建筑公司早晚会总结制度

建筑公司早晚会总结制度（精选3篇）

建筑公司早晚会总结制度篇1

为了工程任务的顺利完成，控制工程成本，保证工程进度，提高工程质量，实现项目各项控制目标；增进员工之间的技术交流；提高工作效率；各项目实施早、晚两会制度。

一、早会（工作分配会议）：

参加人员：地区负责，督导，施工队队长会议内容：

1、当天工作安排

2、施工人员分工：根据施工人员技术专长，合理分配，科学人员编组。

3、遗留问题传达：对所安排基站的遗留问题，移交该站督导，做好问题处理准备。

4、施工工具分配：根据工作内容，进行工具的分配。

5、施工车辆安排

6、施工优先级别：明确基站施工的优先级别，对需要紧急开工的基站或影响下一道工序的工作，提前进行，合理安排施工顺序。

7、施工注意事项：明确施工中需要注意的问题，以及具体基站相应的问题解决对策。

8、其他对需要特殊说明和追加的问题进行传达。

二、晚会（工作总结会议）：

参加人员：地区负责，督导，施工队队长会议内容：

1、完成情况汇报对当天工作完成情况汇报总结。

2、遗留问题总结当天基站遗留问题收集，记录。

3、车辆使用情况

4、基站问题讨论对有疑义，把握不准确的操作方法，工作流程等进行讨论研究。

5、用户准备情况对基站上用户的各种准备情况详细记录，做到及时发现问题，及时解决问题。

6、使用材料情况所使用的材料统计记录。

7、施工人员情况施工队人员工作状态及技术水平提升情况总结

8、各类费用记录

9、统一技术规范对各种工作在技术上统一和规范上合理一致。

10、其他----对需要特殊说明和追加的问题进行传达。

11、项目经理及时整理成会议纪要。

三、工程期间早、晚会有专人进行记录，并进行整理备案。如果工程在不同的地区施工，由地区负责人组织两会工作，并将会议结果当天汇报给项目经理。会议结束后，项目经理负责做好会议记录，在现场解决不了的问题要及时向上级领导汇报。

四、本制度经公司总经理办公会讨论通过，自颁布日起执行。

建筑公司早晚会总结制度篇2

一、目的

为了迅速、准确地传达工作计划与工作目标，明确工作重点和注意事项，总结经验和教训，宣传公司企业文化理念与核心价值观，引导推行各项规章制度；并增进员工与公司的信息沟通与交流，激励士气、增强团队意识等，特制定本规定。

二、范围

生产部车间内的各班组早会。

三、定义

无

四、职责

4.1、生产经理：负责制定《生产车间早会管理规定》，并监督其执行实施；监督实施效果，及时完善之。4.2、生产拉长：协助制定与完善《生产车间早会管理规定》；主导每日车间早会。4.3、遵守与执行《生产车间早会管理规定》内容。

五、早会规范

5.1、早会时间：每天上班前10分钟.5.2、早会地点：分别位于生产车间相应的拉线。5.3、早会时长：规定为10分钟.5.4、早会主持人：由各拉长/助拉担任，特殊情况下由部门经理或主管主持。

5.5、点名：每天上班前10分钟，所有员工到达早会地点后，拉长/助拉进行人员点名确认。5.6、员工自检仪容：员工到达会场后，应自觉检查个人仪容仪表，着装到位等，严格按照着装规范整理个人仪表。5.7、整队：员工应自觉站立队形，前后左右对齐，以身高高度从后至前为顺序进行站队，然后会议主持人对员工队形进行整理，进行稍息、立正等队形演练。

5.8、内容宣导：早会宣导内容应简单扼要、清楚明确，使所有人员理解。a.安全生产事项宣导，安全生产注意事项讲解。

b.总结上一工作日的生产综合状况，传达当日生产计划。c.近期安全生产隐患的宣导及安全生产注意事项的重点讲解。

d.讲解生产、质量等异常状况及改善措施、注意事项等，并要求大家坚决执行。e.上一日拉线工作中优点宣传与不足的总结，及生产方面的工作教导。f.宣导公司的企业文化，最新政策，以及生产部的工作要求等。g.生产线上重点事项通报与宣导。

5.9、员工问答：当早会宣导完会议内容后，如员工对宣导内容有疑问或有需要解决的疑难时，可举手提问，由会议主持人答复和处理。

5.10、重点提醒：会议临结束前，会议主持人应对当日早会需要大家特别注意的事项进行重点提醒，提高大家的警觉度。

5.11、会议结束：早会主持人宣布早会结束，人员解散，所有人员迅速进入各自的工作岗位，进行生产准备。

六、早会注意事项

6.1、参加早会的人员应准时(除请假人员外)到达早会地点，不得无故缺席和迟到。6.2、所有在场员工应按规范着装、挂厂牌，注意仪容仪表。

6.3、员工不得有私下交头接耳，大声喧哗、起哄、吵闹等扰乱早会秩序的行为。6.4、员工应列队整齐，精神饱满，不得随意走动，出列、接打手机等。6.5、早会主持人应根据会议内容进行时间掌控，以免影响车间生产。