高新技术改造我县纺织产业，不断提高产业的核心竞争力。着力引导民营纺织企业
更新设备，改进纺织工艺，提高织造水平。充分利用全县职业教育资源，采取灵活多样的形
式，加强对企业经营者及员工的管理经营及生产技能培训，全面提高棉纺织企业家队伍及员
强化队伍建设
夯实转型基础
备战产业升级
——**棉纺、**分公司2018年工作总结
（2018年12月10日）
2018年是习近平新时代天津纺织事业的质效提升年，也是企业谋求生存、谋求发展最关键的生死存亡时期。棉纺、**分公司认真贯彻落实市国资委、控股公司、天投公司全年工作目标及任务，紧紧围绕“六个聚焦”工作思路；认清求生存、保稳定、谋转型工作本质，积极务实的开展了全年工作，从安全、稳定、技术、管理等多方面入手，着重苦练内功，着力夯实班组管理基础，以推进三支队伍建设为抓手，强化四项生产管理，切实保障守住一个红线，力求一个目标，为来年高谋划、高格局、高起点备战练兵，奋力将分公司全体干部职工凝聚锻打成为一个敢打必胜的新时代纺织主力军。现将全年工作重点汇报如下：
一、1-11月份主要指标完成情况及工作特点。
（一）1-11月份主要指标完成情况：
●**、棉纺总产值：23433.4万元；
●纱产量：2732吨；
●布产量：2611万米；
●实际亏损：5005万元；计划亏损：6211万元；实现减亏：1207万元；
●丝绸总产值：3801.3万元；
●丝绸产量：573.44万米；
●丝绸利润：247.19万元（不含折旧）；
●重大事故“零”；重大火险“零”；重大刑事案件“零”；
●重大恶性上访事件“零”；
●注：本月并未结算，12月份并为纳入本次数据统计。
（二）2018年生产运行主要工作及亮点。
我棉纺、**分公司领导班子以党的十九大精神和习近平同志重要讲话武装头脑，坚定落实“三个着力”，紧密围绕“转型备战”迎接天津纺织华丽转身这一里程碑主题，务实开展了以下工作。
1、扎实推进三支队伍建设，即推进党员队伍建设；推进干部队伍建设；推进职工队伍建设。
一是做到推进党员队伍建设，进一步深入开展维护核心、铸就忠诚、担当作为、抓实支部主题教育，以牢固正确的政治思想为企业转型发展保驾护航。一个企业要生存和发展，最根本、最基础的就是要拥有一支绝对忠诚的党员队伍。党员队伍对企业未来能否启动转型、胜任转型、完成转型至关重要，党员队伍的先进性和纯洁性对我司的生存和向前发展起决定性作用。全年我司党委政工干部满负荷推进党的建设伟大工程，强化国企党建工作进班组力度，加强意识形态工作，积极部署巡视巡查整改工作，以基层党支部为抓手，着力完善党建工作考核机制，确保党建工作落到企业转型升级实处上来。通过开展“两学一做”专题教育、“不担当、不作为”三年专项治理等工作，为全体党员树立了正确积极的新时代“三观”，并结合各种形式的宣传、学习，使基层支部、基层党员将企业未来的美好蓝图带进一线班组，让全体职工充分了解到企业形势和企业未来，将同呼吸、共命运的思想培育在一线职工心中；在生产中，党员冲锋在前，靠行动带动职工，较好的起到工作作风引领作用，同时赢得了广大职工的信任与支持。在树立典型方面，今年我司赵博山同志荣获全国大国工匠荣誉称号和全国技术能手荣誉称号，并已准备赴京受李克强总理接见。另外刘芬、王颖、付涛三位同志的先进事迹也分别在中央广播电台、天津卫视天津新闻中播出，他们的榜样精神感染着周边的同志，切实将榜样的力量融入党员队伍、融入一线班组，有效的激发了党员同志们的拼搏热情，使我司全体党员即朝气蓬勃、与时俱进又坚守传承，弘扬传统。
二是做到推进干部队伍建设，全面推进干部管理规范化、制度化，以一线车间为练兵场，迈开步子，狠抓落实。我司全体干部始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，深入学习贯彻党的十九大精神，扎实推进干部队伍“三个艰苦”思想工作作风。迎难而上，主动适应市场需求，加快企业转型步伐，为后期不确定性，多谋划、多打算。立足于长远、立足于务实，大力精简干部队伍，全面推行干部“兼并带”岗位职责，压缩干部比例，现已将原有上百名干部编制，调整压缩至目前的62名（含借调8名）。下半年，为了给企业未来转型铺路、架桥，通过充分论证、反复酝酿，成立能源动力部全面负责企业能源管理工作，加强能动管理职能；成立综合服务部全面负责净化企业生产环境工作，接收企业各工厂二三线冗员。形成了一面深挖内部成本潜力，一面为车间腾出良好转型空间的两手抓态势。在每月例行经济活动分析会中，我司领导不仅反复督促和强调，干部要深入一线、扎根车间，更做到带头进车间、牵头查落实，通过常抓不懈，使企业全体干部形成了良好的作业时间和工作作风，将更多的精力放到为一线服务上，将更多的功夫使在为企业打牢基础中。
