施工单位贺信

施工单位贺信（精选8篇）

施工单位贺信 篇1

团代会贺信范本 兄弟单位团代会贺信1

尊敬的各位领导、各位来宾、各位代表，亲爱的青年朋友们：

大家下午好!

值此团代会、学代会隆重召开之际，我谨代表校行政向大会表示热烈的祝贺!向各位代表并通过你们向二中全体团员青年致以诚挚的问候!

共青团是“五四”火炬的接力者，是中国共产党的助手和接班人，自她成立的那一天开始，便肩负着实现崇高理想的光荣使命，虽然任重道远，但却一步一步地实现了我们的愿景，把一个贫穷落后，深受列强欺侮的国家，建设成了一个不断发展的国度。目前，我们共青团员的任务就是培养优秀品质，学习过硬本领，锻炼强健体魄，为将来建设一个国家强盛、人民富裕、社会和谐的社会主义祖国而打下坚实的基础。

在过去的两年中，我校团委、学生会在上级团组织的领导下，求真务实，甘于奉献，不断进取，各项团学工作均取得了长足的进步，为今后我校共青团工作和学生会工作的开展奠定了坚实的基础，开创了良好的.局面。

希望学校团学组织全面学习贯彻团的十六大精神，把广大团员青年和青年学生的智慧和力量凝聚到学校的中心工作上来;希望学校团学组织竭诚服务青年学生多样化需求，着力帮助广大同学健康成长;希望学校团学组织以改革创新的精神不断加强团学组织的自身建设，为团学事业的长远发展打下坚实的组织基础。

此次团、学代会将是我们学校学生工作中的一件大事，相信在未来的征途中，充满活力的二中人将继续以奋发的斗志、昂扬的精神、务实的作风和切实的行动在新的征程上取得更加辉煌的成绩!祝愿我们学校团委的事业蒸蒸日上，学生会的工作生机蓬勃!

最后，预祝大会圆满成功!

团代会贺信范本 兄弟单位团代会贺信2

各位领导、同志们、青年朋友们：

非常荣幸应邀参加共青团长沙市第十八次代表大会。在此，我谨代表全省各兄弟市(州)团委向大会的召开表示热烈的祝贺!向出席会议的长沙各界团员青年代表致以诚挚的问候!

青春似火，岁月如歌。长沙有着光荣的革命传统，长沙共青团有着光辉的奋斗历程，在革命、建设和改革的各个历史时期，谱写了壮丽的青春之歌。过去的五年里，长沙共青团组织在共青团湖南省委和中共长沙市委的正确领导下，继承五四光荣传统，发扬艰苦奋斗精神，紧盯方向抓思想建设，紧跟党建抓组织建设，紧贴中心抓功能建设，紧强保障抓队伍建设，团的事业蓬勃发展，青年典型不断涌现，团结带领团员青年为长沙经济社会发展创造了无愧于青春、无愧于时代的骄人业绩。在过往工作中，长沙共青团与各兄弟市(州)共青团紧密配合、精诚团结、携手共进，结下了深厚的情谊，形成了良好的合作关系，为今后的共同发展奠定了坚实的基础。我们愿继续携手共进，播洒青春希望，开创美好未来。

火红七月，激情飞扬。未来的五年，是湖南深入实施“四化两型”战略的五年，是实现全面小康的关键五年，是全省共青团组织科学发展、大有可为的五年。我们坚信，勇立潮头、勇挑重担、勇于创新的长沙青年必将以昂扬向上、开拓创新、锐意进取的青春姿态，在推进科学发展、促进社会和谐的伟大实践中再创新业绩，再上新台阶，谱写共青团事业更加华美壮丽的青春乐章!我们愿与长沙共青团进一步加强交流，密切合作，共同描绘三湘共青团的美好未来，为湖南“四化两型”伟大事业做出新的更大贡献!

预祝大会圆满成功!

团代会贺信范本 兄弟单位团代会贺信3

政法学院团学联：

欣闻贵院将召开政法学院第XX届团代会，在此,我院学生会谨代表我院全体同学对本次团代会的顺利召开表示热烈的祝贺!

近几年来，贵学院团学联紧紧围绕学校工作大局，充分发挥了共青团的突击手和先锋队作用，勇挑重担，乐于奉献，为我院树立了良好形象。

衷心祝愿贵院广大团员青年和我兄弟院系在以后的日子里，一道发奋学习，加倍努力，充分展示青年朋友的蓬勃朝气，用我们的青春、智慧和力量，创造学校发展的新业绩，奏响时代进步的新乐章!

施工单位贺信 篇2

常言道, 凡事预则立, 不预则废。全面预算管理作为一种整合性管理系统, 具有全面控制的能力, 是现代化企业不可或缺的重要管理模式。通常情况下, 公路施工单位进行全面预算管理主要是对其工程建设过程中成本消耗的一种宏观把控, 其主要内容是根据施工的不同阶段所需工程费用的一种预先计算和确定。为保证道路建设的资金合理使用, 道路建设工程预算会始终贯穿于工程进行的每一阶段, 以确保公路施工单位的效益, 避免工程进行过程中不必要的资源浪费, 因此施工单位在公路建设全面预算管理的工作上应当予以高度重视, 加强监督。

二、县公路施工单位加强全面预算管理的必要性

道路建设是个繁杂而庞大的大工程, 耗时耗力而且耗财, 施工单位对工程进行中涉及到的所有预算需要做到全面、精细, 但就目前我国的实际情况而言, 尤其是越到基层比如县级公路施工单位, 道路建设全面预算管理制度以及施工单位内部控制的监管力度越是欠缺, 同时, 县公路施工单位的管理人员在长期没有完善的全面预算管理制度的制约下, 施工单位的资金存在很大风险, 很容易造成一些不必要的费用支出、产生资源浪费、施工效率低下等的现象。除此之外, 县公路施工单位管理人员的财政意识比较浅薄, 尤其是高层管理人员对单位内部的控制管理过程不够重视, 县公路施工单位内部信息化技术较为落后, 单位内部缺乏有效的监督管理途径。基于以上问题, 县公路施工单位必须加强单位全面预算管理, 刻不容缓, 进而提高施工效率、管理效率, 加强全面预算管理也是帮助县公路施工单位实现高效运行、进行全面预算管理必不可少的首要条件, 这样既可以保证县公路施工单位的正常运转, 还可以有效降低风险系数。