三是做到推进职工队伍建设，增强职工“四个意识”即增强安全意识、增强责任意识、增强自律意识、增强团队意识，提高职工“三种能力”即提高自控能力、提高执行能力、提高沟通合作能力。班组是企业管理的最基层组织，即是最首要执行者，也是我们产业升级的主力军，基层班组管理是否得当，直接关乎企业经济命脉，更关乎企业产业升级调整成败。为此，我司始终坚持把基层工作放在首位，始终将习近平新时代中国特色社会主义思想融进班组，坚持政治思想工作进班组的优秀传统理念。以班组自控、时时受控为入手点，以质量为核心，以台差、班差、锭差为切入点，狠抓提质降耗，完善岗位结构，调控职工分流，合理出勤用工，坚持以产能定工资总额，以考核促管理，妥善做好工资分配和职工管理工作。竭尽全力提前做好产业调整铺垫，提高职工受控自控能力，千方百计缓冲企业未来压力，特别是充分发挥综合服部优势，回笼接收车间过剩人员63名，并通过定向培训重新在服务岗位中上岗，做到了全面服务与重点服务相结合，执行企业未来转型不养闲人的最务实生存理念，全年综合服务部完成整修厂房、停车场等工作18项，共为企业节省费用9万余元，不仅做到了为企业节省用工、用料成本，更带来了新的价值。在提高职工执行能力和沟通合作能力上，我司组织开展三地技能大赛、岗位练兵等一系列活动，激发职工的创新潜能，全年争取市劳动局专项资金34.5万元，做到专款专用，以资鼓励广大职工积极投身于企业转型升级中，通过公平竞技和全方位的交流从而增进全体职工的纺织情怀；现在，我司在册职工1822人，其中在岗职工906人，岗下安置共732人，全年在册职工减少了309人。截至目前用工支出8845万元，对比计划，节约用工成本1806万元（1-11月份）。对比去年同期实际用工节约成本1120万元（1-11月份）。面对如此庞大的职工队伍，关心职工生活成为保障稳定的重中之重，基础不牢，地动山摇；班组不稳，吃光老本，今年我司继续坚持对困难职工的精准帮扶工作，对切实存有生活困难的职工，企业从不回避，对存有负面情绪的职工及时进行心理疏导，妥善运用多种正规渠道进行帮扶衔接，全年运用工会经费、人力维稳经费帮扶及慰问住院职工16.4万元，争取中华总工会中央帮扶资金17.99万元，通过一些列努力，做到全年无一例恶性上访事件发生，并从年初的55名困难职工中，成功脱困30名。直面说明我司在维稳重要环节上，充分发挥中枢服务优势，确保企业受控步伐统一、改革思想统一，转型目标统一，攻关战线统一的良好稳定局面。
2、全面强化企业四项生产管理，即强化设备维护管理；强化生产成本管理；强化市场导向管理；强化质量攻关管理。
一是做到强化设备维护管理，提升设备状态，使产质量指标稳步提高。
其一我司落实了设备维修标准化管理。今年我司加强了对车间设备维修的监督、指导及各种方式的互动检查工作，有效推动各级设备管理人员落实各项设备管理制度和维修标准，整体设备状态得到较大提升。
其二我司加强了现场管理考核力度。责成专人每日检查纱、布及丝织工场各工序的现场、设备通路清洁以及停台死角，并提出整改建议，对影响产质量及消耗的关键环节绝不放过，严格考核。同时，定期组织专项联合检查，通过检查生产现场水平的提高，促进职工清洁意识和操作水平相应提升。1-11月份，棉纱产量2732.306吨，比计划增产20.082吨，棉纱一等品率89.6%，与去年比提高20.5%，布厂产量2611.9124
万米，与计划比增产73.0275万米，综合织疵率7.09%，与去年同期比降低4.37%。
二是做到强化生产成本管理，修订各项指标考核标准，积极开展修旧利废工作，严控各项费用支出。