三、县公路施工单位加强全面预算管理过程中需要解决的问题

(1) 县公路施工单位内部控制环境有待提升。目前, 在我国, 很多县公路施工单位的管理人员对于管理单位内部缺乏内部控制意识, 不能给予县公路施工单位在全面预算管理方面足够的重视, 往往容易忽略对公路施工单位内部的控制系统的监督管理工作, 而且在潜意识中错误的将县公路施工单位的内部控制系统仅仅归属于道路施工单位的财务管理这一狭隘范围, 认为只要前期把预算工作做充分全面预算工作就算完成了, 往往忽略了施工过程中的后续内部控制流程, 从而使得公路施工单位的全面预算管理内部控制只是形同虚设, 很难落到实处, 进而影响全面预算管理的真正监督管理的作用, 使其难以贯彻到施工单位的工作中。

(2) 县公路施工单位内部控制制度需要完善。公路施工单位为顺应市场发展的规律, 制定了一套有关公路施工单位的内部控制标准体系, 我们称之为公路施工单位的内部控制制度。这个制度在一定程度上完善了全面预算管理制度, 但是该制度的制定并没有严谨可靠的参考依据, 而且缺乏相应的政策法规作为指导方针。同时, 县公路施工单位的内部控制标准体系需要进一步细致化, 促进施工单位内部各个部门各司其职各尽其能, 充分发挥各部门的职能作用, 但是在当下的公路施工单位的全面预算管理过程中, 公路施工单位的一系列财务活动不但缺乏有效的监督管理制度而且并没有一套合理的全面预算管理制度。

(3) 县公路施工单位抵抗风险的能力急需提升。县公路施工单位除了全面预算管理内部控制环境及制度需要完善之外, 其对自身的定位也要合理正确, 现阶段很多公路施工单位对自身存在认识偏差, 不能正确估量县公路施工单位在当下市场环境中所存在的潜在风险的程度的大小, 而且错误的认为公路施工单位作为一国的产业支柱, 是比较稳妥有保障的, 几乎不会有什么大的风险, 基于这种思想观念之下, 县公路施工单位只是简简单单的扩大自己的规模及业务范畴, 忽略相应风险抵御机制的建立, 最终导致为自身正常运营管理留下重大隐患。

(4) 县公路施工单位无法及时获取有效的市场经济信息。截止到目前, 在我国众多的公路施工单位中, 大都缺乏一套行之有效的信息沟通渠道, 从而使得公路施工单位内部各个部门间无法及时有效地配合工作、相互沟通, 同时管理人员与基层工作人员之间也无法做到及时有效的信息沟通, 这就导致一旦施工单位出现问题难以得到快速有效的解决, 甚而会留下祸患引发一系列更为严重的问题。

四、县公路施工单位加强全面预算管理的具体措施

(1) 确立全面的风险管理理念。首要任务就是树立施工单位的全面预算管理的风险意识, 在树立风险管理观念的同时要多加注意结合公路施工单位的实际情况, 需要据其不同职责给予不同的解决处理方法。对于风险的把控, 公路施工单位首先要提高风险识别能力, 以便出现资产冒用等问题, 其次, 出现问题时要分析产生相关资产问题的各方面因素, 制定出解决方案, 积极应对所出现的各种风险问题并做到这些问题能够得到及时有效的解决。总而言之, 公路施工单位要加强管理层的风险意识, 合理规避风险, 做到事前能够合理估量风险, 事后能够及时有效解决问题。

(2) 完善公路施工单位内部控制的预算控制。公路施工单位全面预算管理的实施需要有严谨完善的内部预算控制作为前提, 以便对施工单位所需购置的资产及其他花费进行行之有效的预算控制, 与此同时, 施工单位内部各部门之间要互相高度配合工作, 控制好所做预算标准, 做到把钱真正花在有需要的地方, 避免资源浪费, 保证施工过程的正常运行。

(3) 将施工单位的全面预算管理与信息系统有机的结合在一起。由于县公路施工单位资产数量庞大、品类多, 所以资产管理工作进行起来会相对冗杂、繁琐, 这就要求公路施工单位的内部控制体系要做到和信息系统有机结合起来, 加强全面预算管理。目前, 我国已经有很多施工单位开始利用相应信息平台管理系统对其内部控制进行监管, 但是仍然普遍存在的现象是大多数施工单位不能做到充分利用该平台系统, 仅仅局限于资产数量的统计与记录, 施工单位有待充分挖掘利用信息管理平台的功能, 实现全面有效监管。

(4) 完善县公路施工单位的内部监督管理体系。在众多的公路施工单位中间, 普遍存在公路施工单位管理监督能力不足的现象, 很大程度上会影响施工过程的有效进行, 因此, 加强全面预算管理的内部监管, 制定出行之有效的监督管理体系, 可以对施工单位的资产管理起到支持、保护作用, 同时可以有效防止内部腐败、监守自盗等现象的发生, 对各种建材的采购过程加之监督管理, 杜绝不良经济行为, 从而保证公路施工单位健康运行。

参考文献

[1].王彤彤, 徐辰.施工企业全面预算管理存在的问题及对策.时代经贸, 2014 (03) .

施工单位贺信 篇3

摘要：我国经济发展迅速，开展的工程项目逐年增多，建设单位对施工单位的管理工作显得尤为重要。项目工程的质量决定着施工单位的效益，也影响着工程完成后的使用情况。目前我国的工程项目管理制度不健全，导致建设单位对施工单位的项目管理存在许多问题。本文分析了建设单位对施工单位的管理中存在的问题，阐述了项目管理的对施工单位的重要性，针对如何优化施工单位项目管理进行探讨，以达到提升工程质量的目的。

关键词：建设单位；施工单位；项目管理

近年来，随着经济的迅速发展，我国对建筑事业越来越重视，整体水平把得到提高，但是，日益发展的建筑市场仍存在许多需要及觉得问题，尤其是建筑工程质量问题和建筑事故，目前建筑普遍存在空、渗、堵、裂、漏等质量问题，产生这些常见问题最主要的原因就是建设单位对施工单位的管理不足。

一、项目管理的含义和特点

（一）项目管理的含义

项目管理是指用系统的观点、方法、理论对建设项目中的所有工作，包括建筑设计、项目决策、建议书等，通过固定的组织形式进行监督管理和指导，使建筑质量得到保障，工期得以缩短，且企业获得最大效益。在工程建设过程中，施工时期的项目管理属于整体项目管理的环节之一，由于施工阶段决定工程建筑最后成形的质量好坏，因此此阶段的管理至关重要。

（二）项目管理的特点

1、一次性

项目管理中的各个项目都有准确的开始时间和结束时间，项目必须严格按照这个时间执行。项目之间不会出现重复，且无法循环，项目中所有的管理都是一次性的。

2、独特性

项目所提供的产品或者服务都突出了自身的特点，即使提供的产品或者服务与其他项目提供的具有相似性，但是其起始、结束时间、地点、环境等也会区别于其他项目，项目管理的过程是独一无二的。

3、目标确定性

目标是项目管理必有的因素之一，可分为时间目标和成果目标。时间目标是指在规定的时间内完成任务；成果目标是指项目完成所产生的成果。

4、成果不可挽回性

由于项目管理具有一次性的特征，决定了其不同于其他工作，失败了可以重新来过，也不同于产品生产，合格率达到99.99%就是优良产品。项目管理一旦运行，就不可以出现差错，因为无法重新运行。

5、整体性

项目管理可以分为各式各样的不同的工作，但是所有的工作之间都具有关联性，且都能结合成一个整体，彼此之间既可独立存在，又可互补。

二、建设工程项目管理存在的问题

（一）管理政策不完善

在建筑行业中，我国现行的法律政策有《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等，这些法律条款虽然对工程建设具有一定的约束性，但是缺乏针对项目管理的条款，使工程的总承包和项目管理没有法律依据，尤其是一些施工单位项目管理职责不明朗，对工程承包商和分包单位没有束缚力，易发生事故纠纷。随着建筑事业的发展壮大，各地政府出台了一些关于项目管理的政策，但是都太过于表面，没有实际操作性，有待于进一步完善。

（二）市场机制不成熟

由于我国项目管理机制推行较晚，各项制度不够完善，许多商家、业主、地方政府还没有认识到项目管理的重要性，在工程建设过程中，会忽视项目管理方面。目前，项目管理市场机制不成熟，风险防范意识欠缺，使得业主和投资商不敢将工程轻易委托给项目管理，且建设单位投入的项目管理费偏低，使得项目管理缺乏市场竞争力，得不到进一步的发展。

（三）企业自身管理机制不完善

据调查得知，我国大部分企业在开展工程项目管理时，缺乏与之对应的管理机构和管理体系，在服务、组织、监督等方面无法满足施工单位的管理要求，工程项目的各个环节，如岗位职责、系统文件、组织机构等，缺乏统一性的管理，相较于国外，管理手段和方法较为落后，致使工程项目的效率较低，阻碍了工程的进程，且违背了项目管理规范化、标准化、科学化的原则。

（四）缺乏优秀的管理人才

当今世界，人才才是最宝贵的财富，最大的竞争莫过于人才的竞争。人才的缺乏是世界各国都面临的发展问题，谁掌握了人才制高点，就意味着在竞争中占据了主要地位。现阶段，我国工程项目管理人员普遍存在以下不足：①专业技术不足；②缺乏专业知识；③管理经验欠缺；④缺乏对自身职责的认识。致使建筑工程的项目管理工作难以落实。并且，多数企业的管理人员全靠企业内部自己培养，国家没有建立健全优秀管理人才培养机制，没有充分利用人才市场的优势，导致管理人才流失严重。

三、建设单位对施工单位的项目管理

（一）设计阶段的管理

工程最基本的就是图纸设计，设计图纸是工程建设的依据。准确优秀的设计图能减少工程中出现的问题，提高工程效率。

1、设计方案

根据建设单位的要求，设计者在对工程地形、地质、环境等的实地考察、测量数据的基础上，进行建筑设计，然后建设单位进行方案竞选，确定最佳方案。

2、勘查数据

对建筑工程所在地进行实地勘察，对测量数据进行确认，优选科研单位，与之签订合同并严格按照合同实施方案。

3、优化设计

设计方案初步确定后，建设单位组织专家从安全、实用、经济等方面对方案进行优化。建设单位应着重注意设计方案的功能性，各项目之间是否能够衔接，各项数据是否符合国家标准等。

（二）招商阶段的管理

为控制工程造价，节约施工成本，国家颁布了《中华人民共和国投标法》，健全了招投标制度，使之更为法制化、规范化。在法律基础上，建设单位利用招投标手段，不仅可以节约施工成本，还能保证工程按期保质保量完成。实践证明，具有法律效益的招投标合同能保障工程的合法性、合理性，有效控制工程造价，减少合同双方的利益纠纷。如甲企业欲将某大楼建造工程的项目管理交给承包商，为节约成本，在众多的承包公司中选择了乙公司，二者根据法律条例，签订了承包合同，三年后，乙公司保质保量的完成了任务，且工程期间未发生重大安全事故。甲乙双方都获得了收益。因此，在招商投资阶段进行适当管理，不仅可以减少工程事故的发生，选择到负责任的良心公司，而且可以节约成本，控制工程质量和造价，使双方受益。

（三）施工阶段的管理

1、质量监控

建设单位在实际的管理过程中，除了要发挥监督管理的作用外，更要确定施工单位的质量控制流程，完善质量监督机制，严格抓好质检工作，派专业人员进行质量审查，保障工程的质量。

2、投资控制

工程建设是一个长期的、不稳定的投资项目，会根据市场不断变化，这就需要建设单位对投资有全面的、系统的管理策略，时刻把握市場经济风向，对出现的问题及时做出反应，最大限度的节约投资成本，获取效益。

3、安全保障

做好施工安全保障是防止安全事故发生的重要前提。在施工过程中，建设单位应监督施工单位严格按照法律规定做好安全保护措施，切实保障员工的人身安全。良好的、安全的施工环境能提高工人的工作效率，缩短施工周期。

结束语

建筑工程的质量对人民群众的财产生命安全具有重要影响，必须认真看待，由于我国建筑工程项目管理推行较晚，管理手段和政策属于落后状态，还存在许多问题。为加强建设工程的管理工作，首先政府应建立健全相关法制法规，给予其法律保障；其次企业自身也应在原有管理机制基础上，不断吸收先进管理技术，加以创新；然后加大对管理人才的培养，促进管理水平的提高。项目管理不仅仅是管理人员的职责，各岗位的人员都应树立质量责任观、道德法制观，对于项目的监督管理绝不马虎大意，杜绝以次充好、偷工减料等不良现象的发生，共同推动我国建筑工程事业的进一步发展。

参考文献：

[1] 王红念.浅谈建设单位工程项目管理中几个重点管理对象[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（22）.

[2] 刘红玉.浅谈建设单位工程项目的管理点[J].河北企业，2012，（8）.

[3] 郭雪峰.浅谈如何做好项目管理及其重要性[J].大陆桥视野，2012，（14）.