其一我司结合纱布工场实际开台情况，重新审核修订了各项费用指标计划，严格控制费用支出，杜绝不合理采购。充分发挥筘场、机电组的优势，完成多项修旧利废项目。截至目前，钢筘车间大修钢筘266片，调钢筘573片，小修钢筘852片。机电维修修复电路板240块，伺服变频、变频板等共100块。1--11月份维修费用指标节约400万元，预计全年节约430万元。
其二根据客户需求和我司实际产品质量水平，修订完善质量标准。在保证满足客户标准的前提下,力保企业利益最大化，避免质量过剩，将外购纱及自用纱的部分质量指标合理修改,对成品布缝头破洞不再要求撕掉、假开规定中对条干残疵不再让长。新标准实施后，有效的提高了纱布工场的入库结构。
其三我司在能源成本降耗上下足功夫，责成能动部深挖内部潜力，完成丝织喷水织机改造、厂区路灯改造、能源动力改造、消防管道抢修等工作。特别是完成了布场二楼消防风机损坏停用的修复工作。在没有吊装设备的情况下，通过分解风机及45KW马达克服起吊搬运难问题，利用倍捻闲置电机互换并把原风机重新组合安装，经测试符合消防规程，做到了在符合标准的先决条件下，改造成本零投入。此外，根据一线生产工艺的需要，还将改变目前空压机机台配置不合理、浪费能源等问题进行攻关，申请从荣泽迁移21立方螺杆压空压机一台，自行组织搬运、安装、调试到正常运转至动力站二楼，现已经投产正常使用，每天可节约能源费用3000元。全年按开机90天算可节约27万元能源费用。
三是做到强化市场导向管理，以市场需求为向导，积极配合贸易部，组织指导生产车间，优化品种结构，实现减亏增效。
我司根据销售市场需求变化和客户订单情况和纱布工场在生产规模进一步压缩的前提下，积极配合产品开发部持续进行品种试制打样调整。特殊新品上机前，技术部协同生产车间、产品开发部共同研究确定工艺原则及重点工艺项目。针对新品上机过程中出现的问题，进行跟踪并协助车间进行分析，总结经验制定措施。
2018年下半年伴随市场形势回暖，纱布工厂抓住难得时机，共计接单208个，其中纺纱工厂售纱品种45个，全年共计改车300台次。织布工厂接单品种163个（其中1000米以下打样品种38个），全年共计改车1100台次。累计到11月底所有接单都全部完成，合同履约率完成了100%。
在今年的品种开发中，纱场主要以各种纯棉高支纱为主，下半年开发试制了黏胶强捻类品种供应丝绸，目前已初步达到丝绸用纱标准。布场开发试织了竹纤维、竹棉混纺、涤/粘混纺、涤/棉混纺、天丝等多元纤维纱线品种。同时，截至到11月份，各种C40、JC50、JC60、JC80、JC100S强捻品种面料生产量达到77.9万米，且产质量稳步攀升。此外，在单织轴上开发生产了异经天地轴织机品种，织造效率最高达到80%，为我司实现转型升级提供了多元化保障。
值得一提的是，今年棉纺、**、华冠分公司真正实现集中统一管理，实现通力合作，互补互利，上半年棉纺、**分公司方面抽调专业技术人员协助华冠丝绸分公司开展了一系列的攻关改造工作。组织安装计量电表；配合指导施工队迁移安装桥架电缆、电源线揽头、电柜装配及整体设备投产运行的送电工作；完成了全部织机喷水供水系统，工艺需求的蒸汽管网安装指导及计量表记的施工；同时，对丝织工厂浆纱供回浆管路系统进行了改造，避免了承担不同浆料相互混入的风险。特别是今年9月份，对华冠丝绸分公司蒸汽管道进行了彻底改造，确保丝织工厂在安监、环保等方面符合国家标准，保障了工厂顺利开台生产的权益。在生产方面，华冠丝绸分公司在运行上一直采用符合自身发展的生产理念，大力培养一岗多专能手，压缩职能人员比例，在实现企业利润最大化上下功夫、做文章，主动拓展市场，寻求合作，积极开展质量攻关，并以订单促效益，生产出了即让客户满意又有市场潜力的高附加值产品，上半年还实现了同北京邦威公司长期战略合作，截至11月份，已为北京邦威公司加工52.55万米。华冠丝绸分公司通过多年摸索，开辟出了一条可以探讨借鉴的新路。也是实实在在反映出，我司始终将习近平新时代中国特色社会主义思想，将“六个聚焦”工作思路，将推进落实“三去一降一补”五大任务和三大攻坚战，落到企业寻求发展、谋求合作、突破共赢的实处上。
四是做到强化质量攻关管理，积极组织开展立项攻关工作，大力挖掘内部潜力，不断提升设备运行质量。