施工单位贺信 篇4

建设工程质量监督站：对工程质量实施宏观监督（进行质量监督登记）

建设工程安全监督站：对工程安全实施宏观监督（进行安全监督登记）

建设局：行政主管单位（申领施工许可证）

余泥渣土排放管理所：管理建筑散体物料排放（申领余泥排放证）

散装水泥办公室：对水泥用量进行管理（交散水泥专项资金）

城建档案馆：对工程资料进行保管。备案。

公安局防火科：消防报建与验收

人防管理办公室：人防报建与验收

绿化委员会：申领伐木许可证

防雷管理办公室：防雷报建与验收

工程建设规划局：工程建设规划许可证的申领与验收

图纸审查机构：有资质的设计院或其它单位

图纸审查备案：市对外办证中心 市科技委员会（市科委）：基坑支护方案审查

城市综合管理部门（城监）：工程的文明施工实行监督和管理

新型墙体管理办公室：交纳新型墙体专项资金

建设工程造价站：交纳工程定额测定费

测检站：建筑材料检验及建筑成品的检测

施工单位：

项目经理：建筑公司委派下来的项目最高领导人

项目生产负责人：专管工程施工现场

项目技术负责人：负责项目与技术有关的工作，如图纸会审、技术交底、方案编制等

质量检查员：负责工程质量情况

安全员：负责工程与安全有关的工作

施工员（工长）：负责工程施工有关工作，如：测量放线、施工技术指导

材料员：负责工程所用材料与机具采购

预结算员（造价员）：负责工程预结算及材料机具用量等工作

仓管员：负责人工程所用材料机具进出仓等工作

总务（财务）电工：负责施工现场有关临水临电的工作

各工种班组长：施工操作班的负责人

塔吊司机：负责塔吊的行驶和吊装

外用电梯司机：负责电梯的升降行驶

物料提升司机：负责提升机的运行

各施工班组：

钢筋工（铁工）：负责工程钢筋制作与安装

模板工（木工）：负责工程模板制作与安装混凝土工（砼工）：负责工程混凝土浇筑

砌体工：负责砖砌体

普通工（杂工）特种作业：

工作接地与保护接地不大于410欧姆，防雷接地不大于30欧姆

施工单位贺信 篇5

1 公路施工噪声概述

1.1 国内外研究进展

20世纪70年代起,欧洲各国相继发布道路交通噪声调查数据,一些发达国家就此展开研究[1],很多成果已开始应用:德国从1994年开始使用可减少轮胎噪声的大孔隙率路面材料;日本路面大多采用可降低车辆噪声的粗粒式沥青路面;德国和美国除在公路两侧安装隔音墙,还提出公路应尽量不通过环境敏感点(确需通过须设置禁止鸣笛标志);面向高速公路的居民、学校建筑物必须安装双层门窗[2]。随着我国环保方面法律法规的完善[3,4],一些研究单位也开始涉足此领域,但研究成果大多较单一,不能与其他污染防治措施结合使用,实践性不强。

1.2 公路施工噪声的来源及危害

公路施工噪声主要来自施工中各种机械、设备等在作业时的碰撞、摩擦及振动。公路施工噪声对人体、动植物及环境的危害不可忽视,主要表现在:1)影响身体健康。2)干扰正常交流。3)影响心理健康。4)影响动植物生长。5)损害建筑安全。

2 公路施工噪声的特点

1)无规律性。公路建设在各阶段的施工内容不同,每个施工阶段所用机械设备的种类、数量也有差异;即使同一阶段的施工,投入的机械设备数量和种类也不一样;甚至同一种施工机械在不同作业条件下使用,噪声值也会有所差异。2)阶段性。公路工程项目在整个施工阶段并不会产生频率相同、声值相同的噪声,且公路施工并非24 h连续作业,只有在施工时段才会产生噪声污染。3)流动性。公路施工是一个逐渐向前推进的过程,施工场所在某段时间内并不固定,且施工中使用的大部分机械都是可移动的,产生的噪声也会因为施工机械所在位置不同而发生变化。

3 公路施工噪声的管理

3.1 做好前期计划

1)根据现场条件科学合理地安排施工作业段及施工时间。施工作业区如果邻近居民点或学校等环境敏感点,施工应安排在节假日集中进行,并将昼间噪声控制在75 dB,夜间噪声控制在55 dB以内;夜间禁止打桩、搅拌等施工作业。2)在安排施工机械时,一定要确保各机械、车辆有足够定期维修和保养时间,以使其作业时保持在最佳工作状态。另外,强噪声施工机械不能安排在同一时间作业。3)在满足要求施工顺序的前提下,优先考虑使用先进的施工工艺及方法。4)施工尽量采用连续作业。这样可以减少机械内部零部件之间的摩擦噪声。

3.2 有效组织

1)合理的组织结构。施工队伍的结构不仅决定了工作任务的分配及合作,也决定了各个部门的责任和义务,从而决定了施工单位的工作效率。因此,施工单位应在组织结构中设立一个环境管理部门,专门管理施工中的环境问题。2)提高队伍的素质。在施工期间不定期开展噪声污染防治宣传讲座、开展劳动竞赛等不仅能提高施工效率和质量,更能从根本上减少施工噪声的产生。

3.3 加强现场控制

1)保证施工人员的健康。依据《工业企业噪声卫生标准》,施工单位应合理安排施工人员轮流操作高噪声施工机械,减少个人接触时间。2)施工现场的四周要架设临时隔声护围。3)施工现场应减少人为噪声污染,严禁运输车辆高音鸣笛。4)施工机械、设备在每次作业前都要进行常规工作状态的测试,禁止超标机械作业。5)保证计划中的各项管理规定、制度能落到实处。6)施工过程要严格按照施工规范操作,高、低噪声机器分开,利用噪声自然衰减的特性,减少噪声污染面。7)在实施噪声控制措施施工结束的路段,要及时进行降噪效果的技术鉴定或工程验收。

3.4 积极协调

1)及时与当地有关部门协调,避免不必要的纠纷。在公路工程施工前,一定要详细地了解当地政策、法规及相应的办事程序,绝不能“敷衍了事”。2)深入农村,做好村民的协调工作,有助于施工的顺利进行。施工前要特别做好噪声污染的防治处理。

4 结语

虽然公路施工噪声危害严重,但因其受害群体主要是法律意识相对淡薄、环境保护观念相对落后的城市郊区和农村居民,因此目前未被社会完全重视。在完善相关法律法规的基础上,从施工单位抓起,督促其落实噪声污染防治措施,全面提高施工工艺和施工管理水平;从噪声产生的根源抓起,全面提高施工机械的性能、降低噪声;从公路规划、设计抓起,避让环境敏感点,有效预防施工噪声对周边环境的影响;从公路建设管理抓起,对施工过程中没有按照规定实施的个人要给予有效的处罚。

摘要：从施工噪声的来源及危害出发,阐述了公路施工噪声的特点,从计划、组织、协调和现场控制等方面提出了公路施工噪声管理措施,从而处理好公路施工噪声和周边环境的矛盾。

家庭装修，哪些施工单位适合你 篇6

设计师 如果说建筑工程完成了之后房子只是个躯壳，那么，赋予空间灵魂的就是室内设计师了。决定设计之前，多看看设计师的作品，以了解其风格是否和自己期望的相适合。

拆除工程 只要是室内装潢部分有需要打墙、阳台外推、更换门框等，拆除大队就得上场啦！

泥作 拆除完毕，墙面可能会有破损，地板也会有坑洞，此时泥作师傅就会把这些部分修复。室内部分贴大理石或花岗石等自然石，也由泥作师傅来处理。

水电 室内装修中的配管、配线，都要在木工之前做好。如电线配置、增加插孔、增加开关、拉电话分机线、改水管等等，以免水电工程不慎破坏木工施作成品。

木工 木作工程是整个装修外观上的重头戏。只要牵涉到木造的橱、柜、门、地板、天花板、造型床、和式制作、隔间等，都是木工的工作范围。

油漆工程 一想到油漆，一般人多半只想到墙壁，其实还包括：木作表面油漆，木作贴皮之亮光漆，防水特殊油漆处理等。

玻璃工程 室内需要玻璃的部分，都由玻璃工程人员来处理，如窗玻璃、橱柜玻璃、浴室玻璃以及所有的境面。

灯饰工程 灯具造型以及室内照明，会由专司照明设备的人员处理，如吸顶灯、吊灯、座灯、立地灯、嵌灯等，都要妥善配置。这一部分工程较难，找到好的照明专家确有必要。

家具公司 家中装潢的架构完成，家具紧接着就要进驻了。由专业人员（家具公司）来配置家具，是整个工程的重头戏。

清洁公司 完美的计划，取决于一个美丽的句号。

［相关链接］

避免装修缺陷３建议

建议１：拼命压价适得其反

一些消费者对工程报价不摸底，总认为里面有水分，所以拼命压价。对于防水、配电之类的隐蔽工程，市场上难以作出准确调查，即使是家装市场的参考价格也是非常笼统的。据业内人士介绍，隐蔽工程报价占到总报价的７％至１０％应该是合理的。否则，施工队伍在这个项目上就有可能偷工减料。

建议２：施工切忌频变方案

有些消费者由于对家装的前期规划不全面，今天看张家的方案好，明天觉得李家的方案不错，主意天天有，方案天天变。误工、费料、施工队伍天天拆改，双方矛盾频繁不断。所以，方案变更最好在方案实施之前。

建议３：切莫苛求施工进度

建设单位在施工阶段的造价控制 篇7

关键词：造价控制；建设单位；施工阶段

中图分类号：F426

文献标识码：A

文章编号：1000-8136(2009)32-0073-02

在工程施工阶段，由于施工图纸设计已经完成，工程量已完全具体化。并完成了工程招标工作和签订了工程承包合同，节约投资的可能性已经很小。但是，工程投资变化却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性也很大。因此，建设单位在项目管理中，重点应加强施工阶段管理，有效地进行项目造价控制。

施工阶段造价控制是指在工程开工至竣工的整个施工期间，工程造价人员根据现行的法律、法规和有关规定等，运用科学的造价计算方法，合理地、有效地控制项目的施工图预算价、合同承包价、工程结算价等。

1施工合同控制

建筑工程施工合同是建设工程合同中非常重要、非常典型的一种常见合同方式，它是为完成某建筑安装工程项目，明确甲、乙双方权利和义务的协议，是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据，它一经签订，是严格受到国家法律保护的。由于建设工程具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、工序复杂、质量要求严格和受地理环境影响大的特点，所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂。因此合同签订后，凡是现场管理人员应认真学习合同，把握合同条款的内涵，精心推敲合同文字的措词。增强合同条款的严密性。在合同中，要明确合同的内容和范围以及合同文本界限。做到资料齐全、文字严密、避免含糊其词，这样才能保证合同的顺利履行。完善的、有效的合同也可以预防纠纷的发生，有效地减少、避免施工索赔，减少工程费用的发生。

2加强施工组织设计审核

施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也常常会影响工程造价。在工程实施过程中，除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的专题施工方案进行核查，研究其地质报告、考察工程周围的施工环境，提出相应的优化意见，促使人、财、物、环境等各种生产要素充分发挥作用；审查施工方案的合理性、可行性的同时，审查它实施的经济性，可从以下几个方面对工程造价进行预先控制：首先。在选择施工方法和安排施工流程中，考虑其合理、可行的同时，还要考虑经济上是否合算。其次，严格控制施工和技术措施费用，在确保施工质量和安全的前提下，审减一些非必须或可有可无的施工和技术措施。最后，审查施工进度计划时，要求施工单位在确保合同工期的前提下，科学合理地安排施工进度，以尽量减少抢进度赶工期而增加的各项措施费。另外，运用价值工程法对项目的多个方案进行技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到节约投资。创造更高效益的目的。施工单位编制施工组织设计一般是从方便施工的角度出发，所以如果监理工程师和甲方现场工程师责任心不强，不认真审核施工单位的施工组织设计，就容易造成造价失控。

3设计变更控制

设计变更的多少直接决定了施工阶段的工程造价的变化数量。首先要做好施工图前期审查工作，对不合理的设计进行修改，施工中尽量减少变更。其次，认真处理必须发生的设计变更，对于涉及到费用增减的设计变更，造价管理人员应提前作出预算，并经建设单位研究同意后，方可进行变更，避免对变更再次进行调整。这就是常说的“要先算账后变更”。如何运用好设计变更这一控制造价的有效途径，不仅在经济效益上意义重大，对由施工进度而引发的隐性成本及效益的影响同样深远。首先，动态方面体现在变更设计是发生在施工过程中，是由施工现场情况与施工图设计不符引起的；现场管理人员、设计代表对施工现场动态的深入了解是做好变更设计的前提。其次，体现在设计变更方案要经过施工单位、监理单位、设计单位、建设单位共同研究确定；何时提出变更，为什么要变更，怎样变更最合理、经济，这些问题要由各方群策群力协作解决。只有正确认识设计变更对项目造价控制的重要性，才能将设计变更工作做到位，从而搞好工程造价控制，节约投资，加快建设进度有效控制工程造价。