今年年初，我司组织召开了专业技术座谈会，座谈人员涉及厂长、总工、主任、责工、保全员及相关各专业部门主管同志，通过座谈我们了解了各厂、各部实际生产运营情况及存在的问题，经过多次论证，我们在工程技术人员中组织开展了立项攻关活动，经研究后决定立项司、厂级项目18个，到2018年年底共完成11项（部分项目由于企业调整因素暂时取消）。其中纱厂2列青纺机重不匀攻关、滤尘改造项目、细纱变频过热报警、织机平车项目取得实际效果明显，为纱布工场提高生产水平打下了基础。此外，为进一步优化纱场设备配置，责成技术部牵头，配合生产车间完成了3台宝花FA322并条机与DV-2的置换，成功的将3台DTM129细纱机改造加装了竹节装置，1台改造加装了弹力包芯纱装置。布场恢复1台双浆锅浆纱机。有效的扩展了纱布工场设备接单能力，为企业转型升级做好了必要的技术准备工作。
3、切实保障守住安全红线，全力捍卫企业转型生命线，决不动摇。尽到零重大隐患、零重大火情、零重大事故的应尽防范义务。
其一在安全、消防工作方面，我司始终将此项工作放在转型备战首位，通过数年来的常抓不懈，已将安全工作入脑入心理念从习惯转换为自然，贯彻了我司上下时时受控的优秀传统理念，切实做到完善管理体系，落实责任人。每季度我司领导班子亲自谋划部署，组织各类检查和联查，组织召开安委会和安全生产会议，总结安全生产情况，及时掌握生产中的不安全因素，强化重点部位和要害部门的安全监管，全年我司共查出安全隐患46项，现已全部落实整改，确保了各项安全生产工作的落实，巩固了时时刻刻绷紧安全生产红线。
其二根据全面规范特殊工种操作规程，我司坚定不移的贯彻落实保税区安监局要求，制定了安全生产活动月安排，开展了全面落实企业安全生产主体责任的宣传教育活动，大力营造企业的安全文化，并参加了保税区举办的“2018年天津港保税区应急救援职业技能大赛”，运用此平台，我司组织各班组开展消防灭火、救援等大比武活动，在保税区决赛中，我司斩获团体第四名；个人赛第三名的好成绩。在保证设备安全运行方面，我司制定了切实安全可行的设备强检督促检查制度，超前消除各类隐患，确保我司生产设备、特种设备在安全可靠中运行。
其三建立健全了安全、消防巡视制度，我司领导干部24小时带班值班，消防警卫人员每班定时定点巡视打点，特别是今年汛期，做到提前部署，早作安排，配备足够的防汛物资，加强气象和雨情预报落实防汛应急响应机制。设立专门的防汛值班人员组织防汛抢险队应对突发险情。着重加强变配电室、生产车间动力电柜、照明电箱上方屋顶漏雨检查和修补，杜绝了因雨漏和积水造成的电气故障和人员伤害。
4、全体干部职工同心同德，鼓足干劲，大干快上，奋力在“保稳定、求生存、谋转型”的荆棘道路上探寻曙光，为力求实现转型升级这一终极目标打响备战第一枪。
我司全年工作始终围绕“转型备战”这个主题，制定了利于集体、利于职工、利于未来的司级管理制度13项，从严从细配合天投公司法务办、总裁办追讨应收账款。
企业内部我司重新修订ISO9001、ISO14001质量、环保管理体系认证标准，并对工场内部的效益考核、能源考核等进行了完善修订，使其考核指标更加科学合理，更加趋向于市场竞争、优胜劣汰，通过重新修订和贯彻执行新考核、新标准，使分公司的转型前景更加光明，也因逐步引入市场化管理模式，使企业具备了转型升级打硬仗、打苦仗的软硬件实力。全年，一系列改革举措的有效实施，足见我司上下一心，同心同德，不等政策、不靠政策，分分秒秒做好抢抓机遇的准备，时时刻刻伺机待发，吹响转型升级冲锋号。
二、全年不足。
回顾全年，我司备战练兵时不我待，但企业还有很大的提升空间，我们不能盲目乐观，不能有丝毫放松和懈怠，逆水行舟不进则退，摆摆在我们面前的只有一条路，就是一直向前！现将我司上全年存在的五项差距汇报如下：
（一）职工队伍呈现老龄化，后备力量建设不强，特别是专业干部和技术人员后备力量不足，存在断档的隐患。
（二）品种结构相对单一，高毛利品种少，产品优化调整力度不够，各车间设备状态虽有一定提升，但与原棉纺比差距仍然较大，还需有针对性的逐步提高。
（三）质量稳定性仍较差，客户投诉也时有发生，除异纤受原料制约较大难以完全控制外、纱厂的棉结、强不匀问题、布厂的边疵问题仍未彻底解决。
（四）生产安全隐患问题较多，厂房屋顶线路老化，且屋顶结露日益严重，极易造成打火引起火险，消防管道腐蚀严重，已出现多处爆裂。