4现场签证控制

现场签证是指施工合同与施工图预算以外，在施工过程中因工程实际需要或现场条件发生变化而必须进行的各项工程所发生的费用。首先，现场管理人员要对现场情况了如指掌，对施工做法、工作内容以及材料使用情况要实测实量，心中有数，防止假报和冒报签证的出现；严格按照工程施工合同中甲乙双方的工作范围和职责进行签证，防止漏签、重复签证和无效签证的发生等。如有一些零星工程、零星用工等签证，既无详细内容，也无具体工程量，到结算时往往引起纠纷。还有一些现场管理人员不清楚哪些费用需要签证，缺乏签证的意识。

5施工材料、设备的控制

材料费用是构成工程造价的主要因素，选用材料是否经济合理，对工程造价起着十分关键的作用。据测算，一般建筑工程中材料费用占60％一70％左右，且呈上升趋势。材料用量应严格按照国家规定的建筑、安装工程材料定额消耗标准计入；改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；禁止施工材料以大带少，浪费材料提高造价；加强施工现场材料、设备管理，合理堆放施工材料，减少二次搬运。因此，大力节约主要材料、结构件、周转材料、设备、其他材料的耗费，降低采购成本，对于降低工程成本有着非常重要的意义。

6正确处理工期、质量、造价三者之间的关系

工期、质量和造价是工程建设的三大控制目标，工程建设的理想状态是最短工期、最低造价和最高质量，但在实际工程建设中，这一理想状态是很难实现的。工程建设就是正确处理三大目标之间的辩证统一关系，并将其控制的恰到好处，提高工程建设的综合经济效益。对于同一个项目，由于工期缩短、资金投入的时间提前、密度加大，其实际投入的资金价值往往大于较长工期投入等额资金的实际价值。同时，工期缩短也要求施工单位在短期内投人更多的人力、材料和设备，如掺入早强剂，增加模板和支架等数量，降低其周转使用率等，从而增加了人工费、机械费和材料费的投入，加大了建筑安装工程费用，也导致了工程总造价的增加。因此，在工期与造价的关系中，既不是工期越长。造价越低，也不是工期越短，造价越低这一简单的线形关系，而是存在着一个合理工期，在合理工期范围内，工程造价较低，高于或低于合理工期都将导致造价上升。对于同一个项目，工程质量要求已超过规范要求，实施了最严格的施工管理和最先进的施工技术，在此基础上，再增加更多的资金投入，对提高质量的用途也不会很大。因此，在质量与造价的关系中，既不是质量越好，造价越低，也不是质量越差，造价越低，而是应严格按照现行施工规范要求施工，高于或低于规范要求都将导致造价变化。

7竣工决算阶段控制

在工程竣工决算时，建设单位的造价管理人员应坚持按合同办事，深入工程现场，调查施工图与工程实际是否相符，对工程预算外的费用严格控制；对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；同时凡是合同条款明确包含的费用、属于风险费包含的费用、未按合同条款履行的违约费用等一律进行核减。

工程量的审核应根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算，在要求施工单位报送相应的工程计算式和材料用量明细表的同时，建设单位造价人员也要编制一份结算书和材料用量明细表，这样，才能做到客观、公正、合理、准确进行计量审核。同时，在结算审核中，还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及套用定额的准确性，结合现场的实际情况分析计算。在取费标准审核时主要从工程项目的2个要素入手：其一，审核施工合同。看其资质等级、承包内容、承包方式，有的是施工图预算加系数承包，有的是施工图预算加签证承包，前者承包在竣工决算时不得出现经济签证，后者承包竣工决算时容许有签证。其二，审核工程费用的计算过程。重点是审核各项费用在计算时所确定的基数是否符合地方的文件规定，取费系数是否与工程类别或施工企业资质一致、费用内容有无重复计算的问题等。在材料差价审核时对于按系数法计算的材差部分，注意材差系数的变化和材差计算的基数规定，以地方有关主管部门每季度下发的文件为审核标准，注意材差系数计取的时间与施工进度是否一致。对于按实结算的材料在审核其价差时，以审核材料用量和材料的实际价格为主。对那些可以据实调整的材料直接审核施工单位的原始票据。在工程量清单招标工程的结算时，投标人的综合单价一次包死不作调整。在工程量调整时的结算中，工程量清单中原有的项目，应按报价中的综合单价确定；工程量清单中有类似的项目，应参照类似工程项目报价中的综合单价结算；工程量清单中没有的项目，按现行预算定额及有关规定结算。

施工单位贺信 篇8

1) 施工技术资料是城市建设及管理的依据之一。是建筑施工单位竣工验收的一个重要部分。工程验收的硬件是工程实体, 软件是工程技术资料。施工技术资料是施工过程的详细记录, 是工程质量的重要保证, 是工程质量情况的基本反映。

2) 建筑施工单位将工程竣工资料及实体验收交付使用一定时期后, 由于施工中存在着质量隐患或养护使用措施不得力等原因, 工程相继出现各种质量缺陷, 为了保证施工质量, 延长工程使用寿命, 必须进行维修和补强。这就必须通过查阅该工程的技术资料档案, 尤其要查清隐蔽工程资料, 以便采取合适、有效的措施。工程技术规划和设计人员必须详细地了解工程隐蔽的各种工程管线的布局和走向, 以便做出正确的规划和设计, 这些资料可以通过查阅该工程的技术资料档案得到。

3) 施工技术资料是工程质量的客观见证。质量是“反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和”。就建筑工程而讲, 一项工程、一栋房屋、一条排水管道应满足建筑或者排放所需的功能和使用价值, 应符合设计、规范、标准要求和合同规定的质量标准。工程的建设过程, 就是质量形成的过程, 工程质量在形成过程中应有相应的技术资料记录作为见证。

4) 施工技术资料是施工企业管理水平的综合体现。建筑单位施工技术管理资料是在施工过程中逐步形成的技术文件、材料的质量保证书资料等转化而来的。它与完成工程主体有着同样的重要性, 是工程承包合同的一部分。它是全面反映、记载建筑工程基础、主体及施工过程的重要文件, 是建筑单位施工的直接成果之一, 对施工起着指导和依据的作用。它代表着施工企业的综合管理水平。

2 建筑施工单位施工技术资料的基本要求

根据建筑施工单位的施工特点, 施工技术资料也应有其基本的要求。

2.1 应具有真实性

真实性是施工技术资料的生命, 施工技术资料的真实性就是真实地反映工程实体的质量状况, 否则施工技术资料的存档就毫无意义。我们知道, 施工技术资料是工程质量评定验收备案的依据之一, 也是工程建设和管理的依据, 尤其是建筑单位进行维修、管理、使用、改建和扩建的依据。一旦这些依据丧失了真实性, 就毫无使用价值。相反, 虚假的技术依据不仅给建筑施工单位质量的评价带来错误的结论, 而且也给工程的改建和扩建带来麻烦, 甚至会造成难以想象的严重后果。

2.2 应具有规范性

施工技术资料的规范性就是在填写、整理施工技术资料时, 应遵照有关的建筑工程施工标准、规范及法规要求进行填写、整理、归档。文件成果应达到规定的广度和深度。工程技术管理人员, 尤其是工程技术资料负责人、资料员应认真学习和严格执行国家、行业发布的技术法规、标准、规程;认真、全面地整理、填写施工技术资料;及时归档, 使施工技术资料标准化、规范化, 做到工程技术资料完善、齐全。

2.3 应具有信息化要求

建筑施工单位施工技术资料经整理组卷后, 应及时送交城市建设档案部门存档。施工技术资料是在城市基本建设和基本设施管理的过程中形成的, 是对建筑单位建设的真实记录和实际反映, 是城市建设、维护、管理、规划的可靠依据, 是工程建设不可缺少的信息帮手, 是具有实际社会价值和经济价值的信息源。

3 建筑施工单位施工技术资料管理中存在的问题

3.1 施工试验记录单上的缺陷

如:回填土密实度超过最大干密度。即压实度超过了100%, 这是不合理的。现场质检员不应该采用超过100%的压实度数据记录在工序质量评定表上。当在现场做环刀法或灌砂法试验时, 计算试验结果如果超过100%, 应放弃重做试验, 并查清原因, 消除超标准的干扰因素。一般来说, 根本原因是超尺寸的颗粒造成的。一方面试验室应对超尺寸颗粒进行校正, 提供校正后的最大干密度。另一方面现场做试验后, 应检查所采的土样是否有超尺寸颗粒。必要时放弃第一次的试验结果, 重新采样做试验。

3.2 砼强度评定中存在的问题

砼强度评定应按国标《砼强度检验评定标准GB/T50107-2010》统计法和非统计法评定。所以, 在进行砼强度评定中, 试验结果都应该按规定采用统计法或非统计法评定。在砼强度评定工作中存在下列缺陷: (1) 不作任何评定; (2) 将试验报告一齐装订在质量保证资料中; (3) 只用一个试验数据进行非统计评定。这里着重说明一点:九组以内砼试件 (不包括一组) 是用非统计法进行强度评定, 而10组以上的砼试件可用统计法评定。

3.3 关于填写“单位工程名称”的缺陷

单位工程名称即设计图上所具的单位工程名称。所有施工单位提出的任何一项施工资料, 包括施工合同、开竣工报告等所有质量保证资料和施工质量检验评定资料, 凡涉及单位工程名称都应和设计图所具有的工程名称一致。其中, 常见错误有:设计图与施工合同等文件的单位工程名称不一致;技术资料表中的单位工程名称填写不规范、不正确。

4 建筑工程竣工资料组卷装订的方法

建筑工程竣工资料组卷装订的方法很多, 各有不同的优缺点。可以根据不同工程的特点、施工要求、顺序份数等组卷装订成册。笔者在多年编制、组卷、装订建筑工程竣工资料的基础上, 认真总结以往组卷、装订方法, 认为建筑工程竣工资料在当前可分为以下几类比较合适。

1) 开工资料。开工资料包括建筑工程施工许可证、建设工程规划许可证、中标通知书、建设工程施工图设计文件审查批准书、岩土工程勘察报告、工程开工报审表、工程开工报告单、建设工程质量监督通知书、建筑工程安全开工条件备案表、施工资质证书、试验室资质证书、项目部人员、试验室人员岗位证书、试验设备计量检定证书、项目经理部质量管理体系、技术管理体系及质量保证体系文件、试验室管理制度、本工程的实验项目及要求等。证书类资料可用复印件。

2) 材料检测、试验资料。材料检测试验资料包括所有的原材料检测复试资料, 顺序为材料报验单、材料合格证、取样委托单、复试报告、材料检测报告、制作试件试压检测报告单等。材料检测试验资料再可按材料检验方法分类, 如:钢筋、水泥、沙、石、砖、防水材料、粘结剂 (胶) ;钢筋连接 (电渣压力焊、单面搭接焊、机械连接直螺纹、锥螺纹等) 、砼试块、砂浆试块;焊条、焊剂、直螺纹连接套、人防门、塑钢窗、铝合金门窗、木门、保温材料等。每种材料试验报告单都做一份汇总表可作为目录。混凝土强度报告单中还包括混凝土浇筑报审表、混凝土浇筑申请单、混凝土拆模申请单及同条件砼拆模强度报告单。

3) 分部分项检验批资料。分部分项检验批资料组卷顺序以《建筑工程施工质量验收统一标准》中对检验批、分项、分部 (子分部) 、单位 (子单位) 的划分为顺序。钢筋、模板、混凝土、砌体等分项检验批以分项工程报验单、分项工程质量验收单、检验批分项工程质量报验单、检验批验收记录单位为顺序。

4) 实体检测资料、检查验收资料。检测检查验收资料以基础、主体结构验收记录、地基验槽记录、砼实体检测、竣工验收记录等其他检测、观感验收记录、沉降观测记录等为顺序。

5) 施工现场记录资料。施工现场记录资料以施工日志、混凝土施工日志、质量日志、测温记录等为顺序。

6) 图纸审查、答复、会审、变更资料。图纸审查答复会审变更资料组卷顺序为图纸审查、答复、图纸会审记录、图纸设计变更等。

7) 施工组织设计、专项施工方案、技术交底资料。施工组织设计、专项施工方案、技术交底资料以监理报验单、施工单位审批表、施工组织设计、专项施工方案、技术交底为顺序。

8) 供货商、分包单位资质审查报审资料。单位资料审查报审资料以供给、分包单位资信报审表、单位资质 (营业执照、税务登记证组织机构代码证、产品生产许可证、安全生产许可证等) 为顺序。审查供货分包单位资信是对产品质量的保证。合法的正规单位一定有合法的手续, 质量也一定的有保证。