（五）由于企业面临大规模调整，受外界余波影响，企业基层人心较为浮动，如果出现班组管理不扎实导致管理反弹，必然会对外来调整转型产生不良影响。
三、2019年工作目标。
●棉纱产量完成计划2635.8吨；
●棉布产量完成计划2346.1万米；
●棉纱一等品率99.5%；
●综合织疵率8%以下；
●丝绸产量：620万米（力争明年实际产量超计划10%）；
●重大事故“零”；重大火险“零”；重大刑事案件“零”；
●重大恶性上访事件“零”。
四、2019年工作思路。
展望明年，中美贸易战趋于白热化，世界贸易前景不明朗，且国内人口红利基本瓦解，对实体业、制造业冲击极大，但也是我们抢抓机遇，倒逼转型的最好契机，我们相信更是习近平新时代中国特色社会主义夺取最终胜利伫立世界船头、引领世界潮流的开元之年，我司将继续坚决贯彻执行党的十九大精神，紧密围绕“两会”最新指示，切实将总书记重要系列讲话精髓内化于心；外化于行；固化于制；强化于果，知耻后勇、奋进勃发，为全面推进企业转型升级求生存，为能够在复杂局势下、激烈竞争环境下立足，科学客观的规划出来年深入推进“三个狠抓”，增强三大战略储备；守住一个“生命红线”；力保迎接一个光辉未来的前进方针。
（一）深入推进“三个狠抓”，即狠抓领导班子担当意识；狠抓党员干部服务意识；狠抓企业职工忧患意识，铁水铸忠诚，力保服务天津纺织转型大局。
1、狠抓领导班子担当意识，强化领导班子担当能力。把强化担当体现在工作能力上，坚定领导干部理想信念。以深入一线的实际行动去带动思想的进步。主观上要抓紧抓牢抓好分管工作，要敢于动真碰硬，迈出坚毅步伐，做到跟得上新形势新发展，跟得上党的要求，同时还要把理论知识转化为指导实践的能力，不断学习、实践、积累，不断拓宽自己的视野，增强为企业、为集体、为职工正确把舵航标方向的领导能力。
2、狠抓党员干部服务意识，实行效益考核制度，采取严格的竞聘上岗制度，强化优选干部职能，坚决摒弃干部“铁饭碗”“混日子”思想，并且必须继续坚持上传下达的无阻渠道，强化党员干部服务意识，强化党员干部思想高度集中统一，保障有令必行、有行必果的快速反应机制和高效执行能力。对于生活出现困难的职工要做到主动去解决，标本兼治，耐心为职工做思想工作，降低职工的抵触情绪，不要等职工自己找上门，找上组织再来解决。
3、狠抓企业职工忧患意识，要保证基层班组信息上升渠道，避免闭门造车式的工作方法，要时刻了解职工的思想动态，要保证全体职工时时受控，要让职工具有忧患意识、集体意识、荣誉意识，坚决避免各吹各的调，各走各的路。
（二）加强三大战略储备，即加强梯队人才储备；加强优化品种结构储备；加强降耗减支节能储备。
1、着力加强梯队人才储备，要在“左右为难”中摸爬滚打、千锤百炼，靠实践出成效、靠实践验真章。奋力打造一支经得起考验，跟得上新时代步伐，全心全意对企业未来发展有决心、有毅力的后备军。
其一结合我司人员结构实际情况，做好人员年龄结构分析研究，做到主动预测，超前谋划，系统培养，打造梯队人才体系。从创新人才发展机制、优化人才成长环境入手，培养和挖掘车间一线青年人才潜力，创造良性择优平台，营造主动发展人才、培养人才、稳定人才、激励人才，人尽其才，才尽其用的良好氛围。同时，为适应企业来年转型需要，加大专业技术人员跨行业、跨部门横向交流学习的力度，打造一批一专多能的复合型人才。此外，随着政府各职能部门对企业涉及安检、环保、计量、特种设备等方面的检查日益严格，我们要加强相关专业人员的学习培训。
其二为进一步提高一线生产工人的操作技能水平，明年将继续组织开展职工操作比武大赛。动员各职能部门做好培训、指导等服务工作。此外，明年计划将丝绸部分工种纳入比赛范围，拟至少完成两个工种的操作比武细则的制定，为企业转型发展培养操作技能人才。
2、加强优化品种结构储备，迎合市场需求，优化调整品种结构，建立新品开发考核制度，充分调动开发人员生产积极性。
结合当前我司产品结构单一、产品赢利水平不高的现状，为进一步迎合纱线和面料市场流行趋势，充分发挥产品开发部的研发创新作用，压缩传统低毛利品种生产规模，逐步恢复天津棉纺优势品种市场占有份额，力保“天一”和“游艇”品牌市场影响力。同时，建立新品开发考核制度，以贸易部接单和产品开发部自主研发的形式，对产品开发人员进行指标奖惩考核。对于开发的新品市场认可度高，且实现减亏增效的，给予研发生产人员适当奖励，以激发其研发创新的积极性。未按客户要求保质保量按时交货的予以一定扣罚，以提高其调整品种责任感和使命感。