9) 隐蔽验收资料。隐蔽资料以隐蔽验收报验单、交接检记录、隐蔽验收记录单为顺序。

10) 技术复核资料。技术复核资料以轴线复核、标高复核 (层标高、总标高) 、模板复核为顺序。

11) 竣工图。竣工图包括土建筑部分 (结构施工图、建筑施工图) 和设备部分 (水暖施工图、电气施工图、消防、通风、电梯施工图、智能建筑施工图) 。

12) 其他资料等。归不到以上10类资料里的均可归到其他资料里, 如混施工进度计划、见证取样登记表、监理通知单、工作联系单等。

将这12类资料的划分名称作为组卷名, 以其包括的资料为内容, 按照规范要求, 装订成不超过4厘米厚册子。这样组卷、装订非常适合施工顺序和项目管理检查及建设单位和监理单位的检查验收要求, 把相近、同类的资料归纳在一起, 分类清楚明确, 查看查找方便。安装资料可跟在土建资料的后面, 也可按同样的分类、组卷顺序另外装订。

将各类资料按层或单元、段或进场时间先后为顺序, 分类整理, 检验批按层、段整理, 楼梯资料按单元整理, 材料试验资料按进场时间顺序整理, 合格证不够A4大的均用A4纸粘贴承托。按各类资料名称分别编制目录、封皮。在资料的左侧正中间装订, 装订线距左边缘2cm, 打3个孔, 两孔之间的距离为8cm, 用结实的线绳装订, 可永远保存不生朽。资料的厚度按规定范围要求不超过4cm。将画好或修改的竣工图折成A4纸大小, 编制封皮 (如以结构施工图、建筑施工图、水暖施工图、电气施工图、消防、通风、电梯施工图、智能建筑施工图等为名称) 、目录 (序号、图名、图号) 。可用一块A4 (297×210) 硬板作为模型板将每一张图纸折叠成手风琴式, 每一张图纸上加盖竣工图章, 签字部分全部由负责人亲自签全。图纸装订和资料装订方法一样, 图纸装订时在装订线处可加一些厚2cm宽的硬纸板, 使装订好的图纸左右两边厚度相等、平整美观。

5 对做好建筑施工单位施工技术资料管理的建议

5.1 及时做好工程技术资料的记录和收集

工程技术资料是对建筑物质量情况的真实反映, 因此要求各种资料必须按照建筑物施工的进度及时收集、整理。建筑工程所用钢材、水泥、砖、防水材料、涂料、地板砖、门窗、电梯等一些重要原材料和构配件的质量一般是从检查出厂合格证以及材料取样试验情况加以认可, 但由于当前市场机制不完善, 许多材料需要经过好几手转售, 使得合格证和试验报告不能与原材料同步到位, 以往在其他工程上也经常发现, 由于施工人员没有及时收集资料, 待工程竣工时, 才发现缺少某种材料合格证或试验报告。因此, 在承建工程开工之时, 就必须指定专人负责管理工程技术资料, 负责对质保资料逐项跟踪收集, 并及时做好分项分部质量评定等各种原始记录, 使资料的整理与工程形象进度同步进行, 做到内容连贯、交圈对口。

5.2 确保各种技术资料的真实性

真实性是做好工程技术资料的灵魂。不真实的资料会把我们引入误区。必须坚决杜绝对原始记录采用“后补”造假的做法, 尤其是混凝土、砂浆强度是以随机抽样方法进行抽取试块检验评定的。取样的科学性和真实性非常重要, 绝对不允许对制作试块的样料“专门加工”, 否则, 一旦工程出了质量问题, 不仅不能作为技术资料使用, 反而造成工程技术资料混乱, 以致误判。同时, 也不能为了取得较高的工程质量等级而歪曲事实。资料的整理必须实事求是、客观准确。

5.3 准确性是做好工程技术资料的核心

1) 分项工程质量评定表的填写应规范化。保证项目内容填写详细具体, 不能以“符合要求”、“满足规范要求”来概而论之。基本项目的每个子项的等级应按优良百分率确定, 并且要用文字说明, 不可随心所欲地以符号代替。基本项目中不允许出现不合格的点和处, 在资料上不应出现“×”符号;现场发现不合格点或处应及时返工。分项工程质量等级评定, 应在保证项目符合相应质量检验评定标准的前提下, 再根据基本项目和允许偏差项目的百分率确定。

2) 应正确区分分项工程属于哪个分部工程。容易混淆的分项有:钢结构的油漆分项应属于主体分部, 不属于装饰分部;水磨石打蜡分项应属于装饰分部, 不属于楼地面分部;玻璃分项应属于装饰分部, 不属于门窗分部;水落管分项属于屋面分部, 不属于水卫分部。地基与基础分部工程应包括设计标高±0.00以下结构及防水分项工程, 模板分项工程不参与基础分部和主体分部工程的质量评定。

3) 混凝土强度评定应明确验收批的概念, 区分不同的分部和施工段, 正确运用统计和非统计评定方法。同时, 在具体计算时, 混凝土强度的平均值取一位有效数字, 标准差取二位有效数字。

5.4 技术内业资料必须完整

不完整的技术内业资料将会导致片面性, 不能系统地、全面地了解单位工程的质量状况。技术资料中容易忽略的有:刚性防水屋面细石混凝土强度试块、楼地面基层混凝土强度试块、抗渗用混凝土试块、楼地面面层水泥砂浆试块。如果缺少这部分混凝土、砂浆试块强度, 不但使工程技术资料不完整, 而且给准确核定工程质量等级增加了难度。如果一个单位工程有几个分包单位分别负责施工几个分项或分部工程时, 总包单位应对单位工程质量全面负责, 各分包单位应按国家标准《建筑安装工程质量检验评定标准》 (GBJ301-88) 第4.0.4条规定“检查评定各自承建的分项、分部工程质量等级和整理资料, 将评定结果及资料交总包单位, 参加单位工程的评定”。个别工程如:水、电分部工程及装饰工程中的高级装饰, 由建设单位分包出去的, 出现这种情况, 应由建设单位向各分包单位收集工程技术资料, 使整个单位工程技术资料完整, 然后统一参加该单位工程质量等级的评定。

5.5 完善质量记录, 做好资料整理

工程项目有很大部分的内在质量和功能质量是不能系统测试和显示出来的, 这就要靠用一些质量记录材料来证明。所以, 在工程项目的施工过程中, 为了证明一些工程部位的质量状况, 证明各项质量保证措施的有效运行, 必须做到有完善的质量记录, 做好资料整理和保管工作。使用户通过工程技术资料, 对工程的质量面貌有一个全面系统的了解。同时, 通过对这些资料的分析, 又能体现企业的质量管理水平。工程技术资料是给用户看的, 也是给后人看的, 还是供今后工程管理、维修、改建、扩建时查阅的。因此资料的整理要系统, 装订要整齐, 保管要加强, 使后人能方便查阅。

参考文献

[1]甘肃省建筑工程资料管理规程[S].

[2]JGJ/T185-2009, 建筑工程资料管理规程[S].

[3]建筑工程施工资料表格填写范例[S].