3、加强降耗减支节能储备，强化各项基础性管理制度执行力度，全面落实设备标准化管理，提高质量水平，做实降低制造成本。
其一要规范落实各项设备基础性管理制度，严格按照标准执行，全面恢复设备平擦检，落实周期性维修项目的日常检查。要充分发挥各职能部门监管职责，定期组织专业联合检查，严格落实标准管理规定，确保设备安全、稳定的经济运行。
其二加强生产过程控制，努力降低生产制造成本。做好内部节棉节纱降耗工作，严把原料进口和成品及下脚出口关，重点控制各间人为消耗浪费；随生产规模缩减合理调整能源费用考核指标，细化分间用能的管理，并制定相应考核办法，杜绝车间不合理用能；严格控制各种费用支出，积极开展修旧利废工作。定期组织开展全员合理化建议活动，鼓励职工在“节能降耗减支”上深挖潜能，减亏增效；在满足客户需求的前提下，合理调整配棉工艺和用纱质量需求，降低原料成本
其三加强与供应部沟通交流，定期组织工场与供应部开展交流会，及时向供应部门反馈产品质量问题，便于采购掌握相关产品使用信息，通过比质比价提高采购质量，降低采购成本。
（三）绷紧安全生命红线，巩固来之不易的稳定局面，加强安全隐患整改工作按部实施。
其一牢固树立隐患就是事故，事故就要整改的安全责任理念，紧绷安全生产弦，督促各部门做好安全隐患排查整改工作。重点加强厂房屋顶、线路老化、消防设施以及厂区杂草等重点隐患的监管巡视工作。
其二加强棉纺和**厂区安全保卫和巡查工作。同时，在生产车间的停台、原料存放等重点监控区域和重点防火工序安装摄像头，实现24小时监控无死角。保证生产车间安全稳定有序运行。
其三守住“企业安全生命线”意识入脑入心成果，自觉时刻紧绷安全生产弦，遵循科学规律，着力从管理体制、制度、责任、教育培训等方面入手，解决安全生产中存在的问题，探索建立安全生产长效机制的办法与途径。特别是春节、两会期间，对特殊作业工种进行安全操作技能培训并留有痕迹。此外要充分发挥各班组安全员、警卫巡逻队、微型消防站的应有作用，加强各类安全巡查，做到早发现、早处置、早报告，把隐患消灭在萌芽状态。
（四）以习近平新时代中国特色社会主义经济思想为指导，深入落实“三重一大”决策制度，全面提高企业抗风险能力，强化依法治企水平，力保迎接天津纺织华丽转身的光辉未来。
企业信息化建设不是简简单单的一个技术问题, 而是一个涉及企业综合发展要素和多种信息化组合模式的复杂的系统工程, 涉及了企业信息化建设的阶段目标和总体目标、信息化的建设范围、技术路线、信息化平台发展模式的开发与实施等诸多的影响要素, 要想把这些问题内在的关系和科学的内涵都搞清楚, 为信息化建设的有效实施打好基础, 必须加大对棉纺企业信息化建设的理论研究, 选择合理的信息化模式和信息化平台, 使企业信息化建设沿着预定的目标和设定的技术路线有序的开展, 保证企业信息化建设的质量和水平。
二、提升棉纺企业信息化建设水平的技术措施
企业信息化集成的目的在于根据企业的自身特点和经济实力以及生产规模合理的确定信息化战略的实施过程, 针对企业的结构组织、信息流通和经营发展的目标实现企业信息化的最大效益, 当然在这个过程中必须充分考虑到企业外部的市场环境、竞争环境和企业内部的环境, 从而与企业的发展战略有机的融合。企业信息化集成策略的实施主要包含了以下的几个方面:提高企业整体对信息化建设的认识, 积极加快企业信息采集、数据加工、信息化生产系统的建设, 相关设备的升级与改造, 信息化管理人才的培养与引进, 专业信息化系统的研发和使用。
目前, 我国的大部分的棉纺织企业的业务范围都涉及了原材料采购、加工生产、销售、产品的储存、相关的研发设计等, 所以企业信息化建设的架构应该综合考虑企业的业务能力、业务信息化管理的技术支持、企业运营和发展目标、企业的市场战略规划等不同的要素, 同时也必须覆盖到企业的设备监控、生产过程的控制、日常的经营管理和计算机支撑体系等不同的方面, 形成企业决策支持、企业市场运营管理和企业产品生产控制的不同架构层面。
三、合理把握棉纺企业信息化架构的关键点
企业信息化建设的主要工作就是企业信息化架构的设计与实施, 在这项工作的过程中, 要把握住信息化架构设计的关键之处, 为技术架构的实施打好基础。第一, 企业信息化架构的设计要与企业长期的市场经营目标和公司战略有机结合, 本着总体设计、分步实施的建设原则, 使信息化架构的实施有可操作性, 同时符合企业发展的核心利益。第二, 企业信息化建设的技术架构要注重实用、功能稳定、平台的可扩展性良好的原则和要求, 在信息化处理系统的选择时要选用技术成熟、品牌先进、性能优良的信息平台, 并考虑到企业信息化建设的成本、公司信息安全、软硬件的合理匹配、信息管理便捷稳定等不同选择要素。第三, 企业业务流程、相关的生产技术标准、企业的信息流程制度要规范、合理, 本着经济节约、使用方便、流程规范、技术先进的统一架构标准制作信息化平台模式化的表单。第四, 在信息化平台建设的功能设计上要以资源和信息共享、处理手段统一为目标, 满足各个功能模块的相互联通和信息整合, 使企业的信息资源在信息平台上要统一协调。第五, 信息化系统要有良好的适用性和较好的可扩展性, 使信息平台适应于不同的企业环境, 满足不同的业务需求和管理需求, 增强企业在业务扩展和业务综合管理方面的适应性。总之, 企业信息化架构的设计与实施要以信息集成和资源共享为目标, 以计算机网络为基本的信息通道, 将生产设备和企业员工统一管理, 实现企业决策信息化、生产管理一体化。
结语
目前, 我国棉纺织企业信息化建设存在着缺少长期规划和明确的信息化建设目标、企业管理效率低下、公司制度建设不完善、缺乏信息化建设的资金以及信息化集成平台建设层次低、技术手段落后等诸多问题, 导致我国棉纺行业企业信息化的水平总体上处于发展阶段。本文针对棉纺织行业的相关特点, 提出了提升信息化建设水平的理论措施和技术措施, 并对其中的关键问题作了简要的探讨, 希望对我国棉纺织行业的信息化建设和企业发展有所帮助。
参考文献
[1]李奕招, 邓水莲.罗莱家纺:家族式事业经理人制把家族成员当职业经理人使用, 职业经理人可享受家族待遇[J].经理人, 2010 (01) .
在困境中寻求出路
访中国棉纺织行业协会会长朱北娜
2012年，在全球经济环境错综复杂，棉花内外价差不断扩大以及市场需求下降等因素的制约下，中国棉纺织行业举步维艰。
企业经营困难，行业利润下滑，企业亏损面扩大，出口市场“不给力”等各种问题交织，极大影响和制约着中国棉纺织行业的发展。
“然而，在这样的大环境下，企业积极挖潜，努力克服困难，转型升级创新发展，在维护社会稳定和职工收入增长上做出了较大的贡献。”中国棉纺织协会会长朱北娜自豪地表示。
棉价倒挂的一年
除了国内外经济大环境的影响，棉价的问题成为行业2012年行业关注的焦点。
从棉花价格走势看，自2011年9月份以来，我国棉花市场价格在收储政策的支撑下，基本维稳在收储价格之下。受需求下降的影响，国际棉花价格快速进入下行通道，自2011年9月份起一直下滑，拉开了国内外棉价差，尤其是2012年3月底收储结束后，价差继续拉大，直至12月，国际棉花价格低于国内接近6000元/吨。
国内外持续拉大的棉价差严重削弱了我国棉制纺织品的竞争力。“今年协会进行了三次大规模的调研，累计走访了近1000户企业，先后召开了30多场座谈会，调研了解到，长期的高棉价差，大幅增加了纺织企业的原料成本，严重削弱了我国棉制纺织品的竞争力。”朱北娜忧心忡忡地告诉记者，目前行业生产的棉制产品没有竞争力，经营纯棉纱基本全面亏损。
朱北娜介绍，在当前严峻形势下，企业订单相应减少不少，再加上市场需求的不足，导致产品库存增加，企业无利经营而选择减产甚至关停，企业账期加长，流动资金趋紧，经营风险剧增，企业纷纷采取措施规避资金链断裂的风险。
巨大的内外棉价差，也导致企业对进口棉花的热切渴望。据相关数据显示，截至2012年10月，我国累计进口棉花430.16万吨，同比增长95.8%。“由于进口棉花受配额的限制，市场上配额售价已占棉花价格的20%～25%左右，为缩小棉价差部分企业正在或计划通过缴纳40%的高关税购买国际棉花。”朱北娜介绍说。
棉纱、棉织物的进口量也突破往年。据海关总署数据显
进出口：2012年1～11月，我国棉纺织品服装累计出口808.65亿美元，同比增长1.6%，较去年同期减少12.95个百分点。示，2012年1～10月，我国累计进口棉纱线121.4万吨，同比增长69.7%，累计进口7.0亿米棉织物，同比增长10.7%，
棉纱的大量进口使国内纺纱企业更是雪上加霜。“通过对占全国骨干企业的生产经营数据进行调查，数据显示，2012年全国纱产量较去年同比减少，效益下滑明显。”朱北娜进一步谈到，纺纱企业的亏损已经传导到织布环节，织布企业利润空间被进一步压缩，在此情况下，织布企业成群结队前往印巴、越南购买纱线，导致纺纱企业减少用棉，拉动了印巴等国纱线生产质量和价格的大幅提高。
破茧成蝶的一年
虽然国内外棉价价差使行业的发展面临巨大的困难，但是行业依然努力向前发展。在朱北娜看来，设备自动化程度提升、新产品开发力度加大以及产业区域协调发展成为了行业这一年来最为突出的特点。
设备自动化程度提升。“行业困难形势往往是纺织企业技术改造的重要时期。”朱北娜表示，通过走访企业发现，企业设备自动化程度提升，清梳联、自动络筒普及率在提升，技术改造均以细纱机以长车为主，在如今劳动力短缺、市场不稳定因素较多的背景下，棉纺织装备的连续化、自动化、高速化和信息化能直接减少用工，这是现代纺纱技术的发展标志之一。
新产品开发力度加大。朱北娜介绍，据协会统计，国内紧密纺已超过1000万锭、喷气涡流纺超过10万头，再加上转杯纺的普及和应用，这些纺纱新技术生产的纱产量已占30%，企业通过加大非棉纤维的应用，增加化纤短纤、天然纤维素纤维等新型纤维的应用，不断创新产品的种类，同时采用紧密纺、赛络纺、涡流纺等技术让纱线风格更加多样化，开拓新的市场使下游产品也更加丰富。
产业区域协调发展。“随着国内各项成本费用的攀升，在统筹行业区域发展中，企业也在衡量有效降低成本的问题，产能正有序由东部沿海地区向中、西部内陆地区转移。”朱北娜指出，出于原料和成本因素考虑，近期陆续还有企业组团赴孟加拉、越南等地考察，有意愿将产能向我国周边的东南亚国家转移。
2012年已经过去了，对于中国棉纺织行业来说，2013年或许将是一个全新的开始，也或许将面临更大的压力。“就当前经济发展形势来看，2013年国际金融环境将处在恢复性增长中，市场需求也将很难回暖，中国棉纺织行业的利好环境在短期内也难以来临。”朱北娜表示，相信行业内企业仍然会努力增强自身应对风险的能力，提高产品质量，加大技术和管理创新，提高劳动生产率，维持生产经营的效益。
棉纺织品出口负增
2012年以来，由于国际市场需求低迷，棉纺织品出口出现负增长。据相关数据显示，我国棉纱线、棉制床上用品、棉制服装出口数量均有不同程度的下降。特别是出口到美、欧、日的数量降幅更为明显。
点评：2012年以来，国际宏观经济持续恶化，这对我国纺织品尤其是棉制纺织品的出口造成了较大的影响。当前国际的宏观经济形势有所好转，预计棉纺织制品的出口形势或许有所改善。
抛储收储同时进行
9月3日，国家按照国内市场价格18500元/吨（标准级）为底价，以竞价方式进行拍储，当月10日，中储棉公司启动2012年度棉花临时收储，收储价定为20400元/吨，比上年度提高600元/吨。
点评：自从国家操作介入棉花市场之后，棉花市场沦为政策市。抛储、收储同时进行，政策让国内棉价基本保持稳定，而国际棉价持续下行，棉纺企业不得不继续承受着高棉价所带来的“痛苦”。
棉花新标更加明确
9月1日，国家标准化委员会发布了新修订的棉花国家标准。与原标准相比，新标准核心内容是废除品级，已在棉花标准中应用了40年的品级检验项目将退出历史舞台。
点评：此次新修订的棉花国家标准其核心内容是对棉花品级指标进行改革。新修订的棉花国家标准对于棉纺企业来说，具有积极的意义，更贴近用棉企业的实际需要。
转型加快升级提速
如何加快转型升级，对于整个行业来说显得尤为重要，特别是对于棉纺行业来说，转型升级成为了2012年行业主要任务之一。2012年3月份，中国棉纺织行业协会第四届第三次理事扩大会就如何依靠科技创新提高劳动生产率、优化产品结构、促进产业升级等为企业指出了方向。
点评：在严峻的经济环境下，棉纺企业要寻求突破，调整产品结构，加快转型升级是企业发展的重要手段。
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